Gerenciamento de Ativos

na Viso PAS 55
Prof. Gerson Ap. Arcos
PRAGMA Academy

Agenda
Pragma: Introduo

O que o PAS 55 e a jornada em

direo a ISO 55.000?

Estudo de caso

T
O
GE
S

DE
MBA Ger. da
Eng. da
Manuteno

ATIVOS

Ns da Pragma acreditamos em
Paz de Esprito para todos os
donos e operadores de ativos

Alcance Global
Ativos Gerenciados
(via ACCs)

> 1 362 000

Clientes

Clientes Treinados em
Gerenciamento de ativos

> 500

> 4 000

Ciclo de Vida no Gerenciamento dos

Ativos

Custo efetivo sobre

30 40o perodo de vida til
years
Identifica
o das
Necessidad
es

Estudos e
Aprovao

Especifica
o e
Desenho

Aquisio

Instalao e
Comissiona
mento

Operao e
Manuteno

Decomissioname
nto

Evoluo Tecnolgica

Viso sistmica
Terceira Gerao

Viso departamentalista

Maior
confiabilidade das
instalaes
Maior segurana
Ausncia de
danos ao meioambiente

Segunda Gerao

Nenhuma viso

Maior disponibilidade

Primeira Gerao

Preservao dos
equipamentos

Conserto aps falha

Custos menores

Maior efetividade
de custo
Gesto ciclo de
vida dos ativos

Foco na mquina / empresa / produtividade /

1930
2010

1940

1950

1960

1970

1980

competitividade
1990

2000

O homem tem que Evoluir

junto

Evoluo Tecnolgica

Viso Holstica
QUARTA GERAO
Gesto de Risco
Aplicada aos Ativos
Confiabilidade Humana
LCC Life Cicle Coast
Acuracidade na G.I.
Efetividade na Gesto da
Mudana
Sustentabilidade
Operacional
Foco em meio ambiente

Sustentabilidade
2012

2016

2020

Retorno nos investimentos em

ativos
Reduo de Custo

Melhor utilizao da
mo de obra
Otimizao do estoque
de peas
Gerenciamento efetivo
de terceiros
Deciso precisa de
reparo ou troca

Melhoria do
Desempenho

Aumento na
Disponibilidade
Aumento da
Confiabilidade
Entrega consistente dos
servios programados
Qualidade Sustentvel
Utilizao Mxima dos
ativos

Reduo do Risco

Conformidade com
legislao
(HSSE, ISO)
Reduo das paradas
inesperadas para
reduzir os riscos
associados

1- Como podemos atingir a melhor contribuio

de um ativo?

1- Como podemos atingir a melhor contribuio

de um ativo?

1- Como podemos atingir a melhor contribuio

de um ativo?

2 Gerenciando os riscos?

3 De forma Sustentvel?

Para se atingir a sutentabilidade?

O que Sustentabilidade???

Resposta = Equilbrio!
Conformidade (Risco)

Desempenho

Meio Ambiente
Qualidade

Produtividade
Custo

Segurana
Operao

Curto e Mdio prazo

Sustentabilida
de
(como mover
de projeto
temporrio
para legado)

Resposta = Equilbrio!
Equilbrio entre os direcionadores
conflitantes

Desempenho
Custo

Risco/
Conformidade

Histria
Desenvolvimento baseado em uma
abordagem inclusiva e
internacionalmente disponvel.
Revisada por meio de 10 rascunhos
pblicos com comentrios
Contedo derivado do mundo todo
Viso holstica da gesto de ativos.
Interface com ISO 9000, ISO 14000 e
OHSAS 18001

20

PASS 55
PAS 55 a Especificao Disponvel
Publicamente (Publicly Available Specification)
do British Standards Institution para
o gerenciamento de ativos fsicos e
infra-estrutura
Fornece definies claras e 21 pontos
de especificao de requisitos para
sistemas de gesto de ativos
integrados, otimizados e para vida
toda.

PASS 55
Em processo para ser incorporada norma ISO.
ISO 55000 Gesto de Ativos Geral,
princpios e terminologia
ISO 55001 Gesto de Ativos Sistemas de
Gesto - Requisitos
ISO 55002 Gesto de Ativos Sistemas de
Gesto Orientaes para implementao
do ISO 55001
PAS 55:2008 aplicvel qualquer organizao cujos
ativos fsicos so fundamentais ou fatores crticos para
que ela atinja seus objetivos empresariais e a entrega
efetiva de servios

22

PAS 55:2008 Estrutura do Sistema de Gesto

4.7 Reviso da Gesto

AGIR
4.6 Avaliao de Desempenho &
Melhoria
4.6.1 Desempenho e Monitoramento
da condio
4.6.2 Investigao de falhas
relacionadas ao ativo,
incidentes e no conformidades
4.6.3 Avaliao de Conformidade
4.6.4 Auditoria
4.6.5 Aes de Melhoria
4.6.6 Registros

4.2 Poltica da Gesto de Ativos

PLANEJA
R

4.1 Requisitos Gerais

CHECAR
4.5 Implementao dos planos de
gesto de ativos
4.5.1 Atividades do ciclo de vida
4.5.2 Ferramentas, instalaes e
equipamento

4.3 Estratgia, Objetivos e Planos da

Gesto de Ativos
4.3.1 Estratgia da gesto de ativos
4.3.2 Objetivos da gesto de ativos
4.3.3 Plano(s) da gesto de ativos
4.3.4 Planejamento contingencial

FAZER
4.4 Controles e Facilitadores da Gesto de Ativos
4.4.1 Estrutura, autoridade e responsabilidade
4.4.2 Terceirizao das atividades da gesto de ativos
4.4.3 Treinamento, conscincia e competncia
4.4.4 Comunicao, participao e consultoria
4.4.5 Documentao do sistema de gesto de ativos
4.4.6 Informao da gesto
4.4.7 Gesto de riscos
4.4.8 Requisitos legais e outros
4.4.9 Gesto da mudana

Ativos -PAS55

Ativos
Financeiros

Interface
importante: custo do
ciclo de vida, critrios
para investimento de
capital, custo da
operao .

Ativos
Humanos

Ativos
Fsicos
Ativos
Intangveis

Contexto vital: objetivos

empresariais, polticas,
regulamento, requisitos do
desempenho, gerenciamento de
riscos.

Ativos
Informacionais

Interface importante:
motivao, comunicao,
papis, & responsabilidades,
conhecimento, experincia,
liderana e trabalho em
equipe.

Interface importante:
condio,
desempenho,
atividades, custos &
oportunidades

Interface importante:
reputao, imagem, moral,
restries, impacto social.

Ativos PAS55
FSICOS

EQUIPAMENTOS, PREDIOS, CAROS..

HUMANO

INTERNO & EXTERNO, PARCEIROS, TERCEIROS

CLIENTES.

INTANGVEIS

REPUTACAO, IMAGEM, IMPACTO SOCIAL,

CONHECIMENTO, MARCA.

FINANCEIRO

CUSTO DO CICLO DE VIDA & OPERACAO

INFORMAO

TCNICO , FINANCEIRO, TECNOLGICO &

ESTRATGICO

Medio de Desempenho

Fundamentos da
Gesto de Ativos

Itens PAS55
4.6.1 Monitoramento de Desempenho e Condio
A organizao deve estabelecer,
estabelecer implementar e manter processo(s)
e/ou procedimento(s) para monitorar e medir o desempenho do
sistema de gesto de ativo e o desempenho e/ou a condio dos
ativos e/ou sistemas de ativo.
4.3.2 - Objetivos da Gesto de Ativos
A organizao deve estabelecer e manter os objetivos da gesto de
ativo,
ativo os quais devem determinar e alcanar a disponibilidade do
sistema
4.4.4 Comunicao, Participao e Consulta
A organizao deve garantir que as informaes pertinentes
gesto de ativo sejam efetivamente comunicadas para e pelos
empregados e outras partes interessadas,
interessadas incluindo os
prestadores de servio contratados.

Citao
Se no possvel medir, no possvel controlar;
E se no possvel controlar, no possvel gerenciar.
Pessoas respondem s ferramentas e medidas
utilizadas para avali-las e faro as coisas mais
inesperadas para assegurar que atinjam os
objetivos.
Kathleen Leibfried

PAS55 Nveis
Figura 1 Nveis da Gesto de Ativos e Escopo do PAS 55

Metas Estratgicas
Organizacionais
Otimizao do investimento
e planejamento da
sustentabilidade
Desempenho do
Sistema, otimizao de
custo e
risco
Otimizao das
aitvidades do
ciclo de vida do
ativo

Criar /
Adquirir

Gesto
da
Organizao
Gerenciar
Portiflio do
Ativo

Sistema de
Gesto de Ativo
do PAS 55

Gerenciar Sistemas dos Ativos

Gerenciar
Ativos
Utilizar

Manter

Nvel 3

Nvel 2

Vender/
Renovar

Nvel 1

Plano Organizacional Estratgico

Misso, Viso e Valores, polticas de Negcios, metas e gesto dos seus riscos
Planejamento

Implementao

Ativos

Propsito
Preparao
Organizacional

Meta: Otimizar o Desempenho dos Ativos Fsicos

2. Estratgia

1. Poltica

Passos em direo ao
resultado desejado

Princpios Guias

4. Implementar
Planos

Gesto da
Confiabilidade
Gesto da Condio
Gesto de Risco
Melhoria Contnua

Otimiza Confiabili
dade da Planta

Aes, responsabilidades
& escalas

5. Capacitar
Desenvolvimento
Orientao VidaToda

Gesto do Trabalho

3.0 Planejamento

Competncias

Risco

Alinhamento
Organizacional

Desempenho

Cultura

Reviso da Gesto de
Ativos

Gesto da Mudana
Terceirizao

Preparao do
Capital Humano

Feedback &
Sustentabilidade

6. Responsabilidade risco & desempenho

Apredizado
Organizacional

7. Gesto do Conhecimento

Melhoria
Contnua
Sistemtica

O que o PAS 55 Fornece ?

Indicaes de Melhores Prtica com reconhecimento e validao
externa
Comprovadas praticas de trabalho em Gerenciamento de Ativos
21 peas de quebra cabeas que devero estar em
conformidade
Competncia em Gerenciamento de Ativos
Independente do tipo de industria/setor /tipos de ativos
Um link claro aos objetivos estratgicos da empresa e possvel de
ser auditado
Demonstra aos investidores que os ativos esto sendo bem
gerenciados e administrados
Gerenciamento do Risco
Foco na Vida til do Ativo
Focado em Melhoria Continua.

O que mais o PAS 55 oferece?

Requisitos comparados a
um padro;
Evitar que os valores
caiam;
Atividade passiva
No executa a melhoria
s vezes, implica em
requisitos bsicos
Obrigatrio

Conformidade

Desempenho

Realizaes reconhecidas
Implica em avano
Supera o padro
Implica em conquistas
Cria e acentua valores
Motivado pela busca por
melhoria / avano /
excelncia

Fatores Chaves para Sucesso do PAS 55

Conseguir comprometimento da gesto snior
Conectar visivelmente estratgia de negcio
Medio dos KPIs chaves de sucesso para o
negcio
Estabelecer metas claras
Conformidade um resultado, no uma meta
Manter comunicao visando entendimento e
apoio
Treinar em PAS 55 e GA
Planejar para ganhos rpidos
Monitorar progresso
Manter simples e prtico
Transformar em rotina

O maior Fator Chave para o Sucesso do PAS

55 na sua organizao
Competncia modifica comportamento que direciona ao sucesso
A habilidade o talento de executar uma tarefa
Motivao, atitude e talento proporcionam mudanas interiores e comportamentais

Transformar dados em Conhecimento para a Organizao

Treine para
desenvolver
competncia e
adquirir conhecimento
sobre o PAS 55

Como iniciar a Implementao

do PAS 55 ?
Gesto de Ativos

Saber como estamos com

relao a Gesto de Ativos

Avaliao, Verificao e Direcionamento

Teste o seu desempenho atual em gesto de ativos X PAS 55

Identifique as lacunas por processo (21 peas do quebra-cabea)
Desenvolva um plano de ao
Implemente e monitore o plano de ao estabelecido

PAS 55:2008 Escala de Maturidade

Aprender

Leigo

Aplicar

Ciente

Embutir

Em
Andamento

Integrar

Competente

Conforme o
BSI PAS 55

Aspirante

Alm do BSI PAS 55

Mapeamento Pragma
de Maturidade

Idicadores Chaves de Desempenho

Modelo Prtica-Desempenho

Melhores Prticas

Otimizar

Excelente

Limite das
Melhores Prticas
Conhecidas de
Gesto de Ativos

17 reas de desempenhos chaves na gesto

de ativos em apoio ao PAS 55

Estrutura Pragma AMIP

Planejamento Estratgico

Enablers and
controls

Execution

Assess and
improve

Metodologia Pragma AMIP

Asset Management Improvement Planning

Leigo

Em
Andamento

Competente

Aspirante

Excelencia

A verificao AMIP cobre reas chaves de desempenho

Cada rea de desempenho pontuada em relao aos KPIs
O resultado expresso em 5 nveis de maturidade

Metodologia Pragma AMIP

Perfio
Desejado
Perfio
Atual

Melhores Praticas

KPA:
Planos de

Treinamento &
workshops
Sistemas e ferramentas
Projetos de Melhorias
Business processes

Implementao de
Aes de Melhorias

Gerenci
amento
dos Ativo
s

Key performance
indicators
Mo de Mtodo
Medio
obra
Maquina Media
Material

Identificao e
Remoo de Barreiras

Agenda
Pragma Introduo

O que o PAS 55 e a jornada em

direo a ISO 55.000?

Estudo de caso

Vale a Pena?

Scottish Power - Outline

um projeto muito impressionante que assistiu a
empresa Scottish Power receber recentemente o
prmio IChemE pelo sistema de Processo da
Segurana, que ainda mais chocante ao considerar
que esse um prmio que no pertence categoria de
Indstria na qual est inserida. Eles esto tambm no
processo de finalizao de um caso de estudo junto ao
HSE que cobrir o projeto mais detalhadamente.

Scottish Power - Outline

O projeto da Scottish Power para obter a Certificao
do PAS55 fez parte de um grande Programa de
Transformao Operacional que, por mais de 2 anos,
testemunhou o alcance de alguns benefcios:
10% na reduo em bonificaes dos seguros,
20% reduo de custos em operao e manuteno,
22% aumento na disponibilidade na planta e;
25% reduo na taxa de paradas foradas.

Gesto da Estratgia

O nico valor duradouro de um plano estratgico ocorrer caso

ele oriente um processo de mudana bem sucedido, levando a
um novo comportamento de todos os envolvidos.

Elementos da Gesto da Estratgia

Documenta uma viso compartilhada do futuro

gera energia e entusiasmo

Identifica a realidade atual (verdade nua e crua)

quebra complacncia e cria necessidade de mudana

Descreve as iniciativas/projetos de longo prazo

define um roteiro para realizar a viso

Define responsabilidades para essas iniciativas

cria responsabilidades

Define medidas e objetivos

estabelece uma forma quantitativa de monitorar o progresso

Identifica riscos e contra medidas associadas

como parte da mudana eficaz do processo de gesto

Atividades da Gesto de Ativos

Nveis de ativos e gesto
Prioridades e preocupaes tpicas
Metas Estratgicas
Organizacionais
Otimizao do investimento e
planejamento da
sustentabilidade
Desempenho do Sistema,
otimizao de custo e
risco
Otimizao das
aitvidades do
ciclo de vida do
ativo

Criar /
Adquirir

Gesto
da
Organizao
Gerenciar
Portiflio do
Ativo

Sistema de
Gesto de Ativo
do PAS 55

Gerenciar Sistemas dos Ativos

Gerenciar
Ativos
Utilizar

Manter

Vender/
Renovar

Quadro de Gesto de Ativos

Desenvolvendo a Poltica de GA
POE Plano Organizacional
Estratgico

Maturidade Atual

Excelnci
a
Otimizao
Preveno
Equilbrio
Incndio

Exemplo de uma seo da Poltica de GA

EXEMPLO DE POLTICA DE GESTO DE ATIVOS

A Alta Direo da SOL NASCENTE Ltda autoriza a seguinte Poltica para

o Sistema de Gesto de Ativos Fsicos:
A empresa est comprometida em gerenciar seus ativos fsicos de forma
sustentvel, com foco na maximizao do retorno aos proprietrios,
atravs do atendimento aos requisitos regulatrios, legais e os que a
prpria empresa veja como importante, atendendo s necessidades das
partes interessadas e sem comprometer a sade e a segurana dos
colaboradores e do ambiente em que est inserida.
Para otimizar o uso de seus recursos, a empresa coloca em prtica um
abrangente sistema de gesto de ativos fsicos, o qual avalia riscos e
oportunidades, baseando-se nas diferentes etapas do ciclo de vida dos
ativos:
-Aquisio
-Operao e Manuteno
-Decomissionamento

Desenvolvendo a Estratgia de GA
Avaliao de Maturidade

Nvel 1
Apagar
Incndio

Nvel 4
Nvel 2
Nvel 5
Nvel 3
Equilbrio Preven Otimizao Excelncia
o

Exemplo de Seo da Estratgia

6.9 Planos de cuidado com o ativo
de
GA
Anlise de Gap
A avaliao AMIP destacou os seguintes falhas:
Criticidade do ativo no foi considerado nos planos de cuidado com o ativo.
Planos de cuidado com o ativo no contm detalhes suficiente.
A maioria das tarefas so baseadas em uso, com poucas tarefas baseadas em condio.
Planos de cuidado com o ativo no so revisados regularmente.
Iniciativas de melhoria
Melhores Prticas

Iniciativas de Melhoria

Processo de
Desenvolvimento ACP
Anlise de Criticidade

Revisar ACP ( plano de manuteno de Ativo) atual para incorporar

monitoramento da condio
Realizar uma anlise de criticidade do ativo como entrada dos ACPs
(plano de manuteno de Ativo)
Expandir descries de tarefa ACP(plano de manuteno de Ativo)

Definio de Tarefa Ttica

Otimizao ACP

Implementar programa de reviso anual ACP ( plano de manuteno

de Ativo)

Resp. Tempo
JP

A1

AB

A1

CD

A1

EF

A2

Benefcios Esperados
Reduo da inatividade para trabalho ttico
Reduo de inatividade no planejada
Riscos da Implementao

Riscos
Resistncia mudana pelos profissionais
Disponibilidade do equipamento a partir das
Operaes

Contra Medidas
Visita s plantas com manuteno baseada na condio
Envolvimento das Operaes e apresentao dos benefcios

Balanced Scorecard
Scorecard de KPIs da GA com metas
Monitorado pela alta gesto
Relacionado s iniciativas estratgicas da
GA
Implementado por toda a organizao
(refere-se Medio de Desempenho
KPA)

Plano Mestre da Gesto dos Ativos

Plano detalhado para os prximos 12 meses

Incluso de todas as iniciativas de melhoria da Gesto dos Ativos
Responsabilidades e prazos bem definidos
Usado para monitorar progresso mensalmente
Traduz estratgia em termos operacionais

Comunicao da Estratgia
Deixa claro a todos o caminho a seguir
Foca todos os esforos nos mesmos objetivos
Conecta atividades pessoais e metas ao Panorama Geral
Permite que haja oportunidade para questionamentos e
preocupaes
PS: Simplifique!

Exemplo de uma Estratgia de GA

Oramento
(John)

Realidade Atual
Gesto da Confiabilidade
ineficaz
Processo oramentrio
ineficiente
Parada no 100%
Falta de treinamento para
processo de capital
Gesto da mudana na
Gesto de Ativos Fsicos
mal sucedida
Insegurana da fora de
trabalho influencia WPC
WPC ainda fora de um bom
padro
execuo
Planejamento do
trabalho
mtrica
Treinamento profissional
no apia situao atual
Logstica pode melhorar
A importncia do carto de
trabalho no reconhecida

Auditoria de novas
normas para
oramento
Mapa do processo
oramentrio
Treino de todos os
stakeholders para o
processo
oramentrio

Gesto da Mudana
(Ren)
Roteiro estratgico
para plano
Plano de
comunicao
trimestral
Desenvolvimento de
storyboard/
apresentao
estratgicos

WPC
(Craig)
Anlise de
necessidades para
determinar
estrutura da
logstica para
WPC
Avaliar medidas
atuais do WPC e
customizar se
necessrio
Identificar,
documentar e
implementar
planos para tarefas
rotineiras

Parada
(Antonio)

Otimizar preparao
para tarefas de
manuteno
Tarefas de limpeza
planejadas durante dias
de Paradas
Turnos de trabalho em
tarefas crticas durante
os dias
Aumento de recursos
humanos e da eficincia
de planejamento
Aplicao de
componentes modulares
na planta

Gesto da
Confiabilidade
(Peter)
Designar o campeo
em confiabilidade
Mapear processo de
confiabilidade
Treinamento em
confiabilidade

Documentos
tcnicos
(Thabo)

Gesto de
Ativos Fsicos
(medidas)
(Mary)
Tendncias em
medidas de
desempenho:
utilizao
disponibilidade
taxa de
desempenho
taxa de
qualidade
Validar as medidas
monitoradas
Identificar deficincias
e reas para melhoria

Treinamento
(Nelson)

Treinamento WPC no
Sivos
Treinamento do
Ativos fsicos e registro
processo de capital
de ativos so os
Treinamento Pragma
mesmos
Treinamento On Key
Computar normas de
Perfil de treinamento
substituio
profissional tcnico
Compilar cronogramas
por rea
de inspeo com tarefas
Perfil de treinamento
Compilar cronograma
para chefia
para trocas com tarefas
Novo treinamento do
Compilar cronogramas
pessoal em WPC
de servios com tarefas
Atualizar documentao
tcnica
Aprimorar a planta e
atualizar mudanas no
On Key

Infraestrutura
(Jason)

Um plano existente
para limpeza da
tubulao e cabos de
eletricidade
Plano de manuteno
existente para
infraestrutura
Plano de substituio
existente para
substituio de
infraestrutura

Operador de
Asset Care
(Deirdre)
Incorporar curso de
cuidado com
equipamento ao
treinamento do
mdulo de
equipamento
Projetar o que fazer
com informaes do
sistema de registros
Minerao envolvida
em todas as
investigaes de
acidente com
equipamento.
Comunicar os
catalisadores de
negcio da
manuteno aos
operadores

Inteno Futura
Todos os processos de
gesto de ativos fsicos
implementados
On Key totalmente
utilizado
Profissionais treinados de
forma excepcional e
comprometidos gesto
Gesto de ativos fsicos de
classe mundial
Gesto autossuficiente e
processo integrado em ABC
Bom treinamento contnuo
Oramento total no SAP
Peas sobressalentes
corretas no lugar certo e na
hora certa
Melhores planos de
manuteno por
equipamento
Infraestrutura adequada
para apoiar a mina por 20
anos
Manter informao sobre o
processo de capital
Um sistema de parada est
implementado para apoiar
o processo
Interdependncia das
tarefas
Processo otimizado
Comunicao
contnua

Somos apaixonados pelos nossos ativos por meio de um excepcional trabalho em equipe e
processos de gesto de ativos fsicos superiores para fazermos o certo de forma correta

Agora ento, mos a obra

Prof. Gerson Ap. Arcos Head Master Pragma Academy
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