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DIREN

CEFOT1

TEMARIODELA
0POSICINPARAEL
ASCENSOACABODEL
EJERCITODETIERRA

VERSIN AGO2013

Al objeto de facilitar la preparacin de las Materias Tericas de la


Oposicin para el ConcursoOposicin de Ascenso a Cabo del ET, el
DepartamentodeGestindeCursosyE@DdelCEFOT1,hapreparadoel
siguienteTemario,porelquehaderegirseelexamendelaprueba.
AlfindemejorarlacalidaddeesteTemario,seruegaalosusuarios
comuniquen al citado Departamento a travs del telfono 8814068 o
8814095, o de la direccin de correo Outlook cefot1@et.mde.es
(poniendo en el asunto TEMARIO CABO), cualquier error o sugerencia
advertidoenelmismo.
Para la confeccin de este temario, se han utilizado una serie de
artculos de Leyes, Reales Decretos, etc,. La gran mayora de estos
artculos,nosonliteralesensuredaccin,sinoquesehautilizadosolola
parte de los mismos que entendemos que debe ser de obligado
conocimientodeunfuturoCabodelEjercitoEspaol.

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INDICE GENERAL
CAPTULO 1. MBITO DE LA FORMACIN GENERAL MILITAR.

BLOQUE I: REALES ORDENANZAS PARA LAS FUERZAS ARMADAS.

BLOQUE II: SEGURIDAD EN LAS FUERZAS ARMADAS.

BLOQUE III: NORMAS SOBRE MANDO Y RGIMEN INTERIOR DE LAS UNIDADES E


INSTALACIONES DEL ET.

BLOQUE IV: LEGISLACIN MILITAR

BLOQUE V: RGIMEN DISCIPLINARIO DE LAS FAS Y CDIGO PENAL MILITAR.

BLOQUE VI: LA DEFENSA NACIONAL.

CAPTULO 2. MBITO DE LA FORMACIN CVICA Y HUMANA. .

BLOQUE I: ESPAA Y SU ENTORNO.

BLOQUE II: ASPECTOS CVICOS Y HUMANOS

CAPTULO 3. MBITO DE LA INSTRUCCIN TCNICA.

BLOQUE I: ARMAMENTO.

BLOQUE II: TRANSMISIONES

CAPITULO 4. MBITO DE LA INSTRUCCIN TCTICA.

BLOQUE I: PRIMEROS AUXILIOS.

BLOQUE II: TOPOGRAFA.

BLOQUE III: INSTRUCCIN TCTICA INDIVIDUAL DEL COMBATIENTE

BLOQUE IV: ESCUADRA/EQUIPO.

BLOQUE V: INSTRUCCIN DE ORDEN CERRADO

BLOQUE VI: TEORA DEL TIRO

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CAPTULO 1

MBITO DE LA
FORMACIN GENERAL
MILITAR

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BLOQUE I
REALES ORDENANZAS PARA LAS
FUERZAS ARMADAS.
TEMA 1: Disposiciones generales.
TEMA 2: Del Militar.
TEMA 3: De la Disciplina.
TEMA 4: De la accin del Mando.
TEMA 5: De las operaciones.

BIBLIOGRAFA
Real Decreto 96/2009, de 6 de febrero, por el que se aprueban las Reales
Ordenanzas para las Fuerzas Armadas

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TEMA 1: Disposiciones Generales.

Artculo 1. Objeto.
Las Reales Ordenanzas para las Fuerzas Armadas, que constituyen el cdigo de
conducta de los militares, definen los principios ticos y las reglas de comportamiento de
acuerdo con la Constitucin y el resto del ordenamiento jurdico. Deben servir de gua a todos
los militares para fomentar y exigir el exacto cumplimiento del deber, inspirado en el amor a
Espaa, y en el honor, disciplina y valor.
Artculo 2. mbito de aplicacin.
1. Estas Reales Ordenanzas son de aplicacin a todos los militares profesionales de las
Fuerzas Armadas, salvo que estn en situaciones administrativas en las que tengan
suspendida su condicin militar. Tambin sern de aplicacin a los
alumnos de la enseanza militar de formacin.
Asimismo son de aplicacin, cuando se encuentren incorporados a
las Fuerzas Armadas, a los aspirantes a reservista y a los reservistas.
2. Dada la naturaleza militar de la Guardia Civil y la condicin militar
de sus miembros, en su normativa especfica se recoger lo que disponen
estas Reales Ordenanzas en aquello que les sea aplicable.
Artculo 3. Primer deber del militar.
La disposicin permanente para defender a Espaa, incluso con la entrega de la vida
cuando fuera necesario, constituye el primer y ms fundamental deber del militar, que ha de
tener su diaria expresin en el ms exacto cumplimiento de los preceptos contenidos en la
Constitucin, en la Ley Orgnica 5/2005, de 17 de noviembre, de la Defensa Nacional, en la
Ley 39/2007, de 19 de noviembre, de la carrera militar y en estas Reales Ordenanzas.
Artculo 4. Deberes de carcter general.
El militar guardar y har guardar la Constitucin como norma fundamental del Estado y
cumplir las obligaciones derivadas de las misiones de las Fuerzas Armadas, de su condicin
militar y de su sujecin a las leyes penales y disciplinarias militares.

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Artculo 5. Actuacin del militar como servidor pblico.


Deber actuar con arreglo a los principios de objetividad, integridad, neutralidad,
responsabilidad, imparcialidad, confidencialidad, dedicacin al servicio, transparencia,
ejemplaridad, austeridad, accesibilidad, eficacia, honradez y promocin del entorno cultural y
medioambiental.
Artculo 6. Smbolos de la Patria.
Todo militar tiene el deber de prestar ante la Bandera juramento o promesa de defender a
Espaa. Mostrar el mximo respeto a la Bandera y Escudo de Espaa y al Himno Nacional
como smbolos de la Patria transmitidos por la historia.

Artculo 7. Caractersticas del comportamiento del militar.


Ajustar su comportamiento a las caractersticas de las Fuerzas Armadas de disciplina,
jerarqua y unidad, indispensables para conseguir la mxima eficacia en su accin.
Artculo 8. Disciplina.
La disciplina, factor de cohesin que obliga a mandar con responsabilidad y a obedecer lo
mandado, ser practicada y exigida en las Fuerzas Armadas como norma de actuacin. Tiene
su expresin colectiva en el acatamiento a la Constitucin y su manifestacin individual en el
cumplimiento de las rdenes recibidas.
Artculo 9. Jerarqua.
El militar desempear sus cometidos con estricto respeto al orden jerrquico militar en la
estructura orgnica y operativa de las Fuerzas Armadas, que define la situacin relativa entre
sus miembros en cuanto concierne a
mando,
subordinacin
y
responsabilidad. Los que ocupan los
diversos niveles de la jerarqua estn
investidos de autoridad en razn de su
cargo, destino o servicio y asumirn
plenamente
la
consiguiente
responsabilidad. La autoridad implica el
derecho y el deber de tomar decisiones,
dar rdenes y hacerlas cumplir,
fortalecer la moral, motivar a los subordinados, mantener la disciplina y administrar los medios
asignados.

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Artculo 10. Unidad de las Fuerzas Armadas.


Se comportar en todo momento con lealtad y compaerismo, como expresin de la
voluntad de asumir solidariamente con los dems miembros de las Fuerzas Armadas el
cumplimiento de sus misiones, contribuyendo de esta forma a la unidad de las mismas.
Artculo 11. Dignidad de la persona.
Ajustar su conducta al respeto de las personas, al bien comn y al derecho internacional
aplicable en conflictos armados.
La dignidad y los derechos inviolables de la persona son valores que tiene obligacin de
respetar y derecho a exigir. En ningn caso los militares estarn sometidos, ni sometern a
otros, a medidas que supongan menoscabo de la dignidad personal o limitacin indebida de
sus derechos.
Artculo 12. Derechos fundamentales y libertades pblicas.
En su actuacin el militar respetar y har respetar los derechos fundamentales y
libertades pblicas reconocidos en la Constitucin, sin perjuicio de que en su ejercicio deba
atenerse a las limitaciones legalmente establecidas en funcin de su condicin militar.
Artculo 13. Igualdad de gnero.
Velar por la aplicacin de los criterios y normas relativos a la igualdad efectiva de
mujeres y hombres y a la prevencin de la violencia de gnero.

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TEMA 2: Del Militar


Artculo 14. Espritu militar.
El militar cuyo propio honor y espritu no le
estimulen a obrar siempre bien, vale muy poco para
el servicio; el llegar tarde a su obligacin, aunque sea
de minutos; el excusarse con males imaginarios o
supuestos de las fatigas que le corresponden y el
contentarse regularmente con hacer lo preciso de su
deber, sin que su propia voluntad adelante cosa
alguna, son pruebas de gran desidia e ineptitud para
la carrera de las armas.
Artculo 16. Cumplimiento del deber.
Cumplir con exactitud sus deberes y obligaciones impulsado por el sentimiento del
honor inspirado en estas Reales Ordenanzas.
Artculo 17. Virtudes fundamentales.
Tendr presente que la disciplina, valor, prontitud en la obediencia y exactitud en el
servicio son virtudes a las que nunca ha de faltar.
Artculo 18. Justicia en las Fuerzas Armadas.
Propiciar, con su actuacin, que la justicia impere en las Fuerzas Armadas de tal modo
que nadie tenga nada que esperar del favor ni temer de la arbitrariedad.
Artculo 19. Dedicacin del militar.
Ejercer su profesin con dedicacin y espritu de sacrificio, subordinando la honrada
ambicin profesional a la ntima satisfaccin del deber cumplido. Deber tener amor al servicio
y constante deseo de ser empleado en las ocasiones de mayor riesgo y fatiga.
Artculo 20. Disponibilidad para el servicio.
Estar en disponibilidad permanente para el servicio, que se materializar de forma
adecuada al destino que se ocupe y a las circunstancias de la situacin, y realizar cualquier
tarea o servicio con la mxima diligencia y puntualidad, tanto en operaciones como para
garantizar el funcionamiento de las unidades.
Artculo 21. Tradicin militar en los Ejrcitos.
Los miembros de las Fuerzas Armadas se sentirn herederos y depositarios de la
tradicin militar espaola. El homenaje a los hroes que la forjaron y a todos los que
entregaron su vida por Espaa es un deber de gratitud y un motivo de estmulo para la
continuacin de su obra.
Artculo 22. Prestigio de las Fuerzas Armadas.
El militar velar por el prestigio de las Fuerzas Armadas y por el suyo propio en cuanto

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miembro de ellas. Se esforzar en que con su aportacin personal su unidad, de la que se


sentir orgulloso, mantenga los mayores niveles de preparacin, eficacia, eficiencia y cohesin,
con objeto de que merezca ser designada para las ms importantes y arriesgadas misiones.
Artculo 23. Historial y tradiciones.
Conservar y transmitir el historial, tradiciones y smbolos de su unidad, para perpetuar
su recuerdo, contribuir a fomentar el espritu de unidad y reforzar las virtudes militares de sus
componentes.
Artculo 32. Relaciones con la
poblacin civil.
Fomentar la relacin con la poblacin
civil y ser corts y deferente en su trato con
ella, en particular con la que ms
directamente pueda verse afectada por sus
actividades,
evitando
toda
molestia
innecesaria.
Artculo 38. Quejas y reclamaciones.
Si tuviera alguna queja o reclamacin sobre asuntos del servicio que pudieran afectar o
perjudicar sus intereses, lo pondr en conocimiento de sus superiores, hacindolo de buen
modo y por el conducto reglamentario. Todo ello sin perjuicio de ejercitar los derechos o
acciones que legalmente le correspondan.

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TEMA 3: De la Disciplina
Artculo 44. De la disciplina.
La disciplina, en cuanto conjunto de reglas para mantener el orden y la subordinacin
entre los miembros de las Fuerzas Armadas, es virtud fundamental del militar que obliga a
todos por igual. La adhesin racional del militar a sus reglas garantiza la rectitud de conducta
individual y colectiva y asegura el cumplimiento riguroso del deber. Es deber y responsabilidad
del militar practicar, exigir y fortalecer la disciplina.
Artculo 45. Cumplimiento de rdenes.
Obedecer las rdenes, que son los mandatos relativos al servicio que un militar da a un
subordinado, en forma adecuada y dentro de las atribuciones que le correspondan, para que
lleve a cabo u omita una actuacin concreta. Tambin deber atender los requerimientos que
reciba de un militar de empleo superior referentes a las disposiciones y normas generales de
orden y comportamiento.
Artculo 46. Instrucciones y rdenes de autoridades.
Cumplir igualmente las instrucciones y rdenes de autoridades y superiores civiles de
los que dependa jerrquicamente en las organizaciones nacionales o internacionales en las
que preste servicio.
Artculo 47. Responsabilidad en la obediencia.
En el cumplimiento de las rdenes debe esforzarse en ser fiel a los propsitos del mando,
con responsabilidad y espritu de iniciativa. Ante lo imprevisto, tomar una decisin coherente
con aquellos propsitos y con la unidad de doctrina.
Artculo 48. Lmites de la obediencia.
Si las rdenes entraan la ejecucin de actos constitutivos de delito, en particular contra
la Constitucin y contra las personas y bienes protegidos en caso de conflicto armado, el militar
no estar obligado a obedecerlas. En todo caso asumir la grave responsabilidad de su accin
u omisin.
Artculo 49. Objecin sobre rdenes recibidas.
En el supuesto de que considere su deber presentar alguna objecin a la orden recibida,
la formular ante quien se la hubiera dado. Si su incumplimiento perjudicase a la misin
encomendada, se reservar la objecin hasta haberla cumplido.
Artculo 50. Actitud ante el personal de servicio.
Todo militar, cualquiera que sea su empleo, atender las indicaciones o instrucciones de
otro que, aun siendo de empleo inferior al suyo, se encuentre de servicio y acte en virtud de
rdenes o consignas que est encargado de hacer cumplir.
Artculo 51. Forma de corregir.
Cuando aprecie una falta la corregir y, si procede, impondr la sancin que corresponda
o informar de ella a quien tenga la potestad sancionadora. En presencia de un superior no

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deber corregir las faltas o defectos que observe cuando corresponda a aqul hacerlo. En
beneficio de la disciplina tampoco corregir ni llamar la atencin a nadie ante otros de inferior
empleo, excepto en los casos en que la falta se haya cometido en presencia de stos o que, de
no hacerlo, se origine perjuicio para el servicio.
Artculo 52. Signos externos de disciplina, cortesa militar y polica.
Pondr gran cuidado en observar y exigir los signos externos de disciplina, cortesa
militar y polica, muestras de su formacin militar. Se esforzar en poner de manifiesto la
atencin y respeto a otras personas, sean militares o civiles, en destacar por la correccin y
energa en el saludo y por vestir el uniforme con orgullo y propiedad. Tendr presente que el
saludo militar constituye expresin de respeto mutuo, disciplina y unin entre todos los
miembros de las Fuerzas Armadas.

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TEMA 4: De la Accin Del Mando


Artculo 53. Estilo de mando.
El militar que ejerza mando se har querer y respetar por sus subordinados; no les
disimular jams las faltas de subordinacin; les infundir amor al servicio y exactitud en el
desempeo de sus obligaciones; ser firme en el mando, graciable en lo que pueda y
comedido en su actitud y palabras aun cuando amoneste o sancione.
Artculo 54. Liderazgo.
Reafirmar su liderazgo procurando conseguir el apoyo y cooperacin de sus
subordinados por el prestigio adquirido con su ejemplo, preparacin y capacidad de decisin.
Artculo 55. Responsabilidad en el ejercicio del mando.
El sentido de la responsabilidad es indispensable para el buen ejercicio del mando y por
l se har acreedor a la confianza de sus superiores y subordinados. La responsabilidad en el
ejercicio del mando militar no es renunciable ni puede ser compartida. Los que ejerzan mando
tratarn de inculcar una disciplina basada en el convencimiento. Todo mando tiene el deber de
exigir obediencia a sus subordinados y el derecho a que se respete su autoridad, pero no podr
ordenar actos contrarios a las leyes o que constituyan delito.
Artculo 57. Aprecio de la vida de sus subordinados.
Considerar la vida de sus subordinados como valor inestimable y no los expondr a
mayores peligros que los exigidos por el cumplimiento de la misin. Ser su preocupacin
constante velar por la proteccin y seguridad del personal a sus rdenes.
Artculo 60. Capacidad de decisin, iniciativa y creatividad.
La condicin esencial del que ejerce mando es su capacidad para decidir. Actuar con
iniciativa y la fomentar entre sus subordinados. Para adoptar sus decisiones aplicar la
normativa vigente y actuar con creatividad y capacidad de juicio sin coartar la intuicin y la
imaginacin.
Artculo 61. Ejercicio de la autoridad.
Ejercer su autoridad con firmeza, justicia y equidad, evitando toda arbitrariedad y
promoviendo un ambiente de responsabilidad, ntima satisfaccin y mutuo respeto y lealtad.
Mantendr sus rdenes con determinacin, pero no se empear en ellas si la evolucin de los
acontecimientos aconseja variarlas.
Artculo 62. Toma de decisiones.
En el ejercicio de su autoridad ser prudente en la toma de decisiones, fruto del anlisis
de la situacin y la valoracin de la informacin disponible, y las expresar en rdenes
concretas, cuya ejecucin debe dirigir, coordinar y controlar, sin que la insuficiencia de
informacin, ni ninguna otra razn, pueda disculparle de permanecer inactivo en situaciones
que requieran su intervencin.

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Artculo 69. Conocimiento de los subordinados y sus intereses.


Mantendr con sus subordinados un contacto directo, en especial con sus inmediatos
colaboradores, que le permita conocer sus aptitudes, aspiraciones e historial militar, atender
sus inquietudes y necesidades, as como velar por sus intereses profesionales y personales.
Todo ello le capacitar para asignarles los puestos y tareas ms adecuados y calificarlos con
justicia.
Artculo 70. Motivacin de los subordinados.
Utilizar todos los medios a su alcance, principalmente la persuasin y el ejemplo, para
motivar a sus subordinados en el ejercicio profesional.
Artculo 72. Espritu de equipo.
Fomentar el espritu de equipo para
aumentar la cohesin de su unidad y la
convergencia de esfuerzos con el fin de
alcanzar el mximo rendimiento individual
y de conjunto.
Artculo 73. Convivencia en su
unidad.
Velar por la convivencia entre todos
sus subordinados sin discriminacin
alguna por razn de nacimiento, origen
racial o tnico, gnero, orientacin sexual, religin o convicciones, opinin o cualquier otra
condicin o circunstancia personal o social, fomentando el compaerismo y la integracin
intercultural.

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TEMA 5: De Las Operaciones


Artculo 83. Preparacin para el combate.
En todo tipo de operaciones, el militar estar preparado para afrontar con valor,
abnegacin y espritu de servicio situaciones de combate, cualesquiera que sean las misiones
de las Fuerzas Armadas en las que desempee sus cometidos y ejerza sus funciones.
Artculo 84. Uso legtimo de la
fuerza.
En el empleo legtimo de la fuerza, el
militar har un uso gradual y proporcionado
de la misma, de acuerdo con las reglas de
enfrentamiento establecidas para las
operaciones en las que participe.
Artculo 88. Cumplimiento de la
misin.
En caso de conflicto armado, alentado por la legalidad y legitimidad de su causa y el
apoyo de la Nacin, el militar actuar siempre con inquebrantable voluntad de vencer. El
combatiente concentrar su atencin y esfuerzo en el cumplimiento de la misin de su unidad
con plena entrega, sacrificio y energa para conseguir el objetivo asignado.
Artculo 89. Cualidades del combatiente.
La moral de victoria, el valor, la acometividad, la serenidad y el espritu de lucha son
cualidades que ha de poseer todo combatiente.
Artculo 90. Conservacin del puesto.
El que tuviere orden de conservar su puesto a toda costa, lo har.
Artculo 92. Moral de victoria.
Todo mando en combate ha de inspirar a sus subordinados valor y serenidad para
afrontar los riesgos. Dedicar su capacidad a conservar la moral de victoria, la disciplina y el
orden, y a evitar que alguien intente cejar en la accin, abandonar su puesto o desobedecer las
rdenes recibidas.
Artculo 93. Misiones de paz, estabilidad, seguridad y ayuda humanitaria.
Cuando el militar acte en misiones para contribuir al mantenimiento de la paz,
estabilidad y seguridad y apoyar la ayuda humanitaria, lo har como instrumento de la Nacin
espaola al servicio de dichos fines, en estrecha colaboracin con ejrcitos de pases aliados y
en el marco de las organizaciones internacionales de las que Espaa forme parte.
Artculo 96. Preparacin y actuacin en operaciones de paz o humanitarias.
Se instruir y pondr todo su inters en el conocimiento y comprensin de los elementos
identificadores de la cultura y las costumbres propias de la zona de despliegue, elementos que

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respetar salvo que comprometan la misin encomendada.


Artculo 100. Repercusin en la imagen de las Fuerzas Armadas.
Actuar con la mxima competencia y espritu de sacrificio, afrontando las situaciones
crticas con serenidad, consciente de que su intervencin, por la proximidad a la poblacin civil,
tendr una enorme trascendencia en la imagen que la sociedad tenga de las Fuerzas Armadas.
Artculo 101. Competencia en la actuacin.
En la ejecucin de la misin que tenga encomendada, cumplir sus cometidos con la
mxima pericia, basada en su competencia profesional, para proteger la vida e integridad de
todos los afectados y evitar riesgos innecesarios.
Artculo 103. Apoyo a Fuerzas y Cuerpos de Seguridad.
Cuando se le asignen misiones de colaboracin y apoyo a las Fuerzas y Cuerpos de
Seguridad para la proteccin del libre ejercicio de los derechos y libertades y para garantizar la
seguridad ciudadana, pondr su mximo empeo en el cumplimiento de la tareas asignadas.

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BLOQUE II
SEGURIDAD EN LAS FUERZAS
ARMADAS

TEMA 1: De la Seguridad. De las Guardias de Seguridad.


-

1.1 Guardias de Seguridad

BIBLIOGRAFA
Real Decreto 194/2010, de 26 de febrero, por el que se aprueban las Normas
sobre seguridad en las Fuerzas Armadas

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TEMA 1: De la Seguridad. De las Guardias De Seguridad.

Artculo 4. La seguridad en las Fuerzas Armadas.


1. La seguridad en las Fuerzas Armadas afecta a todos sus miembros; en consecuencia,
cada uno de ellos le prestar atencin permanente y ser responsable, a su nivel, del
cumplimiento de las normas y medidas que se establezcan para garantizar la integridad del
personal, instalaciones, buques, aeronaves, armamento, material y documentacin.
2. En el mbito de la seguridad los miembros de las Fuerzas Armadas tendrn presente
en todo momento los principios y reglas de comportamiento establecidos en las Reales
Ordenanzas para las Fuerzas Armadas, aprobadas por Real Decreto 96/2009, de 6 de febrero,
especialmente en sus relaciones con la poblacin civil.
Artculo 5. Zonas de seguridad exterior de las unidades.
Las unidades dispondrn de zonas de seguridad exterior necesarias para conseguir su
conveniente aislamiento y defensa inmediata as como garantizar el empleo eficaz de los
medios disponibles, de conformidad con lo establecido en la legislacin reguladora de las
zonas de inters para la Defensa.
Artculo 6. Seguridad en el interior de las unidades.
Las reas, edificios, dependencias y compartimentos de las unidades se clasificarn de
acuerdo con el nivel de seguridad requerido. Se establecern las correspondientes medidas de
proteccin y control de accesos de tal forma que el personal, el armamento y material, la
documentacin y las dependencias tengan la proteccin necesaria contra cualquier dao,
amenaza, riesgo o accin hostil.
Artculo 7. Responsable de la seguridad.
1. El jefe de la unidad ser el responsable de su seguridad y elaborar, y actualizar en
su caso, el plan de seguridad de la unidad, que ser aprobado por la autoridad superior que se
determine por el Jefe de Estado Mayor de la Defensa, el Subsecretario de Defensa y los Jefes

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de Estado Mayor del Ejrcito de Tierra, de la Armada y del Ejrcito del Aire en el mbito de sus
competencias. El jefe de la unidad designar un jefe de seguridad.
2. Cuando en una base, acuartelamiento u otro establecimiento de las Fuerzas Armadas
se alojen varias unidades, se redactar un plan de seguridad para todo el conjunto bajo la
responsabilidad de su jefe, al que debern adaptarse los de las respectivas unidades.
Artculo 8. Formacin.
Los miembros de las Fuerzas Armadas recibirn la formacin y preparacin adecuadas,
dentro de la enseanza militar y de la instruccin y adiestramiento, con el fin de capacitarles en
el grado necesario para su actuacin en el mbito de la seguridad.
Artculo 14. Guardias de seguridad.
1. Las guardias de seguridad son cometidos de miembros de las Fuerzas Armadas, con
presencia y duracin limitada, que se establecen como servicio de armas para dar proteccin a
las unidades, as como al personal, armamento y material y documentacin, de acuerdo con lo
que se especifique en el correspondiente plan de seguridad. Tambin lo sern las que realiza
una unidad cuando se le ordena esta prestacin en determinadas instalaciones ajenas.
2. Constituyen una medida disuasoria para potenciales intrusos y una fuerza de reaccin
ante cualquier alarma o seal de emergencia.
3. Cuando existan necesidades especficas, se podr constituir un retn de seguridad
para apoyar y reforzar a la guardia de seguridad, formando parte de la misma.
4. Las guardias de seguridad se complementarn con medios de carcter tcnico, de
acuerdo con el desarrollo tecnolgico.
5. Las normas generales sobre la organizacin y nombramiento de las guardias de
seguridad se establecern de acuerdo con las normativas de rgimen interior del Ejrcito de
Tierra, de la Armada y del Ejrcito del Aire, aprobadas por orden del Ministro de Defensa.
Dichas normas establecern las limitaciones para la prestacin de las guardias de seguridad
atendiendo a criterios de empleo militar, edad y compatibilidad con otras guardias y servicios,
as como, en su caso, los derivados de las medidas de conciliacin aplicables, especialmente
los de la maternidad de la mujer.
Artculo 15. Carcter de los componentes de la guardia de seguridad.
1. Los componentes de la guardia de
seguridad prestarn su servicio como
polica militar, naval o area durante la
ejecucin de la misma, por lo que llevarn
durante ste la identificacin visual sobre el
uniforme que as lo acredite.
2. Las guardias de honor se
consideran de seguridad y se regirn,
adems de por estas normas, por las suyas
especficas aunque no ser necesario que
lleven la identificacin visual sobre el
uniforme citada en el apartado anterior.

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Artculo 16. Nombramiento del personal.


1. Ser facultad del jefe de la unidad el nombramiento del personal que desempee la
guardia y el de los suplentes o imaginarias. Dicho nombramiento se har pblico en la unidad.
2. Los militares realizarn las guardias de seguridad que en su categora y empleo
puedan corresponderles en su unidad, en la unidad superior de su cadena orgnica o, en su
caso, en otra de su entorno geogrfico.
3. Quedarn excluidos de los turnos de las guardias de seguridad, los miembros de los
cuerpos comunes de las Fuerzas Armadas, salvo que formen parte de una unidad especfica
de su cuerpo.
Artculo 17. Duracin de la guardia de seguridad.
La duracin de la guardia de seguridad ser la que se determine en el plan de seguridad
en funcin de la situacin de alerta, efectivos disponibles o cualquier otra circunstancia que
pueda tener influencia en el mejor rendimiento del personal.
Artculo 18. Revista y relevo de la guardia de seguridad.
1. Con la necesaria antelacin, el jefe de la guardia entrante revistar a sus componentes
comprobando el estado del armamento, municin y equipo, asegurndose de que todos
conocen las obligaciones generales de la guardia.
2. Igualmente al finalizar la guardia, su jefe pasar revista de armamento y equipo y la
despedir.
Artculo 21. Cabo de guardia.
1. El cabo de guardia ser de la categora de tropa y marinera y empleo ms adecuado,
de acuerdo con las previsiones del rgimen interior de la unidad.
2. Tendr entre sus cometidos particulares comprobar que el personal a su cargo
conozca las rdenes y consignas y se encuentre equipado y dispuesto para poder intervenir en
cualquier momento.
3. Inspeccionar los puestos de acuerdo con los procedimientos establecidos y pasar
revista de armas, antes y despus de la realizacin de cualquier relevo.
Artculo 22. Tropa y marinera de guardia.
1. La tropa y marinera, componente de la guardia, se podr encontrar de forma rotativa,
en las situaciones de actividad, alerta o descanso; la duracin de cada una de stas ser la
que proporcione mayor eficacia a la seguridad y menor fatiga al personal.
2. Durante la situacin de actividad actuarn como centinelas, componentes de patrullas
o vigilantes.
Artculo 23. Transmisin de rdenes.
A la tropa y marinera se le darn las rdenes por conducto de quien desempee el cargo
de cabo de guardia, si bien las podrn recibir tambin del jefe de la guardia o de aqul que le
auxilie.
Artculo 24. Centinela.
1. Son centinelas los componentes de la guardia de seguridad que, en acto de servicio de

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armas y cumpliendo una consigna, guardan un puesto confiado a su responsabilidad portando


a la vista el arma de fuego que por su cometido les corresponda.
2. El centinela se emplear para la defensa y proteccin de lugares o instalaciones
sensibles donde el grado de seguridad lo exija y su utilizacin ser restrictiva.
3. Tienen adems la consideracin de centinela, aquellos que por la importancia o
trascendencia de las funciones o cometidos que desempeen, as les sea reconocida por la
legislacin vigente.
Artculo 25. Obligaciones del centinela.
1. El centinela dedicar toda su atencin a la consigna encomendada, sin hacer nada que
le distraiga de sus cometidos. Nunca dejar el arma de la mano ni la entregar a persona
alguna
bajo
ningn
pretexto
y
permanecer en su puesto mientras no
sea relevado. Har cumplir las rdenes
recibidas.
2. Dar la alarma cuando la
situacin lo requiera e informar de las
novedades que se produzcan utilizando
el procedimiento establecido.
3. Cuando resulte amenazada la
seguridad de su puesto, su persona o el
cumplimiento de la consigna, previa las
conminaciones dirigidas al potencial
agresor para que abandone su actitud y
de la advertencia de que se halla ante un centinela, podr hacer uso gradual y proporcionado
de su arma, procurando causar el menor dao posible.
Artculo 26. Puesto de centinela.
1. Los puestos de centinela deben permitir el cumplimiento de la consigna recibida.
Podrn ser fijos o mviles y en ambos casos, individuales o de grupo.
2. Los fijos se establecern en lugares que permitan la proteccin y la observacin, y
reduzcan la vulnerabilidad. Los mviles completarn, en su caso, la accin de los fijos y
tendrn a su cargo la vigilancia permanente de zonas concretas y limitadas.
Artculo 27. Patrullas.
1. Son patrullas las fracciones de la guardia que efectan recorridos de amplitud y
duracin variable utilizando los medios ms adecuados, en zonas del interior y exterior de la
unidad.
2. Su composicin y actuacin se ajustar a las consignas recibidas, aunque permitiendo
un cierto grado de iniciativa en su ejecucin.
Artculo 28. Vigilantes.
1. Son vigilantes los componentes de la guardia de seguridad que, en acto de servicio de
armas, participan en la seguridad general tanto en el interior como en el exterior de la unidad
mediante el control de personas, aseguramiento de espacios fsicos o control de los medios o
materiales que se asignen a su custodia.

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2. Ocuparn aquellos puestos de la guardia de seguridad que complementen los de


centinela. Pueden ser fijos o mviles, as como cumplir sus cometidos con armas o sin ellas.
3. En su actuacin se ajustarn a las normas de utilizacin gradual y proporcionada del
arma para impedir o repeler una agresin en cuanto racionalmente no puedan ser utilizados
otros medios.
4. Los puestos se establecern en los lugares ms adecuados que les permita cumplir
sus cometidos. No podrn abandonar su puesto, salvo que las circunstancias del cumplimiento
de su misin lo demanden.
5. Los puestos a ocupar y los cometidos se encontrarn definidos en el plan de
seguridad, que deber indicar el horario de aquellos puestos de vigilante que pasan a ser de
centinela durante algn periodo de la guardia.
Artculo 29. De la polica militar, naval o area.
1. Las unidades de polica militar, naval o area son aquellas que, dotadas del
armamento, material y equipo adecuados, estn organizadas, instruidas y capacitadas para
cumplir los cometidos a los que se refiere este captulo.
2. Los miembros de las Fuerzas Armadas que presten su servicio como polica militar,
naval o area, sin perjuicio de su carcter de fuerza armada cuando proceda, tendrn el
carcter de agente de la autoridad en el ejercicio de sus funciones.
3. Durante su servicio llevarn una identificacin fcilmente visible sobre el uniforme, que
acredite su condicin de polica militar, naval o area. En el caso que realicen cometidos para
los que no sea conveniente vestir de uniforme, debern portar una tarjeta de identificacin que
los acredite como tales.
4. Los miembros de las Fuerzas Armadas podrn prestar servicios temporales como
polica militar, naval o area para realizar cometidos del apartado 1 del artculo siguiente. Para
ello, recibirn la formacin y preparacin citada en el artculo 8 de estas normas y durante la
ejecucin de dichos cometidos, debern llevar la identificacin descrita en el apartado anterior.

1.1 Guardias de Seguridad:


Artculo 80. Guardias de seguridad.
1. Las guardias de seguridad se regirn por lo establecido en la normativa vigente sobre
seguridad en las Fuerzas Armadas,( Real Decreto 194/2010, de 26 de febrero, por el que se
aprueban las Normas sobre seguridad en las Fuerzas Armadas.) y, en su caso, en el
correspondiente plan de seguridad.

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2. La proteccin de determinado personal y transportes podr requerir el establecimiento


de una escolta, cuya entidad ser funcin de la importancia del cometido a realizar y del
personal o medios a proteger.
3. Se denominar destacamento de seguridad a la unidad o fraccin de ella que,
separada de su unidad superior, sea designada para establecer una guardia de seguridad en
una instalacin ajena.
4. Para contribuir a la proteccin de personalidades de alto rango y rendir los honores
que procedan se podrn constituir guardias de honor. Adems de regirse por lo establecido
para las guardias de seguridad, se tendrn en cuenta las normas especficas que se dicten en
cada caso.
5. Como norma general, una guardia de seguridad exigir dedicacin exclusiva y su
realizacin ser incompatible con otras guardias, cualquiera que sea su naturaleza.
Artculo 81. Nmero, clase y duracin de las guardias de seguridad.
1. Se determinar para cada instalacin el nmero y clase de las guardias de seguridad a
establecer, precisando sus cometidos y condiciones de ejecucin.
2. La duracin de las guardias de seguridad ser la que se determine en el plan de
seguridad en funcin de la situacin de alerta, personal disponible y cualquier otra
circunstancia que pueda influir en el rendimiento de ste. Como norma general, la duracin de
estas guardias no superar las veinticuatro horas.
Artculo 82. Composicin de una guardia de seguridad.
1. Como norma general, en cada instalacin se constituir una guardia de seguridad.
Estar compuesta, en el caso ms completo, por un jefe de la guardia de seguridad, uno
o varios auxiliares del jefe, uno o varios cabos de guardia y la tropa de guardia que sea
necesaria. Estas guardias podrn ser apoyadas o reforzadas con el correspondiente retn, y
complementadas con medidas y medios de carcter tcnico, de acuerdo con el desarrollo
tecnolgico.
2. Los componentes de la guardia de seguridad prestarn sus servicios como polica
militar durante su ejecucin, por lo que llevarn la identificacin visual sobre el uniforme que as
lo acredite.
3. Las unidades de seguridad y las de Polica Militar podrn constituir las guardias de
seguridad en su totalidad, o parcialmente, en este caso desarrollando slo los cometidos que
exijan una especial preparacin. Estos cometidos pueden incluir la proteccin de personas, la
identificacin de personal y vehculos, y el control de la circulacin interior dentro de la
instalacin.
4. El plan de seguridad podr incluir la integracin en esta guardia de personal o medios
materiales de seguridad privada, de acuerdo con la normativa vigente que regule la seguridad
privada.
Artculo 83. Cometidos de la guardia de seguridad.
1. Entre los cometidos generales que se podrn asignar a la guardia de seguridad se
incluyen los de vigilancia y proteccin, as como el control de accesos e identificacin de
personal, vehculos y materiales, tanto civiles como militares. Tambin podr controlar la
circulacin interior de la instalacin, especialmente el acceso a zonas reservadas o
restringidas.

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2. La guardia de seguridad cumplimentar la parte que le corresponda del plan de


seguridad. Los detalles de ejecucin de esta guardia figurarn en la correspondiente carpeta de
rdenes.
Artculo 84. Jefe de la guardia de seguridad.
1. El Jefe de la guardia de seguridad ser de la categora y empleo ms adecuado, en
funcin de la entidad y tipo de instalacin de que se trate, disponibilidad de personal e
importancia de los cometidos a desarrollar, de acuerdo con lo previsto en estas normas, en el
Libro de Normas de Rgimen Interior y en el plan de seguridad correspondiente. Sus cometidos
generales y responsabilidades son los que figuran en la normativa vigente sobre seguridad en
las Fuerzas Armadas y en aquella que la desarrolle.
2. Como norma general, depender directamente del jefe de la instalacin y, fuera de las
horas habituales de trabajo, del capitn de cuartel, o en su caso de quien le sustituya. Se
relacionar con el jefe de seguridad de la instalacin, segn lo establecido en el plan de
seguridad.
3. Cumplimentar lo establecido en el plan de seguridad de la instalacin, y actuar
conforme a las instrucciones y rdenes recibidas, que figurarn en la correspondiente carpeta
de rdenes.
Artculo 85. Auxiliar del jefe de la guardia de seguridad.
1. Segn la entidad de la guardia de seguridad, y para auxiliar a su jefe en el desarrollo
de sus cometidos, se podr designar uno o varios auxiliares de la categora y empleo que
corresponda, de acuerdo con lo previsto en estas normas, en el Libro de Normas de Rgimen
Interior y en el correspondiente plan de seguridad.
2. Depender directamente del jefe de la guardia de seguridad. Cumplimentar lo
establecido en el plan de seguridad, y actuar conforme a las instrucciones y rdenes
recibidas, que figurarn en la correspondiente carpeta de rdenes.
Artculo 86. Cabo de guardia.
1. Segn la entidad de la guardia de seguridad, se designar uno o varios cabos de
guardia. Esta guardia se nombrar entre los cabos destinados en la instalacin, pudiendo
completarse el turno, en caso necesario, con aquellos soldados que por su antigedad y
capacidad se consideren ms idneos, de acuerdo con lo previsto en el Libro de Normas de
Rgimen Interior.
2. Depender del jefe de la guardia de seguridad, o de un auxiliar del mismo, si lo
hubiera. Los cometidos particulares que figuran en la normativa vigente sobre seguridad en las
Fuerzas Armadas podrn ser detallados en la correspondiente carpeta de rdenes.
Artculo 87. Tropa de guardia.
1. Se designar entre los cabos y soldados destinados en la instalacin que no estn
incluidos en el turno del artculo anterior, de acuerdo con lo previsto en el Libro de Normas de
Rgimen Interior.
2. El personal que compone esta guardia se podr encontrar de manera rotativa en las
situaciones de actividad, alerta o descanso. La duracin de cada una de las situaciones, que
tendr en cuenta tanto la eficacia de la guardia como la fatiga del personal, as como las
condiciones de ejecucin de esta guardia, figurarn en el plan de seguridad y en la

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correspondiente carpeta de rdenes.


3. Durante la situacin de actividad los componentes de esta guardia actuarn como
centinelas, componentes de patrullas o vigilantes.
Artculo 88. Centinela.
1. Los cometidos y obligaciones del centinela, as como los criterios por los que ha de
regirse su empleo y actuacin, son los establecidos en la normativa vigente sobre seguridad en
las Fuerzas Armadas y en aquella que la desarrolle.
2. En el caso del centinela, si resulta amenazada la seguridad del puesto que guarda, su
persona o el cumplimiento de la consigna asignada, podr hacer uso gradual y proporcionado
de su arma, procurando causar el menor dao posible.
Artculo 89. Patrullas y vigilantes.
1. Los cometidos y obligaciones de los componentes de una patrulla o de los vigilantes,
as como los criterios por los que ha de regirse su empleo y actuacin, son los establecidos en
la normativa vigente sobre seguridad en las Fuerzas Armadas y en aquella que la desarrolle.
2. A efectos de aplicacin de la legislacin penal militar, los componentes de las patrullas
tienen la consideracin de centinela. En consecuencia, en su actuacin se ajustarn a sus
normas de utilizacin gradual y proporcionada del arma.
3. Los vigilantes podrn hacer uso gradual y proporcionado de las armas para impedir o
repeler una agresin, siempre que racionalmente no puedan ser utilizados otros medios.

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BLOQUE III
NORMAS SOBRE MANDO Y RGIMEN
INTERIOR DE LAS UNIDADES E
INSTALACIONES DEL EJRCITO DE
TIERRA
TEMA 1: Disposiciones generales.
TEMA 2: Del Rgimen Interior. Conceptos generales. Los actos de Rgimen Interior.
TEMA 3: Del Rgimen Interior. Los servicios de las instalaciones.
TEMA 4: Del Rgimen Interior.
-

4.1 Aspectos generales.

4.2 Guardias de Orden.

BIBLIOGRAFA
Orden Ministerial 50/2011, de 28 de julio, por la que se aprueban las Normas
sobre mando y rgimen interior de las Unidades e Instalaciones del Ejrcito de Tierra

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TEMA 1: Disposiciones Generales


El objeto de estas Normas es establecer el conjunto de reglas que rigen la accin de
mando y el rgimen interior de las unidades e instalaciones del Ejrcito de Tierra.
-. La accin de mando, accin directiva especfica de las Fuerzas Armadas, se
refiere al ejercicio de la autoridad, con la consiguiente responsabilidad, que corresponde al
militar en razn de su cargo, destino o servicio.
-. Se denomina rgimen interior al conjunto de normas y procedimientos que regulan
la vida de las unidades y del personal en el interior de las instalaciones en las que se alojan.
El Ejrcito de Tierra es un componente de la estructura orgnica de las Fuerzas Armadas
que, mediante las formas de accin especficas, aporta sus capacidades bsicas a la estructura
operativa. Est constituido por el Cuartel General, la Fuerza y el Apoyo a la Fuerza, en
concordancia con lo establecido en las disposiciones que regulan la organizacin bsica de los
Ejrcitos.
-. Se denomina Unidad a aquel componente de la estructura orgnica del Ejrcito de
Tierra que posibilita la generacin de organizaciones operativas, as como el desarrollo de la
misin operativa que se le encomiende. Su cometido principal es la preparacin para el
desarrollo de operaciones militares o proporcionar el apoyo logstico o los servicios que se
precisen.
-. Los Centros son aquellos componentes de la estructura orgnica del Ejrcito de
Tierra que desarrollan una funcin tcnico-facultativa, de preparacin para el combate,
docente, cultural, de asistencia al personal, o una funcin logstica no relacionada directamente
con el combate.
-. Los Organismos son aquellos componentes de la estructura orgnica del Ejrcito de
Tierra que llevan a cabo principalmente actividades de informacin, asesoramiento,
planeamiento, coordinacin, control, inspeccin y ejecucin que no son responsabilidad de las
Unidades o Centros.
-. El Ejrcito de Tierra es una organizacin jerarquizada, disciplinada y cohesionada
que basa en ello su propia eficacia. Quienes ocupan los distintos niveles de la jerarqua ejercen
la autoridad que les corresponde en razn del cargo, destino o servicio, y tienen las
atribuciones que les confiere el ordenamiento jurdico. La autoridad tiene las implicaciones
contempladas n el artculo 9 de las Reales Ordenanzas para las Fuerzas Armadas.
-. Se ejerce la autoridad mediante la accin de mando, asumiendo plenamente la
consiguiente responsabilidad.
-. El mando se podr ejercer con carcter titular, interino o accidental.
-. Ejercer el mando con carcter titular aqul que haya sido designado expresamente
para un puesto o cargo.
-. Se ejercer el mando con carcter interino cuando se asuma el mismo por cese o
fallecimiento del titular. El que ejerce el mando con carcter interino tiene las mismas
atribuciones y responsabilidades que el que lo ejerce con carcter titular.
-. Se ejercer el mando con carcter accidental cuando se asuma el mismo por
ausencia del titular o interino y, a criterio de stos y con conocimiento del superior jerrquico, la
ausencia impida ejercer el mando de manera efectiva. El que ejerce el mando con carcter

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accidental tiene las mismas atribuciones y responsabilidades que el titular o interino, pero no
podr modificar las instrucciones y normas establecidas, salvo autorizacin expresa de stos,
de su superior jerrquico, o en caso de emergencia.
Artculo 23. El Jefe de Pelotn, Equipo y Escuadra.
1. El Jefe de un Pelotn, Equipo o Escuadra ejercer el mando de la unidad con las
atribuciones que se establecen en estas normas y aquellas que le confieran las disposiciones
vigentes.
2. Ser responsable de la instruccin y empleo de la unidad, as como del cumplimiento
de las rdenes que reciba.
3. Como mentor de sus subordinados, se preocupar del mantenimiento de su moral y
motivacin. Ser responsable de su disciplina, y advertir y corregir previamente los
comportamientos y conductas que considere inadecuados.
4. Mediante la supervisin continua y directa de sus subordinados, comprobar que
conozcan, cumplan y hagan cumplir a su nivel las obligaciones que les corresponden.
5. Mantendr con sus subordinados un trato estrecho y permanente, a fin de conocer sus
cualidades y aptitudes y facilitar as su integracin en la unidad.
Ser responsable directo del control y adecuado empleo y mantenimiento del armamento,
material y equipo de que est dotada la unidad, de acuerdo con la normativa establecida.
Artculo 31. El rgimen interior.
El rgimen interior de las unidades que se alojen en una misma instalacin se regular de
forma unitaria para todas ellas, de acuerdo con lo dispuesto en estas normas y en el Libro de
Normas de Rgimen Interior de la instalacin.
Artculo 32. El Libro de Normas de Rgimen Interior.
1. Cada instalacin dispondr de un Libro de Normas de Rgimen Interior. Las normas
que afecten exclusivamente a algn ncleo diferenciado que pueda constituirse se adaptarn a
lo que se regule con carcter general en el Libro, incluyndose como un anexo.
2. El Libro de Normas de Rgimen Interior establecer las normas que rigen la vida y
funcionamiento interno de la instalacin. Fijar las responsabilidades y cometidos, as como las
relaciones orgnicas y funcionales de su jefe, otros cargos de la misma y las de los jefes de las
unidades alojadas.
3. El Libro de Normas de Rgimen Interior incluir las normas que rigen los diferentes
servicios y guardias, as como las que regulan los actos de rgimen interior.
Tambin establecer las normas que se refieran al rgimen de vida, administracin y
funcionamiento interno de la instalacin. Como complemento, incluir una Carpeta de rdenes
para cada guardia.
4. La redaccin y, en su caso, actualizacin del Libro de Normas de Rgimen Interior
corresponde al jefe de la instalacin, que deber ajustarse a las disposiciones reguladoras que
con carcter general estn establecidas y a las particulares de la autoridad de la que dependa,
que ser responsable de la aprobacin.
5. En sus visitas de inspeccin, las autoridades con competencia para ello comprobarn
que el rgimen interior de las instalaciones subordinadas est en concordancia con lo recogido
en los respectivos libros, verificando la actualizacin de stos.

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TEMA 2: Del Rgimen Interior. Conceptos Generales. Los Actos de


Rgimen Interior.
Artculo 34. Los actos de rgimen interior.
1. Los actos de rgimen interior regirn la vida de las unidades en las instalaciones en las
que se alojan. En maniobras o ejercicios se aplicarn adaptados a lo que la situacin exija.
2. La actividad ms importante que desarrolla una Unidad es adiestrarse para el
cumplimiento de las misiones que tenga encomendadas, a cuyo fin estarn subordinados los
actos de rgimen interior. En los Centros y Organismos, en analoga con lo anterior, tendr
carcter prioritario el eficaz cumplimiento de su funcin especfica.
4. Los actos de rgimen interior estarn presididos por los principios de seguridad,
sencillez y eficacia, y tendern a crear hbitos de orden y disciplina.
5. Los actos que rigen la vida de las unidades en las instalaciones pueden tener carcter
ordinario o extraordinario. Los de carcter ordinario se realizarn de acuerdo con lo dispuesto
en el Libro de Normas de Rgimen Interior, que tendr en cuenta lo previsto en estas normas.
Los de carcter extraordinario, que slo se llevan a cabo de manera ocasional, se regirn,
como norma general, por rdenes particulares.
6. Para los actos que se organicen en el mbito de las propias unidades, sus jefes
emitirn las correspondientes rdenes e instrucciones particulares.
8. El comienzo y terminacin de los actos de rgimen interior se podr anunciar mediante
los correspondientes toques, voces o seales acsticas. La finalidad de cada uno de ellos y su
ejecucin se ajustarn al reglamento correspondiente. El Libro de Normas de Rgimen Interior
incluir el procedimiento establecido para dar los toques, voces o seales.
Artculo 35. Diana.
La diana seala el fin del perodo de descanso nocturno del personal, durante el cual
estn limitadas las actividades de las unidades. Sirve de referencia para otras actividades y
actos de rgimen interior.
Artculo 36. Izado y arriado de la Bandera.
1. A las ocho de la maana se izar la Bandera con las formalidades que se establezcan
en la normativa vigente. Siempre que sea posible rendir los honores un piquete, bien
destacado de la guardia de seguridad o bien designado expresamente para ello.
2. Con semejantes formalidades se arriar la Bandera a la hora que fije la autoridad con
competencia para ello. El horario, que ser comn para toda una plaza o guarnicin, se fijar
con carcter peridico, teniendo en cuenta el momento del ocaso. A continuacin del arriado se
efectuar el toque de oracin, acto con el que se recuerda y rinde homenaje a los que dieron
su vida por Espaa.
3. En aquellas instalaciones en las que no sea posible llevar a cabo el ceremonial
descrito anteriormente, se izar y arriar la Bandera con la mayor dignidad y solemnidad
posible.
4. Durante los actos de izado y arriado de Bandera, as como durante el toque de oracin,
todo militar que lo presencie, est integrado o no en una formacin, saludar conforme a lo

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establecido en la normativa vigente sobre dicha materia. Dentro de las instalaciones los
vehculos debern detenerse y el personal se bajar de ellos, saludando como en el caso
anterior. Si esto no fuera posible, los ocupantes de los vehculos permanecern en ellos y
guardarn una actitud respetuosa. El personal de la guardia de seguridad en situacin de
actividad no saludar, pero guardar una actitud digna y respetuosa, acorde con la solemnidad
del acto.

Artculo 38. Lista de ordenanza.


1. Segn el procedimiento que establezca el Libro de Normas de Rgimen Interior, y
antes del inicio de las actividades diarias, con la lista de ordenanza se verificar la situacin del
personal. Finalizada la lista de ordenanza, se dar lectura a las rdenes de la unidad y de la
instalacin.
2. En das no laborables o festivos, el control del personal que deba estar presente en la
unidad ser realizado por las guardias de orden, de acuerdo con lo establecido en el Libro de
Normas de Rgimen Interior.
Artculo 39. La orden de la unidad o instalacin.
1. En cada unidad y en cada instalacin, se publicar una orden de la unidad o
instalacin.
2. La orden es un documento mediante el que se publican aspectos relevantes de la vida
y funcionamiento de la unidad o instalacin, y, en general, todo aquello que se considere de
inters para conocimiento general. As como una relacin de los nombrados para las distintas
guardias.
3. La orden se publicar con la periodicidad, o segn el criterio, que determine el jefe de
la unidad o instalacin.
Artculo 40. Relevo de las guardias.
El relevo de las guardias se efectuar a las horas y con las formalidades que se
determinen en el Libro de Normas de Rgimen Interior y, en su caso, en el plan de seguridad.
Artculo 41. Formaciones.
1. Previamente al inicio de la instruccin, adiestramiento u otras actividades, y para los
actos de rgimen interior en que as est dispuesto, el personal de las unidades formar en el
lugar sealado al efecto.

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2. Dichas formaciones, que sern las imprescindibles y tan breves como sea posible, se
efectuarn a las rdenes del designado para ello o, en su defecto, del ms caracterizado.

Artculo 45. Silencio.


Silencio es el perodo dedicado al descanso y en l slo se llevarn a cabo las
actividades relacionadas con las guardias, y aquellas de instruccin y adiestramiento que estn
expresamente autorizadas.
Artculo 46. Jornada y horario de trabajo.
Los jefes de unidad adecuarn la jornada y horario de trabajo a la normativa vigente. El
jefe de la instalacin, en coordinacin con los de las unidades alojadas, fijar el horario general
de la misma, el de utilizacin de los locales e infraestructuras de uso general y el de los actos
comunes.
Artculo 50. Uniformidad y polica personal.
1. Se observar y exigir el cumplimiento riguroso de la normativa vigente sobre
uniformidad, polica y aspecto fsico del personal.
2. Las normas sobre uniformidad en el interior de una instalacin, que figurarn en el
Libro de Normas de Rgimen Interior, sern establecidas por su jefe, quien respetar, en
cualquier caso, aquellas que dicten los de las unidades alojadas en el mbito de sus
competencias.
3. Dentro de una instalacin slo podr vestirse de paisano en los lugares y durante el
horario que se autorice, segn lo previsto en el Libro de Normas de Rgimen Interior.

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TEMA 3: Los Servicios de las Instalaciones.


Artculo 51. La unidad de servicios.
1. Cada instalacin contar normalmente con una unidad de servicios de entidad y
organizacin adecuadas a sus cometidos especficos, a la importancia y complejidad de las
infraestructuras y medios disponibles, as como a la entidad y caractersticas de las unidades
alojadas en ella.
2. La unidad de servicios proporcionar los servicios propios de la instalacin y llevar a
cabo la gestin y el mantenimiento de los locales, infraestructuras y medios disponibles.
Los servicios sern prestados con personal y medios propios, con personal civil
funcionario o laboral, o mediante contratos de servicios.
Artculo 52. Los servicios de la instalacin.
1. Los servicios de la instalacin estn encuadrados, salvo excepciones, en la unidad de
servicios. Su finalidad es descargar a las unidades alojadas de aquellos cometidos que puedan
distraerles de su funcin especfica, atendiendo a las infraestructuras y dependencias, y
manteniendo aquellos elementos de seguridad y vida necesarios para su funcionamiento. El
Libro de Normas de Rgimen Interior establecer las condiciones en que las unidades alojadas
pueden apoyar a la unidad de servicios.
2. Como norma general, al frente de cada servicio habr un oficial o suboficial cualificado,
que ser responsable ante el jefe de servicios de la instalacin de su correcto funcionamiento.
3. El funcionamiento de los servicios se ajustar a lo establecido en cada caso en la
normativa vigente, adaptado para cada instalacin en su Libro de Normas de Rgimen Interior.
Artculo 53. Clases de servicios.
1. En general, una instalacin podr contar con los siguientes servicios:
a) Para apoyar a las unidades, con los de seguridad, sistemas de telecomunicaciones
e informacin, apoyo a la preparacin, transporte, material de acuartelamiento y otros que
pudieran constituirse con el mismo fin.
b) Para apoyar a las personas, con los de alimentacin, alojamiento, sanidad,
asistencia religiosa, apoyo al personal, prevencin de riesgos laborales, vestuario,
estafeta y otros que pudieran constituirse con el mismo fin.
c) Para apoyar a las infraestructuras, con los de explotacin y mantenimiento de
infraestructuras, proteccin contra incendios, saneamiento, gestin medioambiental y
otros que pudieran constituirse con el mismo fin.

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TEMA 4: Las Guardias.


4.1 Aspectos generales:
Artculo 78. Conceptos generales.
1. Las guardias tienen por finalidad garantizar la seguridad, mantener la continuidad de la
accin de mando, o dar permanencia a ciertos servicios.
2. El nmero, clase, carcter y duracin de las guardias a constituir en cada instalacin o
unidad depender de la entidad, funcin, caractersticas y dems circunstancias que concurran.
Con carcter general, se intentar siempre nombrar el mnimo de personal compatible con la
efectividad del servicio. Figurarn en el correspondiente Libro de Normas de Rgimen Interior,
y en su caso en el plan de seguridad, que adems detallarn los cometidos particulares de
cada guardia, las condiciones de ejecucin de las mismas, as como en qu medida se pueden
modificar stas.
3. No tienen la condicin de guardia las comisiones y otros servicios similares, incluso
aunque se presten por rotacin y por perodos de duracin limitada, si bien su nombramiento
se har en analoga a lo establecido en estas normas.
4. El personal que vaya a constituir las guardias se designar por turno y para perodos
de duracin limitada. La prestacin de una guardia podr exigir dedicacin exclusiva o ser
compatible, total o parcialmente, con las obligaciones del destino. Para indicar la guardia que
se est prestando se ostentar de forma visible un distintivo caracterstico de la misma.
5. Los procedimientos que regulen el relevo de las diferentes guardias, as como el
trmite para informar sobre las novedades habidas durante el desarrollo de las mismas,
figurarn en el Libro de Normas de Rgimen Interior, y en su caso en el plan de seguridad.
6. Se autorizar un periodo de descanso no superior a una jornada laboral a la
finalizacin de aquellas guardias que exijan presencia ininterrumpida en su unidad de 24 horas,
siempre que tal medida sea compatible con las necesidades del servicio. El Jefe de Estado
Mayor del Ejrcito de Tierra podr establecer los criterios que fijen perodos de descanso para
otras guardias o servicios.
Artculo 79. Clases y carcter de las guardias.
1. Atendiendo a su naturaleza, las guardias pueden ser de seguridad, de orden, de los
servicios y aeronuticas. Segn su periodicidad, las guardias podrn ser ordinarias o
extraordinarias.
2. Son guardias de seguridad las que se establecen como servicio de armas para dar
proteccin a las instalaciones, as como al personal, armamento y material y documentacin,
de acuerdo con lo que especifique el correspondiente plan de seguridad. Tambin se
considerarn guardias de seguridad los retenes que las apoyan o refuerzan, las escoltas, los
destacamentos de seguridad y las guardias de honor.
3. Son guardias de orden las que garantizan la continuidad de la accin de mando fuera
del horario habitual de trabajo. Tendrn tambin la consideracin de guardias de orden
aquellas que se nombren en los cuarteles generales o jefaturas para dar continuidad a su
funcionamiento.

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4. Son guardias de los servicios las que aseguran la disponibilidad y permanencia de


algunos de ellos, as como las que se organizan como apoyo o refuerzo de stos.
5. Son guardias aeronuticas las que aseguran la disponibilidad y permanencia de los
servicios de esta naturaleza, as como las que se organizan como apoyo o refuerzo de stos.
6. Tienen carcter ordinario las guardias que se establecen habitualmente y
extraordinario aquellas que satisfacen, ocasionalmente, alguna necesidad del servicio
especfica.
Artculo 104. Organizacin de las guardias.
1. Todos los militares realizarn las guardias que en su categora y empleo pudieran
corresponderles en la instalacin, en su propia unidad, en la unidad superior de su cadena
orgnica o, en su caso, en otra de su entorno geogrfico, siempre que no exista ninguna
limitacin legal o normativa y posean la aptitud psicofsica requerida.
2. Quedan excluidos de los turnos de guardia de seguridad y orden, tanto de carcter
ordinario como extraordinario, los casos contemplados en las medidas de conciliacin y en los
derivados de la maternidad de la mujer.
3. Sin perjuicio de las guardias ordinarias definidas en estas normas, los jefes de unidad
o instalacin podrn organizar ocasionalmente aquellas otras extraordinarias que aseguren el
buen funcionamiento de la misma. En cualquier caso, el nombramiento se efectuar segn los
criterios establecidos.
Artculo 105. Los turnos de las guardias.
1. El nombramiento de quienes constituyan las guardias, y sus imaginarias, se har
normalmente por un turno independiente para cada una de ellas, basado en el principio de
equidad. El turno podr ser distinto para los das laborables, los fines de semana y los festivos.
Como norma general, las guardias de seguridad se nombrarn de mayor a menor antigedad,
y en orden inverso para las restantes. Si las guardias implican una actividad de equipo, al
establecer los turnos se procurar respetar las relaciones orgnicas o funcionales del personal
que las desempee.
2. El Libro de Normas de Rgimen Interior fijar el personal que integra los diferentes
turnos de las guardias y las exenciones que pudiera haber, que sern las mnimas y
plenamente justificadas.
3. En los diferentes turnos de las guardias se podr incluir al personal que se encuentre
en comisin de servicio en las unidades alojadas en la instalacin. El Libro de Normas de
Rgimen Interior establecer el perodo mnimo de duracin de la comisin, que servir de
referencia para la inclusin del personal en los correspondientes turnos.
4. Cuando los oficiales y suboficiales incluidos en el turno de una guardia no sean
suficientes para permitir la adecuada rotacin en el mismo, el que la nombre podr designar a
los de empleos inferiores que estime conveniente para completarlo. Los criterios que
determinen la adecuada rotacin en una guardia, que sern establecidos por el responsable de
su nombramiento, debern figurar en el Libro de Normas de Rgimen Interior.
5. Aqul al que se incluya en un nuevo turno, por aplicacin del punto anterior, ser
excluido de aquellos turnos de una guardia de la misma naturaleza en los que previamente
pudiera estar incluido, segn lo establecido en estas normas.

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6. Las guardias se asignarn entre los incluidos en el turno correspondiente, siempre que
no hayan sido designados para cualquier otro servicio por una autoridad superior con
atribuciones para ello.
7. Se respetarn rigurosamente los turnos y la duracin de las guardias, que slo se
podrn alterar excepcionalmente. El Libro de Normas de Rgimen Interior regular los turnos,
as como las excepciones que pudieran alterar lo establecido.
Artculo 106. Nombramiento de las guardias.
1. El jefe de instalacin nombrar a los oficiales y suboficiales, y en su caso al personal
de tropa, para sus distintas guardias, y designar a prorrateo o por turno entre las unidades el
nmero de personal de tropa de cada empleo que deban prestarlas. Para las guardias propias
de cada unidad estas atribuciones correspondern a su jefe.
2. El nombramiento del personal de tropa ser normalmente atribucin del jefe de la
unidad tipo compaa, que se regir por lo establecido en estas normas y en el Libro de
Normas de Rgimen Interior.
3. Quien nombre una guardia podr permitir, sin perjudicar el servicio, el intercambio de
fechas para la prestacin de la misma entre los integrados en el correspondiente turno. Los
cambios debern solicitarse con la debida antelacin.
4. El Libro de Normas de Rgimen Interior establecer el procedimiento por el cual se
produzca y publique el nombramiento de las diferentes guardias, que garantizar, en cualquier
caso, que el personal nombrado tiene conocimiento de ello con la debida antelacin.
5. Si alguien estima que no le corresponde una guardia para la que ha sido nombrado,
podr alegar sus motivos ante quien le nombr y, en ltima instancia, ante quien tiene la
atribucin como titular del nombramiento, el cual resolver definitivamente. La reclamacin no
podr suponer retraso en el cumplimiento de la guardia, que ser prestada por el nombrado, si
antes no se ha resuelto la reclamacin.
Artculo 107. Prestacin de las guardias.
1. Cuando alguno de los nombrados se encuentre en la imposibilidad de prestar una
guardia, lo pondr en conocimiento de quien le nombr, segn el procedimiento que se
establezca, a fin de poder alertar a su imaginaria.
2. Si se interrumpe la prestacin de una guardia de duracin igual o inferior a veinticuatro
horas, se considerar que ha sido cumplida tanto por el personal nombrado como por el que le
haya sustituido.
3. Cuando la duracin de la guardia sea superior a veinticuatro horas el designado se
incorporar a su guardia cuando cese el motivo por el que no pudo entrar o la causa por la que
se interrumpi la prestacin, a no ser que haya transcurrido el perodo para el que fue
nombrado. Al titular o al imaginaria que le sustituya se le dar por cumplida la guardia, siempre
que la haya prestado durante al menos la mitad de la duracin normal de la misma.
4. En caso de coincidencia de dos o ms guardias, el orden de preferencia ser: de
seguridad, de orden de instalacin, de orden de unidad, aeronuticas y de los servicios. La
compatibilidad, o no, entre las diferentes guardias debern estar reflejadas en el Libro de
Normas de Rgimen Interior. A la guardia que no haya podido prestarse se le aplicarn los
criterios fijados en el punto anterior.
5. No se podrn prestar ms de dos guardias seguidas cualesquiera que sean su clase o
duracin. No podrn realizarse seguidas dos guardias cuando la duracin de al menos una de

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ellas sea de veinticuatro horas y exijan ambas dedicacin exclusiva o, sin exigencia de sta, si
la duracin de cada una de ellas es superior a veinticuatro horas.

4.2 Guardias de Orden:


Artculo 90. Guardias de orden.
1. Las guardias de orden se regirn por lo establecido en estas normas y en el Libro de
Normas de Rgimen Interior.
2. Los cometidos generales de una guardia de orden son aquellos que permiten dar
continuidad a la accin del mando, el mantenimiento del orden y la disciplina, el control y la
coordinacin de las distintas guardias y de las actividades que se le encomienden.
3. Ante situaciones de emergencia, las guardias de orden actuarn segn lo previsto en
el plan de seguridad. As mismo, podrn participar en la ejecucin de los planes relacionados
con la alerta y concentracin de las unidades en las que se presta esta guardia.
Artculo 91. Composicin de las guardias de orden.
1. Las guardias de orden que se establezcan en los Centros, Organismos y
Establecimientos dependern de sus caractersticas y necesidades funcionales. En cualquier
caso, se ajustarn a lo establecido en estas normas, con las correspondientes adaptaciones,
que quedarn reflejadas en el Libro de Normas de Rgimen Interior. La composicin de las
guardias de orden podr variar en funcin de la instalacin y de la entidad, nmero y
caractersticas de las unidades alojadas en la misma.
2. Segn las circunstancias, especialmente cuando el reducido nmero de personal
presente en una unidad o instalacin as lo aconseje, el que nombre las guardias de orden
podr reducirlas, asignando a una de ellas los cometidos que corresponderan a otras de igual
naturaleza. Los criterios que determinen las posibles modificaciones a lo establecido figurarn
en el Libro de Normas de Rgimen Interior.
3. En el caso ms completo, las guardias de orden podrn tener la siguiente composicin:
a) Un Capitn de Cuartel por Base o Acuartelamiento.
b) Un Oficial de Cuartel por unidad tipo regimiento o agrupacin, o por batalln o grupo
no encuadrado en aqullos.
c) Uno o, en su caso, varios Suboficiales de Cuartel, segn necesidades, por unidad
tipo batalln o grupo. En las unidades tipo compaa no encuadradas en las citadas
anteriormente se nombrar un Suboficial de Cuartel.
d) Tropa de Cuartel, segn las necesidades de la unidad en la que se preste esta
guardia.
Artculo 95. Personal de Tropa de Cuartel.
1. El Personal de Tropa de Cuartel ayudar al Suboficial de Cuartel en el desempeo de
sus cometidos. Colaborar en el mantenimiento del orden y la disciplina, y en el control del
personal, armamento, material y equipo. Le auxiliar especialmente en la vigilancia del orden
en los locales y zonas asignados a esta guardia, velando por el cumplimiento de las normas
sobre permanencia, utilizacin y limpieza.
2. Esta guardia, cuya duracin podr estar comprendida entre las veinticuatro y las
noventa y seis horas, se nombrar por turno independiente para cada empleo entre los cabos

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primeros, cabos y soldados de la unidad en la que se preste. El que nombre esta guardia
determinar las condiciones en que su prestacin es compatible con el ejercicio de las
funciones propias del destino. Los criterios y condiciones figurarn en el Libro de Normas de
Rgimen Interior.
3. El personal a nombrar ser funcin de la entidad de la unidad e importancia de los
cometidos a desarrollar. Los designados para esta guardia adoptarn la denominacin de Cabo
primero o Cabo, seguido del trmino de Cuartel. Los soldados se denominarn Cuarteleros
o, en su caso, Imaginarias.
4. Como norma general, los componentes de esta guardia pernoctarn en la instalacin,
siempre que el personal de la unidad que pernocte en la instalacin u otras circunstancias, a
valorar por el jefe de la unidad, as lo requieran o aconsejen. El Libro de Normas de Rgimen
Interior regular las condiciones y plazos de las posibles ausencias, con autorizacin del
Suboficial de Cuartel, y siempre que las necesidades del servicio lo permitan.
5. El Personal de Tropa de Cuartel depender del Suboficial de Cuartel en todo lo relativo
a su guardia. El Libro de Normas de Rgimen Interior establecer las relaciones de
dependencia entre los componentes de esta guardia.
Artculo 96. Cabo primero de Cuartel.
El Cabo primero de Cuartel auxiliar al Suboficial de Cuartel en el desempeo de sus
cometidos. Colaborar especialmente en el mantenimiento del orden y disciplina del personal a
su cargo, en los locales o zonas que se le asignen.
Artculo 97. Cabo de Cuartel, Cuarteleros e Imaginarias.
1. El Cabo de Cuartel auxiliar al Suboficial de Cuartel principalmente en el control de
personal, armamento, material y equipo que se le haya asignado, as como en la vigilancia del
orden en los locales asignados. De esta guardia dependern los Cuarteleros e Imaginarias que
se designen.
2. El Cuartelero cuidar que se haga buen uso de los locales o dependencias asignadas,
vigilando que se cumplan las normas sobre permanencia, utilizacin y limpieza. En el
desempeo de sus cometidos depender del Cabo de Cuartel.
3. Cuando sea necesario cubrir esta guardia durante el perodo que abarca desde
silencio hasta diana, se podrn designar diariamente los Imaginarias que se consideren
necesarios. Repartidos en turnos, cuya duracin figurar en el Libro de Normas de Rgimen
Interior, los Imaginarias vigilarn especialmente que se mantenga el orden y se respete el
silencio en los alojamientos o dormitorios que se les asignen. En el desempeo de sus
cometidos dependern del Cabo de Cuartel.
Artculo 98. Guardias de los servicios.
1. En cada instalacin se organizarn las guardias de los servicios que garanticen la
continuidad de los mismos. Para aquellos servicios que exijan un funcionamiento permanente,
su actividad se podr organizar por turnos.
2. En el Libro de Normas de Rgimen Interior de la instalacin figurar el personal que
presta cada guardia y sus cometidos, los medios disponibles, la duracin y condiciones de
ejecucin, as como las instrucciones para el correcto funcionamiento de cada servicio.
3. Las guardias de los servicios sern prestadas, como norma general, por el personal
asignado al correspondiente servicio. ste podr ser apoyado o reforzado por los servicios o

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elementos homlogos de las unidades alojadas. Las condiciones en que se efectuar este
apoyo o refuerzo debern figurar en el Libro de Normas de Rgimen Interior.
4. Las guardias del servicio de los sistemas CIS se regirn por lo establecido en estas
normas, por las que se establezcan con carcter general y por las especficas del servicio.
A efectos de aplicacin de la legislacin penal militar, los operadores de este servicio
tienen la consideracin de centinela.
5. Entre los servicios que deban ser cubiertos por una guardia algunos podrn estar total
o parcialmente ejecutados mediante un contrato de servicios. En el Libro de Normas de
Rgimen Interior figurarn las condiciones generales en las que las empresas deben prestar el
servicio y su dependencia.
6. Las guardias de los servicios dependern del Capitn de Cuartel, o en su caso de
quien le sustituya, fuera del horario habitual de trabajo, segn lo establecido en el Libro de
Normas de Rgimen Interior.

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BLOQUE IV
LEGISLACIN MILITAR

TEMA 1: Ley de Carrera Militar.- Disposiciones Generales.


TEMA 2: Ley de Carrera Militar.- Encuadramiento
-

2.1 Funciones.

2.2 Categoras y empleos militares.

2.3 Cuerpos y Escales.

2.4 Especialidades y capacidades profesionales.

TEMA 3: Ley de Carrera Militar.- Enseanza.


-

3.1 Disposiciones generales.

3.2 Acceso.

TEMA 4: Ley de Carrera Militar.- Carrera Militar


-

4.1 Disposiciones generales.

4.2 Condicin y compromisos de los militares profesionales.

4.3 Ascensos.

4.4 Destinos.

4.5 Situaciones administrativas.

4.6 Cese en la relacin de servicios profesionales.

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TEMA 5: Ley de Tropa y Marinera.


-

5.1 Disposiciones Generales.

5.2 Compromiso de los militares profesionales de Tropa y Marinera.

5.3 Desarrollo de la carrera militar.

5.4 Reservistas de especial disponibilidad.

5.5 Cambio de actividad profesional.

BIBLIOGRAFA
Ley 39/2007, de 19 de noviembre, De la Carrera Militar.
Ley 8/2006, de 24 de abril, de Tropa y Marinera

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TEMA 1.- Ley de la Carrera Militar.- Ttulo Preliminar: Disposiciones


generales
Artculo 1. Objeto y mbito de aplicacin.
1. Esta ley tiene por objeto regular el rgimen del personal militar profesional y,
especficamente, la carrera militar y todos aquellos aspectos que la conforman. Asimismo
regula la aportacin adicional de recursos humanos a las Fuerzas Armadas.
2. Es de aplicacin a todos los miembros de las Fuerzas Armadas que adquieren
condicin militar desde su incorporacin a las mismas y que, con el juramento o promesa ante
la Bandera, asumen la obligacin de defender a Espaa y de contribuir a preservar la paz y la
seguridad.
Artculo 3. Vinculacin con las Fuerzas Armadas.
1. Los espaoles podrn vincularse profesionalmente a las Fuerzas Armadas como
militares de carrera, como militares de tropa y marinera y tambin como militares de
complemento.
2. Son militares de carrera quienes mantienen una relacin de servicios profesionales de
carcter permanente. Les corresponde asegurar la continuidad y estabilidad de la estructura,
el funcionamiento y los valores esenciales de las Fuerzas Armadas en el marco constitucional.
3. Los militares de complemento son oficiales que establecen su relacin de servicios
profesionales mediante compromisos de carcter temporal para atender necesidades
especficas de las Fuerzas Armadas.
4. Los militares de tropa y marinera, que constituyen la base de las Fuerzas Armadas,
establecen su relacin de servicios profesionales mediante compromisos de carcter temporal
y podrn acceder a la condicin de militar de carrera en la forma que se especifica en esta ley.
5. Los extranjeros en situacin de residencia legal podrn vincularse a las Fuerzas
Armadas con una relacin de servicios profesionales mediante compromisos de carcter
temporal como militares de tropa y marinera en los
casos y por los procedimientos regulados en la Ley
8/2006, de 24 de abril, de Tropa y Marinera y como
militares de complemento de acuerdo con lo previsto en
esta ley.
6. La relacin jurdico-pblica de los militares
profesionales se rige por esta ley y se establece con
carcter permanente con la adquisicin de la condicin
de militar de carrera y con carcter temporal mediante la firma de compromisos.
7. Tambin adquieren condicin militar, sin que su vinculacin sea una relacin de
servicios profesionales, los que ingresen como alumnos en centros docentes militares,
conforme a lo dispuesto en el ttulo IV, y los reservistas cuando se incorporen a las Fuerzas
Armadas, segn lo previsto en el ttulo VI.
Artculo 7. Juramento o promesa ante la Bandera de Espaa.
1. Todo militar tiene el deber de prestar ante la Bandera juramento o promesa de

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defender a Espaa. Este juramento o promesa se efectuar durante la enseanza de formacin


de acuerdo con lo que se establece en este artculo y ser requisito previo e indispensable a la
adquisicin de la condicin de militar de carrera, de militar de complemento y de militar de tropa
y marinera.
2. El acto de juramento o promesa ante la Bandera de Espaa ser pblico, estar
revestido de la mayor solemnidad y se ajustar a la siguiente secuencia:
El jefe de la unidad militar que tome el juramento o promesa ante la Bandera pronunciar
la siguiente frmula:
Soldados! Juris o prometis por vuestra conciencia y honor cumplir fielmente
vuestras obligaciones militares, guardar y hacer guardar la Constitucin como norma
fundamental del Estado, obedecer y respetar al Rey y a vuestros jefes, no abandonarlos nunca
y, si preciso fuera, entregar vuestra vida en defensa de Espaa?. A lo que los soldados
contestarn: S, lo hacemos!.
El jefe de la unidad militar replicar: Si cumpls vuestro juramento o promesa, Espaa os
lo agradecer y premiar y si no, os lo demandar, y aadir:
Soldados, Viva Espaa! y Viva el Rey!, que sern contestados con los
correspondientes Viva!.
A continuacin, los soldados besarn uno a uno la Bandera y, posteriormente, como
seal de que Espaa acepta su juramento o promesa, desfilarn bajo ella.
3. El trmino soldados podr sustituirse por el que convenga para su adecuacin a los
que vayan a prestar el juramento o promesa.

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TEMA 2: Ley de la Carrera Militar.- Encuadramiento


2.1 Funciones
Artculo 19. Funciones.
1. El militar profesional ejerce funciones operativas, tcnicas, logsticas y administrativas
en el desempeo de sus cometidos para la preparacin y empleo de las unidades militares en
cumplimiento de las misiones encomendadas. Dichas funciones se desarrollan por medio de
acciones directivas, que incluyen las de mando, y acciones de gestin y ejecutivas. El militar
profesional tambin ejerce funciones docentes conforme a lo previsto en el ttulo IV.
2. La accin directiva se ejerce mediante la definicin de objetivos y la determinacin de
los medios para conseguirlos, estableciendo los planes correspondientes y controlando su
ejecucin. Mediante acciones de gestin se aplican los medios puestos a disposicin para
alcanzar unos objetivos concretos de la forma ms rentable y eficiente. Por medio de acciones
ejecutivas se ponen en prctica los planes establecidos actuando en cumplimiento de rdenes
concretas o siguiendo procedimientos preestablecidos.
3. La accin de mando, accin directiva especfica en las Fuerzas Armadas, se refiere al
ejercicio de la autoridad, con la consiguiente responsabilidad, que corresponde al militar en
razn de su cargo, destino o servicio. Alcanza su mxima y especial responsabilidad cuando se
aplica a la preparacin y empleo de la Fuerza de los Ejrcitos.
Para el ejercicio de la accin de mando se podr contar con la colaboracin de los
subordinados en tareas de informacin, planeamiento, asesoramiento, coordinacin y control,
que constituyen el apoyo al mando.

2.2 Categoras y empleos militares


Artculo 20. Categoras militares.
1. Los militares se agrupan en las categoras siguientes: oficiales generales, oficiales,
suboficiales y tropa y marinera.
2. Los oficiales generales ejercen la accin de mando en la estructura orgnica y
operativa de las Fuerzas Armadas y la alta direccin y gestin de sus recursos humanos,
materiales y financieros. Accedern a esta categora los oficiales que hayan acreditado en su
carrera militar de modo sobresaliente su competencia profesional y capacidad de liderazgo.
3. Los oficiales desarrollan acciones directivas, especialmente de mando, y de gestin en
la estructura orgnica y operativa de las Fuerzas Armadas. Desempean tareas de
planeamiento y control de la ejecucin de las operaciones militares y las relacionadas con
funciones tcnicas, logsticas, administrativas y docentes. Se caracterizan por el nivel de su
formacin y por su liderazgo, iniciativa, capacidad para asumir responsabilidades y decisin
para resolver.
4. Los suboficiales constituyen el eslabn fundamental en la estructura orgnica y
operativa de las Fuerzas Armadas.

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Ejercen el mando y la iniciativa que les corresponde para transmitir, cumplir y hacer
cumplir, en todas las circunstancias y situaciones, las rdenes e instrucciones recibidas y
asegurar la ejecucin de las tareas encomendadas en la realizacin de funciones operativas,
tcnicas, logsticas, administrativas y docentes. Por su formacin y experiencia sern estrechos
colaboradores de los oficiales y lderes para sus subordinados, con los que mantendrn un
permanente contacto.
5. Los militares de la categora de tropa y marinera, que constituyen la base de la
estructura orgnica y operativa de las Fuerzas Armadas, desempean trabajos y cometidos en
aplicacin de procedimientos establecidos o los que se les encomiende por rdenes concretas.
De su profesionalidad, iniciativa y preparacin depende en gran medida la eficacia de la
organizacin militar.
6. Las funciones del militar y las correspondientes acciones tambin se podrn ejercer y
desarrollar en los dems mbitos del Ministerio de Defensa.

SUBOFICIALES Y TROPA

Artculo 23. Facultades y antigedad en el empleo militar.


1. El empleo militar otorga los derechos y atribuye los deberes establecidos en esta ley y
en el resto del ordenamiento y faculta para desempear los cometidos en los diferentes niveles
de la estructura orgnica y operativa de las Fuerzas Armadas y, en su caso, en los dems
mbitos del Ministerio de Defensa, ejerciendo la correspondiente autoridad. Quien ejerce el

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mando o direccin de una unidad, centro u organismo recibe la denominacin de jefe,


comandante o director. En esta ley el trmino jefe comprende todas ellas.
2. La antigedad es el tiempo transcurrido en el primer empleo de una escala desde la
fecha de su concesin. En los sucesivos empleos se computar desde la fecha de la firma de
la resolucin por la que se concede el ascenso correspondiente, salvo que en ella se haga
constar, a estos efectos, la fecha del da siguiente a aqul en que se produzca la vacante que
origine el ascenso.
3. El escalafn es la ordenacin por empleos y antigedad de los militares profesionales
pertenecientes o adscritos a una escala. Su orden slo podr alterarse en aplicacin de lo
previsto en esta ley y en las leyes penales y disciplinarias militares, en cuyo caso al interesado
se le asignar la fecha de antigedad en el empleo que le corresponda o, en su caso, la de
aqul que le preceda en la nueva posicin.
4. La precedencia de los militares estar determinada por el cargo o destino que se
ocupe si est fijada en normas de carcter reglamentario; si no lo est se basar en el empleo;
a igualdad de empleo, en la antigedad en el mismo y a igualdad de sta se resolver a favor
del de mayor edad.
Artculo 24. Empleos con carcter honorfico.
1. En atencin a mritos excepcionales o circunstancias especiales el Consejo de
Ministros, a propuesta del Ministro de Defensa, podr conceder, con carcter honorfico, el
empleo inmediato superior a los militares que hayan pasado a retiro. Los empleos con carcter
honorfico tambin se podrn conceder a ttulo pstumo.
2. La iniciativa para la concesin de empleos con carcter honorfico corresponder al
Jefe de Estado Mayor de la Defensa o a los Jefes de Estado Mayor del Ejrcito de Tierra, de la
Armada y del Ejrcito del Aire, motivando los mritos y circunstancias que concurran. En la
tramitacin de los expedientes figurar el informe del Consejo Superior del Ejrcito
correspondiente.
En todo caso, se iniciar expediente para la concesin del empleo superior con carcter
honorfico a los militares fallecidos en acto de servicio o retirados por incapacidad permanente
para el servicio, siempre que se produzca en acto de servicio o como consecuencia del mismo.
3. En ningn caso los empleos concedidos con carcter honorfico llevarn consigo
beneficio econmico de naturaleza alguna ni sern considerados a efectos de derechos
pasivos.

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2.3 Cuerpos y escalas


Artculo 25. Cuerpos y escalas.
1. Los militares de carrera y los militares de tropa y marinera se integrarn, y los militares
de complemento se adscribirn, en los distintos cuerpos de acuerdo con los cometidos que
deban desempear. Los cuerpos tendrn carcter especfico segn los requerimientos de cada
uno de los Ejrcitos o carcter comn para dar respuesta a necesidades generales de las
Fuerzas Armadas.
A los miembros de cada cuerpo se les asignarn diferentes cometidos que llevarn a
cabo mediante el ejercicio de las funciones y el desarrollo de las acciones relacionadas en el
artculo 19, en el mbito de su Ejrcito los de los cuerpos especficos y en el de las Fuerzas
Armadas los de los cuerpos comunes y todos ellos, tambin, en los dems mbitos del
Ministerio de Defensa.
2. Dentro de cada cuerpo los militares profesionales se agrupan en una o varias escalas
de oficiales, con arreglo y con las denominaciones que se especifican en este captulo, en
escala de suboficiales y en escala de tropa o de marinera, en correspondencia con las
diferentes categoras militares y segn las facultades profesionales que tengan asignadas y los
requisitos educativos exigidos para su incorporacin a ellas. Las facultades profesionales en
cada escala son consecuencia de la preparacin recibida y delimitan el nivel de
responsabilidad en el cumplimiento de los cometidos asignados en los diferentes destinos.
3. La creacin, extincin o integracin de cuerpos y escalas se efectuar por ley.
Artculo 26. Cuerpos militares.
1. Los cuerpos especficos del Ejrcito de Tierra son los siguientes:
Cuerpo General del Ejrcito de Tierra.
Cuerpo de Intendencia del Ejrcito de Tierra.
Cuerpo de Ingenieros Politcnicos del Ejrcito de Tierra
2. Los cuerpos especficos de la Armada son los siguientes:
Cuerpo General de la Armada.
Cuerpo de Infantera de Marina.
Cuerpo de Intendencia de la Armada.
Cuerpo de Ingenieros de la Armada.
3. Los cuerpos especficos del Ejrcito del Aire son los siguientes:
Cuerpo General del Ejrcito del Aire.
Cuerpo de Intendencia del Ejrcito del Aire.
Cuerpo de Ingenieros del Ejrcito del Aire.

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4. Los cuerpos comunes de las Fuerzas Armadas son los siguientes:


Cuerpo Jurdico Militar.
Cuerpo Militar de Intervencin.
Cuerpo Militar de Sanidad.
Cuerpo de Msicas Militares.
Artculo 27. Cuerpo General del Ejrcito de Tierra.
1. Los miembros del Cuerpo General del Ejrcito de Tierra, agrupados en escala de
oficiales, escala de suboficiales y escala de tropa, tienen como cometidos la preparacin y
empleo de la Fuerza y del Apoyo a la Fuerza del Ejrcito de Tierra.
2. Los empleos del Cuerpo General del Ejrcito de Tierra son los de teniente a general de
ejrcito en la escala de oficiales, los de sargento a suboficial mayor en la escala de suboficiales
y los de soldado a cabo mayor en la escala de tropa.

2.4 Especialidades y capacidades profesionales


Artculo 41. Especialidades.
1. En cada escala existirn las especialidades fundamentales que se determinen
reglamentariamente, cuando los campos de actividad en los que se desempean los cometidos
de su cuerpo lo requieran. Se adquirirn al acceder a la escala correspondiente.
2. A partir de determinados empleos los miembros de cada escala adaptarn o
reorientarn su perfil profesional, adquiriendo una nueva especialidad.
3. Adems de las citadas en los apartados anteriores podrn existir otras especialidades
y aptitudes para atender las necesidades de la organizacin militar y el ejercicio de actividades
profesionales en determinados puestos orgnicos, que sern fijadas por el Ministro de Defensa,
quien tambin establecer los requisitos y condiciones para el cambio de especialidad.
Artculo 42. Capacidades profesionales.
1. La capacidad profesional especfica de los miembros de las Fuerzas Armadas para
ejercer las competencias correspondientes a cada puesto orgnico se determinar por los
cometidos de su cuerpo, por las facultades de su escala y especialidades y por su empleo.
2. Adems de su capacidad profesional, los militares integrados en los cuerpos
especficos de los Ejrcitos tienen en todo caso la necesaria para desempear los cometidos
no atribuidos particularmente a un cuerpo concreto dentro de su Ejrcito y para prestar los
servicios y guardias que garanticen el funcionamiento y seguridad de las unidades, centros y
organismos.
3. Todos los militares realizarn los servicios, guardias y comisiones que en su categora
y empleo puedan corresponderles en su unidad, centro u organismo, unidad superior de su
cadena orgnica o, en su caso, de otra en su entorno geogrfico, siempre que no exista
ninguna limitacin legal o reglamentaria.

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Pginadejadaenblancointencionadamente

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TEMA 3.- Ley de la Carrera Militar.- Enseanza


3.1 Disposiciones generales
Artculo 43. Enseanza en las Fuerzas Armadas.
1. La finalidad de la enseanza en las Fuerzas Armadas es proporcionar a sus miembros
la formacin requerida para el ejercicio profesional en los diferentes cuerpos, escalas y
especialidades, con objeto de atender las necesidades derivadas de la organizacin y
preparacin de las unidades y de su empleo en las
operaciones.
Comprende la formacin integral, la capacitacin
especfica del militar en su mbito profesional, su formacin
continuada y la permanente actualizacin de sus conocimientos, encaminadas al correcto
desempeo de sus cometidos y al adecuado ejercicio de sus funciones y facultades.
2. La enseanza en las Fuerzas Armadas comprende la enseanza de formacin, la
enseanza de perfeccionamiento y la de altos estudios de la defensa nacional.
Artculo 47. Enseanza de formacin de tropa y marinera.
1. La formacin de los militares de tropa y marinera tiene como finalidad capacitarles
militar y tcnicamente para desempear los cometidos y ejercer las facultades de la escala y,
en su caso, especialidad fundamental en las que se integren.
2. Con esta formacin se iniciar la preparacin encaminada a que los militares de tropa
y marinera obtengan el ttulo de tcnico de formacin profesional de grado medio, o el que
corresponda en el caso de las especialidades de msica, integrando de forma progresiva tanto
enseanzas tericas como la experiencia durante el ejercicio de la profesin.
Artculo 48. Enseanza de perfeccionamiento.
La enseanza de perfeccionamiento tiene como finalidades la de preparar al militar
profesional para la obtencin de especialidades, tanto las que complementan la formacin
inicial recibida como las que permitan adaptar o reorientar su carrera, y la de actualizar o
ampliar los conocimientos para el desempeo de sus cometidos e incluir ttulos del sistema
educativo general y especficos militares. Existir una oferta de formacin continuada que
incluir los procesos de preparacin profesional progresiva.

3.2 Acceso
Artculo 62. Cambio de escala.
1. El Ministerio de Defensa impulsar y facilitar los procesos de promocin que permitan
el cambio de escala y, en su caso, de cuerpo, de los militares profesionales que renan los
requisitos exigidos. En esos procesos se valorarn los mritos, incluido el tiempo de servicios,
se reservarn plazas de ingreso y, en su caso, se darn facilidades para la obtencin de
titulaciones del sistema educativo general.

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2. Para el ingreso en los centros docentes militares de formacin para el acceso a las
escalas de oficiales de los cuerpos generales y de infantera de marina se reservar un
porcentaje de las plazas a los suboficiales y a los militares de tropa y marinera del respectivo
Ejrcito, que ser establecido por el Consejo de Ministros en la programacin plurianual de
provisin de plazas.
Para la promocin de los militares de tropa y marinera a las escalas de suboficiales, se
les aplicar la reserva de plazas prevista en la Ley 8/2006, de Tropa y Marinera.
3. Reglamentariamente se determinarn los empleos, lmites de edad, mritos a valorar,
procesos de seleccin y dems requisitos y condiciones para el cambio de escala y, en su
caso, de cuerpo.

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TEMA 4.- Ley de la Carrera Militar.- Carrera militar.


4.1 Disposiciones generales.
Artculo 75. Desarrollo de la carrera.
5. La carrera militar de los miembros de las escalas de tropa y marinera, segn lo
dispuesto en la Ley 8/2006, de Tropa y Marinera, comenzar con un compromiso inicial,
renovable hasta completar un mximo de 6 aos, durante el que se ocuparn los puestos
correspondientes a la especialidad adquirida en el acceso. Posteriormente, podrn suscribir un
compromiso de larga duracin, desde el que se podr acceder a una relacin de servicios de
carcter permanente con la adquisicin de la condicin de militar de carrera. A partir de los 45
aos de edad, los que tengan esta condicin, orientarn su trayectoria, preferentemente y de
acuerdo con las necesidades de los Ejrcitos, al desempeo de funciones logsticas y
administrativas.

4.2 Condicin y compromisos de los militares profesionales


Artculo 76. Adquisicin de la condicin de militar de carrera.
1. La condicin de militar de carrera se adquiere al incorporarse a una escala de oficiales
o de suboficiales con la obtencin del primer empleo militar, una vez superado el plan de
estudios correspondiente y obtenida la titulacin exigida.
2. El primer empleo militar de cada escala de oficiales o de suboficiales ser conferido
por el Rey y refrendado por el Ministro de Defensa.
3. Tambin adquieren la condicin de militar de carrera los militares de tropa y marinera
cuando, segn lo previsto en la Ley 8/2006, de Tropa y Marinera, accedan a una relacin de
servicios de carcter permanente.
Artculo 78. Adquisicin de la condicin y compromisos de los militares de tropa y
marinera.
La condicin de militar de tropa y marinera se adquiere al incorporarse a una escala una
vez superado el periodo de formacin determinado en la convocatoria de pruebas selectivas
para el acceso a tal condicin y firmado el compromiso inicial regulado en la Ley 8/2006, de
Tropa y Marinera, que establece las modalidades de relacin, las renovaciones y ampliaciones
y el compromiso de larga duracin.

4.3 Ascensos.
Artculo 88. Rgimen y sistemas de ascensos.
1. El rgimen de ascensos tiene como finalidad asegurar que se disponga de los
profesionales con las aptitudes y experiencia adecuadas en los sucesivos empleos de cada
escala, para conseguir la mxima eficacia y cohesin de las Fuerzas Armadas. Debe potenciar

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el mrito y la capacidad de sus miembros e incentivar su preparacin y dedicacin profesional.


2. Los ascensos a los diferentes empleos se producirn aplicando los siguientes
sistemas:
a) Eleccin. Los ascensos se producirn entre aquellos militares ms capacitados e
idneos para acceder al empleo superior.
b) Clasificacin. Los ascensos se producirn por el orden derivado de un proceso de
evaluacin.
c) Concurso o concurso-oposicin. Los ascensos se efectuarn entre aquellos que lo
soliciten en el orden obtenido en el correspondiente proceso selectivo.
d) Antigedad. Los ascensos se efectuarn segn el orden de escalafn de los
interesados.
3. Los ascensos de los militares profesionales se producirn al empleo inmediato superior
siempre que se renan las condiciones establecidas en esta ley y con ocasin de vacante en la
escala correspondiente salvo en los ascensos por antigedad en que se producir el ascenso
cumplido el tiempo de servicios que se determine reglamentariamente para cada empleo y
escala.
Artculo 89. Ascenso a los diferentes empleos.
1. Los ascensos a los diferentes empleos en cada una de las escalas se efectuarn
aplicando los siguientes sistemas:
h) A cabo mayor: El de eleccin.
i) A cabo primero y a cabo: El de concurso o concurso-oposicin.
Artculo 90. Condiciones para el ascenso.
1. Para el ascenso a cualquier empleo militar se requiere tener cumplidos en el anterior el
tiempo de servicios y el de permanencia en determinado tipo de destinos que se establezcan
por el Ministro de Defensa para cada escala y empleo.
2. Para el ascenso a los empleos que reglamentariamente se determinen ser preceptivo
haber superado cursos de actualizacin; para el ascenso a cabo mayor la titulacin de tcnico
del sistema educativo general. Todo ello con los criterios que establezca el Ministro de
Defensa.
3. A la mujer se le dar especial proteccin en situaciones de embarazo, parto y posparto
para cumplir las condiciones para el ascenso a cualquier empleo militar.
4. Dejarn de ser evaluados para el ascenso por eleccin o por clasificacin los que lo
hayan sido en el nmero mximo de ciclos que para cada escala y empleo se determine por
orden del Ministro de Defensa.
5. Para el ascenso a un empleo militar, hasta el de general de brigada inclusive, es
condicin indispensable haber sido evaluado.

4.4. Destinos
Artculo 99. Destinos.
1. El militar profesional podr ocupar cargos y destinos en las unidades, centros y
organismos del Ministerio de Defensa, incluidos los de sus rganos directivos, que se

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asignarn en funcin de los criterios determinados en las correspondientes relaciones de


puestos militares o de puestos de trabajo, segn corresponda.
2. Tambin podr ocupar cargos y destinos en la Presidencia del Gobierno y, en el caso
de que se trate de puestos orgnicos relacionados con seguridad y defensa, en organizaciones
internacionales o en otros departamentos ministeriales.
3. El militar profesional podr ser nombrado para ocupar cargos o destinos en la Casa de
Su Majestad el Rey. Su nombramiento y relevo se realizar conforme a lo dispuesto en el
artculo 65.2 de la Constitucin.
4. Para participar en misiones fuera del territorio nacional, para suplir ausencias del
destino por causas previstas en esta ley o cuando otras necesidades del servicio lo requieran,
los militares profesionales podrn ser designados para realizar comisiones de servicio de
carcter temporal, conservando su destino si lo tuvieran.
Artculo 100. Clasificacin de los destinos.
1. Los destinos, segn su forma de asignacin, son de libre designacin, de concurso de
mritos y de provisin por antigedad.
2. Son destinos de libre designacin aquellos para los que se precisan condiciones
profesionales y personales de idoneidad, que apreciar discrecionalmente la autoridad
facultada para concederlos entre los que cumplan los requisitos exigidos para el puesto,
recabando previamente la informacin que sea necesaria sobre las citadas condiciones.
Reglamentariamente se establecern los criterios para determinar los puestos que por
sus especiales exigencias y responsabilidad deben cubrirse por este procedimiento.
3. Son destinos de concurso de mritos aquellos que se asignan teniendo en cuenta los
mritos que se posean en relacin con los requisitos exigidos para el puesto.
4. Son destinos de provisin por antigedad los que se asignan por orden de escalafn,
entre los interesados que cumplan los requisitos exigidos para el puesto.
5. En las relaciones de puestos militares se concretar la forma de asignacin de cada
uno de los destinos teniendo en cuenta los perfiles profesionales y aplicando los criterios que
determine el Ministro de Defensa.
Artculo 101. Provisin de destinos.
1. Las normas generales de provisin de destinos incluirn el tiempo mnimo y, en su
caso, mximo de permanencia en los destinos y los procedimientos de asignacin en ausencia
de peticionarios, atendiendo a las caractersticas de la vacante, a los historiales militares de los
que puedan ser destinados y a la movilidad geogrfica a la que estn sujetos los militares
profesionales. En dichas normas se establecern, con criterios objetivos, las limitaciones para
el acceso a determinados destinos, sin que pueda producirse ningn tipo de discriminacin.
2. Las vacantes de destinos se publicarn en el Boletn Oficial del Ministerio de
Defensa, haciendo constar la denominacin especfica del puesto en la unidad, centro u
organismo correspondiente, sus caractersticas, incluidas las retributivas, la forma de
asignacin, los requisitos que se exijan para su ocupacin con arreglo a las relaciones de
puestos militares y los plazos para la presentacin de solicitudes.
Los destinos de jefe de unidad, centro u organismo y los de aquellos que se incorporen a
una escala o superen determinados cursos de perfeccionamiento, podrn otorgarse sin

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publicacin previa de vacante en los casos que establezca el Subsecretario de Defensa o el


Jefe de Estado Mayor del Ejrcito correspondiente.
Entre los requisitos exigidos para ocupar determinados destinos se podrn incluir lmites
de edad y establecer condiciones psicofsicas especiales que sern acreditadas en funcin del
expediente al que hace referencia el artculo 83 de la Ley 39/2007.
3. La mujer militar vctima de violencia de gnero que se vea obligada a cesar en su
destino para hacer efectiva su proteccin o su derecho a la asistencia social integral, tendr
derecho preferente, en las condiciones que reglamentariamente se determinen, a ocupar otro
destino que se encuentre vacante y cuya provisin sea necesaria.
4. En las relaciones de puestos militares estarn identificados los destinos que no podrn
ser ocupados por aquellos que hayan dejado de ser evaluados para el ascenso por eleccin o
clasificacin, hayan renunciado por dos veces a ser evaluados para el ascenso o a asistir a
cursos de actualizacin, hayan sido declarados con carcter definitivo no aptos para el ascenso
o hayan sido sometidos a un expediente de insuficiencia de facultades profesionales o de
condiciones psicofsicas en funcin del resultado de dichos expedientes.
5. Los destinos de los militares de tropa y marinera durante el compromiso inicial se
ajustarn a lo que se especifique en ste; no obstante con carcter voluntario podrn optar a
otros en las condiciones que reglamentariamente se determinen. A partir de la primera
renovacin de compromiso estarn sujetos a las normas generales de provisin de destinos.
6. Durante el periodo de embarazo la mujer militar tendr derecho a ocupar, por
prescripcin facultativa, un puesto orgnico o cometido adecuado a las circunstancias de su
estado que podr ser distinto del que estuviera desempeando. La aplicacin de este supuesto
no implica prdida del destino.

4.5 Situaciones administrativas


Artculo 107. Situaciones administrativas.
1. Los militares profesionales se hallarn en alguna de las siguientes situaciones
administrativas:
a) Servicio activo.
b) Servicios especiales.
c) Excedencia.
d) Suspensin de funciones.
e) Suspensin de empleo.
f) Reserva.
2. A la situacin administrativa de reserva slo podrn acceder los militares de carrera.
3. Cuando en normas con rango de ley se regulen supuestos de aplicacin general para
los funcionarios al servicio de la Administracin General del Estado en relacin con las
situaciones administrativas, reglamentariamente se determinarn las adecuaciones necesarias
para su adaptacin al militar profesional.
4. El militar en cualquier situacin administrativa, salvo en los casos en que as se
especifica, est sujeto al rgimen general de derechos y deberes de los miembros de las
Fuerzas Armadas y a las leyes penales y disciplinarias militares.

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Artculo 108. Situacin de servicio activo.


1. Los militares profesionales estarn en situacin de servicio activo si ocupan alguno de
los cargos o destinos a que se refiere el artculo 99.
2. Tambin se hallarn en esta situacin cuando estn pendientes de asignacin de
destino por haber cesado en el que tuvieran o por proceder de situacin administrativa distinta,
si no les correspondiera el pase a otra, y cuando permanezcan como alumnos de la enseanza
en las Fuerzas Armadas.
3. Reglamentariamente se determinar el tiempo que podrn permanecer en la situacin
de servicio activo los prisioneros y desaparecidos, teniendo en cuenta lo establecido en el
Cdigo Civil.
Artculo 109. Situacin de servicios especiales.
1. Los militares de carrera y los militares de tropa y marinera con compromiso de larga
duracin, sern declarados en situacin de servicios especiales cuando:
a) Sean designados miembros del Gobierno o de los rganos de gobierno de las
Comunidades Autnomas y ciudades de Ceuta y Melilla, miembros de las Instituciones de
la Unin Europea o de Organizaciones Internacionales o sean nombrados altos cargos de
las citadas Administraciones Pblicas o Instituciones, sin perjuicio de lo establecido en el
artculo anterior en relacin con el 99.
b) Sean autorizados por el Ministro de Defensa para realizar una misin por periodo
determinado superior a seis meses en Organismos Internacionales, Gobiernos o
Entidades Pblicas extranjeras o en programas de cooperacin internacional.
c) Sean nombrados para desempear puestos o cargos en Organismos Pblicos o
Entidades dependientes o vinculados a las Administraciones Pblicas que, de
conformidad con lo que establezca la respectiva Administracin Pblica, estn asimilados
en su rango administrativo a altos cargos.
d) Sean designados como candidatos a elecciones para rganos representativos
pblicos en ejercicio del derecho de sufragio pasivo o resulten elegidos en las mismas.
e) Sean elegidos por las Cortes Generales o las Asambleas Legislativas de las
Comunidades Autnomas para formar parte de los rganos Constitucionales o de los
rganos Estatutarios u otros cuya eleccin corresponde a las Cmaras y a las
Asambleas Legislativas de las Comunidades Autnomas.
f) Presten servicios en el Tribunal Constitucional, Defensor del Pueblo, Consejo
General del Poder Judicial y Tribunal de Cuentas.
g) Presten servicios en el Tribunal Supremo o en otros rganos jurisdiccionales.
h) Presten servicios en los gabinetes de Ministros y Secretarios de Estado en puestos
orgnicos no relacionados especficamente con la seguridad y defensa.
i) Sean autorizados por el Ministro de Defensa a participar en el desarrollo de
programas especficos de inters para la defensa en entidades, empresas u organismos
ajenos al Ministerio de Defensa.
j) Adquieran la condicin de personal estatutario permanente del Centro Nacional de
Inteligencia.
k) Adquieran la condicin de personal estatutario de la Organizacin del Tratado del
Atlntico Norte, en el caso de que no ocupen puestos orgnicos relacionados con
seguridad y defensa en esta organizacin.

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2. Percibirn las retribuciones del puesto o cargo que desempeen y no las que les
correspondan como militares profesionales, sin perjuicio del derecho a percibir los trienios que
tuviesen reconocidos.
3. El tiempo permanecido en esta situacin ser computable a efectos de tiempo de
servicios, trienios y derechos pasivos.
4. El militar profesional en situacin de servicios especiales podr ascender si tiene
cumplidas las condiciones de ascenso establecidas en esta ley.
5. El militar profesional durante el tiempo de permanencia en esta situacin tendr su
condicin militar en suspenso y, en consecuencia, dejar de estar sujeto al rgimen general de
derechos y deberes de los miembros de las Fuerzas Armadas y a las leyes penales y
disciplinarias militares.
Artculo 110. Situacin de excedencia.
1. Los militares profesionales, podrn pasar a la situacin de excedencia en las
siguientes modalidades:
a) Excedencia por prestacin de servicios en el sector pblico.
b) Excedencia voluntaria por inters particular.
c) Excedencia voluntaria por agrupacin familiar.
d) Excedencia por cuidado de familiares.
e) Excedencia por razn de violencia de gnero.
2. Los militares de carrera quedarn en situacin de excedencia por prestacin de
servicios en el sector pblico cuando pasen a la situacin de servicio activo en otro cuerpo o
escala de cualquiera de las Administraciones Pblicas o pasen a prestar servicios en ellas o en
organismos o entidades del sector pblico y no les corresponda quedar en las situaciones de
servicio activo o servicios especiales, siempre que se trate del desempeo de puestos con
carcter de funcionario de carrera o de personal laboral fijo. Para poder optar a ello, ser
condicin haber cumplido el tiempo de servicios que reglamentariamente se determine desde la
adquisicin de la condicin de militar de carrera o desde que hubiesen ultimado los cursos de
perfeccionamiento que a estos efectos hayan sido fijados por el Ministro de Defensa. En ambos
supuestos, el tiempo que se fije, que no podr ser superior a ocho aos, guardar una
proporcin adecuada a los costes y duracin de los estudios realizados y tendr presente las
necesidades del planeamiento de la defensa.
Durante el tiempo de permanencia en esta situacin tendrn su condicin militar en
suspenso y, en consecuencia, dejarn de estar sujetos al rgimen general de derechos y
deberes de los miembros de las Fuerzas Armadas y a las leyes penales y disciplinarias
militares pero podrn ascender durante los dos primeros aos de permanencia siempre que
tengan cumplidas las condiciones de ascenso establecidas en esta ley.
Durante el tiempo permanecido en esta situacin no devengarn retribuciones ni les ser
computable a efectos de tiempo de servicios, trienios y derechos pasivos.
3. Los militares de carrera y los militares de tropa y marinera con compromiso de larga
duracin podrn obtener la excedencia voluntaria por inters particular cuando lo soliciten con
el preaviso que se determine reglamentariamente con los mismos plazos que los establecidos
para los funcionarios de la Administracin General del Estado, siempre que no estn
designados para participar en operaciones fuera del territorio nacional, no se les est
instruyendo un procedimiento disciplinario y hubieren cumplido el tiempo de servicios que

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reglamentariamente se determine desde la adquisicin de la condicin de militar de carrera o


de militar de tropa y marinera o desde que hubiesen ultimado los cursos de perfeccionamiento,
que a estos efectos hayan sido fijados por el Ministro de Defensa. En ambos supuestos, el
tiempo que se fije, que no podr ser superior a doce aos, guardar una proporcin adecuada
a los costes y duracin de los estudios realizados y tendr presente las necesidades del
planeamiento de la defensa.
En esta situacin se podr permanecer un tiempo mnimo de dos aos, transcurridos los
cuales el interesado permanecer en el escalafn correspondiente en el puesto que ocupara en
ese momento y no ser evaluado para el ascenso.
Al cesar en ella finalizar la inmovilizacin pero la prdida de puesto ser definitiva. Si se
le concediese esta situacin por segunda o sucesivas veces quedar inmovilizado en el puesto
que tuviere en el escalafn correspondiente en el momento de la concesin.
El militar profesional en esta situacin tendr su condicin militar en suspenso y, en
consecuencia, dejar de estar sujeto al rgimen general de derechos y deberes de los
miembros de las Fuerzas Armadas y a las leyes penales y disciplinarias militares, pero podr
ascender durante los dos primeros aos de permanencia siempre que tenga cumplidas las
condiciones de ascenso establecidas en esta ley.
Durante el tiempo permanecido en esta situacin no devengarn retribuciones ni les ser
computable a efectos de tiempo de servicios, trienios y derechos pasivos.
4. A los militares profesionales se les podr conceder la excedencia voluntaria por
agrupacin familiar, sin requisito de haber prestado tiempo de servicios, cuando el cnyuge
resida en otra localidad por haber obtenido y estar desempeando un puesto de trabajo de
carcter definitivo como funcionario de carrera o como laboral fijo en cualquiera de las
Administraciones Pblicas, Organismos pblicos y Entidades de Derecho pblico dependientes
o vinculados a ellas, en los rganos Constitucionales o del Poder Judicial y rganos similares
de las Comunidades Autnomas, as como en la Unin Europea o en Organizaciones
Internacionales o un destino de los contemplados en el artculo 99.
En esta situacin se podr permanecer un tiempo mnimo de dos aos, transcurridos los
cuales el interesado permanecer en el escalafn correspondiente en el puesto que ocupara en
ese momento y no ser evaluado para el ascenso.
Al cesar en ella finalizar la inmovilizacin pero la prdida de puesto ser definitiva. Si se
le concediese esta situacin por segunda o sucesivas veces quedar inmovilizado en el puesto
que tuviere en el escalafn correspondiente en el momento de la concesin. El militar
profesional en esta situacin tendr su condicin militar en suspenso y, en consecuencia,
dejar de estar sujeto al rgimen general de derechos y deberes de los miembros de las
Fuerzas Armadas y a las leyes penales y disciplinarias militares, pero podr ascender durante
los dos primeros aos de permanencia en esta situacin siempre que tenga cumplidas las
condiciones de ascenso establecidas en esta ley.
Durante el tiempo permanecido en esta situacin no devengarn retribuciones ni les ser
computable a efectos de tiempo de servicios, trienios y derechos pasivos.
Los militares de complemento y los militares de tropa y marinera con menos de seis aos
de servicios, transcurridos dos aos desde la fecha terica de finalizacin de su compromiso,
causarn baja en las Fuerzas Armadas a no ser que antes de esa fecha se reincorporen a la
situacin de servicio activo.

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5. A los militares profesionales se les podr conceder la excedencia por cuidado de


familiares cuando lo soliciten para atender al cuidado de cada hijo, tanto cuando lo sea por
naturaleza o como por adopcin o acogimiento permanente o preadoptivo. En este supuesto,
tendrn derecho a un periodo no superior a tres aos, a contar desde la fecha de nacimiento de
cada hijo o, en su caso, de la resolucin judicial o administrativa.
Tambin tendrn derecho a un periodo de excedencia de duracin no superior a tres
aos para atender al cuidado de un familiar que se encuentre a su cargo, hasta el segundo
grado inclusive de consanguinidad o afinidad que, por razones de edad, accidente, enfermedad
o discapacidad, no pueda valerse por s mismo y que no desempee actividad retribuida.
El periodo de excedencia ser nico por cada sujeto causante. Cuando un nuevo sujeto
causante diera origen a otra excedencia, su inicio pondr fin al que se viniera disfrutando.
En caso de que ms de un militar profesional generase el derecho a disfrutarlo por el
mismo sujeto causante se podr limitar su ejercicio simultneo por razones justificadas
relacionadas con las necesidades del servicio.
El militar profesional en esta situacin tendr su condicin militar en suspenso y, en
consecuencia, dejar de estar sujeto al rgimen general de derechos y deberes de los
miembros de las Fuerzas Armadas y a las leyes penales y disciplinarias militares, pero podr
ascender durante los dos primeros aos de permanencia en esta situacin siempre que tenga
cumplidas las condiciones de ascenso establecidas en esta ley.
Durante el tiempo permanecido en esta situacin no devengarn retribuciones pero ser
computable a efectos de trienios y derechos pasivos y, durante el primer ao de cada
excedencia, como tiempo de servicios.
Los militares de complemento y los militares de tropa y marinera con menos de seis aos
de servicios, transcurridos dos aos desde la fecha terica de finalizacin de su compromiso,
causarn baja en las Fuerzas Armadas a no ser que antes de esa fecha se reincorporen a la
situacin de servicio activo.
6. Las mujeres militares profesionales vctimas de violencia de gnero, para hacer
efectiva su proteccin o su derecho a la asistencia social integral, podrn solicitar la situacin
de excedencia sin tener que haber prestado un tiempo mnimo de servicios previos y sin que
sea exigible plazo de permanencia. Los seis primeros meses les sern computables a efectos
de tiempo de servicios, condiciones para el ascenso, reserva del destino que ocupasen, trienios
y derechos pasivos. Cuando las actuaciones judiciales lo exigieran se podr prorrogar este
periodo por tres meses, con un mximo de dieciocho, con idnticos efectos a los sealados
anteriormente, a fin de garantizar la efectividad del derecho de proteccin de la vctima.
Durante los dos primeros meses de esta excedencia se tendr derecho a percibir las
retribuciones ntegras de su ltimo destino.
Artculo 111. Situacin de suspensin de funciones.
1. El pase a la situacin de suspensin de funciones del militar profesional se podr
acordar como consecuencia del procesamiento, inculpacin o adopcin de alguna medida
cautelar contra el imputado en un procedimiento penal o por la incoacin de un expediente
gubernativo.
2. El Ministro de Defensa, valorando la gravedad de los hechos imputados, la existencia o
no de prisin preventiva, el perjuicio que la imputacin infiera a las Fuerzas Armadas o la
alarma social producida, podr acordar la suspensin en el ejercicio de sus funciones,

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determinando expresamente si dicha suspensin conlleva el cese en el destino. De igual forma


actuar en relacin con el militar al que le sea incoado un expediente gubernativo. El militar en
situacin de suspensin de funciones permanecer inmovilizado en el puesto que ocupe en el
escalafn correspondiente.
El periodo mximo de permanencia en esta situacin ser de seis meses o el de la
duracin de la prisin preventiva, caso que se hubiere acordado por la autoridad judicial en
algn momento del procedimiento y fuese superior a seis meses.
3. En el supuesto de cese en la situacin de suspensin de funciones por levantamiento
de la prisin preventiva, el Ministro de Defensa podr acordar, por resolucin motivada en la
que habrn de valorarse los hechos imputados, la trascendencia social y el inters del servicio,
la prohibicin de solicitar y obtener destino por un periodo de tiempo que no podr exceder del
momento de dictarse sentencia firme o auto de sobreseimiento.
4. El tiempo permanecido en la situacin de suspensin de funciones no ser computable
como tiempo de servicios ni a efectos de trienios y derechos pasivos.
5. En caso de sobreseimiento del procedimiento, sentencia absolutoria o terminacin del
expediente gubernativo sin declaracin de responsabilidad, ser repuesto en su destino si a su
derecho conviniere, recuperar su situacin en el escalafn correspondiente y el ascenso que
hubiera podido corresponderle. El tiempo transcurrido en dicha situacin le ser computable a
efectos de tiempo de servicios, trienios y derechos pasivos.
Cuando el periodo de tiempo permanecido en la situacin de suspensin de funciones
sea superior a la duracin de la condena por sentencia firme o de la sancin disciplinaria por
expediente gubernativo, la diferencia le ser computable a todos los efectos.
6. La suspensin de funciones acordada por las autoridades con potestad disciplinaria,
segn lo previsto en la Ley Orgnica 8/1998, de 2 de diciembre, de Rgimen Disciplinario de
las Fuerzas Armadas, no tendr ms efectos que el cese del militar inculpado en el ejercicio de
sus funciones por un periodo mximo de tres meses.
7. A efectos de plantillas los militares profesionales en la situacin de suspensin de
funciones contabilizarn de igual forma que los que se encuentren en la de servicio activo.
Artculo 112. Situacin de suspensin de empleo.
1. Los militares profesionales pasarn a la situacin de suspensin de empleo por alguna
de las siguientes causas:
a) Condena, en sentencia firme, a la pena de prisin del Cdigo Penal Militar o del
Cdigo Penal, mientras se encuentre privado de libertad y sin perjuicio de lo dispuesto en
la Ley Orgnica 8/1998, de 2 de diciembre, de Rgimen Disciplinario de las Fuerzas
Armadas, o a las penas, principal o accesoria, de suspensin de empleo o cargo pblico.
b) Imposicin de sancin disciplinaria extraordinaria de suspensin de empleo.
2. El Ministro de Defensa tambin podr acordar el pase de los militares profesionales a
la situacin de suspensin de empleo a la vista de la sentencia en que se impusiera la pena de
inhabilitacin especial para profesin, oficio o cualquier otro derecho, cuando dicha
inhabilitacin impida o menoscabe el ejercicio de sus funciones.
3. El pase a la situacin de suspensin de empleo por alguna de las causas definidas en
el apartado 1.a) y en el apartado 2, producir, adems del cese en el destino del militar, los
mismos efectos que los establecidos para la situacin de suspensin de funciones,

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determinndose reglamentariamente el alcance compensatorio del tiempo permanecido en esta


ltima con relacin a la duracin y efectos de la situacin de suspensin de empleo.
La suspensin de empleo por el supuesto definido en el apartado 1.b) surtir los efectos
previstos en la Ley Orgnica 8/1998, de 2 de diciembre, de Rgimen Disciplinario de las
Fuerzas Armadas, cesando el afectado en el destino slo cuando la sancin impuesta fuese
por un periodo superior a seis meses.
4. El militar profesional que pase a la situacin de suspensin de empleo por el supuesto
definido en el apartado 1.b), si la sancin disciplinaria extraordinaria ejecutada fuere
posteriormente revocada con carcter definitivo, en va administrativa o jurisdiccional, ser
repuesto en su destino, si a su derecho conviniere, recuperar su situacin en el escalafn
correspondiente y el ascenso que hubiere podido corresponderle y el tiempo transcurrido en
dicha situacin le ser computable a efectos de tiempo de servicios, trienios y derechos
pasivos.

4.6 Cese en la relacin de servicios profesionales


Artculo 114. Pase a retiro.
1. La relacin de servicios profesionales con las Fuerzas Armadas cesa en virtud de
retiro.
2. El retiro del militar de carrera se declarar de oficio o, en su caso, a instancia de parte,
en los siguientes supuestos:
a) Al cumplir la edad de sesenta y cinco aos.
b) Por aplicacin de lo dispuesto en el artculo 113.6. El militar de carrera que al
corresponderle pasar a la situacin de reserva segn lo dispuesto en este articulo no
cuente con veinte aos de tiempo de servicios desde la adquisicin de la condicin de
militar profesional, pasara directamente a retiro.
c) Con carcter voluntario, en las condiciones establecidas para la jubilacin voluntaria
en la legislacin de Clases Pasivas del Estado.
d) Por insuficiencia de condiciones psicofsicas que implique inutilidad permanente
para el servicio.
e) Por insuficiencia de facultades profesionales.
En los supuestos de los prrafos b) y e) el retiro tendr la condicin de forzoso.
3. Los militares profesionales que mantienen una relacin de servicios de carcter
temporal y los alumnos de los centros docentes militares de formacin podrn pasar a retiro por
incapacidad permanente para toda profesin u oficio, en los trminos previstos en la legislacin
de Clases Pasivas del Estado.
Artculo 116. Prdida de la condicin de militar de carrera.
1. Los militares de carrera perdern su condicin por alguna de las causas siguientes:
a) En virtud de renuncia, con los requisitos que se establecen en el artculo siguiente.
b) Prdida de la nacionalidad espaola.
c) Pena principal o accesoria de prdida de empleo, de inhabilitacin absoluta o de
inhabilitacin especial para empleo o cargo pblico. El Ministro de Defensa podr
conceder la rehabilitacin, a peticin del interesado, de quien hubiera sido condenado a

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pena principal o accesoria de inhabilitacin especial para empleo o cargo pblico hasta
tres aos, atendiendo a las circunstancias y entidad del delito cometido y siempre que se
hubiese cumplido la pena.
d) Sancin disciplinaria de separacin del servicio que haya adquirido firmeza.
2. Con la prdida de la condicin de militar de carrera se dejar de estar sujeto al rgimen
general de derechos y deberes de los miembros de las Fuerzas Armadas y a las leyes penales
y disciplinarias militares. El tiempo de servicios cumplido le ser considerado a efectos de la
determinacin, en su momento, de la pensin que le corresponda.
Artculo 117. Renuncia a la condicin de militar de carrera.
1. Los militares de carrera pueden renunciar a su condicin si tienen cumplidos los
tiempos de servicios, desde el ingreso en su escala o desde que hubiesen ultimado los cursos
de perfeccionamiento que a estos efectos hayan sido fijados por el Ministro de Defensa. Los
tiempos estarn en relacin con los costes y duracin de los estudios realizados, tendrn
presente las necesidades del planeamiento de la defensa y no podrn ser superiores a diez
aos.
2. De no tener cumplidos los tiempos establecidos en el apartado anterior, para renunciar
debern resarcir econmicamente al Estado y efectuar un preaviso de seis meses. Las
cantidades a resarcir econmicamente al Estado sern fijadas por el Ministro de Defensa para
cada proceso de formacin para el acceso a las diferentes escalas y para los cursos de
perfeccionamiento, teniendo en cuenta los tiempos de servicios citados en el apartado anterior
y el coste de la formacin recibida y las retribuciones percibidas durante el proceso.
Igualmente, establecer porcentajes de reduccin de dicha indemnizacin de aplicacin por
periodos de tiempo de servicios cumplido en la fecha que tenga efecto la renuncia. sta no se
podr conceder hasta que el interesado abone la cuanta que se determine como
indemnizacin.
Artculo 118. Finalizacin y resolucin de compromisos de los militares con una
relacin de servicios profesionales de carcter temporal.
1. Los compromisos de los militares de complemento y de los militares de tropa y
marinera finalizarn en su fecha de vencimiento y se resolvern por las causas establecidas
en el artculo 10.2 de la Ley 8/2006, de Tropa y Marinera para los compromisos de larga
duracin, siempre que el interesado haya cumplido al menos tres aos entre el compromiso
inicial y, en su caso, el de renovacin, perdiendo su condicin militar.
Durante los tres primeros aos de compromiso ste se resolver por alguna de las
siguientes causas:
a) A peticin expresa del interesado por circunstancias extraordinarias y en las
condiciones que reglamentariamente se determinen.
b) Por la adquisicin de la condicin de militar de carrera o de militar de complemento.
c) Por el ingreso en un centro de formacin de la Guardia Civil o de la Polica Nacional.
d) Por el ingreso en cuerpos y escalas de funcionarios o adquisicin de la condicin de
personal laboral fijo de las Administraciones pblicas y Organismos pblicos
dependientes de ellas. A estos efectos, tendrn la misma consideracin el nombramiento
como funcionario en prcticas y la designacin para realizar los perodos de prueba en
los procesos selectivos de personal laboral.

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e) Por la prdida de la nacionalidad espaola.


f) Por insuficiencia de facultades profesionales.
g) Por insuficiencia de condiciones psicofsicas.
h) Por la imposicin de sancin disciplinaria extraordinaria por aplicacin de la Ley
Orgnica de Rgimen Disciplinario de las Fuerzas Armadas.
i) Por condena por delito doloso.
j) Por incumplimiento, en contra de lo declarado por el interesado, de las condiciones
para optar a la convocatoria para el ingreso en el correspondiente centro docente militar
de formacin.
Tambin se resolver el compromiso de los militares de complemento, as como el de los
militares de tropa y marinera con menos de seis aos de servicios, cuando se d alguna de las
circunstancias por las cuales un militar de carrera pasa a la situacin de servicios especiales,
segn el artculo 109.1, o a la de excedencia por prestacin de servicios en el sector pblico,
regulada en el artculo 110.2. En este ltimo supuesto tambin se resolver el de los militares
de tropa y marinera con compromiso de larga duracin.
2. Los militares de complemento y los militares de tropa y marinera que mantienen una
relacin de servicios de carcter temporal se encontrarn en la situacin legal de desempleo a
efectos de la proteccin correspondiente, cuando finalice el compromiso que tengan suscrito o
se resuelva por causas independientes de su voluntad.
3. El Ministerio de Defensa gestionar y convendr con instituciones pblicas y entidades
privadas acciones orientadas a la incorporacin laboral de los militares de complemento y de
los militares de tropa y marinera.
Artculo 120. Evaluaciones para determinar si existe insuficiencia de condiciones
psicofsicas.
1. Como consecuencia de los reconocimientos mdicos o de las pruebas psicolgicas y
fsicas a las que se refiere el artculo 83 de esta Ley, se podr iniciar un expediente para
determinar si existe insuficiencia de condiciones psicofsicas, a efectos de la limitacin para
ocupar determinados destinos segn las exigencias que figuren en las relaciones de puestos
militares, del pase a retiro o de la resolucin del compromiso, segn corresponda.
El expediente, en el que constar el dictamen del rgano mdico pericial competente,
ser valorado por un rgano de evaluacin en cada Ejrcito y elevado al Subsecretario de
Defensa, para la resolucin que proceda.
2. Reglamentariamente se determinarn los procedimientos para la tramitacin de estos
expedientes y el cuadro de condiciones psicofsicas que permitan al rgano pericial competente
emitir los dictmenes oportunos.
3. A los militares profesionales que, como resultado de los reconocimientos mdicos o de
las pruebas psicolgicas y fsicas, se les abra un expediente para determinar si existe
insuficiencia de condiciones psicofsicas y, como consecuencia de ello, se establezca una
incapacidad que conlleve una limitacin para ocupar determinados destinos, segn las
exigencias que figuren en las relaciones de puestos militares o de trabajo, se les garantizar el
principio de igualdad de trato en los destinos a los que puedan acceder.
Reglamentariamente se establecern los medios y procedimientos para que puedan
seguir desarrollando su carrera militar, reorientando, en su caso, su perfil profesional con la
enseanza de perfeccionamiento que sea necesaria y adecuada.

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TEMA 5.- LEY 8/2006, DE TROPA Y MARINERA


5.1 Disposiciones generales
Artculo 1. Objeto y mbito de aplicacin de la ley.
1. Es objeto de esta ley establecer medidas
dirigidas a consolidar la plena profesionalizacin de la
tropa y marinera de las Fuerzas Armadas.
2. Esta ley es de aplicacin a los militares de
tropa y marinera que mantienen una relacin de
servicios profesionales con las Fuerzas Armadas.

5.2 Compromiso de los militares profesionales de tropa y marinera


Artculo 6. Modalidades de relacin de servicios.
1. La relacin de servicios profesionales con las Fuerzas Armadas se establece con las
siguientes modalidades:
a) El compromiso inicial, renovable hasta completar un mximo de 6 aos.
b) El compromiso de larga duracin, hasta los 45 aos de edad, al que se acceder
desde el compromiso inicial.
c) La condicin de permanente, a la que se podr acceder durante la vigencia del
compromiso de larga duracin.
2. Esta relacin de servicios profesionales con las Fuerzas Armadas, en cualquiera de
sus modalidades, es una relacin jurdico-pblica de carcter especial que se establece
mediante la firma del compromiso y se rige por esta ley. A los efectos de la duracin de los
compromisos, se entiende como tiempo de servicios el transcurrido en la situacin de servicio
activo y en las dems situaciones administrativas reguladas legalmente en que as se
especifique.
Artculo 8. Renovaciones de compromiso.
1. El compromiso inicial podr renovarse, por periodos de 2 3 aos, ajustando en todo
caso la ltima renovacin hasta alcanzar un mximo de 6 aos de servicios.
2. Para las renovaciones de compromiso ser preceptivo haber sido evaluado
previamente y declarado idneo. Las condiciones, requisitos y procedimientos para las
renovaciones de compromiso se establecern por el Ministro de Defensa.
3. No podrn ser renovados los compromisos de aquellos extranjeros que hubieran
perdido la condicin de residente legal en Espaa.
Artculo 9. Compromiso de larga duracin.
1. El compromiso de larga duracin lo podrn suscribir aquellos militares profesionales de
tropa y marinera que, con ms de 5 aos de servicios, posean la nacionalidad espaola y
hayan sido evaluados previamente y declarados idneos. Las condiciones, requisitos, ttulos

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del sistema educativo general y procedimientos para suscribir este compromiso se


establecern por el Ministro de Defensa.
2. En el documento de formalizacin del compromiso de larga duracin se har referencia
expresa a la aplicacin de las reglas generales sobre provisin de destinos y movilidad de los
militares profesionales y de las circunstancias relacionadas con su trayectoria profesional, en
particular la especialidad y la posibilidad de cambio a otras nuevas, conforme a lo determinado
en el artculo 14.
3. A los militares profesionales de tropa y marinera que hayan suscrito el compromiso de
larga duracin, a los efectos retributivos y de fijacin de los haberes reguladores para la
determinacin de los derechos pasivos del personal militar, les corresponde el grupo D de
clasificacin de los funcionarios al servicio de las Administraciones pblicas. A partir del inicio
de este compromiso de larga duracin se devengarn trienios, computndose a estos efectos
el tiempo de servicio desde la fecha del compromiso inicial.
4. Los militares profesionales de tropa y marinera que hayan suscrito un compromiso de
larga duracin podrn pasar a la situacin de servicios especiales y excedencia voluntaria en
los mismos supuestos y condiciones que los militares de carrera, salvo por la causa de
resolucin prevista en el artculo 10.2.d).
Artculo 10. Finalizacin y resolucin del compromiso de larga duracin.
1. El compromiso de larga duracin finalizar cuando el militar profesional de tropa y
marinera cumpla 45 aos de edad.
2. Este compromiso se resolver por alguna de las siguientes causas:
a) A peticin expresa del interesado con un preaviso de 3 meses.
b) Por la adquisicin de la condicin de militar de carrera o de militar de
complemento.
c) Por el ingreso en un centro de formacin de la Guardia Civil o de la Polica
Nacional.
d) Por el ingreso en cuerpos y escalas de funcionarios o adquisicin de la condicin
de personal laboral fijo de las Administraciones pblicas y Organismos pblicos
dependientes de ellas. A estos efectos, tendrn la misma consideracin el
nombramiento como funcionario en prcticas y la designacin para realizar los
periodos de prueba en los procesos selectivos de personal laboral.
e) Por el acceso a la condicin de permanente.
f) Por la prdida de la nacionalidad espaola.
g) Por insuficiencia de facultades profesionales.
h) Por insuficiencia de condiciones psicofsicas.
i) Por la imposicin de sancin disciplinaria extraordinaria por aplicacin de la Ley
Orgnica de Rgimen Disciplinario de las Fuerzas Armadas.
j) Por condena por delito doloso.
3. Los militares profesionales de tropa y marinera que resuelvan su compromiso por las
causas previstas en el apartado
2.c) y d) y no completen su acceso a la Guardia Civil y a la Polica Nacional o como
funcionario de carrera o personal laboral fijo en las Administraciones Pblicas, podrn
reincorporarse al compromiso de larga duracin con las Fuerzas Armadas, en las mismas
condiciones en las que se encontraban al cesar en su compromiso.

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4. Los militares profesionales de tropa y marinera cuyo compromiso se resuelva por las
causas previstas en el apartado 2. a), g) y h), tengan cumplidos un mnimo de 10 aos de
servicios y hayan permanecido en la situacin de servicio activo al menos los dos ltimos aos
anteriores a la resolucin de ese compromiso, tendrn derecho a percibir una prima por
servicios prestados en funcin de los aos de permanencia en las Fuerzas Armadas desde la
fecha del compromiso inicial y otras circunstancias que reglamentariamente se determinen. En
todo caso, la prima por servicios prestados atribuida como consecuencia de la resolucin del
compromiso por insuficiencia de condiciones psicofsicas ser incompatible con la pensin
vitalicia que por esta misma causa le pudiera corresponder.
5. Tambin tendrn derecho a percibir la prima por servicios prestados aquellos militares
profesionales de tropa y marinera que al cumplir la edad de 45 aos no adquieran la condicin
de reservista de especial disponibilidad.
Artculo 11. Ampliaciones de compromiso.
1. A los militares profesionales de tropa y
marinera que ingresen en un centro docente
militar de formacin se les ampliar, en su caso,
el compromiso que tuviesen firmado hasta la
finalizacin del correspondiente periodo de
formacin.
2. Los militares profesionales de tropa y
marinera que formen parte de unidades
militares a las que se les asignen misiones fuera del territorio nacional, por un perodo igual o
superior a 3 meses, podrn ampliar su compromiso hasta 15 das despus de que concluya la
misin, si as lo solicitan cuando su compromiso termine durante el desarrollo de tales
misiones.
3. A los extranjeros que hayan solicitado la adquisicin de la nacionalidad espaola y
hayan cumplido los 6 aos de servicios se les podr ampliar el compromiso hasta un mximo
de 3 aos, sin que en ningn caso puedan suscribir el compromiso de larga duracin hasta
adquirir esta nacionalidad.
Artculo 12. Condicin de permanente.
1. Los militares profesionales de tropa y marinera que tengan suscrito un compromiso de
larga duracin podrn acceder a la condicin de permanente en las plazas que se determinen
en la provisin anual, conservando el empleo que tuvieran. Para participar en los
correspondientes procesos de seleccin, se requerir estar en posesin, como mnimo, de la
titulacin de tcnico del sistema educativo general o equivalente, tener cumplidos catorce aos
de servicio activo desde su ingreso en las Fuerzas Armadas y las dems condiciones que se
determinen reglamentariamente, y se valorar especialmente el empleo, los mritos
profesionales y los aos de servicios.
2. Los militares profesionales de tropa y marinera, que tengan la condicin de
permanente, a partir de los 45 aos de edad desempearn, preferentemente y de acuerdo con
las necesidades de los Ejrcitos, funciones logsticas y de apoyo a la Fuerza. Para ello,
accedern a la enseanza de perfeccionamiento que se requiera.

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5.3 Desarrollo de la carrera militar


Artculo 13. Ascensos.
1. Los ascensos de los militares profesionales de tropa y marinera a los empleos de
cabo, cabo primero y cabo mayor se producirn con ocasin de vacante y por los sistemas de
concurso, concurso-oposicin o eleccin. Reglamentariamente se determinarn los requisitos y
circunstancias exigibles.
2. Los ascensos de los militares profesionales de tropa y marinera sern concedidos por
el Jefe de Estado Mayor del Ejrcito correspondiente.
Artculo 14. Cambio de especialidad.
Los militares profesionales de tropa y marinera podrn cambiar de especialidad en las
condiciones y mediante el procedimiento que determine el Ministro de Defensa, por las
siguientes causas:
a) Para cubrir las plantillas de aquellas especialidades que se considere necesario
completar.
b) Para adquirir otras especialidades que faciliten la movilidad territorial y las
adaptaciones orgnicas en los Ejrcitos.
c) Por no superar la formacin especfica correspondiente a la especialidad asignada.
d) Por prdida de la aptitud psicofsica necesaria para desarrollar los cometidos que
exige su especialidad.
e) Para adquirir una formacin orientada a su promocin profesional.
Artculo 15. Promocin interna.
A los militares profesionales de tropa y marinera que lleven al menos un ao de tiempo
de servicios se les facilitar la promocin interna, dentro de su ejrcito, a la enseanza militar
de formacin para la incorporacin a las escalas de suboficiales. A estos efectos se les
reservar al menos el 80 por ciento de las plazas convocadas y teniendo en cuenta las
caractersticas, facultades y exigencias de cada Escala, se podr reservar, en algunos casos, la
totalidad de las plazas convocadas.
Igualmente se les facilitar la participacin en los diferentes procesos de promocin a la
enseanza militar de formacin, para la incorporacin a las escalas de oficiales de los cuerpos
generales y de infantera de marina, dentro de su ejrcito, con la reserva de plazas que
establezca el Consejo de Ministros.
Artculo 16. Formacin y promocin profesional.
1. La formacin en las Fuerzas Armadas garantizar que los militares profesionales de
tropa y marinera puedan adquirir, actualizar o ampliar sus conocimientos para un mayor
desarrollo personal y profesional. A tal fin se les facilitar la obtencin de titulaciones y
acreditaciones del sistema educativo general, en especial el ttulo de tcnico correspondiente a
la formacin profesional de grado medio, los certificados de profesionalidad y la mejora de su
cualificacin a travs de la formacin ocupacional.
2. Se les facilitar de forma prioritaria formacin en reas relativas a las tecnologas de la
informacin y las comunicaciones, prevencin de riesgos laborales, medio ambiente, as como
cursos para la obtencin de los permisos de conduccin y aquellos otros que se consideren de

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inters para su desarrollo profesional.

5.4 Reservistas de especial disponibilidad


Artculo 17. Definicin y condiciones.
1. Los militares profesionales de tropa y marinera, siempre que tengan cumplidos al
menos 18 aos de servicios y lo soliciten, adquirirn la condicin de reservista de especial
disponibilidad una vez finalizado el compromiso de larga duracin al cumplir la edad de 45
aos.
2 El militar profesional de tropa y marinera, que con ms de 45 aos de edad no haya
cumplido los 18 de servicios por haber accedido a la condicin de militar de tropa y marinera
con ms de 27 aos de edad, y tenga posibilidad de alcanzarlos antes de cumplir los 47 aos
de edad, podr ampliar su compromiso hasta que adquiera el tiempo de servicios mencionado.
3. La condicin de reservista de especial disponibilidad se mantendr hasta cumplir los
65 aos de edad, a no ser que el interesado renuncie a ella, que con anterioridad a esta edad
haya sido declarado en situacin de incapacidad total, absoluta o gran invalidez o que se haya
adquirido la condicin de pensionista por jubilacin o retiro.
Artculo 18. Activacin e incorporacin.
1. El reservista de especial disponibilidad no tendr la condicin de militar, pero se
encontrar dispuesto a incorporarse a las Fuerzas Armadas, de acuerdo con lo previsto en este
artculo.
2. En situaciones de crisis, corresponde al Consejo de Ministros, a propuesta del Ministro
de Defensa, autorizar, con carcter excepcional, la incorporacin a las Fuerzas Armadas de
reservistas de especial disponibilidad.
3. El Ministerio de Defensa establecer los medios y aplicar los procedimientos
adecuados que permitan la incorporacin de los reservistas de especial disponibilidad cuando
sean activados.
4. El reservista de especial disponibilidad, cuando sea activado y se incorpore a los
Ejrcitos, recuperar la condicin de militar, mantendr el empleo y la especialidad que tena
en el momento de finalizar su compromiso de larga duracin y estar sujeto al rgimen de los
militares profesionales de tropa y marinera. Solamente en este supuesto se computar el
tiempo de servicios prestados a los efectos del perfeccionamiento de trienios y derechos
pasivos.

5.5 Cambio de actividad profesional


Artculo 20. Acceso a las Administraciones pblicas.
1. El tiempo de servicios prestados en las Fuerzas Armadas como militar profesional de
tropa y marinera se considerar como mrito en los sistemas de seleccin para el acceso a los
cuerpos, escalas, plazas de funcionario y puestos de carcter laboral de las Administraciones
pblicas, en los trminos que reglamentariamente se determinen, sin perjuicio de las
competencias que ostenten las Comunidades Autnomas y Entes locales en materia del

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rgimen estatutario de los funcionarios. Cuando las convocatorias de la Administracin General


del Estado reconozcan como mrito servicios previos incluirn, en todo caso, el tiempo de
servicios prestados en las Fuerzas Armadas en las mismas condiciones y baremacin que para
dichos servicios previos se establece en la normativa vigente.
2. El Ministerio de Defensa promover acuerdos de colaboracin con las
Administraciones autonmicas y locales para que en las convocatorias de acceso a las Policas
Autonmicas y Locales se reserven plazas para los militares profesionales de tropa y marinera
con ms de 5 aos de servicios, as como para incentivar la puesta en prctica de lo previsto
en el apartado anterior.
3. En las convocatorias para el acceso a cuerpos o escalas adscritos al Ministerio de
Defensa e ingreso como personal laboral de dicho departamento y de sus organismos
autnomos que se publiquen de acuerdo con la oferta de empleo pblico, se reservar, al
menos, un 50 por ciento de las plazas para los militares profesionales de tropa y marinera que
hayan cumplido, como mnimo, 5 aos de tiempo de servicios.
4. Para el acceso a la Escala Bsica de Cabos y Guardias del Cuerpo de la Guardia Civil
se reservar un 50 por ciento de las plazas para los militares profesionales de tropa y marinera
que lleven 5 aos de servicios como tales.
5. Para el ingreso en la Escala Bsica del Cuerpo Nacional de Polica se reservar, al
menos, el 10 por ciento de las plazas para los militares profesionales de tropa y marinera que
lleven 5 aos de servicios como tales.
Artculo 21. Medidas de incorporacin laboral.
1. A los militares profesionales de tropa y marinera se les facilitar, durante su
permanencia en el servicio activo, los medios necesarios de orientacin, impulso y apoyo para
su plena incorporacin al mundo laboral, al trmino de su compromiso con las Fuerzas
Armadas. Con este propsito se desplegarn acciones de formacin ocupacional que
complementen los perfiles profesionales que faciliten su acceso al empleo. Se desarrollarn
programas de autoempleo y medidas de apoyo a la viabilidad de estas iniciativas.
2. El Ministerio de Defensa gestionar y convendr con instituciones pblicas y entidades
privadas acciones orientadas a la incorporacin laboral de los militares profesionales de tropa y
marinera.

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RGIMEN DISCIPLINARIO DE LAS FAS
Y CDIGO PENAL MILITAR

TEMA 1: Rgimen Disciplinario de las FFAA,s


-

1.1 Disposiciones Generales.

1.2 Potestad Disciplinaria.

1.3 Faltas y Sanciones.

1.4 Sanciones disciplinarias extraordinarias y sus causas

1.5 Prescripcin.

1.6 Competencia Sancionadora.

1.7 Procedimiento Sancionador.

1.8 Cumplimiento de Sanciones.

1.9 Anotacin y Cancelacin.

1.10 Recursos.

TEMA 2: Cdigo Penal Militar.


-

2.1 Disposiciones Generales

2.2 Clases de Delitos

BIBLIOGRAFA
Ley Orgnica 8/1998, de Rgimen Disciplinario de las Fuerzas Armadas.
Ley Orgnica 13/1985, de 9 de diciembre, del Cdigo Penal Militar.

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Pginadejadaenblancointencionadamente

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TEMA 1: Rgimen Disciplinario de las FFAA.


1.1 Disposiciones generales.
Artculo 1.
El rgimen disciplinario de las Fuerzas Armadas tiene por objeto garantizar la
observancia de la Constitucin, de las Reales Ordenanzas y
dems normas que rigen la Institucin Militar, el cumplimiento de
las rdenes del mando y el respeto al orden jerrquico, con
independencia de la proteccin penal que a todo ello
corresponda y del ejercicio de las potestades disciplinarias
judiciales.
Artculo 2.
1. Constituirn faltas disciplinarias las acciones y omisiones previstas en esta Ley. A los
efectos de su determinacin les sern de aplicacin, en lo que proceda, las definiciones de
conceptos no penales contenidas en el Ttulo I del Libro I de la Ley Orgnica 13/1985, de 9 de
diciembre, del Cdigo Penal Militar.
2. Las infracciones disciplinarias darn lugar a la imposicin de las correspondientes
sanciones establecidas en esta Ley.

1.2 Potestad Disciplinaria


Artculo 5.
La facultad de sancionar por va disciplinaria en las Fuerzas Armadas se atribuye al
Ministro de Defensa, Jefe del Estado Mayor de la Defensa, Subsecretario de Defensa, Jefes de
los Estados Mayores del Ejrcito de Tierra, de la Armada y del Ejrcito del Aire y a las dems
autoridades y mandos a quienes por su funcin o cargo corresponda segn lo regulado en la
presente Ley.

1.3 Faltas y Sanciones.


Artculo 7.
Son faltas leves:
1. La negligencia en el cumplimiento de las obligaciones del
destino o puesto y la falta de inters en la instruccin o preparacin
personal.
2. La inexactitud en el cumplimiento de las rdenes recibidas y de
las normas de rgimen interior.
3. La inexactitud en el cumplimiento de las normas sobre
seguridad militar en materia de obligada reserva.

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1V3

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4. La inexactitud en el cumplimiento de las obligaciones de un servicio de armas o


guardia de seguridad.
5. El descuido en la conservacin del armamento, material y equipo.
6. El descuido en el aseo personal y la infraccin de las normas que regulan la
uniformidad.
7. Ostentar insignias, condecoraciones u otros distintivos militares o civiles sin estar
autorizado para ello.
8. Las manifestaciones de tibieza o disgusto en el servicio y las murmuraciones contra el
mismo, las rdenes del mando o de otros militares, as como tolerar dichas conductas en las
fuerzas o personal subordinados 9. La falta de puntualidad en los actos de servicio y las
ausencias injustificadas de los mismos si no constituyeran infraccin ms grave.
10. La ausencia injustificada del destino por un plazo inferior a veinticuatro horas de los
militares profesionales y a cinco das de los militares de reemplazo. El plazo se computar de
momento a momento, siendo el inicial aquel en que el militar deba estar presente en el
destino.
11. La ausencia injustificada de los alumnos del centro docente militar de formacin, y
otros centros de formacin, por un plazo inferior a cinco das. El plazo se computar de
momento a momento, siendo el inicial aquel en que el alumno deba estar presente en el
centro.
12. La falta de respeto a superiores y, en especial, las razones descompuestas o rplicas
desatentas a los mismos.
13. La irrespetuosidad o la leve desobediencia a rdenes de la Polica Militar en su
funcin de agentes de la autoridad.
14. Hacer reclamaciones o peticiones en forma o trminos irrespetuosos o prescindiendo
de los cauces reglados.
15. La inexactitud o descuido en la tramitacin reglamentaria de las reclamaciones o
peticiones formuladas por subordinados.
16. Corregir a un subordinado de forma desconsiderada.
17. Ofender a un subordinado o compaero con acciones o palabras indecorosas o
indignas.
18. Invadir sin razn justificada las competencias atribuidas reglamentariamente a los
subordinados y la tolerancia ante tales conductas.
19. Contraer deudas injustificadas con subordinados.
20. La omisin de saludo a un superior, el no devolverlo a un igual o inferior y el inexacto
cumplimiento de las normas que lo regulan.
21. Promover o tomar parte en alteraciones del buen orden que, sin afectar al inters del
servicio, se realicen en el curso de actividades militares, o en acuartelamientos, bases, buques,
aeronaves o establecimientos militares.
22. Las rias o altercados entre compaeros.
23. Embriagarse vistiendo uniforme o pblicamente cuando afecte a la imagen de la
Institucin Militar, o en acuartelamientos, bases, buques, aeronaves o establecimientos
militares, y en campamentos y zonas de ejercicios, cuando no constituya infraccin ms grave.
24. Consumir bebidas alcohlicas durante el servicio o con ocasin del mismo, y
consentir o tolerar tal conducta, cuando no constituya infraccin ms grave o delito.
25. El juego dentro de los recintos militares, siempre que no constituya un mero
pasatiempo o recreo.

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26. Acudir de uniforme a lugares o establecimientos incompatibles con la condicin


militar, comportarse de forma escandalosa y realizar actos contrarios al decoro exigible a los
miembros de las Fuerzas Armadas.
27. Deteriorar material o efectos de carcter oficial, de escasa entidad; adquirir o poseer
dicho material o efectos con conocimiento de su ilcita procedencia o facilitarlos a terceros.
28. La sustraccin de escasa cuanta y los daos laves en las cosas realizados en
acuartelamientos, bases, buques, aeronaves o establecimientos militares, o en acto de servicio,
cuando no constituya infraccin ms grave o delito.
29. Emitir o tolerar expresiones contrarias, realizar actos levemente irrespetuosos o
adoptar actitud de menosprecio contra la Constitucin, la Corona y dems rganos,
instituciones y poderes o las personas y autoridades que las encarnan, la Bandera, Escudo e
Himno nacionales y de las dems instituciones representativas, as como contra los
representantes de otras naciones, las Fuerzas Armadas y los Cuerpos que las componen y
otros institutos o cuerpos de naturaleza militar, as como sus mandos y autoridades militares
cuando no constituyan infraccin ms grave o delito.
30. El trato incorrecto con la poblacin civil en el desempeo de funciones militares.
31. Expresar pblicamente opiniones que supongan infraccin del deber de neutralidad
en relacin con las diversas opciones polticas o sindicales o que afecten al debido respeto a
decisiones de Tribunales de Justicia.
32. Prestar colaboracin a organizaciones polticas o sindicales, sin haber solicitado
previamente el pase a la situacin legalmente establecida.
33. Auxiliar o encubrir al autor de una falta grave disciplinaria.
34. Las dems que, no estando en los apartados anteriores, supongan inobservancia leve
de alguno de los deberes que sealan las Reales Ordenanzas, reglamentos y dems
disposiciones que rigen la Institucin Militar.
Artculo 8.
Son faltas graves:
1. Dejar de observar por negligencia y en tiempo de paz una orden recibida, causando
dao o riesgo para el servicio.
2. Incumplir los deberes militares propios del destino o puesto que se desempee cuando
no constituya infraccin ms grave o delito.
3. Incumplir un deber militar por temor a un riesgo personal.
4. Incurrir en negligencia en la preparacin, instruccin y adiestramiento de las fuerzas o
personal subordinado.
5. La inobservancia grave de las normas reglamentarias relativas al armamento, material
y equipo, as como su mal uso.
6. Incumplir las obligaciones del centinela o de otro servicio de armas, transmisiones o
guardia de seguridad, en tiempo de paz, siempre que no se causare grave dao para el
servicio.
7. Abandonar, en tiempo de paz, un servicio o guardia distintos de los incluidos en el
apartado anterior o colocarse en estado de no poder cumplirlos.
8. Consumir bebidas alcohlicas en acto de servicio de armas o portndolas, y consentir
o tolerar tal conducta, cuando no constituya infraccin ms grave o delito.
9. La introduccin, tenencia y consumo de drogas txicas, estupefacientes o sustancias
psicotrpicas en acuartelamientos, bases, buques, aeronaves, establecimientos o cualesquiera

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lugares militares, y en campamentos y zonas de ejercicios, o consentir o tolerar tales


conductas, y, asimismo, el consumo de las citadas sustancias fuera de dichos buques,
aeronaves y lugares militares, cuando se realice vistiendo uniforme o pblicamente cuando
afecte a la imagen de la Institucin Militar, siempre que estas conductas no constituyan
infraccin ms grave o delito.
10. Incumplir las normas de obligada reserva sobre asuntos del servicio, sin causar
perjuicio grave a la seguridad militar.
11. Divulgar informacin que pueda afectar a la debida proteccin de la seguridad o de la
defensa nacional o publicar datos que slo puedan ser conocidos en razn del destino o cargo
en las Fuerzas Armadas, cuando no constituya delito.
12. Ocasionar o no impedir actos que supongan riesgo para la seguridad de una Fuerza o
Unidad militar.
13. Excederse arbitrariamente en el ejercicio de la autoridad o mando, sin causar
perjuicio grave al subordinado o al servicio.
14. Prevalerse del empleo para coartar o impedir a cualquier militar que se encuentre de
servicio el cumplimiento de las rdenes relativas al mismo.
15. Utilizar para usos particulares medios o recursos de carcter oficial o facilitarlos a un
tercero, todo ello cuando no constituya delito.
16. Ordenar la ejecucin de prestaciones de tipo personal ajenas al servicio.
17. Impedir, dificultar o limitar a otro militar el libre ejercicio de los derechos que tenga
legalmente reconocidos, cuando no constituya delito, as como interceptar o devolver a su
origen, sin darles el debido curso reglamentario, las reclamaciones o peticiones formuladas por
subordinados.
18. Hacer reclamaciones, peticiones o manifestaciones contrarias a la disciplina o
basadas en aseveraciones falsas; realizarlas a travs de los medios de comunicacin social o
formularlas con carcter colectivo.
19. Promover o tomar parte en alteraciones del buen orden en el curso de actividades
militares o en acuartelamientos, bases, buques, aeronaves o establecimientos militares,
cuando causen perjuicio al servicio.
20. La falta de subordinacin, cuando no constituya delito.
21. Los actos con tendencia a ofender de obra a la Polica Militar en su funcin de
agentes de la autoridad.
22. Realizar acciones que supongan vejacin o menosprecio a subordinados o
compaeros, dejar de auxiliar al campanero en peligro o llevar a cabo acciones u omisiones
contrarias a la dignidad militar susceptibles de producir descrdito o menosprecio de las
Fuerzas Armadas.
23. Realizar actos que afecten a la libertad sexual de las personas cuando el acto no
constituya infraccin ms grave o delito.
24. Mantener relaciones sexuales en acuartelamientos, bases, buques, aeronaves y
dems establecimientos militares cuando, por la forma y circunstancias en que se lleven a
cabo, o por su trascendencia, atenten contra la dignidad militar.
25. Promover o participar en discusiones que susciten antagonismo entre los distintos
Ejrcitos y Cuerpos de las Fuerzas Armadas, o de naturaleza militar.
26. Ocultar o alterar ante autoridades o superiores el verdadero nombre, circunstancia o
destino o hacer uso de documento que no corresponda al interesado.

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27. La ausencia injustificada del destino en un plazo de veinticuatro horas a tres das de
los militares profesionales y de cinco a quince das de los militares de reemplazo. El plazo se
computar de momento a momento, siendo el inicial aquel en que el militar deba estar
presente en el destino.
28. La ausencia injustificada de los alumnos del centro docente militar de formacin y
otros centros de formacin, sin autorizacin, en el plazo de cinco a quince das. El plazo se
computar de momento a momento, siendo el inicial aqul en que el alumno deba estar
presente en el centro.
29. Dejar de prestar servicio, amparndose en una supuesta enfermedad o prolongando
injustificadamente la baja para el mismo, cuando no constituya infraccin ms grave o delito.
30. Destruir, abandonar, deteriorar o sustraer caudales, material o efectos de carcter
oficial cuando por su cuanta no constituya delito, adquirir o poseer dicho material o efectos con
conocimiento de su ilcita procedencia o facilitarlos a terceros.
31. El incumplimiento de las normas sobre incompatibilidades.
32. Emitir o tolerar manifiesta y pblicamente expresiones contrarias, realizar actos
irrespetuosos o adoptar actitud de menosprecio contra la Constitucin, la Corona y dems
rganos, instituciones o poderes o las personas y autoridades que las encarnan, la Bandera,
Escudo e Himno nacionales y de las dems instituciones representativas, as como contra los
representantes de otras naciones, las Fuerzas Armadas y los Cuerpos que las componen y
otros institutos o cuerpos de naturaleza militar; as como sus mandos y autoridades militares
cuando no constituyan infraccin ms grave o delito.
33. Participar en reuniones clandestinas, cuando no constituya delito.
34. Sin haber solicitado previamente el pase a la situacin legalmente establecida, estar
afiliado a alguna organizacin poltica o sindical, asistir de uniforme o haciendo uso de la
condicin militar a cualquier reunin pblica o manifestacin si tienen carcter poltico o
sindical, ejercer cargos de carcter poltico o sindical o aceptar candidaturas para ellos con las
excepciones establecidas por las leyes.
35. No resolver en los plazos legales los recursos interpuestos ante sanciones impuestas
por la comisin de faltas leves.
36. Quebrantar una sancin o medida preventiva disciplinaria o facilitar su
incumplimiento.
37. Cometer falta leve, teniendo anotadas y no canceladas al menos tres faltas
sancionadas con arresto.
Artculo 9.
1. Las sanciones que pueden imponerse por faltas leves son:
-Reprensin.
-Privacin de salida de la Unidad hasta ocho das.
-Arresto de un da a treinta das en domicilio o Unidad.
2. Las sanciones que pueden imponerse por faltas graves son:
-Arresto de un mes y un da a dos meses en establecimiento disciplinario militar.
-Prdida de destino.
-Baja en el centro docente militar de formacin y en otros centros de formacin.
3. La imposicin de sanciones se entiende siempre sin perjuicio de las acciones que
correspondan al perjudicado.

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Artculo 10.
1. Los Oficiales Generales, Oficiales, Suboficiales y Tropa y Marinera profesionales
podrn ser sancionados, por falta-leve, con reprensin y arresto de uno a treinta das en su
domicilio o Unidad, y por falta grave con arresto de un mes y un da a dos meses en
establecimiento disciplinario militar o con prdida de destino.
2. A los dems militares se les podr sancionar, por falta leve, con reprensin, privacin
de salida de la Unidad hasta ocho das o arresto de uno a treinta das en su Unidad, y por falta
grave, con arresto de un mes y un da a dos meses en establecimiento disciplinario militar.
3. A los alumnos de los centros docentes militares de formacin se les podr imponer las
sanciones contenidas en el apartado anterior, que se cumplirn en el propio centro y sin
perjuicio de su participacin en las actividades acadmicas.
Tambin podrn ser sancionados, por falta grave, con la baja en el centro.
Artculo 11.
La reprensin es la reprobacin expresa que por escrito dirige el superior al subordinado.
No constituye sancin disciplinaria la advertencia o amonestacin verbal que, para el
mejor cumplimiento de las obligaciones y servicios, puede hacerse en el ejercicio del mando.
Artculo 12.
La privacin de salida supone la permanencia del sancionado en su Unidad,
acuartelamiento, base, buque o establecimiento, fuera de las horas de servicio, con supresin
de salidas hasta ocho das como mximo.
Artculo 13.
El arresto de uno a treinta das consiste en la restriccin de libertad del sancionado e
implica su permanencia, por el tiempo que dure su arresto, en su domicilio o en el lugar de la
Unidad, acuartelamiento, base, buque o establecimiento que se seale. El sancionado
participar en las actividades de la Unidad, permaneciendo en los lugares sealados el resto
del tiempo.
Artculo 14.
El arresto de un mes y un da a dos meses consiste en la privacin de libertad del
sancionado y su internamiento en un establecimiento disciplinario militar durante el tiempo por
el que se imponga. El militar sancionado no participar en las actividades de la Unidad durante
el tiempo de este arresto.
Cuando concurrieren circunstancias justificadas, y no se causara perjuicio a la disciplina,
podr acordarse el internamiento en otro establecimiento militar en las mismas condiciones de
privacin de libertad.
Artculo 15.
La sancin de prdida de destino supone el cese en el que ocupa el infractor, quien
durante dos aos no podr solicitar nuevo destino en la Unidad, localidad o demarcacin
territorial especfica de los Ejrcitos a la que perteneca cuando fue sancionado.
Artculo 16.
La sancin de baja en el centro docente militar de formacin supone la prdida de la

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condicin de alumno del centro y la del empleo militar que hubiere alcanzado con carcter
eventual, sin perjuicio de la condicin militar que tuviera antes de ser nombrado alumno.

1.4 Sanciones disciplinarias extraordinarias y sus causas


Artculo 17.
Mediante expediente gubernativo podrn imponerse sanciones disciplinarias
extraordinarias a los militares profesionales. Proceder la incoacin de expediente gubernativo
por las causas siguientes:
1. Acumular en el expediente personal, durante un perodo no superior a cinco aos,
informes o calificaciones desfavorables que desmerezcan su cualificacin o aptitud profesional.
2. Realizar actos gravemente contrarios a la disciplina, servicio o dignidad militar, que no
constituyan delito.
3. Embriagarse o consumir drogas txicas, estupefacientes o sustancias psicotrpicas
con habitualidad. Se entender que existe habitualidad cuando se tuviere constancia de tres o
ms episodios de embriaguez o consumo de las sustancias referidas en un perodo no superior
a dos aos.
4. Manifestar, mediante expresiones o actos con trascendencia pblica, una actitud
gravemente contraria a la Constitucin o a Su Majestad el Rey.
5. Cometer falta grave teniendo anotadas y no canceladas al menos dos faltas graves.
6. Haber sido condenado por sentencia firme en aplicacin de disposiciones distintas al
Cdigo Penal Militar, por un delito cometido con dolo que lleve aparejada la pena de prisin o
cuando la condena fuera superior a un ao de prisin, si hubiese sido cometido por
imprudencia. No se incoar el expediente gubernativo cuando proceda la prdida de la
condicin de militar como consecuencia de la imposicin de pena de inhabilitacin absoluta o
especial para empleo o cargo pblico.
7. Realizar cualquier actuacin que afecte a la libertad sexual de inferiores o iguales, del
mismo o distinto sexo, prevalindose de la condicin de superior que se ostente, de la mayor
antigedad en el servicio, en las Fuerzas Armadas o en la Unidad o destino, de superioridad
fsica o de cualquier otra circunstancia anloga, cuando tal actuacin no constituya delito.
Artculo 18.
Son sanciones disciplinarias extraordinarias:
La prdida de puestos en el escalafn.
La suspensin de empleo.
La separacin del servicio.

1.5 Prescripcin.
Artculo 22.
1. Las faltas leves prescriben a los dos meses y las graves a los seis meses. Estos
plazos comenzarn a contarse desde el da en que la infraccin se hubiera cometido.
2. En las faltas graves, la prescripcin se interrumpir desde que el procedimiento
sancionador se dirija contra el presunto responsable con conocimiento del mismo, volviendo a

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correr el cmputo del plazo de no haberse concluido el expediente en el tiempo de instruccin


establecido en esta Ley.
Artculo 24.
Las sanciones prescribirn en los mismos plazos sealados en el artculo 22. Estos
plazos comenzarn a contarse desde el da siguiente a aquel en que adquiera firmeza la
resolucin sancionadora. La prescripcin se interrumpir cuando por cualquier motivo no
imputable a las autoridades o mandos con potestad disciplinaria fuese imposible su
cumplimiento o ste se suspendiese.
Artculo 25.
1. La posibilidad de imponer las sanciones disciplinarias de carcter extraordinario
prescribir a los dos aos de haberse producido la causa o causas que pudieran motivarlas. Si
sta consistiera en una sentencia judicial condenatoria, la prescripcin comenzar a
computarse desde que se hubiese recibido testimonio de la misma.
2. La prescripcin se interrumpir desde que el procedimiento sancionador se dirija contra
el presunto responsable con conocimiento del mismo, volviendo a correr el tiempo, de no
haberse concluido en el plazo de instruccin sealado en esta Ley.
3. Las sanciones disciplinarias de carcter extraordinario prescribirn a los cuatro aos
computados desde que adquirieron firmeza. La prescripcin se interrumpir por las mismas
causas establecidas en el artculo anterior.

1.6 Competencia Sancionadora.


Artculo 26.
Todo militar tiene el deber de corregir las infracciones que observe en los de inferior
empleo, le estn o no subordinados directamente, cualquiera que sea el Ejrcito o Cuerpo al
que pertenezcan. Si adems las juzga merecedoras de sancin, lo har por s mismo si tiene
potestad sancionadora y, si no, dar parte inmediatamente a quien la tenga. Si se trata de una
falta que por su naturaleza y circunstancias exige una accin inmediata para mantener la
disciplina y la subordinacin, podr ordenar el arresto del infractor en su domicilio o Unidad
durante el tiempo mximo de cuarenta y ocho horas, en espera de la posterior decisin de la
autoridad o mando con potestad disciplinaria, a quien dar cuenta de la disposicin adoptada,
de modo inmediato.
Artculo 27
Tienen potestad para imponer sanciones al personal a sus rdenes:
1. El Ministro de Defensa.
2. El Jefe del Estado Mayor de la Defensa, el Subsecretario de Defensa y los Jefes de los
Estados Mayores del Ejrcito de Tierra, de la Armada y del Ejrcito del Aire.
3. Los Oficiales Generales y Almirantes, de empleo General de Divisin o Vicealmirante y
superior, Jefes de la Fuerza y del Apoyo a la Fuerza directamente dependientes de los
respectivos Jefes de Estado Mayor y los Comandantes en Jefe de los Mandos Operativos que,
con los mismos empleos, estn subordinados directamente al Jefe del Estado Mayor de la
Defensa.

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4. Los Oficiales Generales y Almirantes no incluidos en el apartado anterior que ejerzan


mando o desempeen Jefatura o Direccin de unidad, centro u organismo.
5. Los Jefes o Comandantes de Cuerpo o unidad independiente, de regimiento, ala,
flotilla, escuadrilla, buque o unidad similar y los Directores o Jefes de centros u organismos.
6. Los Jefes de batalln, grupo, escuadrn areo o unidad similar.
7. Los Jefes de compaa o unidad similar.
8. Los Jefes de seccin o unidad similar.
9. Los Jefes de pelotn o unidad similar.
Artculo 33
Los Jefes de batalln, grupo, escuadrn areo o unidad similar podrn sancionar a la
Tropa y Marinera que estn a sus rdenes, con reprensin, privacin de salida hasta ocho das
y arresto hasta catorce das.
Artculo 34
Los Jefes de compaa o unidad similar podrn sancionar a la Tropa y Marinera que
estn a sus rdenes, con reprensin, privacin de salida hasta ocho das y arresto hasta
catorce das.
Artculo 35
Los Jefes de seccin o unidad similar podrn sancionar a la Tropa y Marinera con
reprensin, privacin de salida hasta cinco das y arresto hasta ocho das.
Artculo 36
Los Jefes de pelotn o unidad similar con categora de Suboficial podrn sancionar a
Tropa y Marinera que estn a sus rdenes, con reprensin, privacin de salida hasta cinco
das y arresto hasta cuatro das.
Artculo 39
Tienen potestad para imponer sanciones al personal a sus rdenes los Jefes de unidades
o grupos temporales desplazados fuera del territorio nacional, cualquiera que sea la
denominacin que reciban. El ejercicio de la potestad sancionadora, temporalmente
circunscrita a la duracin de la misin para la que fueran creadas dichas unidades o grupos,
depender de la entidad que stos tengan conforme a las reglas contenidas en los artculos
anteriores.

1.7 Procedimiento Sancionador


Artculo 44
1. Para la imposicin de cualquier sancin disciplinaria ser preceptivo tramitar el
procedimiento que corresponda con arreglo a las normas que en este ttulo se establecen.
2. Antes de iniciar un procedimiento, la autoridad competente podr acordar la prctica de
una informacin previa para el esclarecimiento de los hechos.
3. En la resolucin que ponga fin a un procedimiento por falta grave o a un expediente
gubernativo podrn, sin embargo, ser sancionadas las faltas leves imputables al expedientado

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que resulten de los hechos que le hubiesen sido notificados. De igual modo podrn
sancionarse faltas graves en un expediente gubernativo.
Artculo 45
Todo militar que observe o tenga conocimiento de un hecho o conducta que constituya
infraccin disciplinaria y tenga la competencia requerida para ello, impondr la correspondiente
sancin si se trata de falta leve, u ordenar la incoacin del oportuno procedimiento.
En otro caso, dar parte por conducto reglamentario a la autoridad o mando que sea
competente para sancionar la falta u ordenar la instruccin del oportuno expediente.
Artculo 46
El parte contendr un relato claro y escueto de los hechos, sus circunstancias, posible
calificacin y la identidad del presunto infractor. Estar firmado por quien lo emita, que deber
hacer constar los datos necesarios para su identificacin.

1.8 Cumplimiento de Sanciones.


Artculo 67
Las sanciones disciplinarias sern inmediatamente ejecutivas y comenzarn a cumplirse
el mismo da en que se notifique al infractor la resolucin por la que se le imponen. En los
arrestos por falta grave, la autoridad que los hubiere impuesto adoptar las medidas oportunas
para el inmediato ingreso del sancionado en establecimiento disciplinario, o en otro
establecimiento militar que dependa de la misma, sindole de abono el tiempo de privacin o
restriccin de libertad sufrido por los mismos hechos y el transcurrido desde el da de la
notificacin. Se excepta el caso en que se hubiera acordado la suspensin de la sancin de
privacin de libertad, durante el tiempo de tramitacin del recurso que se interponga.
Artculo 68
3. La imposicin de los arrestos mencionados llevar aparejada, respecto de los militares
que mantienen una relacin de servicios profesionales de carcter permanente, que su solicitud
de renuncia a la condicin de militar no surtir efectos en tanto no finalice su cumplimiento, y,
respecto de los militares que mantienen una relacin de servicios profesionales de carcter
temporal, que la fecha de finalizacin de su compromiso se retrasar hasta que se cumplan, sin
perjuicio de la resolucin del mismo conforme a lo dispuesto en su normativa especfica.
Artculo 69
Cuando concurran varias sanciones y no sea posible su cumplimiento simultneo se
llevar a cabo en el orden en que fueron impuestas, excepto los arrestos, que se cumplirn con
preferencia a las dems y entre ellos por orden de mayor a menor gravedad. Si la suma de los
mismos excede de cuatro meses no se cumplir el tiempo que sobrepase dicho lmite.

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1.9 Anotacin y Cancelacin


Artculo 71
Todas las sanciones disciplinarias, excepto la de reprensin, se anotarn en la
documentacin militar del sancionado. En la nota estampada figurar, adems, la expresin
clara y concreta de los hechos y su calificacin.
Artculo 72
1. Las notas desfavorables a que hace referencia el artculo anterior sern canceladas,
excepto la de separacin del servicio, a instancia del interesado, una vez transcurrido el plazo
de un ao, de dos aos o de cuatro aos segn se trate, respectivamente, de sanciones
impuestas por falta leve, por falta grave o de sanciones disciplinarias extraordinarias.
2. Los mismos efectos producir el transcurso de los plazos establecidos en el apartado
anterior y seis meses ms.
3. Dichos plazos se contarn desde el cumplimiento de la sancin, o desde la fecha en
que sta hubiese finalizado, en caso de inejecucin de la misma, siempre que durante ese
tiempo no le hubiere sido impuesta ninguna pena o sancin disciplinaria, ni se estuviera
instruyendo al mismo un procedimiento penal o disciplinario.
4. Las anotaciones por falta leve de los alumnos de los centros de formacin se
cancelarn, en todo caso, cuando se incorporen a su Escala.

1.10 Recursos
Artculo 75.
1. Contra las resoluciones sancionadoras, los interesados podrn interponer los recursos
previstos en los artculos siguientes sin perjuicio del cumplimiento de la sancin impuesta.
2. Los recursos se presentarn por escrito, sern siempre motivados y en ningn caso
podrn hacerse de forma colectiva.
Artculo 76.
1. El recurso se dirigir por conducto reglamentario a la autoridad o mando superior al
que impuso la sancin.
2. Cuando la sancin hubiera sido impuesta por el Auditor Presidente del Tribunal Militar
Central, el recurso se interpondr ante la Sala de Gobierno de este Tribunal.
3. Cuando la sancin hubiera sido impuesta por el Ministro de Defensa, el recurso se
interpondr ante esta autoridad.
4. El recurso podr interponerse en un plazo de quince das que se iniciar el da
siguiente al de notificacin de la sancin. Si sta fuera de arresto el plazo finalizar a los quince
das de su cumplimiento.
Artculo 80.
1. Las autoridades y mandos competentes para resolver los recursos en va disciplinaria,
dictarn resolucin en el plazo de un mes. Se estar a lo dispuesto en la legislacin procesal
militar en cuanto a los efectos de la ausencia de resolucin en el plazo establecido.

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2. En todo caso, la autoridad ante la que se recurre comprobar si se ha respetado el


procedimiento establecido, llevar a cabo las averiguaciones pertinentes y revisar o
considerar los hechos, su calificacin, y la sancin impuesta, que podr anular, disminuir o
mantener.
3. La resolucin adoptada se notificar al recurrente con indicacin del recurso que
proceda contra la misma, plazo hbil para recurrir, y autoridad u rgano judicial ante quien
debe interponerse. Asimismo, la resolucin se comunicar a la autoridad que impuso la
sancin.
Artculo 81.
El sancionado podr solicitar la suspensin de las sanciones por falta grave y
extraordinarias durante el tiempo de tramitacin del recurso. La autoridad competente para el
conocimiento del recurso deber resolver dicha peticin en el plazo de cinco das, debiendo
denegarse si con ella se causa perjuicio a la disciplina militar. Transcurrido dicho plazo se
entender desestimada la solicitud sin perjuicio de la obligacin de resolver expresamente.

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TEMA 2: CDIGO PENAL MILITAR.


2.1 Disposiciones generales
Slo sern castigadas como delitos militares las acciones y omisiones previstas como
tales en este Cdigo.
No hay pena sin dolo o culpa. Cuando la pena venga determinada por la produccin de
un ulterior resultado ms grave, slo se responder de ste si se hubiere causado, al menos,
por culpa.
Todas las personas son iguales ante la ley penal militar, sin perjuicio de la
individualizacin de la pena.
El presente Cdigo no comprende las infracciones disciplinarias militares, que se regirn
por sus disposiciones especficas.
Se aplicarn las leyes penales militares vigentes en el momento de la comisin del delito.
Slo tendrn efecto retroactivo las posteriores que favorezcan al reo, aunque al entrar en vigor
stas hubiese recado sentencia firme y el penado estuviese cumpliendo la condena.
Los hechos cometidos bajo la vigencia de una ley temporal sern juzgados conforme a
sta, salvo que legalmente se disponga lo contrario.
Las penas que pueden imponerse por los delitos comprendidos en este Cdigo son:
1 Principales:
- Muerte, en tiempo de guerra.
- Prisin.
- Prdida de empleo.
- Inhabilitacin definitiva para mando de buque de guerra o aeronave militar.
- Confinamiento.
- Destierro.
2 Accesorias:
- Prdida de empleo.
- Suspensin de empleo.
- Deposicin de empleo.
- Inhabilitacin absoluta.
- Suspensin de cargo pblico y derecho de sufragio pasivo.
- Suspensin de las actividades de la empresa, incautacin o disolucin de la misma.
- Prdida o comiso de los instrumentos y efectos del delito.
La duracin de las penas temporales ser la siguiente:
- La de prisin de tres meses y un da a veinticinco aos.
-Las accesorias de suspensin y deposicin de empleo, inhabilitacin absoluta,
suspensin de cargo pblico y derecho de sufragio pasivo, el tiempo de la principal.
- La de confinamiento, de seis meses y un da a seis aos.
- La de destierro, de tres meses y un da a seis aos.
Para el cumplimiento de condena se abonar el tiempo de prisin preventiva rigurosa o
atenuada, hacindose tambin extensivo el abono al tiempo de detencin y al de arresto
disciplinario, si se hubiesen sufrido por los mismos hechos.

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El tiempo mximo de cumplimiento de la condena del culpable no podr exceder del triplo
de aquel por que se le impusiere la ms grave de las penas en que haya incurrido, dejando de
extinguir las que procedan desde que las ya impuestas cubrieran el tiempo mximo predicho,
que no podr exceder de treinta aos.
La pena superior o inferior en grado se determinar respectivamente partiendo del grado
mximo sealado por la ley para el delito de que se trate, y aumentndole un tercio de su
cuanta, sin que pueda exceder de treinta aos, o partiendo del grado mnimo y restndole su
tercera parte, sin que pueda ser inferior a tres meses y un da.

2.2 Clases de delitos


Los delitos militares son las acciones y omisiones intencionadas o con culpa penadas en
el cdigo penal militar.
Los principales delitos militares se clasifican en:
Contra la seguridad nacional y defensa nacional.
Delitos contra las leyes y usos de la guerra
Delito de rebelin en tiempo de guerra
Contra la Nacin espaola y contra la Institucin
militar.
Contra la disciplina.
Contra los deberes del servicio.
Contra la administracin de la justicia militar.
Contra la hacienda en el mbito militar.
Ante la gran variedad de delitos que figuran en el cdigo penal militar, a continuacin se
van a exponer algunos de los ms comunes.
2.2.1 DELITOS CONTRA LA SEGURIDAD Y LA DEFENSA NACIONAL
a) Traicin militar
b) Espionaje militar
c) Revelacin de secretos o informaciones relativas a la seguridad nacional y defensa
nacional
d) Atentados contra los medios o recursos de la defensa nacional
e) Desobediencia a bandos militares en tiempo de guerra o estado de sitio
f) Derrotismo
2.2.2 DELITOS CONTRA LAS LEYES Y USOS DE LA GUERRA
a) Maltrato a un enemigo
b) Empleo de mtodos o medios de combate prohibidos
c) Navegacin en tiempos de guerra
d) Violacin del convenio de navegacin con el enemigo
e) Actuaciones innecesarias contra el enemigo
f) Requiso de edificios u objetos de territorio ocupado e infraccin del derecho de
presa
g) Delito contra el parlamento o sus miembros.
h) Delito contra la integridad fsica de personas injustificadamente.

CAPITULO1

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TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

i) Otros delitos contra las leyes y usos de la guerra.


2.2.3 DELITOS DE REVELION EN TIEMPO DE GUERRA.
a) Rebelin en tiempo de guerra con alzamiento colectivo en armas
b) Otros delitos de rebelin entiempo de guerra
c) Conspiracin, proposicin, provocacin y apologa del delito de rebelin en tiempo
de guerra
d) Exencin de la pena de delito de rebelin en tiempo de guerra
e) Delito por falta de contencin y denuncia de rebelin
f) Pena de perdida de empleo en delitos de rebelin en tiempo de guerra
2.2.4 DELITOS CONTRA LA NACIN ESPAOLA Y CONTRA LA INSTITUCIN
MILITAR
a) Delitos contra centinela, fuerza armada o polica militar
b) Atentados y desacatos a Autoridades Militares, ultrajes a la Nacin o a sus smbolos
e injurias a los Ejrcitos
2.2.5 DELITOS CONTRA LA DISCIPLINA
a) Sedicin militar
b) Insubordinacin (insulto a un superior y desobediencia)
c) Abuso de autoridad
2.2.6 DELITOS CONTRA LOS DEBERES DEL SERVICIO
a) Cobarda
b) Deslealtad
c) Delito contra los deberes de presencia
d) Delito contra los deberes del mando
e) Delito de quebrantamiento de servicio
f) Delito de denegacin de auxilio
g) Delito contra la eficacia del servicio
h) Delito contra el decoro militar
2.2.7 DELITOS CONTRA LA ADMINISTRACIN DE LA JUSTICIA MILITAR
a) Simulacin de responsabilidad o vctima de delito militar
b) Falta de persecucin o puesta en conocimiento de delito militar
c) Coaccin, violencia o intimidacin para evitar testimonio o confesin
d) Falso testimonio
e) Sentencia o resolucin injusta en juicio militar
f) Cohecho en proceso judicial militar
g) Violencia o coacciones a miembros del proceso judicial militar
h) Desacato o desobediencia contra Tribunales o Jueces militares
i) Quebranto de condena o prisin en establecimientos penitenciarios militares
2.2.8 DELITOS CONTRA LA HACIENDA EN EL MBITO MILITAR
a) Solicitud de crdito presupuestario para fines no profesionales
b) Empleo de elementos del servicio para fines particulares

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TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

c) Intereses en contrato u operacin de la Administracin Militar


d) Sustitucin o alteracin de efectos de aprovisionamiento
e) Irregularidades en el equipo o materiales al servicio de las Fuerzas Armadas
f) Adquisicin de equipo o materiales de las Fuerzas Armadas de ilcita procedencia
En los delitos militares, adems de las circunstancias modificativas previstas en el Cdigo
Penal, sern estimadas como atenuantes:
1 Para las clases de tropa o marinera, la de no haber transcurrido treinta das desde que
el culpable efectu su incorporacin a filas.
2 La de haber precedido por parte del superior inmediata provocacin o cualquiera otra
actuacin injusta que naturalmente haya producido en el sujeto un estado pasional o emocional
intenso.
La reincidencia es circunstancia que agrava la responsabilidad criminal en los delitos
militares. Hay reincidencia cuando al delinquir el culpable hubiese sido condenado
ejecutoriamente por delito comprendido en un mismo captulo de este Cdigo, por delito al que
el Cdigo seale pena igual o mayor o por dos o ms delitos a los que aqul seale pena
menor.

CAPITULO1

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TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

BLOQUE VI

LA DEFENSA NACIONAL

TEMA 1: La Defensa Nacional.


1.1 rganos y Cometidos.
1.2 La importancia del Soldado en la Defensa Nacional.
TEMA 2: Estructura orgnica bsica del Ministerio de Defensa.
TEMA 3: Normas de organizacin y funcionamiento del E.T.
3.1 Cuartel General del Ejrcito. Generalidades.
3.1.1 Estado Mayor del Ejrcito.
3.1.2 Jefatura de los Sistemas de Informacin, telecomunicaciones y
asistencia tcnica.
3.1.3 Instituto de Historia y Cultura Militar.
3.2 La Fuerza. Generalidades.
3.2.1 El Cuartel General Terrestre de Alta Disponibilidad.
3.2.2 Fuerza Terrestre.
3.2.3 El Mando de Canarias.
3.2.4 La Fuerza Logstica Operativa.
3.3 El Apoyo a la Fuerza. Generalidades.

CAPITULO1

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TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

3.3.1 Mando de Adiestramiento y Doctrina.


3.3.2 Mando de Personal
3.3.3 Mando de Apoyo Logstico.
3.3.4 Inspeccin General del Ejrcito.
3.3.5 Direccin de Asuntos Econmicos.

BIBLIOGRAFA
Ley Orgnica 5/2005 de la Defensa Nacional.
Real Decreto 454/2012, de 5 de marzo, por el que se desarrolla la
estructura orgnica bsica del Ministerio de Defensa.
Instruccin 70/2011, del JEME por la que se aprueban las Normas de

Organizacin y Funcionamiento del Ejrcito de Tierra.

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TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

TEMA 1: La Defensa Nacional.


La Defensa Nacional es la disposicin de todas las energas y fuerzas morales y
materiales de la Nacin, ante cualquier forma de agresin. Todos los espaoles deben
participar en ella.
La poltica de defensa tiene por finalidad la proteccin del conjunto de la sociedad
espaola, de su Constitucin, de los valores superiores, principios e instituciones que en sta
se consagran, del Estado social y democrtico de derecho, del pleno ejercicio de los derechos
y libertades, y de la garanta, independencia e integridad territorial de Espaa. Asimismo, tiene
por objetivo contribuir a la preservacin de la paz y seguridad internacionales, en el marco de
los compromisos contrados por el Reino de Espaa (Art. 2 Ley 5/2005).
En la Defensa Nacional es la nacin entera la que se defiende. Se trata de un derecho y
un deber de todo un pueblo; lo deben realizar todos los espaoles, hombres y mujeres, con
todos los medios que sirvan para luchar contra el agresor.
Las Fuerzas Armadas, como parte del pueblo espaol, reclaman un papel importantsimo
dentro de esta Defensa Nacional, aunque no tienen la responsabilidad absoluta.

1.1 rganos y Cometidos.


La poltica militar, como parte de la poltica de Defensa del Gobierno, es la que determina
la organizacin, preparacin y actualizacin del potencial militar, constituido fundamentalmente
por el Ejrcito de Tierra, la Armada y el Ejrcito del Aire.
S. M. el Rey, entre las funciones que en materia de Defensa Nacional le asignan la
Constitucin, las Reales Ordenanzas y las dems leyes, tiene el mando supremo de las
Fuerzas Armadas.
Las Cortes Generales aprueban las leyes relativas a la Defensa y los crditos
presupuestarios, adems ejercen el control del Gobierno en materia de Defensa.
Al Congreso de los Diputados le
corresponde
autorizar
previamente
la
participacin de las Fuerzas Armadas en
misiones fuera del territorio nacional.
Corresponde al Gobierno, determinar la
poltica de defensa y asegurar su ejecucin,
as como dirigir la Administracin militar y
acordar la participacin de las Fuerzas
Armadas en misiones fuera del territorio
nacional.
El Presidente del Gobierno dirige la poltica de Defensa y ordena las misiones de las
Fuerzas Armadas.
El Ministro de Defensa desarrolla y ejecuta la poltica de Defensa y dirige la actuacin
de las Fuerzas Armadas bajo la autoridad del Presidente del Gobierno.

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TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

El rgano superior de asesoramiento y consulta en materia de Defensa Nacional es el


Consejo de Defensa Nacional, que est compuesto, cuando se rene en pleno, por:
El Presidente del Gobierno.
Los Vicepresidentes del Gobierno.
Los Ministros de Defensa, del Interior, de Asuntos Exteriores y de Economa y
Hacienda.
El Jefe de Estado Mayor de la Defensa.
Los Jefes de Estado Mayor del Ejrcito de Tierra, de la Armada y del Ejrcito del Aire.
El Director del Centro Nacional de Inteligencia.
El Director del Gabinete de la Presidencia del Gobierno.
Aquellos otros que el Presidente del Gobierno considere oportuno.
Lo presidir S. M. el Rey cuando asista a las reuniones del Consejo; en caso contrario
ser presidido por el Presidente del Gobierno.

1.2 La importancia del soldado en la Defensa Nacional.

Las Fuerzas Armadas son las encargadas de realizar las acciones blicas frente al
enemigo, y para ello estn organizadas en unidades combatientes con el armamento
adecuado.
Entonces, qu papel juega el soldado en la Defensa
Nacional?
El soldado, como parte fundamental de las Fuerzas
Armadas, podemos decir que es la columna vertebral de la
Defensa Nacional.
Pero para que el soldado sea til debe estar preparado;
sin preparacin, poco puede hacer la Institucin militar; de poco
sirven los planteamientos perfectos si la ejecucin es
defectuosa, y una ejecucin defectuosa puede suponer el coste
de vidas humanas.
No slo el personal que est en primera lnea de combate
es responsable del correcto funcionamiento de todo el
engranaje que suponen las Fuerzas Armadas. Para que stas
funcionen necesitar del personal que hace su labor en la
retaguardia.

CAPITULO1

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TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

TEMA 2: Estructura orgnica bsica del Ministerio de Defensa. (RD 454/2012)


Artculo 1. Organizacin general del Departamento.
1. El Ministerio de Defensa es el departamento de la Administracin General del Estado
al que le corresponde la preparacin, el desarrollo y la ejecucin de la poltica de Defensa
determinada por el Gobierno y la gestin de la administracin militar.
3. El Ministerio de Defensa, bajo la direccin del titular del Departamento, se estructura
en:
a) Las Fuerzas Armadas.
b) La Secretara de Estado de Defensa.
c) La Subsecretara de Defensa.
d) La Secretara General de Poltica de Defensa.
4. La Guardia Civil depende del Ministro de Defensa en los trminos previstos en varias
Leyes.
5. Son rganos asesores y consultivos del Ministro de Defensa:
a) El Consejo Superior del Ejrcito de Tierra.
b) El Consejo Superior de la Armada.
c) El Consejo Superior del Ejrcito del Aire.
d) Las Juntas Superiores de los Cuerpos Comunes de las Fuerzas Armadas.
6. Como rgano de asistencia inmediata al Ministro, existe un Gabinete y dispone,
tambin como rgano de apoyo, asesoramiento y asistencia inmediata, de un Gabinete
Tcnico.
7. Depende del Gabinete del Ministro de Defensa, la Oficina de Comunicacin del
Ministerio de Defensa que actuar como portavoz oficial del Departamento y a la que le
corresponde dirigir y mantener las relaciones informativas y de publicidad institucional, as
como coordinar las oficinas de comunicacin de los cuarteles generales, mandos y unidades de
las Fuerzas Armadas.
Artculo 2. Fuerzas Armadas.
1. Las Fuerzas Armadas, integradas en el Ministerio de Defensa, son el elemento
fundamental de la Defensa y constituyen una entidad nica, que se concibe como un conjunto
integrador de las formas de accin especficas de cada uno de sus componentes: el Ejrcito de
Tierra, la Armada y el Ejrcito del Aire.
2. Las Fuerzas Armadas se organizan en dos estructuras: una Orgnica, para la
preparacin de la fuerza, y otra Operativa, para su empleo en las misiones que se le asignen.
La estructura Orgnica posibilitar la generacin de la estructura Operativa.
3. La estructura Operativa, configurada como una cadena de autoridades militares
situadas en tres niveles: el estratgico, el operacional y el tctico, se concreta en el Estado
Mayor de la Defensa que, constituye el rgano auxiliar de mando y apoyo al Jefe de Estado
Mayor de la Defensa y contar con:
a) Un Cuartel General, en el que se agrupan:
1. El Estado Mayor Conjunto de la Defensa.
2. El Centro de Inteligencia de las Fuerzas Armadas.

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3. Los dems rganos auxiliares, de asistencia y asesoramiento necesarios


para apoyar al Jefe de Estado Mayor de la Defensa en el cumplimiento de sus
funciones.
b) El Mando de Operaciones, como rgano de la estructura operativa, subordinado
al Jefe de Estado Mayor de la Defensa, responsable de realizar el planeamiento y la
conduccin operacional.
c) Los servicios unificados que se creen.
4. La estructura orgnica, est compuesta por el Ejrcito de Tierra, la Armada y el Ejrcito
del Aire, que aportan las capacidades bsicas para la estructura operativa. Cada uno de ellos
est compuesto por:
a) El Cuartel General, constituido por el conjunto de rganos que encuadran los
medios humanos y materiales necesarios para asistir al Jefe de Estado Mayor en el
ejercicio del mando sobre su respectivo ejrcito.
b) La Fuerza, establecida como el conjunto de medios humanos y materiales que se
agrupan y organizan con el cometido principal de prepararse para la realizacin de
operaciones militares. En su mbito, se llevar a cabo el adiestramiento, la preparacin y
la evaluacin de sus unidades y se realizarn, en tiempo de paz, las misiones especficas
permanentes que se le asignen.
c) El Apoyo a la Fuerza, entendido como el conjunto de rganos responsables de la
direccin, gestin, administracin y control de los recursos humanos, materiales y
financieros, asignados a cada uno de los ejrcitos. En su mbito se dirigir y se
controlar el mantenimiento de la Fuerza y se llevarn a cabo las actividades del apoyo
logstico que posibilitan la vida y funcionamiento de las unidades, centros y organismos.
5. Corresponde al Jefe de Estado Mayor de la Defensa, con rango de Secretario de
Estado, bajo la autoridad del Ministro de Defensa, ejercer el mando del Estado Mayor de la
Defensa y dems normativa aplicable.
7. El Jefe de Estado Mayor de la Defensa dispone, adems del Gabinete Tcnico de
carcter militar.
8. El Jefe de Estado Mayor de la Defensa ostentar la representacin del Departamento,
por delegacin del Ministro, en los casos en que ste se la encomiende y la representacin
militar nacional ante las organizaciones internacionales de seguridad y Defensa.
9. Los Jefes de Estado Mayor del Ejrcito de Tierra, de la Armada y del Ejrcito del Aire,
con rango de subsecretarios, bajo la autoridad del Ministro de Defensa, ejercen el mando de
sus respectivos ejrcitos.
10. La Unidad Militar de Emergencias, que depende orgnicamente del Ministro de
Defensa, operativamente del Jefe de Estado Mayor de la Defensa y funcionalmente de los
rganos superiores y directivos que su normativa especfica determina, es una fuerza conjunta
que tiene como misin la intervencin en cualquier lugar del territorio nacional y en operaciones
en el exterior, para contribuir a la seguridad y bienestar de los ciudadanos en los supuestos de
grave riesgo, catstrofe, calamidad u otras necesidades pblicas.

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CUARTELGENERAL

ESTRUCTURA
ORGNICA

CADAUNODELOS
EJRCITOSEST
COMPUESTOPOR

LAFUERZA

APOYOALAFUERZA

FUERZAS
ARMADAS

ESTADOMAYOR
CONJUNTODELA
DEFENSA

ESTRUCTURA
OPERATIVA

CUARTELGENERAL

CENTRODE
INTELIGENCIADELAS
FAS

ELMANDODE
OPERACIONES

RGANOS
AUXILIARES,DE
ASISTENCIAY
ASESORAMIENTO

SERVICIOS
UNIFICADOSQUESE
CREEN

Artculo 3. Secretara de Estado de Defensa.


1. La Secretara de Estado de Defensa es el rgano superior del Departamento al que le
corresponden, la direccin, impulso y gestin de las polticas de armamento y material,
investigacin, desarrollo e innovacin, industrial, econmica, de infraestructura,
medioambiental y de los sistemas, tecnologas y seguridad de la informacin en el mbito de la
Defensa.
3. De la Secretara de Estado de Defensa dependen los siguientes rganos directivos:
a) La Direccin General de Armamento y Material.
b) La Direccin General de Asuntos Econmicos.
c) La Direccin General de Infraestructura.
6. Est adscrito a la Secretara de Estado de Defensa el organismo autnomo Instituto
Nacional de Tcnica Aeroespacial Esteban Terradas.
Artculo 4. Direccin General de Armamento y Material.
1. La Direccin General de Armamento y Material es el rgano directivo al que le
corresponde la planificacin y desarrollo de la poltica de armamento y material del
Departamento, as como la supervisin y direccin de su ejecucin.
4. Est adscrito a la Direccin General de Armamento y Material el organismo autnomo
Canal de Experiencias Hidrodinmicas de El Pardo.
5. Depende de la Direccin General de Armamento y Material el Instituto Tecnolgico La
Maraosa.

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TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

Artculo 5. Direccin General de Asuntos Econmicos.


1. La Direccin General de Asuntos Econmicos es el rgano directivo al que le
corresponde la planificacin y desarrollo de la poltica econmica y financiera del
Departamento, as como la supervisin y direccin de su ejecucin.
Artculo 6. Direccin General de Infraestructura.
1. La Direccin General de Infraestructura es el rgano directivo al que le corresponde la
planificacin y desarrollo de las polticas de infraestructura, medioambiental y de los sistemas,
tecnologas y seguridad de la informacin del Departamento, as como la supervisin y
direccin de su ejecucin.
4. Est adscrito a la Direccin General de Infraestructura el organismo autnomo Instituto
de Vivienda, Infraestructura y Equipamiento de la Defensa (INVIED).
5. Dependen directamente de la Direccin General de Infraestructura:
a) El organismo autnomo Servicio Militar de Construcciones.
b) El Laboratorio de Ingenieros del Ejrcito General Marv.
Artculo 7. Subsecretara de Defensa.
1. La Subsecretara de Defensa es el rgano directivo del Departamento al que le
corresponde la direccin, impulso y gestin de la poltica de personal, de reclutamiento, de
enseanza y sanitaria.
5. Dependen de la Subsecretara de Defensa los siguientes rganos directivos, con nivel
orgnico de direccin general:
a) La Secretara General Tcnica.
b) La Direccin General de Personal.
c) La Direccin General de Reclutamiento y Enseanza Militar.
6. Tambin dependen de la Subsecretara del Departamento los siguientes rganos
directivos:
a) La Subdireccin General de Rgimen Interior.
b) La Subdireccin General de Servicios Econmicos y Pagaduras.
7. As mismo, dependen de la Subsecretara de Defensa los siguientes rganos:
a) La Asesora Jurdica General de la Defensa.
b) La Intervencin General de la Defensa.
c) La Inspeccin General de Sanidad de la Defensa.
8. Est adscrito a la Subsecretara de Defensa el organismo autnomo Instituto Social de
las Fuerzas Armadas (ISFAS).
9. Las Delegaciones de Defensa en las comunidades autnomas y en las Ciudades de
Ceuta y Melilla dependen orgnicamente de la Subsecretara del Departamento.
Artculo 8. Secretara General Tcnica.
4. Est adscrito a la Secretara General Tcnica el organismo autnomo Cra Caballar de
las Fuerzas Armadas.
Artculo 9. Direccin General de Personal.
1. La Direccin General de Personal es el rgano directivo al que le corresponde la
planificacin y desarrollo de la poltica de personal, as como la supervisin y direccin de su

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TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

ejecucin.
3. De la Direccin General de Personal dependen los siguientes rganos directivos:
a) La Subdireccin General de Personal Militar
b) La Subdireccin General de Personal Civil
c) La Subdireccin General de Costes de Recursos Humanos
4. As mismo, dependen de la Direccin General de Personal:
a) La Divisin del Servicio de Apoyo al Personal .
b) El Observatorio militar para la igualdad entre mujeres y hombres en las Fuerzas
Armadas
c) El Arzobispado Castrense.
d) La Unidad Administrativa de las Reales y Militares rdenes de San Fernando y
San Hermenegildo.
Artculo 11. Asesora Jurdica General de la Defensa.
1. La Asesora Jurdica General de la Defensa emite los informes jurdicos preceptivos,
de acuerdo con las disposiciones vigentes, y evacua aquellos que le sean solicitados por los
rganos superiores y directivos del Ministerio.
2. La funcin de asesoramiento jurdico, funcin nica en el mbito del Departamento, se
ejerce bajo la direccin del Asesor Jurdico General de la Defensa.
4. Las funciones a que se refieren los apartados anteriores son desarrolladas por
personal perteneciente al Cuerpo Jurdico Militar.
5. El cargo de Asesor Jurdico General es desempeado por un General Consejero
Togado, en situacin de servicio activo, que tiene precedencia sobre los dems cargos del
Cuerpo Jurdico Militar.
Artculo 12. Intervencin General de la Defensa.
1. La Intervencin General de la Defensa, dependiente funcionalmente de la Intervencin
General de la Administracin del Estado, ejerce en el mbito del Ministerio de Defensa y de los
organismos pblicos dependientes de ste, el control interno de la gestin econmicofinanciera, mediante el ejercicio de la funcin interventora, el control financiero permanente y la
auditora pblica, en los trminos regulados en la ley general presupuestaria.
As mismo, le corresponde ejercer la Notara Militar en la forma y condiciones
establecidas por las leyes y el asesoramiento en materia de su competencia, a los rganos
superiores y directivos del Ministerio de Defensa.
2. Las funciones referidas en el apartado anterior se ejercen por personal perteneciente al
Cuerpo Militar de Intervencin, bajo la direccin del Interventor General de la Defensa, quien
podr dictar instrucciones a cualquier intervencin delegada dependiente, a fin de asegurar la
debida coordinacin y unidad de criterio.
3. El cargo de Interventor General de la Defensa es desempeado por un General de
Divisin Interventor, en situacin de servicio activo, que tiene precedencia sobre los dems
cargos del Cuerpo Militar de Intervencin.
Artculo 13. Inspeccin General de Sanidad de la Defensa.
1. La Inspeccin General de Sanidad de la Defensa es el rgano al que le corresponde la
planificacin y desarrollo de la poltica sanitaria. Adems le corresponde el asesoramiento de

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los rganos superiores del Departamento en materia de Sanidad Militar. A estos efectos
dependen funcionalmente de esta Inspeccin General las direcciones de sanidad de los
ejrcitos.
2. En particular le corresponden las siguientes funciones:
a) Coordinar los apoyos sanitarios, logstico-operativos segn las directrices
recibidas del Jefe de Estado Mayor de la Defensa y de los Jefes de Estado Mayor del
Ejrcito de Tierra, de la Armada y del Ejrcito del Aire.
b) Gestionar la Red Sanitaria Militar y la ordenacin farmacutica, as como
coordinar las actividades sanitario-periciales y de prevencin sanitaria en el mbito de la
Defensa.
c) Coordinar con los ejrcitos y, en su caso, aportar el apoyo farmacutico,
veterinario y psicolgico.
3. El cargo de Inspector General de Sanidad de la Defensa es desempeado por un
General de Divisin del Cuerpo Militar de Sanidad, en situacin de servicio activo, que tiene
precedencia sobre los dems cargos del Cuerpo Militar de Sanidad.
Artculo 14. Secretara General de Poltica de Defensa.
1. La Secretara General de Poltica de Defensa es el rgano directivo del Ministerio al
que le corresponde, bajo la direccin del titular del Departamento, el desarrollo y ejecucin de
la poltica de Defensa, las relaciones en este mbito con otros departamentos ministeriales, en
especial con el Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperacin, las relaciones bilaterales
con otros estados y con las organizaciones internacionales de seguridad y Defensa, bajo el
principio de unidad de accin exterior del Estado, as como el desarrollo de la diplomacia de
Defensa y la contribucin a la conduccin de crisis y emergencias.
4. As mismo, corresponde al Secretario General de Poltica de Defensa:
a) Presidir la Comisin Interministerial de Defensa.
b) Actuar de Secretario del Consejo de Defensa Nacional.
c) Presidir la Comisin de Coordinacin de la Actividad Internacional del Ministerio
de Defensa.
9. Dependen de la Secretara General de Poltica de Defensa las agregaduras de
Defensa en las misiones diplomticas de Espaa en el exterior y los consejeros de Defensa en
las representaciones permanentes ante las organizaciones internacionales, en los trminos
regulados en su normativa especfica.
Artculo 15. Direccin General de Poltica de Defensa.
1. La Direccin General de Poltica de Defensa es el rgano directivo al que le
corresponde la planificacin y desarrollo de la poltica de Defensa.
3. De la Direccin General de Poltica de Defensa dependen los siguientes rganos
directivos:
a) La Subdireccin General de Planes y Relaciones Internacionales
b) La Subdireccin General de Cooperacin y Defensa Civil
Artculo 16. Consejos Superiores del Ejrcito de Tierra, de la Armada y del Ejrcito
del Aire.
Los Consejos Superiores del Ejrcito de Tierra, de la Armada y del Ejrcito del Aire son

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los rganos colegiados asesores y consultivos del Ministro de Defensa y del Jefe de Estado
Mayor del ejrcito respectivo.
Disposicin adicional primera. Orden de precedencias de las autoridades del
Departamento.
El orden de precedencia de las autoridades superiores del Departamento en los actos de
carcter especial a que alude el Ordenamiento General de Precedencias en el Estado, y en el
rgimen interno del Ministerio, es el siguiente:
a) Ministro de Defensa.
b) Jefe de Estado Mayor de la Defensa.
c) Secretario de Estado de Defensa.
d) Subsecretario de Defensa.
e) Secretario General de Poltica de Defensa.
f) Jefe de Estado Mayor del Ejrcito de Tierra.
g) Jefe de Estado Mayor de la Armada.
h) Jefe de Estado Mayor del Ejrcito del Aire.

MINISTRODE
DEFENSA
JEFEDEESTADO
MAYORDELA
DEFENSA
SECRETARIODEESTADODE
LADEFENSA
SUBSECRETARIODEDEFENSA
SECRETARIOGENERALDEPOLTICADE
DEFENSA
JEFEDEESTADOMAYORDELEJRCITODE
TIERRA
JEFEDEESTADOMAYORDELAARMADA
JEFEDEESTADOMAYORDELEJRCITODELAIRE

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Pginadejadaenblancointencionadamente

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TEMA 3. Normas de organizacin y funcionamiento del Ejrcito de Tierra,


(IOFET 70/2011)
Artculo 1. El Ejrcito de Tierra y las Fuerzas Armadas.
1. La concepcin de las Fuerzas Armadas como entidad nica e integradora de las
diferentes formas de accin de sus componentes posibilita el empleo ptimo de las
capacidades propias de cada Ejrcito sin que estos vean mermada su especificidad y el
cumplimiento de las misiones que se les encomienden, tanto en el marco especfico como en el
conjunto y combinado, de forma que se asegure la eficacia en la ejecucin de las operaciones
militares.
2. En este marco el Ejrcito de Tierra, en adelante Ejrcito o ET, aporta sus capacidades
tanto en beneficio de la estructura operativa de las Fuerzas Armadas como para el
cumplimiento de sus misiones especficas.
Artculo 2. Competencias del Jefe de Estado Mayor del Ejrcito de Tierra.
Corresponde al Jefe de Estado Mayor del Ejrcito de Tierra ejercer el mando del Ejrcito
de Tierra. En particular, le corresponde desarrollar la organizacin, de acuerdo con lo dispuesto
por el Ministro de Defensa, instruir, adiestrar, administrar, proporcionar apoyo logstico y velar
por la motivacin, disciplina, seguridad y bienestar del Ejrcito para mantener en todo momento
su mxima eficacia, de acuerdo con los recursos asignados, as como garantizar la adecuada
preparacin de la Fuerza para su puesta a disposicin de la estructura operativa de las Fuerzas
Armadas.
Artculo 3. Estructura orgnica.
1. Bajo la autoridad del Jefe de Estado Mayor del Ejrcito de Tierra y en funcin de su
misin principal, las unidades, centros y organismos (UCO,s) del Ejrcito de Tierra se
encuadran en el Cuartel General, la Fuerza y el Apoyo a la Fuerza.
2. Una Instruccin General del Jefe de Estado Mayor del Ejrcito de Tierra, redactada y
emitida por la Divisin de Planes del Estado Mayor del Ejrcito especificar las UCO,s que
forman parte de los diferentes elementos que componen la estructura orgnica del Ejrcito de
Tierra.
3. A travs de la estructura orgnica se ejerce el mando orgnico de las distintas
organizaciones y de las UCO,s del Ejrcito de Tierra para el cumplimiento de las misiones
asignadas a cada una de ellas. Las UCO,s del Ejrcito de Tierra se alojan en bases,
acuartelamientos y establecimientos (BAE,s). Las bases, acuartelamientos y establecimientos
son denominados, genricamente, instalaciones.

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TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

3.1 Cuartel General del Ejrcito. Generalidades


Artculo 6. Composicin y cometidos.
1. El Cuartel General est constituido por el conjunto de rganos que encuadran los
medios humanos y materiales necesarios para asistir al Jefe de Estado Mayor del Ejrcito de
Tierra en el ejercicio del mando del Ejrcito de Tierra.
2. El Cuartel General est compuesto por los siguientes rganos, dependientes
directamente del Jefe de Estado Mayor del Ejrcito de Tierra:
a) Estado Mayor del Ejrcito,
b) Jefatura de los Sistemas de Informacin, Telecomunicaciones y Asistencia Tcnica
(JCISAT),
c) Instituto de Historia y Cultura Militar,
d) Gabinete del Jefe de Estado Mayor del Ejrcito de Tierra y
e) Asesora Jurdica del Cuartel General del Ejrcito.
3. Tambin forma parte del Cuartel General del Ejrcito el Regimiento de Infantera
Inmemorial del Rey N 1, como unidad dependiente directamente del Jefe de Estado Mayor
del Ejrcito de Tierra con consideracin de Fuerza para la aplicacin de los criterios de gestin
de personal y material.
Artculo 7. Gabinete del Jefe de Estado Mayor del Ejrcito de Tierra.
1. El Gabinete del Jefe de Estado Mayor del Ejrcito de Tierra es el rgano de apoyo
inmediato al Jefe de Estado Mayor del Ejrcito de Tierra, responsable del estudio,
asesoramiento y trmite de los asuntos que le afecten como autoridad del Ministerio de
Defensa y en la representacin del Ejrcito de Tierra, as como de la comunicacin
institucional, las relaciones pblicas y el protocolo en el mbito del Ejrcito de Tierra. Cuenta
con la Unidad de Estudios.
3. Tambin forman parte del Gabinete del Jefe de Estado Mayor del Ejrcito de Tierra la
Secretara Particular y el Departamento de Comunicacin del Ejrcito de Tierra.
11. La Asesora Jurdica del Cuartel General del Ejrcito es el rgano que, bajo la
direccin del Asesor Jurdico General de la Defensa, realiza la funcin de asesoramiento
jurdico al Jefe de Estado Mayor del Ejrcito de Tierra, a los rganos del Cuartel General, a los
rganos de direccin del Apoyo a la Fuerza ubicados en Madrid y a aquellos otros que el Jefe
de Estado Mayor del Ejrcito de Tierra determine. Emite los informes jurdicos preceptivos y
evaca aquellos que le sean solicitados por dichos rganos.
13. El Regimiento de Infantera Inmemorial del Rey N 1 es la unidad responsable de
proporcionar al Acuartelamiento Palacio de Buenavista la seguridad, los servicios y los
apoyos que precise para su funcionamiento. Asimismo, es responsable del mantenimiento y
conservacin de los salones oficiales y salas particulares del Palacio de Buenavista, y de los
efectos patrimoniales en ellos depositados. Es tambin misin del Regimiento prestar la
seguridad a las autoridades que en cada caso se determinen y rendir los honores de
ordenanza que se le encomienden dentro del municipio de Madrid y, excepcionalmente, en
otros trminos municipales.
14. En la sede central del Cuartel General del Ejrcito se encuentra la Intervencin
Delegada Central, que tiene como cometido ejercer el control interno de la gestin econmicofinanciera, la notara militar y el asesoramiento en materia de su competencia respecto de los

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rganos del Cuartel General y de los rganos de direccin del Apoyo a la Fuerza ubicados en
Madrid.

3.1.1 ESTADO MAYOR DEL EJRCITO


Artculo 8. Composicin y cometidos.
1. El Estado Mayor del Ejrcito (EME) es el principal rgano de apoyo al mando del Jefe
de Estado Mayor del Ejrcito de Tierra, responsable de proporcionarle los elementos de juicio
necesarios para fundamentar sus decisiones, traducir stas en rdenes y velar por su
cumplimiento, tramitando cuantos asuntos resuelva la citada autoridad en el ejercicio del
mando del Ejrcito de Tierra.
2. El Estado Mayor del Ejrcito, en el ejercicio de sus funciones, ser nicamente
responsable ante el Jefe de Estado Mayor del Ejrcito de Tierra. No forma parte de la cadena
de mando y por tanto no tiene encomendadas tareas ejecutivas ni de gestin. Su actividad se
centra en la direccin global del Ejrcito como un todo. Esta direccin se entiende como el
conjunto de actividades de planeamiento, organizacin, motivacin, coordinacin y control que
permiten al Jefe de Estado Mayor del Ejrcito de Tierra el cumplimiento de su misin y el
ejercicio de sus funciones y competencias.
3. El Estado Mayor del Ejrcito se articula en:
a) Secretara General,
b) Divisin de Planes (DIVPLA),
c) Divisin de Operaciones (DIVOPE)
d) Divisin de Logstica (DIVLOG).
4. La Jefatura del Estado Mayor del Ejrcito la ejerce el Segundo Jefe del Estado Mayor
del Ejrcito, quien, directamente subordinado al Jefe de Estado Mayor del Ejrcito de Tierra,
ejercer el planeamiento y control de las actividades para la direccin del Ejrcito. Cuenta con
la Unidad de Estudios.
Artculo 9. Secretara General del Estado Mayor del Ejrcito.
1. Secretara General es el rgano responsable de auxiliar al Segundo Jefe del Estado
Mayor del Ejrcito en su cometido como mando del Estado Mayor del Ejrcito como unidad
independiente del Ejrcito de Tierra, del apoyo tcnico-administrativo y general al Estado
Mayor del Ejrcito, de la regulacin de la actividad normativa del Ejrcito de Tierra, as como
del planeamiento y control del rea institucional. Asimismo, es responsable de todos aquellos
asuntos no especficos de las Divisiones.
3. Secretara General del EME se articula en:
a) Seccin de Coordinacin General,
b) Seccin de Asuntos Institucionales,
c) Seccin de Apoyo,
d) Jefatura de Asuntos Econmicos,
e) Ncleo de Sistemas de Informacin y
f) Gabinete de Traductores e Intrpretes.
Artculo 10. Divisin de Planes del Estado Mayor del Ejrcito.
1. La Divisin de Planes es el rgano responsable de auxiliar al Segundo Jefe del Estado
Mayor del Ejrcito en su cometido de mando del Estado Mayor del Ejrcito para la direccin

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global del Ejrcito, as como del planeamiento y control del rea de organizacin y del recurso
financiero.
2. La Divisin de Planes se articula en:
a) Secretara Tcnica,
b) Seccin de Planes y Organizacin,
c) Seccin de Asuntos Internacionales,
d) Seccin de Planeamiento Presupuestario y
e) Centro de Relaciones Internacionales
Artculo 11. Divisin de Operaciones del Estado Mayor del Ejrcito.
1. La Divisin de Operaciones es el rgano responsable del planeamiento y control del
rea de preparacin y del seguimiento permanente de las actividades de la Fuerza y las
relativas a las operaciones militares en las que participa el Ejrcito de Tierra.
2. La Divisin de Operaciones se articula en:
a) Secretara Tcnica,
b) Seccin de Campaa,
c) Seccin de Preparacin,
d) Seccin de Inteligencia y Seguridad,
e) Seccin de los Sistemas de Informacin, Telecomunicaciones y Asistencia
Tcnica
f) Centro de Seguridad del Ejrcito de Tierra.
Artculo 12. Divisin de Logstica del Estado Mayor del Ejrcito.
1. La Divisin de Logstica es el rgano responsable del planeamiento y control del rea
de logstica.
2. La Divisin de Logstica se articula en:
a) Secretara Tcnica,
b) Seccin de Recursos Humanos,
c) Seccin de Recursos Materiales,
d) Seccin de Acuartelamiento e Infraestructura y
e) Seccin de Apoyo Logstico.

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TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

ESTADOMAYOR
DELEJRCITO

SECRETARAGENERAL

DIVISINDE
OPERACIONES

DIVISINDEPLANES

DIVISINDELOGSTICA

SECCINDE
COORDINACIN
GENERAL

SECRETARATCNICA

SECRETARATCNICA

SECRETARATCNICA

SECCINDEASUNTOS
INSTITUCIONALES

SECCINDEPLANESY
ORGANIZACIN

SECCINDECAMPAA

SECCINDERECURSOS
HUMANOS

SECCINDEAPOYO

SECCINDEASUNTOS
INTERNACIONALES

SECCINDE
PREPARACIN

SECCINDERECURSOS
MATERIALES

JEFATURADEASUNTOS
ECONMICOS

SECCINDE
PLANEAMIENTO
PRESUPUESTARIO

SECCINDE
INTELIGENCIAY
SEGURIDAD

SECCINDE
ACUARTELAMIENTOE
INFRAESTRUCTURA

NCLEODESISTEMAS
DEINFORMACIN

CENTRODERELACIONES
INTERNACIONALES

SECCINDELOSSIS.DE
INFORMACIN,
TELECOMUNICACIONES
YASISTENCIATCNICA

SECCINDEAPOYO
LOGSTICO

GABINETEDE
TRADUTORESE
INTRPRETES

CENTRODESEGURIDAD
DELET

3.1.2
JEFATURA
DE
LOS
SISTEMAS
TELECOMUNICACIONES Y ASISTENCIA TCNICA.

DE

INFORMACIN,

Artculo 13. Composicin y cometidos.


1. La Jefatura de los Sistemas de Informacin, Telecomunicaciones y Asistencia Tcnica
es el rgano responsable, en el mbito del Ejrcito de Tierra, de la direccin, gestin,
administracin y control en materia de sistemas de informacin y telecomunicaciones y de
guerra electrnica, de la investigacin militar operativa, estadstica, publicaciones, cartografa y
sociologa. Asesora al Jefe de Estado Mayor del Ejrcito de Tierra en estas materias y le
corresponde.
2. La Jefatura de los Sistemas de Informacin, Telecomunicaciones y Asistencia Tcnica
se articula en:
a) Secretara Tcnica,
b) Seccin de Asuntos Econmicos,
c) Subdireccin de Operaciones de Red,

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TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

d) Subdireccin de Asistencia Tcnica y


e) rea de Tecnologas de la Informacin y Telecomunicaciones.
3. De la Jefatura de los Sistemas de Informacin, Telecomunicaciones y Asistencia
Tcnica dependen el Regimiento de Transmisiones N. 22, el Regimiento de Guerra Electrnica
N. 32 y el Centro Geogrfico del Ejrcito. Los Regimientos citados tendrn consideracin de
Fuerza para la aplicacin de los criterios de gestin de personal y material.

3.1.3 INSTITUTO DE HISTORIA Y CULTURA MILITAR


Artculo 14. Composicin y cometidos.
1. El Instituto de Historia y Cultura Militar es el rgano responsable, en el mbito del
Ejrcito de Tierra, de la proteccin, conservacin, investigacin y difusin del patrimonio
histrico, cultural, documental y bibliogrfico del Ejrcito de Tierra. Su Director asesora al Jefe
de Estado Mayor del Ejrcito de Tierra en estas materias y le corresponde, asimismo, la
administracin de los recursos financieros que tenga asignados.
4. El Instituto de Historia y Cultura Militar se articula en:
a) Direccin,
b) Subdireccin de Patrimonio Histrico y Cultural,
c) Subdireccin de Estudios Histricos,
d) Museo del Ejrcito,
e) Biblioteca Central Militar,
f) Archivos Generales y
g) Centros de Historia y Cultura Militar.

3.2 La Fuerza. Generalidades


Artculo 22. Definicin y Composicin.
1. La Fuerza es el conjunto de medios humanos y materiales que se agrupan y organizan
con el cometido principal de prepararse para la realizacin de operaciones militares. En su
mbito se llevar a cabo el adiestramiento, la preparacin y la evaluacin de sus unidades, y se
realizarn, en tiempo de paz, las misiones especficas permanentes que se le asignen.
2. Cuando as se disponga, la Fuerza podr ser atribuida, total o parcialmente, al Jefe de
Estado Mayor de la Defensa como Mando de la Estructura Operativa de las Fuerzas Armadas.
3. La Fuerza est compuesta por el Cuartel General Terrestre de Alta Disponibilidad, la
Fuerza Terrestre, el Mando de Canarias, y la Fuerza Logstica Operativa, todos ellos
dependientes directamente del Jefe de Estado Mayor del Ejrcito de Tierra.

3.2.1 EL CUARTEL GENERAL TERRESTRE DE ALTA DISPONIBILIDAD


(CGTAD)
Artculo 23. Generalidades.
1. El Cuartel General Terrestre de Alta Disponibilidad es una organizacin de carcter
nacional cuyo cometido principal es prepararse para ser utilizado como estructura de mando en
operaciones especficas terrestres o conjuntas en un mbito puramente nacional, o en el
mbito de organizaciones colectivas de Seguridad y Defensa.

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2. Est puesto a disposicin de la Alianza Atlntica en la modalidad que se determina en


los acuerdos y memorandos correspondientes, y por tanto est abierto a la participacin
voluntaria de personal de las Fuerzas Armadas de otros Estados partes del Tratado del
Atlntico Norte.
4. El Cuartel General Terrestre de Alta Disponibilidad dispone de un Batalln de Cuartel
General.
5. Del Cuartel General Terrestre de Alta Disponibilidad dependen:
a) Regimiento de Inteligencia N 1.
b) Batalln de Polica Militar I.

3.2.2 FUERZA TERRESTRE


Artculo 30. Composicin y cometidos.
1. La Fuerza Terrestre es un conjunto de unidades del Ejrcito de Tierra que tienen por
cometido principal prepararse para constituir, de forma rpida y eficaz, organizaciones
operativas especficas terrestres para la realizacin de operaciones militares, capaces de
integrarse en otras conjuntas y combinadas, en orden a materializar el esfuerzo militar que se
requiera.
2. La Fuerza Terrestre se constituye en un Mando de primer nivel del Ejrcito de Tierra
directamente subordinado al Jefe de Estado Mayor del Ejrcito de Tierra, responsable de la
preparacin de sus unidades y de la generacin de los mandos y fuerzas que requiera la
estructura operativa de las Fuerzas Armadas.
3. La Fuerza Terrestre se articula en:
a) Cuartel General,
b) Fuerzas Ligeras,
c) Fuerzas Pesadas,
d) Comandancia General de Baleares,
e) Comandancia General de Ceuta,
f) Comandancia General de Melilla,
g) Brigada de Transmisiones,
h) Fuerzas Aeromviles del Ejrcito de Tierra,
i) Mando de Artillera de Campaa,
j) Mando de Artillera Antiarea,
k) Mando de Ingenieros,
l) Mando de Operaciones Especiales y
m) otras unidades de la Fuerza Terrestre.
Artculo 31. Cuartel General de la Fuerza Terrestre.
1. El Cuartel General de la Fuerza Terrestre es el rgano de asesoramiento y apoyo al
General Jefe de la Fuerza Terrestre para el ejercicio de sus cometidos como mando orgnico, y
para el desarrollo de sus responsabilidades de preparacin y generacin.
Artculo 32. Fuerzas Ligeras.
1. Las Fuerzas Ligeras son un conjunto de Grandes y Pequeas Unidades ligeras que
tienen por cometido principal prepararse para constituir organizaciones operativas.

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TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

2. Las Fuerzas Ligeras se constituyen en un Mando de segundo nivel del Ejrcito de


Tierra directamente subordinado al Jefe de la Fuerza Terrestre, responsable de la preparacin
de sus unidades y de la generacin de los mandos y fuerzas que se le requieran.
3. Las Fuerzas Ligeras se articulan en:
a) Cuartel General,
b) Brigada de Infantera Ligera Galicia VII,
c) Brigada de Infantera Ligera Rey Alfonso XIII II de la Legin,
d) Brigada de Infantera Ligera Paracaidista Almogvares VI,
e) Jefatura de Tropas de Montaa Aragn I y
f) Brigada de Infantera Ligera San Marcial V.
Artculo 34. Fuerzas Pesadas.
1. Las Fuerzas Pesadas son un conjunto de Grandes y Pequeas Unidades pesadas que
tienen por cometido principal prepararse para constituir organizaciones operativas.
2. Las Fuerzas Pesadas se constituyen en un Mando de segundo nivel del Ejrcito de
Tierra directamente subordinado al Jefe de la Fuerza Terrestre, responsable de la preparacin
de sus unidades y de la generacin de los mandos y fuerzas que se le requieran.
3. Las Fuerzas Pesadas se articulan en:
a) Cuartel General,
b) Brigada de Infantera Mecanizada Guzmn el Bueno X,
c) Brigada de Infantera Mecanizada Extremadura XI,
d) Brigada de Infantera Acorazada Guadarrama XII,
e) Brigada de Caballera Castillejos II y
f) Regimiento de Caballera de Reconocimiento Farnesio 12.
Artculo 36. Comandancia General de Baleares.
1. La Comandancia General de Baleares es un conjunto de Pequeas Unidades ubicadas
en las Islas Baleares, que tienen por cometido principal prepararse para constituir
organizaciones operativas.
2. La Comandancia General de Baleares se constituye en un Mando de segundo nivel del
Ejrcito de Tierra, directamente subordinado al Jefe de la Fuerza Terrestre, responsable de la
preparacin de sus unidades y de la generacin de los mandos y fuerzas que se le requieran.
3. La Comandancia General de Baleares se articula en:
a) Cuartel General y
b) Regimiento de Infantera Ligera Palma 47.
Artculo 37. Comandancias Generales de Ceuta y Melilla.
1. Las Comandancias Generales de Ceuta y de Melilla son un conjunto de Pequeas
Unidades, ubicadas en las Ciudades Autnomas de Ceuta y Melilla respectivamente, que
tienen por cometido principal prepararse para constituir organizaciones operativas.
2. Las Comandancias Generales de Ceuta y de Melilla se constituyen en Mandos de
segundo nivel del Ejrcito de Tierra directamente subordinados al Jefe de la Fuerza Terrestre,
responsables de la preparacin de sus unidades y de la generacin de los mandos y fuerzas
que se les requieran.
3. Las Comandancias Generales se articulan en:

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TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

a) Cuartel General y
b) pequeas unidades de combate, apoyo al combate y apoyo logstico al combate.
Artculo 38. Fuerzas Aeromviles del Ejrcito de Tierra.
1. Las Fuerzas Aeromviles del Ejrcito de Tierra son un conjunto de unidades de esta
clase, puestas bajo un mando nico y constituidas, adiestradas y equipadas para ser
empleadas en apoyo de las Grandes Unidades o en el marco de otras organizaciones
operativas de acuerdo con la doctrina especfica terrestre.
2. Adems, una de sus unidades, el Batalln de Helicpteros de Emergencias II, que se
encuentra con carcter permanente bajo Mando Operativo del Jefe de la Unidad Militar de
Emergencias (UME), tiene por cometido principal el de intervencin en cualquier lugar del
territorio nacional para contribuir a la seguridad y bienestar de los ciudadanos en los supuestos
de grave riesgo, catstrofe, calamidad u otras necesidades pblicas. El adiestramiento
especfico de emergencias de este Batalln ser responsabilidad del General Jefe de la UME.
3. Las Fuerzas Aeromviles del Ejrcito de Tierra se constituyen en un Mando
directamente subordinado al Jefe de la Fuerza Terrestre.
5. Las Fuerzas Aeromviles del Ejrcito de Tierra se articulan en un Cuartel General y un
conjunto de Pequeas Unidades de combate, de apoyo al combate y de apoyo logstico al
combate.
Artculo 39. Mando de Operaciones Especiales.
1. El Mando de Operaciones Especiales es un conjunto de unidades de esta clase y de
unidades de apoyo a las mismas, puestas bajo un mando nico y constituidas, adiestradas y
equipadas para realizar operaciones especiales en apoyo de una organizacin operativa, de
acuerdo con la doctrina conjunta o la especfica terrestre.
2. El Mando de Operaciones Especiales se constituye en un Mando directamente
subordinado al Jefe de la Fuerza Terrestre.
3. El Mando de Operaciones Especiales se articula en un Cuartel General y un conjunto
de Unidades de Operaciones Especiales y de apoyo.
Artculo 40. Mando de Artillera de Campaa.
1. El Mando de Artillera de Campaa es un conjunto de Unidades de Artillera de
Campaa y de Costa puestas bajo un mando nico y constituidas, adiestradas y equipadas
para ser empleadas en refuerzo de la artillera de campaa de las Grandes Unidades o en el
marco de una organizacin operativa de acuerdo con la doctrina especfica terrestre. Dispone
de capacidad para la conduccin de actividades derivadas de las misiones especficas que con
carcter permanente se le asignen en el control y Defensa de costas.
2. El Mando de Artillera de Campaa se constituye en un Mando directamente
subordinado al Jefe de la Fuerza Terrestre.
4. El Mando de Artillera de Campaa se articula en un Cuartel General y un conjunto de
Unidades de Artillera de Campaa y de Costa.
Artculo 41. Mando de Artillera Antiarea.
1. El Mando de Artillera Antiarea es un conjunto de unidades, bsicamente de artillera
antiarea, puestas bajo un mando nico y constituidas, adiestradas y equipadas para su

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empleo en apoyo a la artillera antiarea de las Grandes Unidades y para proporcionar Defensa
antiarea de otras unidades, puntos y zonas. Dispone de capacidad para la conduccin de
actividades derivadas de las misiones especficas que con carcter permanente se le asignen
en el control del espacio areo y Defensa area del territorio nacional.
2. El Mando de Artillera Antiarea se constituye en un Mando directamente subordinado
al Jefe de la Fuerza Terrestre.
4. El Mando de Artillera Antiarea se articula en un Cuartel General y un conjunto de
Unidades de Artillera Antiarea y de apoyo al combate.
Artculo 42. Mando de Ingenieros.
1. El Mando de Ingenieros es un conjunto de unidades de Ingenieros puestas bajo un
mando nico y constituidas, adiestradas y equipadas para su empleo en apoyo y refuerzo de
las Grandes Unidades y en el marco de cualquier otra organizacin operativa de acuerdo con la
doctrina especfica terrestre.
2. El Mando de Ingenieros se constituye en un Mando directamente subordinado al Jefe
de la Fuerza Terrestre.
5. El Mando de Ingenieros se articula en un Cuartel General y un conjunto de Unidades
de Ingenieros.
Artculo 43. Brigada de Transmisiones.
1. La Brigada de Transmisiones es un conjunto de Unidades de Transmisiones puestas
bajo un mando nico y constituidas, adiestradas y equipadas para su empleo en refuerzo a las
Unidades de Transmisiones de las Grandes Unidades, y para proporcionar apoyo CIS/EW en el
marco de una organizacin operativa.
2. La Brigada de Transmisiones se constituye en un Mando directamente subordinado al
Jefe de la Fuerza Terrestre.
4. La Brigada de Transmisiones se articula en un Cuartel General y un conjunto de
Unidades de Transmisiones.
Artculo 44. Otras unidades de la Fuerza Terrestre.
1. Tambin forman parte de la Fuerza Terrestre:
a) Regimiento NBQ Valencia n. 1.
b) Batalln de Asuntos Civiles I.

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FUERZA
TERRESTRE

CUARTELGENERAL
FUERZASLIGERAS

CUARTELGENERAL

BRIL"GALICIA"VII

BRIL"REYALFONSOXIII"DELALEGIN

BRILPAC"ALMOGVARES"VI

JEFATURADETROPASDEMONTAA"ARAGN"I

BRIL"SAMARCIAL"V
FUERZASPESADAS

CUARTELGENERAL

BRIMZ"GUZMNELBUENO"X

BRIMZ"EXTREMADURA"XI

BRIAC"GUADARRAMA"XII

BRICAB"CASTILLEJOS"II

RCR"FARNESIO"12
COMANDANCIAGENERALDEBALEARES

CUARTELGENERAL

RIL"PALMA"47
COMANDANCIAGENERALDECEUTA

CUARTELGENERAL

PEQUEASUNIDADESDECOMBATE,APOYOAL
COMBATEYAPOYOLOGSTICOALCOMBATE
COMANDANCIAGENERALDEMELILLA

CUARTELGENERAL

PEQUEASUNIDADESDECOMBATE,APOYOAL
COMBATEYAPOYOLOGSTICOALCOMBATE
BRIGADADETRANSMISIONES
FUERZASAEROMVILESDELET
MANDODEARTILLERADECAMPAA
MANDODEARTILLERAANTIAREA
MANDODEINGENIEROS
MANDODEOPERACIONESESPECIALES
OTRASUNIDADESDELAFUERZATERRESTRES

REGIMIENTONBQ"VALENCIA"N1

BATALLNDEASUNTOSCIVILESI

3.2.3 EL MANDO DE CANARIAS


Artculo 45. Composicin y cometidos.
1. El Mando de Canarias es un conjunto de unidades del Ejrcito de Tierra, ubicadas en
el archipilago canario, que tienen por cometido principal prepararse para constituir, de forma
rpida y eficaz, organizaciones operativas especficas terrestres para la realizacin de
operaciones militares, capaces de integrarse en otras conjuntas y combinadas, en orden a
materializar el esfuerzo militar que se requiera.

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TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

2. El Mando de Canarias se constituye en un Mando de primer nivel del Ejrcito de Tierra


directamente subordinado al Jefe de Estado Mayor del Ejrcito de Tierra, responsable de la
preparacin de sus unidades y de la generacin de los mandos y fuerzas que requiera la
estructura operativa de las Fuerzas Armadas.
3. El Mando de Canarias se articula en:
a) Cuartel General,
b) Brigada de Infantera Ligera Canarias XVI y
c) otras unidades del Mando de Canarias.

CUARTELGENERAL
BRIGADADEINFANTERALIGERACANARIASXVI
OTRASUNIDADESDELMANDODECANARIAS

Artculo 47. Brigada de Infantera Ligera Canarias XVI.


1. La Brigada de Infantera Ligera Canarias XVI es una Gran Unidad constituida,
adiestrada y equipada para ser empleada como tal de acuerdo con la doctrina especfica
terrestre, constituyendo la menor unidad capaz de aplicar de forma sincronizada las
capacidades operativas de las que dispone con la suficiente potencia de combate para
alcanzar un objetivo en una operacin militar. Su estructura orgnica facilita la rpida
generacin de una organizacin operativa a su nivel o hasta dos Agrupaciones Tcticas, para
su atribucin a la estructura operativa de las Fuerzas Armadas.
2. La Brigada se articula en un Cuartel General y un nmero de Pequeas Unidades
ligeras de combate, apoyo al combate y apoyo logstico al combate, integradas bajo un mando
nico para facilitar su vida y preparacin, la cohesin interna y la unidad de esfuerzo.

3.2.4 LA FUERZA LOGSTICA OPERATIVA


Artculo 48. Composicin y cometidos.
1. La Fuerza Logstica Operativa es la organizacin del Ejrcito de Tierra que tiene por
cometidos prepararse para proporcionar, en el escenario de actuacin de la Fuerza, el apoyo
logstico necesario para las operaciones; proporcionar, a su nivel en territorio nacional, el apoyo
logstico que precisan las UCO,s del Ejrcito de Tierra para mantener sus capacidades
operativas, complementando la estructura permanente de apoyo logstico en el desarrollo de
las funciones logsticas de personal, abastecimiento, mantenimiento, transporte y sanidad, en
la forma que determine el Sistema de Mando y Direccin del Ejrcito; y proporcionar la
asistencia derivada de los apoyos de nacin anfitriona. Tambin le corresponde, cuando as se
disponga, proporcionar el sostenimiento y el apoyo logstico que desde territorio nacional sea
preciso prestar a la fuerza proyectada.
2. La Fuerza Logstica Operativa se constituye en un Mando de primer nivel del Ejrcito
de Tierra directamente subordinado al Jefe de Estado Mayor del Ejrcito de Tierra.
3. La Fuerza Logstica Operativa se articula en:

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TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

a) Cuartel General,
b) Brigada Logstica y
c) Brigada de Sanidad.
Artculo 49. Cuartel General de la Fuerza Logstica Operativa.
1. El Cuartel General de la Fuerza Logstica Operativa agrupa el conjunto de unidades y
rganos de apoyo destinados a facilitar el ejercicio del mando al General Jefe de la Fuerza
Logstica Operativa.
En el Cuartel General de la Fuerza Logstica Operativa se integra, tambin, la Jefatura de
Apoyo Logstico a las Operaciones.
Artculo 50. Jefatura de Apoyo Logstico a las Operaciones.
1. La Jefatura de Apoyo Logstico a las Operaciones es una organizacin directamente
subordinada al Jefe de la Fuerza Logstica Operativa, constituida y adiestrada para
proporcionar el apoyo logstico que desde territorio nacional sea preciso prestar a la fuerza
proyectada.
4. De la Jefatura de Apoyo Logstico a las Operaciones dependern funcionalmente las
organizaciones logsticas que se establezcan para el apoyo a la fuerza del Ejrcito de Tierra
atribuida al Mando de Operaciones.
Artculo 51. Brigada Logstica.
1. La Brigada Logstica es un conjunto de unidades de apoyo logstico al combate
puestas bajo un mando nico y constituidas, adiestradas y equipadas para ser empleadas en
apoyo a las Grandes Unidades o en el marco de una organizacin operativa de superior nivel
de acuerdo con la doctrina especfica terrestre.
2. Tambin le corresponde prestar apoyo logstico, a su nivel, a las UCO,s en las
funciones logsticas de personal, abastecimiento, mantenimiento y transporte, complementando
la estructura permanente de apoyo, as como el apoyo derivado de misiones de apoyo logstico
de nacin anfitriona, y contribuir a la proyeccin y apoyo logstico de fuerzas empeadas en
operaciones, todo ello en la forma que determine el Sistema de Mando y Direccin del Ejrcito
y la normativa que regule el apoyo logstico a operaciones.
3. La Brigada Logstica se articula en:
a) Cuartel General.
Artculo 52. Brigada de Sanidad.
1. La Brigada de Sanidad es un conjunto de unidades puestas bajo un mando nico y
constituidas, adiestradas y equipadas para prestar el apoyo propio de esta funcin para las
operaciones. Tambin le corresponde prestar apoyo a las UCO,s del Ejrcito de Tierra en la
funcin logstica sanidad, complementando la estructura permanente de apoyo, as como el
derivado de misiones de apoyo como nacin anfitriona, en la forma que determine el Sistema
de Mando y Direccin del Ejrcito.
2. La Brigada de Sanidad se articula en:
a) Cuartel General,
b) Agrupaciones de Sanidad,
c) Agrupacin de Hospital de Campaa y

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d) Unidad de Apoyo Logstico Sanitario.


3. El Cuartel General, adems de desarrollar las funciones que le corresponden en
relacin con el mando, empleo y preparacin de sus unidades, es responsable de coordinar, a
su nivel, el apoyo logstico que sus unidades proporcionan a las UCO,s del Ejrcito de Tierra en
la funcin logstica sanidad.
5. Las Agrupaciones de Sanidad son Pequeas Unidades de encuadramiento y
generacin de las formaciones sanitarias constituidas, adiestradas y equipadas para ser
empleadas como rganos logstico-sanitarios en las operaciones. Son responsables de
proporcionar el apoyo logstico en la funcin logstica sanidad que, en Territorio Nacional,
precisan las UCO,s del Ejrcito de Tierra para mantener sus capacidades operativas, en la
forma que determine el Sistema de Mando y Direccin del Ejrcito, as como la asistencia
derivada del apoyo de nacin anfitriona.
6. La Agrupacin de Hospital de Campaa es la Pequea Unidad de encuadramiento y
generacin de la formacin sanitaria Hospital de Campaa, constituido, adiestrado y equipado
para ser empleado como rgano de carcter logstico-sanitario de mayor nivel en las
operaciones. El Hospital de Campaa dispone de una organizacin modular que permite su
activacin progresiva.
7. La Unidad de Apoyo Logstico Sanitario es la Pequea Unidad de encuadramiento y
generacin de las formaciones sanitarias constituidas, adiestradas y equipadas para
proporcionar el abastecimiento y mantenimiento de recursos sanitarios en las operaciones.
Tambin es responsable de proporcionar el apoyo logstico en abastecimiento y mantenimiento
de recursos sanitarios que precisan los UCO,s del Ejrcito de Tierra para mantener sus
capacidades operativas, as como la asistencia derivada del apoyo de nacin anfitriona.

FUERZA
LOGSTICA
OPERATIVA

CUARTELGENERAL
BRIGADALOGSTICA
BRIGADADESANIDAD

3.3 El Apoyo a la Fuerza. Generalidades


Artculo 53. Composicin y cometidos.
1. El Apoyo a la Fuerza es el conjunto de rganos responsables de la direccin, gestin,
administracin y control de los recursos humanos, materiales y financieros asignados al Ejrcito
de Tierra. En su mbito se dirige y se controla el mantenimiento de la Fuerza, se llevan a cabo
las actividades del apoyo logstico que posibilitan la vida y funcionamiento de las UCO,s, y se
desarrollan las actividades de apoyo a la preparacin.
3. El Apoyo a la Fuerza est formado por los siguientes rganos, directamente

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dependientes del Jefe de Estado Mayor del Ejrcito de Tierra:


a) Mando de Adiestramiento y Doctrina,
b) Mando de Personal,
c) Mando de Apoyo Logstico,
d) Inspeccin General del Ejrcito y
e) Direccin de Asuntos Econmicos.
4. Los Mandos, Inspeccin y Direccin del Apoyo a la Fuerza son los rganos
responsables ante el Jefe de Estado Mayor del Ejrcito de Tierra de proporcionar al conjunto
del Ejrcito cuanto necesita para desarrollar sus cometidos especficos. A los Jefes de los
citados Mandos, al Inspector General del Ejrcito y al Director de Asuntos Econmicos les
corresponde, asimismo, asesorar al Jefe de Estado Mayor del Ejrcito de Tierra en las materias
competencia de cada uno de ellos.
5. Los Mandos del Apoyo a la Fuerza y la Inspeccin General del Ejrcito se articulan,
bsicamente, en una Jefatura y un nmero variable de Direcciones.

3.3.1 MANDO DE ADIESTRAMIENTO Y DOCTRINA


Artculo 54. Composicin y cometidos.
1. El Mando de Adiestramiento y Doctrina (MADOC) es el rgano del Apoyo a la Fuerza
responsable, en el mbito del Ejrcito de Tierra, de la direccin, inspeccin, coordinacin e
investigacin en materias de doctrina, orgnica, materiales, enseanza y sistemas de
instruccin, adiestramiento y evaluacin para su aplicacin al combate. Tambin es
responsable del desarrollo a su nivel de las misiones derivadas de la legislacin vigente en
materia de educacin fsico-militar y de conduccin y seguridad vial. Asesora al Jefe de Estado
Mayor del Ejrcito de Tierra en estas materias, ostenta ante l la representacin de las Armas y
Cuerpos.
2. El Mando de Adiestramiento y Doctrina depende funcionalmente de los rganos
directivos del Ministerio de Defensa con competencias en estas materias.
3. El Mando de Adiestramiento y Doctrina se articula en los siguientes rganos:
a) Jefatura,
b) Direccin de Investigacin, Doctrina, Orgnica y Materiales y
c) Direccin de Enseanza, Instruccin, Adiestramiento y Evaluacin.
. Tambin depende del Mando de Adiestramiento y Doctrina la Junta Central de
Educacin Fsica, rgano colegiado del Ejrcito de Tierra que tiene las funciones y cometidos
que le asigna su normativa especfica. Adems le corresponde la promocin de la prctica de
actividades deportivas.
Artculo 56. Direccin de Investigacin, Doctrina, Orgnica y Materiales.
1. La Direccin de Investigacin, Doctrina, Orgnica y Materiales es el rgano
responsable de la inspeccin, coordinacin e investigacin en materias relacionadas con la
evolucin y experimentacin terica del combate, doctrina, normativa de empleo de las
unidades, estructura y plantilla orgnica de las UCO,s, formulacin de los requerimientos
operativos del armamento, material y equipo, experimentacin de materiales y del proceso de
lecciones aprendidas. A estos efectos dependen funcionalmente de esta Direccin las unidades
y rganos competentes en las citadas materias del Ejrcito de Tierra.
2. La Direccin de Investigacin, Doctrina, Orgnica y Materiales se articula en:

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a) Secretara Tcnica,
b) Subdireccin de Investigacin y Lecciones Aprendidas y
c) Subdireccin de Doctrina, Orgnica y Materiales.
3. Dependen funcionalmente de la Direccin de Investigacin, Doctrina, Orgnica y
Materiales los Centros Docentes Militares que disponen de Jefatura de Adiestramiento y
Doctrina de Arma o Especialidad, de Cuarteles Generales de Grandes Unidades o de otras
Capacidades Operativas, para los aspectos relacionados con Investigacin y Anlisis, Doctrina,
Orgnica y Materiales.
Artculo 57. Direccin de Enseanza, Instruccin, Adiestramiento y Evaluacin.
1. La Direccin de Enseanza, Instruccin, Adiestramiento y Evaluacin es el rgano
responsable de la inspeccin, coordinacin e investigacin as como de la evaluacin, en
materia de enseanza militar de formacin y de perfeccionamiento del personal militar y de los
medios y procedimientos de instruccin, adiestramiento y evaluacin operativa del personal y
de las unidades, as como de los medios y metodologas que sirvan de apoyo a la enseanza,
instruccin, adiestramiento y evaluacin. Tambin es responsable del desarrollo a su nivel de
las misiones derivadas de la legislacin vigente en materia de educacin fsico-militar y de
conduccin y seguridad vial. A estos efectos, dependen funcionalmente de esta Direccin las
unidades y rganos competentes en las citadas materias del Ejrcito de Tierra, en los trminos
que establezca la normativa de desarrollo del Sistema de Mando y Direccin del Ejrcito.
Asimismo, le corresponde la gestin de los recursos financieros asignados por el Mando de
Adiestramiento y Doctrina.
2. La Direccin de Enseanza, Instruccin, Adiestramiento y Evaluacin se articula en:
a) Secretara Tcnica,
b) Seccin de Asuntos Econmicos,
c) Subdireccin de Enseanza y
d) Subdireccin de Instruccin, Adiestramiento y Evaluacin.
3. Tambin son orgnicos de la Direccin de Enseanza, Instruccin, Adiestramiento y
Evaluacin los Centros Docentes Militares, los Centros de Adiestramiento y las Jefaturas de
Apoyo a la Preparacin.

3.3.2 MANDO DE PERSONAL


Artculo 58. Composicin y cometidos.
1. El Mando de Personal (MAPER) es el rgano del Apoyo a la Fuerza responsable, en el
mbito del Ejrcito de Tierra, de la direccin, gestin, administracin y control en materia de
gestin de personal, asistencia al personal y asistencia sanitaria. Asesora al Jefe de Estado
Mayor del Ejrcito de Tierra en estas materias y le corresponde.
2. El Mando de Personal depende funcionalmente de los rganos directivos del Ministerio
de Defensa con competencias en estas materias.
3. El Mando de Personal se articula en los siguientes rganos:
a) Jefatura,
b) Direccin de Personal,
c) Direccin de Asistencia al Personal y
d) Direccin de Sanidad.

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TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

4. Tambin dependen del Mando de Personal el Patronato de Hurfanos del Ejrcito de


Tierra y los rganos colegiados del Ejrcito de Tierra siguientes:
a) Las Juntas Permanentes de Evaluacin y
b) el Consejo Asesor de Personal del Ejrcito de Tierra.
Artculo 59. Jefatura del Mando de Personal.
1. La Jefatura del Mando de Personal se articula en:
a) Secretara General,
b) Jefatura de Asuntos Econmicos y
c) Secretara Permanente del Consejo Asesor de Personal.
3. La Secretara General se articula en:
a) Seccin de Programacin y Coordinacin,
b) Seccin de Asuntos Generales,
c) Seccin de Oficiales Generales,
d) Seccin de Recursos y Reclamaciones,
e) Intervencin Central de Armas y
f) Seccin de Sistemas de Informacin.
Artculo 60. Direccin de Personal.
1. La Direccin de Personal es el rgano responsable de la gestin, administracin y
control del personal del ET en materia de situaciones, ascensos, destinos, recompensas,
documentacin, evaluacin, clasificacin y orientacin de carrera, conforme a la normativa
vigente. Tambin es responsable de las actuaciones que puedan corresponder al Ejrcito de
Tierra en materia de reclutamiento y generacin adicional de recursos humanos y de gestin
del personal militar de Cuerpos Comunes, Personal Civil y Personal Reservista asignado al ET.
A estos efectos, dependen funcionalmente de esta Direccin los rganos competentes en las
citadas materias del Ejrcito de Tierra, en los trminos que establezca la normativa de
desarrollo del Sistema de Mando y Direccin del Ejrcito.
2. La Direccin de Personal se articula en:
a) Secretara Tcnica,
b) Subdireccin de Cuadros de Mando,
c) Subdireccin de Tropa y Reclutamiento y
d) Subdireccin de Carrera Militar.
3. La Subdireccin de Cuadros de Mando es el rgano responsable de la gestin,
administracin y control en materia de situaciones, ascensos y destinos que puedan afectar a
los Cuadros de Mando. Tambin lleva a cabo la gestin correspondiente al personal civil y
reservista con puesto de trabajo en el Ejrcito de Tierra. Se articula en Secretara, Seccin de
Vacantes y Destinos, Seccin de Ascensos y Situaciones, Seccin de Personal Civil y Seccin
de Personal Reservista.
8. La Subdireccin de Tropa y Reclutamiento es el rgano responsable de la gestin,
administracin y control en materias de situaciones, ascensos y destinos que puedan afectar al
personal militar de tropa, as como de las actuaciones que correspondan al Ejrcito de Tierra
en materia de reclutamiento. Se articula en Secretara, Seccin de Vacantes y Destinos,
Seccin de Ascensos y Situaciones, y Seccin de Reclutamiento.
12. La Subdireccin de Carrera Militar es el rgano responsable de la gestin,

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TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

administracin y control en materias de trienios, documentacin y recompensas, evaluacin,


orientacin profesional y expedientes psicofsicos. Se articula en Secretara, Seccin de
Trienios, Documentacin y Recompensas, Seccin de Evaluacin, Seccin de Orientacin
Profesional y Seccin de Expedientes Psicofsicos.
Artculo 61. Direccin de Asistencia al Personal.
1. La Direccin de Asistencia al Personal es el rgano responsable de la gestin,
administracin y control en materias de accin social y apoyo al personal y a sus familias, as
como de las prestaciones sociales conforme a la normativa vigente. Tambin es responsable
de la direccin global en el mbito del Ejrcito de Tierra en materia de calidad de vida,
promocin educativa y reintegracin al mundo laboral, y de la direccin de las actuaciones de
calidad de vida en el mbito del personal. A estos efectos dependen funcionalmente de esta
Direccin los rganos competentes de las citadas materias del Ejrcito de Tierra, en los
trminos que establezca la normativa de desarrollo del Sistema de Mando y Direccin del
Ejrcito.
2. La Direccin de Asistencia al Personal efecta la programacin y control de las
actividades del personal del Servicio de Asistencia Religiosa de las Fuerzas Armadas que
desarrolla sus cometidos especficos en el Ejrcito de Tierra.
3. La Direccin de Asistencia al Personal se articula en:
a) Secretara Tcnica,
b) Seccin de Asuntos Econmicos,
c) Subdireccin de Accin Social,
d) Subdireccin de Centros y
e) Seccin de Servicios de Apoyo al Personal.
Artculo 62. Direccin de Sanidad.
1. La Direccin de Sanidad es el rgano responsable de la gestin, administracin y
control en materia de sanidad en sus aspectos preventivo, asistencial y pericial, y del
asesoramiento en materia de apoyo sanitario logstico-operativo. A estos efectos dependen
funcionalmente de esta Direccin los rganos competentes en la citada materia del Ejrcito de
Tierra, en los trminos que establezca la normativa de desarrollo del Sistema de Mando y
Direccin del Ejrcito.
2. Tambin es responsable en materia de abastecimiento y mantenimiento de los
recursos sanitarios, conforme a los procedimientos que establezca el Sistema de Mando y
Direccin del Ejrcito.
3. La Direccin de Sanidad depende funcionalmente de los rganos directivos del
Ministerio de Defensa con competencias en estas materias.
4. La Direccin de Sanidad se articula en:
a) Secretara Tcnica,
b) Seccin de Sanidad Preventiva y Asistencial y
c) Seccin de Recursos Sanitarios.

3.3.3 MANDO DE APOYO LOGSTICO


Artculo 63. Composicin y cometidos.
1. El Mando de Apoyo Logstico (MALE) es el rgano del Apoyo a la Fuerza responsable,

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en el mbito del Ejrcito de Tierra, de la direccin, gestin, administracin y control en materia


de obtencin de sistemas de armas, abastecimiento, mantenimiento, transporte e ingeniera de
sistemas. Asesora al Jefe de Estado Mayor del Ejrcito de Tierra en estas materias.
2. El Mando de Apoyo Logstico depende funcionalmente de los rganos directivos del
Ministerio de Defensa con competencias en estas materias.
3. El Mando de Apoyo Logstico se articula en los siguientes rganos:
a) Jefatura,
b) Direccin de Sistemas de Armas,
c) Direccin de Mantenimiento y
d) Direccin de Transportes.
Artculo 65. Direccin de Sistemas de Armas.
1. La Direccin de Sistemas de Armas es el rgano responsable de la gestin,
administracin y control en materia de obtencin, dotacin, distribucin, redistribucin, y baja
de recursos materiales, a excepcin de los recursos sanitarios y del hardware y software de
propsito general. Tambin le corresponde la gestin del inventario de material y ganado del
Ejrcito de Tierra. A estos efectos dependen funcionalmente de esta Direccin los rganos
competentes en las citadas materias del Ejrcito de Tierra, en los trminos que establezca la
normativa de desarrollo del Sistema de Mando y Direccin del Ejrcito. Asimismo, le
corresponde la gestin de los recursos financieros asignados por el Mando de Apoyo Logstico.
2. La Direccin de Sistemas de Armas se articula en:
a) Secretara Tcnica,
b) Seccin de Apoyo a Programas,
c) Subdireccin de Abastecimiento y
d) Subdireccin de Adquisiciones.
3. De la Direccin de Sistemas de Armas dependen los rganos logsticos centrales de
abastecimiento, responsables del abastecimiento y, en su caso, del mantenimiento, de los
materiales que para cada uno de ellos se especifique.
4. De la Direccin de Sistemas de Armas dependen directamente los programas que, por
su importancia o complejidad, lo aconsejen. El resto de programas dependen de la
Subdireccin de Adquisiciones a travs de alguna de sus secciones.
Artculo 66. Direccin de Mantenimiento.
1. La Direccin de Mantenimiento es el rgano responsable de la gestin, administracin
y control en materia de mantenimiento, excepcin hecha del necesario para los recursos
sanitarios y del hardware y software de propsito general, que no son responsabilidad de esta
Direccin. A estos efectos dependen funcionalmente de esta Direccin las unidades y rganos
competentes en la citada materia del Ejrcito de Tierra, en los trminos que establezca la
normativa de desarrollo del Sistema de Mando y Direccin del Ejrcito. Asimismo, le
corresponde la gestin de los recursos financieros asignados por el Mando de Apoyo Logstico.
2. La Direccin de Mantenimiento se articula en:
a) Secretara Tcnica,
b) Subdireccin de Mantenimiento y
c) Subdireccin de Recursos.

CAPITULO1

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3. De la Direccin de Mantenimiento dependen los rganos logsticos centrales de


mantenimiento, responsables del mantenimiento y, en su caso, del abastecimiento, de los
materiales que para cada uno de ellos se especifique.
Artculo 67. Direccin de Transportes.
1. La Direccin de Transportes es el rgano responsable de la gestin, administracin y
control en materia de transporte de personal, ganado, armamento, material y equipo. A estos
efectos dependen funcionalmente de esta Direccin las unidades y rganos competentes en
las citadas materias del Ejrcito de Tierra, en los trminos que establezca la normativa de
desarrollo del Sistema de Mando y Direccin del Ejrcito. Asimismo, le corresponde la gestin
de los recursos financieros asignados por el Mando de Apoyo Logstico.
2. La Direccin de Transportes se articula en:
a) Secretara Tcnica y
b) Seccin de Movimientos.
3. Tambin depende de la Direccin de Transportes la Agrupacin de Transporte,
responsable de efectuar aquellos transportes que se le asignen.

3.3.4 INSPECCIN GENERAL DEL EJRCITO


Artculo 68. Composicin y cometidos.
1. La Inspeccin General del Ejrcito (IGE) es el rgano del Apoyo a la Fuerza
responsable, en el mbito del Ejrcito de Tierra, de la direccin, gestin, coordinacin y control
en materia de infraestructura, de la seguridad de las BAE,s, vida de las unidades, centros y
organismos en guarnicin y de la prevencin de riesgos laborales en aquellos aspectos
contemplados en la normativa correspondiente, y del desarrollo de la normativa sobre rgimen
interior en las BAE,s. Tambin desarrollar dentro del marco de sus capacidades los cometidos
relativos a propiedades, proteccin medioambiental y zonas e instalaciones de inters para la
Defensa Nacional. Asesora al Jefe de Estado Mayor del Ejrcito de Tierra en estas materias.
2. La Inspeccin General del Ejrcito depende funcionalmente de los rganos directivos
del Ministerio de Defensa con competencias en estas materias.
3. La Inspeccin General del Ejrcito se articula en los siguientes rganos:
a) Jefatura,
b) Direccin de Acuartelamiento y
c) Direccin de Infraestructura.
Artculo 70. Direccin de Acuartelamiento.
1. La Direccin de Acuartelamiento es el rgano responsable de la programacin,
gestin, administracin y control de las actividades, apoyos y recursos que, no teniendo
carcter de preparacin o logstico, son necesarios para garantizar la vida, en condiciones
adecuadas, de las UCO,s. en guarnicin, de la seguridad de las BAE,s, y de su inventario.
Tambin es responsable de la prevencin de riesgos laborales en aquellos aspectos
contemplados en la normativa correspondiente, del desarrollo de la normativa sobre rgimen
interior en las BAE,s y de los cometidos relativos a propiedades y a zonas e instalaciones de
inters para la Defensa Nacional dentro del marco de sus capacidades. Le corresponde la
gestin de los recursos financieros asignados por la Inspeccin General del Ejrcito. A estos
efectos dependen funcionalmente de esta Direccin las unidades y rganos competentes en

CAPITULO1

1VI32

BLOQUEVI

TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

las citadas materias del Ejrcito de Tierra, en los trminos que establezca la normativa de
desarrollo del Sistema de Mando y Direccin del Ejrcito.
2. La Direccin de Acuartelamiento cuenta con una Jefatura, que se articula en:
a) Secretara Tcnica,
b) Seccin de Servicios de Acuartelamiento,
c) Seccin de Prevencin de Riesgos Laborales,
d) Seccin de Propiedades,
e) Seccin de Seguridad de las Instalaciones y
f) Seccin de Calidad de Vida.
Artculo 71. Subinspecciones Generales del Ejrcito.
1. Las Subinspecciones Generales del Ejrcito son los rganos que, subordinados al
Director de Acuartelamiento, coordinan, inspeccionan y controlan las actividades asignadas a la
Direccin en su rea de responsabilidad. Tambin realizan aquellas actividades de
programacin, coordinacin y control en materia de infraestructura que se le asignen.
2. Las Subinspecciones Generales del Ejrcito se denominan:
a) Segunda Subinspeccin General del Ejrcito (SUR),
b) Tercera Subinspeccin General del Ejrcito (PIRENAICA),
c) Cuarta Subinspeccin General del Ejrcito (NOROESTE) y
d) Quinta Subinspeccin General del Ejrcito (CANARIAS).
3. Las Subinspecciones Generales del Ejrcito se articulan en:
a) Jefatura.
b) Unidades de Servicios de Base y Acuartelamiento.
7. Forman parte de las Jefaturas de las Subinspecciones Generales del Ejrcito las
Residencias Logsticas Militares y los Establecimientos Disciplinarios Militares.
10. Las Unidades de Apoyo a la Proyeccin son aquellas responsables de prestar los
servicios de los Acuartelamientos que dispongan de ellas, para facilitar las operaciones de
proyeccin de fuerza y las de apoyo de nacin anfitriona.
11. Las Unidades de Servicios de Base y Acuartelamiento son aquellas responsables de
prestar los servicios de las Bases y Acuartelamientos que dispongan de ellas, descargando a
las unidades alojadas de aquellos cometidos que puedan distraerlos de su funcin especfica,
de acuerdo con lo dispuesto en las normas sobre mando y rgimen interior de las unidades del
ET.
Artculo 72. Direccin de Infraestructura.
1. La Direccin de Infraestructura es el rgano tcnico responsable de la ejecucin en
materia de construcciones y obras, del mantenimiento y ordenacin de las instalaciones, as
como de los aspectos relacionados con la proteccin medioambiental en el Ejrcito de Tierra.
Le corresponde la gestin de los recursos financieros asignados por la Inspeccin General del
Ejrcito. A estos efectos dependen funcionalmente de ella los rganos competentes de las
citadas materias en el Ejrcito de Tierra, en los trminos que establezca la normativa de
desarrollo del Sistema de Mando y Direccin del Ejrcito.
2. La Direccin de Infraestructura se articula en:
a) Secretara Tcnica,
b) Seccin de Asuntos Econmicos,

CAPITULO1

1VI33

BLOQUEVI

TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

c) Seccin de Obras,
d) Seccin de Supervisin de Proyectos,
e) Seccin de Mantenimiento,
f) Seccin de Asuntos Medioambientales y
g) Centro de Proyectos.
Tambin forman parte de la Direccin de Infraestructura las Comandancias de Obras.

3.3.5 DIRECCIN DE ASUNTOS ECONMICOS


Artculo 73. Direccin de Asuntos Econmicos.
1. La Direccin de Asuntos Econmicos es el rgano del Apoyo a la Fuerza responsable,
en el mbito del Ejrcito de Tierra, de la direccin, gestin, administracin y control del recurso
financiero puesto a disposicin del Ejrcito de Tierra, tanto para recursos presupuestarios como
extrapresupuestarios, las retribuciones, la contratacin y la contabilidad. Le corresponde
tambin la elaboracin tcnica del anteproyecto de presupuesto y la centralizacin de toda la
informacin, tanto sobre la previsin y ejecucin de los programas como del presupuesto.
Asesora al Jefe de Estado Mayor del Ejrcito de Tierra en estas materias y le corresponde,
asimismo, la administracin de los recursos financieros que tenga asignados y la de los no
asignados a otros rganos. Depende funcionalmente de los rganos directivos del Ministerio de
Defensa con competencias en estas materias.
2. El Director de Asuntos Econmicos, en cuanto que Oficial General de mayor empleo
del Cuerpo de Intendencia dentro de la estructura orgnica del Ejrcito de Tierra, ostenta la
representacin institucional del Cuerpo ante el Jefe del Mando de Adiestramiento y Doctrina,
correspondindole la conservacin de los valores y tradiciones de dicho Cuerpo. Para el
desarrollo de estos cometidos recibe el nombre de Inspector del Cuerpo de Intendencia y
dispone de una Secretara Institucional del Cuerpo de Intendencia.
3. La Direccin de Asuntos Econmicos se articula en:
a) Secretara Tcnica,
b) Subdireccin de Contabilidad y Presupuesto,
c) Subdireccin de Gestin Econmica y Contratacin y
d) Jefaturas de Intendencia de Asuntos Econmicos.

APOYOALAFUERZA
MANDODE
ADIESTRAMIENTO
YDOCTRINA

CAPITULO1

MANDODE
PERSONAL

MANDODE
APOYOLOGSTICO

1VI34

INSPECCIN
GENERALDEL
EJRCITO

DIRECCINDE
ASUNTOS
ECONMICOS

BLOQUEVI

TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

CAPTULO 2

MBITO DE LA
FORMACIN CVICA Y
HUMANA

TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

Pginadejadaenblancointencionadamente

TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

BLOQUE I
ESPAA Y SU ENTORNO
TEMA 1: Constitucin Espaola.
-

1.1 La Constitucin Espaola de 1978.

1.2 Principios y valores de la Constitucin.

TEMA 2: Espaa.
-

2.1 Concepto de Patria.

2.2 Concepto de Nacin.

2.3 Concepto de Estado.

2.4 La Unidad y pluralidad de Espaa.

2.5 El amor a Espaa.

TEMA 3: Los smbolos de Espaa y Juramento o promesa ante la Bandera.


-

3. 1 Los smbolos de la Patria: la Bandera, el Escudo y el Himno Nacional.

3.2 Juramento o promesa ante la Bandera.

TEMA 4: Espaa y sus relaciones internacionales.


-

4.1 Aportacin de Espaa a la Seguridad Internacional.

4.2 Finalidad de las Organizaciones Internacionales.

BIBLIOGRAFA
Constitucin Espaola de 1978.

2I1

TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

Pginadejadaenblancointencionadamente

CAPTULO2

2I2

BLOQUEI

TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

TEMA 1: Constitucin Espaola.

1.1 La Constitucin Espaola de 1978.


La Constitucin Espaola de 1978, actualmente en vigor, fue aprobada por las Cortes
Generales el 31 de octubre de 1978. Posteriormente fue ratificada por el pueblo espaol en
referndum el 6 de diciembre y sancionada por S. M. el Rey ante las Cortes el 27 de diciembre
del mismo ao. La Carta Magna, como se designa tambin a la Constitucin, es la ley
fundamental de la cual deriva toda la normativa jurdica actual dentro del Estado espaol.

1.2 Principios y valores de la Constitucin.


Espaa se constituye en un Estado social y democrtico de
derecho, que propugna como valores superiores de su ordenamiento
jurdico la libertad, la justicia, la igualdad y el pluralismo poltico.
La soberana nacional reside en el pueblo espaol, del que
surgen los poderes del Estado. Esto es, el pueblo espaol es quien

CAPTULO2

2I3

BLOQUEI

TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

posee, indirectamente, el poder mediante la eleccin de sus representantes polticos por medio
del sufragio universal.
La forma poltica del Estado es la Monarqua Parlamentaria, por la que la Corona ostenta
la Jefatura del Estado y aparecen tres poderes:
Ejecutivo: el Gobierno espaol.
Legislativo: las Cortes Generales.
Judicial: los jueces y magistrados.
Las Fuerzas Armadas tienen como misin garantizar la soberana e
independencia de Espaa, defender su integridad territorial y el ordenamiento
constitucional.
Los espaoles son iguales ante la ley, sin que pueda existir discriminacin alguna por
razn de nacimiento, raza, sexo, religin, opinin o cualquier otra condicin o circunstancia
personal o social.
Los miembros de las Fuerzas Armadas y Cuerpos sometidos a la disciplina militar podrn
ejercer el derecho de peticin slo individualmente y con arreglo a lo dispuesto en su
legislacin especfica.
Los espaoles tienen el derecho y el deber de defender a Espaa.
Como defensor de los derechos fundamentales de los espaoles, aparece la figura del
Defensor del Pueblo.
Con respecto a la suspensin de las libertades y derechos fundamentales de los
espaoles, cuando existan circunstancias extraordinarias de especial gravedad, el Gobierno,
con la aprobacin del Congreso de los Diputados, podr instaurar los estados de alarma,
excepcin y sitio. La adopcin de estos estados supone, de forma creciente, una disminucin
de los citados derechos fundamentales.
S. M. el Rey es el Jefe del Estado, smbolo de su unidad y permanencia, arbitra y modera
el funcionamiento regular de las instituciones, asume la ms alta representacin del Estado
Espaol en las relaciones internacionales y ejerce las funciones que le atribuyen la
Constitucin y las Leyes.

La persona del Rey es inviolable y no est sujeta a responsabilidad. De los actos del Rey
sern responsables las personas que los refrenden: el Presidente del Gobierno, los Ministros o
el Presidente del Congreso, segn el caso.
Las Cortes Generales representan al pueblo espaol y estn formadas por el Congreso
de los Diputados y el Senado. Ejercen fundamentalmente la potestad legislativa del Estado
(aprueban las leyes), aprueban sus presupuestos y controlan la accin del Gobierno.
El Gobierno dirige la poltica interior y exterior, la Administracin civil y militar y la Defensa
del Estado.

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El Gobierno se compone del Presidente, de los Vicepresidentes, en su caso, y de los


Ministros.
La justicia surge del pueblo y se administra en nombre del Rey por Jueces y Magistrados,
integrantes del poder judicial, independientes, responsables y sometidos nicamente al imperio
de la ley.
El Tribunal Supremo, con jurisdiccin en toda Espaa, es el rgano jurisdiccional superior
en todos los rdenes, salvo lo dispuesto en materia de garantas constitucionales. En este
ltimo caso es el Tribunal Constitucional el que decide si las leyes aprobadas por el Estado o
las Comunidades Autnomas vulneran o no la Constitucin.
El Estado Espaol se organiza territorialmente en Municipios, Provincias y Comunidades
Autnomas o Ciudades Autnomas.

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TEMA 2: Espaa
2.1 Concepto de Patria
Patria podemos decir que es la tierra natal o adoptiva, a la que se siente ligado el ser
humano por vnculos jurdicos, histricos y afectivos. Es un concepto muy difcil de definir,
porque se trata sobre todo de un sentimiento.
La Patria es todo aquel conjunto de cosas que nos identifica a los
espaoles, lo que nos une. Es, en definitiva, una empresa colectiva de
todos los espaoles, con una meta comn que alcanzar y por la que
trabajar.
La Patria se hace con gentes y con tierra, con hazaas y con
valores culturales transmitidos de generacin en generacin.
Todos podemos hacer Patria con nuestra labor diaria.
Los smbolos de la Patria son:
La Bandera Nacional.
El Escudo Nacional.
El Himno Nacional.

2.2 Concepto de Nacin


Nacin es el conjunto de tierras y personas unidas por lazos comunes, tales como la
raza, la cultura, la religin, la lengua, las costumbres y la conciencia de unidad.
No deben confundirse los conceptos de Nacin y de Patria, pues hay Nacin cuando
existe unin entre las personas y las tierras, pero para que nazca la Patria es preciso que se
reconozca una historia en comn, se tenga el deseo de continuacin en el futuro y se sienta y
ame a la Nacin.

2.3 Concepto de Estado


Estado es el conjunto de poblacin, territorios y rganos de poder, capaces de asegurar
su independencia y organizar libremente su forma de convivencia interna. Es el encargado de
la organizacin administrativa de la Nacin.
El Jefe del Estado Espaol es el Rey, smbolo de su unidad
y permanencia, y asume la ms alta representacin en las
relaciones con otros Estados.
Espaa es un Estado social y democrtico de derecho que
se caracteriza por la libertad, la justicia, la igualdad y el pluralismo
poltico.
Los poderes del Estado surgen del pueblo espaol, en quien
reside la soberana nacional.

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El castellano es la lengua oficial del Estado. Todos los espaoles tienen el deber de
conocerla y el derecho a usarla.
La capital del Estado es Madrid.
El Estado Espaol se organiza sobre los siguientes rganos:
El poder ejecutivo, que lo constituye el Gobierno.
El poder legislativo, constituido por las Cortes Generales.
El poder judicial, formado por los Tribunales de justicia.

2.4 La unidad y pluralidad de Espaa.


Espaa est formada por parte de la pennsula Ibrica, los archipilagos de Baleares y
Canarias, las ciudades de Ceuta y Melilla y algunas pequeas islas mediterrneas.
La estratgica ubicacin de Espaa ha facilitado su proyeccin tanto hacia Europa, de la
que fsica y culturalmente forma parte, como hacia el norte de frica y otros territorios baados
por el Mediterrneo y el Atlntico.
Se dan diversidad de lenguas, aunque casi todas derivan fundamentalmente del latn; es
decir, son afines entre s. Pero estas diversidades regionales o locales estn superadas por la
unidad nacional.
En la actualidad existen 17 Comunidades Autnomas que cuentan con su
correspondiente estatuto de autonoma aprobado por las Cortes. Cada una de ellas tiene sus
propias instituciones, equivalentes a las nacionales. Ceuta y Melilla no se incluyen dentro de
ninguna comunidad y tienen una peculiar condicin de Ciudades Autnomas.

2.5 El amor a Espaa.


El sentimiento de amor a la Patria es el patriotismo, siendo un buen espaol el que ama a
su Patria, Espaa. Patriotismo es un sentimiento espiritual, por encima de diferencias polticas,
religiosas, sociales o de cualquier tipo.
El amor a Espaa debe ser tan grande, que se debe estar dispuesto a realizar los
sacrificios que sean necesarios, en condiciones extremas incluso el de la propia vida.
No se debe reducir el amor a Espaa al trozo de tierra en que hemos nacido y al pueblo o
regin donde nos hemos criado y vivido.
Amar a Espaa es aceptarla por encima de todo, enorgullecerse de sus virtudes y ser
consciente de sus defectos.

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TEMA 3: Los Smbolos de Espaa y Juramento o Promesa ante la Bandera


3.1 Los smbolos de la Patria: la Bandera, el Escudo y el Himno Nacional.
La Bandera, el Escudo y el Himno Nacional simbolizan la
Nacin; son signos de la soberana, independencia, unidad e
integridad de la Patria y representan los valores expresados en la
Constitucin.
La Bandera de Espaa y El Himno Nacional merecen el
mximo respeto y veneracin. La Institucin Militar es la
encargada de la custodia, honores y defensa de la Bandera como smbolo de la Patria y de su
unidad.
a) La Bandera
La Bandera es el smbolo ms representativo de la Patria. La Bandera de Espaa est
formada por tres franjas horizontales: roja, amarilla y roja; siendo la amarilla de doble anchura
que cada una de las rojas. En la franja amarilla se podr incorporar el Escudo de Espaa, que
figurar en todo caso en las Banderas que ondeen en los lugares que est ordenado
reglamentariamente.
Estos colores tienen para nosotros un especial significado:
El rojo, la sangre que derramaron nuestros hroes y todos los que dieron su vida por
Espaa.
El amarillo (gualda), el oro de los nobles ideales que animaron a nuestros
antepasados.
Ser la nica que ondee en el asta de los acuartelamientos, buques y bases militares,
aunque en las Comunidades Autnomas cuyos estatutos reconozcan una Bandera propia, sta
se utilizar juntamente con la Bandera de Espaa en todos los edificios pblicos civiles de su
mbito territorial.
Cuando se utilice la Bandera de Espaa, ocupar siempre lugar destacado, visible y de
honor; si junto a ella se utilizan otras, la de Espaa ocupar el lugar de mximo honor y las
restantes no podrn tener mayor tamao.
b) El Escudo Nacional
El origen del Escudo de Espaa se remonta a los Reyes Catlicos que culminaron la
Reconquista de Espaa. Est formado por un castillo (Reino de Castilla), un len (Reino de
Len), cuatro barras rojas (Reino de Aragn), una cadena de oro (Reino de Navarra), una
granada (Reino de Granada), dos columnas a ambos lados (los territorios que conquistamos
ms all de nuestras fronteras), tres flores de lis (dinasta de los Borbones) y encima una
corona real.

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c) El Himno Nacional
Merece el mximo respeto, por lo que durante su interpretacin, todo militar que vista de
uniforme adoptar la posicin de saludo y aquellos que vistan de paisano se cuadrarn,
permaneciendo as hasta su finalizacin.
El Himno Nacional se interpreta cuando la Bandera sale o entra en la Sala de Banderas,
se incorpora o abandona una formacin; al rendir honores a las Autoridades que les
corresponda por su categora y en actos pblicos nacionales o internacionales en los que
participe Espaa. Cuando en actos oficiales se interpreten himnos de las Comunidades
Autnomas o de Naciones extranjeras, se interpretar siempre el Himno Nacional de Espaa.

3.2 Jura o Promesa ante la Bandera. Su importancia y Significado


Una de las principales ceremonias militares es el acto de Jura de Bandera.
a) Trascendencia y significado
El beso que se da a la Bandera significa la entrega total al servicio de la Patria, dejando
con l confirmado el juramento y promesa de que se est dispuesto a dar la vida cuando la
Patria lo necesite.
El juramento vincula al que jura con aquello a lo que se compromete, y, en este caso, es
tan importante que los creyentes ponen a Dios por testigo y los no creyentes lo hacen por su
honor.
b) Frmula del Juramento
El Jefe de la Unidad militar que tome el juramento pronunciar la
Frmula que est en vigor en ese momento.
Los que juran confirmarn este compromiso contestando con la
fraseSi lo hacemos
A continuacin se confirma individualmente el juramento con el beso a la Bandera.
Posteriormente, entre la Bandera y el sable del Jefe de la Unidad se formar un arco
bajo el que desfilarn, en formacin de seccin, los nuevos soldados, simbolizndose as que
la Patria acoge a aquellos que han jurado defenderla.

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TEMA 4: Espaa y la Unin Europea. ONU. OTAN. Misiones de Paz.


4.1 Aportacin de Espaa a la Seguridad Internacional.
En el marco europeo, Espaa est presente de manera activa en
las siguientes organizaciones:
La Organizacin de Seguridad y Cooperacin en Europa
(OSCE).
La Alianza Atlntica (OTAN).
La Unin Europea Occidental (UEO).
FINABEL.
En el mbito mundial, Espaa colabora en las acciones de la ONU (Organizacin de las
Naciones Unidas), consolidando su participacin en las OMP (Operaciones para el
Mantenimiento de la Paz), especialmente en zonas donde su influencia puede ser ms
determinante.

4.2 Finalidad de las Organizaciones Internacionales


ONU: Ayuda a crear un mundo estable y a resolver los conflictos internacionales.
OSCE: Intenta conseguir la distensin en Europa. Participan todos los Estados
europeos.
OTAN: Busca la seguridad e integridad de sus Estados miembros. Contribuye a la
estabilidad y a la paz internacional, proporcionando fuerzas, medios e infraestructuras.
UEO: Acta con unidades militares en operaciones de combate, humanitarias y de
mantenimiento de la paz, siempre bajo la responsabilidad de la ONU u OSCE.
FINABEL: Foro de discusin de expertos militares sobre temas militares que interesen
a los ejrcitos de los pases miembros.
Misiones de Paz: Realizan actividades en beneficio de la paz aplicando mtodos y
procedimientos para prevenir o poner fin a los conflictos.
Las Misiones de Paz son actividades en beneficio de la paz que resultan de aplicar
mtodos y procedimientos para prevenir o poner fin a los conflictos.

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BLOQUE II
ASPECTOS CVICOS Y HUMANOS
TEMA 1: Normas Generales de Comportamiento.
-

1.1 El comportamiento del militar.

1.2 Las virtudes militares.

TEMA 2: Leyes y usos de la guerra.


-

2.1 Las Leyes y usos de la guerra.

2.2 Captura de prisioneros.

2.3 Captura propia por parte del enemigo

2.4 Poblacin civil.

TEMA 3: Normas individuales de autoproteccin. Actuacin individual en situaciones de alarma.


-

3.1 Preparacin del armamento, material y equipo.

3.2 Las condiciones de seguridad del puesto.

3.3 Autoproteccin. Atencin a las situaciones, personas u objetos dudosos.

3.4 Control de accesos.

TEMA 4: Educacin para la salud. Consumo de drogas.


-

4.1 Normas de higiene personal.

4.2 Enfermedades de transmisin sexual.

4.3 Drogas. Prevencin de la drogodependencia.

4.4 Consumo de bebidas alcohlicas. Alcoholismo.

4.5 El etilismo agudo.

4.6 El alcoholismo.

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TEMA 5: Educacin vial.


-

5.1 Los preparativos.

5.2 El vehculo.

5.3 El vehculo militar.

5.4 Colocacin del personal, armamento y equipo.

5.5 Precauciones del personal.

5.6 La circulacin.

5.7 El motorista.

5.8 El factor humano.

5.9 Activacin en caso de accidente.

TEMA 6: Educacin medioambiental.


-

6.1 Limpieza respetando el Medio Ambiente.

6.2 Ahorro de recursos.

6.3 Producir menos basura

6.4 Conduccin y mantenimiento de vehculos.

6.5 Precaucin con los vertidos.

6.6 Respetar el entorno.

BIBLIOGRAFA
MI7-020
Libro Bsico del Soldado

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TEMA 1: Normas Generales de Comportamiento.


1.1 El comportamiento del militar
Las Reales Ordenanzas para las Fuerzas Armadas recogen estas normas y en su
artculo 1 dicen: Estas Reales Ordenanzas constituyen el cdigo de conducta de los militares,
definen los principios ticos y las reglas de comportamiento de acuerdo con la Constitucin
y el resto del ordenamiento jurdico. Deben servir de gua a todos los militares para fomentar y
exigir el exacto cumplimiento del deber, inspirado en el amor a Espaa, y en el honor, disciplina
y valor.

1.2 Las virtudes militares


Debemos esforzarnos en destacar en aquellas cualidades que nos harn ser mejores
militares.
Las virtudes militares ms sobresalientes deben ser:
El valor.
La lealtad.
El compaerismo.
La disciplina.
La abnegacin.
El espritu de sacrificio.
a) El valor
Valor es dominar los sentimientos en los momentos ms difciles, realizando los actos
que nos impone el cumplimiento del deber.
El valor no es correr alocadamente hacia un enemigo, sino actuar con calma, serenidad y
seguridad en los momentos de mayor peligro, es decir, es saber dominar la situacin en cada
momento, ser capaz de sobreponerse a la fuerza del miedo y ser capaz de dominarlo.
b) La lealtad
Lealtad es mantener fidelidad a nuestros mandos, compaeros y subordinados y ser
incapaz de cometer cualquier traicin o engao.
c) El compaerismo
Compaerismo es el lazo de unin con los que estn conmigo,
compartiendo el trabajo, el esfuerzo, tanto en los buenos como en los
malos momentos. Deberemos estar siempre dispuestos a ayudar a
nuestros compaeros. Evitando ser egosta. Esta unin hace la fuerza del
Ejrcito.

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d) La disciplina
Disciplina es la obediencia de las rdenes y el cumplimiento de las normas en el Ejrcito.
Todos debemos ser disciplinados, es fundamental
para que el Ejrcito funcione correctamente.
Ejemplos de disciplina son:
Ir bien uniformado.
Realizar un saludo correcto.
Hablar correctamente.
Usar correctamente el material, el
armamento y las instalaciones.
e) La abnegacin
Abnegacin es renunciar a nuestros intereses
y deseos propios en beneficio de un bien comn
para contribuir con nuestro trabajo a la consecucin de los objetivos de todos. Las Reales
Ordenanzas nos dicen que debemos ser abnegados para afrontar la dureza de la vida militar.
La abnegacin nos lleva a tener comportamientos heroicos, y tambin nos permite realizar los
trabajos pesados y rutinarios.
f) El espritu de sacrificio
Espritu de sacrificio es la predisposicin para soportar los esfuerzos, las
fatigas, los malos momentos para cumplir con nuestra obligacin. Da a da
demostramos pequeas dosis de espritu de sacrificio: cuando realizamos
guardias, distintos servicios y maniobras.

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TEMA 2. Leyes y Usos de la Guerra.


2.1 Las leyes y usos de la guerra
Se llaman leyes y usos de la guerra a las reglas de conducta cuyo fin es reducir los
desastres producidos por la guerra a lo estrictamente indispensable y asegurar la lealtad en la
lucha.
Estas leyes pretenden ser una mnima garanta para dar a la guerra un carcter ms
humano, disminuyendo los desastres que se producan en el pasado.
Son unos convenios internacionales firmados por la mayor parte de los pases, incluido el
nuestro, sin ms garanta de cumplimiento que la buena fe.
Estos convenios son:
Los Convenios de Ginebra, con normas que tratan principalmente de temas
relativos a la proteccin de las vctimas de la guerra.
Los Convenios de La Haya, que tratan principalmente de la conducta en las
operaciones blicas.
Las Fuerzas Armadas espaolas deben ajustar su conducta en guerra a los convenios
firmados por nuestro pas en los foros internacionales.
Est previsto en nuestro cdigo penal militar el castigo de los delitos contra las leyes y
usos de la guerra, tales como:
El maltrato o muerte a un enemigo rendido o sin medios para defenderse.
El empleo de medios o mtodos de combate prohibidos.
La violacin de cualquier tipo de suspensin del enfrentamiento con el enemigo
(alto el fuego, rendicin, etc.).
El saqueo, requisa, pillaje, venganza o destruccin sin exigirlo las necesidades de
la guerra.
La tortura, violacin o trato inhumano intencionado causado a heridos, enfermos,
nufragos, prisioneros de guerra o poblacin civil.
La destruccin o deterioro del patrimonio o bienes culturales o artsticos si no lo
exigen las necesidades de la guerra.
El ataque o retencin del personal que se enve para negociar.
La exhibicin indebida de la bandera blanca, la enemiga o la de organizaciones
internacionales.

2.2 Captura de prisioneros


Segn el Convenio de La Haya, se consideran beligerantes o enemigos los ejrcitos,
milicias y cuerpos de voluntarios que renan las siguientes condiciones:
Tener a su frente una persona responsable de sus subordinados.
Tener algn distintivo visible a distancia as como llevar las armas a la vista.
Actuar segn las leyes y costumbres de la guerra.

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Tambin se considera beligerante a la poblacin civil de un territorio ocupado que toma


las armas para combatir a las tropas invasoras.
La captura de personal beligerante o enemigo lo convierte en prisionero de guerra, con el
que se deber proceder de la siguiente forma:
No se le negar la rendicin incondicional al enemigo.
Se le registrar quitndole el armamento, documentacin y material para evitar que
pueda destruirlo.
Se les conducir reunidos, sin dejar que se comuniquen entre ellos, al punto de
reunin de prisioneros.
Los guerrilleros, saboteadores, espas y agentes/informadores capturados no se
consideran prisioneros de guerra, y por lo tanto sern juzgados por un tribunal militar y se les
aplicar el cdigo penal militar.

2.3 Captura propia por parte del enemigo


Ante la captura por parte del enemigo, el combatiente debe conocer sus derechos y
deberes como prisionero de guerra contenidos en los convenios internacionales. En todo
caso se limitar a:
Mantener su condicin de militar en cautividad, continuando con las relaciones de
subordinacin a sus jefes y las reglas de disciplina.
No aceptar del enemigo ningn pacto o favor especial.
En caso de ser interrogado no facilitar ms datos que el nombre, el empleo, la
filiacin y la fecha de nacimiento. No se debe responder a ms preguntas.
Har todo lo necesario para evadirse y ayudar a que sus compaeros lo hagan.
Los prisioneros de guerra tienen derecho a alojamiento y manutencin dignos, as como a
la adecuada asistencia sanitaria. No se les maltratar ni se les someter a trabajos forzados,
penosos o a situaciones humillantes, pero debern someterse a las normas de disciplina de los
campos donde estn concentrados.

2.4 Poblacin civil


Los militares espaoles tratarn humanitariamente a la poblacin civil y la respetarn
como elemento neutral (siempre que no trabaje para fines militares) as como a los hospitales,
las ambulancias, los edificios de carcter religioso/cultural/artstico y las organizaciones
internacionales neutrales.
Durante la ocupacin militar de un territorio se respetarn en lo posible los bienes y
propiedades pblicas o particulares, pero sus habitantes deben obediencia a la autoridad
militar.
Por razones humanitarias se deben recoger y socorrer a los enfermos y heridos, ya sean
civiles o militares aunque pertenezcan al bando contrario.

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TEMA 3. Normas individuales de Autoproteccin. Actuacin individual en


Situaciones de alarma.
3.1 Preparacin del armamento, material y equipo:
Debemos mantener nuestro equipo y, sobre todo, nuestro armamento en perfectas
condiciones de uso, especialmente cuando entremos de guardia o participemos en ejercicios
de tiro. Adems de tener el armamento y material en perfectas condiciones, preparado y limpio,
debemos conocer su manejo, y cumplir estrictamente las normas de seguridad que se
indiquen, para evitar accidentes.

3.2 Las condiciones de seguridad del puesto:


Debemos conocer las normas generales y las particulares del puesto asignado.
Es importante conocer el nivel de alerta, independientemente del puesto en el que
estemos desempeando nuestra funcin.
Para mantener la seguridad es necesario ser rigurosamente estrictos en el manejo de la
informacin a la que tenemos acceso por razn de nuestro trabajo.

3.3 Autoproteccin. Atencin a las situaciones, personas


u objetos dudosos.
Como militares somos objetivos potenciales del terrorismo. Por
tanto, debemos tomar precauciones como medidas de autoproteccin,
siguiendo estas dos pautas:
Romper la rutina.
Observar el entorno.

3.4 Control de accesos.


a) Normas sobre inspeccin de instalaciones y registro de vehculos
Una instalacin engloba los edificios, locales, explanadas y
aparcamientos incluidos en el recinto a vigilar.
Todos debemos conocer las zonas prohibidas, zonas
reservadas y de acceso limitado de nuestro acuartelamiento.
Tambin debemos estar instruidos en la vigilancia e inspeccin
de instalaciones. Normalmente, se realizar con patrullas mviles,
observando:
Vehculos aparcados.
Personas que deambulen en actitud sospechosa.

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Edificios externos desde donde puedan observar.


Obras en ejecucin.
Accesos.
Papeleras.
Zonas de poca visibilidad en instalaciones.
Vallas perimetrales.
Ante cualquier indicio sospechoso reaccionaremos segn marque el Plan de seguridad.
Si tuviramos alguna duda, avisaremos a nuestro Jefe.
Para registrar un vehculo sospechoso se debe controlar a los ocupantes e incluso
hacindolos bajar del vehculo, y permanecern controlados en todo momento. Un componente
del personal de seguridad inspeccionar el exterior y los bajos del vehculo. Para examinar el
interior, el maletero y el motor ser el propio conductor quien lo realice siguiendo las
instrucciones del personal de la Guardia o segn estipule el Plan de Seguridad.
b) Identificacin reglamentaria
Cualquier persona que quiera acceder a un recinto militar
de paisano o de uniforme, ser debidamente identificada. Cada
Base o Acuartelamiento marcar el procedimiento para cada
caso concreto, ya sea personal militar o personal civil, con o
sin vehculo, empleando la correspondiente identificacin oficial
(TMI, DNI, placas de identificacin, etc.). Normalmente, en el
plan de seguridad vendr un ejemplo de las documentaciones identificativas en vigor; militares,
Fuerzas y Cuerpos de Seguridad, policas autonmicas y locales, etc.
c) Conductas o situaciones que pueden ser catalogadas como riesgo o amenaza
Hay que estar prevenidos y saber reaccionar en las siguientes situaciones:
Llamada telefnica anunciando amenaza de bomba.
Recepcin de carta o paquete sospechoso.
Sospecha de artefacto explosivo.
Circulacin o aparcamiento de vehculos sospechosos en las inmediaciones del
permetro de la base.
Personal sospechoso en las inmediaciones (observacin continuada, toma de
fotografas y filmaciones sobre las instalaciones o las personas).
Concentracin de personas en las inmediaciones, pero fuera de los lmites de la base
(manifestaciones, disturbios o revueltas).
Pintado de fachadas o deterioro de las mismas desde el exterior.
Encadenamiento desde el exterior a la verja o valla de la base.
Interrupcin de actos oficiales.
Lanzamiento desde el exterior de objetos (ccteles molotov, pelotas de pintura, etc.)
hacia la base.
El estudio que un comando informativo realiza sobre la vida de la presunta vctima est
basado exactamente en el concepto de la rutina.

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TEMA 4. Educacin para la Salud. Consumo de drogas.


4.1 Normas de Higiene Personal:
La higiene personal es fundamental por dos motivos: primero, por el bienestar propio, y
segundo, por el bienestar de las personas que estn a nuestro alrededor.
Debemos conseguir:
Ducharnos todos los das, a ser posible.
Lavarnos frecuentemente el pelo.
Lavarnos las manos frecuentemente.
Cortarnos las uas de las manos y de
los pies peridicamente.
Cepillarnos los dientes a diario,
despus de cada comida.
Utilizar un calzado que no apriete, ni
sea excesivamente grande, para evitar
rozaduras o ampollas.
Cambiarnos frecuentemente de calcetines.
Tambin es importante poseer una buena higiene mental. Una persona goza de salud
mental cuando se encuentra a gusto dentro del ambiente donde reside y siente bienestar de
vivir.

4.2 Enfermedades de transmisin sexual:


Las enfermedades de transmisin sexual son un grupo de enfermedades cuyo contagio
slo se produce por contactos sexuales mantenidos con personas portadoras. La forma ms
eficaz de evitar las enfermedades de transmisin sexual es el uso del preservativo (o condn).
Las enfermedades de transmisin sexual ms frecuentes son:
Gonococia.
Sfilis.
VIH.(SIDA)
El SIDA es actualmente la ms importante y hoy por hoy es una enfermedad mortal.
El VIH puede ser transmitido de una persona infectada a otra a travs de los siguientes fluidos:
- Sangre (incluyendo la sangre menstrual)
- Semen
- Fluido pre-eyaculatorio (pre-semen)
- Secreciones vaginales
- De la madre al beb a travs de la leche materna
No es suficiente haber estado en contacto con un fluido infectado para contraer el virus.
La piel no permite que el VIH se introduzca en el cuerpo. El VIH puede entrar slo a travs de
una cortada nueva, lastimadura o roce abierto o a travs del contacto con las membranas
mucosas.

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4.3 Drogas. Prevencin de la Drogodependencia.


Droga es toda sustancia que, introducida en el cuerpo por cualquier va, es capaz de
actuar sobre el sistema nervioso central del individuo hasta provocarle una alteracin fsica o
mental.
El fenmeno del abuso y dependencia de las drogas est teniendo dimensiones muy
importantes. Al provocar dependencia ocasionan unas secuelas enormes en las personas que
las consumen. La dependencia aumenta en intensidad al aumentar la dosis. Una sobredosis
conduce a una muerte segura.
En nuestro entorno las drogas ms conocidas
son:
Cannabis (hachs).
Opiceos (herona).
Cocana.
Anfetaminas y drogas de diseo.

4.4 Consumo de Bebidas Alcohlicas. Alcoholismo.


El alcohol puede considerarse tambin una droga, y su abuso tiene efectos tan
perjudiciales como el resto de las drogas. Su consumo es legal en la sociedad, pero est
prohibido en los acuartelamientos al personal dentro del horario habitual de trabajo, en
ejercicios, maniobras o servicios.

4.5 El etilismo agudo


Es la clsica borrachera, que ocurre cuando se
consume alcohol en exceso por parte de un individuo
normal. Se puede pasar por tres fases: primero, por una
exaltacin y alegra; despus, por un descontrol al hablar y
caminar, y finalmente, puedes perder el conocimiento,
pudiendo llegar al coma e incluso a la muerte.

4.6 El alcoholismo
Es la situacin a la que se llega por el consumo continuado de alcohol. El individuo pierde
la libertad, no puede dejar de beber. Se trata de un enfermo que necesita un tratamiento muy
especial. El alcohlico necesita beber, los temblores por la maana y los problemas con el
sueo, entre otros, son los sntomas de la enfermedad.

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Para el personal militar es mucho ms importante el problema


del alcohol debido, sobre todo, al manejo de las armas de fuego,
pero tambin a la conduccin de todo tipo de vehculos, en muchas
ocasiones transportando a compaeros, cuyas vidas ponemos en
peligro. El alcoholismo puede curarse; las posibilidades de
recuperacin sern mayores cuanto antes se inicie un tratamiento.
No obstante, lo ms importante para evitar el alcoholismo es la
prevencin; por ello hay que insistir en:
Informacin para todos, resaltando los grandes problemas que ocasiona el alcohol.
No hay que beber porque s o porque todos lo hacen.
Es necesario convencer a la persona para que asuma la enfermedad y acepte el
tratamiento.
Proporcionar ayuda al personal enfermo para que incluya en su vida diaria hbitos de
vida saludables, que le permitan fortalecer su voluntad.

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TEMA 5. Educacin vial


5.1 Los preparativos
El vehculo debe estar en perfectas condiciones, y debe tener toda la documentacin en
regla (permiso de circulacin, tarjeta de inspeccin tcnica, certificado del seguro).
Las personas y el equipo transportados no deben molestar a los movimientos ni a la
visibilidad del conductor.
Cuando se va a lugares que no se conocen, es necesario preparar el itinerario antes.
Hay que conducir sin prisas, para ello hay que iniciar la marcha con tiempo suficiente.

5.2 El vehculo
Como vemos diariamente, es una gran preocupacin controlar el trfico y sus accidentes
y todos tenemos que contribuir a esta labor. Conducir es controlar el vehculo, y para ello es
fundamental llevar la velocidad adecuada y conocer el vehculo que se va a conducir. El uso
del cinturn de seguridad es absolutamente necesario, pues salva numerosas vidas, al evitar
que los ocupantes salgan proyectados al exterior del vehculo en caso de frenazo brusco o
accidente. Es importante mantener limpios los cristales y en perfecto funcionamiento los
limpiaparabrisas, los retrovisores, el alumbrado y todos los elementos de seguridad. El estado
de los frenos y los neumticos es de vital importancia, ya que en ocasiones debemos frenar
con gran rapidez. Evitar el exceso de velocidad, pues hay unos factores que no dependen por
completo de nosotros y que dificultan la conduccin, como son: el estado de la carretera, el
funcionamiento del vehculo (direccin, frenos), los amortiguadores, los neumticos, los
obstculos imprevistos, etc.

5.3 El vehculo militar


El vehculo militar es ms robusto y tiene menos
equipamiento que el vehculo civil.
Los vehculos militares pueden ser de ruedas o de
cadenas y de distintos tonelajes, con lo que debemos prestar
especial atencin en su manejo para as evitar en, en lo posible,
cualquier accidente.

5.4 Colocacin del personal, armamento y equipo


La circulacin podremos hacerla por campo o por carretera, esto hay que tenerlo en
cuenta a efectos de traqueteos y botes que, lgicamente, por campo son mucho mayores. Esto

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TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

nos obliga a sujetar el equipo y material e incluso nosotros mismos de forma ms segura y
fuerte, para evitar lesiones.
Como norma general, el personal deber ir repartido entre los dos laterales del vehculo y
pegado lo ms posible a la parte delantera.
El armamento y equipo lo debemos llevar de la forma que menos moleste al conductor y
a los dems ocupantes. (cuidado con los FUSA en frenazos, curvas...).

5.5 Precauciones del personal


Cuando se haga un alto en una marcha, por cualquier circunstancia, se evitar bajar del
vehculo salvo que se autorice. Si tenemos que bajar y es en el arcn de la carretera o en una
va de trnsito de vehculos, lo haremos con precaucin y por el lado ms retirado al paso de
los mismos.

5.6 La circulacin
Hacemos uso de la va pblica junto con el resto de conductores, ciclistas, peatones, etc.;
por eso, para hacerlo con seguridad, hay que cumplir las normas de circulacin y respetar
todas las seales de trfico.
Las condiciones de la circulacin varan constantemente, segn el da, la hora, las
condiciones climatolgicas, debiendo el conductor adaptarse a todas las circunstancias.
Tenemos que estar atentos a lo que hacen el resto de usuarios de la va pblica.
En carretera deber tenerse presente el estado del pavimento, su trazado, la visibilidad,
los obstculos, etc. Los adelantamientos necesitan una apreciacin precisa de las velocidades
y de las distancias.

5.7 El motorista
Las motos son vehculos con
equilibrio inestable y a menudo son poco
visibles. Su conductor no va protegido
por una carrocera, lo que le hace muy
vulnerable.

5.8 El factor humano


El estado psquico y fsico de los conductores es muy importante para la seguridad de la
circulacin.

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a) La vista
La vista nos proporciona el mayor nmero de informacin necesaria para una correcta
conduccin, por ello hay que revisarla peridicamente.
En la conduccin nocturna, la oscuridad nos dificulta la visin (errores en la apreciacin
de distancias, en el perfil de la ruta, etc.). Un problema de gran importancia es el
deslumbramiento, debemos desviar los ojos y fijar la mirada hacia la derecha.
Otros factores que disminuyen la visin son la fatiga, el alcohol, las drogas y la mala
ventilacin del coche.
b) La fatiga y los medicamentos
Uno de los enemigos ms peligrosos del conductor es el cansancio o fatiga y por ello,
antes de emprender una marcha larga, se debe descansar lo suficiente.
El cansancio que produce la conduccin se agrava bajo ciertas circunstancias: etapas
demasiado largas, conduccin de noche, monotona de la carretera, circulacin en convoy,
velocidad demasiado lenta, etc.
Si estamos enfermos, es posible que tomemos medicamentos que, en s mismos, pueden
ser incompatibles con la conduccin (estimulantes, tranquilizantes, etc.).
c) El alcohol y las drogas
El consumo de alcohol o drogas es muy peligroso para la conduccin, incluso en
pequeas cantidades. El conductor se sobreestima, al tiempo que sus capacidades disminuyen
justamente cuando l se cree que son mejores y se producen los siguientes efectos:
Los reflejos son ms lentos.
El clculo de las distancias y de las velocidades se falsean.
El campo visual se reduce.
Es fundamental para la seguridad no conducir despus de haber tomado bebidas
alcohlicas o drogas.
d) El riesgo
En la conduccin hay que ser muy prudentes. No tenemos que conducir despreciando el
riesgo, pues provocaremos accidentes.

5.9 Actuacin en caso de accidente.


La actitud adoptada por las personas que llegan al
lugar de un accidente puede ser muy importante para las
vctimas:
Es obligatorio pararnos a ayudar a no ser que ya
haya personal prestando ayuda en todo caso intentaremos
no interrumpir la circulacin.
Se debe sealizar el accidente, para as advertir al resto de conductores.
Se debe avisar al telfono de emergencias, Polica o Guardia Civil.
Despus es preciso ocuparse de los heridos teniendo en cuenta que no se debe
mover a los heridos ms que en caso de incendio, hemorragia o asfixia. Hay que hablarles para
intentar mantenerlos conscientes y no se les debe dar nada de beber.

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TEMA 6. Educacin Medioambiental.


Los grandes problemas ambientales que estamos viviendo no son fruto de una situacin
repentina e imprevisible. Por ello debemos actuar de forma razonable con el medio ambiente y
mentalizarnos de las consecuencias que originamos con nuestro comportamiento.

6.1 Limpieza respetando el Medio Ambiente.


En el acuartelamiento es importante la limpieza, la higiene y tambin el orden.
Los productos de limpieza tienen
componentes nocivos que daan el medio
ambiente, por lo que hay que emplearlos con
cuidado y en pequeas cantidades.
Los productos contaminantes y sus
deshechos que habitualmente se utilizan en los
Acuartelamientos debern ser usados con
responsabilidad
y
moderacin
para
posteriormente ser depositados en los contenedores especficos para su control y reciclaje.

6.2 Ahorro de recursos

A lo largo de la jornada hacemos uso frecuente de elementos tan familiares e


imprescindibles como el agua, la electricidad o diversos tipos de combustible, cuyas
aplicaciones en la vida diaria son mltiples y cubren nuestras ms elementales necesidades.
La escasez de estos recursos hace necesario el control de su uso diario. Debemos
esforzarnos en ahorrar dichos recursos naturales, y podemos conseguirlo en acciones tan
simples como: usar la ducha mejor que el bao, utilizar bombillas de bajo consumo, apagar la
luz al salir de las habitaciones, utilizar racionalmente la calefaccin, etc.

6.3 Producir menos basura

En el acuartelamiento o cuando estamos de maniobras generamos residuos que


aumentan los problemas medioambientales.
Debemos intentar generar menos residuos y reciclar todo lo posible y colaborar en la
separacin y recogida selectiva de los tipos de basura reciclables: papel, cartn, vidrio o
plstico.

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6.4 Conduccin y mantenimiento de vehculos

En la conduccin campo a travs debemos evitar daar o destruir la vegetacin. Hay que
intentar circular siempre por los caminos, salvo cuando la misin exija otra cosa.
El uso de los vehculos produce tambin problemas de contaminacin atmosfrica. Para
reducir el consumo y la contaminacin hay que conducir evitando los acelerones y reducciones
bruscas, y en las retenciones prolongadas, debemos apagar el motor.
Todas las labores mecnicas o de mantenimiento deben realizarse en instalaciones
adecuadas. Y cuando hagamos el mantenimiento, tenemos que ser muy cuidadosos en no tirar
ningn producto al suelo, aceite, gasoil, lquido de frenos, etc

6.5 Precaucin con los vertidos

Al realizar labores de mantenimiento o trabajo con productos contaminantes, en ningn


caso se har cerca de los ros, acequias, cursos de agua o cauces secos, y siempre se
tomarn las debidas precauciones para evitar los vertidos.
Si por accidente se derramara alguna sustancia contaminante en el suelo, hay que echar
arena o utilizar trapos para absorberla. Si la fuga es importante y ha contaminado alguna
corriente de agua, se debe avisar rpidamente a nuestros mandos. El agua con detergente de
limpieza, el aceite usado y el lquido de frenos tienen unos efectos desastrosos en el medio
ambiente.

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6.6 Respetar el entorno


Cuando estemos en el campo, durante maniobras o ejercicios, pondremos especial
cuidado en no provocar daos en el medio ambiente.
No hay que encender fuego.
Para el enmascaramiento se deben emplear ramas y hojas cadas, sin daar en ningn
caso la vegetacin viva.
No se debe daar o molestar a los animales, especialmente en los lugares de
reproduccin o reposo.

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BLOQUEII

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Pginadejadaenblancointencionadamente

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CAPTULO 3

MBITO DE LA
INSTRUCCIN TCNICA

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Pginadejadaenblancointencionadamente

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BLOQUE I

ARMAMENTO

TEMA 1: Normas generales en el uso de las armas.


TEMA 2: Fusil HK G-36-E.
-

2.1 Generalidades.

2.2 Caractersticas tcnicas.

2.3 Funcionamiento combinado de los mecanismos.

2.4 Visor ptico.

TEMA 3: Ametralladora Ligera MG-4 ET.


-

3.1 Normas de seguridad especficas.

3.2 Comportamiento ante incidencias especiales.

3.3 Descripcin resumida.

3.4 Caractersticas tcnicas y principio de funcionamiento.

3.5 Representacin grfica.

3.6 Grupos de montaje.

3.7 Elementos de seguridad.

3.8 Accesorios especiales.

3.9 Manipulacin y manejo.


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CAPTULO3

BLOQUEI

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TEMA 4: Granada Alhambra.


-

4.1 Generalidades.

4.2 Descripcin

4.3 Configuracin

4.4 Elementos de seguridad.

4.5 Lanzamiento de la granada de mano.

4.6 Mantenimiento

4.7 Caractersticas.

TEMA 5: Lanzagranadas C-90.


-

5.1 Generalidades.

5.2 Mecanismo de disparo.

5.3 Seguros.

5.4 Visor ptico

5.5 Granada-Cohete.

5.6 Funcionamiento combinado.

5.7 Instrucciones de empleo.

5.8 Caractersticas tcnicas.

5.9 Interrupciones.

5.10 Precauciones con el sistema.

BIBLIOGRAFA
Manual tcnico MT6-061 Ametralladora Ligera MG-4 E-ET
Manual tcnico Fusa G36E Seccin de instruccin
MI7-020 Granada Alhambra, transmisiones
Manual tcnico MT6-003 Armas individuales

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CAPTULO3

BLOQUEI

TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

TEMA 1. Normas generales en el uso de las armas


Por las posibles consecuencias que pueden derivar de un manejo incorrecto del
armamento es imprescindible manejarlo en perfectas condiciones fsicas y psicolgicas por
ejemplo, no se debe manejar un arma habiendo tomado alcohol, o bajo los efectos de
medicamentos o drogas.
Antes del empleo del arma, en el caso de fallos y averas y antes de la limpieza se
deber comprobar, que:
el arma est descargada,
se ha retirado el sistema de alimentacin,
est libre la recmara
en el can no se encuentra ningn cuerpo extrao.
En el momento de una entrega o recepcin del arma, se tiene que conocer el estado de
carga de la misma;
el arma tiene que tener puesto el seguro y
la boca del can tiene que apuntar hacia una direccin segura.
Siempre que no se conozca el estado de carga del arma, sta debe ser tratada como si
estuviera cargada y lista para el disparo.
No apuntar nunca con el arma a personas durante su manipulacin o durante los
ejercicios.
No tocar nunca el disparador hasta el momento de hacer fuego.
No aplicar violencia alguna durante la manipulacin, despiece, limpieza y ensamblaje
del arma.
Usar nicamente cartuchos en perfecto estado y que hayan sido suministrados
oficialmente, y sean del calibre correspondiente a cada arma.
Con el fin de evitar lesiones, durante el disparo el arma se debe sujetar con las manos
de manera segura (precaucin con la teja en las ametralladoras, ventanas de expulsin y
sistemas de acerrojamiento.).
Tener presente que los blancos (durante ejercicios) sobre los que se dispara estn
fabricados de un material que evite el rebote de los proyectiles, ya que estos podran producir
impactos no intencionados.
El arma solo debe emplearse con todos sus componentes perfectamente ensamblados.
Durante el disparo, es necesario mantener libre la zona de seguridad delante de la boca
del can.
En caso de golpes fuertes, cadas o manipulaciones indebidas que puedan afectar el
funcionamiento normal del arma, sta debe ser inspeccionada por el fabricante o por personal
tcnico experto en armas de fuego.

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Pginadejadaenblancointencionadamente

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TEMA 2: Fusil HK G36 E


2.1 Generalidades
El fusil G36 E es un arma individual de tiro tenso, de carga automtica, con sistema de
accionamiento por toma de gases y cierre de cabeza giratoria.
El cajn de los mecanismos, la empuadura, el culatn plegable y el guardamanos estn
fabricados en material sinttico de alta resistencia.
El arma se alimenta mediante cargadores traslcidos de petaca de 30 cartuchos, que
pueden acoplarse lateralmente unos con otros.
El fusil puede ser utilizado en tiro semiautomtico o en tiro automtico.
El visor ptico va integrado en el asa de transporte. Este ltimo va montado sobre las
guas, en cola de milano, del cajn de mecanismos y est fijado mediante tornillos.
Tiene la posibilidad de acoplamiento de diferentes pticas y dispositivos de visin
nocturna. El fusil G36 E se desmonta con facilidad en sus componentes principales, sin
necesidad de herramientas, para llevar a cabo las operaciones de limpieza y mantenimiento
elementales.
Se puede acoplar un lanzagranadas de 40 mm, y diversos accesorios como cuchillobayoneta, brocales de cartuchos de ejercicios, visores y miras de diversos tipos.
Existen versiones corta (G36 K) y ametralladora ligera con bpode y cargador de tambor
de gran capacidad (MG36).

2.2 Caractersticas tcnicas


Calibre:

5,56 mm.

Sistema:

Toma de gases con cierre de cabeza


giratoria.

Alimentacin:

Cargador de petaca de 30 cartuchos.

Cadencia de fuego:

aprx. 750 d.p.m. (mxima)

Peso:

3,4 kg. (arma sin cargador).

Peso cargador lleno:

0,49 kg. (cargador + 30 cartuchos).

Peso bayoneta con funda:

0,50 kg.

Longitud total:

999 mm. (culatn desplegado)


759 mm. (culatn plegado)

Ancho:

64 mm.

Altura total con cargador:


DATOS BALSTICOS
Longitud del can:

290 mm.

Tipo de rayado:

Dextrosum.

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480 mm.

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Municin:

5,56 mm x 45 NATO.

Alcance eficaz

500 m.

Alcance mximo al nivel del mar:

4.000 m.

Visor ptico:

Aumentos: (1,5 x) y (3 x)

Fuerza de accionamiento del gatillo:

aprox. 40 N.

Velocidad inicial del proyectil:

v0=920 m/s.

Energa en boca

E0=1.700 Julios.

2.2.1 GRUPOS DE COMPONENTES


-Grupo 1: Cajn de mecanismos con can, culatn, embocadura del cargador,
componentes adicionales y asa de transporte.
-Grupo 2: Cierre.
-Grupo 3: Caja de fijacin con muelle recuperador.
-Grupo 4: Empuadura con mecanismo de disparo.
-Grupo 5: Guardamanos.
-Grupo 6: Cargado
-Grupo 7: Accesorios y respetos.

Culatn y cajn de mecanismos

Grupo 1 Cajn de mecanismos con can, culatn y componentes adicionales


El cajn de los mecanismos es de material altamente resistente (festamida) y en su
interior se encuentran las guas para el cierre, as como las superficies tope para la
empuadura, la caja de fijacin y la embocadura del cargador.
El can se une al cajn de los mecanismos con una tuerca de apriete. En su parte
delantera lleva montado el apagallamas, tras el que se encuentra fijado mediante un pasador el
soporte para la bayoneta, que a su vez, dispone de una gua para las granadas.
Inmediatamente detrs, se encuentra el bloque de toma de gases, asegurado al can por
medio de un pasador
El mecanismo de toma de gases, situado encima del can consta de los siguientes
componentes:
mbolo
-Bloque de toma de gases.
Barra
Bloque de toma de
-mbolo.
gases
-Barra

Toma de gases

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TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

El asa de transporte va montada a cola de milano sobre las guas del cajn de los
mecanismos y fijada al mismo mediante tres tornillos. En el asa se integran el visor ptico y el
alza mecnica de emergencia.
En el lado derecho del cajn de los mecanismos estn situados la ventana de expulsin y
el desviador de vainas; este ltimo sirve, adems, de enclavamiento para el culatn cuando est
plegado. En la parte trasera derecha del cajn est situada la bisagra de giro del culatn
rebatible y, en la izquierda el resalte de enclavamiento del pestillo de fijacin del culatn con
anilla para el porta-armas y grabado, el nmero de serie del arma.
Pestillodefijacin
Delculatin

Cantonera de

Bisagra

goma

Anilla para la
correa portaarmas

Alojamientos
delos
pasadores

Culatn
Pestillo de fijacin

En la parte inferior del bastidor del culatn existen cuatro orificios para alojamiento de los
pasadores de desmontaje y evitar su prdida en las labores de mantenimiento y limpieza.
En el interior de la zona vaciada
Alojamiento de los tetones
Alojamientos de los pasadores
se encuentra un orificio para la fijacin
del porta-armas.
Embocadura del cargador. En el Manual de
Empleo suministrado por la casa fabricante se le
denomina brocal del cargador, pero en el Catlogo de
artculos de Abastecimiento se le denomina
embocadura del cargador, que ser su denominacin
oficial. Es una pieza del mismo material sinttico que el
cajn de mecanismos y se posiciona entre dos tetones
del cajn de los mecanismos y se fija con un pasador
Embocadura del cargador
que tambin sujeta la empuadura.
Su misin es, junto con el retn situado en el cajn de los mecanismos, fijar el cargador.
Grupo 2 Conjunto del cierre
El cierre va alojado en el cajn de mecanismos y es impulsado hacia atrs por medio de
la barra de accionamiento del pistn de gases, y hacia delante por el muelle recuperador. El
cierre realiza las funciones de alimentacin, bloqueo, percusin, extraccin y expulsin de la
Leva gua
vaina, as como el armado del martillo.
El conjunto del cierre est a su vez compuesto de dos
elementos:
La cabeza de cierre giratoria.
Cierre

CAPTULO3

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TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

El soporte del cierre o porta cierre.


La cabeza del cierre tiene en su parte delantera seis (6) tetones de bloqueo, la ua
extractora y en su parte central, por un taladro asoma el percutor. Frente al extractor est el
tetn del expulsor. Por el interior se desliza el percutor. En la parte trasera, de forma
perpendicular est el taladro del perno gua.
El soporte del cierre se une a la cabeza con un pasador transversal. Lleva en su parte
superior y delantera la palanca de montar, que puede girarse hacia el lateral izquierdo o
derecho del arma para que sta pueda ser utilizada por diestros y zurdos. El movimiento de la
cabeza del cierre est limitado por el perno gua que se mueve dentro de la leva gua.
Palanca de montar

Pernoguia

Cabeza del cierre

Soporte del cierre

PasadorReten
del percutor

Granodefogn
Expulsor

Percutor

Tetones
de
bloqueo

Desarmado del cierre

Extractor

Cabeza del cierre

Grupo 3 Caja de fijacin con muelle recuperador


La caja de fijacin con muelle recuperador cierra el cajn de mecanismos por detrs; se
posiciona con un tetn en su parte superior y se sujeta al cajn de mecanismos, junto con la
empuadura, mediante un pasador de sujecin. El taln posterior de la caja facilita su montaje.
El amortiguador sirve para limitar el golpe de retroceso del cierre.
Tetnderetenida
Conjuntomuellerecuperador

Alojamientodelpasador

Amortiguador
Caja de fijacin

Grupo 4 Empuadura con mecanismo de disparo


La empuadura, fabricada con el mismo material sinttico que el cajn de mecanismos,
tiene forma de pistolete, va fijada al cajn de mecanismos con dos pasadores y contiene:
El mecanismo de disparo.
La pieza de retencin del conjunto cierre.
En la parte delantera del guardamonte se encuentra el empujador de la pieza de retenida
del cierre, con el que se puede retener el cierre en posicin retrasada o abierta aunque no se
haya colocado ningn cargador vaco.

CAPTULO3

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En la parte superior delantera de la empuadura y rodeando al diente de retenida del


cierre estn los resaltes de la palanca de seguridad. Detrs de ellos se encuentra el martillo y
dems elementos constitutivos del mecanismo de disparo.
En los dos laterales de la empuadura estn las aletas selectoras que con un trazo
blanco indican las tres posiciones que pueden tener:
Aleta del
seguro
Martillo
de seguridad
S = Seguro (aletas selectorasPalanca
en
posicin horizontal)
T = Tiro a tiro (aletas selectoras
giradas 45
R = Rfagas (aletas selectoras
en posicin vertical)
Retenidadelcierre

Empujador de la
pieza de retenida

Empuadura

Grupo 5 Guardamanos
El guardamanos desmontable, tiene la funcin principal de cubrir el can y el sistema de
toma de gases.
Se coloca en la posicin correcta mediante dos tetones de alojamiento y se sujeta con un
pasador de sujecin al cajn de mecanismos.
El pasador con anilla para la correa porta-armas va alojado en la parte frontal del
guardamanos y en su parte interna lleva fijada una chapa disipadora de calor.
Alojamiento del pasador
Anilla de la correa porta-armas

Alojamientoparalostetones

Guardamanos

Grupo 6 Cargador
El cargador curvado de petaca en la parte superior derecha lleva grabado el nmero 30
y el smbolo del cartucho eso quiere decir que tiene una capacidad para treinta (30) cartuchos.
El cuerpo del cargador ha sido fabricado de un material sinttico traslcido resistente a
los golpes, con lo cual puede verse desde fuera la cantidad de cartuchos disponibles.
En este mismo lado derecho van dispuestos dos tetones o soportes y en la parte
izquierda dos alojamientos mediante los cuales es posible acoplar varios cargadores entre si.
El cargador se compone de los siguientes elementos constitutivos:
Cuerpo
Tapa de fondo
Elevador
Muelle del elevador

CAPTULO3

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TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

Tapadefondo

Cuerpo

Elevador

Muelle

Partes del cargador

Cargador

Grupo 7 Respetos y accesorios


Los siguientes respetos y accesorios acompaan al arma en la unidad de suministro o
conjunto de arma empacada al ser recepcionada en las Unidades usuarias.
Utiles de limpieza:
Estuche
Aceitera
Feminela para recmara
2 feminelas para nima (cobre y cerda)
Miniservilletas de limpieza
Tramo de baqueta terminal con ojal
Tres tramos largos prolongadores de baqueta
Un tramo corto prolongador de baqueta
Tramo con mango
Cepillo de limpieza

Cepillo

Estuche

Aceitera

Tramo con mango

Miniservilletas

Tramos de la baqueta

Tramo de
baqueta
baqueta
terminal
con ojal

Feminela
para
recamara

Feminela de
cobre para
el nima
Feminela de
cerda para el
nima

Accesorios de limpieza

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En el exterior del estuche va situada una grapa-enganche para facilitar la sujecin al


cinturn del equipamiento del usuario si se necesitase.
a) Cuchillo bayoneta. El cuchillo-bayoneta dotado de numeracin propia va provisto de su
propia funda, tahal y grapa. Dispone de una cinta al final de la vaina para la sujecin a la
pierna del usuario si fuese necesario.
La hoja es de forma curvada en su extremo, disponiendo de un vaciado y dentado de
sierra en el contrafilo.
La empuadura de material plstico antideslizante acanalado, dispone de cruceta con aro
para alojamiento de la bocacha apagallamas y guas del soporte del cuchillo-bayoneta situado
en el can.
Con la hoja y la funda se forma una cizalla corta-alambres de circunstancias

Cizalla

Machete y funda

b) Correa porta-armas. La correa porta-armas es de material textil altamente resistente.


Lleva dos mosquetones iguales para su enganche en cualquiera de las anillas de que va
dotada el arma (culata plegada y culata desplegada) y una hebilla tensora.
c) Tapabocas. Es de material plstico y debe ser usado para preservar el nima de
suciedad u objetos extraos.
d) Brocal de salvas de seguridad. Lleva como seal distintiva un anillo de color rojo.
Dispone en su interior una espiral que garantiza que ninguna partcula de plvora salga hacia
delante, por lo que se pueden hacer ejercicios a muy corta distancia. Lleva un dispositivo que
puede retener un proyectil de municin de guerra que pudiera dispararse accidentalmente.
Se deber roscar firmemente a la boca del arma.

2.4 Funcionamiento combinado de los mecanismos


2.4.1 INTEREACCIN DE LAS PARTES COMPONENTES
El bloque de toma de gases va montado en el can mediante un pasador. Una vez que
el proyectil ha pasado por el taladro de gases del can, una pequea parte de stos es
conducida a la cmara interna del bloque. Estos gases empujan la parte anterior del mbolo, y
este empuje se transmite a la barra de accionamiento, que a su vez lo hace al bloque del cierre.
El can va firmemente unido a la pieza de bloqueo mediante una tuerca. El soporte del
cierre lleva alojada la cabeza en el cierre. Esta puede moverse dentro de l longitudinalmente y
girando sobre su eje.

CAPTULO3

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TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

Cierre desbloqueado. Cabeza de cierre adelantada


En la situacin de bloqueado, el soporte del cierre se encuentra en su posicin ms
avanzada y la cabeza del cierre girada en la pieza de bloqueo, de manera que los tetones de la
pieza de bloqueo se encuentran situados detrs de los tetones correspondientes de la cabeza
del cierre.

Cierre bloqueado. Cabeza de cierre retrasada

2.4.2 ARMA CARGADA, ALIMENTADA Y QUITADO EL SEGURO


Con un cartucho en la recmara y ms cartuchos en el cargador, al accionar el
disparador queda liberado el martillo, que golpea al percutor, ste incide en el culote del
cartucho y se produce el disparo.
Los gases que se producen empujan al proyectil por la recmara, acelerndolo hasta que
ste sale por la boca del arma. Tan pronto como el proyectil pasa por el orificio de toma de
gases, una parte de stos se desva por el bloque y empuja al mbolo que empuja la barra de
accionamiento forzando su muelle y empujando a su vez al cierre.
El cierre se encontraba antes del disparo en posicin de reposo y bloqueado, es decir,
con la cabeza del cierre en su posicin ms retrasada y con los cinco tetones introducidos y
girados en el alojamiento del cierre, bloqueando al cartucho en la recmara.
Al producirse el disparo, en un primer momento, la vaina permanece inmvil, pues su
movimiento est impedido por la cabeza del cierre que est bloqueada.
Al retroceder el cierre empujado por la barra de accionamiento, hace girar a la cabeza del
cierre y obligada por el perno gua al desplazarse por la leva gua. Los tetones de la cabeza se
desengarzan de su alojamiento y, como todava queda presin en la recmara, la vaina es
empujada hacia atrs, empujando a su vez a la cabeza del cierre y soporte del cierre, forzando
el muelle recuperador de la caja de fijacin, llegan al final del recorrido arrastrando la vaina,
firmemente sujeta por el extractor.
Al pasar por la ventana de expulsin, el expulsor lanza la vaina hacia la derecha.
Durante el retroceso, el martillo baja a la posicin inferior dentro del mecanismo de
disparo tensando sus muelles.
Una vez que el conjunto de cierre llega al final del retroceso, el muelle recuperador lo
empuja hacia delante; durante este recorrido, recoge un cartucho del cargador, empujndolo
hacia la recmara. Si no hubiese ningn cartucho, el elevador del cargador empuja la pieza de
retenida que inmoviliza al cierre.
Al llegar al final del recorrido, los tetones de la cabeza del cierre entran por los vaciados
de la pieza de bloqueo. El soporte del cierre contina su avance y como la cabeza est
detenida, el soporte del cierre la obliga por medio de la leva gua y del perno gua a girar,

CAPTULO3

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TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

introducindose los tetones en sus alojamientos, empujando fuertemente la vaina en la


recmara y bloqueando el arma, quedando sta dispuesta para el siguiente disparo pues, slo
en esta posicin de bloqueo podra salir la punta del percutor de su alojamiento.

2.5 Visor ptico


2.5.1 DESCRIPCIN
El visor ptico integrado en el asa de transporte, tiene una ptica de (1,5x) (3x),
disponiendo de un retculo con marcas correspondientes a las distancias desde 200 m. hasta
800 m. a saltos de 200 m.
El borde del crculo de puntera es, al mismo tiempo, marca de prediccin para el
movimiento lateral del blanco, para una distancia de 200 m. y una velocidad del blanco de
aproximadamente 15 k/h.

Retculo del visor

El crculo de puntera corresponde a una altura de hombre de 1,75 m. a una distancia de


400 m. Las alturas de hombre que figuran en la parte inferior izquierda (1,75 m.) para las
distancias de 200, 400, 600 y 800 m. son un medio auxiliar para calcular la distancia del blanco.
Los trazos verticales de las marcas de prediccin para 600 y 800 m. corresponden
tambin a la altura de un hombre de 1,75 m. a la respectiva distancia.

CAPTULO3

3I14

BLOQUEI

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El retculo horizontal ha de estar siempre paralelo al horizonte, pues de lo contrario se


produciran errores en la puntera, fundamentalmente la que se efectuase a las distancias de
400, 600 y 800 m.
2.5.2 AJUSTE SISTEMA DEL VISOR PTICO
Operacin a realizar slo por personal cualificado!
El arma sale de fbrica y es entregada a la Unidad perfectamente homogeneizada. Si por
alguna razn fuera necesario efectuar una correccin, se llevar a cabo ajustando el visor
ptico en altura o lateralmente con la llave apropiada.

CAPTULO3

3I15

BLOQUEI

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TEMA 3. Ametralladora Ligera MG-4 ET

3.1 Normas de Seguridad especfica


1 El arma solo debe cambiar de responsable mediante una entrega formal. La persona
que recibe el arma tiene que verificar el estado de seguridad y de carga de la misma.
2. Desprecintar el arma nicamente cuando:
se haya retirado la cinta de cartuchos,
se haya desarmado el cierre.
3. Las comprobaciones de seguridad tienen que ser realizadas antes/despus de todo
uso y antes/despus de todo trabajo de mantenimiento o reparacin. Al realizarse la prueba de
control de seguridad, la boca del can tiene que estar orientada oblicuamente hacia el suelo.
4. El arma se tiene que entregar siempre sin la cinta de cartuchos y estando el cierre
desarmado. La persona que recibe el arma tiene que verificar inmediatamente el estado del
seguro y de carga del arma.
5 Despus de haber armado el cierre, la palanca del seguro deber estar en posicin de
"Seguro". La palanca solamente debe ser puesta en la posicin de "Rfagas" justo antes de
disparar.
6. El despiece y ensamblaje o montaje del arma solamente se debe realizar estando sta
descargada y desarmada.
2.1.1 NORMAS DE SEGURIDAD PARA EL USO DEL VISOR TRIJICON
El visor Trijicon, contiene una lmpara de tritio (Hidrgeno-3),
El tritio es un material radiactivo empleado para la iluminacin nocturna que .carece de
olor, sabor o color, y por lo tanto, una fuga no es fcil de detectar.
Si una lmpara de tritio est rota, o existen posibilidades que se haya roto, guardar la
unidad en una bolsa de plstico sellada y contactar con el Consejo de Seguridad Nuclear
(CSN).
Tras el contacto con un visor defectuoso, lavar las manos con abundante agua y jabn.
No, comer, beber o fumar en presencia de una unidad defectuosa.
PELIGRO
Hay que proceder con sumo cuidado al colocar y manipular la cinta de
cartuchos. Acciones bruscas y violentas sobre la cpsula fulminante viva pueden
causar una ignicin por percusin del cartucho. Cuando esto sucede fuera del
arma cerrada se puede producir una descomposicin por explosin de la vaina.

Los cartuchos de fogueo solamente se deben disparar con el brocal de salvas enroscado
correctamente y con la teja de alimentacin de cartuchos de ejercicio.

CAPTULO3

3I16

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3.2 Comportamiento ante incidencias especiales


En el caso de incidencias especiales con el arma o con la municin, se deber dejar el
arma y el brocal de cartuchos de fogueo en el estado de la incidencia y guardarse en un lugar
seguro, para que as se puedan llevar a cabo, los exmenes e inspecciones correspondientes
por personal experto.

3.3 Descripcin resumida


El MG4 E-ET es un arma completamente automtica con sistema de accionamiento por
gas, que dispara con posicin de cierre abierto, con cierre de cabeza rotatoria y alimentacin
por cinta, con un calibre de 5,56 mm x 45. La alimentacin e ignicin por percusin del cartucho
se realiza en el avance del cierre.
El arma permite el disparo en rfagas cortas y largas a blancos a una distancia de hasta
1.000 m.
NOTA
El rea de seguridad es de unos 4.000 m.
En la fabricacin del arma se ha tratado especialmente de conseguir un manejo simple y
seguro, as como una construccin ligera que permita un uso sin restriccin alguna tanto para
tiradores diestros como zurdos.
Elementos de seguridad integrados en el cierre, can, empuadura, corredera, as como
un indicador de carga ofrecen una seguridad ptima para el tirador.
El asa de transporte plegable encuentra tambin aplicacin como asa de sustitucin de
can y permite realizar un cambio rpido de los caones calientes sin la necesidad de llevar
puestos guantes de proteccin.
El MG4 E-ET es un arma que puede ser operada por una sola persona y se puede
emplear para combatir objetivos individuales o en grupos, tambin apta para el combate
nocturno, en el modo de disparo sobre objetivos terrestres.
Dispone de un bpode integrado, as como de puntos de alojamiento para el afuste de
campaa US M122.
El MG4 E-ET puede ser operado tambin con el culatn plegado. Las vainas son lanzadas
hacia la parte inferior derecha. Extrayendo el can y plegando el culatn, el arma puede ser
transportada y guardada formando un paquete corto y compacto.
La alimentacin de los cartuchos y la extraccin de las vainas es efectada por el cierre
accionado por gas.
En el estado de "cargado" no se encuentra ningn cartucho en la recmara; el cierre se
encuentra en la posicin posterior extrema y es retenido por la palanca de retencin del
mecanismo de disparo.
La alimentacin de los cartuchos se realiza por la izquierda mediante una cinta
descomponible M27 u otras cintas descomponibles estndar homologadas por la OTAN.

CAPTULO3

3I17

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MG4 E-ET vista de la izquierda

El primer cartucho se encuentra dispuesto sobre la va de avance del cierre, de manera


que al avanzar, el cartucho es recogido por la cabeza del cierre e introducido en la recmara.
El can tiene que ser sustituido o enfriado, despus de un tiro de rfagas continuas en
secuencia rpida de unos 200 disparos o despus de 600 disparos en un perodo de 20
minutos.
Mediante un brocal de salvas, que se enrosca en lugar del apagallamas, es posible, en
combinacin con una teja de alimentacin de cartuchos de ejercicio, disparar cartuchos de
fogueo de 5,56 mm x 45 (DM18).
NOTA
La teja de alimentacin de cartuchos de ejercicio est ajustada
exclusivamente para la longitud de los cartuchos de fogueo.
Los grupos de montaje que permiten un desmontaje rpido simplifican los trabajos de
mantenimiento, cuidado y conservacin.
En la parte izquierda del cajn de mecanismos se encuentra el dispositivo de alojamiento
para la caja de transporte de la cinta de cartuchos.
La extraordinaria seguridad funcional y la larga vida til de las piezas permiten reducir los
costes de mantenimiento y de piezas de repuesto.

CAPTULO3

3I18

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3.4 Caractersticas tcnicas y principio de funcionamiento


Calibre (calibre nominal):

5,56 mm x 45

Cierre de cabeza rotatoria de 2 salientes bloqueado, que dispara


Sistema de cierre:
en posicin desbloqueada.
Al interrumpir el fuego, el cierre permanece abierto.
Sistema de accionamiento:
Modo de tiro:

Arma de carga por toma de gases

Rfagas/Tiro continuo

Alimentacin de la municin: Alimentacin por cinta por la izquierda con indicacin de


carga. Trinquetes de retencin de la cinta en la teja de alimentacin.
Expulsin de vainas: Hacia abajo a travs de un expulsor controlado; trampilla de
proteccin contra el polvo como chapa de desvo para una desviacin hacia la derecha
Alojamiento de afuste: Para afuste polivalente
Dimensiones
A Longitud, mx:
1030 mm
B Longitud, mn: 830 mm
C Anchura: 96 mm
D Altura: 255 mm (sin visor/ punto de mira abatido)
E Longitud del can: 450 mm (sin apagallamas)
F Distancia entre el alza y el punto de mira: 515 mm

CAPTULO3

3I19

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Dimensiones

Peso:
Arma: 7,9 kg (con can y bpode)
Can:
1,7 kg
Bpode:
0,5 kg
Sistema de alza
Sistema de alza mecnico:
Puntera por medio de dioptra y punto de mira.
Alza para una distancia al blanco u objetivo de 100 a 1000 m (10 posiciones)
Soporte del punto de mira plegable
La gua de montaje del alza MIL-STD-1913
Soporte de alojamiento del alza:
(Picatinny) dispuesta sobre la tapa se encuentra el alojamiento del soporte del alza. Adicional y
alternativamente se pueden montar dispositivos pticos de puntera diurnos y nocturnos sobre
la gua del alza.
Las guas de montaje universales laterales se utilizan para el montaje de mdulos
lser/de luz o dispositivos auxiliares de puntera y adiestramiento.
Caractersticas de rendimiento
Cadencia de tiro:aprox. 775 50 tiros/min. (en funcin de la municin) Velocidad inicial
del proyectil aprox. 920 m/s (cartucho de combate DM11)
Caractersticas de servicio
Nmero de disparos hasta el cambio del can: Despus de una secuencia de disparo a
rfagas consecutivas rpidas de 200 disparos, o despus de 600 disparos en un perodo de 20
minutos.
Perfil interior del can:

CAPTULO3

Perfil de estra/campo sxtuple, rayado de paso derecho

3I20

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3.5 Representacin grfica


MG4 E-ET, VISTA IZQUIERDA

1. Chapa antitermica
2. Anilla de enganche delantera para el portafusil, en ambos lados
3. Pasador de retencin para el seguro del can y del asa
4. Asa transporte/asa de cambio de can
5. Gua de montaje del alza MIL-STD-1913 (Picatinny)
6. Taln de retencin para culatn plegado
7. Visor Trijicon
8. Enclavamiento de la tapa
9. Pieza de retencin para culatn plegado
10. Pieza de apoyo para el hombro
11. Articulacin para el culatn
12. Pistolete o empuadura
13. Palanca del seguro, en ambos lados
14. Disparador
15. Pieza de alojamiento para el afuste, trasera
16. Teja de alimentacin
17. Palanca de desenclavamiento del can
18. Pieza de alojamiento para el afuste, delante
19. Bloque de toma de gases con casquillo de propulsin
20. Can
21. Bocacha apagallamas
MG4 E-ET, VISTA DERECHA

CAPTULO3

3I21

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22. Pasador para el culatn


23. Anilla de enganche del portafusil trasera, en ambos lados
24. Sistema de alza mecnico
25. Rueda de ajuste del alza
26. Abertura de eyeccin de grapas de la cinta
27. Gua de montaje universal lateral MIL-STD- 1913 (Picatinny), en ambos lados
28. Soporte de punto de mira, plegable
29. Abertura de eyeccin para vainas, con trampilla de proteccin contra el polvo
30. Palanca de montar y bloqueo del cierre, plegable

3.6 Grupos de montaje


1. Can con toma de gases y asa de transporte
2. Teja de alimentacin
3. Tapa con alimentacin por cinta
4. Soporte del alza
5. Cajn de mecanismos
6. Caja de fijacin con culatn
7. Resorte recuperador con resorte del amortiguador
8. Empuadura o pistolete
9. Cierre
10. Guardamanos
11. Bpode
12. Visor Trijicon

CAPTULO3

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MG4 E-ET desensamblada en grupos de montaje

3.6.1 GRUPO 1 CAN CON TOMA DE GASES


El can consta de la parte rayada, incluyendo la recmara, y del canto piloto para la
cabeza del cierre. En la recmara se realiza la ignicin por percusin del cartucho. En la parte
rayada del can se le confiere al proyectil una rotacin a la derecha. Sobre el can se
encuentra fijamente enroscado el apagallamas.
El asa de sustitucin de can/asa de transporte permite realizar una sustitucin rpido
del can; en estado plegado asegura el desbloqueo del can.
En la mitad delantera del can se encuentra el bloque de toma de gases con casquillo
de propulsin.
El soporte del punto de mira plegado est fijado en el bloque de toma de gases.
1. Apagallamas
2. Toma de gases
3. Soporte del punto de mira
4. Chapa antitrmica
5. Asa de sustitucin de can/asa de
transporte
6. Recmara
7. Canto piloto para la cabeza del cierre
8. Casquillo de propulsin
Designacin de las funciones en el can
Sistema de accionamiento (propulsin) por gas
El bloque de toma de gases est unido fijamente al can. Despus de haber pasado el
proyectil el orificio de salida de gas, una parte de los gases de la carga propulsora es
conducida al casquillo de propulsin. Los gases propulsores accionan la varilla de
accionamiento del cierre.
3.6.2 GRUPO 2 TEJA DE ALIMENTACIN
La cinta de cartuchos es conducida y guiada en la teja de alimentacin. En la parte
derecha superior se encuentra el tope de cartucho de la teja de alimentacin con la chapa de
gua de los cartuchos acodada hacia atrs. La chapa de gua evita el retorno de las grapas de

CAPTULO3

3I23

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la cinta descomponible vacas a la ranura de


alimentacin. Los trinquetes de retencin de la cinta de
alojamiento elstico evitan el retroceso de la cinta y
permiten la carga de la cinta estando cerrada la tapa.
Cuando se emplean cartuchos de fogueo, es
necesario montar antes la teja de alimentacin para
fogueo (debido a que los cartuchos de fogueo son ms
cortos que los cartuchos de combate).
1. Articulacin
2. Tope de cartucho
3. Chapa de gua
4. Ranura de alimentacin
5. Trinquetes de retencin de la cinta

Designaciones funcionales de la teja


de alimentacin

3.6.3 GRUPO 3 TAPA CON SISTEMA DE ALIMENTACIN POR CINTA


La tapa y la teja de alimentacin estn montadas de manera plegable sobre el eje de la
tapa. Un perno de apriete alojado elsticamente en el ojal de la tapa mantiene la misma en la
posicin abierta. La corredera de retencin cierra la tapa en el cajn de mecanismos.
En la tapa se encuentran alojados el dispositivo de alimentacin con leva, los trinquetes
de transporte y corredera de la cinta, mediante los cuales se efecta el transporte de la cinta de
cartuchos. El accionamiento se realiza a travs del avance del cierre hacia delante y hacia
atrs.
3.6.4 GRUPO 4 SOPORTE DEL ALZA
El arma est equipada con un sistema de alza por dioptra/punto de mira mecnico. El
soporte del alza fijado sobre la gua de montaje del alza en la tapa encuentra aplicacin para el
alojamiento de la dioptra.
La distancia al blanco u objetivo se puede ajustar de 100 a 1000 m (10 posiciones).
La correccin de la graduacin del alza se efecta en altura y lateralmente directamente
en el soporte del alza.
3.6.5 GRUPO 5 CAJN DE MECANISMOS
En el cajn de mecanismos de acero se alojan todos los grupos de montaje y
componentes constructivos adicionales. La tapa con teja de alimentacin, la caja de fijacin y el
pistolete se fijan por medio de los orificios de soporte/superficies de montaje en el cajn de
mecanismos o se fijan mediante pasadores de sujecin.
En el interior del cajn de mecanismos se encuentra el canal de gua para el cierre,
delante de ellas est la pieza de bloqueo. En la parte delantera del cajn de mecanismos se
encuentra la pieza de alojamiento para el casquillo de propulsin. Detrs de ellos est el bloque
de acerrojamiento y la palanca de desenclavamiento del can.
El bpode se encuentra fijado a la pieza de alojamiento. Debajo se encuentra el punto de
alojamiento delantero para el afuste. Arriba se encuentran en ambos lados guas de montaje
Picatinny para la fijacin de dispositivos de puntera, as como anillas de enganche para el
portafusil.

CAPTULO3

3I24

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En la parte derecha del cajn de mecanismos se encuentra la corredera con palanca de


montar del cierre.
En la parte izquierda junto al cajn de mecanismos se encuentra el alojamiento para la
bolsa o caja, de la cinta de cartuchos.
La abertura de eyeccin y la trampilla de proteccin contra el polvo se encuentran
dispuestas en la parte inferior del cajn de mecanismos. Delante de la abertura de eyeccin se
encuentra remachada la limitacin para el bpode, que evita el plegado del bpode estando
extrados los pies de apoyo. Detrs de la abertura de eyeccin se encuentra el alojamiento
trasero para un afuste, que al mismo tiempo es la superficie de montaje delantera para el
pistolete.
En la parte trasera del cajn de mecanismos se encuentran en ambos lados anillas de
enganche para el portafusil

Designaciones funcionales del cajn de mecanismos

1. Pieza de alojamiento para el casquillo de propulsin


2. Soporte de alojamiento para la tapa con teja de alimentacin
3. Pasador de sujecin para la caja de fijacin
4. Superficie de montaje trasera para el pistolete
5. Limitacin del bpode delante de la abertura de eyeccin
6. Soporte de alojamiento para el guardamanos
3.6.6 GRUPO 6 CAJA DE FIJACIN CON CULATN
La caja de fijacin est unida al culatn por medio de una articulacin y cierra el cajn de
mecanismos hacia atrs. Esta es retenida en el extremo del cajn de mecanismos por medio
de un pivote y se fija mediante un pasador de sujecin.
El tirador atrae hacia s el arma al disparar sobre el bpode, presionando fijamente el
culatn contra el hombro, pudiendo desplegar una pieza de apoyo para el hombro. El culatn,
tambin puede ser plegado hacia la izquierda contra el cajn de mecanismos.
3.6.7 GRUPO 7 RESORTE RECUPERADOR CON RESORTE DEL AMORTIGUADOR
El resorte recuperador junto con el resorte del amortiguador, se encargan de frenar el
retroceso del cierre. El resorte recuperador se encuentra alojado en el cajn de mecanismos
entre el cierre y la caja de fijacin.
El resorte del amortiguador amortigua y limita el retroceso del cierre.

CAPTULO3

3I25

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TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

Para cada disparo, el resorte recuperador desplaza el cierre hacia delante.


3.6.8 GRUPO 8 EMPUADURA
En el pistolete se encuentran alojados el dispositivo del disparador, el seguro, el trinquete
de desenganche y la palanca de retencin, la cual se encuentra fijada con un pasador de
sujecin al cajn de mecanismos. Las palancas del seguro estn dispuestas a ambos lados del
pistolete y permiten las siguientes posiciones:
S = Seguro (Safe)
F = Rfagas (Fire)
NOTA
El seguro slo se puede accionar cuando la ametralladora se encuentra armada.

3.6.9 GRUPO 9 - CIERRE


El cierre, que es conducido en el cajn de mecanismos durante el disparo, es accionado
por medio de la varilla de accionamiento. Junto con el resorte recuperador, ste encuentra
aplicacin para la alimentacin, bloqueo e ignicin por percusin del cartucho, as como para la
extraccin y expulsin de la vaina despus del disparo.
La cabeza del cierre es conducida por el perno de gua en el soporte del cierre. En los
laterales de la cabeza del cierre se encuentran los tetones de bloqueo. En el espacio libre en la
parte inferior (entre los tetones de bloqueo), se encuentra alojado elsticamente el extractor.
Durante el retroceso del cierre, el expulsor entra en la cabeza del cierre y golpea la vaina hacia
abajo retirndola del extractor. La vaina es expulsada del arma a travs de la abertura
(ventana) de eyeccin.
En la parte superior del soporte del cierre se encuentra el rodillo de mando que junto con
la palanca de gua, controla la alimentacin por cinta mediante el movimiento del cierre.
3.6.10 GRUPO 10 - GUARDAMANOS
El guardamanos desmontable cierra hermticamente la parte inferior delantera del cajn
de mecanismos. Este se encuentra fijado al cajn de mecanismos y sujetado por medio de un
pasador asegurado.
3.6.11 GRUPO 11 BPODE
El bpode encuentra aplicacin para el apoyo del arma por la parte delantera.
La rtula est fijada al cajn de mecanismos por medio de un bloqueo a bayoneta. Los
pies de apoyo telescpicos, permiten regular la altura. El bpode se puede plegar contra el
arma y fijar en la parte inferior del guardamanos.
3.6.12 GRUPO 12 VISOR TRIJICON
El visor diurno trijicon, est diseado para facilitar la puntera en blancos situados a ms
de 600 metros de distancia. El visor dispone adems de un retculo iluminado por tritium para el
uso durante la noche y en condiciones de poca iluminacin.

CAPTULO3

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El centro de la cruz filiar se encuentra ligeramente iluminado o en oscuridad. La


iluminacin ambar proporcionada por la lmpara de tritio, es totalmente compatible con
elementos de visin nocturna, y tiene energa para funcionar al menos 10 aos antes de
agotarse y tener que ser sustituida.

3.7 Elementos de seguridad


3.7.1 PALANCA DEL SEGURO
La palanca de seguro, que puede ser
operada por ambos lados, se puede enclavar
estando el arma armada en las posiciones
"seguro" (S) y "tiro continuo" (F).
En la posicin "S" (seguro) la palanca de
retencin es desplazada hacia atrs por el
rodillo del seguro. El disparador est bloqueado.

Palanca del seguro

3.7.2 RESALTES DE RETENCIN PARA EL SOPORTE DEL CIERRE


En la parte inferior del soporte del cierre se encuentran tres resaltes de retencin. En la
funcin normal, la palanca de retencin engrana en el resalte de retencin delantero y retiene
el cierre en la posicin posterior extrema.
El resalte de retencin central y el trasero retienen el cierre en el caso de un
funcionamiento eventualmente deficiente del soporte del cierre, que se deba a una insuficiente
presin de gas del cartucho (fallo de municin), o cuando el arma no ha sido rearmada del
todo.

Resaltes de retencin en el soporte del cierre

3.7.3 TRINQUETE DE SEGURO DEL


PISTOLETE
El trinquete de seguro del pistolete de
alojamiento elstico interviene en la va de avance
del cierre, tan pronto como el pistolete es retirada de
los alojamientos en el cajn de mecanismos. Al
avanzar el cierre hacia delante, el trinquete del
seguro engrana en el resalte de retencin del
soporte del cierre y evita as un avance incontrolado
del cierre hacia delante (en el caso de un montaje
incorrecto del pistolete).

CAPTULO3

3I27

Trinquete de seguro del pistolete

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3.7.4 PALANCA DE MONTAR PARA EL BLOQUEO DEL CIERRE


PELIGRO
NO ACCEDER CON LAS MANOS EN EL CAJN DE
MECANISMOS/CANAL DE DESLIZAMIENTO DEL CIERRE DURANTE LAS
OPERACIONES SIGUIENTES; RIESGO DE ATRAPAMIENTO.

El cierre puede ser bloqueado en cualquier


posicin de su canal gua.
En el caso de un fallo o avera, desplazar el
cierre hacia atrs todo lo que sea necesario,
levantar la palanca de montar y apretarla
fijamente contra el cajn de mecanismos.
Con el cierre bloqueado, abrir la tapa, para
reparar la avera o realizar la limpieza del arma.

Palanca de montar apretada fijamente contra


el cajn de mecanismos

3.7.5 SEGURO DEL CAN/RETENCIN DEL ASA DEL CAN


Estando abatida el asa de sustitucin del
can/asa de transporte no es posible accionar
el desbloqueo del can y por tanto, el can
que
en
posicin
asegurado.
Para
desplegar/plegar (subir/bajar) el asa de
sustitucin de can, presionar sobre el
pasador de retencin.

Palanca de retencin en el asa de sustitucin de


can/asa de transporte

3.7.6 INDICADOR DE CARGA


PRECAUCION
El indicador de carga se tiene que poder mover con libertad.
Los dispositivos de puntera montados sobre la gua del alza no
deben cubrir ni afectar la funcin del indicador de carga.

Con el indicador de carga en la posicin


saliente se indica, que en la teja de alimentacin
se encuentra un cartucho.
El indicador de carga muestra la existencia
de un cartucho en la teja de alimentacin, cuando
sobresale de su posicin.
Indicador de carga de color rojo

CAPTULO3

3I28

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3.8 Accesorios especiales


3.8.1 PORTAFUSIL
El portafusil le permite al tirador llevar el arma de diversas maneras y le facilita una
disponibilidad inmediata para el disparo en todos los modos de apuntamiento.
3.8.2 BROCAL DE SALVAS PARA CARTUCHOS DE EJERCICIO (MPG) CON TEJA DE
ALIMENTACIN PARA CARTUCHOS DE EJERCICIO
El MPG, junto con la teja de alimentacin para cartuchos de ejercicio, es un dispositivo de
instruccin para el disparo de cartuchos de ejercicio del calibre 5,56 mm x 45 (DM18). Este se
enrosca fijamente sobre el can en lugar del apagallamas. Adicionalmente se tiene que
montar la teja de alimentacin para cartuchos de ejercicio. La teja de alimentacin para
cartuchos de ejercicio ha sido ajustada al largo ms corto de los cartuchos de ejercicio, es
decir, con ella no es posible realizar una alimentacin de cartuchos de combate.
El MPG no dispone de tobera regulable.
3.8.3 ALZA TELESCPICA
El alza telescpica con tres aumentos est equipada con una placa de retculo especial.
Sobre el alza telescpica se puede montar y fijar el aparato de visin nocturna NSA 80.
3.8.4 BOLSA DE TRANSPORTE DE CINTAS (100 CARTUCHOS) O CAJA DE
TRANSPORTE DE CINTAS (200 CARTUCHOS)
La pieza de adaptacin para la bolsa/caja para el transporte de cartuchos se inserta por
el alojamiento que se encuentra en la parte izquierda del cajn de mecanismos. La
alimentacin de la reserva de municin de 100 200 cartuchos engrapados en la cinta se
realiza directamente desde la bolsa o caja. De este modo, la cinta de cartuchos est protegida
contra la suciedad, as como del polvo y otras influencias ambientales.
3.8.5 LISTADO DE ACCESORIOS ESPECIALES
Can de reserva con chapa antitrmica
Can Referencia: 234 844
Chapa Referencia: 234 594

Can de reserva

Brocal de salvas para cartuchos de


ejercicio y teja de alimentacin para cartuchos
de ejercicio
(DM18, latn) Referencia: 227 608
Brocal de salvas

CAPTULO3

3I29

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MG4 E-ET Juego de tiles de limpieza


Referencia: 235 297

tiles de limpieza

MG4 E-ET Portafusil


Referencia: 207 059

Cinta Cinta de transporte para bolsa de can


Referencia: 219 685

Cinta de transporte
Portafusil

Maleta de transporte para el MG4 E-ET


y accesorios
Referencia: 979 139

Bolsa de transporte de can MG4 E-ET


Referencia: 979 134

Bolsa de transporte can

Maleta de transporte

Visor ptico modelo Trijicon (4 x 32)

Referencia: 978 647

Bolsa de transporte para la bolsa de cinta de cartuchos, 100 cartuchos


Referencia: 202 669
(Manchas de camuflaje: Bundeswehr)
Bolsa de transporte para la caja de municin 200 cartuchos
(Estampado de camuflaje de 5 colores)
Referencia: 979 137
Maletn de transporte logstico

Referencia: 978 055

Manual de instrucciones para el manejo de la ametralladora ligera


MG4 E-ET.
Referencia: 968 363

CAPTULO3

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3.9 Manipulacin y manejo


3.9 PLEGADO DEL CULATN
Con el culatn plegado se reduce la longitud
del arma en 200 mm. Presionando hacia dentro el
pestillo se libera el culatn y puede ser plegado
contra el cajn de mecanismos. Mediante una
pieza de retencin y un taln de retencin se
mantiene el culatn plegado contra el cajn de
mecanismos. Para desplegarlo de nuevo, ste se
extrae del taln de retencin y se gira a su
posicin original hasta que el pestillo enclave en el
cajn de mecanismos.

Presionando el pestillo

3.9.2 ARMADO DE ARMA/RETENCIN DEL CIERRE


El armado del arma se realiza mediante la palanca de montar a travs del saliente de la
corredera. En el caso de fallos o de una inspeccin del arma, el cierre se deber encontrar
bloqueado (retenido).
Armado del arma
Abatir la palanca de montar y
desplazarla hacia atrs hasta el tope. El
soporte del cierre es retenido en la posicin
trasera.
Desplazar la palanca de montar de
nuevo hacia delante hasta el tope y plegarla
contra el cajn de mecanismos.
Armado del arma
Poner el seguro del arma.
3.9.3 BLOQUEO DEL CIERRE PARA INSPECCIONES O EN EL CASO DE FALLO
Desplazar el cierre hacia atrs todo lo que sea necesario o hasta que quede bloqueado.
Plegar la palanca de montar hacia arriba y presionarla fijamente contra el cajn de
mecanismos.
El cierre est as protegido contra el avance inesperado.
NOTA
La palanca del seguro slo se puede poner en la
posicin de "seguro" estando armada el arma.
3.9.4 COLOCACIN DE LA CINTA DE
CARTUCHOS
Abrir la tapa.
Colocar la cinta de cartuchos en la teja de
alimentacin con las grapas orientadas hacia arriba.

Cinta de cartuchos colocada

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Colocar el primer cartucho sobre la va de avance del cierre hasta que el cartucho
quede aplicado contra su tope. Los trinquetes de retencin de la cinta engranan en el segundo
cartucho.
Cerrar la tapa, hasta que enclave audible y sensiblemente.
Antes de proceder a la carga de una nueva cinta de cartuchos, es imprescindible retirar
de la teja de alimentacin las grapas desprendidas.
3.9.5 COMPROBACIN DEL ESTADO DE CARGA

PELIGRO
EL ARMA PUEDE CONTENER CARTUCHOS A PESAR DE QUE NO SEA
VISIBLE EL EXTREMO DE LA CINTA.

El indicador de carga marcado de color


rojo se encuentra dispuesto de manera visible
y palpable sobre la parte superior izquierda de
la tapa.
Un indicador de carga saliente hacia
arriba indica que en el arma se encuentra un
cartucho como mnimo.
3.9.6 DESCARGA DEL ARMA
Poner el seguro del arma
Abrir la tapa.
Retirar la cinta de cartuchos de los
trinquetes de retencin.
Levantar la teja de alimentacin, verificar
si en la recmara o en la va de avance del
cierre se encuentra an alguna municin y retirar
las grapas desprendidas.
Cerrar la teja de alimentacin y la tapa.

Arma cargada, indicador de carga saliente

Cinta de cartuchos retirada

3.9.7 DESMONTAJE DEL CAN


Armar el arma y poner el seguro
Accionar el pasador de retencin y
levantar el asa de sustitucin de can/de
transporte.
Presionar hacia abajo la palanca de
desenclavamiento del can.
Coger el can por el asa de sustitucin
de can/de transporte y retirarlo hacia delante.
Desarmar el cierre.
Desmontaje del can

CAPTULO3

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3.9.8 COLOCACIN DEL CAN


El arma se tiene que encontrar en estado
armado y asegurado.
Alojar el can en el cajn de mecanismos
estando levantada el asa de transporte/asa de
sustitucin de can.
Presionar hacia abajo la palanca de
desenclavamiento del can.
Presionar el can cogindolo por el asa de
transporte/de cambio del can contra el bloque de
acerrojamiento.
Soltar la palanca de desenclavamiento.
Abatir el asa de transporte/ de cambio del can.
Verificar si el can est bloqueado.

Colocacin del can

(El can tiene que encontrarse alojado fijamente en el cajn de mecanismos. La


palanca de desenclavamiento del can se tiene que enclavar hasta el tope superior).
3.9.9 PLEGAR HACIA ABAJO EL SOPORTE DEL PUNTO DE MIRA
El soporte del punto de mira se puede
plegar hacia abajo contra el can y contra el
can de recambio como medida de proteccin
durante el almacenamiento y el transporte.
Para ello, tirar hacia arriba del perno de
retencin rayado y abatir el soporte del punto
de mira contra el can.
Para desplegar el punto de mira,
levantarlo hasta que enclave el perno de
Plegado del punto de mira
retencin.

3.9.10 TAPA PROTECTORA CONTRA EL POLVO/DESVIADOR DE VAINAS


La tapa protectora contra el polvo evita la entrada de suciedad y cuerpos extraos en el
cajn de mecanismos. Esta es abierta por el soporte del cierre durante el movimiento de
avance/retroceso del cierre. Un muelle mantiene la cubierta en la posicin abierta. De este
modo, la tapa de proteccin contra el polvo acta como desviador de vainas. Las vainas
expulsadas son desviadas hacia la derecha fuera del arma por su posicin inclinada. Durante el
disparo, se deber tener en cuenta que estn libres tanto el desviador de vainas como la zona
de eyeccin de las vainas.
La tapa protectora contra el polvo se deber cerrar para el almacenamiento, as como
para el transporte del arma y directamente despus de haber disparado. En la posicin cerrada,
la cubierta enclava en el resalte de retencin del cajn de mecanismos.

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Tapa protectora contra el polvo en posicin abierta

3.9.11 DESPLEGADO DEL BPODE


Presionar los pies contra la fuerza de
muelle y desplegarlos hacia delante fuera
del alojamiento del guardamanos.
La separacin de las piernas se
realiza por medio de la fuerza de muelle
Extraer los apoyos de los pies para el
ajuste de la altura.

Desplegado del bpode sacndolo del


guardamanos

Los apoyos de los pies se enclavan a la


altura necesaria por medio del botn de ajuste.
Para acortar los apoyos de los pies,
presionar el botn de ajuste y meter los apoyos
de los pies.

Introduccin de los pies de apoyo

NOTA
Antes de plegar el bpode sobre su alojamiento en el guardamanos, es
necesario introducir los pies de apoyo hasta alcanzar su longitud mnima.

CAPTULO3

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3.9.12 FIJACIN Y LLENADO DE LA BOLSA DE TRANSPORTE DE LA CINTA


Para fijar al arma la bolsa de transporte de la cinta: Meter la pieza de adaptacin de la
bolsa de transporte de la cinta sobre la pieza de alojamiento en la parte izquierda del cajn de
mecanismos hasta que la palanca fiadora bloquee en el cajn
de mecanismos.
Para retirar del arma la bolsa de transporte de la
cinta: Presionar la palanca fiadora contra el cajn de
mecanismos y tirar hacia arriba de la bolsa hasta retirarla del
alojamiento.
Para llenar la bolsa de transporte de la cinta:
Retirar la bolsa de transporte de la cinta.
Abrir la cremallera de la bolsa.
Meter en la bolsa la cinta de cartuchos (figura 63).
Pasar unos 4 cartuchos de la cinta por los labios del
cajn de mecanismos.
Alojar la cinta de cartuchos en la bolsa, siguiendo el
orden de alimentacin de la cinta.
Cerrar la cremallera de la bolsa de transporte de la
cinta.
Fijar la bolsa al arma.
Alojar la cinta de cartuchos en la teja de alimentacin.

Llenado de la cinta de
transporte de la cinta

NOTA
La cinta de cartuchos tiene que encontrarse aplicada sobre la teja de
alimentacin (en caso necesario, introducir de nuevo la cinta en la bolsa o
extraer otros cartuchos ms).

1.8.13 DISPARO EMPLEANDO EL BROCAL DE


SALVAS PARA CARTUCHOS DE EJERCICIO
Poner el seguro del arma.
Enroscar el brocal de salvas para cartuchos de ejercicio
y apretarlo bien sin utilizar herramienta alguna.
Montar la teja de alimentacin de cartuchos de ejercicio
Alojar la cinta de cartuchos de ejercicio (DM18)
Armar el cierre.
Quitar el seguro y disparar

Montajedelbrocaldesalvas

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PRECAUCION
Cuando bajo condiciones ambientales adversas (en particular durante
temperaturas bajo cero, nevadas, ejercicios de combate en nieve profunda) se
producen fallos de funcionamiento en combinacin con un silbido (siseo) del
cartuchoencendido, se deber interrumpir inmediatamente el uso del arma, para
as evitar una acumulacin adicional de plvora en el can.
Las prcticas de disparo se pueden continuar despus de haber limpiado el
interior del can con una mecha (eliminacin de los residuos hmedos de
plvora).
Tras la finalizacin de las prcticas de disparo, desmontar el brocal de salvas.

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Pginadejadaenblancointencionadamente

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TEMA 4: Grana de Mano Alhambra


4.1 Definicin
Son proyectiles lanzados a mano que contienen,
generalmente, explosivos (a veces materias fumgenas, sofocantes
o incendiarias).
La granada de mano sigue siendo un elemento indispensable
en el combate prximo, para prolongar la accin de las armas de
tiro tenso contra objetivos desenfilados y ligeramente protegidos.
Su empleo es constante en el asalto, limpieza de posiciones,
contraataques, golpes de mano y en el combate en zonas urbanas.
La gran curvatura de su trayectoria permite batir al enemigo
que se encuentra protegido en una trinchera, pozo de tirador o
abrigo, y que con otras armas resultara difcil o imposible.
Produce efectos materiales (onda expansiva y metralla) y
morales (que aumentan cuanto mayor sea la sorpresa, la cantidad y la cercana de las
explosiones).
4.1.1 PARTES DE LAS QUE SE COMPONEN LAS GRANADAS DE MANO
Las granadas de mano se componen de las siguientes partes:
Cuerpo: metlico o de plstico; contiene la carga y en la explosin se fragmenta en
trozos de metralla.
Artificio de fuego: inflama la carga y su funcionamiento es elctrico, a percusin o
automtico. Suele tener un mecanismo de seguridad.
Carga: generalmente explosiva; acta fragmentando violentamente el cuerpo de la
granada y produciendo una potente onda expansiva.
4.1.2 CLASIFICACIN DE LAS GRANADAS DE MANO
Ofensivas: si el radio de accin es muy inferior al alcance.
Defensivas: si el radio de accin es superior al alcance.
Las granadas de mano pueden lanzarse hasta una distancia de 30 40 metros segn la
potencia y destreza del tirador, pero el radio de accin (distancia desde el punto de explosin a
la zona ms alejada donde la granada todava hiere) es muy variable de unas a otras.
Cualquier granada ofensiva puede, por tanto, ser empleada en la defensiva, pero el
empleo de granadas defensivas en el ataque pueden causar bajas propias si no se emplean
estando debidamente protegidos.
4.1.3 PRECAUCIONES GENERALES EN EL MANEJO DE GRANADAS DE MANO
No deben manipularse las granadas de mano que han sido lanzadas y no han
hecho explosin.
Protegerse debidamente despus de su lanzamiento, sobre todo de las que tienen
un gran radio de accin (defensivas).
No lanzarlas por encima de las tropas propias a no ser por absoluta necesidad.

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No golpear las granadas, aunque estn sin detonador.


Tenerlas controladas en todo momento para que no queden abandonadas en el
suelo o en cualquier otro lugar.
No manipular, ni quitar el mecanismo de seguridad si no es para lanzarlas.

4.2 Descripcin
La Alhambra D/O es una granada de mano de retardo de tipo
palanca, con una envuelta de fragmentacin que proporciona una
fragmentacin controlada, y que puede extraerse para convertir la granada
en puramente ofensiva. La espoleta es de retardo mecano-electrnica.
Los principales subconjuntos de la granada de mano Alhambra D/O
son la espoleta, el cuerpo y la envuelta de fragmentacin, y se suministran
formando un conjunto nico.
4.2.1 ESPOLETA
La espoleta de la granada de mano Alhambra D/O es la denominada ALH-LLI.
Es un dispositivo mecano-electrnico que controla el estado de seguridad y el
funcionamiento de la granada. Sus principales caractersticas son:
No almacena energa elctrica, y mantiene el elemento iniciador desalineado de la
cadena explosiva.
La energa elctrica necesaria para su funcionamiento no se genera hasta despus
del lanzamiento.
Doble retardo electrnico de gran fiabilidad y precisin.
Elementos externos de seguridad perfectamente integrados y adaptados a la forma
exterior de la granada.

Espoleta

El retardo de seguridad de lanzamiento que inhabilita el paso de energa disponible al


detonador es de 3,5 segundos, siendo el retardo de funcionamiento de 4,0 segundos.
La configuracin de la espoleta permite, de una manera nica, asegurar su correcto
funcionamiento, con independencia tanto de la fuerza del lanzamiento como de la posicin de
la granada en su cada o del terreno sobre el que se produzca.
La espoleta est cubierta por una pantalla de Faraday que la protege frente a descargas
electrostticas y radiaciones electromagnticas.

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El detonador se mantiene elctricamente aislado del circuito de activacin hasta 0,5


segundos antes de la iniciacin explosiva de la granada a los 4 segundos.
La espoleta se encuentra ensamblada al cuerpo de la granada de mano.
4.2.2 CUERPO
Contiene principalmente la carga explosiva principal, alojada y protegida por un vaso con
cierre, ambos de material plstico. La espoleta se ubica en su alojamiento interior roscado.
Gracias a su diseo y los materiales utilizados en su fabricacin, de producirse la explosin de
la carga principal, el cuerpo no produce efectos de fragmentacin. Junto con la espoleta, forma
un conjunto estanco de color predominantemente verde.
4.2.3 ENVUELTA DE FRAGMENTACIN
Es una pieza de material plstico y color verde que rodea al cuerpo. Contiene unas 3.500
bolas de acero de 2 mm de dimetro. Estas bolas de acero, con un peso unitario de 0,03 g,
suponen casi el 30% del peso total de la granada de mano Alhambra D/O, y le proporcionan su
capacidad de fragmentacin. La envuelta defensiva se sujeta por medio de una pieza flexible
situada en la parte inferior de la granada, denominada retencin de la envuelta de
fragmentacin y que permite la extraccin de esta ltima, prescindiendo entonces del efecto de
fragmentacin.

4.3 Configuracin
4.3.1 CONFIGURACIN DEFENSIVA (D)
La configuracin en que se suministra la granada de mano Alhambra D/O es defensiva,
con la envuelta de fragmentacin colocada.
4.3.2 CONFIGURACIN OFENSIVA (O)
Si se desea prescindir del efecto de fragmentacin manteniendo el de sobrepresin de la
carga explosiva principal, se debe cambiar a la configuracin ofensiva, simplemente quitando la
envuelta de fragmentacin, hacindolo siempre con todos los seguros de la granada de mano
puestos. Para ello:
Levantar y tirar de la lengeta de la retencin de la envuelta de fragmentacin hasta
soltarla de su fijacin.
Sujetando la envuelta de fragmentacin, presionar en el saliente inferior, ahora
accesible, para iniciar el movimiento de extraccin.
Sujetando la granada de mano por el cuerpo, extraer la envuelta de fragmentacin y
desecharla.

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TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

Paso 1 para quitar la envuelta de fragmentacin

Paso 2 para quitar la envuelta


de fragmentacin

Paso 3 para quitar la envuelta de fragmentacin

(Ambas configuraciones son intercambiables en ambos sentidos).

4.4 Elementos de Seguridad


4.4.1 ELEMENTOS EXTERIORES DE SEGURIDAD
Los elementos exteriores de seguridad de la granada de mano Alhambra D/O son el
pasador sotrozo con la anilla (seguro de transporte) y la palanca de seguridad (seguro de
lanzamiento).
La extraccin de este pasador sotrozo requiere una doble accin o movimiento de la
anilla girar y tirar, lo que impide una liberacin accidental.
La forma y las dimensiones de estos elementos hacen que la granada de mano sea
usada fcil y cmodamente tanto por lanzadores diestros como zurdos, incluso llevando
guantes de invierno.

CAPTULO3

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TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

4.4.2 ELEMENTOS INTERIORES DE SEGURIDAD


Los elementos internos de seguridad son el retardo electrnico de 3,5 s (seguro de
distancia) y el detonador desalineado (seguro de almacenaje).
4.4.3 LANZAMIENTO DE LA GRANADA DE MANO
Tras colocarse en una posicin que permita un
lanzamiento cmodo, eficaz y seguro, los pasos para
realizar un lanzamiento correcto son:
a) Sujetar la granada de mano con la mano de
lanzar de forma que la palanca de seguridad
quede firmemente retenida contra la palma de la
mano.
b) Con la otra mano, liberar la anilla de su
fijacin en la espoleta.
c) Girar la anilla 90o en sentido contrario a las
Liberacin de la anilla
agujas del reloj, hasta conseguir que el pasador
quede libre de su gancho de retencin, y volver la
anilla a su posicin anterior.
d) Despus de alcanzar la posicin citada, y
manteniendo siempre la granada de mano firmemente sujeta, estirar de la anilla hasta
extraer totalmente el pasador.
Una vez extrado el pasador de la granada de mano,
no se intentar cambiarla de mano ni realizar
manipulaciones distintas de las aqu indicadas.
ATENCIN! Este paso se realizar solamente
cuando el lanzamiento de la granada de mano Alhambra
D/O sea inminente.

Giro a la izquierda, despus a la


derecha y extraccin de la anilla

Lanzar la granada de mano Alhambra D/O


hacia el objetivo. Despus del lanzamiento, es
decir, una vez que la granada de mano abandona
la mano del lanzador, comienzan a liberarse los
seguros internos y, pasados 4 segundos, se
produce la explosin de la granada de mano
Alhambra D/O.

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TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

Liberacin del seguro de transporte

Liberacin de la palanca
Liberacin de seguros internos

La secuencia de liberacin de seguros internos y funcionamiento de la granada es


automtica, y no puede detenerse tras el lanzamiento.

El detonador elctrico inicia el multiplicador

3.5 Mantenimiento
La granada de mano Alhambra D/O est totalmente libre de mantenimiento durante toda
su vida til.
Todos y cada uno de los elementos de la granada de mano Alhambra D/O tienen una
vida til superior a los 10 aos.
Tanto el diseo de sus componentes como los materiales empleados en su fabricacin
permiten la descontaminacin NBQ, usando los agentes y procedimientos habituales, sin que
se produzca deterioro ni de la seguridad ni de las prestaciones de la granada de mano
Alhambra D/O.

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TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

4.7 Caractersticas
Peso: 400 g.
Retardo de seguridad de lanzamiento: 3,5 s.
Retardo de funcionamiento: mecano-electrnico; 4,0 s.
Empaque interior, contenido: 4 unidades.
Empaque exterior, contenido: 48 unidades.
Prestaciones, configuracin defensiva.
Fragmentos de tamao controlado, nmero: > 3.500.
Radio letal (blanco de 0,2 m2): 10 m.
Radio de seguridad: 20 m.

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Pginadejadaenblancointencionadamente

CAPTULO3

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TEMA 5: Lanzagranadas C-90


5.1 Generalidades
El C-90-CR-RB Instalaza es
un sistema (arma + municin)
concebido
para
la
defensa
inmediata
contra
vehculos
acorazados, ligero, de fcil manejo,
que es transportado y empleado por
un solo combatiente.
El sistema se compone
principalmente de una granadacohete, con cabeza de combate de
carga hueca, y de un envase
cilndrico abierto por los dos
extremos que le sirve de lanzador,
siendo este ltimo desechable
despus del disparo.
5.1.1 DESCRIPCIN
Para su estudio consideramos
el sistema compuesto de las siguientes partes:
Envase lanzador.
Mecanismo de disparo.
Seguros.
Visor ptico.
Correa de transporte.
Granada-cohete.
Mecanismo de disparo.
PROTECCIN CONDUCTO
MECHA

Correa de transporte

TAPA
TAPA
PIEZA CRUCE
MECHAS

NMERO DE SERIE

Envase lanzador.
PEGATINA CON
INSTRUCCIONES

CAPTULO3

Visor ptico

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5.2 Mecanismo de disparo


Es de tipo mecnico y est alojado en la parte superior central del envase lanzador,
teniendo por finalidad poner en funcionamiento el cebo iniciador.
Consta de los siguientes elementos:
Disparador con su muelle, y su eje de giro.
Percutor con su muelle real.
Corredera, unida al pulsador de armado mediante dos pasadores.
Pulsador de armado.
Botn de seguridad del seguro de montaje.
Basculante con su muelle.
Tabique de plstico.
Cebo iniciador.
Mecha nm. 1, alojada en un tubo metlico y protegida con una pieza de plstico.
Pieza de cruce de mechas.
Mecha nm. 2, que enlaza con el encendedor del motor-cohete de la granada
DISPARADOR

PULSADOR DE ARMADO

PROTECTOR

SELECTOR SEGURO/FUEGO

BOTN DE SEGURIDAD

El funcionamiento de este mecanismo es el siguiente:


Para proceder al armado del percutor, se oprimir inicialmente el botn de
seguridad (1) del seguro de montaje (14), que har que el basculante (13) deje libre la
corredera, ya que hasta entonces la tiene retenida por la muesca de seguro (19).
Al oprimir el pulsador de armado, la corredera comprime el muelle del percutor
contra el resalte (20) del mismo, que a su vez est apoyado contra la aleta del disparador
(22), al terminar el recorrido de la corredera es fijada por el basculante que se introduce
en la muesca del disparador (23). Las presiones sobre el pulsador de armado y sobre el
seguro de montaje en el primer momento deben ser simultneas
para que el basculante deje libre la corredera, debiendo soltar a continuacin el seguro
de montaje para que el basculante pueda fijar nuevamente la corredera en la muesca de
disparo (21).
Al oprimir el disparador (8), ste desciende liberando al percutor, que estaba
apoyado en l mediante su resalte (20), por lo que, impulsado por su muelle, es lanzado
hacia el cebo iniciador.

CAPTULO3

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TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

7 10

9 18

12 19 13

21

14

15

22

20

11

16

PERCUTOR
DISPARADOR

CORREDERA

MUELLE REAL

5.3 Seguros
El sistema tiene los siguientes
seguros:
Tapa de seguridad.
Seguro de montaje.
Seguro de aleta.
5.3.1 TAPA DE SEGURIDAD
Evita la manipulacin de los sistemas de seguridad y disparo en el almacenaje y
transporte, por medio de una tapadera de material plstico sujeta al tubo lanzador por una
abrazadera de cinta adhesiva.
Si al observar un sistema C-90-CR-RB detectamos anomalas en la cinta adhesiva que
fija la tapa, o en su precinto, debemos desconfiar y extremar las medidas de seguridad. Queda
totalmente prohibido manipular el precinto, cinta adhesiva o tapa de seguridad, excepto en el
momento de preparar el sistema para el disparo; si por cualquier causa un sistema preparado
para el disparo no se utiliza, debe montarse la tapa de seguridad por personal especialista de
armamento
5.3.2 SEGURO DE MONTAJE
Es un botn de seguridad (M) para evitar que el percutor pueda montarse
accidentalmente.
5.3.3 SEGURO DE ALETA
Est alojado en la parte trasera del mecanismo de disparo y tiene por finalidad evitar que
la detonacin del cebo se produzca por un golpe del sistema u otra causa accidental. Tiene dos
posiciones: F, fuego, y S, seguro

CAPTULO3

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TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

MECANISMO DE DISPARO

SALIENTE a

SALIENTE b

5.4 Visor ptico


Cada sistema va equipado con su propio visor ptico. Tiene dos aumentos, con un ngulo
de visin de 13. El retculo del visor dispone de marcas de distancias y de prediccin, as
como de curvas estadimtricas para clculo de la distancia. Las marcas de distancia se
identifican por nmeros para las de 100, 200, 300 y 400 m, y con puntos para las intermedias
de 50, 150, 250, 350 y 450 m.
Los trazos verticales en el centro, y los horizontales en la marca de 100 m, sirven para
facilitar la nivelacin del visor, evitando inclinaciones indebidas del sistema y los errores de
puntera que stas introduciran. As pues, esos trazos han de mantenerse siempre verticales y
horizontales, respectivamente.
El visor dispone de una fuente de iluminacin permanente: una lmpara de luz beta con
una vida til de ms de 10 aos; esta luz es invisible a la luz del da, pero ilumina con claridad
las marcas del retculo. De esta forma el tirador puede hacer puntera de noche o en
condiciones de escasa visibilidad, siempre que sea capaz de distinguir el propio blanco.

CURVAS ESTADIMTRICAS

0 metros

100

200

300
400

40 km/h

40 km/h

20 km/h

CAPTULO3

20 km/h

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TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

5.5 Granada-Cohete
Pueden ser de guerra (C-90-CR-RB) o de ejercicio (C-90-CR-INS).
SOPORTE
ESPOLETA
MULTIPLICADOR

ALETA

CARGA
PROPULSOR

ORIFICIO

CARGA EXPLOSIVA

TOBERA

CONO DE PROYECCIN

ENCENDEDOR

PUNTA DENTADA

ESTABILIZADOR
PIEZA
DE
UNIN

OJIVA

CUERPO

MECHA
CMARA DE
COMBUSTIN

MOTOR COHETE

CABEZA DE COMBATE

a) Granada-cohete de carga hueca (C-90-CR-RB)


Para su descripcin, la consideramos dividida en:
Cabeza ofensiva:
Ojiva.
Cuerpo.
Pieza de unin.
Motor-cohete.
Cabeza Ofensiva: Lleva en su extremo anterior una pieza dentada cuyo objeto es evitar el
rebote si el proyectil incide en el blanco con un ngulo de incidencia muy pequeo.
En su interior lleva el cono de proyeccin, la carga explosiva y el multiplicador.
Pieza de unin: Est situada entre la cabeza ofensiva y el motor-cohete, y en su interior
aloja la espoleta.
La espoleta en condiciones de reposo est desarmada y mantiene el detonador
desalineado del resto de la cabeza explosiva.
Cuenta con los siguientes seguros:
De inercia.
De distancia.
El seguro de inercia tiene por misin garantizar que aceleraciones tales como las que
produce una cada accidental del sistema, no sean capaces de producir el armado de la
espoleta.
El seguro de distancia es un mecanismo de relojera que hace girar al rotor que contiene
el detonador y el percutor de la espoleta. Este mecanismo de retardo asegura que el giro del
rotor, de 270, tiene una duracin equivalente a la distancia de seguridad. De esta forma, si el

CAPTULO3

3I50

BLOQUEI

TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

proyectil encuentra un obstculo en los primeros metros de su trayectoria, no se producir la


explosin de su cabeza ofensiva.
Motor-cohete: El motor-cohete est formado por una cmara de combustin de acero
aleado y tratado, cerrada en su extremo anterior por la pieza de unin, y en el extremo posterior
est conformada para formar la tobera. Rodeando a la tobera, est montado el estabilizador.
b) Granada-cohete de ejercicio (C-90-CR-INS)
Es un cohete con cabeza inerte, del mismo peso y forma que el de carga hueca. Su
propsito es posibilitar las prcticas sobre blancos sin destruirlos, con objeto de adiestrar a los
tiradores tanto en el manejo del sistema como en la precisin del tiro.
El envase lanzador en el que estas granadas-cohete van alojadas se diferencia de los de
guerra en que, junto a su boca anterior, hay una nica banda, de color azul, para identificar la
cabeza como inerte.

5.6 Funcionamiento combinado


Suponiendo el arma dispuesta para el disparo, al oprimir el disparador, el percutor queda
libre, avanzando por la accin de su muelle real hacia el cebo iniciador, produciendo al chocar
con l su detonacin, transmitiendo el fuego a la mecha nm. 1 que, a travs de la pieza de
cruce de mechas, lo transmite a la mecha nm. 2. sta, a su vez, lo transmite al encendedor
alojado en la tobera de la cmara de combustin. Al funcionar ste, se inicia la carga
propulsora del motor-cohete y, por tanto, la salida de la granada-cohete del envase-lanzador.
Las mechas nms. 1 y 2 son de plvora negra, y se consumen muy rpidamente debido a
la presin que se origina dentro de los tubos donde van alojadas, de tal manera que el tiempo
transcurrido desde que se oprime el disparador hasta la ignicin del motor es de 0,15
segundos.
La combustin de la carga propulsora completa se produce, incluso a las ms bajas
temperaturas de empleo, dentro del envase-lanzador; es decir, la fase de aceleracin ha
terminado antes de la salida del proyectil. Esto se traduce en mayor precisin del proyectil, y
que no es necesario proteger la cara o las manos del tirador.
Por el contrario, el chorro de gases de propulsin que sale por la boca posterior del
envase-lanzador, as como el propio encendedor que sale expulsado hacia atrs, pueden
producir daos a personal situado a menos de 15 metros a retaguardia.
Liberados los seguros de inercia y de distancia por el disparo y los primeros metros
recorridos, cuando la granada incide en el blanco, la inercia hace que el percutor de la espoleta
avance por su gua hasta incidir el detonador.
El detonador produce una detonacin que, a travs del multiplicador, se transmite a la
carga principal. La configuracin de sta es lo que produce el efecto perforante de la carga
hueca.
El funcionamiento de la espoleta es independiente de la forma en que el proyectil incida
sobre el blanco.

CAPTULO3

3I51

BLOQUEI

TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

CRUCE DE MECHAS

ALETA DE SEGURO

TAPONES

DISPARADOR

PERCUTOR

MECHA N. 1

PULSADOR DE ARMADO

MUELLE

TOPE
CEBO INICIADOR

MECHA N. 2

ENCENDEDOR

ENCENDEDOR

5.7 Instrucciones de empleo


a) Preparacin del sistema para el fuego
Hay que hacer las operaciones siguientes, estrictamente en el orden en que se
relacionan:
1. Quitar las cintas y las tapas de los extremos del envase-lanzador. (En los nuevos
sistemas C-90-CR-RB(M3) versin 95 la tapa posterior no se quita para disparar.)
2. Quitar el tapn del objetivo del visor ptico
3. Quitar las cintas y la tapa de seguridad. (Las siguientes operaciones se realizarn
con el arma encarada hacia el blanco.)
4. Pulsar el botn de seguridad. Empezar a empujar el pulsador de armado hacia atrs
5. Soltar el botn de seguridad. Seguir empujando el pulsador de armado hasta
apreciar que queda bloqueado en la posicin de armado. (La siguiente operacin se
realizar con el arma apuntada.)
6. Colocar el seguro en la posicin de fuego F.

2. Quitar tapas.

1.Quitar cintas.

3. Quitar tapn visor ptico.

4. Quitar tapa.

Tras estas operaciones, el arma ha quedado dispuesta para el disparo

CAPTULO3

3I52

BLOQUEI

TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

b) Apuntar el arma
Distancia
Las curvas estadimtricas del retculo del visor estn diseadas para adaptarse a un
carro de combate medio, es decir, de una longitud de unos 6 m y una anchura de unos 3 m.
Para determinar la distancia a que se encuentra un blanco de tales dimensiones, se encara el
arma, se identifica el blanco y se la encaja, si est de costado, entre las dos curvas
estadimtricas, y si est de frente, entre una de las curvas y la lnea vertical central del visor. La
distancia estimada ser la correspondiente a la altura a la que se encuentra la imagen del
blanco al encajar segn se ha indicado. Se lleva la imagen del blanco a la lnea vertical sin
variar la altura y el sistema queda apuntado en distancia.
Para blancos de otras dimensiones, es necesario hacer una estimacin de proporciones,
o calcular la distancia por otros procedimientos.
Prediccin
Los puntos del retculo situados a derecha e izquierda de la lnea vertical central a las
distancias de 100, 200 y 300 m indican las correcciones necesarias para blancos
desplazndose lateralmente a 20 y 40 km/h.
Puntera
Una vez estimada la distancia al blanco y su velocidad lateral, se hacen las correcciones
necesarias en elevacin y direccin. Si el blanco estuviera inmvil, se toma como referencia en
el retculo la lnea vertical de trazos a la altura de la distancia empleada.
c) Disparo
Por seguridad contra el rebufo, es necesario cerciorarse de que no hay ni personal ni
existe obstculo alguno a menos de 15 metros por detrs de la boca posterior del envaselanzador, en un ngulo de 90.
Cuando vaya a realizarse el tiro en posicin de tendido, el tirador debe colocar su cuerpo
perpendicular al eje del arma para evitar el rebufo, que podra ocasionarle lesiones en las
piernas.
Una vez realizadas todas las operaciones se oprime el disparador.
Si por una urgencia o por descuido no se ha quitado la tapa anterior del envase-lanzador,
el disparo se produce sin peligro para el tirador, pero el proyectil pierde velocidad inicial y
precisin.
Dedo que realiza la presin

5.8 Caractersticas tcnicas


Calibre: 90 mm.
Peso del sistema completo: 4.650 g.
Distancia normal de empleo: Hasta 350 m.
Distancia de peligrosidad: 15 m.
Distancia mnima de empleo: 10 m.
Cono de peligrosidad: 90.
Temperatura de empleo: De 30 a +50 C.

CAPTULO3

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BLOQUEI

TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

5.9 Interrupciones
a) Operaciones a efectuar, si no hace fuego, una vez que el arma ha estado dispuesta
para el disparo:
Girar el seguro de aleta a la posicin de seguro S.
Presionar el botn de seguridad M. El pulsador de armado salta hacia delante
impulsado por el muelle real.
Tirar del pulsador de armado hacia delante hasta asegurar que el basculante encaja
en la muesca de seguro de la corredera, es decir, en su posicin de reposo.
Colocar el tapn del visor ptico.
Dar conocimiento y entregar el sistema al especialista.
b) Operaciones a realizar para efectuar un nuevo disparo despus de oprimir el
disparador por error, con el seguro de aleta en la posicin de seguro S
Si por descuido o error se oprime el disparador con el seguro de aleta en la posicin de
seguro S, el percutor no golpear al cebo indicador, por impedrselo el tope que se interpone
entre ambos.
Si en esta situacin se intenta pasar la aleta a la posicin de fuego F, no se podr, ya
que el extremo del percutor, apoyado sobre el tope, impide que ste pueda girar. Debe
actuarse de la forma siguiente:
Presionar el botn de seguridad M. El pulsador de armado salta hacia delante
impulsado por el muelle real.
Tirar del pulsador de armado hacia delante hasta asegurar que el basculante encaja
en la muesca de seguro de la corredera, es decir, en su posicin de reposo.
Pulsar el botn de seguridad.
Empezar a empujar el pulsador de armado hacia atrs.
Soltar el botn de seguridad.
Seguir empujando el pulsador de armado hasta apreciar que queda bloqueado en la
posicin de armado.
Colocar el selector de seguro/fuego en la posicin de fuego F.
Volver a apuntar y efectuar el disparo.
c) Si al disparar no se produce la iniciacin del fuego en la cadena de encendido
(ausencia de ruido de explosin):
Mantener el arma encarada y en la misma direccin durante 60 segundos.
A continuacin, desarmar y armar el mecanismo de disparo.
Comprobar que el selector de seguro/fuego est en fuego F.
Volver a apuntar y oprimir el disparador.
Si despus de esto tampoco se produce la iniciacin de la cadena de encendido:
Desarmar el mecanismo de disparo y girar la aleta a la posicin de seguro S.
Esperar 60 segundos manteniendo el arma encarada y en la misma direccin.
Entregar al especialista.

CAPTULO3

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BLOQUEI

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d) Si al disparar, la cadena de encendido se inicia pero no se produce la transmisin al


encendedor del motor-cohete (existe un ruido de explosin):
Mantener el arma encarada y en la misma direccin durante 60 segundos.
Con mucha precaucin, comprobar que en la parte trasera del envase lanzador y en el
rea de expansin del motor-cohete no existen restos de mechas humeantes que puedan
transmitir el fuego al encendedor.

5.10 Precauciones con el sistema


Se han de observar las siguientes:
Evitar la accin directa del sol sobre los sistemas y sus empaques, protegindolos, en
caso necesario, con una lona o medio anlogo, a fin de no rebasar la temperatura mxima de
empleo.
Los sistemas sin empaques, expuestos al sol durante tiempo prolongado, pueden
alcanzar altas temperaturas, y el disparo de un cohete en estas condiciones puede resultar muy
peligroso, ya que el calor acumulado har que la carga propulsora se queme a mayor
velocidad, dando lugar a presiones muy elevadas en la cmara de combustin, que pueden
provocar accidentes.
Para evitar el exceso de temperatura en climas muy clidos, se pueden colocar los
sistemas en pozos de tirador cubiertos de ramajes que, a la vez que dan sombra, facilitan el
enmascaramiento.
Si por necesidad ha de efectuarse algn disparo a temperatura ms baja del lmite de
empleo (15), el tirador ha de protegerse la cara y manos con gafas-pantalla y guantes, ya que
debido al retardo en la combustin de la carga propulsora, parte de esta combustin puede
producirse con la granada fuera del tubo, alcanzando al tirador los gases que salen por la
tobera del cohete.

CAPTULO3

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BLOQUEI

TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

BLOQUE II
TRANSMISIONES

TEMA 1: Conocimientos bsicos para transmitir.


-

1.1 Agente de transmisiones.

1.2 Operar como corresponsal en una red de radio.

TEMA 2: PR4G
-

2.1 Descripcin funcional de los controles y teclado.

2.2 Diferencias fsicas y mecnicas RT-9200/RT-92

BIBLIOGRAFA
MI7-020 Manual de Instruccin. Tomo II. Prcticas (Soldado)

3II1

TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

Pginadejadaenblancointencionadamente

CAPTULO3

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BLOQUEII

TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

TEMA 1: Conocimientos bsicos para transmitir.


Definiciones:
Malla: Conjunto de estaciones que enlazan habitualmente entre s, y utilizan una
misma frecuencia.
Corresponsales: Distintas estaciones dentro de una malla.
Indicativo: Palabras, cifras o grupos de letras y cifras, que se utilizan para identificar
las estaciones.
Estacin directora: Aquella especialmente designada, que se encargar de la
disciplina y aplicacin de las normas y procedimientos reglamentarios relativos a las
telecomunicaciones en la red.
Voces-Tipo: Palabras o frases a las que se le han asignado significados con el fin de
acelerar y clarificar la transmisin de los mensajes:
Red: Una red es un conjunto de estaciones que enlazan habitualmente entre s, y
utilizan una misma frecuencia o una misma gestin de salto de frecuencia. En toda Red existe
una Estacin de Control de la Red (NCS), o directora que la dirige, vigilando el cumplimento
de las normas y de los procedimientos.
Dependiendo del mtodo de trabajo, las redes pueden ser:
Red Libre: En este tipo de red, las estaciones pueden comunicarse entre s
sin obtener permiso previo de la Estacin de Control de la Red (NCS) o
directora. Esto no quiere decir que las distintas estaciones no deban
mantener la disciplina en las transmisiones. ste es el sistema ms empleado
en las redes de pequeas unidades.
Red Dirigida: En este tipo de red, las estaciones debern obtener permiso
de la directora antes de comunicarse entre s. Se emplean normalmente en
redes de grandes unidades.
Las redes que las unidades establecen en operaciones se denominan Redes
Radio de Combate y su denominacin est en funcin de la misin principal
que tengan: Red de Mando, Red de Informacin, Red Logstica, etc.
IBT: Las unidades tipo Batalln, reciben de su unidad superior un documento llamado
Instruccin Bsica de Transmisiones (IBT.), con todas las redes de transmisiones
establecidas por esta unidad superior que afectan al Bn, y en donde se le asignan las
frecuencias o canales para establecer sus propias redes, marcando adems la IBT. las
normas para que el Bn. establezca sus indicativos, contraseas, etc. El Bn. a su vez
establece sus redes y marca a las unidades tipo Ca. las normas para que establezcan las
suyas; todo esto se plasma en el extracto de la IBT. de ese Bn. De la misma forma van
actuando las unidades tipo Ca. y sucesivas. Al final de esta cadena, los operadores de una
estacin deben tener, para poder trabajar en una red, una serie de documentos que figuran
en la IBT.:
Frecuencias de trabajo y de reserva de su red.
Indicativos de todas las estaciones de su red.
Contraseas de las autoridades a las que las estaciones de su red sirven.
Cuadro de autenticacin.
Lenguaje convenido.

CAPTULO3

3II3

BLOQUEII

TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

Alfabeto fontico internacional: Ciertos mensajes no son fciles de pronunciar y la


confusin puede llegar a causar problemas graves de interpretacin. Para evitarlo, se utiliza el
alfabeto fontico internacional, que es el siguiente:

Letra
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N

Pronunciacin
Espaol
ALFA
Alfa
BRAVO
BRAvo
CHARLIE
CHARli
DELTA
DELta
ECO
Eco
FOXTRO
FOXtrot
GOLF
GOLf
HOTEL
joTEL
INDIA
INdia
JULIET
YUliet
KILO
KIlo
LIMA
LIma
MIKE
MAik
NOVEMBER
noVENba
Voz

Letra

Voz

O
P
Q
R
S
T
U
V
W
X
Y
Z

OO
OSCAR
PAPA
QUEBEC
ROMEO
SIERRA
TANGO
UNIFORM
VICTOR
WHISKY
XRAY
YANKEE
ZULU

Pronunciacin
Espaola
Oo
OScar
PApa
queBEC
ROmeo
siERRA
TANgo
Yuniform
VICtor
UIski
EKSrei
YANqui
ZUlu

Alfabeto fontico internacional (las slabas escritas con maysculas son las acentuadas y se deben pronunciar con
fuerza)

El sistema para utilizarlo es: En primer lugar diremos la palabra a transmitir, despus la
voz tipo DELETREO, a continuacin la deletrearemos, para finalmente repetirla entera.
Transmisin de nmeros: Para distinguir los nmeros de palabras de pronunciacin
similar, se emplea la voz tipo CON NUMERO. Se transmiten dgito a dgito excepto los
mltiplos enteros de mil que se transmiten como tales. La coma decimal se transmitir
Decimal.
Grupo fecha-hora: Est formado por un conjunto 6 nmeros, 3 letras y 2 nmeros que
corresponden a:
Los dos primeros nmeros al da del mes.
El tercer y cuarto nmeros, a la hora.
El quinto y sexto nmeros, a los minutos.
Las tres letras, en mayscula, son las primeras del mes.
Los dos ltimos nmeros corresponden al ao.
Ejemplo: 061330NOV00 equivale a las 13.30 horas del da 6 de noviembre de 2000.
Formato de mensaje: Un mensaje radio debe contener lo justo para que sea
comprensible. Debe ser breve y claro, por lo cual se adoptar un formato para poder transmitirse.
Consta de:
Llamada preliminar: Sirve para establecer el enlace, y se compone de:

CAPTULO3

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BLOQUEII

TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

Indicativo de la estacin a la que se llama.


Voz tipo AQU seguido del indicativo de la estacin que llama.
Voz tipo CAMBIO.
Texto: Mensaje que queremos transmitir, en el que se incluyen las voces tipo
necesarias.
Cierre: Para el fin del mensaje (FIN, CAMBIO, CORTO).
Si el mensaje es muy largo y para dificultar la localizacin de la estacin emisora, se
puede ir transmitiendo en varios fragmentos con sucesivos cierres.
Normas a observar para transmitir un mensaje:
Para hablar por radio, pulsar la tecla del microtelfono, y soltarla una vez que se
termine de transmitir el mensaje.
Reducir los tiempos de transmisin.
No decir por radio nombres, empleos ni tratamientos militares.
Tener perfectamente pensado y decidido lo que se va a
transmitir.
Evitar los mensajes confusos que necesiten aclaracin o repeticin.

1.1 Agente de transmisiones.


1.1.1 GENERALIDADES
A pesar de los progresos tcnicos alcanzados en los medios radioelctricos y con hilos, la
utilizacin del agente de transmisin contina siendo indicada para el envo de:

Documentos, mapas y mensajes postales.

Mensajes, cuando la situacin tctica (p. ej., silencio radio) o la saturacin de


los otros medios de transmisin no permita su uso.

La transmisin de mensajes verbales.


1.1.2 DEFINICIN DE AGENTE DE TRANSMISIN (ATR)
Combatiente que hace efectivo el enlace a distancia entre los mandos de dos o ms
Unidades, personalmente, llevando mensajes y utilizando para ello cualquier medio de transporte.
1.1.3 TIPOS DE MENSAJES
Verbales
El Agente de Transmisiones, en adelante ATR, deber repetirlo, preguntando al mando
remitente todo lo que ofrezca alguna duda. A continuacin deber grabarlo en la memoria
para posteriormente retransmitirlo fielmente al destinatario.
Escritos
El documento se debe guardar en lugar seguro durante su transporte para evitar su
prdida o deterioro (lluvia, nieve, barro, viento).
1.1.4 MEDIOS DE TRANSPORTE
Puede utilizarse cualquiera: a pie, bicicleta, motocicleta, automvil, caballo, incluso
helicptero o avin.
El medio a emplear por el mensajero ser funcin de la distancia a recorrer, del estado del
terreno, situacin tctica y medios disponibles.

CAPTULO3

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BLOQUEII

TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

Los vehculos de los mensajeros tendrn prioridad en la circulacin.


1.1.5 DATOS A CONOCER PARA CUMPLIR LA MISIN:
Destinatario: Empleo, nombre y situacin.
Itinerario a seguir con indicacin de los puntos ms conflictivos.
Plazo de ejecucin.
Si debe esperar contestacin o acuse de recibo.
Pedir autorizacin al destinatario para regresar. (Es posible que quiera enviar un
mensaje al remitente.)
Conducta a seguir si no encuentra al destinatario.
Dar novedades de la misin al remitente.
1.2.2 SEGURIDAD DE LAS TRANSMISIONES:
El personal que opere en una red debe de ser consciente de la importancia que tiene,
para mantener la seguridad de su propia unidad, el cumplimiento estricto de todas las medidas
y normas de seguridad en el empleo de las transmisiones, debiendo ajustarse totalmente a los
procedimientos.
Deben seguirse las siguientes reglas bsicas de seguridad en las
Transmisiones, adems de las particulares que dentro de la unidad puedan establecerse:
No efectuar transmisiones que no hayan sido ordenadas por la autoridad.
No se puede violar el silencio radio ordenado por la directora.
Est prohibido efectuar conversaciones particulares entre operadores.
Hay que reducir al mximo las llamadas de pruebas o sintonas.
En ningn caso se darn en lenguaje claro datos como: nombres de personas de
nuestra unidad, posicin de unidades, etc
1.1.6 ACTUACIN ANTE EL ENEMIGO
Debe evitar el encuentro con el enemigo. Su misin es transmitir el mensaje. No
combatir a menos que sea sorprendido y no le quede otra alternativa.
Si resulta herido, lo pondr en conocimiento del Jefe de la Unidad ms prxima, para, por
medio de l, hacer llegar por el procedimiento ms rpido y seguro el mensaje a su
destinatario.
Si est a punto de caer prisionero, debe destruir el mensaje por cualquier medio, ya sea
quemndolo, ocultndolo en el terreno, rompindolo e incluso comindoselo.
Bajo ningn concepto comunicar al enemigo el contenido del mensaje, limitndose a
decir su nombre, empleo, filiacin y fecha de nacimiento.

1.2 Redes de radio: Dinmica de funcionamiento


1.2.3 NORMAS DE TRABAJO:
Existen unos procedimientos normalizados para trabajar en red, que el operador debe
conocer para hacer un uso adecuado de sta.

Generales
Se debe utilizar la fraseologa normalizada, y el alfabeto fontico internacional.
Los mensajes deben de ser lo ms concisos posible, aunque deben ser claros.

CAPTULO3

3II6

BLOQUEII

TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

Para que la transmisin sea rpida los mensajes o sus datos esenciales se
escribirn antes de su transmisin.
La red debe de estar libre antes de comenzar una transmisin, a fin de no interferir
otro trfico.
1.1.2 Acciones a realizar:
a. Entrar en la malla de radio:

Determinar el indicativo y nmero de orden de corresponsal que corresponde


para contestar.

Responder a la estacin directora cuando efecta una llamada general. Ante


una llamada general a toda la malla por parte de la directora, se debe contestar en el orden
asignado a cada corresponsal
b. Enviar un mensaje:

Asegurarse de que la malla est despejada de trfico radio. No interrumpir las


comunicaciones que se estn efectuando entre la estacin directora y otro corresponsal.

Cuando la estacin que llama desea asegurarse de que la directora est lista
para recibir un mensaje, se puede efectuar una llamada preliminar antes de transmitir el
mensaje.
c. Salir de la malla de radio:

La estacin directora ordena cerrar la malla mediante una llamada general a


todas las estaciones. Nota: la orden puede darse empleando el lenguaje en claro, o
bien utilizando la palabra clave que corresponda segn el lenguaje convenido que se
haya establecido. Si no estaba previsto, deber concretarse la hora o circunstancia en
que se abrir de nuevo la malla.

Las estaciones subordinadas contestan por turno en el orden establecido.

La estacin directora, una vez comprobado que todas las estaciones de la malla
han recibido el mensaje de cerrar, cierra la malla.
d. Establecimiento de la red
El procedimiento para establecer inicialmente una red, o para restablecerla despus de
haber estado cortada un tiempo ser el siguiente: A la hora o en el momento marcado, la
estacin directora, despus de comprobar que la red est libre, transmitir un mensaje a toda
la red.
A continuacin todas las estaciones contestan en el orden establecido previamente, que
normalmente coincide con la posicin en el cuadro de indicativos.
La directora contesta con el fin de la transmisin.
A partir de este momento la red est preparada para el trfico de mensajes; si alguna
estacin no contesta en su turno, la siguiente espera cinco segundos y contesta. La estacin
que no contest esperar al final.
Este sistema de contestar siguiendo un orden se realizar siempre que la directora se
dirija a toda la red por algn motivo (ordenar un cambio de frecuencia, para dar el enterado de
un mensaje realizado a toda la red, etc.).

CAPTULO3

3II7

BLOQUEII

TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

e Llamadas preliminares, transmisin y repeticin de mensajes


Cuando las comunicaciones son difciles, o cuando la estacin que llama desea
asegurarse de que la receptora est lista para recibir un mensaje, se puede efectuar una
llamada preliminar antes de transmitir el mensaje.
Ejemplo: la estacin Z3L tiene que mandar un mensaje a C3D, la cual est en silencio
desde hace mucho tiempo.
CHARLY Tres DELTA, AQU ZUL Tres LIMA, CAMBIO.
C3D, al or, contesta:
ZUL Tres LIMA, AQU CHARLY Tres DELTA, CAMBIO.
Z3L puede transmitirle el mensaje.
Una vez que las estaciones han establecido la comunicacin, no es necesario repetir el
indicativo de la estacin a la que se llama, pues se supone que ninguna otra estacin
interrumpir la comunicacin. Igualmente una vez establecida la comunicacin, se suele dejar
de utilizar los indicativos completos de las estaciones, pasando a utilizar los indicativos
abreviados, utilizando slo los dos ltimos dgitos del indicativo.
Si el mensaje es extenso, conviene partir su transmisin.
f Silencio radio y cambio de frecuencia
Por motivos de seguridad, el Mando puede ordenar el silencio radio o el cambio de
frecuencia en la red, siendo la estacin directora la encargada de imponerlo y de levantarlo en
la red de su responsabilidad.
Esta situacin se impondr de acuerdo con las instrucciones dadas.
Normalmente se utilizarn palabras codificadas o nombres clave. El silencio se puede
levantar o romper de la misma forma o mediante el empleo de la autenticacin.
En ese momento todas las estaciones dejan de hablar, y esperan a que la directora
restablezca la comunicacin.
El cambio de frecuencia se realiza de forma anloga, sustituyendo la palabra clave por la
suya, las estaciones esperan que la directora restablezca la comunicacin en la nueva
frecuencia.
g Autenticacin
El procedimiento de autenticacin es empleado o solicitado a una estacin para que sta
acredite su pertenencia a la red. Es una medida de seguridad en las comunicaciones. Toda red
debe tener establecidas las contraseas para solicitar la autenticacin y los correspondientes
cdigos, que figurarn en el extracto de transmisiones de la unidad.
La autenticacin normalmente se codifica mediante un cuadro
alfanumrico, la estacin que solicita la autenticacin entra en una
columna y una lnea, debiendo la otra responder con el dgito
alfanumrico que figure en la interseccin de la fila y columna.
Ejemplo: Cuadro de autenticacin

CAPTULO3

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BLOQUEII

TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

TEMA 2: PR4G
2.0.1 GENERALIDADES
La situacin global de las comunicaciones en el campo de batalla obliga a la necesidad
de disponer de equipos de comunicaciones robustos y seguros, de forma que aseguren
plenamente los enlaces entre las distintas Unidades.
Los principales elementos que entran en juego en la guerra electrnica de las
comunicaciones son las escuchas ilegales, las perturbaciones provocadas por equipos
cercanos con la intencin de impedir que nuestra seal alcance su objetivo, que nuestro equipo
sea fcilmente identificable y localizable para as poderlo abatir, etc.
Las principales medidas para contrarrestar estos efectos seran la codificacin digital
incorporada en nuestras transmisiones, la bsqueda de un canal libre, un salto rpido en
frecuencia y un endurecimiento de dichas transmisiones.
Los E/R de la familia PR-4G presentan unas caractersticas destinadas a dar solucin a
todos estos problemas que surgen en el mundo de las comunicaciones en el campo de batalla.
As, para evitar las escuchas ilegales, el equipo dispone de una codificacin que cifra la
informacin que se transmite. Cuando el enemigo hace una perturbacin en la banda de
trabajo, el E/R dispone de un modo de trabajo que busca las frecuencias libres (BCL) y trabaja
sobre ellas. Del mismo modo, para evitar su localizacin y su perturbacin, el equipo dispone
del modo Salto en Frecuencia (SFR).
El radiotelfono medio RT-9200 es un radio transmisor porttil de VHF/FM, para uso y
transporte individual a pie o montada en vehculos ligeros. Posee un alto nivel de medidas de
proteccin electromagntica, en un ambiente electromagntico hostil y un alcance medio de 8 a
10 km.
Composicin del equipo del RT-9200
Un emisor-receptor (transceptor) con microtelfono (A y B).
Una caja y un paquete de pilas desechables (C).
Una batera recargable (D).
Un adaptador (E) para la adaptacin a un vehculo
Una antena de flejes (F).
Una antena de varilla (G).
Un atalaje de transporte o espaldera (H).

Composicin del equipo del RT-9200

CAPTULO3

3II9

BLOQUEII

TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

El panel frontal del emisor-receptor contiene (

A
B
D
E
F
G
H
J
M

Conector para microtelfono.


Conector para microtelfono.
Conmutador del silenciador.
Conmutador de volumen de recepcin y funciones.
Conmutador de encendido y seleccin de potencia.
Conmutador de seleccin de canal.
Teclado numrico.
Pantalla de lectura.
Conector de antena.

Acciones a realizar:

Montar la radio y colocarla en su atalaje:

Colocar la batera (fig. 28.3):

Comprobar que la radio est apagada.

Verificar que estn limpios los contactos de alimentacin, tanto en el


transceptor como en la batera.

Orientar los casquillos de alimentacin y fijar la batera.

Enganchar las fijaciones y abatirlas.

Nota: el conector de carga de la batera de alimentacin debe estar provisto de su


tapn de proteccin, ya que adems realiza la funcin de interruptor. Si no es as, el
transceptor no sera alimentado.

Colocacin de la batera

CAPTULO3

3II10

BLOQUEII

TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

Conectar la antena:
Retirar el tapn de proteccin del conector de antena del transceptor.
Comprobar que estn limpios los dispositivos de conexin.
Para conectar la antena de fleje (emplearla si la distancia de transmisin es pequea):
Alinear el eje de la antena y colocar el fleje en el borne de conexin de la base de
antena.
Enroscar el fleje en la base flexible.
Enroscar el elemento superior sobre el latiguillo.
Para conectar la antena de varilla (emplearla si la distancia de transmisin es grande):
Dejar la antena plegada y sujetar por la brida de sujecin de las varillas. Alinear bien
el eje y colocar la antena sobre el conector de antena del transceptor.
Atornillar el manguito giratorio manteniendo la antena apoyada sobre su soporte.
Desplegar la antena.
1. Colocar.
2. Atornillar.
3. Atornillar

1. Colocar
2. Enroscar

Colocacin de la antena de fleje

Colocacin de la antena de varilla

Conectar el microtelfono.
Retirar el tapn de conexin del microtelfono.
Comprobar que est limpios los dispositivos de conexin.
Poner el conector del cable del microtelfono sobre una de las bases de conexin A
o B del transceptor.
Enfrentar las guas del conector con las de la base de conexin seleccionada. Colocar
y empujar el conector.

CAPTULO3

3II11

BLOQUEII

TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

1.Colocar
2.Empujar

Colocacin del microtelfono

Instalar el radiotelfono en el atalaje de transporte:


Abrir la presilla de fijacin del pie y abatir dicho pie hacia delante.
Colocar el conjunto sobre una superficie horizontal.
Abrir las presillas del sistema de sujecin del transceptor.
Colocar el transceptor, provisto de su bloque de alimentacin, sobre los ganchos de
sujecin solidarios con el soporte del atalaje, con el conector de antena orientado hacia la
izquierda.
Volver los ganchos mviles y sujetarlos sobre el borde superior del transceptor.
Abatir las presillas. Llegado el caso, sujetar el transceptor por medio de los ganchos
de ajuste del sistema.
Poner el pie en su lugar y cerrar la presilla por medio del botn de presin.

Ajustar el radiotelfono en la espaldera para proceder a su transporte:


Ajustar, llegado el caso, la distancia del borde superior del transceptor en la parte
superior del soporte de la espaldera.
Soltar el mosquetn de la correa izquierda y el bucle del cinturn.
Cargar el conjunto y enganchar el mosquetn de la correa izquierda en la anilla de la
correa de ajuste.
Ajustar las longitudes de la correa derecha y de la izquierda.
Ajustar el cinturn.
Efectuar la puesta en funcionamiento:

Encender el radiotelfono:
Colocar el conmutador F (apagado/encendido) en la posicin adecuada:
Posicin O: Apagado.
Posicin RX: Recibe, pero no emite.
POT: Para la emisin/recepcin con tres posibilidades (figura 28.7): Posicin 1 (potencia
de emisin mnima, de 0,4 watios, recomendable para distancias de transmisin pequeas),
Posiciones 2 y 3 (potencia de emisin de 4 watios).
Al encender el transceptor, ste realiza una autocomprobacin que dura varios
segundos. A continuacin, puede escucharse una seal sonora, aparece en la pantalla,
durante cinco segundos, el mensaje BIEN RX que indica que el circuito de recepcin

CAPTULO3

3II12

BLOQUEII

TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

funciona correctamente. Si estando el conmutador en cualquiera de las tres posiciones POT


se pulsa el microtelfono, el aparato hace, adems, un chequeo de la transmisin/recepcin. Si
todo es correcto, en pantalla aparece el mensaje BIEN RXTX.

Posiciones del conmutador F (apagado/encendido y nivel de potencia)

Seleccionar el canal de trabajo


Colocar el conmutador G en la posicin deseada. La asignacin de cada modo de
funcionamiento a cada canal se hace por programacin del transceptor, por lo que el operador
ha de conocer previamente dichas asignaciones para elegir la adecuada en cada momento:
La eleccin de FFG se realiza colocando el conmutador de canal en posicin FFG o
canal de vigilancia general.
El resto de los canales (1-6, 0), como se ha indicado, pueden ser programados para
trabajar con cualquiera de los otros modos, aunque por defecto, si ste no se indica, trabaja en
modo SFR.

Posiciones del conmutador G (canal de trabajo)

Ajustar el control de volumen de recepcin. Colocar el conmutador E en una de


las cinco posiciones siguientes
0 para funcionamiento sin nivel de recepcin y murmullo en emisin.
VOL (posicin primera) para funcionamiento con nivel dbil en recepcin y murmullo
en emisin.
VOL (posiciones segunda, tercera y cuarta). El nivel de recepcin aumenta, y ser
utilizado en funcin del ruido ambiental.
Emplear el silenciador Nota: Solamente est controlado por el operador en los
modos de funcionamiento FFC o FFG, mientras que en el resto de modos est controlado
directamente por el transceptor. Para su empleo, colocar el conmutador D en una de
las siguientes posiciones:
0, para funcionamiento sin silenciador. Se percibe el ruido de fondo en el accesorio
de audio.

CAPTULO3

3II13

BLOQUEII

TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

SIL (con tres posiciones), para funcionamiento con silenciador, gradundose segn la
calidad del enlace.
150 Hz, para funcionamiento con silenciador si se estable- ce el enlace con otros
equipos que empleen subportadora de 150 hercios.

Posiciones del conmutador


E (control de volumen)

Posiciones del conmutador


D (silenciador)

Apagar el radiotelfono y recoger el material:


Poner el conmutador F en la posicin O.
Desconectar el microtelfono y colocar los tapones de proteccin en las bases
correspondientes (A y/o B).
Guardar el microtelfono en su lugar correspondiente en la espaldera.
Quitar la antena y colocar el tapn de proteccin en la base de conexin de la
misma.
Recoger la antena, plegarla con la ayuda de la brida autoajustable, y colocarla en
uno de los bolsillos del atalaje.
Desconectar la batera y proceder a su recarga por el servicio correspondiente.
Observar las siguientes precauciones en su manejo para obtener el mximo
rendimiento y evitar averas:
No encender el equipo sin tener la antena instalada.
No conectar el microtelfono sin haber instalado previamente la antena.
No forzar los conmutadores.
Mantener tapadas con sus fundas y tapas todas las tomas y conexiones que no
se empleen.
No almacenar el equipo con la pila puesta.
Apretar bien el pulsador del microtelfono y esperar 1 2 segundos antes de
hablar.
No tocar la antena cuando se est emitiendo.
No levantar nunca ni manipular el transceptor por medio de su antena, cable de
conexin o accesorios complementarios.

CAPTULO3

3II14

BLOQUEII

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2.1 Descripcin funcional de los controles y teclado:

PANEL FRONTAL TRC 9210

Teclado de 15 teclas + 3 selectores balanceados


Botn de Borrado de Emergencia
Pantalla Matricial
2 conectores de audio de 14 pines
1 conector auxiliar de 37 pines
2 conectores de antena

TECLADO TRC 9210 Y DISPOSITIVOS DE CONEXIN

CAPTULO3

3II15

BLOQUEII

TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

1 tecla de Encendido/Apagado:
3 teclas de seleccin balanceadas
POTENCIA, CANAL, VOLUMEN
1 tecla de Retorno de Men ESC.
1 tecla de Iluminacin de Pantalla.
8 teclas de Seleccin de Modo Servicios e insercin de dgitos: 1...7 y 9 MODO,
MEN, SIL, AUTN, SEL, ALRT, SERV, FFC
3 teclas Desplazamiento en Men
X, 8 y 0.
1 teclas de Validacin ENTR
Display matricial con representacin de pictogramas y 4 lneas de texto alfanumrico.

2.1.1 BORRADO DE EMERGENCIA: Los E/R de la familia PR4G necesitan una serie de
Elementos iniciales (datos y parmetros que hay que introducir a la radio para poder explotar
todas sus funcionalidades en todos sus modos de trabajo) sensibles de que sean analizados
por personas no autorizadas. En caso de riesgo de que la radio pueda caer en manos
enemigas, la radio dispone de un botn de borrado de emergencia que borra las memorias
internas de la misma y la deja sin Elementos Iniciales.

CAPTULO3

3II16

BLOQUEII

TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

2.2.2 FUNCIN GPS: El RT-9210V3 lleva incorporado un pequeo mdulo receptor GPS
que permite capturar la seal de los distintos satlites GPS y obtener as la informacin
correspondiente a su posicin, de la misma manera que una fecha y hora precisas y fiables
para cualquier aplicacin asociada. Esta informacin capturada puede enviarse a otros
transceptores de la misma malla.
2.2.3 FUNCIN MUX: Es una nueva funcin que permite, la transmisin simultnea (en
porciones de tiempo independientes) de voz y datos, dentro de una misma malla.

2.3 Diferencias fsicas y mecnicas RT-9200/RT-9210

No hay conmutadores, se traslada su funcin a teclas.

La salida de antena es nica. La adaptacin para antena portable reside ahora


en la propia antena.

Aparece un conector de antena para GPS

El visualizador es mayor, y de tipo matriz de puntos.

Aparecen ms teclas para seleccin de pociones en men de pantalla (mov.


horizontal y vertical)

Aparece una tecla nueva: ESC (ESCAPE)

El Tornillo de tierra cambia de posicin.

La tecla de borrado tambin cambia de posicin.

CAPTULO3

3II17

BLOQUEII

TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

PANEL FRONTAL Y ASPECTO EXTERIOR


Vista comparativa de ambos frontales

RT-9200

RT-9210

TAMAO Y PESO
RT-9200: 291x91x246mm-6 Kg
RT-9210: 264x84x184mm-34kg

CAPTULO3

3II18

BLOQUEII

TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

CAPTULO 4

MBITO DE LA
INSTRUCCIN TCTICA

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Pginadejadaenblancointencionadamente

TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

BLOQUE I
PRIMEROS AUXILIOS
TEMA 1: Reconocer una baja para evaluar la importancia de sus lesiones.
-

1.1 Generalidades.

1.2 Pasos a seguir en el reconocimiento.

1.3 Auxiliar a un individuo afectado por una herida leve.

TEMA 2: Hemorragias.
-

2.1 Sntomas y signos de prdidas sanguneas.

2.2 Mtodos para cohibir las hemorragias.

2.3 Aplicacin del torniquete.

TEMA 3: El shock.
-

3.1 El shock y sus clases.

3.2 Cmo reconocer un estado de shock.

3.3 Conducta a seguir.

TEMA 4: Fracturas.
-

4.1 Cmo reconocer una fractura.

4.2 Generalidades.

4.3 Conducta a seguir ante una fractura.

4.4 Inmovilizacin. Colocacin de frulas o tablillas.

4I1

TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

TEMA 5: Respiracin artificial y masaje cardaco.


-

5.1 Generalidades.

5.2 Ejecucin de la respiracin artificial y el masaje cardaco.

5.3 Cambios en la maniobra RCP.

TEMA 6: Enfermedades producidas por el calor.


-

6.1 Generalidades.

6.2 Los calambres por el calor.

6.3 El agotamiento por el calor.

6.4 El golpe de calor o insolacin.

TEMA 7: Transportar una baja.


-

7.1 Generalidades.

7.2 Transporte con la ayuda de un compaero.

7.3 Transporte en camilla improvisada.

TEMA 8: Prestar los primeros auxilios a un afectado por un ataque con agresivo
qumico.
-

8.1 Generalidades.

8.2 Comprobaciones antes del tratamiento.

8.3 Sntomas generales que producen diversos agentes qumicos.

TEMA 9: Empleo del saco de evacuacin de bajas NBQ.

BIBLIOGRAFA
MI7-020 Manual de Instruccin (Soldado)
MI7-021 Manual de Instruccin (Instructor)
Lbro Bsico del Soldado
MT7-026 Socorros de Primera urgencia

4I2

TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

TEMA 1: Reconocer una baja para evaluar la importancia de sus lesiones


1.1 Generalidades
Ante una situacin que requiera asistencia sanitaria y mientras sta se produce por
personal especializado, o se dispone su evacuacin, y haya que proporcionar los cuidados
necesarios, se tendr en cuenta lo siguiente:
-Tener un orden de evaluacin: de cabeza a extremidades.
-Evaluar la situacin y determinar el nmero de bajas lo ms rpidamente posible.
-No pararse a tratar la primera baja que nos encontremos hasta haber establecido un
orden de prioridades.
-Tener en cuenta que la baja que reclama atencin se encuentra menos grave que el
que permanece inmvil y callado.
-Los problemas respiratorios y la hemorragia grave tienen preferencia sobre fracturas,
lesiones menores o histeria.

1.2 Pasos a seguir en el reconocimiento


1.2.1 SNTOMAS DE POCA GRAVEDAD
Si la baja cumple las siguientes condiciones:
-Tener libre las vas respiratorias,
-Encontrarse respirando,
-No tener hemorragia abundante,
-Estar consciente,
Puede esperar al cuidado de otro compaero, o
sola, hasta haber terminado la evaluacin de los dems

Valorarlalucidezalarespuestahablada

1.2.2 SNTOMAS DE GRAVEDAD


Tener en cuenta que:
La respiracin ruidosa, como roncando, significa que las vas respiratorias estn parcialmente obstruidas. Hay que observar si el trax se expande y percibir el aliento respiratorio
utilizando la mano. Debe respirar unas 16 veces por minuto.
El color azulado de la baja, sobre todo en labios, puede significar cianosis, que es un
sntoma de asfixia.
Es preciso tomar el pulso en la mueca o en la parte anterolateral del cuello y comprobar
qu nmero de pulsaciones tiene. El valor normal est entre 60-80 por minuto. Ms de 100
puede ser signo de hipotensin y posible shock.
Ver si hay hemorragia por odos o nariz. La sangre, mezclada con lquido acuoso, puede
significar, en estas zonas, fractura de crneo.
Palpar el cuero cabelludo y ver si hay desgarros. En ocasiones puede percibirse una
fractura de crneo.

CAPTULO4

4I3

BLOQUEI

TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

Siempre que haya una cada o accidente debemos considerar un posible TCE
(traumatismo craneoenceflico) con sus correspondientes medidas de tratamiento y
movilizacin del paciente.

Toma del pulso carotdeo

Comprobar la respiracin

1.2.3 VALORAR EL NIVEL DE CONSCIENCIA


Se valora siguiendo los siguientes pasos:
-Observar las pupilas para comprobar su reaccin a la luz (iguales o desiguales.) y si
parpadea al toque de nuestro dedo sobre las pestaas. Si no hay reaccin, estamos ante
un sntoma de gravedad.
-Valorar la lucidez en la respuesta hablada a nuestras preguntas.
-Comprobar su sensibilidad al dolor al pellizcarle en la parte lateral del trax.
1.2.4 EXPLORACIN DEL RESTO DEL CUERPO
Se deben realizar las siguientes operaciones:
Palpar la columna pasando la mano por ella para detectar irregularidades que puedan
sugerir fracturas. Si ha perdido sensibilidad en las extremidades, no moverla.
Ver cmo se mueven los dos hemitrax (cada una de las mitades del trax) con la
respiracin y localizar zonas de dolor y heridas en el mismo.
Localizar palpando zonas de dolor, tensin muscular o heridas visibles abdominales.
Detectar zonas de dolor en pelvis o hinchazones en extremidades que sugieran fracturas.
Anotar los datos obtenidos y la hora, as como la informacin que la baja nos haya podido
proporcionar y sean de inters: alergias, tratamientos actuales, etc.
El que ms grite o sangre no siempre es el ms grave.

1.3 Auxiliar a un individuo afectado por una herida leve


Las heridas son lesiones traumticas con solucin de continuidad de la piel con los
tejidos que se encuentran debajo, por lo que se abre la puerta de entrada a grmenes y
secundariamente se puede producir una infeccin.
Cuando se produce una lesin traumtica que no afecta a la solucin de continuidad de la
piel se le llama contusin.
La mayora de las heridas son producidas por agentes traumticos que actan sobre la
superficie del organismo (de fuera a dentro), pero las hay tambin que se producen de dentro a
fuera, como ocurre en algunas fracturas seas, en las que un fragmento rompe el foco hasta la
piel, Fractura abierta.

CAPTULO4

4I4

BLOQUEI

TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

Los Sntomas fundamentales que presenta toda herida son:


-Dolor por lesiones de terminaciones nerviosas.
-Hemorragia por rotura de vasos, con acumulo subcutneo en el caso de las contusiones.
-Separacin de los bordes.
1.3.1 TRATAMIENTO DE UNA HERIDA LEVE
Ante todo nos aseguraremos de que la herida no reviste gravedad y, para ello, haremos
una valoracin de la situacin, del estado general del herido, del agente traumtico y de las
caractersticas propias de la herida. Para ello dejaremos al descubierto la herida, retirando o, si
fuese necesario, cortando la ropa o el calzado.
Si observamos que la herida no es muy extensa, no es profunda, no se acompaa de una
gran hemorragia y no compromete cavidades u rganos, pensaremos que estamos ante una
herida leve y procederemos al tratamiento primario de la misma, atendiendo a los siguientes
objetivos fundamentales:
a) Procurar dar tranquilidad, nimo y confianza al herido.
b) Detener el sangrado si existe.
c) Evitar la infeccin.
d) Favorecer la curacin.

CAPTULO4

4I5

BLOQUEI

TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

Pginadejadaenblancointencionadamente

CAPTULO4

4I6

BLOQUEI

TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

TEMA 2: Hemorragias.
2.1 Sntomas y signos de prdidas sanguneas
El organismo para defenderse ante la hemorragia reacciona poniendo en marcha una
serie de mecanismos. Si la hemorragia es externa, las manifestaciones locales se hacen
evidentes, pero hay unas manifestaciones generales que coinciden en todo tipo de prdida de
sangre y nos pueden hacer sospechar una hemorragia interna:

Palidez crea del sujeto.

Piel sudorosa y fra.

Pulso rpido, ms dbil de lo normal.

Respiracin rpida y superficial.

Inquietud y confusin, estado alterado de la consciencia.

Progresin al estado de shock.

Se denomina hemorragia a la salida de sangre fuera de los vasos sanguneos por rotura
de stos.
Si la hemorragia se hace visible al exterior se le llama externa y si afecta a vasos del
interior del organismo (rganos o cavidades), no hacindose visible al exterior, se le llama
hemorragia interna.
Segn el tipo de vaso afectado, la hemorragia puede ser:
Arterial. La sangre es de color rojo intenso, sale a gran presin, a sacudidas
sincrnicas con el pulso.
Venosa. La sangre es de color rojo oscuro y tiende a fluir con poca presin.
Capilar. La sangre es de color intermedio entre arterial y venosa. Es una
hemorragia por rezumamiento de una zona del cuerpo, en la que no se ven puntos
vasculares sangrantes.
Hay que tener en cuenta que un adulto normal puede tolerar una hemorragia de medio
litro. Por encima de litro y medio comienzan a aparecer manifestaciones de shock de carcter
grave. Con una prdida sangunea por encima de tres litros se produce la muerte por colapso.
Si la prdida de sangre es abundante habr que actuar con rapidez:

CAPTULO4

Recostar al sujeto en posicin horizontal, elevando el miembro afectado.

Aflojar las ropas si fuera preciso.

Detener el sangrado.

4I7

BLOQUEI

TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

Reduccin del sangrado en un brazo

Sangrado pulstil

2.2 Mtodos para contener las hemorragias


De forma general, el control de una hemorragia supone el taponamiento de la herida
presionando sobre los vasos rotos contra el tejido subyacente ayudados con apsito de gasa,
compresas o con cualquier trozo de tela limpia que tengamos.
Dicho taponamiento debe ser fijado con vendas
Si a pesar de ello no deja de sangrar, no debe retirarse el apsito, sino colocar otro
encima comprimiendo despus con ms fuerza.
Si la hemorragia se produce en un miembro, tambin ayuda elevar ste.
Por ltimo, la compresin de puntos arteriales claves hace disminuir el flujo sanguneo en
la herida, con lo que el control de la hemorragia es ms fcil.
Pueden ser puntos claves:

Cartida, en cuello.

Subclavia, entre primera costilla y la clavcula.

Humeral, en la parte interna del brazo.

Femoral, en parte media del pliegue de la ingle.

Compresin en la arterial Humeral

CAPTULO4

Compresin en la arterial Femoral

4I8

BLOQUEI

TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

2.3 Aplicacin del torniquete


Se utilizar el torniquete siempre como primera medida de contencin de
hemorragias/amputaciones Bajo fuego enemigo y en situaciones crticas.
La aplicacin de un torniquete solamente est indicada cuando las medidas de
taponamiento y compresin fracasan y la prdida de sangre sea de origen arterial,
comprometedora para la vida del paciente y las condiciones de evacuacin difciles, teniendo
en cuenta adems las siguientes recomendaciones:
Solamente se utiliza si la hemorragia se produce en los miembros (superiores o
inferiores). En los dems casos hay que actuar con mtodos de compresin y taponamiento.
Se necesitan dos personas, una que siga comprimiendo la arteria sangrante mientras la
otra pone el torniquete.

Zonas de colocacin del torniquete

Aplicacin del torniquete

Se utilizar siempre que sea posible el torniquete oficial, en ausencia del mismo se podr
utilizar una cinta ancha de tela, corbata o cinturn, nunca cuerda o cable.
Se coloca lo ms cerca posible de la herida y por encima de ella, rodeando el miembro
con la cinta y girando con algn material rgido.
Si est consciente: Reposicin de lquidos si no va a necesitar intervencin quirrgica
para evitar shock a pequeos sorbos.
Se prende un papel en la ropa del herido, en el cual se indica la hora que se aplica el
torniquete. No tocar el torniquete hasta llegar al centro de tratamiento. Mantener al paciente en
posicin de seguridad tranquilizarlo y disponer con urgencia su evacuacin.
No se debe comprimir ms de lo necesario para que la hemorragia cese.

Punto de compresin arterial en el hombro

CAPTULO4

4I9

BLOQUEI

TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

Pginadejadaenblancointencionadamente

CAPTULO4

4I10

BLOQUEI

TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

TEMA 3: El shock
3.1 El shock y sus clases
El shock es una reaccin natural del organismo ante situaciones de gravedad que
produce un descenso de la presin arterial y conduce a una inadecuada perfusin (circulacin
de fluidos corporales de forma lenta) y oxigenacin (hipoxia) de los centros vitales.
El shock puede ser:
Hipovolmico: Es consecuencia de la prdida de lquidos generalmente asociados con
traumatismos graves con hemorragias importantes, o al paso de fluidos del espacio vascular al
intersticial (p. ej., en quemaduras) ocasionando un conflicto continente-contenido.
Sptico: Ocasionado por una infeccin grave, en general en pacientes inmunodeprimidos.
Cardiognico: Ocasionado por la insuficiencia cardaca congestiva progresiva en su fase
terminal o en el contexto de un infarto agudo de miocardio.
Anafilctico: Es una reaccin alrgica generalizada potencialmente fatal. Puede ser
ocasionada por una picadura de insecto, inyeccin o ingestin de alguna sustancia
medicamentosa o cualquier otro alrgeno.
Neurognico o Neurolgico: Producido por un traumatismo en la mdula espinal.

3.2 Cmo reconocer un estado de shock


Cualquier tipo de shock se va a manifestar por:

Coloracin plida y piel fra y sudorosa.

Pulso dbil y rpido.

Respiracin rpida y superficial.

Inquietud y sequedad de boca.

Generalmente el sujeto est asustado y agitado, con tendencia al desmayo,


prdida de conocimiento y muerte si no se acta.

Posicin lateral de seguridad

CAPTULO4

Posicin antishock

4I11

BLOQUEI

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3.3 Conducta a seguir


Se deben seguir los siguientes pasos:

Colocar al sujeto tendido de espaldas con la cabeza ms baja que los pies.

Aflojar cualquier prenda que le oprima.

Comprobar que respira suficiente y regularmente.

Controlar las hemorragias, si las hay.

Inmovilizar las fracturas, si las hay.

Acompaarlo, hablarle y tranquilizarle.

Abrigarlo si lo necesita y evitar el sobrecalentamiento si est febril.

Si mantiene el conocimiento se le puede dar poco de beber a pequeos sorbos,


pero nunca bebidas alcohlicas.

Disponer su evacuacin con urgencia.

Mantenerlo quieto, en reposo, en posicin LATERAL de seguridad.

Secuencia para paso a posicin lateral de seguridad (PLS)

CAPTULO4

4I12

BLOQUEI

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TEMA 4: Fracturas
4.1 Cmo reconocer una fractura
La fractura es la rotura de un hueso.
Hay una serie de signos y sntomas que nos van hacer sospechar que se ha producido
una fractura:

Deformidad. El miembro forma un ngulo, tiene menos longitud o est torcido.

Inflamacin alrededor del lugar de la lesin, con cierto amoratamiento de la zona.

El lesionado no puede hacer fuerza con el miembro fracturado.

Crepitacin o sensacin de roce entre los fragmentos.

Dolor e hipersensibilidad en el punto de la fractura.

4.2 Generalidades
El peligro inmediato lo producen los fragmentos del hueso fracturado. Estos fragmentos
son puntiagudos y cortantes y pueden originar diversas lesiones: pueden atravesar un msculo,
desgarrar un vaso sanguneo, vena, arteria (produciendo una hemorragia) o un nervio
(originando parlisis), perforar la piel (fractura abierta), etc. Por eso es tan importante la
inmovilizacin total del miembro fracturado y de la articulacin superior e inferior a la zona.
De modo muy general, las fracturas pueden ser:

Abiertas, cuando existe herida que se extiende desde la piel hasta el hueso roto
y salida del mismo al exterior, no debemos intentar reintroducir el hueso, se inmoviliza en
la posicin que lo encontremos y se ponen gasas empapadas en suero fisiolgico para
hidratar.

Cerradas, cuando la piel permanece intacta, no habiendo comunicacin con el


exterior.

4.3 Conducta a seguir ante una fractura


En trminos generales, ante una fractura o sospecha de fractura se debe tener en cuenta
que:

Hay que atender el estado general del lesionado, mantenindole en reposo y en


posicin adecuada.

No se debe mover el miembro o zona lesionada.

En todas las fracturas hay que verificar pulsos distales peridicamente

No hay que pretender reducir la fractura, slo inmovilizarla respetando la


deformacin generada por la fractura.

Colocar el miembro, aproximadamente, en su posicin natural.

Inmovilizar con frulas o con mtodos improvisados. Cuando no se dispone de


frulas, se pueden improvisar stas utilizando otros materiales rgidos, e incluso los
mismos miembros o el propio cuerpo pueden servir de frula (ojo si la fractura es abierta).

CAPTULO4

4I13

BLOQUEI

TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

Entablillamiento tipo Velpeau

4.4 Inmovilizacin. Colocacin de frulas o tablillas


Para inmovilizar una fractura hay que tener en cuenta que:
Se debern poner dos frulas o tablillas, una a cada lado del miembro. stas deben
sobrepasar la articulacin superior y la articulacin inferior al punto de fractura.
Se ajustan y se fijan dando varias vueltas y apretando slo lo necesario con varias
ligaduras de venda, de tela, pauelos o similar.
Para dar mayor estabilidad y comodidad se puede proceder al almohadillado de los
huecos entre la frula y la fractura.
En la inmovilizacin de fracturas de miembros inferiores, cuando no disponemos de
material adecuado, se juntan el miembro lesionado y el miembro sano mediante ligaduras
anchas y almohadilladas.
En la inmovilizacin de fracturas de miembros superiores podemos ayudarnos de un
cabestrillo realizado con tela, venda ancha o un pauelo. Por ejemplo, en la inmovilizacin del
brazo con el vendaje tipo Velpeau se utiliza como frula el mismo trax del paciente, el codo
flexionado y apoyado sobre el trax, realizando pases de venda, cogiendo brazo y antebrazo
flexionado y discretamente elevado con el trax pasndolo por la espalda y cubriendo desde el
hombro hasta la mano.

Detalle de entablillamiento de una pierna

CAPTULO4

4I14

BLOQUEI

TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

TEMA 5: Respiracin artificial y masaje cardaco


5.1 Generalidades
Procedimiento antes de la RCP: VER, OIR, SENTIR.
Para ejecutar la respiracin artificial y el masaje cardaco es preciso que el afectado est
en parada cardiorrespiratoria.
El primer sntoma ser la cada o el desvanecimiento.
Las causas de esta situacin pueden ser muy variadas, pero anotaremos las ms
representativas:

Ataque al corazn (angina o infarto de miocardio).

Ritmo cardaco anormal (desde la extrasistolia hasta la fibrilacin ventricular).

Hemorragia grave interna o externa.

Lesiones de la cabeza.

Politraumatismos, shock, etc.


Antes de empezar una RCP es muy importante avisar a los servicios de emergencias, o
en caso de no poder hacerlo intentar que alguien lo haga, NUNCA EMPEZAR LA RCP sin
certeza de que alguien va a venir a darte apoyo mdico; salvo en casos extremos ( cuando se
tiene la seguridad de que no va a venir nadie a darnos el apoyo necesario) o en nios, en los
cuales si solo existe un reanimador se realiza: 1 min de RCP antes de alertar (30:2); se acepta
en nios con dos reanimadores sanitarios una frecuencia de 15:2.
Antes de realizar ninguna maniobra que puede resultar perjudicial es preciso cerciorarse
de que el enfermo est en parada respiratoria o circulatoria. Para ello debe constatarse que no
hay movimientos respiratorios y/o que el pulso no existe. La zona ms adecuada para
comprobarlo es la cartida, situada en la regin lateral del cuello. Nos cercioraremos,
asimismo, de que no existe ningn cuerpo extrao que obstruye las vas respiratorias y que
colocado con la cabeza y cuello en hiperextensin y una vez stas libres, no reanuda la
respiracin espontnea.
En este momento nos tenemos que disponer con rapidez a realizar la reanimacin
cardiorrespiratoria.

Maniobra de frente mentn.

5.2 Ejecucin de la respiracin artificial y del masaje cardaco


Colocaremos la cabeza del afectado inclinada hacia atrs, poniendo una mano bajo la

CAPTULO4

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nuca y la otra sobre la frente, o utilizando algn objeto puesto sobre su espalda. Comprimimos
las alas nasales con los dedos y procedemos a la insuflacin de aire aplicando nuestra boca
sobre la de la vctima, a un ritmo de 15-18 respiraciones por minuto, comprobando que se
eleva el trax y que al retirar nuestra boca ste desciende.

Forma de poner las manos para mc.

Reanimacin por dos personas

5.3 Cambios en la maniobra RCP:

Identificacin de Parada CardioRrespiratoria, en adelante PCR, con ausencia de


consciencia y respiracin normal (suprime pulso carotideo).

Se anulan las dos respiraciones iniciales de rescate, excepto PCR hipoxmica


(disminucin anormal de la presin parcial de oxgeno en sangre) y en nios.

Colocarse junto a la vctima, con nuestro cuerpo lo mas pegado posible a esta.

Posicin de mano para masaje cardiaco: Centro del trax (lnea mamilar media),
ventilacin efectiva debe durar 1 seg, relacin comprensin 30:2 con lo cual disminuyen
las interrupciones, se aceptan casos de RCP nicamente con maniobras de compresin.

Soporte vital peditrico: 5 ventilaciones previas al masaje cardiaco; si existe un


solo reanimador 1min de RCP antes de alertar. Secuencia 30:2 (15:2 con dos
reanimadores sanitarios) no se recomienda en uso del DESA en menores de un ao.
Ambos brazos deben estar rectos de la misma forma que la espalda, consiguiendo as
una mayor eficacia. Se comprimir la pared torcica, haciendo que esta descienda unos
3-4cm.

No parar hasta que se produzca la respiracin espontnea o recibamos la ayuda


mdica adecuada y sta nos retire del lugar, hasta ese momento seguiremos con la RCP.
A continuacin y de manera rpida hay que colocarse sobre el afectado, aplicando el
taln de una mano sobre el esternn, en su tramo final (apndice xifoides) y el taln de la otra
mano aplicado sobre la primera, comprimiendo la pared torcica de tal modo que descienda 3
4 cm. El ritmo debe ser de 60 compresiones aproximadas por minuto.
Esta operacin es conveniente realizarla entre dos personas, cada una encargada de una
parcela y actuando simultneamente, de forma que se mantenga una frecuencia de 5
compresiones por cada insuflacin de aire (5:1). Si no fuera posible la ayuda de otra persona,
habra que simultanear la respiracin boca a boca con el masaje cardaco al ritmo aproximado
de 15 compresiones cada 2 insuflaciones (15:2).
Debe continuarse la operacin hasta que se produzca respiracin espontnea o se pueda
evacuar a un centro adecuado, permaneciendo la reanimacin durante el traslado.

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TEMA 6: Enfermedades producidas por el calor


6.1 Generalidades
La enfermedad por el calor constituye un conjunto de trastornos, que incluyen desde
formas discretas y moderadas hasta el golpe de calor que puede comprometer la vida.
Los efectos moderados son:

Los calambres por el calor.

Agotamiento por el calor.

Insolacin.

Los efectos graves son:

El golpe de calor.

Coma y muerte.

6.2 Los calambres por el calor


Estn en relacin con ejercicio fsico en poca calurosa, sudoracin profusa y falta de
reposicin liquida y electroltica adecuada.
Son contracciones musculares dolorosas, casi siempre en las piernas, que desaparecen
con la reposicin adecuada de sales y agua.

6.3 El agotamiento por el calor


Tambin est producido por prdida de sales y agua, suele afectar a quienes no estn
acostumbrados a medios calurosos, pudiendo agravarse por diarreas o vmitos intercurrentes.
Los sntomas suelen ser cefaleas, vrtigos, nuseas y vmitos, malestar y calambres
musculares, piel hmeda, pulso rpido y dbil, respiracin rpida y elevacin de la temperatura
corporal rectal inferior a 39. El tratamiento requiere reposo en lugar fresco y administracin de
soluciones glucosalinas y paos de agua fra.

6.4 El golpe de calor o insolacin


Se produce cuando la temperatura central del cuerpo
se eleva a ms de 40 y los mecanismos de defensa del
organismo (centro termorregulador del sistema nervioso
central) resultan ineficaces para controlarla. Suele suceder
generalmente en ambientes muy calurosos y hmedos en
los que se reduce la evaporacin del sudor y se agrava la
situacin.

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Presenta los siguientes signos y sntomas:


- Dolor de cabeza, inquietud y calor.
- Enrojecimiento de la piel que esta muy caliente y seca, no suda.
- Prdida repentina de conciencia.
- Frecuencia cardiaca rpida y pulso fuerte.
- Temperatura rectal superior a los 40.
Como actuar:
ENFRIAR, ENFRIAR Y ENFRIAR!!
- Mojar todo el cuerpo del paciente con agua fra pero no helada, envolvindolo en
una sbana y mantenerla mojada para aumentar la prdida de calor.
- Evitar el enfriamiento rpido.
- Evacuar con rapidez.
- No dar de beber al paciente si no est consciente.
Cmo prevenir el golpe de calor:
- Llevar la cabeza cubierta con prenda adecuada que ventile bien.
- Evitar trabajos, ejercicios fsicos y exposicin prolongada al sol en las horas
centrales de mayor temperatura.
- Mantener en condiciones extremas una correcta ingesta de agua y electrolitos
(sales).
- Ropa adecuada. Buena forma fsica y realizar ejercicio diario.

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TEMA 7: Transportar una baja


7.1 Generalidades
Si se decide un traslado, es esencial que las maniobras se realicen de la forma ms
suave y delicada que sea posible y respetando unas reglas bsicas para el mtodo de
transporte que adoptemos: seguridad, estabilidad y rapidez(tan rpido como sea posible pero
sin sacrificar la seguridad ni la estabilidad).
Mantener cuello y columna vertebral alineados e inmviles es fundamental, para ello hay
que asegurarse de realizar una correcta fijacin e inmovilizacin de la baja mediante cintas,
ceidores, etc..

7.2 Transporte con la ayuda de un compaero


Estos mtodos consisten principalmente en los asientos con manos que se usan para
transportar a los enfermos cuando no se dispone de una camilla. Permiten transportar de
manera adecuada al sujeto en una distancia corta, pero es difcil mantener un desplazamiento
estable.
7.2.1 TRASLADO EN APOYO O SOSTN
Se necesita que el paciente est consciente para
que pueda sostenerse durante el traslado. Es til para
heridos leves. En la figura adjunta puede verse la posicin
adecuada de ejecucin.

Posicin de transporte en apoyo o sostn

7.2.2 TRASLADO FORMANDO ASIENTO


CON CUATRO MANOS
Se necesita igualmente que el paciente est consciente y que pueda utilizar sus brazos
para rodear nuestro cuello.

Posicin de las manos en el mtodo


de asiento con cuatro manos

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Posicin de transporte en el mtodo


de asiento con cuatro manos

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Posicin de transporte en camilla


humana

7.2.3 TRASLADO A CABALLO ENTRE DOS


ste se debe de hacer cuando el espacio no permite el
uso del asiento con manos, para pasar a travs de una puerta
o a lo largo de un corredor estrecho. Se puede utilizar si la
persona est inconsciente y si se trata de un transporte a
corta distancia.

7.2.4 TRASLADO EN CAMILLA HUMANA


ste es un mtodo muy til para transportar enfermos
inconscientes en trayectos cortos o para trasladarlos a una
camilla.

Posicin transporte a caballo entre


dos

7.3 Transporte en camilla improvisada


Si el transporte ha de ser largo o las caractersticas de las lesiones del paciente no
permiten el traslado con los mtodos anteriores, como es el caso de la presencia de sntomas
de fractura o lesin de columna vertebral, y no se dispone de una camilla, puede sustituirse
sta introduciendo dos palos por las mangas de dos chaquetas o camisas que se abrochan al
revs, quedando las mangas en el interior de sta. Asimismo, puede fabricarse una camilla con
sacos o mantas y dos palos, o aprovechar cualquier superficie plana y de dimensiones
apropiadas (puertas, escaleras de mano, contraventanas, etc.).
Para el transporte adecuado en camilla se tendr en cuenta que:
La camilla debe mantenerse en todo momento horizontal. En caso de terrenos
accidentados o transporte de sujetos con fracturas o lesin de columna, es aconsejable
atarlo a la camilla.
Es aconsejable que los camilleros lleven el paso cambiado y sin acompasamiento
para evitar movimientos innecesarios.
Por norma general el herido debe transportarse con los pies hacia delante. Este
sentido se invierte para subir escaleras o cuestas.

Camilla improvisada

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TEMA 8: Pasos a seguir ante un ataque qumico.


8.1 Generalidades
Frente a bajas Nucleares y Biolgicas, poco podemos hacer ms all de las ayudas
convencionales: tratamiento de heridas, torniquetes, respiracin artificial, mantenimiento de una
buena higiene personal, etc.
Frente a bajas Qumicas, y debido fundamentalmente al material existente en el equipo
complementario, s podemos realizar alguna actuacin positiva.

8.2 Comprobaciones antes del tratamiento


Hay que tener en cuenta que el descubrimiento de una baja qumica puede ser el primer
aviso de un ataque qumico (a excepcin de los ataques individuales, sean realizados o no
contra el militar) por lo cual el combatiente deber ponerse la mscara y el uniforme, para,
despus, colocrselos al afectado.
Si conoce el tipo de agente que ha causado la agresin, deber tratarle, y si no, har uso
del papel detector, frotando unas hojas en la baja y en sus alrededores para conocer la clase
del agresivo.
Finalmente, si con el papel detector no ha identificado el agresivo, deber intentar
averiguarlo segn los sntomas que presente.

8.3 Sntomas generales que producen diversos agentes qumicos


En un principio, los ojos sern el mejor indicio para averiguar el agente causante de la
lesin, ayudndole, adems, a buscar en la baja otra serie de sntomas que confirmen el
agresivo empleado en el ataque.
A continuacin se estudian los sntomas que producen los siguientes agentes:
- Neurotxicos, Interfiere en la transmisin de los impulsos nerviosos, letal cuando
afecta los movimientos involuntarios, como la respiracin.
- Vesicantes, en contacto con la piel producen irritacin y ampollas. Su accin va
desde la irritacin leve de la piel a la ulceracin y fuertes quemaduras.
- Sofocantes, Sustancias que causan dao fsico a los pulmones
- Hemotxicos, Influyen de forma cuantitativa o cualitativa en el transporte de oxgeno,
en la hemostasis, en la composicin de la sangre, en ciertas enzimas, pudiendo
llegar a producir lesiones en la mdula sea.
- Incapacitantes psicolgicos.

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CUADRO SINTOMATOLGICO
ASPECTO DE
LOS OJOS

Pupilas
contradas

SNTOMAS
Ojos llorosos.
Secreciones de boca y nariz.
Dificultad en la respiracin.
Nuseas, vmitos y dolor abdominal.
Fasciculaciones (como si se tuvieran
gusanos debajo de la piel).
Prdida de consciencia.
Convulsiones.
No presenta estos sntomas.
Ha utilizado autoinyectables:
Boca muy seca.
Piel caliente y seca.
Pulsaciones altas.

Pupilas
dilatadas

Ha utilizado autoinyectables: No
presenta estos sntomas.
No ha utilizado autoinyectables:
Confusin mental.
Inestabilidad de pie.
Pulsaciones altas.
Piel seca.

No ha utilizado autoinyectables: No
presenta estos sntomas.
Puede tener los ojos llorosos e
irritados.
Tos fuerte y espumosa.
Dificultad para respirar.

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AGENTE

TRATAMIENTO

Neurotxico

Autoinyectables.
Oximas.
Si deja de respirar,
respiracin artificial.
Evacuar.

Desconocido

Evacuar

Envenenamiento

por atropina

Desconocido

Incapacitante

Desconocido

Sofocante

Evitar que tenga


calor. Si deja de
respirar: respiracin
artificial.
Vigilancia.
Evacuar.
Evacuar
Darle a beber
agua.
Armas fuera de su
alcance.
No dejarle solo.
Proteccin contra la
autolesin.
Evacuar.
Evacuar
Mantener caliente.
Evacuar.
Mantener sentados.
Restringir
actividades durante 24
horas.

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No tiene ojos irritados y llorosos.


Mareos, nuseas, debilidad.
Respiracin rpida y profunda. Dificultad
para respirar.
Prdida de conocimiento. Convulsiones.
Piel enrojecida.
Puede presentar pupilas dilatadas.
No tiene ojos irritados y llorosos.
Ni tos fuerte ni respiracin rpida y
profunda.
Tiene ojos irritados y llorosos.
Ojos y prpados cerrados en espasmo.
Inflamacin de piel y ampollas.
Voz ronca.
Sensacin de ardor de pulmones.
Sensacin de fiebre.

Pupilas
normales

Tiene ojos irritados y llorosos.


Ojos y prpados cerrados en espasmo.
No hay otros sntomas.

Hemotxico

Mantener caliente.
Si deja de respirar,
respiracin artificial.
Evacuar.

Desconocido

Vesicante

Evacuar
Lavado de ojos.
Descontaminacin de
la piel.
No separarse del
herido.
Evacuar.

Desconocido

Evacuar

8.4 Empleo del saco de evacuacin de bajas NBQ


Aunque el empleo de este equipo ser realizado por los equipos ASAN de la Unidad, es
conveniente conocer su empleo.
El saco de evacuacin de bajas NBQ se emplea para:

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Evacuar bajas contaminadas, a fin de no propagar la contaminacin.

Proteger bajas no contaminadas de la contaminacin del ambiente.

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Pginadejadaenblancointencionadamente

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BLOQUE II
TOPOGRAFA
TEMA 1: Generalidades.
- 1.1 Mapa.
- 1.2 Representacin de las curvas de nivel.
- 1.3 Formas topogrficas simples.
TEMA 2: El terreno. Sus principales accidentes.
-

2.1 Mogote

2.2 Hoya

2.3 Collado

2.4 Valle

2.5 Espoln

2.6 Rios y arroyos

TEMA 3: Cartografa
- 3.1 Generalidades.
- 3.2 Coordenadas rectangulares o cartesianas. Ejes de coordenadas.
- 3.3 Determinacin de las coordenadas dado un punto en el mapa.
- 3.4 Localizacin de un punto dadas sus coordenadas.
- 3.5 Altitud de un punto
- 3.6 Medir pendientes entre dos puntos

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TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

TEMA 4: Orientacin
- 4.1 Generalidades
- 4.2 La Brjula
- 4.3 Partes de la Brjula
- 4.4 Orientacin del mapa empleando la Brjula.
- 4.5 Orientacin del mapa por asociacin con el terreno circundante.
- 4.6 Determinar una orientacin usando un transportador de ngulos.
- 4.7Calcular un rumbo conociendo se orientacin y viceversa.

TEMA 5: Mtodos expeditos de orientacin.


- 5.1 Orientacin por el sol
- 5.2 Orientacin por indicios
- 5.3 Orientacin de un mapa por referencias
- 5.4 Localizar de noche la direccin norte por medio de la estrella polar.
- 5.5 Localizar de noche la direccin norte por medio de la luna.

BIBLIOGRAFA
ME7-002. Manual de enseanza. Topografa. Nivel 1
MI7-020. Manual de Instruccin. Instruccin Bsica. TOMO II. Prcticas (Soldado)

CAPTULO4

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BLOQUEII

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TEMA 1.- Generalidades


Topografa es la ciencia que estudia, representa y describe los accidentes de una parte
de la superficie terrestre.
La topografa resuelve el problema de representar los accidentes que nos encontramos
en el terreno que son de tres dimensiones en un objeto que nos podamos llevar y que nos d
una idea de la realidad (mapa).
El segundo problema es el de asignar a los diferentes elementos que nos encontramos
en la realidad, ya sean naturales o artificiales, unos signos que representen los diferentes
accidentes del terreno.

1.1 Mapa
Es un dibujo que, mediante el empleo de signos convencionales, representa una
extensin de terreno con todos sus accidentes naturales y artificiales con arreglo a una
proporcin o una escala fijada de antemano, y en el que las distintas lneas del terreno estn
determinadas por sus proyecciones sobre un plano horizontal llamado plano de comparacin,
que en Espaa es el determinado por el nivel medio de la superficie de las aguas del mar en
Alicante.
En el campo podemos encontrar dos tipos de accidentes:
Naturales (ros, montes, lagos, bosque, etc.).
Artificiales (casas, caminos, acequias, vas frreas, etc.).
Tanto los accidentes naturales como artificiales se van a representar, sobre el papel,
empleando unos signos convencionales cuyo significado lo encontraremos en la misma hoja
del mapa.

1.2 Representacin de las curvas de nivel


Uno de los problemas a solucionar por la topografa es la representacin del relieve sobre
una superficie plana como es la hoja del mapa; para ello se utilizan las curvas de nivel. Las
curvas de nivel son las diferentes lneas que resultan de cortar la zona a representar con
planos imaginarios, separados entre s por una distancia vertical dada (equidistancia); de esta
forma todos los puntos que se encuentran en una misma curva de nivel tienen la misma altura
(cota del punto).
Determinadas curvas de nivel (directoras o maestras) van remarcadas en el mapa
llevando un nmero que expresa su altura respecto al nivel del mar en Alicante, tomado como
nivel cero.

CAPTULO4

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1.3 Formas topogrficas simples


Los accidentes del terreno se componen de dos o ms formas simples que son los
entrantes y los salientes.
1.3.1 ENTRANTES
Son ondulaciones del terreno que presentan su concavidad al observador. Se reconocen
en el mapa porque las curvas de mayor cota (altura) envuelven a las de cota menor. Todo
entrante tiene asociado el trmino vaguada, que podemos definir como la lnea imaginaria que
sirve de recogida del agua de lluvia.

Entrante y vaguada
1.3.2 SALIENTES Y DIVISORIAS
Son ondulaciones del terreno que presentan su convexidad al observador Se los
reconoce en el mapa porque las curvas de menor cota (altura) envuelven a las de cota mayor.
Todo saliente lleva asociado el trmino divisoria, que podemos definirlo como la lnea
imaginaria que sirve de separacin al agua de lluvia.

Saliente y divisorias

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TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

TEMA 2: El terreno. Sus principales accidentes


Se originan por la unin de dos o ms formas simples.

2.1 Mogote
Es una pequea elevacin del terreno respecto al que le rodea, de forma
aproximadamente cnica y roma en su parte superior. Si es de forma alargada se denomina
loma. Su representacin en el mapa es la unin de dos salientes opuestos y se lo reconoce
porque las curvas de menor cota envuelven a las de mayor cota.

Mogote

2.2 Hoya
Es una depresin del terreno respecto al que le rodea; si en ella existe agua
continuamente y ocupa gran extensin del terreno, se llama lago; lagunas o charcas cuando
son de pequea extensin. Est formado por la unin de dos entrantes opuestos y se lo
reconoce en el mapa porque las curvas de mayor cota envuelven a las de cota menor; para
diferenciarlas de los mogotes se suelen representar con lneas a trazos discontinuos.

Hoya

2.3 Collado
Viene representado por la unin de dos entrantes y dos salientes de forma alterna.

Collado

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2.4 Valle
Es el terreno ms o menos llano comprendido entre dos grandes divisorias y por el que
generalmente discurre un ro.

Valle

2.5 Espoln
Es, sobre una elevacin del terreno, un saliente pronunciado del terreno en el que las
curvas de nivel de menor cota envuelven a las de mayor cota.

Espoln

2.6 Ros y Arroyos


Son las corrientes de agua de mayor o menor importancia. El terreno por el que discurren
normalmente sus aguas es el cauce o lecho, que viene representado por una lnea continua de
color azul.
Cuando slo circula agua por ellos en tiempo de lluvia, de forma impetuosa y turbulenta,
se denominan torrentes y en este caso su representacin sera por una lnea discontinua de
color azul.

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TEMA 3: Cartografa
3.1 Generalidades
Durante el desarrollo de las operaciones se presentan situaciones determinadas; calcular
datos para el tiro, situar Unidades propias o enemigas, localizar puntos de avituallamiento, etc.,
que van a requerir el saber situar por sus coordenadas un punto del terreno sobre el mapa o
viceversa.
Existen distintos sistemas para situar un punto en un mapa como son:
Las coordenadas geogrficas (latitud y longitud).
Las coordenadas polares (direccin y distancia).
Las coordenadas rectangulares (X e Y).
En la cartografa militar, al nivel que nos interesa, el sistema utilizado es el de
coordenadas rectangulares dadas para una proyeccin tipo. Se toma como proyeccin tipo la
Universal Transversa Mercator (UTM).

3.2 Coordenadas rectangulares o cartesianas. Ejes de Coordenadas


Las dos lneas perpendiculares numeradas desde el punto de cruce segn un patrn
dado se denominan ejes de coordenadas cartesianas.
El eje horizontal se denomina eje de abscisas o eje X; viene numerado de izquierda a
derecha. El eje vertical se denomina eje de ordenadas o eje Y; viene numerado de abajo arriba.
Las coordenadas rectangulares, tambin llamadas coordenadas cartesianas, son una
serie de nmeros que representan la separacin que existe entre un punto dado y cada uno de
los ejes. En cada hoja de mapa y para las escalas 1:10.000, 1:25.000 y 1:50.000, que son las
ms usuales, la numeracin
representa kilmetros en el
terreno.
Es
decir,
las
cuadrculas
del
mapa
representan un cuadrado de un
kilmetro de lado (cuadrcula
kilomtrica).
El mapa militar nos ayuda
a informar con precisin sobre
nuestra posicin en el terreno o
la de un objetivo. El mapa
militar
empleado
en
operaciones es el de escala
1:50.000, y contiene lneas
verticales y horizontales que forman pequeos cuadrados de 1 km de lado llamados
cuadrculas.
Las lneas que forman las cuadrculas estn numeradas, figurando dichos nmeros a lo
largo de los bordes externos del mapa. La numeracin correspondiente a cada cuadrcula

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TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

kilomtrica viene determinada por las de la lnea vertical y la horizontal que se cruzan en la
esquina inferior izquierda (suroeste) de la cuadrcula. As, la cuadrcula 3505 corresponde al
lugar donde se cruzan la lnea vertical 35 y la lnea horizontal 05, tomndola como esquina
inferior izquierda.
Las coordenadas se dan poniendo en primer lugar los nmeros correspondientes a la
lnea vertical, y a continuacin los de la lnea horizontal.
La precisin de la localizacin de un punto del mapa depende del nmero de dgitos que
se den como coordenadas, y cuantos ms dgitos se den, ms precisa ser la localizacin del
punto. Por ejemplo, si damos 3505 como coordenadas del punto, nos estamos refiriendo a un
punto situado en la cuadrcula de 1 km, siendo por lo tanto muy escasa la precisin (posibilidad
de error de hasta 1.000 metros); si damos como coordenadas 352056, la precisin de las
coordenadas es mayor, pues estamos dando la situacin del punto con un error inferior a 100
metros.

3.3 Determinacin de las coordenadas dado un punto del mapa.


3.3.1 DETERMINAR A LA ESTIMA LAS COORDENADAS DE UN PUNTO EN EL MAPA
Buscar la lnea vertical ms prxima a la izquierda del punto A y apuntar el nmero
grande que la rotula: 35.
Estimar en dcimas partes del intervalo de la cuadrcula la distancia de la lnea vertical
al punto A (como si dividiramos la cuadrcula en diez lneas verticales imaginarias) y vemos
que el punto A est en la 5.a lnea imaginaria. Ya tenemos la primera mitad de las coordenadas
del punto A, que son: 355.

A continuacin, buscar la lnea horizontal ms prxima por debajo del punto A y apuntar
el nmero grande que la rotula: 05.
Estimar en dcimas partes del intervalo de la cuadrcula la distancia de la lnea
horizontal al punto A (como si dividiramos la cuadrcula en diez lneas horizontales
imaginarias) y vemos que el punto A est en la 3 lnea horizontal imaginaria.
Ya tenemos la segunda mitad de las coordenadas del punto A, que son: 053.
Hemos encontrado, por lo tanto, las coordenadas del punto A: 355053 con un error
inferior a 100 metros.

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3.3.2 DETERMINAR LAS COORDENADAS DEL PUNTO A EMPLEANDO UN


COORDINATGRAFO
El coordinatgrafo consiste en una tira de cartulina o plstico en forma de ngulo recto
abierto hacia la izquierda y que contiene una escala vertical y otra horizontal.
Localizar la cuadrcula kilomtrica dentro de la cual se encuentra el punto A,
anotndolo: 3505. Se obtienen as los dos primeros nmeros y el 4 y 5 de las
coordenadas del punto A. El coordinatgrafo nos permitir hallar el 3 y 6 nmeros de las
coordenadas.
Colocar el coordinatgrafo junto al
punto A, de tal manera que la escala
horizontal quede apoyada sobre la lnea
horizontal de la cuadrcula y el punto A
pegado a la escala vertical. Para
determinar el tercer nmero de las
coordenadas,
miramos
en
la
correspondiente marca de 100 metros
en la escala horizontal. La marca de 100
metros sobre la escala vertical nos dar
el 6 nmero. As, las coordenadas del
punto A son: 356056.

3.4 Localizacin de un punto dadas sus coordenadas


Dadas las coordenadas de un punto, con aproximacin al metro, se separarn las
coordenadas de X e Y; para ello dividiremos el grupo de cifras en dos subgrupos con igual
cantidad de dgitos; el primer grupo corresponder al valor de las abscisas o X (23670)
expresadas, en este caso, en metros y el segundo grupo al valor de las ordenadas o Y (48230).
3.4.1 COORDENADAS EN X
Se separarn las tres ltimas cifras y con las restantes se localizar la cuadrcula en la
que se encuentra el punto. Las tres ltimas cifras, que estn expresadas en metros, se dividen
por el denominador de la escala (paso a centmetros) y su resultado nos representa la
separacin que existe con respecto al eje de abscisa, trazando una perpendicular por ese
punto.
Coordenadas en X 53670

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54

53

Detalle de situacin de punto por coordenadas en X.

3.4.2 COORDENADAS EN Y
Se realiza de forma anloga que para las coordenadas en X:
Coordenadas en Y 48230

Detalle de situacin de punto por coordenadas en Y.

Donde se cruzan las dos perpendiculares de las coordenadas de X e Y es la situacin del


punto

Detalle de situacin de punto por coordenadas

3.5 Altitud de un punto.


3.5.1 GENERALIDADES
Las formas del terreno, es decir, el relieve, se representan en los mapas militares
mediante curvas de nivel, en las que todos los puntos situados en una misma curva de nivel

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tienen la misma altitud (cota) con respecto al nivel del mar. Si observamos el mapa a escala
1:50.000 vemos que hay unas curvas de color marrn con un trazo ms grueso (curvas
directoras o maestras) que las situadas a ambos lados de ella. Las curvas directoras estn
rotuladas con la cifra correspondiente a su altitud de 100 en 100 metros. Entre cada dos curvas
directoras hay cuatro curvas de nivel con un trazo ms fino que no estn numeradas y, por
tanto, la diferencia de nivel (intervalo) entre dos curvas contiguas es de 20 metros. Si se tratase
de un mapa militar de una escala distinta (por ejemplo, 1:10.000, 1:25.000, 1:100.00, etc.) en la
leyenda situada en la parte inferior de la hoja del mapa, debajo de las escalas grficas, figura la
equidistancia entre dos curvas de nivel contiguas. Las curvas de nivel no se cruzan entre s.

3.5.2 DETERMINACIN DE LA ALTITUD DE UN PUNTO DEL MAPA


Determinar la altitud del punto:
Localizar las curvas de nivel ms prximas al punto cuya altitud queremos
determinar. En la leyenda situada en la parte inferior de la hoja del mapa, debajo de las
escalas grficas, figura la equidistancia entre dos curvas de nivel contiguas. Si se trata de
un mapa escala 1:50.000, vemos que la equidistancia es de 20 metros.
Buscar las curvas de nivel directoras (las rotuladas ms gruesas en color marrn)
ms prximas al punto cuya altitud queremos determinar. Fijarse en las cifras que llevan
rotuladas para comprobar si el terreno donde est situado el
punto es ascendente o descendente.
Contar, hacia arriba o hacia abajo, el nmero de curvas
de nivel que tenemos que cruzar para ir desde el punto a la
curva de nivel directora ms prxima para determinar la altitud
(cota) de la curva de nivel ms prxima al punto. Si estamos
trabajando con un mapa escala 1:50.000, la diferencia de nivel
entre dos curvas contiguas es de 20 metros. En la figura vemos
que el punto A se encuentra
a 300 metros de altura, y el
B, a 220 metros.
Si el punto est situado sobre una curva de
nivel, su altitud ser la de dicha curva de nivel.
Si el punto est situado entre dos curvas de
nivel:

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Si se encuentra a menos de 1/4 de distancia de una de las curvas de nivel, se


considerar que su altitud es la misma de dicha curva de nivel. (punto B a 280 m).
Si se encuentra a una distancia entre 1/4 y 3/4 de la distancia existente entre las dos
curvas de nivel en que se encuentra el punto, se considerar que su altitud es la que
corresponde al punto medio de la distancia entre dichas curvas (punto C a 210 m).

3.6 Medir pendientes entre dos puntos


3.6.1 GENERALIDADES
Sean los puntos A y B del terreno cuya pendiente queremos determinar.
En la figura hemos proyectado ortogonalmente los puntos A y B sobre el plano horizontal,
obteniendo los puntos A1 y B2Las distancias verticales AA1 y BB2 sern las altitudes o cotas
de los puntos A y B respecto del plano horizontal de cota cero (0). Luego la diferencia de nivel
entre A y B ser BC, representada en el dibujo. El ngulo BAC = , representado en el dibujo,
es el ngulo de pendiente entre los puntos A y B, o dicho de otra forma, el ngulo de pendiente
de la recta AB.

Determinar una pendiente

3.6.2 CALCULO DE LA PENDIENTE ENTRE DOS PUNTOS EN TANTOS POR CIENTO:

Clculo de la pendiente entre dos puntos

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La pendiente entre A y B nos indica los metros que se sube (valor positivo) o los que se
baja (valor negativo) por cada 100 metros de distancia reducida u horizontal.
La distancia real recorrida, distancia geomtrica, la podemos calcular mediante el
teorema de Pitgoras (en un tringulo rectngulo, la hipotenusa es igual a la raz cuadrada de
la suma de los cuadrados de sus catetos). Pongamos un ejemplo: Me encuentro en el punto A
cuya altura, vista en el mapa, es de 850 metros y quiero marchar al punto B, cuya altura es de
725 metros; la distancia entre ambos puntos, medida tambin en el mapa, de escala 1/50.000,
con una regla, es de 1,2 centmetros. Quiero calcular la pendiente media que tengo que subir
para ir de A hasta B y la distancia geomtrica que deber recorrer.
a) Primero calcular la diferencia de nivel: Como me encuentro a una altura de 850
metros y tengo que ir a un punto que se encuentra a 725 metros, esto quiere decir que mi
recorrido ser de bajada, por tanto la pendiente ser negativa ().
725 850 = 125 metros
b) Segundo, obtendr la distancia reducida entre ambos puntos: Como la distancia
medida en el plano es de 1,2 centmetros y la escala es de 1/50.000, la distancia en el
terreno ser de:
1,2x50.000 =60.000 centmetros = 600 metros
c) Tercero, efectuar el clculo de la pendiente entre los dos puntos: Segn la frmula
vista en el punto 2.2., Pendiente = Z (AB)x 100/d
Pendiente =-125x100/600 = -20,833%
d) Cuarto, calcular la distancia geomtrica entre ambos puntos: Por el teorema de
Pitgoras, La hipotenusa al cuadrado es igual a la suma de ambos catetos al cuadrado,
esto es, la distancia geomtrica al cuadrado es igual al cuadrado de la altura ms el
cuadrado de la distancia reducida:
2

D.G. = 125 + 600

D.G. =

125 + 600

D.G. = 612,88 m

Pendiente del 6%

Como ejemplo prctico podemos pensar que cuando marchamos por una carretera y nos
encontramos con la anterior seal, sta nos indica que nos acercamos a una pendiente en la
que por cada 100 metros que avancemos, en distancia reducida, subiremos seis metros.

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Pginadejadaenblancointencionadamente

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TEMA 4: Orientacin
4.1 Generalidades
Orientar un mapa es colocarlo de tal modo que las lneas que forman los accidentes en l
representados coincidan o resulten paralelas a sus homlogas en el terreno o, lo que es lo
mismo, colocar el mapa de tal forma que la situacin relativa de los signos convencionales que
representan los accidentes del terreno coincida con la situacin de stos en el mismo.
Aquellos accidentes naturales o artificiales que resultan fcilmente identificables en el
terreno se denominan referencias.

4.2 La Brjula
La brjula es un instrumento que contiene una aguja imantada que siempre marca el
norte (magntico). Lleva un limbo graduado que se utiliza para medir rumbos. Estos limbos
pueden ir graduados en distintas unidades angulares.
Aunque existen distintos tipos de brjulas, bsicamente una brjula se compone de una
caja rectangular con una lnea de mira que contiene una aguja de acero imantada, apoyada en
un soporte sobre el que gira libremente, que siempre seala la direccin Norte Sur (Norte
Magntico), y un limbo graduado que se utiliza para las mediciones de rumbos. La graduacin
puede ir en grados sexagesimales () o en milsimas artilleras (), teniendo presente que una
circunferencia son 360, que equivalen a 6.400. Para conocer el extremo de la aguja que
marca el Norte Magntico, la mitad de la aguja que lo seala suele estar pintada de color,
normalmente en rojo. La mayora de modelos de brjulas suelen llevar en la aguja marcas
luminiscentes para su utilizacin de noche.
Tener en cuenta que la utilizacin correcta de la brjula requiere hacerlo lejos de
vehculos, masas metlicas o lneas elctricas de alta tensin, colocndola en posicin
horizontal a fin de que pueda girar con total libertad la aguja sobre su soporte.

Situacin relativa sobre el mapa de las tres clases de Norte: Magntico (NM), Geogrfico (NG) y
de la cuadrcula (NC)

Igualmente, tener presente que existen tres clases de Norte: Norte Geogrfico (es el
punto de corte del eje de giro de la Tierra con la superficie terrestre en su parte superior; por

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dicho punto pasan todos los meridianos geogrficos), Norte Magntico (el que seala una
aguja imantada, y se encuentra muy prximo al Norte Geogrfico, aunque no son
coincidentes), y Norte de la cuadrcula del mapa (materializado en el mapa por las lneas
verticales del mismo, y que no coincide con el Norte Geogrfico).

4.3 Partes de la Brjula

Plataforma base
Todo el cuerpo de la brjula est sostenido por una base de plstico resistente y
transparente. Contiene ayudas, como una a tres escalas de medicin y a veces una lupa, pero,
sobre todo, la flecha de direccin de viaje. Es importante que la base sea transparente para
que permita ver el mapa sin dificultad.
Anillo giratorio ( Limbo)
El anillo giratorio (LIMBO) tiene divisiones cada determinada distancia y completan un
crculo de 360 grados, lo que convierte a esta escala en un transportador que puede medir
ngulos. Las brjulas estndar tienen una divisin mnima de dos grados, suficiente para viajes
de mediana longitud sin muchas correcciones. (Es mejor que esta divisin sea lo ms pequea
posible para evitar errores adicionales.)
Aguja magntica
Dentro del cilindro est la aguja magntica, inmersa en aceite para que el movimiento de
inercia sea frenado lo ms rpidamente, pero sin detener el avance de la aguja. La aguja es la
parte ms importante de toda la brjula. Siempre indica el norte magntico.
Flecha norte sur
La flecha norte sur, est tambin dentro del cilindro pero por debajo de la aguja
magntica.. Generalmente es una doble lnea similar a una gran flecha, con la punta sealada
claramente por tres lneas que pretenden ser movimiento continuo. A los lados de esta flecha
hay lneas paralelas auxiliares
Flecha de direccin

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Es una lnea que atraviesa la mayor parte de la base de plstico y termina con una
flecha sencilla. A sus lados tambin hay lneas auxiliares, pero diferentes de la flecha norte sur.
Los costados de la base, tambin son paralelos a dicha flecha.

4.4 Orientacin del mapa


empleando una brjula
Orientar un mapa consiste en
hacer coincidir el Norte de la cuadrcula
del mapa con el Norte Geogrfico. Al
orientar un mapa con una brjula
estamos haciendo coincidir inicialmente
el Norte de la cuadrcula del mapa con
el Norte Magntico, que se considera
suficiente para los fines que se
pretende,
pues
para
hacerlo
correctamente habra que sumar o
restar la declinacin y la convergencia
de la hoja (estos valores figuran en el Brjula colocada sobre el mapa con una de las aristas
margen de la hoja del mapa), y ms largas situada sobre una de las lneas verticales de
entonces s coincidiran el Norte de la cualquier cuadrcula
cuadrcula con el Norte Geogrfico.
Para ello colocaremos la brjula encima del mapa, en posicin horizontal, de tal forma
que una de las aristas ms largas de la caja de la brjula quede situada sobre una de las lneas
verticales de una cuadrcula cualquiera
A continuacin, girar el mapa y la brjula conjuntamente hasta que la aguja de la brjula
quede paralela a las lneas verticales del mapa (si el modelo de brjula utilizado posee un limbo
graduado, antes de colocar la brjula sobre el mapa girar el limbo de tal manera que la
graduacin 0/360 coincida
con la marca de la caja que
sirve
de
referencia.
A
continuacin,
girar
conjuntamente el mapa con la
brjula hasta que la parte de
la aguja que indica el Norte
coincida con la marca de
0/360). En este momento, el
mapa ya est orientado,
aunque impropiamente (ver
figura 18.3). Nota: Para
orientar correctamente el
mapa, habra que sumar o
restar los valores de los
ngulos de la declinacin y de

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la convergencia de la hoja del mapa, aunque dada la escasa magnitud de sus cifras, a efectos
prcticos no es necesario efectuar esta operacin.

4.5 Orientacin del mapa por asociacin con el terreno circundante.


Orientar el mapa de tal modo que las lneas que forman los accidentes del terreno
representados en el mapa coincidan o resulten paralelas a sus homlogas en el terreno o, lo
que es lo mismo, colocar el mapa de tal forma que la situacin relativa de los smbolos
topogrficos del mapa que representan los accidentes del terreno coincidan con la situacin de
stos sobre el terreno:
Si se desconoce nuestra posicin en el mapa (punto de estacin):
Colocar el mapa en posicin horizontal y buscar puntos o lneas que estn bien
definidas en el terreno (ro, carretera, cerro aislado, lnea de cotas, vaguada, lnea de
tendido elctrico, etc.). Girar el mapa hasta hacer coincidir la situacin de estos puntos o
lneas con su representacin en el mapa.
Hecho esto, el mapa ya est orientado.
Si se conoce nuestra posicin sobre el mapa (punto de estacin): Colocar el mapa
horizontal y trazar una visual que una el punto de estacin con una referencia clara del
terreno (casa, cruce de caminos o carreteras, cerro aislado, etc.). Girar el mapa hasta
hacer coincidir la visual con la lnea que en el mapa une el punto de estacin con la
referencia del terreno empleada.
Hecho esto el mapa ya est orientado, aunque es deseable buscar otra referencia
del terreno y repetir nuevamente el procedimiento para comparar los resultados obtenidos
en la orientacin del mapa. Si existen diferencias apreciables, repetir nuevamente la
operacin para corregir el error producido.

4.6 Determinar una orientacin sobre el mapa usando un transportador de


ngulos.
Generalidades
Se llama ngulo la figura formada por dos semirrectas, lados, que parten de un mismo
punto, denominado vrtice del ngulo. Los ngulos los podemos medir comparndolos con uno
que se adopte como unidad.
Dos rectas perpendiculares forman cuatro ngulos iguales, y cada uno de ellos se llama
ngulo recto, que es el que se elige como unidad para la medida de ngulos.
Los sistemas de divisin ms empleados son:
Sistema Sexagesimal.
Sistema Centesimal.
Sistema Milesimal.
Sistema Sexagesimal:
Toma como ngulo unidad el grado sexagesimal, que se obtiene dividiendo el ngulo
recto en 90 partes iguales. Cada grado se divide en 60 partes, llamadas minutos, y cada minuto
en otras 60, llamadas segundos. Las fracciones de segundo se expresan en forma decimal.

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Las notaciones empleadas son: un cero en la parte superior derecha de un nmero


expresa los grados; un trazo en forma de coma, los minutos, y dos, los segundos.
Por ejemplo: 35 13 25,3 se lee: 35 grados, 13 minutos, 25 con 3 segundos.
Sistema Centesimal:
Se toma como unidad el grado centesimal, que es el ngulo que resulta de dividir en 100
partes iguales el ngulo recto. Cada grado se divide en 100 partes, llamadas minutos, y cada
minuto en otras 100, llamadas segundos. Las fracciones de segundo se expresan en forma
decimal. Las notaciones empleadas son: las letras g, m y s en minscula y situadas en la
parte superior derecha de un nmero expresa, respectivamente, los grados, minutos y
segundos. Por ejemplo: 60g 78m 45s,5 se lee: 60 grados, 78 minutos, 45 con 5 segundos.
Sistema Milesimal:
Para llegar al sistema milesimal debemos en primer lugar definir el radin.
Radin es el ngulo que tiene un arco cuya longitud es igual al radio. Por ello, una
circunferencia de radio r cuya longitud ser 2r y en la que el arco correspondiente a un radin
vale por definicin r tendr:

4.7 Calcular un rumbo conociendo su orientacin y viceversa


Es necesario recordar algunos conceptos fundamentales para comprender las
definiciones de rumbo y orientacin:
Eje terrestre: Es la recta imaginaria alrededor de la cual gira la Tierra, se mantiene
sensiblemente paralelo a s mismo en el movimiento de traslacin de la Tierra alrededor del
Sol, y parece apuntar siempre a un punto fijo del cielo, en las proximidades de la estrella Polar
(Norte Geogrfico).
Norte Magntico: El magnetismo es la propiedad que hace que toda aguja imantada sea
atrada hacia un lugar determinado de la Tierra, llamado Norte Magntico; este lugar no es fijo,
sino que vara ligeramente. El Norte magntico no coincide con el Norte geogrfico. Para
Espaa, en la actualidad el Norte Magntico (NM) se encuentra a la izquierda del Norte
Geogrfico (NG) y han de pasar muchos aos para que se site a su derecha.

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Relacin entre Norte Magntico y Norte Geogrfico

Norte de la cuadrcula (NC): Cuando hablemos de Norte de la cuadrcula nos


estaremos refiriendo al cuadriculado UTM. La direccin del Norte de la cuadrcula queda
definida por una serie de rectas paralelas al meridiano central de cada huso y que nos marca la
direccin del Norte Geogrfico. Por lo tanto el cuadriculado del mapa son unas cuadrculas
cuyos ejes son paralelos al Norte Geogrfico y en consecuencia no coinciden con el Norte
Magntico.

Relacin entre Norte Magntico, Geogrfico y de la cuadrcula

Rumbo: El rumbo de una direccin AB es el ngulo que forma el Norte Magntico con
esa direccin medida desde el Norte Magntico a la direccin, en el sentido de las agujas del
reloj. Este ngulo lo obtendremos midiendo en el terreno con una brjula.

Obtencin del Rumbo

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Rumbo inverso: Rumbo inverso de una direccin AB es el ngulo que forma el Norte
Magntico con la direccin opuesta BA.

Obtencin del Rumbo inverso


Fijndonos en el dibujo podemos deducir que el rumbo de una direccin y el rumbo
g

inverso de la misma, difieren en un ngulo llano (180, 200 o 3600).


Orientacin: La orientacin de una direccin AB es el ngulo que forma el Norte de la
cuadrcula con dicha direccin AB, medido a partir del Norte de la cuadrcula y en el sentido de
las agujas del reloj. Es el ngulo que obtenemos cuando medimos en el plano.

Medicin de la Orientacin de una aplicacin

Orientacin inversa de una direccin: Lo mismo que vimos para el Rumbo inverso, se
cumple para la orientacin inversa de una direccin.

Medicin de la Orientacin inversa de una direccin

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Pginadejadaenblancointencionadamente

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TEMA 5: Mtodos expeditos de orientacin


Puede ocurrir que no se cuente con ningn instrumento para orientarse en el campo y
que se necesite de ello. Esto se puede conseguir mediante indicios u objetos de uso comn.

5.1 Orientacin por el Sol


Para ello colocar previamente la hora solar en el reloj (normalmente en invierno estamos
una hora por delante de la solar, y en verano, dos).
5.1.1 POR LA POSICIN
Se sabe que el recorrido aparente del Sol sigue la direccin Este-Sur- Oeste; pero aunque las
horas del orto y ocaso (salida y puesta) son variables con arreglo a la estacin del ao, puede
considerarse por trmino medio el orto a las seis de la maana y el ocaso a las seis de la tarde;
entonces, como el recorrido orto-ocaso es de 180, y lo efecta en doce horas, en una hora
recorrer: 180/12 = 15.
Por tanto, ser fcil determinar la direccin Norte-Sur, ya que encontrndose el Sol a las doce
horas en la direccin del Sur, slo habr que transformar en grados la diferencia entre la hora
solar y las doce, y formar el correspondiente ngulo, uno de cuyos lados se coloca en direccin
al Sol y el otro quedar en la direccin del Sur; si la hora es anterior a las doce, el Sur estar
situado a la derecha del Sol, y si es posterior a las doce, el Sur estar situado a la izquierda del
Sol.

5.1.2 POR LA SOMBRA DE UNA VARILLA


Puede aplicarse lo dicho para la orientacin
por la posicin, teniendo en cuenta que la sombra
marcar la direccin opuesta; as, a las doce,
cuando el Sol se encuentra en el Sur, la sombra
indicar el Norte.
Este sistema es ms prctico, porque evita la
observacin del Sol y, adems, la sombra queda

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materializada en el suelo colocando una varilla vertical.


Es fundamento del antiguo reloj de sol o Gnomon.
5.1.3 POR EL RELOJ
Es una variante del sistema anterior, ya que tambin relaciona el tiempo de recorrido
del Sol con medidas angulares. Si el recorrido aparente del Sol en doce horas es de 180, es
decir, semicircunferencia, ese mismo tiempo representa un giro completo de 360 en un reloj;
dicho de otro modo, una hora en la esfera del reloj representa 30, mientras que en esa hora el
Sol ha recorrido 15, luego la medida angular del reloj habr que dividirla por dos para igualar la
medida angular del recorrido del Sol, es decir, que ser la bisectriz del ngulo formado por la
aguja horaria y la direccin de las 12 en el reloj la que determina la direccin Sur.
Cul ser el ngulo en el reloj? Sencillamente, la diferencia entre las doce y la hora del
reloj.
Veamos cmo es el procedimiento: prescindiendo de la manecilla minutero, se coloca el reloj
de forma que la manecilla horaria quede apuntando hacia el Sol (esto puede efectuarse con el
auxilio de un lpiz o el borde de una hoja de papel, colocado verticalmente de forma que la
sombra que proyecta coincida con la manecilla del reloj). En ese momento, la direccin del
Sur est definida por la bisectriz del ngulo que forma la manecilla horaria con la direccin de
las doce.
Comprobacin: Supongamos que son las tres de la tarde, la manecilla forma con las
doce un ngulo de 90, y la bisectriz queda 45 a la izquierda de la manecilla, y ser la
direccin del Sur.
En efecto, si han transcurrido tres horas desde las doce, el Sol se habr desplazado a la
derecha 3 15 = 45, luego la direccin Sur quedar 45 a la izquierda como habamos
obtenido con el reloj.

5.2 Orientacin por indicios


Existen otros procedimientos muy imprecisos que nos pueden dar una aproximacin
de por dnde se encuentra el Norte.
Iglesias
En la mayora de las iglesias antiguas el altar mayor nos marca la direccin de Roma,
que en Espaa es la direccin Este.

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rboles cortados
Si nos encontramos con tocones, los anillos del rbol estn ms juntos
en la direccin Norte.

Musgo
En las rocas el musgo se desarrolla ms en la
direccin Norte e incluso es la parte que est ms hmeda
Veletas
Las veletas de algunos edificios llevan una cruz horizontal en cuyos
extremos estn puestas las letras N, E, S y O, iniciales de los puntos
cardinales, situados en la direccin que marca cada brazo.

5.3 Orientacin de un mapa por referencias


Localizadas en el terreno varias referencias fcilmente identificables en el mapa, basta
mover el mapa hasta hacer coincidir las posiciones relativas del terreno con el mapa.

5.4 Localizar de noche la direccin Norte por medio de la estrella Polar


Localizar en la bveda celeste la constelacin de la Osa Mayor y prolongar la lnea que
une las dos estrellas posteriores 5 veces la distancia que separa dichas estrellas hasta
encontrar una estrella de brillo muy vivo que es la estrella Polar, situada en la
constelacin de la Osa Menor.
Una vez localizada la Polar, bajar desde ella una vertical hasta que se encuentre al
terreno, y este punto de encuentro seala la direccin Norte.
En caso de duda, una vez localizada la constelacin de la Osa Mayor, buscar en sus
inmediaciones la constelacin Casiopea (se caracteriza por formar sus estrellas una
W). La Polar se encuentra entre Casiopea y la Osa Mayor, de tal manera que estn
alineadas la estrella Rucba de Casiopea, la Polar y la estrella Mizar de la Osa Mayor.

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BLOQUEII

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5.5 Localizar de noche la direccin Norte por medio de la Luna


Tener presente que el primer da de luna llena sta sale a las 18 horas por el Este, pasa
a medianoche por el Sur y se pone por el Oeste a las 6 horas.
Considerar que la luna menguante tiene forma de C y sus cuernos sealan, con poca
precisin, la direccin Este. Es visible durante la segunda parte de la noche.
Considerar que la luna creciente tiene forma de D y sus cuernos sealan, con poca
precisin, la direccin Oeste. Es visible durante la primera parte de la noche.
Tener presente que la luna nueva no es visible.

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BLOQUEII

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BLOQUE III
INSTRUCCIN TCTICA INDIVIDUAL
DEL COMBATIENTE
TEMA 1: Instruccin individual del combatiente.
-

1.1 Generalidades.

1.2 Utilizacin del terreno para ocultarse.

1.3 Proteccin contra los proyectiles.

1.4 Proteccin contra agresivos NBQ.

1.5 El terreno. Utilizacin.

TEMA 2: Minas. Trampas explosivas.


TEMA 3: Paso de obstculos (excepto campos de minas).
TEMA 4: Marchas a pie por terreno normal.
TEMA 5: Misiones individuales del combatiente.
-

5.1 El centinela.

5.2 El escucha.

5.3 El observador.

5.4 El agente de transmisiones

TEMA 6: Disciplina de luces, ruidos y deshechos.


TEMA 7: Instruccin nocturna.
-

7.1 La noche y su influencia en el combatiente.

7.2 Caractersticas del combate nocturno.

7.3 Finalidad del combate nocturno.

4III1

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7.4 Normas de actuacin.

7.5 Influencia de la noche en el combatiente..

7.6 Mtodos de orientacin nocturna

7.7 El enmascaramiento

7.8 Transmisin de ordenes en el combate nocturno

7.9 Movimiento nocturno

7.10 La vigilancia nocturna

7.11 Medios de visin nocturna

7.12 El tiro nocturno.

TEMA 8: Instruccin NBQ.


-

8.1 Defensa NBQ.

8.2 Mascara M-3-77 M-6-87.

8.3 Uniforme NBQ.

8.4 Situaciones.

8.5 Material complementario EPI

8.6 Amenaza nuclear, qumica, biolgica.

BIBLIOGRAFA
Libro Bsico del Soldado (Mdulo de Formacin Militar Bsico)

4III2

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TEMA 1: Instruccin individual del combatiente


1.1 Generalidades
1.1.1 OBJETO DE LA INSTRUCCIN DE COMBATE
La instruccin individual del combatiente debe proporcionar al soldado los conocimientos
y la capacidad para permitirle actuar como combatiente aislado. Ante todo el soldado ha de ser
un combatiente individual. Ha de sentirse perfectamente instruido, con objeto de que sepa
combatir a pesar de su aislamiento.
1.1.2 APROVECHAMIENTO DEL TERRENO
El terreno es el escenario donde tiene lugar el combate. El terreno se aprovechar para:
ocultarse, protegerse, observar, hacer fuego y avanzar.

1.2 Utilizacin del terreno para ocultarse


1.2.1 OCULTACIN Y CEGAMIENTO
Ocultarse es interponer una masa cubridora entre el enemigo y nosotros. Cegar es
eliminar o dificultar temporalmente la posibilidad de observacin enemiga.
1.2.2 CLASES DE ACCIDENTES
Si el accidente u obstculo que se utiliza solamente nos oculta de las vistas del enemigo
se llama cubierta. Si adems de ocultar de las vistas del enemigo protege de sus fuegos, es un
abrigo.
Tanto el abrigo como la cubierta deben reunir las siguientes condiciones:
Orientacin: El obstculo o accidente debe interponerse entre el enemigo y
nosotros.
Capacidad: El obstculo o accidente debe ocultarnos o protegernos totalmente.
Espesor: Si es un abrigo, debe tener el grosor suficiente para protegernos, y si es
una cubierta, ha de ser tupida a fin de que el enemigo no nos vea a travs de ella.
La zona de terreno que ofrece proteccin contra la observacin o el fuego enemigo, se
llama zona desenfilada.
1.2.3 EL ENMASCARAMIENTO
El objeto del enmascaramiento consiste en confundirse con el terreno en que se est, por
medio de la disimulacin y el engao, cubrindose con medios naturales proporcionados por el
propio terreno o con medios artificiales.
El enmascaramiento comprende al propio combatiente, al armamento y al equipo.
La ocultacin: situar los medios propios tras o bajo mscaras artificiales o naturales
del terreno para sustraerlos a la observacin enemiga.
El camuflaje: modificar el aspecto de los medios propios de tal forma que se
confundan con el aspecto del terreno.
El enmascaramiento ha de ser:

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4III3

BLOQUEIII

TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

Completo: Debe proteger de la observacin tanto terrestre como area.


Continuo: En todas las fases del combate.
Progresivo: Perfeccionndolo continuamente.
El enmascaramiento personal se realiza armonizando la indumentaria con el medio
ambiente.
Medidas y precauciones a tomar:
a) Las formas. Las siluetas y contornos no naturales (hombres, vehculos, etc.)
destacan sobre el terreno por la regularidad de sus lneas, en contraste con las lneas
absolutamente irregulares que ofrece la naturaleza.
b) Las sombras. Son muy visibles, y lo mismo que una sombra profunda te puede
proteger metindote en ella, la que t arrojas te puede delatar.
c) La intensidad de la luz:
Con el sol de cara tendrs dificultades para ver.
Con el sol de espalda y proyectado hacia el enemigo, tendrs toda la ventaja de
tu parte, distinguiendo detalles y colores a gran distancia.
Con la luz de costado, vers tan slo parte del blanco.
Al atardecer los colores se difuminan.
La lluvia, la niebla y el cerco luminoso que a veces rodean al Sol y a la Luna,
disminuirn la visibilidad.
d) El fondo y el color. Sobre fondos oscuros no se ven las siluetas y no se distinguen
los colores, pero hay que tener cuidado con los brillos. Sobre fondo claro los objetos se
distinguen bastante bien, lo mismo que los colocados sobre una cresta.
e) Resplandores y fogonazos. Los resplandores sbitos te deslumbrarn, no los mires.
Si te sorprende un fogonazo o resplandor, la inmovilidad puede salvarte.

f) Otros indicios. Conviene conocer y no descuidar otras circunstancias que delatan


nuestra presencia, como: el movimiento, las huellas, el humo, el polvo, las luces y los ruidos.

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1.3 Proteccin contra los proyectiles


1.3.1 CLASES DE FUEGO QUE SE PUEDEN RECIBIR
El enemigo puede hacer fuego sobre nosotros con armas de tiro tenso y armas de tiro
curvo. Recibiremos fuegos en funcin de la distancia a la que nos encontremos de l. As, a
cualquier distancia, podemos recibir fuego de su aviacin; a grandes distancias, de su artillera
(generalmente con armas de tiro curvo), y a medida que nos acercamos a sus posiciones,
recibiremos fuegos de las armas de su infantera, de tiro curvo y tenso.
1.3.2 PROYECTILES: CLASES Y EFECTOS
El proyectil es un objeto que lanza un arma para:
Destruir (hombres, materiales, fortificaciones, etc.).
Neutralizar (impedir que el enemigo haga uso de sus armas).
Clases de proyectiles:
Por su constitucin:
Macizos o balas, que actan por impacto sobre el objetivo.
Huecos o granadas, que llevan generalmente una carga explosiva en su interior y
que actan principalmente por el efecto destructivo de sta. Para iniciar la detonacin de
las granadas existen unos mecanismos denominados espoletas, que van colocadas en la
cabeza o en el culote del proyectil, pueden ser instantneas, retardadas, a tiempo...
Por sus efectos:
Rompedores, Perforantes, Especiales (fumgenos, incendiarios, iluminantes,
txicos).
Por los daos que producen:
Fsicos.
Psicolgicos.
Trayectoria:
Los proyectiles, desde que salen del arma que los lanza hasta que caen en el terreno,
siguen un camino. Este camino se llama trayectoria.
Cuando el camino que sigue el proyectil est prximo al terreno, la trayectoria es tensa.
Cuando el camino que sigue el proyectil se aleja del terreno, hacia el cielo, la trayectoria
es curva.
Por tanto, segn sea la trayectoria de proyectil, se puede dividir el armamento en:
Armas de tiro tenso.
Armas de tiro curvo.
1.3.3 PROTECCIN CONTRA LOS PROYECTILES. REBOTES
El enemigo tirar sobre nuestras posiciones, ya conozca con exactitud la posicin o la
sospeche. Por tanto, hay que aprender a protegerse de sus proyectiles.
Para ello habr que empezar teniendo presente:
La clase de proyectil que emplea (granada o bala).
Los efectos que produce (fsicos y psicolgicos).
La trayectoria del proyectil (tensa o curva).
La direccin desde donde nos hacen fuego.

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Conocidos estos datos, se puede decidir el tipo de abrigo que conviene escoger para
conseguir la proteccin, porque no todos los proyectiles tienen el mismo poder de destruccin,
la misma fuerza de penetracin, ni la misma forma de trayectoria.
Es conveniente que el abrigo rena por lo menos estas tres condiciones:
Que est bien orientado, en relacin con el fuego que se recibe.
Caber bien en l.
Que tenga el espesor necesario.
Rebotes.
Pueden producirse por la naturaleza del terreno (los terrenos duros, pedregosos y
rocosos favorecen los rebotes) o por el ngulo de incidencia (los ngulos inferiores a 15
favorecen los rebotes). Los rebotes son ms peligrosos que los impactos directos, por lo
imprevisible de sus trayectorias y por la deformacin de las balas, que producen heridas ms
graves. Debemos evitar en lo posible los terrenos que los favorecen.
1.3.4 PROTECCIN CONTRA LOS FUEGOS DE LAS ARMAS DE TIRO TENSO
El enemigo obtendr el mayor volumen de sus fuegos a distancias cortas, usando
fundamentalmente armas de tiro tenso: ametralladoras, lanzagranadas, misiles, fusiles,
subfusiles, pistolas, etc. Emplear tambin a distancias muy cortas granadas de fusil y
granadas de mano, ambas consideradas de tiro curvo.
Adems de lo expuesto sobre la proteccin contra proyectiles macizos, hay que aadir
que la proteccin ms eficaz se consigue conjugando la ocultacin con el enmascaramiento y,
en general, aprovechando al mximo las posibilidades que nos ofrezca el terreno.
1.3.5 PROTECCIN CONTRA LOS FUEGOS DE LAS ARMAS DE TIRO CURVO
A mayor distancia el enemigo nos puede hacer fuego con los siguientes tipos de armas:
Obuses y caones.
Lanzacohetes.
Misiles.
Morteros.
Sus objetivos son principalmente concentraciones de hombres y medios, puntos de paso
obligado y puntos caractersticos (poblaciones, observatorios, cruces de caminos, etc.).
La proteccin contra estas armas se basa en:
La ocultacin y el enmascaramiento.
El aprovechamiento de todos los desniveles y accidentes del terreno.
La utilizacin de sus pausas para avanzar.
1.3.6 PROTECCIN CONTRA LOS FUEGOS DE LA AVIACIN Y HELICPTEROS.
POSICIN DE CUBIERTA COMPLETA
A cualquier distancia podemos recibir fuegos de la Aviacin y helicpteros (bombardeos y
ametrallamiento); tambin podemos ser observados. Las medidas de proteccin contra estas
acciones se resumen en:
Ocultacin y enmascaramiento.
Dispersin del personal (que no haga rentable el uso de estas armas).
Aprovechamiento de todos los desniveles y accidentes del terreno.
Inmovilidad absoluta.

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Sus objetivos ms habituales son: movimientos de tropas en la retaguardia, nudos de


comunicaciones, puestos de mando, etc.
Posicin de cubierta completa
Cuando se divisan aeronaves enemigas, se da la alarma area, en cuyo momento, tras
dispersarnos, adoptaremos la posicin de cubierta completa, que no abandonaremos hasta que
acabe aqulla.
Es una posicin muy similar a la de cuerpo a tierra con las siguientes variantes:
La totalidad del cuerpo buscar reducir al mximo su silueta, pegndose
materialmente al terreno.
Daremos proteccin especial a cara y odos rodendonos la cabeza con los brazos.
Ocultaremos bajo nuestro cuerpo el armamento individual y las partes del equipo
que puedan provocar destellos y contrastes.

1.4 Proteccin contra agresivos NBQ


Se entiende por guerra NBQ aquella en la que se utilizan, para destrucciones masivas,
medios o armas nucleares, biolgicas o qumicas.
Se distinguen dos situaciones:
Alerta: Cuando se prevea el uso de armas NBQ, se adoptar una proteccin
parcial llevando preventivamente puesto en parte el traje de proteccin NBQ y la mscara
colgada al cuello, lista para ser usada.
Alarma: Cuando se prevea una utilizacin inmediata o se detecte el uso de
armas NBQ, adoptaremos una proteccin total, llevando colocado el traje de proteccin
completo, mscara incluida.

1.5 EL terreno. Utilizacin


Recordemos que el terreno es el escenario donde se desarrolla el combate y que
podemos utilizarlo para ocultarnos, protegernos, avanzar, observar y hacer fuego.
El terreno es siempre modificable en nuestro beneficio. Cuando ocupemos un abrigo lo
modificaremos en mayor o menor medida, dependiendo del tiempo que vayamos a utilizarlo.
La organizacin del terreno puede ser:
Rpida: se prepara con el til de mango corto individual.
Completa: siempre que se disponga de tiempo y medios.
La preparacin del terreno tiene por objeto:
Favorecer la accin propia.
Aumentar nuestra proteccin.
Facilitar la permanencia en el mismo.

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Abrigo inicial

Abrigo en 30 minutos

Condiciones: Todo trabajo debe ser disimulado y enmascarado:


Antes de empezar.
Durante la ejecucin.
Despus de terminarlo.
1.5.1 ACONDICIONAMIENTO DE UN OBSTCULO Y DE UN ACCIDENTE
Aplicar el enmascaramiento desde el primer momento, durante los trabajos y despus
de los mismos.
Cavar con el til de mango corto o por procedimiento de circunstancias en la postura
menos visible (inicialmente tendido), acumulando la tierra a tu frente.
Desenfilarse de la observacin enemiga (puede servir la mochila).
Enmascararlo en todo momento.
Excavar y, para no variar el aspecto exterior del mismo y no denunciar al enemigo la
presencia en el terreno, aprovechar la primera capa del mismo: hierbas, piedras, etc.
Si la permanencia en el terreno se hace ms prolongada, estos puestos se han de
transformar en pozos de tirador, que procuren una mayor proteccin y comodidad para el
empleo del arma. Conviene mucho ms profundizar que hacer parapetos con tierra movida.
1.5.2 POZO DE TIRADOR. CARACTERSTICAS QUE DEBE REUNIR
Se denomina pozo de tirador a aquella obra que, para periodos largos de tiempo,
proporciona seguridad, comodidad y un empleo eficaz de nuestra arma.
Tiene su mxima aplicacin en situaciones claramente defensivas.
El pozo es una excavacin de dimensiones adecuadas al fin para el que se construye,
rodeado de un parapeto que aumente la proteccin y enmascarado con medios naturales o
artificiales.
Debe construirse de manera que permita realizar el tiro con igual facilidad en cualquier
direccin, especialmente en el sector de tiro asignado.
En l se pueden destacar las siguientes partes:
Escaln de disparo: el ocupante, sentado en l, debe tener al menos 60 centmetros
de margen superior para protegerse del paso de un carro de combate.
Sumidero de aguas: sirve para evacuar aguas y acomodar los pies.
Sumidero de granadas: se encuentra debajo del escaln de disparo y sirve para
disminuir los efectos de la fragmentacin de las granadas de mano enemigas que puedan
caer en el pozo.
Parapeto: si se utiliza tierra excavada, se debe poner una capa de 90 cm de
anchura y 15 cm de altura alrededor del pozo de tirador, dejando un trozo para apoyar los
codos (berma) de tierra original, de unos 30 cm de ancho, inmediato al mismo.

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Enmascaramiento: procurar su eficacia con medios naturales. En zonas abiertas y


cultivadas improvisar una cubierta de enmascaramiento.
Cubierta de techo: puede realizarse de troncos o rodillos que soporten una cubierta
de tierra; proporciona buena proteccin para el ocupante y permite el uso completo del
arma.
Las condiciones mnimas que debe reunir son:
Disponer de buen campo de tiro y de observacin.
Estar enmascarado.
Permitir el enlace con otros pozos, mediante ramales de comunicacin.
Enmascaramiento de un pozo de tirador
El proceso de construir un pozo de tirador debe comenzar inmediatamente que nos
hayamos puesto en defensiva. La posicin debe ser perfeccionada y enmascarada
continuamente hasta que se abandona. El proceso comienza con el puesto de tiro y contina
su desarrollo hasta ser un pozo de tirador integrado dentro de una posicin defensiva de
Unidad. Hay que tratar de conseguir, desde el primer momento, tanto la ocultacin de la
observacin area como la del enemigo terrestre. Evitar huellas de entrada y salida de la
posicin, tanto propias como de vehculos alrededor.
Dentro del despeje de campos de tiro, hay que procurar no destruir el enmascaramiento
natural en torno a la posicin, aprovechando el material limpiado en dicho despeje, para la
propia posicin.
Respecto a la vegetacin cortada, tener presente el agostamiento y consecuentemente el
cambio de color y sustituirla regularmente, para que no desentone del entorno.
En tiempo de paz no se podr cortar ningn tipo de vegetacin por respeto al medio
ambiente.
1.5.3 UTILIZACIN DEL TERRENO PARA OBSERVAR
La observacin
Es uno de los actos elementales del combatiente, por lo que todos debemos realizarla
instintivamente.
Tiene como finalidades:
Vigilar una zona de terreno.
Informar de lo observado.
Para que sea eficaz debe ser:
Disimulada: que el enemigo no advierta nuestra posicin.
Completa: en toda la zona de terreno asignada.
Constante: no dejar de observar nunca.
Limitada: en una zona no muy extensa.
La observacin depende de:
El terreno a observar: sus pliegues y contrastes.
La meteorologa: lluvia, niebla y nieve, principalmente.
El enemigo: intentar sustraerse a nuestra observacin.
Los medios disponibles: unos buenos prismticos, visores nocturnos y cmaras
trmicas la facilitan.

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a) Eleccin de un puesto de observacin. Condiciones que debe reunir


Se llama puesto de observacin u observatorio al lugar elegido para realizar una
observacin. Los requisitos para la eleccin de un observatorio son:
Amplio campo de visin sobre la zona a observar.
Estar alejado de referencias.
Tener buen enlace.
Poseer accesos fciles y desenfilados.
Estar protegido y enmascarado.
b) Sector de observacin
Se denomina sector de observacin a la zona de terreno a observar; sta no debe ser
muy amplia, para no restar eficacia a la observacin.
Se prestar especial atencin a linderos, bosques, caminos, arroyos, caadas, cruces de
caminos, crestas, etc., sin descuidar el resto del sector.
La observacin se realizar con constantes pasadas sobre el sector, prestando mayor
atencin a los puntos principales.
Aunque no veamos al enemigo, existen indicios que delatan su presencia, como:
polvaredas, luces, ruidos, humos, etc.
El observador. Misiones. Parte de observacin
Recibe el nombre de observador aquel combatiente destacado especialmente para
realizar una misin de observacin.
Las principales misiones del observador son:
Elegir adecuadamente un puesto de observacin.
Realizar la observacin en el sector marcado.
Dar el oportuno parte cuando se produzca alguna noticia.
Excepcionalmente, observar el fuego propio para ayudar a su correccin.
El parte de observacin es el medio con el cual comunicamos el resultado de una
observacin. Puede ser verbal o escrito y siempre ha de ser rpido y completo.
Rpido: porque la informacin debe ser oportuna.
Completo: porque ha de responder a las preguntas:
Cundo?: hora en que se observ el hecho.
Desde dnde?: lugar del observatorio.
Dnde?: lugar en que se ha producido el hecho.
Qu?: enemigo (entidad y medios) o indicios observados (pueden ser simulados por el
enemigo para engaarnos).
Cmo?: actividad realizada por el enemigo.
1.5.4 UTILIZACIN DEL TERRENO PARA HACER FUEGO
Puesto de tirador
a) Eleccin de un puesto de tirador
Hasta ahora el terreno lo hemos utilizado para protegernos y para observar; ahora vamos
a servirnos de l tambin para hacer fuego. Por tanto, cualquier accidente del terreno que
cumpla las condiciones anteriores y que permita adems apoyar con la debida estabilidad
nuestra arma, constituir una buena posicin para la ejecucin del fuego.
Qu es un puesto de tirador? Es un lugar del terreno que permite disparar desde l,
protegido.

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El mejor puesto de tirador es el pozo de tirador, el tirador necesita tener desde su puesto:
Campo de tiro. Proteccin.
Visibilidad. Postura cmoda para tirar bien.
Disimulacin. Fciles accesos y salidas.
b) Condiciones que debe reunir
Un buen puesto de tirador debe permitir al combatiente:
Ver: para cumplir la misin es preciso situar al enemigo.
No ser visto: disimulacin y desenfilada de vistas y fuegos.
Poder tirar: apoyar bien el arma para hacer buena puntera.
Quedar protegido todo lo posible del fuego enemigo.
Fcil entrada y salida, para poder continuar avanzando.
El mejor obstculo debe proporcionar, por tanto: disimulacin, proteccin, comodidad y
fcil salida.
En el combate, cuando avancemos, nos detendremos para protegernos y para
apoyarnos tambin con nuestro fuego.

c) El terreno: aprovecharlo en los dos sentidos:


Como proteccin contra el enemigo.
Como ofensiva contra el enemigo.
El puesto, generalmente, no estar en condiciones de ofrecer una proteccin completa.
d) Mejoramiento del puesto. Prioridad de los trabajos a realizar:
Enmascaramiento: El puesto debe ser enmascarado confundindose con el
terreno que le rodea.
Mejoras con el til: Para preparar y mejorar la proteccin del puesto de tirador es
necesario emplear el til de mango corto.
e) Despeje de un campo de tiro
Un campo de tiro adecuado debe reunir las siguientes condiciones:
Posibilidad de hacer fuego a una distancia no inferior a 300 metros.
ngulo horizontal abarcado, no menor de 60.

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Tener el menor nmero posible de zonas desenfiladas.


Pendiente del terreno lo ms uniforme posible, para tratar de disponer en su
totalidad de una zona rasada.
Elegida la zona de terreno ms adecuada, hemos de procurar trabajar en su
acondicionamiento para conseguir acercarnos lo ms posible a las condiciones arriba
sealadas.
Hay que limpiar de obstculos la zona contenida en el sector de tiro, al menos en 100
metros a vanguardia, evitando que el enemigo pueda llegar hasta nosotros sin ser batido por el
fuego.
Los pasos a seguir son:
No desguarnecer el puesto de tiro por un excesivo o inadecuado despeje.
Comenzar el despeje cerca de la posicin y seguir trabajando hacia delante.
Dejar un manto natural de vegetacin para enmascarar las posiciones.
En reas de bosque denso, cortar o desgajar las ramas bajas de los rboles
frondosos.
Quitar o aplanar el matorral bajo que impida la visin.
Cubrir los cortes efectuados en rboles y arbustos con barro, suciedad, tierra o el
propio ramaje circundante.
Asegurarse de no dejar zonas muertas en el sector de tiro asignado.
El despeje debe seguir un diseo irregular que no revele la posicin del puesto
de tiro.
1.5.5 UTILIZACIN DEL TERRENO PARA AVANZAR
Generalidades.
Para qu nos movemos?:
Para aproximarnos a las posiciones del enemigo y desalojarlo de ellas.
Retroceder y romper el contacto con l.
El avance individual es, por tanto, el fundamento de la actuacin del combatiente en el
campo de batalla.
El movimiento apoyado por el fuego permitir avanzar para llegar al momento decisivo
del combate: el asalto.
Pero al choque con el enemigo habr que llegar en las mejores condiciones fsicas y
morales, por eso es necesario saber moverse en el campo, es decir, saber cmo avanzar.
Las dificultades de avance aumentan con la proximidad al enemigo y lo poco cubierto del
terreno.
Para avanzar hay que tener presente las siguientes normas:
Ocultarse de las vistas del enemigo y protegerse de sus fuegos.
Procurar ofrecer blanco el menor tiempo posible.
Moverse, durante la progresin, de abrigo en abrigo.
El avance debe hacerse utilizando el itinerario por el que se vaya ms protegido, o sea, el
menos visto por el enemigo.
Pero habr parte de este itinerario por la que no sea posible ir a cubierto y entonces
habr que recurrir, o bien a salvar estos espacios de un salto rpido, en unos casos, o bien
hacerlo arrastrndose, en otros.

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Preparacin para el avance. Reflexiones previas.


El terreno sobre el que tengamos que avanzar ofrecer en cada caso, distintas
posibilidades, que nos harn elegir la forma de progresar ms apropiada.
Para evitar las indecisiones, al avanzar, es necesario hacerse unas pequeas y rpidas
reflexiones al iniciar el avance, ya que es preciso saber y conocer a dnde hay que ir, utilizando
alguno de los procedimientos para avanzar, y conocer cul es el momento ms oportuno para
ello.
Habr, por tanto, que hacerse las correspondientes preguntas;
Adnde hay que ir. Para contestarse habr necesidad de:
Reconocer con la vista el terreno.
Elegir un abrigo a alcanzar, que se encuentre a la distancia y en la direccin
apropiada.
Por dnde hay que ir:
Por el itinerario o camino ms desenfilado (menos visto y batido), pero sin alejarse
de la direccin de avance que se lleva.
Cmo hay que ir:
Por un camino cubierto.
Ejecutando el salto.
Arrastrndose.
Cundo:
En el momento ms oportuno para efectuar el movimiento.
Este momento puede ser:
Cuando el enemigo haya suspendido el fuego.
Cuando est batido por nuestras armas.
Cuando no est apercibido.
Las modalidades que pueden utilizarse para progresar son:
La marcha por una zona o camino cubierto.
El avance por saltos.
La marcha arrastrndose.
Estas modalidades se combinan en cada caso de acuerdo con:
El terreno.
La situacin del enemigo.
La distancia que nos separa de l.

SI

NO

Avance por un camino cubierto


Este avance se realiza cuando es posible utilizar un itinerario desenfilado por la
existencia de una proteccin de altura superior a la del combatiente (pantalla, masa cubridora o
combinacin de ambas).

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Hay que tener en cuenta en los preparativos:


Adnde conduce ese camino cubierto.
Que no se aparte de la direccin de marcha.
Que no lleve a una emboscada o a lugar que est batido de enfilada.
En la ejecucin:
Atender a los cambios de altura de la desenfilada para amoldarse a ellos.
En los cambios de direccin, observar antes de proseguir la marcha.

Avance por saltos.


En las proximidades del enemigo, la posibilidad de avanzar oculto y protegido ser muy
difcil. Ser necesario avanzar a la carrera o a paso ligero, alternando con paradas, de abrigo
en abrigo. Esto es lo que se denomina salto.
En la preparacin del salto habr que tener en cuenta lo siguiente:
Reconocer rpidamente el terreno y elegir el nuevo abrigo.
Preparar la salida del abrigo que se ocupa.
Recoger el material y arreglarse el equipo.
Cerrar las cartucheras y poner el seguro al arma.
En la eleccin del nuevo abrigo que hay que ocupar en el salto, hay que contar con el
tiempo que el enemigo necesita para:
Advertir el salto.
Prepararse para tirar.
Hacer fuego.
Para estar el menor tiempo posible expuesto al fuego del enemigo, en la ejecucin del
salto tendremos que:
Levantarnos con energa y decisin.
Correr por el camino ms corto (nunca en zigzag).
Arrojarnos con rapidez sobre el nuevo abrigo.
Si el enemigo no est apercibido, el tiempo que necesita para advertir el salto, colocarse
en posicin de tiro, encarar, apuntar y disparar, ser de unos 6 segundos. Si el enemigo
acecha el abrigo de partida, podr reaccionar en un segundo. No se podr dar ms que un
pequeo salto.
La salida de la posicin ha de ser lo ms rpida posible; para ello buscaremos apoyo en
el suelo con uno de los pies, cuya pierna habremos flexionado; las manos (una de ellas tendr
cogida el arma por su centro) las tendremos igualmente apoyadas en el suelo y los brazos
flexionados. De este modo tendremos tres puntos de apoyo para, simultneamente,
levantarnos e impulsarnos, ya que no se trata de levantarnos e iniciar la carrera, sino que nos
iremos incorporando a la vez que iniciamos aqulla.
Tanto la salida de posicin como la carrera, habr que hacerlas a la mayor velocidad
posible y sin vacilaciones.
El arma puede ir asida con una sola mano, por su centro, o con las dos, terciada.
De cualquier modo terminaremos la carrera en esta ltima posicin.
Al entrar en posicin debemos frenar la carrera; lo podemos conseguir de dos formas:
Disminuyendo la velocidad a la vez que nos agachamos para reducir la silueta.
Dando un salto hacia delante al final, reduciendo rpidamente la silueta.
De un modo u otro terminaremos el movimiento apoyando el fusil en el terreno y
extendiendo las piernas hacia atrs para quedar en posicin de cuerpo a tierra.

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Hay que procurar no golpearse las rodillas y codos, por lo que intentaremos apoyarnos
sobre las punteras de los pies y los antebrazos.
La posicin de cuerpo a tierra es la que nos ofrece mayor proteccin, pues presenta un
menor blanco sobre el que el enemigo pueda hacer puntera. Nos permite una mejor puntera al
tener un mayor apoyo para el arma.
En la posicin de tiro, adems de amoldar nuestro cuerpo al obstculo, deberemos
apoyar el arma para efectuar una mejor puntera y evitar que el pecho y el estmago queden
oprimidos; para ello, nada mejor que flexionar la pierna del mismo lado que la mano que
dispara, y todo ello para recuperar lo antes posible la respiracin tras la carrera, fundamental
para la eficacia del tiro.

Marcha arrastrndose.
Qu procedimiento de avance habr de utilizarse para progresar ocultos cuando la
cubierta sea de poca altura? En este caso tendremos que utilizar la marcha arrastrndose.
Este procedimiento permite acercarse al enemigo de una manera sigilosa, aunque sea
incmoda y ms lenta que otras.
La marcha arrastrndose tiene dos modalidades:
Gateando (sobre rodillas y manos o sobre rodillas y codos).
Reptando (movindose como los reptiles, alternativo, simultneo, de espaldas).
La eleccin de la modalidad de marcha depender de la altura de la masa cubridora.
Las precauciones que debemos tener en cuenta son:
En la preparacin:
Reconocer el terreno.
Ver cul es la altura desenfilada, para elegir entre gatear y reptar.
No descubrirse antes de iniciar el avance.
En la ejecucin:
Vigilar que la altura de desenfilada no disminuya bruscamente, pues podemos
quedar al descubierto.
Ventajas: no nos ven y es difcil descubrirnos.
Inconvenientes: demasiada lentitud del movimiento y demasiada fatiga para el ejecutante.

Avance bajo el fuego


Cuanto ms prximos estemos del enemigo, mayor profusin de armas se opondrn con
su fuego a nuestro avance.
a) Avances a distancias superiores a 600 metros
A estas distancias recibiremos fuego de fusiles con alza telescpica, armas automticas
de vehculos de combate, ametralladoras y morteros y, excepcionalmente, de misiles, caones
sin retroceso y lanzagranadas.
Los objetivos preferentes sobre los que emplear su fuego son:
Vehculos blindados y carros de combate.
Vehculos de transporte sin blindaje.
Grupos de personal poco protegido.
Tendremos las siguientes ventajas:
La visibilidad del enemigo no es muy buena, y la observacin enemiga, en
consecuencia, ser menos eficaz.

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La apreciacin de distancias se realiza con menor exactitud, por lo que el enemigo


cometer errores en el empleo del alza adecuada.
La dispersin del tiro aumenta con la distancia.
No obstante lo dicho, avanzaremos normalmente de abrigo en abrigo y evitando
agruparnos.
b) Avance a distancias inferiores a 600 metros:
A estas distancias recibiremos fuegos de la totalidad de las armas de la infantera
enemiga, las del apartado anterior y todas las de uso individual: pistola, subfusil, granada de
mano y de fusil, cada una de ellas a distancias muy diversas.
Las ventajas que contemplbamos en distancias superiores a 600 m se vuelven ahora
inconvenientes. La visibilidad y la observacin se vuelven ms eficaces; las apreciaciones de
distancias, ms correctas, y la dispersin del tiro, menor.
Nos moveremos, pues, utilizando todos los procedimientos de avance ya conocidos,
segn las circunstancias, teniendo en cuenta que, cuanto ms cerca estemos del enemigo,
mejor tendremos que aprovechar los obstculos protectores (a menor distancia, necesitaremos
menor altura del obstculo por ser las trayectorias ms tensas), evitando en cualquier caso
quedarnos al descubierto despus de un salto o entre dos abrigos, as como realizar saltos
demasiado largos.
La Artillera pretende con sus fuegos impedir o dificultar nuestro avance. Las modalidades
fundamentales de tiro de artillera son:
Barreras (excepcionalmente). Esta modalidad de fuego (que se usar de forma
excepcional, debido al elevado consumo de municiones) permite batir zonas extensas de
terreno, en las que el frente predomina sobre el fondo. Las partes menos batidas son los
bordes anterior y posterior, y la ms batida, la franja central.
Concentraciones. Como su nombre indica, son descargas concentradas de
proyectiles sobre objetivos concretos. La densidad de proyectiles y la consiguiente
violencia de fuego es muy alta comparada con la que se obtiene con las barreras.
a) Paso de barreras:
La accin de rodearlas, dadas sus grandes dimensiones, ser una solucin excepcional.
Habr, pues, que cruzarlas, lo que supone una accin eminentemente individual, conservando
cada uno sensiblemente su direccin de marcha, para reagruparse una vez franqueadas.
Si la barrera se produce delante:
Nos detendremos en un abrigo.
Esperaremos a que disminuya la intensidad del fuego.
Reanudaremos el movimiento por saltos aprovechando obstculos, en especial
los embudos de las explosiones.
Si la barrera se produce detrs, nos alejaremos de ella lo ms rpido posible. Si la
barrera se produce a nuestro alrededor, buscaremos un buen abrigo; si no lo encontramos,
avanzaremos lo ms rpidamente posible para dejar atrs la barrera.
b) Paso de concentraciones
Las rodearemos siempre que no suponga grandes desplazamientos ni nos separe
excesivamente de nuestra direccin de movimiento. De no ser as, esperaremos a cubierto a
que cese.

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TEMA 2: Minas. Trampas explosivas


Hay que recordar que Espaa firm el acuerdo para la destruccin de este tipo de minas.
Son ingenios concebidos para explosionar al paso del enemigo. Su carga suele ser
normalmente explosiva, aunque puede ser tambin: qumica, fumgena, de iluminacin, etc., y
un dispositivo fijo de fuego (espoleta, cebo y multiplicador).
Las espoletas pueden ser mecnicas (presin, traccin, alivio de presin y alivio de
traccin), qumicas, elctricas, de friccin y de retardo.
En las trampas explosivas se utiliza con gran frecuencia la espoleta de alivio de traccin,
sobre objetos de uso comn, cuadros, libros, telfonos, etc.
Tipos de minas:
Contra carro: se utilizan contra carros de combate y cualquier otro vehculo de
guerra.
Contra personal: se utilizan contra personas en movimiento.
Efectos de las minas:
Los principales efectos que pueden causar las minas son:
Fsicos: onda expansiva y proyeccin de fragmentos.
Psicolgicos: gran desmoralizacin.
Campos de minas
Es toda aquella zona de terreno que se ha sembrado de minas. Por la clase de minas
empleadas pueden ser: contra carro, contra personal y mixtos.
Se llama pasillo a la franja de terreno libre de minas en un campo propio.
Si la referida franja es de un campo enemigo, la llamamos brecha.
Sistemas de localizacin
Las tres principales maneras son:
Localizacin por la vista.
Detectores buscaminas.
Localizacin por sondeo.
El soldado colaborar en esta localizacin, dando parte a sus Mandos.
Paso de campos de minas
El enemigo bate por el fuego sus campos de minas, para hacerlos ms eficaces.
Para poderlos cruzar, es necesario abrir brechas.
Cruzaremos, pues, por dichas brechas, utilizando la tcnica del salto individual y
protegidos por todos los fuegos disponibles propios.

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TEMA 3: Paso de obstculos (excepto campos de minas)


En el campo de batalla hay gran variedad de obstculos batidos por el fuego y bajo
observacin enemiga que se oponen al avance del combatiente.
Los obstculos pueden clasificarse en:
Obstculos naturales (fuertes pendientes, bosques, ros, barrancos, etc.).
Obstculos artificiales (muros, zanjas, trincheras, alambradas, etc.).
Todos ellos hay que pasarlos:
Con la mxima rapidez.
Con el menor esfuerzo.
Con la ayuda del arma.
En binomio: uno cubre mientras el otro lo rebasa.
a) Alambradas
Los procedimientos de paso son:
Sin medios especiales:
Baja altura: se pasa por encima, apoyando los pies en las partes de menor
densidad de alambres, ajustndose el vestuario para evitar enganches. Se pueden lanzar antes
granadas de mano, para delatar la presencia de minas y abrir una brecha que facilite el paso.
Altura normal: se aprovechar algn accidente del terreno para pasar. Lo ms
normal es pasarla por debajo, reptando de espaldas, con el arma sobre el pecho.
Por corte: Tanto de da como de noche, se tendr en cuenta lo siguiente: realizarlos
cerca de los piquetes. Sosteniendo el alambre cerca de los piquetes, cortar entre la mano y
ste. Enrollar trapos o lonas alrededor del alambre. Portar la herramienta de corte de forma
segura. El alambre cortado se enrollar en su parte ms corta al piquete ms prximo y la ms
larga se separar lo suficiente para producir una amplia brecha.
b) Subidas: vallas, muros, escalones, cortaduras, etc.
Obstculos ms bajos: se salvan a la carrera, manteniendo el arma cogida por su
centro de gravedad.
Obstculos ms altos: franquearlos tumbado, sin destacar la silueta.
c) Descensos
Hay que buscar la amortiguacin, cayendo sobre las plantas de los pies, absorbiendo el
impacto con flexin de tobillos, rodillas y caderas. El arma se separa del cuerpo, para evitar
golpearse y mantenindola elevada para evitar el choque contra el suelo. En fuertes
pendientes, para evitar resbalones, atacar la tierra con el pie de lado.
d) Caminos y divisorias
Para cruzar caminos, hay que elegir una inflexin de los mismos. En caso de divisorias,
aprovechar algn accidente del terreno para pasar.
En ambos casos hay que tener en cuenta:

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Reptar hasta el borde y observar cuidadosamente el otro lado.


Cruzar rpida pero tranquilamente.
Hacer cuerpo a tierra al otro lado y observar cuidadosamente el terreno alrededor.
e) Uso de medios auxiliares
Consiste en utilizar cuerdas para el franqueamiento de obstculos, bien en ascensos
(garfios, arpones, escalas, etc.), bien en descensos (telefricos, rappel, etc.).

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TEMA 4: Marchas a pie por terreno normal


Marcha es todo movimiento que realiza una Unidad para trasladarse de un punto a otro,
en las mejores condiciones posibles y dispuesta para cumplir una misin.
La jornada normal de marcha ser de 8 horas de duracin o de 24 km de recorrido y se
realizar a una velocidad de 5 km/h.
A los 15 minutos de comenzar la marcha se conceder un alto de 10 minutos para ajuste
del equipo. Cada 50 minutos de marcha se darn 10 minutos de descanso (alto horario).
Cuando la duracin de la marcha exceda de las 6 horas, se conceder un descanso (gran alto)
no inferior a 2 horas.
a) Preparacin de la marcha
Normas de higiene:
Antes de la marcha hay que limpiarse los pies y recortarse las uas.
Una vez secos, aplicar polvos de talco; si en algn punto tenemos rozaduras,
poner esparadrapo para evitar el empeoramiento.
En las zonas de roce (axilas e ingles), aplicar un poco de vaselina.
Vestuario:
Usar calcetines limpios, a ser posible de fibra no sinttica (hilo, algodn). En
poca de fro se pueden llevar dos pares, interiormente el fino y exteriormente el de
lana.
Cuidar que el calcetn, al ponrselo, no forme arrugas; con ello evitaremos
ampollas y rozaduras.
Las botas deben llevarse bien ajustadas para evitar que nos produzcan rozaduras.
La ropa debe ser transpirable.
Llevaremos puesta la prenda de cabeza; en invierno nos abriga y en verano nos
protege del sol.
La ropa interior debe ponerse siempre limpia.
Equipo: ha de ir equilibrado y bien distribuido, tanto el que va sujeto al correaje
como el que va en la mochila. Llevaremos el imprescindible; el ms necesario, a mano.
b) Ejecucin de la marcha
Durante la marcha:
Mantener la distancia con el que nos precede (1,5-2 metros).
Mantenerse dentro de la hilera.
No detenerse sin motivo.
Cerrar sobre el que nos precede, cuando sea necesario, alargando el paso y no
corriendo.
Durante los altos:
Abandonar el camino y quitarse la mochila.
Es conveniente abrigarse.
No quitarse las botas, salvo para arreglarse los calcetines.
Procurar los sitios frescos, pero no hmedos.
Se puede comer y beber, evitando excesos.

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No es aconsejable el consumo de alcohol y tabaco.


Estacionamientos
Existen tres clases de estacionamientos:
Acantonamiento: Es el que se realiza en casas, refugios, establos, etc.
Campamento: Se recurrir a l cuando no se pueda acantonar; se realiza en
barracones, construcciones con medios de circunstancias, etc.
Vivac: En los perodos de operaciones, por regla general, no ser posible ms que
el vivac, que se realiza fundamentalmente con tiendas de campaa.

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TEMA 5: Misiones individuales del combatiente


Dentro del campo de batalla, el soldado como combatiente tendr que realizar una serie
de misiones, segn un cmulo de circunstancias (Puesto Tctico, situacin de combate, etc.),
dentro de las cuales se considera que debe conocer ms en profundidad las de:

5.1 El centinela
Se entiende por centinela todo combatiente destacado al que se le asigna la misin de
vigilar una zona. stos se constituyen, normalmente, durante el da y siempre cuando su
Unidad est detenida.
Pueden ser fijos o mviles. Lo ideal es combinar ambos, emplendose los combatientes
en binomios.
Su accin debe ser complementada con las patrullas.
Las principales misiones del centinela son:
Vigilar permanentemente la zona asignada, desde lugares que permitan la
proteccin, la observacin y el tiro con eficacia.
Dar la alarma de forma convenida, empleando los medios de enlace a su
disposicin.
Pasar desapercibido por medio del camuflaje y de la ocultacin.
Conocer todo lo relativo al cdigo de seales de identificacin.
Tener el arma en disposicin de ser usada en cualquier momento.
Saber qu actitud tomar ante la presencia del enemigo.

5.2 El escucha
La escucha tiene un papel fundamental, pues suple en cierta medida la insuficiente
visibilidad; aunque la apreciacin de distancias y la orientacin no tienen la misma precisin
que las hechas por la vista.
a) Eleccin de un puesto de escucha
Debe estar alejado de focos de ruidos (arroyos, torres elctricas, carreteras, arbolados).
Si hay viento fuerte, buscar un lugar a resguardo, y si hay viento flojo, conviene tenerlo de
cara para favorecer la percepcin de los sonidos ms dbiles y alejados.
b) Cmo realizar la escucha
Permanecer inmvil.
Adoptar, desde el principio, la posicin ms cmoda posible, para evitar posteriores
movimientos y ruidos.
Diferenciar los ruidos sospechosos de los naturales.
No usar prendas que tapen los odos y dificulten la escucha.
El sonido puede llegar por el aire o por el suelo, teniendo mayor calidad los que
llegan por tierra.

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Tener siempre presente que las distancias se aprecian por defecto.

5.3 El observador
Es uno de los actos elementales del combatiente, por lo que todos debemos realizarla
instintivamente.
Tiene como finalidades:
Vigilar una zona de terreno.
Informar de lo observado.
Para que sea eficaz debe ser:
Disimulada: que el enemigo no advierta nuestra posicin.
Completa: en toda la zona de terreno asignada.
Constante: no dejar de observar nunca.
Limitada: en una zona no muy extensa.
La observacin depende de:
El terreno a observar: sus pliegues y contrastes.
La meteorologa: lluvia, niebla y nieve, principalmente.
El enemigo: intentar sustraerse a nuestra observacin.
Los medios disponibles: unos buenos prismticos, visores nocturnos y cmaras
trmicas la facilitan.

5.4 El agente de transmisiones


Se considera agente de transmisiones a todo combatiente que hace efectivo el enlace a
distancia, con el envo de comunicaciones. La comunicacin puede ser verbal o escrita.
Se utilizarn los medios de transporte de que se dispongan.
El agente de transmisiones deber evitar en todo momento el encuentro con el enemigo y
no combatir a menos que sea sorprendido.
Se le indicar:
Datos del destinatario: nombre y situacin.
Itinerario a seguir y puntos peligrosos del mismo.
Urgencia de la entrega.
Si debe esperar contestacin y/o acuse de recibo.
Conducta a seguir caso de no encontrar al destinatario.
Contenido del parte, si fuera escrito, y si el remitente lo considera necesario.
La conducta a seguir ser:
Elegir el camino ms a cubierto, tanto a la ida como a la vuelta.
Efectuar la entrega con la mayor rapidez y no regresar sin permiso del
destinatario.
Dar novedades y contestacin en su caso, tras la entrega, al jefe que le haya
encomendado la misin.
En caso de caer herido, pedir ayuda a otros combatientes para cumplir la
misin.
Si el comunicado fuera escrito y hubiera peligro de caer prisionero, lo destruir
por cualquier medio.

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TEMA 6: Disciplina de luces, ruidos y deshechos

6.1 Disciplina de luces


Tanto en vivaqueos como en marchas o situaciones tcticas, tener en cuenta lo siguiente:
No fumar, salvo cuando se autorice. De noche no se fumar nunca.
Evitar luces directas de vehculos y linternas. Usar luces de guerra, excepto cuando
vayan en detrimento de la seguridad.
Cubrir todo aquello que pueda reflejar la luz, como prismticos, visores, espejos,
brjulas, etc.
No permanecer nunca con el torso desnudo, ni usar ropa interior clara.
No encender nunca fuegos al descubierto.
6.2 Disciplina de ruidos
Evitar todo movimiento innecesario, a pie o en vehculos.
Tapar o silenciar las partes metlicas sujetas a roce o movimiento (armamento,
equipo individual y vehculos), sin impedir el perfecto funcionamiento de las partes
mviles, sobre todo en armamento.
Guardar el equipo individual siempre en el mismo sitio, para poder localizarlo,
incluso de noche.
Usar radios slo en caso necesario, y con los altavoces al volumen mnimo.
No conversar en voz alta, ni hacer ruido, especialmente de noche.
Evitar reuniones sin motivo
6.3 Disciplina de deshechos
No dejar nunca huellas de nuestro paso o vivaqueo.
Enterrar latas y desperdicios, cuando no se ordene portarlos sobre uno mismo.
Evitar quemar basuras, nos delatan por el olor.
Recoger vainas en la medida de lo posible.
Si se ha removido terreno o acumulado piedras, restablecerlo todo a su lugar.
No tender ropa durante el da.
Recoger todo elemento que haya servido durante el estacionamiento: ponchos,
redes, pulpos, cuerdas, piquetas, etc.

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TEMA 7: Instruccin Nocturna


7.1 La noche. Su influencia en el combate
Entre los muchos factores que influyen en el campo de batalla hay uno que se presenta
inevitablemente: la llegada de la noche. sta supona antao normalmente la interrupcin del
combate.
La noche, por las servidumbres que impone, limita la capacidad combativa, tanto del
atacante como del defensor; sin embargo, no implica el cese de las operaciones,
aprovechndose para otros fines relacionados con el combate como el descanso del personal,
movimientos de Unidades, relevos e incluso combate, pero casi siempre a niveles de pequeas
Unidades con misiones muy especficas como reconocimientos, golpes de mano, etc. Los
progresos tcnicos en el campo de la visin nocturna y de la iluminacin del campo de batalla,
permiten el empleo y actuacin de todo tipo de medios y Unidades. Por consiguiente, el
combate nocturno debe ser considerado en la actualidad como un caso normal de combate,
influido por circunstancias especiales.
El paso del da a la noche se realiza de forma gradual, disminucin de luminosidad en el
crepsculo y aumento de la misma en el alba. Este paso gradual da lugar a unos niveles de
luminosidad:
Nivel 1: Se distinguen los diferentes paisajes (claro de luna).
Nivel 2: Se distinguen los diferentes contornos hasta 100 m (claridad estelar).
Nivel 3: Se distingue hasta 20 m de distancia (cielo muy cubierto).
Nivel 4: (sin visibilidad).
Los niveles 3 y 4 imposibilitan la observacin y dificultan el movimiento y el tiro.
Estas oscuridades dependen de factores tales como:
Astronmicos: Estacin del ao, fase de la luna, posicin de las estrellas,
luminosidad pre y pos solar.
Meteorolgicos: Nubosidad, nieblas, lluvia, nieve, transparencia de la atmsfera,
etc.
Topogrficos: Tipo de suelo, vegetacin, configuracin topogrfica, etc.
De todas maneras, la noche no es el nico momento en que hay condiciones de
visibilidad reducida. De da pueden darse condiciones anlogas, debidas a fenmenos
meteorolgicos, que adems traen consigo efectos secundarios que agravan las condiciones
tcticas, o fenmenos artificiales, como las barreras de humo colocadas por nosotros o por el
enemigo

7.2 Caractersticas del combate nocturno


Exige una minuciosa y detallada preparacin de las acciones.
Dificulta el ejercicio del mando, el enlace, la orientacin y la coordinacin.
Disminuyen las posibilidades de observacin, dificultando la adquisicin de objetivos.
Reduce la eficacia del fuego, en especial el de las armas de largo alcance,
revalorizndose el papel de las armas ligeras y el combate prximo.

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Aminora el ritmo de las operaciones y aumenta la fatiga de las tropas.


Aumenta la eficacia de las medidas de enmascaramiento y simulacin.
Produce unos efectos fisiolgicos y psicolgicos importantes en el combatiente, que
slo pueden ser superados y aprovechados en su favor por tropas muy instruidas.

7.3 Finalidad del combate nocturno


Mantener la iniciativa.
Recuperar la iniciativa.
Obtener la sorpresa.
Economizar medios y reducir prdidas humanas.
Crear las condiciones favorables para el posterior desarrollo de acciones diurnas.
Compensar las condiciones favorables de un enemigo con mayor nmero de fuerza
o superioridad area

7.4 Normas de actuacin


El combate nocturno se rige por los mismos principios y procedimientos que el diurno, si
bien en su planteamiento y ejecucin cobran mayor importancia los siguientes aspectos:
Mximo secreto.
Actuacin por sorpresa.
Sencillez en las rdenes de operaciones.
Objetivos limitados, bien definidos y fcilmente identificables, menos profundos que
los diurnos.
Mayor necesidad de realizacin de reconocimientos diurnos y nocturnos, previos a
la accin, por parte del Jefe y el mayor nmero de mandos subordinados.
Extremada disciplina de fuego, luces y sonido.

7.5 Influencia de la noche en el combatiente


El intento de adaptacin del hombre a la noche le afecta psicolgica y fisiolgicamente.
Psicolgicamente afecta al combatiente en:
Desconcierto moral. Provoca ms miedo.
Estimula la imaginacin, aumentando la sensacin de peligro.
Produce la sensacin de aislamiento.
Cambia el aspecto de las cosas, deformando las imgenes.
Aumenta la tensin emocional, produciendo fatiga.
Fisiolgicamente afecta al combatiente en:
Vara la importancia de los sentidos, aumentando el odo y el tacto.
Vara el proceso de la visin.
Rompe los ciclos circadianos (sueo-vigilia), produciendo:
Disminucin de la coordinacin.
Aumentos de los tiempos de reaccin
Dificultad de la expresin.

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Prdida de potencia muscular.


Alteraciones emotivas y aumento de la agresividad.
Diversas formas de paliar los efectos de la rotura del ciclo circadiano son:
Dormir entre las 3.00 h y las 6.00 h.
Dormir al menos 4 h cada 24 h.
El consumo de bebidas estimulantes trae consigo efectos secundarios
perjudiciales.
Asignar, dentro de lo posible, diferentes misiones, ya que la novedad aumenta
la efectividad.

7.6 Mtodos de orientacin nocturna


La orientacin es uno de los problemas esenciales del combate nocturno.
Existen varios procedimientos que hay que emplear de forma simultnea, comparando
sus resultados. Se pueden utilizar, entre otros, los siguientes procedimientos.
7.6.1 LNEAS Y/O PUNTOS DE REFERENCIA
Se denominan as a aquellas que presentan alguna de estas caractersticas:
Lneas marcadas sobre el terreno: caminos, vas de FF.CC., puentes, canales, etc.
Puntos que destacan sobre el horizonte: torres, campanarios, casas aisladas, etc.
Puntos de fcil identificacin: cruces de caminos, puentes, etc.
Se utilizarn sortendolos a distancias convenientes, porque puede ocurrir que estn
guarnecidos por el enemigo o batidos por su fuego.
7.6.2 PUNTOS DE REFERENCIA
Exige un detallado estudio y preparacin previos. Este estudio, segn los medios de que
se disponga, puede realizarse sobre:
Plano, que podr ser consultado en el itinerario, con las debidas precauciones.
Fotografas areas.
Mapas de relieve.
Maquetas o cajones de arena.
Observando el terreno desde un punto dominante.
Informacin dada por patrullas, nativos, etc.
Lo ideal sera emplear simultneamente todos estos sistemas de reconocimiento del
terreno.
Este estudio permite conocer enseguida el terreno lo mejor posible, de tal forma que se
encuentre uno bien orientado gracias a los puntos de referencia grabados en la memoria.
7.6.3 REFERENCIAS ARTIFICIALES
Cuando en el terreno no hay puntos de referencia o no se los puede identificar, se
pueden emplear, entre otros medios:
Fuego con balas trazadoras.
Cohetes.
Granadas incendiarias.
Proyectores.
Jalones (caso de itinerarios correctos).

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Estos procedimientos tienen la desventaja de prdida del efecto sorpresa (excepto el


empleo de jalones) y requieren una coordinacin entre la Unidad actuante y la que realiza el
fuego.
Los procedimientos de referencias artificiales vienen a ser verdaderos faros de
jalonamientos que facilitan la orientacin de los elementos extraviados.
7.6.4 BRJULA
Su empleo por la noche se tiene que completar con otros procedimientos.
Si se tiene suficiente luminosidad, se buscarn referencias lejanas en la direccin
marcada. Si la noche es oscura, precisar una constante vigilancia de la direccin marcada y la
eleccin de referencias cercanas.
El horario tiene gran importancia. Anotarlo siempre a las horas de salida de los puntos
conocidos, llegadas, etc.
7.6.5 ASTRONMICOS
Los procedimientos de orientacin nocturna basados en mtodos astronmicos son por la
Estrella Polar, Orin y la Luna.
a) Estrella Polar
No es la estrella ms brillante. Marca siempre la direccin norte, es siempre visible en
tiempo despejado y est en la constelacin llamada Osa Menor.
Una vez que la Osa Mayor ha sido localizada hay que prolongar la lnea que une las dos
estrellas posteriores y medir cinco veces la distancia que separa dichas estrellas. Hecho esto,
encontraremos en la Osa Menor una estrella de brillo bastante vivo: es la estrella Polar.
Como la Osa Mayor no es visible durante todo el ao, hay que recurrir a otra constelacin
llamada Casiopea para localizar la estrella Polar. Tiene forma de uve doble, siendo uno de sus
ngulos ms cerrado que el otro. La estrella Polar est en la bisectriz del ms agudo.

b) Orin
Es visible en Europa slo desde noviembre hasta abril y marca la direccin sur cuando se
cruza la lnea imaginaria que une las tres estrellas con el horizonte, . Presenta una forma de
cuadriltero deformado, cuyas estrellas que ocupan los extremos de una de las diagonales son
ms brillantes.

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SUR
c) Luna
La Luna en cuarto creciente (en forma de D) puede verse durante la primera parte de la
noche. Sus cuernos sealan la direccin este Cuando la Luna se encuentra en cuarto
menguante o decreciente (en forma de C), es visible solamente durante la segunda parte de la
noche. Sus cuernos marcan la direccin oeste. En la fase de luna llena puede verse durante
toda la noche. En general sale por el Este, pasa por el Sur hacia medianoche y se pone por el
Oeste. La luna nueva no es visible.

7.7 El enmascaramiento
En el enmascaramiento se debern adoptar las mismas precauciones que para el
combate de da, adems de las especficas para la noche.
Basta que un componente de una Unidad sea descubierto, para que la misin fracase por
perder la sorpresa. Por ello el Jefe deber comprobar, mediante una minuciosa revista, que
todos los componentes de su Unidad han cumplido las normas sobre enmascaramiento tanto
del personal como del equipo, material y armamento, encaminadas a conseguir la ms estricta
disciplina de luz y sonido.
Se utilizan las redes (individual o la de vehculos) para romper las siluetas del personal,
equipo, armamento y material.

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7.7.1 ENMASCARAMIENTO DEL PERSONAL


Hay que pintar o tiznar las partes ms claras y visibles expuestas del cuerpo, como son:
manos por ambos lados aunque se lleven guantes, cuello, cara, etc., con el fin de romper las
lneas regulares del cuerpo.
No se debe suprimir el enmascaramiento de las manos, cara, etc., aunque se lleven
guantes, pasamontaas, etc.
7.7.2 ENMASCARAMIENTO DEL VESTUARIO
La ropa del combatiente nocturno ha de ser:
Cmoda, para moverse sin entorpecimiento.
De abrigo, para el fro y la humedad.
Sin brillo, para evitar reflejos. Usar tejidos como pana o lana, por ser los que ms
absorben la luz.
Utilizar ropa cuyo roce no produzca ruido.
Se observarn las siguientes precauciones:
No llevar objetos personales que produzcan brillos, como anillos, relojes, cadenas,
etc.
Suprimir el casco en caso de movimiento y no llevar objetos innecesarios en los
bolsillos (monedas, llaves, etc.).
El calzado debe tener suela de goma y se deben sujetar las prendas del uniforme
para evitar roces.
Los guantes y/o prendas de abrigo no deben entorpecer la misin del combatiente.
7.7.3 ENMASCARAMIENTO DEL ARMAMENTO
Hay que eliminar los ruidos y brillos del arma y sus accesorios, por medio de trapos, cinta
aislante, etc.
Las armas deben estar preparadas para hacer fuego, con el fin de evitar los ruidos
caractersticos de cargar y alimentar el arma.
La preparacin del armamento no debe impedir el hacer buen uso del armamento
(apuntar, disparar, etc.).

7.7.4 ENMASCARAMIENTO DEL EQUIPO


El equipo ha de ser el mnimo indispensable para la misin requerida, perfectamente
adaptado y sujeto al cuerpo, de volumen reducido y colocado en orden segn su posibilidad de
empleo.
Los objetos metlicos deben prepararse convenientemente para evitar ruidos.
El empleo de luces ha de ser muy limitado, usando, si es necesario, luces rojas y de
pequeas dimensiones.

7.8 Transmisin de rdenes en el combate nocturno


En el combate nocturno la transmisin de rdenes se efecta:
Verbalmente.
Por la actitud.
Por seales luminosas.

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Por seales acsticas.


Para asegurar su recepcin se utilizar ms de un procedimiento en la transmisin de las
rdenes.
a) Verbalmente
La transmisin de rdenes slo se emplea cuando es absolutamente imprescindible, y
para ello:
Dar la espalda al viento para no alzar la voz.
Expulsar todo el aire de los pulmones para evitar el susurro.
Hablar lo mnimo imprescindible.
Si los combatientes estuvieran separados, ser el Jefe el que se desplace de uno a
otro.
b) Por la actitud
La transmisin de rdenes por la actitud es el procedimiento habitual de enlace durante la
noche. Consiste en que el hombre que marcha inmediatamente detrs o al lado del Jefe o gua
repite las seales y/o adopta la actitud del Jefe o gua; de igual forma, cada combatiente repite
la seal y adopta la actitud del hombre que marcha inmediatamente delante o al lado.
c) Por seales luminosas
La transmisin de rdenes por medio de seales luminosas tiene el peligro de su falta de
discrecin, pudiendo ser detectados por el enemigo. Por ello:
Se efectuar siempre hacia retaguardia.
Se ejecutar con medios que no produzcan haz luminoso.
Sern muy sencillas, limitndose a las acciones elementales de marcha.
Su uso se limitar al mximo.
d) Por seales acsticas
Las seales acsticas son igualmente indiscretas pero permiten un mayor
enmascaramiento, puesto que en la naturaleza tambin hay ruidos.
Se tendr en cuenta:
Efectuarlas en el tono ms bajo posible.
Emplear sonidos semejantes a los naturales y que no destaquen en el entorno.
Deben ser muy sencillas, limitndose a las mismas acciones que las reseadas
para las seales luminosas.
Su empleo debe limitarse al mximo.

7.9 Movimiento nocturno


7.9.1 GENERALIDADES
Los principios bsicos son: De noche no se corre y Evitar pasar por zonas iluminadas.
Para no ser vistos ni odos tendremos que tomar las siguientes precauciones:
Utilizar zonas de sombra y desconfiar de la propia en noche de luna.
No destacarse sobre fondos claros.
Huir de las crestas, avanzar a media ladera.
No usar luces innecesarias.

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Elegir itinerarios fciles.


Evitar el paso de obstculos.
No caminar a favor del viento, a ser posible.
Aprovechar los ruidos para avanzar.
Evitar los ruidos naturales (tos, estornudos, voces, etc.).
Amortiguar los ruidos con trapos.
Nunca se debe marchar solo. La pareja es el ncleo mnimo que debe moverse de noche,
siempre que sea posible. En todos los casos hay que seguir las siguientes recomendaciones:
En caso de prdida:
No andar sin saber a dnde se va.
Intentar localizar una referencia.
En caso extremo, esperar a que amanezca, y no perder la calma.
En caso de accidente:
Si es posible, el accidentado tiene que estar acompaado.
Si puede andar, buscar ayuda.
Hacer seales si se est en instruccin (linternas, fogueo, etc.).
Abrigar al lesionado y, si se sabe, prestar los primeros auxilios.

7.9.2 MARCHA INDIVIDUAL


El principio bsico es Avanzar-Detenerse-Escuchar. Se emplea cuando se est a una
distancia del enemigo en que ste no nos puede ver pero s existe la posibilidad de ser odo.
Las tcnicas de avance son de pie, a gatas y reptando.
a) De pie
El peso del cuerpo se apoya sobre el pie de atrs, hasta que se encuentre un punto
de apoyo seguro para el otro pie.
Debe levantarse bastante el pie adelantado, llevando la punta del pie ms elevada
que el resto.
Tantear con la punta del pie para hallar un sitio libre de piedras o ramas que
puedan producir ruidos.
Asentar despus suavemente el pie, apoyando progresivamente sobre l el peso
del cuerpo, y continuando la misma serie de movimientos para el paso siguiente.
Al detenerse, disminuir siempre la silueta.
b) A gatas
El peso del cuerpo descansa sobre las manos, antebrazos o codos y las rodillas, o
slo sobre las manos y las rodillas.
El arma se puede llevar en las manos, colgada del cuello, entre los brazos o de una
mano al lado nuestro (ojo!, no olvidar el armamento).
Es conveniente tantear el terreno con las manos para no tropezar con los cables de
las minas o trampas.
Este procedimiento es ms lento que el de pie, pero ms rpido que reptando.
Tiene la ventaja de disminuir mucho la silueta.
c) Reptando
Existen, dentro de esta modalidad, dos procedimientos:
Primer procedimiento:

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En la posicin de cuerpo a tierra, se apoyan en el suelo los antebrazos o los


codos con los brazos semiflexionados, apoyando el cuerpo contra el suelo.
Se colocan los pies de forma que solamente toquen el terreno con las puntas.
El cuerpo queda apoyado solamente sobre los antebrazos (o los codos) y las
puntas de los pies.
En esta posicin, y por impulso de los pies, se levanta el cuerpo, se avanza y
se vuelve a apoyar el cuerpo en tierra. A continuacin se adelantan los antebrazos
(o los codos) y se reanuda el movimiento tras adelantar, a su vez, las puntas de los
pies.
Es un procedimiento lento y fatigoso.
El arma puede ir colgada al cuello, sobre los antebrazos o cogida con las dos
manos, palmas arriba.
Segundo procedimiento:
Estando cuerpo a tierra, flexionar la pierna derecha, intentando llevar el pie a
la altura de la cadera, hasta apoyar la parte interna del pie y la pierna.
Levantar despus el cuerpo, apoyndose en dicha pierna y en los puos (o en
los antebrazos), hasta algunos centmetros del suelo.
Avanzar por extensin de la pierna indicada.
Es un procedimiento ms rpido y menos fatigoso pero produce ms ruido.
El arma se puede llevar colgada del cuello, cogida con una mano o a la
cazadora y cogida con las dos, empuada para disparar.

7.9.3 FRANQUEAMIENTO NOCTURNO


El problema del franqueamiento de obstculos en las proximidades del enemigo se
resuelve por la noche de modo diferente a como se hace de da. De noche se pretende pasar
el obstculo de forma inadvertida para el enemigo, mientras que por el da se impone la rapidez
(permanecer el menor tiempo posible detenido y expuesto a los fuegos enemigos). Siempre
que sea posible es conveniente dar un pequeo rodeo y evitar el obstculo.
En general, para el paso de obstculo, la Unidad se articular en dos grupos: uno apoya
el franqueamiento del obstculo mientras que el otro realiza el paso.

7.9.4 MARCHA COLECTIVA


Cuando el movimiento es realizado por un grupo de individuos, surgen problemas en lo
referente a la conservacin del dispositivo de marcha y del silencio.
Para solventarlos se establece la disciplina de marcha y un sistema de seales.
a) Disciplina de marcha
El enlace es preferentemente de delante hacia atrs; no obstante, se establecer un
sistema de seales de atrs hacia delante. El Jefe marchar con los primeros elementos, y el
segundo jefe, de la mitad hacia atrs. El avance se realiza en hilera. La transmisin de rdenes
ser por la actitud. No se perder de vista al individuo que nos precede (el penltimo tambin
atender su enlace con el ltimo de la hilera), manteniendo la distancia marcada.
b) Control de Unidad
Para el control del mando y comprobacin de la presencia de todos los componentes de
una Unidad se emplea el siguiente mtodo:

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El que marche en cabeza (gua) se detiene y dice al que marcha inmediatamente


detrs: Control.
El que marcha tras el gua repite a su vez la palabra Control al que marcha tras l,
repitindose la operacin hasta llegar al ltimo.
Este ltimo hombre dir al que le precede Uno, el cual a su vez dir al de delante
Dos, y as sucesivamente hasta que el hombre que marcha tras el gua diga el nmero
que le corresponda.
Este nmero debe ser el de los componentes de la Unidad excluido el gua.
Este procedimiento se modificar segn sea la posicin que ocupe el Jefe de la
Unidad, el cual puede prever con antelacin cundo se va a necesitar efectuar el control.
Este sistema de control debe emplearse siempre que se produzca una detencin, deba
franquearse un obstculo o cualquier otra situacin que facilite el perder algn hombre. Para
poder hacerlo en el tono de voz ms bajo posible, se efectuar siempre con toda la Unidad a
controlar detenida.

7.10 La vigilancia nocturna


7.10.1 GENERALIDADES
La vigilancia, tanto de da como de noche, est encaminada a descubrir objetivos e
identificarlos.
La vigilancia durante la noche tiene gran importancia, ya que:
Evita la sorpresa.
Proporciona muchas referencias.
Es indispensable para cualquier accin ofensiva nocturna.
Para realizar la vigilancia se debe seguir el siguiente proceso:
Deteccin del objetivo (descubrirlo).
Reconocimiento (clasificarlo).
Identificacin (precisar su naturaleza).
Localizacin (situarlo en el terreno).
Adquisicin (tomar el objetivo en responsabilidad).
Comunicacin (transmisin del objetivo a otro).
El principio de la vigilancia es la paciencia, y su mayor inconveniente, el froentumecimiento. Las formas de la vigilancia son la observacin y la escucha.
Se considera Observador/Escucha a todo combatiente destacado para realizar misiones
de seguridad y vigilancia, que emplea fundamentalmente el sentido de la vista y el del odo.
Sus misiones son anlogas a las del centinela, y por tanto encaminadas a dar seguridad a la
Unidad que lo ha destacado. Pero su misin fundamental es informar, transmitiendo lo
visto/escuchado, facilitando: Quin lo ha visto?, desde dnde?, qu ha visto?, dnde
est? y cundo?
7.10.2 LA OBSERVACIN
El sentido de la vista ser ms o menos importante segn sea la noche ms o menos
clara. Presenta las siguientes caractersticas:
Los objetivos se ven de forma global. Desaparecen sus detalles.

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No se ve ms que a corta distancia.


Se tarda aproximadamente unos 30 minutos en adaptarse a la oscuridad si se
sale de un lugar iluminado.
a) Eleccin de un puesto de observacin
Debe ser elegido, a ser posible, en contrapendiente; colocndose a ras de suelo y
mirando de abajo hacia arriba para que los objetivos se destaquen sobre el cielo.
b) Cmo realizar la observacin
En noches claras, el observador debe colocarse de espaldas a la luna, si es
posible, o al menos proteger los ojos con la mano o visera.
No hay que mirar directamente al objetivo.
No mirar a un punto fijo durante ms de 10 segundos.
Aislar la atencin de la vista poniendo las manos en los ojos en forma de embudo,
protegindola as tambin de las luces laterales.
Barrer con la vista el sector de observacin.
Cerrar un ojo ante la aparicin de un foco luminoso.
Caso de dudar del movimiento de un objetivo, se deben buscar referencias fijas y
comprobar si vara su posicin. Tener siempre presente que las distancias se aprecian
por exceso.
7.10.3 LA ESCUCHA
La escucha tiene un papel fundamental, pues suple en cierta medida la insuficiente
visibilidad; aunque la apreciacin de distancias y la orientacin no tienen la misma precisin
que las hechas por la vista.
a) Eleccin de un puesto de escucha
Debe estar alejado de focos de ruidos (arroyos, torres elctricas, carreteras, arbolados).
Si hay viento fuerte, buscar un lugar a resguardo, y si hay viento flojo, conviene tenerlo de
cara para favorecer la percepcin de los sonidos ms dbiles y alejados.
b) Cmo realizar la escucha
Permanecer inmvil.
Adoptar, desde el principio, la posicin ms cmoda posible, para evitar posteriores
movimientos y ruidos.
Diferenciar los ruidos sospechosos de los naturales.
No usar prendas que tapen los odos y dificulten la escucha.
El sonido puede llegar por el aire o por el suelo, teniendo mayor calidad los que
llegan por tierra.
Tener siempre presente que las distancias se aprecian por defecto.
7.10.4 APRECIACIN DE DISTANCIAS
La apreciacin de distancias puede ser por la vista, el odo, luz-ruido y por medios
tcnicos.
a) Por la vista
Si se reconoce el terreno de da, apreciar la distancia con respecto a detalles del terreno

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previamente situados.
La tendencia natural es creer que los objetos estn ms lejos que lo que realmente estn.
b) Por el odo
A la estima y por la propia experiencia, slo puede apreciarse la situacin de un objeto
como inmediato, prximo o lejano.
Si se conoce el terreno de da, es posible identificar la distancia por ruidos caractersticos:
Zonas de maleza.
Apertura de portillos.
Cruce de paso de agua o charcos.
Trampas sonoras instaladas
c) Por luz-ruido
Viene contemplado en la parte de Orden de Combate.
d) Por medios tcnicos
La utilizacin de los adelantos tcnicos facilita mucho la observacin y la escucha
nocturna, as como la apreciacin de la distancia en la cual se encuentra lo observado o
escuchado. Los principales medios son: los sensores y los radares de vigilancia.
Cuando se establece un observatorio o puesto de escucha de cierta permanencia, deben
reflejarse en una tarjeta las distancias y orientaciones de los principales puntos a vigilar y de
aquellos que, de forma natural o por la instalacin de trampas, produzcan sonidos que delaten
la presencia de un posible enemigo.

7.11 Medios de visin nocturna


Para realizar la vigilancia nocturna del campo de batalla se nos presenta el problema de
la dificultad de poder observar con poca o ninguna luz. Para ello la tecnologa ha creado unos
medios que facilitan la observacin: los medios de visin nocturna; que se pueden clasificar en
activos y pasivos.
7.11.1 MEDIOS ACTIVOS
Son aquellos en que hace falta una iluminacin para poder observar; esta iluminacin
puede hacerse dentro de un espectro que es visible al ojo humano o que no sea visible por el
ojo humano. Los primeros de ellos son los tradicionales focos, bengalas, etc., que iluminan el
campo de batalla con luz visible para el ojo humano y no necesitan de ningn medio tcnico
para la observacin.
El principal medio de los segundos son los infrarrojos; stos necesitan de medios
tcnicos tanto para la iluminacin como para la observacin del campo de batalla. El problema
de estos medios es que, al tener que iluminar para poder ver al enemigo, ste tambin nos
puede ver y localizarnos y destruir nuestra fuente de emisin.
El combatiente, ante la iluminacin del campo de batalla, tiene que tomar la actitud de
inmovilidad absoluta mientras dure la misma.

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7.11.2 MEDIOS PASIVOS


Son aquellos en que no hace falta una iluminacin para poder observar; aprovechan la
luz residual intensificndola (intensificador de luz) o dando una imagen termogrfica por la
diferencia de temperatura (cmara trmica).
a) Intensificadores de luz
Aumentan la luz que hay en la noche proveniente de las estrellas y la Luna. Existen
varios modelos, tanto porttiles como vehiculares. La principal precaucin que hay que
observar en su uso es la exposicin a la luz solar y, por la noche, la exposicin a focos de luz,
que pueden daar el material y producir deslumbramientos en el observador.
b) Cmaras trmicas
Son unos aparatos, generalmente montados en vehculos (carros), que traducen las
diferencias de temperatura en imgenes; estos sistemas tienen una gran ventaja, y es que no
importa que el objetivo se oculte detrs de redes o ramas para ser localizado.

7.12 El tiro nocturno


Resulta menos eficaz que el tiro diurno. Las dificultades del tiro nocturno se pueden
paliar, en gran parte, con ayuda de medios tcnicos y una adecuada instruccin.
Siempre que sea posible, el tiro deber ser preparado durante el da; en las armas
dotadas con aparato de puntera con retculo, ste debe poder ser iluminado.
Hay que tener las siguientes precauciones:
Un especial cuidado con los fogonazos de las armas.
Todas las operaciones del tiro deben ser ejecutadas con la mxima discrecin y
silencio.
Todas las incidencias relacionadas con el armamento tienen que ser solucionadas
en silencio y sin luz.
7.12.1 TIRO CON ARMAS INDIVIDUALES
De noche, los objetivos se presentan siempre a corta distancia y muy fugazmente. Dichos
objetivos se puede constituir en una silueta, un resplandor o un ruido.
Existe gran dificultad para tomar la lnea de tiro; para ello, encarar el arma apuntando
hacia una superficie lo ms clara posible (generalmente el cielo); despus, lentamente y
procurando no perder aquella lnea, llevar el arma hacia el blanco. Conviene hacer series de
dos disparos, aprovechando el resplandor del primero para ver los elementos de puntera y
corregir al efectuar el segundo disparo. Nunca cerrar el otro ojo.
En una situacin defensiva, disparar cuando se descubra al enemigo, haga o no fuego.
En un ataque, disparar slo cuando el enemigo nos descubra y nos dispare, a menos que
recibamos rdenes en sentido contrario.

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Pginadejadaenblancointencionadamente

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TEMA 8: Instruccin NBQ


8.1 Defensa NBQ
Cuando empleamos el trmino NBQ, nos estamos refiriendo a todos los aspectos
relacionados con la Guerra Nuclear, Biolgica y Qumica, de ah que se emplee la inicial de
cada una de ellas para designarla.
La existencia de armas Nucleares, Biolgicas y Qumicas obliga a realizar una instruccin
especfica, que permita lograr el mantenimiento de la capacidad de combate del individuo y la
operatividad de la Unidad; para ello, todo combatiente debe ser instruido en los aspectos
bsicos de la defensa NBQ, siendo capaz de sobrevivir en ese ambiente y adems contribuir a
la operatividad de la Unidad, realizando sus misiones en este ambiente.
El combatiente deber alcanzar unos conocimientos y destrezas que le permitan el
manejo con la suficiente soltura de los medios de Proteccin, Deteccin y Descontaminacin,
que a nivel individual le van a permitir alcanzar el grado suficiente de supervivencia en este tipo
de ambiente.
Composicin del Equipo de Proteccin Individual (EPI)
Se compone de los siguientes elementos:
(1) Uniforme de proteccin NBQ.
(2) Mscara con dos cartuchos filtrantes.
(3) Dos (2) envases de oximas.
(4) Tres (3) autoinyectables de atropina.
(5) Un detector de agresivos neurotxicos en forma de vapor.
(6) Un librillo de papel detector de agresivos qumicos lquidos.
(7) Dos (2) manoplas de descontaminacin.
(8) Un paquete de servilletas radiolgicas.
(9) Un dosmetro individual.
(10) Poncho de Proteccin NBQ.
Finalidad de los componentes del equipo
(1) Proteccin
Uniforme (chaquetilla, pantaln, cubrebotas, guantes).
Mscara (mscara y cartucho filtrante).
Oximas.
Autoinyectable de atropina.
Poncho de proteccin NBQ.
(2) Deteccin
Detector de agresivos neurotxicos en forma de vapor.
Librillo de papel detector de agresivos qumicos lquidos.
Dosmetro individual.
(3) Descontaminacin
Manoplas de descontaminacin qumica.

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Servilletas de descontaminacin radiolgica.


Descripcin de los componentes atendiendo a su finalidad
(1) Proteccin
El uniforme est hecho con materiales especiales que protegen contra el
calor y el fuego e impiden la penetracin de agresivos qumicos.
Tiene varios bolsillos, tirantes y cintas con velcro para su perfecto ajuste.
Los guantes exteriores y los cubrebotas son de goma especial. Los
guantes interiores son de tela normal.
La mscara, con el cartucho filtrante, protege las vas respiratorias y la
cara; se acompaa de una gamuza para la limpieza de los oculares.
Las oximas y el autoinyectable son productos farmacuticos para
contrarrestar los gases neurotxicos.
El poncho, cubre al combatiente y a todo su equipo de lluvias radiactivas o
de agresivos.
(2) Deteccin
Librillo de papel detector, con hojas que se colorean en contacto con
agresivos lquidos. Se adhieren sobre diferentes partes del uniforme y equipo.
Detector de agresivos neurotxicos, mediante operaciones sencillas, indica
la presencia de agresivos neurotxicos en forma de vapor.
Dosmetro individual, permite conocer la dosis total recibida por el
combatiente expuesto a los efectos radiactivos de las explosiones nucleares.
(3) Descontaminacin
Las manoplas para la descontaminacin qumica, mediante los polvos que
contienen, absorben las gotas de los agresivos lquidos que se encuentran en
la superficie contaminada.
Las servilletas para la descontaminacin radiolgica, impregnadas con un
jabn especial, arrastran el polvo radiactivo depositado sobre la piel.
__ El uniforme de proteccin NBQ se presenta en una bolsa que, a su vez,
contiene otras tres: para el uniforme, los guantes y los cubrebotas. Todas
ellas, con las correspondientes instrucciones. El resto del EPI va colocado en
los diferentes bolsillos de la bolsa de transporte de la mscara de proteccin.

Librillo de papel
detector
Bolsa

Oximas

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Autoinyectable
de atropina

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Servilletas

Dosmetro individual

Detector de
agentes
neurotxicos

Manoplas

Cartucho
filtrante (Filtro)
Mscara

8.2 Mscara M-3-77 o M-6-87


8.2.1 MISIN
Proteger la cara, ojos y vas respiratorias contra agresivos convencionales NBQ, en forma
de gases, vapores o aerosoles.
Sus cualidades fundamentales son la estanqueidad y la impermeabilidad.
8.2.2 COMPOSICIN
(1) Pieza de cara
(2) Mscara con dos cartuchos filtrantes.
(3) Dos (2) envases de oximas
Pieza de cara: De caucho (impermeabilidad), con un marco de ajuste que, adaptado
a la cara, impide la entrada de aire contaminado del exterior (estanqueidad). La barba
impide un ajuste correcto de la misma. Se compone de los siguientes elementos.
Mascarilla interior: Con dos vlvulas que permiten la respiracin.

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Conjunto ocular: Compuesto por dos cristales oculares de cristal inastillable, que
en caso de rotura no alcanza el rostro del usuario.
Boquilla: En la parte inferior de la boca. Consta de dos vlvulas denominadas de
aspiracin y espiracin, cuya misin es impedir la entrada de aire contaminado y
permitir la salida de aire respirado.
Conjunto fono: Compuesto por una membrana que permite transmitir la palabra
con rapidez.
Conjunto de atalaje: De ajuste sencillo, rpido, fcil de graduar. Se compone de:
Pieza de concierto.
Cinta elstica frontal.
Cinta elstica de nuca.
Conjunto de suspensin: Compuesto por una cinta de suspensin.
Unidad de ingestin de lquidos (slo MSCARA M-6-87), compuesto por:
Vlvula de la pieza de cara, para permitir la entrada de lquidos.
Tubo interior para ingerir lquidos, situado en el interior del bozalillo.
Tapn especial, que se rosca en la cantimplora.

Hebillas
Atalaje

Atalaje

Cintas

Oculares
Fono

Pieza de cara

Pieza de concierto

8.2.3 CARTUCHO FILTRANTE


Tiene como misin filtrar el aire, protegiendo contra agresivos NBQ en forma de gas,
vapor o aerosol.
Es de aluminio y en su interior se alojan dos filtros: el primero, de carbn activo en forma
de pequeos cilindros impregnados de sales u otros productos qumicos, retiene los vapores y
gases txicos; el segundo, mecnico, contra aerosoles y polvos, los retiene, dejando pasar el
aire.
En el fondo del filtro hay un tapn de goma que hay quitar cada vez que el usuario se
ponga la mscara. El filtro no ofrece proteccin contra:
Monxido de carbono (CO).
Vapores de amoniaco.
Aire que contiene menos del 18% de oxgeno en volumen.
Humos o agresivos de alta concentracin (caso de recintos cerrados).

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8.2.4 COLOCACIN DE LA MSCARA


Tomar la boquilla con la mano izquierda, y con la derecha la parte inferior de la
pieza de concierto de las cintas de atalaje, introduciendo el pulgar por debajo.
Apoyar en la frente, a la altura de las cejas, la sotabarba de la mscara, moviendo
lentamente la cabeza para que se cian las lengetas del apndice a las sienes.
Sin soltar la boquilla, la pieza de concierto se tira hacia atrs y hacia la derecha,
descendiendo hasta que la cinta maxilar rebase la oreja derecha, e inmediatamente se
hace resbalar el pulgar hacia la izquierda, para conseguir que la otra cinta gemela
tambin rebase la oreja izquierda.
Tirar hacia delante con la mano izquierda separndola de la cara, y, con el atalaje
en tensin, se desciende y se encaja en la cara hasta que el tope quede en la barbilla.

8.2.5 HERMETICIDAD DE LA MSCARA


Comprobacin:
Quitar el cartucho filtrante.
Tapar la boquilla con la palma de la mano.
Realizar una aspiracin profunda.
Se tiene que notar que la pieza de cara se pega al rostro, no debiendo sentir
ninguna corriente penetrante de aire. Si conteniendo unos segundos la respiracin, la
mscara permanece pegada al rostro, est hermtica y bien puesta. La barba impide su
ajuste correcto.
8.2.6 QUITARSE LA MSCARA
Para quitarse la mscara, se coge el cartucho con la mano derecha y, tirando hacia
delante, se libera la barbilla y se quita la mscara. Colocar el tapn de fondo del cartucho y
depositarlo en la bolsa, cerrando sta con una ligera presin sobre la zona adhesiva.

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8.2.7 CAMBIAR CARTUCHO FILTRANTE


Se cambiar el filtro:
Si se sienten los mismos efectos de los agresivos qumicos (olor, picor en la
garganta, nariz y ojos).
Si es excesiva la resistencia a la respiracin.
Cuando se ha mojado interiormente.
Si est daado o agrietado.
Cuando lo ordene el jefe.
En ambiente contaminado, despus de una hora.
Acciones para cambiar el filtro:
Comprobar que se tiene el filtro de repuesto a mano.
Hacer una inspiracin profunda, cerrar los ojos y contener la respiracin.
Quitar el filtro usado.
Quitar el tapn de la rosca del filtro nuevo.
Colocar el filtro de repuesto y quitar el tapn.
Soplar fuerte y abrir los ojos.
Reanudar la respiracin normal e informar del cambio al jefe.
Ingestin de lquidos (slo mscara M-6-87):
Poner el tapn de la unidad de ingestin de lquidos en la cantimplora.
Introducir el extremo libre del tubo en la vlvula de la pieza de cara.
Con la lengua, meter el tubo interior en la boca.
Colocar la cantimplora a una altura superior a la de la boca y beber.
8.2.8 POSICIONES DE LA MSCARA
Marcha. La mscara en la bolsa de transporte. Puede ir colocada al frente, a la
espalda, a un costado o a la cadera.
Alerta. A la voz de Alarma de gas, el combatiente abre la bolsa, extrae la mscara
y la cuelga del cuello, mediante la cinta de suspensin, con la parte interior de la pieza de
cara mirando al pecho.
Alarma. A la voz de Gas, o cuando se avise con medios visuales o sonoros, el
combatiente se colocar la mscara, operacin que debe realizar en un mximo de nueve
segundos.
8.2.9 MANTENIMIENTO Y LIMPIEZA DE LA MSCARA
Mantenimiento individual
Conservarla limpia.
Evitar golpes y cadas.
NO EXPONERLA EXCESIVAMENTE AL SOL Y AL AIRE.
Guardarla en su bolsa una vez terminada la instruccin.
Limpieza
La pieza de cara se limpia con agua a temperatura ambiente, o agua jabonosa para
manchas rebeldes, y en este caso debe enjuagarse con agua clara. Secarla antes de
guardarla.

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No debe lavarse con gasolina, petrleo u otros disolventes.


El cartucho filtrante no se lavar nunca.

8.3 Uniforme NBQ


Ante la aparicin de agresivos qumicos cuya va de penetracin es, adems de otras, la
piel, surge la necesidad de proteger la totalidad del cuerpo del combatiente mediante una
barrera eficaz que le permita una cierta libertad de movimientos, durante perodos prolongados
de tiempo.
En principio se emplearon trajes impermeables, que resultaban muy eficaces como
mtodo barrera. Sin embargo, eran inoperativos en ambientes con temperatura superior a 18
C, al no permitir una correcta disipacin del calor corporal.
De ah, la necesidad de emplear sistemas (trajes) permeables al aire y al vapor de agua y
eficaces contra los agresivos lquidos y en forma de vapor. Este tipo de trajes estn formados
por dos capas: la exterior, que tiene la funcin, entre otras, de producir un efecto barrera frente
al agresivo lquido, reteniendo las gotas de ste; y la interior, cargada con carbn activo, que
cumple la funcin de eliminar todo vestigio de agresivo qumico que se encuentre en forma de
vapor Adems de facilitar la disipacin del calor corporal, evitando el efecto abrigo.
Adems, el uniforme protege de las radiaciones resultantes de las explosiones
nucleares.
8.3.1 COMPOSICIN
Su colocacin se efecta siempre sobre el traje de campaa y de tal forma que quede lo
ms hermtico posible, valindonos para ello de las cintas de velcro de que est dotado.
Es importante respetar el orden establecido, consiguiendo con ello rapidez y perfeccin
en su colocacin, evitando al quitrselo posibles contactos con partes del mismo que pudiesen
estar contaminadas.
Producida la alarma NBQ, procedemos a la mayor rapidez a ponernos la mscara, para
posteriormente y, respetando el orden que se detalla a continuacin colocarnos el uniforme de
proteccin, que se compone de:
1. Chaquetn con capucha.
2. Pantaln.
3. Cubrebotas.
4. Guantes.
5. Poncho.
6. Bolsa de transporte.
8.3.2 ORDEN RIGUROSO A SEGUIR PARA PONERSE EL UNIFORME
1. Ponerse la mscara (si se ha dado la alarma NBQ.).
2. Quitarse el equipo de combate (casco, correaje, etc.) y extraer el uniforme de la
bolsa.
3. Ponerse el pantaln, ajustndose los tirantes, previamente pasados por las trabillas
y la cinta velcro.
4. Ponerse los cubrebotas y sujetarlos mediante los cordones.
5. Colocar los bajos del pantaln por encima de las caas de los cubrebotas.
Ajustarlos fuertemente con la cinta velcro.

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6. Ponerse la chaquetilla, cerrar la cremallera y el velcro; luego ceirla a la cintura con


las cintas velcro.
7. Colocar la capucha por encima de la mscara, ajustndola con el velcro.
8. Ponerse los guantes de algodn y, encima, los de goma. Colocar las mangas de la
chaquetilla por encima de los guantes, ajustndolas fuertemente con el velcro.
9. Colocarse el equipo de combate.
Estas operaciones deben realizarse por binomios, para ayudarse mutuamente y pasarse
revista al final del proceso.
8.3.3 QUITARSE Y CAMBIAR DE UNIFORME
Cuando el uniforme est contaminado, hay que quitrselo de forma que el vestuario
interno y la piel al descubierto no entren en contacto con las partes contaminadas del mismo,
procediendo para ello con ms cuidado que rapidez.
Previamente se habr procedido a su descontaminacin de urgencia, fundamentalmente
del equipo y armamento, que, posteriormente, debe volver a colocarse.
El orden a seguir para quitarse el uniforme es:
1. Quitarse el equipo.
2. Despegar el velcro de las perneras del pantaln y doblarlas unos diez centmetros
hacia arriba y hacia fuera.
3. Soltar los cordones de los cubrebotas y quitarse stos tirando del tacn y de la
puntera; una vez sacados, alejarse unos pasos.
4. Despegar las cintas velcro de la chaquetilla, capucha y mangas. Abrir la cremallera
5. Retirar la capucha y, abriendo la chaquetilla por su parte delantera, quitrsela.
6. Quitarse los guantes. Para ello, con dos dedos de una mano, se dobla hacia fuera,
con cuidado, la vuelta del guante de la otra mano, tirando hasta alcanzar las puntas de los

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dedos aproximadamente. Con esta mano, que casi est libre, sacar normalmente el otro
guante. Posteriormente, y empujando con los dedos desde el interior, sacar el primer guante.
7. Despegar las cintas velcro de la cintura del pantaln, soltar los tirantes y, cogiendo
los pantalones por dentro, bajarlos; despus sacarlos, tirando de la pernera vuelta hacia abajo.
8. Con el cuerpo inclinado hacia adelante, coger con ambos pulgares las cintas de
nuca de la mscara y quitrsela con cuidado, tirando hacia adelante. No tocar ni el filtro ni el
cuerpo de la mscara.
En campaa, el uniforme de proteccin deber estar en la inmediata proximidad del
combatiente, en el vehculo, pozo de tirador, lugar de trabajo, etc., y solamente se lo pondr
cuando se le ordene.
El cambio de uniforme NBQ se realizar mediante orden superior y, a ser posible, en un
rea sin contaminacin.

8.4 Situaciones
De alerta. En la que se consigue una proteccin parcial y facilita la adopcin de la
situacin de alarma. En esta situacin, la mscara tambin se coloca en posicin de alerta;
consiste en llevar:
Mscara en situacin de alerta.
Chaquetilla y pantaln puestos.
Capucha bajada.
Cubrebotas y guantes en su bolsa, sin colocar.
De alarma:
Mscara puesta.
Uniforme totalmente colocado y ajustado.
Si excepcionalmente es necesario cambiarse el uniforme en una zona contaminada,
deber asegurarse de que esta contaminacin no sea en forma lquida.
En este caso, deber tener en cuenta que:
Es necesario permanecer de pie sobre un material no contaminado. Se puede
emplear el interior del uniforme desechado.

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Es recomendable, ms rpido y seguro hacerse ayudar de un compaero.

8.5 Material complementario del EPI


8.5.1 PONCHO DE PROTECCIN NBQ
Impermeable y qumicamente resistente, protege de la lluvia
natural, qumica o radiactiva. Constituye una proteccin extra al
equipo NBQ, protegiendo la cabeza, hombros, pecho y espalda, as
como el armamento y mochila de combate.
8.5.2 DOSMETRO INDIVIDUAL DE LECTURA INDIRECTA
La finalidad del mismo es conocer la dosis acumulada recibida por el combatiente tanto
en radiacin gamma como en rayos X o neutrones.
Es similar a un reloj de pulsera de unos 40 mm
de dimetro por 12 mm de altura, de color negro y
con una correa textil que permite su sujecin a la
mueca del individuo. En su interior lleva un cristal de fosfato de plata y un diodo de silicio.
Cada dosmetro lleva un nmero de serie.
Es un elemento personal e intransferible, debido a que, si por cualquier razn, lo portasen
dos individuos diferentes, no se podra determinar la dosis que habra recibido cada uno.
El usuario deber mantenerlo puesto siempre como un reloj de pulsera, siendo
imprescindible que acompae al individuo en todo momento que exista alguna probabilidad de
irradiacin radiolgica. Si se hubieran recibido radiaciones sin el dosmetro puesto, stas no
quedaran reflejadas en el mismo.
El dosmetro acumula radiaciones y nos da el valor total de la dosis recibida por el
portador.
8.5.3 SERVILLETAS DE DESCONTAMINACIN RADIOLGICA DE LA PIEL
La servilleta extrae de la piel los contaminantes por
solubilizacin arrastre mecnico, realizando una limpieza de la
zona contaminada, pero en ningn caso neutraliza la dosis
recibida o la contaminacin ingerida.
Por lo tanto no deja de ser un mtodo de urgencia para
evitar mayores contaminaciones, sin evitar el posterior
tratamiento descontaminante y/o mdico.
Consiste en una servilleta empapada en una solucin
descontaminante y embalada en un sobre hermtico, multicapa.
Modo de empleo
El proceso de limpieza con la servilleta se realizar del siguiente modo:
Abrir el sobre que la contiene y extraer la servilleta.
Desdoblarla y arrastrar suavemente sobre las partes contaminadas de afuera
adentro de forma que no se ample la zona contaminada.
Realizar dobleces a la mitad de la servilleta dejando en el interior la parte
contaminada de la misma, para realizar sucesivos arrastres con caras limpias de la
servilleta.

CAPTULO4

4III50

BLOQUEIII

TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

Durante su empleo se han de tomar las siguientes precauciones:


No poner en contacto con los ojos ni con heridas.
No arrastrar bruscamente, ya que el polvo podra herir la piel e introducirse parte de
ste en el torrente sanguneo.
8.5.4 DETECTOR DE AGRESIVOS NEUROTXICOS
Este detector nos muestra, a travs de un cambio de color, la
presencia de agentes neurotxicos en forma de vapor en el
ambiente.
Consiste en una pequea pieza de plstico, troncocnica, de
34 mm de dimetro por 15 mm de altura.
Dispone de un papel impregnado en un indicador que consta
de un enzima del tipo colinesterasa y una pequea bolsa cargada
con un sustrato incoloro.

Modo de empleo
Para la determinacin de la existencia de neurotxicos en el aire, el combatiente que
lleva colocada la mscara con el cartucho filtrante proceder como sigue:
Sacar del envase el detector.
Quitar la tapa transparente.
Tirando de la lengeta, quitar la capa protectora de Aluminio.
Al tronco de cono se lo coge con los dedos por la base de mayor dimetro y se
utiliza como tapn de la entrada de aire del cartucho durante un mnimo de un minuto,
para que el aire que respira el usuario pase a travs del detector.
A los dos minutos se observa el color del papel: si el color es azul, no hay agentes
neurotxicos; si es blanco, contina habiendo neurotxicos en el ambiente.
8.5.5 PAPEL DETECTOR DE AGRESIVOS NEUROTXICOS
Consiste en un librillo cuyas hojas son papeles
autoadhesivos. Consta de 12 papeles.
En la portada plastificada se pueden leer las instrucciones
de uso y el cdigo de colores para identificar el agresivo:
anaranjado para los neurotxicos tipo G, verde oscuro para los de
tipo V, y rojizo para los vesicantes tipo H.
El librillo, con sus 12 papeles detectores y portadas, va
introducido en una bolsa de polietileno transparente, provista de un sistema de cierre por
presin.
Adems de los reactivos, el papel lleva otros componentes auxiliares, entre ellos
impermeabilizantes para no ser afectados por el agua de lluvia.
Modo de empleo
El combatiente debe realizar las siguientes operaciones:
Cortar los papeles por la lnea de puntos.
Retirar la cartulina marrn protectora del adhesivo.

CAPTULO4

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BLOQUEIII

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Pegar el papel detector sobre los lugares visibles (de forma natural) y donde es ms
previsible que se ponga en contacto con el agresivo diseminado por el terreno
(bocamangas del traje, armamento, cubrebotas, caps de vehculos, etc.) o por las lluvias
de agresivos formadas. Recurdese que slo detecta agresivos de forma lquida, nunca
en forma de vapor o aerosol.
8.5.6 MANOPLA DE DESCONTAMINACIN QUMICA
Se utiliza para eliminar los agresivos en forma lquida de los materiales y equipos del
combatiente.
La manopla consiste en un guante (sin dedos). Por el lado de la palma de la mano,
dispone de una bolsa compartimentada en 3, cargada con un material absorbente en polvo
(tierra de infusorios, galactita, talco, sepiolita, etc.). Por el reverso est realizada en un tejido de
algodn rizado, similar al de las toallas, para limpiar la zona espolvoreada.
Cada manopla va introducida en una bolsa multicapa,
transparente, termo sellada, sobre la cual van escritas las
condiciones de uso y el modo de empleo.
Cuando se golpea con la manopla sobre la zona
contaminada, el material absorbente sale a travs de la malla que
forman los saquitos, y el polvo absorbe el agresivo lquido, que
despus ser eliminado mediante la cara opuesta de la manopla.
Modo de empleo
Rasgar la bolsa y extraer la manopla.
Colocarla en una mano de tal modo que la parte de aspecto de toalla quede en el
reverso de la mano.
Con la manopla enfundada en la mano se golpear la zona contaminada para que
salga el polvo absorbente de la misma, esparcindolo hasta que recoja todo el agresivo.
Una vez empapado el agresivo en el polvo se eliminar con el dorso de la manopla.
Atencin: La manopla absorbe el agresivo pero no lo neutraliza ni lo destruye.
8.5.7 DETECTOR DE AGENTE QUMICO VAPOR NEUROTXICO
Permite conocer si en las inmediaciones del combatiente se produce
un ataque con agresivos nerviosos, as como determinar cundo el
combatiente puede quitarse la mscara, una vez pasado el peligro.
Consta de un pequeo conjunto de plstico transparente formado de
dos partes: el cuerpo y el soporte. El cuerpo contiene un disco de papel
llamado disco de enzima; el soporte al cual est pegado, un disco llamado
disco de sustrato.
Permite conocer si en las inmediaciones del combatiente se produce un ataque con
agresivos nerviosos, as como determinar cundo el combatiente puede quitarse la mscara,
una vez pasado el peligro.
Consta de un pequeo conjunto de plstico transparente formado de dos partes: el
cuerpo y el soporte. El cuerpo contiene un disco de papel llamado disco de enzima; el soporte
al cual est pegado, un disco llamado disco de sustrato.
Modo de empleo

CAPTULO4

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BLOQUEIII

TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

Mojar totalmente con agua el disco de enzima.


Agitar al aire durante dos minutos.
Despegar del conjunto el disco de sustrato (soporte) y apoyar contra el hueco del
disco de enzima. Los dos discos se mantienen juntos durante dos minutos
aproximadamente.
Quitar el soporte y examinar el cambio de color en el disco de enzima: si es azul o
verde, no hay presencia de agente nervioso; si no ha cambiado de color, hay agente
nervioso.

Modo de empleo del detector

8.5.8 AUTOINYECTABLE DE CAMPAA


Permite al propio individuo o a un compaero, y en cualquier situacin y lugar, poder
administrar por va intramuscular dosis de frmacos que contrarresten los efectos de los
agentes neurotxicos.
Est constituido por:
Un cilindro exterior de poliamida, cuya parte interna es estanca
y cuya parte exterior va precintada en todo su conjunto con una
etiqueta informativa a modo de prospecto.
Un muelle de acero inoxidable, que es el elemento mecnico
capaz de hacer que se dispare la aguja y se inyecte la dosis
adecuada de medicamento.
Una jeringa que acoge el medicamento, compuesta por vidrio,
caucho y ltex.
La solucin inyectable, que contiene una disolucin de atropina.
En caso necesario, se administrarn un mximo de tres inyectables, con intervalos de 15
minutos.
Modo de empleo:
Se retirar el capuchn de seguridad, de modo que el mecanismo disparador quede
libre.

CAPTULO4

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BLOQUEIII

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Desplcese la pernera del pantaln hasta que la zona donde se apoye el extremo
del autoinyectable quede libre de bolsillos, pliegues y costuras tanto del uniforme de
proteccin NBQ como del de dotacin normal, que se lleva debajo.
Sujetndolo con toda la mano, apretar firmemente contra el muslo el autoinyectable.
Presionar sobre el disparador con el dedo pulgar y mantener esta posicin durante
10 segundos; de este modo daremos tiempo a que penetre todo el medicamento a travs
de la aguja.
Una vez inyectado, guardar el inyector sobre el uniforme de modo que se pueda
conocer el nmero de autoinyectables autoadministrados por el propio usuario.
8.5.9 OXIMAS
Se considera un tratamiento de tipo antdoto,
siempre que se haya producido la exposicin al txico,
pero no previene la intoxicacin.
Su tratamiento va encaminado a contrarrestar
los efectos producidos por los agresivos neurotxicos,
fundamentalmente de la serie G.

8.6 Amenaza nuclear, qumica y biolgica


Una vez que el combatiente ha adquirido la serie de conocimientos precisos para
reconocer cada uno de los componentes del Equipo de Proteccin Individual, as como sus
normas de utilizacin, se hace necesario que Identifique y sepa Reaccionar ante los efectos
que desencadena la utilizacin de este tipo de amenazas.

8.6.1 EFECTOS DE UNA EXPLOSIN NUCLEAR


De todos los efectos que causa una explosin nuclear, nicamente tres de ellos son
reconocibles de forma inmediata:
Luminosidad: Es ste el primer efecto apreciable, en forma de una bola de fuego
con intensa luz, capaz de producir deslumbramientos y cegueras temporales o
permanentes.
NO MIRAR NUNCA LA BOLA DE FUEGO

Onda trmica: A consecuencia de la bola de fuego, se produce un considerable


aumento de la temperatura, que produce quemaduras en la piel al descubierto, e
incendios a grandes distancias.
LLEVAR PERMANENTEMENTE EL MXIMO DE PIEL CUBIERTA Y PERMANECER,
SI ES POSIBLE, EN ZONAS DE SOMBRA

CAPTULO4

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BLOQUEIII

TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

| NO
Onda de choque: Apreciable por el fuerte viento, se manifiesta en dos fases: una
primera, de expansin, en la que viene directamente del punto de explosin, y otra, de
succin, que vuelve hacia l. Este viento, a su paso, desplaza los objetos como si se
tratasen de autnticos proyectiles.
HACER CUERPO A TIERRA Y NO MOVERSE HASTA QUE HAYA PASADO EL
EFECTO
Es preciso tener en cuenta que estos efectos se producen de forma instantnea, por lo
que el tiempo para reaccionar y protegerse ser mnimo.
LAS ACCIONES INDIVIDUALES DE PROTECCIN DEBEN SER AUTOMTICAS E
INSTINTIVAS
Efectos radiactivos: En toda explosin nuclear se producen unos efectos radiactivos,
que no son detectados por los sentidos humanos y slo pueden ser detectados mediante
instrumentos especiales (dosmetros).
Los efectos sobre el organismo se pueden producir por:
Irradiacin externa por contacto con materiales radiactivos.
Irradiacin interna producida al penetrar en el organismo partculas radiactivas por
ingestin, inhalacin o a travs de una herida.
8.6.2 MEDIDAS PREVENTIVAS DE PROTECCIN
La medida de proteccin ms efectiva es permanecer a cubierto, por lo que, siempre que
sea posible, el combatiente construir pozos de tirador y refugios, teniendo en cuenta:
Un pozo de tirador bien construido es una excelente proteccin.
Aprovechar los abrigos naturales o artificiales (tneles, alcantarillas, etctera).
Proteger los alimentos y equipo.

CAPTULO4

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BLOQUEIII

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8.6.3 ATAQUE QUMICO. MEDIDAS PREVENTIVAS


Existe una gran diversidad de agresivos qumicos, que pueden producir en el hombre
desde una incapacidad temporal hasta la muerte. Se pueden clasificar en agresivos qumicos
letales e incapacitantes.
La caracterstica principal de este tipo de ataque es la sorpresa; esto quiere decir que,
bien por falta de informacin, bien porque la agresin se ha producido a gran distancia de
nuestra posicin, no se conocer la existencia de este tipo de agresivos.
Ante la ms mnima sospecha de este tipo de agresin, se deber:
Comprobar que todos los elementos del EPI estn al alcance de la mano y listos
para su empleo.
Asegurarse de que se lleva la mscara en posicin correcta de ser usada.
Permanecer a cubierto siempre que sea posible.
Proteger tanto el equipo personal como los vveres y el agua, para evitar la
contaminacin.
Cuando el Jefe lo ordene se deber:
Ponerse el uniforme de proteccin.
Pegar las hojas de papel detector.
Comenzar el tratamiento profilctico.
El combatiente tiene que conocer un mnimo de datos o
indicios claros para saber si se est produciendo un ataque qumico y, como consecuencia,
llevar a cabo la accin inmediata de proteccin. Los indicios que le harn sospechar que se ha
producido una agresin qumica son:
Est sujeto a un bombardeo de cualquier tipo.
Ve aviones enemigos de cualquier tipo.
Observa: nieblas o humos, o bien, gotas de lquido que
colorean el papel detector.
Huele a algo no usual.

CAPTULO4

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BLOQUEIII

TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

Nota en l o en un compaero sntomas de: prdida de visin; irritacin de los ojos;


dolor de cabeza repentino; presin en el pecho; nariz moqueante; intensa segregacin de
saliva.
Oye la alarma
Los agentes qumicos pueden ser dispersados por:
Calor, mediante candelas, generadores, etc., que producen
vapores txicos.
Riego areo, mediante avin o helicptero, que esparcen
nubes de aerosol. El aerosol est compuesto de partculas muy
finas, slidas o lquidas, en suspensin en el aire.
Explosin, que puede ser area, actuando como un riego, o
terrestre, que produce una contaminacin mayor en el suelo.

8.6.4 AGENTES BIOLGICOS. VAS DE PENETRACIN. MEDIDAS PREVENTIVAS.


Los agentes biolgicos son seres vivos, o derivados de ellos, que causan enfermedades
en el hombre y animales, as como daos en los vegetales. Son microscpicos y se reproducen
en grandes proporciones.
Sus vas de penetracin en el organismo son:
Respiratoria: Es la va de entrada ms importante y
la que causa las enfermedades ms graves.
Digestiva: Mediante la ingestin de alimentos y
bebidas contaminadas.
Cutnea: Por heridas, picaduras de insectos,
mordeduras de roedores, etc.
Las medidas preventivas las podemos resumir en:
Mantenerse en forma.
Realizar ejercicio fsico y no autointoxicarse con el tabaco y el alcohol, ya que
disminuyen las defensas del organismo.
Higiene.
De alimentos y vestuario, protegiendo los alimentos y depurando el agua, as
como manteniendo el vestuario limpio. Mediante la limpieza del cuerpo, sobre todo
manos, uas y orificios naturales.
Afeitarse cuidadosamente para hacer eficaz la mscara. Curar y cuidar las pequeas
heridas, que pueden convertirse en peligrosas en un medio contaminado.
Inmunizacin artificial mediante vacunaciones preventivas.
Observar la presencia de un nmero anormal de animales muertos en la zona.
8.6.5 ACCIN INMEDIATA DE PROTECCIN
Cuando se produzca o se sospeche el ataque con un agresivo qumico o biolgico se
debern realizar las siguientes acciones:

CAPTULO4

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BLOQUEIII

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Paso

Accin

Explicacin

Dejar de respirar.

Es necesario dejar de respirar cuando se


sospeche un ataque. Evitar realizar una inspiracin
extra antes de ponerse la mscara.

Colocarse la mscara,
inclinarse hacia delante,
doblar la cabeza hacia
abajo, espirar fuerte y gritar
Gas, gas, gas.

1. La mscara debe ponerse en nueve


segundos.
2. La cantidad de lquido contaminado
recibido en la cara o en el interior de la pieza de
cara de la mscara se reducir inclinndose hacia
delante y doblando la cabeza hacia abajo.
3. Gritar Gas, gas, gas; avisar a otros y
ayudar a expeler cualquier vapor que se haya
podido concentrar en la mscara

Comprobar el ajuste
correcto de la ropa y el
equipo.

Asegrese de que se ha completado la


proteccin personal. Comprobar que todas las
ataduras estn cerradas y no hay expuesta
ninguna parte de la piel. Colocar perfectamente la
capucha NBQ. Realizar esta fase por parejas.

Comprobar el papel
detector y buscar cualquier
otra indicacin de ataque
lquido.

Comprobar el papel detector sobre el


uniforme NBQ y el equipo. Mirar a otros para
comprobar, por los efectos del gas, su reaccin: al
Jefe, al centinela o a la persona ms cercana.

8.6.6 TIPOS DE SEALES


Las seales de alarma deben ser dadas con medios que no puedan ser confundidos con
otros similares a los que se producen en combate, y deben repetirse en toda el rea de la
Unidad por cuantos vean u oigan stas, siendo reforzadas con el empleo simultneo de la
radio, telfono, altavoces, etc.
Tipo de peligro

Ataque areo
inminente.

CAPTULO4

Seal de alarma acstica


Sonido de sirena ininterrumpido durante
un minuto.
Sucesin de toques largos hechos con
bocinas de vehculos, silbatos; tres segundos
tocando y uno de silencio.

4III58

Seales de alerta visual

Preferiblemente de
forma cuadrada, color rojo.

BLOQUEIII

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Voz de Ataque Areo.

Presencia o
llegada inminente
De agentes
qumicos o
biolgicos, o
existencia de
peligros
radiolgicos.

El peligro ha
pasado.

CAPTULO4

Sonido de sirena ininterrumpido.


Sucesin de toques cortos hechos con
bocinas de vehculos u otras o golpear
objetos metlicos o de otros tipos, en razn
de un segundo tocando y un segundo en
silencio.
Voz de Gas, gas, gas o trmino
nacional equivalente cuando slo afecte a
una nacin.
Voz Fallout, Fallout, Fallout o trmino
nacional equivalente cuando slo afecte a
una nacin.
Preferiblemente negro de forma
triangular.
Colocacin de mscaras y adopcin de
medidas protectoras, seguido de las seales
con la mano que pueden estar establecidas
por instrucciones particulares.
El peligro ha pasado. Voz All Clear
(especificar
Voz All Clear (especificar tipo de
ataque) o el trmino nacional equivalente
cuando slo afecte a una nacin (Fin de
ataque).
Cuando se utilice, un sonido
uniforme e ininterrumpido de sirena durante
un minuto, o bien toque sostenido de bocinas
de vehculos, silbatos, cornetas u otros
instrumentos de viento, con objeto de sealar
la clase de peligros NBQ y ataques areos

4III59

Preferiblemente negro
de forma triangular.
Colocacin de
mscaras y adopcin de
medidas protectoras,
seguido de las seales con
la mano que pueden estar
establecidas por
instrucciones particulares

Quitar las seales de


alerta correspondientes.

BLOQUEIII

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Pginadejadaenblancointencionadamente

CAPTULO4

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BLOQUEIII

TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

BLOQUE IV
ESCUADRA/EQUIPO
0. Generalidades.
TEMA 1: Formaciones de la escuadra de fusiles.
TEMA 2: Desplazamientos de la Unidad.
-

Orden de marcha.

Orden de aproximacin.

Orden de combate.

TEMA 3: La escuadra en el reconocimiento.

BIBLIOGRAFA

Manual de enseanza ME7-104 (Mdulo de la especialidad de Infantera Ligera)

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Pginadejadaenblancointencionadamente

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BLOQUEIV

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0.1 GENERALIDADES
La escuadra es la unidad elemental de la Infantera. Uno de los elementos del pelotn de
Fusiles. La accin de Mando se ejerce mediante la voz, seales, gestos y la actitud de su jefe.
Acta en el marco del pelotn de fusiles, de cuyo jefe recibe misiones, stas pueden ser: asaltar,
conquistar o defender un objetivo enemigo de pequea entidad o la defensa de una posicin,
adems puede recibir otras misiones como establecer puestos de observacin y escucha,
reconocer pequeos puntos, escoltas, conduccin de prisioneros y otras adecuadas a su entidad,
como realizar patrullas.
Sus caractersticas son las siguientes:
- Se mueve por todo tipo de terreno combinando el fuego y movimiento y viceversa.
- Es una unidad homognea, en la que todos sus componentes actan de forma similar.
- Pasa de forma inmediata de fuego a movimiento o viceversa, pudiendo cambiar
instantneamente de actitud (ofensiva o defensiva).
- Est compuesta por un cabo y cuatro soldados.

0.2 MISIONES DEL JEFE DE ESCUADRA


El Cabo jefe de escuadra es responsable de la moral, disciplina e instruccin de sus
subordinados, as como del estado y empleo del armamento y material.
Velar por un constante enlace con el jefe de pelotn, del que recibirn las rdenes.
Tomar el mando del pelotn, cuando le corresponda a falta del jefe de unidad.
En combate mantendr una frrea disciplina de fuego, evitando el consumo innecesario de
municiones, por la dificultad de municionamiento, por lo que las armas slo se emplearan en caso
necesario y dentro de las distancias de empleo.

CAPTULO4

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Pginadejadaenblancointencionadamente

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BLOQUEIV

TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

TEMA 1: Formaciones de la escuadra de fusiles


Las formaciones de la escuadra varan segn lo que ordene el jefe de pelotn:
- Hilera: Disposicin de hombres uno detrs de otro, adoptando una formacin
sensiblemente triangular para obtener mayor seguridad y potencia de fuego en todas direcciones.
El cabo levantar un brazo.
Apta para:
. Facilitar la accin del mando
. Avanzar con rapidez
. Itinerarios estrechos
. Puntos de paso obligado
. Infiltracin
. Escasa visibilidad
- Fila o guerrilla: Disposicin de hombres uno al costado de otro con el mismo frente.
Se obtiene mxima potencia de fuego al frente, facilita el avance por saltos y la proteccin
mutua.
Se utiliza para franquear crestas, cruzar zonas despejadas o batidas por el fuego y para el
asalto.
Las distancias e intervalos varan en funcin del terreno y son marcados por el jefe de
escuadra, en todo caso deben permitir estar enlazado con el jefe de escuadra en todo momento y
facilitar la coordinacin de la escuadra. El cabo pondr los brazos en cruz.
Apta para:
. Avanzar por saltos
. Proteccin mutua
. Descrestar
. Cruzar zonas despejadas o batidas por el fuego
. Asaltar
-Columna: Disposicin sucesiva de hombres dos a dos, huyendo de cualquier alineacin.
Esta formacin es la que ofrece mayor seguridad a vanguardia, retaguardia y flancos. El cabo
levantar los dos brazos.
- Distancia: separacin entre dos hombres sucesivos en el sentido del fondo.
- Intervalo: Separacin entre dos hombres sucesivos en el sentido del frente.
A cada fusilero se le asigna un nmero, un sector de vigilancia y con quien debe estar
permanentemente enlazado.
Se debe huir de toda rigidez, adoptando en todo momento los despliegues al terreno y a las
circunstancias que vayan ocurriendo.
Para los cambios de formacin el Cabo sealar: Formacin, hombre base (puede ser el
propio cabo), frente o direccin, distancias e intervalos (entre 2 y 20 m).
El Cabo se situar donde mejor pueda dirigir a su escuadra y mantener el enlace con el jefe
de pelotn, usaran su arma segn lo dispuesto en cada ocasin.

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Pginadejadaenblancointencionadamente

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TEMA 2: Desplazamientos de la Unidad


La escuadra combina acciones elementales de fuego y movimiento en las distintas
operaciones en las que interviene. Realizar movimientos para alcanzar una zona de terreno o un
objetivo, marchando en direccin al enemigo o alejndose de l. Segn la mayor o menor
posibilidad de encuentro con el enemigo y para contrarrestar sus acciones, esta unidad se mueve
en:
Orden de marcha.
Orden de aproximacin.
Orden de combate.
La escuadra adoptar diversas formaciones en funcin de la misin, las condiciones de
visibilidad, las caractersticas del objetivo, del terreno, la amplitud de la zona donde se desarrolle
la accin y las probabilidades de encuentro con el enemigo. Estas formaciones nunca sern
rgidas, debiendo adaptarse a cada situacin.

2.1 Orden de marcha


Se adopta este dispositivo cuando no se considera probable el contacto con el enemigo,
atendiendo sobre todo a la rapidez y a la comodidad de las tropas.
Normalmente la escuadra ir encuadrada en su unidad superior, ajustndose en su
preparacin y ejecucin a lo que se establece en la Orden de Marcha recibida.
La prioridad es la rapidez sobre la seguridad.
La formacin idnea es la hilera.

2.2 Orden de aproximacin


Este dispositivo se adopta cuando aumentan las posibilidades de contacto con el enemigo,
siendo predominantes en l la seguridad y la rapidez sobre la comodidad de las tropas. Prevalece
el aprovechamiento del terreno y la idea de direccin sobre la de alineacin. Las distancias e
intervalos entre hombres y unidades varan en funcin de la situacin.
Las vicisitudes del combate pueden obligar a la escuadra/equipo a tener que realizar la
aproximacin.
Aproximacin es la disposicin que adopta la escuadra/equipo para progresar cuando existe
posibilidad de encuentro con el enemigo.
La aproximacin debe proporcionar: seguridad suficiente para no ser sorprendido, impulsin
para poder avanzar con cierta velocidad y posibilidad de protegerse y reaccionar mediante el
fuego en caso de ataque enemigo.
Lo ms normal, es que la unidad aproveche un itinerario para desplazarse, bien sobre el
mismo camino o a caballo del mismo, abandonndolo para reconocer aquellos puntos que puedan
propiciar, por su cercana o dominio, que el enemigo desde ellos puedan hacer fuego sobre
nosotros.

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TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

El armamento se llevar de forma que pueda ser utilizado con rapidez y en todas
direcciones.
Se repartir entre los componentes de la escuadra/equipo, todo e l horizonte para que cada
uno centre su vigilancia en su sector, tanto durante la marcha como en las detenciones, sin olvidar
la retaguardia. En cualquier tipo de detencin, la unidad saldr del camino y cada componente
buscar inmediatamente un abrigo o cubierta desde donde vigilar el sector que se tenga asignado
.La unidad ser dividida en binomios, quedando el Jefe slo o con otro soldado, en funcin de que
el nmero sea par o impar. La distancia entre cada elemento ser de unos ocho o diez metros.
El dispositivo adoptado debe permitir a la unidad pasar rpidamente al ataque o a la defensa
y, a su vez, ser el adecuado para sustraerse de las vistas y fuego del enemigo, por lo tanto:
Se aumentan distancias e intervalos.
Se emplean itinerarios a cubierto.
Se realizan movimientos por la noche.
Se mantiene una vigilancia constante, sobre todo area.
En Orden de Aproximacin se podr emplear cualquier tipo de formacin.
La progresin es ms lenta que en el Orden de Marcha.
Los sectores estn permanentemente en vigilancia.
El Jefe de la escuadra deber:
Guiar a su unidad con arreglo a las instrucciones del jefe de pelotn., mantenindose
enlazado por la vista con l.
Observar el terreno a vanguardia para buscar los accidentes que favorezcan la marcha
y les protejan de la observacin y fuego enemigos.
Mantener la escuadra a cubierto durante las detenciones.
- Mantener el enlace con las otras escuadras.

2.3 Orden de Combate


De empleo en situaciones en las que el encuentro con el enemigo es seguro. Predomina
entonces la seguridad sobre la comodidad y la velocidad.
Lo ms probable es que se emplee este Orden desde que se abandone la ZRN ( zona de
reunin ), con lo cual termina la fase de la aproximacin propiamente dicha. Pero es posible que
sea necesario realizar un ataque sobre la marcha o un combate de encuentro y deba adoptarse
este Orden dentro de la fase de la aproximacin.
El movimiento llega un momento en que deja de ser continuo, y se progresa por saltos por
dos motivos;
El movimiento se combina con el fuego propio.
Es necesario buscar cubiertas ante el fuego u observacin enemiga.
Las formas de avance en este orden son:
- Toda la escuadra reunida.
.El cabo marca la zona a alcanzar
.Se sale simultneamente
.No apelotonarse
- Por binomios.

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TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

Dentro de cada escuadra un binomio apoya y el otro avanza.


- Saltos individuales.
Utilizada en zonas con pocos abrigos o muy batidas por el fuego.
Por su limitada entidad, la escuadra se encontrar en condiciones de entrar en combate en
cualquier momento, sin diferenciar prcticamente otro condicionante. La permanente cohesin y
disposicin a la orden de su Jefe, sern cualidades de su buena instruccin e inigualable eficacia.

2.4 Combate nocturno


Todas estas actividades se manifiestan con mayor importancia y necesidad de
compenetracin en el caso de realizarse de noche o en condiciones de escasa visibilidad.
La verdadera cohesin de la escuadra se manifiesta entonces en todo su apogeo por
necesitar comportarse de igual forma sin emitir ningn ruido ni encender ninguna luz. Para ello
debern coordinar todos los movimientos y seales que permitan su actuacin en cualquier
situacin.

CAPTULO4

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TEMA 3: La escuadra en el reconocimiento


Las vicisitudes del combate pueden obligar a la Escuadra/equipo, con independencia de la
especialidad operativa o tcnica a la que pertenezca, a tener que realizar el reconocimiento de un
objetivo, punto o zona para dar seguridad a una unidad superior o bien para obtener informacin,
ya sea del enemigo o del terreno.
Toda Escuadra/equipo con misin de reconocimiento, se organizar formando los siguientes
grupos:
Mando y enlace: dirige e informa de todo lo que va ocurriendo.
Grupo de Reconocimiento: ejecuta el reconocimiento, acercndose al objetivo.
Grupo de Seguridad: ofrece proteccin a los componentes del Grupo de reconocimiento.
Dependiendo del nmero de componentes de la Escuadra/equipo cada grupo estar
formado por uno, dos a ms elementos.
Los tipos de reconocimientos que puede realizar una Escuadra/equipo son:
Sobre un punto.
Sobre una zona.
En casos especiales, y cuando las circunstancias lo impongan, se podrn llevar a cabo
reconocimientos por el fuego, consistentes en desencadenar ste sobre puntos o zonas en los
que se prevea la presencia del enemigo, a fin de que ste, en caso de responder, se delate,
aunque el no obtener repuesta no garantiza la ausencia del mismo.

3.1 Reconocimiento de un punto.


Para llevar a cabo el reconocimiento de un punto (casa, puente, cruce de camino,
desfiladero, punto dominante, etc.) se emplear el siguiente procedimiento:
Al Llegar de la Escuadra/equipo cerca del objetivo, se elegir un lugar dominante que
permita la observacin sobre el objetivo.
Una vez en el observatorio, se estudia el punto para determinar las posiciones que
ocuparn los grupos integrantes, los itinerarios de aproximacin y regreso, en su caso,
adems de los detalles de ejecucin.
El grupo de Mando y enlace se sita donde mejor pueda dirigir la accin, lo normal es
que sea prximo al grupo de Seguridad.
El grupo de Seguridad, tomar posiciones desde donde le permita apoyar la
progresin, la accin sobre el objetivo y la posible retirada del grupo de Reconocimiento, en
algn caso puede estar dividido, pero no es lo ms normal.
El grupo de Reconocimiento, se situar en una zona protegida, cercana al itinerario
que va a seguir hasta el objetivo, no iniciando el acercamiento hasta que el grupo de
Seguridad est en sus posiciones y el Jefe se lo ordene.
El reconocimiento se efectuar segn el procedimiento utilizado para el
reconocimiento de una casa.

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Finalizado el reconocimiento, el grupo que lo ha realizado asegurar la posicin


hasta la llegada del grupo de Seguridad e informar al mando, mediante una seal o
mensaje acordado previamente.
El mando informar sobre el resultado de la accin.

3.2 Reconocimiento de una zona


La Escuadra/equipo actuar de la misma forma que en el reconocimiento de un objetivo, con
las siguientes particularidades:
Desde el punto de reunin elegido, se desplazar el grupo de Reconocimiento, que
recorrer por partes la zona asignada. Cada parte vendr diferenciada por la necesidad de
desplazamiento del grupo de Proteccin.
Informar, mediante seal o mensaje acordado, al mando al finalizar el
reconocimiento de cada parte.
Dar proteccin al grupo de Seguridad que ir ocupando, cuando reciba la orden,
posiciones sucesivas para dar proteccin al grupo de Reconocimiento en el desplazamiento
a la nueva parte a reconocer. El grupo de Reconocimiento esperar la orden del jefe para
reconocer cada una de las partes de la zona.
Finalizado el reconocimiento de la zona, el Jefe de la Escuadra/equipo desplegar
para asegurar la zona en todo su permetro e informar del reconocimiento.
La zona a dar seguridad, ser lo suficientemente amplia como para que cuando
llegue la unidad superior tenga cabida en la zona protegida.

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INSTRUCCIN DE ORDEN CERRADO
TEMA 1: Glosario
TEMA 2: Movimientos marchando sin y con armas
-

2.1Marchar distintos pasos con armas.

2.2Movimientos de armas marchando.

TEMA 3: Instruccin con fusa G-36 E


-

3.1 Posicin militar Firmes.

3.2 Firmes con Fusa G-36 E.

3.3 Movimientos a pie firme.

3.4 Manejo del arma a pie firme

3.5 Movimiento de armas para marchar.

TEMA 4: Enseas particulares.


-

4.1 Guiones y Banderines.

4.2 Posiciones

BIBLIOGRAFA
Reglamento de Empleo de Orden Cerrado (RE6-002)

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TEMA 1: Glosario
1.1 ORDEN
Disposicin que adoptan las tropas para el cumplimiento de cada una de sus diferentes
misiones.
1.2 ORDEN CERRADO
El que adopta una formacin con sus fracciones formadas en lnea o columna, con
distancias e intervalos normales o reducidos. En sus movimientos y evoluciones se observar,
por lo general, el comps del paso y se exigir exactitud, marcialidad y correccin mximas
hasta en sus pequeos detalles.
La instruccin en orden cerrado comprende:
Instruccin individual: Es aquella que se refiere a los movimientos individuales, con
o sin armas, integrado o no en su Unidad.
Instruccin de Unidades: Es la que se refiere a las formaciones, movimientos y
evoluciones de la Unidad como conjunto aislado o como fraccin de la Unidad
superior, a pie, con vehculos o ganado, con armamento o sin l.
Unidades tipo que se contemplan en el orden cerrado:

Escuadra, Equipo o Unidad similar: Pequeo grupo de hombres, de entidad


variable, mandados por un Cabo o Cabo 1..

Pelotn: Unidad compuesta normalmente por dos Escuadras, al mando de un


Sargento 1., Sargento, Cabo 1. o Cabo en su caso.

Seccin: Unidad de composicin variable segn la especialidad fundamental de que


se trate, normalmente formada por tres Pelotones.

Compaa, Escuadrn o Batera: Es la Unidad fundamental para el orden cerrado,


por ser la que, normalmente, forma y se mueve reunida en los actos internos de
cuarteles y campamentos, as como en ceremonias militares (honores, guardias de
honor, piquetes de escolta, etc.). Est integrada normalmente por tres Secciones.

Batalln o Grupo: Unidad de composicin variable, segn el Arma o Cuerpo a que


pertenezca, compuesta por un nmero determinado de Compaas, Escuadrones o
Bateras.

Unidades Superiores: Agrupaciones, Regimientos, Brigadas, etc., de composicin


variable, con ms de dos Batallones/ Grupos o Unidades Superiores.

1.3 ORDEN DE MARCHA


Orden derivado del cerrado que se utiliza por las Unidades no empeadas en combate,
para desplazamientos largos, que puedan alcanzar en una jornada hasta 40 km para Unidades
a pie, 500 para Unidades de vehculos sobre ruedas y 350 para las de medios sobre cadenas.
En el orden de marcha, las Unidades adoptan formaciones en columna, no se exige el
comps del paso y los intervalos y distancias se incrementan, para proporcionar una mayor
flexibilidad.

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1.4 FORMACIN
Disposicin ordenada de las tropas, con sus fracciones colocadas en lnea o columna.
Se aplica a los rdenes antes citados. No es correcto el uso de la palabra formacin como
sinnimo de Unidad.
1.5 FORMACIN BSICA
La que adopta una Unidad a la voz de A formar. Es una formacin sencilla, a partir de la
cual se puede pasar con facilidad a otras ms complejas.
1.6 COLUMNA
Clase de formacin en la que predomina el fondo sobre el frente.
Es la ms apropiada para marchas y desfiles.
El tipo de columna ms elemental es la sucesin de elementos, uno detrs de otro. Si son
hombres, se denomina hilera, y si son vehculos o acmilas, columna de a uno o columna
propiamente dicha.
1.7 LNEA
Clase de formacin en la que predomina el frente sobre el fondo.
Es la ms adecuada para presentar las Unidades, ser revistadas y rendir honores.
1.8 ORDEN DE PARADA
Es un caso particular de la lnea, que se adopta obligatoriamente para honores y revistas.
1.9 CABEZA
Fraccin o elemento ms avanzado de una Fuerza en columna y que constituye el
regulador de direccin y cadencia.
1.10 COLA
ltimo elemento o fraccin de una formacin en columna.
1.11 COSTADO
Elemento o sucesin de ellos que limitan una formacin por su derecha o por su
izquierda. Se denomina costado interior al que se apoya en otra fraccin, y exterior, al que no
lo est.
1.12 FLANCO
Espacio de terreno que se extiende a cada costado de una formacin o fraccin.
1.13 FRENTE
En general, terreno que se extiende delante de una Fuerza. Tambin, dimensin de su
primera fila. Como el frente ocupado fsicamente por un hombre es de unos 50 cm, y el
intervalo normal entre hileras es otro tanto, puede calcularse con facilidad el frente de una
formacin a pie.
1.14 FONDO
Longitud de una formacin medida en el sentido de la profundidad.

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El fondo ocupado fsicamente por un hombre es de unos 30 cm, y el intervalo normal


entre filas es de unos 70 cm; esto permite deducir el fondo de una formacin a pie.
1.15 INTERVALO
Separacin entre hombres, elementos o fracciones de una formacin, medida en el
sentido del frente.
El intervalo normal entre hombres es el indicado en la definicin de frente, y entre
vehculos y acmilas es de cinco pasos.
El intervalo entre Escuadras y Pelotones de soldados a pie o sobre vehculos es igual al
observado entre elementos. Entre Secciones o Unidades superiores puede o no ampliarse
segn el tipo de formacin, como se indicar en cada caso.
1.16 DISTANCIA
Separacin entre hombres, elementos o fracciones de una formacin, medida en el
sentido del fondo.
La distancia normal entre hombres es la citada en la definicin de fondo, siendo de dos
pasos entre acmilas y de diez entre vehculos.
En las distancias entre Unidades se verifica lo indicado anteriormente respecto al
intervalo.
1.17 SUCESIVAS
Dcese de las Unidades dispuestas una detrs de otra.
1.18 ACOLADAS
Se dice de las Unidades dispuestas una al costado de otra y con el mismo frente.
1.19 ALINEACIN
Accin y efecto de colocarse en lnea recta los hombres o elementos dentro de una
formacin, con los intervalos y distancias adecuados. La alineacin se realiza por el frente y por
los costados.
1.20 GUA
Elemento por el que una Unidad regula su formacin y movimiento. Por lo general, es el
primer hombre de la hilera derecha.
Por extensin suelen recibir esta denominacin todos los hombres de dicha hilera, as
como los que forman la fila de cabeza. stos regulan la marcha y la alineacin por el frente, y
aqullos, la alineacin por el costado.
En desfiles, el gua ir al costado en que se encuentre la Autoridad que preside.
1.21 UNIDAD BASE
Aquella por la que las restantes Unidades establecen su alineacin y regulan su marcha,
distancias e intervalos.
1.22 POSICIN
Manera de estar colocado un individuo o de tener dispuesta su arma.

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1.23 MOVIMIENTO
Accin que realiza un individuo o una formacin para modificar su posicin, la de sus
armas o su forma de estar o marchar. Un movimiento se ejecuta, normalmente, por todos los
hombres de la Unidad simultneamente y con igual amplitud.
Los movimientos pueden descomponerse en tiempos, para facilitar la enseanza y
corregir defectos de ejecucin.
A tal efecto, se tendr en cuenta que los tiempos se harn al ritmo del paso ordinario en
los movimientos a pie firme; cuando se realicen marchando, los tiempos se harn al ritmo del
paso que se lleve.
Los movimientos propios de la instruccin individual son:
o Los del soldado, que modifican su posicin a pie firme (pasar a descanso, hacer
giros, etc.).
o Los de manejo del arma, igualmente a pie firme, que modifican la posicin de sta
para rendir honores o disponerse a marchar.
o Las marchas, con diferentes cadencias de paso.
o Los movimientos y manejo del arma marchando.
Los movimientos propios de la instruccin de Unidades son:
Todos los anteriores, efectuados colectivamente.
Adoptar y deshacer la formacin.
Las alineaciones.
Armar pabellones.
1.24 EVOLUCIN
Accin compleja que realiza una tropa para modificar su formacin, la distancia o el
intervalo entre sus fracciones, o su direccin de marcha. Una evolucin no se efecta por todas
las fracciones o elementos de la Unidad en forma simultnea ni con la misma amplitud.
Las evoluciones, exclusivas de la instruccin de Unidades, son:
Abrir y cerrar filas.
Las variaciones.
Los cambios de formacin (excepto los que son consecuencia de un simple
movimiento de giro).

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TEMA 2: Movimientos marchando, sin y con armas


2.1. Marchar distintos pasos con armas
2.1.1 PASO ORDINARIO
Marchando a este paso, el brazo libre se mover llevndolo adelante hasta alcanzar la
horizontal y atrs hasta donde permita, con naturalidad, la articulacin del hombro. El brazo se
mantendr extendido durante todo su recorrido, y la mano, cerrada, en prolongacin del
antebrazo y con las uas hacia abajo. Si el arma se llevara a la espalda, se bracear como sin
armas.
2.1.2 CON FUSA G-36 E
Si el arma est con el culatn extendido, el arma, segn los casos, podr ir:
Al brazo: en general para cualquier trayecto, salvo en los casos expuestos a
continuacin.
Sobre el hombro: en desfiles y actos que revistan determinada importancia como el
relevo de guardias. En los desfiles, el arma se llevar sobre el hombro del lado opuesto al
que se encuentre la Autoridad ante quien desfile.
Colgada: en ocasiones de menor trascendencia y cuando se prevea la prxima
adopcin del paso de maniobra o columna de viaje (salida del cuartel para marchas y
ejercicios tcticos y de tiro).
A la espalda: en los casos excepcionales previstos en el apartado 3.2.2.
A la funerala: los das indicados en el Reglamento de Honores Militares (RHM).
Si el arma est con el culatn retrado, podr ir a la cadera o a la espalda.
Se tendr en cuenta que, cuando una formacin vaya a desfilar en posicin sobre el
hombro y la primera fila est con el arma a la cadera, sta colocar el arma de forma
simtrica a la explicada en el apdo.3.2.4, para que quede en el costado izquierdo y se pueda
unificar el braceo.
2.1.3. PASO LIGERO
En este tipo de paso, el arma se llevar terciada.
Los brazos, irn en la disposicin propia del arma terciada.
2.1.4. PASO LENTO
Marchando a este paso, podr llevarse el arma sobre el hombro o a la funerala en os
casos que previene el RHM. para los honores fnebres. El brazo libre permanecer
continuamente vertical. En el caso de un arma con culatn plegado o retrado, se podr llevar
a la cadera, salvo para los honores fnebres, que se llevar a la espalda, permaneciendo
los brazos libres continuamente verticales.

2.2. Movimientos de armas marchando


Se podrn mandar movimientos de armas en los casos que se explicara en los apartados

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siguientes en cada una de ellas.


Las voces de mando sern las mismas que en los movimientos de armas a pie firme. La
voz ejecutiva se dar al apoyar en tierra el pie izquierdo, salvo que el arma vaya sobre el
hombro, en cuyo caso se dar al apoyar el pie derecho (normalmente cuando el brazo libre se
encuentre en la posicin ms retrasada del braceo).
Todos los movimientos se realizarn igual que a pie firme comenzando al siguiente paso
al que se da la voz ejecutiva, y haciendo coincidir cada tiempo del movimiento con un paso.
2.2.1 PASO ORDINARIO
Con FUSA G-36 E
Si el arma est con el culatn extendido, se podr pasar a la posicin de arma al brazo
desde las posiciones de:
Arma sobre el hombro.
Arma sobre el hombro derecho
Arma terciada
Para ello se mandar:
Voces de mando:
1. Descansen
2. Armas.
Este movimiento se ordenar cuando se precise modificar la posicin del arma. Se
adoptar esta posicin intermedia, principalmente antes o despus de los cambios de paso.
Se podr pasar desde la posicin de arma al brazo a cualquiera de las mencionadas
anteriormente, mediante las voces de mando propias de cada movimiento.
Se podr cambiar el arma de hombro, mediante las voces de mando correspondientes,
en los desfiles largos y en las procesiones.
Si el arma est con el culatn retrado, se podr pasar desde la posicinarma a la
caderaa la de tercien, y viceversa, normalmente antes o despus de un cambio de paso.
2.2.2. PASO LIGERO
Cuando se marche a paso ligero, no se podrn ordenar movimientos de armas
2.2.3. PASO LENTO
Con el culatn extendido, el nico movimiento de armas que se podr Ordenar es el de
cambiar el arma de hombro, y se realizar aplicando lo expuesto en los apdo.2.2 y 2.2.1. Si el
FUSA lleva el culatn retrado, nose podrn ordenar movimientos de armas.

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TEMA 3: Instruccin con fusa G-36 E


3.1 Posicin militar Firmes
En la instruccin con armas, sta puede estar colocada en la posicin de firmes de
distintas formas:
3.1.1 ARMA DESCANSADA Y ARMA AL BRAZO
Posiciones ms habituales desde las que pueden realizarse cualquier clase
demovimiento del soldado o arma.
Cuando el personal est descubierto en el interior de un templo, y con el fin de mantener
libre la mano izquierda para los movimientos previstos en el RHM., la prenda de cabeza, si no
pudiera colgarse a la espalda, se colocar en el suelo a la izquierda del pie de igual lado, con la
visera o parte anterior al frente y su abertura abajo, o hacia la izquierda si se tratara del gorro.
3.1.2 ARMA A LA ESPALDA
Esta modalidad de firmes se restringe a casos muy especiales y justificados por su
peculiar encuadramiento tctico, as como a personal fuera de formacin cuando precise tener
las manos libres.
Partiendo de esta posicin, slo son posibles los movimientos propios de la instruccin
sin armas.
Esta posicin se adoptar mediante movimientos a discrecin al dar la voz Arma a la
espalda, partiendo de firmes. Para ello, requerir aflojar antes el portafusil, ordenndose
Aflojar el portafusil, y para deshacer el movimiento, Tensar el portafusil, operaciones que se
realizarn desde descanso.
3.1.3 ARMA A LA FUNERALA
Es una posicin excepcional que se adoptar los das sealados en el RHM. y para los
honores fnebres previstos en el mismo.
Partiendo de esta posicin slo son posibles los movimientos propios de la instruccin sin
armas, salvo el saludo, que no se efectuar.
Esta posicin se adoptar mediante movimientos a discrecin al dar la voz Arma a la
funerala, partiendo de firmes. Su adopcin requiere haber aflojado antes el portafusil y, al
final, tensarlo, tal y como se ha indicado con el arma a la espalda.
3.1.4 ARMA A LA CADERA
Esta posicin slo se adoptar con armas cuyo culatn est retrado o plegado.

3.2. Firmes con Fusa G-36 E


El arma puede estar colocada de cuatro formas diferentes:
Al brazo.
A la espalda.
A la funerala.

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A la cadera (con culata plegada).


3.2.1 ARMA AL BRAZO
Cuadrado en posicin militar, el soldado abrazar la
empuadura con la mano derecha, palma arriba, con el dedo pulgar
por encima y los restantes debajo, y unidos, de forma que el arma
quede vertical, afianzada entre el brazo y el costado derechos (figs.
3.1 y 3.2).
3.2.2 ARMA A LA ESPALDA
Arma a la espalda (culatn extendido)
El fusil se mantendr colgado en diagonal del hombro
izquierdo, con el can hacia arriba y el portafusil terciado sobre el
pecho. (figs. 3.3 y 3.4).
Figura 3.1

Figura 3.2

Arma a la espalda (culatn plegado)


El arma se mantendr colgada en diagonal del hombro izquierdo con el can hacia
abajo, y el porta armas, terciado sobre el pecho.(figs. 3.5 y 3.6).
Esta forma es apropiada para sirvientes de armas que precisen llevar las manos libres.

Figura 3.3

Figura 3.4

Figura 3.5

Figura 3.6

3.2.3 ARMA A LA FUNERALA


Se colgar el fusil del hombro derecho, de forma que el culatn quede por delante de
ste, adaptndose su parte curvada a la parte anterior del hombro y el can hacia abajo y
atrs; el cargador y la empuadura, igualmente hacia atrs. El brazoderecho totalmente
estirado sobre el costado derecho del arma, siendo sta agarrada por el guardamanos, con el

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dedo ndice extendido a lo largo del mismo, quedando el pulgar hacia delante y el resto unidos,
rodendolo, por detrs.(figs. 3.7 y 3.8).

Figura 3.7

Figura 3.8

Figura 3.9

Figura 3.10

3.2.4. ARMA A LA CADERA


Se colgar el arma del hombro izquierdo con el porta armas terciado, de forma que la
misma quede horizontal y a la altura de la cadera. Se abrazar con la mano derecha, quedando
el dedo pulgar extendido sobre la parte superior del guardamanos y el resto unidos, rodendolo
por debajo. (figs. 3.9 y 3.10).

3.3 Movimientos a pie firme


3.3.1 DESCANSO
Esta posicin es la habitual en una formacin, cuando no se est realizando otro tipo de
movimientos. No obstante, en ella se observar, como en firmes, inmovilidad y absoluto
silencio.
Las voces de mando son las mismas que en la instruccin sin armas, tanto para adoptar
la posicin de descanso (l. Descanso, 2. Mar) como para volver a la de firmes (1. Firmes,
2. Mar).
3.3.2 CON EL ARMA AL BRAZO
A la voz ejecutiva se adoptar la posicin de pies que se indic en la instruccin sin
armas, al tiempo que la mano izquierda se coloca sobre la derecha, delante del cuerpo.
(figs.3.11 y 3.12).
El arma quedar oblicua, apoyndose en el cuerpo y en el brazo derecho, y la
empuadura y el cargador permanecern hacia arriba.
Para recobrar la posicin de firmes, el movimiento se har en dos tiempos, como en
instruccin sin armas.

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3.3.3 CON EL ARMA A LA FUNERALA


Se llevar el pie derecho a la posicin indicada en el descanso sin armas, manteniendo
el arma y la mano junto a la pierna.(figs. 3.13 y 3.14).

Figura 3.11

Figura 3.12

Figura 3.13

Figura 3.14

3.3.4 CON EL ARMA A LA ESPALDA


Tanto si el culatn est plegado como si no, el movimiento se efectuar igual que en la
instruccin sin armas.
3.3.5 CON EL ARMA A LA CADERA (SLO
CON CULATN PLEGADO)
A la voz preventiva, bascular el arma con la
mano derecha, hasta dejar sta a la espalda,
manteniendo la mano en el arma (figs. 3.15 y 3.16)
A la voz ejecutiva, se adoptar la posicin de
pies que se indic en la instruccin sin armas, al
tiempo que la mano derecha se coloca sobre la
izquierda, delante del cuerpo.(figs. 3.17 y 3.18).
Para recobrar la posicin de firmes, a la voz
preventiva, la mano derecha abrazar el arma,
quedando el dedo pulgar extendido sobre la parte
superior del guardamanos y el resto unidos,
rodendolo por debajo; simultneamente la mano
izquierda se situar en el costado izquierdo (figs.
3.19 y 3.20). A la voz ejecutiva, el movimiento se
har en dos tiempos:

CAPTULO4

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Figura 3.15

Figura 3.16

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Uno. Se adelantar el tronco para cargar el peso sobre el pie izquierdo, al tiempo que se
eleva el taln contrario.
Dos. Se cuadrar con energa al frente, basculando el arma con la mano derecha hasta
alcanzar la posicin de firmes explicada en el apdo. 3.2.4. Arma a la cadera.

Figura 3.17

Figura 3.18

Figura 3.19

Figura 3.20

3.3.6 SALUDO
Las voces de mando son las mismas que en la instruccin sin armas (1. Saludo, 2.
Mar).
Se saludar al deshacer una formacin. El saludo individual se realizar con arreglo a lo
que marca el Reglamento de Honores y las RROO. Tambin lo realizarn los mandos a partir
de Jefe de Seccin, cuando corresponda (en desfiles, revistas, etc.).
Con el arma a la espalda se saludar igual que sin armas.
nicamente se podr saludar desde las
posiciones de arma descansada o arma a la
espalda.
Si el arma estuviese en cualquier otra
posicin, se descansar, salvo cuando est a la
funerala, que no se saludar, manteniendo el
arma en esta posicin.
El movimiento se har en dos tiempos,
como se describe a continuacin.(figs.3.21 y
3.22).

Figura 3.21

CAPTULO4

Figura 3.22

--Uno. Se llevar la mano izquierda extendida


en prolongacin del antebrazo a tocar la
clavcula con los dedos unidos y la palma hacia
abajo, manteniendo aqul en posicin horizontal
--Dos. Se bajar enrgicamente el brazo a su
costado.

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3.3.7 GIROS
Slo se podrn ordenar giros partiendo de las posiciones descritas en el apdo.3.2. (arma
al brazo, arma a la espalda, arma a la funerala y arma a la cadera).
En cualquiera de estas posiciones los giros se efectuarn igual que en la instruccin sin
armas.

3.4 Manejo del arma a pie firme


3.4.1 ARMAR Y ENVAINAR EL CUCHILLO BAYONETA
El cuchillo-bayoneta se tendr armado mientras se
encuentra en la formacin la Bandera o Estandarte.
Prepararse para armar
Voces de mando:
1. Preprense para armar.
2. Armas.
Se partir siempre de la posicin de arma al brazo.
nicamente se podr hacer este movimiento cuando el
Figura 3.23
Figura 3.24
arma est con el culatn extendido.
El ojo o anillo de encastre del cuchillo bayoneta estar colocado hacia delante.
A la segunda voz el soldado llevar el pie derecho a la posicin de descanso, inclinando
el arma 30 hacia delante y, simultneamente, llevar la mano izquierda a tomar la
empuadura del cuchillo-bayoneta, para colocar la vaina horizontal, con la empuadura hacia
atrs y la vista al frente. (figs.3.23 y 3.24).
Armar
Voces de mando:
1. Ar...men.
2. Armas.
A la primera voz se sacar el cuchillo-bayoneta tirando
de l hacia atrs y abajo para llevar a introducir la bocacha
en su ojo y apoyar la ranura del pomo, sin encajarla, sobre
el resalte, de forma que la mano izquierda sujete la
empuadura por delante con la palma hacia atrs, con los
dedos pulgar e ndice sobre los botones de fijacin, y los
dems dedos unidos, dirigiendo siempre la vista al cuchillobayoneta y manteniendo el antebrazo horizontal y en
Figura 3.25
Figura 3.26
posicin natural. (figs.3.25 y 3.26)
A la voz ejecutiva, que se retrasar lo suficiente para dar tiempo a realizar las citadas
operaciones, se harn dos tiempos:

CAPTULO4

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Uno. Encajar el cuchillo- bayoneta y, al mismo tiempo, adelantar el tronco para cargar el
peso sobre el taln izquierdo, elevando el taln derecho y llevando la cabeza a su posicin
normal.
Dos. Cuadrarse con energa para adoptar la posicin de firmes.
Prepararse para envainar
Voces de mando:
1. Preprense para envainar.
2. Armas.
A la segunda voz se llevar el pie
derecho a la posicin de descanso,
inclinando el arma 30 hacia delante; se
elevar la mano izquierda al mismo tiempo
que se gira el brazo,
para tomar la
empuadura del cuchillo-bayoneta, con los
dedos pulgar e ndice sobre los botones de
fijacin, y el resto unidos quedando el
can del arma entre el cuchillo-bayoneta
y la palma de la mano que mira hacia
delante; se mantendr el antebrazo
izquierdo en posicin horizontal, y la vista al
frente(figs. 3.27 y 3.28).
Envainar
Figura 3.27
Figura 3.28
Voces de mando:
1. En... vainen.
2. Armas.
A la primera voz se saca el cuchillo-bayoneta hacia arriba y, basculando el mismo para
abrazarlo con la palma de la mano de forma que el anillo de encastre quede hacia delante, se
dirige hacia la vaina hasta dejar introducida la punta
del mismo en el talid. La cabeza se inclinar
adelante dirigiendo la vista al cuchillo-bayoneta y el
pulgar en la parte superior de la empuadura. (figs.
3.29 y 3.30).
A la segunda voz, que se retrasar lo
suficiente para dar tiempo a realizar las citadas
operaciones, se harn dos tiempos:

Figura 3.29

CAPTULO4

Figura 3.30

Uno. Introducir totalmente el cuchillo-bayoneta


y, al mismo tiempo, adelantar el tronco para cargar
el peso sobre el pie izquierdo, elevando el taln
derecho y llevando la cabeza a su posicin normal.
Dos. Adoptar con energa la posicin de
firmes.

4V15

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3.4.2 ARMA PRESENTADA


La posicin de arma presentada se adoptar en los casos siguientes:
Para rendir honores a la Bandera o Estandarte y a las Autoridades que corresponda
segn el Reglamento de Honores Militares.
Durante la interpretacin del Himno Nacional en la Misa. La escuadra de gastadores
o batidores, en dicha ceremonia, desde el Sanctus hasta que se inicie la Consagracin
y desde que comienza el Himno Nacional hasta la Comunin del sacerdote.
Voces de mando:
1. Presenten.
2. Armas.
Para deshacer el movimiento:
Voces de mando:
1. Descansen.
2. Armas.
Se partir siempre de la posicin de arma al brazo.
nicamente se podr hacer este movimiento cuando el arma est con el culatn
extendido.
A la 2 voz se realizarn dos tiempos:
Uno. Con la mano derecha se llevar el arma verticalmente frente al centro del cuerpo,
de forma que la parte anterior del guardamanos quede a la altura de la barbilla; la mano
izquierda, al mismo tiempo, recibir el fusil por encima de la derecha, colocando su dedo pulgar
extendido a lo largo y a la izquierda del arma, y los dems dedos unidos, cindola, por el
guardamanos a la altura de la parte anterior del asa de transporte. El codo izquierdo
permanecer unido al cuerpo.(figs. 3.31 y 3.32).
Dos. La mano derecha pasar a tomar el arma por el culatn, el dedo pulgarpor la
izquierda y los dems unidos por la derecha; el brazo izquierdo quedar enextensin natural,
situando el can vertical y el asa de transporte del arma a dos dedos del cuerpo. (figs. 3.33 y
3.34).

Figura 3.31

CAPTULO4

Figura 3.32

Figura 3.33

4V16

Figura 3.34

BLOQUEV

TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

Para deshacer el movimiento, a la 2 voz se realizarn dos tiempos:


Uno. La mano derecha pasar a tomar el arma por la empuadura, quedando en la
posicin correspondiente al primer tiempo de arma presentada.
Dos. Pasar el fusil a la posicin de firmes, llevando simultneamente ycon energa el
brazo izquierdo a su costado.
3.4.3 ARMA SOBRE EL HOMBRO
Pondrn el arma al hombro:
-Las formaciones en las tomas de posesin de mando.
-Las Fuerzas que cubren carrera en los honores fnebres, durante el paso de la
comitiva.
-Para rendir honores, con gua a la derecha, a las Autoridades que previene el RHM.
-En caso de desfile con gua a la derecha.
Voces de mando:
1. Sobre el hombro.
2. Armas.
P ara descansar el arma:
Voces de mando:
1. Descansen.
2. Armas.
Se partir siempre de la posicin de arma al brazo.
nicamente se podr realizar este movimiento cuando el arma est con el culatn
extendido.
A la 2. voz se realizarn tres movimientos:

Figura 3.35

Figura 3.36

Figura 3.37

Figura 3.38

Uno. Se elevar verticalmente el fusil con la mano derecha, llevndolo frente al hombro
izquierdo y girndolo noventa grados para orientar el cargador a la izquierda; el brazo izquierdo

CAPTULO4

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TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

se flexionar en ngulo recto para recibir el arma, colocando el antebrazo ceido al costado, de
forma que el codo rebase ligeramente por detrs el plano de la espalda y la mano quede a la
altura de la cintura. El culatn se apoyar en la palma de la mano izquierda, abrazndolo el
dedo pulgar por la parte superior, y los dems, unidos, por la cantonera. (figs. 3.35 y 3.36).
Dos. La mano derecha har bascular el arma, deslizndose hasta laembocadura del
cargador, para quedar a la altura del hombro izquierdo y apoyar sobre ste el fusil, quedando el
antebrazo derecho paralelo al suelo (figs. 3.37 y 3.38).

Figura 3.39

Figura 3.40

Figura 3.41

Figura 3.42

Tres. El brazo derecho pasar a su costado con bro y por el camino ms corto. El arma
quedar colocada de tal forma que su eje y el del antebrazo izquierdo determinen un plano
perpendicular a la lnea de hombros (figs. 3.39 y 3.40).
Para descansar el arma, se realizarn tres movimientos:

Figura 3.43

Figura 3.45

Figura 3.44

Figura 3.46

Uno. Se enderezar el fusil mediante el impulso simultneo de la mano y el hombro


izquierdo, para separarlo de ste unos veinte centmetros (figs. 3.41 y 3.42)y bajarlo hasta que

CAPTULO4

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TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

el brazo del mismo costado est vertical en toda su extensin; al mismo tiempo, la otra mano lo
coger por el guardamano, quedando horizontal el antebrazo derecho. (figs. 3.43 y 3.44).
Dos. La mano derecha abandona su posicin, pasando a coger la empuadura,
abrazndola con el dedo pulgar por encima y los otros cuatro unidos y por debajo.(figs.3.45 y
3.46).
Tres. Pasar el fusil a la posicin de firmes de forma enrgica.
3.4.4 ARMA SOBRE EL HOMBRO DERECHO
La posicin del arma sobre el hombro derecho se adoptar:
-Para desfilar cuando el gua est a la izquierda.
-En el caso de honores con gua a la izquierda, a las Autoridades que contempla el
RHM.
Voces de mando:
1. Sobre el hombro derecho
2. Armas.
Para descansar el arma:
Voces de mando:
1. Descansen.
2. Armas.
A la voz ejecutiva se realizarn cuatro tiempos:
Uno. Se elevar verticalmente el arma con su cargador al frente; la mano izquierda
pasar a empuar el fusil por el medio del guardamano, y el dedo pulgar extendido a lo largo
del guardamano y los restantes dedos ciendo dicho guardamanos.(figs.3.47y 3.48).

Figura 3.47

CAPTULO4

Figura 3.49

Figura 3.48

4V19

Figura 3.50

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TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

Dos. Se elevar el arma con la mano izquierda hasta que sta quede a la altura de la
barbilla, dndole simultneamente un cuarto de giro para orientar el cargador a la derecha; la
mano de este lado abrazar el culatn, para lo cual se habr doblado el brazo y colocado el
antebrazo ceido al costado, de forma que el codo rebase ligeramente por detrs el plano de la
espalda y la mano quede a la altura de la cintura; la vista se mantendr despejada por encima
del antebrazo izquierdo.(figs. 3.49 y 3.50).
Tres. El arma se apoyar sobre el hombro acompaada por la mano izquierda, que
quedar extendida en prolongacin del antebrazo, el cual se colocar en posicin
horizontal.(figs. 3.51 y 3.52).
Cuatro. La mano izquierda pasar con rapidez y bro a su costado. El eje del arma y del
antebrazo derecho determinar un plano perpendicular a la lnea de hombros.(figs. 3.53 y
3.54).
nicamente se podr hacer este movimiento cuando el arma est con el culatn
extendido.

Figura 3.51

Figura 3.52

Figura 3.53

Figura 3.54

Para deshacer el movimiento, a la 2 voz se realizarn tres tiempos:


Uno. Se enderezar el arma y se girar hasta poner el cargador al frente, mediante el
impulso simultneo de la mano y el hombro derechos, quedando una separacin entre el asa
de transporte del arma y el cuerpo de unos cinco centmetros, y bajndola hasta que el brazo
de igual costado est totalmente extendido; a un tiempo, la otra mano pasar a tomarla por el
guardamanos, quedando horizontal el antebrazo izquierdo (figs. 3.55 a 3.58).
Dos. La mano derecha abandonar su posicin y pasar a coger la empuadura,
abrazndola con el dedo pulgar por encima y los otros cuatro unidos y por debajo. (figs. 3.59 y
3.60).
Tres. Pasar el fusil a la posicin de firmes y el brazo izquierdo a su costado, de forma
enrgica.

CAPTULO4

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Figura 3.55

Figura3.56

Figura 3.57

Figura 4.59

Figura 3.58

Figura 4.60

3.4.5 CARGAR EL ARMA Y HACER FUEGO


Para cumplimentar lo dispuesto en el RHM., ser necesario realizar descargas en las
siguientes situaciones:
-En la ceremonia de entrega de Bandera o Estandarte.
-En los actos de Homenaje a los que dieron su vida por la Patria.
-En los honores fnebres.
Por ello ser preciso instruir al soldado en la correcta ejecucin de los movimientos de
armas indispensables para llevar a cabo las descargas previstas en las citadas circunstancias.
La formacin que haya de realizar una descarga deber, con antelacin a la ceremonia,
haber pasado la oportuna revista de armas e introducido en el cargador el correspondiente
cartucho de salvas. La aleta del seguro se colocar en la posicin T.

CAPTULO4

4V21

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TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

Para mayor facilidad y seguridad en la ejecucin, antes de ordenarse los movimientos


previos a la realizacin de una descarga, deber disponerse la formacin en oblicuo,
volvindose a la formacin normal, tras descansar las armas, una vez efectuada la descarga.
Preparar el arma para cargar
Se partir siempre de la posicin de arma al brazo.
Voces de mando:
1. Preprense para cargar.
2. Armas.
Para deshacer el movimiento:
Voces de mando:
1. Descansen.
2. Armas.
nicamente se podr hacer este movimiento cuando el arma est con el culatn
extendido. A la 2 voz se realizarn dos tiempos:

Figura 3.61

Figura 3.62

Figura 3.63

Figura 3.64

Uno. Se girar sobre el taln izquierdo para que la punta del pie quede al frente,
llevndose a la vez el derecho atrs y a la derecha de forma que los talones estn a un pie de
distancia; al propio tiempo, la mano izquierda tomar el arma por el guardamanos, justo por
encima de la ventana del cargador, con el dedo pulgar extendido a lo largo de aqul.(figs. 3.61y
3.62).
Dos. Se bascular el arma al frente con la mano derecha, tomando la izquierda como eje,
hasta que la bocacha apaga llamas quede a la altura de la vista.
Al mismo tiempo la mano derecha cambia su posicin para coger la empuadura con los
nudillos al frente y el pulgar por el lado izquierdo.(figs. 3.63 y 3.64).
Para deshacer el movimiento, a la 2 voz se realizarn dos tiempos:
Uno. Se cuadrar el soldado y enderezar el arma verticalmente frente al hombro
derecho, modificando la posicin de las manos de tal forma que la derecha sujete la
empuadura por debajo, y con el brazo totalmente cado, mientras que la izquierda toma el fusil

CAPTULO4

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TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

por el extremo anterior del guardamanos,


manteniendo el codo a la altura del hombro
(figs. 3.65 y 3.66).
Dos. Se bajar rpidamente el brazo
izquierdo a su costado, adoptando la posicin
de firmes.
Cargar el arma
Partiendo de la posicin preprense
para cargar se ordenar:
Voces de mando:
1 Carguen.
2 Armas.
Para deshacer el movimiento:
Voces de mando:
1 Des...carguen.
2 Armas.

Figura 3.65

Figura 3.66

A la primera voz, el soldado, con la mano izquierda, palma hacia abajo, tirar de la
palanca de armado hasta el final de su recorrido, manteniendo esa posicin.(figs. 3.67 y 3.68).
Si el cargador est vaco, se tirar de la palanca hasta la mitad de su recorrido, debido al
seguro de final de cargador.

Figura 3.67

Figura 3.68

Figura 3.69

A la voz ejecutiva se realizarn dos tiempos:


Uno. Soltar la palanca de armado, para que vuelva hacia delante por s misma,
manteniendo la mano izquierda extendida y apoyada en la parte izquierda del
guardamanos.(figs. 3.69)
Dos. La mano izquierda pasar a su primitiva posicin de forma enrgica. Para deshacer
el movimiento se har igual que el carguen, para extraer y expulsar el cartucho de salvas.

CAPTULO4

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TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

Apuntar el arma
Partiendo de la posicin preprense para cargar se ordenar:
Voces de mando:
1 Apunten.
2 Armas.
Para deshacer el movimiento:
Voces de mando:
1 Retiren.
2 Armas.
A la 2 voz se realizarn dos tiempos:
Uno. Sin variar la inclinacin del arma, se impulsar sta al frente y arriba hasta que los
brazos queden en toda su extensin y la cantonera a la altura del hombro derecho, deslizando
simultneamente la mano izquierda atrs para coger el cargador por su parte anterior.
Dos. Se llevar el arma atrs, hasta que la cantonera quede apoyada en la unin del
hombro y brazo derechos, a cuya altura se elevar el codo de igual lado para proporcionar
mejor apoyo al culatn en tanto que el brazo izquierdo, dobla d o por el codo, se situar lo ms
prximo posible al pecho, la segunda falange del dedo ndice derecho se pondr sobre el
gatillo, sin presionar, y la cabeza se inclinar ligeramente a la derecha y adelante; el peso del
cuerpo cargar ms sobre el pie izquierdo.(figs. 3.70 y 3.71).
Para deshacer el movimiento, a la segunda voz, se colocar la cabeza en su posicin
normal a la vez que se adoptar la posicin de preprense para cargar, mediante dos
movimientos inversos a los realizados para apuntar el arma.
Hacer fuego
Partiendo desde la posicin de apunten, se dar la voz de mando:
Voces de mando:
1 Fue...go.
A esta voz se oprimir rpidamente el gatillo, quitndose el dedo del mismo.

Figura 3.70

CAPTULO4

Figura 3.71

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3.4.6 REVISTA DE ARMAS


Las revistas de armas debern pasarse siempre antes y despus de hacer fuego con las
armas.
Partiendo de la posicin de preprense para cargar, se mandar quitar el cargador y
palanca de montar atrs. (figs. 3.72 y 3.73).Una vez extrado el cargador, se mostrar al
superior que pase la revista sujetndolo con el dedo pulgar de la mano izquierda sobre el cajn
de mecanismos del arma.
A medida que el superior reviste cada arma, se soltar la palanca de montar, se oprimir
el gatillo y se introducir nuevamente el cargador en la embocadura; a continuacin se
descansar el arma y se colocar en posicin de descanso.
Normalmente se pasar revista con el culatn extendido.

Figura 3.72

Figura 3.73

3.5 Movimiento de armas para marchar


Se ordenarn previamente a romper la marcha para adoptar la posicin del arma ms
conveniente, segn las circunstancias.
3.5.1 ARMA SOBRE EL HOMBRO
Este movimiento y su inverso, tanto sobre el hombro izquierdo como sobre el derecho, se
ejecutarn tal como se expuso en los apdos. 3.4.3 y 3.4.4.
Se emplea esta posicin del arma para marchar a paso ordinario o a paso
lento,debindose tener en cuenta que en los desfiles se llevar el fusil sobre el hombro del lado
opuesto al que se encuentra la Autoridad ante quien se desfile.
3.5.2 CAMBIAR EL ARMA DE HOMBRO
El empleo normal de este movimiento ser marchando, en desfiles y procesiones de larga
duracin, para evitar la fatiga a la tropa. No obstante, se practicar tambin en la instruccin a
pie firme, especialmente en la fase inicial, para facilitar su aprendizaje.
Partiendo de la posicin de arma sobre el hombro o arma sobre el hombro derecho, se
mandar:

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Voces de mando:
1. Cambien.
2. Armas.
A la segunda voz se realizarn cinco tiempos:
Uno. Se enderezar el arma verticalmente, sin bajar el antebrazo, mediante un impulso
simultneo del hombro y mano correspondientes, girando la mueca hasta que el dorso de la

Uno

Dos

Figura 3.74

Figura 3.75

Figura 3.77

Figura 3.76

mano quede al frente y el antebrazo por delante del arma, con lo que el cargador se orientar
al costado al que va a pasar el fusil; la otra mano tomar ste por el guardamanos de forma
que el codo permanezca naturalmente cado.(figs. 3.74 y 3.75).

Cuatro

Tres

Figura 3.78

CAPTULO4

Figura 3.79

4V26

Figura 3.80

Figura 3.81

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TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

Dos. Se llevar rpidamente el arma con ambas manos frente al hombro contrario,
quedando el antebrazo de este lado prximo al fusil.(figs. 3.76 y 3.77).
Tres. Se llevar rpidamente el arma sobre el hombro, acompaada de la mano del
mismo costado, quedando sta con todos los dedos unidos por delante del cargador.(figs. 3.78
y 3.79).
Cuatro. La mano correspondiente al hombro sobre el que se ha colocado el arma pasar
a cogerla por la cantonera, quedando la mano contraria abrazando a la primera.(figs. 3.80 y
3.81).
Cinco.La mano libre se llevar rpidamente y con bro a su costado
3.5.3 ARMA AL BRAZO
La posicin se ha explicado en el apdo. 3.2.1.como la forma ms habitual de llevar el
arma en la posicin de firmes.
3.5.4 ARMA TERCIADA
Esta posicin se adoptar para marchar a paso ligero.
Voces de mando:
1 Tercien.
2 Armas.
Si el arma est con el culatn extendido, a la 2 voz se realizarn dos tiempos:
Uno. Se elevar y girar el arma con la mano derecha hasta colocarla verticalmente
frente al centro del cuerpo, con el cargador a la izquierda y con el anillo para fijacin del
cuchillo-bayoneta a la altura de la boca; la mano izquierda tomar el fusil con el dedo pulgar
extendido a lo largo del guardamanos y los dems al costado opuesto.(figs. 3.82y 3.83).

Figura 3.82

Figura 3.83

Figura 3.84

Figura 3.85

Dos. Se bascular el arma hasta ponerla terciada, en diagonal con el hombro izquierdo,
para que la mano derecha abrace la garganta del culatn a la altura de la cadera; el cajn de
los mecanismos se aproximar lo ms posible a la hebilla del ceidor sin que dificulte la marcha

CAPTULO4

4V27

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TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

y se afianzar el antebrazo izquierdo a su costado para que el fusil no cabecee durante la


misma.(figs. 3.84 y 3.85).
La vuelta a la posicin de firmes se har igualmente en dos tiempos inversos a los
indicados y con las voces de mando habituales para descansar las armas.
Si el arma est con la culata plegada, se partir de la posicin de arma a la cadera, y a
la 2. voz ejecutiva se realizarn dos tiempos:
Uno. Se terciar el arma al frente cogindola con la mano izquierda por la parte inferior
del guardamanos, prxima a la embocadura del cargador y pegada a la cantonera, con el dedo
pulgar por detrs y los otros unidos por delante. La boca de fuego quedar a la altura de la
barbilla.(figs. 3.86 y 3.87).

Figura 3.86

Figura 3.87

Figura 3.88

Figura 3.89

Dos. La mano derecha pasar a tomar el arma por la empuadura(figs. 3.88 y 3.89).
La vuelta a la posicin de firmes se har igualmente en dos tiempos inversos a los
indicados y con las voces de mando habituales para descansar las armas.
3.5.5 ARMA COLGADA
La posicin de arma colgada se adopta generalmente para marchar a paso de maniobra
y, en ciertos casos, a paso ordinario. Su adopcin requiere aflojar previamente el portafusil y
tensarlo con posterioridad, lo que deber realizarse con movimientos a discrecin, desde la
posicin de descanso.
Esta posicin se adoptar mediante movimientos a discrecin al dar la voz:
Voces de mando:
1 Cuelguen armas.
A partir de esta posicin, slo son posibles los movimientos de la instruccin sin armas,
salvo el saludo, que se aplicar lo explicado en el apdo. 3.3.6.

CAPTULO4

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TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

nicamente se podr adoptar esta posicin


cuando el arma est con la culata desplegada.(figs.
3.90 y 3.91).
Se colgar el arma verticalmente del hombro
derecho. La mano de este lado se situar a la altura
del bolsillo, con el dedo
pulgar extendido por debajo del portafusil y los
dems unidos y semidoblados por encima. La mano
izquierda quedar en su costado y el arma quedar
inmovilizada por la parte interna del codo derecho.

Figura 3.90

CAPTULO4

4V29

Figura 3.91

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TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

TEMA 4: Enseas particulares


4.1 Guiones y banderines
4.1.1 GENERALIDADES
Guin-Ensea:El uso del Guin-Ensea corresponde a las Unidades, Centros y
Organismos militares que hayan sido recompensados con la Laureada Colectiva o la Medalla
Militar Colectiva y no tengan concedido el uso de la Ensea Nacional.
Guiones:El uso de Guiones corresponder a las Unidades de entidad Batalln o Grupo y
superiores.
Bandern:Esta denominacin se reservar para las Unidades entidad Compaa,
Escuadrn, Batera o similares.
Por debajo del nivel que corresponde a los Banderines, no existirn estos tipos de
enseas particulares representativas de Unidad.
Los Guiones y Banderines sern portados por las siguientes clases de Mando:
Guin-Ensea: Suboficial.
Guin de GU,s. Divisin y Brigada y organizaciones de Mando de entidad similar o
superior: Suboficial.
Guin de Regimiento: Sargento Primero o Sargento.
Guin de Batalln o Grupo: Sargento o Cabo 1. para aquellos B n , s / G r,s que
han heredado la tradicin de Regimientos y Cabo 1. para el resto.
Bandern de Ca./Escn./Ba.: Cabo.
Las enseas particulares podrn adoptar las posiciones siguientes:
o Firmes.
o Descanso.
o Saludo.
o Presenten.
o Al brazo.
o Vista a la derecha (o a la izquierda).

4.2 Posiciones
4.2.1 POSICIN FIRMES
Cuadrado en la posicin militar, el portador adoptar
la posicin habitual, sujetando el asta con la mano
izquierda a la altura de la vista, la palma atrs, el regatn
en la cuja y la ensea particular colgando al frente. La
bandolera, en su caso, ir al hombro derecho, quedando la
cuja al costado izquierdo.(figs. 4.1 y 4.2).

Figura 4.1

CAPTULO4

4V30

Figura 4.2

BLOQUEV

TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

Si se prev desfilar sobre el hombro derecho, la


bandolera ira, en su caso, al hombro izquierdo,
quedando la cuja y la ensea particular al costado
derecho.(figs. 4.3 y 4.4).
El armamento del portador ser pistola, aunque
excepcionalmente se podr llevar otra arma en la
posicin de a la espalda.

Figura 4.3

Figura 4.4

4.2.2 POSICIN DESCANSO


Se
adoptar
tras
las
voces
reglamentarias. Tras la orden preventiva la
mano derecha (o izquierda en su caso) saca el
regatn de la cuja.
A la ejecutiva el pie derecho se llevar
atrs, descansando la ensea particular donde
se encontraba dicho pie, y simultneamente la
mano derecha (o izquierda, en su caso) pasar
a sujetar la mueca de la mano izquierda (o
derecha en su caso), quedando dicha mano a
la altura del pecho (figs. 4.5 y 4.6). Para volver
a la posicin de firmes el portador se cuadrar
y, a continuacin, llevar la ensea particular a
la cuja.

Figura 4.5

Figura 4.6

4.2.3. SALUDO
Las enseas particulares saludarn a toda autoridad a quien deba saludar el mando a
quien acompaa, cuando lo haga en formacin.
Se compone de dos tiempos:
Uno. Inclinacin de la ensea particular al frente, extendiendo el brazo que sujeta el asta.
Dos. Vuelta a la posicin de firmes.
Los tiempos se corresponden con los del saludo reglamentario. Los movimientos se
realizarn con energa, desde la posicin de firmes o presenten en su caso.(figs. 4.7 ).

CAPTULO4

4V31

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TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

Ante la Autoridad correspondiente o la Ensea Nacional, el


portador inclinar la cabeza y la levantar,
como corresponde.(figs. 4.8).
Al rendir honores a los Cados
realizar el tiempo Uno con lentitud y
acompasado al toque de Oracin,
pasando con energa al tiempo Dos
cuando finalice el mismo.
4.2.4 PRESENTEN
Se adoptar esta posicin desde la
de firmes, ejecutando el movimiento tras
las voces o toques reglamentarios.
De firmes a presenten
Tras la orden preventiva, la mano
Figura 4.8
derecha saca el regatn de la cuja. A la
Figura 4.7
ejecutiva, eleva la ensea particular hasta
quedar dicha mano sujetando el regatn a la altura del hombro, el brazo derecho doblado por el
codo y paralelo al suelo, y el brazo izquierdo queda extendido verticalmente. En el caso de
llevar la cuja al costado derecho se proceder de forma similar, pero referido al costado
contrario.(figs. 4.9 y 4.10).
Descansen
Despus de la voz reglamentaria se desliza la ensea
particular para introducir el regatn en la cuja, ayudndose
con la mano derecha (o izquierda, en su caso) para adoptar
la posicin de firmes.
4.2.5 AL BRAZO
Esta posicin corresponder con la de arma terciada, y
el movimiento se realizar a la voz de Tercien. La ensea
particular podr estar situada tanto al costado derecho como
al izquierdo. La mano contraria se colocar en el ceidor o
pistola.(figs. 4.11 y 4.12). La ensea particular deber formar
un ngulo de unos 35 con la horizontal.

Figura 4.9

Figura 4.11

CAPTULO4

Figura 4.10

Figura 4.12

4V32

BLOQUEV

TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

4.2.6. VISTA A LA DERECHA (Y A LA IZQUIERDA)


Este movimiento nicamente se realizar marchando.
Vista a la Derecha
La ensea particular ir al costado izquierdo. A la voz preventiva: la mano derechapasa a
sujetar el asta a la altura de la vista, la mano izquierda saca el regatn de la cuja y eleva la
ensea particular hasta que la mano izquierda queda a la altura del hombro.(figs. 4.13).
A la voz ejecutiva: se pone el asta horizontal, quedando la ensea particular al costado
derecho, el brazo dedicho lado extendido, el izquierdo doblado por el codo y paralelo al suelo y
la cabeza girada a la derecha.(figs. 4.14).
Para deshacer el movimiento se procede a la inversa.

Figura 4.13

Figura 4.14

Vista a la izquierda
La ensea particular ir al costado derecho, realizando los movimientos de igual modo
que en el apartado anterior, pero lgicamente referido al costado contrario.(figs. 4.15).

Figura 4.15

CAPTULO4

4V33

BLOQUEV

TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

Pginadejadaenblancointencionadamente

CAPTULO4

4V34

BLOQUEV

TEMARIOPARALAOPOSICINDEASCENSOACABODELET

BLOQUE VI
TEORIA DEL TIRO
TEMA 1: Balstica.
-

1.1 Balstica interior.

1.2 Balstica exterior.

1.3 Balstica de efectos.

TEMA 2: Clasificacin de los tiros.


-

2.1 Segn el ngulo de tiro.

2.2 Segn el procedimiento de puntera.

2.3 Segn el frente o la dimensin del objetivo.

2.4 Segn el terreno sobre el que se tira.

2.5 Segn el modo de disparar el arma.

2.6 Segn el mecanismo de tiro.

TEMA 3: Tipos de armas de fuego y municiones.


-

3.1 Tipos de armas.

3.2 Tipos de municiones.

3.3 Clasificacin de las armas reglamentarias.

BIBLIOGRAFA
MI6-044. Manual de Instruccin. Armamento y tiro. Generalidades

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TEMA 1: Balstica
Denominamos balstica al estudio del movimiento del proyectil en el interior del tubo
(balstica interior), en la atmsfera (balstica exterior) y en el blanco (balstica de efectos).

1.1. Balstica Interior


Entendemos por disparo el conjunto de elementos con los que se logra la accin sobre el
objetivo. Estos elementos son el proyectil o slido que se lanza, la carga de proyeccin (que
proporciona la energa necesaria para el desplazamiento) y el artificio de fuego que activa la
carga de proyeccin.
Los proyectiles se clasifican en:
a. Macizos y de pequeo calibre o balas: que logran su efecto exclusivamente por la
fuerza de choque. En este tipo de proyectiles la vaina va engarzada a la bala y al conjunto bala
ms vaina se llama cartucho.
En los cartuchos de las armas ligeras distinguiremos dos partes principalmente:
La bala o proyectil, que es la parte maciza que se proyecta hacia delante por la
fuerza de la presin de los gases de la carga de proyeccin. Puede estar formada por un
ncleo y una envuelta.
La vaina, que en su interior se encuentra la carga de proyeccin explosiva cuya
misin es dar impulso a la bala. En la parte inferior de la vaina se encuentra el culote,
donde se aloja la cpsula fulminante, artificio de dar fuego, para iniciar la carga de
proyeccin.

Cartucho de 9 mm Parabellum

b. Huecos y con carga explosiva interna o granadas: se clasifican en:


Rompedores, actan por los fragmentos que se producen.
Perforantes, previstos para atravesar blindajes.
De metralla, tienen una carga interior de balines esfricos.
Especiales, como los iluminantes, fumgenos o incendiarios.

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1.2 Balstica Exterior


El tiro estudia cmo batir eficazmente un objetivo con un arma determinada.
La trayectoria es la lnea descrita por el centro de gravedad del proyectil desde su origen
O (centro de la boca del arma) hasta el punto de llegada o impacto B, pasando por el vrtice o
punto de ordenada mxima (flecha), que separa las ramas ascendentes y descendentes de la
trayectoria.

Trayectoria

Lneas y ngulos

El plano horizontal pasa por el origen (O) de la trayectoria, el plano de tiro es el plano
vertical que contiene a la lnea de tiro, y la lnea horizontal (LH) es la interseccin de los planos
de tiro y horizontal.
Punto de cada (S) es aquel en que la rama descendente de la trayectoria encuentra al
plano horizontal.
Punto de incidencia, arribada, llegada o impacto (B) es aquel en que la trayectoria
encuentra el blanco o a otro punto del terreno.
Lnea de proyeccin (LP) es la tangente a la trayectoria en el origen. No coincide, en
general, con la de tiro, pues al salir el proyectil del nima, el arma ha tomado una posicin
distinta de la que tena antes del disparo.
Lnea de situacin (LS) es la que une el origen de tiro con el objetivo que se desea batir.
Alcance (X) es la distancia del origen al punto de cada.

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Plano de situacin es el perpendicular al plano de tiro que contiene a la lnea de


situacin.
ngulo de elevacin () es el formado por la lnea de tiro y la lnea de situacin.
ngulo de mira (m) es el formado por la lnea de tiro y la de mira.
ngulo de situacin (EPSILON) es el formado por las lneas de situacin y horizontal de
referencia. Es positivo si la lnea de situacin est por encima de la horizontal, y negativo en
caso contrario.
ngulo de tiro (FI) es el formado por las lneas de tiro y horizontal de referencia. Es igual
a la suma algebraica de los ngulos de elevacin y situacin.
ngulo de vibracin o reelevacin (RO) es el formado por las lneas de proyeccin y de
tiro. Es positivo si la lnea de proyeccin est por encima de la de tiro, y negativo en caso
contrario.
ngulo de proyeccin (PSI) es el formado por las lneas de proyeccin y la horizontal de
referencia.
ngulo de partida (NU) es el formado por las lneas de situacin y de proyeccin.
ngulo de incidencia o de llegada (I) es el formado por el terreno y la tangente a la
trayectoria en el punto de incidencia.
Pendiente topogrfica (Pt) es el ngulo formado por el terreno con la horizontal.
Pendiente balstica (Pb) es el ngulo formado por el terreno con la lnea de situacin.
ngulo de arribada () es el formado por la tangente a la trayectoria en el punto de
arribada con la lnea de situacin.
ngulo de cada es el formado por la tangente a la trayectoria en el punto de cada con la
lnea horizontal de referencia

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Lneas y ngulos

Velocidad de tiro de un arma automtica es el nmero de proyectiles que dispara en un


minuto; es una velocidad fija, ajustada a las caractersticas tcnicas del automatismo del arma.
Segn el punto de la trayectoria a que se refiere, recibe el nombre de velocidad inicial (en el
punto de origen), velocidad de cada (en el punto de cada), velocidad de llegada (en el punto
de llegada) y velocidad remanente (en otros puntos de la trayectoria distintos a los anteriores).
Rendimiento o eficacia balstica del tiro es la relacin entre el nmero de impactos
obtenidos sobre el blanco y el de disparos efectuados.
Potencia del tiro es el nmero de impactos en el blanco en un minuto.
Vulnerabilidad de un blanco es la probabilidad de conseguir impactos sobre l. Se mide
en % de proyectiles que es susceptible de recibir.
Alcance mximo es la mayor distancia a la que puede ser lanzado un proyectil.
Distancia normal de empleo es la mayor distancia a la que un tirador de condiciones
medias consigue un rendimiento del 33%.
Alcance eficaz es la mayor distancia a la que el proyectil puede conseguir los efectos de
destruccin o neutralizacin previstos. Normalmente son los 3/4 del alcance mximo.
Agrupamiento es el conjunto de impactos obtenidos sobre el terreno o blanco, con un
arma que dispara un nmero limitado de proyectiles con los mismos datos de tiro.
Centro de impactos es el centro geomtrico del agrupamiento.

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No hay agrupamiento

S hay agrupamiento

Derivacin es la desviacin de los puntos de cada de los proyectiles respecto al plano


de tiro, producida por el movimiento de rotacin producido por las estras.
Tiro preciso es aquel que corresponde a un agrupamiento de pequea magnitud. Tiro
correcto o corregido es aquel que corresponde a un agrupamiento cuyo centro de impactos
coincide con el centro del blanco. Tiro exacto es aquel que es correcto y preciso.
Dispersin es el fenmeno que se manifiesta por la distribucin sobre una zona, al
efectuar, con la misma arma, una serie de disparos, en idnticas condiciones y sobre el mismo
objetivo. Las causas de la dispersin son mltiples, como desgaste y temperatura del arma,
pequeas variaciones en las caractersticas del proyectil, condiciones atmosfricas, etc.
Efectuando un gran nmero de disparos se comprueba que el agrupamiento de los impactos se
distribuye sobre un rectngulo de dispersin, de eje longitudinal o en alcance mayor que el
transversal o en direccin. La zona central de dicho rectngulo comprende la mitad de los
disparos y se denomina zona del 50% longitudinal o transversal, segn que sus lmites sean
perpendiculares o paralelos a la lnea de tiro, respectivamente. La mitad de la longitud de cada
una de estas zonas se llama error probable longitudinal y transversal (e.p.), respectivamente,
porque la probabilidad de obtener un error menor que un e.p. es del 50%. Se comprueba que el
error mximo es igual a 4 e.p. Si el error del disparo es mayor que el error mximo, el disparo
se llama anormal.

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Rectngulo de dispersin

En funcin de la trayectoria, el terreno lo calificamos, como:


Zona rasada: es la zona del terreno por el que no puede marchar un blanco de una
altura determinada sin ser tocado por el proyectil.
Zona desenfilada: extensin de terreno cubierto del fuego por un obstculo.
Terreno batido: es la porcin del terreno donde impactan todos los proyectiles
procedentes de un arma o grupo de armas.

Zona rasada

Zona desenfilada

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Terreno batido

1.3 Balstica de Efectos


Los fuegos se aplican sobre el objetivo por medio del tiro y se clasifican por la finalidad
perseguida en fuegos de:
Destruccin: su objetivo es inutilizar al personal, medios y obras de fortificacin del
enemigo
Neutralizacin: su finalidad es impedir la accin de las unidades enemigas.
Prohibicin: su finalidad es impedir el paso o permanencia del enemigo en
determinadas zonas de terreno.
Hostigamiento: su objetivo es hacer peligrosa la permanencia en ciertas zonas,
dificultando la actividad o el descanso del enemigo.
__ Alarma: son fuegos rpidos y por sorpresa que tratan de obligar al enemigo a
emplear en falso las medidas que para su defensa tenga previstas.
Segn la forma de intervencin, los fuegos pueden ser:
Barrera: cortina de fuego de forma lineal.
Concentracin: superposicin de los fuegos de varias armas con el fin de lograr,
en el menor tiempo posible, los efectos de neutralizacin o de destruccin previstos.

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TEMA 2 Clasificacin de los tiros


2.1 Segn el ngulo de Tiro
Tiro tenso, cuando el ngulo de tiro es inferior a 240 milsimas (13,5).
Tiro curvo, cuando el ngulo de tiro est comprendido entre 240 y 800 milsimas
(13,5 y 45).
Tiro vertical, cuando el ngulo de tiro es superior a 800 milsimas (45).

2.2. Segn el procedimiento de Puntera


Tiro con puntera directa, cuando el blanco se ve desde el asentamiento.
Tiro con puntera indirecta, cuando no se ve el blanco desde el asentamiento y es
preciso apuntar mediante el empleo de una referencia de puntera.

2.3 Segn el frente o la dimensin del Objetivo


Tiro de frente, cuando el plano de tiro incide perpendicularmente sobre el plano
anterior del objetivo.
Tiro de flanco, cuando el plano de tiro incide perpendicularmente sobre el plano
posterior del objetivo.
Tiro de enfilada, aquel en el que el plano de tiro contiene al eje mayor del objetivo.
Puede ser, al mismo tiempo, de frente, flanco o de revs.
Tiro inclinado, en cualquier otro caso distinto al de enfilada.

2.4 Segn el Terreno sobre el que se tira


Tiro rasante, cuando la separacin de la trayectoria respecto a la superficie del
terreno es escasa. No debe confundirse rasancia con tensin, ya que sta es funcin del
ngulo de tiro, no de la morfologa del terreno.
Tiro fijante, cuando los efectos de rasancia en la zona del objetivo son muy
escasos.

2.5 Segn el modo de disparar el arma


Tiro a tiro, cuando se acta sobre el disparador en cada disparo.
Tiro de rfagas, cuando los disparos se producen sin solucin de continuidad
mientras se est actuando sobre el disparador.

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Tiro de siega, tiro de rfagas en el que se vara slo la direccin del arma en un
sentido o en otro.

2.6 Segn el mecanismo de tiro


Tiro concentrado: se realiza sobre un mismo punto, sin variar los datos de tiro.
Tiro abierto: varias concentraciones sucesivas en las que se vara, tan solo, la
direccin del arma.
Tiro repartido: el que se realiza cuando una unidad reparte el objetivo entre sus
armas.
Tiro alternativo: es el que se realiza por dos armas automticas (ametralladoras)
sobre el objetivo, de manera que, mientras una dispara, la otra est dispuesta a hacerlo tan
pronto cese la primera. Su finalidad es lograr la continuidad del tiro.
Tiro simultneo: es el que se realiza por varias armas, simultneamente sobre el
mismo objetivo.
Tiro progresivo-regresivo: se utiliza para batir objetivos cuya distancia no ha
podido determinarse y los impactos no son bien observados. Se realiza tomando dos alzas
entre las que se encuentra comprendida la distancia al objetivo, batiendo la zona intermedia
mediante variaciones de alza.
Tiro con alzas escalonadas: se utiliza para batir objetivos profundos u oblicuos al
plano de tiro, escalonando en cuatro zonas del 50% las alzas de varias armas.

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TEMA 3: Tipos de armas de fuego y municiones

3.1 Tipos de armas


El Reglamento de Armas define las armas de fuego y las municiones de la forma
siguiente:
Arma de fuego corta: el arma de fuego cuyo can no exceda de 30 centmetros o cuya
longitud total no exceda de 60 centmetros.
Arma de fuego larga: cualquier arma de fuego que no sea un arma de fuego corta.
Arma automtica: el arma de fuego que se recarga automticamente despus de cada
disparo y con la que es posible efectuar varios disparos sucesivos al accionar el disparador una
sola vez.
Arma semiautomtica: el arma de fuego que despus de cada disparo se recarga
automticamente y con la que slo es posible efectuar un disparo al accionar el disparador
cada vez.
Arma de repeticin: el arma de fuego que se recarga despus de cada disparo,
mediante un mecanismo accionado por el tirador que introduce en el can un cartucho
colocado previamente en el depsito de municiones.
Arma de un solo tiro: el arma de fuego sin depsito de municiones, que se carga antes
de cada disparo mediante la introduccin manual de un cartucho en la recmara o en un
alojamiento especial a la entrada del can.
Arma de guerra: se consideran armas de guerra, quedando en consecuencia prohibidos
su adquisicin, tenencia y uso por particulares, las armas de fuego automticas, las de calibre
igual o superior a 20 milmetros, y las de calibre inferior a 20 milmetros, cuyos calibres sean
considerados por el Ministerio de Defensa como de guerra y sus municiones correspondientes.

3.2. Tipos de municin


Municin con balas explosivas: la municin de uso militar con balas que contengan una
carga que explota por impacto.
Municin con balas perforantes: la municin de uso militar con balas blindadas de
ncleo duro perforante.
Municin con balas incendiarias: la municin de uso militar con balas que contengan
una mezcla qumica que se inflama al contacto con el aire o por impacto.

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3.3 Clasificacin de las armas reglamentarias


El Reglamento de Armas clasifica a las armas y armas de fuego en siete categoras:
1 Categora: armas de fuego cortas; armas cuyo can no exceda de 30 centmetros o
cuya longitud total no exceda de 60 centmetros. Comprende las pistolas y revlveres.
2 Categora: arma de fuego larga; cualquiera que no sea un arma de fuego corta. Esta
categora comprende las armas de fuego largas para vigilancia y las armas de fuego largas
rayadas para caza mayor.
3 Categora: armas de fuego largas no comprendidas en la categora anterior.
4 Categora: carabinas, revlveres y pistolas accionadas por aire u otro gas comprimido
no asimiladas a escopetas.
5 Categora: armas blancas.
6 Categora: armas de fuego antiguas o histricas.
7 Categora: otras armas; comprende las de inyeccin anestsica, ballestas, arcos,
fusiles de pesca submarina, pistolas lanzabengalas, etc.

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