APA YANG DIMAKSUD DENGAN STRATEGI?

Strategi perusahaan adalah rencana aksi untuk mengalahkan pesaingnya dan mencapai
profitabilitas yang unggul. Akibatnya, itu merupakan komitmen manajerial ke array terintegrasi
pilihan dianggap tentang bagaimana compete.i ini termasuk pilihan tentang:
. Bagaimana untuk menarik dan menyenangkan pelanggan.
. Bagaimana untuk bersaing dengan rival.
. Bagaimana posisi perusahaan di pasar.
. Howbest untuk merespon perubahan kondisi ekonomi dan pasar.
, Cara capltalize peluang yang menarik untuk mengembangkan bisnis.
. Bagaimana mencapai target kinerja perusahaan.
Tujuan dari strategi yang dibuat tidak hanya sukses sementara kompetitif dan keuntungan
dalam jangka pendek, melainkan semacam oflasting keberhasilan yang dapat mendukung
pertumbuhan dan mengamankan masa depan perusahaan dalam jangka panjang. Di sebagian
besar industri, ada banyak jalan yang berbeda untuk outcompeting saingan dan meningkatkan
performance.2 perusahaan Akibatnya, beberapa perusahaan berusaha untuk meningkatkan
kinerja mereka dengan strategi yang bertujuan untuk mencapai biaya yang lebih rendah dari
saingan mempekerjakan, sementara yang lain mengejar strategi yang bertujuan untuk mencapai
keunggulan produk atau pelanggan pribadi layanan atau kualitas dimensi yang saingan tidak bisa
cocok. Beberapa perusahaan memilih untuk lini produk yang luas, sementara yang lain
berkonsentrasi energi mereka pada jajaran produk yang sempit. Beberapa pesaing sengaja
membatasi operasi mereka ke pasar lokal atau regional; yang lain memilih untuk bersaing secara
nasional, internasional (beberapa negara), atau secara global (seluruh atau sebagian besar pasar
negara utama di seluruh dunia).

Strategi Apakah tentang Bersaing Berbeda

Setiap strategi membutuhkan elemen khas yang menarik pelanggan dan menghasilkan
keunggulan kompetitif. Tetapi tidak ada kekurangan kesempatan untuk fashion strategi yang baik
erat sesuai dengan situasi tertentu perusahaan sendiri dan discernibly berbeda dari strategi
saingan. Bahkan, keberhasilan kompetitif memerlukan manajer perusahaan untuk membuat
pilihan strategis tentang blok bangunan kunci dari strategi yang berbeda dari pilihan yang dibuat
oleh pesaing-tidak 100 persen berbeda, tapi setidaknya berbeda dalam beberapa hal
penting. Strategi hanya berdiri sebuah kesempatan untuk berhasil ketika didasarkan pada
tindakan, pendekatan bisnis, dan bergerak kompetitif bertujuan untuk menarik pembeli dengan
cara yang ditetapkan perusahaan terpisah dari saingan. Hanya mencoba untuk meniru strategi
perusahaan yang sukses industri tidak pernah bekerja. Sebaliknya, strategi setiap perusahaan
perlu memiliki beberapa unsur khas yang menarik pelanggan dan menghasilkan keunggulan
kompetitif. Strategi, pada intinya, adalah tentang bersaing berbeda-doingwhat perusahaan
saingan tidak dilakukan atau apa perusahaan saingan tidak bisa lakukan.
Strategi perusahaan memberikan arahan dan bimbingan, dalam hal tidak hanya apa
perusahaan harus dilakukan, tetapi juga apa yang seharusnya tidak dilakukan.Mengetahui apa
yang tidak boleh dilakukan dapat menjadi sama pentingnya dengan mengetahui apa yang harus
dilakukan, strategis. Paling-paling, membuat langkah-langkah strategis yang salah akan
membuktikan gangguan dan pemborosan sumber daya perusahaan. Paling buruk, itu bisa
membawa konsekuensi jangka panjang yang tidak diinginkan yang menempatkan kelangsungan
hidup perusahaan beresiko.
Strategi dan Quest untuk Keunggulan Kompetitif
Jantung dan jiwa dari setiap strategi adalah tindakan dan bergerak di pasar bahwa
manajer mengambil untuk mendapatkan keuntungan kompetitif atas pesaing. Sebuah perusahaan
mencapai keunggulan kompetitif setiap kali memiliki beberapa tJpe dari tepi atas rival dalam
menarik pembeli dan mengatasi kekuatan kompetitif. Ada banyak rute untuk keuntungan
kompetitif, tetapi mereka semua melibatkan baik memberikan pembeli apa yang mereka anggap
sebagai nilai superior dibandingkan dengan persembahan dari penjual saingan atau memberikan
pembeli nilai yang sama seperti orang lain dengan biaya yang lebih rendah untuk
perusahaan. Nilai superior dapat berarti produk yang baik dengan harga yang lebih rendah,
produk unggulan yang bernilai membayar lebih untuk, atau korban terbaik-nilai yang merupakan
kombinasi menarik dari harga, fitur, layanan qualiry, dan atribut menarik lainnya. Memberikan
nilai superior atau memberikan nilai lebih efisien-apa bentuknya-hampir selalu membutuhkan

melakukan kegiatan rantai nilai yang berbeda dari saingan dan membangun kompetensi dan
kemampuan sumber daya yang tidak mudah cocok. Dalam Ilustrasi Kapsul 1.1, yang jelas bahwa
McDonald telah memperoleh keunggulan kompetitif atas para pesaingnya di industri makanan
cepat saji melalui upaya untuk meminimalkan biaya, memastikan cepat dan konsisten
pengiriman makanan dengan daya tarik yang luas, dan menjaga harga, penjualan sehingga
mengemudi rendah volume. Sebuah strategi khas kreatif seperti yang digunakan oleh McDonaldt
adalah tiket yang paling dapat diandalkan perusahaan untuk mengembangkan keunggulan
kompetitif atas para pesaingnya. Jika strategi ini tidak khas, maka tidak ada keuntungan
kompetitif, karena tidak ada perusahaan yang akan memenuhi kebutuhan pelanggan yang lebih
baik atau beroperasi lebih efisien dari yang lain.
Jika daya saing perusahaan menjanjikan untuk menjadi berkelanjutan (sebagai lawan
hanya sementara), maka itu lebih baik untuk kedua strategi dan profitabilitas masa depan
perusahaan. Apa yang membuat keunggulan kompetitif yang berkelanjutan (atau tahan lama),
sebagai lawan sementara, adalah elemen dari strategi yang memberikan pembeli alasan abadi
untuk memilih produk atau jasa perusahaan dibandingkan dengan para pesaing-alasan bahwa
pesaing tidak dapat menghilangkan atau mengatasi meskipun terbaik mereka ffirts. Dalam kasus
McDonald, tak tertandingi pengakuan perusahaan nama, reputasi untuk lezat, cepat-pelayanan
makanan, dan keuntungan volume yang tangguh membuat sulit bagi pesaing untuk melemahkan
atau mengatasi McDonaldt keunggulan kompetitif. Tidak hanya memiliki strategi mereka
memberi mereka keunggulan kompetitif yang berkelanjutan, telah membuat mereka salah satu
perusahaan paling dikagumi di planet ini.

Empat pendekatan strategis yang paling sering digunakan dan dapat diandalkan untuk
menetapkan sebuah perusahaan terpisah dari saingan, membangun loyalitas pelanggan yang kuat,
dan memenangkan keunggulan kompetitif adalah:
Berjuang untuk menjadi penyedia murah industri, sehingga aimingfor keunggulan
kompetitif berbasis biaya atas rival. Walmart dan Southwest Airlines telah mendapatkan pasar
yang kuat posisi karena keuntungan penerbangan murah mereka telah mencapai lebih dari
saingan mereka dan kemampuan mereka untuk konsekuen underprice pesaing. Ini keuntungan
dalam pertemuan kebutuhan pelanggan efficientlyhave diterjemahkan ke dalam keuntungan
volume, dengan Walmart sebagai dunia pengecer diskon terbesar dan Southwest sebagai terbesar
perusahaan penerbangan AS, berdasarkan pada jumlah penumpang domestik.
1.

Outcompeting saingan atas dasar fitur dffirentiating, os seperti kualitas yang lebih tinggi,
pemilihan produk yang lebih luas, kinerja menambahkan, layanan nilai tambah, styling lebih
menarik, dan superiorlfT teknologi. Pengadopsi sukses dari strategi diferensiasi termasuk Apple
(produk inovatif), | ohnson & fohnson di produk bayi (keandalan produk), Chanel dan Rolex
(mewah dan prestise), dan Mercedes dan BMW (desain engineering dan kinerja). Perusahaanperusahaan ini telah mencapai keunggulan kompetitif karena kemampuan mereka untuk
memenuhi kebutuhan pelanggan lebih efek-masing dari rival bisa, sehingga menaikkan
kesediaan pelanggan mereka untuk membayar lebih tinggi harga. Salah satu cara untuk
mempertahankan jenis keunggulan kompetitif adalah untuk menjadi cukup inovatif untuk
menggagalkan upaya saingan pintar untuk menyalin atau meniru produk erat korban.
2.

Mengembangkan keuntungan berdasarkan menawarkan nilai lebih untuk uang.

Memberikan ers kustom nilai lebih untuk uang mereka dengan memuaskan harapan pembeli
'pada tombol kualitas / fitur / kinerja / layanan atribut sementara mengalahkan ekspektasi harga
mereka diketahui sebagai strategi terbaik penyedia penerbangan. Pendekatan ini adalah strategi
hybrid yang memadukan unsur-unsur dari pendekatan sebelumnya. Target adalah contoh dari
sebuah perusahaan yang dikenal untuk desain produk pinggul (reputasi itu dibangun dengan
menampilkan desainer murah-chic seperti Isaac Mizrahi), serta suasana belanja lebih menarik
untuk diskon toko pembeli. Ia menawarkan ilustrasi ofa terbaik penerbangan strategi provider
yang sempurna.
3.

Berfokus pada ceruk pasar yang sempit dalam suatu industri. Ada dua t)? Es dari
strategi berdasarkan fokus. Tujuan pertama untuk mencapai keuntungan melalui efisiensi yang
lebih besar dalam melayani ceruk; tujuan kedua adalah lebih efektif dalam memenuhi ceruk
ini kebutuhan khusus. Perusahaan terkemuka yang menikmati kesuksesan kompetitif dalam
khusus niche market termasuk eBay di lelang online, Jiffy Lube International dalam minyak
cepat perubahan, McAfee dalam perangkat lunak perlindungan virus, dan The Weather Channel
di TV kabel.
Memenangkan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan rivais dengan salah satu dari
empat strategi sebelumnya umumnya bergantung sebanyak pada membangun keahlian
kompetitif berharga dan kemampuan yang saingan tidak bisa mudah cocok seperti halnya
pada memiliki penawaran produk khas. Saingan pintar dapat hampir selalu menyalin atribut
dari produk atau jasa yang populer, tapi untuk saingan untuk mencocokkan pengalaman,
pengetahuan, dan kemampuan khusus yang perusahaan telah dikembangkan dan
disempurnakan selama jangka waktu yang panjang secara substansial lebih sulit untuk
dilakukan dan membutuhkan waktu banyak ionger. FedEx, misalnya, memiliki kemampuan
4.

unggul dalam pengiriman hari berikutnya paket kecil. Apple telah menunjukkan
mengesankan kemampuan inovasi produk di pemutar musik digital, smartphone, dan epembaca. Hyundai telah menjadi mobil yang paling cepat berkembang di dunia sebagai
resuit proses manufaktur canggih dan sistem kontrol kualitas yang tak tertandingi. Masingmasing kemampuan ini telah terbukti sulit bagi pesaing untuk meniru atau terbaik.
Mengapa Strategi suatu Perusahaan Melibatkan dari waktu ke waktu
Daya tarik dari strategi yang menghasilkan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan adalah
bahwa ia menawarkan potensi untuk keunggulan atas rival abadi. Namun, manajer dari setiap
perusahaan harus bersedia dan siap untuk memodifikasi strategi dalam menanggapi perubahan
kondisi pasar, kemajuan teknologi, bergerak tak terduga oleh pesaing, pembeli pergeseran
kebutuhan, peluang pasar yang muncul, dan bukti bahwa strategi tersebut tidak bekerja dengan
baik. Sebagian besar waktu, strategi perusahaan berkembang secara bertahap dari upaya
manajemen yang sedang berlangsung untuk menyempurnakan strategi dan menyesuaikan elemen
strategi tertentu dalam menanggapi pembelajaran baru dan berlangsung events.5 Tapi di industri
di mana kondisi industri dan kompetitif sering dan di kadang-kadang dramatis mengubah cara,
siklus hidup strategi yang diberikan adalah singkat. Lingkungan industri ditandai dengan
perubahan-kecepatan tinggi memerlukan perusahaan untuk beradaptasi berulang kali strategies.6
mereka Misalnya, perusahaan di industri dengan kemajuan cepat-api dalam teknologi seperti
peralatan medis, elektronik, dan perangkat nirkabel sering merasa penting untuk menyesuaikan
elemen kunci dari strategi mereka beberapa kali dalam setahun, bahkan kadang-kadang
menemukan perlu untuk "menemukan kembali" pendekatan mereka untuk memberikan nilai
kepada pelanggan mereka.
Terlepas dari apakah strategi perusahaan berubah secara bertahap atau cepat, yang
penting adalah bahwa tugas kerajinan strategi bukan peristiwa satu kali tapi selalu bekerja di
sebuah kemajuan. Beradaptasi dengan kondisi baru dan terus-menerus mengevaluasi apa yang
bekerja cukup baik untuk melanjutkan dan apa yang perlu ditingkatkan adalah bagian normal
dari proses pembuatan strategi-, sehingga strategi berkembang.
Strategi Sebuah Perusahaan Apakah Sebagian Proaktif dan Reaktif Sebagian
Sifat berkembang dari strategi perusahaan berarti bahwa strategi perusahaan tlpical
adalah campuran dari (1) proaktif, inisiatif direncanakan untuk meningkatkan kinerja keuangan
perusahaan dan mengamankan keunggulan kompetitif, dan (2) tanggapan reaktif terhadap
perkembangan yang tak terduga dan kondisi pasar segar. Porsi terbesar dari strategi saat
companyt mengalir dari tindakan berkelanjutan yang telah membuktikan diri di pasar dan baru
diluncurkan inisiatif yang bertujuan membangun memimpin lebih besar atas rival dan lebih
meningkatkan kinerja keuangan. Ini bagian dari rencana aksi manajemen untuk menjalankan
perusahaan adalah strategi yang disengaja nya, yang terdiri unsur-unsur strategi ofproactive yang

baik direncanakan dan menyadari seperti yang direncanakan (sementara elemen strategi yang
direncanakan lain mungkin tidak berhasil) -lihat Gambar 1.2.8
Namun, manajer harus ALR, r, ays bersedia untuk menambah atau memodifikasi elemen
strategi proaktif dengan reaksi sebagai dibutuhkan untuk kondisi yang tidak terduga. Tak pelak,
akan ada kesempatan ketika pasar dan kondisi persaingan mengambil gilirannya tak terduga yang
membutuhkan semacam reaksi strategis. Oleh karena itu, aportion dari strategi perusahaan selalu
dikembangkan pada Jly, datang sebagai respon terhadap manuver strategis segar pada bagian dari
perusahaan saingan, pergeseran tak terduga dalam kebutuhan pelanggan, cepat berubah
perkembangan teknologi, baru muncul peluang pasar, sebuah perubahan politik atau iklim
ekonomi, atau kejadian tak terduga lainnya di lingkungan sekitarnya. Penyesuaian strategi yang
tidak direncanakan, reaktif, dan adaptif ini membuat strategi muncul perusahaan. Strategi
perusahaan di toto (strategi menyadari) sehingga cenderung menjadi kombinasi elemen proaclive
dan reaktif, dengan unsur-unsur strategi tertentu yang ditinggalkan karena mereka telah menjadi
usang atau tidak efektif. Strategi menyadari Sebuah perusahaan dapat diamati dalam pola
tindakan dari waktu ke waktu, yang merupakan indikator jauh lebih baik daripada rencana
strategis di atas kertas atau pernyataan publik tentang strategi.
STRATEGI BISNIS PERUSAHAAN DAN MODEL BISNIS PERUSAHAAN
Di pusat strategi perusahaan adalah model bisnis perusahaan. Sebuah model bisnis adalah
cetak biru manajemen untuk memberikan produk atau layanan yang berharga kepada pelanggan
dengan cara yang akan menghasilkan pendapatan yang cukup untuk menutupi biaya dan
menghasilkan keuntungan yang menarik. Dua elemen dari model bisnis companyt adalah (1)
yang proposisi nilai pelanggan dan (2) kenaikan laba formula.The proposisi nilai pelanggan
menjabarkan pendekatan perusahaan kepada pembeli memuaskan keinginan dan kebutuhan
pelanggan pada harga akan mempertimbangkan nilai yang baik. Jelas, dari perspektif pelanggan,
semakin besar nilai yang disampaikan (V) dan semakin rendah harga (P), yang lebih menarik
adalah proposisi nilai perusahaan. Rumus laba menggambarkan pendekatan companyt untuk
menentukan struktur biaya yang akan memungkinkan untuk keuntungan diterima, mengingat
harga terikat nya proposisi nilai pelanggan. Semakin rendah biaya (C), mengingat proposisi nilai
pelanggan (V - P), semakin besar kemampuan model bisnis untuk menjadi penghasil
uang. Dengan demikian rumus keuntungan mengungkapkan seberapa efisien sebuah perusahaan
dapat memenuhi keinginan dan kebutuhan pelanggan dan memberikan nilai proposisi. Isu intisari
sekitar model bisnis perusahaan adalah apakah hal itu dapat mengeksekusi proposisi nilai
pelanggan menguntungkan. Nafsu karena manajer perusahaan telah dibuat strategi untuk
bersaing dan menjalankan bisnis, ini tidak secara otomatis berarti bahwa strategi akan
menyebabkan profitabilitas-itu mungkin atau mungkin tidak.

Majalah dan surat kabar mempekerjakan model bisnis bersemangat untuk memberikan
informasi dan hiburan mereka percaya pembaca akan menemukan berharga dan formula laba
bertujuan untuk mengamankan pendapatan yang cukup dari langganan dan iklan ke lebih dari
menutupi biaya produksi dan memberikan produk mereka ke pembaca.Penyedia ponsel,
perusahaan radio satelit, dan penyedia broadband juga mempekerjakan model bisnis langganan
berbasis. Model bisnis jaringan TV dan penyiar radio memerlukan menyediakan pemrograman
gratis untuk penonton tetapi pengisian biaya iklan berdasarkan ukuran penonton. Model bisnis
Gillette di pisau cukur melibatkan menjual "produk master" -the silet dengan harga menarik
rendah dan kemudian membuat uang pada pembelian berulang ofrazor pisau yang dapat
diproduksi sangat murah dan dijual dengan margin keuntungan yang tinggi. Produsen printer
seperti Hewlett-Packard, Lexmark, Epson dan mengejar banyak model bisnis yang sama seperti
printer Gillette terlaris pada rendah (hampir impas) harga dan membuat margin keuntungan besar
pada pembelian berulang persediaan printer, terutama kartrid tinta. McDonald menemukan
model bisnis untuk cepat makanan nilai-menyediakan kepada pelanggan dalam bentuk ekonomis
makanan cepat-layanan di lokasi yang nyaman bersih. Rumus laba melibatkan unsur-unsur
seperti standar desain hemat biaya toko, spesifikasi ketat untuk bahan, prosedur operasi rinci
untuk setiap unit, dan ketergantungan healy iklan dan promosi di dalam toko untuk mendorong
volume. Ilustrasi Capsule 1.2 menggambarkan dua model bisnis kontras dalam penyiaran radio.
APA YANG MEMBUAT PEMENANG STRATEGI A?
Tiga tes dapat diterapkan untuk menentukan apakah strategi adalah strategi memenangkan:
Fit Test: Seberapa baik strategi sesuai dengan situasi perusahaan? Untuk memenuhi
syarat sebagai pemenang, strategi harus juga disesuaikan dengan kondisi industri dan kompetitif,
peluang pasar terbaik perusahaan, dan aspek terkait lainnya dari lingkungan bisnis di mana
perusahaan beroperasi. Tidak ada strategi dapat bekerja Weli kecuali menunjukkan fit eksternal
yang baik dan sinkron dengan kondisi pasar yang berlaku. Pada saat yang sama, strategi menang
harus disesuaikan dengan sumber daya companyt dan kemampuan kompetitif dan didukung oleh
seperangkat pelengkap kegiatan fungsional (yaitu, kegiatan di alam manajemen rantai pasokan,
operasi, penjualan dan pemasaran, dan sebagainya) . Artinya, itu juga harus menunjukkan
internalfit dan kompatibel dengan kemampuan perusahaan untuk melaksanakan strategi dengan
cara yang kompeten. Kecuali strategi pameran cocok dengan kedua aspek eksternal dan internal
situasi keseluruhan perusahaan, kemungkinan menjadi underperformer dan jatuh pendek
menghasilkan hasil menang. Strategi memenangkan juga menunjukkan fit dinamis dalam arti
bahwa mereka berevolusi dari waktu ke waktu dengan cara yang mempertahankan dekat dan
efektif sejalan dengan situasi perusahaan bahkan kondisi eksternal dan internal change.10
1.

The Competitive Advantage Test: Dapatkah strategi membantu perusahaan mencapai

keunggulan kompetitif yang berkelanjutan? Strategi yang gagal untuk mencapai keunggulan
kompetitif tahan lama atas rival tidak mungkin untuk menghasilkan kinerja yang unggul selama
lebih dari jangka waktu singkat. Strategi memenangkan memungkinkan perusahaan untuk
mencapai keunggulan kompetitif atas pesaing kunci yang tahan lama. Semakin besar dan lebih
tahan lama keunggulan kompetitif, semakin kuat itu.
2.

Kinerja Test: Apakah strategi menghasilkan kinerja perusahaan yang baik? Tanda strategi
menang adalah kinerja perusahaan yang kuat. Dua jenis indikator kinerja memberitahu paling
tentang kaliber strategi perusahaan: (1) kekuatan kompetitif dan pasar berdiri dan (2) keuntungan
dan kekuatan keuangan. Kinerja atas rata-rata keuangan atau keuntungan dalam pangsa pasar,
posisi kompetitif, atau profitabilitas adalah tanda-tanda dari strategi menang.
Strategi yang tekor pada satu atau lebih dari tes sebelumnya yang jelas kurang menarik
daripada strategi melewati semua tiga tes dengan terbang warna. Manajer harus menggunakan
pertanyaan yang sama ketika mengevaluasi baik strategi yang diusulkan atau yang sudah
ada. Inisiatif baru yang tampaknya tidak sesuai dengan situasi internal dan eksternal perusahaan
harus dihilangkan sebelum mereka datang ke hasil, sedangkan strategi yang ada harus diteliti
secara teratur untuk ensllre mereka memiliki cocok, menawarkan keunggulan kompetitif, dan
berkontribusi untuk atas- kinerja atau performa rata perbaikan.
Kerajinan dan melaksanakan strategi adalah top-prioritas tugas-tugas manajerial untuk alasan
yang sangat besar. Sebuah strategi yang jelas dan beralasan merupakan resep manajemen untuk
melakukan bisnis, peta jalan untuk keunggulan kompetitif, rencana permainan untuk
menyenangkan pelanggan, dan formula untuk meningkatkan kinerja.Teknologi tinggi mencapai
hampir selalu produk dari cerdik, kreatif, dan proaktif membuat strategi. Perusahaan jangan
sampai ke puncak peringkat industri atau tinggal di sana dengan strategi logis, strategi copykucing, atau upaya malu untuk mencoba melakukan yang lebih baik. Hanya segelintir
perusahaan dapat membanggakan memukul home run di pasar karena istirahat beruntung atau
nasib baik setelah tersandung ke pasar yang tepat pada waktu yang tepat dengan produk yang
tepat. Dan bahkan kemudian, kecuali mereka kemudian menyusun strategi yang mengkapitalisasi
pada keberuntungan mereka, membangun apa yang bekerja dan membuang sisanya, keberhasilan
semacam ini akan cepat berlalu. Jadi ada sedikit argumen bahwa strategi perusahaan penting-dan
banyak hal.
The CEO salah satu perusahaan yang sukses meletakkannya baik ketika ia berkata:
"Dalam utama, pesaing kita berkenalan dengan konsep dasar yang sama dan teknik
dan pendekatan yang kita ikuti, dan mereka bebas untuk mengejar mereka seperti
kita. Lebih sering daripada tidak, perbedaan antara tingkat keberhasilan mereka dan
3.

kita terletak pada ketelitian relatif dan disiplin diri yang kita dan mereka
mengembangkan dan melaksanakan strategi kami untuk masa depan.

Strategi yang baik + baik Strategi Executiein = baik Manajemen

Kerajinan dan melaksanakan strategi dengan demikian fungsi manajemen inti. Di antara
semua hal manajer lakukan, tidak ada yang mempengaruhi keberhasilan akhir perusahaan atau
kegagalan lebih mendasar dari seberapa baik grafik tim manajemen arah perusahaan,
mengembangkan kompetitif efektif langkah-langkah strategis dan pendekatan bisnis, dan
mengejar apa yang perlu dilakukan secara internal untuk menghasilkan hari-baik di, eksekusi
strategi hari-out dan keunggulan operasional. Memang, strategi yang baik dan pelaksanaan
strategi yang baik adalah tanda-tanda paling jelas dari Manajer manajemen yang baik tidak layak
bintang emas untuk merancang strategi berpotensi brilian tapi gagal untuk menempatkan sarana
organisasi di tempat untuk melaksanakannya dalam mode kaliber tinggi. Eksekusi yang
kompeten dari strategi biasa-biasa saja hampir manfaat tepuk tangan antusias untuk usaha
managementt baik. Dasar pemikiran untuk menggunakan standar kembar pembuatan strategi
yang baik dan pelaksanaan strategi yang baik untuk menentukan apakah sebuah perusahaan
dikelola dengan baik karena itu menarik: Semakin baik dipahami strategi perusahaan dan lebih
kompeten itu dijalankan, semakin besar kemungkinan perusahaan akan menonjol pemain di
pasar. Kontras, sebuah perusahaan yang tidak memiliki jelas arah, memiliki strategi cacat, atau
tidak dapat melaksanakan strategi yang kompeten adalah perusahaan yang kinerja keuangan
mungkin menderita, yang bisnis di jangka panjang risiko, dan yang pengelolaannya sangat
kurang.
JALAN DEPAN
Sepanjang bab untuk datang dan dalam koleksi kasus yang menyertainya, sorotan akan
dilatih pada pertanyaan terpenting dalam menjalankan bisnis perusahaan: Apa yang harus
dilakukan manajer, dan melakukannya dengan baik, untuk membuat sebuah perusahaan
pemenang di pasar? Jawaban yang muncul adalah bahwa melakukan pekerjaan yang baik
mengelola inherenily membutuhkan pemikiran strategis yang baik dan manajemen yang baik
dari strategi pembuatan, proses strategi-mengeksekusi. Misi dari buku ini adalah untuk
memberikan gambaran yang solid whai setiap mahasiswa bisnis dan calon manajer perlu tahu
tentang kerajinan dan melaksanakan strategi. Kami akan mengeksplorasi apa yang memerlukan
pemikiran strategis yang baik, menggambarkan konsep inti dan alat analisis strategis, dan
memeriksa seluk beluk kerajinan dan melaksanakan strategi. Kasus-kasus yang menyertainya
akan membantu membangun keterampilan Anda di kedua mendiagnosis seberapa baik strategi
pembuatan, strategi-melaksanakan tugas sedang dilakukan dan resep tindakan untuk bagaimana
strategi yang bersangkutan atau pelaksanaannya dapat ditingkatkan. Tentu saja manajemen

strategis yang Anda terdaftar dalam mungkin juga mencakup latihan simulasi strategi di mana
Anda akan menjalankan sebuah perusahaan di head-to-head persaingan dengan perusahaan yang
dijalankan oleh teman sekelas Anda.Penguasaan Anda