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ESCALA DE VALORES

ORGANIZACIONAIS
Fonte: Alvaro Tamayo e Maria das Graas
Catunda Gondim
Revista de Administrao, So Paulo, v.31, n.2, p.62-72,
abril/junho 1996.

INSTRUES
Neste questionrio voc deve perguntar a si prprio: Que valores
so importantes para a organizao (empresa, universidade, escola
etc.) em que trabalho?. Entende-se por valores organizacionais os
princpios que orientam a vida das organizaes.
Na pgina seguinte h uma lista de valores. Esses valores foram
levantados em diferentes organizaes. Entre os parnteses que
seguem cada valor encontra-se uma explicao que pode ajud-lo (a) a
compreender o seu significado.
Sua tarefa avaliar quo importante para a sua organizao cada
valor, como um princpio orientador na vida da organizao.

Observe bem que no se trata de avaliar os seus valores pessoais,


nem os valores que voc gostaria que existissem na sua
organizao, mas sim os valores que, segundo voc, orientam a
vida da sua organizao. Avalie a importncia dos valores da sua
organizao numa escala de 0 a 6.
A escala de avaliao encontra-se abaixo.

COMO UM PRINCPIO ORIENTADOR NA VIDA DA MINHA ORGANIZAO, esse


valor :

Nada importante
Muito importante
0
6

Importante
2

0= significa que o valor no nada importante; no relevante como


um princpio orientador na vida da sua organizao;

3 = significa que o valor importante;


6 = significa que o valor muito importante.

Quanto maior o nmero (0, 1, 2, 3, 4, 5, 6), mais importante o valor


como um princpio orientador na vida da sua organizao.
Alm dos nmeros de 0 a 6, voc pode usar ainda, em suas
avaliaes, -1 e 7, considerando que:
-1 = significa que o valor oposto aos princpios que orientam
a vida na sua organizao;
7 = significa que o valor de suprema importncia como um
princpio orientador na vida da sua organizao; geralmente uma
organizao no possui mais de dois desses valores.

COMO UM PRINCPIO ORIENTADOR NA VIDA DA MINHA


ORGANIZAO, esse valor : Opostos aos
Oposto aos
imp.
4

Nada importante

De suprema Princpios da
5

Importante
0

Muito
2

importncia Organizao

-1
7

No espao antes de cada valor escreva o nmero (-1,0,1,2,3,4,5,6,7)


que corresponde avaliao que voc faz desse valor, conforme os
critrios acima definidos. Tente diferenciar, tanto quanto possvel, os
valores entre si, usando para isso, todos os nmeros. Evidentemente
voc poder repetir os nmeros em suas avaliaes.
Antes de comear, leia os valores de 1 a 38 e escolha aquele, que
segundo voc, o valor supremo para a sua organizao e o
avalie com 7. Lembre-se que, geralmente, uma organizao no
possui mais de dois desses valores. A seguir, identifique o (s)
valor(es) oposto(s) aos valores da sua organizao e avalie-o (s)
com -1. Se no houver valor algum deste tipo, escolha aquele que tem
menor importncia para a sua organizao e o avalie como 0 ou 1, de
acordo com sua importncia. Depois avalie os demais valores (at 38).

LISTA DE VALORES ORGANIZACIONAIS


Lembre-se bem que no se trata de avaliar os seus valores
pessoais, nem os valores que voc gostaria que existissem na
organizao, mas sim os valores que, segundo voc, orientam a
vida da sua organizao.

01. (

) Abertura (promoo de um clima propcio s

sugestes e ao dilogo)

02. (

) Amizade (clima de relacionamento amistoso

entre os empregados)

03.

Benefcios

(promoo

de

programas

assistenciais aos empregados)

04. (

) Coleguismo (clima de compreenso e apoio

entre os empregados)

05. (

) Competncia (saber executar as tarefas

da organizao)

06. (

) Competitividade (conquistar clientes em

relao concorrncia)

07. (

) Comprometimento (identificao com a

misso da organizao)

08. (

) Cooperao (clima de

09. (

) Criatividade (capacidade de inovar

ajuda mtua)

na organizao)

10. (

) Dedicao (promoo ao

trabalho com afinco)

11. (

) Democracia (participao dos empregados nos

12. (

) Eficcia (fazer as tarefas de forma atingir os

processos decisrios)
objetivos esperados)

13. (

) Eficincia (executar as tarefas da

organizao de forma certa)

14. (

) Fiscalizao (controle de

exerccio executado)

15. (

) Flexibilidade (administrao que se adapta s

situaes concretas)

16. (

) Harmonia (ambiente de relacionamento

interpessoal adequado)

17. (

) Hierarquia (respeito aos nveis

de autoridade)

18. (

) Honestidade (promoo de combate

corrupo na organizao)

19. (

) Incentivo pesquisa

interesses da organizao)

(incentivo pesquisa relacionada com

20. (

) Integrao Interorganizacional (intercmbio com outras

organizaes)

21. (

) Justia (imparcialidade nas decises administrativas)

22. (

) Modernizao de Recursos Materiais

(preocupao
em investir na aquisio de equipamentos, programas de informtica e outros).

23. (

) Obedincia (tradio de respeito s ordens)

24. (

) Organizao (existncia de normas claras e explcitas)

25. (

) Planejamento (elaborao de planos para evitar a improviso

da organizao)

26. (

) Plano de Carreira (preocupao com a carreira funcional dos

empregados)

27. (

) Polidez (clima de cortesia e educao no relacionamento

28. (

) Pontualidade (preocupao com o cumprimento de horrios e

cotidiano)

compromissos)

29. (

) Postura Profissional (promover a execuo das funes

ocupacionais de acordo com as normas da organizao)

30. (

) Probidade (administrar de maneira adequada o dinheiro

31. (

) Produtividade (ateno voltada para a produo e a prestao

pblico)

de servios)

32. (

) Qualidade (compromisso com o aprimoramento dos produtos e

33. (

) Qualificao dos Recursos Humanos (promover a

servios)

capacitao e o treinamento dos empregados)

34. (

) Reconhecimento (valorizao do mrito na realizao do

35. (

) Respeito (considerao s pessoas e opinies)

36. (

) Sociabilidade (estmulo s atividades sociais fora do ambiente

trabalho)

de trabalho)

37. (

) Superviso (acompanhamento e avaliao contnuos das

38. (

) Tradio (preservar usos e costumes da organizao)

tarefas)

ACRESCENTE AQUI, CASO JULGUE NECESSRIO, OUTROS VALORES


QUE, SEGUNDO VOC, ORIENTAM A VIDA DA SUA ORGANIZAO E NO
CONSTAM DA LISTA APRESENTADA.
39. (
40. ( )

41. ( )
42. ( )
43. ( )
44. ( )
45. ( )