LIDERANA PARA A MUDANA

Um programa de aprendizagem activa para o desenvolvimento

dos enfermeiros como lderes e gestores efectivos num ambiente
de sade em mudana constante.

O programa de Liderana Para a Mudana teve o apoio financeiro

de muitas organizaes. Os principais patrocinadores incluem:
Fundao W.K. Kellogg;
Organizao Mundial de Sade (OMS);
Governo da Nova Zelndia;
Escola de Enfermagem do Leste, Centro e Sul de frica (ECSACON);
Secretariado da Comunidade Regional de Sade da Commonwealth;
Agncia dos EUA para o Desenvolvimento Internacional:
Servios de Desenvolvimento Econmico para o Leste e Sul da sia
(USAID - REDSO/ESA), escritrio de Nairobi;
Associao de Enfermeiros de Singapura;
Ministrios da Sade do Bangladesh, Myanmar, Emiratos rabes
Unidos e Nepal em parceria com a OMS;
Conselho Internacional de Enfermeiros (ICN).
Muitos governos nacionais, utilizando organizaes e outras entidades
no interior dos pases, auxiliaram com o patrocnio local.

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O que o programa Liderana

Para a Mudana (LPM)?
O Liderana para a Mudana um programa de aprendizagem activa para o desen
volvimento dos enfermeiros como lderes e gestores efectivos num ambiente de
sade em mudana constante.
O desenvolvimento da liderana e gesto de sucesso mais do que a aquisio
de novos conhecimentos envolve o desenvolvimento de atitudes, aptides e
comportamentos que diferenciam os lderes e gestores efectivos. Este programa
de elevado sucesso, de aprender fazendo, implementado ao longo do tempo
geralmente dois anos para permitir o desenvolvimento da liderana atravs
de uma experincia prtica.
O LPM centra-se em melhorar a efectividade nas
seguintes reas:
Desenvolvimento de polticas e planeamento para
a sade
Liderana e gesto nos servios de enfermagem e
de sade
Desenvolvimento de servios de enfermagem efec
tivos em termos de custos
Preparao dos futuros gestores e lderes, enfer
meiros e no enfermeiros
Sustentabilidade do desenvolvimento
Contribuio para as equipas mais alargadas de
sade e de gesto
Influncia sobre as alteraes dos currculos
Estabelecimento de contactos a nvel nacional,
regional e internacional
O LPM tem cinco componentes interrelacionadas no programa: workshops,
Plano de Desenvolvimento Individual, projectos de equipa, actividades de apren
dizagem estruturada entre os workshops e a orientao. Esta metodologia bsica
mostrou ser efectiva em todos os ambientes e permanece igual, mesmo quando o
contedo e estrutura do programa so adaptados para ir de encontro s necessidades
de diversos pases.

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Preparar os lderes
de hoje e de amanh
O programa de Liderana para a Mudana desenvolve os lderes de hoje e prepara
os de amanh. Equipa os enfermeiros com os conhecimentos, estratgias e pontos
fortes de que estes necessitam para liderar num ambiente de sade dinmico.
O programa igualmente aplicvel a outros prestadores de cuidados de sade e
queles que se encontram na gesto em geral. Pessoas que no so enfermeiros
j tm sido envolvidas no programa, como participantes, como orientadores e como
referncia para os projectos de equipa dos participantes. Estas pessoas do uma
contribuio especial e importante para o programa, ao mesmo tempo que tm
enormes ganhos.

Por que que a liderana

importante agora?
Os enfermeiros que so lderes competentes tm a capacidade de melhorar os
servios de cuidados de sade do presente e de modelar os servios do futuro.
O ambiente de sade complexo e dinmico. Os enfermeiros tm de estar prepa
rados para papis novos e que constituam um desafio e tm de estar prontos para
participar integralmente no planeamento, poltica e gesto da sade. Tm de ser
capazes de promover o valor da enfermagem.
Em todo o mundo, os pases so desafiados na sua capacidade para dar resposta
s prioridades de sade e para ir ao encontro da necessidade e procura de servios
de sade. H uma maior nfase na eficincia e efectividade em termos de custos, e
na prestao de cuidados de qualidade, frequentemente, num contexto de grandes
restries econmicas.
Para ser efectivo, o lder em enfermagem de hoje tem de:
Compreender a reforma do sistema de sade e o respectivo
impacto;
Ser visionrio;
Pensar de forma estratgica;
Planear de forma efectiva;
Contribuir para o desenvolvimento de polticas;
Gerir a mudana;
Trabalhar de forma efectiva em equipas, parcerias e alianas.
Os lderes em enfermagem necessitam ainda de uma gama de
aptides negociais e interpessoais, tais como:
Gesto de recursos;
Aptides para os meios de comunicao social e para o marketing;
Planeamento estratgico;
Comunicao;
Negociao;
Motivar e influenciar outros.

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Quem se espera
que beneficie
do LPM?
O pblico melhores cuidados de
sade pblica e acesso melhorado
aos servios de sade.
Governos gesto mais efectiva
dos servios de sade.
Responsveis pela tomada de
deciso poltica e gestores parti
cipao de lderes de enfermagem
bem preparados, levando a um
melhor desenvolvimento de polticas.
Equipas de cuidados de sade
enfermeiros com aptides efectivas
participam e gerem equipas interdis
ciplinares.

Adapto-me e
respondo mudana,
e sinto-me agora
mais confiante
para transformar
quaisquer problemas
em oportunidades.


Outros enfermeiros formao,

orientao e outras actividades de
desenvolvimento de liderana para
os participantes do programa.
Os prprios participantes apti
des e comportamentos melhorados.
Em particular ficam motivados para o
sucesso num ambiente de mudana.
Entre os resultados tangveis, encon
tram-se o envolvimento crescente na
reforma da sade, aos nveis nacional
e local, e a capacidade melhorada
para o planeamento e implementao
de projectos.

Quais so os resultados
e impactes do LPM?
Projectos de equipa

Os projectos de equipa geram resultados altamente efectivos e conquistam

o apoio das principais partes interessadas, incluindo as autoridades de
sade.
Alguns exemplos:
Novos sistemas de apreciao do
desempenho;
Programas de desenvolvimento da lide
rana para outros enfermeiros;
Alteraes nos currculos de enfer
magem;
Iniciativas de melhoria da qualidade;
Novas polticas nacionais de sade;
Associaes nacionais de enfermeiros
mais fortes capacitadas, estruturadas
e estratgicas;

Percepes melhoradas da enfer

magem.
Desenvolvimento individual
Aptides aumentadas de estratgia,
comunicao, negociao, estabeleci
mento de contactos, meios de comuni
cao social e organizao;
E q u i p a d o s p a r a i m p l e m e n t a r a
mudana;
Capacidade para orientar e desenvolver
outros enfermeiros;
Autoconfiana aumentada.
Nveis organizacional e nacional
O LPM tem como objectivo melhorias a
longo prazo nas organizaes e na poltica
nacional de sade.
Os estudos longitudinais que se seguiro
iro permitir-nos medir este impacto.

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Como a
avaliao do LPM?
O ICN conduziu um estudo de avaliao
do programa LPM durante os anos de
2001 e 2002, centrando-se no impacte
e na sustentabilidade. Os resultados
so excelentes. Os achados indicam
resultados positivos significativos,
sobretudo ao nvel do desenvolvimento
individual.

Uma componente final da avaliao

consiste num novo estudo longitudinal
dos participantes que completaram o
programa. Iniciado em 2003, este
estudo ir ajudar a determinar o
impacto a longo prazo dos partici
pantes no LPM em reas tais como o
desenvolvimento de polticas, ques
tes comunitrias e o desenvolvimento
de outros. Ir ainda explorar o impacto
e a sustentabilidade do LPM na carreira
e desenvolvimento profissional dos
participantes.

Fez de mim
um lder mais
visionrio
e proactivo.

Qual a sustentabilidade
do programa?
Em mais de 75% dos governos, os lderes em enfermagem e as autoridades de
sade que responderam a um inqurito acerca da avaliao do programa LPM
consideraram os resultados como sendo sustentveis.
Tal como os resultados e os impactos, a sustentabilidade depende de um forte apoio
local e de programas e actividades de seguimento efectivos. Nos casos em que a
capacidade financeira de um pas seja fraca, sero necessrios esforos especiais
para manter a energia, sustentar os resultados positivos e suportar os impactos a
longo prazo.
As estratgias para suportar a sustentabilidade a longo prazo incluem:
Encorajamento da vontade poltica;
Obteno de financiamento e partilha
de recursos entre os sectores pblico e
privado;
Parcerias coesivas entre ministrios da
Sade e da Educao (ou equivalente)
e prestadores privados de formao;
Envolvimento e suporte de gestores de
topo na enfermagem;
Uso de instituies locais de formao;
Formao de Formadores (FDF) para
implementar o programa LPM a nvel
nacional.

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O que se segue para o LPM?

H um enorme entusiasmo e apoio para a continuao e alargamento doprograma
LPM.
Uma iniciativa nova e dinmica consiste no programa de Formao deFormadores
(FDF), lanado em 2002.
Outras iniciativas incluem:
Explorao da execuo do LPM
atravs do ensino distncia;
Suporte continuado das pessoas
que terminaram a formao LPM e
que continuam a desenvolver novas
iniciativas de liderana;
Implementao de um estudo longi
tudinal e anlise continuada dos
respectivos achados.

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Um programa de aprendizagem activa para o desenvolvimento
dos enfermeiros como lderes e gestores efectivos num ambiente
de sade em mudana constante.

Se estiver interessado em saber mais acerca

dos programas LPM ou FDF, contacte o Conselho
Internacional de Enfermeiros (ICN):
ICN
3, place Jean-Marteau
1201 Genebra
Sua
Stio na Web do ICN www.icn.ch
Link do LPM www.icn.ch/leadchange.htm
Telefone +41 (22) 908 01 00
Fax +41 (22) 908 01 01
E-mail icn@icn.ch

Av. Almirante Gago Coutinho, 75

1700-028 LISBOA
Telefone 218 455 230
Fax 218 455 259
Stio na Web www.ordemenfermeiros.pt
E-mail lfc-portugal@ordemenfermeiros.pt