EL GERENTE FINANCIERO

"La administracin financiera esencialmente es una combinacin de contabilidad y economa. En

primer lugar, los gerentes financieros utilizan la informacin contable -balances generales, estados
de resultados, flujos de caja, estado de fuentes y usos.- con el fin de analizar, planear y distribuir
recursos financieros para las PyMES. En segunda instancia, ellos emplean los principios
econmicos como gua para la toma de decisiones financieras que favorezcan los intereses de la
organizacin. En otras palabras, las finanzas constituyen un rea aplicada de la economa que se
apoya en la informacin contable".
Puesto que las finanzas reflejan con bastante proximidad lo que agrega valor a una firma, los
gerentes financieros constituyen individuos importantes para la mayora de los negocios.
Los gerentes financieros MIDEN EL DESEMPEO DE LA COMPAA, DETERMINAN CUALES
SERN LAS CONSECUENCIAS FINANCIERAS SI STA MANTIENE SU ACTUAL CURSO O LO
MODIFICA, Y RECOMIENDAN LA MANERA COMO LA FIRMA DEBE UTILIZAR SUS ACTIVOS.
Ellos, asimismo, LOCALIZAN FUENTES EXTERNAS DE FINANCIACIN y RECOMIENDAN LA
MS BENFICA COMBINACIN DE FUENTES FINANCIERAS, para de esta manera,
DETERMINAR LAS EXPECTATIVAS FINANCIERAS DE LOS PROPIETARIOS DE LA EMPRESA.
"Todos los gerentes financieros deben estar en capacidad de COMUNICAR, ANALIZAR Y TOMAR
DECISIONES con base en la informacin recopilada a partir de muchas fuentes. Para llevar a
cabo esta tarea, necesitan ANALIZAR LOS ESTADOS FINANCIEROS, ADEMS DE
PRONOSTICAR, PLANEAR Y DETERMINAR el efecto de la magnitud, el riesgo y la temporalidad
de los flujos de efectivo." (GAllagher y Andrew JR. Administracin Financiera. 2001)
Los tiempos actuales obliga a las PyMES a contar con los medios necesarios para poder subsistir
en un ambiente muy competitivo y en constante evolucin. Las nuevas tecnologas, las nuevas
aptitudes laborales junto con la nueva relacin mercado - produccin, han contribuido a
fenmenos nunca antes vistos: la cada de fronteras comerciales en Europa han permitido la
unificacin de monedas de varios pases y el comercio mundial sigue uniendo a otras naciones con
propsitos econmicos comunes. La toma de decisiones puede hacerse ya tan solo oprimiendo un
botn a kilmetros y kilmetros de distancia donde se origina la transaccin, lo que obliga a que el
ejecutivo moderno deba estar al tanto de los cambios originados por aquellas personas inquietas y
dinmicas que contribuyen a la modernizacin de las PyMES y por consiguiente al nuevo mundo
de los negocios.
Para contrarrestar la fuerza de la globalizacin se hace necesario crear estrategias que permitan
atraer clientes por fuera de las fronteras naturales. Toda empresa requerir "una actitud de
permanente alerta, rapidez en la respuesta al cliente, flexibilidad en las estructuras internas,
rapidez en las decisiones, aumento en la productividad y optimizacin de la calidad". Todas ellas
forman parte de las las habilidades esenciales que una organizacin requiere para enfrentar los
retos de un mercado globalizado y que pueden dirigirla a un mejor futuro. El Talento Humano es
donde existe la dinmica que permitir a los negocios percibir las oportunidades con mayor
rapidez, a tal punto de obligarlas, inclusive, a redefinir su razn de ser, a eliminar competidores
renuentes a los cambios, a comprender donde es necesario invertir y a descubrir nuevos mercados
que le permitan tener una mayor ventaja competitiva.

Todas estas premisas conllevan movimiento de recursos, ya sean de capital o humanos, todos con
un valor monetario intrnseco. Es ah donde surge la necesidad de contar con las personas
indicadas que contribuyan a encauzar a las PyMES a un mundo donde "quienes ganan no son los
mejores sino los que dominan el juego de los negocios". Precisamente, es en el modelo mental del
ADMINISTRADORES FINANCIEROS donde un paradigma se ha establecido: Contribuir con la
maximizacin de la riqueza de los inversionistas. Son ellos, los ADMINISTRADORES
FINANCIEROS, quienes pueden disponer de esa caja mgica que todos los negocios poseen pero
que por una otra razn no se utiliza: LA PROSPECTIVA FINANCIERA.
A donde puede ir un negocio de continuar con su rumbo actual? A dnde puede llegar si lo
modifica? Cundo se debe invertir? Cunto se debe invertir? Qu fuentes de financiamiento se
deben utilizar? Cmo se deben utilizar los activos de una empresa? Qu retorno sobre la
inversin podran esperar los inversionistas en determinada inversin? Estos y muchos otros
interrogantes pueden ser fcilmente contestados por los ADMINISTRADORES FINANCIEROS.
Peter Drucker manifestaba que toda empresa requiere de cuatro herramientas para los actuales
tiempos: Informacin fundamental, informacin sobre productividad, informacin para el manejo
de recursos escasos e informacin sobre las habilidades esenciales. Esas cuatro herramientas las
tiene el ADMINISTRADOR FINANCIERO pues es l quien est en capacidad de operar con toda la
informacin que requiere un negocio.
El ADMINISTRADOR FINANCIERO es quien proporciona la informacin fundamental de la
empresa a travs del diagnstico financiero, para lo cual toma la contabilidad (el ayer), interpreta
los datos fros existentes en los estados financieros y elabora con detalle la informacin que
requiere la empresa para conocer su situacin actual. Con base en esta informacin proyecta a la
empresa a una situacin futura y factible a travs de la planeacin prospectiva y la planeacin
estratgica financiera. (estudie aqu Administracin Financiera)
La informacin sobre productividad debe inducir a que los empresarios conozcan el VALOR
ECONMICO que se destruye o se genera al interior de la organizacin. EL ADMINISTRADOR
FINANCIERO es quien indica la forma para lograr la generacin de valor, orienta adecuadamente
los recursos y da alternativas para su uso ptimo; l es quien indica la cantidad de inversin que se
requiere para cumplir con su objetivo bsico y busca la financiacin al menor costo posible.
El Talento Humano de buen desempeo y el capital, son los recursos ms escasos para toda
empresa. El ADMINISTRADOR FINANCIERO se ha preparado para procesar la informacin que
se requiere en el momento de localizar esas dos fuentes tan importantes y escasas en el presente
milenio. El es conciente del poder que tienen las habilidades esenciales (innovacin) de toda
empresa, l ms que nadie es conciente del valor del know How de la organizacin.

Qu es gerencia financiera?
Por Omar Ricardo Gmez Castaeda,
Desde Venezuela

El Dr. Omar Gmez Castaeda nos plantea una breve reflexin en torno a la Gerencia
Financiera. Su anlisis aborda la dimensin conceptual desde una perspectiva prctica y
centrada en las organizaciones que deben en su accionar diario gerenciar los recursos

econmicos en un marco de coherencia interna y correspondencia organizacional.

Qu es gerencia financiera?

La administracin de los fondos es un aspecto importante de la gestin financiera. La

administracin de los fondos acta como la principal preocupacin sea cual sea el giro de
la empresa. La gerencia financiera simplemente significa lidiar con la gestin de los
asuntos de dinero.
Como gerencia financiera nos referimos a un uso eficiente de los recursos econmicos y
los fondos de capital. ?La gerencia financiera se refiere a las decisiones administrativas
que se traducen en la adquisicin y el financiamiento de corto plazo y crditos a largo
plazo para la empresa?. Aqu se trata de las situaciones que requieren la seleccin de
determinados bienes (o una combinacin de activos), la seleccin del problema especfico
y el crecimiento de una empresa. En este caso, el anlisis tiene que ver las entradas y
salidas de fondos y su efecto en los objetivos de la gerencia financiera.
Por lo tanto, el anlisis se limita a establecer dos principales aspectos de la gerencia
financiera como la adquisicin de fondos y un uso eficaz de los fondos para alcanzar los
objetivos del negocio.
- Adquisicin de fondos:
Como los fondos pueden ser obtenidos de diferentes fuentes, la adquisicin de fondos se
considera como un importante problema de las empresas. Los fondos proceden de
fuentes diferentes tienen diferentes caractersticas en trminos de los costos, riesgos y
control. La gerencia financiera constituye los costos, los riesgos y el control. El costo de
los fondos debe ser como mnimo de una adecuada ponderacin de riesgo y control.
En el escenario de competencia globalizada la movilizacin de fondos desempea un
papel muy importante. Los fondos se pueden plantear tanto a travs de un mercado
nacional o del extranjero.
- Utilizacin de los Fondos:
La utilizacin eficaz de los fondos como un aspecto importante de la gerencia financiera
evita las situaciones en las que los fondos son mal administrados. Los fondos adquiridos
implican un cierto costo y riesgo. Si los fondos no se utilizan correctamente administrar un
negocio ser demasiado difcil. Por lo tanto, es crucial emplear los fondos de manera
adecuada y rentable.
Las inversiones bien sea a corto a mediano largo plazo, representan colocaciones que
cualquier empresa puede realizar para obtener un rendimiento de ellos bien recibir
dividendos que ayuden a aumentar el capital de la empresa. Las inversiones a corto plazo
si se quiere son colocaciones que son prcticamente efectivas en cualquier momento a
diferencia de las de largo plazo que representan un poco ms de riesgo dentro del
mercado, como por ejemplo, invertir en maquinarias nuevas en una industria motorizar
un nuevo proyecto agropecuario.

Las inversiones requieren de proyectos, que delineen lo que se quiere obtener, resultando
tiles para el anlisis econmico financiero, pues si bien es cierto que constituye un gasto,
se traduce en un gran ahorro cuando le aplicamos las tcnicas de evaluacin econmica
para demostrar si produce beneficio social impacto econmico tanto el proyecto en s
mismo la comparacin con otras alternativas de solucin inversin.
Ms hoy en da, donde investigacin y desarrollo (I+D) son los factores claves para
cualquier proyecto nacional internacional. En ella, deben concurrir una cuidadosa y bien
fundamentada seleccin de tema y su objetivo; un anlisis y justificacin de su realizacin;
sus respectivos compromisos; la concepcin de una metodologa efectiva; la elaboracin
de un plan de trabajo bien organizado y flexible; la identificacin y tratamiento de los
factores crticos de xito y los mecanismos de transferencia de resultados. No obstante,
hoy en da, los proyectos deben tener un grado suficientemente diferenciador de
investigacin y desarrollo, de ambos, que se traduzcan en nuevos valores.
Los proyectos de I+D deben aprovechar al mximo posible el conocimiento y capacidades
disponibles a escala nacional e internacional. Deben ser configurados por un riguroso
anlisis y que permita que su ejecucin disponga de medios adecuados y sus resultados
sean efectivamente innovadores.
Segn Weston (1994) en Fundamentos de Administracin Financiera, plantea que el
trmino de "capital de trabajo" se origin con el legendario pacotillero estadounidense,
quien sola cargar su carro con numerosos bienes y recorrer una ruta para venderlos.
Dicha mercanca reciba el nombre de capital de trabajo porque era lo que realmente se
venda, lo que rotaba por el camino para producir utilidades. Tanto el origen como la
necesidad del capital de trabajo residen en el entorno de los flujos de caja de la empresa,
los que pueden ser predecibles; tambin se fundamentan ambas en el conocimiento del
vencimiento de las obligaciones con terceros y en las condiciones de crdito con cada
uno.
Lo anterior pone en evidencia el hecho de que, en tanto ms predecibles sean las futuras
entradas a caja y bancos, menor ser el capital de trabajo requerido por la empresa. Ya
sabemos todos que, el capital neto de trabajo de cualquier empresa es la diferencia entre
activo circulante y pasivo circulante. El capital de trabajo es el exceso del activo
circulante sobre el pasivo circulante, que constituye el capital de trabajo a disposicin
inmediata, cuanto ms liquido sea, para continuar las operaciones de un negocio. De
hecho, el capital de trabajo no es ms que la inversin de una empresa en activos a corto
plazo (efectivo, valores negociables, cuentas por cobrar, inventarios) . Siempre que los
activos superen a los pasivos, la empresa dispondr de capital neto de trabajo.
Para que una empresa opere con eficiencia, es necesario supervisar y controlar con
cuidado las cuentas por cobrar y los inventarios. En el caso de una empresa de rpido

crecimiento, esto es muy importante, debido a que la inversin en stos activos puede
quedar fcilmente fuera de control.
El sabio manejo del capital neto de trabajo, depender de:
a) Apalancarse con mayores fondos de mediano y largo plazo como emisin de acciones,
bonos, amplitud de crdito con proveedores a ms de un ao. . etc. , ya que permitir que
tu flujo se adece a una programacin de egresos mejor distribuida en mucho mayor
tiempo.
b) Tener activos ms lquidos (Efectivo, Inversiones Temporales, Operaciones Call de
Mesa de Dinero, etc., etc.)
c) Efectuar pagos anticipados a tus proveedores de corto plazo para obtener descuentos
por pronto pago.
d) Premiar, igualmente a tus clientes, de que si pagan anticipadamente, obtendrn un
descuento por pronto pago lo que beneficia anticipadamente los ingresos a tu flujo de
caja.
e) Hacer que los accionistas dejen anualmente un buen apartado en reservas, otras
reservas, utilidades no distribuidas superavit un aumento permanente inter-anual del
nmero de acciones de la empresa, lo cual fortalece constantemente el capital de trabajo
de cualquier empresa, es decir, le da solidez a corto, mediano y largo plazo.