UN SIMPLE TRIBUTO

El legado de Steve Jobs

LADISLAO SZEKELY - 2011

PRLOGO

Contenidos y estadsticas del libro

Pginas: 27
Palabras: 4.266
Archivos multimedia (videos): 7 (143 MB)

Formas de leer el libro y utilidades del iPad

Steve Jobs muri en el mes de octubre de 2011.

Su historia personal es inspiradora. Dej slidas bases para todos los emprendedores del mundo y un legado nico para la vida y para los negocios.
He aprendido mucho y lo he disfrutado.
Le doy las gracias.

La visualizacin completa de todos los elementos se

obtiene en la posicin horizontal, y para la lectura de los
textos puede optarse por la posicin vertical.
Se puede elegir entre varios tipos de letra y colores de
pgina que facilitan la lectura y las tres disposiciones de
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Se pueden resaltar los pasajes favoritos y aadir notas.
Se pueden compartir las reflexiones a travs de
Deslizar por el cuadro.
i

ii

APPLE & JOBS

APPLE
Apple es la empresa con la mayor capitalizacin de mercado
del mundo. Es similar a la de Microsoft e Intel combinadas.
(2011)

Primeros pasos

Jobs triunf en Wall Street, donde llev las acciones de Apple

de los 10 a los 400 dlares. Pero no trabajaba para obtener beneficios y tener satisfechos a sus accionistas, quera demostrar
que era capaz de convertir sus visiones en realidad.

Que lejos quedan las pocas en las que Microsoft inverta u$s
150 millones para salvar a Apple y se peda a gritos la vuelta de
Steve Jobs para que un cono no muera.
4

Primer logotipo de la empresa

Apple no es un modelo para todos. Es muy particular y una excepcin.

Es la nica empresa que realmente entiende cmo construir un sistema de tres niveles, que mezcla hardware, software y aplicaciones.
Los fabricantes de informtica se centraron en ganar clientes por el
precio y por la interoperabilidad. Ahora, el diseo y el uso se han
convertido en las prioridades ms rentables.
La innovacin no tiene que ver con los millones de dlares que se
gastan en I+D. Cuando a Apple se le ocurri la Mac, IBM gastaba
100 veces ms.
Los clientes esperan una experiencia confiable e intuitiva al igual
que lo hacen con cualquier otro producto de consumo.
Jobs fue el primer fan de sus productos y entenda muy bien lo
que su compaa estaba haciendo como para explicarlo.
Fue un gran narrador, con una comunicacin sencilla y efectiva. En
sus presentaciones ofreca informacin, inspiracin y entretenimiento.
Apple tiene un enfoque diferente para sus relaciones pblicas, ni
siquiera tiene blogs corporativos.
Los CEOs normales suelen dar prioridad a los balances y a los accionistas por encima del da a da, y son incapaces de salir de frases vacas y de generalidades.

Mi pasin siempre ha sido la de construir una compaa duradera,

y en la que la gente se sienta motivada para crear grandes
productos. Todo lo dems era secundario.
Si el dinero es la meta, acaba por afectar a todos los campos. Al
personal que se contrata, a quienes se asciende y a todos los temas
que se discuten en las reuniones.
En los aos setenta, los ordenadores se convirtieron en una herramienta para que la gente pudiera expresar su creatividad.
Nuestra creencia es que si seguimos poniendo grandes productos
frente a los clientes, estos seguirn abriendo sus billeteras.
Microsoft nunca cont con las humanidades y las artes liberales en
su ADN. Incluso cuando vieron el Mac, no lograron copiarlo correctamente. No acabaron de comprenderlo del todo.

Si por alguna razn, hacemos un gran error y gana IBM, en mi opinin vamos a entrar en una edad oscura durante unos veinte aos.

Business Plan, 1981

Nuestro sistema es que no hay un sistema; eso no significa que no

tenemos proceso.
Hoy en da creo que se trata de Apple y Google, con la primera algo por delante, ya que ha resistido al paso del tiempo, todava se
encuentra a la vanguardia de todo lo que ocurre.
Nuestra fuerza y diferencia de la competencia no est en el hardware sino en el software.

www.theregister.co.uk

Steve Jobs I

STEVE JOBS
La historia de Steve Jobs es, cuanto menos, inspiradora.
Una vez abandonada la universidad y tras irse por la India a descubrir el LSD, presenta sus productos en vaqueros a todo el
mundo, consiguiendo cosas inimaginables hasta ese momento.
Meditaba por las maanas, asista como oyente a clases de fsica
en Stanford, trabajaba por las noches en Atari y soaba con
crear su propia empresa.
Soport cirugas, un transplante de hgado, el crack de la burbuja de Internet y la peor recesin de EE.UU. en muchas dcadas.
7

Jobs no ha sido diferente de otras grandes figuras de las ciencias y

las artes; brill y, por lo tanto, tambin proyect sombra.
Su compleja personalidad obligaba a quienes lo rodeaban a hacer
cosas que por s mismas jams hubiesen hecho, llevndolas al lmite de sus capacidades.

Tapas de la revista Time

Steve Jobs fue un hombre de un enorme coraje, con una porcin

no menor de locura para embarcarse en proyectos aparentemente
imposibles, un gran ego y una voluntad de poder exacerbada.
Una personalidad extraordinaria.
Visualiz la creatividad entre la tecnologa y el diseo; y permiti
que ciertas tecnologas se desarrollasen, a diferencia de otros ecosistemas corporativos.
Tena obsesin por los objetos perfectos (como estado, no como
metfora) y facilidad para mentir sin escrpulos.
Tal vez, la negacin de la realidad que en ocasiones inundaba la
mente de Jobs, a la larga, le haya costado una muerte temprana.
Mereci una gran biografa, que hoy puede ser leda como una historia de la informtica personal y como un gran manual para emprendedores.
Steve Jobs nunca la lleg a leer.

THINK DIFFERENT
Think Different fue un eslogan publicitario creado por
Apple Computer en 1997 por la agencia publicitaria
TBWA\Chiat\Day. Fue utilizado en un famoso anuncio
de televisin y en varias publicidades impresas de productos de Apple. Se usaron versiones reducidas en
dos anuncios de televisin titulados Crazy Ones (Los
locos).

Think Different

Personajes histricos (por orden de aparicin): Albert Einstein, Bob Dylan, Martin
Luther King, Richard Branson, John Lennon (con Yoko Ono), Richard Buckminster
Fuller, Thomas Edison, Muhammad Ali, Ted Turner, Maria Callas, Mahatma Gandhi,
Amelia Earhart, Alfred Hitchcock, Martha Graham, Jim Henson (con Kermit the
Frog), Frank Lloyd Wright y Pablo Picasso.

Timeline de frases

Produccin y edicin propia.

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CONCEPTOS SOBRE
NEGOCIOS

Edwin Land hablaba acerca del cruce entre las humanidades y la

ciencia. Me gusta esa interseccin. Hay algo mgico en ese lugar.

dentro de una o dos generaciones. Eso es lo que quiero que ocurra con Apple.

El motivo por el que Apple cuenta con la aceptacin de la gente es

que existe una corriente profunda de humanidad en nuestra innovacin. Creo que los grandes artistas y los grandes ingenieros se parecen, porque ambos sienten el deseo de expresarse. De hecho,
algunas de las mejores personas que trabajaron en el Mac original
eran tambin poetas y msicos.

No creo que haya sido desconsiderado con los dems, pero si algo
es un asco, se lo digo a la gente a la cara. Mi trabajo consiste en
ser sincero. S de lo que estoy hablando, y normalmente acabo teniendo la razn. Esa es la cultura que he tratado de crear. Hemos
tenido algunas discusiones en las que nos hemos arrojado al cuello
del otro, en las que todos nos gritamos, y han sido algunos de los
mejores momentos que he pasado.

Una empresa hace un gran trabajo, innova y se convierte en un monopolio o en algo cercano a ello en un campo determinado, y entonces la calidad del producto se vuelve menos importante. La
compaa comienza a valorar ms a los grandes comerciales que
tienen, porque ellos son los que pueden aumentar los beneficios, y
no a los ingenieros y diseadores de productos. As pues, los agentes de ventas acaban dirigiendo la compaa. John Akers, de IBM,
era un vendedor fantstico, listo y elocuente, pero no saba absolutamente nada sobre los productos. Cuando los chicos de ventas
dirigen la compaa, la gente que trabaja en los productos pierde
importancia, y muchos de ellos sencillamente se marchan.
Odio que la gente se etiquete como emprendedora cuando lo que
en realidad est intentando hacer es crear una compaa para despus venderla o salir a bolsa para poder recoger los beneficios y
dedicarse a otra cosa. No estn dispuestos a realizar el trabajo necesario para construir una autntica empresa, que es la tarea ms
dura en este campo. As es como puedes hacer una contribucin
real y sumarte al legado de los que vinieron antes que t. As es como construyes una compaa que siga representando unos valores

La decisin ms importante no est en las cosas que haces, sino en

las que decides no hacer.
Tienes que ser capaz de ser sincero al ciento por ciento. Tal vez haya una alternativa mejor, como un club ingls de caballeros en el
que todos llevemos corbata y hablemos un lenguaje privado con
aterciopeladas palabras en clave, pero yo no conozco esa alternativa.
Yo no invent el lenguaje ni las matemticas que utilizo. Produzco
solo una pequea parte de mis alimentos, y ninguna de mis prendas de ropa est hecha por m. Todo lo que hago depende de
otros miembros de nuestra especie y de los hombros a los que nos
subimos. Y muchos de nosotros queremos contribuir con algo para
devolverle el favor a nuestra especie y para aadir algo nuevo al flujo de la humanidad.
Slo estamos en las etapas iniciales de Internet y de lo que ser un
avance realmente notable para la mayora de la gente, tan notable
como el telfono.
El centro de la vida digital estar en la nube de Internet.
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Tratamos de utilizar el talento que s tenemos para expresar nuestros sentimientos ms profundos, para mostrar nuestro aprecio por
todos los aportes que nos precedieron y para aadir algo a toda
esa corriente. Eso es lo que me ha motivado.

Con Bill Gates.

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RECURSOS HUMANOS
Mi trabajo no es hacrselo fcil a la gente. Mi trabajo es hacerlos
mejores. Es juntar las diferentes partes de la compaa, limpiar las
vas y obtener los recursos para los proyectos clave.
La contratacin de personal es difcil. Es la bsqueda de agujas en
un pajar. No puedes conocer lo suficiente de una persona en una
entrevista de una hora. En ltima instancia te basas en tus presentimientos.
Yo les pregunto a todos: por qu ests aqu? En realidad, no busco la respuesta literal, busco lo que hay bajo de ella.
Cuando contrato a alguien, su competencia es lo ms importante, y
tiene que ser realmente inteligente.
Para m el verdadero problema es si se van a enamorar de Apple.
Porque si sucede, todo lo dems pasar solo.
Decid que mi trabajo siempre sera el de asegurarme que el equipo era excelente, y si yo no lo haca, nadie ms iba a encargarse de
ello.
No puedo recordar ms de 100 nombres y quiero estar rodeado de
gente que conozco personalmente. Si el equipo es ms grande
que 100 personas, nos forzara a otro tipo de estructura organizacional, y yo no puedo trabajar as. La forma en que me gusta trabajar
es una donde yo toco todo.
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CREATIVIDAD E INNOVACIN

No se trata solo de ingeniera y ciencia, tambin est el arte.

Siempre hay que seguir esforzndose por innovar. Dylan podra haber cantado canciones de protesta toda su vida y probablemente
habra ganado una gran cantidad dinero, pero no lo hizo. Los
Beatles eran iguales. No paraban de evolucionar, de moverse, de
refinar su arte. Eso es lo que he intentado hacer siempre, mantenerme en movimiento. De lo contrario, como dice Dylan, si no ests
ocupado naciendo, ests ocupado muriendo.
Aunque no siempre hemos sido los primeros, seremos los mejores
porque la innovacin es lo que distingue a un lder de los dems.
Las personas de ms de treinta aos se atascan en rgidas pautas
de pensamiento y tienden a ser menos innovadoras, como en los
surcos de un disco de vinilo, nunca logran salir de ellas.
El mercado para los ordenadores personales est muerto. La innovacin ha cesado, Microsoft domina con muy poca innovacin.
Creo que tienen miedo de descubrir cmo sabemos.

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PRODUCTOS
La calidad es ms importante que la cantidad.
Tener tiempo para detenerse a pensar es fundamental para poder
hacer cosas de calidad.

En muchos aspectos de la vida, la diferencia entre lo mejor y lo normal es de aproximadamente un 30%. El mejor vuelo de avin o la
mejor comida pueden ser un 30% mejores que un vuelo o una comida normal.

Hay mucho trabajo entre una gran idea y un gran producto. Y mientras haces evolucionar esa gran idea, sta cambia y crece.
Nunca termina como comenz, porque aprendes mucho ms mientras te vas involucrando en ella. Y ah encuentras muchsimos otros
objetivos que debes tomar. Hay ciertas cosas que no puedes obligar a que hagan los electrones. Hay ciertas cosas que el plstico no
puede hacer, o el cristal, o las fbricas, o los robots.

Steve Jobs presentando productos

No se trata de que tengas que sacar un producto perfecto la primera vez, se trata de saber que todo es mejorable. Lograrlo es un punto diferencial sumamente importante.
Disear un producto es mantener 5.000 cosas en tu cerebro y acomodarlas en nuevas y distintas formas para llegar al objetivo. Y cada da descubres algo nuevo: un problema o una nueva oportunidad para acomodarlas juntas de una forma un poco distinta. Ese es
el proceso que conforma la magia.
Creemos que el Mac va a vender millones y millones. Lo hemos
construido para nosotros mismos. ramos el grupo de personas
que iba a juzgar si era genial o no. No queramos sacarlo y hacer
investigacin de mercado, queramos construir el mejor posible.

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CLIENTES Y USUARIOS

No es mi postura darles a los clientes lo que ellos quieren. Nuestro

trabajo consiste en averiguar qu van a querer antes de que lo sepan. Henry Ford dijo una vez: Si les hubiera preguntado a mis
clientes qu queran, me habran contestado: Un caballo ms rpido!

Creo que nuestro trabajo es ser responsables por la totalidad de la

experiencia del usuario. Y si no cumple sus expectativas, es totalmente nuestra culpa, as de simple.

La gente no sabe lo que quiere hasta que se lo enseas. Por eso,

nunca me he basado en las investigaciones de mercado.
Nuestra tarea estriba en leer las pginas que todava no se han escrito.
La gente nos paga para que les ofrezcamos soluciones integradas,
porque ellos no tienen tiempo para pensar en estas cosas constantemente.
En el momento en que fabriques, los clientes querrn algo nuevo,
mejor, ms rpido y barato.
Si quieres abrir un nuevo terreno, tienes que hacerlo por tu cuenta.
Nuestro ADN es de una empresa de consumo, estamos hechos para un cliente que sabe diferenciar lo bueno de lo malo.
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INSPIRACION DE LOS LDERES

Apple enriqueci las vidas de los clientes, con experiencias increblemente diferentes.

Tambin se destaca en los indicadores de fiabilidad y el soporte

tcnico, superando a todos sus competidores con holgura.

Con las Apple Store se logr crear una conexin emocional entre
el cliente y la marca. Brindan un buen servicio, con un proceso de
compra fcil y prctico. Estn en todo el mundo y se convirtieron
en la meca de los jvenes.

Simon Sinek: Como los grandes lderes inspiran la accin

en TEDx, septiembre de 2009

El tener contacto directo con el cliente cambia la forma de trabajar

y ayuda a mejorar el producto.
Apple no solo vende sus productos de forma directa por la Web
sino que adems fija los precios. Esto es, pone primero al cliente:
es igual comprar en lnea o en la tienda.
El precio no es lo nico que importa; para algunas personas el valor es lo importante.
Apple consigui porcentajes abrumadores en las mediciones de la
satisfaccin del cliente, y en productos recientes (iPhone 4S), lleg
hasta un 96% de satisfaccin entre sus usuarios.

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DISCURSO EN
STANFORD

Discurso en la Universidad de Stanford de EE.UU., en 2005.

Expanda para ver en pantalla completa.

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Y UNA COSA MS ...

En los primeros treinta aos de tu vida, t defines tus hbitos. Durante los ltimos treinta, tus hbitos te definen a ti. Ven a festejar
los mos. (Invitacin a su cumpleaos N 30, en 1985, de en un dicho hind)
Buenos artistas copian, los grandes artistas roban. (Una de las frases favoritas de Jobs, citando mal a Pablo Picasso)
Quieres vender agua azucarada el resto de tu vida o quieres una
oportunidad para cambiar el mundo?
Es ms divertido ser un pirata que unirse a la marina.
Ser el ms rico del cementerio no es lo que ms me importa. Acostarme por la noche y pensar que he hecho algo genial... eso es lo
que me importa.
Cambiara toda mi tecnologa por una tarde con Scrates.
Soy la nica persona que conozco que ha perdido un cuarto de mil
millones de dlares en un ao. Es muy constructivo del carcter.
Si lo deseas, puedes volar; slo tienes que confiar mucho en ti.

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LTIMAS PRESENTACIONES

Fragmento de su ltima presentacin en junio de 2011

De Apple Inc. Edicin y subtitulado propio.

Fragmento de su ltima presentacin en junio de 2011

De Apple Inc. Edicin y subtitulado propio.

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TRIBUTOS
Hes The Kind of Guy That Comes Along Once
Every 250 Years. Al Gore

Steve Jobs fue claramente el ms sobresaliente pensador del mundo de los negocios. Tuvo la habilidad de pensar nuevas maneras
de hacer las cosas. No slo de mejorar lo que ya tenemos, sino de
hacerlo en una forma totalmente nueva.
Steve Wozniak
El mundo, rara vez conoce a alguien que haya tenido el impacto
que Steve ha causado. Sus efectos se sentirn durante generaciones. Para aquellos que tuvimos la suerte de haber trabajado con l,
ha sido un honor increblemente brillante. Voy a extraarle muchsimo. Bill Gates
Fue el mayor inventor desde Thomas Edison.
Puso el mundo en nuestras manos.
Steven Spielberg
Consigui una de las proezas ms excepcionales en la historia:
cambi el modo en que vemos el mundo.
El mundo perdi un visionario.
Barack Obama
Todo lo bueno que he hecho, lo he hecho en una Mac.
John Hodgman

Steve Jobs se ha ido, pero est en todos lados.

Hubo un antes y un despus de sus visiones, cambi el mundo e
impuso su sello, revolucion varios aspectos de la vida cotidiana y
es un referente para toda una generacin.

Hizo lo que un CEO debera hacer: contrat e inspir a grandes

personas, dirigi con la vista puesta en el largo plazo, hizo grandes
apuestas y tom grandes riesgos. Insisti en productos de alta calidad y en construir cosas que dieran satisfaccin y poder a quienes
las compraban.
Consigui una vinculacin sentimental de los usuarios con los productos de Apple, logrando que el cliente sea un militante de la empresa.
Un computador, un iPod, o un iPhone, no cambian la vida de nadie.
Lo que realmente cambia la vida es lo que se hace en ella.
Todas las funciones y mejoras tecnolgicas eran mucho ms que
un dispositivo estpido para fomentar el consumismo, eran parte
de una vida ms fcil y divertida, tanto en el hogar como en el trabajo.
Dio un ingrediente adicional al que los humanos somos adictos: el
placer.
Humaniz como nadie la tecnologa, y eso es ms de lo que cualquier otro CEO de una gran compaa puede exhibir.
Se le reconoce que dio prcticamente todas las ideas a la industria
informtica.
El secreto est en luchar. En trabajar. En esforzarse cada da para
ser un poco mejor.
Jobs es la prueba de que todo el mundo puede hacer grandes cosas en la vida. No hace falta ser rico, hijo de una persona importante o heredar una gran fortuna.
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Es lo ms valioso del enorme legado que nos ha dejado.

A muchos, literalmente, les cambi la vida.
La irona es que hace falta su muerte para que una nueva generacin de emprendedores despierten y decidan a cambiar y mejorar
el mundo.

Despedidas y mensajes.

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EFECTOS EN LA
POLTICA
Steve Jobs no era un poltico ni hizo nunca poltica.
No obstante, su obra ha hecho ms por la imagen y el
poder estadounidense que miles de polticos, diplomticos o generales.
Mientras los ejecutivos de Lehman Brothers, Goldman
Sachs y otros han tenido que protegerse de las iras de
la poblacin, Jobs muere como un hroe popular.

En un hecho inslito de una democracia, la presencia de Jobs da-

Steve Jobs comprendi intuitivamente que los estadounidenses se

ba poder a los polticos.

separaban de las grandes instituciones de la era pasada y de la to-

En otros pases son los polticos los que hacen fuerte a un empresario.
Nunca un hombre de empresa haba significado tanto para una nacin. La prdida de Steve Jobs provoc una conmocin similar a la
muerte del presidente John Kennedy, por la emocin generada, el

ma de decisiones centralizada.
Tal vez, sus contribuciones a la cultura inspiren al gobierno a pensar un poco diferente.
Steve Jobs II

alto valor simblico y la trascendencia universal.

Jobs no fue un producto del saber institucional: dej la universidad y cre un mundo particular desde un garaje, convirtindose en
un visionario de la era digital.
Se gan el respeto de sus colegas: los obligaba a la incomodidad
y, en el proceso, inspiraba a la gente comn a hacer cosas extraordinarias.
Su pas est aos por delante de los polticos y est buscando lderes que estn a la altura de las circunstancias.
Los estadounidenses tienen miedo de que con su partida tambin
se haya ido una parte importante del sueo americano.
Jobs les haba devuelto la esperanza y era considerado el ltimo
hroe americano, ya que encarnaba un liderazgo ausente en la poltica.

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FINAL
Foto de cartula: Apple. 2011

FUENTES BIBLIOGRFICAS

Libro
Steve Jobs. La biografa. De Walter Isaacson, octubre de 2011.

Artculos
Apple la empresa con mayor capitalizacin del mundo. Mariano Amartino, 9-8-11
Apple no es un modelo para todos. Csar Martn, 6-3-11
Apple vuelve a ganar la encuesta de satisfaccin de clientes de la ACSI por octavo ao consecutivo. Faq-mac, 21.9-11
El mundo homenajea a Steve Jobs como el revolucionario de la era
digital. El Pas, Antonio Cao 6-10-11
El Picasso digital que revolucion la vida cotidiana. La Nacin, Ariel
Torres 6-10-11
El riesgo puede triunfar. El Pas, Javier Mariscal 6-10-11
Falta un Steve Jobs en la poltica. Thomas L. Friedman, The New York
Times, 10-10-11

How Apple Got Everything Right By Doing Everything Wrong. Leander

Kahney, Wired.com 18-3-08
iSad, tributo a Steve Jobs. Ral Rodrguez, Faq-mac, 10-10-11
Jobs, el mejor CEO del mundo. Faq-mac, 23/12/09
La agenda oculta de Apple. faq-mac.com, 1/2/10
La App Store de Apple supera los 15.000 millones de descargas. Miguel Michn, 7-7-11
La biografa que Steve Jobs se mereca. Ariel Torres, LA NACION, 1911-11
La capitalizacin de mercado de Apple es igual a la de Microsoft e
Intel combinada. faq-mac 5-6-11
La filosofa de la innovacin. elmundo.es octubre de 2011
La historia del hombre infinito, mi anlisis de la biografa de Steve
Jobs. Pedro Aznar 2-11-11
Las mejores frases y citas de Steve Jobs. AppleWeblog, 6-10-11
Los Beatles y Joan Baez. Julin Ruiz, elmundo.es octubre de 2011

Gracias por todo, Steve. alt1040, 6-10-2011

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Los diez mandamientos de Steve Jobs para los emprendedores. Esperanza Hernndez, octubre de 2011

Steve Jobs: "El centro de la vida digital estar en la nube de Internet". El

Pas, 6-6-2011

Los principios de trabajo de SteveJobs. Entrevista a John Sculley, anterior CEO de Apple. Zen en la organizacin, 16-3-11

Steve Jobs: A Few Memories. Stephen Wolfram, October 6, 2011

Muri Steve Jobs. Jessica Hemingway, 6-10-2011

Preliminary Confidential Offering Memorandum, Computer History Museum, Apple Computer Inc., 1978
Preliminary Macintosh Business Plan, Computer History Museum. Apple
Computer Inc., 1981.
Qu significa Steve Jobs para mi. Dani Bonet, 6-10-11
Segn una revista inglesa, el 94% de los clientes dicen que los sobremesa de Apple son los mejores. faq-mac, 12-8-09
Siete secretos de la innovacin, por Steve Jobs. Eduardo Remolins, LN
3-5-11

Steve Jobs: cmo funciona la mente de un genio. Eduardo Remolins,

11-11-11
Steve Jobs. Stephen Fry, October 6th, 2011
Steve Wozniak sobre partida de Jobs: Para m siempre fue un buen amigo. Francisco Luco M., octubre de 2011
The Steve Jobs I Knew. AllThingsD, Walt Mossberg, october 5, 2011
The trouble with Steve Jobs. Fortune Magazine, Peter Elkind 5-3-08
Think different (Jobs y las interfaces). digitalismo.com 9-11-11
What I Learned From Steve Jobs. Guy Kawasaki, October 08, 2011

Steve Jobs - 1955/2011, Mariano Amartino, 6-10-11

What Steve Jobs Understood That Our Politicians Dont. Matt Bai, NYTime October 6, 2011

Steve Jobs CEO de la dcada, segn Fortune. Mariano Amartino, 5-1109

Otros

Steve Jobs deja hurfano Silicon Valley. Sergio Rodrguez - Madrid, 710-11
Steve Jobs el ltimo hroe americano. Fernando Gonzalez, 7-10-11

Noticias, artculos periodsticos, revistas, etc.

Apple, campaa Think Different, 1997

Steve Jobs es el mejor CEO. Carlos Gutirrez, 2009

Web: Wikipedia, la enciclopedia libre / Wikipedia, the free encyclopedia

/ Wikiquote: Steve Jobs

Steve Jobs vuelve a ocupar el nmero 1 de la lista de CEOS mas valiosos de Barron. faq-maq 29-3-10

Web: Wolfram|Alpha: apple / stevejobs

Steve Jobs, el quinto Beatle, da la bienvenida a iTunes a la banda de Liverpool. Miguel Michn, 16-11-10
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CRDITOS
Videos
Introduccin. Multimedia
Produccin y edicin propia. Con un fragmento de la primera entrevista a S. Jobs en la TV. Msica: Computer de State Shirt, desde Vimeo Free CC.
Captulo 2
Think Different, desde YouTube.
Timeline de frases, propia produccin y edicin. Msica: Rubber
Necking de Topher Mohr and Alex Elena, desde YouTube Audio Library.
Captulo 3 Seccin 5
Como los grandes lderes inspiran la accin, conferencia de Simon
Sinek en TEDx, septiembre de 2009.
Captulo 4
Discurso de Steve Jobs en la Universidad de Stanford, EE.UU., en
2005. Desde YouTube.
Captulo 5 Seccin 1
Fragmento del evento de Apple en septiembre de 2009. De Apple
Inc., edicin y subtitulado propios.
Fragmento del evento de Apple en junio de 2011. De Apple Inc.,
edicin y subtitulado propios.
Fotos

Cartulas de los captulos 2, 3 y 5

Imgenes propias.
Cartula del captulo Final
Imagen de Apple Inc.
Prlogo
Imgenes propias.
Captulo 1 Seccin 1
Desde Wikipedia (a), Preliminary Confidential Offering Memorandum & Preliminary Macintosh Business Plan, Apple Computer Inc.,
Computer History Museum, e imagen propia.
Captulo 1 Seccin 2
Desde Wikipedia (a) y Time Magazine Covers.
Captulos 2
Imagen de tercero, libre de derechos de autor.
Captulo 3 y 7
Desde Wikipedia. (a)
Captulo 6
Desde Wikipedia (a) y www.cultofmac.com.
Captulo Final
Imagen de tercero, libre de derechos de autor.
(a) Las imgenes estn disponibles bajo CC BY-SA Share Alike.

Tapa
Imagen propia.
Cartulas de los captulos 1, 4, 6 y 7
Desde Wikipedia. (a)
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AUTOR
Ladislao Szekely
Buenos Aires, Argentina. Escrito en diciembre de 2011.
Versiones publicadas en enero de 2012, noviembre de 2013 y
mayo de 2014.
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