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Departamentalizao matricial:

um tipo hbrido de departamentalizao onde h pessoas


de vrias especialidades e agrupado para completar
tarefas de tempo limitado. Surge comumente de um ou mais
tipos de departamentalizao e usada em respostas a
exigncias em caso de combinaes especiais de habilidades e
especializaes diferentes na organizao. Esse tipo de
departamentalizao mais adaptado as empresas que realizam
projetos que necessitam de um trabalho integrado e altamente
tecnolgicas.
A abordagem matricial a combinao de departamentalizao
funcional e divisional na mesma estrutura organizacional.
Funciona como uma grade ou matriz no sentido de promover
bipolaridade de atuao e comando para proporcionar inovao e
agilidade.

Os 14 Princpios Gerais da Administrao, segundo Fayol, so:


1. Diviso do trabalho. Consiste na especializao das tarefas e
das pessoas para aumentar a eficincia.
2. Autoridade e responsabilidade. Autoridade o direito de
dar ordens e o poder de esperar obedincia. A responsabilidade
uma conseqncia natural da autoridade e significa o dever de
prestar contas. Ambas devem estar equilibradas entre si.
3. Disciplina. Depende de obedincia, aplicao,
comportamento e respeito aos acordos estabelecidos.

energia,

4. Unidade de comando. Cada empregado deve receber ordens de


apenas um superior. o princpio da autoridade nica.
5. Unidade de direo. Uma cabea e um plano para cada
conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo.
6. Subordinao dos interesses individuais aos gerais. Os
interesses gerais da empresa devem sobrepor-se aos interesses
particulares das pessoas.
7. Remunerao do pessoal. Deve haver justa e garantida
satisfao para os empregados e para a organizao em termos
de retribuio.
8. Centralizao. Refere-se concentrao da autoridade no topo
da hierarquia da organizao.
9. Cadeia escolar. a linha de autoridade que vai do escalo mais
alto ao mais baixo em funo do princpio do comando.
10. Ordem. Um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar.
a ordem material e humana.
11. Eqidade. Amabilidade e justia para alcanar a lealdade do
pessoal.
12. Estabilidade do pessoal. A rotatividade do pessoal prejudicial
para a eficincia da organizao. Quanto mais tempo uma pessoa
permanecer no cargo, tanto melhor para a empresa.

13. Iniciativa. A capacidade de visualizar um plano e assegurar


pessoalmente o seu sucesso.
14. Esprito de equipe. A harmonia e a unio entre as pessoas so
grandes foras para a organizao.