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09/09/15 1:23
BLAKE Y MOUTON
"Las ideas son capitales que slo ganan intereses entre las manos del talento". Antoine Rivarol (1753-1810); Literato y poltico francs.
Introduccin
En la actualidad las empresas conceden mayor importancia al desarrollo gerencial y capacitacin a todos
los niveles de jerarqua, desde supervisores hasta directores. En efecto, gran parte de la seleccin y
capacitacin est dedicada al liderazgo, buscando con ello elevar en gran medida la calidad de los
ejecutivos. En opinin de algunos analistas, la diferencia entre una empresa prspera y otra en crisis se
ve influenciada por el papel de quienes la dirigen.
Rejilla administrativa
Uno de los enfoques ms reconocidos para la definicin de los estilos de liderazgo es la rejilla
administrativa, creada hace unos aos por Robert Blake y Jane Mouton. Con base en investigaciones
previas en las que se demostr la importancia de que los administradores pongan inters tanto en la
produccin como en las personas, Blake y Mouton idearon un inteligente recurso para la dramatizacin
de ese inters. La rejilla resultante, se ha usado en todo el mundo como un medio para la capacitacin
de los administradores y la identificacin de varias combinaciones de estilos de liderazgo.
Dimensin de la rejilla
La rejilla tiene dos dimensiones preocupacin por las personas y preocupacin por la produccin. Tal
como han insistido Blake y Mouton en esta caso la expresin "preocupacin por" significa "como" se
interesan los administradores en la produccin o "como" se interesan en las personas, no, por ejemplo
"cuanta" produccin les interesa obtener de un grupo. La " preocupacin por la produccin " incluye las
actitudes de un supervisor respecto de una amplia variedad de cosas, como la calidad de las decisiones
sobre polticas,la eficiencia labora y el volumen de produccin. La "preocupacin por las personas"
tambin se interpreta en un sentido amplio. Incluye elementos como el grado de compromiso personal
con el cumplimiento de metas, la preservacin de la autoestima de los empleados, la asignacin de
responsabilidades con base en la confianza y no en la obediencia, el ofrecimiento de buenas condiciones
de trabajo y la permanencia de relaciones interpersonales satisfactorias.
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BIOGRAFA
BLAKE Y MOUTON
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BONUS TRACK
Segn el jefe
Los logros en el trabajo se deben a las personas involucradas en l.
La interdependencia por medio de un inters comn en las metas de la
organizacin da origen a relaciones de confianza y respeto.
Gerente (1,9)
Alto en las relaciones
Bajo en la tarea
Segn el lder
Da atencin cuidadosa a las necesidades de las personas, produce
relaciones satisfactorias.
Promueve una atmsfera amistosa en la organizacin y el ritmo de trabajo.
Gerente (5,5)
preocupacin media
por la produccin y por
el personal
Segn el lder
Logran una moral y produccin adecuadas, pero no sobresalientes. No
fijan metas demasiado altas y suelen tener una actitud benvolamente
autocrtica hacia las personas.
Gerente (9,1)
Alto en la tarea
Bajo en relaciones
Gerente (1,1)
Bajo en tarea
Bajo en relaciones
BONOS TRACK II
ENLACES
Liderazgo Univalle
Test de liderazgo
Dramatizacin de la teora
P R E S E N TA D O P O R :
Natali Ramirez
Ivn Vesga
Ricardo Vlez
Universidad del Valle
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Preguntas
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