1 Acredita-se que na indstria de medicamentos e especificamente nos

produtos relacionados disfuno ertil, as foras competitivas mais

expressivas so as trs primeiras citadas por Michael Porter. Ameaa de
rivalidade intensa no segmento, existem marcas j consolidadas e
poderosas no mercado, logo, muito arriscado entrar em negcios assim.
Esses fatores levam a forte concorrncia no marketing, preos e novos tipos
e produtos. Ajudando assim ao consumidor, que pode adquirir melhores
produtos. A segunda fora citada, ameaa de novos concorrentes
potenciais, pois o mercado de remdio para disfuno ertil difcil de
entrar, tendo em vista a rivalidade, poucas opes, etc, e muito fcil de sair,
pois j existem marcas muito fortes no mercado. A terceira fora, ameaa
de produtos substitutos, acredito que seja a mais forte na indstria de
medicamentos, pois h muitos laboratrios que fazem os mesmos remdios,
ou ento com a mesma finalidade e componentes com apenas nomes
diferentes. O que complica muito. Mas, ao falar de DF, no h muitas
opes, nem muitos substitutos, pois somente aquele realiza determinada
funo, o texto cita apenas 3 fbricas, ento cabe a elas descobrir o melhor
meio de se consolidar.
2 Os pontos fortes do Viagra em relao concorrncia so claros. um
nome consolidado no mercado, por ser sido o primeiro, possui uma maior
participao no mercado. Quando as pessoas falam, em vez de falar
remdio para disfuno ertil, recorrem diretamente ao nome da marca,
Viagra. Eles possuem uma participao de referncia. Porm, com o
surgimento das outras duas concorrentes, mesmo com essa preferncia
nacional, eles devem estar atentos aos seus pontos fracos, que seria o
tempo de ao, possveis contraindicaes e efeitos colaterais, pontos que
as marcas concorrentes deram mais ateno, tendo em vista que a
populao j tinha a preferncia pelo Viagra, eles precisaram ir para pontos
no explorados, ou seja, investir mais em pesquisa e desenvolvimento.
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