INSTITUTO FEDERAL DA BAHIA IFBA

BACHARELADO EM ENGENHARIA ELTRICA

IVAN DIEGO MORAES DE SOUSA

ADMINISTRAO, GESTO, EMPREENDEDORISMO E

PLANO DE NEGCIOS.

VITRIA DA CONQUISTA
2014

IVAN DIEGO MORAES DE SOUSA

Administrao, Gesto, Empreendedorismo e

Plano de Negcios.

Relatrio da Palestra proferida Por

Eliane Assuno, no dia 15 de Maio de
2014,

elaborada

como

parte

da

avaliao da Disciplina Administrao,

ministrada pela Prof. Msc Deise Piau,
do

Curso

de

Engenharia

Eltrica,

Campus Vitria da Conquista, Instituto

Federal da Bahia.

Vitria da Conquista
2014
2

Sumrio
1. INTRODUO ................................................................................................................................. 3
2. DESENVOLVIMENTO .................................................................................................................... 4
2.1 Relatos Descritivos ........................................................................................................................ 4
2.2 Relatos Crtico ................................................................................................................................ 6
3. CONCLUSO ................................................................................................................................... 7
4. REFERNCIAS ................................................................................................................................ 8

1. INTRODUO
Foi ministrada palestra pela Professora Eliane Assuno, aos alunos do
curso de Engenharia Eltrica e Engenharia Ambiental no dia 15 de Maio de 2014,
elaborada como parte da avaliao da Disciplina Administrao, ministrada pela
Prof. Msc Deise Piau, do Curso de Engenharia Eltrica, Campus Vitria da
Conquista, Instituto Federal da Bahia, cujos principais temas abordados foram
importncia da administrao, gesto, empreendedorismo e do Plano de negcio na
evoluo e sobrevivncia de empresas. Este relatrio visa abordar, de forma sucinta,
os temas sobre os quais a professora Deise Piau discorreu durante a aula.
Segundo a palestrante para ter-se mais garantias de sucesso na criao de
uma empresa um bom plano de negcios fundamental para o empreendedor. No
Brasil quando o nvel de escolaridade era muito baixo, havia o que se chamava de
empreendedorismo por necessidade, onde pessoas se tornavam empreendedoras
como nica alternativa para obteno de renda e de sustento. O empreendedorismo
o por necessidade normalmente est fadado ao fracasso por ser feito as pressas
sem nenhum planejamento. No entanto hoje em dia percebe-se que com um maior
nvel de educao e ferramentas disponveis os brasileiros comearam a planejar
com mais frequncia antes de iniciarem um novo empreendimento aumentando
assim as chances de sobrevivncia de sua empresa.
3

2. DESENVOLVIMENTO
2.1 Relatos Descritivos

No inicio da palestra a palestrante fez uma breve discurso sobre o que

administrao, gesto e empreendedorismo. Administrar o processo de planejar,
organizar, liderar, comandar, coordenar e controlar os esforos realizados pelos
membros da organizao, alm de outros recursos para alcanar os objetivos da
organizao, enquanto gesto o ato ou a funo de colocar em prtica as polticas
e planos decididos pela administrao, ser empreendedor possuir algumas das
caractersticas como criatividade, pr-atividade, capacidade de organizao,
planejamento, responsabilidade, capacidade de liderana, habilidade de trabalhar
em equipe, assumir riscos calculados, controlar resultados, ter uma viso de futuro,
aproveitar as oportunidades, ser agente de mudana, saber ouvir, facilidade em
comunicao e encarar os possveis fracassos como uma oportunidade de aprender
e ser melhor.
No Brasil muito recentemente havia um grande nmero de pessoas que se
tornavam empreendedoras por necessidade, pois esta era a nica alternativa para
obteno de renda e de sustento. Muitas vezes, neste tipo de empreendedorismo
no h profundas anlises e estudos sobre as possibilidades de mercado e seus
riscos.
No Brasil, cujo ambiente de insero ao mercado de trabalho apresenta
empecilhos, a maior parte dos empreendedores iniciam um empreendimento por
necessidade e no por notarem uma oportunidade. Muitos jovens e adultos se
lanam no mercado informal em estilo de negcio comercial ou projeto social de
forma improvisada sem plano de negcios, de empreendimento e sem nenhum
planejamento, o que normalmente resulta num alto ndice de mortalidade destas
empresas.
Com o aumento da escolaridade e oportunidades no Brasil, a quantidade de
pessoas que realizavam empreendedorismo por necessidade caiu bastante, com
uma escolaridade mais alta a taxa de sobrevivncia das empresas elevada por
causa da melhora do perfil do gestor, que busca cursos e aperfeioamento e planeja
antes de iniciar um negcio, o que aumenta as chances de sobrevivncia do
4

empreendimento. As novas oportunidades podem se tornar benficas para a criao

desenvolvimento de novas empresas, como o caso dos sites citados pela
palestrante: Catarse e FAPESB, que servem para dar oportunidades s novas
ideias.
No decorrer da palestra a palestrante discorreu sobre o plano de negcios e
sua

vital importncia

na

criao

gerenciamento

de

empresas,

muitos

empreendimentos ainda fecham suas portas por no entenderem a importncia real

de um plano de negcios, o plano de negcios permite desenvolver ideias a respeito
de como o negcio deve ser conduzido. uma oportunidade para testar estratgias
e cometer erros no papel em lugar da vida real, examinando a viabilidade da
empresa sob todos os pontos de vista, tais como o mercadolgico, o financeiro e o
operacional. O objetivo principal de um plano de negcios, que pode ser aplicado
tanto em uma empresa iniciante quanto em uma organizao j existente, , a partir
da ideia principal, definir formato, identificar os pontos de diferenciao pelos quais a
companhia ir competir no mercado e levantar fraquezas e vantagens da sua
empresa e da concorrncia.
A palestrante levantou ainda algumas questes acerca do plano de negcios
e entre elas estavam:

Com um plano de negcios certeza que o negcio ser vivel?

Um negcio que possui um plano de negcios ter mais chances de se tornar
vivel, no entanto ainda assim existe mesmo que pequena a chance desse
negcio no se tornar vivel.

Quantas vezes o plano deve ser elaborado?

Sempre, muito importante estar sempre atualizado e preparado para
qualquer eventualidade.

feito apenas para os iniciantes?

No, o plano de negcios, pode ser aplicado tanto em uma empresa iniciante
quanto em uma organizao j existente.
Por fim foi dito por onde comear um plano de ao que uma ferramenta

fundamental para organizarmos todas as aes necessrias para alcanar

determinado objetivo. O plano de ao permite a entidade realizar seu planejamento
5

especificando O QU ser feito, QUEM ser responsvel, COMO ir fazer,

QUANTO custar (custos) e QUANDO dever fazer.

2.2 Relatos Crtico

A Administrao de Empresas de maneira eficiente e eficaz a chave para

que empresrios comerciantes e profissionais autnomos obtenham sucesso em
seus empreendimentos. Qualquer pessoa que de algum modo se envolva no mundo
dos negcios, oferecendo bens ou servios, necessita ter conhecimentos de
administrao, principalmente neste mundo moderno, globalizado e complexo.
A ideia da gesto colocar em local de fcil visualizao todas as
ferramentas, peas, atividades de produo, locais de risco, padro de operao e
indicadores de desempenho da empresa, de modo que o cenrio do sistema possa
ser entendido rapidamente por todos os envolvidos. Desta forma, a situao que se
quer mostrar pode ser observada por todos os que trabalham na rea, e tambm por
qualquer um que esteja de passagem por esta. A gesto vista deve estar
disponvel em uma linguagem acessvel para todos aqueles que possam v-la, de
forma que possam ser tomadas as decises corretas logo que algum evento
significativo ocorra.
No Brasil ainda existe a falta de entendimento que todo negcio precisa ser
planejado detalhadamente antes de efetivamente abri-lo para o mercado. O plano de
negcios uma ferramenta que relaciona todos os detalhes relevantes para a
implantao do negcio, assim ser possvel avaliar a viabilidade de um
empreendimento.
Como foi dito na palestra existem hoje muitas oportunidades e ferramentas
para auxiliar novos empreendimentos, dentre os que forma citados o mais
interessante foi o site Catarse, que uma ferramenta que possibilita o financiamento
de projetos criativos. A ferramenta Catarse um site onde artistas, designers,
gamers,

empreendedores,

ativistas,

tem

uma

poderosa

ferramenta

para

conseguirem viabilizar financeiramente seus projetos. Essas iniciativas inovadoras,

criativas e ambiciosas se tornam realidade a partir da colaborao direta de pessoas

que se identificam com elas. Caso o objetivo seja atingido ou superado, o Realizador
do projeto fica com o dinheiro arrecadado, e pode por em prtica seus projetos.

3. CONCLUSO

Com a palestra foi possvel perceber como importante criao de um

plano

de

negcios

antes,

durante

depois

da

implementao

de

um

empreendimento, pois sem ele um negcio fica sem um objetivo definido tornandose fadado ao fracasso, tambm importante aproveitar das oportunidades e
ferramentas existentes atualmente para ter mais chances de sucesso num novo
empreendimento. Esta palestra serviu para esclarecer algumas dvidas acerca da
administrao, gesto, empreendedorismo e plano de negcios ampliando assim
minha viso sobre negcios ampliando assim as chances de criao de um futuro
empreendimento.

4. REFERNCIAS

Importncia da Administrao. Disponvel em:

<http://www.administradores.com.br/artigos/economia-e-financas/a-importancia-daadministracao-e-suas-ferramentas-para-o-sucesso-das-empresas/30394/>.
Acessado em: 20 de Maio de 2014.
Importncia da Gesto. Disponvel em:
<http://knowledgeothink.com/index.php/gestao/174-a-importancia-da-gestao-a-vistanas-empresas>. Acessado em: 20 de Maio de 2014.
Empreendedorismo. Disponvel em:
<http://www.implantandomarketing.com/empreendedorismo-a-importancia-do-planode-negocios/>. Acessado em: 20 de Maio de 2014.
Catarse. Disponvel em: <http://suporte.catarse.me/knowledgebase/articles/199935o-que-%C3%A9-e-como-funciona-o-catarse>. Acessado em: 20 de Maio de 2014.