Você está na página 1de 14

1

CONTABILIDADE GERENCIAL UM INSTRUMENTO DE APOIO A GESTO


PARA A TOMADA DE DECISO.
Katia Assuno Sousa
Email: katia_mais@hotmail.com

Rosemar Bassolli
Email: rosemarbassolli@hotmail.com

INTRODUO

A Contabilidade gerencial se caracteriza pr ser uma rea contbil autnoma, pelo


tratamento dado informao contbil, enfocando planejamento, controle e tomada de
deciso, dentro de um sistema de informao contbil. A contabilidade gerencial relacionada
como fornecimento de informaes para os administradores, isto , aqueles que esto dentro
da organizao e que so responsveis pela direo e controle de suas operaes, a
contabilidade gerencial pode ser constatada como contabilidade financeira, que relacionada
com o fornecimento de informaes para os acionistas, credores e outros que esto de fora da
organizao.
A contabilidade gerencial deve fazer a conexo entre aes locais dos gerentes e a
lucratividade da empresa, para que estes possam saber que direo tomar. Medindo
corretamente o impacto de aes locais no desempenho global, a contabilidade gerencial
tambm serve como agente motivador, pois premia as pessoas que contribuem
significativamente ao objetivo da empresa, esta tem o objetivo de fornecer informaes para
que os gerentes possam decidir qual o melhor caminho para a empresa.

RESUMO

Contabilidade Gerencial um instrumento de apoio gesto para a Tomada de Deciso.

A contabilidade gerencial tem em seu papel principal fornecer ferramentas para a


administrao da empresa, procurando suprir informaes que se encaixem de maneira valida
e efetiva no modelo decisrio do administrador. Est caracterizada como um enfoque no
fornecimento de informaes para os administradores, no caso, uma ferramenta para a
administrao. uma ferramenta necessria dentro dos procedimentos contbeis na
contabilidade financeira, contabilidade de custos, na analise financeira, etc. de modo a auxiliar
os gerentes na tomada de decises. O foco atual esta centrada em criar valores considerveis
pelo fornecimento de informaes necessrias para o sucesso das organizaes, de um modo
geral a contabilidade gerencial se vale de outros campos de conhecimentos, entre eles o
conceito da administrao da produo, da estrutura organizacional e da administrao
financeira, campo mais amplo de toda a contabilidade empresarial. O contador gerencial deve
ser um profissional altamente qualificado, pois ele quem definir e controlar todo o fluxo de
informaes da empresa.

Palavras-Chave: Contabilidade Gerencial, Informaes, Tomada de Deciso.


Tema central: Contabilidade Gerencial, Tomada de Deciso.

DEFININDO CONTABILIDADE GERENCIAL

A contabilidade gerencial pode receber diversas definies. As palavras- chaves para o


entendimento da contabilidade gerencial so informao e gesto.
Iudcibus caracteriza a contabilidade gerencial como:
[...] um enfoque especial conferido s vrias tcnicas e procedimentos contbeis j
conhecidos e tratados na contabilidade financeira, na contabilidade de custos, na anlise
de balanos, etc., colocados numa perspectiva diferente, num grau de detalhe mais
analtico ou numa forma de apresentao e classificao diferenciada, de maneira a
auxiliar os gerentes das entidades em seu processo decisrio (1998, p. 21).

Nesse contexto a contabilidade gerencial se apresenta como sendo aquela destinada a prover
informaes teis para a administrao.
O IFAC, International Federation of Accountants, diz que:
[...] contabilidade gerencial pode ser definida como o processo de identificao,
medio, acumulao, anlise, preparao, interpretao e comunicao da
informao (financeira e operacional) usada pela administrao para planejar, avaliar,
controlar e assegurar, dentro de uma organizao, o uso dos recursos com
responsabilidade (1998, p. 99, traduo nossa).

Anthony e Govindarajan (2001) destacam que a contabilidade gerencial tem trs divises:
contabilidade de custo total, responsvel pelo custeio de produtos e servios para fins de avaliao de
estoques, da precificao e da lucratividade dos produtos;
A contabilidade diferencial, responsvel por estimar os custos existentes em condies
alternativas; e o controle gerencial, responsvel pelo controle e medio das variveis
estratgicas, bem como de unidades de negcios, dentre outros.
A contabilidade, em sua origem, era gerencial, haja vista que era realizada para que os
gestores pudessem ter controle sobre seus bens e orientar suas aes em vista do futuro. Alm de
estar composta em conformidade com o modelo de gesto ento adotado.
A contabilidade permaneceu dessa forma at que houve um movimento do mercado
financeiro e de capitais que culminou com a padronizao da atividade contbil.
As fases e o contexto histrico em que se desenvolveu a contabilidade gerencial at os
tempos atuais so abordadas a seguir.

CONTABILIDADE GERENCIAL E SUA EVOLUO

Com o advento das grandes companhias de produo industrial, no final do sculo XIX,
tornaram-se necessrias novas tcnicas de controle e custeio dos produtos. Nascendo assim uma
das primeiras contribuies contabilidade gerencial , com a apresentao de algumas formas
utilizadas para calcular o custo de produo real, incluindo custos indiretos e alocao de despesas
indiretas. Trabalhos sobre custos de fabricao evidenciaram a preocupao primeira nos estudos no
incio do sculo XX. Com o crescimento das empresas, mais era exigido da contabilidade como
fonte de informaes e controle dos resultados da gesto.
Para Johnson e Kaplan (1987), um dos principais elementos do controle e anlise dos
resultados foi o retorno sobre os investimentos, ao qual foram associados os oramentos flexveis e
os preos de transferncia. Dada essa realidade, o papel da contabilidade na elaborao de
oramentos, na determinao de preos e no controle operacional, dentre outras atividades, aumentou
sobremaneira.
Segundo Schmidt (2000), nos anos cinquenta e sessenta outros trabalhos emergiram sobre
oramento de capital, fluxos de caixa, a influncia da informao contbil sobre o comportamento dos
empregados, a informao contbil para a tomada de decises e para a avaliao de desempenho
divisional. Ainda informa que nos anos setenta, as pesquisas pautaram-se pela aplicao da
estatstica para evidenciar as prticas de contabilidade gerencial.
Por ir de encontro ao crescimento globalizado do mercado, torna-se cada vez mais vivel
para uma organizao, ter em seu quadro de profissionais um Contador gerencial tambm conhecido
como Controller.
Para os avanos da contabilidade gerencial citados at ento, Johnson e Kaplan (1987)
comentam que as informaes dela perderam relevncia no contexto da gesto.
Justificam essa opinio dizendo que a contabilidade financeira est voltada e
parametrizada para atender aos usurios externos e no aos gestores da entidade, enquanto que a
contabilidade gerencial foi internalizada a ponto de no vislumbrar o cenrio em que a empresa est
envolta, bem como ser intempestiva para a tomada de decises. O ambiente que Johnson e Kaplan
(1987) consideram para as exposies deles est baseado num mercado de competio
globalizada, cuja tecnologia da informao coloca a empresa em condies de concorrer em
qualquer lugar do planeta.
O IFAC Federao Internacional dos Contadores (1998) tem considerado a evoluo da
contabilidade gerencial em quatro estgios distintos, a saber:

O 1 estgio compreende o perodo antes de 1950 e enfatiza a determinao de custos e o


controle financeiro, por meio da utilizao de tcnicas de contabilidade de custos e
oramento;

O 2 estgio teve incio por volta de 1965, quando deu nfase ao fornecimento de informaes
para o planejamento e controle, por meio do uso de tcnicas como anlise de deciso e
contabilidade por responsabilidade;

O 3 estgio ocorreu por volta de 1985, quando a ateno voltou-se para a reduo de
desperdcios dos recursos usados nos processos de negcios, por meio do uso de tcnicas de
gerenciamento de custo e anlise do processo;

O 4 estgio teve incio por volta de 1995, quando a ateno foi deslocada para a gerao ou
criao de valor por meio do efetivo uso dos recursos, do uso de tecnologias, as quais
examinam os direcionadores de valor dos clientes, de valor dos acionistas e inovao
organizacional.
O IFAC (1998) destaca ainda que cada estgio representa uma evoluo da

contabilidade gerencial em resposta a novas realidades enfrentadas pelas empresas. Desse modo,
uma evoluo que considera as tecnologias utilizadas at a fase anterior, acrescendo algo de novo,
perfazendo uma combinao entre o velho e o novo, para atender ao novo ambiente gerencial.

COMPARAES ENTRE A CONTABILIDADE GERENCIAL E A FINANCEIRA


O objetivo da contabilidade financeira coletar dados de transaes econmicas e
financeiras que afetam o patrimnio da empresa, classific-los e registr-los, fornecendo
informaes importantes em forma de relatrios. bastante objetiva, verificvel, relevante e
tempestiva.
Apresentamos abaixo um quadro comparativo entre contabilidade financeira e
contabilidade gerencial.
QUADRO: COMPARAO ENTRE CONTABILIDADE FINANCEIRAE GERENCIAL

Aspecto

Pblico-alvo
nfase

Contabilidade financeira

Contabilidade gerencial

Externo: acionistas, credores,

Interno: planejamento, direo e

governo, legisladores, dentre

motivao, controle e avaliao do

Consequncias
financeiras do
outros.

Decises
que afetam o futuro.
desempenho.

passado. Objetividade e

Relevncia e a flexibilidade dos dados.

consistncia dos dados.

Informao

Precisa, objetiva.

Oportuna, objetiva e subjetiva.

Resumidos com informaes sobre Detalhados sobre setores,


Relatrios

a entidade como um todo.

departamentos, produtos, clientes,

Princpios de contabilidade So observados.

Podem
ser observados.
fornecedores,
dentre outros.

geralmente aceitos
Obrigatoriedade

obrigatria.

No obrigatria. nica

Orientao

Eventos passados.

Restrio: custo x benefcio.


Eventos futuros.

Preocupada com a forma pela

Preocupada com a forma pela qual os

qual se devem medir e comunicar

relatrios e as medidas influenciaro o

Implicaes

eventos econmicos. Impacto sobre comportamento dos gerentes.

comportamentais

o comportamento secundrio.
Campo de atuao menos
Campo de atuao mais preciso. preciso. Maior interao com as

Delineamento das
atividades

Menor uso de disciplinas afins.

cincias econmicas e cincias do


comportamento.

Fonte: Adaptado de Horngren (1985), Garrison e Noreen (2001), Warren, Reeve e Fess (2001) e
Atkinson et al. (2000).

notria, por essa comparao, que a contabilidade gerencial procura expressar em seus
relatrios uma viso holstica. Em destaque est a orientao para o futuro, preocupao com o
impacto e a tempestividade das informaes sobre os gerentes e a amplitude do campo de atuao,
permitindo a utilizao de tcnicas e teorias advindas de disciplinas afins.
Johnson e Kaplan (1987) argumentam que a contabilidade gerencial tem se preocupado
muito com informaes para decises de curto prazo voltado para o ambiente interno das empresas,
no contribuindo para o seu futuro de longo prazo, ou seja, no aspecto estratgico. Dada a
importncia atribuda estratgia no atual contexto de competitividade global crescente, este
comportamento estaria colocando a contabilidade numa posio de pouca relevncia para o
processo de gesto.

A CONTABILIDADE GERENCIAL ESTRATGICA

Opinies de diversos autores vm sendo apresentadas sobre os aspectos estratgicos da


contabilidade gerencial, proporcionando a cada entidade utiliza-la de acordo com as suas

necessidades.
Para Horngren, Foster e Datar (2000), o objetivo da contabilidade gerencial, dentre outros
fornecer informaes para formulao das estratgias gerais, implicando numa perspectiva de
longo prazo. Assim, inclui decises acerca do desenvolvimento de inovaes e de produtos, bem
como investimentos em ativos tangveis e intangveis (marcas, patentes, recursos humanos, dentre
outros).
O IFAC (1998, p. 99) afirma que a contabilidade gerencial est inserida no processo de
gesto, fornecendo informaes para:

Controlar as atividades correntes de uma organizao;

Planejar estratgias, tticas e operaes futuras;

Otimizar o uso dos recursos;

Medir e avaliar o desempenho;

Reduzir a subjetividade no processo de tomada de decises; e

Melhorar a comunicao interna e a externa.

Shank e Govindarajan (1997, p. 5) consideram que a contabilidade gerencial participa do


processo cclico estratgico, no qual se constitui a administrao, a saber:

Formular estratgias;

Comunicar essas estratgias a toda a organizao;

Desenvolver e pr em prtica as tticas para implementar as estratgias; e

Desenvolver e implementar controles para monitorar as etapas de implementao


da estratgia e depois o sucesso no alcance das metas estratgicas.

A contabilidade, mais especificamente no aspecto gerencial, enquanto sistema de informaes


encontra-se em todas as etapas de desenvolvimento da estratgia.
Para BROMWICH (1990), a caracterstica de estratgica atribuda contabilidade
gerencial pode ser justificada considerando duas teorias econmicas: a primeira diz que o produto
valorizado de acordo com os seus atributos e caractersticas oferecidos ao consumidor.
DIXON (1998) argumenta que a contabilidade gerencial influenciada pelas decises
estratgicas, pois estas devem ser redigidas em linguagem e tcnicas contbeis, caso se queira
monitorar e controlar o gerenciamento estratgico. Informa, ainda, que a formulao e o
desenvolvimento das estratgias dependem de informaes que podem ser fornecidas pela

contabilidade gerencial, como estrutura de custos, estratgias de preos e produtos, volumes e


participao no mercado dos competidores, entre outras.
Contudo a contabilidade gerencial deve assumir uma postura estratgica por meio de
relatrios com informaes do ambiente externo.
Brouthers e Roozen (1999) informam que a contabilidade estratgica atua fornecendo
informaes necessrias para as seguintes funes estratgicas:

Anlise ambiental;

Gerao de estratgia alternativa;

Seleo de estratgia alternativa;

Planejamento da implementao da estratgia;

Controle do processo de gerenciamento estratgico.


Posto que para uma organizao tempo seja dinheiro, a contabilidade gerencial, para

responder a administrao estratgica, deve ser capaz de fornecer as informaes financeiras


necessrias dentro de um tempo adequado.
Padoveze define controladoria estratgica como:
[...] a atividade de controladoria que, atravs do sistema de
informao contbil,
abastece os responsveis pelo planejamento estratgico da companhia com
informaes tanto financeiras quanto no-financeiras, para apoiar o processo de
anlise, planejamento, implementao e controle da estratgia organizacional (2003, p.
94).

O foco para contabilidade gerencial estratgica destacado nas definies a estratgia


empresarial, cabendo formulao, planejamento e controle, procurando participar efetivamente
do sucesso empresarial.

FUNDAMENTOS E ENFOQUES DA CONTABILIDADE GERENCIAL


ESTRATGICA

No trabalho de Martins (1998 citado por PADOVEZE, 2003), foram apresentados os


fundamentos e os enfoques de atuao da controladoria ou contabilidade estratgica.

Os fundamentos so:
a) Ateno a todos os stakeholders;
b) Preocupao com o longo prazo;

c) Uso de informaes financeiras e no financeiras (produtividade, qualidade, satisfao dos


clientes e funcionrios, dentre outras); e
d) Foco constante no ambiente externo.

Atua sobre informaes relativas a:


a) Competidores: custos, rentabilidade, preos de venda, capacidade produtiva;
b) Clientes: satisfao em relao aos concorrentes, motivos dos negcios no realizados e
outras informaes;
c) Funcionrios: satisfao, absentesmo, imagem da empresa junto a potenciais funcionrios,
produtividade, e outras;
d) Fornecedores: evoluo da qualidade, capacidade produtiva e situao financeira, grau
de satisfao com os fornecedores;
e) Macro-ambiente: conjunturas, poltica e socioeconmica, relacionadas com a empresa,
indicadores de mercado externo, importaes, cmbio e outras;
f) Acionistas: satisfao, valor da empresa e outras.

Embora o entendimento do que venha a ser contabilidade gerencial estratgica dentre a maioria
dos estudiosos pesquisados tenha aspectos comuns (foco no ambiente externo, no marketing, nos
competidores).
A existncia da contabilidade gerencial estratgica passa pela postura estratgica dos
contadores ou controllers quando estes ganham importncia no processo decisrio estratgico.
Iudcibus (2001), que entendem que o posicionamento do contador ou controller na
empresa faz com que a contabilidade ganhe importncia no processo de administrao estratgica.

PRTICAS DE CONTABILIDADE GERENCIAL ESTRATGICA

As prticas de contabilidade gerencial estratgica podem ser inmeras e variadas. H


trabalhos que relacionam a contabilidade gerencial e os investimentos da empresa
(CAWENBERGH et al., 1996; SHANK, 1996; CARR; TOMKINS, 1996) ou ainda ser abordado
o balanced scorecard (KAPLAN; NORTON, 1997). Guilding, Cravens e Tayles (2000)
tomaram por referncia os trabalhos de Simmonds (1986), enfoque em marketing, Bromwich

10

(1990), enfoque em competidores e Wilson (1995 citado por GUILDING; CRAVENS;


TAYLES, 2000), enfoque no longo prazo, para determinar parmetros para discernir as prticas
de contabilidade gerencial estratgica, os quais so:
1. Orientao para o mercado ou ambiental;
2. Enfoque sobre competidores; e
3. Orientao para o futuro de longo prazo.
Tais prticas busca fornecer informaes que facilite o processo de formulao
estratgica. Em longo prazo, uma postura de orientao para o futuro, bem como foco
estratgico, caminha rumo a excelncia para uma administrao de sucesso.

O PAPEL DA CONTABILIDADE GERENCIAL

A competio esta cada vez mais acirrada, exigindo que empresas se adaptem
rapidamente. Elas precisam tornar a mudana em uma norma. A organizao precisa estar
preparada para esse novo desafio, que antes de qualquer coisa uma mudana de mentalidade.
Cada vez mais o sucesso pode durar pouco, a vantagem conseguida pode ser dissipada
de muito pouco tempo.
A organizao, bem como as pessoas, tem que aprender a lidar com essa nova
mudana. Essa mudana s pode ser acompanhada se abandonar os conceitos tradicionais de
administrao e usar novos conceitos.
Os processos de raciocnio so a base para uma organizao de aprendizagem, para
se criar uma organizao que causa mudanas e, consequentemente, que entra num processo
de otimizao contnua. (Corbett, 1997; p.20).
Essas mudanas no ambiente empresarial tm impacto na contabilidade gerencial. Esse
impacto fica evidente quando analisamos as severas criticas que a contabilidade gerencial vem
sofrendo.
Hoje, a informao no esta sendo providenciada de uma forma que possa ajudar a
administrao a identificar, priorizar e resolver problemas.
Administradores de produo esto sendo orientados a tomar importantes decises
apesar das informaes disponveis da contabilidade de custos, e no porque ela relevante.

Objetivos:

11

A contabilidade Gerencial tem por objetivo, facilitar o planejamento, controle,


avaliao de desempenho e tomada de deciso.
Auxiliar o empresrio nas tomadas de decises, a fim de controlar, planejar e corrigir
as falhas da empresa, proporcionando um melhor gerenciamento.
Elaborar planos administrativos e instrumentos de apoio s funes, focando a
avaliao de resultados.
Auxiliar no gerenciamento de departamento, enxergar e corrigir problemas, ajudar a
empresa a crescer e gerar lucros e diminuir a taxa de mortalidade empresarial e o desemprego.
As formas dos relatrios so oramentos, contabilidade por responsabilidade, relatrios de
desempenho, de custos, relatrios no rotineiros para facilitar a tomada de deciso.
O contador gerencial pela prpria natureza das funes que lhe so solicitadas a
desempenhar necessitar de formao bem diferente daquela exigida para o profissional que
atua na contabilidade formal. Estudar contabilidade como sistema de informao integrado ao
Sistema de Informao Global da Empresa, voltando ao atendimento das necessidades de
informao.

CARACTERSTICAS DO CONTADOR GERENCIAL

O contador gerencial, tambm conhecido como Controller da empresa, tem como a


principal funo na moderna contabilidade gerencial, a funo de assessoria, o seu
departamento que tem a incumbncia de prestar servios especializados os outros
administradores e presidncia da empresa.
Os contadores tm papel importante no processo de tomada de decises, no como
tomadores de decises, mas como coletores e relatores de dados relevantes. Muitos gerentes
querem que o contador oferea sugestes sobre uma deciso, mesmo que a deciso final
sempre pertena ao executivo operacional. Um contador gerencial deve ser elemento com
formao bastante ampla.
Saber tratar, refinar e apresentar de maneira clara, resumida e operacional, dados
dispersos, contidos nos registros da contabilidade financeira, de custos etc., bem como juntar
tais uniformes com outros conhecidos no especificamente ligados rea contbil, para suprir a
administrao em seu processo decisrio. Deve estar ciente de certos conceitos de

12

microeconomia e observar as reaes dos administradores quanto forma e contedo dos


relatrios. Deve ser elemento com formao bastante ampla, inclusive de conhecimento, seno
das tcnicas, pelo menos dos objetivos ou resultados que podem ser alcanados com mtodos
quantitativos. (Srgio de ludcibus, 1987 p.23).
Nesse contexto fica claro qual o perfil esperado pelo mercado para os novos bacharis
em Cincias Contbeis, que queiram atuar como contadores gerenciais, tornando se, portanto
profissionais de destaque.

So funes do contador gerencial:

1. Garantir que as informaes cheguem s pessoas certas no tempo certo;


2. Fazer compilao, sntese e anlise da informao;
3. Fazer planejamento perfeito com objetivo de se chegar a um controle eficaz, ou seja,
controlar as atividades da empresa;
4. Elaborar relatrios padres para facilitar sua interpretao;
5. Avaliar e assessorar os gerentes e o presidente;
6. Organizar o sistema gerencial a fim de permitir administrao Ter conhecimento dos
fatos ocorridos e seus resultados;
7. Comparar o desempenho esperado com o real;
8. Pensar e planejar a administrao tributria;
9. Elaborar relatrios para o governo e entidades oficiais;
10. Proteger os ativos da empresa;

11. Fazer avaliao econmica para tomada de deciso;


12. Propor medidas corretivas a fim de melhorar a eficincia da empresa.

Tambm podemos definir como caracterstica do contador gerencial a preciso e a


defesa dos interesses da empresa, pois os administradores querem que o Controller fornea
dados e nmeros precisos e pertinentes deciso que ser tomada, querem inclusive que ele
recomende qual deve ser a deciso, mesmo que no seja esta a deciso a ser tomada pela alta
administrao.
O contador gerencial deve ser um profissional altamente qualificado, com profundo
conhecimento dos princpios contbeis, pois ele quem definir e controlar todo o fluxo de

13

informaes da empresa, fazendo com que, como dito anteriormente, as informaes corretas
cheguem aos interessados dentro de prazos adequados e que a administrao superior s
receba informaes teis tomada de decises.

CONSIDERAES FINAIS

Os temas apresentados nesse trabalho visam propiciar uma reflexo, e ampliar as


possibilidades tanto para aqueles que iro ingressar nessa rea, como aqueles que j operam
como um profissional. As organizaes carecem de profissionais qualificados com esse novo
perfil.
Dada as necessidades do mercado aliada a oferta em tecnologia da Informao, a
Contabilidade gerencial deixa de ser apenas uma matria didtica, e passa ser um novo ramo a
ser trilhado pelo profissional formado em Cincias Contbeis.
O desenvolvimento que a Contabilidade Gerencial pode ter com o uso inteligente de
mtodos quantitativos e com a difuso de sistemas de informaes gerenciais em
processamento eletrnico torna se cada dia mais amplo. Posto que a Contabilidade auxilie
bastante no fornecimento de informaes para decises cujo conhecimento e tratamento sejam
somados a outras disciplinas.
O objetivo da contabilidade gerencial de fazer a conexo entre as aes locais
dos gerentes e a lucratividade da empresa, para que eles possam saber quais aes suas levam
a empresa em direo sua meta.
As informaes gerenciais no so apenas utilizadas pela administrao interna da
empresa, sendo cada vez mais partilhadas com clientes e fornecedores.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
ANTHONY, R. N. Contabilidade gerencial: introduo contabilidade. So Paulo: Atlas, 1972.

ANTHONY, R. N.; GOVINDARAJAN, V. Sistemas de controle gerencial. So Paulo: Atlas, 2001.


ATKINSON et al. Contabilidade gerencial. So Paulo: Atlas, 2000.

14

BETHLEM, A. de S. Estratgia empresarial: conceitos, processo e administrao estratgica.


4.ed. So Paulo: Atlas, 2002.

BROUTHERS E ROOZEN, Contabilidade Estratgica, junho de 1999.

CARR, C.; TOMKINS, C. As decises estratgicas de investimentos: a importncia da SCM: uma anlise
comparativa de 51 estudos de caso no Reino Unido, EUA e empresas alems. Management.

CORBETT, O Papel da Contabilidade Gerencial, p.20. 1997.

GUILDING; CRAVENS; TAYLES, 2000, p. 116 (cita Coud).

IFAC - International Federation of Accoutants (Federao Internacional dos Contadores)


http://www.ifac.org/, acesso em 09 de set 2013.
IUDCIBUS, Srgio de, Teoria da Contabilidade. 5. ed. - So Paulo: Atlas, 1997.
Contabilidade gerencial. 6.ed. So Paulo: Atlas, 1998.

JOHNSON, H. T.; KAPLAN, Robert S. Relevance lost: rise and fall of management
accounting.( Relevncia : ascenso e queda da gesto contbil) Boston: Harvard Business
School Press, 1987.
KAPLAN, Robert S.; NORTON, David P. A estratgia em ao: balanced scorecard.11 ed.
Rio de Janeiro: Campus, 1997.

PADOZEVE, Clvis Lus, Contabilidade Gerencial: um enfoque em sistema de informao


contbil. So Paulo: Atlas, 1997.
Controladoria estratgica e operacional. So Paulo: Thomson, 2003.

PEREZ JNIOR, Jos Hernadez, Armando Oliveira Pestana, Srgio Paulo Cintra Filho,
Controladoria de gesto: teoria e prtica. 2 ed. - So Paulo: Atlas, 1995.

SHANK, J. K.; GOVINDARAJAN, V. Gesto estratgica de custos, p. 5, 1997.

Você também pode gostar