Profesional

Reporte

Nombre: Diana Nayeli Vizcarra Sierra

Nombre del curso:

Matrcula: 2604398
Nombre del profesor:

Proyecto integrador de administracin

ERNESTO ANAYA HIGAREDA

de tecnologas de informacin
Mdulo:2

Actividad:6

Desarrollo e implementacin de la

Estrategias de auditora a sistemas de

auditora a sistemas de informacin

Fecha: 22 de septiembre del 2014
Bibliografa:

informacin

Universidad TecMilenio(2014).Blackboard. Estrategias de auditora a sistemas

de informacin.
Recuperado el 22 de septiembre del 2014 en:
http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/bbcswebdav/institution/UTM/semestre/profe
sional/as/as09005/anexos/explica6.htm

Objetivo:
Definir la planeacin de la auditora, formular las prioridades de la
auditora, dirigir el proceso de auditora.

Procedimiento:
Principalmente le el tema
Posteriormente le la actividad correspondiente al tema
Busque informacin sobre lo que se me peda en el tema
Elabore mi reporte con mi opinin y la informacin recaudada
Redacte mi conclusin.

Resultados:

Profesional
Reporte

Ests auditando una empresa en donde estableciste tu equipo de trabajo (3

integrantes: Juan Agustn experto en redes, Carlos Alberto experto en procesos
de sistemas de informacin y Pablo sin rea de especializacin), se auditarn
las diferentes reas de la organizacin; el cliente te solicita que le definas lo
siguiente:
o Cuentas con el equipo adecuado?
Integrante
Juan Agustn

Entrenamiento o
certificacin
Redes

Experiencia en

Tareas en la

el trabajo
Experto en

auditora
Escaneo de

redes

puertos y los
servidores de

Carlos Alberto

SI

Experto en

red
Desarrollar

procesos de SI

sistemas de
informacin y
administrar

Pablo

Sin

Sin experiencia

entrenamiento
o Asegurar el control de la calidad de la auditora
Para poder asegurar el control de la calidad se debe incorporar lo
siguiente:
(a) Requisitos profesionales. El personal de la firma observar los
principios de Independencia, Integridad, Objetividad, Confidencialidad y
Conducta Profesional.
(b) Competencia y Habilidad. El personal debe tener estndares tcnicos
y competencia profesional requeridos para cumplir con sus
responsabilidades.
(c) Asignacin. Este trabajo debe ser asignado a personal que tenga
cierto grado de entrenamiento tcnico y eficiencia requeridos para las
circunstancias.
(d) Delegacin. Deber haber direccin, supervisin y revisin del trabajo
a todos los niveles para proporcionar certeza razonable de que el trabajo
efectuado cumple con las normas de calidad adecuadas.
(e) Consultas. Cada vez que sea necesario, se consultar dentro o fuera
de la firma, con aquellos que tengan la experiencia y conocimientos
apropiados.

Profesional
Reporte

(f)
Aceptacin y retencin de clientes. Se debe realizar una evaluacin
de los clientes prospecto y una revisin sobre una base de datos continua
de los clientes existentes y se considerar la capacidad e independencia de
la firma para dar servicio al cliente en forma apropiada y la integridad de la
administracin del cliente.
(g) Monitoreo. Deber hacerse de manera continua y adecuada sobre la
efectividad operacional de las polticas y procedimientos de control de
calidad.
Estas polticas y procedimientos generales de control de calidad deben
comunicarse a todo su personal de una manera tal que brinde certeza de
que son bien comprendidas, para as poder asegurar el control de la
calidad.
o Definir el flujo de la comunicacin con el auditado
La comunicacin efectiva se inicia con un esfuerzo de retroalimentacin
desde los pblicos y receptores a solicitud de la empresa o institucin,
acerca de sus necesidades y expectativas de informacin con la misma.
Considerar al receptor implica tener ese flujo de comunicacin
inmediato, dinmico en donde el cliente interno y externo de las
organizaciones exprese abiertamente sus necesidades, ideas,
sugerencias, que contribuyen a darle sentido a la razn de ser de la
organizacin.
Utilizar la investigacin estratgica para escuchar a los pblicos, adquirir
una visin tridimensional de los proyectos de la empresa eleva la
prctica de emitir mensajes a la verdadera estrategia y accin
comunicativa.
Todo esto buscando crear un ambiente de trabajo ptimo.
o Realiza la recoleccin de datos
Primeramente se tiene que observar el equipo de trabajo con el
cual se cuenta.
As mismo es conveniente revisar la documentacin de trabajo.
Realizar entrevistas y talleres de trabajo son pasos muy
importantes en esta etapa, al igual que las encuestas.
El uso de las herramientas asistidas por computadora nos dara
una mayor facilidad y accesibilidad.
o Revisin de los controles existentes
Es necesario comprender los lineamientos de la empresa con los cuales
previenen, detectan y corrigen los problemas.

Profesional
Reporte

Para llevar este paso acabo se requiere revisar las polticas o incluso los
procedimientos actuales, despus de esto es conveniente entrevistar ya
sea a los administradores o incluso al personal que es clave para cada
uno de los departamentos.

Conclusin:
En este tema podemos aprender como planear la auditora correctamente, ya
que un buen auditor planea y establece prioridades antes de comenzar una
auditora.
Comprend que existen muchas caractersticas para la planeacin pero la ms
importante es establecer el plan de trabajo con mi equipo.
Todas las buenas auditoras son el resultado de una buena planeacin y
empiezan con la carta de auditora y cartas de compromiso, siendo el siguiente
paso establecer y definir las prioridades de la auditora.