Universo, segundo David Bohn.

Isso permitir

ler o no-escrito,

ouvir o no-falado,

ouvir os sons inaudveis da floresta Ming-Li.

Espera-se

que d suporte

ao local

onde

compartilhadamente, padres de qualidade,

o valor

criado;

que

estabelea.,

e que estimule as pessoas a serem, elas,

mesmas, tais padres.

Os desafios so muitos. Eles incluem a prtica do autodesenvolvimento,

sensao e da emoo como caractersticas

inalienveis

o resgate da

do homem, a capacidade de

mexer com a cabea das pessoas, a capacidade de superar os prprios medos e instigar
as pessoas para que tambm superem os seus, o rsco de ouvir inconsistncias,

pontos de

vista co rros e at bobagens, a habilidade de aprender a negociar. O momento de

res
e

bilidade compartilhada e conseqente.

Os desafios incluem o desenvolvimento

idades como a iniciativa, o engajamento,

a atitude sinrgica,

a ousadia, a

"ISuaJ.I.ZaO
do sucesso .

.Argumas outras capacidades so requeridas

exe

do gestor do terceiro milnio como, por

o, a de construir formas de auto-aprendizado,

de buscar conhecer seus prprios

s fortes e fracos, de ouvir e de ser ouvido, de aceitar crticas e sugestes, de

itar que todo mundo tem alguma coisa com que pode contribuir, de operacionalizar
a comunicao dialgica., de perceber vantagens no poder compartilhado,

de respeitar o

O gestor do terceiro milnio aquele capaz de pensar globalmente e de agir localmente,

ele"hbil no uso da experincia cotidiana e na expanso da conscincia, aquele capaz
de manter as conquistas histricas da razo e de liberar, atualizar o que tem sido,
. oricamente, descuidado: a intuio.

possibilidades para o gestor do terceiro milnio so muitas. Os limites tambm. Mas

possibilidades e limites, certamente,

esto relacionados

aos padres

de tica que

imprimimos nossa vida pessoal e coletiva. este padro que, transcendendo os limites
do aqui e do agora, serve de referncia para os eventos contingenciais
cotidianamente lidamos.

com os quais