DIFERENCIACIN

Diferenciacin vertical y horizontal sirven para

permitir controlar sus
actividades para lograr sus metas De acuerdo a la jerarqua la diferenciacin
dentro de una empresa. Si es vertical Es que va desde mayor a menor mando
o jerarqua. Como desde el director hasta el empleado). Si es horizontal es que
el mando va subordinando desde el Jefe de un rea. (Como recursos humanos
por ejemplo) hacia su jefe inmediato U otro empleado). Cuestin que el vertical
es directo desde hasta la cabeza de quien Lleva el control hasta el empleado o
trabajador. Y el horizontal cada rea especfica de la empresa tiene su Jefe
que es el de mayor jerarqua hasta llegar a los empleados.
Las actividades de la organizacin son generalmente horizontales y afectan a
varios departamentos o funciones (comercial, trfico, administracin, etc.)
La organizacin horizontal, recibe el nombre tambin de por actividades o,
procesos y es totalmente contraria a la organizacin tradicional vertical, por
departamentos o, funciones.
La gestin por procesos consiste en dotar la organizacin de una estructura de
carcter horizontal siguiendo los procesos internos de sus funciones y con una
clara visin de orientacin al cliente final. Los procesos deben estar definidos y
documentados, sealando las responsabilidades de cada miembro, debe de
haber un responsable y un equipo de personas asignado.
La organizacin vertical se visualiza como una agregacin de departamentos
independientes unos de otros y que funcionan autnomamente. La Direccin
marca objetivos, logros y actividades independientes para cada departamento y
la suma de los logros parciales da como resultado el logro de
los objetivos globales de la organizacin. La descripcin grfica de la
organizacin vertical es el organigrama. En el organigrama cada casilla
representa departamentos y jerarquas dentro de la organizacin.