Beneficios del benchmarking en Mazda practica #1.

Preguntas.
1.Que piensa de los esfuerzos de Mazda motors UK para
realizar el benchmarking de su paquete de prestaciones sobre
su base anual?
Entendemos que tomaron una decisin correcta ya que el
benchmarking no es ms que la comparacin de los procesos
y las prcticas de una organizacin con la otra y permite
determinar brechas y las diferencias en el desempeo de sus
otras competencias.
Pero en vez de realizar el benchmarking cada dos aos que se
realice anualmente por que las informaciones varan.
2. como un probable empleado esto aumentara su inters
en trabajar para esta empresa?
Si ya que la oferta son diferente a las dems empresas.
3Cules son los beneficios y los costos asociados a obsequiar
a los empleados un automvil? De qu manera esto da a,
Mazda un margen competitivo en trminos de reclutamiento y
retencin de empleados?
El hecho de que Mazda motors suministre un automvil a cada
empleado su factor o beneficio fue importante ya que las
diferencio de sus competidores los cuales solo otorgaban a
los empleados con cierto nivel .Tambin su paquete de
prestacin era igual para sus empleados y era mucho ms
parejo de lo normal con la realizacin del benchmarking
encontraron que fue til en trminos de reconocer su posicin
general en el mercado adems estimulo mucho el debate
interno sobre como reconocieron y recompensaran a sus

empleados ayudando a si establecer sus niveles dentro de la

empresa realizando el reclutamiento de manera afectiva .
4Debe Mazda ofrecer diferentes prestaciones para los
empleados que, por ejemplo, utilizan el transporte pblico o
que preferiran tener, por ejemplo un horario flexible? Cmo
cree que podra armarse un paquete alternativo de ese tipo?
Este no es el caso de Mazda ya que le suministran un
automvil a cada empleado pero si ese fuese su caso
buscaran la mejor solucin para su trabajo.

Pero mi puesto ha cambiado #2

Preguntas.
1. De acuerdo con los hechos de este caso, Brenda y
Martin podran llegar a un resultado satisfactorio
.Explique su respuesta.
No llegaran a un acuerdo ya que la descripcin del
puesto actual de Brenda refleja las dimensiones tcnicas
de su posicin pero no los requerimientos del trabajo a
distancia que desempea ahora, tampoco abarca las
competencias personales como la toma de decisiones, la
automotivacin, la solucin de problemas y las
habilidades de comunicacin, cuando Martin solo quera
hacer ms nfasis en las tareas y deberes listados en la
descripcin del puesto actual.
2. cmo podran una organizacin emprender la
identificacin y medicin de las competencias
personales de los empleados? .

Con en el reclutamiento, ya que los reclutadores tienen

que conocer las especificaciones de los puestos para las
posiciones que deben de ocupar.
3. cmo podra la empresa evitar que este problema se
repitiera en el futuro? Explique su respuesta. Redactando las
descripciones del puesto de manera clara y concreta
utilizando enunciados breves ,directos y sencillos se deben
eliminar las palabras o frases innecesarias ,o si no algo ms
eficiente el diseo del puesto que es una consecuencia del
anlisis del puesto para
mejorar la eficiencia de la
organizacin y la satisfaccin del empleado el diseo se
relaciona con el cambio las modificaciones y el
enriquecimiento de los puestos para captar los talentos de los
empleados mientras mejoran el desempeo de la
organizacin.

GRUPO #8 seccin 04
Yuleidy Gonzalez Guzmn matricula 100187209
Gloris Gardenia Prez Rojas matricula 100055413