Oramento de capital versus formao de estratgia

A oramentao de capital usada quando os gerentes, chefes de

setores, propem projetos para a aprovao de seus superiores. Os projetos
so avaliados em termos de custo x benefcio.
Num estudo, foram examinadas trs empresas consideradas
sofisticadas no uso do oramentao de capital, e mesmo assim,
encontraram todos os tipos de problema. Tambm foram encontradas
evidncias de que projetos de capital em algumas empresas finlandesas e
suecas apresentavam clculos regularmente errados (ex. exigindo 25% de
retorno sobre o investimento mas rendendo cerca de 7%).
Portanto a oramentao de capital parece ser um meio formal para
no se planejar a estratgia, mas estruturar a considerao de projetos e
informar a alta direo a seu respeito.
Chegamos assim grande falcia do planejamento estratgico, na
verdade uma combinao das trs falcias j discutidas. O planejamento
estratgico nunca foi gerao de estratgias. A anlise no pode substituir a
sntese, apenas pode seguir a sntese, provendo determinados insumos
necessrios. O planejamento estratgico tem tm papis importantes a
desempenhar em torno da caixa preta.