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Competncias empreendedoras e tcnicas de procura de emprego

ndice

Introduo............................................................................................................. 2
mbito do manual.............................................................................................. 2
Objetivos............................................................................................................ 2
Contedos Programticos...................................................................................2
Carga horria...................................................................................................... 3
1.Conceito de empreendedorismo mltiplos contextos e perfis de interveno. 4
2.Perfil do empreendedor...................................................................................... 8
3.Fatores que inibem o empreendedorismo.........................................................12
4.Ideia de negcio e projeto................................................................................ 16

COMPETNCIAS
6.Fases da definio do projeto...........................................................................23
EMPREENDEDORAS E
UFCD
7. Modalidades de trabalho................................................................................. 29
8600
TCNICAS DE PROCURA DE
8. Mercado de trabalho visvel e encoberto.........................................................35
EMPREGO
9. Pesquisa de informao para procura de emprego..........................................38
5.Coerncia do projeto pessoal/ projeto empresarial...........................................20

10. Medidas ativas de emprego e formao........................................................43


11. Mobilidade geogrfica.................................................................................... 53
12. Rede de contactos......................................................................................... 57
13. Curriculum vitae............................................................................................ 61
14. Anncios de emprego.................................................................................... 68
15. Candidatura espontnea...............................................................................73
16. Entrevista de emprego..................................................................................76
Bibliografia.......................................................................................................... 83
Sites Consultados................................................................................................ 83

Competncias empreendedoras e tcnicas de procura de emprego

Introduo

mbito do manual
O presente manual foi concebido como instrumento de apoio unidade de
formao de curta durao n 8600 Competncias empreendedoras e
tcnicas de procura de emprego, de acordo com o Catlogo Nacional de
Qualificaes.

Objetivos

Definir o conceito de empreendedorismo.

Identificar as vantagens e os riscos de ser empreendedor.

Identificar o perfil do empreendedor.

Reconhecer a ideia de negcio.

Definir as fases de um projeto.

Identificar e descrever as diversas oportunidades de insero no mercado


e respetivos apoios, em particular as Medidas Ativas de Emprego.

Aplicar as principais estratgias de procura de emprego.

Aplicar as regras de elaborao de um curriculum vitae.

Identificar e selecionar anncios de emprego.

Reconhecer a importncia das candidaturas espontneas.

Identificar e adequar os comportamentos e atitudes numa entrevista de


emprego.

Contedos Programticos

Competncias empreendedoras e tcnicas de procura de emprego

Conceito de empreendedorismo mltiplos contextos e perfis de


interveno

Perfil do empreendedor

Fatores que inibem o empreendedorismo

Ideia de negcio e projeto

Coerncia do projeto pessoal / projeto empresarial

Fases da definio do projeto

Modalidades de trabalho

Mercado de trabalho visvel e encoberto

Pesquisa de informao para procura de emprego

Medidas ativas de emprego e formao

Mobilidade geogrfica (mercado de trabalho nacional, comunitrio e


extracomunitrio)

Rede de contactos

Curriculum vitae

Anncios de emprego

Candidatura espontnea

Entrevista de emprego

Carga horria

25 horas

Competncias empreendedoras e tcnicas de procura de emprego

1.Conceito

de

empreendedorismo

mltiplos

contextos e perfis de interveno

noo

de

Empreendedorismo

desenvolve-se

atualmente

como

uma

competncia transversal, fundamental para o desenvolvimento humano, social e


econmico.
O esprito empreendedor caracteriza-se fundamentalmente pelo desejo e energia
para agir, de forma persistente, sobre a realidade envolvente. Essa dinmica
til, seja no mbito da vida pessoal, na vida comunitria, na vida das
organizaes, seja na criao de iniciativas de carcter empresarial.
Pessoas empreendedoras produzem novas solues, criam inovao, resolvem
problemas, correm riscos, falham e aprendem a ser mais eficazes; mobilizam
recursos e pessoas em torno de ideias e, em toda essa dinmica, existe sempre
a procura da criao de valor para si e para os outros.

Competncias empreendedoras e tcnicas de procura de emprego

Na perspetiva do empreendedor, a realidade que o envolve no esttica e


inaltervel, mas algo que pode ser perturbado, que pode ser alterado; nesse
sentido, um empreendedor um visionrio porque tem a capacidade de
imaginar novas realidades futuras.
Ser empreendedor resulta fundamentalmente de um conjunto de atitudes e
comportamentos que so acessveis a qualquer pessoa, em qualquer contexto,
independentemente da sua origem, qualificaes ou recursos. , pois, necessrio
criar ambientes que promovam e valorizem essas atitudes, de forma sustentada,
para que um maior nmero de pessoas desenvolva as suas competncias
empreendedoras.
Os contextos de formao/educao so um terreno excelente para a promoo
do desenvolvimento de competncias empreendedoras. Por um lado, porque so
orientados por profissionais; por outro, porque a introduo de mtodos
pedaggicos experienciais (aprender-fazendo) pode ser complementar aos
processos

mais

tradicionais

de

ensino,

constituindo

uma

fonte

de

enriquecimento curricular.
Tendo presente a definio abrangente da competncia de Empreendedorismo e
as suas componentes em termos de conhecimentos, capacidades e atitudes,
podemos pensar no Empreendedorismo como sendo, fundamentalmente, a
capacidade e o desejo de agir de forma continuada.
Trata-se de um agir consciente, determinado e voluntrio, tendente obteno
de mudanas. Nesse sentido, ser empreendedor pode ser caracterizado como
uma atitude dinmica perante a realidade em que, face a determinados
contextos, internos ou externos, se imagina respostas de modificao dessa
realidade.
por isso que se associa, regra geral, o Empreendedorismo inovao, porque o
empreendedor tende a procurar realizar as suas aes de forma diferente para
obter resultados diferentes e, nesse processo de inovar, est a (des)construir a
realidade para a recriar.
O empreendedor olha para o mundo como algo em mudana, logo que pode ser
mudado, aperfeioado, imaginando assim novas realidades possveis.

Competncias empreendedoras e tcnicas de procura de emprego

A capacidade de imaginar novas realidades determinante para a sociedade,


seja na procura de um novo emprego, na procura de uma oportunidade de
negcio ou dentro das prprias organizaes.
Os empreendedores bem-sucedidos, qualquer que seja a sua motivao pessoal
(seja dinheiro, poder, curiosidade ou desejo de fama ou reconhecimento), tentam
criar valor e fazer uma contribuio.
O termo Empreendedorismo est tradicionalmente associado criao de
empresas e aos conhecimentos de gesto comercial; no entanto, nos ltimos dez
anos o seu mbito foi alargado, passando-se a encarar as competncias de
criao de negcios como sendo teis tambm no sector da economia social e
dentro das empresas.
Nesta tica, o Empreendedorismo atualmente uma questo eminentemente
cultural, j que promove valores e prticas.
A questo que se coloca atualmente utilizar o perfil do empreendedor com
xito no mbito empresarial, no s na criao de negcios mas tambm dentro
das organizaes e no projeto de vida das pessoas.
Os perfis mais orientados para a competio empresarial, mais pragmticos, so
da maior utilidade quer dentro das empresas, quer em projetos de carcter
social. Assim, importante transferir para outros contextos a experincia dos
empreendedores que criaram empresas e no desejar apenas que todos criem
empresas/negcios.
Importa distinguir a formao em saberes de gesto marketing, finanas,
estratgia, logstica, etc. , muitas vezes identificada com o termo de
Empreendedorismo/criao

de

empresas,

da

formao

que

visa

desenvolvimento do esprito empreendedor (inovao, risco, etc.), na medida em


que um procura estabelecer organizao e rentabilizar atividades e o outro
permite inventar e reinventar aes.
Se se encarar o Empreendedorismo fundamentalmente como uma questo
cultural (ainda que com grande impacto na economia), a educao/formao
surge como uma das ferramentas nucleares de transmisso de novos valores,
atitudes e prticas.

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Nesta tica, o esprito empreendedor deve ser fomentado de forma transversal,


no s ao nvel da formao profissional como da educao.

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2.Perfil do empreendedor

Um empreendedor um indivduo que cria um novo negcio face ao risco e


incerteza, com o propsito de conseguir lucro e crescimento, atravs da
identificao de oportunidades de mercado e do agrupamento dos recursos
necessrios para capitalizar sobre estas oportunidades.
O perfil do empreendedor envolve alguns pontos crticos, no sentido de viabilizar
a continuidade do negcio que, porventura, tenha iniciado. Entre estes pontos
crticos salienta-se o desejo de responsabilidade pessoal pelo resultado do
negcio, preferindo ter controlo sobre os recursos e procurando utiliz-los para
alcanar os objetivos por ele determinados.
Tem preferncia por riscos moderados, trabalha com riscos calculados, possui
confiana na sua habilidade para o sucesso (tende a ser otimista em relao

Competncias empreendedoras e tcnicas de procura de emprego

sua possibilidade de sucesso e geralmente o seu otimismo baseado na


realidade).
Apresenta um elevado nvel de energia, o que revela um fator crtico de sucesso
uma vez que muitas horas de trabalho rduo so mais a regra que a exceo no
incio da empresa, mantendo uma orientao futura com base no bom senso
definido na busca de oportunidades, com forte capacidade de organizao no
sentido de escolher as pessoas e recursos certos.
As caractersticas de um empreendedor bem-sucedido esto ligadas aos aspetos
do seu perfil.
Ser o seu prprio patro
Para ser um empreendedor de sucesso essencial que tenha algumas
caractersticas especficas. A garra, a fora de vontade e a determinao so,
talvez, as mais importantes, mas h outras a considerar.
Lidar com os riscos
Como atua perante os riscos? Nem todas as pessoas agem da mesma forma e se
h aqueles que preferem evit-los, h tambm quem os encare sem qualquer
preocupao.
Como empreendedor, essencial que tenha disposio para correr riscos, mas
todo o cuidado pouco. Arriscar enfrentar desafios conscientemente porque
disso depende o seu sucesso. Seja capaz de conviver e sobreviver a essa
instabilidade. Os riscos fazem parte de qualquer atividade e s precisa de
aprender a administr-los.
Se alguma coisa no correr da melhor forma e estiver em situao de crise, no
tome o fracasso como uma derrota. apenas um resultado como qualquer outro.
Reaja e aprenda com os erros.
Ter Iniciativa e ser otimista
Um empresrio de sucesso deve ser criativo e fazer muita pesquisa. A iniciativa
envolve decises ousadas na procura de uma realizao e independncia.
Determine os prximos passos do rumo da sua vida e seja otimista na sua
concretizao. Enfrente os obstculos com confiana e tenha como meta o
sucesso. A ambio necessria porque a estabilidade de um empreendedor
pode ser um caminho longo e difcil. Seja dinmico e no se acomode.

Competncias empreendedoras e tcnicas de procura de emprego

Conhecer o ramo
essencial que conhea o mercado e o ramo em que pretende atuar. Deste
modo, -lhe mais fcil perceber as hipteses de sucesso e prevenir-se em
relao a percalos que possam surgir.
Se no possui um bom conhecimento do ramo procure aprender tudo sobre o
seu negcio com a ajuda de clientes, colaboradores, parceiros, etc. Faa algumas
leituras e cursos. Lembre-se de que precisa manter-se atualizado e em constante
aprendizagem.
Ser curioso
Se quer ser um empreendedor de sucesso prepare-se para pesquisar novos
caminhos, seja nas frias ou no trabalho, nas revistas ou a ver televiso. Um
empreendedor necessita de estar sempre atento s oportunidades de negcio e
na altura certa em que surgem no mercado. No se canse de procurar porque
pode sempre surgir um empreendimento melhor.
Saber organizar
A organizao fundamental para o sucesso de qualquer negcio. Entenda por
organizao possuir os melhores recursos, como a aplicao de recursos
humanos, materiais e financeiros, e integr-los de uma forma lgica, racional e
harmoniosa.
Defina metas e garanta a execuo dos trabalhos dentro do prazo estabelecido.
Ser lder
Para um empreendedor necessrio que tenha boas capacidades de liderana.
Tem de organizar, redirecionar esforos e manter a motivao dos seus
colaboradores. Eles esto sob a sua coordenao e por isso tem de criar uma
filosofia de trabalho, definindo objetivos e mtodos, ao mesmo tempo que
implementa um bom relacionamento entre a equipa de trabalho.
D um pouco de liberdade para conseguir extrair o que h de melhor neles e
estabelea uma relao interpessoal expondo e ouvindo as suas ideias.
Uma das caractersticas que permitem o empreendedor ser bem-sucedido no seu
negcio a sua capacidade de atribuir tarefas a outras pessoas. Um
empreendedor torna-se no-efetivo quando tenta fazer tudo sozinho. A
capacidade

de

delegao

muito

importante

para

sucesso

do

empreendimento e colide com a tendncia natural do empreendedor centralizar.

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Competncias empreendedoras e tcnicas de procura de emprego

3.Fatores que inibem o empreendedorismo

Erros frequentes do empreendedor:


1. Acreditar que basta uma ideia e dinheiro para ter um negcio
O primeiro grande erro assumir que uma boa ideia somada a algum capital
significa necessariamente um bom negcio.
Antes de mais porque necessrio perceber que uma ideia no um projeto:
uma ideia no mais do que um novo uso para um produto, uma alternativa
tecnolgica para um processo, um novo artigo para comercializar.
J um projeto exige adicionar ideia inicial uma reflexo apurada sobre a
adequao

ao

mercado;

um

trabalho

de

escuta

potenciais

clientes,

fornecedores e/ou scios; previses econmicas; reflexo sobre as nossas


competncias e limitaes.
Para passar da ideia ao projeto existe um grande esforo de diagnstico e de
desenho do novo negcio.
Se aps este trabalho prvio se concluir que o projeto coerente, vendvel e
vivel do ponto de vista econmico e financeiro, ento, juntamente com o

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Competncias empreendedoras e tcnicas de procura de emprego

dinheiro necessrio, ser possvel criar uma empresa com boas possibilidades de
vir a ter sucesso.
2. Assumir que o mercado perfeitamente racional e que pensa e age como ns
O empreendedor no deve assumir que todos os agentes agem racionalmente e
que seguem os seus critrios de racionalidade.
Um erro frequente partir do princpio que os consumidores estaro dispostos a
mudar mesmo que isso implique uma alterao no seu estilo de vida e hbitos
de consumo.
preciso estar consciente que as tendncias socioculturais no evoluem em
funo do nosso projeto. nossa obrigao antecipar essa evoluo e ocupar o
nosso espao no mercado, mas sempre de forma realista, informada e sem
excesso de otimismo.
3. Sobrestimar as suas capacidades
Um erro frequente sobrestimar

algumas

das

suas

capacidades

ou

competncias subestimando as dos concorrentes. Nada melhor do que ser


realista nesta avaliao para enfrentar da melhor forma os desafios que vo
surgindo.
4. Ter dificuldade em assumir as prprias limitaes
Procurar o xito competindo com os grandes, ou no terreno dos grandes, quando
se pequeno, causa de fracasso de muitas empresas. O segredo est em
definir o negcio com conscincia das suas limitaes.
5. Indefinio na hierarquia da empresa
tentador, no arranque de um negcio, criar uma empresa de amigos, sem
hierarquia nem chefes.
Contudo, aconselhvel pensar, desde o incio, a mdio e longo prazo. vital
saber quem manda, quem assume responsabilidades, quem d a cara, em
resumo, definir claramente a hierarquia da organizao, de forma a que, quando
surgirem

os

primeiros

problemas

(que

so

inevitveis),

estes

sejam

ultrapassados com maior facilidade sem criar traumas organizativos ou afetar


a estrutura acionista da empresa.
6. Ter demasiados tripulantes no barco

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Competncias empreendedoras e tcnicas de procura de emprego

Os jovens empreendedores tm uma tendncia natural para engordar a


estrutura da empresa. Nesta empresa cabem todos (o irmo, a namorada, o
primo, os amigos...).
Neste momento da empresa o planeamento deve ser o contrrio: a estrutura
deve ser a estritamente necessria. De outra forma, desperdia-se a grande
vantagem que partir do zero (relativamente a empresas j instaladas que tm,
regra geral, estruturas mais pesadas).
Para ter a certeza que a estrutura montada atendendo exclusivamente ao
negcio, poder ser til responder a algumas questes relativamente a cada um
dos participantes no projeto:

O que traz ao projeto (a nvel de perfil empreendedor, competncias


tcnicas e de gesto, conhecimento do mercado, experincia profissional,
carteira de clientes, recursos financeiros, rede de contactos, etc.)?

Sem este elemento o que que o projeto perdia?

possvel substituir este elemento por outro que j esteja no projeto e


que tenha competncias mais abrangentes, ou recorrendo ao outsourcing
(fazer uma anlise custo-benefcio da substituio)?

7. Assumir que inovao tudo


A inovao s por si habitualmente encarada como algo positivo na avaliao
de uma empresa.
Normalmente a inovao subentende uma majorao em projetos de apoio a
PMEs. Contudo, a inovao no deve ser um fim em si, mas sim um meio que:

Origine efetiva criao de valor;

Permita satisfao de necessidades reais do mercado;

Contribua efetivamente para o sucesso do projeto.


que

evitar

tecnoluxria,

incorporao

do

novo

sem

uma

contextualizao empresarial, sem que haja efetiva satisfao de necessidades.


Inovao no s tecnologia: tambm gesto, marketing, estratgia, servio,
etc. O melhor projeto no tem de ser o mais tecnolgico ou o mais atraente.
O melhor projeto de empresa o que funciona e sobrevive.
8. Confundir Negcio com Produto

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Competncias empreendedoras e tcnicas de procura de emprego

Um negcio no um produto, nem um mercado, nem um processo inovador.


Um negcio tudo isto e muito mais. Um negcio a conjugao de um O
qu, um Onde, um A quem, um Como, que nos permita satisfazer
necessidades concretas.
S com uma resposta integral que considere em simultneo todos estes aspetos
o empreendedor pode acertar no desenho da nova empresa .

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Competncias empreendedoras e tcnicas de procura de emprego

4.Ideia de negcio e projeto

Consolidao da ideia de negcio


Aps ter chegado ideia de negcio, o empresrio poder tomar duas atitudes
perante a mesma: tenta desvaloriz-la, achando que, uma vez que nunca foi
explorada, no tem valor ou, pelo contrrio, adota uma postura demasiado
otimista, levando-o a pensar que possui uma ideia extraordinria a que ir
corresponder, sem sombra de dvidas, um projeto de sucesso.
Em qualquer dos casos, h que tomar algumas precaues face a todas as
condicionantes

que

podem

determinar

sucesso

ou

fracasso

de

um

empreendimento.
Deste modo, uma postura realista a melhor forma de encarar este processo
que no se esgota aqui. Bem pelo contrrio, esta constitui uma fase muito
importante mas meramente embrionria. Em seguida, a ideia ir ser testada, por

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Competncias empreendedoras e tcnicas de procura de emprego

forma a determinar se pode levar constituio de uma empresa com srias


probabilidades de xito.
Chegando construo de uma ideia que se constitui como o alicerce do projeto,
atravs das reflexes anteriores, haver que trabalh-la e desenvolve-la, de tal
modo que se aproxime de um anteprojeto de criao de empresa.
pois neste fase, que poderia constituir uma etapa autnoma e intermdia entre
a ideia de negcio e o projeto a si adstrito, que se ir fazer um diagnstico prvio
da ideia encontrada, bem como um aprofundamento e desenvolvimento da
mesma.
Para o efeito so utilizados vrios mtodos, normalmente enquadrados em duas
categorias:

Os relacionados com a envolvente socioeconmica, abarcando, algumas


tcnicas de aprofundamento da ideia. Dentro destas so de destacar a
anlise documental, o estudo de casos prticos com recurso a consultores
e, mais uma vez, a observao.

Os relacionados com a criatividade, que levam ao enriquecimento da ideia


de negcio. Vrios processos podem ser utilizados, no entanto, os mais
comuns so o brainstorming, as listas de atributos e as associaes
foradas.

Os

mtodos

referidos

tm

apenas

carcter

indicativo,

implicando, nalguns casos, o domnio de determinadas tcnicas no


acessveis a todos. Resultados semelhantes podero ser conseguidos
recorrendo imaginao de cada um.
Antes de mais, o/a promotor/a da futura empresa deve tentar alicerar a ideia do
projeto identificando quais as suas vantagens competitivas no(s) mercado(s) em
que pretende atuar.
Deve, desta forma, realizar aquilo que designamos por anlise SWOT,
identificando os pontos fortes e pontos fracos da sua capacidade empreendedora
e identificando as ameaas e oportunidades que se apresentam em funo das
capacidades

reconhecidas,

assentando

na

explorao

das

oportunidades

recorrendo aos seus pontos fortes.

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Competncias empreendedoras e tcnicas de procura de emprego

O termo SWOT um acrnimo que resume os conceitos de Pontos fortes


(Strengths), Pontos Fracos (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e
Ameaas (Threats). A anlise SWOT um modelo de cenrio ou de posio
competitiva de uma empresa no mercado.
A metodologia de anlise consiste na construo de uma matriz de dois eixos:
variveis internas (pontos fortes e pontos fracos) e variveis externas
(Oportunidades e Ameaas) do cenrio empresarial que permitem a tomada de
decises. uma ferramenta essencial para a criao de uma empresa
(elaborao do plano de negcios) ou na tomada de decises de gesto
correntes na empresa.
A matriz SWOT permite verificar a situao da empresa na sua envolvente
empresarial. Os pontos fortes e fracos representam a situao interna da
empresa num momento. As oportunidades e ameaas esto relacionadas com o
futuro.
Um ponto fraco da empresa perante uma envolvente empresarial (ameaa ou
oportunidade) exigir uma tomada de deciso da organizao que atuar com as
medidas mais adequadas para limitar ou eliminar os seus efeitos.
A clientela potencial depende obviamente do mercado a atingir e das
caractersticas do produto ou servio a prestar.
Na anlise de mercado devero ficar bem patentes e respondidas 3 questes:
1 Quem compra o nosso produto?
2 Quanto compra?
3 A que preo compra?
O aperfeioamento da ideia faz-se em dois momentos:
1. A definio do negcio
2. A determinao dos objetivos
Definio do negcio
O empreendedor dever responder por escrito, de forma clara e resumida, s
seguintes questes:
Qual o negcio?
Qual o tipo de negcio? (Produo, distribuio, retalho, servio, )
Que produtos vai oferecer?
Quem so os seus clientes?
Quem so os seus fornecedores?

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Competncias empreendedoras e tcnicas de procura de emprego

Qual a sua vantagem sobre os seus concorrentes? (na tica dos seus
clientes)
Como vai colocar no mercado os seus produtos?
Qual a imagem a transmitir?
Est satisfeito? (Neste momento o empreendedor dever reler o que
escreveu, de modo a responder questo com base na consolidao de
ideias)
Determinar objetivos
Um negcio vivel se existe uma probabilidade razovel de satisfazer os
objetivos do seu criador:
Objetivos financeiros
Objetivos de satisfao pessoal
Objetivos fundamentais
Objetivos secundrios
Objetivos a curto prazo
Objetivos a mdio e longo prazo.

5.Coerncia

do

projeto

pessoal/

projeto

empresarial

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Competncias empreendedoras e tcnicas de procura de emprego

A denominao Projeto Pessoal inspirada na Metodologia de Projeto, tcnica


pedaggica

iniciada

por

John

Dewey

(1859-1952)

que

se

aplica

adequadamente ao desenvolvimento do esprito empreendedor.


Utilizamos o termo pessoal apesar de os projetos pessoais deverem ser
realizados em grupo, por um lado para o diferenciar e, por outro, para reforar a
ideia de que os projetos devem estar relacionados com a vida dos formandos/ as,
as suas necessidades, interesses preocupaes e ambies porque, por esta via,
haver uma maior probabilidade de se mobilizarem e atingirem, respetivamente,
nveis superiores de motivao e de realizao.
Assim, o Projeto Pessoal, uma estratgia pedaggica de ao, que induz a
criao de iniciativas empreendedoras junto dos formandos e formandas, com as
decorrentes oportunidades de experimentao e aprendizagem.
Um projeto pessoal consiste, em primeiro lugar, na criao de um objetivo, que
pode ser: o desenvolvimento pessoal, ou seja, como adquirir formao ou
especializao numa rea, para melhorar a sua situao pessoal ou profissional;
participar/organizar uma atividade coletiva de lazer, do seu agrado, na empresa
ou no bairro; dar um contributo de solidariedade para uma entidade com cujos

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Competncias empreendedoras e tcnicas de procura de emprego

objectivos se identifique e seja sensvel; criar uma atividade com fins lucrativos;
desenvolver um projeto inovador dentro da organizao em que se insere.
No nos podemos esquecer que o empreendedor ou empreendedora aquele/a
que age sobre a sua realidade. Mas, para agir sobre a realidade, necessita de
descobrir uma oportunidade de interveno e de ter a perceo de que o pode
fazer.
Vrios autores apresentam razes para se ter o seu prprio empreendimento.
Muitas vezes, o motivo bsico a necessidade de ser seu prprio patro, evitar a
relao de subordinao tpica de mdias e grandes empresas, quando se
assume o papel de empregado. Alm disso, a vontade de ganhar mais dinheiro
do que aquele que se auferia como subordinado numa organizao de terceiros
constitui uma outra motivao.
Existe uma grande variedade de motivos que levam as pessoas a ter o seu
prprio negcio: vontade de ganhar dinheiro, desejo de sair da rotina e de levar
ideias prprias avante, mais do que seria possvel na condio de empregado,
necessidade de provar a si mesmo e aos outros de que capaz de realizar um
empreendimento e desejo de desenvolver algo que traga benefcios, no s para
si, mas para a sociedade.
Desenvolver uma ideia , no essencial, passar da definio inicialmente vaga
para uma ideia concreta, trabalhada e clara que permita ajuizar os prs e os
contras no mbito de uma fundamentao que confira confiana operativa,
consistncia e que seja defensvel pela sua ligao com a prtica substantiva.
Quando a ideia no est definida nestes termos fundamental que o promotor
tenha bem presente aquilo que no deve e no quer fazer, centrando o seu
esforo na observao da realidade no sentido de poder acrescentar algo a um
produto/servio que permita torn-lo distinto ao nvel da melhoria da qualidade e
do melhor ajustamento s necessidades dos consumidores.

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Competncias empreendedoras e tcnicas de procura de emprego

6.Fases da definio do projeto

Fase 1: A Conceo da Ideia


O primeiro grande desafio na altura de criar um negcio prprio a conceo da
ideia. Nesta fase o investimento do empreendedor no se contabiliza em euros,
mas sim em tempo despendido na conceo da ideia.
Um projeto empresarial pode ter vrias fontes de inspirao. A ideia pode surgir
da experincia profissional do empreendedor, dos seus hobbies, da constatao
de uma necessidade do mercado. As fontes de inspirao so inmeras, mas o
fundamental que neste processo - quase sempre solitrio - o potencial
empresrio no perca a noo de que o seu projeto tem de ser acima de tudo
realista.
Aqui so definidas as bases da empresa. das etapas mais importantes do
processo de criao de um negcio e nenhum pormenor deve ser negligenciado.
No momento de estruturar a ideia de negcio, o empreendedor deve considerar

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Competncias empreendedoras e tcnicas de procura de emprego

vrios aspetos que vo desde a sua experincia profissional ao perfil do


consumidor, passando pela oportunidade do negcio e a existncia, ou no, de
projetos empresariais semelhantes.
Fase 2: Testar a Ideia/Anlise de Mercado
verdade que o segredo a alma do negcio. Mas no menos verdade que s
faz sentido criar uma empresa se o mercado necessitar do produto ou servio
que lhe quer oferecer.
Esta a fase em que vai comear a testar se a sua ideia tem potencial. Rodeiese de pessoas da sua confiana, conte-lhes o seu projeto e procure avaliar as
potencialidades do mesmo. tambm nesta fase que vai comear a procurar
informao sobre aquilo que vai necessitar para concretizar o seu projeto.
Poder comear a fazer um levantamento das etapas legais que vai ter de
cumprir, consultando um advogado se necessrio. O fundamental nesta fase
analisar de forma rigorosa - com base em levantamentos e estudos concretos as reais condicionantes do mercado.
Entre

os

aspetos

considerar

nesta

fase

esto:

singularidade

do

produto/servio; o perfil do cliente-tipo; a dimenso do mercado; a concorrncia


e quotas de mercado e as potencialidades de crescimento do negcio.
tambm o momento em que dever elaborar o Plano de Marketing
descrevendo produtos/servios, escolhendo polticas de distribuio, preos e
formas de promoo, tudo com oramentos previsveis.
Fase 3: Elaborao do Plano de Negcios
Esta fase uma das fundamentais para o sucesso da sua empresa. Vai passar
para o papel de forma estruturada todas as ideias que desenvolveu at ao
momento. momento de discutir estratgias, definir prioridades, descartar
ideias menos boas.
nesta fase que elabora aquele que ser o carto-de-visita da sua empresa
junto de potenciais investidores e financiadores externos.
O objetivo desta fase que a equipa conceba um plano de negcios que
exponha de forma realista como que a equipa planeia transformar as suas
ideias num negcio exequvel, sustentvel e lucrativo. Esta uma das etapas
mais complicadas e minuciosas do processo de criao de uma empresa.

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Competncias empreendedoras e tcnicas de procura de emprego

Na elaborao do Plano de Negcios devem constar dados referentes Anlise


de Mercado,
Plano de Investimentos, Fontes de Financiamento, Plano de Tesouraria e
Rentabilidade do Projeto.
O elevado grau de aspetos tcnicos inerentes elaborao do Plano de Negcios
leva muitos empreendedores a recorrer a apoio especializado. Assim, alm da
equipa, no ser demais ter a ajuda de um consultor, advogados e at empresas
de contabilidade.
Fase 4: Conseguir o capital inicial
O empreendedor e a sua equipa devem decidir como vo financiar o seu projeto.
H vrias opes possveis. O ideal seria que conseguisse financiar o seu
negcio com capitais prprios, mas a percentagem de empreendedores que
consegue criar uma empresa sem recorrer a financiadores externos residual.
Assim, deve estar preparado para defender o seu projeto junto da Banca, de
investidores privados ou empresas de capital de risco.
A vida do seu negcio depende do financiamento e por isso importante ter
uma

estimativa

bastante

realista

das

necessidades

de

capital

inicial

fundamentais para o arranque do negcio. A partir daqui ser mais fcil definir
onde se dever dirigir para conseguir esse capital.
Qualquer que seja a sua escolha, dever ter uma estratgia para atrair os
investidores e convenc-los de que o seu projeto vivel. O ideal ser encontrar
uma forma de fazer com que o seu projeto se distinga da 'pilha' de projetos que
as entidades financiadoras sempre tm para analisar.
Nesta fase o objetivo conseguir um compromisso de financiamento que
assegure a criao da empresa. Depois de assumido esse compromisso,
necessrio recorrer a um advogado para fechar o negcio com as fontes de
financiamento.
Fase 5: Constituio Formal da Empresa
Uma vez ultrapassada a questo do capital inicial o empreendedor poder
avanar para a constituio formal da empresa. Esta uma das fases mais
penosas, pela carga burocrtica que lhe est associada.

23

Competncias empreendedoras e tcnicas de procura de emprego

Dever comear por escolher a forma jurdica ideal para o caso da sua empresa.
A partir daqui poder dirigir-se a um dos vrios Centros de Formalidades de
Empresas (CFE) para cumprir as seguintes tarefas:

Pedido do Certificado de Admissibilidade de Firma ou Denominao de


Pessoa Coletiva;

Pedido do Carto Provisrio de Pessoa Coletiva;

Marcao de Escritura Pblica;

Celebrao de Escritura Pblica;

Declarao de incio de atividade;

Requisio do Registo Comercial, publicao no DR e inscrio no Registo


Nacional de Pessoas Coletivas;

Inscrio na Segurana Social;

Pedido de Inscrio no cadastro Comercial ou Industrial.

Fase 6: Encontrar o local ideal


O local que escolhe para instalar a sua empresa faz toda a diferena. Alm de
ser uma das primeiras imagens que os seus clientes tm de si, dever adequarse atividade que quer desenvolver, aos 'targets' que quer alcanar e a vrios
outros fatores.
A primeira deciso que ter de tomar se procura um espao prprio ou
arrendado. A partir daqui, poder recorrer a um agente imobilirio que lhe
poder ser til pela experincia que tem na rea.
No se precipite. Um erro pode causar-lhe um gasto desnecessrio de dinheiro.
Seja prudente nas suas escolhas e lembre-se que fatores como: uma m
localizao; uma rea desadequada; uma renda exagerada ou um compromisso
de

arrendamento

excessivamente

longo

podem

fazer

de

uma

escolha

aparentemente acertada um mau investimento.


Fase 7: Definio dos corpos diretivos e recrutamento de colaboradores
Agora que est prestes a iniciar a atividade da sua empresa e j tem uma
estimativa do nmero e perfil de colaboradores de que vai necessitar para
colocar a empresa a funcionar, altura de iniciar o processo de recrutamento.
Dever prestar particular ateno aos cargos de direo e lembrar-se que
poder

iniciar

atividade

da

empresa

com

um

nmero

reduzido

de

24

Competncias empreendedoras e tcnicas de procura de emprego

colaboradores e apostar num recrutamento posterior, medida da expanso da


empresa.
Se apostou numa rea na qual no tem particular experincia e conhecimento,
pode suprir eventuais lacunas de formao recrutando especialistas nesses
sectores.
Lembre-se que o talento vital. Rodeie-se de profissionais empreendedores e
com capacidade de iniciativa. Lembre-se tambm que o seu compromisso com
os recursos humanos da sua empresa vai alm das condies salariais. Defina
estratgias de reteno dos seus recursos.
Fase 8: Iniciar a atividade da empresa
Se sobreviveu a todas estas fases chegado o momento de iniciar a atividade
da sua empresa.
Assegure-se de que todos os pormenores esto operacionais para receber o
cliente

desde

as instalaes,

aos recursos humanos,

s estruturas de

comunicao (telefones, faxes, mails).


Nesta fase deve estabelecer os principais sistemas de gesto e definir reas de
contabilidade, logstica, controlo de qualidade e outras.
tambm importante que defina e inicie o processo de promoo da empresa.
Pode apostar em campanhas de publicidade, maillings para o seu pblico-alvo,
'press releases' e outros meios.
Dever ainda motivar os seus colaboradores para o incio de atividade, dar-lhes
indicaes precisas daquilo que se espera e dos objetivos a atingir. tambm o
momento de contactar os fornecedores e definir prazos.

25

Competncias empreendedoras e tcnicas de procura de emprego

7. Modalidades de trabalho

Atividade liberal
Os trabalhadores liberais tm deveres para com as entidades a quem prestam
servios e tm obrigaes relativamente aos empregados que tiverem a seu
cargo.
Pode considerar-se que o trabalho executado sem subordinao aos clientes
sempre que os trabalhadores:

Tiverem, no exerccio das atividades, a faculdade de escolher os processos


e meios a utilizar, sendo estes, total ou parcialmente, das suas
propriedades;

No se encontrarem sujeitos a horrio e ou a perodos mnimos de


trabalho, salvo quando tal resulte da direta aplicao de normas de direito
laboral;

26

Competncias empreendedoras e tcnicas de procura de emprego

Possam subcontratar outros para a execuo do trabalho em sua


substituio;

No se integrem na estrutura do processo produtivo, na organizao do


trabalho ou na cadeia hierrquica das empresas que servem.

Logo que decida avanar com uma profisso liberal tem de comunicar s
Finanas que o pretende fazer. Atravs da declarao de incio de atividade, o
profissional liberal vai fazer o seu enquadramento fiscal em sede de Imposto
sobre o Rendimento das Pessoas Singulares (IRS) e Imposto sobre o Valor
Acrescentado (IVA).
Para isso, o empreendedor tem de fazer uma estimativa do seu volume de
negcios e identificar uma classificao da sua atividade. Com base no volume
de negcios estimado, a Lei ou o obriga a organizar a sua contabilidade para
efeitos fiscais ou, se a tal no for obrigado, a fazer essa opo, se assim o
desejar.
Quando organiza a sua contabilidade, o profissional liberal tem de pensar
tambm que ela no serve apenas para efeitos fiscais. Um bom sistema de
contabilidade uma excelente ferramenta de apoio gesto e tomada de
deciso (foi, alis, com essa inteno que a contabilidade foi "inventada").
Para alm disso, o seu Tcnico Oficial de Contas (TOC) vai apoi-lo em muitos
aspetos prticos da sua vida de empresrio que excedem largamente a mera
entrega de declaraes fiscais: ele(a) poder muito bem ser o seu brao-direito.
Se se enquadra no regime da contabilidade organizada, ento o lucro tributvel,
sobre o qual incide o IRS, vai seguir as suas regras, subtraindo aos proveitos
todos os custos necessrios para a realizao da sua atividade.
A opo que for feita no momento da declarao de incio de atividade vlida
por um perodo de trs anos, renovvel automaticamente por perodo igual, caso
nada se altere entretanto. Por isso, o momento de arranque muito importante e
deve ser ponderado.

27

Competncias empreendedoras e tcnicas de procura de emprego

Empresrio em nome individual


A empresa que tem o estatuto jurdico de Empresrio em Nome Individual
titulada por uma nica pessoa que pode desenvolver a sua atividade em
sectores como o comercial, industrial, de servios ou agrcola.
Os bens do Empresrio em Nome Individual passam a estar diretamente afetos
explorao da sua atividade econmica e os credores de dvidas sero satisfeitos
com os bens que integram a totalidade do seu patrimnio, isto , no existe
separao entre o seu patrimnio pessoal e o patrimnio afeto a sociedade que
tutela. A responsabilidade do empresrio confunde-se com a responsabilidade da
sua empresa.
O proprietrio responde de forma ilimitada pelas dvidas contradas no exerccio
da sua atividade perante os seus credores, com todos os bens pessoais que
integram o seu patrimnio (casas, automveis, terrenos, etc.) e os do seu
cnjuge (se for casado num regime de comunho de bens).
O inverso tambm acontece, ou seja, o patrimnio afeto explorao tambm
responde pelas dvidas pessoais do empresrio e do cnjuge. A responsabilidade
, portanto, ilimitada nos dois sentidos.
Para iniciar a sua atividade, o empresrio necessita de se inscrever na
Repartio de Finanas da sua rea de residncia. A firma que matricular ser
constituda pelo nome civil completo ou abreviado do empresrio individual e
poder, ou no, incluir uma expresso alusiva ao seu negcio ou a forma como
pretende divulgar a sua empresa no meio empresarial.
Cada indivduo apenas pode deter uma firma. Se tiver adquirido a empresa por
sucesso, poder acrescentar a expresso Sucessor de ou Herdeiro de.
O Empresrio em Nome Individual no obrigado a ter um capital mnimo para
iniciar a sua atividade. As empresas juridicamente definidas como Empresrio
em Nome Individual tambm no necessitam de contrato social.
Vantagens:

O controlo absoluto do proprietrio nico sobre todos os aspetos do seu


negcio;

28

Competncias empreendedoras e tcnicas de procura de emprego

A possibilidade de reduo dos custos fiscais. Nas empresas individuais, a


declarao fiscal do empresrio nica e inclui os resultados da empresa.
Assim, caso registe prejuzos, o empresrio pode engloba-los na matria
coletvel de IRS no prprio exerccio econmico a que dizem respeito;

A simplicidade, quer na constituio, quer no encerramento, no estando


obrigado a passar pelos trmites legais de uma sociedade comercial.

O empresrio individual no est obrigado a realizar o capital social.

Desvantagens:

O risco associado afetao de todo o patrimnio do empresrio, cnjuge


includo, s dvidas da empresa.

Dificuldade em obter fundos, seja capital ou divida, dado que o risco de


crdito est concentrado num s individuo.

O empresrio est inteiramente por sua conta, no tendo com quem


partilhar riscos e experincias.

Sociedade por quotas


A principal caracterstica das sociedades por quotas advm do facto de o seu
capital estar dividido em quotas e os scios serem solidariamente responsveis
apenas pelas entradas convencionadas no contrato social:

O nmero mnimo de scios de uma sociedade por quotas de dois;

O montante de capital social livremente fixado no contrato da


sociedade, correspondendo soma das quotas subscritas pelos scios.
Cada quota tem um valor nominal mnimo de 1;

A gesto das sociedades por quotas exercida por uma ou mais pessoas
singulares, designadas de Gerentes, no sendo obrigatrio que os mesmos
sejam scios da sociedade;

Caso tal se encontre previsto nos estatutos da sociedade, a Assembleiageral pode proceder eleio do rgo de Fiscalizao;

O Cdigo Comercial dispe que, no mnimo, 5% do resultado lquido do


exerccio, caso o mesmo seja positivo, deve ser afeto a constituio ou
reforo da Reserva Legal. Esta obrigao cessa quando o fundo em

29

Competncias empreendedoras e tcnicas de procura de emprego

questo represente, pelo menos, 20% do capital social. A Reserva Legal


apenas pode ser utilizada para aumentar o capital ou absorver prejuzos.
A lei no admite scios de indstria (que entrem com o seu trabalho). Todos tm
que entrar com dinheiro, ou com bens avaliveis em dinheiro. O montante do
capital social livremente fixado no contrato da sociedade, correspondendo
soma das quotas subscritas pelos scios.
Os scios devem declarar no ato constitutivo, sob sua responsabilidade, que j
procederam entrega do valor das suas entradas ou que se comprometem a
entregar at ao final do 1 exerccio econmico.
A responsabilidade dos scios tem uma dupla caracterstica: limitada e
solidria; limitada porque est circunscrita ao valor do capital social. Quer isto
dizer que por eventuais dvidas da sociedade apenas responde o patrimnio da
empresa e no o dos scios; e solidria na medida em que, no caso do capital
social no ser integralmente realizado aquando da celebrao do pacto social, os
scios so responsveis entre si pela realizao integral de todas as entradas
convencionadas no contrato social (mesmo que um dos scios no cumpra com
a sua parte).
A firma pode ser composta pelo nome ou firma de algum ou de todos os scios,
por uma denominao particular ou uma reunio dos dois. Em qualquer dos
casos, tem que ser seguida do aditamento obrigatrio Limitada por extenso ou
abreviado Lda.
Vantagens:

A responsabilidade dos scios limitada aos bens afetos empresa,


havendo uma separao clara do patrimnio da empresa. Logo, o risco
pessoal menor;

A existncia de mais do que um scio pode garantir uma maior


diversidade de experincias e conhecimentos nos rgos de deciso da
empresa;

H maior probabilidade de se garantir os fundos necessrios, pois podem


ser mais pessoas a entrarem no capital da empresa e o crdito bancrio
tende a ser mais fcil.

30

Competncias empreendedoras e tcnicas de procura de emprego

Desvantagens:

Um scio pode ser chamado a responder perante os credores pela


totalidade do capital.

O empresrio no tem o controlo absoluto pelo governo da sociedade, j


que existe mais do que um proprietrio.

As sociedades por quotas so mais difceis de constituir e dissolver por


imperativos formais de carcter legal e, sobretudo, pela necessidade de
acordo entre os scios.

Os scios no podem imputar eventuais prejuzos do seu negcio na


declarao de IRS (os resultados das sociedades so, obviamente,
tributados em sede de IRC).

obrigatria a entrada dos scios com dinheiro ou, pelo menos, com bens
avaliveis em dinheiro.

31

Competncias empreendedoras e tcnicas de procura de emprego

8. Mercado de trabalho visvel e encoberto

Se compararmos o atual cenrio do mercado de trabalho com o de h uns anos


atrs, verificamos que existem inmeras alteraes, tanto do ponto de vista do
empregador como do empregado, como at os prprios meios de mo-de-obra
sofreram alteraes.
Hoje em dia j no existem aqueles empregos que antigamente se diziam que
eram para toda a vida. J no existem empregos definitivos.
Para todo o profissional ativo, chega um determinado momento em que so
colocadas algumas questes que se prendem essencialmente com a maneira
como a sua carreira est a ser gerida e vocacionada.
Passa muitas vezes pelas nossas mentes a ideia de que a nossa carreira possa
ter estagnado, que j no podemos fazer nada por ela, que j no podemos
aprender com as novas tcnicas. Por vezes, podemos ter a ideia de que a nossa
carreira estagnou, que j nada mais podemos aprender ou evoluir no nosso atual
local de trabalho.

32

Competncias empreendedoras e tcnicas de procura de emprego

nestas altura que deve assumir que quer mudar.


Esta mudana pode ser fora da empresa e passar por uma mudana de
emprego, mudana de funes, etc.
Para progredir na carreira necessrio modificar a evoluo da mesma.
Quando

esta

deciso

tomada,

torna-se

fundamental

aquisio

do

conhecimento do mercado de trabalho, das perspetivas que este oferece e da


viabilidade da mudana. Tudo isto, para que a sua reorientao profissional seja
produtiva.
No invista ansiosamente em todas as hipteses que lhe aparecem frente,
voc precisa de saber o que realmente quer e ajustar todo o seu empenho nesse
sentido.
importante voc responder, primeiro que tudo, a trs questes fundamentais:
Se feliz no seu trabalho? Se quer continuar a aprender e a evoluir? E se quer
ser ultrapassado pelas novas tcnicas? A satisfao no trabalho extremamente
importante para que tenha um desempenho exemplar.
A aprendizagem e o desenvolvimento so fatores igualmente importantes a ter
em conta na altura de fazer a mudana.
A maioria das empresas j funciona com novas tcnicas, novos meios de
trabalho, meios informticos, meios que antigamente eram desconhecidos.
importante saber dominar estas novas tcnicas, s assim poder se adaptar ao
novo mercado de trabalho e com ele aprender e evoluir.
A deciso de mudar no deve ser tomada de nimo leve. Antes de dar esse
passo importante em direo ao mercado de trabalho, avalie a sua capacidade
de autodeterminao, a sua capacidade para uma aprendizagem contnua e
para se aventurar na era das novas tcnicas.
Enfrentar um mercado de trabalho diferente daquele que estava habituado a
viver no seu dia-a-dia requer muito empenho e sacrifcio. Mas com vontade e
dedicao tudo se h-de resolver e voc facilmente se habituar ao novo mundo
do trabalho.

33

Competncias empreendedoras e tcnicas de procura de emprego

34

Competncias empreendedoras e tcnicas de procura de emprego

9. Pesquisa de informao para procura de


emprego

A procura de emprego
A situao do mercado de trabalho exige uma procura ativa de emprego. Faa-o
de forma persistente e organizada e acredite que h oportunidades para si! V
ao encontro delas.
A deciso de procurar emprego surge de diferentes situaes em que cada
pessoa se encontra.

A procura do primeiro emprego no final dos estudos;

Quando o emprego atual no o mais adequado;

Quando a insatisfao do emprego est relacionada com o prprio sector


onde o indivduo est inserido;

Situao de despedimento.

35

Competncias empreendedoras e tcnicas de procura de emprego

Seja qual for o mtodo de procura de emprego escolhido, para garantir o seu
sucesso, algumas questes devem ser bem orientadas.
Como encontrar o melhor projeto profissional?
O incio da procura de um projeto profissional deve ser devidamente estruturado
e

organizado.

Assim,

podem

identificar-se

cinco

fases

essenciais

no

desenvolvimento de um processo de procura de emprego:

Balano pessoal e profissional

Recolha de anncios de emprego

Resposta aos anncios selecionados

Mercado oculto de emprego (oportunidades de trabalho que no so


publicitadas nos meios habituais)

Entrevista de seleo

Neste processo essencial trabalhar trs regras bsicas:


Conhecer-se a si prprio

Faa um balano de competncias, isto , reflita sobre as reas em que


sente possuir competncias tcnicas e tambm competncias pessoais (
uma pessoa que gosta mais de desenvolver trabalho sozinho, em
gabinete, de investigao, etc, ou prefere um trabalho que envolva sair,
desenvolver contactos pessoais, gerir pessoas, atividades comerciais,
etc.).

Reflita nas reas profissionais onde poder ter prazer em estar envolvido.
Para desempenhar bem uma funo deve ter gosto em execut-la.

Depois de ter refletido sobre as suas competncias, os seus interesses e o


tipo de trabalho que gostaria de desenvolver, procure emprego de uma
forma organizada.

Conhecer o mercado de trabalho

Analise quais os postos de trabalho mais oferecidos e quais os requisitos


mais exigidos pelos empregadores.

Pode faz-lo atravs da consulta de estatsticas de emprego; ofertas de


emprego; ofertas de emprego comunitrias; rede de relaes, etc.

36

Competncias empreendedoras e tcnicas de procura de emprego

Conhecer as tcnicas de procura de emprego

Defina objetivos, planeie uma estratgia e ponha-a em prtica de forma


organizada. Crie um dossier onde poder colocar documentos importantes
na procura de emprego: cartas de apresentao, cartas de candidatura
espontnea,

cartas

de

resposta,

curriculum

vitae,

diplomas

ou

certificados, cartas de recomendao.

Registe na sua agenda os locais para os quais se vai candidatando, as


entrevistas s quais vai comparecendo e as respostas que vai obtendo.

Que perfil procuram os empregadores?


A postura mais valorizada para ser um profissional de excelncia inclui:

Vontade de aprender;

Compromisso com a empresa e com o projeto;

Automotivao;

Trabalho de equipa;

Competncias de comunicao oral e escrita;

Cooperao com os outros, liderana e trabalho de equipa;

Energia e proatividade;

Motivao;

Ponderao e bom senso;

Capacidade de resoluo de problemas e criatividade na implementao


de solues;

Cordialidade e educao;

Atitude de permanente escuta e disponibilidade para ajudar na resoluo


de problemas;

Curiosidade e iniciativa para melhorar desempenhos (no s como se faz


mas porque se faz);

Capacidade de lidar com o insucesso e ultrapassar adversidades;

Honestidade, motivao e segurana.

Faa uma lista das atividades em que esteve envolvido, (associao desportiva,
cultural, recreativa, part-time ou estgio, voluntariado, negcio de famlia, etc.).
As empresas vo tentar encontrar aqui as suas atitudes proactivas, o sentido de

37

Competncias empreendedoras e tcnicas de procura de emprego

responsabilidade, o cumprimento de horrios, o assumir compromissos e o


desenvolvimento de atitudes profissionais.
Como voc que conta neste projeto de procura de emprego fique atento a si
prprio como pessoa: que a sua personalidade, os seus princpios, os seus
valores, as suas atitudes e as suas competncias vo ser transportados para o
seu mundo profissional e podem ser trunfos para vencer na sua carreira.
Inicie agora uma procura ativa:

O prximo passo dar-se a conhecer aos potenciais empregadores.

Comece por definir que sectores de atividade lhe interessam (com que
produtos ou servios gostaria de trabalhar). Depois, identifique as
empresas que desenvolvem a sua atividade e consulte os sites de apoio
procura de emprego, onde algumas empresas colocam anncios on-line.

Esteja atento s propostas profissionais que so divulgadas nos jornais,


selecione as que lhe interessarem e responda atempadamente. O tempo
de resposta a um anncio tem a durao mdia de uma semana. A
resposta deve chegar ao jornal durante esse perodo.

Consulte e selecione os anncios afixados em painis nos Centros de


Emprego, nas Juntas de Freguesia, nos Hipermercados, Supermercados,
ou noutros locais pblicos.

Visite os web sites das Associaes Empresariais do sector, onde, no item


associados, pode encontrar as empresas pertencentes ao sector de
atividade que mais o atrai.

Para descobrir determinada empresa ou sector de atividade, consulte as


Pginas Amarelas ou diretrios de empresas.

As empresas de recrutamento e seleo so tambm uma boa fonte de


informao. Visite o web site de algumas delas, onde pode responder a
anncios ou preencher um formulrio de candidatura.

Utilize as suas relaes interpessoais. Se conhece algum a trabalhar


numa determinada empresa, pea para lhe darem o contacto pessoal a
quem deve dirigir a sua candidatura, ou inform-lo de alguma vaga
existente.

38

Competncias empreendedoras e tcnicas de procura de emprego

importante dar ateno aos anncios divulgados nos jornais e nos sites
de apoio procura de emprego, mas tambm muito importante o envio
de candidaturas espontneas para as empresas onde gostaria de
trabalhar.

O que NO deve fazer quando procura emprego?

Desistir

face

aos

nos.

persistncia

autoconfiana

so

caractersticas que precisa de ter para vencer antes de conseguir o


emprego e depois de o obter!

Deixar de apostar na sua formao contnua. Frequente cursos que


permitam

aperfeioar

as

suas

competncias

profissionais

bons

conhecimentos de informtica e de lnguas so exigidos por 99% dos


empregadores para o admitirem num emprego.

Mentir ou exagerar nas informaes do seu currculo. A sua credibilidade


fica a perder e uma forma pssima de comear uma carreira.

Ser arrogante. A arrogncia uma arma francamente m para quem quer


vencer na carreira. A atitude deve ser a de aprender continuamente s
assim se cresce profissionalmente.

39

Competncias empreendedoras e tcnicas de procura de emprego

10. Medidas ativas de emprego e formao

Se tem uma ideia de negcio e pretende desenvolver uma atividade empresarial


de pequena dimenso candidate-se ao Programa de Apoio ao Empreendedorismo
e Criao do Prprio Emprego, que engloba as medidas de:

Apoios Criao de Empresas

Programa Nacional de Microcrdito

Apoio Criao do Prprio Emprego por Beneficirios de Prestaes de


Desemprego

Informe-se tambm sobre a medida de apoio ao empreendedorismo Social


Investe, desenvolvida em parceria com a Cooperativa Antnio Srgio para a
Economia Social.

40

Competncias empreendedoras e tcnicas de procura de emprego

Criao do Prprio Emprego


Apoios Criao do Prprio Emprego por Beneficirios de Prestaes de
Desemprego - medida no mbito do Programa de Apoio ao Empreendedorismo e
Criao do Prprio Emprego, que consiste na atribuio de apoios a projetos de
emprego promovidos por beneficirios das prestaes de desemprego, atravs
da antecipao das prestaes de desemprego, desde que os mesmos
assegurem o emprego, a tempo inteiro, dos promotores subsidiados.
Promotores / Destinatrios
Beneficirios das prestaes de desemprego que apresentem um projeto que
origine, pelo menos, a criao do seu emprego.
Nota: As prestaes de desemprego referidas respeitam apenas ao subsdio de
desemprego ou ao subsdio social de desemprego inicial
Apoios
Apoio financeiro

Pagamento, total ou parcial, do montante global das prestaes de


desemprego, deduzido das importncias eventualmente j recebidas

Possibilidade de cumulao com a modalidade de crdito com garantia e


bonificao da taxa de juro (linhas MICROINVEST E INVEST+)

Nota: O subsdio de desemprego ou o subsdio social de desemprego


inicial a que os beneficirios tenham direito pode ser pago parcialmente
de uma s vez, nos casos em que os interessados apresentem projeto de
criao do prprio emprego sob a forma jurdica de trabalhador
independente e as despesas elegveis no ultrapassem o valor do
montante nico.

Apoio tcnico criao e consolidao dos projetos


Os projetos que obtenham financiamento ao abrigo desta medida podem
beneficiar de apoio tcnico sua criao e consolidao, durante os dois
primeiros anos de atividade, sendo este assegurado por uma rede de entidades
privadas sem fins lucrativos ou autarquias locais credenciadas pelo IEFP.
Atividades de apoio tcnico:

Acompanhamento do projeto aprovado

41

Competncias empreendedoras e tcnicas de procura de emprego

Consultoria na gesto ou na operacionalidade da iniciativa

Nota: Em caso de recurso ao financiamento de crdito MICROINVEST ao


abrigo da medida Programa Nacional de Microcrdito, podem tambm
beneficiar do apoio tcnico especfico durante a fase anterior submisso
do pedido de crdito.

Condies de acesso

O promotor deve ter pelo menos 18 anos de idade data da candidatura

Os beneficirios no podem acumular o exerccio da atividade para a qual


foram apoiados com outra atividade normalmente remunerada, durante o
perodo em que so obrigados a manter aquela atividade

O montante das prestaes de desemprego pode ser aplicado na


aquisio de estabelecimento por cesso ou na aquisio de capital social
de empresa preexistente que origine, pelo menos, a criao de emprego,
a tempo inteiro, do promotor destinatrio

No projeto que inclua, no investimento a realizar, a aquisio de capital


social, esta tem de decorrer de aumento de capital social, isto , o
montante das prestaes de desemprego s pode financiar o aumento de
capital social, no podendo financiar a aquisio de partes sociais
existentes

O projeto deve apresentar viabilidade econmico-financeira

Criao de empresas
Apoios Criao de Empresas - medida no mbito do Programa de Apoio ao
Empreendedorismo e Criao do Prprio Emprego, que consiste na atribuio
de apoios a projetos de criao de empresas de pequena dimenso com fins
lucrativos, incluindo cooperativas, atravs do acesso a linhas de crdito com
garantia e bonificao da taxa de juro concedido por instituies bancrias.
Promotores / Destinatrios

Inscritos nos servios de emprego, numa das seguintes situaes:


o

Desempregados inscritos h 9 meses ou menos, em situao de


desemprego involuntrio ou inscritos h mais de 9 meses,
independentemente do motivo da inscrio

42

Competncias empreendedoras e tcnicas de procura de emprego

Jovens procura do 1. emprego com idade entre os 18 e os 35


anos, inclusive, com o mnimo do ensino secundrio completo ou
nvel 3 de qualificao ou a frequentar um processo de qualificao
conducente obteno desse nvel de ensino ou qualificao, e que
no tenha tido contrato de trabalho sem termo

Nunca tenham exercido atividade profissional por conta de outrem


ou por conta prpria

Trabalhadores independentes cujo rendimento mdio mensal, no


ltimo ano de atividade, seja inferior retribuio mnima mensal
garantida

Crdito ao investimento
O crdito ao investimento concedido por instituies bancrias, atravs de 2
linhas de crdito, e beneficia de garantia, no quadro do sistema de garantia
mtua, e de bonificao de taxa de juro.

43

Competncias empreendedoras e tcnicas de procura de emprego

Linha de Crdito - INVEST+


MONTANTES
Investimento
Superior
20.000
200.000

PRAZOS

a
e

TAXA DE JURO

Financiamento

at

At 100.000

anos

carncia

de

Euribor a 30 dias,

de

acrescida

capital

0,25% com taxa

Reembolso

no

prazo de 5 anos
com

de

prestaes

mnima de 1,5% e
mxima de 3,5%
(o 1. ano de juros

mensais

(amortizaes

bonificado e o 2.

constantes
capital)

de

integralmente

e o 3. ano so
bonificados
parcialmente pelo
IEFP)

Nota: Os crditos a conceder, no mbito do Invest+, tm como limites 95% do


investimento total e 50.000 por posto de trabalho criado a tempo completo.

44

Competncias empreendedoras e tcnicas de procura de emprego

Linha de Crdito - MICROINVEST


MONTANTES
Investimento

PRAZOS
Financiamento

At 20.000

At 20.000

anos

carncia

TAXA DE JURO

de

Euribor a 30 dias,

de

acrescida

capital

0,25% com taxa

Reembolso

no

prazo de 5 anos
com

de

prestaes

mnima de 1,5% e
mxima de 3,5%
(o 1. ano de juros

mensais

(amortizaes

bonificado e o 2.

constantes

de

capital)

integralmente

e o 3. ano so
bonificados
parcialmente pelo
IEFP)

Apoio tcnico criao e consolidao dos projetos


Os projetos que obtenham financiamento ao abrigo desta Medida podem
beneficiar de apoio tcnico sua criao e consolidao, durante os dois
primeiros anos de atividade, sendo este assegurado por uma rede de entidades
privadas sem fins lucrativos ou autarquias locais credenciadas pelo IEFP.
Atividades de apoio tcnico:
Acompanhamento do projeto aprovado
Formao
Consultoria na gesto ou na operacionalidade da iniciativa
Condies de Acesso

O promotor do projeto de criao de empresa deve ter pelo menos 18


anos de idade data do pedido de financiamento, e no ter registo de
incidentes no justificados no sistema bancrio

Pelo menos metade dos promotores tm de, cumulativamente, ser


destinatrios do programa, criar o respetivo posto de trabalho a tempo

45

Competncias empreendedoras e tcnicas de procura de emprego

inteiro e possuir conjuntamente mais de 50% do capital social e dos


direitos de voto

O projeto de criao de empresa na sua fase de investimento e criao de


postos de trabalho no pode envolver:
o

A criao de mais de 10 postos de trabalho

Um investimento total superior a 200.000, considerando-se para o


efeito as despesas em capital fixo corpreo e incorpreo, juros
durante a fase do investimento e fundo de maneio

O projeto deve apresentar viabilidade econmico-financeira

A realizao do investimento e a criao dos postos de trabalho devem


estar concludas no prazo de um ano a contar da data da disponibilizao
do crdito.

Microcrdito
Programa Nacional de Microcrdito - medida no mbito do Programa de Apoio ao
Empreendedorismo e Criao do Prprio Emprego, que consiste no apoio a
projetos de criao de empresas promovidos por pessoas que tenham especiais
dificuldades de acesso ao mercado de trabalho, atravs do acesso a crdito para
projetos com investimento e financiamento de pequeno montante.
Esta medida desenvolvida em parceria com a Cooperativa Antnio Srgio para
a Economia Social (CASES).

46

Competncias empreendedoras e tcnicas de procura de emprego

Destinatrios

Pessoas com perfil empreendedor que tenham especiais dificuldades de


acesso ao mercado de trabalho e estejam em risco de excluso social e
que apresentem projetos viveis para criar postos de trabalho

Microentidades e cooperativas at 10 trabalhadores que apresentem


projetos viveis com criao lquida de postos de trabalho, em especial na
rea da economia social

Apoios
Linha de Crdito ao investimento com garantia e bonificao de taxa de juro MICROINVEST - O crdito ao investimento concedido pelas instituies de
crdito ou pelas sociedades financeiras de microcrdito, atravs da linha de
crdito MICROINVEST, beneficiando de bonificao de taxa de juro e de garantia,
no quadro do sistema de garantia mtua.
MONTANTES
Investimento

Financiamento

PRAZOS

At 20.000

At 20.000

anos

carncia

TAXA DE JURO

de

Euribor a 30 dias,

de

acrescida

capital

0,25% com taxa

Reembolso

no

prazo de 5 anos
com

de

prestaes

mnima de 1,5% e
mxima de 3,5%
(o 1. ano de juros

mensais

(amortizaes

bonificado e o 2.

constantes
capital)

de

integralmente

e o 3. ano so
bonificados
parcialmente pelo
IEFP)

Apoio tcnico criao e consolidao dos projetos


Os projetos que obtenham financiamento ao abrigo desta Medida podem
beneficiar de apoio tcnico sua criao e consolidao, durante os dois

47

Competncias empreendedoras e tcnicas de procura de emprego

primeiros anos de atividade, sendo este assegurado por uma rede de entidades
privadas sem fins lucrativos ou autarquias locais credenciadas pelo IEFP.
Atividades de apoio tcnico:

Acompanhamento do projeto aprovado

Formao

Consultoria na gesto ou na operacionalidade da iniciativa

Condies de acesso

O promotor do projeto de criao de empresa deve ter, pelo menos, 16


anos de idade data do pedido de financiamento

Pelo menos metade dos promotores tm de, cumulativamente, ser


destinatrios do programa, criar o respetivo posto de trabalho a tempo
inteiro e possuir conjuntamente mais de 50% do capital social e dos
direitos de voto

O projeto de criao de empresa na sua fase de investimento e criao de


postos de trabalho no pode envolver a criao de mais de 10 postos de
trabalho

O projeto deve apresentar viabilidade econmico-financeira

A realizao do investimento e a criao dos postos de trabalho devem


estar concludas no prazo de um ano a contar da data da disponibilizao
do crdito

Obter validao prvia da Cooperativa Antnio Srgio para a Economia


Social (CASES)

Consulte ainda:

Instituto de Apoio s Pequenas e Mdias Empresas (IAPMEI)

Associao Nacional de Jovens Empresrios (ANJE)

Associao Nacional de Direito ao Crdito (ANDC)

Portugal Empreendedor O portal do Empreendedorismo e da Incubao

Empreender Plataforma do Empreendedor

Beta-i Associao para a Promoo da Inovao e Empreendedorismo

48

Competncias empreendedoras e tcnicas de procura de emprego

IFDEP

Instituto

para

Fomento

Desenvolvimento

do

Empreendedorismo em Portugal

49

Competncias empreendedoras e tcnicas de procura de emprego

11. Mobilidade geogrfica

H muitas e boas razes para se contemplar a possibilidade de trabalhar no


estrangeiro. Eis apenas algumas delas:

Adquirir experincia profissional e melhorar o CV.

Melhorar competncias pessoais como a capacidade de iniciativa,

a determinao e a flexibilidade.

Aumentar a autoconfiana.

Aproveitar as oportunidades de formao profissional ou de estgio.

Experimentar algo de novo e viver uma aventura.

Ter a possibilidade de ganhar um salrio mais elevado.

Conhecer uma nova cultura e melhorar as competncias lingusticas.

Encontrar mais vagas no domnio de atividade escolhido.

Beneficiar de um estilo de vida diferente, talvez melhor.

50

Competncias empreendedoras e tcnicas de procura de emprego

Deixar a sua atividade habitual durante algum tempo e fazer algo


diferente.

A mobilidade profissional importante e ajuda a equilibrar o mercado de


trabalho. Por exemplo, as reas em grande crescimento podem ter dificuldade
em preencher todas as vagas, enquanto noutras regies persiste uma elevada
taxa de desemprego.
Os europeus que estejam interessados e dispostos a viver e trabalhar no
estrangeiro ou mesmo a atravessar diariamente a fronteira de um pas vizinho
para irem trabalhar podem ajudar a compensar esse desequilbrio, ao mesmo
tempo que usufruem de todos os benefcios de participarem numa cultura
diferente da sua.
Graas ao princpio de livre circulao de trabalhadores adotado pela Unio
Europeia, tm agora a possibilidade de arranjar emprego, viver ou estudar em
qualquer pas da Unio, bem como na Islndia, no Listenstaine, na Noruega ou
na Sua.
Os trabalhadores e candidatos a emprego enfrentam desafios cada vez maiores.
O mercado de trabalho evolui mais velozmente do que nunca, adaptando-se s
exigncias da concorrncia global. Os empregadores esperam maior flexibilidade
dos trabalhadores, mas oferecem-lhes menos segurana. So poucas as pessoas
que ainda tm um emprego para toda a vida. A aprendizagem ao longo da vida
tornou-se essencial para acompanhar as novas tecnologias e a procura de novas
competncias.
Este novo panorama laboral tambm pode constituir uma oportunidade
emocionante. As pessoas tm mais liberdade do que antes para explorar vrias
funes, setores e locais.
Com flexibilidade e abertura de esprito, tanto os empregadores como os
trabalhadores podem beneficiar da maior facilidade para encontrar trabalho e
exercer uma atividade em toda a Europa.
A experincia de trabalhar no estrangeiro, tanto a curto como a longo prazo,
pode ajudar a adquirir e melhorar as competncias, expandir os horizontes e
interagir com pessoas de diferentes culturas. Muitas pessoas constatam que,

51

Competncias empreendedoras e tcnicas de procura de emprego

para alm de ser uma experincia pessoal enriquecedora, trabalhar no


estrangeiro tambm lhes permite encontrar um emprego melhor quando
decidem regressar ao pas de origem.
No entanto, ir trabalhar para o estrangeiro no uma deciso que se deva tomar
de um dia para o outro, necessitando de muita ponderao e reflexo.
essencial estar bem preparado.
Onde procurar emprego
Procure os anncios de emprego publicados na Internet, em jornais, nos centros
de emprego e em empresas de recrutamento privadas. No se esquea de
consultar tambm o portal EURES sobre mobilidade profissional. O prprio stio
web de uma empresa pode conter informaes sobre as vagas existentes, sendo
tambm possvel que ela recorra a uma agncia de recrutamento externa para
proceder a uma pr-seleo dos candidatos.
Consulte os stios web e os meios de comunicao social direcionados para
profisses e setores especficos, ou para determinadas regies da Europa. Podem
ser-lhe teis para identificar empresas onde gostaria de trabalhar e os respetivos
contactos.

Alguns

pases

tm

stios

web

especificamente

destinados

candidatos a emprego estrangeiros.


Publique o seu CV no portal EURES sobre mobilidade profissional e noutros stios
web destinados aos candidatos a emprego. No se esquea: caso o anncio no
indique uma data-limite, verifique se a vaga ainda no foi preenchida antes de
se candidatar. H stios web que contm anncios desatualizados.
Muitas agncias de recrutamento especializam-se em setores especficos e
conservam os CV de candidatos promissores para apresentar aos empregadores.
Identifique os recrutadores especializados na sua rea e contacte-os com vista a
vagas de emprego atuais e futuras.
Em alguns pases, muitas ofertas de emprego so publicitadas boca a boca e
atravs das redes de contactos pessoais. Em regra, so as empresas mais
pequenas que recrutam colaboradores desta maneira. As maiores preferem
divulgar as ofertas de emprego o mais amplamente possvel para atrarem os
melhores candidatos.
Os servios EURES

52

Competncias empreendedoras e tcnicas de procura de emprego

Os servios da EURES so muito completos e esto acessveis a todos os


candidatos europeus antes, durante e aps a busca de emprego.
Abordam todos os aspetos da vida e do trabalho no estrangeiro, desde a
orientao profissional, a reviso e traduo de curricula vitae, a anlise das
ofertas

de

emprego

facilitao

da

realizao

de

entrevistas

por

videoconferncia, at prestao de informaes sobre o mercado de trabalho


europeu e de conselhos nos domnios jurdico e da segurana social,
organizao de feiras de emprego e ao aconselhamento sobre as oportunidades
de formao, aprendizagem de lnguas e financiamento.
O portal EURES contm mais de um milho de ofertas de emprego de 32 pases
da Europa, quase o mesmo nmero de currculos vitae e milhares de
empregadores registados. Nele, poder encontrar ferramentas para:
Criar um perfil que lhe permita identificar setores ou pases que lhe
interessem e receber notificaes de ofertas de emprego pertinentes
atravs do correio eletrnico;
Elaborar e manter um CV em uma ou mais verses lingusticas e
public-lo em linha, onde poder ser visto pelos 30 000 empregadores
registados no portal;
Procurar informao sobre a vida e o trabalho no pas da sua
preferncia;
Procurar as jornadas europeias de emprego e outros eventos de
recrutamento realizados na sua regio; e
Conectar-se com outros candidatos a emprego e trocar dicas sobre a
busca de emprego e a experincia de viver e trabalhar no estrangeiro.

53

Competncias empreendedoras e tcnicas de procura de emprego

12. Rede de contactos

NETWORKING

Consiste

em

estabelecer

relacionamentos

pessoais

profissionais com o objetivo de partilhar informaes, experincias e recursos.


Net, significa rede, work, quase sempre traduzida apenas como "trabalho",
tem um sentido mais amplo: qualquer aplicao de energia orientada para um
propsito especfico.
Hoje em dia, um grau acadmico j no um diferencial entre candidatos, pelo
que importante conhecer a pessoa certa, no lugar certo. Ou seja, para alm de
um bom CV cada vez mais importante o candidato ter bons contactos. As
redes sociais so um fenmeno em expanso e com muito potencial.
H estudos que mostram que cerca de 70% das ofertas de trabalho preenchidas
no chegam a ser anunciadas/divulgadas. Apenas existem duas formas possveis
para os candidatos terem acesso a estas ofertas: Atravs de contactos
pessoais/sociais/profissionais ou realizando candidaturas espontneas.

54

Competncias empreendedoras e tcnicas de procura de emprego

Pesquisas recentes indicam que 50% a 70% das pessoas encontraram o seu
ltimo emprego atravs de networking, ou seja, trabalhando a sua rede de
contactos. Pode fazer networking de vrias formas: pessoal e presencialmente,
por telefone e por e-mail.
Explore esta estratgia para conseguir a oportunidade profissional que procura,
prepare-se para fazer Networking:
1) Comece por criar uma lista com as pessoas que vo fazer parte da
sua rede de contactos. mais simples iniciar por pessoas conhecidas, como
os colegas (de trabalho, de estudos, de casa) professores e familiares. A maioria
das pessoas perde o contacto e desconhece o paradeiro de 95% dos seus
antigos colegas.
No entanto, alguns destes antigos colegas podem ter progredido na carreira e
poderiam ser contactos muito teis para quem procura novas oportunidades
profissionais.
2) Identifique claramente os seus objetivos, para tal deve fazer uma
reflexo acerca das competncias que possui e dos seus objetivos profissionais a
curto e mdio prazo.
Neste contexto, tenha em ateno que para alm das competncias tcnicas
(hard skills) adquiridas ao longo do seu percurso escolar e acadmico, tambm
as competncias transversais (soft skills) so valorizadas e podem ser
determinantes para o sucesso das funes que ambiciona.
3) Crie o seu carto-de-visita para fins profissionais, para oferecer s
pessoas que integram/vo integrar a sua rede de contactos. Este carto deve ter
na frente as seguintes informaes: Identificao (nome), Formao acadmica
e Contactos (Telemvel e E-mail).
No verso deve colocar as reas de interesse profissional. Opcionalmente, o
candidato pode colocar ainda na frente do carto uma foto tipo passe (
importante que seja atual). Sempre que possvel e oportuno partilhe os seus
objetivos profissionais com as pessoas da sua rede de contactos e questione se
possuem alguma informao ou contacto teis.

55

Competncias empreendedoras e tcnicas de procura de emprego

5) Faa um registo organizado destes contactos e das informaes


conseguidas. Para tal, deve colocar o nome e contacto da pessoa que abordou,
o contexto (evento profissional, social, outro) em que tiveram contacto e a data.
Deve, tambm, registar as informaes que recolheu ou ento colocar uma nota
a indicar a inexistncia de informaes pertinentes.
Se a outra pessoa lhe entregou o seu carto-de-visita pode fazer anotaes no
mesmo, para mais tarde identificar facilmente quem era a pessoa do carto.
Estes dados podero ser necessrios num prximo contacto.
6) Outro ponto importante manter sempre a sua palavra, pois o
Networking para ser bem-sucedido assenta na confiana. Se combinou
entrar em contacto mais tarde com a pessoa, cumpra o compromisso.
importante manter a credibilidade que conquistou junto daquela pessoa, pelo
que deve sempre honrar o acordado anteriormente.
7) Por ltimo e tambm muito importante, agradea sempre o apoio e
interesse manifestados.
Para alm da linguagem verbal, a sua linguagem no-verbal igualmente
importante e pode ser decisiva para que os seus contactos tenham sucesso. A
linguagem corporal pode deixar transparecer uma presena positiva ou
negativa, dependendo do grau de ateno que o candidato atrai e como ele se
apresenta.
Existem quatro elementos de linguagem corporal positiva que transmitem uma
presena positiva: apresentar um cumprimento agradvel, dar um sorriso
acolhedor, ficar de p com a palma das mos abertas e manter o contacto
visual.
Para ser bem-sucedido no seu networking o candidato deve praticar o
comportamento vantajoso, atravs da linguagem corporal e da escuta ativa.
Explore mais esta estratgia para encontrar a oportunidade profissional que
ambiciona.

56

Competncias empreendedoras e tcnicas de procura de emprego

13. Curriculum vitae

Um CV bem escrito e estruturado meio caminho andado para arranjar um novo


emprego. O seu CV um carto-de-visita que pode fazer a diferena entre um
convite para uma entrevista ou uma recusa imediata.
Regras de elaborao de um currculo
Informaes relevantes Refira todas as informaes que salientem as suas
mais valias e aumentem as possibilidades de obter uma entrevista.
O facto de organizar todos os anos um festival de sardinhas no interessa
quando se candidata para a funo de Web Designer. Se, pelo contrrio, quer
trabalhar numa agncia de organizao de eventos, a informao torna-se
importante.
Molde o seu CV ao emprego para o qual se candidata.
Tamanho reduzido Tente reduzir o seu CV a duas folhas.

57

Competncias empreendedoras e tcnicas de procura de emprego

Bem organizado Divida o seu CV em seces claras (por ex. dados pessoais,
formao, experincia profissional, observaes etc.) Coloque bastantes espaos
em branco para o tornar mais legvel.
Exemplos concretos Esprito de equipa, capacidade de perseverana e
facilidade de contacto so caractersticas bonitas, mas sem exemplos concretos
ficam

vazias

de

significado.

Indique

concretamente

como,

no

passado,

demonstrou o seu esprito de equipa ou onde j aplicou a sua capacidade de


perseverana.
Sinceridade Uma pequena mentira a seu favor parece inocente mas pode ter
consequncias negativas. Ao mentir no seu CV arrisca-se a ser apanhado mais
cedo ou mais tarde.
Voz ativa Use verbos dinmicos e ativos como organizar, presidir, ensinar, etc.
Aparncia grfica Cada CV que envia deve ser uma impresso original.
Manchas, dobras nos cantos e vincos so proibidos.
Tipo de CV Um CV cronolgico fornece uma listagem da sua formao e
experincia de acordo com uma sequncia lgica no tempo. Um CV funcional
junta qualidades e caractersticas por rea relevante.
O assistente de currculos do Word, os modelos predefinidos ou o modelo
europeu de curriculum vitae podero servir de base, mas seja sempre original.
Um currculo deve ser o mais completo possvel. Isso implica que no haja
tempos mortos entre um emprego e o outro. Estar sem fazer nada por um
perodo superior a 6 meses no facilmente explicvel, porque se por um lado
pode no ter ofertas de emprego, por outro, h sempre atividades com que pode
ocupar o seu tempo ou investi-lo em formao contnua.
Se est desempregado, no fique sem fazer nada, dedique-se a:

Aprender ou aperfeioar uma lngua estrangeira;

Frequente um curso de informtica ou tecnologias da informao, que so


sempre teis para melhorar o seu currculo;

58

Competncias empreendedoras e tcnicas de procura de emprego

Arranje um part-time, de preferncia na sua rea, se no, um que lhe


possibilite aprender uma atividade/profisso cujos conhecimentos possa
vir a utilizar mais tarde;

Participe em atividades culturais, conferncias, workshops;

Compre revistas especializadas da sua rea, ponha-se a par de todas as


evolues no mercado;

Se tem interesse nalguma empresa aprenda tudo sobre ela;

Todos estes conhecimentos vo-lhe ser muito teis, principalmente se os


mencionar no currculo. Para alm do empregador perceber que uma pessoa
ativa e com objetivos, ajuda-o a traar o seu perfil e a encontrar motivos para o
contratar.
Cada trabalhador traa o seu percurso e as suas escolhas profissionais no
currculo, que no mais do que uma ferramenta para avaliar as capacidades e
competncias de um indivduo. Para o empregador o currculo a imagem do
prprio indivduo.
Ora se no estiver atualizado, se no mostrar dinamismo, versatilidade e no
seguir uma determinada sequncia lgica, a sua imagem vai ficar confusa,
fragmentada e no vai contribuir nada para ser contactado pela empresa que
deseja.
Um currculo preenchido obriga a determinados sacrifcios, como ter de aceitar
estgios ou empregos intermdios, com condies pouco aliciantes, mas que
representam etapas importantes para alcanar o emprego que realmente deseja.
O importante ter uma viso a longo prazo. Nem sempre as oportunidades que
aparecem so as melhores, mas para alm da experincia que cada uma
proporciona, elas fomentam outras oportunidades.
Estar parado equivale a perder tempo e experincia. Um perodo, mesmo que
pequeno, sem nenhuma ocupao difcil de explicar, porque no h uma linha
contnua. Uma paragem um lapso no currculo que o obriga a ter de se
justificar. O que s vai desviar a entrevista do que realmente interessa.
Um currculo claro e autoexplicativo a melhor forma de captar o interesse do
empregador. A escolha de uma profisso, de um curso, por si s no basta. As

59

Competncias empreendedoras e tcnicas de procura de emprego

exigncias atuais premeiam a diversificao de conhecimentos e competncias e


a formao contnua.
O futuro comea a traar-se no presente. A procura da credibilidade e do respeito
na sua profisso e na sua rea obriga-o a ser fiel a uma linha de atuao, que
no mais do que a sua marca. isso que um empregador procura no seu
currculo.

60

Competncias empreendedoras e tcnicas de procura de emprego

(Exemplo de CV cronolgico)

Curriculum vitae
Dados pessoais
Nome Susana Maria das Vilas Boas Saldanha
Data de Nascimento 05/11/1986
Residncia Rua do Paraso, n23 - 2 Esq. 3800-105 Aveiro
Telemvel XXX XXX XXX
Telefone YYY YYY YYY
E-mail susanasaldanha@gmail.com
Nacionalidade Portuguesa
Carta de Conduo Ligeiros
Formao acadmica e escolar
- Setembro 2004 a Julho 2008: Licenciatura em Economia pela Universidade de
Aveiro
Principais qualificaes: Microeconomia, Macroeconomia, Contabilidade
Financeira e Analtica, Econometria, Regulao e Organizao dos diversos
mercados, Anlises Financeiras e de Risco e Programao e Avaliao de
Projetos. Mdia Final: 17 Valores
- Setembro 2003 a Julho 2004: Concluso do 12 ano na rea das Cincias
Socioeconmicas, com a mdia de 18 valores, sendo distinguida como a melhor
aluna da Escola Dr. Mrio Sacramento (Aveiro) naquela rea e naquele ano letivo.
Conhecimentos informticos
Bons conhecimentos informticos na tica do utilizador em: Microsoft Word;
Microsoft Excel; Microsoft Access; Microsoft PowerPoint e Internet.
Participao em congressos e seminrios
- VIII Congresso Nacional de Estudantes de Economia e Gesto, nos dias 17 e
18 de Novembro de 2007, na Universidade Aveiro.
- Seminrio Integrao Monetria e Poltica Oramental na EU, tendo como
oradores XXXXXX, XXXXXXX e XXXXXXXXXXX e moderao do Professor
XXXXXXXXXX, em 20 de Maio 2007, na Universidade de Aveiro.
- Seminrio A Economia Portuguesa no Contexto Europeu, no dia 12 de Maro
de 2006, na Universidade de Aveiro.
- III Encontro Nacional de Estudantes de Economia realizado dia 18, 19, 20 Abril
de 2005, na Universidade Aveiro.
- Conferncia Economista: Formao e Profisso, o Papel da Ordem, com a
exposio do Bastonrio da Ordem dos Economistas, Professor Doutor XXXXXX,
realizada no dia 18 de Maio de 2004, na Universidade Aveiro.

61

Competncias empreendedoras e tcnicas de procura de emprego

Atividades extra profissionais (culturais, desportivas, associativas)


- Voluntria na Viagem Medieval - projeto organizado pela Cmara Municipal de
Santa Maria da Feira, em 2004 e 2005. Prestei apoio na rea de
Informaes/Vendas/Bilheteiras.
- Presidente do Ncleo de Estudantes de Economia da Universidade de Aveiro no
ano letivo 2006-2007.
- Frequncia do Conservatrio de Msica de Aveiro Calouste
Gulbenkian, adquirindo conhecimentos de formao musical, coral e trompete,
desde 1991.
Conhecimentos de outras lnguas
Lngua materna: Portugus
Ingls: Compreenso e expresso escrita: Bom
Compreenso e expresso oral: Bom
Francs: Compreenso e expresso escrita: Muito bom
Compreenso e expresso oral: Muito bom
Competncias transversais
- Elevada capacidade de aprendizagem, disponibilidade para aprofundar os
conhecimentos j adquiridos;
- Facilidade de comunicao ao nvel escrito e oral e de relacionamento
interpessoal;
- Capacidade de liderana e esprito empreendedor;
- Facilidade de trabalhar em grupo e/ou de modo autnomo;
- Grande sentido de responsabilidade, boa gesto do tempo e capacidade de
trabalhar sobre presso;
- Dinmica, responsvel e determinada.
Informao adicional
Disponibilidade total ao nvel de horrio e deslocaes/viagens.
Reno os requisitos necessrios para beneficiar de programas de apoio
insero profissional para candidatos procura de Primeiro
Emprego.
Desde 2004, trabalho nas frias de Vero num Caf em Aveiro tendo as
seguintes responsabilidades: atender e servir os clientes, repor os stocks dos
produtos, receber os pagamentos, efetuar o fecho de caixa e garantir a limpeza
e arrumao de todo o espao.

62

Competncias empreendedoras e tcnicas de procura de emprego

14. Anncios de emprego

Fontes de anncios
H alguns locais e situaes junto dos quais se pode ter conhecimento de
ofertas de emprego:

Centros de Emprego (consultas das listagens no local, site do IEFP)

UNIVAs (Unidades de Insero na Vida Activa)

Estabelecimentos

comerciais

(anncios

nas

montras);

empresas

instituies; nassociaes de estudantes/gabinetes de sadas profissionais


das Universidades e Politcnicos; Juntas de Freguesia, etc.

63

Competncias empreendedoras e tcnicas de procura de emprego

Jornais (esto disponveis em bibliotecas pblicas, alguns tm site na


Internet)

Empresas de recrutamento, seleco e trabalho temporrio (Adecco,


Manpower; Select Vedior; Hays Selection; Stepstone, etc.).

Internet (sites teis de pesquisa de emprego: www.empregos.online.pt;


www.net-empregos.com;

www.expressoemprego.pt:

www.portalemprego.pt:

www.superemprego.pt:

www.pontodeemprego.com);

Associaes industriais, de desenvolvimento ou tecnolgicas;

Empresas e grupos empresariais de relevo;

Amigos, conhecidos, familiares, ex-professores, colegas...

Precaues de salvaguarda da igualdade de oportunidades


Os anncios de recrutamento devem indicar claramente que a posio a
concurso se destina a homens ou mulheres, e independentemente do estado
civil.
Os mesmos podem reforar esta ausncia de descriminao atravs da incluso
de uma frase no anncio do tipo convidam-se a responder os (as) candidatos
homens e mulheres qualificados (as).
Esta sugesto particularmente recomendada em reas de trabalho claramente
dominadas por um dos sexos num passado recente.
Devem ser evitados ttulos dos lugares a concurso que apontem especificamente
para um dos sexos, como sejam por exemplo secretria, diretor, ou
enfermeira.
Deve haver tambm o mximo cuidado na incluso de fotografias ou ilustraes
dos anncios que possam indicar a preferncia por um dos sexos.
Sublinhe-se que os jornais, revistas e outros meios de comunicao utilizados na
divulgao

das

candidaturas

so

corresponsveis

pelos

anncios

que

evidenciam potencial descriminao.


A resposta a um anncio
A resposta a um anncio de emprego deve ser cuidada e bem redigida para que
consiga obter uma entrevista. Dever necessariamente respeitar o formato que o

64

Competncias empreendedoras e tcnicas de procura de emprego

empregador solicita (carta, fax, email ou outro), nunca se esquecendo de enviar


o CV em conjunto.
Pode despertar o interesse do empregador com uma carta de apresentao e/ou
resposta de anncio, mostrando as razes de candidatura e evidenciando alguns
aspetos do seu Curriculum Vitae que sejam importantes, tendo em conta o lugar
a que se candidata.
Para a elaborao da carta deve respeitar algumas regras:
1) Deve indicar primeiro a sua identificao pessoal (nome, morada e
email);
2) Segue-se a identificao do destinatrio (dirigindo-se aos Recursos
Humanos);
3) Dever indicar a qual anncio se candidata (nome do jornal, data de
publicao e nmero de referncia do anncio);
4) Por fim dever fazer referncia funo a que se candidata
enaltecendo as suas qualidades para o cargo.
No se esquea de mostrar interesse em estar presente em entrevistas ou
provas, isso far com que a empresa acredite na sua vontade de ocupar o lugar
vago.
Para finalizar a carta de resposta deve despedir-se cordialmente e de maneira
formal, no esquecendo a data e a sua assinatura.
Referncias e recomendaes
Em Portugal no muito habitual entregar referncias ou ainda menos
apresentar cartas de recomendao. Contudo, ambas podem ser vantajosas na
altura de se candidatar ao emprego que pretende.
Prepare-se com antecedncia, componha uma lista de referncias e junte
algumas cartas de recomendao para estar preparado quando o possvel
empregador as pedir.
Deve escolher as pessoas certas para pedir referncias sobre si. importante
conhecer bem as pessoas que o vo recomendar e obter a autorizao delas
para as usar como referncia.
Deve escolher pessoas responsveis, com um cargo elevado, se possvel, que
possam confirmar que trabalhou em determinado stio com determinado cargo e
que podem dizer porque saiu e outros detalhes.

65

Competncias empreendedoras e tcnicas de procura de emprego

Tambm importante saber o que elas vo dizer sobre os seus antecedentes


profissionais, o seu desempenho ou conhecimentos.
perfeitamente aceitvel usar referncias que no sejam do seu anterior
empregador. Pessoas conhecidas dos negcios, professores, clientes, etc. Todos
eles podem ser boas referncias.
Se fizer trabalho voluntrio, pense em usar os 'chefes de grupo' ou outros
membros da organizao como referncia pessoal.
No m ideia pedir uma carta de recomendao ao seu chefe direto ou a outra
pessoa da direo quando se despede. Claro que pode faz-lo posteriormente,
mas o tempo voa e as pessoas mudam de emprego. Nem sempre fcil
encontrar 'ex-chefes'.

66

Competncias empreendedoras e tcnicas de procura de emprego

Exemplo: carta de apresentao (resposta a anncio)

67

Competncias empreendedoras e tcnicas de procura de emprego

15. Candidatura espontnea

Uma candidatura espontnea serve para demonstrar o interesse que um


candidato tem em trabalhar numa determinada empresa.
Contrariamente s anteriores, esta carta no vem na sequncia da resposta a
um determinado anncio da empresa, mas antes de uma inteno do candidato
que, voluntria e espontaneamente procura estimular na empresa um interesse
pelo

seu

perfil

pessoal

profissional,

relacionando-o com

perfil

de

competncias que requerido habitualmente pela organizao.


A carta de candidatura espontnea deve ser simples e objetiva. Esta
desempenha as seguintes funes:

Apresentar uma candidatura

Pedir uma entrevista

Descrever as competncias e habilitaes

Por isso invista numa carta bem elaborada. Deve, naturalmente, surpreender e
suscitar a curiosidade para o(a) conhecerem.

68

Competncias empreendedoras e tcnicas de procura de emprego

Uma carta de candidatura deve incluir as seguintes partes com os seus


respetivos contedos:
Cabealho: deve incluir a identificao do candidato e da empresa a que se
dirige, que pode ser o Diretor de Recursos Humanos ou o Diretor Geral, no caso
de empresas de menor dimenso ou mais centralizadas;
Introduo: comea por estabelecer o motivo do contacto, expressando o seu
interesse pela atividade desenvolvida pela empresa assim como pelo tipo de
trabalho que pretende fazer;
Desenvolvimento: no corpo da carta devem estar explcitas as competncias,
qualificaes e experincias que se adequam ao trabalho a desempenhar e a
forma como poder desenvolver a sua atividade no contexto daquela empresa
em especial;
Concluso: deve referir novamente a disponibilidade para ser contactado pela
empresa para qualquer prova ou entrevista mencionando a melhor forma de
estabelecer esse contacto.
Dever escrever uma carta de Candidatura Personalizada para cada empresa e
envi-la com o seu CV, esperando contacto posterior. A chave de uma
candidatura espontnea saber dirigi-la para a empresa certa, para o
destinatrio, o mais personalizada possvel, oferecendo servios especficos e
referindo as principais competncias para o seu desempenho.
Exemplo: carta de apresentao (candidatura espontnea)

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Competncias empreendedoras e tcnicas de procura de emprego

16. Entrevista de emprego

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Competncias empreendedoras e tcnicas de procura de emprego

Tipo de entrevistas
Entrevista de recrutamento a sua funo principal estabelecer um
primeiro contacto com os candidatos para a obteno do maior nmero possvel
de informaes. So entrevistas rpidas que visam eliminar os candidatos que
no se ajustem s qualificaes exigidas pelo cargo.
Entrevista de seleo so as mais frequentes e tm como objetivo obter
informaes sobre o candidato. Servem para confirmar ou no a impresso
deixada

pela

carta

de

candidatura

recebida.

Neste

tipo

de

entrevista

encontramos sete variantes.


1. Entrevista individual a mais comum e caracteriza-se pelo facto de
existirem apenas dois interlocutores: o entrevistador e o entrevistado. Por este
motivo, pode no ser das mais justas, pois a avaliao feita apenas por uma
pessoa.
2. Entrevista de painel existem trs ou mais entrevistadores, sendo um
deles geralmente o presidente. O candidato deve tentar identific-lo para lhe
dirigir as suas respostas. Este tipo de entrevista pode ter a desvantagem para o
entrevistado de o deixar inibido devido desvantagem numrica.

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Competncias empreendedoras e tcnicas de procura de emprego

3. Entrevista em srie o entrevistado sucessiva e individualmente avaliado


por diferentes entrevistadores. Para este tipo de entrevistas o candidato
necessita de desenvolver todo o seu potencial, isto , estar muito bem
preparado e ter uma boa capacidade de resistncia para no desmotivar.
4. Entrevista em grupo os vrios candidatos so entrevistados em
simultneo por um ou mais entrevistadores. Este mtodo normalmente
utilizado por grandes empresas e para cargos que exijam muita organizao e
liderana. As questes podem ser colocadas individual ou coletivamente. Pode
propor-se tambm o debate de um tema.
5. Entrevista social a mais informal de todas. Estas entrevistas podem
assumir vrios formatos, desde levar o candidato a um bar para lanchar at
ocasies altamente formais (almoo, jantar, cocktail). Tm como objetivo avaliar
a capacidade de adaptao a novas situaes e comportamentos sociais.
6. Entrevista de stress um tipo de entrevista muito especfico e utilizado,
habitualmente, no recrutamento para reas comerciais, sendo que exigem
capacidade

de

argumentao

contra-argumentar

com

diplomacia

maturidade. O entrevistador assume uma atitude hostil e provocatria de forma


a causar no candidato a perda de controlo das suas emoes.
7. Agncias de emprego todas as sugestes anteriormente apresentadas
servem para este tipo de entrevista. O candidato no apenas sujeito
entrevista, mas avaliado em termos de conhecimentos em reas bem
especficas. O candidato deve ter bem definido o que pretende fazer e para que
tipo de empresas lhe interessa trabalhar.
Fases da Entrevista
A entrevista de seleo ocorre em cinco fases.
A primeira etapa consiste na preparao da entrevista. Trata-se da
preparao para o ato da entrevista e possibilita ao entrevistador a comparao
entre as caractersticas do cargo e o perfil do candidato.
Com esta preparao o entrevistador dever poder determinar quais os objetivos
da entrevista, qual o tipo de entrevista que permite atingir esses objetivos,

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Competncias empreendedoras e tcnicas de procura de emprego

dever fazer uma leitura do curriculum vitae do candidato e dever saber o


maior nmero de informaes quer acerca do candidato, quer acerca do cargo.
A segunda etapa diz respeito ao ambiente. A preparao do ambiente ir
permitir que rudos ou quaisquer outros aspetos exteriores interfiram na
entrevista.
O ambiente pode ser fsico, sendo que o local escolhido deve ser uma pequena
sala isolada e sem presena de terceiros, ou psicolgico, sendo que a entrevista
dever decorrer num clima sem receios, presses ou imposies.
A etapa seguinte o processamento da entrevista. Esta etapa corresponde
entrevista

propriamente

dita

na

qual

relao

interpessoal

entre

entrevistador e o entrevistado, onde o primeiro ao fazer as perguntas ao


segundo provoca estmulos para que possa estudar a retroao, ou seja, as
respostas e reaes comportamentais.
Contudo, o entrevistador tambm vai informar o candidato acerca do cargo e da
organizao de forma favorvel para que este se sinta mais interessado.
A penltima etapa o encerramento. Para encerrar a entrevista, o
entrevistador dever fazer um sinal que demonstre que a mesma findou. Dever
informar o candidato em relao ao futura e forma como ser contactado
para saber o resultado.
A ltima etapa consiste na avaliao do candidato. A avaliao deve ser feita
logo aps o candidato sair da sala, pois a informao sobre este recente e
ainda permanece na memria.
Aspetos a Abordar numa Entrevista
Dados biogrficos

Trata-se de uma confirmao, atualizao ou complemento de informao


constante no CV.

Formao escolar e tcnica

Consiste em averiguar a formao do candidato, o quanto se esfora e


empenha para adquirir formao e como esta foi financiada.

Experincia/histria profissional:

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Competncias empreendedoras e tcnicas de procura de emprego

Trata-se de averiguar as atividades profissionais exercidas ou como


decorreu o estgio se o candidato ainda no tiver experincia profissional.
O porqu de uma eventual mudana de emprego e como vivenciou a
experincia.

Fatores pessoais de satisfao

Procura-se

averiguar

os

fatores

que

maior

satisfao

profissional

proporciona ao candidato, assim como as tarefas realizadas e a satisfao


que estas proporcionaram.
Situao familiar

Trata-se de identificar um eventual aspeto impedidor do desempenho da


funo. Dado delicadeza desta temtica, as questes a colocar devem
ser nica e exclusivamente pertinentes para a seleo, sendo que devero
ser abertas para que seja o candidato a decidir o grau de intimidade que
quer revelar.

Atividades exteriores ao trabalho

Procura-se abordar os hobbies do candidato, pois estes mostram a


maneira de ser do indivduo. Quer estejam ou no relacionados com a
atividade profissional do indivduo, as causas dos hobbies podem dar
informao mais importante que os prprios hobbies per si.

Qualidades exigidas funo

Trata-se de procurar saber como o candidato analisa as situaes, se


introvertido ou no e o seu nvel de estabilidade emocional.

A postura do candidato
Devem ser considerados pontos negativos que contam em desfavor do
entrevistado as seguintes situaes:

Fazer gestos em excesso

Soltar risinhos nervosos para forar a empatia

Expressar-se atravs de respostas monossilbicas (sim, no, talvez, etc.)

Mexer-se bastante na cadeira

Falar demasiado baixo (sinal de receio)

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Competncias empreendedoras e tcnicas de procura de emprego

Fumar sem ser convidado

Falar sem olhar para o entrevistador (mostra receio, falta de confiana e


de sinceridade)

O entrevistado consegue pontos positivos a seu favor, quando:

Fala alto para ser ouvido

claro e objetivo ao expressar-se

Controla os seus estados emotivos e os movimentos do seu corpo

Encara o entrevistador com naturalidade.

Carta de agradecimento
a carta que se envia depois de uma entrevista de emprego, alm de ser um
sinal de cortesia, estabelece um clima de seguimento ou de portas abertas com
a pessoa com quem teve um contacto positivo.
Regras:

Dirija-se a carta pessoa que o entrevistou.

Deve agradecer ao entrevistador o tempo que lhe dedicou.

Deve reiterar o seu entusiasmo e interesse pela empresa e pelo posto de


trabalho que foi oferecido.

Utilize a carta como seguimento no processo de seleo.

Reafirme que continua interessado em trabalhar na empresa.

Isto ir ajudar a manter um clima favorvel com a pessoa com quem


estabeleceu contacto no processo de seleo.

Ao mesmo tempo confirme ou tente marcar uma nova entrevista.

Se a entrevista lhe pareceu satisfatria e percebeu o interesse que demonstrava


o entrevistador, a carta de agradecimento servir para reforar essa boa
impresso.
Tenha em conta que aps um longo processo de entrevistas a empresa pode ter
dvidas sobre a seleo final de um candidato entre os vrios que se encaixam
no perfil que pedido.

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Competncias empreendedoras e tcnicas de procura de emprego

A carta de agradecimento tem um papel importante na impresso que deixa de


si mesmo.

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Modelo de carta de agradecimento:


Srgio Dias
Rua Maria n. 234
1700 Lisboa
Telefone: 21 4141410
Dr. Jos Simo
Diretor do Departamento de Recursos Humanos
PAVIMENTOS S.A.
Av. da Independncia n. 240
1380 Lisboa
Lisboa, 10 de Dezembro de 2003
Exmo Senhor,
Quer agradecer-lhe a entrevista que me concedeu no dia 7 de Dezembro
passado para o posto de Chefe de Vendas.
De acordo com as informaes que ps minha disposio na mencionada
entrevista, nomeadamente acerca dos requisitos e responsabilidades exigidas
nesse posto, e que creio se ajustam perfeitamente ao meu perfil, comunico-lhe
que continuo muito interessado em ser selecionado para a sua Empresa.
Desejaria que me permitisse aceder a uma segunda ronda de entrevistas. Fico
espera de que me comunique a data e hora da prxima entrevista.
Atentamente
Srgio Dias

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Competncias empreendedoras e tcnicas de procura de emprego

Bibliografia

AA VV. A entrada no mercado de trabalho: Guia para Graduados, Ed. FAP


Federao Acadmica do Porto, 2011
AA

VV.,

Manual

Start:

Balano

de

Competncias-Chave

para

empreendedorismo, Ed. EPALTE, 2009


Gomes, Daniela, Manual: entrevista de emprego, Servios de Ao Social, IPCA,
2012
Oliveira, Antnio, Criao de empresas, Manual Tcnico do Formando, Ed. ANJE,
2008
Rodrigues, Sofia, Empreendedorismo, Manual Tcnico do Formando, Ed. ANJE,
2008
Tapia, Ana; Ferreira, Jos Soares; Competncias Empreendedoras: Referencial de
Formao, Ed. IEFP/ Centro Nacional de Qualificao de Formadores, 2011

Sites Consultados
Cidade das Profisses
http://cdp.portodigital.pt/
Expresso Emprego
http://expressoemprego.pt/c
IEFP Instituto do Emprego e Formao Profissional
http://www.iefp.pt/P
Unio Europeia
http://europa.eu/
Universia: Portugal Emprego
http://www.emprego.universia.pt/
Universidade de Aveiro Gabinete de insero profissional

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Competncias empreendedoras e tcnicas de procura de emprego

http://www.ua.pt/gesp/

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