PLAN MAESTRO DE ARQUITECTURA HOSPITALARIA.
GUIA DE DISERO Y RENOVACIONES.
‘Arq, Elizabeth Jiménez de Leon
Msc Health Facility Pleninning
Magister Ingenieria Empresarial
TRABAJO DE ASCENSO
PARA OPTAR A LA CATEGORIA DE
AGREGADO.
UNIVERSIDAD SIMON BOLIVAR
1997TRABAJO DE ASCENSO PARA OPTAR A LA CATEGORIA DE AGREGADO.
PLAN MAESTRO DE ARQUITECTURA HOSPITALARIA
GUIA DE DISENO Y RENOVACIONES:
‘Arq, Blizabeth Jiménez de Leén
“Universidad Cental de Venezncla 1974
‘Msc Hlealth Facility Planning
Paltechnie of North London 1978
‘Mopstr Ingenieria Empresa
Universidad Simon Hover 1991
MIEMBROS DEL JURADO
PRESIDENTE
DR. LUIS ORLANDO LARA ESTRELLA
Bachelor of Science degree in Physics
‘Universidad de Puerto Rico 1970
Master of Science degree in Physios
Universidad de Puerto Rico 1973
Doctor of Phylosophy in Biophysics
University of Berkeley California 1981
MIEMBRO PRINCIPAL
ARQ. SONIA CEDRES DE BELLO
Arquitecto oy
Universidad Central de Venezuela 1973 - . .
Master of Architecture ad
University of Washington USA 1978
MIEMBRO PRINCIPAL
ING. ALFONSO QUIROGA
Tngeniero Mecénico
Universidad Central de Venezucla 196
Master of Science in Mechanical Engineering
University of Michigan USA 1970RESUMEN
El presente trabajo tiene por objetivo establecer las bases conceptuales de una metodologia que
permita la elaboracién de 1m Plan Maestro de Arquitectura Hospitalaria para el proceso de
transformacion por reestructuracién, remodelacién o ampliacién de los establecimientos de
salud en funcionamiento.
La revision de la situacién actual de la salud en Venezuela permitid detectar una serie de
debilidades en el sistema de atencién a la salud, en particular lo referente a problemas de
integracién del hospital a su comexto, la relacién funcional-espacial y técnica de los
establecimientos hospitalarios , aunado a la poca importancia que se le ha dado a los sistemas
regulatorias que afectan a planes, programas y proyectos en las areas de arquitectura
ingenieria, dando origen a soluciones puntuales e inorgdntcas,
Las conclusiones y recomendaciones alcanzadas se opueden resumir en:
La necesidad de ta participacién de un equipo multidisciplinario y altamente calificado, que
permita la formulacién de propuestas adecuadas.
Se establecen criterios y lineamientos que constituirdn una valiosa guia para los profesionalles
de ia arquitectura y las ingenierias, a quienes les corresponderd emprender la labor de ta
intervencién de establecimientos de alta compiejidad, el hospital.
Se propicia la generacién de un cuerpo de disposiciones y de indicadores que regulen el
quehacer en este tipo de estudios.
Se contribuird a minimizar la efectacién operacional del establecimiemo hospitalario a ser
intervenido, al contemplarse en los lineamientos formulados, el desarrollo de soluciones
técnicas y espaciales programadas en el tiempo.
‘Se induce a la implantacién de una estrategia de conservacion y mantenimiento, simulténea a
Ja elaboracion del Plan Maestro de arquitectura, que gorantice el exito de la operatividad del
establecimiebnto a través del tiempo.
Se plantea la generacion de mecanismos de promocién, difusion y capacttacién, conducentes a
Ja conformacién de equipos de planificacién en el dmbito del sector salud.
‘Arq. E. Jiménez/97 i