UNIP UNIVERSIDADE PAULISTA

PSICOLOGO: ORGANIZACIONAL.

ARARAQUARA SP.
2014

UNIP UNIVERSIDADE PAULISTA

Edmar Borges.
Grace Kelli da Silva.
Jssica da Silva Lisboa.
Lhuana Mariana da Silva.
Welson Vinicius Ferrara.

ARARAQUARA SP.
2014

INTRODUO

O Psiclogo Organizacional o profissional responsvel por selecionar funcionrios

para uma empresa. Treinar e formar pessoal especialista em recursos humanos.
Promover relaes sociais saudveis entre os trabalhadores. Orientar carreiras e
colaborar em programas de reestruturao do trabalho.
Entre os focos de atuao da Psicologia Organizacional destacamos: recrutamento e
seleo, anlise de cargos e salrios; aplicao de testes comportamentais,
mapeamento dos colaboradores, avaliao de desempenho e performance, gesto do
clima organizacional, resoluo de problemas e conflito entre profissionais,
planejamento de carreira, reteno de talentos entre outros.

Sempre na histria da humanidade as atividades de trabalho ocuparam um

papel importante na subjetivao (desenvolvimento emocional e cognitivo das
pessoas). Isto nos permite dizer que as mudanas destas atividades tiveram sempre
uma importante influencia na constituio dos sujeitos e da sociedade como um todo
(ZANELLI, 2004). E, com o seqente desenvolvimento tecnolgico, a insero de
novos profissionais no mercado de trabalho tm se tornado uma tarefa cada vez mais
criteriosa visto que estas vagas de empregos passaram a exigir novas competncias e
habilidades, o que tem levado a consequente necessidade da sociedade de se adaptar
a estas novas demandas subjetivas.
E por isto, o domnio da psicologia organizacional e do trabalho passou a
envolver vrios mbitos de anlise e de interveno justamente para dar conta de
entender mais integralmente os respectivos fatores envolvidos na formao do perfil
duma organizao. Zanelli (2004) prope que este domnio pode ser subdividido em
quatro mbitos: individual, grupal, organizacional e contextual ou ambiental.

I.

mbito individual;

Caractersticas que diferenciam as pessoas em termos de personalidades,

atitudes, valores crenas, aptides, habilidades, competncias e os processos
psicossociais bsicos (percepo, motivao, aprendizagem e outros) que constituem
fatores explicativos para a ao humana no trabalho e para os resultados que ela
produz, como a histria do indivduo.

II.

mbito grupal;

Processos que configuram as dinmicas dos grupos e das equipes nos

contextos de trabalho constituem um segundo mbito de exame no qual so
encontrados importantes elementos sobre os produtos humanos e organizacionais.
Pertencem a este mbito a analise dos estilos de liderana, dos processos de
comunicao, dos conflitos, do exerccio de poder, das normas grupais, entre outros.
III.

mbito organizacional;

Trata-se da anlise das arquiteturas organizacionais e suas caractersticas

estruturais, a dinmica cultural e poltica, o modelo de organizao do trabalho, o

desenho das tarefas, pois tais caractersticas interagem com os processos grupais e
individuais na determinao dos mesmos resultados.
IV.

mbito contextual ou ambiental;

Aqui entram as influncias da sociedade e das caractersticas ambientais como

mudanas tecnolgicas, polticas, sociais, culturais, econmicas no perfil da
organizao. Afinal, cada vez mais se percebe o quanto importante no pensarmos a
organizao num vcuo social.
A psicologia organizacional e do trabalho pensou em diversas estratgias para
lidar com os problemas relacionais derivantes das formas de trabalho existentes.
Sendo que tais estratgias atravessaram, segundo Zanelli (2004), basicamente trs
movimentos de transformao que geraram as seguintes tarefas e procedimentos:
anlise do trabalho, recrutamento e seleo, treinamento, avaliao do desempenho,
administrao de pessoal, qualificao, condies de trabalho e higiene, relaes do
trabalho, mudanas organizacionais. Descreverei resumidamente cada um destes
movimentos e cada uma destas atividades para que o leitor possa entender melhor
sobre a prtica da psicologia dentro das organizaes.

PRIMEIRO MOVIMENTO

Este ocorre no interior das prticas tradicionais e que constituem o ncleo

central da representao do que significa ser psiclogo organizacional. So estas
prticas a anlise do trabalho, recrutamento e seleo, treinamento e desenvolvimento
e a avaliao de desempenho.
I.

Anlise do trabalho

Trata-se de uma atividade bsica que fundamenta muitas outras intervenes

no campo. Para maior sucesso nesta atividade, psiclogos organizacionais tm
recorrido a um uso crescente de tcnicas devido as transformaes que ocorreram na
natureza do trabalho humano e ao crescente impacto da tecnologia. Pois estas
tcnicas permitem que tais anlises deixem de ser meras descries do estado atual e
incorporem uma viso prospectiva, capaz de capturar as mudanas que esto
ocorrendo.

II.

Recrutamento e seleo

O recrutamento e seleo passaram a ser fortemente terceirizado pelas

empresas, o que tem levado ao crescente numero de consultorias e pequenas
empresas prestadoras de servios que agregam psiclogos autnomos ou
contratados. As transformaes organizacionais e a demanda de um novo perfil de
trabalhador tm levado a inovaes nos processos de seleo, como a aplicao do
espao de tcnicas capazes de avaliar melhor habilidades e competncias
interpessoais, por exemplo.
III.

Treinamento e desenvolvimento

Este campo tem experimentado um forte crescimento devido ao crescimento

da demanda de educao continuada e pela conscincia de que o conhecimento e a
permanente atualizao fator primordial devido a competitividade organizacional.
Desta forma, tem se buscado treinar o trabalhador para ser um agente ativo dos
processos de desenvolvimento de suas competncias profissionais e pessoais.
IV.

Avaliao de desempenho

A transformao no sistema de gesto de pessoas tem o levado a assumir um

papel cada vez mais central neste sistema, incorporando avaliaes de diversos
atores (no somente do supervisor ou do chefe), se vinculando mais estreitamente
com analises de desempenho das prprias equipes e grupos, incorporando assim uma
dimenso que tambm considera o potencial de cada trabalhador e no apenas o seu
desempenho real.

SEGUNDO MOVIMENTO

segundo

movimento

caracteriza-se

por

ser

um

alargamento

das

possibilidades de insero do psiclogo nas organizaes, passando a assumir

atividades at ento desempenhadas por outros profissionais. Sendo que os cursos de
especializao ou mestrado em administrao foram um dos principais responsveis
por

tais

mudanas,

consideravelmente.

pois

Estas

alargou

novas

as

atividades

competncias
so:

destes

administrao

profissionais
de

pessoal,

qualificao, condies de trabalho e higiene, relaes de trabalho e mudanas

organizacionais.

I.

Administrao de pessoal

Este campo trata-se do planejamento de cargos, movimentao de pessoal,

remunerao e benefcios e, at mesmo, planejamento global de necessidades de
recursos humanos.
II.

Qualificao

Aqui

aparecem

as

atividades

de

desenvolvimento

de

carreiras,

desenvolvimento gerencial e desenvolvimento de equipes que expandem o conceito

de treinamento clssico.
III.

Condies de trabalho e higiene

Este um novo campo de trabalho que tem se consolidado de tal forma que
tem ocupado uma parcela significativa dos psiclogos organizacionais e do trabalho.
Entre as atividades est a anlise das condies de trabalho e seus impactos na
sade do trabalhador. Porm, no devemos confundir esta funo com a atuao em
acidentes de trabalho, problemas de bem estar e na assistncia psicossocial a
trabalhadores. Pois para estas tarefas, sua atuao bem menor. Sua atuao nesta
rea extrapola os muros das organizaes. Aqui o psiclogo precisa conhecer as
questes diversas desencadeantes do adoecimento do trabalhador.
IV.

Relaes de trabalho

Neste campo a atuao do psiclogo visa produzir mudanas na cultua

organizacional, como possibilitar a socializao, integrao, a regulao de conflitos, a
preparao de novos padres de ao gerencial, visando assim alcanar novos
modelos de estruturao organizacional.
V.

Mudanas organizacionais

Este o processo que se constitui como o objeto privilegiado do estudo e das

intervenes psicolgicas. Pois se trata do produto final de todas as funes do
psiclogo.

TERCEIRO MOVIMENTO

O terceiro movimento destaca transies que configuram intervenes do

psiclogo de mbito mais complexo que a prpria organizao. A psicologia

organizacional e do trabalho passou a contribuir para decises em nvel estratgico. A

dimenso psicolgica ou comportamental adquiriu novas demandas de sistematizao
e complexidade. O psiclogo passou a atuar na integrao multiprofissional
combatendo

autoritarismos,

privilgios,

preconceitos,

injustias,

aceitando

as

diferenas e conciliando os mltiplos interesses com vista ao bem c0oletivo. Ou seja,

passou-se a compreender a organizao como um fenmeno psicossocial em todas
as suas implicaes.

Nome completo do entrevistado: Marilia Zanin Silva

Universidade e data de graduao: UNIP 16/01/2009
Data de incio das atividades como psiclogo: Fui estagiria desde abr/07 e como
profissional desde nov/09.
Telefone para o professor entrar em contato, caso necessite: (16)33034000 ramal 4142
Data da entrevista: 23/04/2014
Entrevistador principal: Jessica Da Silva Lisboa.
Outros entrevistadores presentes: Lhuana Mariana da Silva.

ORGANIZACIONAL.

1. Descreva sua(s) atividade(s) como psiclogo, isto , descreva

especificamente o qu faz e como faz como profissional neste contexto.
M.Z.S.: Atuo no setor de Recrutamento e Seleo, na captao de mo-deobra. Triagem de currculos, realizao de entrevistas de emprego e de desligamento,
aplicao de teste e tcnicas de dinmicas de grupo.
No realizo nenhum tipo de atendimento psicolgico propriamente dito.
2. Onde e como o seu local de trabalho?
M.Z.S.:Eu local de trabalho na Empresa Lupo tenho uma sala onde atendo os candid
atos e tambm funcionrios da Empresa.

3. Em sua opinio, quais so as condies necessrias para a realizao de seu

trabalho? Voc as tem? Voc tem autonomia nas suas decises relacionadas
sua atividade?
M.Z.S.:O essencial organizao, planejamento e um espao reservado para atendim
ento.Eu tenho essas condies em meu local de trabalho e tambm tenho autonomia
para nas decises tomadas em meu setor.
4. Voc, nas suas atividades, trabalha com outros profissionais? Se sim, quais?
M.Z.S.: Trabalho com outras duas psiclogas e duas auxiliares de escritrio.

5. Voc se considera satisfeito com seu trabalho, atualmente? Poderia nos

explicar os motivos disso?
M.Z.S.: Sim, me considero. Pelos motivos acima citados, tenho as condies
que julgo necessrias em meu ambiente de trabalho.

 Populao atendida.

6. Como se caracteriza a clientela atendida por voc em relao : faixa etria;

sexo; classe social; escolaridade e profisso?
M.Z.S.: A clientela que atendemos bastante ampla, acima de 18 anos de
idade. A maior parte os candidatos possuem Ensino Fundamental Completo, do sexo f
eminino e masculino, e de todas as classes sociais.
7. De que maneira essas pessoas chegam at voc (por ex., por iniciativa
prpria, encaminhadas a voc diretamente, encaminhadas Instituio etc.)?
M.Z.S.: Os candidatos nos enviam seus currculos.
8. Em sua opinio, qual a imagem que a populao tem do psiclogo e da
Psicologia?
M.Z.S.: Acredito que a imagem da populao perante Psicologia e aos
profissionais da area so as melhores possveis, percebo que hoje as pessoas entend
em um pouco mais sobre nosso trabalho e no fazem mais tanto prconceitos como a
ntigamente.
9. Em sua opinio, quais so as contribuies que a profisso de psiclogo tem
dado sociedade como um todo?
M.Z.S.:Os psiclogos ajudam na evoluo mental de uma pessoa e acredito que essa
contribuio atinja todas as reas da vida dessas pessoas.

Formao profissional na graduao (Faculdade de Psicologia).

10. No seu ponto de vista, quais so os requisitos necessrios para a formao

do profissional para a sua rea de atuao? Seu curso de formao na
graduao atendeu a esses requisitos?
M.Z.S.: A formao em Psicologia e tambm um curso de Especializao
em Rotinas de RH, ou Gesto em RH so importantes para uma maior
abrangncia no assunto.
O curso de Psicologia no atendeu o que eu precisava para trabalhar na rea. O lado
prtico diferente da parte terica da profisso, e isso muda tambm de uma empresa
para outra.
11. H necessidade de formao posterior graduao para que se possa trabal
har na sua rea de atuao? Como foi com voc?
M.Z.S.: No diria que fundamental, mas sim , muito importante para maior
entendimento e absoro das informaes da rea.

 Mercado de trabalho.

12. Qual a situao atual do mercado de trabalho na sua rea (para recmformados e mais experientes)?
M.Z.S.: Eu vejo como uma rea boa pra conseguir emprego, principalmente se
j possuir alguma experincia na rea.
13. E no futuro, como ser este mercado, em sua opinio?
M.Z.S.: De igual pra melhor.
14. Como foi sua entrada no mercado de trabalho? Como chegou posio que
ocupa hoje?
M.Z.S. Iniciei como estagiria e fui crescendo na Empresa de acordo com as
necessidades e meu trabalho.

15. Em termos de remunerao, como so as condies da sua rea? Voc

saberia citar valores mdios de remunerao?
M.Z.S.: A remunerao varia um pouco entre as empresas, mas acredito que o piso sa
larial para esse cargo seja de R$2,500.

Nome completo do entrevistado: Mateus Henrique Nogueira

Universidade e data de graduao: Pontifcia Universidade de Campinas
PUCCAMP (Graduao em 01/2010)
Data de incio das atividades como psiclogo: Trabalhei na rea de RH de 2006 at
2011. Entrei como estgirio em uma multinacional Alem (ThyssenKrupp
Metalurgica)
Telefone para o professor entrar em contato, caso necessite: (19) 9 8186-6838
Data da entrevista: 17/04/2014
Entrevistador principal: Edmar Borges
Outros entrevistadores presentes: Grace Kelli da Silva.

ORGANIZACIONAL.
1. Descreva sua(s) atividade(s) como psiclogo, isto , descreva
especificamente o qu faz e como faz como profissional neste contexto.
M.N: Trabalhava com Recrutamento e Seleo e Treinamento e desenvolvimento, a
equipe de RH era bem definida, com uma tima estrutura aprendi muito nesse
perodo, fiquei l por 3 anos. Fazia seleo de todos os nveis de pessoal, indo desde
a rea de produo, estagirios, engenharias em geral e gerncia.
Sai de l em 12/2008 e depois entrei em uma empresa de TI para trabalhar no RH, na
rea de seleo.
2. Onde e como o seu local de trabalho?
M.N: essa empresa no formato Google, muito moderna, com concepes muitos
diferentes do que eu estava acostumado na minha antiga empresa a MATERA
Systems possui horrios de trabalho flexveis, a exigncia com roupas era mnima as
pessoas podem trabalhar de shorts , mas nos do RH tnhamos que ter bom senso,
quando tinha entrevista ou treinamento, eu usava algo mais formal mas nos outros
dias ia trabalhar de jeans mesmo posso dizer que trabalhei em dois mundos distintos.
A Thyssenkrup fica na cidade de Campo Limpo, e uma multinacional alem a
cobrana era muito alta e as regras muito exigentes por se tratar de uma metalrgica
com mais de 3 mil colaboradores haviam vrios programas de organizao, clareza,
comunicao, entre outros as regras iam desde coisas simples como manter sua mesa
organizada e ser advertido se houvesse baguna descer escada com a mo no
corrimo e atravessas s na faixa o trabalho nesse RH era algo bem exigente e
corrido, devido a quantidade excessiva de vagas eu chegava a entrevistar mais de 300
pessoas por ms e contratava mais de 100 por ms. Na MATERA eu ajudei a
desenvolver os processos, o RH de l no era to estruturado como na Thyssen, a
MATERA tem uns 400 funcionrios divididos nas sedes de Campinas, Maring, So
Paulo e Rio de Janeiro, e trabalhei com seleo, treinamento e desenvolvimento.
Auxilei em um processo de mudana cultural, eu tinha que viajar bastante para fazer
entrevistas nas outras sedes, consegui levar um ano em paralelo o mestrado e o

trabalho no RH, mas chegou um momento tive que optar devido as viagens e preferi
terminar o mestrado.

3. Em sua opinio, quais so as condies necessrias para a realizao de seu

trabalho? Voc as tem? Voc tem autonomia nas suas decises relacionadas
sua atividade?
M.N: O ambiente da Matera era bem descontrado, moderno com timas condies de
trabalho. Apesar desses dois mundos diferentes, no sei te dizer qual foi melhor.
Ambos tinham cobranas e desafios, acho que no existe um melhor ou pior, apenas
existem diferenas nessas concepes, na Matera eu tinha mais autonomia e
praticamente me gerenciava.

4. Voc, nas suas atividades, trabalha com outros profissionais? Se sim, quais?
M.N: Sim, em ambas as empresas ambas tinham um RH estratgico vinculado a
outros departamentos como Marketing, Departamento Pessoal, Financeiro, rea
administrativa, alm do contato com os clientes internos que eram os gerentes das
reas que solicitavam as vagas.
5. Voc se considera satisfeito com seu trabalho, atualmente? Poderia nos
explicar os motivos disso?
M.N: Muito satisfeito em ambas, devido ao aprendizado profissional e pessoal alm da
remunerao e benefcios.

Populao atendida.
6. Como se caracteriza a clientela atendida por voc em relao : faixa etria;
sexo; classe social; escolaridade e profisso?
M.N: ThyssenKrupp: vagas indo desde a rea de produo com pessoas apenas com
ensino mdio completo e sem muita formao, passando por estagirios (graduao)
e reas administrativas e tcnicas (profissionais formados). Na linha de produo
exclusivamente homens e nas outras reas (administrativas e tcnicas) homens e
mulheres nas reas tcnicas e administrativas a formao mnima exigida era ps
graduao, na MATERA: vagas de estagirios, programadores e desenvolvedores de
software, rea comercial, de MKT, entre outras formaes, mnima cursando
graduao (estagirios) e graduao completa e/ou ps graduao para as outras
vagas, vagas para homens e mulheres, mas com uma maior predominncia
masculina. Idades entre 20 a 50 anos.
7. De que maneira essas pessoas chegam at voc (por ex., por iniciativa
prpria, encaminhadas a voc diretamente, encaminhadas Instituio etc.)?
M.N: Na thyssen recebia muitos CV em papel para as vagas de produo, e para as
outras vagas cadastro no site, na MATERA apenas cadastro no site e busca em sites
relacionados.

8. Em sua opinio, qual a imagem que a populao tem do psiclogo e da

Psicologia?
M.N: Na rea de Seleo no RH o psiclogo visto como algum que d
oportunidade, o caminho para se chegar at o emprego, mas por alguns ainda visto
com receio como sendo aquele avalia, que reprova.
9. Em sua opinio, quais so as contribuies que a profisso de psiclogo tem
dado sociedade como um todo?
M.N: O psiclogo pode contribuir em muito na busca de um olhar mais humanizado e
refletido, pois busca compreender o ser humano em suas diferentes concepes esse
foi um dos desafios em se trabalhar em RH. Continuar tendo esse olhar mais
humanizado sem perder a necessidade de uma estratificao, qualificao e escolha.

Formao profissional na graduao (Faculdade de Psicologia).

10. No seu ponto de vista, quais so os requisitos necessrios para a formao

do profissional para a sua rea de atuao? Seu curso de formao na
graduao atendeu a esses requisitos?
M.N: Acredito que um bom curso de Psicologia possa dar as bases para um bom
profissional, mas o verdadeiro aprendizado se dar na prtica do dia a dia. Acredito
que uma boa complementao terica, o habito do pesquisar, da leitura, do se
atualizar seja um dos critrios muito relevantes nesse contexto.
11. H necessidade de formao posterior graduao para que se possa
trabalhar na sua rea de atuao? Como foi com voc?
M.N: Infelizmente temos pouco contato prtico durante o curso, sendo a possibilidade
de estgio algo de extrema importncia na vivncia do aluno de psicologia. Sem
dvida nenhuma, h a necessidade de uma formao constante aps a Graduao,
incluindo MBAs, mestrado e doutorado, alm de cursos de extenso focados em skills
especificas.

Mercado de trabalho.
12. Qual a situao atual do mercado de trabalho na sua rea (para recmformados e mais experientes)?
M.N: A cobrana do mercado muito alta, principalmente no momento em que vc est
buscando uma nova oportunidade.

13. E no futuro, como ser este mercado, em sua opinio?

M.N: Amplo, e ter o Ingls avanado/fluente deixou de ser opcional essa uma
exigncia cada vez mais constante ter uma vivncia no exterior tem se tornado um
requisito para o profissional que deseja galgar timas oportunidades no mercado de
trabalho.

14. Como foi sua entrada no mercado de trabalho? Como chegou posio que
ocupa hoje?
M.N: Atravs de estagio.
15. Em termos de remunerao, como so as condies da sua rea? Voc
saberia citar valores mdios de remunerao?
M.N: Geralmente a cima de 2.000,00

Nome completo do entrevistado: Naiara Carlesci.

Universidade e data de graduao: UNIP Universidade Paulista - 2012
Data de incio das atividades como psiclogo: Fevereiro de 2014.
Telefone para o professor entrar em contato, caso necessite: (16) 99177-0003
Data da entrevista: 28/04/2014
Entrevistador principal: Grace Kelli da Silva.
Outros entrevistadores presentes: Welson Vinicius Ferrara.

ORGANIZACIONAL.
1. Descreva sua(s) atividade(s) como psiclogo, isto , descreva
especificamente o qu faz e como faz como profissional neste contexto.
N.C.: Realizo todo o processo de admisso de novos colaboradores, desde o
recrutamento at a finalizao do processo de contratao. Realizo tambm
acompanhamento do perodo de experincia e desenvolvimento do colaborador at
seu desligamento.
2. Onde e como o seu local de trabalho?
N.C.: Meu local de trabalho est localizado no escritrio administrativo de nossa
unidade.
3. Em sua opinio, quais so as condies necessrias para a realizao de seu
trabalho? Voc as tem? Voc tem autonomia nas suas decises relacionadas
sua atividade?
N.C.: Para a realizao do meu trabalho so necessrios equipamentos como:
computador, telefone e etc. Alm disso, instrumentos como testes psicolgicos. Tenho
autonomia nas atividades que realizo, porm respondo a um coordenador e atuo
juntamente com outros ao realizar o processo de seleo.
4. Voc, nas suas atividades, trabalha com outros profissionais? Se sim, quais?
N.C.: Sim, com vrios outros profissionais, como tcnicos, supervisores,
coordenadores, estagirios, e etc.
5. Voc se considera satisfeito com seu trabalho, atualmente? Poderia nos
explicar os motivos disso?
N.C.: Sim, pois atuo na rea em que sempre desejei atuar, e sei que tenho grandes
possibilidades de crescimento profissional nessa empresa.

Populao atendida.

6. Como se caracteriza a clientela atendida por voc em relao : faixa etria;

sexo; classe social; escolaridade e profisso?
N.C.: Atendo pessoas de ambos os sexos, de escolaridade, profisso e classe social
diversas, pois so candidatos a vrios cargos disponibilizados pela organizao e que
atuo.
7. De que maneira essas pessoas chegam at voc (por ex., por iniciativa
prpria, encaminhadas a voc diretamente, encaminhadas Instituio etc.)?
N.C.: Estes candidatos chegam at a mim por iniciativa prpria, ou encaminhada por
agencias de empregos, e at mesmo por indicao de outros colaboradores.
8. Em sua opinio, qual a imagem que a populao tem do psiclogo e da
Psicologia?
N.C.: Acredito que a populao v o psiclogo como um profissional que est sempre
disposto a ouvir e consegue analisar aspectos da vida pessoal de cada pessoa
atendida atravs de tcnicas e testes psicolgicos.
9. Em sua opinio, quais so as contribuies que a profisso de psiclogo tem
dado sociedade como um todo?
N.C.: Acredito que os profissionais de psicologia tem contribudo muito com a sade
mental e tambm com o bem estar psquico da sociedade como num todo, no que se
refere a qualidade de vida.

Formao profissional na graduao (Faculdade de Psicologia).

10. No seu ponto de vista, quais so os requisitos necessrios para a formao

do profissional para a sua rea de atuao? Seu curso de formao na
graduao atendeu a esses requisitos?
N.C.: Para atuar na rea organizacional necessrio, em minha opinio, uma
formao especifica para a rea e conhecimento a respeitos de testes psicolgicos.
Meu curso no atendeu completamente esses requisitos e procurei por uma formao
complementar para atender essa necessidade.
11. H necessidade de formao posterior graduao para que se possa
trabalhar na sua rea de atuao? Como foi com voc?
N.C.: Sim, eu senti a necessidade de realizar cursos de testes psicolgicos e cursar
ps graduao.
Mercado de trabalho.
12. Qual a situao atual do mercado de trabalho na sua rea (para recmformados e mais experientes)?
N.C.: Na rea organizacional h uma grande oferta de vagas, porm para recmformados ainda nos deparamos com a resistncia das organizaes em contratar
profissionais se experincia.

13. E no futuro, como ser este mercado, em sua opinio?

N.C.: Eu acredito que a tendncia de que as empresas ofeream um numero maior
de vagas de estagio e trainer, que so uma grande oportunidade para estudantes e
recm-formados adquirirem experincia profissional.

14. Como foi sua entrada no mercado de trabalho? Como chegou posio que
ocupa hoje?
N.C.: Minha entrada no mercado de trabalho ocorreu somente aps um ano de
formao, e acredito que minha formao posterior graduao contribuiu muito para
isso.
15. Em termos de remunerao, como so as condies da sua rea? Voc
saberia citar valores mdios de remunerao?
N.C.: Na rea de organizacional os valores de remunerao oscilam de acordo com o
cargo. Acredito que como auxiliar de recursos humanos os valores ficam entre
1.000,00 e 1.500,00. J para o cargo de analista, penso que a remunerao deve
atingir cerca de 3.000,00, enquanto para o cargo de coordenador, os valores so um
pouco mais altos, dependendo do porte da empresa.

Concluso.
Com base no trabalho e nas entrevistas acima podemos dizer que o psiclogo
organizacional seria o corao da empresa, pois ele aborda mais a parte humanista, e
seu trabalho acaba se envolvendo com as demais reas da empresa fazendo ento
esse papel de ligao do corpo da fabrica.
Na rea organizacional a populao atendida bastante abrangente, podendo
variar quando se trata de idade, sexo e formao, baseado no cargo disponvel de
cada empresa. O psiclogo sempre visto como algum que d oportunidades,
entretanto tambm, aquele que avalia e reprova.
Um bom curso de Psicologia pode dar as bases para um bom profissional, mas
o verdadeiro aprendizado se dar na prtica do dia a dia, sendo assim o profissional
deve estar sempre atualizado sobre os diversos assuntos, nunca deixar de buscar
conhecimentos para a sua rea de trabalho.
Foi possvel notar tambm que na rea organizacional h uma grande oferta de
vagas, porm para recm-formados ainda existe uma resistncia por parte das
empresas em contratar profissionais sem experincia.
E sem duvidas h a
necessidade de uma formao aps a Graduao, e ter cursos complementares como
curso de ingls, por exemplo, so indispensveis para mercado de trabalho que vem
crescendo a cada dia.
Aps alguns levantamentos conclui-se tambm que a rea organizacional uma
das reas mais bem remuneradas da psicologia.

Referncias.
ZANELLI, J.C. (1994). O Psiclogo nas Organizaes de Trabalho. Porto
Alegre. Artmed, 2002.
ZANELLI, J.C; BORGES-ANDRADE, J.E e BASTOS, A. V. B. Psicologia,
Organizaes e Trabalho no Brasil. Porto Alegre. Artmed, 2004.