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COM EMPRES E
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UMA NIZA
A
ORG O DE
T
GES TOS
N
EVE
NDICE
INTRODUO
TESTEMUNHO DE EMPRESRIO
LICENCIAMENTO
LEGISLAO
10
INVESTIMENTO INICIAL
11
RESPONSABILIDADES MENSAIS
12
RECURSOS HUMANOS
13
CALENDRIO FISCAL
14
PROPRIEDADE INDUSTRIAL
14
19
20
21
24
FRANCHISING
33
37
49
CONCLUSES
61
1
"A persistncia o
caminho do xito
INTRODUO
PROMOTORES
No mbito do projecto "Portugal Empreendedor", A ANJE Associao
Nacional de Jovens Empresrios, o CEC/CCIC - Conselho Empresarial do
Centro / Cmara de Comrcio e Indstria do Centro e a UERN - Unio das
Associaes Empresariais da Regio Norte promovem um conjunto de guias
prticos sectoriais de empreendedorismo e da promoo da competitividade.
Pretendemos com estes guias, reunir de forma acessvel e resumida, todo
um conjunto de informaes de especial interesse para empreendedores,
nomeadamente, os principais passos e procedimentos a seguir na criao
de um negcio especfico.
Estes guias devero ser consultados como sendo mais uma ferramenta de
apoio criao de uma empresa e no dispensam a consulta de informao
adicional e complementar que permita reduzir ao mximo o risco envolvente
na criao de um novo negcio.
BREVE ENQUADRAMENTO
Na presente conjuntura, nacional e internacional, a importncia de ser empreendedor e de criar um negcio prprio, assume-se como uma questo
claramente estratgica e j no dependente exclusivamente da vocao e
do perfil de uma pessoa, passando a ser, em muitos casos, uma questo de
sobrevivncia uma vez que os jovens, ao no encontrarem sadas no mercado
de trabalho, so frequentemente obrigados a criar o seu posto de trabalho,
atravs da criao de um negcio.
As empresas valorizam cada vez mais, quadros com perfil marcadamente
empreendedor, capazes de criar ideias e desenvolver solues. Neste sentido,
o empreendedorismo por conta de outrem, tem vindo a ser muito valorizado
no meio empresarial. Na ltima dcada, a promoo junto dos jovens de
uma atitude mais empreendedora, invadiu as salas de aula do ensino bsico,
secundrio e superior mobilizando, gradualmente, os jovens para a necessidade de assumirem desde cedo, uma postura mais proactiva, mais criativa,
mais inovadora mas, acima de tudo, menos adversa ao risco.
Portugal, no por natureza e excelncia, um pas que apresenta uma classe
empresarial particularmente inovadora mas, nos ltimos anos, tem-se registado uma clara evoluo em sentido positivo.
Assim sendo, tem-se vindo a formar uma nova gerao de empreendedores e
de empresas portuguesas que nascem com uma viso e estratgia global e
que aplicam desde a sua gnese sistemas de gesto de inovao e de qualidade, colocando-as naturalmente ao mesmo nvel das suas concorrentes
internacionais. A rea de I&D - Investigao e Desenvolvimento, tem vindo
a ser alvo de um considervel investimento e pela primeira vez na nossa
histria, a despesa de I&D efectuada pelo sector privado excedeu a efec-
2
A rede de contactos
um factor de sucesso na
organizao de eventos
TESTEMUNHO DE EMPRESRIO
B TRUST
LOCALIZAO: Porto
INVESTIMENTO INICIAL: 6.175 euros
NMERO DE COLABORADORES: trs
END. Rua do Tmega, s/n (antiga escola 53)
CP. 4200-502
LOC. Porto
TEL. 934753340
WEB. www.btrust.pt
E-MAIL. vip@btrust.pt
FACEBOOK. www.facebook.com/pages/Btrust/107437502647609
COMO DEFINE A B TRUST? QUAIS OS SEUS PRINCIPAIS SERVIOS E
REAS DE ACTUAO?
A B Trust uma empresa de servios de marketing integrados, tendo como
principais reas de actuao a organizao de eventos, consultadoria em
marketing, design, catering, formao e recursos humanos temporrios, nomeadamente animadores, hospedeiras, promotores e assistentes de eventos.
QUE TIPO DE EVENTOS ORGANIZA A B TRUST? QUAIS OS SERVIOS
INCLUDOS E EM QUE MEDIDA SE DIFERENCIAM NO MERCADO?
A B Trust tem como core business a organizao de eventos corporate, embora ultimamente tenham sido solicitadas propostas para organizarmos
eventos para particulares, como por exemplo baptizados, festas de crianas
e casamentos. Os nossos servios vo desde o planeamento, passando pela
execuo at ao acompanhamento ps- evento. O que nos diferencia no
mercado, segundo os nossos clientes, o facto de vestirmos verdadeiramente a sua camisola e concedermos ateno ao detalhe, tendo sempre o
cuidado de personalizar um evento.
QUAL O TARGET DA B TRUST NO QUE TOCA ORGANIZAO DE EVENTOS?
Empresas e particulares a nvel nacional que valorizem a confiana e que
tenham como objectivo organizar um evento personalizado e inovador.
QUANTO PODE CUSTAR A ORGANIZAO DE UM EVENTO DE MDIA
DIMENSO?
uma questo muito difcil de responder, pois o oramento para um evento
depende de vrias variveis. Pode ir desde 30 euros, se quisermos surpreender
algum no dia de anos, at milhares de euros.
QUAL O INVESTIMENTO INICIAL DA B TRUST? SE A ACTIVIDADE DA
EMPRESA SE RESUMISSE ORGANIZAO DE EVENTOS QUAL SERIA
O INVESTIMENTO NECESSRIO?
Por opo, o nosso investimento inicial foi de 5.000 euros, no entanto poderamos ter iniciado a actividade por apenas 1 euro de capital social. A nvel
de custos de constituio, investimos 360 euros na constituio da empresa atravs do sistema de empresa na hora, 100 euros no registo online da
marca B Trust (www.inpi.pt). Temos ainda 200 euros de custo mensal de
avena de um Tcnico Oficial de Contas. A nvel de comunicao, investimos
500 Euros no desenvolvimento do estacionrio (envelopes, papel de carta,
cartes de contactos, carto de cumprimentos) e de um roll-up, bem como
15 euros no registo do domnio www.btrust.pt. Como temos o servio interno
de design, o desenvolvimento criativo dos materiais de comunicao da B
Trust ficou mais econmico.
COMO FOI FINANCIADO ESSE INVESTIMENTO? TEVE ALGUM TIPO
DE INCENTIVO OU APOIO?
Atravs de capitais prprios e no recorri a nenhum tipo de incentivo ou
apoio. Nesta rea de negcio, acredito que o sistema de incentivo ou apoio
dever ser visto como um prmio ao bom desempenho da empresa e no
como uma condio para avanar, pois o nvel de investimento necessrio
demasiado baixo e importante arriscarmos alguns euros.
PARA ASSEGURAR O SERVIO DE ORGANIZAO DE EVENTOS FEZ
ALGUM TIPO DE INVESTIMENTO MATERIAL OU APENAS HUMANO?
O investimento material necessrio consiste na aquisio de um computador
com acesso internet, um telemvel com um tarifrio ajustado ao tipo de
uso que fazemos e uma impressora a cores. tambm necessrio investir na
produo de alguns materiais de comunicao bsicos, como por exemplo,
estacionrio da empresa (carto de contactos, envelopes, papel de carta) e
um roll-up. A nvel humano, optamos pela criao de equipas em regime de
trabalho temporrio, sendo pagos ao trabalho, excepo de uma pessoa.
QUAL A FACTURAO ANUAL DA EMPRESA NO RESPEITA ORGANIZAO DE EVENTOS?
O maior desafio da rea de organizao de eventos, mais do que o volume de
facturao anual, est nas margens geradas e no perodo de pagamento dos
clientes, pois para garantir a melhor equipa e os melhores preos devemos
LICENCIAMENTO
A criao de uma empresa de organizao de eventos no carece de licenciamento. No entanto, os eventos organizados podero, dada a sua especificidade, requerer licenciamento.
Apresentam-se abaixo alguns exemplos referentes a diferentes tipos de
eventos.
- Licenciamento do Exerccio da Actividade de Realizao de Espectculos
de Natureza Desportiva e de Divertimentos Pblicos.
Segundo o art. 29 do Decreto-Lei n. 310/2002 de 18 de Dezembro, os ar-
10
LEGISLAO
11
BREVE DESCRIO DO
MERCADO
12
INVESTIMENTO INICIAL
A deciso de investir baseia-se em factores que se prendem com a conjuntura do mercado e com as oportunidades de crescimento que se oferecem
empresa.
Assim, a deciso de investir dever passar por um processo de anlise da
conjuntura e do meio envolvente, bem como dos factores que envolvem a empresa, com especial destaque para a concorrncia e para o mercado-alvo.
Outro aspecto importante a salientar a vantagem em avaliar a rentabilidade
econmica do investimento antes dos encargos financeiros que sero suportados, ou seja, antes da deciso de financiamento, permitindo assim comparar a
taxa de rendibilidade do investimento com o seu custo de financiamento.
De uma forma resumida, podem indicar-se como principais factores que
determinam o investimento inicial, os seguintes:
- Arrendamento ou compra do espao fsico onde a actividade ir decorrer:
Poder optar pela aquisio de um espao para implantao do negcio, ou
arrendamento do mesmo; Neste ltimo caso dever ter em
ateno a possibilidade de realizao de obras que dotem o local das condies necessrias para o desenvolvimento da actividade;
- Localizao do espao em questo:
A localizao no um factor crtico para a empresa organizadora de eventos, pois
basta que esta esteja inserida numa rea industrial ou, se possvel, comercial;
- Dimenso do espao disponvel:
O espao disponvel para a implantao da empresa dever ser, sobretudo,
funcional, no sendo necessria uma rea muito grande. Esta dever comportar uma sala de espera e uma secretaria, dois gabinetes, um WC e uma sala
de reunies. De facto, grande parte do trabalho ser feito nas instalaes dos
clientes, pelo que esta estrutura dever ser suficiente;
- Mercado alvo:
Dependendo do mercado alvo que se pretende atingir, diferentes investimentos iniciais podero ser considerados. Aconselha-se portanto um estudo prvio do consumidor alvo do negcio em questo, que permitir uma
ajuda na quantificao do investimento a realizar.
Os valores aqui apresentados referem-se a um exemplo de arrendamento
de um espao com cerca de 75m2, equipamento de escritrio, administrativo e software adequado ao exerccio da actividade e que funcionar com 3
funcionrios (2 gestores de eventos e 1 tcnico administrativo).
13
RUBRICA
VALORES EM
EUROS
1.500,00
Sistema de Climatizao
2.000,00
Equipamento informtico
2.000,00
Software
500,00
500,00
Outros custos
2.000,00
TOTAL
8.500,00
RESPONSABILIDADES
MENSAIS
RUBRICA
VALORES EM
EUROS
Renda
600,00
Despesas correntes
850,00
Salrios Pessoal
4.350,00
Servios de Contabilidade
200,00
Seguros
100,00
Licenas
20,00
30,00
Outros
800,00
TOTAL
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6.950,00
RECURSOS HUMANOS
8
Um colaborador satisfeito muito dificilmente
fugir para trabalhar
para a concorrncia.
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CALENDRIO FISCAL
10
Numa economia de
mercado livre, em que
prevalece a livre concorrncia nos mercados
interno e externo, as
empresas tm a necessidade de adoptar
estratgias competitivas que lhes permitam
conquistar e manter
esses mercados para
os bens e servios que
produzem
PROPRIEDADE INDUSTRIAL
A PROPRIEDADE INDUSTRIAL, EM CONJUNTO COM OS DIREITOS DE AUTOR E OS DIREITOS CONEXOS, CONSTITUEM A PROPRIEDADE INTELECTUAL.
Os Direitos de Propriedade Industrial incidem sobre as patentes, marcas
registadas e design, sendo da responsabilidade do Instituto Nacional da
Propriedade Industrial (INPI).
Os Direito de Autor visam a proteco de obras literrias e artsticas (incluindo
as criaes originais da literatura e das artes). As questes sobre os direitos de
autor e os direitos relacionados podem ser colocadas Sociedade Portuguesa
de Autores (SPA), consultando o Cdigo Direitos de Autor.
PROCEDIMENTOS ADMINISTRATIVOS/REGISTO
No nosso pas a obteno de registo para efeitos de proteco de um sinal
(uma marca), de uma inveno (atravs de uma patente) e de uma criao
esttica (atravs de um desenho ou modelo), conseguida junto do orga-
16
NOTAS IMPORTANTES:
Antes de proceder ao pedido de registo, dever ter o cuidado de efectuar
pesquisa no site do INPI www.inpi.pt e verificar o que no pode ser registado (o que existe e o que j se encontra prioritariamente protegido), de
forma a poupar tempo e dinheiro.
No caso das patentes, dos modelos de utilidade e dos desenhos ou modelos
tenha em conta se o que pretende proteger ou registar j foi objecto de
algum tipo de divulgao ao pblico.
Dever consultar a tabela de taxas, a qual alvo de actualizao anual.
FORMALIDADES REGISTO
O pedido de registo submetido a um exame formal e publicado, on-line,
no Boletim da Propriedade Industrial. Segue-se um prazo para oposio de
quem se sentir prejudicado com a eventual concesso, findo o qual o processo submetido a um exame de fundo pelo INPI, sendo depois proferido
um despacho de concesso (total ou parcial) ou de recusa. Concedida a proteco
ou o registo, a sua manuteno depende do pagamento peridico de taxas.
PRAZOS DE VALIDADE
Alguns direitos tm uma durao limitada, caindo depois no domnio pblico.
Marcas e outros sinais distintivos: 10 anos contados da data de concesso,
sendo este perodo indefinidamente renovvel;
Logtipos: registo vlido por 10 anos a contar da data da respectiva concesso, renovvel indefinidamente por iguais perodos;
Patentes: 20 anos contados da data do pedido;
Modelos de utilidade: 6 anos contados da data do pedido (prorrogvel at
10 anos);
Desenhos ou modelos: 5 anos contados da data do pedido, renovvel por
iguais perodos at ao limite de 25 anos;
Para alm da falta de pagamento das taxas de manuteno, os direitos podem
caducar por outros motivos (por exemplo, renncia do prprio titular).
17
A OEP - Organizao Europeia de Patentes uma organizao intergovernamental e conta com 35 estados membros.
O IHMI - Instituto de Harmonizao do Mercado Interno o organismo
oficial para o registo de marcas e patentes da Unio Europeia.
Os titulares de direitos de propriedade industrial que se sintam lesados nos
seus direitos podem conseguir punio dos infractores junto dos tribunais
atravs de um processo-crime, apresentando uma queixa junto das autoridades competentes: a Autoridade para a Segurana Alimentar e Econmica
(ASAE), a Brigada Fiscal da Guarda Nacional Republicana (GNR) e o Ministrio
Pblico.
Adicionalmente, existe o ARBITRARE - Centro de Arbitragem para a Propriedade Industrial, Nomes de Domnio, Firmas e Denominaes, a que
possvel recorrer para dirimir quaisquer litgios relativos a matrias de propriedade industrial, nomes de domnio (.pt), firmas e denominaes que no
digam respeito a direitos indisponveis e que, por lei especial, no estejam
submetidos exclusivamente a tribunal judicial ou a arbitragem necessria.
www.arbitrare.pt
O processo que pode ser efectuado em portugus e/ou ingls, decorre online, tendo o prazo mximo de 6 meses para a sua resoluo, salvo casos
de grande complexidade. A deciso dos rbitros tem o mesmo valor de uma
sentena de um tribunal comum de primeira instncia e as custas so mais
reduzidas que as custas num tribunal judicial.
A MARCA
As marcas desempenham actualmente um papel fundamental em toda a
actividade de um negcio, desde os recursos humanos ao desenvolvimento
do produto, passando tambm pela quota de mercado e avaliao de clientes.
So, indiscutivelmente, uma fonte de valor de negcio, pelo que imperiosa
a sua proteco.
A marca constitui um sinal distintivo, susceptvel de representao grfica,
na medida em que serve para identificar uma determinada mercadoria ou servio sobre o qual se exerce actividade econmica com natureza comercial
ou industrial. Assim, a marca pode ser constituda por um sinal ou conjunto
de sinais susceptveis de representao grfica, nomeadamente palavras,
incluindo nomes de pessoas), desenhos, nmeros, sons, e forma do produto
ou da respectiva embalagem, desde que suficiente para distinguir os produtos e/ou servios de uma empresa dos de outras empresas.
O registo de marca confere o direito de propriedade e de uso exclusivo da
marca para os produtos e servios a que se destina, impossibilitando que
um terceiro possa fazer uso dela sem o seu consentimento.
A "Marca na Hora" foi criada para simplificar o processo relacionado e reduzir
os custos INPI e Instituto de Registos e Notariado.
LOGTIPO
Sinal adequado a identificar uma entidade que preste servios ou comercialize produtos, podendo ser utilizado, nomeadamente, em estabelecimentos,
anncios, impressos ou correspondncia.
Pode ser constitudo por um sinal ou conjunto de sinais susceptveis de representao grfica, nomeadamente por elementos nominativos, figurativos
ou por uma combinao de ambos.
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FORMALIDADES:
Pedido online (ou, se pretender submeter o pedido em papel, preencher o
Formulrio de Pedido de Registo de Sinais Distintivos do Comrcio (M1), e
Folha de Continuao (M2), disponibilizado pelo INPI).
Se o logtipo tiver uma componente figurativa necessrio anexar imagem
e JPG online. Dever apresent-lo com as cores pretendidas e reivindic-las
no formulrio de pedido.
O pedido apresentado e submetido a exame formal e publicado, online,
no Boletim da Propriedade Industrial, havendo um prazo para oposio de
quem se sinta prejudicado com concesso do registo.
Decorrido o prazo de oposio (ou, se apresentada reclamao, findo o prazo
de contestao), o processo submetido a um exame substancial, sendo
depois proferida deciso.
As decises do INPI so susceptveis de recurso para o Tribunal de Comrcio
de Lisboa, no prazo de dois meses aps a publicao do despacho no Boletim
da Propriedade Industrial.
As invenes podem proteger-se atravs de duas modalidades de propriedade industrial:
PATENTES
Traduzem-se no direito que o seu titular tem de explorar exclusivamente o
seu invento. Constituem uma nova soluo para um problema tcnico existente. Quaisquer invenes, em todos os domnios da tecnologia, quer se
trate de produtos ou processos, bem como de processos novos de obteno
de produtos, substncias ou composies j conhecidos, so susceptveis
de ser patenteadas.
MODELOS DE UTILIDADE
Neste caso no possvel proteger invenes que incidam sobre matria
biolgica ou sobre substncias ou processos qumicos ou farmacuticos.
Podem ser objecto de patente ou modelo de utilidade, as invenes:
novas, que traduzam uma actividade inventiva e sejam susceptveis de aplicao industrial.
DESENHO OU MODELO
Quando se desenvolve um design inovador para determinado produto e se
pretende obter um exclusivo sobre o mesmo, esta a modalidade adequada
para o proteger.
O desenho ou modelo protegem as caractersticas de um produto, como linhas,
contornos, cores, forma e textura, ou os materiais do prprio produto ou da
sua ornamentao.
Exemplos: Embalagens, layouts de apresentaes de computador, elementos
de sinaltica, fontes de letra ou lettering.
ENTIDADES REGULADORAS
Dirio da Repblica Electrnico
http://www.dre.pt/
Permite consultar legislao publicada em Dirio da Republica
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IMPORTNCIA DE CRIAR
EMPRESAS SUSTENTVEIS
11
Qual a importncia
de uma empresa ser
sustentvel? O que
isso pode significar em
matria de lucro ou de
penetrao dos seus
produtos no mercado?
Quais as vantagens
competitivas da sustentabilidade?
21
12
A utilizao da tecnologia pela tecnologia
infrutfera.
IMPORTNCIA DA INFORMAO
E DAS NOVAS TECNOLOGIAS
NAS START-UPS
Sempre que se pretende dar corpo a um novo negcio, particularmente
importante implementar um sistema de informao e comunicao na empresa e ,nesse campo, indispensvel o recurso s Novas Tecnologias.
Por outro lado, a anlise de mercado da empresa fundamental de forma
a dar-se seguimento a um processo geral de elaborao de uma estratgia
de marketing para a empresa. impensvel criar, na actual conjuntura, um
negcio, sem analisar o mercado e sem definir uma estratgia de marketing
que, numa fase final, ir sustentar as polticas de produto, preo, distribuio
e comunicao.
A sociedade moderna est a produzir, a um ritmo alucinante, uma quantidade de novos conhecimentos e tecnologias, fruto da crescente evoluo
cientfica e de uma maior globalizao. Nesta mudana, social e tecnolgica,
a informao ,eficiente e precisa, assume um papel de destaque no desenvolvimento e sustentao das empresas.
No actual contexto de mercado, a informao tornou-se um recurso estratgico para qualquer empresa. Esta, para ser competitiva, obrigada a saber
utilizar e gerir a informao de forma a criar valor acrescentado e promover
o desenvolvimento do negcio.
Conceitos como Tecnologias da Informao e Comunicao (TIC), Computador, Internet, Multimdia e muitos outros fazem parte da nossa realidade,
a nvel das empresas e mesmo a nvel pessoal.
Contudo, a deteno da tecnologia, quer falemos de equipamentos quer de
programas, no representa, em si mesma, uma vantagem competitiva para
a empresa. De facto, a utilizao da tecnologia pela tecnologia infrutfera.
O que realmente faz a diferena a forma como se conseguem aproveitar as
funcionalidades disponibilizadas para criar uma maior eficcia e eficincia
na realizao das tarefas inerentes gesto da empresa. Para tal, qualquer
empresrio necessita de conhecer as potencialidades das vrias solues
tecnolgicas disponveis no mercado e dispor de alguns critrios que lhe
permitam escolher as mais adequadas aos objectivos da empresa.
Por ltimo, necessita de saber utiliz-las, no s nas tarefas j conhecidas,
mas tambm para promover novas solues de trabalho.
22
PERFIL DO EMPREENDEDOR
DE SUCESSO
13
A mente do Empreendedor de sucesso completamente o oposto da
mente do empregado.
Segue a paixo, em vez
da penso.
23
POSTURA REACTIVA
aquele empreendedor que s reage aos problemas e no tem a capacidade
de os prever atravs dos habituais sinais que o mercado vai dando. Trata-se
de uma postura com srios riscos de insucesso associados, pois uma das
condies que se exige ao empreendedor dos nossos dias, que saiba antecipar situaes de crise, de forma a poder intervir, profilaticamente, em vez
de reagir aps a constatao do problema;
POSTURA PASSIVA
aquele empreendedor que, por falta de perfil ou motivao, no tem capacidade ou condies mnimas para lidar e resolver os habituais problemas
que surgem no normal exerccio da sua actividade. Este ,regra geral, um
empreendedor condenado ao insucesso.
CAPACIDADE DE NEGOCIAO
Uma das caractersticas fundamentais para que um empreendedor tenha
sucesso ter um perfil marcadamente comercial, reforado por competncias de negociao. Temos de entender que negociar um processo dinmico que envolve, pelo menos, duas partes e que resulta de um conjunto de cedncias de parte a parte. Uma negociao bem-feita aquela em que ambas
as partes ficam satisfeitas com as condies acordadas. Muitos empreendedores, por falta de formao ou de competncia, entendem que negociar
uma guerra que apenas uma parte pode ganhar. Quando esta situao se
verifica, representa um sucesso imediato e um provvel insucesso a curto/
mdio prazo, pois a outra parte, sentindo-se prejudicada, no voltar a negociar. Num processo de negociao, o empreendedor dever entender que
um cliente/parceiro satisfeito angaria gratuitamente muitos outros, mas
um cliente/parceiro insatisfeito/enganado pode comprometer seriamente a
imagem e o futuro de um determinado negcio. Neste sentido, exige-se ao
empreendedor que tenha uma viso de mdio e longo prazo, de forma a no
cair na tentao de querer ganhar tudo de uma vez s.
24
25
14
ETAPA 1
IDEIA
26
TESTAR A IDEIA
O principal objectivo desta fase deve ser sedimentar a ideia. Nesta fase, dever partilhar uma parte da sua ideia com pessoas da sua inteira confiana,
no intuito de avaliar as potencialidades do seu negcio.
ETAPA 2
ENVOLVIMENTO DA EQUIPA
Esta uma fase crucial na vida do empreendedor. aqui que se comeam a
distinguir aqueles que agem por instinto daqueles que efectivamente acreditam e querem avanar com o sonho de ser empresrio.
ETAPA 3
27
ETAPA 4
ETAPA 5
28
ETAPA 6
Nesta fase, necessrio aferir como vai ser financiado o projecto. Caso no
detenha capital prprio, o promotor da empresa necessita de uma estratgia para atrair os investidores. A grande maioria das empresas recorre a
financiadores externos.
Assim sendo, a empresa dever estar preparada para defender o seu projecto
junto das vrias instituies que podero estar potencialmente interessadas
em conceder crdito ou mesmo em tornar-se scias, temporariamente.
O financiamento fundamental para qualquer empresa, nessa medida necessrio saber exactamente qual o montante das necessidades de capital,
para que o projecto no possa ser alvo de constrangimentos futuros, decorrentes de um mau planeamento inicial.
A importncia do plano de negcios uma evidncia. Ser um dos meios de
persuaso. imperioso que este documento seja fivel e consiga captar os
investidores. Depois de ultrapassada esta fase, podemos concluir que estamos a um passo de poder criar a nossa empresa.
ETAPA 7
A localizao da empresa no indiferente ao seu sucesso e faz toda a diferena. Podemos ter vrias alternativas, tendo em conta a actividade que a
empresa vai desenvolver.
Se pretendermos ter um local fsico para a nossa empresa, numa primeira fase,
podemos recorrer aos diversos centros empresariais localizados a nvel nacional ou, em alternativa, recorrer a um consultor imobilirio para podermos ter acesso clere a todo um conjunto de espaos disponveis para o
desenvolvimento da actividade em causa. Caso a actividade a desenvolver
pela empresa no carea de um espao fsico, podemos ainda recorrer a
incubadoras virtuais.
De salientar que a escolha do local vai ter repercusses a todos os nveis. Se
estivermos em face de uma renda com um custo elevado, um compromisso
de arrendamento excessivamente alongado, uma rea desajustada, uma m
localizao, todas estas situaes tm repercusses na actividade corrente
da empresa.
ETAPA 8
29
1. Empresa na Hora:
Escolha da denominao da firma a partir de uma lista de nomes j previamente validados (Bolsa de Nomes de Firmas) ou apresentao de um certificado de admissibilidade de firma com o nome que escolheu previamente e
foi alvo de aprovao e validao pelo RNPC;
Escolha de um dos modelos de pacto social previamente aprovados e disponveis nos balces de atendimento ou Website;
Depsito do capital social no momento da constituio da empresa ou nos 5
dias teis posteriores;
Declarao de incio de actividade, feita imediatamente em impresso prprio
da DGCI (trs vias:duas assinadas pelo TOC e uma assinada por funcionrio
da conservatria) ou nos 15 dias posteriores;
Comunicao Inspeco Geral Trabalho, inscrio oficiosa da sociedade
na Segurana Social e Cadastro Comercial (quando aplicvel);
Contacto: www.empresanahora.mj.pt
2.Constituio de empresa por documento particular:
Inicio de actividade e inscrio na segurana social.
3.Constituio de Empresa por Escritura Pblica:
Registo Comercial, Inicio de Actividade e Inscrio na Segurana Social.
Atravs dos CFE Centros de Formalidades de Empresas, existe uma maior
simplificao, celeridade e concentrao de servios num nico espao, a
saber:
RNPC;
Cartrio Notarial;
Gabinete de Apoio ao Registo Comercial;
Direco Geral dos Impostos;
Centros Regionais da Segurana Social;
Instituio de Crdito (Caixa Geral Depsitos);
Posto de Atendimento da Empresa na Hora;
INPI Instituto Nacional de Propriedade Industrial.
No Centro de Formalidade de Empresas, podemos dispor de trs opes:
Opo 1 Empresa na Hora. Nesta situao, necessria a declarao de
incio de actividade, escolha da denominao da empresa via bolsa, isto ,
da listagem prvia disponibilizada pelo organismo em causa ou certificado
prvio.
Opo 2 Esta opo a que envolve a maior burocracia, pois estamos perante a necessidade de uma escritura pblica, registo comercial, declarao
de inicio de actividade e inscrio na segurana social.
Opo 3 Trata-se da forma mais simplificada, pois somente exigido um
documento particular, a declarao de incio de actividade e a inscrio na
segurana social.
No contrato de qualquer tipo de sociedade, devem constar:
Nomes e dados de identificao dos scios;
Tipo de sociedade;
Objecto social;
Sede da sociedade;
Capital social, prestaes suplementares e suprimentos;
Quota de capital e natureza da entrada de cada scio.
30
31
32
ETAPA 9
Neste momento, j dever ser capaz de aferir o nmero de pessoas que ter
que recrutar para desenvolver a sua actividade. Dever comear com um
reduzido nmero de trabalhadores e apostar por fazer um recrutamento posterior, quando o negcio estiver no estdio mais avanado, tendo em conta
a expanso da empresa.
fundamental, rodear-se de pessoas competentes e com esprito de iniciativa. Se no tem formao ou experincia numa determinada rea dever
munir-se de tcnicos especializados e que possam aportar ao projecto uma
mais-valia.
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ETAPA 10
INICIO DE ACTIVIDADE.
Chegou o momento de iniciar a actividade da empresa. Dever estar ciente
que todos os pormenores esto operacionais para avanar com o negcio.
Faa tudo para respeitar o timing que definiu para arrancar a actividade,
comear com atrasos um mau comeo e passa uma pssima imagem aos
seus potenciais clientes.
Os sistemas de gesto devero estar bem definidos, bem como as reas de
controlo de qualidade, contabilidade e outras.
Nesta fase, dever promover a empresa, estabelecendo campanhas de
publicidade.
Os colaboradores devero estar informados sobre a forma de actuar e sobre
os objectivos a atingir. Nunca demais lembrar que todos os colaboradores,
que lidam directamente com o exterior, so responsveis por passar uma
boa imagem da sua empresa.
Leve sempre a empresa consigo para onde for, pois a publicidade nunca em
excesso e o poder do boca a boca, uma ferramenta poderosa de comunicao.
34
FRANCHISING
Nos ltimos anos as actividades de franchising tm aumentado significativamente. Tal deve-se ao facto de estarmos em presena de um negcio
com enorme flexibilidade, na medida em que est ao servio de todos os
sectores econmicos. Por outro lado, os negcios em franchising so extremamente aliciantes e apelativos ao potencial empresrio, uma vez que a
fora da imagem de marca, sendo uma evidncia dos nossos dias, torna o
risco mais limitado do que o habitual na criao de um negcio deste tipo.
Alm disso, por detrs destes negcios h sempre uma experincia acumulada, um know-how adquirido, o que d algumas garantias de sucesso ao
potencial empresrio.
Um processo desta natureza deve implicar um acompanhamento permanente de um jurista entendido na matria tendo em vista um auxlio nas negociaes do contrato, porque h clusulas susceptveis de negociao.
essencial ter em considerao que este tipo de contratos no est regulamentado no nosso regime jurdico, pelo que h liberdade contratual entre as
partes e uma margem de negociao, desde que dentro dos limites da lei e
dos princpios da boa-f.
Pese embora todos estes factos favorveis, o empresrio que est a pensar
investir num negcio em franchising, dever ponderar alguns aspectos fundamentais antes de tomar a deciso final. Desde logo, essencial:
15
Os negcios em franchising so extremamente aliciantes e
apelativos ao potencial
empresrio, uma vez
que a fora da imagem
de marca, sendo uma
evidncia dos nossos
dias, torna o risco mais
limitado do que o habitual na criao de um
negcio deste tipo
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A MARCA
No mbito de uma contrato de franchising, a marca constitui um dos elementos postos disposio dos franchisados, uma vez que esta constitui um dos
sinais que agrega maior nmero de clientela e que tem maior impacto no mercado e junto do consumidor, em particular. Uma marca bem estruturada e
com um conceito bem definido constitui uma garantia de xito comercial para
eventuais franchisados. O facto de, nos ltimos anos, haver um avano considervel ao nvel da defesa dos consumidores faz com que para estes haja
uma necessidade crescente em sentir segurana na obteno de produtos e/
ou servios e em conhecer os mesmos.
Para o consumidor, o sistema pode trazer notvel qualidade e garantir homogeneidade, porque este sabe que ser tratado como se estivesse a lidar
com o prprio franchisador. Assim, o consumidor pode beneficiar de produtos de maior qualidade a preos mais reduzidos. Por outro lado, existe um
factor de multiplicao dos pontos de venda de produtos e prestao de
servios, o que constitui uma vantagem para o consumidor, na medida em
que aumenta o seu leque de opes.
A salvaguarda da imagem de marca deve constituir uma preocupao permanente da rede, na medida em que o mau comportamento de um dos elementos repercute-se negativamente nos outros franchisados e, consequentemente, reflectir-se- no consumidor. Neste sentido, qualquer franchisado
tem o direito de exigir ao franchisador que reaja e actue para salvaguarda da
imagem de marca, sob pena de a mesma se desvalorizar.
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ENTIDADES DE REFERNCIA
Associao Portuguesa de Franchising APF
Rua Viriato, 25, 3
1050-234 Lisboa
Telefones: 213192938 /213192939
www.apfranchise.org.pt
Autoridade da Concorrncia
Av. Laura Alves, 4, 7
1050-138 Lisboa
Telefones: 217802470/ 217802471
www.autoridadeconcorrencia.pt
Instituto de Informao em Franchising IIF
Rua Bernardo Lino, 48, 4
1150-077 Lisboa
Telefones: 210334455/ 210334411
www.infofranchising.pt
Instituto Nacional da Propriedade Industrial
Campo das Cebolas
1149-035 Lisboa
Telefones: 218818100/ 218869859
www.inpi.pt
Esta informao pretende contribuir para o esclarecimento de todos os que pensam enveredar pelos negcios de franchising, em particular os jovens empresrios,
que tm nos seus horizontes iniciar e desenvolver actividades neste mbito e que,
muitas vezes, na tentao de ingressarem no mundo dos negcios e deslumbrados
com a cadeias de franchising conhecidas e com uma marca consolidada, ignoram e
desconhecem o contedo que deve estar subjacente a este tipo de contratos, bem
como as clusulas que dele devem constar. No basta, por isso, ter iniciativa e capacidade empreendedora se no houver uma informao pr-contratual elucidativa da forma de funcionamento de um contrato de franchising.
38
PRINCIPAIS SOLUES
DE FINANCIAMENTO
16
Inicialmente necessrio determinar o
capital necessrio para
a criao da empresa,
o qual vai depender do
volume de investimento
que precisa de realizar
e da necessidade de
iniciar a actividade com
uma estrutura financeira minimamente equilibrada. As insuficincias
de capital conduzem,
quase sempre, a prazo,
ao colapso da empresa.
TIPOLOGIA DE INVESTIMENTOS
Propriedade industrial; criao, moda e design;
Desenvolvimento e engenharia de produtos, servios e processos;
Organizao e gesto e tecnologias de informao e comunicao;
Qualidade; ambiente; inovao; diversificao e eficincia energtica; economia
digital; comercializao e marketing;
Internacionalizao; responsabilidade social e segurana e sade no trabalho;
Igualdade de oportunidades;
MBITO SECTORIAL
Indstria; energia; comrcio; turismo; transportes e logstica; servios;
construo (CAE 412, 42 e 43).
CONDIES DE ELEGIBILIDADE DO PROMOTOR
Autonomia financeira (capitais prprios/ activo lquido) superior a 15%.
Se a empresa tiver menos do que 6 meses, o financiamento do projecto ser
com capitais prprios, correspondentes a 20% das despesas elegveis;
A empresa dever estar legalmente constituda e licenciada;
Situao regularizada perante Fisco e Segurana Social;
A contabilidade dever estar organizada;
Situao econmica e financeira equilibrada;
Devero estar assegurados os recursos humanos e fsicos para desenvolver
o projecto.
39
40
Servios CAE 37 a 39, 58, 59, 62, 63, 69, 70 a 74, 77 com excluso do
grupo 771 e da subclasse 77210, 78, 80 a 82, 90 com excluso da subclasse
90040, 91, com excluso das subclasses 91041, 91042 e 95, nos grupos
016, 022, 024 e 799 e na subclasse 64202.
REQUISITOS DO PROMOTOR
Autonomia financeira (capitais prprios/ activo lquido) superior a 15%, no
caso das PME e 20% para grandes empresas.
Empresa legalmente constituda e licenciada.
Situao regularizada perante Fisco e Segurana Social.
Contabilidade organizada.
Situao econmica financeira equilibrada.
Assegurar os recursos humanos e fsicos para desenvolver o projecto.
Empresa licenciada para o exerccio da actividade.
REQUISITOS DO PROJECTO
No incluir despesas anteriores aprovao prvia;
Fontes de financiamento asseguradas;
Despesa elegvel coberta, com pelos menos 20 % de capitais prprios;
Execuo mxima do projecto durante 2 anos;
Despesa elegvel mnima de 150.000 euros;
Viabilidade econmico-financeira e contribuir para a melhoria da competitividade da empresa;
Existncia de uma anlise estratgica da empresa.
DESPESAS ELEGVEIS
1) Activo fixo corpreo:
Aquisio de mquinas e equipamentos directamente relacionados com o
desenvolvimento do projecto;
Aquisio de equipamentos informticos;
Instalao de sistemas energticos para consumo prprio utilizando fontes renovveis de energia;
Software standard e especfico, relacionado com o desenvolvimento do projecto.
Os projectos do sector do turismo, em casos devidamente justificados, bem
como os projectos enquadrados em estratgias de eficincia colectiva, referidos no n. 2 do artigo 5., podem ainda incluir, como despesas elegveis,
a construo de edifcios, obras de remodelao e outras construes, desde
que directamente relacionadas com o exerccio de actividades, assim como
a aquisio de material circulante que se traduza em si mesmo numa actividade de animao declarada de interesse para o turismo.
2) Activo fixo incorpreo:
Constitudo por transferncia de tecnologia atravs da aquisio de direitos
de patentes, licenas, saber-fazer ou conhecimentos tcnicos no protegidos por patente, sendo que no caso de empresas no PME estas despesas
no podero exceder 50% das despesas elegveis do projecto;
Despesas com a interveno de T.O.C. e R.O.C.;
Estudos, diagnsticos, auditorias, planos de marketing e projectos de arquitectura e engenharia;
Investimentos na rea da eficincia energtica e energias renovveis;
Custos associados aos pedidos de Direitos de Propriedade Industrial;
41
42
D) QREN INVEST
A Linha de CrditoQREN INVESTE financiada por Fundos Comunitrios -
43
2 - IEFP
INSTITUTO DO EMPREGO E FORMAO PROFISSIONAL
PAECPE - Linha de Apoio ao Empreendedorismo e Criao
do Prprio Emprego
OBJECTIVOS
Apoiar o empreendedorismo e a criao de empresas de pequena dimenso
que originem a criao de emprego e contribuam para a dinamizao das
economias locais, atravs de crdito ao investimento, com garantia e bonificao da taxa de juro, concedido por instituies bancrias.
DESTINATRIOS
Inscritos nos Centros de Emprego, numa das seguintes situaes:
Desempregados inscritos h 9 meses ou menos, em situao de desemprego
involuntrio ou inscritos h mais de 9 meses, independentemente do motivo
da inscrio;
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Jovens procura do 1. emprego com idade entre os 18 e os 35 anos, inclusive, com o mnimo do ensino secundrio completo ou nvel 3 de qualificao
ou a frequentar um processo de qualificao conducente obteno desse
nvel de ensino ou qualificao, e que no tenham tido contrato de trabalho
sem termo;
Quem nunca tenha exercido actividade profissional por conta de outrem ou
por conta prpria;
Trabalhador independente com rendimento mdio mensal, no ltimo ano de
actividade, inferior retribuio mnima mensal garantida.
REQUISITOS DOS PROJECTOS
Metade dos promotores tm de, cumulativamente, ser destinatrios do programa, criar o respectivo posto de trabalho a tempo inteiro e possuir conjuntamente mais de 50% do capital social e dos direitos de voto.
O projecto no pode exceder um investimento superior a 200 0000 e a
criao de 10 postos de trabalho.
COMO CANDIDATAR-SE
Apresentao do projecto nas instituies bancrias aderentes BES, BPI,
Banco Popular, BANIF, BARCLAYS, CAIXAS de CRDITO, CGD, MILLENNIUM BCP, MONTEPIO GERAL, SANTANDER.
3 - PME INVESTE
Foram criadas duas Linhas Especficas:
Linha Especfica Micro e Pequenas Empresas: 500 milhes de euros;
Linha Especfica Geral: 1.000 milhes de euros. Na Linha Especfica Geral
criada uma Dotao Geral no valor de 500 milhes de euros e uma Dotao Especfica Empresas Exportadoras no valor de 500 milhes de euros.
OPERAES ELEGVEIS:
Financiamento de investimentos novos em activos fixos corpreos ou incorpreos (realizados no prazo mximo de 6 meses aps a data da contratao);
Reforo do fundo de maneio ou dos capitais permanentes;
Liquidao, at 30% do emprstimo, de dvidas contradas junto do sistema
financeiro nos trs meses anteriores contratao da operao e destinadas, exclusivamente, regularizao de dvidas Administrao Fiscal e
Segurana Social.
TIPO DE OPERAES:
Emprstimos de mdio e longo prazo, locao financeira imobiliria e locao
financeira de equipamentos.
GARANTIA MTUA:
As operaes de crdito enquadrveis no mbito da Linha PME INVESTE VI
- ADITAMENTObeneficiam de uma Garantia Mtua sobre 50% do valor de
cada financiamento, exceptuando no caso de empresas exportadoras que
no tenham tido operaes no mbito das anteriores Linhas PME Investe, que
beneficiam de uma majorao de Garantia Mtua de 60% do capital em dvida.
BONIFICAES:
Bonificao parcial do spread no caso da Linha Especfica Micro e Pequenas
Empresas;
Bonificao integral da comisso de garantia mtua.
45
Os valores a financiar ao abrigo desta Linha so acumulveis com financiamentos prestados ao abrigo das Linhas PME Investe anteriores, pese embora
que no mbito da Linha Especfica Micro e Pequenas Empresas, o montante mximo acumulado de operaes, considerando as operaes propostas
no mbito da Linha PME Investe VI - ADITAMENTO e as operaes contratadas em Linhas idnticas dos anteriores Protocolos PME Investe, no possa
exceder os 100 mil euros de financiamentos acumulados contratados.
46
LICENCIAMENTO
Para a tipologia de projectos a), b) e d):
Os projectos devem cumprir, data da candidatura, as condies necessrias ao exerccio da respectiva actividade no estabelecimento candidato,
nomeadamente ser detentor dos licenciamentos legalmente exigveis e assegurar o cumprimento das normas ambientais aplicveis.
Para a tipologia de projectos c):
As empresas alvo destes projectos devem cumprir, data da candidatura,
as condies necessrias ao exerccio da respectiva actividade no estabelecimento candidato, nomeadamente ser detentor dos licenciamentos legalmente
exigveis e assegurar o cumprimento das normas ambientais aplicveis.
INCENTIVOS
Para tipologia de projectos a), b) e d):
A taxa de apoio de 45% das despesas elegveis, no podendo ultrapassar o
mximo de 40 000 euros por projecto.
Para tipologia de projectos c):
A taxa de apoio de 60% das despesas elegveis para as associaes, no
podendo ultrapassar o mximo de 150 000 euros por projecto.
ENTIDADE RESPONSVEL
Para a tipologia de projectos a), b) e d): IAPMEI
Para a tipologia de projectos c): DGAE
Aco B Projectos de Integrao Comercial
Tipologia
a)Projectos que visem o estabelecimento ou a consolidao de um modelo
de integrao comum atravs da criao e promoo de novas redes empresariais ou o desenvolvimento de redes j existentes;
b)Projectos de adeso a uma rede empresarial j existente ou a criar ou
que se integrem numa estratgia global de modernizao da rede em que
se inserem.
ENTIDADES BENEFICIRIAS
a) Micro, pequenas empresas e mdias empresas e agrupamentos constitudos maioritariamente por micro e pequenas empresas inseridas nas CAE
45, com excepo da actividade de lavagem de veculos automveis dentro da
subclasse 45200 e de todas as actividades inseridas na subclasse 45310,
CAE 46 e CAE 47, com excepo da subclasse 47300, sendo que dentro da
subclasse 47240 s so apoiveis projectos no associados com o grupo
107 da CAE ou com a CAE 56.
b) Micro e Pequenas Empresas do Comrcio inseridas nas CAE 45, com excepo da actividade de lavagem de veculos automveis dentro da subclasse
45200 e de todas as actividades inseridas na subclasse 45310, e CAE 47,
com excepo da subclasse 47300, sendo que dentro da subclasse 47240
s so apoiveis projectos no associados com o grupo 107 da CAE ou com
a CAE 56.
LICENCIAMENTO
Os projectos devem cumprir, data da candidatura, as condies necessrias ao exerccio da respectiva actividade no estabelecimento candidato,
nomeadamente ser detentor dos licenciamentos legalmente exigveis e assegurar o cumprimento das normas ambientais aplicveis.
47
INCENTIVOS
A taxa de apoio de 50% das despesas elegveis, no podendo ultrapassar
o total de 60 000 euros por projecto includo na tipologia a) e 45 000 euros
por projecto includo na tipologia b).
Entidade responsvel: DGAE
Aco C Projectos de Promoo Comercial
Tipologia
Projectos de promoo comercial dos centros urbanos que visem atravs das suas
aces a animao, dinamizao e divulgao comercial dos centros urbanos.
ENTIDADES BENEFICIRIAS
Estruturas associativas empresariais do Sector do Comrcio inseridas na
CAE 94110 ou outras estruturas associativas empresariais equiparadas.
INCENTIVOS
A taxa de apoio de 60% das despesas elegveis, no podendo ultrapassar
o total de 60 000 euros por projecto.
Entidade responsvel: DGAE
48
49
50
PRINCIPAIS SOLUES
DE INCUBAO FSICA
E VIRTUAL
17
INCUBAO FSICA
PARQUES DE CINCIA E TECNOLOGIA
TECPARQUES-Associao Portuguesa de Parques de Cincia e Tecnologia
Taguspark - Ncleo Central, 100, 2740 - 122 Oeiras, Portugal,
Tel.: +351- 21 422 69 30; Fax: + 351- 21 422 69 01
Email: tecparques@tecparques.pt
Associao Incubadora Beira Atlntico Parque
Rua do Matadouro
3070-426 Mira
Tel: (+351) 231 489 030
Fax: (+351) 231 489 037
www.aibap.pt
contacto@aibap.pt
Algarve STP - Parque das Cidades
Universidade do Algarve
Contacto:Prof. Joo Guerreiro
Campus das Gambelas
8005 -139 FARO
Tel: + 351 289 800 902
jguerreiro@ualg.pt
Biocant Park
Parque Tecnolgico de Cantanhede, Ncleo 04, Lote 2
3060-197 Cantanhede
Telefone: (+ 351) 231 410 890
Fax: (+351) 231 410 899
info@biocant.pt
www.biocant.pt
Lisplis - Plo Tecnolgico de Lisboa
Contacto: Eng. Cndido dos Santos
Estrada do Pao do Lumiar, n 44
1600-546 Lisboa
Tel.: + 351 217101700;
Fax: + 351 217101717
E-mail: geral@lispolis.pt
Website: www.lispolis.pt
Centro Incubador das Caldas da Rainha
Rua Infante D. Henrique - Edifcio EXPOESTE - Apartado 815
2500-218 Caldas da Rainha
51
52
53
Inovagaia
Avenida Manuel Violas, 476
4410 - 136 S. Flix da Marinha
Vila Nova de Gaia
Telefone: 227 334 141
Fax: 227 334 149
E-mail: inova@inovagaia.pt
www.inovagaia.pt
Parque de Inovao em Cincia, Tecnologia, Sade, S.A.
Pavilho Centro de Portugal
nsua dos Bentos
Avenida da Lous
3030-476 Coimbra
(+351) 239 842 265
(+351) 239 842 266
geral@coimbraiparque.pt
www.coimbraiparque.pt
Brigantia EcoPark
Instituto Politcnico de Bragana
Campus de Santa Apolnia
Apartado 1138
5301-854 Bragana
Tel.: + 351 273 303 000
Fax: + 351 273 325 405
ipb@ipb.pt
www.ipb.pt
Crivo Ventures
Rua Eng. Frederico Ulrich, 2650
4470-605 Moreira da Maia
Portugal
smonteiro@betascr.com
tel: +351220913520
fax: +351229428508
Feira Park- Parque de Cincia e Tecnologia, S.A
Europarque 4520-153 Espargo - Santa Maria da Feira
Tel: + 351 22 998 23 37
Fax: + 351 22 998 23 29
Mail: filipe.gomes@parque-invest.pt
www.feirapark.com/
Rgia-Douro Park Parque de Cincia e Tecnologia
Universidade de Trs-os-Montes e Alto Douro
Apartado 1013
5001-801 Vila Real
Tel.: + 351 259 350 000
Fax: + 351 259 350 480
reitoria@utad.pt
www.utad.pt
Sanjotec Associao Cientfica e Tecnolgica
Rua de Fundes
Apartado 235
3701-956 S. Joo da Madeira
Tel: + 351 256 200 270
Fax: + 351 256 200 296
54
alexandre.rios@ua.pt; jcarlosgomes@cm-sjm.pt
www.sanjotec.com
UPTEC Parque de Cincia e Tecnologia da Universidade do Porto
Rua Actor Ferreira da Silva, 100
4200-298 Porto
Tel: + 351 220 301 500
Fax: + 351 220 301 511
geral@uptec.up.pt
www.uptec.up.pt
Incubadora de Santo Tirso
Rua Dr. Oliveira Salazar, n 88
4780 453 Santo Tirso
Tel: +351 252 809 120
Fax: +351 252 859 298
info@tectirso.com
www.tectirso.com
Spinpark - Centro de Incubao de Base Tecnolgica,
Avepark - Zona Industrial da Gandra
Apartado 4152
4806-909 Caldas das Taipas - Guimares
Tel: (+351) 253 540 303
Fax : (+351) 253 540 304
geral@spinpark.pt
www.spinpark.pt
IEM - Instituto Empresarial do Minho
Lugar do Casal, Soutelo 4730-575 Vila Verde
Telefone 253320000
Fax - 253320050
Email: geral@ieminho.pt
www.ieminho.pt
Hub Porto
Rua do Tmega, s/n (antiga escola 53)
4200-502 Porto
Tel: 225 084 740
Tel: 925 671 850
Fax 225 094 255
Email: porto.hosts@the-hub.net
http://porto.the-hub.net/
BICS
BIC Algarve
Av. Dr. Bernardino da Silva, n 65 2 Dto.
8700-301 Olho
Telf: 289 707 812
Fax: 289 781 121
E-mail: geral@bic-ah.com
Website: www.bic-ah.com
CEIM Centro de Empresas e Inovao da Madeira, Lda. / BIC Madeira
Madeira Tecnopolo - 1 andar
Caminho da Penteada
9020-105 Funchal - Madeira
55
Portugal
Pessoa de contacto: Patrcia Dantas de Caires, Presidente do Conselho de
Gerncia
Telef: +351 291 72 30 00
Fax: +351 291 72 00 30
E-mail: ceim@ceim.pt
Website: www.ceim.pt
CIEBI - Centro de Inovao Empresarial da Beira Interior
Rua Conselheiro Joaquim Pessoa, 5
6200-367 Covilh
Telefone 275 319 150; Fax 275 324 750
E-mail: info@ciebi-bic.com
Website: www.ciebi-bic.com
CPIN - Centro Promotor de Inovao e Negcios
Avenida Antnio Jos de Almeida, 12
1000-043 Lisboa
Tel: 218 419 900
Fax: 218 419 486
E-mail: suporte@cpin.pt
Website: www.cpin.pt
Ceiset - Centro de Empresas e Inovao de Setbal
Av. Lusa Todi, 375
2901-876 Setbal
Telefone: 265 535 242
Fax: 265 535 356
E-mail: ceiset@ip.pt
www.ceiset.pt
Desenvolvimento Empresarial e Tecnolgico, SA
Rua Conde da Ribeira Grande
Lote 2 - Zona Industrial
Apartado 445 - 2001-905 Santarm
Tel: 963 212 787
info@det.pt
http://www.det.pt/
NET - Novas Empresas e Tecnologias, S.A.
Rua de Salazares, 842
4149-002 Porto
Tel: +351 225 322 000; Fax: +351 226 177 662
E-mail: net@net-sa.pt
Website : www.net-sa.pt
Oficina da Inovao BIC Minho
Av. Joo XXI, 627, 1
4715-035 Braga
Tel. +351 253204 040
Fax +351 253 204 049
E-mail: geral@oficinadainovacao.pt
Website: www.oficinadainovacao.pt
56
CACES
Na regio de Lisboa e Vale do Tejo:
CACE Setbal - Centro de apoio criao de empresas de Setbal
R. Antnio Jos Baptista, n. 86
2910 - 397 Setbal
Telefone: 265-520 596
Fax: 265-520567
Responsvel: Dr. Carlos Costa
E-mail: cace.setubal.drl@iefp.pt
Na regio Centro:
CACE da Beira Interior
Rua Dr. Gaspar Rebelo, Apartado 2004
6270- 436 Seia
Tel: 238 310600
Fax: 238311171
E-mail: cace.seia.dec@iefp.pt
Na regio Norte:
CACEAVE Regio do Vale Ave
Rua Novas Empresas
4780 Santo Tirso
Tel. 252 859251
Fax 252 859208
CACE CULTURAL DO PORTO
Rua do Freixo, 1071
4300-219 Porto
Tel: 225191600
CACENT- Centro de Apoio criao de empresas do nordeste transmontano
Zona Industrial de Mirandela, 5370
Mirandela
Telefone: 278-20 14 00
Fax: 278-20 14 01 t
CACE do Vale do Sousa e Baixo Tmega
R. Prof. Egas Moniz, 176
4550 Sobrado CPV
Tel.: 255 690270/1
Fax: 255 690279
E-mail: cace.vsousa@iefp.pt
CACE do Alto Alentejo
Rua Eng. Lus Mira Amaral, 10 Zona industrial
7300-058 Portalegre
Tel.: 245 301890
Fax.: 245 366834
E-mail: cace-alentejo.dra@iefp.pt
Na regio do Algarve:
CACE do Algarve
Zona industrial de Loul, Apt.188
8100-911 Loul
Tel: 289401010
57
Fax: 289401015
E-mail: cace.loule@mail.iefp.pt
58
59
Telef: 238 31 06 00
Fax: 238 31 11 71
Ninho de Empresas de Setbal
Rua Antnio Jos Baptista, 88 A
2910-397 Setbal
Telef: 265 52 05 00
Fax: 265 52 05 41
Ninho de Empresas de Portalegre
Rua Eng. Lus Mira Amaral, 10
7300-058 Portalegre
Telef: 245 30 18 90
Fax: 245 36 68 34
Ninho de Empresas de Monforte
Estrada da Circunvalao
7450-106 Monforte
Telef: 245 573 296
Ninho de Empresas de Loul
Zona Industrial de Loul - Apartado 188
8100-911 Loul
Telef: 289 40 10 10
Fax: 289 40 10 15
Ninho de Empresas DNA Cascais, Cruz da Popa
2645-449 Alcabideche
Tel: 21 468 01 85
Email: ninho.empresas@dnacascais.pt
CENTROS EMPRESARIAIS DA ANJE
Centro de Incubao de Matosinhos
Edifcio Nova Centralidade Rua Silva Brinco
4465-226 S. Mamede Infesta
T. 229069590
F.229069610
www.anje.pt
cematosinhos@anje.pt
Centro de Incubao da Trofa
Rua do Infante D. Henrique Ed. Terrao do Infante, 307 Bl E
4785-185 Trofa
T. 252400980
F.252400999
www.anje.pt
cetrofa@anje.pt
Centro de Incubao de Maia
Travessa das Cruzes do Monte, 46 R/C
4470-169 Maia
T. 229436390
F.229436399
www.anje.pt
cemaia@anje.pt
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CONCLUSES
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NOTAS
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