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Análise Custovolumelucro
Análise Custovolumelucro
Custo Total
Custo Varivel
Custo Fixo
Volume de produo e venda
Para uma avaliao de resultados em funo do comportamento dos custos, os
gestores devem saber qual o nvel de produo que gerar receita necessria e suficiente
para a cobertura dos custos totais. Denomina-se PONTO DE EQUILBRIO o nvel em que
o volume de vendas se iguala aos custos totais, ou seja, o ponto em que o lucro se iguala a
zero.
A anlise Custo Volume Lucro identifica como o lucro e os custos iro se alterar
com a mudana do volume. Mais especificamente, observa os efeitos no lucro das
mudanas de fatores como custos fixos, variveis, preos de venda etc. Esse estudo pode
ser til nas decises de planejamento e controle da empresa
A anlise do ponto de equilbrio uma parte da anlise CVL e determina o nvel de
vendas em que os custos sero iguais s receitas.
A anlise poder responder a questes como: Qual o volume de vendas exigido para
o ponto de equilbrio? Qual o nvel de vendas para obter determinado lucro desejado? Qual
o lucro que pode ser esperado para um dado nvel de vendas? Como a mudana no preo de
vendas, nos custos variveis, nos custos fixos ou na quantidade ir afetar os lucros?
Alm dos conceitos de custos fixos e de custos variveis, preciso conhecer os seguintes
conceitos:
Margem de contribuio Total (MC): diferena entre a receita de vendas (R) e os
custos variveis (V). A margem de contribuio deve ser superior aos custos fixos
para que a empresa possa estar operando com lucro. MC = R CV
Margem de contribuio unitria (Mcu): diferena entre o preo de venda do
produto (p) e os custo varivel unitrio (v). Representa quanto cada unidade
adicional de um produto que vendido pela empresa contribui para o aumento no
lucro. Simbolicamente: Mcu = p v.
Taxa da Margem de contribuio: representa a relao entre a margem de
contribuio e as receitas de vendas isto :
% MC = MC/R
%MC = Mcu/p
O ponto de equilbrio representa a quantidade que a empresa deve vender para ter um
lucro igual a zero. A anlise do ponto de equilbrio pode ser feita por meio da expresso
matemtica ou por meios grficos. Sua expresso encontra-se baseada nos conceitos,
desenvolvidos anteriormente, de custos variveis e fixos e variaes desses custos a
mudanas no volume de atividades.
Representao grfica das relaes de Custo-volume-lucro
De acordo com os pressupostos que foram destacados anteriormente, sob os quais se
estrutura a ACVL, possvel representar por meio de linhas retas cada um dos custos
incorridos na empresa, assim como as receitas obtidas pela venda de seus produtos. Com
este objetivo, representar-se- esta situao em um sistema de coordenadas, onde, no eixo
das abscissas, figuram os diversos nveis de atividades (volume), medidos sobre uma certa
base dada e, no eixo das ordenadas, representam-se tanto os custos quanto as receitas.
Custo e Receitas
Receita
Custo Total
Ponto de equilbrio
Lucro
Custo Varivel
Prejuzo
Custo Fixo
Volume de produo e vendas
A anlise do ponto de equilbrio baseia-se na decomposio dos custos fixos e
variveis. A equao do custo pode ser descrita da seguinte forma:
CT = CF + CV
Em que:
CT = custo total
CF = custo fixo
CV = custo varivel
CV = cv x q
Se a produo de Q unidades vendida ao preo de $ P por unidades, a receita de unidades
totaliza P x Q. O lucro dessa operao dado pela seguinte operao:
Receita = P x Q
Lucro = R CT
Podendo ser tambm:
Lucro = Margem de contribuio total Custo Fixo
A diferena (P V) entre o preo e o custo varivel unitrio definida como
margem de contribuio unitria. Esse o montante com que cada unidade produzida e
vendida contribui para cobrir os custos fixos e obter lucro. A equao do lucro fica da
seguinte forma:
Lucro = Margem de contribuio Unitria x Produo em Unidades Custos Fixos
Para determinar o ponto de equilbrio em unidades (Q), considere-se o lucro igual a zero:
Peq =
CF
PV C V
PONTO
DE
EQUILBRIO
EM
UNIDADES
CUSTOSFIXOS
MARGEMDECONTRIBUIOUNITRIA
CF LM
PV CV
CUSTOSFIXOS LUCROMETA
Peq= MARGEMDECONTRIBUIOUNITRIA
Existe uma segunda situao, que a determinao do lucro desejado dada como
percentual das vendas:
CF
Peq = MCu %. p
Para demonstrar essas duas situaes, considere os seguintes nmeros apresentados
(preo = $ 20,00; custo varivel unitrio = $ 12,00; e custo fixo = $ 5.000). Na primeira
situao, suponha um lucro de $ 3.000. Nesse caso, a quantidade necessria para obter esse
valor dada por:
Peq=
5.000 3.000
8.000 / 8,00 1.000unidades
20 12
Comprovando:
Unitrio
Receita de vendas
20,00
Custos Variveis
12,00
Margem
de 8,00
contribuio
Custos Fixos
Lucro
Quantidade
1.000
1.000
Valor total
20.000,00
12.000,00
8.000,00
5.000,00
3.000,00
Suponha que a empresa deseje obter 20% de lucro sobre as vendas. Nesse caso, a
quantidade necessria de vendas seria dada por:
5.000
Quantidade
1.250
1.250
Valor total
25.000,00
15.000,00
10.000,00
5.000,00
5.000,00
O ponto de equilbrio determinado pela diviso dos custos fixos pela Margem de
contribuio unitria.
Entender o comportamento dos custos facilita a anlise de determinao do nvel de
operao provvel para maximizar os lucros.
Ponto de Equilbrio em unidades monetrias
O ponto de equilbrio pode ser expresso tanto em unidades fsicas quanto em
unidades monetrias. No segundo caso, o ponto de equilbrio corresponde receita de
vendas que permite, exatamente, dar cobertura aos custos fixos e variveis.
No caso de empresas mono-produtoras, o clculo do ponto de equilbrio em
unidades monetrias torna-se extremamente simples se conhecido o ponto de equilbrio em
unidades fsicas.
PEQ$ = p x PEQ
Porm, em empresas multi-produtoras impossvel utilizar a expresso anterior
dado que, como ser visto posteriormente, o ponto de equilbrio em unidades fsicas s
pode ser determinado depois de calcular o ponto de equilbrio em unidades monetrias. Por
Ento,
Ponto
de
equilbrio
contbil
CF
6.000 / ano
de
equilbrio
econmico
CF LUCRODESEJADO
6.000 2000
de
equilbrio
financeiro
CF
5.000
Outra das limitaes que deve ser ressaltada, diz respeito forma como se costuma
representar graficamente as relaes custo-volume-lucro. Via de regra, as retas de receitas e
custos totais se traam desde a origem. Contudo, a um certo nvel de atividade, inferior ao
ponto de fechamento, a empresa no deve continuar operando posto que, neste caso, os
prejuzos que sofreria seriam maiores aos que ocorreriam se optasse pelo fechamento da
empresa.
Por outro lado, direta do grfico, o traado de retas de receitas e custos deixam a
impresso de que se poderia prolongar sem limite. Porm, este prolongamento est
limitado, logicamente, pela capacidade instalada da empresa.
Alem disto, dentro dos limites mximo e mnimo, ou seja, capacidade instalada e
ponto de fechamento, haver um intervalo relevante para o qual ser vlida a relao custovolume-lucro, dado que, fora deste intervalo, se produziro distores significativas no
comportamento dos custos, o que implicar numa alterao de dita relao.
Imagine, para efeito de exemplificao, que uma pizzaria com entrega em domiclio,
especializada em pizzas de mussarela, vende seu produto a $ 10 a unidades e que tenha
projetado seus custos para uma produo mensal entre 3.000 e 3.600 unidades.
Itens se custo
Farinha
Tomates
Mussarela
Fermento
Outros ingredientes
Pessoal de cozinha
Pessoal de entrega
Aluguel
Publicidade
Custo totais
Assim, tem-se:
Itens
Tipo de custo
Custo Fixo
Farinha
Tomates
Mussarela
Fermento
Outros Ingredientes
Pessoal de cozinha
Pessoal de entrega
Aluguel
Publicidade
Total
Varivel
Varivel
Varivel
Varivel
Varivel
Fixo
Varivel
Fixo
Fixo
$ 0,31
$ 0,20
$ 0,25
$ 0,15
$ 0,30
$ 4.000
$ 0,20
$ 1.500
$ 1.000
$ 6.500
$ 1,41
A margem de contribuio por pizza de mussarela calculada pela diferena entre preo
unitrio de venda e o custo varivel unitrio (pv cv)
Margem de Contribuio Unitria = $ 10 - $ 1,41
Margem de Contribuio Unitria = $ 8,59
O ponto de equilbrio (PE) em unidades de pizza determinado pela diviso dos custos
fixos pela margem de contribuio unitria:
CustoFixo
PE q= M arg emdeContribuio
PE q=
$6.500
757 pizzas
$8,59
R = CT
pv. q = cvu . q
10, x 757 = 1,41 x 757 + 6.500
7.570 = 1.067,37 + 6500
7.570 = 7.567,37
Assim para cobrir os custos e igualar o lucro a zero, devero ser produzidas e vendidas ao
menos 757 pizzas. Se vender mais, obtm lucro; vendendo menos que 757 unidades, tem
prejuzo. Comprovando:
Receita de vendas
Custos Variveis
Margem de
Unitrio
$ 10,00
$ 1,41
$ 8,59
Quantidade do Peq
757u
757u
Total R$
7.570
1067,37
6.502,63
contribuio
Custos Fixos
Lucro operacional
6.500,00
2,63
Quantas pizzas devero ser produzidas e vendidas por ms para gerar um lucro de $
20.000?
Lucro Meta = $ 20.000
CustoFixo LucroMeta
PE q = M arg emdeContribuio
PE q =
$6.500 $20.000
3.085 pizzas
$8,59
Para gerar um lucro de $ 20.000, devero ser produzidas e vendidas 3.085 pizzas por ms.
Demonstrando:
Unitrio
Receita de vendas
R$ 10,00
Custos Variveis
R$ 1,41
Margem
de R$ 8,59
Contribuio
Custo Fixo
Lucro Operacional
Quantidade
3.085u
3.085u
Valor total R$
30.850
4.349,85
26500,15
6.500
20.000,15
R = CT
pv. q = cvu . q
10, x 3085= 1,41 x 3.085+ (6.500 +20.000)
30.850 = 4.349,85 + 26500
30.850 = 30.849,85
Entender a relao entre a produo e seus respectivos custos permite que os gestores
desenvolvam modelos de planejamento e executem a anlise do ponto de equilbrio. Essa
anlise importante para avaliar as alternativas da empresa s mudanas na lucratividade
com as mudanas nos nveis das atividades de produo e vendas
EXERCCIOS
1.Com os dados a seguir, calcular o
ponto de equilbrio em quantidades:
Custo totais
$ 1.000
Margem de contribuio unitria
Custo Fixo Total
2. Com base nos dados da questo anterior, quantas unidades deveriam ser vendidas para
que o lucro lquido fosse de $ 160.000?
3. Uma empresa industrial apresentou os seguintes custos, relativos a um perodo de
produo:
Vendas totais
$ 900.000,00
Custos Fixos
$ 210.000,00
Custos Variveis
$ 340.000,00
Lucro lquido do exerccio $ 350.000,00
Logo, a margem de contribuio total de:
a. ( ) $ 560.000,00;
b. ( ) $ 550.000,00;
c. ( ) $ 690.000,00;
d. ( ) $ 340.000,00.
4. Uma indstria de transformao completou a fabricao de 4.200 rguas, ao custo total
de produo no valor de $ 342.000,00. Entretanto, 600 unidades do produto foram refugada
e consideradas como perdas totais do perodo.
Considerando que a empresa efetua o custeamento das perdas pelos produtos acabados,
verificamos que o custo unitrio final do produto acabado foi de:
a.
b.
c.
d.
(
(
(
(
)
)
)
)
$ 81,42;
$ 95,00;
$ 49,99;
$ 41,00.
5.Formiga e Thiago Ltda. Produz um nico tipo de calado, cujo preo de venda unitrio
de $ 1.400,00 cada par. Seus custos primrios (diretos) somam $ 600,00 cada par e os
custos fixos da empresa alcanaram, no mesmo perodo, o valor total de $ 360.000,00. A
quantidade de pares de calados que a empresa deve produzir para atingir o ponto de
equilbrio de:
a.
b.
c.
d.
(
(
(
(
) 450 pares;
) 257 pares;
) 600 pares;
) 572 pares.
6.Com os mesmos dados da questo n. 6, quantos pares de calados devero ser vendidos
para a empresa cobrir os custos mencionados e obter ainda um lucro total de $ 280.000,00.
a.
b.
c.
d.
(
(
(
(
) 800 pares
) 350 pares;
) 600 pares;
) 430 pares.
$ 800.000
$
300
$
700
(
(
(
(
) $ 1.000.000;
) $ 300.000;
) $ 1.400.000;
) $ 1.250.000.
(
(
(
(
) zero;
) $ 400.000;
) $ 500.000;
) $ 300.000.
12. Se a quantidade do ponto de equilbrio passar para 2.250 unidades, o lucro ser de:
a.
b.
c.
d.
(
(
(
(
)$
20.000;
) $ 100.000;
) $ 1.300.000;
) $ 400.000.
REFERNCIAS
CREPALDI, Silvio Aparecido. Curso bsico de contabilidade de custos. So Paulo:
Atlas, 1999.
SILVA, Csar Augusto Tibrcio; NIYAMA, Jorge Katsumi; PISCITELLI, Roberto
Bocaccio. Exame de suficincia em contabilidade. So Paulo: Atlas, 2001.
KOPITTKE, Bruno Hartmut. Apostila de custos industriais. UFSC/Departamento de
Engenharia de Produo e Sistemas, 1995. Cap. 8 pp. 70-87.