1.1 TAYLORISMO.

PRESENTA:
DANIEL RODRGUEZ MANZUR
EDGAR CAMACHO SNCHEZ
CRISTIAN REYES MONDRAGN
EVERARDO CHAIRES BLANCAS
HUGO JONATHAN DURAN ARAGN

1.1 TAYLORISMO.
El Taylorismo busca obtener el mximo
rendimiento en el mnimo tiempo.

Frederick
Winslow Taylor

Frederick
Winslow Taylor
Frederick W. Taylor (1856-1915) naci en
los Estados Unidos. Luego de su exitoso
ingreso al Colegio de Harvard, abandon
los estudios a causa de la debilidad de su
vista.
Ingres como obrero a la Midvale Steel
donde realiz un rpido ascenso hasta
1875.

 En 1881introdujo el estudio de los tiempos en la

fbrica.
En 1883 obtuvo el diploma de ingeniero
mecnico y ocup el puesto de Jefe de
ingenieros.
A partir de 1889 trabaj como asesor en
organizacin industrial y comenz a publicar
algunos trabajos en la revista de la American
Society of Mechanical Engineer.
F.W.Taylor es el fundador del movimiento
conocido como organizacin cientfica del
trabajo

ORGANIZACIN CIENTIFICA
DEL TRABAJO
Taylor elabora su organizacin cientfica
del trabajo, a partir de la divisin de
trabajo postulada por el filsofo y
economista escocs Adam Smith.
Cuando Smith investiga acerca de las
causas del aumento de la produccin
establece.

fue escrita para:

Primero. Para sealar la gran prdida que
todo el pas est sufriendo. gracias a la
ineficiencia.
Segundo. Para procurar convencer de que
casi todo el remedio de esta ineficacia radica
en la administracin sistemtica, ms que en
andar buscando un hombre fuera de lo comn
o extraordinario

Su objetivo fue el
Diagnstico de causas:
a) El comportamiento humano en la
empresa.
b) El desperdicio en la industria estaba
bsicamente ligado a la "holgazanera" de
los obreros.

Taylor identifica tres tipos de razones que

explican esa tendencia atribuida a los obreros.

a) La mentira entre los trabajadores.

b) Los sistemas de administracin todo lo
cual atenta contra la eficiencia.
c) El hecho de que no se utiliza a fondo la
ambicin personal del obrero.

Proposiciones para eliminar la

ineficiencia en la industria.
A) Divisin de trabajo:
Programador
Sector ejecutor

B) En materia de seleccin del personal:

intelectual y de supervisin
Ejecucin

C) En cuanto a los mtodos de trabajo:

El estudio de tiempos, la estandarizacin,
el planeamiento, el uso de reglas de clculo, los
incentivos, etc.

Taylor detalla la mecnica de

estudio de tiempos y movimientos:
1) Encontrar, digamos, 10 15 hombres distintos.
2) Estudiar la serie exacta de operaciones o
movimientos elementales que cada uno de
esos hombres utiliza.
3) estudiar con un cronmetro el tiempo exigido
para hacer cada uno de estos movimientos.
4) Eliminar todos los movimientos en falso.
5) despus recopilar en serie los ms rpidos y
mejores.

D) En cuanto a la poltica de
personal
1. La clave de la relacin con el personal
deba ser estimular por todos los medios
la ambicin personal.
2. Taylor propuso un sistema de incentivo
econmico.
3. Aquellos operarios que no pudieran
alcanzar los estndares de produccin
fijados seran reemplazados.

E) En cuanto a la innovacin de
los capataces:
Taylor consisti en que la direccin de
cada grupo de operarios fuera ejercida
por un equipo de capataces especialistas
en distintas fases del trabajo a desarrollar:
inspector, de planeamiento, de disciplina,
de tiempo, de cuadrilla, de rapidez, de
circulacin y capataz de reparaciones.

Repercusin histrica del

Taylorismo
Muy distinta fue la reaccin de los
operarios: en 1880 los obreros de la
Midvale Steel Co llamaban a Taylor
"maldita herramienta de trabajo".
En diversos pasajes de su obra Taylor
relata la hostilidad de sus operarios.

Esas presiones y el clima creado hicieron

que en 1914 la Cmara de Representantes
de los Estados Unidos creara un "Comit
para las relaciones industriales

1. El sistema de capataces era poco utilizado.

2. No se realizaban investigaciones detallas antes
de fijar las remuneraciones y tareas.
3. No haba preocupacin por la seleccin del
trabajador ni por su adaptacin.
4. El estudio de tiempos y movimientos no tena
en cuenta los factores psicolgicos y de fatiga del
trabajador.

 Pero existe un consenso casi unnime en

admitir que el taylorismo fue el primer
intento de organizar integralmente el
trabajo humano en la industria y que
constituye el punto de partida de gran
parte de la literatura en administracin de
empresas; sus propuestas se aplican
(bajo
diversas
denominaciones
e
innovaciones) en numerosas empresas.