UEMG - Universidade do Estado de Minas Gerais

Escola de Design
Design Grfico - Noite 6 Perodo
Estudos de Mercado I Prof. ngela Martins
Bruno Passos Viana Bahia

Texto: Gerncia Botton-up 3M

Citar os fatores estratgicos que levam a empresa a status de
empresa mais inovadora do mercado atualmente.
- Aceitao de erros como algo normal dentro do processo;
- Encorajamento de tomada de iniciativa e valorizao dos indivduos com
essa habilidade;
- Fluxo de ideias de baixo para cima;
- Mnima interferncia dos setores superiores;
- Estrutura organizacional pequena e plana;
- Tempo e recursos dedicados para funcionrios investirem em projetos
prprios;
- Gerentes so encarados como mentores, treinadores, e no como chefes;
- 11 mandamento: Se algum quer interromper um projeto que visa
desenvolvimento de um produto, o nus desse pessoa para provar que o
projeto no bom / Obsesso pelas idias de novos produto.
Texto: GOL Feita para Voar
Fazer uma anlise SWOT em cima do texto apresentado sobre a
empresa.

FATORES EXTERNOS
Oportunidades:
- Conquista de clientes de
transportes rodovirios devido ao
baixo preo das passagens;
- Vos internacionais;
- Atrair clientes das empresas Varig,
Vasp e Transbrasil, citadas no texto;
- Nmero reduzido de concorrentes
diminui poder de barganha dos
compradores;
- Aquisio de outras companhias
em crise;
Ameaas:
- Sensibilidade variao do dlar;
- Dependncia do combustvel
(tambm sensvel ao dlar) e dos
fornecedores;
- Apenas um fornecedor de
aeronaves, o que concede ele um
alto poder de barganha;
- Uso de aeronaves muito grandes
dificulta preenchimento dos lugares

FATORES INTERNOS
Foras:
- Passagens com valores at 30%
menor;
- Baixo custo de manuteno da
frota;
- Sistema de vendas reais;
- Quadro de funcionrios menor
gerando menos despesas;
- Avies novos e com tecnologia
superior;
- Clientes fidelizados pelo fator
preo;
- Poucas despesas com funcionrios
e encargos sociais;
Fraquezas:
- Servio de bordo simplificado;
- Ausncia de programa de
fidelidade;
- Pequena participao nas rotas
internacionais;
- Acidentes areos envolvendo
avies da empresa;
- Atendimento mediano;

em pocas de baixa procura ou

mesmo trechos curtos;
- Dependendo da urgncia do
deslocamento, distncia, ou mesmo
o valor, pode-se optar por outros
meios de transporte como trem,
nibus ou carro.