Agregatno planiranje

Usklaivanje ponude tj. proizvodnih kapaciteta sa predvienom tranjom na srednji

rok (od 6 do 12 meseci).
Agregatno znai sveukupno planiranje i uklaivanje:

koliine proizvodnje
zaliha
radne snage
prekovremenog rada
podugovarakih ugovora
ostalih varijabli

Cilj agregatnog planiranja je utvrditi nivoe proizvodnje u bliskoj budunosti s obzirom na

fluktuirajuu tranju, nai najbolju kombinaciju resursa i faktora koji utiu na tranju kao
to su:

odabir asortimana proizvoda

cena proizvoda
ulaganje u marketing i promociju proizvoda i sl.

Takoe, cilj je i minimizacija trokova i svih negativnih posledica za vremenski period u

kom se planira.

Uticaj varijabli na ponudu

Korienje prekovremenog i skraenog rada koristi se pri kratkoronom i

srednjoronom prilagoavanju radne snage umesto zapoljavanja i otputanja,
posebno ako se promena u tranji smatra privremenom.

Korienje povremenog ili privremenog rada podrazumeva zapoljavanje

povremenih ili privremenih radnika. Ova opcija moe biti posebno povoljna jer su
povremeno zaposleni radnici uglavnom plaeni manje, to je samim tim troak za
preduzee manji.

Zapoljavanju i otputanju zaposlenih se pribegava u krajnjem sluaju. Neke

kompanije e uiniti gotovo sve pre nego to otpuste svoje radnike, dok druge
rutinski poveavaju i smanjuju svoju radnu snagu kako se menja tranja. Ovakva
praksa ne utie samo na trokove, ve i na odnose s radnicima, produktivnost i
moral radnika.

Dranje zaliha moe posluiti kao amotizer u proizvoakim kompanijama iz

meu ponude i tranje. Zalihe za kasniju upotrebu se mogu prikupiti u periodima
miske tranje. Na zalihe se moe gledati kao na nain uskladitavanja proizvoda

rada za buduu potronju. Ova opcija, naravno, nije raspoloiva za uslunu

proizvodnju.

Podugovaranje ukljuuje saradnju sa drugim kompanijama koje se bave istom ili

slinom delatnou. Podugovara moe isporuiti ceo proizvod ili samo neke
komponente i tako uticati na ponudu.

Razvijanje kooperacijskih aranmana je opcija slina podugovaranju, samo

to se koriste drugi izvori isporuka. Primeri su usluga koritenja elektrine
energije kroz zajedniki povezanu elektrinu mreu, bolnice koje alju svoje
pacijente u druge bolnice radi pruanja izvesnih specijalistikih usluga, hoteli i
avio kompanije, koje kada nemaju slobodnih mesta (prebukirane u) usmeravaju
svoje korisnike na kooperante.

Uticaj varijabli na tranju

Odreivanje cena dvojako utie na tranju. U periodu visoke tranje cene rastu,
dok se pribegava smanjenju u periodu niske tranje za proizvodom.

Razvoj komplementarnih proizvoda pomera akcenat tranje na neki drugi

vremenski period zarad maksimalnog iskoriavanja kapaciteta. Primeri u
proizvodnoj delatnosti je kompanija koja proizvodi kosilice za travu i maine za
ienje snega ili fabrika sladoleda koja proizvodi zamrznuto povre. U uslunoj
industriji, primer su ekspres restorani (McDonald's), koji nude doruak, kako bi
potpuno iskoristili kapacitete.

Reklamiranje i promocije stimuliu ili, u nekim sluajevima, izgladnjuju tranju.

Reklamiranje je obino tempirano tako da povea tranju u vreme kad dolazi do
smanjenja.

Neispunjenje narudbina ili rezervacija je jo jedan metod uticaja na tranju.

Potroai se zamole da priekaju na ispunjenje svojih narudbina (gomilanje
neispunjenih narudbina, liste ekanja), ili rezervisanjem kapaciteta unapred se
pomera tranja za neki period koji proizvoau vie odgovara.

Osnovne strategije
Takozvane iste strategije agregatnog planiranja
1. Konstantan nivo angaovanja ljudskih resursa
2. Praenje (tzv. lov) tranje menjanjem broja zaposlenih

Konstantan nivo angaovanja ljudskih resursa

Koliina outputa iz proizvodnog procesa nastalog u toku regularnog radnog

vremena je konstantna

Bilo koja fluktuacija tranje mora biti apsorbovana:

koritenjem zaliha

prekovremenog rada

privremenih radnika

podugovora

BITNO: uz pomo jedne od navedenih raspoloivih varijabli za agregatno

planiranje treba fiksirati nivo angaovane radne snage

Lov tranje menjanjem broja zaposlenih

Menjanje broja zaposlenih utie na tranju

Nije potrebno koristiti uticaj ostalih varijabli na promene u tranji

BITNO: koliina zaliha u planskom periodu je konstantna

Meovite strategije
1. Praenje tranje prekovremenim radom
2. Angaovanje podugovoraa ili kooperanata
3. Odlaganje isporuke
4. Preporuke tranji
5. Ostala kreativna reenja

Poreenje strategija
Kriterijumi

Strategije

Const. HR

Const. Z

Traeni nivo strunosti radnika

Visok

Nizak

Sloboda odluivanja o poslu

Velika

Mala

Nadoknada za rad

Visoka

Niska

Uslovi rada

Prijatni

Loi

Potrebna obuka zaposlenih

Velika

Mala

Fluktuacija zaposlenih

Niska

Velika

Trokovi zapoljavanja i otputanja

Niski

Veliki

Oekivani broj greaka

Mali

Veliki

Raspon / obim kontrole

Mali

Veliki

Dugoroan

Kratkoroan

Vremenski horizont prognoziranja

Trokovi agregatnog planiranja

Trokovi zapoljavanja i otputanja

angaovanja

provere

intervjua i sl.

povlastice zaposlenima

otpremnina

drugi trokove koji su povezani s otputanjem

Trokovi prekovremenog i skraenog rada

redovna plata i premija od 50 do 100 procenata

neiskorienost punog kapaciteta radne snage

Trokovi dranja zaliha

Trokovi podugovaranja

cena koja se plaa podugovarau; moe biti manja ili vea od proizvodnje
u sopstvenim kapacitetima

Trokovi povremene radne snage

uvanje proizvoda na zalihama: trokovi kapitala, varijabilni trokovi

skladitenja, uvanja zaliha i sl.

troak angaovanja

Troak nedostatka zaliha ili neizvrenja narudbina

mogui nematerijalni gubitak u vidu gubitka ugleda ili poverenja od strane

kupaca koji rezultuje materijalnim trokom na dui rok gubitak profita