Teoras de Liderazgo

Valentina Arias.
Valeria Calavaro.
Francisco Fuenzalida.
Ignacio Mena.

Introduccin

En esta presentacin
describiremos cuales son las
teoras de liderazgo y cmo se
aplican eficientemente dentro
del mbito laboral de una
empresa en particular.

Liderazgo

Samuel Certo lo describe como el

proceso de dirigir la conducta
de otros hacia el alcance de
algn objetivo.

Liderazgo

Para Koontz, liderazgo es influencia, esto es

el arte o proceso de influir en las personas
para que se esfuercen voluntaria y
entusiastamente en el cumplimiento de
metras grupales.

Liderazgo

Robbins y Coulter no definen el concepto

de liderazgo como tal, aunque exponen
la diferencia o el dilema que enfrentan
los gerentes, frente a los lderes.

Relacin entre Liderar y Administrar

Certo describe al liderazgo como el

manejo de personas, en cambio
administrar es el proceso de manejar
recursos.

Relacin entre Liderar y Administrar

Koontz dice que el liderazgo es la capacidad

que tiene el lder de influir sobre sus
seguidores y realizar una labor y
administrar es dirigir una organizacin.

Relacin entre Liderar y Administrar

Robbins y Coulter no definen

explcitamente esta diferencia, pero por lo
estudiado podemos inferir que liderar es
influir sobre personas y administrar es
dirigir una organizacin.

Enfoque sobre los Rasgos de un Lder

Segn Certo los rasgos de un lder son:
- Inteligencia.
- Logros anteriores.
- Madurez y estabilidad emocional.
- Confiabilidad.
- Habilidad de participar socialmente.
- Deseo de tener un estatus.

Enfoque sobre los Rasgos de un Lder

Para Koontz, los rasgos de un lder no estn

estandarizados, no todos los lderes
poseen los mismos rasgos. Muchas
personas que no son lideres poseen
muchos y algunos lderes poseen muy
pocos.

Enfoque sobre los Rasgos de un Lder

Robbins y Coulter dicen que preguntando

en la calle se encuentran las siguientes
respuestas: inteligencia, carisma, decisin,
entusiasmo, fortaleza, valor, integridad, y
confianza en s mismo.

Enfoque sobre la situacin de Liderazgo.

Certo dice que una de las tareas ms

importantes de un lder es la toma de
buenas decisiones y que el modelo de
Vroom- Yetton- Jag es teora
importante centrada en la toma de
decisiones

Modelo VYJ segn Certo.

El modelo de VYJ sugiere que hay cinco

estilos diferentes de decisin o modos en
que los lderes pueden tomar decisiones.

Continuo de T y S segn Koontz.

En la teora del continuo se reconoce que la

determinacin de un estilo de liderazgo
como adecuado depende del lder, los
seguidores, y la situacin.

Modelo de Contingencia de Fiedler

Segn Certo
El modelo de contingencia de Fiedler
propone que el desempeo de grupo
efectivo depende de la conjuncin
apropiada entre el estilo del lder de
interactuar con sus subordinados y el
grado en el cual la situacin permite al
lder controlar y ejercer influencia.

Modelo de Contingencia de Fiedler

Segn Koontz
Fiedler detect tres dimensiones crticas de
la situacin de liderazgo que contribuyen
a determinar qu estilo de liderazgo es el
ms eficaz:

Modelo de Contingencia de Fiedler

Segn Koontz
- Poder otorgado por el puesto.
- Estructura de las tareas.
- Relaciones lderes- miembros.

Enfoque del camino-meta segn Koontz

La teora del camino-meta postula que la

principal funcin del lder es aclarar y
establecer metas con sus subordinados,
ayudarles a encontrar la mejor ruta para
el cumplimiento del esas metas y eliminar
obstculos.

Enfoque de la ruta-meta segn Certo

El comportamiento de un lder es aceptable

para sus subordinados en la medida que
lo contemplen como una fuente inmediata
de satisfaccin o como un medio para
satisfaccin futura.

Enfoque de la ruta-meta segn Certo

En la teora ruta-meta se identifican cuatro

comportamientos de liderazgo los cuales
son:
- Lder Director.
- Lder Apoyador.
- Lder Participativo.
- Lder Orientado a los Logros.

Modelo de Liderazgo del ciclo de vida

Hersey-Blanchard
Esta teora considera los dos tipos de
conducta de liderazgo que propusieron lo
estudios de OSU pero los denomina tarea
de relacin en vez de estructura y
consideracin

Teora de Michigan.

La teora de Michigan encontr dos

dimensiones del comportamiento del
liderazgo que llamaron: orientados a los
empleados y orientado a la produccin.

Estilos de Liderazgo

Segn Koontz, los lderes aplican tres estilos

de liderazgo bsicos:
- Lder autocrtico.
- Lder democrtico o participativo.
- Lder Liberal.

Caso Aplicado
Bolsa de Comercio de Santiago.

Conclusin

Al estudiar a stos autores nos pudimos dar

cuenta de que todas las teoras son bastante
similares y lo que cambia es el punto de
vista o la interpretacin. Pasando al plano
real nos dimos cuenta de que a pesar de que
stas teoras tienen bastante vigencia, son
poco conocidas en el sector empresarial.