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Enunciado de la pregunta
Existen relaciones peculiares entre los lideres y la forma en que estos se comunican con los
integrantes de la organizacion, al respecto el articulo de Kotter senala que.
Seleccione una:
a. Las redes de relaciones informales sirven a los intereses de los lideres y a los de la
empresa.#Esta es la opcin correcta, las redes informales permiten establecer comunicacin
sobre actividades no rutinarias y orientadas al cambio.
b. El lider prefiere comunicarse mediante los canales formales que le brinda la empresa.#No es
cierto, los lderes buscan acceder a informacin actualizada y novedosa que en muchos casos
se obtiene mediante las redes de comunicacin informales.
c. Las redes informales de comunicacion sirven para acometer actividades rutinarias y que no
buscan el cambio.#Al contrario, las redes informales permiten acometer acciones no rutinarias.
d. No es prioritario construir redes informales de comunicacion ya que existen los canales
formales para ello.#De manera especial para el ejercicio del liderazgo se requiere establecer
redes informales de comunicacin, no solamente formales que son ms propias de la gestin
administrativa.
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Enunciado de la pregunta
De las siguientes teora y enfoques sobre liderazgo que se sealan en la lectura N 1, indique
cual no existe.

Seleccione una:
a. Enfoque etnogrfico.#Este enfoque no existe.
b. Enfoque situacional.# Si existe, teniendo su apogeo en la dcada de los 70.
c. Enfoque de rasgos.# Cronolgicamente corresponde al primero enfoque reconocido sobre
liderazgo.
d. Enfoque del Gran Hombre.# Este enfoque si existe y argumenta sobre el aspecto congnito y
no aprendido del liderazgo.
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Enunciado de la pregunta
Las empresas se estan preocupando cada vez mas por formar a su interior lideres, personas
capaces posteriormente de asumir las riendas de las organizaciones, para ello estan utilizando
estrategias tales como:
Seleccione una:
a. Dar oportunidades a quienes ya han demostrado probadamente sus atributos.#Las empresas
hoy en da requieren no construir sobre lo ya probado o construido sino propiciar el desarrollo
desde abajo de nuevos lderes.
b. Cuidar de que hagan una carrera tipo "especialista" solamente en un area de la
organizacion.#Al contario, los lderes se caracterizan porque se han fogueado en diferentes
escenarios al interior de las organizaciones.
c. Descentralizar muchas decisiones, a veces mediante la creacion de multiples
unidades.#Dando la posibilidad de tomar decisiones, as el mtodo y los resultados sean
arriesgados, se construye liderazgo.
d. Detectar a los lideres cuando ya han demostrado una trayectoria importante.#Las empresas
hoy en da requieren no construir sobre lo ya probado o construido sino propiciar el desarrollo
desde abajo de nuevos lderes.
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Enunciado de la pregunta
Afirma Kotter en su articulo que el lider requiere desarrollar algunas destrezas, especialmente:
Seleccione una o ms de una:
a. Tener capacidad de planeacion.#No puesto que la planeacin es un proceso de gestin, no
es lo mismo que fijar la orientacin.
b. Estar al frente de la planeacion contingente.#No puesto que la planificacin contingente
consume gran cantidad de tiempo y no reemplaza el liderazgo, no brinda un sentido claro de
orientacin a la empresa.
c. Trabajar en la alineacion del personal.El liderazgo se apoya fuertemente tanto en la
motivacin como en la coordinacin de todos los esfuerzos de manera productiva y
eficiente.Alinear no es organizar es comunicarse incluso con personas que estn por fuera de la
empresa.
d. Criticar la mision y la vision empresarial.# No puesto que el lider lo que procura hacer es
articular la visin y la misin con el esfuerzo de todos los colaboradores.
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Enunciado de la pregunta
Lupano y Castro agrupan bajo "Otros Enfoques" las tendencias contemporaneas sobre el
liderazgo, de las siguientes senale cual no hace parte de dichas tendencias.
Seleccione una o ms de una:
a. Teoria relacional.# Si pertenece a los enfoques contemporneos.

b. E-leadership.# Si pertenece a los enfoques contemporneos.

c. Teoria de la interaccion.#Esta teora pertenece al enfoque situacional, no al grupo de teoras
contemporneas.
d. Procesamiento de la informacion.# Si pertenece a los enfoques contemporneos.

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Enunciado de la pregunta
Una idea central en el artculo de Kotter, "Lo que de verdad hacen los lderes", sera:
Seleccione una:
a. La actividad de liderazgo se evidencia por fuera de las organizaciones contemporneas.#El
artculo en cuestin se concentra en tratar el tema del liderazgo dentro de las organizaciones, no
por fuera de ellas.
b. Las organizaciones deben comprender que liderar y gestionar requiere de personas
diferentes.#El artculo se concentra en buena medida en establecer las diferencias entre los
roles de lder y gerente.
c. Mientras que liderar es enfrentarse a la complejidad, gerenciar es enfrentarse al
cambio.#Liderar es enfrentarse al cambio y gerenciar enfrentarse a la complejidad.
d. El proceso administrativo de organizacion se relaciona estrechamente con el liderazgo.#Si
bien esta afirmacin es cierta, no es una idea fuerza o central en el artculo mencionado.
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Enunciado de la pregunta
Curiosamente existe una teoria de liderazgo que lo presenta en algunas situaciones como
prescindible debido a la presencia de una serie de factores como la claridad de la tarea, esta
teoria se conoce como:
Seleccione una:
a. Teoria del gran hombre.# No puesto que estas teoras se corresponden con las de rasgos.
b. Estudios de la Ohio State University.# Los estudios elaborados en esta universidad enmarca
el liderazgo dentro del enfoque conductual.
c. Teoria de los recursos cognitivos.# No, esta teora planteada por Fiedler & Garca se refiere a
unc onjunto de variables situacional que afectan el desempeo de ciertos recursos intelectivos.
d. Teoria de los sustitutos del liderazgo.# Kerr & Jermier ponentes de esta propuesta si afirman
que estando presentes ciertos factores contextuales el liderazgo se hace innecesario.
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Enunciado de la pregunta
Indiscutiblemente el liderazgo pasa por la responsabilidad de motivar a todo colaborador, para
ello Kotter afirma que se deben efectuar las siguientes acciones, a excepcion de:
Seleccione una:
a. Enfatizar los valores que se expresan en la mision.#Efectivamente esta es una accin a
emprender cuando se lidera una firma o un equipo.
b. Apoyar a los colaboradores mediante coaching, retroalimentacion y modelamiento de
roles.#Efectivamente esta es una accin a emprender cuando se lidera una firma o un equipo.
c. Recompensar el esfuerzo de los colaboradores.#Efectivamente esta es una accin a
emprender cuando se lidera una firma o un equipo.
d. Organizar y planear el liderazgo.#La actividad de organizacin y planeacin es propia de la
gestin y no del liderazgo, por tanto esta es la respuesta acertada.

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Enunciado de la pregunta
Del enfoque transformacional se podria afirmar que:
Seleccione una:
a. Surgio antes que el enfoque de rasgos.# No puesto que cronolgicamente el enfoque de
rasgos fue pionero.
b. Combina elementos extraidos de todos los otros enfoques.#Este enfoque rene elementos y
propuestas surgidas en el liderazgo carismtico y transformacional.
c. Teoriza unicamente sobre el carisma de los lideres.# No puesto que ademas del contenido
carismtico, contiene aspectos transformacionales.
d. Presenta en su marco la Iniciacion de estructura y la Consideracion.#No es correcto ya que
estas son variables propias del enfoque conductual.
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10

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Enunciado de la pregunta
El enfoque conductual presenta diferencias respecto al enfoque de rasgos, tienen en comun
sugerir que el liderazgo se concentra en algunos aspectos del sujeto, pero mientras el enfoque
conductual pone enfasis en el comportamiento, el de rasgos lo situa en:
Seleccione una:
a. La situacion ya que los rasgos se manifiestan en toda situacion.#No puesto que esto
correspondera al enfoque situacional.

b. Las tecnologias contemporaneas que forman otra tendencia teorica sobre liderazgo.#El
enfoque contemporneo que hace nfasis en las nuevas tecnologa no se apoya en aspectos de
rasgos.
c. Una serie de rasgos en los cuales todos los investigadores estuvieron de acuerdo.#No puesto
que las mltiples investigaciones e inventarios que se hicieron sobre los rasgos en lugar de
llegar a consensos, encontraron diferencias.
d. Aspectos tales como tolerancia al estres, madurez emocional y autoconfianza.#Exactamente
estos son algunos de los rasgos encontrados en algunas investigaciones.
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Enunciado de la pregunta
De las siguientes afirmaciones asociadas a la gestin y al liderazgo cul es la correcta:
Seleccione una:
a. La gestin se ocupa del desarrollo de prcticas y procedimientos que permitan dar orden
organizacional, generando calidad y productividad y el liderazgo se ocupa de enfrentar el cambio
y liderar teniendo en cuenta el cambio tecnolgico la competencia, la insercin en el mercado y
las caractersticas del entorno
b. El liderazgo y la jefatura de un cargo tienen el mismo significado e influyen directamente en
los procesos administrativos.
c. Las funciones de liderazgo y gestin administrativa cumplen con su plan mediante la
organizacin y dotacin del personal, junto con las diferentes estrategias que permiten alcanzar
las metas previstas y necesidades de dichos procesos.
d. Los lderes se enfocan en desarrollar actividades y estrategias que influyen a nivel
organizacional y son determinantes para conseguir la misin institucional, caso contrario ocurre
con los gerentes quienes se encargan de liderar su equipo de trabajo.
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Enunciado de la pregunta
Las empresas de alto rendimiento son aquellas en las cuales:
Seleccione una:
a. El lder tiene que adelantarse, anticiparse y proveer a cada miembro de la empresa una
oportunidad de llegar al logro.
b. El entorno socio-cultural de la misma juega un papel determinante en la capacidad que tiene
la organizacin.
c. Consiguen una rentabilidad econmica media en un periodo de tres aos, tienen un nivel de
operacin muy eficiente y el nivel de compromiso de los altos mandos garantiza un rendimiento
constante.
d. Es aquella en la cual la cultura organizacional es un determinante del liderazgo porque refleja
la manera como los colaboradores perciben a la organizacin.
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Enunciado de la pregunta
Dentro de las caractersticas de liderazgo y que permiten romper paradigmas, de acuerdo a lo
planteado por James C. Hunter en la paradoja del lder, se destaca como principal
caracterstica:
Seleccione una:
a. El lder tiene que dar servicio, es decir, servir a los dems, a su grupo que ha de conducir, y
no al revs.

b. El buen lder o dirigente no se sacrifica, busca su propia gloria; es altivo; tiene disciplina;
acta conforme a su visin y no a la visin del contexto.
c. Un lder interactua con su equipo de trabajo para lograr la satisfaccin general
d. Un lder dirige a su equipo de trabajo teniendo en cuenta objetivos estratgicos definidos por
la organizacin.
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Enunciado de la pregunta
Del enfoque de los rasgos se podra afirmar que los principales rasgos de liderazgo y las
habilidades identificadas por Stogdill son:
Seleccione una:
a. Adaptable a las situaciones, alerta al entorno social, Ambicioso y orientada a lograr, creativo y
persuasivo.
b. Sistemtico, organizado, enfocado al logro, diplomtico, servicial
c. Afable, proactivo, introvertido, sociable, preparado.
d. Constructuvista, conductual, sociable, dirigente, generalmente participativo y democrtico.

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Enunciado de la pregunta

La cultura de la organizacin se considera un determinante del liderazgo que tiene la empresa

en el mercado porque:
Seleccione una:
a. Dictamina comportamientos que estn orientados al cumplimiento de los resultados a costa
de lo que sea.
b. Refleja los valores compartidos de los integrantes de la organizacin a partir de
comportamientos que estimulan la bsqueda de una finalidad comn.
c. Refleja la manera en como el lder desea sea guiada la organizacin en bsqueda de un
objetivo comn.
d. Refleja la percepcin que tiene los colaboradores de la organizacin.

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Enunciado de la pregunta
De las siguienes afirmaciones una idea central de la historia del concepto del liderazgo est
relacionada con:
Seleccione una:
a. El concepto de liderazgo nace en la revolucin industrial y se va desarrollando a medida que
los gerentes son conscientes de la necesidad de generar competencias y desarrollar habilidades
que les permitan desempearse organizacionalmente.
b. El concepto de liderazgo al igual que el surgimiento de lderes, se encuentra asociado a las
caractersticas socioculturales de las regiones y a las necesidades especficas de los grupos
compuestos en la relacin a la poca.
c. El liderazgo surge con la necesidad de relacionarse entre diferentes grupos de trabajo y
establecer una interaccin basada en el respeto y la seriedad de los procesos administrativos y
el desarrollo tecnolgico.

d. El estudio del concepto de liderazgo revela una serie evolutiva de escuelas de pensamiento
que han tratado de explicar los factores relacionados con el surgimiento y afianzamiento del
liderazgo.
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Enunciado de la pregunta
Avanzar hacia una cultura plenamente innovadora en la organizacin requiere:
Seleccione una:
a. Cambio de habilidades y prcticas de direccin.
b. Cambio en los sistemas de produccin de las empresas.
c. Cambio en los estilos de liderazgo que pueda tener la organizacin.
d. Cambio en la estructura de la organizacin.

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Enunciado de la pregunta
Dentro de las empresas de alto rendimiento la competitividad extrnseca est dada por:
Seleccione una:
a. Ajustar la tecnologa a sus necesidades.
b. Capacidad de producir a menor costo.

c. Sea tomado el entorno como factor de competitividad.

d. Promover cierto nivel de descentralizacin.

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Enunciado de la pregunta
Un lder basado en el enfoque de los rasgos se caracteriza por:
Seleccione una:
a. Destaca atributos del lder como la personalidad, los motivos, valores y competencias que
este posee de manera innata.
b. Destaca los atributos del lder como la personalidad, los motivos, los valores y competencias
que posee el lder en momentos determinados.
c. Destaca los atributos del lder como la personalidad, los motivos, los valores y competencias
que posee el lder a partir de procesos de influencia, variables situacionales y resultados.
d. Destaca los atributos del lder como encargarse de enfrentar el cambio y la complejidad a
travs de la planeacin.
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Enunciado de la pregunta
De los siguientes enunciados no corresponde a un enfoque o teora del liderazgo:
Seleccione una:

a. Enfoque transaccional
b. Enoque del gran hombre
c. Enfoque situacional
d. Enfoque constructivista