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TOMADA DE DECISES
da deciso em grupo.
Graus de participao na tomada de deciso: quando consultar os parceiros e
colaboradores.
Problemas na tomada de deciso em grupo: procedimentos e tcnicas para
1. Definio
do problema
Definir
objetivos
Definir
gatilhos
Buscar
causas
2. Discusso
Buscar
informae
s
necessrias
Identificar
alternativas
Avaliar e
comparar
alternativas
Identifica
r critrios
Avaliar
3. Tomada de
Deciso
4.
Implementao
Tomar a
deciso
Colocar
em prtica
Racional
Irraciona
l
Avaliar a
deciso
Avaliar os
resultados
Definir
regras
Planejar
o
processo
riscos
Avaliar
custos
Muitos aos ficarem protelando decises ampliam os problemas que poderiam ser
corrigidos ou at mesmo serem evitados.
2.
3.
4.
como escapar dela. Tem que assumir a postura de um verdadeiro lder e caminhar rumo
diferena.
PROCEDIMENTOS ACONSELHVEIS
sempre necessrio definir, o problema, e avaliar detalhadamente a viabilidade
de alcanar os objetivos, estudando sempre as expectativas favorveis como
desfavorveis.
Temos sempre que analisar todas as possibilidades, dessa anlise verificar a mais
vivel e aplicar a deciso que consideramos ter o melhor xito. no processo decisrio
que o indivduo mostra seus conhecimentos na rea decisional, avaliando o grau de
risco, a possibilidade de uma surpresa em potencial, mostrando com tudo isso seu poder
de avaliao mental. Pois, muitos at identificam o problema, porm no a causa deste e
acabam resolvendo algo pela metade, ou mantm a soluo por um curto espao de
tempo. O ideal definir principalmente a causa, pois j ataca-se o mal pela raiz.
CONCLUSO
Este estudo tem como base definir regras para a tomada de decises, mas sim
conscientizar que para se tomar uma deciso inmeros fatores so necessrios, e alm
do mais precisam interagir entre si. Ou seja no adianta identificar um ato isolado,
temos que identificar todos e verificar a co-relao entre eles e o problema ser
resolvido.
BIBLIOGRAFIA