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ESTCIOUNIRADIAL

ENGENHARIA DE PRODUO

NOME DO TRABALHO

NOME DO GRADUANDO
NOME DO GRADUANDO # 2

So Paulo SP
2015

NOME DO GRADUANDO
NOME DO GRADUANDO # 2

NOME DO TRABALHO

Trabalho de Concluso de Curso TCC


apresentado como exigncia parcial para
a obteno do ttulo de bacharel em
Engenharia de Produo, do Centro
Universitrio Estcio-Radial.
Orientador: Prof. MS. Edison Ferreira.

So Paulo SP
2015

Nome do graduando # 1
Nome do graduando # 2
Nome do Trabalho / Nome do graduando # 1, Nome do graduando # 2. So Paulo,
2015.
60 p.
Orientador: Prof. MS. Edison Ferreira.
Monografia de Engenharia de Produo (concluso de curso), Engenharia
de Produo, Centro Universitrio Estcio-Uniradial.
1.Estoque 2.Sistema Integrado 3.Gerenciamento de estoques

CENTRO UNIVERSITRIO DA
ESTCIO-UNIRADIAL
Nome do Graduando
Nome do Graduando # 2
NOME DO TRABALHO
Trabalho de Concluso de Curso TCC apresentado como exigncia
parcial para a obteno do ttulo de bacharel em Engenharia de
Produo, do Centro Universitrio Estcio-Radial.
Data da Aprovao: __/__/__
BANCA EXAMINADORA
_________________________
Prof. MS. Edison Ferreira
Orientador / Estcio-Uniradial
_________________________
Prof. Dr. Ononon Onono
Parecerista / Estcio-Uniradial
_________________________
Prof. MS. Ononon Onono
Parecerista / Estcio-Uniradial

Folha que ser substituda pela folha da ATA devidamente preenchida e assinada

UNIVERSIDADE
So Paulo

DEDICATRIA

Nonono nonononon nonono non


ononon, nonono nonononon.

AGRADECIMENTOS
Nonono nonononon nonono nonononon nonono nonononon nonono nonononon,
nonono nonononon.

FRASE

A mente que se abre a uma nova idia


jamais voltar ao seu tamanho original.
Albert Einstein

RESUMO
Nonono nonononon nonono nonononon nonono nonononon nonono nonononon,
nonono nonononon nonononon nonono nonononon nonono nonononon nonono
nonononon, nonono nonononon nonononon nonono nonononon nonono nonononon
nonono nonononon, nonono nonononon nonononon nonono nonononon nonono
nonononon nonono nonononon, nonono nonononon nonononon nonono nonononon
nonono nonononon nonono nonononon, nonono nonononon nonono nonononon
nonononon nonono nonononon nonono nonononon nonono nonononon, nonono
nonononon nonononon nonono nonononon nonono nonononon nonono nonononon,
nonono nonononon nonononon nonono nonononon nonono nonononon nonono
nonononon, nonono nonononon nonononon nonono nonononon nonono nonononon
nonono nonononon, nonono nonononon nonono nonononon nonononon nonono
nonononon nonono nonononon nonono nonononon, nonono nonononon nonononon
nonono nonononon nonono nonononon nonono nonononon, nonono nonononon
nonononon nonono nonononon nonono nonononon nonono nonononon, nonono
nonononon nonononon nonono nonononon nonono nonononon nonono nonononon,
nonono nonononon.

Palavras-Chaves:

nonononon,

nonononon (Limitadas a cinco).

nonononon,

nonono,

nonononon,

10

ABSTRACT
Nonono nonononon nonono nonononon nonono nonononon nonono nonononon,
nonono nonononon nonononon nonono nonononon nonono nonononon nonono
nonononon, nonono nonononon nonononon nonono nonononon nonono nonononon
nonono nonononon, nonono nonononon nonononon nonono nonononon nonono
nonononon nonono nonononon, nonono nonononon nonononon nonono nonononon
nonono nonononon nonono nonononon, nonono nonononon nonono nonononon
nonononon nonono nonononon nonono nonononon nonono nonononon, nonono
nonononon nonononon nonono nonononon nonono nonononon nonono nonononon,
nonono nonononon nonononon nonono nonononon nonono nonononon nonono
nonononon, nonono nonononon nonononon nonono nonononon nonono nonononon
nonono nonononon, nonono nonononon nonono nonononon nonononon nonono
nonononon nonono nonononon nonono nonononon, nonono nonononon nonononon
nonono nonononon nonono nonononon nonono nonononon, nonono nonononon
nonononon nonono nonononon nonono nonononon nonono nonononon, nonono
nonononon nonononon nonono nonononon nonono nonononon nonono nonononon,
nonono nonononon.

Keywords: nonononon, nonononon, nonono, nonononon, nonononon


(Limitadas a cinco).

11

SUMRIO
INTRODUO.......................................................................................................................12
Delimitao do tema...............................................................................................................13
Justificativa.............................................................................................................................13
Problema................................................................................................................................13
Hiptese..................................................................................................................................13
Objetivo...................................................................................................................................13
Metodologia............................................................................................................................13
CAPTULO 01 Nonononon nononon nononon....................................................................14
1.1 Nonono non..............................................................................................14
1.2 Non ononon.........................................................................15

CAPTULO 02 Nonononon...............................................................................................16
2.1 Nonononon............................................................................................16

CAPTULO 03 Estudo de Caso: A Motivao................................................................18

CONCLUSO......................................................................................................................19

REFERNCIAS...................................................................................................................20

ANEXOS..............................................................................................................................22

OBSERVAO:
Caso existam Figuras, Grficos, Tabelas, para cada uma dessas categorias de informao dever
existir um ndice em pgina exclusiva posicionadas imediatamente APS o SUMRIO (vide
exemplo nas prximas pginas).

12

INDICE DE GRAFICOS
Grfico 01 Dimenso do Desemprego....................................................................00
Grfico 02 Olhar Sobre o Desemprego...................................................................00
Grfico 03 Desemprego Estrutural..........................................................................00

13

INDICE DE FIGURAS
Figura 01 Dimenso do Desemprego.....................................................................00
Figura 02 Olhar Sobre o Desemprego....................................................................00
Figura 03 Desemprego Estrutural...........................................................................00

14

INDICE DE TABELAS
Tabela 01 Dimenso do Desemprego.....................................................................00
Tabela 02 Olhar Sobre o Desemprego...................................................................00
Tabela 03 Desemprego Estrutural..........................................................................00

15

INTRODUO
Nonono nonononon nonono nonononon nonono nonononon nonono nonononon,
nonono nonononon nonononon nonono nonononon nonono nonononon nonono
nonononon, nonono nonononon nonononon nonono nonononon nonono nonononon
nonono nonononon, nonono nonononon nonononon nonono nonononon nonono
nonononon nonono nonononon, nonono nonononon nonononon nonono nonononon
nonono nonononon nonono nonononon, nonono nonononon nonono nonononon
nonononon nonono nonononon nonono nonononon nonono nonononon, nonono
nonononon nonononon nonono nonononon nonono nonononon nonono nonononon,
nonono nonononon nonononon nonono nonononon nonono nonononon nonono
nonononon, nonono nonononon nonononon nonono nonononon nonono nonononon
nonono nonononon, nonono nonononon nonono nonononon nonononon nonono
nonononon nonono nonononon nonono nonononon, nonono nonononon nonononon
nonono nonononon nonono nonononon nonono nonononon, nonono nonononon
nonononon nonono nonononon nonono nonononon nonono nonononon, nonono
nonononon nonononon nonono nonononon nonono nonononon nonono nonononon,
nonono nonononon nonono nonononon, nonono nonononon nonono nonononon
nonononon nonono nonononon nonono nonononon nonono nonononon, nonono
nonononon nonononon nonono nonononon nonono nonononon nonono nonononon,
nonono nonononon nonononon nonono nonononon nonono nonononon nonono
nonononon, nonono nonononon nonononon nonono nonononon nonono nonononon
nonono nonononon, nonono nonononon nonono nonononon nonononon nonono
nonononon nonono nonononon nonono nonononon, nonono nonononon nonononon
nonono nonononon nonono nonononon, nonono nonononon nonono nonononon
nonononon nonono nonononon nonono nonononon nonono nonononon, nonono
nonononon nonononon nonono nonononon nonono nonononon nonono nonononon.

16

Objetivo Geral
Apresentar atravs deste trabalho a importncia da motivao no ambiente de
trabalho, a fim de no perder talentos para a concorrncia.

Objetivo Especfico
Apresentar atravs deste trabalho a importncia da motivao no ambiente de
trabalho, a fim de no perder talentos para a concorrncia.
Delimitao do tema
A motivao dentro das organizaes como forma de manter bons talentos e
melhorar o clima organizacional da equipe de trabalho.

Justificativa
O tema foi escolhido pela sua importncia, e pelas as constantes transformaes
pelas quais as organizaes passam diariamente.

Problema
Diante todas as transformaes que ocorrem dentro das organizaes, como manter
bons talentos dentro da organizao?

Hiptese
Criar benefcios que adicionem valores aos funcionrios, como forma de interao
da equipe e valorizao do ambiente de trabalho.

Metodologia
O trabalho ser produzido por intermdio de pesquisa bibliogrfica enfocando os
principais conceitos de competncias, como desenvolv-las e os modelos
existentes em uso pelas organizaes.

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CAPTULO 01 Pesquisa de Clima Organizacional


Nonono nonononon nonono nonononon nonono nonononon nonono nonononon,
nonono nonononon nonononon nonono nonononon nonono nonononon nonono
nonononon, nonono nonononon nonononon nonono nonononon nonono nonononon
nonono nonononon, nonono nonononon nonononon nonono nonononon nonono
nonononon nonono nonononon, nonono nonononon nonononon nonono nonononon
nonononon nonono nonononon nonono nonononon, nonono nonononon nonononon
nonono nonononon nonono nonononon nonono nonononon, nonono nonononon
nonononon nonono nonononon nonono nonononon nonono nonononon, nonono
nonononon nonononon nonono nonononon nonono nonononon nonono nonononon,
nonono nonononon.
1.1 - Nonono nonononon
Nonono nonononon nonono nonononon nonono nonononon nonono nonononon,
nonono nonononon nonononon nonono nonononon nonono nonononon nonono
nonononon, nonono nonononon nonononon nonono nonononon nonono nonononon
nonono nonononon, nonono nonononon nonononon nonono nonononon nonono
nonononon nonono nonononon, nonono nonononon nonononon nonono nonononon.
Segundo Bergamini (1997), quanto mais se aprofunda o estudo do comportamento
motivacional humano, mais claramente se percebe que a motivao de cada um
est ligada a um aspecto que lhe muito caro, aquele que diz respeito sua prpria
felicidade pessoal. Dessa forma, no constitui tarefa fcil a motivao de pessoas,
uma vez que necessidades diferentes requerem formas diferentes de recompensa e
que cada indivduo j traz consigo, quando ingressa na organizao, um conjunto de
fatores motivacionais intrnsecos estreitamente relacionados com habilidades e
talentos pessoais.
A

comunicao

interna

um

fator

determinante

para

endomarketing, pois possibilita o alinhamento e sintonia entre idias e


aes, interligando setores e departamentos podendo assim deixar
transparecer ao funcionrio o objetivo geral da empresa. (BEKIN,
2004 p.125)

18

Nonono nonononon nonono nonononon nonono nonononon nonono nonononon,


nonono nonononon nonononon nonono nonononon nonono nonononon nonono
nonononon, nonono nonononon nonononon nonono nonononon nonono nonononon
nonono nonononon, nonono nonononon nonononon nonono nonononon nonono
nonononon nonono nonononon, nonono nonononon nonononon nonono nonononon.

1.2 Satisfao do colaborador


Nonono nonononon nonono nonononon nonono nonononon nonono nonononon,
nonono nonononon nonononon nonono nonononon nonono nonononon nonono
nonononon, nonono nonononon nonononon nonono nonononon nonono nonononon
nonono nonononon, nonono nonononon nonononon nonono nonononon nonono
nonononon nonono nonononon, nonono nonononon nonononon nonono nonononon.
Nonono nonononon nonono nonononon nonono nonononon nonono nonononon.
Segundo Bekin, A comunicao interna um fator determinante para o
endomarketing, pois possibilita o alinhamento e sintonia entre idias e aes. (2004
p.125). Nonono nonononon nonononon nonono nonononon nonono nonononon
nonono nonononon, nonono nonononon nonononon nonono nonononon nonono
nonononon nonono nonononon, nonono nonononon nonononon nonono nonononon
nonono nonononon nonono nonononon, nonono nonononon nonononon nonono
nononono.

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CAPTULO 02 Liderana
A motivao e capacitao da fora de trabalho so de suma importncia para a
implantao e gerenciamento do Sistema da Qualidade. necessrio conhecimento
e habilidade para captar as necessidades dos clientes, pesquisar e desenvolver
novos produtos que melhor se adaptem a essas necessidades, saber pesquisar e
desenvolver novos processos que garantam melhor qualidade de conformidade e
custos mais baixos, saber gerenciar sistemas administrativos que conduzam a maior
produtividade, alm de saber comercializar e dar assistncia tcnica aos clientes
(FLORIAN, 2004).
2.1 Pontos a serem abordados
Nonono nonononon nonono nonononon nonono nonononon nonono nonononon,
nonono nonononon nonononon nonono nonononon nonono nonononon nonono
nonononon, nonono nonononon nonononon nonono nonononon nonono nonononon
nonono nonononon, nonono nonononon nonononon nonono nonononon nonono
nonononon nonono nonononon, nonono nonononon nonononon nonono nonononon.
2.2 A raiz do problema - Procure descobrir junto do funcionrio qual a sua
motivao para o desinteresse. Sim, at para no fazer nada devemos estar
motivados de alguma maneira. As causas podem ser as mais diversas, mas ouvi-las
e compreend-las um passo enorme na resoluo do problema. A estratgia
saber realmente ouvir e refletir, e no se limitar a escutar e depois fazer um discurso
motivacional.
2.3 Comunique bem os objetivos - Reveja a comunicao de seus
objetivos. Muitas vezes o desinteresse resultado direto da falta de comunicao
clara dos objetivos da empresa ou da equipe. Em muitos casos, alm dos objetivos
no estarem claros, os incentivos tambm no esto, ou seja, os desinteressados
no fazem alm do mnimo necessrio porque no percebem a razo de fazer mais,
e nem o incentivo para que o faam, as duas chaves para o interesse.
2.3 Inspire a equipe - Oua a si mesmo. Perceba o que faz com que voc
esteja interessado. Falar com as pessoas armado de um interesse sincero muitas

20

vezes faz com que elas partilhem da sua motivao. Um lder muitas vezes tem um
pouco desta caracterstica inspiradora que genuinamente movem os outros a seguilo, principalmente quando eles percebem que dividindo o sacrifcio com voc,
tambm partilharo da vitria no final.
Usar de alguns pontos bsicos faz com que no dia a dia voc detecte dentro do seu
grupo organizacional o mais preparado para ser um novo talento dentro da
organizao.Propiciar algumas premiaes estimular algumas competies dentro
da equipe, agua o desejo daquele que sabe que para visar um crescimento
profissional somos testados todos os dias e com isso ele se motivar para crescer
adiante. Maximiliano (2000), afirma que a liderana o processo de conduzir as
aes ou influenciar o comportamento e a mentalidade de outras pessoas
(Maximiliano, 2000, p.326). Sejamos bons lideres e teremos grandes talentos na
nossa equipe.

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CAPTULO 02 Estudo de Caso: A Motivao


Nonono nonononon nonono nonononon nonono nonononon nonono nonononon,
nonono nonononon nonononon nonono nonononon nonono nonononon nonono
nonononon, nonono nonononon nonononon nonono nonononon nonono nonononon
nonono nonononon, nonono nonononon nonononon nonono nonononon nonono
nonononon nonono nonononon, nonono nonononon nonononon nonono nonononon.
Nonono nonononon nonono nonononon nonono nonononon nonono nonononon,
nonono nonononon nonononon nonono nonononon nonono nonononon nonono
nonononon, nonono nonononon nonononon nonono nonononon nonono nonononon
nonono nonononon, nonono nonononon nonononon nonono nonononon nonono
nonononon nonono nonononon, nonono nonononon nonononon nonono nonononon.
Nonono nonononon nonono nonononon nonono nonononon nonono nonononon,
nonono nonononon nonononon nonono nonononon nonono nonononon nonono
nonononon, nonono nonononon nonononon nonono nonononon nonono nonononon
nonono nonononon, nonono nonononon nonononon nonono nonononon nonono
nonononon nonono nonononon, nonono nonononon nonononon nonono nonononon.
Nonono nonononon nonono nonononon nonono nonononon nonono nonononon,
nonono nonononon nonononon nonono nonononon nonono nonononon nonono
nonononon, nonono nonononon nonononon nonono nonononon nonono nonononon
nonono nonononon, nonono nonononon nonononon nonono nonononon nonono
nonononon nonono nonononon, nonono nonononon nonononon nonono nonononon.

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CONCLUSO
Nonono nonononon nonono nonononon nonono nonononon nonono nonononon,
nonono nonononon nonononon nonono nonononon nonono nonononon nonono
nonononon, nonono nonononon nonononon nonono nonononon nonono nonononon
nonono nonononon, nonono nonononon nonononon nonono nonononon nonono
nonononon nonono nonononon, nonono nonononon nonononon nonono nonononon.
Nonono nonononon nonono nonononon nonono nonononon nonono nonononon,
nonono nonononon nonononon nonono nonononon nonono nonononon nonono
nonononon, nonono nonononon nonononon nonono nonononon nonono nonononon
nonono nonononon, nonono nonononon nonononon nonono nonononon nonono
nonononon nonono nonononon, nonono nonononon nonononon nonono nonononon.
Nonono nonononon nonono nonononon nonono nonononon nonono nonononon,
nonono nonononon nonononon nonono nonononon nonono nonononon nonono
nonononon, nonono nonononon nonononon nonono nonononon nonono nonononon
nonono nonononon, nonono nonononon nonononon nonono nonononon nonono
nonononon nonono nonononon, nonono nonononon nonononon nonono nonononon.
Nonono nonononon nonono nonononon nonono nonononon nonono nonononon,
nonono nonononon nonononon nonono nonononon nonono nonononon nonono
nonononon, nonono nonononon nonononon nonono nonononon nonono nonononon
nonono nonononon, nonono nonononon nonononon nonono nonononon nonono
nonononon nonono nonononon, nonono nonononon nonononon nonono nonononon.
Nonono nonononon nonono nonononon nonono nonononon nonono nonononon,
nonono nonononon nonononon nonono nonononon nonono nonononon nonono
nonononon, nonono nonononon nonononon nonono nonononon nonono nonononon
nonono nonononon, nonono nonononon nonononon nonono nonononon nonono
nonononon nonono nonononon, nonono nonononon nonononon nonono nonononon.
Nonono nonononon nonono nonononon nonono nonononon nonono nonononon,
nonono nonononon nonononon nonono nonononon nonono nonononon nonono
nonononon, nonono nonononon nonononon nonono nonononon nonono nonononon
nonono nonononon, nonono nonononon nonononon nonono nonononon nonono
nonononon nonono nonononon, nonono nonononon nonononon nonono nonononon.

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REFERNCIAS
BEKIN, S. F. Endomarketing. Como pratic-lo com sucesso. So Paulo: Pretince
Hall,2004.
BRUM, A. M. Respirando endomarketing. 2 Ed. Porto Alegre: L&PM, 2003.
CHIAVENATO, Idalberto. Comportamento organizacional: A dinmica do sucesso
das organizaes. So Paulo: Thomson, 2004.
CHIAVENATO, Idalberto. Recursos humanos. 7. Ed. So Paulo: Atlas, 2002.
KUCZMARSKI, Susan S.; KUCZMARSKI Tomaz D. Liderana baseada em
valores. So Paulo: Educator, 1999.
MALHOTRA, N. K. Pesquisa de marketing: uma orientao aplicada. 3. ed. Porto
Alegre: Bookman, 2001.
MAXIMIANO, A. C. A. Teoria geral da administrao. 2. Ed. So Paulo: Atlas,
2000.
MEIRA, P.; OLIVEIRA, R. Marketing e Endomarketing nas Organizaes.
Disponvel em: http://www.endomarketing.com/artigo9.htm - acessado em: 08 Out
2009, 22h37.
___________________________. Antologia da Desenvolv. do It.. Disponvel em:
http://www.endomarketing.com/artigo9.htm - acessado em: 08 Out 2009, 22h37.

24

Nome do Professor-Orientador:________________________________________

FICHA DE ACOMPANHAMENTO DOS ENCONTROS /


ORIENTAES
ENCONTRO
DATA

29/01/20

05/02/20

26/02/20

26/02/20

26/02/20

26/02/20

13

13

13

13

13

13

RBRICA DO
ORIENTADOR

RBRICA DO
ORIENTANDO

Esta ficha permanece em poder do orientador e atualizada a cada encontro

com o orientando
OBSERVAES:

1_________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________

2_________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________

3_________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________

4_________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________

5_________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________

25

6_________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________

ORIENTAES & NORMAS


Exemplos de insero de legenda e autoria, em figuras, grficos, tabelas,
etc.

GRFICO 01 - Legenda

FONTE: Autor, Ano.


TABELA 01 - Legenda

26

FONTE: Autor, Ano.

As regras da ABNT 2015 so fundamentais para fazer a formatao dos trabalhos


acadmicos, principalmente o TCC (Trabalho de Concluso de Curso). As normas
so usadas internacionalmente, mas reguladas no Brasil pela Associao Brasileira
de Normas Tcnicas.
Quando o conhecimento cientfico est dentro das normas tcnicas, ele indica
confiabilidade e segurana. As normas tambm ajudam a organizar as informaes
e estrutur-las dentro de um trabalho.
Qual a importncia da ABNT nos trabalhos acadmicos?
As normas da ABNT so importantes nos trabalhos de pesquisa porque criam uma
uniformidade, ou seja, um padro que facilmente compreendido por pesquisadores
de todo o mundo.
A cada ano, a ABNT costuma revisar as suas regras e atualiz-las. As mudanas
efetuadas so poucas, mas muito importante que o estudante procure conhec-las
a fundo para adaptar a formatao dos seus trabalhos.
Regras da ABNT para TCC

27

Deixar o TCC dentro das normas da ABNT no tarefa fcil. Alm de conhecer as
regras gerais, o estudante tambm precisa se informar sobre as exigncias da sua
universidade.
ESTRUTURA DO TRABALHO
Capa: deve conter o nome da instituio, curso, autor, ttulo do trabalho, cidade e
ano.
Folha de rosto: apresenta nome do autor, ttulo, cidade e ano e uma breve nota
descritiva, que deve conter o objetivo do trabalho e o nome do orientador.
Dedicatria/agradecimentos: espao no qual o autor presta homenagens e faz
agradecimentos (itens opcionais).
Resumo: um texto, de 150 a 500 palavras, que sintetiza em um nico pargrafo as
ideias do trabalho.
Sumrio: serve para apresentar as enumeraes das pginas e as respectivas
sees do trabalho. O alinhamento esquerda, sem recuo.
Introduo: deve conter os temas que sero tratados no trabalho, alm da
justificativa e do objetivo do TCC.
Desenvolvimento: a principal parte do trabalho, que deve conter a exposio do
assunto tratado de forma detalhada e completa.
Concluso: a finalizao do trabalho, onde o autor recapitula o assunto e fala um
pouco sobre os resultados.
REGRAS DE FORMATAO
Este modelo (produzido em Word 97/2003 tornando-o compatvel para todas as
verses do software), j atende s exigncias para voc no perder tempo!
A seguir as principais regras de formatao do TCC :
Numerao da pgina: a contagem comea na folha de rosto, mas s aparece a
partir da introduo. Os algoritmos devem aparecer sempre no canto superior direito,
a 2 cm da borda.
Margens: a superior e a esquerda devem ter 3cm de distncia da borda. J a
inferior e a direita devem apresentar margem de 2cm.

28

Ttulos: importante que sejam escritos no tamanho 12, usando Arial ou Times
New Roman, (fontes adotadas por uso comum).
Texto: o texto do TCC deve ser escrito com fonte Arial ou Times New Roman, com
as letras no tamanho 12 e espaamento de 1,5 entre as linhas.
Notas de rodap: letras com tamanho 10 e espaamento simples.