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INTEGRANTES:
CISNEROS ALLAN CRISTIAN DAVID
CURICHUMBI CEPEDA CRISTIAN ERICK
GUANANGA CHUQUI JESSICA ALEXANDRA
RIOFRIO CAICEDO VANESSA NICOLE
RIVERA CRDOVA MAYT VALENTINA
ZARUMA TOALOMBO SANDRA ELIZABETH
DOCENTE:
Dr. PATRICIO VASCONEZ
PERIODO:
ABRIL-AGOSTO 2015
El 25 de septiembre del 2002, se publica en el Registro Oficial No. 670 Ley Orgnica del
Sistema Nacional de Salud, la cual subroga las obligaciones del Consejo Nacional de Salud
creado el 8 de Febrero del 1980
El 28 de enero de 2003, a travs del Registro Oficial No. 09 se oficializa el Reglamento a la
Ley Orgnica del Sistema Nacional de Salud.
Art. 1.- Objeto y mbito de la Ley.- La presente Ley tiene por objeto establecer los
principios y normas generales para la organizacin y funcionamiento del Sistema Nacional
de Salud que regir en todo el territorio nacional
RECTORA
COORDINACIN
Es la funcin del sistema que coordina el relacionamiento entre las dems funciones y
entre los integrantes del Sistema. Su ejercicio es competencia del Ministerio de Salud
Pblica, en todos sus niveles, como autoridad sanitaria nacional, apoyado por los Consejos
de Salud. Ley Orgnica del Sistema Nacional de Salud Art. 10
PROVISIN DE SERVICIOS
La provisin de servicios de salud es plural y con participacin coordinada de las
instituciones prestadoras. El Sistema establecer los mecanismos para que las instituciones
garanticen su operacin en redes y aseguren la calidad, continuidad y complementariedad
de la atencin. Ley Orgnica del Sistema Nacional de Salud Art.11
ASEGURAMIENTO
FINANCIAMIENTO
El financiamiento es la garanta de disponibilidad y sostenibilidad de los recursos
Mediante el ejercicio de estas funciones el SNS busca cumplir con los objetivos
principales que se detallan en el artculo 3 de la Losns.
Art. 3.- Objetivos.- El Sistema Nacional de Salud cumplir los siguientes objetivos:
1. Garantizar el acceso equitativo y universal a servicios de atencin integral de salud,
a travs del funcionamiento de una red de servicios de gestin desconcentrada y
descentralizada.
2. Proteger integralmente a las personas de los riesgos y daos a la salud; al medio
ambiente de su deterioro o alteracin.
3. Generar entornos, estilos y condiciones de vida saludables.
4. Promover, la coordinacin, la complementacin y el desarrollo de las instituciones
del sector.
Escuelas Politcnicas.
Junta de Beneficencia de Guayaquil.
Sociedad de Lucha Contra el Cncer (Solca).
Cruz Roja Ecuatoriana.
Organismos seccionales: Consejos Provinciales, Concejos Municipales y Juntas
Parroquiales.
10. Entidades de salud privadas con fines de lucro: prestadoras de servicios, de
medicina prepagada y aseguradoras.
11. Entidades de salud privadas sin fines de lucro: organizaciones no gubernamentales
(ONG), servicios pastorales y fiscomisionales.
12. Servicios comunitarios de salud y agentes de la medicina tradicional y alternativa.
13. Organizaciones que trabajan en salud ambiental.
14. Centros de desarrollo de ciencia y tecnologa en salud.
15. Organizaciones comunitarias que acten en promocin y defensa de la salud.
16. Organizaciones gremiales de profesionales y trabajadores de la salud.
17. Otros organismos de carcter pblico, del rgimen dependiente o autnomo y de
carcter privado que acten en el campo de la salud
ANTECEDENTES
En este sentido, las polticas anteriores a este proceso, de corte neoliberal fueron muy
eficaces en cuanto a acentuar estas caractersticas y adems, desmantelar la
institucionalidad pblica de salud, debilitando tambin la capacidad de control y regulacin
de la Autoridad Sanitaria. Esto conllev a profundizar la inequidad en el acceso a los
servicios de salud de los grupos poblacionales en situacin de pobreza y extrema pobreza.
RETOS
Los verdaderos retos para cualquier sistema de salud y/o de servicios de salud radican en
mejorar el ejercicio de las funciones descritas anteriormente, adems de su funcionamiento
sistmico, morfologa y psicologa del sistema, con la finalidad que acten sobre el
conjunto de determinantes de la salud a lo largo del ciclo vital de las personas y sus
colectivos; es a este nivel donde los actores, pblicos o privados, mdicos o no, pueden
intervenir para influir en este desempeo con equidad, calidad y eficiencia para un ejercicio
pleno del derecho a la salud.
Sin embargo en la actualidad el Sistema Nacional de Salud debe enfrentar, a ms de los
problemas ya existentes, nuevos retos y necesidades que devienen de cambios en el perfil
demogrfico y epidemiolgico.
Es as que la tendencia a la disminucin de la tasa de fecundidad que en el perodo 19501955 fue de 6,7 pas a 2,6 en el perodo 2005-1010. La pirmide poblacional, muestra una
estructura demogrfica joven, los grupos etarios de 0 a 24 aos constituyen algo ms del
50% del total de la poblacin, con ms del 30% de menores de 15 aos. La expectativa de
vida, es de 75 aos (72,1 para hombres y 78 para mujeres) y el porcentaje de personas de la
tercera edad es del 6,19 %. (INEC-CEPAL, 2009).
En cuanto al perfil epidemiolgico, el pas est experimentando un giro de las causas de
mortalidad hacia los problemas crnicos degenerativos, la emergencia de las entidades
infecciosas y la presencia de riesgos que favorecen el incremento de las lesiones
accidentales, intencionales, los trastornos mentales y emocionales y los vinculados al
deterioro ambiental.
Frente a esta realidad, desde el ao 2007 el gobierno, en funcin al Plan Nacional del Buen
Vivir, ha definido como prioritario el sector social y particularmente la salud, lo que se
expresa entre otros aspectos en un incremento del presupuesto y en concordancia con el
mandato Constitucional, se establece la poltica de universalidad y gratuidad progresiva de
la atencin pblica de salud. Al ser la salud uno de los elementos ms sensibles para el
mejoramiento de la calidad de vida, la transformacin del sector se constituye en un eje
prioritario del desarrollo del pas.
El logro de la transformacin propuesta implica superar la deuda histrica que tiene el pas
con el sector salud y cambios profundos en la institucionalidad y las modalidades de
FAMILIAR,
MAIS-FCI
mecanismos
organizativos
comunicacionales
que
faciliten
el
rehabilitacin.
Participativo: Generando mecanismos que contribuyan a la participacin activa de
las personas y los colectivos en la toma de decisiones sobre las prioridades de
intervencin, la asignacin y el uso de los recursos, y en la generacin de una
cumplimiento.
Eficiente, eficaz y de calidad: Optimizacin y uso racional de los recursos,
orientados a la satisfaccin de las necesidades de las personas, principalmente de los
grupos poblacionales ms desprotegidos o en situacin de riesgo. La eficiencia del
gasto se define como la implementacin de mecanismos y procedimientos que
garanticen el uso adecuado y un mayor rendimiento de los recursos.
realidad y necesidades de salud tambin estn en constante cambio, por lo que estn sujetas
a una revisin peridica que permita responder de manera adecuada y oportuna a las
necesidades de la poblacin.
Los elementos que constituyen este componente son:
proveer
una
colectividad,
para
permitirle
acceder
ellos
Modalidades de atencin
El MAIS-FCI organiza la atencin integral bajo las siguientes modalidades:
Atencin extramural o comunitaria.
Atencin intramural o en un establecimiento de salud.
Atencin en establecimientos mviles de salud
Atencin Prehospitalaria
lugar adecuado, en el tiempo adecuado. Se incluye dos tipos: APH primario desde el lugar
de ocurrencia del evento urgente hasta la institucin receptora y APH secundario entre
instituciones o hacia el domicilio del paciente. Tambin es importante tener en cuenta la
clasificacin de las ambulancias terrestres en cuanto a su mbito de servicio: traslado
simple, asistenciales bsicas o asistenciales medicalizadas, pues de esta clasificacin se
desprende tambin el tipo de personal que debe tripular los vehculos y que vara desde
auxiliares con formacin en el tema hasta personal mdico debidamente capacitado.
de cara a un objetivo comn. Cada miembro del equipo tiene claramente asumidas sus
propias funciones, as como los intereses comunes del colectivo y todos los componentes
comparten la responsabilidad de los resultados.
Para la conformacin del equipo se deber tener en cuenta:
medicamentos bsico
Sistema nico integrado de informacin y telecomunicaciones
Sistema de control de la garanta de la calidad
Monitoreo y Evaluacin - Supervisin
Organizacin y responsabilidades de los equipos de gestin
BIBLIOGRAFIA:
Organizacin Mundial de la Salud. Ecuador. [Consultado mayo 31, 2011]. Disponible en:
http://www.who.int/countries/ecu/es/.
LINKOGRAFIA:
http://instituciones.msp.gob.ec/images/Documentos/Ministerio/sub_gobernanza_salud/man
ual_mais_2013.pdf
http://www.orasconhu.org/ckfinder/userfiles/files/002-CASE-Nilda%20Villacres.pdf
http://construyamossalud.grupofaro.org/sites/default/files/documentos/EP%20salud.pdf