ANLISIS DE RIESGOS EN

PROYECTOS DE TI
INTEGRANTES:
Sergio Olvera Perea
Jessica Mares Daz
Adrin Hinojos Paredes

INTRODUCCION

Hoy en da las Tecnologas de Informacin (TI) ha

crecido a un ritmo sorprendente y ha creado un mundo
en el que no slo tiene una amplia presencia, sino que
adems ha aumentado la dependencia debido a su
aplicacin en todos los sectores laborales, debido a
esto las (TI) generan grandes oportunidades para las
organizaciones y para ello es necesario contar con una
planificacin bien estructurada en donde se plantean
las principales objetivos que tiene el proyecto, las
estrategias, metas y algo que se va a enfocar en este
documento son los riesgos.

DESARROLLO
Para el desarrollo de un proyecto es necesario definir actividades
en las diferentes etapas, las cuales son inicio, planeacin,
ejecucin y cierre, durante todo el transcurso se debe tomar en
cuenta la administracin de las siguientes funciones: cliente,
alcance, calidad, recursos, tiempo, riesgos, comunicaciones,
contrato y finanzas. Pero algo importante que hay que resaltar es
la atencin de los riesgos, para ello definimos riesgo como la
posibilidad que un evento o accin pueda ocurrir y afectar el
seguimiento de lo planeado, precisamente la planeacin es una
herramienta muy importante porque en ella especificamos como
vamos a lograr nuestros propsitos y al mismo tiempo se debe
tomar en cuenta con qu medios o herramientas as como los
riesgos que pueden aparecer en el trayecto.

 Al realizar un proyecto planeamos todo lo que

consideramos importante, pero al ejecutar el trabajo poco
a poco van apareciendo las fallas y todo eso porque no
realizamos un anlisis de riesgos y para ello implica:
Identificacin de riesgos
Fuentes de riesgos (de donde provienen o surgen)
Plan de contingencia (como combatir los riesgos)
Control de riesgos (verificar que se est ejecutando el
plan)

A continuacin se listan una serie de riesgo que

puede ocurrir:

Riesgos asociados al cliente / usuario

Requerimientos (requisitos) confusos / incompletos
frecuentes a los requerimientos (requisitos) del proyecto durante la ejecucin del
mismo
Cliente y/o Usuario que no es eficiente, eficaz o completo en cumplir sus
responsabilidades del proyecto
Cliente y/o Usuario que no est lo suficientemente disponible o que no conoce lo
suficiente para proporcionar informacin precisa de los requerimientos (requisitos) y /o
proceso de revisin.
Cliente y/o Usuario que no tiene expectativas realistas sobre los resultados del
proyecto, locuaz genera restricciones de alto riesgo.
Restricciones Contractuales como penalizaciones por no lograr fechas lmite o
penalizaciones de la terminacin.

Riesgos asociados a los calendarios

Tareas o Hitos (Milestone) faltantes

Duracin inexacta de la mtrica
Estimaciones no precisas
Un calendario basado en cantidades
exageradas de tiempo extra para todo el
equipo.

Riesgos asociados a los recursos

Roles y/o responsabilidades NO claras

Recursos NO disponibles
Habilidades y/o Conocimientos requeridos
NO satisfechos o inadecuados
Equipo faltante o Inadecuado
Rotacin del personal

Riesgos asociados a la Experiencia

Nueva Tecnologa
Nuevo ambiente de desarrollo
Nuevo Hardware

Riesgos asociados al Proceso de

Administracin de Proyectos

Descomposicin de Tareas (WBS) una descomposicin

inadecuada falla en identificar todas las actividades que
son parte del proyecto.
Mtricas: estimaciones de tiempo y costo- las
estimaciones agresivas o las desarrolladas con
informacin insuficiente tiempo llevan a un riesgo mayor.
Fallas del Flujo de Trabajo: en la entrega, en la autorizacin
de la terminacin, no cumplimiento de fechas lmite.
Falla de Aseguramiento de Calidad: proceso con fallas,
carencia de la funcin de aseguramiento de calidad

CONCLUSION

Es importante que conozcamos y hagamos una lista de

riesgos que nos pueda surgir en el momento de comenzar
un proyecto, identificar el tamao y el impacto que pueda
ocasionar para ello existe diferentes tcnica para la
identificacin de riesgos la tormenta de ideas, el mtodo
Delphi, las entrevistas, el anlisis causa efecto, y el anlisis
FODA (Fortalezas, debilidades, oportunidades, y amenazas).
Una vez que se conozca todos los posibles riesgos se
prosigue marcar las estrategias y formas de actuar del
equipo de trabajo frente a los riesgos, y por ltimo realizar
el control y monitoreo para que se eviten los riesgos, de lo
contrario entrar en accin y ejecutar el plan.