ARQUITETURA ORGANIZACIONAL: A Empresa do Futuro (Préximo) PRELIMINAR A arquitetura organizacional surgiu como uma abordagem que prima peli aperfeigoamento do formato empresarial, procurando otimizar fatores considerad chaves como 0 proprio negécio da organizacao, as pessoas que o executam e tempos do século XXI. Analisaremos um dos fatores mais criticos quando se fala em desenho organiza- cional: a alta geréncia. Esta, em raz4o do grande poder decisério que normalmente concentra em maos, é a responsavel direta pelo sucesso das arquiteturas presentes nas organizacées. E nosso objetivo mostrar que é preciso modificar determinadas Posturas de gestdo para adequé-las a um. tempo de mudancas que exige outras Propostas como pré-requisitos da sobrevivéncia. Modificar posturas de gestéio implica, também, dizer que as alteracées ditadas pelo ambiente so fundamentais para a sobrevivéncia das empresas. No caso bra- sileiro e em se falando de ambiente, temos, num exemplo recente, a indiscutivel disposicao de profissionais, graduados ou ainda em formacdo, homens e mulhe- res, em buscar a complementacao através dos cursos em nivel de pos-graduaciio, muitos chamados de MBA (que em inglés significa Master in (of) Business Admi- nistration, mas aqui no Brasil nao oferece o diploma de mestre) e o chamado de