Annual Report PLN 2008

light for a greener future
Laporan Tahunan
Annual Report
2008
Electricity for a Better Life
Daftar Isi
Table of Content
01
Prawacana
02
Peristiwa Penting 2008
10
Ikhtisar Keuangan
12
Laporan Dewan Komisaris
18
Laporan Direktur Utama
26
Pernyataan Komisaris dan Direksi
28
Profil Perusahaan
Cover Story
Event Highlights 2008
Financial Highlights
Board of Commissioners Report
President Directors Report
Remarks on BOC and BOD
Company Profile
32
Profil Dewan Komisaris
36
Profil Direksi
40
Kegiatan Usaha
50
Sumber Daya Manusia
61
Obligasi
Board of Commmissioners Profiles

Board of Directors Profiles
Business Sector
Human Resources
Bonds
Laporan Tahunan 2008 Annual Report PT PLN (Persero)
68
Analisis dan Pembahasan Manajemen

Management Discussion and Analysis
75
Kinerja Manajemen
77
Tinjauan Keuangan
100
Management Performance
Financial Performance
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik

Good Corporate Governance
100
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPS)
102
Dewan Komisaris
105
Direksi
108
Satuan Manajemen Risiko (SMR)
110
Sekretaris Perusahaan
111
Sekretaris Dewan Komisaris
112
Komite-komite
126
Sistem Pengawasan & Pengendalian Internal (SPI)
General Meeting of Shareholders (RUPS)

Board of Commmissioners
Board of Dirctors
Management Risk Unit (SMR)
Corporate Secretary
Secretary of Board of Commmissioners
Committees
Internal Supervisory Unit (SPI)
128
Daftar Istilah Khusus
131
Laporan Keuangan
List of Spesific Terms

Financial Report
Prawacana
Cover Story
light for a greener future

Laporan Tahunan
Annual Report
2008
MENCIPTAKAN KEHIDUPAN YANG LEBIH BAIK DI MASA DEPAN dalam lingkungan alam yang hijau
lestari MERUPAKAN KOMITMEN PERSEROAN DALAM Mendukung peningkatan KESEJAHTERAAN
MASYARAKAT.
PROFESIONALisme DAN PENGALAMAN PANJANG MEMBENTUK KEYAKINAN BAHWA PERSEROAN AKAN
MAMPU MENCIPTAKAN HIDUP YANG berKUALITAS dan nyaman, melalui peNINGKATAN MUTU
PELAYANAN LISTRIK NASIONAL yang MENJANGKAU SELURUH WILAYAH NUSANTARA DARI UJUNG BARAT
HINGGA UJUNG TIMUR.
KETERSEDIAAN LISTRIK NASIONAL MERUPAKAN JAMINAN KELANCARAN PROSES PEMBANGUNAN DI
SEGALA BIDANG, MENCIPTAKAN HARAPAN CERAH dan nyaman, UNTUK MERAIH KEBERHASILAN DEMI
peningkatan KUALITAS HIDUP BAGI SEGENAP LAPISAN MASYARAKAT INDONESIA.
SETITIK CAHAYA MERUPAKAN PENERANG BAGI PENCIPTAAN KEHIDUPAN YANG LEBIH BAIK SELARAS
DENGAN ALAM.
PT PLN (PERSERO) IS FULLY COMMITTED TO THE ENHANCEMENT OF COMMUNITY WELL-BEING BY CREATING A

BETTER LIFE IN A GREEN AND SUSTAINED ENVIRONMENT IN THE FUTURE.
PLN WITH ITS PROFESSIONALISM AND EXPERIENCE HAS BEEN ABLE IT BUILDS CONFIDANCE TO CREATE
BETTER QUALITY OF LIFE THROUGH THE IMPROVEMENT OF SERVICE QUALITY TO ITS CUSTOMERS AND OTHER
STAKEHOLDERS ACROSS THE COUNTRY.
THE AVAILABILITY OF ELECTRIC SUPPLY IS NECESSARY TO SPEED UP THE DEVELOPMENT OF THE COUNTRY, TO
CREATE HOPES FOR PEOPLE IN REACHING OUT SUCCESS IN EFFORTS TO IMPROVE THE QUALITY OF LIFE OF
INDONESIAN SOCIETY.
A RAY OF LIGHT WILL BRIGHTEN UP AND BRING THE LIFE TO NATURE IN HARMONY.
Peristiwa Penting 2008

Event Highlights 2008
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
PLN telah melaksanakan RUPS pada tanggal 8 Januari 2008 untuk membahas Rencana Kerja dan
Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2008 dan memutuskan pembentukan anak-anak perusahaan PLN
Distribusi dan anak perusahaan PLN P3B Jawa-Bali yang telah disempurnakan melalui surat Menteri
BUMN No. S-71/MBU/2008 tanggal 25 Januari 2008, perihal Keputusan RUPS PT PLN tentang RKAP
2008 sebagai berikut:
Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahan (RKAP) Tahun buku 2008 yang mencakup
penghapusan piutang, penghapusan persediaan, penghapusan aktiva tetap, penghapusan aktiva
lainnya, penarikan kredit, pemberian pinjaman kepada pegawai dan kerjasama jangka menengah/
panjang dengan pihak ketiga.
Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Tahun buku
2008 dialokasikan dan dibiayakan sebagai pelaksanaan tanggung jawab sosial dan lingkungan
(corporate social responsibility).
PLN juga telah melaksanakan RUPS pada tanggal 25 Juni 2008 untuk membahas Laporan Perhitungan
Tahunan Perusahaan tahun buku 2007, dengan keputusan rapat sebagai berikut:
Mengesahkan Laporan Tahunan Perusahaan Tahun buku 2007 mengenai keadaan dan jalannya
Perusahaan termasuk laporan pelaksanaan tugas pengawasan dewan komisaris selama tahun
buku 2007.
Mengesahkan Laporan Tahunan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Tahun 2007.
Mengesahkan Laporan Keuangan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) untuk Tahun buku
2007.
Mengesahkan Laporan Keuangan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Tahun buku 2007.
Menetapkan komposisi gaji/honorarium Direktur Utama, Wakil Direktur Utama, Komisaris Utama
dan Komisaris.
Menetapkan insentif tahun buku 2007 untuk Direksi dan Dewan Komisaris namun insentif
tersebut tidak diberikan.
RUPS menyetujui pelimpahan wewenang kepada Dewan Komisaris Perusahaan untuk menunjuk
Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan keuangan Perusahaan untuk tahun buku
2008 dan Laporan Pelaksanaan Pogram Kemitraan untuk tahun 2008.
Pergantian Direksi
Pada tanggal 10 Maret 2008 terjadi pergantian jajaran Direksi PT PLN (Persero) sesuai keputusan
Menteri Negara BUMN No.Kep-58/MBU/2008, dengan susunan :
Direktur Utama
: Fahmi Mochtar
Wakil Direktur Utama

: Rudiantara
Direktur Konstruksi Strategis

: Moch. Agung Nugroho
Direktur Perencanaan & Teknologi

: Bambang Praptono
Direktur Jawa-Madura-Bali
: Murtaqi Syamsuddin
Direktur Luar Jawa-Madura-Bali

: Hariadi Sadono
Direktur SDM dan Umum

: Supriadi
Direktur Keuangan
: Setio Anggoro Dewo
Peristiwa Penting
Event Highlights
General Meeting of Shareholders (GMS)

PLN held a General Meeting of Shareholders on January 8, 2008 to discuss Corporate Budget Plan (RKAP) for
the year 2008. It also decided to establish subsidiaries of PLN Distribution and PLN P3B Java-Bali to comply
with the SOE Ministers Letter No.S-71/MBU/2008 dated January 25, 2008 concerning the GMS decisions on
the RKAP 2008 as follows:

Approved the RKAP 2008 that covered receivables, logistics, fixed and other assets write-off, credit
withdrawals, employee loans facilities and third parties medium/long term partnership.

Approved the RKAP concerning 2008 partnership and environmental program in which the budget has
been allocated as the implementation of corporate social responsibility and environment preservation
programs.
PLN also held a General Meeting of Shareholders on June 25, 2008 to discuss Annual Corporate Performance
Report for the 2007 calendar year, with the following decisions :

Aprroved 2007 annual corporate performance report concerning corporate situation and activities
including the 2007 Board Of Commissioners supervisory report.

Approved the 2007 partnership and environment preservation program report.

Approved the 2007 financial report.

Approved the financial report for the 2007 partnership and environment preservation programs.

Approved remuneration of members of Board of Directors and members of Board of Commissioners.

Deciding not to distribute the 2007 incentives for the Directors and the Board of Commissioners.

The GMS approved to authorize the Board of Commissioners to appoint a Public Accountant Office to
audit the 2008 company financial report and the 2008 Partnership Programs financial report .
Replacement of Directors
On 10 March 2008, there has been a replacement of the Board of Directors in PT PLN (Persero) in
accordance with Minister of SOE Decision No.Kep-58/MBU/2008 as follows:
President Director
: Fahmi Mochtar
Vice President Director

: Rudiantara
Director of Strategic Construction

: Moch. Agung Nugroho
Director of Planning & Technology

: Bambang Praptono
Director of Java-Madura-Bali
: Murtaqi Syamsuddin
Director of Outer Java-Madura-Bali

: Hariadi Sadono
Director of Human Resources and General Affairs

: Supriadi
Director of Finance
: Setio Anggoro Dewo
Peristiwa Penting
Event Highlights
Subsidi
Berdasarkan UU No.15/1985, PLN selaku Pemegang Kuasa Usaha Ketenagalistrikan (PKUK) berkewajiban
melaksanakan tugas Pemerintah untuk menyediakan tenaga listrik bagi kepentingan umum (Public
Service Obligation-PSO). Sesuai UU No.19/2000, PLN sebagai BUMN dituntut melaksanakan tugas PSO
tersebut dengan tetap memperhatikan tujuan perusahaan yaitu untuk menghasilkan keuntungan.
Dengan demikian, bagi pelanggan golongan tarif yang harga jual tenaga listrik rata-ratanya lebih
rendah dari Biaya Pokok Penyediaan (BPP) tenaga listrik, maka Pemerintah akan mengkompensasi
kekurangan BPPnya dalam bentuk pemberian subsidi untuk pelanggan. Subsidi listrik tersebut semakin
bertambah besar sejak tahun 2004 sejalan dengan keputusan Pemerintah untuk tidak menaikkan Tarif
Dasar Listrik (TDL).
Pemberian subsidi untuk pelanggan dilaksanakan berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan (PMK)
No.111/PMK.01/2007 tanggal 14 September 2007 dan revisi PMK No.162/PMK.02/2007 tanggal
17 Desember 2007 mengenai Tatacara Penyediaan Anggaran, Perhitungan, Pembayaran dan
Pertanggungjawaban Subsidi Listrik maka subsidi listrik yang berhasil dicairkan pada tahun 2008
adalah sebesar Rp 78,6 Trilyun.
Program Percepatan 10.000 MW

Dalam upaya meningkatkan kapasitas pembangkit listrik untuk memenuhi kebutuhan akan listrik
yang terus meningkat serta dalam upaya mengurangi konsumsi bahan bakar minyak (BBM) berbasis
batubara sebesar Rp 25 hingga 30 trilyun per tahunnya, Pemerintah telah mengeluarkan ketetapan
untuk membangun pembangkit listrik berbahan bakar batubara (non BBM) melalui Ketetapan
Presiden No.71 tahun 2006. Program Percepatan 10.000 MW atau biasa dikenal dengan Proyek 10.000
MW dibangun di 35 lokasi yang terbagi menjadi 10 lokasi di Jawa-Bali berkapasitas total 7.520 MW dan
25 lokasi di luar Jawa berkapasitas total 2.045 MW.
Pendanaan Proyek Proyek pembangkit listrik dalam Program Percepatan 10.000 MW ini dibiayai
oleh sumber dana yang berasal dari penerbitan Obligasi Global dan pinjaman Bank. Obligasi Global
digunakan untuk membiayai sebesar 15% dari biaya Engineering Procurement and Construction/
EPC dan pinjaman bank digunakan untuk membiayai sebesar 85% dari biaya EPC. Terkait dengan
perkembangan dan status dari 15% pendanaan tersebut, PLN menerbitkan Obligasi Global di tahun
2006 dan 2007 sejumlah 2 milyar dollar AS per tahunnya, sementara 85% pendanaan lainnya sejumlah
4,9 milyar dollar AS dan Rp 19,2 trilyun berasal dari pinjaman bank. PLN juga telah menandatangani
perjanjian pinjaman sebesar 1,9 milyar dollar AS dengan pihak bank Cina dan internasional, ditambah
dengan pinjaman bank lokal sebesar Rp 15,3 trilyun. Saat ini, pinjaman sebesar kira-kira 2,1 milyar dollar
AS dan Rp 2.0 trilyun sedang dalam proses dokumentasi dan negosiasi. Di tahun mendatang, rencana
pendanaan sebesar 0,9 milyar dollar AS dan Rp 1,9 trilyun juga telah ditetapkan. Berkaitan dengan
proyek-proyek transmisi, sebagian besar dari sumber pembiayaan berasal dari anggaran Pemerintah,
obligasi lokal serta pendanaan bank lokal dan internasional.
Perkembangan Konstruksi Dari 35 lokasi yang akan dikembangkan, PLN telah menandatangani
kontrak EPC untuk 32 lokasi, sementara untuk 3 lokasi lainnya di luar Jawa masih dalam proses
pembuatan Nota Kesepakatan dan masih dalam proses tender. Secara keseluruhan, beberapa
proyek konstruksi (dari total 10.000 MW) berjalan sesuai rencana, sementara beberapa lainnya masih
menunggu kesiapan pendanaan, sehingga di akhir 2009 diharapkan unit pembangkit PLTU Rembang
(2x315 MW), PLTU Indramayu (2x330 MW) dan PLTU Labuhan (2x315 MW) akan disinkronisasikan
terhadap Sistem Jawa-Bali.
Peristiwa Penting
Event Highlights
Subsidy
As the representative of the government in charge of the electricity (PKUK) based on Regulation No.15/1985,
PLN as an Authorized Agency of Electricity Business (PKUK) is in charge of providing electricity for public
interest (Public Service Obligation-PSO). In compliance with Regulation No.19/2000, PLN is compelled to
fulfill the PSO by focusing on Companys objectives to maximize profit as a State Owned Enterprise.
Therefore, the Government will compensate low tariff customers with lower electricity price compared with
the Cost of Electricity Supplies (BPP) by subsidizing the BPP shortage to the customers. The electricity subsidy
has been growing since 2004 in line with the Government decision not to increase Electricity Basic Tariff
(TDL).
The provision of subsidy for the customers was held on December 14, 2007 based on the Decree of the
Minister of Finance (PMK) No.111/PMK.01/2007 and the PMK was then revised under the Decree No.162/
PMK.02/2007 dated December 17, 2007 with regards to Provision of Budget Procedure, Calculation, Payment
and Electricity Subsidy Accountability. Hence, the approved electrical subsidy reached Rp 78.6 trillion in year
2008.
Fast Track Program

In the attempt to increase the power plants capacity to meet electricity demand while reducing oil fuel
consumption by Rp 25 to 30 trillion per financial year, the Government mandated PLN through Presidential
Decree No.71 Year 2006 to construct coal based power plants (non-oil fuel power plant). The Fast Track
Program or commonly referred to as the 10,000 MW Project is to be built in 35 locations in total, consisting
of 10 locations in Java-Bali areas with a total capacity of 7,520 MW and 25 locations outside of Java with
total capacity 2,045 MW.
Project Funding - The power plants project of the Fast Track Program is funded through Global Bonds issuance
and bank loans. The Global Bonds fund is allocated to finance 15% of the Engineering Procurement and
Construction/EPC costs, while the bank loan is allocated to finance 85% of the EPC costs. Related to progress
and status, PLN has issued Global Bonds in 2006 and 2007 amounting to USD 2 billion each year through
the 15% financing, while the other 85% portion was sourced through bank financing and split into USD 4.9
billion and Rp 19.2 trillion. PLN has signed a USD 1.9 billion loan agreement with China and international
banks, in addition to the local banks financing amounted to Rp 15.3 trillion. To date, USD 2.1 billion and Rp
2.0 trillion are currently in the process of loan documentation and negotiation. In upcoming year, USD 0.9
billion and Rp 1.9 trillion have been also set into further financing plan. With regards to the transmission
related projects, most of the financing sources are acquired from the Government budget, local bonds, local
banks and international banks financing.
Construction progress - Out of 35 locations to be developed, PLN has signed EPC contracts for 32 locations,
while for the other 3 outside Java locations are still in the Letter of Intent stage and bidding process. Overall,
some of the constructions (out of the total 10,000 MW) are running on schedule, while some others are
awaiting the fund availability and therefore, by end of 2009 it is expected that the steam generator unit of
Rembang SPP (2x315 MW), Indramayu SPP (2x330 MW) and Labuan SPP (2x315 MW) will be synchronized
to the Java-Bali System.
Peristiwa Penting
Event Highlights
Kerjasama Dengan Berbagai Pihak

PLN telah melakukan kerjasama dengan berbagai pihak dalam rangka menunjang kelancaran bisnis
perusahaan yaitu:
1. Kerjasama dengan sesama BUMN
Kerjasama dengan sesama BUMN baik yang dilakukan oleh Perusahaan unit PLN dan anak perusahaan
terus dilanjutkan dan ditingkatkan. Kerjasama tersebut dengan:
a. PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk (Telkom) dalam bidang layanan melalui Call Center 123.
Juga dilakukan upaya pengembangan kerjasama dalam bidang usaha telekomunikasi baik dengan
Telkom maupun PT Indosat (Persero) Tbk melalui jaringan listrik dan fiber optik Perusahaan.
b. Perum Otorita Jatiluhur (PLTA Jatiluhur) dan PT Pusri (Persero) untuk pembelian tenaga listrik.
c. PT Pertamina (Persero) untuk pemenuhan seluruh kebutuhan bahan bakar dan dengan
PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk untuk pemenuhan sebagian kebutuhan gas.
d. PT Tambang Batubara Bukit Asam (Persero) Tbk untuk pemenuhan kebutuhan sebagian besar
batubara.
e. Bank-bank milik negara untuk penyimpanan sebagian besar kas dan deposito, perolehan fasilitas
pinjaman jangka panjang, pinjaman jangka pendek serta layanan pembayaran rekening listrik,
pelaksanaan payment point dan pembayaran gaji pegawai Perusahaan.
f. PT Semen Tonasa (Persero) untuk operasi dan pemeliharaan PLTU milik PT Semen Tonasa Persero
dan sedang dirintis untuk pembangkit-pembangkit milik BUMN lainnya.
g. Kerjasama dalam pemanfaatan dan pengoperasian aset Perusahaan seperti dermaga (PLTU Gresik
dan PLTU Grati) Right of Way di PLN UB Sulselra, UBD Jatim dengan Telkom dan PT Indovision.
h. Otorita Pengembangan Kawasan Daerah Industri Pulau Batam yaitu kerjasama untk membentuk
sebuah perusahaan yang akan membiayai, membangun dan mengoperasikan pembangkit listrik
untuk memenuhi kebutuhan masyarakat di pulau Batam.
2. Kerjasama dengan mitra usaha lain
Kerjasama dengan mitra usaha non BUMN terus dilanjutkan baik yang dilakukan oleh Perusahaan, unit
PLN dan anak perusahaan. Kerjasama tersebut adalah:
a. Kerjasama pengembangan pembangkit-pembangkit di daerah kritis dengan perusahaan yang
memiliki kemampuan dalam bidang investasi dan pembangkitan.
b. Kerjasama bidang penunjang dengan koperasi pegawai PLN.
c. Lembaga-lembaga pendidikan untuk pelatihan, pengembangan SDM dan rekrutmen pegawai
d. Pembelian tenaga listrik berupa excess power maupun memikul atau memenuhi pertumbuhan
kebutuhan sesuai dengan kontrak jual-beli dengan:
PT RPE dan PT Inalum di Sumatra
PT Kaltim Prima Coal dan PT Aji Ubaya di Kalimantan
PT Inco Tbk di Sulawesi

e. Kerjasama dengan bank swasta dan KUD dalam pembayaran rekening listrik di Payment Point
dalam meningkatkan layanan.
f. Kerjasama penyempurnaan dan pengembangan sistem penagihan rekening listrik.
3. Kerjasama Luar Negeri
Kerjasama dengan pihak luar negeri masih berlanjut baik yang dilakukan oleh Perusahaan, unit PLN
dan Anak Perusahaan dengan:
a. Head of ASEAN Power Utilities/Authorities (HAPUA). Kerjasama meliputi 8 proyek yaitu: Generation,
Transmission, Distribution, Renewable Energy and Environment, ESI Services, Resource Development,
Power Reliability and Quality, Human Resource.
b. The Association of Electricity Supply Industry East Asia and Western Pacific (AESIEAP) dengan
4 Technical Sub Committee yaitu: Deregulation, Privatization and Competition, Power Quality,
Performance Benchmarking dan Customer Relation Management.
Peristiwa Penting
Event Highlights
Cooperation with Various Parties

PLN has partnered with various parties in supporting the corporate business implemented through:
1. Cooperation with other State-Owned Enterprises (SOE)
This cooperation will be constantly maintained and built by either PLN units or the subsidiaries with:
a. PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk (Telkom) in providing service through Call Center 123
and also in the telecommunication service either with Telkom and PT Indosat (Persero) Tbk through
corporate electricity network and fiber optic.
b. Perum Otorita Jatiluhur (PLTA Jatiluhur) and PT Pusri (Persero) for electricity purchase.
c. PT Pertamina (Persero) to meet overall fuel demand and with PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk
to meet some portion of gas demand.
d. PT Tambang Batubara Bukit Asam (Persero) Tbk to meet most of the coal demand.
e. State Banks in subsequent parts of deposits and cash, long term and short term borrowing facilities,
electricity billing service, payment point and the corporate employees salary payment.
f. PT Semen Tonasa (Persero) in operation and maintenance of PT Semen Tonasa (Persero) PLTU. Other
SOE-owned power plants are in progress.
g. Right of Way (RoW) docks in corporate assets utilization and operations (PLTU Gresik and PLTU Grati)
in PLN UB Sulselra, UBD Jatim with Telkom and PT Indovision.
h. Batam Industrial Development Authority/Bureau by cooperating in developing a corporation that will
pay, build and operate the power plants in fulfilling the society demand in Batam.
2. Cooperation with other Business Partners

This cooperation built with non-SOE business partners will be continually developed by the Corporate, the
business units and subsidiaries through the following cooperations:
a. Development of power plant in critical areas with companies credible in investment and power plant
business
b. Working together with the PLN employees cooperatives in the supporting areas.
c. Partnering with educational institutions in organizing training, human resource (HR) development
and employees recruitment.
d. Electricity purchase in the form of excess power, the share or fulfillment of the increased demand in
accordance with the trading contracts with:
PT RPE and PT Inalum in Sumatra
PT Kaltim Prima Coal and PT Aji Ubaya in Kalimantan
PT Inco Tbk in Sulawesi

e. Cooperation with private banks and Village Unit Cooperatives in electricity billing payment at the
payment points in order to improve service.
f. Improvement and development of electricity billing system.
3. Foreign Partnership
The foreign partnerships will still be initiated by either the corporate , the PLN Units and Subsidiaries with:
a. Head of ASEAN Power Utilities/Authorities (HAPUA). The cooperation covers 8 aspects namely:
Generation, Transmission, Distribution, Renewable Energy and Environment, ESI Services, Resource
Development, Power Reliability and Quality, Human Resource.
b. The Association of Electricity Supply Industry East Asia and Western Pacific (AESIEAP) and 4 Technical
Sub Committees comprised of
Deregulation, Privatization and Competition, Power Quality,
Performance Benchmarking and Customer Relation Management.
Peristiwa Penting
c.
d.
e.
Event Highlights
Conference on Electric Power Supply Industry (CEPSI) diadakan tiap 2 tahun.

General Planing Managers of Southeast and Northeast Asian Electric Utilities Meeting yang diadakan
tiap tahun.
Tenaga Nasional Berhad (TNB) Malaysia dalam rangka interkoneksi Sumatera/Peninsular dalam
kajian persiapan implementasi.
Independent Power Producers

PLN telah terlibat dalam kegiatan dengan Independent Power Producers (IPP) dalam hal pasokan
listrik kepada sistem PLN melalui Power Purchase Agreement (PPA). Tahap-tahap yang dilalui dalam
pengembangan IPP terangkum sebagai berikut:

Tahap Pertama IPP (19921998): dari 27 pihak pengembang IPP yang telah menandatangani
PPA, 17 pihak pengembang telah berhasil dalam penerapan proyek sampai tahap operasi. Rasio
keberhasilan tercatat sekitar 63%.

Periode 19982004: sebagai akibat dari krisis finansial yang dialami oleh Perusahaan, pihak-pihak
pengembang IPP yang baru telah menandatangani PPA dengan PLN.

Tahap Kedua IPP (2005-2009): pada periode ini, 45 pihak pengembang telah menandatangani
PPA dengan PLN, 17 pihak pengembang telah berhasil menerapkan dan memulai proyekproyek yang direncanakan dengan rasio kesuksesan mencapai 38%. Penyebab utama figur rasio
kesuksesan yang rendah ini disebabkan oleh hambatan yang dialami oleh para pengembang
dalam mendapatkan persetujuan pendekatan pembiayaan dari pihak bank/peminjam. Sejauh ini,
sebanyak 19 IPP sudah berada dalam tahap operasi dengan kapasitas total sebesar 4.309 MW,
dimana 10 IPP beroperasi di sistem Jawa-Bali dengan kapasitas total sebesar 3.737 MW, 3 IPP
beroperasi di Sumatera dengan kapasitas total sebesar 240 MW, 1 IPP beroperasi di Kalimantan
dengan kapasitas total sebesar 45 MW dan 5 IPP beroperasi di Sulawesi dan kawasan Indonesia
Timur dengan kapasitas total sebesar 209 MW. Di samping itu, 15 IPP berkapasitas total sebesar
1.028 MW berada dalam tahap konstruksi, di mana 2 IPP di antaranya berlokasi di sistem Jawa-Bali
dengan kapasitas sebesar 240 MW, 7 IPP di Sumatera dengan kapasitas total sebesar 252 MW,
3 IPP di Kalimantan dengan total kapasitas sebesar 76 MW, ditambah 3 IPP lainnya di Sulawesi
dan kawasan Indonesia Timur dengan kapasitas total sebesar 209 MW. Sementara itu, 33 IPP telah
melaksanakan proses pembiayaan dengan kapasitas total sebesar 4.968 MW.
Peristiwa Penting
c.
d.
e.
Event Highlights
Conference on Electric Power Supply Industry (CEPSI) held every 2 years.

General Planning Managers of Southeast and Northeast Asian Electric Utilities Meeting held each
year.
Tenaga Nasional Berhad (TNB) Malaysia through interconnection in Sumatra/Peninsular in
pre-implementation assessment.

PLN has been engaged with Independent Power Producers (IPP) to PLN electricity supply system through
Power Purchase Agreement (PPA). Phases of the IPP development can be summarized as follows:

IPP first generation (19921998): among 27 IPP developers have signed PPA, 17 developers have
succeeded in implementing the project up to operation stage. The success ratio is about 63%.

Period of 1998 2004: due to the financial crisis experienced by the Corporation, the new IPP developers
signed the PPA with PLN.

IPP second generation (2005-2009): 45 developers have recently signed the PPA with PLN, 17 developers
have succeeded in implementing and starting the projects that represent 38% of success ratio. The low
success ratio is mainly due to difficulties experienced by the developers in obtaining a financial closing
approach from banks/lenders. So far, 19 IPPs are already in the operational stage with total capacity of
4,309 MW, in which 10 IPPs are operating in Java-Bali system with 3,737 MW total capacity, 3 IPPs are
operating in Sumatra with 240 MW total capacity, 1 IPP is operating in Kalimantan with 45 MW total
capacity and 5 IPPs are operating in Sulawesi and East Indonesia region with 209 MW total capacity.
Besides, 15 IPPs with 1,028 MW total capacity are under construction stage, in which 2 IPPs are located
in Java-Bali system under the capacity of 240 MW, 7 IPPs in Sumatra with 252 MW total capacity, 3
IPPs are in Kalimantan with 76 MW total capacity, plus other 3 IPPs in Sulawesi and Eastern Indonesia
region with 209 MW total capacity. Meanwhile, 33 IPPs have been in the financing process with the
total capacity of 4,968 MW.
Ikhtisar Keuangan
Uraian
Unit
2008
2007
2006
2005
2004
Description
MW
25.571
25.222
24.846
22.515
21.470
Development
Installed Capacity
GWh
129.018
121.246
112.609
107.032
100.097
Sales
Produksi Sendiri
GWh
113.339
107.984
101.664
98.177
93.113
Own Production
Sewa Diesel
GWh
4.706
3.257
2.804
3.105
3.154
Diesel Rental
Pembelian
GWh
31.389
31.199
28.639
26.088
23.978
Purchase
Total Produksi
GWh
149.434
142.440
133.108
127.370
120.244
Total Production
Susut Jaringan
10.46
11.07
11.45
11.54
11.29
Losses
Pengusahaan
Daya Terpasang
Penjualan
Production
Produksi
Quality and Reliability
Mutu dan Keandalan

SAIDI
Jam/Plg/Thn
Hrs/Cust/Year
80.90
28.90
27.01
15.77
9.43
SAIDI
SAIFI
Kali/Plg/Thn
Num/Cust/Year
13.33
12.77
13.85
12.68
11.78
SAIFI
38,844
37.334
35.751
34.559
33.366
Number of Customers
MVA
60,085
56.549
53.317
50.717
47.852
Connected Capacity
Panjang Transmisi
kms
32,472
31.612
31.195
30.945
30.793
Transmission Length
Kapasitas Gardu Induk
MVA
55,989
54.649
54.409
53.976
54.128
Sub-station Capacity
Jumlah Pelanggan
Daya Tersambung
Ribu Plg
Thousand of Cust
Finance
Keuangan
Balance
Neraca
Total Aktiva
Milyar Rp / Billion Rp
290,718
273.479
247.917
Modal Kerja Bersih
-9,578
2,937
1,123
Total Ekuitas
126.986
136.412.
139.837
Total Kewajiban
163.732
137.067
101.827
Kewajiban Jangka
Panjang
123.078
96.790
Pendapatan Usaha
164.209
Beban Usaha
Laba (rugi) Usaha
220.843
211.793
Asset
-8,291
-4,512
Net Working Capital
139.753
142.439
Total Equity
75.224
64.292
Total Expenses
74.129
49.333
47.108
Liability
114.042
104.726
76.543
62.273
Revenues
160.598
111.506
105.228
76.023
59.710
Operating Expenses
3.611
2.536
(501)
520
2.562
Income (Loss) from

Operations
Laba (rugi) Bersih
(12.303)
(5.645)
1.928
(4.920)
(2.021)
Laporan Arus Kas
Arus Kas Dari Operasi
7.780
16.890
11.058
12.702
15.097
Cash Flows from Operating

Activities
Arus Kas Dari Investasi
(21.952)
(20.760)
(5.285)
(7.674)
(10.313)
Cash Flows from Investing

Activities
Arus Kas Dari Pendanaan
4.268
7.192
1.834
7.912
4.268
Cash Flows from Financing

Activities
Profit / Loss
Laba / Rugi
Net Profit (loss)

Statement of Cash Flows
Ratios
Rasio - Rasio
ROA
(4.23)
(2.06)
0.78
(2.23)
(0.95)
ROA
ROE
(9.69)
(4.14)
1.38
(3.52)
(1.42)
ROE
Current Ratio
76.44
107.29
104.05
68.06
73.75
Current Ratio
Likuiditas
76.44
107.29
104.05
67.55
73.75
Liquidity
Solvabilitas
53.72
47.59
41.07
34.07
30.36
Solvability
Debt Equity Ratio
122.99
95.41
72.82
53.83
45.17
Debt to Equity Ratio
Operating Ratio
97.8
97.78
100.48
99.32
95.89
Operating Ratio
10
Ikhtisar Keuangan
ROA / ROE
Current Ratio
(0.95) | (1.42)
73.75
(2.23) | (3.52)
68.06
0.78 | 1.38
104.05
107.79
(2.06) | (4.14)
76.44
(4.23) | (9.69)
4
0
5
0
6
0
7
0
8
Solvabilitas
Solvability
73.75
30.36
68.06
34.07
104.05
41.07
107.79
47.59
4
0
0
5
0
6
0
7
0
8
53.72
4
0
5
0
6
0
7
0
8
76.44
Debt Equity Ratio
Operating Ratio
45.17
95.89
99.32
53.83
72.82
100.48
97.78
95.41
122.99
4
0
0
5
0
6
0
7
0
8
97.8
4
0
5
0
6
0
7
0
8

4 05 06 07 08
EBITDA
Likuiditas
Liquidity
: ROA
: ROE
15.8
13.4
10.7
11
13.3
11
Board of Commissioners Report
Alhilal Hamdi
Komisaris Utama
President Commissioner
12
PADA TAHUN BUKU 2008 TELAH DILAKUKAN PENGKAJIAN ATAS

PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK DENGAN
HASIL KUALIFIKASI BAIK, NAMUN KEBANGGAAN TERSEBUT
HARUS MENJADI TITIK AWAL UNTUK MENJADI LEBIH BAIK
SEHINGGA DI TAHUN MENDATANG PENERAPAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN YANG BAIK AKAN SEMAKIN MENINGKAT.
DURING THE FISCAL YEAR 2008, STUDIES ON THE APPLICATION

OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE WERE FINALIZED, THE
RESULTS OF WHICH WERE CATEGORIZED GOOD, HOWEVER
THE PRIDE SHALL BE MERELY OUR INITIAL STEP TO PROGRESS
IN THE UPCOMING YEARS FOR IMPROVED APPLICATION OF
GOOD GOVERNANCE PRINCIPLES.
13
14
Board of Comissioners Report
Dewan Komisaris menyambut gembira dengan

diselesaikannya Laporan Tahunan PT PLN (Persero)
tahun buku 2008.
The Board of Commissioners happily welcomes the

completion of PT PLN (Persero) Annual Report of 2008 fiscal
year.
Laporan tersebut merupakan pertanggungjawaban

Dewan Komisaris dan Direksi PT PLN (Persero) dalam
melakukan pengelolaan perusahaan selama tahun
buku 2008 di tengah-tengah situasi dan kondisi perekonomian dunia yang cukup sulit.
The report serves an accountability of the Board of

Commissioners and Directors of PT PLN (Persero) in
managing the company during the year 2008 amid the
turbulent global economic condition.
Laporan Tahunan PT PLN (Persero) menunjukkan pencapaian kinerja dalam mengelola Perusahaan dan juga
sebagai bukti kerjasama yang baik dari seluruh organ
Perusahaan sesuai dengan ketentuan dalam
Anggaran Dasar maupun keputusan dan arahan
Pemegang Saham.
This Annual Report also presents the business performance

in directing the company as well as evidence of good
cooperation of all companys organs pursuant to
provisions of the Articles of Association or decisions and
guides of shareholders.
Kinerja Perusahaan
Kegiatan Perusahaan sepanjang tahun 2008 menentukan pencapaian kinerja perusahaan dalam menjalankan
misi sesuai dengan tugas kewajiban yang dipercayakan
oleh Pemerintah, antara lain ditandai dengan upaya
maksimum yang terus menerus dilakukan oleh seluruh
jajaran PT PLN (Persero) sehingga Perusahaan dapat
mencapai penurunan susut jaringan, pertumbuhan penjualan tenaga listrik dan peningkatan laba operasi.
Business Performance
Business operations 2008 has determined the companys
performance in conducting its mission in accordance with
tasks confided in by the government, among others, marked
by continual maximum efforts exercised by all PT PLN
(Persero) company members in reducing network losses,
increasing energy selling and increasing operating profits.
Prestasi yang dapat dicapai Perusahaan pada tahun buku

2008, antara lain penurunan susut jaringan dari 11,07%
di tahun 2007 menjadi 10,46% di tahun 2008. Demikian
juga, tingkat Susut Distribusi dapat ditekan menjadi
8,50% lebih rendah dari angka susut tahun 2007 sebesar 9,05%, namun pencapaian SAIDI dan SAIFI masih
besar sebagai akibat pemadaman karena terjadi krisis
pasokan tenaga listrik di beberapa wilayah antara lain
di Sumatera Utara sehingga terjadi beberapa kali
pemadaman dalam waktu yang cukup lama.
Achievements of the company in 2008 included the

decrease of transmission losses from 11.07% in 2007 to
10.46% in 2008. Also, the level of distribution losses turned to
8.50 % lower than the losses figure of 9.05% in the
previous year, but the SAIDI and SAIFI were still large as the
consequence of electricity outage due supply shortage
in some regions of North Sumatera, resulting in relatively
longer black-out.
Sementara itu, tingkat pertumbuhan penjualan energi

listrik mengalami peningkatan sebesar 6,41% yaitu dari
121,24 TWh di tahun 2007 menjadi sebesar 129,01 TWh
di tahun 2008, sedangkan pertambahan pelanggan mencapai 1.510.357 pelanggan sehingga jumlah pelanggan
pada tahun 2008 meningkat menjadi 38.844.086 pelanggan atau 4,05% lebih besar dibandingkan dengan
tahun 2007 yang sebesar 37.333.729 pelanggan.
Meanwhile, the rate of electrical energy selling underwent

an increase of 6.41%, meaning from 121.24 TWh in 2007
to 129.01 TWh in 2008, whereas subscribers increased by
1.510.357 to make total 38.844.086 customers or 4.05%
larger compared to year 2007, which was 37.333.729
customers.
Pada tahun 2008, Perusahaan berhasil mendapatkan

laba operasi sebesar Rp 3,6 trilyun atau 42,34% lebih
besar dari laba operasi pada tahun 2007 yang diperoleh
antara lain dari pencapaian penurunan susut jaringan
dan pertumbuhan penjualan tenaga listrik.
In 2008, the company was able to earn an operating profit

of Rp 3.6 trillion or 42.34% higher than that of year 2007,
accumulated, among others, from the decrease of
transmission losses and the increase of electrical energy
selling.
Berkenaan dengan penugasan Pemerintah sesuai

Keputusan Presiden No.71 Tahun 2006, PT PLN (Persero)
dengan segala keterbatasannya telah diberi kepercayaan membangun Pembangkit Listrik Tenaga
Uap (PLTU) melalui Program Percepatan 10.000 MW
(Fast Track Program), yaitu di luar pulau Jawa sebanyak 25 (dua puluh lima) unit dan di pulau Jawa sebanyak 10 (sepuluh) unit. Dalam mewujudkan penugasan
Pemerintah dimaksud terdapat beberapa permasalahan yang harus diatasi dan yang paling
utama adalah keterbatasan pendanaan karena biaya
yang diperlukan untuk pembangunan PLTU tersebut
bernilai sangat besar. Menghadapi kenyataan tersebut,
dengan tekad yang keras dan komitmen yang kuat
serta dukungan dari Pemerintah sampai saat ini permasalahan tersebut masih dapat teratasi antara lain
dengan menerbitkan obligasi baik dalam lingkup
nasional maupun global.
In connection to the government assignment pursuant

to Presidential Decree No 71/2006, PT PLN Persero with its
limitations has been assigned to build steam generated
power plants (PLTU) through the 10.000 MW Accelerated
Program (Fast Track Program), meaning 10 (ten) plants in
Java and another 25 (twenty-five) plants outside Java. In
carrying out tasks delegated by the government, a number of
issues have to be surmounted, most importantly, the budget
constraints as plant construction requires excessively large
funding. In order to solve the problems, with determination,
strong commitment and support from the government, the
problems are manageable by the issuance of national and
international bonds.
Dalam upaya menjaga keamanan pasokan dan

ketersediaan batubara, sehingga diharapkan tidak akan
terjadi kekurangan persediaan batubara antara lain
pengoperasian PLTU dalam Fast Track Program, Direksi
telah mengambil inisiatif yang tepat dengan mendirikan anak perusahaan yang bergerak di bidang pasokan
batubara. Berkenaan dengan pembangunan PLTU dimaksud telah dibentuk 4 (empat) unit bisnis baru di pulau
Jawa dan 2 (dua) unit bisnis di luar pulau Jawa yang akan
mengelola PLTU dalam program percepatan yang telah
selesai pembangunannya. Dengan pembentukan unit
bisnis baru tersebut diharapkan pengelolaan PLTU yang
bersangkutan dapat dilakukan dengan lebih optimal.
In an attempt to safeguard supply and stock of coal for

the operations of steam generated power plants (PLTU)
within the framework of Fast Track Program, the Board of
Directors has introduced a proper initiative by establishing a
subsidiary company operating in the supply of
coal. Related to the construction of PLTU, four new
business units in Java and another 2 business units
outside Java have been set up in order to handle the
accelerated program of PLTU, which construction has been
completed. The new business units are expected to be able
to assist with the maximum capacity of operations.
Pandangan Prospek Usaha Perusahaan

Berdasarkan rencana jangka panjang yang telah ditetapkan, Dewan Komisaris berpendapat bahwa dengan
kerja keras dari seluruh jajaran PT PLN (Persero), kinerja
Perusahaan di masa mendatang akan semakin baik dan
prospek di bidang ketenagalistrikan juga sangat menjanjikan berkaitan dengan kebijakan Pemerintah untuk
menciptakan iklim investasi yang baik sehingga akan
mendatangkan investor yang akan mendorong semakin
meningkatnya kehidupan sosial ekonomi dan daya beli
masyarakat.
Prospect of Business
Based on the stipulated long-term business plan, the
Board of Commissioners considers that backed up by hard
work of all PT PLN (Persero) staff members, the Companys
performance will be increasingly better in the coming
years, whereas electricity business is also particularly
promising under the determination of the government
to create favorable investment mode, thereby attracting
investors to increase social economic life and purchasing
power of citizens.
Iklim investasi yang baik tersebut tentunya harus

disertai dengan meningkatnya ketersediaan infrastruktur,
antara lain di bidang ketenagalistrikan untuk menunjang
kegiatan usaha sebagai salah satu bagian dari roda
ekonomi nasional.
The conducive investment fashion has to be endorsed by

the increased expediency of infrastructure, among other in
the field of electricity to support business activity as part of
national economic drive.
15
16
Komite dan Tenaga Ahli

Beberapa aspek yang berhasil dicapai oleh Perusahaan
tentunya tidak lepas dari peran Dewan Komisaris dan
oleh karena itu agar dapat berperan secara optimal
sesuai dengan tugas dan kewajibannya Dewan Komisaris
dibantu oleh beberapa staf, antara lain terdiri dari tenaga
ahli dan 4 (empat) komite yang terdiri dari Komite Good
Corporate Governance (KGCG), Komite Manajemen Risiko
(KMR), Komite Audit (KA) dan Komite Nominasi dan
Remunerasi (KNR).
Committee and Expertise

A number of aspects accomplished by the Company are not
inseparable from the role of the Board of Commissioners
and therefore in order to play its best function through its
duties and bonds, the Board of Commissioners is
assisted by several staff members, including experts and
four committees composed of the Committee on Good
Corporate Governance (KGCG), the Committee on Risk
Management (KMR), the Committee on Audit (KA) and the
Committee on Nomination and Remuneration (KNR).
Tenaga ahli dan anggota komite tersebut memiliki latar

belakang beragam, dari birokrat dan akademisi serta
beberapa diantaranya adalah mantan pejabat PT PLN
(Persero) yang mempunyai pengetahuan tentang
PT PLN (Persero) dengan segala aspeknya. Seluruh staf
tersebut diangkat berdasarkan kompetensi masingmasing sesuai dengan kebutuhan perusahaan dan harus
berperan aktif antara lain dalam kegiatan rapat Dewan
Komisaris baik rapat internal maupun rapat konsultasi
Dewan Komisaris dan Direksi, bahkan apabila dipandang
perlu mereka melakukan peninjauan lapangan dalam
upaya untuk melihat kenyataan yang sebenarnya.
The experts and committee members are characterized

by different backgrounds, government bureaucrats and
academics alike, some of whom are former PT PLN (Persero)
executives who are competent in terms of knowledge and
aspects of the company. All staff members are appointed
based on their individual expertise following the companys
needs and shall play an active role in the Board of
Directors meetings, internal meetings or consultative
meetings between the Board of Commissioners and the
Board of Directors. If deemed necessary, they are to conduct
field surveys to grasp the real picture of business.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG)

Sebagai bentuk kepatuhan terhadap peraturan
perundang-undangan dan upaya menegakkan prinsipprinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik, Direksi dengan
persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
(RUPSLB) pada tanggal 28 Juni 2008 telah melakukan
penyesuaian Anggaran Dasar berdasarkan Undangundang No.40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas.
Good Corporate Governance (GCG)

As an expression to the compliance of regulation and
application of good corporate governance principles, the
Board of Directors with the approval of the Extraordinary
General Meeting of Shareholders on June 28, 2008 made
some modification to the company Articles of Association
based on Law No 40/2007 on Limited Liability Company.
Kami bangga bahwa pada tahun buku 2008 telah dilakukan pengkajian atas penerapan Tata Kelola Perusahaan
yang baik dengan hasil kualifikasi BAIK, namun kebanggaan tersebut harus menjadi titik awal untuk menjadi lebih baik sehingga di tahun mendatang penerapan
Tata Kelola Perusahaan yang baik akan semakin
meningkat.
We are proud that during the fiscal year 2008, studies on the
application of Good Corporate Governance were finalized,
the results of which were categorized GOOD, however, the
pride shall be merely our initial step to progress in the
upcoming years for improved application of Good
Corporate Governance principles.
Dalam Laporan Tahunan ini, Dewan Komisaris memberikan penghargaan kepada Direksi dan seluruh jajarannya
yang telah berusaha sekuat tenaga dan dengan segala
upaya yang ada, mengemban seluruh tugasnya secara
bertanggung jawab sehingga Perusahaan dapat
mencapai kinerja yang baik, namun demikian Dewan
Komisaris juga mengingatkan agar seluruh jajaran
PT PLN (Persero) tidak cepat berpuas diri dengan pencapaian kinerjanya.
In this Annual Report, the Board of Commissioners

offers appreciation to all Directors and staff members who
have made the best attempts and shared contribution in
undertaking duties in a responsible manner for the ultimate
performance of the company, nonetheless, the Board of
Commissioners also reminds all staff members not to be
content with their current performance.
Dengan prestasi tersebut Direksi beserta seluruh

jajarannya diminta selalu mawas diri serta tidak
terlena dan bahkan harus lebih meningkatkan
kinerjanya dengan terus mengupayakan agar indikator
yang belum terwujud sesuai dengan target/sasaran akan
dapat dicapai pada kesempatan mendatang, sehingga
Perusahaan akan mencapai kinerja yang jauh lebih baik
dibandingkan tahun 2008.
Under this achievement the Board of Directors and

staff members are required to be alert and cautious, also to
keep enhancing their performance to enable the
realization of unfulfilled target in the future, in all, the
company is expected to secure better attainments
compared to year 2008.
Akhir kata, Dewan Komisaris menyampaikan terima

kasih dan memberikan penghargaan setinggi-tingginya
kepada seluruh jajaran Direksi dan Karyawan PT PLN
(Persero) serta staf di lingkungan Dewan Komisaris
yang telah bekerja keras sehingga Laporan Tahunan
Perusahaan PT PLN (Persero) tahun buku 2008 dapat
diselesaikan dengan baik dan sesuai waktu yang telah
ditentukan.
Finally, the Board of Commissioner is grateful and

highly appreciates all Directors and employees of PT PLN
(Persero) and staff members of the Board of Commissioners
themselves who have made the relentless effort in the
completion of this rewarding 2008 Annual Report within the
prescribed timeline .
Jakarta, Mei 2009
Jakarta, May 2009
Atas nama Dewan Komisaris

On behalf of Board of Commissioners of PT PLN (Persero)
Alhilal Hamdi
Komisaris Utama
17

Fahmi Mochtar
Direktur Utama
President Director
18
SECARA KESELURUHAN KINERJA OPERASIONAL PERSEROAN

DITUNJUKKAN DARI REALISASI PRODUKSI TENAGA LISTRIK
SEBESAR 149,44 TWH ATAU TUMBUH 4,9 % DIBANDING
TAHUN 2007. SEDANGKAN REALISASI PENJUALAN TENAGA
LISTRIK TUMBUH 6,41 % DIBANDING TAHUN 2007 MENJADI
129,01 TWH DI TAHUN 2008.
PROGRAM PENEKANAN SUSUT YANG MERUPAKAN SALAH
SATU PROGRAM EFISIENSI YANG DILAKSANAKAN SEPANJANG
TAHUN 2008 TELAH BERHASIL MENURUNKAN SUSUT
JARINGAN MENJADI SEBESAR 10,46%, LEBIH BAIK DIBANDINGKAN SUSUT TAHUN 2007 YANG SEBESAR 11,7% DAN
MEMBERIKAN KONTRIBUSI PENGHEMATAN BIAYA SETARA
RP 900 MILYAR.
THE SUCCESSFUL OPERATIONAL PERFORMANCE IS SHOWN BY THE
REALIZATION OF ELECTRICITY PRODUCTION AT 149.44 TWH OR
INCREASED BY 4.9% COMPARED TO YEAR 2007, WHILE THE REALIZATION
OF ELECTRICITY SALES INCREASED BY 6.41% FROM YEAR 2007 TO 129.01
TWH IN YEAR 2008.
IN THE ATTEMPT TO CUT LOSSES, THE 2008 NETWORK LOSSES FIGURE
HAS BEEN REDUCED TO 10.46%, COMPARED TO 2007 FIGURE THAT WAS
11.7% AND IT WAS CONTRIBUTING ON COST SAVING EQUAL TO RP 900
BILLION.
19
20
Tahun 2008 merupakan perjalanan yang penuh

tantangan bagi PT PLN (Persero), namun merupakan
landasan yang kuat bagi perusahaan untuk menatap ke
depan dengan penuh optimisme untuk menciptakan
nilai maksimal bagi pemegang saham, investor dan
pelanggan.
The year 2008 was full of challenges for PLN, but it

offers a strong foundation to move forward with optimism,
creating maximum value for shareholders, investors and our
customers.
Meskipun terus didera krisis, PLN selaku Pemegang

Kuasa Usaha Ketenagalistrikan (PKUK) tetap mampu
bertahan dengan pertumbuhan penjualan energi listrik
sebesar 6,4% dibanding tahun sebelumnya.
Although affected by crisis, PLN that has been acting as

PKUK can maintain an average growth of selling electricity
6.4% compares last years.
Pada tahun 2009 PLN berencana untuk meningkatkan

pertumbuhan penjualan listrik sebesar 7%. Pada tahun
buku 2008, perusahaan berhasil membukukan laba
operasi sebesar Rp 3,6 trilyun, dengan EBITDA yang
secara konsisten meningkat dari tahun ke tahun. Hal
ini menunjukkan kemampuan Perusahaan yang sangat
besar dalam memperoleh pendapatan.
In 2009, we are planning to increase the growth to 7%. In

the 2008 fiscal year, we have successfully gained business
profit amounting to Rp 3.6 billions with EBITDA consistently
increasing from year to year. This condition shows a
tremendous capability of the Company in creating its
revenue.
KINERJA PERUSAHAAN
CORPORATE PERFORMANCE
Kebijakan Strategis
Kebijakan strategis yang diterapkan PT PLN (Persero)
antara lain melalui optimalisasi bauran energi dengan
mengurangi penggunaan bahan bakar minyak (BBM). Di
lain pihak, perusahaan meningkatkan pemakaian bahan
bakar non BBM (batubara, gas, panas bumi dan energi
terbarukan lainnya) serta melalui program Demand Side
Management (DSM) dan program pertumbuhan yang
sengaja ditekan (suppressed demand) karena
keterbatasan kapasitas pembangkit.
Strategic Policy
The strategic policy we have been implementing is
conducted through fuel mix optimization by
reducing oil fuel consumption and by increasing non-oil fuel
consumption (coal, gas, geothermal and other renewable
energy), Demand Side Management (DSM) program and
development program which are deliberately suppressed
due to limitation of power plants capacity.
Upaya untuk memenuhi proyeksi kebutuhan tenaga

listrik yang sangat tinggi dilaksanakan melalui Program
Percepatan 10.000 MW (Fast Track Program) dengan
membangun pembangkit berbahan bakar batu bara
yang tersebar diseluruh wilayah Indonesia dan membuka kesempatan seluas-luasnya kepada pihak swasta
yang memenuhi syarat untuk menanamkan modalnya
di bidang ketenagalistrikan melalui Independent Power
Producers (IPP) .
To meet the projected excessive electricity needs, PLN

introduces the 10.000 MW Fast Track Program by
developing coal-based power plants across Indonesia
and by providing opportunities to private sectors that are
qualified to invest their capitals in the electricity sector
through Independent Power Producers (IPP) initiative.
Program Percepatan 10.000 MW (Fast Track Program)

Strategi PT PLN (Persero) untuk mencapai sasaran fuel
mix antara lain adalah dengan membangun pembangkit berbahan bakar batubara melalui Program
Percepatan 10.000 MW sesuai Peraturan Presiden No.
71 Tahun 2006. Disamping itu, mengamankan pasokan
batubara melalui strategi integrasi ke hulu dengan
membentuk anak perusahaan di bidang pengadaan
batubara dan mengakusisi perusahaan transportasi
pengangkut batubara.
Fast Track Program

Our strategy implementation in achieving the targeted
fuel mix target, among others is coal-based power plant
development of the 10,000 MW fast track
program to conform with the Presidential Decree No.71
Year 2006, securing coal supply through backward
integration strategy by establishing
coal supply
subsidiaries and by acquiring coal transportation companies.
Diharapkan dengan penerapan kebijakan ini, penggunaan bauran bahan bakar (fuel mix) ini dapat
memproduksi listrik dengan biaya yang lebih efisien.
Dengan demikian, konsumsi BBM yang semula 23%,
akan berkurang menjadi sekitar 5% pada saat seluruh
pembangkit proyek Program percepatan 10.000 MW
beroperasi.
It is expected that the fuel mix policy concerning

electricity production would be more favorable, so that
the oil fuel consumption can shift from 23% to around 5%
after all the power plant projects of the 10,000 MW Fast Track
Program are officially running.
Dari 35 lokasi Program Percepatan yang direncanakan,

3 lokasi dalam proses pengadaan sedangkan 32 lokasi
dalam proses pembangunan dengan total kapasitas
sebesar 9.383 MW yang terdiri dari 10 lokasi di Jawa,
dengan total kapasitas 7.520 MW dan 22 Lokasi di Luar
Jawa dengan total kapasitas 1.863 MW. Secara umum,
kemajuan pekerjaan Program Percepatan 10.000 MW
masih berjalan sesuai rencana dan diharapkan dapat
beroperasi secara komersial di bulan September 2009
yaitu PLTU Rembang (2 x 315 MW), PLTU Indramayu (2 x
330 MW) dan PLTU Labuan (2 x 315 MW).
From 35 planned Fast Track Program, 3 locations

are in procurement process and 32 locations are in
progress with total capacity of 9,383 MW, comprising of
10 locations in Java with capacity totaling at 7,520 MW
and 22 locations outside Java with total capacity of 1,863
MW. In general, progress of the fast track program is still on
schedule and is expected to operate commercially in
September 2009 with projects of PLTU Rembang (2 x 315
MW), PLTU Indramayu (2 x 330 MW) and PLTU Labuan (2 x
315 MW).
Komposisi dan sumber pendanaan untuk proyek-proyek

Program Percepatan 10.000 MW ini adalah 15 persen
berasal dari penerbitan obligasi internasional di tahun
2006 dan 2007 dan 85% berasal dari pinjaman bank
dalam dan luar negeri. Total pendanaan untuk Program
Percepatan tersebut adalah sebesar USD 5,8 milyar dan
Rp 32,4 trilyun.
Regarding funding composition of the Fast Track 10,000 MW

projects, 15% of the funds comes from international bonds
issuance in 2006 and 2007 and the other 85% comes from
domestic and international bank loans. Total funding for
those Fast Track Program 10,000 MW projects is altogether
US$ 5.8 billion and Rp 32.4 trillion.
Independent Power Producers (IPP)

Dari 27 pengembang IPP generasi I (1992-1998) yang
menandatangani PPA, sebanyak 17 pengembang berhasil merealisasikannya dan saat ini telah beroperasi,
dengan tingkat keberhasilan mencapai 62,96 %.
Independent Power Producers (IPP)

Out of 27 developers of the 1st Generation of IPP (19921998) signing the PPA, 17 developers have been successful,
as they are currently in operation, with their success level of
62.96 %.
Untuk IPP generasi II (2005-2009), dari 45 pengembang yang menandatangani PPA, hanya sebanyak 17
pengembang, atau 37,78% yang berhasil merealisasikannya. Rendahnya tingkat keberhasilan pada umumnya
disebabkan karena pengembang gagal dalam memperoleh pendanaan (Financial Support).
For the 2nd Generation of IPP (2005-2009), out of 45

developers signing PPA, 17 developers have been successful,
with their success level is of 37.78 %. The low successful level
is generally caused by the developers failure in obtaining
the funds (Financial Close).
Untuk memitigasi risiko kegagalan pengembang dalam

memenuhi kontrak dan memperoleh pengembang yang
kredibel, sejak awal PT PLN (Persero) telah berupaya
untuk memperketat persyaratan bagi pengembang
yang ingin berinvestasi. Sebagai perwujudan komitmen
kami dalam upaya mempercepat proses pengadaan,
maka pengadaan IPP dengan kapasitas sampai dengan
50 MW didelegasikan kepada Unit PLN setempat,
sedangkan pengadaan IPP dengan kapasitas > 50 MW
masih dilakukan secara terpusat.
As to mitigate the developers failure risk in meeting with

the contract and in outsourcing a credible developer, PLN
has initially imposed stricter requirements for developers
that are interested in investing. To express our commitment
in expediting the procurement process, the IPP procurement
with maximum capacity up to 50 MW was delegated to
local PLN units while the IPP procurement with capacity
> 50 MW is still currently centralized.
21
22
Kinerja Operasional
Kinerja operasional yang berhasil kami capai
ditunjukkan dari realisasi produksi tenaga listrik sebesar
149,44 TWh atau tumbuh 4,9% dibanding tahun 2007.
Sedangkan realisasi penjualan tenaga listrik tumbuh
6,41% dibanding tahun 2007 menjadi 129,01 TWh di
tahun 2008.
Operational Performance
The successful operational performance is shown by
the realization of electricity production at 149.44 TWh
or increased by 4.9% compared to year 2007, while the
realization of electricity sales increased by 6.41% from year
2007 to 129.01 TWh in year 2008.
Program penekanan susut yang merupakan salah satu

program efisiensi yang dilaksanakan sepanjang tahun
2008 telah berhasil menurunkan susut jaringan sebesar
10,46%, lebih baik dibandingkan tahun 2007 sebesar
11,7% dan memberikan kontribusi penghematan biaya
setara Rp 900 milyar.
In the attempt to cut losses, the 2008 network losses figure

has been reduced by 10.46%, compared to 2007 figure that
was 11.7% and it was contributing on cost saving equal to
Rp 900 billion.
Penambahan pelanggan di tahun 2008 sebesar 1.510.357

pelanggan, lebih rendah 21,05 % dibandingkan tahun
2007. Sehingga total jumlah pelanggan pada tahun 2008
mencapai 38.844.086 pelanggan atau tumbuh sebesar
4,05% dibanding tahun 2007.
Additional number of customers in year 2008 was 1,510,357

customers or 21.05% lower than year 2007 and this resulted
in the total number of customers to reach 38,844,086
customers or growing by 4.05% from year 2007.
Penambahan daya tersambung tahun 2008 mencapai

3.535,75 MVA atau meningkat sebesar 9,39% dibanding
tahun 2007, sehingga daya tersambung di tahun 2008
menjadi 60.085,53 MVA atau mengalami peningkatan
sebesar 6,25% dibanding tahun 2007.
Pendapatan penjualan tenaga listrik tahun 2008
sebesar Rp 84,25 trilyun atau meningkat sebesar 10,44%
dibanding tahun 2007, sebagai akibat meningkatnya
penjualan tenaga listrik dan diterapkannya program tarif
non subsidi untuk pelanggan 6600 VA.
Additional connected capacity in 2008 reached 3,535.75

MVA or increased 9.39% compared to year 2007,
resulting the connected capacity of 60,085.53 MVA or
increased 6.25% in 2008 compared to previous year of
2007.
In year 2008, the revenue gained from electricity sales
amounted to Rp 84.25 trillion or increased by 10.44%
compared to year 2007, as a result of the increased sales of
electricity and the implementation of non subsidy tariff
program for customers of 6600 VA.
Kinerja Keuangan
Kinerja keuangan yang telah kami capai ditandai
dengan keberhasilan Perusahaan mendapatkan Laba
Operasi sebesar Rp 3,6 trilyun atau 42,34 % lebih tinggi
dibanding tahun 2007.
Financial Performance
Our financial performance achieved by the corporate is
marked by the achievement of operating profit amounting
to Rp 3.6 trillion or 42.34% higher than in 2007.
EBITDA naik menjadi Rp 15,8 trilyun atau 13,4%

lebih tinggi dibandingkan tahun 2007. EBITDA yang
meningkat secara konsisten selama periode 3 tahun
terakhir menggambarkan kemampuan PT PLN (Persero)
dalam menghasilkan pendapatan. Namun demikian,
akibat dari adanya rugi selisih kurs (non cash) sebesar
Rp 9,3 trilyun, maka Perusahaan mengalami rugi bersih
sebesar Rp 12,3 Trilyun.
EBITDA rose into Rp 15.8 trillion or 13.4% higher than that

in 2007. The stable and consistently increasing EBITDA
within the last 3 years has shown the Corporate internal
cash capability and indicated PLN capability in generating
revenue. However, as a result of the loss due to exchange
rate difference (non-cash) at Rp 9.3 trillion, hence the
Company experienced loss amounted to Rp 12.3 trillion.
Realisasi subsidi pemerintah yang merupakan

kompensasi atas penugasan kepada PT PLN (Persero)
untuk melaksanakan kewajiban layanan masyarakat
(Public Sercive Obligation / PSO) mengacu pada UU
Realization of government subsidy as compensation on

assignment given to PLN to conduct Public Service
Obligation (PSO) as referred to
Law No.19/2003
amounting to Rp 78.6 trillion gave confidence to the
No. 19 Tahun 2003 sebesar Rp 78,6 trilyun, cukup meyakinkan Perusahaan dalam menjalankan roda usaha.
Besarnya realisasi subsidi tersebut lebih rendah dari yang
ditargetkan sebesar Rp 86,0 trilyun, sebagai akibat dari
turunnya harga BBM dan hasil kontribusi Perusahaan
dalam menekan biaya usaha melalui program penekanan susut, Gasifikasi PLTGU Muara Tawar, MFOnisasi dan
peningkatan pendapatan melalui penerapan tarif nonsubsidi untuk daya lebih besar dari 6.600 VA.
Company in running its business activity. The subsidy

realization amount was less than it was targeted at Rp 86.0
trillion, as a result of the oil fuel price decrease (BBM) and due
to PLN contribution in pressing operating expenses through
losses program, Gasification of PLTGU Muara Tawar, usage
of MFO instead of HSD and income improvement through
implementation of non-subsidy tariff for those above 6600
VA capacity.
Program penekanan biaya usaha tersebut telah memberikan kontribusi setara Rp 4,6 trilyun yang terdiri
dari program MFO-nisasi setara Rp 0,5 trilyun, program
percepatan gasifikasi setara Rp 1,2 trilyun dan program
penekanan susut jaringan setara Rp 0,9 trilyun serta
penerapan tarif non subsidi 6.600 VA sebesar Rp1,98
trilyun.
The initiative of pressing the operating expenses has an

equivalent of Rp 4.6 trillion contribution deriving from the
usage of MFO instead of HSD program, that was equivalent
to Rp 0.5 trillion, gasification fast track program equivalent
to Rp 1.2 trillion and compressed network losses
program equivalent to Rp 0.9 trillion as well as
non-subsidy tariff implementation to 6600 VA equivalent
to Rp 1,98 trillion.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK

(GCG)
Kami berkomitmen dan bertekad untuk mengelola Perusahaan dengan prinsip-prinsip Tata Kelola
Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance),
mengacu kepada azas Keterbukaan, Akuntabilitas,
Tanggung Jawab, Adil dan Independen yang diterapkan
secara menyeluruh untuk menunjang pencapaian visi
dan misi Perusahaan serta mendukung upaya
pengembangan Perusahaan ke depan.
IMPLEMENTATION
OF
GOOD
CORPORATE
GOVERNANCE (GCG)
We have high commitment and determination to manage
the Corporation based on Good Corporate Governance
principles and by upholding the principles of transparency,
accountability, responsibility, fairness and independence
entirely applied to support the Corporate vision and mission
achievement and future development efforts.
Pada dasarnya penerapan GCG di PLN menyangkut

5 (lima) hal yaitu struktur perusahaan, proses bisnis,
kepatuhan pada regulasi, penerapan manajemen risiko
dan tanggung jawab sosial perusahaan (Corporate
Social Responsibility / CSR). Sesuai dengan Road Map
Penerapan GCG di PT PLN (Persero), pada tahun 2007
kami telah menyusun kerangka kerja implementasi dan
penerapan GCG, melalui evaluasi terhadap penerapan
GCG dan perbaikan terhadap infrastruktur GCG.
Perbaikan infrastruktur GCG meliputi kegiatan revisi
GCG Code, Penyusunan Board Manual dan Penyusunan
GCG Self Assessment Checklist.
In principal, GCG implementation in PLN includes 5 (five) of

the followings, Corporate structure, business process,
compliance with regulations, risk management
implementation and corporate social responsibility (CSR).
Based on the GCG Implementation Road Map in PLN,
we have designed an implementation framework and
GCG implementation in 2007, through evaluation on
the GCG implementation and improvement to the GCG
infrastructure. The GCG infrastructure improvement
covers activities such as producing GCG Code revision, Board
Manual blueprint and GCG Self Assessment Checklist.
Penerapan GCG
Evaluasi Penerapan GCG berupa pengukuran dan
pengujian (assessment) penerapan GCG dilakukan
secara berkala oleh Badan Pengawasan Keuangan dan
Pembangunan (BPKP) dan konsultan independen,
dengan menggunakan kerangka acuan dari
Kementerian BUMN.
GCG Implementation
GCG Implementation Evaluation through measurement
and assessment of GCG implementation is conducted
periodically by the State Development and Budget
Supervisory Agency (BPKP) and an independent consultant
by adopting reference from the SOE Ministry.
23
24
Hasil dari evaluasi tersebut menunjukkan perbaikan

dari tahun ke tahun. Evaluasi BPKP pada tahun 2002
dan 2004 menunjukkan nilai pencapaian GCG (score)
masing-masing sebesar 73,67% dan 75,33% dari bobot
maksimal 100% (best practice),sedangkan hasil assessment
penerapan tata kelola perusahaan pada tahun 2007 oleh
konsultan independen PT PLN (Persero), memperoleh
nilai 62,50 atau 84,47% dari nilai maksimal yang ditetapkan sebesar 74,25. Pada tahun 2008 kembali dilakukan
penilaian penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik,
dengan perolehan nilai 86,75 atau mencapai kualifikasi
BAIK.
The result of evaluation shows an improvement every

year. The BPKP evaluation in 2002 and 2004 showed GCG
achievement scores of 73.67% and 75.33% respectively,
out of 100% maximum weight (best practice), meanwhile
the assessment result on GCG implementation in 2007 as
conducted by an independent consultant scored at 62.50 or
84.47% out the set maximum value of 74.25. In 2008, GCG
assessment was also conducted with a score of 86.75 or
achieved GOOD qualification.
PROSPEK USAHA
Rasio elektrifikasi Indonesia saat ini yaitu sebesar 62,42%
yang berarti masih terdapat 37,58% Rumah Tangga
Indonesia yang belum menikmati listrik. Kondisi
faktual tersebut telah mendorong PLN untuk bersikap
optimis bahwa industri ketenagalistrikan akan terus
berkembang dan tumbuh secara signifikan serta
menjadi penggerak utama perekonomian Indonesia.
BUSINESS PROSPECT
Current Indonesias electrification ratio is currently
62.42% and this defines that there is still 37.58% of
Indonesian residentials which have not yet benefited from
electricity. The fact has encouraged PLN to be optimistic
that the electricity power industry will continually develop
and grow significantly as to becoming the sector driving the
Indonesian economy.
Perhatian Pemerintah yang sangat besar terhadap

industri
ketenagalistrikan, khususnya
terhadap
PT PLN (Persero) tercermin dari meningkatnya Subsidi
Pemerintah di tahun 2008 sebesar 2,14 kali dibandingkan tahun sebelumnya. Peningkatan subsidi tersebut
menunjukkan konsistensi dukungan pemerintah
kepada PLN.
The Governments significant attention toward electricity

industry, especially toward PLN, is reflected from the
increased Governments subsidy in 2008 that was 2.14 times
higher compared to previous year. This increased subsidy
shows the Government is consistent in supporting PLN.
Tantangan yang sedang kami hadapi adalah keterbatasan kapasitas pembangkit sehingga beberapa daerah di luar Jawa masih harus mengalami
pemadaman. Namun kami optimis dengan akan beroperasinya beberapa proyek pembangkit dari
Program Percepatan 10.000 MW di tahun 2009,
tantangan tersebut akan dapat diatasi. Disamping itu,
kami juga harus mengatasi kendala pendanaan untuk
membangun pembangkit proyek-proyek Program
Percepatan 10.000 MW dan jaringan transmisi /distribusi
terkait.
The challenge that we have been facing is the lack of the

power plants capacity so that some territories outside Java
are now still experiencing power outage. However, we are
positive that some power plants will operate soon and thus
the challenge can be surmounted. Besides, we must also
handle funding issues in building the power plants projects
of 10,000 MW Fast Track Program and its corresponding
transmission/distribution networks.
PERGANTIAN DIREKSI
Pada tanggal 10 Maret 2008, sesuai keputusan Menteri
Negara BUMN No.Kep-58/MBU/2008, telah dilakukan
pergantian jajaran Direksi dengan perubahan komposisi,
yaitu dari 6 Direksi (terdiri dari Direktur Utama, Direktur
Keuangan, Direktur Pembangkitan & Energi Primer,
Direktur Transmisi & Distribusi, Direktur Niaga &
APPOINTMENT OF NEW DIRECTORS

On March 10, 2008, PLN (Persero) appointed its new
Directors following Decree of State-Owned Enterprises
Minister (SOE) No.Kep-58/MBU/2008, with a change in
composition from 6 Directors consisting of President
Director, Director of Finance, Director of Generating
Plants and Primary Energy, Director of Commercial and
Pelayanan Pelanggan dan Direktur SDM & Organisasi)

menjadi 8 Direksi yang terdiri dari Direktur Utama, Wakil
Direktur Utama, Direktur Konstruksi Strategis, Direktur
Perencanaan & Teknologi, Direktur Jawa-Madura-Bali,
Direktur Luar Jawa-Madura-Bali, Direktur SDM & Umum
dan Direktur Keuangan.
Customer Services, Director of Transmission & Distribution

and Director of Human Resources and Organization, to
become 8 Directors composed of President Director, Vice
President Director, Director of Strategic Construction,
Director of Planning and Technology, Director of JavaMadura-Bali, Director of Outer Java-Madura-Bali, Director of
Human Resources & General Affairs and Director of Finance.
Akhir kata, Direksi mengucapkan terima kasih dan penghargaan setinggi-tingginya kepada seluruh jajaran PT
PLN (Persero) yang telah bekerja keras, bekerja sama
bahu-membahu dan mencurahkan seluruh pemikirannya untuk keberhasilan pencapaian PLN di tahun 2008
serta kepada semua pihak yang telah mendukung
perusahaan sehingga berhasil melalui tahun 2008
dengan baik.
Finally, we would like to express our gratitude and highest

appreciation to all PLN employees at all levels who have
worked very hard, worked together and for those who
contributed towards PLN successful achievement in 2008 as
well as to all parties who have supported us and enabled us
to successfully pass the year 2008.
Direksi percaya bahwa di tahun 2009 Kinerja PLN akan

lebih baik lagi dalam meningkatkan nilai-nilai bagi para
Pemegang Saham dan dalam meningkatkan mutu
layanan kepada seluruh Pelanggan PT. PLN.
We surely believe that in 2009, PLN performance shall

become better in improving the values for Shareholders and
service quality for all of our respected customers.
Atas nama Direksi PT PLN (Persero),

On behalf of Board of Directors of PT PLN (Persero)
Fahmi Mochtar
Direktur Utama
President Director
25
Pernyataan Komisaris dan Direksi

Remarks on BOC and BOD
Dengan ini, kami Komisaris dan Direksi PT PLN (persero)

menyatakan bahwa:
1. Laporan Tahunan PLN tahun 2008 memuat:

a. Laporan Keuangan

b. Laporan Manajemen

c. Ikhtisar Data Keuangan Penting

d. Analisa dan Pembahasan oleh Manajemen
2. Laporan Keuangan Konsolidasi Perusahaan pada
tanggal 31 Desember 2008 disajikan sesuai dengan
prinsip akuntansi yang berlaku umum dan telah

diaudit.
3. Laporan Tahunan menyajikan informasi terbuka
mengenai keadaan dan kegiatan Perusahaan

selama tahun 2008.
4. Ikhtisar Data Keuangan Penting menyajikan

informasi tentang indikator keadaan keuangan

Perusahaan selama lima tahun terakhir.
5. Analisis dan Pembahasan Umum oleh manajemen
membahas dan menganalisis Laporan Keuangan
dan informasi lain, terutama yang berkaitan dengan
perubahan-perubahan materiil yang terjadi sejak
Laporan Tahunan sebelumnya.
The Board of Commissioners and Directors of PT PLN

(Persero) hereby certify that:
1. The 2008 PLN Annual Report of PLN consists of:

a. Financial Report

b. Management Report

c. Summary on Important Financial Highlights

d. Management Analysis and Discussion
2. Consolidated Corporate Financial Statement as of
December 31, 2008 is presented in accordance with
accounting principles generally applied and already
audited.
3. Annual Report presents a transparent information on
conditions and activities of the Company for the year
2008.
4. Summary of Important Financial Highlights presents
information on indicators of the Companys financial
condition for the last 5 years.
5. Management Analysis and General Discussion that
discuss and analyze Financial Statements and other

information, especially those related to material
changes occurrring since previous Annual Report.
Jakarta, Juni 2008 / Jakarta, June 2008
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Alhilal Hamdi
Presiden Komisaris
Isnuwardianto
Komisaris
Commissioner
Lutfi Hamid
Komisaris Independen
Independent Commissioner
26
Komara Djaja
Komisaris
Commissioner
Rahmat Waluyanto
Komisaris
Commissioner
Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro

DIREKSI
Board of Directors
Fahmi Mochtar
Direktur Utama
President Director
Rudiantara
Bambang Praptono
Direktur Perencanaan dan Teknologi
Director of Planning and Technology
Moch. Agung Nugroho

Murtaqi Syamsuddin
Supriadi
Director of HR and General Affairs
Hariadi Sadono
Setio Anggoro Dewo

Direktur Keuangan
Director of Finance
27
Profil Perusahaan
Company Profile
28
VISI
Diakui sebagai Perusahaan Kelas Dunia yang Bertumbuh
kembang, Unggul dan Terpercaya dengan bertumpu
pada Potensi Insani.
VISION
To be an ever-growing, excellent and credible World Class
Company supported by competent human resources.
MISI
1. Menjalankan bisnis kelistrikan dan bidang lain yang
terkait, berorientasi pada kepuasan pelanggan,
anggota perusahaan dan pemegang saham.
2. Menjadikan tenaga listrik sebagai media untuk
meningkatkan kualitas kehidupan masyarakat.
3. Mengupayakan agar tenaga listrik menjadi
pendorong kegiatan ekonomi.
4. Menjalankan kegiatan usaha yang berwawasan
lingkungan.
MISSION
1. To operate electricity business and other related

sectors, orientated to customer satisfaction, corporate
members and shareholders.
2. To make electric power as a media to improve quality
of life of the people.
3. To strive making electricity as driving force of the
economy
4. To operate environmentally friendly businesses .
MOTO
Listrik untuk Kehidupan yang Lebih Baik
MOTTO
Electricity for a Better Life
SASARAN VISI 75 - 100

Mewujudkan Visi 75 - 100 yang berarti pada Hari
Kemerdekaan Republik Indonesia ke-75, angka
rasio elektrifikasi yaitu perbandingan antara jumlah
pelanggan listrik sektor rumah tangga terhadap total
rumah tangga di Indonesia mencapai 100%.
TARGET 75 - 100 VISION

To achieve 75 100 Vision, meaning that on the 75th
Republic of Indonesias Independence Day, the
electrification ratio (the comparison between the residential
sector to the total residential number in Indonesia) reaches
100%.
NILAI-NILAI PERUSAHAAN
Sejak awal berdiri, Perusahaan telah menanamkan
nilai-nilai budaya yang kuat dalam menjalin hubungan
yang berkesinambungan dengan para pemangku kepentingan. Hal ini tidak lepas dari falsafah kami yang
berlandaskan:
CORPORATE VALUES
Since its establishment, the company has embedded a
strong Corporate values to all employees in an attempt to
build long-term relationships with the stakeholders. It is
inseparable from our philosophy based on:
Saling percaya, integritas, peduli dan pembelajaran
Trust, integrity, care and learning
Peka-tanggap terhadap kebutuhan Pelanggan

Senantiasa berusaha untuk tetap memberikan
layanan yang dapat memuaskan kebutuhan
Pelanggan secara cepat tepat dan sesuai.
Customer responsiveness
Striving for service excellence to meet customer needs
promptly, accurately and appropriately.
Penghargaan pada harkat dan martabat manusia

Menjunjung tinggi harkat dan martabat manusia
dengan segala kelebihan dan kekurangannya serta
mengakui dan melindungi hak-hak asasi dalam
menjalankan bisnis.
Respect for human dignity and values

Respect human dignity and values, acknowledge and
protect human rights in running a business.
Integritas
Menjunjung tinggi nilai kejujuran, integritas dan
obyektifitas dalam pengelolaan bisnis.
Integrity
Respect honesty, integrity and objectivity in managing
a business.
29
Profil Perusahaan
30
Company Profile
Kualitas Produk
Meningkatkan kualitas dan keandalan produk
secara terus-menerus dan terukur serta menjaga kualitas lingkungan dalam menjalankan
perusahaan.
Product Quality
Continually improve product quality and benefits as
well as maintain environment quality while operating
the Company.
Peluang untuk maju

Memberikan peluang yang sama dan seluasluasnya kepada setiap anggota perusahaan untuk
berprestasi dan menduduki posisi sesuai dengan
kriteria dan kompetensi jabatan yang ditentukan.
Opportunity to Grow
Provide equal opportunity to grow for all employees
based on company selection criteria.
Inovatif
Bersedia berbagi pengetahuan dan pengalaman
dengan sesama anggota perusahaan, menumbuhkan rasa ingin tahu serta menghargai ide dan karya
inovatif.
Innovative
Eager to share knowledge and experience with fellow
Corporate members, promote learning process and
appreciate ideas and innovation.
Mengutamakan kepentingan perusahaan

Konsisten untuk mencegah terjadinya benturan
kepentingan dan menjamin bahwa di dalam setiap
keputusan yang diambil, kepentingan perusahaan
selalu diutamakan.
Prioritise Corporate Interests

Consistently preventing conflict of interest and ensure
every decision is made for the sake of the Corporate
interests.
Pemegang Saham
Dalam pengambilan keputusan bisnis akan berorientasi pada upaya meningkatkan nilai investasi
Pemegang Saham.
Shareholders Value Oriented

Business decision making is oriented to maximizing
Shareholders value.
PLN meyakini bahwa Visi, Misi dan nilai-nilai luhur

Perusahaan, harus diwujudkan secara bersamasama berdasarkan nilai-nilai Budaya Perusahaan, dikomunikasikan dan disosialisasikan ke seluruh jajaran
perusahaan dan seluruh unit-unit PLN serta diajarkan
pada para pegawai baru pada masa orientasi oleh Tim
Sosialisasi PLN Kantor Pusat. Pada Oktober 2005 telah
diterbitkan Pedoman Perilaku (Code of Conduct/CoC)
sebagai pedoman untuk mengimplementasikan prinsipprinsip GCG di lingkungan PT PLN (Persero). Pedoman
Perilaku/Code of Conduct tersebut memuat pedoman
tentang tata cara perilaku yang baik dan profesional di
lingkungan PLN serta mengatur aspek kepemimpinan
dan keanggotaan PLN yang bertanggung jawab,
termasuk hubungan profesional antar anggota maupun
hubungan dengan pihak luar.
PLN believes that the Corporate values, vision and

mission should be simultaneously implemented together,
based on the Corporate Culture values that are being
implemented in all corporate divisions, communicated
and disseminated to all PLN units by the Head Offices
Socialization Team and inducted for the new recruits
during their orientation period. In October 2005, a code of
conducts was produced as the Corporate Culture and GCG
development and improvement initiatives as an ethical
code of conducts to all PT PLN (Persero) employees.
The code of conducts contains good behavior and
professional ethical conducts in PLN, in which the guidelines
oversee the aspects of PLN leadership, responsible
membership and internal and external professional
relationship.
SEJARAH PERSEROAN
Berawal di akhir abad ke 19, perkembangan ketenagalistrikan di Indonesia mulai ditingkatkan saat beberapa
perusahaan asal Belanda yang bergerak di bidang pabrik
gula dan pabrik teh mendirikan pembangkit listrik untuk
keperluan sendiri.
CORPORATE HISTORY
Beginning in the late 19th century, the development of
electricity in Indonesia was intensified in several Dutch
Companies operating in sugar and tea plantation that
developed power plant to meet their personal needs.
Profil Perusahaan
Company Profile
Antara tahun 1942-1945 terjadi peralihan pengelolaan

perusahaan-perusahaan Belanda tersebut oleh Jepang,
setelah Belanda menyerah kepada pasukan tentara
Jepang di awal Perang Dunia II.
Between 1942-1945, there was a great shift from these

Dutch manufacturing companies by the Japanese after the
Dutch surrendered to the Japanese army in the beginning
of World War II.
Proses peralihan kekuasaan kembali terjadi di

akhir Perang Dunia II pada Agustus 1945, saat Jepang
menyerah kepada Sekutu. Kesempatan ini dimanfaatkan oleh para pemuda dan buruh listrik melalui delegasi
Buruh/Pegawai Listrik dan Gas yang bersama-sama
dengan Pimpinan KNI Pusat berinisiatif menghadap
Presiden Soekarno untuk menyerahkan perusahaanperusahaan tersebut kepada Pemerintah Republik
Indonesia. Pada 27 Oktober 1945, Presiden Soekarno
membentuk Jawatan Listrik dan Gas di bawah
Departemen Pekerjaan Umum dan Tenaga dengan
kapasitas pembangkit tenaga listrik sebesar 157,5 MW.
The shift reoccurred at the end of World War II in

August 1945 when the Japanese surrendered to the Allied
Forces. This opportunity was taken over by the youths and
electricity labourers through Labour/Employee Electricity
and Gas delegation together with the Management of KNI
Head Office to meet President Soekarno to ask the handover
of the Companies to the Government of the Republic of
Indonesia. On October 27, 1945, President Soekarno
established Electricity and Gas Bureau under the
Departement of Public Works and Energy with power plant
capacity of 157.5 MW.
Pada tanggal 1 Januari 1961, Jawatan Listrik dan Gas

diubah menjadi BPU-PLN (Badan Pimpinan Umum
Perusahaan Listrik Negara) yang bergerak di bidang
listrik, gas dan kokas yang dibubarkan pada tanggal 1
Januari 1965. Pada saat yang sama, 2 (dua) perusahaan
negara yaitu Perusahaan Listrik Negara (PLN) sebagai
pengelola tenaga listrik milik negara dan Perusahaan
Gas Negara (PGN) sebagai pengelola gas diresmikan.
On January 1, 1961, Gas and Electricity Bureau was changed

to BPU-PLN (Board of General Administration of the State
Electricity Company) that focused on electricity, gas and
coke sectors. On January 1, 1965 BPU-PLN was dismissed
and 2 (two) state owned enterprises were formalised,
namely Perusahaan Listrik Negara (PLN), a state-owned
electricity company, to manage electrity power and
Perusahaan Gas Negara (PGN) to manage gas power.
Pada tahun 1972, sesuai dengan Peraturan Pemerintah

No.17, status Perusahaan Listrik Negara (PLN) ditetapkan sebagai Perusahaan Umum Listrik Negara dan
sebagai Pemegang Kuasa Usaha Ketenagalistrikan (PKUK)
dengan tugas menyediakan tenaga listrik bagi kepentingan umum.
In 1972, in accordance with Government Regulation No.

17, the State-owned Electricity Company was enacted as
a State-owned General Electricity Company and as PKUK
responsible to provide electricity to meet public needs.
Seiring dengan kebijakan Pemerintah yang memberikan kesempatan kepada sektor swasta untuk bergerak
dalam bisnis penyediaan listrik, maka sejak tahun 1994
status PLN beralih dari Perusahaan Umum menjadi
Perusahaan Perseroan (Persero) dan juga sebagai PKUK
dalam menyediakan listrik bagi kepentingan umum
hingga sekarang.
While the Government policy was giving opportunity to

the Private Sectors to focus on the provision of electricity,
the status of PLN was changed from a General Company to
Corporation as well as PKUK in providing electricity for
public needs until the present.
31

Board of Commissioners Profiles
Alhilal Hamdi
Komara Djaja
Isnuwardianto
Rahmat Waluyanto
Lutfi Hamid
32
Alhilal Hamdi
Komisaris Utama
Alhilal Hamdi lahir di Cilacap, pada tanggal 28 Maret
1954. Lulusan Sarjana Teknik Perminyakan, ITB pada
tahun 1980 ini menduduki Jabatan Menteri Tenaga
Kerja dan Transmigrasi RI periode 1999-2001, Staf Khusus
Menko Kesra Bidang Penanggulangan Kemiskinan pada
tahun 2004-2005 dan Staf Khusus Meneg BUMN Bidang
Kebijakan Publik dari tahun 2006-2007. Disamping
menjabat sebagai Komisaris Utama di PT PLN (Persero),
Alhilal Hamdi juga menjabat sebagai Ketua Tim Nasional
Pengembangan Bahan Bakar Nabati (BBN) dari tahun
2006 sampai dengan sekarang.
Isnuwardianto
Komisaris
Isnuwardianto lahir di Malang, pada tanggal
13 September 1958. Lulusan Sarjana Teknik Elektro, ITB
pada tahun 1983 ini juga memperoleh Programme 1ere
degree de La Langue Francaise, Universite Grenoble III
pada tahun 1986, DEA en Genie Electique, ECL France
pada tahun 1987 dan Doktor en Electrotechnique,
ECL France pada tahun 1991. Isnuwardianto menjabat sebagai Ketua Jurusan Teknik Elektro ITB pada
tahun 2001-2005, dosen Teknik Elektro ITB sejak tahun
1983, Sekretaris Laboratorium Tegangan Tinggi dan
Pengukuran Listrik ITB sejak tahun 1998, Rektor ITI
(Institut Teknologi Indonesia) sejak tahun 2007 dan
Komisaris PT PLN (Persero) sejak tahun 2004 hingga
sekarang.
Komara Djaja
Komisaris
Komara Djaja lahir di Jakarta, pada tanggal 11 April
1951. Lulusan Sarjana Ekonomi UI pada tahun 1979
ini melanjutkan studinya dan memperoleh gelar
Pasca Sarjana dari University of Birmingham, U.K pada
tahun 1984 serta Pasca Sarjana (Ph.D) Iowa State
University, USA pada tahun 1992. Komara Djaja menjabat sebagai Deputi Koordinasi Bidang Ekonomi Makro &
Keuangan Menko Perekonomian pada tahun 2001-2005.
Selain sebagai staf pengajar FEUI mulai tahun 1978,
Komara Djaja juga menjabat sebagai Komisaris
PT PLN (Persero) sejak tahun 2002 dan saat ini menjabat
sebagai Sekretaris Menko Perekonomian.
Board of Commissioner Profiles
Alhilal Hamdi was born in Cilacap, March 28, 1954. He
graduated from Faculty of Oil and Gas Engineering,
Bandung Institute Technology (ITB) in 1980. He was
Minister of Labor & Transmigration of Republic of Indonesia
from 1999-2001, Special Envoy in Poverty Affair at the Office
of Ministy of Welfare from 2004-2005 and Special Envoy in
Public Policy at the Office of SOE Ministry from 2006-2007.
Since 2006, he has been the President Commissioner of
PT PLN (Persero), while he is also the Head of National Team
of Bio Fuel Energy (BBN).
Commissioner
Isnuwardianto was born in Malang, September 13, 1958.
He graduated from Electrical Engineering, Bandung
Institute of Technology (ITB) in 1983, Programme 1ere degree
de La Langue Francaise from Universite Grenoble III in 1986,
obtained DEA degree in Genie Electrique, ECL France
in 1987 and obtained Doctorate degree in Electrical
Engineering (Electrotechnique), ECL France in 1991. He
was Head of ITB Technical Engineering from 2001-2005. He
has been teaching in Electrical Engineering, ITB since 1983,
Secretary of ITB Laboratory of High Voltage and Electric
Measurement since 1998, Head of ITI (Institut Teknologi
Indonesia) since 2007. Isnuwardianto has been a
Commissioner of PT PLN (Persero) since 2004.
Commissioner
Komara Djaja was born in Jakarta, April 11, 1951.
He graduated from the Faculty of Economics, University of
Indonesia in 1979, a Masters Degree from University of
Birmingham, U.K in 1984 and a Doctorate Degree from
Iowa State University, USA in 1992. He was Deputy of Macro
Economics & Finance Coordination at the office of
Economics Ministry from 2001-2005. He has been a Lecturer
at the Faculty of Economics, University of Indonesia since
1978 and Secretary of Minister of Economics since 2005.
Komara Djaja has been a Commissioner of PT PLN (Persero)
since 2002.
33
Rahmat Waluyanto
Komisaris
Rahmat Waluyanto lahir di Metro, Lampung pada
tanggal 3 Oktober 1956. Lulusan Sarjana Akuntansi,
Fakultas Ekonomi, Universitas Gajah Mada pada tahun
1983 ini memperoleh gelar Pasca Sarjana, Master of
Business Administration (Finance), Universitas Denver,
Colorado, USA pada tahun 1992 dan Pasca Sarjana, Ph.D
(Accounting & Finance), Universitas Birmingham,
England, U.K pada tahun 1997. Sejak tahun 2004 Rahmat
Waluyanto menjadi anggota Ikatan Komite Audit
Indonesia (IKAI), Komisaris PT Polytama Propindo,
Jakarta sejak tahun 2005, Direktur Jenderal
Pengelolaan Utang di Departemen Keuangan sejak
tahun 2006, Komisaris PT Kliring Penjaminan Efek
Indonesia dan Komisaris PT PLN (Persero) sejak
tahun 2007, disamping sebagai Alternate Governor of
International Monetary Fund (IMF) sejak tahun 2008
sampai sekarang.
Lutfi Hamid
Lutfi Hamid lahir di Jakarta, 28 Oktober 1952. Lulusan
Sarjana Teknik Sipil ITB pada tahun 1974 ini menjabat
sebagai Manajer Proyek PT Handara Graha, Bandung
sejak tahun 1977 hingga 1991. Sejak tahun 19781986, Lutfi menjabat sebagai Chief Designer Kantor
LIPI, Bank Exim, Reservoir Putat Gege, Transmisi 70 Km,
Jembatan Pipa, Komplek Umbulan, Villa Abdullah Al Syai,
Gedung Kantor Kodya Bandung, Kantor IPP, Guest House
of PT IPT Nurtaino. Lutfi Hamid menjadi Konsultan
PT Relasindo Citra Graha sejak tahun 1991 dan Komisaris
Independen PT PLN (Persero) sejak tahun 2004 hingga
sekarang.
34
Board of Commissioner Profiles
Commissioner
Rahmat Waluyanto was born in Metro, Lampung, October
3, 1956. He obtained Bachelor Degree in Accounting from
Faculty of Economics, University of Gajah Mada in 1983, Post
Graduate Program in Business Administration in Finance,
University of Denver, Colorado, USA, in 1992 and Doctorate
Degree in Accounting & Finance, University of Birmingham,
England, U.K. in 1997. He has been a Member of Indonesian
Audit Committee Association (IKAI) since 2004, a
Commissioner of PT Polytama Propindo, Jakarta since 2005,
Directorate General of Debt Management, Department
of Finance since 2006, a Commissioner of PT Kliring
Penjaminan Efek Indonesia, Jakarta and Alternate Governor
of International Monetary Fund (IMF) since 2008. Rahmat
Waluyanto has been a Commissioner of PT PLN (Persero),
Jakarta since 2007.
Lutfi Hamid was born in Jakarta, October 28, 1952.
He obtained Bachelor degree from Civil Engineering,
Bandung Institute of Technology (ITB) in 1974. He was
Project Manager of PT Handara Graha, Bandung from
1977-1991. From 1978-1986, Lutfi Hamid was a Chief
Designer of LIPI Office, Bank Exim, Reservoir Putat Gege,
Transmission 70 Km, Pipe Bridge, Umbulan Complex, Villa
Abdullah Al Syai, Office Building of Kodya Bandung, IPP
Office and Guest House of PT IPT Nurtaino. He has been a
Consultant of PT Relasindo Citra Graha since 1991 and an
Independent Commissioner of PT PLN (Persero) since 2004.

Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro lahir di
Jakarta, pada tanggal 3 Oktober 1966, lulus Sarjana
Ekonomi Universitas Indonesia pada tahun 1990, Pasca
Sarjana, Master of Urban Planning, Universitas Illinois
pada tahun 1995 serta Pasca Sarjana, Ph.D in Urban &
Regional Planning, Universitas Illinois pada tahun 1997.
Bambang Permadi menjadi Ketua Panitia Acara Visi
Indonesia 2030, Forum Foundation pada tahun 20072008, Peneliti Senior, Laboratorium Ekonomi Indonesia
dan Studi sejak tahun 2002, Wakil Ketua ISEI sejak tahun
2003 dan Komisaris Independen PT PLN (Persero) sejak
tahun 2004. Saat ini Bambang Permadi juga menjabat
sebagai Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia,
Ketua Regional Autonomy Watch (KPPOD) dan Guru
Besar Fakultas Ekonomi UI sejak tahun 2005 serta
Komisaris Independen PT Adira Insurance, sejak tahun
2006 hingga sekarang.
Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro was born in
Jakarta, October 3, 1966. He obtained Bachelor of
Economics from University of Indonesia in 1990, Post
Graduate Degree in Urban Planning from University of
Illinois in 1995 and Doctorate Degree in Urban & Regional
Planning from University of Illinois in 1997. He took place
as a President Committee of Visi Indonesia 2030 Program,
Indonesian Forum Foundation from 2007-2008.
He has been a Senior Researcher, Laboratory of Economic
and Development Study since 2002, Deputy of ISEI
since 2003, Dean of the Faculty of Economics, University of
Indonesia since 2005, Head of Regional Autonomy
Watch (KPPOD) since 2005, Full Professor at the
Faculty of Economics University of Indonesia since 2005, an
Independent Commissioner of PT Adira Insurance and
Deputy of Indonesian Forum Foundation since 2006.
Bambang Permadi has been an Independent Commissioner
of PT PLN (Persero) since 2004.
35
Profil Direksi
Board of Directors Profiles
Fahmi Mochtar
Rudiantara
Moch. Agung Nugroho
Supriadi
Murtaqi Syamsuddin
36
Bambang Praptono
Setio Anggoro Dewo
Hariadi Sadono
Profil Direksi
Fahmi Mochtar
Direktur Utama
Fahmi Mochtar lahir di Plaju, 2 Januari 1957, lulus
Sarjana Teknik Elektro, ITB pada tahun 1980 dan Pasca
Sarjana Magister Manajemen (MM), UNTAG, Surabaya
pada tahun 1996.Fahmi Mochtar menjabat Pemimpin PLN
Wilayah Sumatera Bagian Selatan, pada tahun 2000-2001,
General Manager PT PLN (Persero) Distribusi Jawa Timur
pada tahun 2001-2003 dan General Manager PT PLN
(Persero) Distribusi Jakarta Raya dan Tangerang pada
tahun 2003-2008. Saat ini Fachmi Mochtar menjabat
Direktur Utama PT PLN (Persero) sejak tahun 2008.
Rudiantara
Rudiantara lahir di Bogor, pada tanggal 3 Mei
1959, lulus Sarjana Statistik, Universitas Padjajaran pada
tahun 1984 dan Pasca Sarjana Manajemen MBA, IPPM
pada tahun 1988. Rudiantara bekerja di PT Indosat dan
Telkomsel pada tahun 1985-1996, di PT Excelcomindo
Pratama pada tahun 1996-2006, Wakil Direktur Utama di
PT Semen Gresik Tbk pada tahun 2006-2008 dan di
PT PLN (Persero) sejak tahun 2008.
Board of Director Profiles
President Director
Fahmi Mochtar was born in Plaju, January 2, 1957. He
obtained Bachelor Degree in Electrical Engineering from ITB
in 1980 and Masterate Degree in Management (MM) from
UNTAG, Surabaya in 1996. He was Head of PLN for Southern
Sumatera Region from 2000-2001, General Manager of
PT PLN (Persero) East Java Distribution from 2001-2003 and
General Manager PT PLN (Persero) Jakarta and Tangerang
Distribution from 2003-2008. He has been the President
Director of PT PLN (Persero) since 2008.

Rudiantara was born in Bogor, May 3, 1959. He obtained
Bachelor Degree in Statistics from University of Padjajaran
in 1984 and MBA in Management from IPPM in 1988. He
worked at PT Indosat and Telkomsel from 1985-1996, at
PT Excelcomindo Pratama from 1996-2006 and at PT Semen
Gresik Tbk from 2006-2008. He has been the Vice President of
PT PLN (Persero) since 2008.
Moch. Agung Nugroho

Moch. Agung Nugroho lahir di Salatiga, 21 Agustus

1955, lulus Sarjana Teknik Sipil, Universitas Diponegoro
pada tahun 1982. Moch. Agung Nugroho menjabat sebagai Kepala Proyek Pembangkit dan Jaringan Sulawesi
PT PLN (Persero) pada tahun 1987-1999, Kepala Proyek
PLTA Tulis PT PLN (Persero) Proyek Induk Pembangkit dan
Jaringan Jawa Tengah pada tahun 1999-2004, Pemimpin
Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan Jawa, Bali dan
Nusa Tenggara PT PLN (Persero) pada tahun 2004-2008.
Sejak tahun 2008, Moch. Agung Nugroho menjabat
sebagai Direktur Konstruksi Strategis PT PLN (Persero).
Moch, Agung Nugroho was born in Salatiga, August 21,

1955. He obtained Bachelor Degree in Civil Engineering from
University of Diponegoro in 1982. He was Head of Power
Plant and Network Project for Sulawesi of PT PLN (Persero)
from 1987-1999, Project manager of PLTA Tulis, PLN Main
Power Plant and Network Profect for Central Java 19992004 and Head of PLN Project Main Office of Power Plant
and Network for Java, Bali and Nusa Tenggara of PT PLN
(Persero) in 2004-2008. Moch. Agung Nugroho has been the
Director of Strategic Construction PT PLN (Persero) since
2008.
37
Profil Direksi
Bambang Praptono
Bambang Praptono lahir di Ujung Pandang, 19 Mei
1956, lulus Sarjana Teknik Elektro, ITB pada tahun 1980.
Bambang Praptono menjabat sebagai Direktur Proyek
Pembangkit PT Delta Rekadaya Mandiri pada tahun
2002, Direktur Utama PT Delta Rekadaya Mandiri pada
tahun 2002-2003 dan Direktur Utama PT Rekadaya
Elektrika pada tahun 2003-2008. Sejak tahun 2008,
Bambang Praptono menjabat sebagai Direktur
Perencanaan & Teknologi PT PLN (Persero).
Murtaqi Syamsuddin
Murtaqi Syamsuddin lahir di Solo tanggal 24
Agustus 1956, lulus Sarjana Teknik Fakultas Teknik Elektro
Universitas Indonesia pada tahun 1981 dan Pasca
Sarjana (MBA in Corporate Finance), University of Oregon
pada tahun 2003. Murtaqi Syamsuddin menjabat
Kepala Dinas Kepegawaian PT PLN (Persero)
Kantor Pusat pada tahun 1999-2000, Sekretaris
Perusahaan PT PLN (Persero) pada tahun 2000-2001 dan
General Manager PT PLN (Persero) Distribusi Jawa Barat
dan Banten pada tahun 2003-2008. Saat ini Murtaqi
Syamsuddin menjabat sebagai Direktur Jawa-MaduraBali PT PLN (Persero) sejak tahun 2008.
Hariadi Sadono
Hariadi Sadono lahir di Jakarta pada tanggal 7 April 1952,
lulus Sarjana dari Fakultas Teknik Elektro Universitas
Indonesia
pada
tahun
1979
dan
Pasca
Sarjana Manajemen (MM) Universitas Diponegoro
pada tahun 1997. Hariadi Sadono menjabat sebagai
Ahli Pengembangan Usaha, Direktorat Pemasaran
dan Distribusi PT PLN (Persero) Kantor Pusat pada
tahun 2001, General Manager PT PLN (Persero)
Wilayah Lampung selama tahun 2001-2003 dan General
Manager PT PLN (Persero) distribusi Jawa Timur pada
tahun 2003-2008. Sejak tahun 2008, Hariadi Sadono menjabat sebagai Direktur wilayah luar Jawa-Madura-Bali.
38

Bambang Praptono was born in Ujung Pandang, May
19, 1956. He obtained Bachelor Degree in the Faculty of
Electrical Engineering, ITB in 1980. He was the Director of
Power Plant Project PT Delta Rekadaya Mandiri in 2002, the
President Director of PT Delta Rekadaya Mandiri from 20022003 and the President Director of PT Rekadaya Elektrika
from 2003-2008. Bambang Praptono has been the Director
of Planning & Technology PT PLN (Persero) since 2008.
Director of Jawa-Madura-Bali Area

Murtaqi Syamsuddin was born in Solo, August 24, 1956.
He obtained Bachelor Degree in the Faculty of Electrical
Engineering, University of Indonesia in 1981 and
Masterate Degree in Corporate Finance (MBA) from University
of Oregon in 2003. He was Head of Employment
Agency of PT PLN (Persero) Head Office from 1999-2000,
Corporate Secretary of PT PLN (Persero) from 2000-2001
and General Manager of PT PLN (Persero) Distribution
for West Java and Banten from 2003-2008. Murtaqi
Syamsuddin has been the Director of PT PLN (Persero) for
Java-Madura-Bali since 2008.
Director of Outer Jawa-Madura-Bali Area

Hariadi Sadono was born in Jakarta, April 7, 1952. He
graduated from the Faculty of Electrical Engineering,
University of Indonesia in 1979 and Masterate Degree in
Management (MM), University of Diponegoro in 1997. He
was a Specialist in Business Development of Marketing
Directorate and Distribution of PT PLN (Persero) Head Office
in 2001, General Manager PT PLN (Persero) Lampung Region
from 2001-2003 and General Manager PT PLN (Persero) East
Java Distribution from 2003-2008. Hariadi Sadono has been
the Director of PT PLN (Persero) for Outer Java-Madura-Bali
since 2008.
Profil Direksi
Supriadi
Director of Human Resources and General Affairs
Supriadi lahir di Bandung pada tanggal 22 Desember

1955, lulus Sarjana Teknik Elektro dari Institut Teknologi
Bandung pada tahun 1978, Pasca Sarjana Manajemen
(MM) Universitas Sriwijaya pada tahun 2000, Pasca
Sarjana (MBA) bidang SDM, (MA) Bidang Manajemen
Lainnya dan (DR) Bidang Manajemen Lainnya dari
University of Missoury pada tahun 2003. Supriadi menjabat sebagai Pemimpin Proyek Induk Pembangkit dan
Jaringan Sumatera Bagian Selatan PT PLN (Persero) pada
tahun 1990-1999, Kepala Divisi SDM dan Organisasi
PT PLN (Persero) Kantor Pusat pada tahun 1999-2001
dan Ahli Utama Pengembangan Organisasi, Direktorat
SDM dan Orga-nisasi PT PLN (Persero) Kantor Pusat pada
2007-2008. Sejak tahun 2008, Supriadi menjabat sebagai
Direktur SDM dan Umum PT PLN (Persero).
Supriadi was born in Bandung, December 22, 1955. He

graduated from Bachelor Degree Program of Electrical
Engineering, ITB in 1978, Masterate Degree in Management
(MM) from University of Sriwijaya in 2000 and Masterate
Degree in Management (MBA), Masterate Degree
in Management Science (MA) and Doctorate Degree
in Human Resource Management (DR), University of
Missoury in 2003. He was Head of PLN Project Main Office of
Power Plant for Southern Sumatera from 1990-1999, Head
of Human Resources Division and Organizational of PT PLN
(Persero) Head office from 1999-2001 and Senior Specialist
of Organization Development, Human Resource and
Organizational Directorate of PT PLN (Persero) Head Office
from 2007-2008. Supriadi has been the Director of Human
Resources and General Affairs PT PLN (Persero) since 2008.
Setio Anggoro Dewo

Direktur Keuangan
Director of Finance
Setio Anggoro Dewo lahir di Jakarta pada tanggal 11

Juli 1961, lulus Sarjana dari Fakultas Ekonomi Universitas
Indonesia pada tahun 1986, Pasca Sarjana, MBA dalam
bidang Ekonomi dari Catholic University of Leuveun,
Belgium pada tahun 1990 dan Doktor dalam
bidang Ekonomi dari University of Melbourne, Australia
pada tahun 2003. Setio Anggoro Dewo menjabat
sebagai Ketua Program Magister Akuntansi Universitas
Indonesia tahun 2003-2007, Dosen Fakultas Ekonomi
Universitas Indonesia sejak tahun 1990, Ketua Dewan
Pengawas IICD, anggota Komite Audit PT Indosat Tbk,
Komisaris PT Indonesia Power, Peneliti LPEM Universitas
Indonesia sejak tahun 2008 hingga sekarang. Setio
Anggoro Dewo menjabat sebagai Direktur Keuangan
PT PLN (Persero) sejak tahun 2008.
Setio Anggoro Dewo was born in Jakarta, July 11, 1961. He

obtained Bachelor Degree from the Faculty of Economics,
University of Indonesia in 1986, MBA in Economics
from Catholic University of Leuveun, Belgium in 1990
and Doctorate Degree in Economics from University
of Melbourne, Australia in 2003. He was Head of Post
Graduate of Accounting Program, University of Indonesia
from 2003-2007. He has been a Senior Lecturer at the
Faculty of Economics, University of Indonesia since 1990,
Head of Supervisory Board of IICD. He was a member of
Audit Committee at PT Indosat Tbk, a Commissioner at
PT Indonesia Power and a Researcher at LPEM, University
of Indonesia. Setio Anggoro Dewo has been the Director of
Finance of PT PLN (Persero) since 2008.
39
Profil Perusahaan
Company Profile
Kegiatan Usaha
Business Sector
40
Sesuai Undang-undang No.15 Tahun 1985 tentang

Ketenagalistrikan dan berdasarkan Anggaran Dasar
Perusahaan, berikut adalah rangkaian kegiatan usaha
Perusahaan:
In accordance with Regulation No.15 Year 1985 with regards

to Electric Power and based on the Companys Articles of
Association, the Corporate business sectors are as follows:
1.
Menjalankan usaha penyediaan tenaga listrik yang

mencakup:

Pembangkitan tenaga listrik.

Penyaluran tenaga listrik.

Distribusi tenaga listrik.

Perencanaan dan pembangunan sarana

penyediaan tenaga listrik.

Pengembangan penyediaan tenaga listrik.
1.
2.
Menjalankan usaha penunjang tenaga listrik yang

mencakup:

Konsultasi ketenagalistrikan.

Pembangunan dan pemasangan peralatan
ketenagalistrikan.
Pengembangan teknologi peralatan yang

menunjang penyediaan tenaga listrik.
2.
To operate as supporting energy business consisting

of:

Electricity Consultation.

Power construction and installation of electrical
equipment.

Developing technology of electrical support
equipment.
3.
Kegiatan-kegiatan lainnya mencakup:

Kegiatan pengelolaan dan pemanfaatan

sumber daya alam dan sumber energi lainnya
untuk kepentingan tenaga listrik.

Pemberian jasa operasi dan pengaturan

(dispatcher) pada pembangkitan, transmisi,
distribusi serta retail tenaga listrik.

Kegiatan perindustrian perangkat keras

dan lunak di bidang ketenagalistrikan dan

peralatan lain terkait dengan tenaga listrik.

Kerja sama dengan pihak lain atau badan

penyelenggara bidang ketenagalistrikan

baik dari dalam maupun luar negeri di bidang

pembangunan, operasional, telekomunikasi

dan informasi terkait dengan ketenaga
listrikan.

Usaha jasa ketenagalistrikan.
3.

Other activities include:

Managing natural resources utilization as well as other
sources for electrical power necessities.
Managing operational service utilization and load

dispatcher on power plant, transmission, distribution
and electricity retail.
Managing hardware and software industrial activities
in electricity power and other instruments related to
electricity power.
Cooperating with other parties or electricity power
operator both from local and abroad in electricity
related construction, operations, telecommunications
and electricity update.
To operate in power supply consisting of the following:
Generating electrical power

Supplying electrical power.
Distributing electrical power.
Planning and constructing facilities for electrical
power provision.
Developing electrical power provision.
Electricity services.
Profil Perusahaan
Company Profile
Kegiatan usaha Perusahaan dibagi menjadi beberapa

kategori, yaitu:
In addition to that, the Corporate business sectors are

categorized as follows:
1.
1.
Kegiatan Perencanaan
Kegiatan yang dilaksanakan oleh Perusahaan
sebagai induk perusahaan termasuk diantaranya
perencanaan pengembangan fasilitas tenaga
listrik (pembangkitan, transmisi dan distribusi
secara umum) dan penunjangnya, rencana pendanaan, pengembangan usaha, pengembangan
organisasi dan SDM.
Kegiatan perencanaan yang berkaitan dengan
jaringan distribusi dan listrik pedesaan dilakukan
oleh induk Perusahaan yang mencakup pokokpokok kebijakan makro, sedangkan detilnya dilakukan oleh satuan organisasi wilayah atau distribusi.
Planning
The Corporate activity as a holding company includes
electricity facillities planning and development (power
plant, transmission and general distribution) and its
supports, financing planning, business development,
organizational development and human resources.
Planning activities related to distribution network

and rural electricity will be carried out by the holding
company in regards to macro policy, while other
implementation policies will be carried out by the
regional organizational units or distribution.
2.
Kegiatan Pembangunan
Kegiatan
pembangunan
yang
mencakup
konstruksi sarana penyediaan tenaga listrik pembangkitan, transmisi dan gardu induk merupakan
tugas dari satuan organisasi konstruksi Proyek
Induk, sementara itu pelaksanaan pembangunan
jaringan distribusi dilakukan oleh masing-masing
unit organisasi wilayah dan distribusi. Kegiatan
pembangunan proyek kelistrikan desa yang berasal
dari pendanaan APBN adalah merupakan tugas
Pemerintah melalui Ditjen Listrik dan Pemanfaatan
Energi.
2.
Development activities
The development activities including infrastucture
construction of power plants energy supply,
transmission and sub-relay stations are duties
of the Main Projects construction organizational unit.
Meanwhile, implementation of the distribution
lines development is carried out by each district
organizational and distribution units. The rural
development project activity supported by the State
Budget funding is the Governments duty as executed
by the Directorate General of Electricity and Energy
Consumption.
3.
Kegiatan Usaha/Operasi
Kegiatan usaha berupa produksi tenaga listrik dihasilkan oleh pusat-pusat pembangkit tenaga listrik
yang terdiri dari beberapa jenis pembangkit, yaitu
Pusat Listrik Tenaga Uap (PLTU) berbasis batubara,
gas alam atau bahan bakar minyak (BBM), Pusat
Listrik Tenaga Air (PLTA), berbasis tenaga air sebagai
penggerak turbin, Pusat Listrik Tenaga Gas (PLTGgas turbine) berbasis gas alam atau BBM, Pusat
Listrik Tenaga Panas Bumi (PLTP) berbasis tenaga
uap panas bumi dan Pusat Listrik Tenaga Diesel
(PLTD) berbasis BBM.
3.
Operational Activities
The activities consist of electricity power production
generated by electricity power plant centres
comprising of several power plants, namely coal,
natural gas or oil fuel (BBM) based Steam Power Plant
(PLTU), Hydro Power Plant (PLTA) with hydro power
as the main drive of the turbin, natural gas or oil fuel
based Gas Power Plant Centre (PLTG-gas turbine),
Geothermal Power Plant (PLTP), as well as oil fuel based
Diesel Power Plant (PLTD).
Selain itu, Perusahaan juga melakukan pembelian tenaga listrik yang diproduksi oleh pusatpusat pembangkit tenaga listrik swasta yang juga
merupakan gabungan dari beberapa jenis pembangkit, yaitu PLTU berbahan bakar batubara,
Pusat Listrik Tenaga Gas Uap (PLTGU-combined
cycle) berbasis gas alam atau BBM, PLTA berbasis
tenaga air sebagai penggerak turbin, PLTP berbasis
tenaga uap panas bumi dan PLTD berbasis BBM.
In addition to that, the Company will also purchase

electricity power produced by private power plant
centres as a collaboration of several power plant units,
such as coal fuel based power plant (PLTU), Gas Steam
Power Plant (PLTGU-combined cycle) using natural
gas or oil fuel (BBM), PLTA with hydro turbin as a prime
mover, geothermal power plant (PLTP) and diesel
power plant (PLTD).
41
Profil Perusahaan
4.
42
Company Profile
Tenaga listrik yang dihasilkan oleh pusat pembangkit disalurkan ke gardu induk melalui jaringan
transmisi dengan berbagai tingkat tegangan
seperti Tegangan Ekstra Tinggi (500 kV) dan
Tegangan Tinggi (150 dan 70 kV). Semakin besar
daya yang akan disalurkan melalui kawat transmisi
berukuran sama, semakin tinggi tegangan yang
diperlukan. Tingkat tegangan di gardu induk yang
berkapasitas 500 kV atau 150 kV akan diturunkan
untuk tujuan distribusi kepada pelanggan.
The electricity power produced by the main power

plant is distributed to the sub-station through transmission network with various of voltage level such as
Extra High Voltage (500 kV) and High Voltage (150 and
70 kV). The higher power capacity that is distributed
through the same-size capacity transmission cable, the
higher voltage will be needed. The voltage level in the
sub-station with the capacity of 500 kV or 150 kV will be
reduced prior to distribute to the customers.
Kategori pelanggan besar dilayani dengan jaringan

tegangan tinggi sebesar 150 dan 70 kV dan jaringan
menengah sebesar 20 kV, sementara untuk
pelanggan kecil, energi listrik disalurkan ke gardu
distribusi melalui Jaringan Tegangan Menengah
(JTM) 20 kV dan selanjutnya di gardu distribusi
tegangan diturunkan ke tingkat 380/220 volt untuk
kemudian disalurkan melalui Jaringan Tegangan
Rendah (JTR) ke sambungan rumah (SR).
Our major customers will be served with high voltage

of 150 and 70 kV as well as medium networks of 20 kV
capacity. For smaller customers, the electricity energy
will be transmitted to distribution sub-station through
Medium Voltage Distibution Lines (JTM) of 20 kV and
the voltage will subsequently be reduced to 380/220
volts at the distribution sub-station to be transmitted
to residential connection (SR) through Low Voltage
Distribution Lines (JTR).
Kegiatan Riset dan Penunjang

Kegiatan yang dilakukan oleh satuan organisasi
penunjang mencakup hal-hal berikut:
Jasa Pendidikan dan Latihan PT PLN (Persero)
yang bertugas untuk menyelenggarakan berbagai pendidikan dan latihan di bidang teknik,
manajemen, keuangan dan administrasi
umum.
Jasa Enjiniring PT PLN (Persero) yang ber
tugas memberikan dukungan dalam studi ke
layakan, desain dan supervisi konstruksi sarana

penyediaan tenaga listrik.

Penelitian dan Pengembangan Ketenaga
listrikan PT PLN (Persero) yang bertugas

untuk memberi dukungan dalam standarisasi,
kalibrasi dan pengujian peralatan listrik serta
instrumen lainnya.
Jasa Sertifikasi PT PLN (Persero) yang

bertugas untuk memberikan dukungan dalam

sertifikasi produk peralatan listrik, sistem
manajemen mutu dan lingkungan bidang ketenagalistrikan serta kelayakan instalasi tenaga
listrik dan tera meter.
Jasa Manajemen Konstruksi PT PLN (Persero)
yang bertugas untuk memberikan dukungan
dalam manajemen konstruksi lapangan untuk
konstruksi dan layanan perbaikan terutama
pada sektor kelistrikan.
Jasa dan Produksi PT PLN (Persero) yang bertugas untuk memberikan dukungan terhadap
produksi dan layanan perbaikan terutama
pada sektor kelistrikan.
4.
Research and Support Activities

The activities of organizational support units include:

PT PLN (Persero) Education and Training Services

responsible for organizing various education and
trainings in engineering, management, finance
and general administration.
PT PLN (Persero) Engineering Service

responsible for providing support in feasibility
study, design and energy infrastructure
construction supervision.
PT PLN (Persero) Electricity Research and
Development responsible for giving support
in standardization, calibration and testing of
electric gear and other instruments.
PT PLN (Persero) Certification Service responsible

for giving support in electric gear product
certification, electrical quality management and
environmental system as well as feasibility of
electric installation and calibration.
PT PLN (Persero) Construction Management

Service responsible for giving field construction
management support for construction and
reparation services particularly in electricity
sector.
PT PLN (Persero) Service and Production is
responsible for giving support to production
and reparation services particularly in electricity
sector.
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organization Structure
Komite GCG
GCG Committee
Komite Remunerasi &
Nominasi
Nomination and
Remuneration Committee
RUPS
SGM
Dewan Komisaris /
Board of Commissioner
Komite Manajemen
Resiko
Risk Management
Committee
Komite Audit
Audit Committee
Direktur Utama /
President Director
Satuan Pelayanan
Hukum Korporat
Corporate Legal
Services Unit
Satuan Energi
Primer
Primary Energy
Unit
Shared Service
Unit
Satuan
Pengawas Intern
Internal Audit Unit
Wakil Direktur /
Direktur
Perencanaan &
Teknologi /
Director of Planning
and Technology
Direktur
Konstruksi Strategis /
Director of Strategic
Construction
Direktur
Jawa - Madura - Bali /
Director of
Java - Madura - Bali
Satuan Manajemen
Resiko
Risk Management Unit
Direktur Luar
Jawa - Madura - Bali /
Director of Outer
Java - Madura - Bali
Direktur
Keuangan /
Finance Director
Management
Consultant Group
DD. Perencanaan
Strategi Korporat
DD. Corporate
Strategic Planning
DD. Supervisi
Konstruksi Jaringan
DD. Supervision of
Network Construction
DD. Pembangkitan
DD. Power Generation
DD. Pembangkitan
DD. Generation
DD. Pengembangan
Organisasi
DD. Organization
Development
DD. Keuangan
Korporat
DD. Corporate
Finance
DD. Perencanaan
Sistem
DD. System Planning
DD. Supervisi
Konstruksi
Pembangkit
DD. Supervision of
Power Plant Construction
DD. Transmisi
DD. Transmission
DD. Transmisi
DD. Transmission
DD. Pengembangan
Sistem SDM
DD. Development of
Human
Resources System
DD. Perencanaan
Pengendalian
Anggaran & Kinerja
DD. Budget Planning,
Monitoring and
Performance
DD. IPP Strategis

DD. Strategic IPP
DD. Supervisi
Pengadaan Konstruksi
DD. Supervision of
Construction
Procurement
DD. Distribusi
DD. Distribution
DD. Distribusi
DD. Distribution
DD. Pengembangan
SDM & Talenta
DD. Development of
Human Resources
and Talents
DD. Akuntansi
DD. Accounting
DD. Proses Bisnis &

Sistem Informasi
DD. Business Process
and Information System
DD. Administrasi
Konstruksi
DD. Construction
Administration
DD. Niaga &

Pelayanan Pelanggan
DD. Commerce
and Customer Service
DD. Perbendaharaan
DD. Treasury
Wa.Dir Hubungan
International
VP International Relations
Wa.Dir EDP & Kinerja
VP EDP and Performance
Wa.Dir Energi Alternatif

VP Alternative Energy
Wa.Dir Manajemen
Pengetahuan
VP Knowledge
Management
Wa.Dir Manajemen
Properti
VP Property
Management
DD. Pendidikan &

Latihan
DD. Education &
Training
DD. Teknologi
DD. Technology
Wa.Dir Lingkungan &

Keselamatan Kerja
VP LKL
VP Environment and
Work Safety
DD. Enjiniring
DD. Engineering
44
Sekretaris
Perusahaan
Corporate Secretary
PT PLN (Persero)
LITBANG
PT PLN (Persero)
Research and
Development
PT PLN (Persero)
Proyek Induk
PT PLN (Persero)
Main Projects
Unit - Unit
PT PLN (Persero)
Distribusi di
Jawa - Madura - Bali
PT PLN (Persero)
Distribution Units
in Java - Madura - Bali
Unit - Unit
PT PLN (Persero)
Wilayah di Luar
PT PLN (Persero)
Distribution Units
in Outer Java Madura - Bali
PT PLN (Persero)
Jasa Enjiniring
PT PLN (Persero)
Engineeing Services
PT PLN (Persero)
JMK
PT PLN (Persero)
JMK
PT PLN (Persero)
P3B Jawa - Bali
PT PLN (Persero)
P3B Java - Bali
PT PLN (Persero)
P3B Sumatera
PT PLN (Persero)
P3B Sumatera
Unit - Unit
PT PLN (Persero)
Pembangkitan di
PT PLN (Persero)
Generation Units
in Java - Madura - Bali
Unit - Unit
PT PLN (Persero)
Pembangkitan di Luar
PT PLN (Persero)
Generation Units
in Outer Java Madura - Bali
PT Indonesia Power
&
PT PJB
PT Indonesia Power
&
PT PJB
PT Indonesia Power
&
PT PJB
PT Indonesia Power
&
PT PJB
Wa.Dir Tanggung
Jawab Sosial
VP Corporate Social
Responsibility (CSR)
PT PLN (Persero)
JASDIK
PT PLN (Persero)
Education Service
PT PLN (Persero)
Jasa - Jasa
PT PLN (Persero)
Services
Keterangan
Anak Perusahaan
PT PLN (Persero)
Subsidiaries of
PT PLN (Persero)
Usaha - Usaha
Patungan
Join Ventures
Keterangan
Note
DD : Deputi/ Direktur
VP : :Deputi
Vice President
DD
Direktur
VP : Vice President
Profil Perusahaan
Company Profile
Unit Bisnis (UB) Perusahaan

Companys Business Unit
No.
Unit Bisnis | Business Unit
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
PLN Wilayah Nangroe Aceh Darussalam / PLN Nangroe Aceh Darussalam Region
PLN Wilayah Sumatera Utara / PLN North Sumatera Region
PLN Wilayah Sumatera Barat / PLN West Sumatera Region
PLN Wilayah Riau / PLN Riau Region
PLN Wilayah Sumatera Selatan, Jambi dan Bengkulu / PLN South Sumatera, Jambi, Bengkulu Region
PLN Wilayah Bangka Belitung / PLN Bangka Belitung Region
PLN Wilayah Lampung / PLN Lampung Region
PLN Wilayah Kalimantan Barat / PLN West Kalimantan Region
PLN Wilayah Kalimantan Selatan dan Kalimantan Tengah / PLN South Kalimantan and Central Kalimantan Region
PLN Wilayah Kalimantan Timur / PLN East Kalimantan Region
PLN Wilayah Sulawesi Utara, Sulawesi Tengah dan Gorontalo / PLN North and Central Sulawesi and Gorontalo Region
PLN Wilayah Sulawesi Selatan, Sulawesi Tenggara dan Sulawesi Barat / PLN South, South-east and West Sulawesi Region
PLN Wilayah Maluku dan Maluku Utara / PLN Maluku and North Maluku Region
PLN Wilayah Papua / PLN Papua Region
PLN Wilayah Nusa Tenggara Barat / PLN West Nusa Tenggara Region
PLN Wilayah Nusa Tenggara Timur / PLN East Nusa Tenggara Region
PLN Distribusi Jawa Timur / PLN Distribution of East Java
PLN Distribusi Jawa Tengah dan Yogyakarta / PLN Distribution for Central Java and Special Region of Yogyakarta
PLN Distribusi Jawa Barat dan Banten / PLN Distribution for West Java and Banten
PLN Distribusi Jakarta Raya dan Tangerang / PLN Distribution for Greater Jakarta and Tangerang
PLN Distribusi Bali / PLN Distribution of Bali
PLN Pembangkitan Sumatera Bagian Utara / PLN North Sumatra Power Plant
PLN Pembangkitan Sumatera Bagian Selatan / PLN South Sumatra Power Plant
PLN Pembangkitan Sumatera 1 / PLN Sumatera 1 Power Plant
PLN Pembangkitan Sumatera 2 / PLN Sumatera 2 Power Plant
PLN Pembangkitan Indramayu / PLN Indramayu Power Plant
PLN Pembangkitan Lontar / PLN Lontar Power Plant
PLN Pembangkitan Sulawesi, Maluku dan Papua / PLN Sulawesi, Maluku and Papua Power Plant
PLN Pembangkitan Kalimantan dan Nusa Tenggara / PLN Kalimantan and Nusa Tenggara Power Plant
PLN Pembangkitan Tanjung Jati B / PLN Tanjung Jati B Power Plant
PLN Pembangkitan Muara Tawar / PLN Muara Tawar Power Plant
PLN Pembangkitan PLTGU Cilegon / Cilegon Combined Cycle Power Plant
PLN Pikitring Sumatera Utara, Aceh dan Riau / PLN Pikitring North Sumatera, Aceh and Riau
PLN Pikitring Sumsel, Jambi, Lampung, Bengkulu, Bangka Belitung dan Sumatera Utara /
PLN Pikitring South Sumatera, Jambi, Lampung, Bengkulu, Bangka Belitung and Sumatera
PLN Pikitring Jawa, Bali dan Nusa Tenggara / PLN Pikitring Java, Bali and Nusa Tenggara
PLN Pikitring Kalimantan / PLN Pikitring Kalimantan
PLN Pikitring Sulawesi, Maluku dan Papua / PLN Pikitring Maluku and Papua
PLN Penelitian dan Pengembangan Ketenagalistrikan / PLN Electricity Research and Development
PLN Pusat Pendidikan dan Pelatihan / PLN Education and Training Service
PLN Jasa Enjiniring / PLN Engineering Service
PLN Jasa dan Produksi / PLN Service and Production
PLN Jasa Manajemen Konstruksi / PLN Construction Management Service
PLN Jasa Sertifikasi / PLN Sertification Service
PLN Penyaluran dan Pusat Pengatur Beban (P3B) Jawa-Bali / PLN Transmission and Load Dispatching of Java and Bali
PLN Penyaluran dan Pusat Pengatur Beban (P3B) Sumatera / PLN Transmission and Load Dispatching of Sumatra
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
45
Profil Perusahaan
Company Profile
Anak Perusahaan
Subsidiaries
46
PT Indonesia Power (IP)

Jl. Jend. Gatot Subroto Kav.18
Jakarta Selatan 12950, Indonesia
PT Indonesia Power (IP)

South Jakarta 12950
PT Indonesia Power (IP) berdiri pada tanggal 3 Oktober

1995 dengan nama PT PJB I dan kemudian berubah
menjadi PT Indonesia Power pada tanggal 1 September
2000 dan bergerak dalam bidang pembangkitan tenaga
listrik dan usaha lain yang terkait.
Established on October, 3, 1995 under the name of

PT PJB I and changed its name to PT Indonesia Power on
September, 1, 2000. Operating in power plants and other
related sectors.
PT Indonesia Power (IP) memiliki anak perusahaan

berikut:

PT Cogindo Daya Bersama yang bergerak di bidang
usaha cogeneration, distribute generation dan jasa
operation & maintenance.

PT Artha Daya Coalindo yang bergerak di bidang
usaha trading dan jasa transportasi batubara.

PT Indo Pusaka Berau dengan kegiatan usaha

penyediaan listrik dari produksi PLTU Lati di Berau,
Kaltim.
Subsidiaries of PT Indonesia Power are:
PT Pembangkitan Jawa Bali (PT PJB)

Jl. Ketintang Baru No.11
Surabaya 60231, Indonesia
PT Pembangkitan Jawa Bali (PT PJB)

Jl. Ketintang Baru No.11
Surabaya 60231
PT Pembangkitan Jawa Bali (PT PJB) berdiri tanggal

3 Oktober 1995 dengan nama PT PJB II dan berubah
menjadi PT PJB pada tanggal 1 September 2000 dan
bergerak dalam bidang pembangkitan tenaga listrik dan
usaha lain yang terkait.
Operating in power plants and other related sectors.

Established on October, 3, 1995 under the name of PT PJB II
and changed its name to PT PJB on 1 September 2000.
PT PJB memiliki anak perusahaan PT Pembangkitan Jawa

Bali Services berdomisili di Surabaya yang bergerak pada
bidang operasi dan pemeliharaan.
PT PJB owns a subsidiary that operates in operational and

maintanance sectors, namely PT Pembangkitan Jawa Bali
Services, located in Surabaya.
PT Pelayanan Listrik Nasional Batam (PT PLN Batam)

Jl. Engku Putri No.3
Batam Center, Batam 29432, Indonesia

Jl. Engku Putri No.3
Batam Center, Batam 29432

berdiri tanggal 3 Oktober 2000 dan bergerak dalam
usaha penyediaan tenaga listrik bagi kepentingan
umum di wilayah Pulau Batam.
Established on 3 October 2000 and operates in the power

supply in providing electric power for the public in the
region of Batam Island.
PT Prima Layanan Nasional Enjiniring

Jl. Aipda K.S Tubun 1/2
Jakarta 11420

Jl. Aipda K.S Tubun 1/2
Jakarta 11420
Bergerak dalam bidang konsultan enjiniring. Berdiri

tanggal 3 Oktober 2002.
It operates in the business of engineering consultant. The

company was established on October 3, 2002.
PT Cogindo Daya Bersama operating in cogeneration sector, distributing generation and operation &
maintenance service.
PT Artha Daya Coalindo operating in trading sectors
and coal transportation service.
PT Indo Pusaka Berau operating in power supply from
Steam Power Supply (PLTU) Lati at Berau, East
Kalimantan.
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Indonesia Comnets Plus (PT ICON +)

Jakarta 12950, Indonesia
PT Indonesia Comnets Plus (PT ICON +)

Jakarta 12950
PT Indonesia Comnets Plus (PT ICON +) berdiri

tanggal 3 Oktober 2000 dan berperan sebagai penyedia
jaringan dan jasa telekomunikasi berbasis serat optik
dalam upayanya memenuhi kebutuhan sistem jaringan
dan layanan telekomunikasi serta layanan teknologi
informasi bagi sektor ketenagalistrikan dan publik.
Established on October 3, 2000 to provide a fiber-optic

telecommunications networks and services in meeting the
needs of the telecommunications network and services
as well in providing information technology to electricity
sectors and the public.
PT Pelayanan Listrik Nasional Tarakan

Jl. P.Diponegoro No.1
Tarakan, Kalimantan Timur, Indonesia

Jl. P.Diponegoro No.1
Tarakan, East Kalimantan, Indonesia
PT Pelayanan Listrik Nasional (PT PLN Tarakan) didirikan

pada tanggal 15 Desember 2003 dan bergerak dalam
usaha penyediaan tenaga listrik bagi kepentingan
umum di wilayah Pulau Tarakan.
Established on December 15, 2003 to focus on energy

supply business in providing electric power for the public in
the region of Tarakan Island.
PT PLN Batubara
Jl. Trunojoyo Blok M I/135,
Kebayoran Baru Jakarta 12160
PT PLN Batubara
Jl. Trunojoyo Blok M I/135,
Kebayoran Baru Jakarta 12160
PT PLN Batubara didirikan pada tanggal 3 September

2008 dan merupakan anak perusahaan yang bergerak
dalam bidang usaha tambang batubara sebagai bahan
utama dari Pembangkit Lisrik Tenaga Uap (PLTU).
Established on September 3, 2008 as a subsidiary that

focuses on coal mining business, as coal is the primary
material used by the Steam Power Plant (PLTU).
PT PLN Geothermal
Jl. Wijaya I No. 61
Kebayoran Baru, Jakarta 12170
PT PLN Geothermal
Jl. Wijaya I No. 61
Kebayoran Baru, Jakarta 12170
PT PLN Geothermal adalah anak perusahaan PLN

dengan bidang usaha yang terfokus pada usaha
penyediaan tenaga listrik terbarukan, melalui kegiatan
pengembangan dan pengoperasian pembangkit tenaga
listrik panas bumi yang ekonomis dan bermutu tinggi.
A subsidiary of PLN that focuses on renewable energy

supply through development and operation of economical
and high quality geothermal energy.
PT Geo Dipa Energi (PT GDE)

Jl. Karawitan No.32
Bandung 40264, Indonesia

Jl. Karawitan No.32
Bandung 40264
PT Geo Dipa Energi (PT GDE) merupakan perusahaan

patungan PLN-PERTAMINA yang bergerak dalam
bidang pembangkitan tenaga listrik terutama yang
menggunakan energi panas bumi.
A Joint Cooperation between PLN-PERTAMINA, focusing on

geothermal power plant.
Majapahit Holding BV
Herengracht 450, 1017 CA Amsterdam
The Netherlands
Herengracht 450, 1017 CA Amsterdam
The Netherlands
Majapahit Holding BV yang didirikan tanggal

3 Oktober 2006 merupakan suatu lembaga keuangan
yang berkedudukan di Amsterdam, Belanda.
Majapahit Holding BV was established on October 3, 2006

and is a financial institution headquartered in Amsterdam,
the Netherland.
47
Profil Perusahaan
Company Profile
Kepemilikan Saham
Shares Ownership
Induk Perusahaan
PT PLN (Persero) sebagai Badan Usaha Milik Negara
(BUMN), seluruh sahamnya dimiliki oleh Negara dengan
Menteri Negara BUMN sebagai Pemegang Saham.
Holding Companies
PT PLN (Persero) is a State Owned Enterprise, therefore, its
entire shares are owned by the Government under the SOE
Ministry.
Nama Perusahaan
Company Name
Tahun
Penyertaan
Subscription
Year
PT Indonesia Power
Pembangkit Tenaga Listrik | Power Plant
99,99%
1995
PT Pembangkitan Jawa Bali

Pembangkit Tenaga Listrik | Power Plant
99,99%
1995
PT Indonesia Comnets Plus

Jasa Penyedia Jaringan Telekomunikasi |
Telecommunication Network Supplier
99,99%
PT Pelayanan Listrik Nasional Batam

Penyedia Tenaga Listrik | Energy Supply
99,99%
2000

Enjiniring Sektor Ketenagalistrikan dan Non
Ketenagalistrikan |
Electrical Engineering and Non Electrical Sectors
99,33%
2002

Penyedia Tenaga Listrik | Energy Supply
99,97%
2003
PT PLN Batubara
Penyedia Batubara | Coal Supply
99.99%
2008
PT PLN Geothermal
Penyedia Tenaga Listrik Terbarukan | Renewable
Energy Supply
99.99%
2009

Pertambangan, Pengembangan dan Pengelolaan
Sumber Daya Panas Bumi, Khususnya Dieng & Patuha
| Mining, Geothermal Management, particularly in
Dieng & Patuha
33,00%
2002
100%
2008
Lembaga Keuangan | Financial Institution
48
Persentase
Kepemilikan
Ownership
Percentage
2000
Penghargaan dan Sertifikasi

Rewards and Certification
ISO 14001 : 2004
ISO 14001 : 1996
PLN Wilayah NAD / PLN NAD Region
PLN Wilayah Sumatera Selatan, Jambi dan Bengkulu / PLN

South Sumatera, Jambi and Bengkulu Region
PLN Wilayah Kalimantan Selatan dan Kalimantan Tengah / PLN

South Kalimantan and Central Kalimantan Region
PLN Wilayah Kalimantan Timur / PLN East Kalimantan Region
PLN Wilayah Wilayah Sulawesi Selatan, Sulawesi Utara,

Sulawesi Barat / PLN South, South-east and West Sulawesi
Region
PLN Wilayah Maluku & Maluku Utara / PLN Maluku & North
Maluku Region

PT Indonesia Power
TOTAL
ISO 17205:2005
PLN Penelitian & Pengembangan /
PLN Research and Development
SNI 19-17205:2009
PLN Penelitian & Pengembangan /
PLN Research and Development
SMK3

PLN Pembangkitan Sumatera Bagian Utara / PLN North

Sumatra Power Plant
PLN Wilayah Kalimantan Selatan Tengah / PLN South

Kalimantan and Central Kalimantan Region

Region
PLN Wilayah Nusa Tenggara Barat / PLN West Nusa Tenggara

Region
PT Indonesia Power
PLN Pembangkitan Sumatera Bagian Selatan / PLN South

Sumatra Power Plant
23
TOTAL
61
ISO 9001 : 2000

PLN Wilayah Sumatera Barat / PLN West Sumatera Region
28
7
PLN Distribusi Jawa Tengah / PLN Distribution for Central Java

Region

PLN Wilayah Bangka Belitung / PLN Bangka Belitung Region
PT Indonesia Power
PLN Wilayah Nusa Tenggara Timur / PLN East Nusa Tenggara

Region
PLN Penyaluran dan Pusat Pengatur Beban Sumatera / PLN

Transmission and Load Dispatching of Sumatra

10
2
11

Region
PLN Wilayah Maluku & Maluku Utara / PLN Maluku & North
Maluku Region
PLN Wilayah Nusa Tenggara Barat / PLN West Nusa Tenggara

Region
PLN Distribusi Jakarta Raya & Tangerang / PLN Distribution for

Jakarta Raya and Tangerang
41
PLN Distribusi Jawa Tengah / PLN Distribution for Central Java

Region
11
10
PLN Distribusi Bali / PLN Distribution of Bali
13
PLN Penyaluran dan Pusat Pengatur Beban Jawa Bali / PLN

Transmission and Load Dispatching of Java and Bali
45

Sumatra Power Plant
11

Sumatra Power Plant
23
TOTAL
68
SMT
PT Indonesia Power
Kecelakaan Nihil | Zero Accident



PLN Wilayah Kalimantan Barat / PLN Kalimantan Region
PLN Wilayah Nusa Tenggara Timur / PLN East Nusa Tenggara

Region

Region
PLN Penyaluran dan Pusat Pengatur Beban Jawa Bali / PLN

Transmission and Load Dispatching of Java and Bali
PT Indonesia Power
PT Indonesia Power
PLN Distribusi Jawa Barat / PLN Distribution for West Java
22
PLN Penyaluran dan Pusat Pengatur Beban Sumatera / PLN

Transmission and Load Dispatching of Sumatra
PLN Jasa & Produksi / PLN Service and Production
PLN Jasa Enjiniring / PLN Engineering Service
PLN Jasa Sertifikasi / PLN Sertification Service

Sumatra Power Plant
17

Sumatra Power Plant
23
TOTAL
PT PLN Tarakan
TOTAL
18
OHSAS 18001 : 1999

PT Indonesia Power
PLTD Terbaik | Best PLTD

276
PLN Wilayah NAD / PLN NAD Region
49
Sumber Daya Manusia

Human Resources
JUMLAH SDM PT PLN (Persero)

Jumlah Sumber Daya Manusia (SDM) PT PLN
(Persero) pada tahun 2008 adalah 38.532 pegawai,
dengan komposisi SDM menurut tingkat pendidikan
mulai SLTP sampai dengan sajana S3 adalah sebagai
berikut:
TOTAL NUMBER OF HUMAN RESOURCES (HR)

In 2008, the total number of HR of PT PLN (Persero) was
38,532 employees, which comprised of Junior High School
graduates up to Doctoral levels with the composition as
below:
Komposisi SDM Menurut Tingkat Pendidikan Tahun 2008 |

Human Resource Composition According to Educational Level in 2008
UNIT SATUAN
UNITS
TINGKAT PENDIDIKAN | EDUCATION LEVEL

SD
SLTP
SLTA
D1
D2
D3
S1
S2
S3
KANTOR PUSAT / HEAD OFFICE
671
15
100
55
355
137
TUGAS KARYA / SECONDMENT
399
219
12
125
38
DISTRIBUSI JAYA & TGR / DISTRIBUTION FOR

JAKARTA RAYA AND TANGERANG
2.912
42
172
1.877
74
274
423
45
DISTRIBUSI JABAR & BANTEN / DISTRIBUTION FOR

WEST JAVA AND BANTEN
3.643
41
263
2.204
185
331
560
57
DISTIRBUSI JATENG & DIY / DISTRIBUTION FOR

CENTRAL JAVA AND SPECIAL DISTRICT OF
YOGYAKARTA
2.474
13
251
1.143
321
268
429
46
DISTRIBUSI JATIM / DISTRIBUTION OF EAST JAVA
3.272
51
288
1.860
82
146
773
70
892
27
456
28
173
181
18
DISTRIBUSI BALI / DISTRIBUTION OF BALI

WILAYAH NAD / NAD REGION
1.028
37
720
97
165
WILAYAH SUMUT / NORTH SUMATERA REGION
1.604
47
101
1.141
19
83
209
WILAYAH SUMBAR / WEST SUMATERA REGION
985
14
675
160
128
WILAYAH RIAU / RIAU REGION
819
656
66
83
WILAYAH S2JB / S2JB REGION
1.195
12
62
788
36
119
172
WILAYAH BANGKA BELITUNG / BANGKA BELITUNG

REGION
271
133
71
45
WILAYAH LAMPUNG / LAMPUNG REGION
475
13
254
22
48
126
12
WILAYAH KALBAR / WEST KALIMANTAN REGION
818
18
559
14
72
134
13
1.297
42
765
130
109
227
12
708
13
32
449
75
126
WILAYAH SULUTTENGGO / NORTH AND CENTRAL

SULAWESI AND GORONTALO REGION
1.253
84
845
121
186
WILAYAH SULSERA / SOUTH, SOUTH-EAST AND

WEST SULAWESI REGION
1.964
12
37
1.207
66
178
432
30
WILAYAH MALUKU & MALUT / MALUKU AND NORTH

MALUKU REGION
693
30
508
41
91
WILAYAH PAPUA / PAPUA REGION
765
18
563
56
109
WILAYAH NTB / WEST NUSA TENGGARA REGION
645
434
52
50
91
WILAYAH KALSELTENG / SOUTH KALIMANTAN AND

CENTRAL KALIMANTAN REGION
WILAYAH KALTIM / EAST KALIMANTAN
WILAYAH NTT / EAST NUSA TENGGARA REGION
50
Jumlah
Pegawai
Number of
Employees
615
15
493
40
49
P3B SUMATERA / P3B SUMATERA
1.057
12
33
699
27
102
178
P3B JAWA BALI / P3B JAVA BALI
4.324
185
503
2.431
368
234
544
59
PIKITRING SUMUT & ACEH / MAIN OFFICE OF

POWER PLANT AND NETWORK PROJECT FOR NORTH
SUMATERA & ACEH
151
72
13
48
PIKITRING SUMBAGSEL / MAIN OFFICE OF POWER

PLANT AND NETWORK PROJECT FOR SOUTHERN
SUMATERA
143
46
19
53
14
TINGKAT PENDIDIKAN | EDUCATION LEVEL
Jumlah
Pegawai
Number of
Employees
UNIT SATUAN
UNITS
PIKITRING SULAWESI / MAIN OFFICE OF POWER
PLANT AND NETWORK PROJECT FOR SULAWESI
SD
SLTP
SLTA
D1
D2
103
47
PIKITRING KALIMANTAN / MAIN OFFICE OF POWER

PLANT AND NETWORK PROJECT FOR KALIMANTAN
48
23
PIKITRING JAWA BALI & NUSRA / MAIN OFFICE OF

POWER PLANT AND NETWORK PROJECT FOR JAVA
BALI & NUSA TENGGARA
238
19
73
32
KIT TANJUNG JATI B / TANJUNG JATI B POWER PLANT
D3
S1
S2
S3
40
18
33
30
71
11
17
KIT MUARA TAWAR / MUARA TAWAR POWER PLANT
27
12
KIT SUMBAGUT / NORTH SUMATERA POWER PLANT
651
397
76
155
KIT SUMBAGSEL / SOUTH SUMATERA POWER PLANT
1.179
15
27
787
178
160
KIT PLTGU CILEGON / CILEGON POWER PLANT
87
11
29
36
JASDIK / EDUCATION AND TRAINING SERVICE
336
15
26
132
53
78
29
JASA ENJINIRING / ENGINEERING SERVICE
184
33
15
102
31
JASA & PRODUKSI / SERVICE & PRODUCTION
248
11
24
134
27
40
JASA SERTIFIKASI / SERTIFICATION SERVICE
55
33
10
JMK / CONSTRUCTION MANAGEMENT SERVICE
123
44
14
54
LITBANG KETENAGALISTRIKAN / ELECTRICITY

RESEARCH AND DEVELOPMENT
148
62
56
17
38.532
521
2.213
1.465
112
3.471
6.914
770
10
TOTAL
Total rekrutmen yang telah dilakukan selama tahun 2008

untuk rentang tingkat pendidikan dari D1, D3, hingga S1
adalah sejumlah 2.588 orang.
During 2008, PLN has recruited a total of 2,588 employees of

various education backgrounds starting from Diploma (D1
and D3) to Undergraduate.
Dan komposisi SDM menurut tingkat kompetensi

tampak dalam tabel di bawah ini.
Moreover, HR composition based on competency level can

be referred in the table below.
UNIT SATUAN
UNITS
KANTOR PUSAT / HEAD
OFFICE
TUGAS KARYA /
SECONDMENT
DISTRIBUSI JAYA & TGR
/ JAKARTA RAYA AND
TANGERANG DISTRIBUTION
DISTRIBUSI JABAR & BANTEN
/ WEST JAVA AND BANTEN
DISTRIBUTION
DISTRIBUSI JATENG & DIY /
CENTRAL JAVA AND SPECIAL
REGION OF YOGYAKARTA
DISTRIBUTION
Jumlah
Pegawai
Number of
Employees
JUMLAH PEGAWAI TIAP LEVEL KOMPETENSI

NUMBER OF EMPLOYEES OF EACH COMPTENCE LEVEL
Integration
Advanced
Optimization
System
Specific
Basic
1 s.d.3
4 s.d.6
7 s.d.10
11 s.d.14
15 s.d.18
19 s.d.26
671
65
175
136
74
184
36
399
20
42
68
45
65
159
2,912
23
84
240
1,754
810
3,643
19
93
264
2,027
1,240
2,474
15
102
233
1,059
1,064
51
UNIT SATUAN
UNITS
DISTRIBUSI JATIM / EAST
JAVA DISTRIBUTION
DISTRIBUSI BALI / BALI
DISTRIBUTION
WILAYAH NAD / NAD REGION
WILAYAH SUMUT / NORTH
SUMATERA REGION
WILAYAH SUMBAR / WEST
SUMATERA REGION
WILAYAH RIAU / RIAU
REGION
WILAYAH S2JB / S2JB REGION
WILAYAH BANGKA
BELITUNG / BANGKA
BELITUNG REGION
WILAYAH LAMPUNG /
LAMPUNG REGION
WILAYAH KALBAR / WEST
KALIMANTAN REGION
WILAYAH KALSELTENG /
SOUTH KALIMANTAN AND
CENTRAL KALIMANTAN
REGION
WILAYAH KALTIM / EAST
KALIMANTAN REGION
WILAYAH SULUTTENGGO
/ NORTH AND CENTRAL
SULAWESI AND GORONTALO
REGION
WILAYAH SULSELRA /
SOUTH, SOUTH-EAST AND
WEST SULAWESI REGION
WILAYAH MALUKU & MALUT
/ MALUKU AND NORTH
MALUKU REGION
WILAYAH PAPUA / PAPUA
REGION
WILAYAH NTB / WEST NUSA
TENGGARA REGION
WILAYAH NTT / EAST NUSA
TENGGARA REGION
P3B SUMATERA / / P3B
SUMATERA
P3B JAWA BALI / P3B JAVA
BALI
PIKITRING SUMUT & ACEH
/ MAIN OFFICE OF POWER
PLANT AND NETWORK
PROJECT FOR NORTH
SUMATERA & ACEH
52
Jumlah
Pegawai
Number of
Employees

Integration
Advanced
Optimization
System
Specific
Basic
1 s.d.3
4 s.d.6
7 s.d.10
11 s.d.14
15 s.d.18
19 s.d.26
3,272
17
85
283
1,257
1,629
892
36
95
496
256
1,028
30
129
579
288
1,604
33
124
819
626
985
18
56
527
382
819
17
65
374
362
35
101
621
436
25
139
102
20
30
215
209
20
60
476
259
25
137
756
374
21
85
406
195
41
115
528
568
53
195
958
751
73
299
310
56
257
441
46
280
311
13
36
219
345
29
68
510
448
28
139
297
1,592
2,265
17
17
93
22
1,195
271
475
818
1,297
708
1,253
1,964
693
765
645
615
1,057
4,324
151
UNIT SATUAN
UNITS
PIKITRING SUMBAGSEL /
MAIN OFFICE OF POWER
PLANT AND NETWORK
PROJECT FOR SOUTH
SUMATERA
PIKITRING SULAWESI / MAIN
OFFICE OF POWER PLANT
AND NETWORK PROJECT FOR
SULAWESI
PIKITRING KALIMANTAN
/ MAIN OFFICE OF POWER
PLANT AND NETWORK
PROJECT FOR KALIMANTAN
PIKITRING JAWA BALI &
NUSRA / MAIN OFFICE
OF POWER PLANT AND
NETWORK PROJECT FOR JAVA
BALI & NUSA TENGGARA
KIT TANJUNG JATI B /
TANJUNG JATI B POWER
PLANT
KIT MUARA TAWAR / MUARA
TAWAR POWER PLANT
KIT SUMBAGUT / NORTH
SUMATERA POWER PLANT
KIT SUMBAGSEL / SOUTH
SUMATERA POWER PLANT
KIT PLTGU CILEGON /
CILEGON POWER PLANT
JASDIK / EDUCATION AND
TRAINING SERVICE
JASA ENJINIRING /
ENGINEERING SERVICE
JASA & PRODUKSI / SERVICE
& PRODUCTION
JASA SERTIFIKASI /
SERTIFICATION SERVICE
JMK / CONSTRUCTION
MANAGEMENT SERVICE
LITBANG ETENAGALISTRIKAN
/ ELECTRICITY RESEARCH AND
DEVELOPMENT
TOTAL
Jumlah
Pegawai
Number of
Employees
143
103
48
238
32
27
651
1,179
87
336
184
248
55
123
148
38,532

Integration
Advanced
Optimization
System
Specific
Basic
1 s.d.3
4 s.d.6
7 s.d.10
11 s.d.14
15 s.d.18
19 s.d.26
16
24
72
30
13
70
10
22
10
43
31
86
72
12
10
11
17
80
281
270
20
77
575
502
15
28
34
24
61
51
83
114
39
44
21
62
12
18
42
125
61
17
12
17
35
15
48
21
15
23
12
72
26
106
473
1,491
3,364
18,042
15,055
53
Inspirasi keserasian

dalam

mengisi
kehidupan
Inspiration of harmony

in fulfilling
life
Sebagai bagian dari mata rantai yang menghubungkan manusia

dan alamnya, PLN mengandalkan sumber daya manusia yang cakap
dan terlatih dalam upaya mencapai hasil terbaik
As part of the chain connecting man and nature, PLN relies on
competent and skillful human resources in achieving fine results
54
PELATIHAN SDM
Dalam rangka menunjang pelaksanaan Sistem
Manajemen SDM Berbasis Kompetensi secara
konsisten dan seiring dengan upaya menyusun langkahlangkah menuju perubahan pola pikir SDM yang terkait
dengan strategi dan kondisi keuangan korporat, maka
strategi pengembangan eksekutif dilakukan melalui peningkatan kompetensi SDM sesuai persyaratan yang
ditentukan untuk setiap level, dengan pengelolaan
calon-calon pemimpin masa depan melalui talent.
HUMAN RESOURCES TRAINING

To consistently support the implementation of HR
Competency Based Management System and in line with
the efforts in structuring the HR transformation initiatives
concerning the corporate strategy and financial condition,
PLN therefore has implemented the strategy of executive
development through HR competency development upon
every terms and conditions given for every level and to also
develop future leaders through talent management.
Demi kesuksesan strategi tersebut, PLN telah melaksanakan program pendidikan dan pelatihan serta
program pengembangan eksekutif. Program pendidikan
dan pelatihan meliputi seminar dan kursus dilaksanakan
baik di dalam dan luar negeri yang bertujuan untuk
meningkatkan kompetensi pegawai. Di samping itu PLN
juga melaksanakan program serupa yang dilaksanakan
sendiri oleh PT PLN (Persero) Pusat Pendidikan dan
Pelatihan.
To succeed the strategy implementation, PLN has carried

out trainings and educational programs and executive
development programs. The training and education
programs consisted of seminars and courses located
in the country and abroad, with the aim of enhancing the
employees competencies. PLN has also conducted similar
programs internally at the PLN (Persero) Education and
Training Center.
Program pengembangan eksekutif adalah program

tugas belajar untuk pegawai yang lulus seleksi untuk
melanjutkan jenjang pendidikannya di berbagai perguruan tinggi yang berada di dalam maupun di luar
negeri.
The Executive Development Program is a study assignment

program for selected employees in continuing their study at
local and overseas universities.
Kegiatan lain yang dilaksanakan untuk mendukung

program SDM berbasis kompetensi adalah melaksanakan Assesment Kompetensi Inti yang bertujuan
untuk lebih memahami kompetensi pegawai secara
lebih pasti dan terarah.
Other activities performed to support the HR competency

based program is to carry out Core Competency Assessment
to gain a more in-depth understanding of the employees
competencies.
Adapun program pendidikan dan pelatihan berikut akan

terus dijalankan pada tahun mendatang:
1. Diklat berbasis kompetensi di dalam dan luar

negeri. Diklat ini mencakup pelatihan kompetensi
inti, pelatihan kepemimpinan, pelatihan teknis

dan lainnya. Diklat ini dilaksanakan oleh PT PLN

(Persero) Pusat Pendidikan dan Pelatihan maupun
Pihak Lainnya.
2. Program Pengembangan Eksekutif adalah program
tugas belajar untuk pegawai yang telah lulus seleksi untuk melanjutkan pendidikannya di berbagai
Perguruan Tinggi yang berada di dalam dan luar

negeri. Perguruan tinggi yang dipilih untuk program yang dimaksud adalah Institut Teknologi
Bandung, Institut Teknologi Bandung Sampoerna,
Universitas Indonesia, Universitas Gajah Mada, Polikteknik Negeri Bandung, Sekolah Tinggi Teknik PLN,

University of Missoury St Louis USA, University Tenaga
Training and Educational Programs that will be undertaken

in future years are:
1. Local and overseas Competency Based Training and
Educational Program. These programs comprise of core
competency trainings, leadership trainings, technical
trainings and others. The trainings will be organized by
PT PLN (Persero) Training and Educational Center with
another party.
2. The Executive Development Program is a

study assignment program for employees who have

passed the selection test to continue their study in the

universities located domestic or abroad. The

Universities chosen for this program are:

Bandung Institute of Technology,
Sampoerna

Bandung Institute of Technology, University of

Indonesia, University
of
Gajah
Mada,

Bandung State Polytechnique, Sekolah Tinggi
Teknik PLN, University of Missoury St Louis USA,
55

3.

National Malaysia, University of Technology Curtin,

University Abertay Dundee Inggris, RWTH Aachen
Jerman, Technology University Nanyang Singapore,
Technology University Delft Belanda, American
University of Sharjah UEA dan Asian Institute of
Management Filipina.
Soft Competency Assessment bagi para Deputi
Direktur, Direktur Proyek, Asisten Deputi Direktur
dan Manajer.
Pada tahun 2008, PLN Pusdiklat telah melaksanakan

program-program pelatihan bagi 72.734 pegawai
PT PLN (Persero), dengan realisasi Hari Orang Pelatihan
(HOP) sebesar 426.280 dan realisasi biaya pendidikan
pelatihan sebesar Rp 196,7 milyar.
JENIS PELATIHAN / TYPES OF TRAINING
University Tenaga National Malaysia, Curtin

University of Technology, University Abertay
Dundee England, RWTH Aachen German, Nanyang
Technology University Singapore, Technology
University Delft Holland, American University of
Sharjah UEA and Philippines Asian Institute of
Management.
Soft Competency Assessment for Director Deputies,
Project Directors, Deputy Assistants and Managers.
In year 2008, PLN Pusdiklat has organized training

programs for 72,734 PT PLN (Persero) employees, with
Peoples Training Day (HOP) realization of 426,280 and
training fees expenditure of Rp 196.7 billion.
BIDANG PELATIHAN / TRAINING SCOPE
A. Pelatihan / Training
1. Pembangkitan / Power Plant

2. Transmisi / Transmission
3. Distribusi / Distribution
4. Pelayanan Pelanggan / Customer Service
5. Kepegawaian / Staffing
6. Keuangan & Akuntansi / Finance & Accounting
7. Administrasi Umum / General Administration
8. Perbekalan dan Logistik / Procurement and Logistics
9. Penyelia (Dasar, Cabang, Sektor) / Supervisor (Base, Branch, Sector)
B. Pengembangan Manajemen /
Development Management
1. Studi/Kajian Manajemen / Study/Management Assessment

2. Jasa Konsultasi Manajemen / Consultation Service Management
3. Seminar, Lokakarya Manajemen / Seminar, Workshop Management
C. Kursus Manajemen /
Management Course
1. Manajer / Manager
2. Operasional Staf / Operational Staff
3. Cabang / Branch
4. Sektor / Sector
5. Dasar / Basic Level
6. Menengah / Medium Level
7. Atas / High Level
KESEJAHTERAAN KARYAWAN
Sistem pembayaran gaji bagi karyawan telah memenuhi
ketentuan Upah Minimum Propinsi (UMP) dan Upah
Minimum Kabupaten (UMK) sesuai dengan Peraturan
Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi. Selain gaji
karyawan dimaksud, PLN juga memberikan tunjangan
cuti tahunan, tunjangan cuti besar, tunjangan kesetiaan
kerja/winduan, tunjangan hari raya keagamaan,
tunjangan iuran pemberi kerja, tunjangan jaminan
kesehatan dan asuransi pegawai untuk seluruh
karyawannya.
56

3.
EMPLOYEES WELFARE
Employees payroll system has met the Provinces Minimum
Wage (UMP) and the Regional Minimum Wage (UMK)
requirements as stated in the Regulation of the Minister of
Labor and Transmigration. In addition, PLN also provides
annual paid leave, substantial paid leave, employees
loyalty allowance, religious ceremonial allowance,
employer contribution allowance, heath allowance and
insurance for every employee.
Dalam rangka memantapkan dan menunjang

semangat, etos, motivasi dan produktivitas kerja,
perusahaan senantiasa mengupayakan peningkatan kesejahteraan pegawai, antara lain melalui :
In order to officially strengthen and support working

enthusiasm, ethics, motivation and productivity, the
company will constantly strive to increase employees
welfare, through:
Employee social welfare (Jamsostek) amelioration

program performed directly by the Company.
Pension program amelioration managed by the PLN

Pension Fund.
Health assurance amelioration.
A set of rules and regulations regarding Manual and
Work Safety Guidelines and Physical Safety, published
since 1971.
The development of Employee Cooperative Enterprise.
Provision of ownership loan for employee.
Perbaikan program jaminan sosial tenaga

kerja (Jamsostek) yang dilaksanakan sendiri oleh
Perusahaan.
Perbaikan program pensiun yang dikelola oleh
Dana Pensiun PLN.
Perbaikan jaminan kesehatan.
Menerbitkan seperangkat peraturan dan ketentuan
mengenai Pedoman dan Petunjuk Keselamatan
Kerja serta Pengamanan Fisik sejak tahun 1971.
Mendorong pengembangan Koperasi Karyawan.
Memberikan fasilitas pinjaman uang muka kepemilikan karyawan.
Mengadakan penyesuaian imbal jasa karyawan berdasarkan sistem merit dengan mempertimbangkan tingkat ekonomi dan tingkat daya beli yang
memadai.
Memberikan tunjangan lain seperti tunjangan
transportasi, listrik dan perumahan.
Menyediakan fasilitas olahraga, kesenian dan keagamaan.
Employee service repayment based on merit system

by considering the employees economic level and
purchasing power.
Provision of other allowances such as transportation,
electrical and housing allowance.
Provision of sports, arts and religious facilities.
DANA PENSIUN
Perusahaan dan Anak Perusahaan menyelenggarakan
program Pensiun Manfaat Pasti untuk semua karyawan
sesuai haknya. Program pensiun ini memberikan
manfaat pensiun yang ditentukan berdasarkan
penghasilan dasar pensiun dan masa kerja karyawan.
PENSION FUND
The Company and all Subsidiaries have run a Pension
Benefit Program in accordance with every employees
rightful authority. This program provides pension benefits
based on basic pension income and the employees tenure
period.
Berdasarkan keputusan Direksi No.035/076/DIR/1993,

Perusahaan telah mendirikan Dana Pensiun Perusahaan
Umum Listrik Negara yang dibentuk berdasarkan Akta
Nomor 65 tanggal 19 Desember 1989 di hadapan Notaris
Asian Yulizar, S.H., berlokasi di Jakarta dan telah diumumkan dalam Tambahan Berita Negara Republik Indonesia
No.40 tanggal 18 Mei 1990. Pembentukan dananya disetujui oleh Menteri Keuangan berdasarkan surat keputusan No.S.049/MK.13/1992 tanggal 10 Januari 1992.
According to the Board of Directors Decree No.035/076/

DIR/1993, the Company formed PLN Pension Fund to
conform with the Notary Deed No. 65, dated December 19,
1989 in front of a Notary Public officer, Asian Yulizar, S.H.,
located in Jakarta and had been announced in Official
Gazette of the Republic of Indonesia No. 40 on May 18th,
1990. The formation of this fund had already been approved
by the Decree of Minister of Finance No.S.049/MK.13/1992
on January 10, 1992.
Seiring dengan peralihan bentuk hukum Perusahaan

Umum Listrik Negara menjadi Perusahaan Perusahaan
(Persero), Dana Pensiun Perusahaan Umum Listrik
Negara diubah menjadi Dana Pensiun PT PLN
(Persero) atau disebut juga Dana Pensiun PLN (DP-PLN).
Dana Pensiun PLN mendapatkan pengesahan dari
Menteri Keuangan berdasarkan Keputusan No.KEP-
Along with the corporate legal form transition from State

Electrical Public Company into a Limited Company, the
Pension Fund of State Electrical Public Company had
changed into Pension Fund of PT PLN (Persero) or known
as PLN Pension Fund. PLN Pension Fund had received
authentication from the Minister of Finance based on
Decree No. KEP-284/KM.17/1997 had changed with the
57
58
284/KM.17/1997 yang telah diubah dengan Keputusan

Menteri Keuangan No.KEP-144/KM.6/2001 tanggal 16
Juli 2001. Sumber utama pendanaan DP-PLN berasal dari
kontribusi karyawan dan pemberi kerja.
Decree of Minister of Finance No.KEP-144/KM.6/2001, July

16th, 2001. The main source of PLN Pension Fund came from
the employees and employers contribution.
Peraturan DP-PLN yang berlaku saat ini adalah

Keputusan
Direksi
No.205104.K/010/DIR/2007
tanggal 23 Juni 2006 tentang Peraturan Dana Pensiun
Dari Dana Pensiun PT PLN (Persero) yang mendapat
pengesahan dari Menteri Keuangan Republik Indonesia
dengan Surat Keputusan Menteri Keuangan Republik
Indonesia No.KEP-078/KM.12/2006, terdaftar dalam
Buku Daftar Umum Dana Pensiun No.06.04.00249 DPPK
tanggal 31 Agustus 2006 dan diumumkan dalam Berita
Acara Negara Republik Indonesia Nomor 77 tahun 2006,
pada lampiran tambahan Nomor 36.
PLN Pension Fund regulation currently valid is the

Director Decree No.205104.K/010/DIR/2007, on June 23rd,
2006 regarding the Pension Fund Regulation from Pension
Fund of PT PLN (Persero) which had been authorized by the
Indonesian Republic Minister of Finance by the
Ministry Decree of Minister of Finance No.KEP-078/
KM.12/2006, registered in the List of General Pension Fund
Book No.06.04.00249 DPPK dated August 31, 2006 and
promulgated in the Official Gazette of Republic of
Indonesia No. 77, Year 2006, in Appendix No.36.
Untuk memberikan pedoman tentang tata cara pelaksanaan administratif berkaitan dengan Program
Pensiun berdasarkan Peraturan Dana Pensiun PLN dan
untuk menyamakan persepsi antara Unit Organisasi
Pendiri, Mitra Pendiri dan Peserta Dana Pensiun
PLN, telah disusun Prosedur dan Petunjuk Pelaksanaan
Peraturan Dana Pensiun PLN berdasarkan Surat
Edaran Direksi PT PLN (Persero) No.010.E/012/DIR/2003
tanggal 23 Juni 2003 tentang Prosedur dan Petunjuk
Pelaksanaan Peraturan Dana Pensiun PLN.
To provide the manual guideline of the administrative

implementation which relates to the Pension Fund based
on the PLN Pensiun Fund Regulation and synchronize
the perception among Founders Organizational Unit,
Founders Partners and the PLN Pension Fund Participants,
a set of PLN Pension Fund Guideline and Implementation
Procedure was set on the base of Circulation Letter from
the Director of PT PLN (Persero) No.010.E/012/DIR/2003 on
June 23, 2003 regarding PLN Pension Fund Guideline and
Implementation Procedure.
SERIKAT PEKERJA
Karyawan PLN secara bersama-sama membentuk wadah
organisasi serikat pekerja yang bernama Serikat Pekerja
PT PLN (Persero) disingkat SP-PLN berkedudukan di
Jakarta, Jl. Trunojoyo, Blok MI/135, Jakarta Selatan.
PLN LABOR UNION

Together, the PLN employees have set up a labor union
organization, namely Serikat Pekerja PLN (SP-PLN), located
in Jakarta, Jl. Trunojoyo, Blok MI/135, South Jakarta.
Anggota dari SP-PLN adalah seluruh karyawan

PT PLN (Persero), Pensiunan PT PLN (Persero) dan tenaga
kerja bukan pegawai yang terikat Perjanjian Kerjasama
dengan Perusahaan di seluruh wilayah Republik
Indonesia.
Members of SP-PLN are the entire PT PLN (Persero)

employees, PT PLN (Persero) retirees and non-employee
workers bound under Companys Cooperation Agreement
across Indonesia.
SP PLN telah disetujui pendaftarannya dengan Surat

Keputusan Kepala Kantor Departemen Tenaga Kerja
Kotamadya Jakarta Selatan No.KEP-8964/W.26-K3/04/K/
XII/1999 tentang Pendaftaran Serikat Pekerja
di Perusahaan pada tanggal 10 Desember 1999.
Perusahaan juga telah mendaftarkan SP-PLN
Kantor Pusat pada Kantor Departemen Tenaga Kerja
Kotamadya Jakarta Selatan yang diatur dalam surat
No.105/SP/XII/1999. Dengan telah terdaftarnya Serikat
Pekerja, maka Perusahaan dapat melaksanakan kegiatan
dalam bidang ketenagakerjaan sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
SP-PLN registration approval was based on the Decree of

the Head of Labor Department of South Jakarta Region
No.KEP-8964/W.26-K3/04/K/XII/1999 regarding Labor Union
Registration in the Company dated December 10th, 1999.
The Company had also registered SP-PLN Head Office to
the Labor Department Office in South Jakarta as described
in Letter No.105/SP/XII/1999. With the Labor Union
registration, then the Company may carry out activities
with regards to labor in accordance with the prevailing
regulations.
Perusahaan dan SP-PLN telah mengadakan Kesepakatan Kerja Bersama (KKB) No.005.PJ/061DIR/2002
tanggal 25 November 2005 untuk periode 2002-2004
berdasarkan Keputusan Direktur Jenderal Pembinaan
Hubungan Industrial dan Pengawasan Ketenagakerjaan
Departemen Tenaga Kerja dan Transmigrasi Republik
Indonesia No.67/BW/PKPP/2002 tanggal 23 Desember
2002 dan telah terdaftar pada Departemen Tenaga Kerja
dan Transmigrasi melalui Direktorat Jenderal Pembinaan
Hubungan Industrial dan Pengawasan Ketenagakerjaan
di bawah surat keputusan No.111/Pdf.2/KKB/XII/2002.
KKB tersebut mengatur hal-hal pokok pada bidang
ketenagakerjaan.
The Company and SP-PLN have conducted a Joint Working

Agreement, namely Kesepakatan Kerja Bersama (KKB),
No.005.PJ/061DIR/2002 on December 25th, 2005 for the
period of 2002-2004 based on the Decree of General
Director of Industrial Relationship Development and Labor
Monitoring of the Department of Labor and Transmigration
of the Republic of Indonesia No.67/BW/PKPP/2002 dated
December 23rd, 2002 that has been registered to the
Department of Labor and Transmigration through
Directorate General of Industrial Relation and Labor
Monitoring Decree No.111/Pdf.2/KKB/XII/2002. The Joint
Working Agreement regulates the substantial matters
pertaining to Labor.
Selain itu, Perusahaan dan Serikat Pekerja telah menandatangani Kesepakatan Bersama Tentang Perpanjangan
Masa Berlaku Kesepakatan Kerjasama Periode 20022004 yang menyatakan bahwa KKB 2002-2004 diperpanjang masa berlakunya selama 1 (satu) tahun yaitu
sampai dengan 24 November 2005. Oleh karena sampai
dengan masa berakhirnya perpanjangan tersebut pada
tanggal 24 November 2005 tetap tidak tercapai kesepakatan, maka sesuai Undang-Undang Republik
Indonesia No.13 Tahun 2003 Pasal 123, KKB 2002-2004
berlaku sampai dengan paling lama tanggal 24 November
Moreover, the Company and Labor Union had

signed an Agreement Concerning the Extension of the Joint
Agreement Period 2002-2004, which stated that the 1
(one) year extension of the Joint Working Agreement will
be expired on November 24th, 2005. Should no
agreement has been achieved until the end of the extension
period which was due on November 24th, 2005
therefore, by-law of the Republic of Indonesia No. 13 Year
2003 Section 123, the Joint Working Agreement 20022004 would become effective up to November 24th, 2006.
59
2006.Oleh karena itu,pada 24 November 2006 Perusahaan

dan Serikat Pekerja telah menandatangani Kesepakatan
Bersama Tentang Perpanjangan Masa Berlaku
Kesepakatan Kerjasama Periode 2006-2008.
As a result, the Company and Worker Union had signed

the Agreement Concerning the Extension of the Joint
Agreement for Period 2006-2008.
KOPERASI
Koperasi Pegawai Perusahaan Kantor Pusat (KP
PLN) didirikan dengan Akta pendirian Perkumpulan
Koperasi Konsumsi dan Simpan Pinjam PLN Pusat pada
21 September 1963 yang terdaftar pada Jawatan
Koperasi Daerah Khusus Ibu Kota Jakarta-Raya pada
21 September 1963 di bawah surat keputusan No.574/
B.H/I.
Selanjutnya Anggaran Dasar KP PLN telah beberapa kali
mengalami perubahan, terakhir dengan Akta Perubahan
Anggaran Dasar Koperasi tanggal 24 Agustus 1995 yang
telah didaftarkan dalam Daftar Umum pada Departemen
Koperasi dan Pembinaan Pengusaha Kecil pada tanggal
26 Mei 1996 melalui surat keputusan No.166/BH/PAD/
KWK.9/VI/1996.
Adapun jenis usaha yang diselenggarakan oleh Koperasi
Karyawan Perusahaan antara lain:

Menerima simpanan dari anggota.

Melakukan perdagangan barang dan jasa.

Melakukan usaha simpan pinjam.

Menyediakan barang-barang kebutuhan anggota.
COOPERATIVE ENTERPRISE
Employee Cooperative Enterprise Head Office (KP-PLN) was
established under the Establishment Certificate of
Consumption and Loan-Savings Cooperative Association
registered at the Cooperative Office of DKI Jakarta on
September 21, 1963 under Decree No.574/B.H/I.
60
Melakukan usaha lainnya, seperti penyediaan

alat tulis kantor dan alat-alat yang berhubungan
dengan Perusahaan.
Meningkatkan pengetahuan anggota tentang
perkoperasian.
Furthermore, as KP PLN Articles of Association were

being amended several times, the last amendment done to
the Amendment Certificate of the Cooperative Articles of
Association, dated August 24, 1995 and was registered to
the Public List of the Department of Cooperative and Small
Business Development on May 26, 1996 through Decree
No.166/BH/PAD/KWK.9/VI/1996.
The type of business conducted by the Employees Cooperative Enterprise, are as follows:

Receiving employees savings

Carrying out services and commodities trade.

Performing savings and loan business.

Supplying household needs for the cooperative

members.

Performing other businesses such as office materials

and equipment supply related to the Companys

routines.

Enhancing members knowledge about the cooperative business.
KESETARAAN KESEMPATAN
Pada tahun 2008, PLN telah melaksanakan program
diklat kaderisasi manajerial meliputi manajemen cabang,
manajemen sektor, manajer dasar, manajer menengah
dan General Manager.
Program diklat tersebut dimaksudkan untuk kaderisasi
karyawan yang akan menduduki posisi manajer cabang,
manajer sektor, manajer bidang dan General Manager.
Uji kelayakan dan kepatutan juga telah dilaksanakan
untuk mengisi setiap level jabatan seperti Deputi
Direktur, General Manager dan Manajer PLN dengan
tujuan untuk memilih karyawan yang terbaik dari calon
yang diusulkan.
EQUAL OPPORTUNITY
In 2008, PLN carried out a managerial forming of
cadres, which included subdivision management, sector
management, basic management, middle level
management and General Manager.
The aim of this training program was to prepare employees
who will be placed as subdivision manager, sector manager,
field manager and General Manager. Fit and proper test
has been executed to fill in every level of function such as
Deputy Director, General Manager and PLN Manager with
the objective was to select the best employees out of several
proposed candidates.
KESEHATAN & KESELAMATAN KERJA

Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja
telah memperoleh sertifikasi ISO 27000 dengan sasaran
zero accident pada tahun 2010.
WORK HEALTH AND SAFETY

Health and Work Safety Management System has obtained
the ISO 27000 certification with the objective of zero
accident in year 2010.
Obligasi
Bonds
Sejak 1992 PLN memanfaatkan pendanaan dari Pasar

Modal dengan menerbitkan obligasi yang sampai akhir
tahun 2008 telah melakukan penawaran umum obligasi
lokal dengan total emisi sebesar Rp 11.600.130.000.000,sebanyak 10 (sepuluh) kali dan penawaran umum
obligasi internasional dengan total emisi sebesar USD
2.000.000.000,- sebanyak 2 (dua) kali.
Since 1992, PLN has maximized the Equity Market funding

through bonds issuance and up to the end of year 2008 has
organized local bonds public offerings with the bonds
issuance cost totaling at Rp 11,600,130,000,000, for 10 (Ten)
times and international bonds public offerings with a total
release of USD 2,000,000,000, twice.
Obligasi yang telah diterbitkan Perusahaan adalah :

1. Obligasi PLN I Seri A Tahun 1992 senilai

Rp 300.000.000.000 (tiga ratus milyar rupiah)

dengan jangka waktu 5 (lima) tahun yang telah
jatuh tempo dan telah dilunasi pada tanggal 23
Oktober 1997. Bunga obligasi untuk 6 (enam) bulan

pertama adalah sebesar 19,50% per tahun,

selanjutnya
diberlakukan
tingkat
bunga

mengambang dengan perhitungan rata-rata

bunga deposito Rupiah berjangka waktu 6 (enam)
bulan pada Bank-Bank Umum Milik Negara

Republik Indonesia ditambah premi sebesar
0,975%.
The Corporate Issued Bonds are :

1. PLN I Bond Series A Year 1992 valuing

Rp 300,000,000,000 (three hundred billion rupiah), with
terms of 5 (five) years has been expired and paid on
October 23, 1997. The bond interest for the first 6 (six)
months was charged at 19.50% per annum and will
next be charged at a floating interest rate calculated
in an average Rupiah deposit figure of 6 (six) months,
as announced by the Public Banks of the Republic of
Indonesia plus 0,975% premium on top.
2.

Obligasi
PLN
II
Tahun
1993
senilai
Rp 600.000.000.000 (enam ratus milyar rupiah)
dengan jangka waktu 7 (tujuh) tahun yang telah
Oktober 2000. Bunga obligasi untuk tahun pertama
dan kedua sebesar 15,5% per tahun, selanjutnya
diberlakukan tingkat bunga mengambang
dengan perhitungan rata-rata bunga deposito
Rupiah berjangka waktu 6 (enam) bulan pada
Bank-Bank Umum Milik Negara Republik Indonesia
ditambah premi sebesar 1%.
2.
3.
Obligasi
PLN
III
Tahun
1995
senilai
Rp 318.430.000.000 (tiga ratus delapan belas
milyar empat ratus tiga puluh juta Rupiah) dengan
jangka waktu 5 (lima) tahun yang telah jatuh
tempo dan telah dilunasi pada tanggal 7 April 2000.
Bunga obligasi untuk 6 (enam) bulan pertama
adalah sebesar 16% per tahun, selanjutnya
diberlakukan tingkat bunga mengambang
dengan perhitungan rata-rata bunga deposito
Rupiah berjangka waktu 6 (enam) bulan pada
Bank-Bank Umum Milik Negara Republik Indonesia
ditambah premi sebesar 1%.
4.

Obligasi
PLN
IV
Tahun
1995
senilai
Rp 680.000.000.000 (enam ratus delapan
puluh milyar rupiah) dengan jangka waktu 4 (empat)
tahun yang telah jatuh tempo dan telah dilunasi
4.

3.

PLN II Bond Year 1993 valuing Rp 600,000,000,000 (six

hundred billion rupiah), with terms of 7 (seven) years
has been expired and paid on October 29, 2000. The
bond interest for the first and second year was charged
at 15.5% per annum and will next be charged at a
floating interest rate calculated in an average Rupiah
deposit figure of 6 (six) months, as announced at the
Public Banks of the Republic of Indonesia plus 1%
premium on top.
PLN III Bond Year 1995 valuing Rp 318,430,000,000

(three hundred eighteen billion four hundred and
thirty million rupiah), with terms of 5 (five) years has
been expired and paid on April 7, 2000. The bond
interest for the first 6 (six) months was charged at
16% per annum and will next be charged at a floating
interest rate calculated in an average Rupiah deposit
figure of 6 (six) months, as announced at Public Banks
of the Republic of Indonesia plus 1% premium on top.
PLN IV Bond Year 1995 valuing Rp 680,000,000,000

(six hundred and eighty billion rupiah), with terms of
4 (four) years has been expired and paid on August 25,
1999. The bond interest for the first year was charged at
61

5.

6.
7.
pada tanggal 25 Agustus 1999. Bunga obligasi

untuk tahun pertama adalah sebesar 18% per
tahun, selanjutnya diberlakukan tingkat bunga
mengambang yang akan ditetapkan bersama
oleh Perusahaan dan Wali Amanat setiap 6 (enam)
bulan.
Obligasi
PLN
V
Tahun
1996
senilai
Rp 1.000.000.000.000 (satu trilyun Rupiah)
dengan jangka waktu 5 (lima) tahun yang telah
Agustus dan 15 Nopember 2001. Bunga untuk seri
A ditetapkan dengan tingkat bunga tetap atas
dasar Indonesia rupiah Currency Swap offer Rate
(IRSOR) 5 (lima) tahun ditambah premi sebesar
1% per tahun. Bunga untuk seri B ditetapkan berdasarkan rata-rata bunga deposito dalam valuta
Rupiah berjangka 6 (enam) bulan ditambah premi
tetap sebesar 1,25%. Bunga untuk seri C ditetapkan
berdasarkan IRSOR 6 (enam) bulan ditambah premi
tetap sebesar 1,25%.
5.
Obligasi PLN VI Tahun 1997 Seri A, Seri B dan Seri

C dengan nilai Rp 600.000.000.000 (enam ratus
milyar Rupiah) dengan jangka waktu 10 (sepuluh)
tahun dan jatuh tempo 8 Agustus 2007. Bunga
obligasi terdiri dari bunga tetap dan mengambang.
Bunga Obligasi Seri A ditetapkan dengan tingkat
bunga tetap selama 10 (sepuluh) tahun atas dasar
swap Rupiah 10 (sepuluh) tahun dari Asean Interest
Rate Swap dari Reuter page EROT, ditambah premi
sebesar 1,4%. Bunga Obligasi Seri B ditetapkan
berdasarkan rata-rata bunga deposito Rupiah berjangka 6 (enam) bulan ditambah premi tetap sebesar 1,4%. Perusahaan membayar tambahan premi
bunga sebesar 0,25% untuk satu kali pembayaran
bunga yang akan dibayarkan sesudah pelaksanaan
Rapat Umum Pemegang Obligasi (RUPO).
6.
Obligasi PLN VII Tahun 2004 dengan nilai pokok

sebesar Rp 1.500.000.000.000 (satu trilyun lima
ratus milyar rupiah) dengan jangka waktu 10
(sepuluh) tahun. Jatuh tempo tanggal 11
November 2014. Bunga Obligasi sebesar 12 pada
25% per tahun.
7.
Pada tanggal 31 Desember 2008, obligasi PLN VII

tahun 2004 memperoleh peringkat Aa2id/Stable
dari PT Moodys Indonesia.
62
18% per annum and will next be calculated at a floating interest rate and will be collaboratively fixed by the
Corporate and Trustee for every 6 (six) months.
PLN V Bond Year 1996 valuing Rp 1,000,000,000,000

(one trillion Rupiah), with terms of 5 (five) years has
been expired and paid on August 21 and Nopember 15,
2001. The interest charged for Series-A has been set by
a fixed interest rate, on the base of Indonesia Rupiah
Currency Swap ORate (IRSOR) for 5 (five) years plus
an annual 1% premium on top. The interest charged
for Series-B bond has been calculated in average
deposit interest in Rupiah currency for 6 (six) months
plus 1.25% fixed-premium on top. The interest for
C-series bond has been fixed on the base of IRSOR 6
(six) months plus 1.25% fixed-premium on top.
PLN VI Bond Year 1997 Series-A, Series-B and SeriesC valuing Rp 600,000,000,000 (six hundred billion
rupiah), with terms of 10 (ten) years has been expired
on August 8, 2007. The bonds interest consisted of fixed
and floating interest rates. The Series-A bond interest
has been set in a fixed interest rate for 10 (ten) years
on the base of Rupiah swap rate for 10 (ten) years by
the Asean Interest Rate Swap of Reuter page EROT, plus
1.4% premium on top. The Series-B bond interest rate
calculated in average Rupiah deposit interest for 6 (six)
months plus 1.4% premium on top. The Corporate paid
an additional interest premium at 0.25% for one time
interest payment that will be paid after General Meeting of Bondholders (RUPO) implementation.
PLN VII Bond year 2004 valuing Rp 1,500,000,000,000

(one trillion five hundred billion rupiah), with terms of
10 (ten) years. The bond is due on November 11, 2014.
The bond interest is charged at 12 on 25% per annum.
As of December 31, 2008, PLN VII bond year 2004 was

rated Aa2id/Stable by PT Moodys Indonesia.
8.
9.
Obligasi PLN VIII Tahun 2006 dengan nilai pokok

sebesar Rp 2.200.100.000.000 (dua ratus trilyun
dua ratus milyar seratus juta rupiah) dengan jangka
waktu 10 (sepuluh) tahun dan 15 (lima belas) tahun.
Bunga Obligasi seri A ditetapkan dengan suku
bunga sebesar 13,60% yang jatuh tempo pada
tanggal 21 Juni 2016 dan Bunga Obligasi seri 3
dengan suku bunga sebesar 13,75% yang jatuh
tempo pada tanggal 21 Juni 2012.
8.

PLN VIII Bond Year 2006, with a principal value of

Rp 2,200,100,000,000 (two trillion two hundred billion
and a hundred million rupiah), with validity period of
10 (ten) tahun and 15 (fifteen) years. The Series-A bond
has been set in 13.60% interest due on Juni 21, 2016
while Series-B bond interest at 13.75% interest rate due
on Juni 21, 2012.
Bersamaan dengan penawaran umum Obligasi

tersebut, Perusahaan juga melakukan penawaran
umum Obligasi Syariah Ijarah PLN I Tahun 2006
(Obligasi Syariah). Obligasi ini dicatatkan pada
Bursa Efek Surabaya serta didaftarkan di KSEI,
dengan nilai nominal Obligasi Syariah Ijarah sebesar Rp 200.000.000.000 (dua ratus milyar
Rupiah) dengan jangka waktu 10 (sepuluh) tahun
dengan Cicilan Fee Ijarah sebesar Rp 2.720.000.000
(dua milyar tujuh ratus dua puluh juta Rupiah)
per tahun. Obligasi Syariah Ijarah ini ditawarkan
dengan nilai 100% (seratus persen) dari jumlah Sisa
Fee Ijarah dibayarkan setiap 3 (tiga) bulan dan pembayaran Cicilan Biaya Ijarah pertama akan dilakukan
pada tanggal 21 September 2006 sedangkan pembayaran Cicilan Biaya Ijarah terakhir akan dilakukan
pada tanggal 21 Juni 2016.
In conjuction with the bonds public offerings, the

Corporate has also conducted PLN-I Syariah Ijarah
Bond Year 2006 (Syariah Bond). The bond has been
listed in the Surabaya Stock Exchange and also
registered in KSEI, with Syariah Ijarah Bond nominal
value of Rp 200,000,000,000 (two hundred billion
Rupiah) with terms of 10 (ten) years and with Ijarah
installment fee of Rp 2,720,000,000 (two billion seven
hundred and twenty million Rupiah) per annum. The
Ijarah Syariah Bond was released at 100% value (one
hundred percent) out of the remaining Ijarah fee paid
every 3 (three) months, as the first Ijarah installation
started on September 21, 2006 and the last one closed
on Juni 21, 2016.
Pada tanggal 31 Desember 2008, obligasi PLN

VIII tahun 2006 dan Obligasi Syariah Ijarah PLN
I tahun 2006 memperoleh peringkat idA+ dari
PT Pemeringkat Efek Indonesia.
As of December 31, 2008, PLN VIII bond year 2006 and

the PLN I Syariah Ijarah Bonds year 2006 were rated
idA+ by PT Pemeringkat Efek Indonesia.
Obligasi Terjamin
Pada tanggal 16 Oktober 2006, Majapahit Holding
B.V., Belanda, anak perusahaan yang bertujuan
khusus dan sepenuhnya dimiliki Perusahaan
menerbitkan Obligasi Terjamin sejumlah US$ 1
milyar yang terdiri dari:
Nilai nominal US$ 550 juta dengan harga jual
98,97%, tingkat bunga 7,75% per tahun dan jatuh
tempo tanggal 17 Oktober 2016.
9.
Guaranteed Notes
On October 16, 2006, Majapahit Holding B.V.,Holland,
a PLN subsidiary formed for specific purpose and is
fully owned by the Corporate issued Guaranteed Notes
amounting at US$ 1 billion, comprising of:
Nominal value of US$ 550 million with 98.97% selling
price, at an interest rate of 7.75% per annum and is due
payable on October 17, 2016.

tempo tanggal 17 Oktober 2011.

price, at an interest rate of 7.25% per annum and is due
payable on October 17, 2011.
Bunga dibayarkan setiap enam bulan sejak

17 April 2007 sampai dengan jatuh tempo Obligasi
Terjamin. Obligasi Terjamin ini dijamin oleh
Perusahaan
dan
Anak
Perusahaan
dan
The interest rate is due payable every six months

commencing on April 17, 2007 and will conclude
on the same due date as the Guaranteed Notes. The
Guaranteed Notes is secured by the Corporate and its
63
64
diterbitkan berdasarkan Perjanjian Wali Amanat

tanggal 16 Oktober 2006 antara penerbit, penjamin
dan Deutsche Bank Trust Company Americas sebagai
wali amanat.
Subsidiaries and are issued on the base of the Trustee

agreement dated October 16, 2006 between the
issuing party, guarantor and Deutsche Bank Trust
Company Americas as the Trustee.
Pada tanggal 31 Desember 2008, obligasi terjamin

ini memperoleh peringkat Ba3 Stable dari Moodys
Investor Service, Inc. dan BB- dari Standard and
Poors.
As of December 31, 2008, the guranteed notes was

rated Ba3 Stable by Moodys Investor Service, Inc. and
BB- by the Standard and Poors.
10. Obligasi PLN IX Tahun 2007 dengan nilai pokok

sebesar Rp 2.700.000.000.000 (dua trilyun tujuh

ratus milyar Rupiah) yang terdiri dari:
1. Obligasi Seri A sejumlah Rp 1.500.000.000.000
(satu trilyun lima ratus milyar Rupiah) dengan

jangka waktu 10 (sepuluh) tahun dengan
tingkat bunga sebesar 10,4% per tahun.
2. Obligasi Seri B sejumlah Rp 1.200.000.000.000
(satu trilyun dua ratus milyar Rupiah) dengan
jangka waktu 15 (lima belas) tahun dengan
tingkat bunga sebesar 10,9% per tahun.
10. The PLN Bond IX Year 2007 valuing at a principal value

of Rp 2,700,000,000,000 (two trillion seven hundred

billion Rupiah), comprising of:
1. Series A Bond of Rp 1,500,000,000,000 (one trillion
five hundred billion Rupiah) with terms of 10 (ten)
years and with interest at 10.4% per annum.
Bunga obligasi dibayarkan setiap 3 (tiga) bulan

se-suai dengan tanggal pembayaran bunga
triwulan yang ditawarkan pada nilai nominal.
Pembayaran bunga Obligasi pertama telah dilakukan pada tanggal 10 Oktober 2007 sedangkan pembayaran bunga Obligasi terakhir akan dilakukan pada tanggal 10 Juli 2017 untuk seri A dan
10 Juli 2022 untuk Obligasi Seri B yang merupakan
tanggal pelunasan pokok Obligasi.
The bond interest is due payable in every 3 (three)

months in accordance with the quarterly interest
payment, offered at a nominal value. The first bond
interest payment was done on October 10, 2007 and
the last bond interest is due payable on July 10, 2017
for Series A Bond and on July 10, 2022 for Series B Bond,
at the same payment due date as the bond principal.
Bersamaan dengan penawaran Obligasi PLN IX

tahun 2007, Perusahaan juga menawarkan Sukuk
Ijarah PLN II Tahun 2007 dengan jumlah nominal
sebesar Rp 300.000.000.000 (tiga ratus milyar
Rupiah). Sukuk Ijarah ini berjangka waktu 10
(sepuluh) tahun dengan Imbalan Ijarah sebesar
Rp 31.200.000.000 (tiga puluh satu milyar dua
ratus juta Rupiah) per tahun. Sukuk Ijarah tersebut dicatatkan pada Bursa Efek Surabaya serta
didaftarkan di KSEI,. Sukuk Ijarah ini ditawarkan
dengan nilai 100% (seratus persen) dari jumlah Sisa
Imbalan Ijarah dan jatuh tempo pada tanggal 10
Juli 2007. Imbalan Ijarah dibayarkan setiap 3 (tiga)
bulan dan pembayaran Imbalan Ijarah pertama dilakukan pada tanggal 10 Oktober 2007 sedangkan
pembayaran Imbalan Ijarah terakhir akan dilakukan
pada tanggal 10 Juli 2017.
Parallel with the issuance of PLN IX Bond year 2007,

the Corporate also offered Sukuk Ijarah PLN II Year
2007 with nominal value of Rp 300,000,000,000
(three hundred billion Rupiah). The Sukuk Ijarah is
valid for 10 (ten) years with Ijarah Bonus amounted to
Rp 31,200,000,000 (thirty billion two hundred million
Rupiah) per annum. The Sukuk Ijarah will be listed on
the Surabaya Stock Exchange and will be registered
in KSEI. The Sukuk Ijarah will be offered at 100%
(one hundred percent) of the remaining Ijarah Bonus
and was due on July 10, 2007. The Ijarah bonus is due
payable in every 3 (three) months, with first Ijarah
Bonus payment would due on October 10, 2007 while
the last payment for Ijarah bonus will be due on July
10, 2017.
2.
Series B Bond totaling at Rp 1,200,000,000,000

(one trillion two hundred billion Rupiah), with
terms of 15 (fifteen) years and interest rate at
10.9% per annum.
Pada tanggal 31 Desember 2008, obligasi PLN IX

tahun 2007, Sukuk Ijarah PLN II tahun 2007 memperoleh peringkat idA+ dari badan pemeringkat
efek, PT Pemeringkat Efek Indonesia.
As of December 31, 2008, PLN IX year 2007 bonds, PLN

II Sukuk Ijarah year 2007 were rated idA+ by a rating
agency, PT Pemeringkat Efek Indonesia.
11. Obligasi Terjamin

Pada tanggal 28 Juni 2007, Majapahit Holding B.V.,
Belanda, anak perusahaan yang bertujuan khusus
dan sepenuhnya dimiliki Perusahaan menerbitkan
Obligasi Terjamin sejumlah US$ 1 milyar yang terdiri dari :
tempo tanggal 28 Juni 2017.
11. Guaranteed Notes

On June 28, 2007, Majapahit Holding B.V., Holland, a
PLN subsidiary formed on specific purpose and is fully
owned by the Corporate issued Guaranteed Notes
amounting at US$ 1 billion, comprising of:

tempo tanggal 29 Juni 2037.

price, an interest rate at 7.875% per annum and will be
due on June 29, 2037.
Bunga dibayarkan setiap 6 (enam) bulan sejak

28 Juni 2007 sampai dengan jatuh tempo Obligasi
Terjamin. Obligasi Terjamin ini dijamin oleh
Perusahaan dan Anak Perusahaan dan diterbitkan berdasarkan perjanjian wali amanat antara
penerbit, penjamin dan Deutsche Bank Trust
Company Americas sebagai wali amanat.
The interest rate is due payable in every 6 (six) months

commencing on June 28, 2007 and will conclude
on the same due date as the Guaranteed Notes. The
Guaranteed Notes is secured by the Corporate and
its Subsidiaries and is issued by on the base of the
Trustee agreement between the issuing party,
guarantor and Deutsche Bank Trust Company
Americas as the Trustee.
Pada tanggal 31 Desember 2008, obligasi terjamin

ini memperoleh peringkat Ba3 Stable dari Moodys
Investor Service, Inc. dan BB- dari Standard and
Poors.
As of December 31, 2008, the guaranteed notes was

rated Ba3 Stable by Moodys Investor Service, Inc.and
BB- by the Standard and Poors.
Kronologis pencatatan obligasi PLN IX dan

obligasi syariah (SUKUK) IJARAH PLN II adalah
sebagai berikut:
16 Mei 2007: Pernyataan Pendaftaran ke

Bapepam
24 Mei 2007: Hasil peringkatan efek
28 Mei 2007: Due Diligence Meeting & Public

Expose
20 Juni 2007: Penandatanganan Addendum

Perjanjian, Prospektus
14 Juli 2007: Pencatatan di Bursa Efek Surabaya
The followings are the recording chronologies of the

PLN Bond-IX and of PLN-II syariah bond (SUKUK)
IJARAH:
16 May 2007: Statement of Registration to Bapepam
24 May 2007: Rating result by Indonesia Rating

Agency
28 May 2007: Due Diligence Meeting & Public

Expose
20 June 2007: Signing of Agreement Addendum,

Prospectus
14 July 2007: Listed on the Surabaya Stock Exchange
Nominal value of US$ 500 milllion, with 99.127%

selling price, an interest rate at 7.25% per annum and
will be due on June 28, 2017.
65
Lembaga Penunjang Perusahaan

Corporate Supporting Body
Kantor akuntan publik yang ditunjuk oleh PLN untuk

melakukan audit Laporan Keuangan adalah Osman Bing
Satrio dan Rekan dengan lisensi KMK No.758/Km.12/2007
yang berkantor di Wisma Antara Lantai 12, Jl. Medan
Merdeka Selatan Nomor 17, Jakarta 10110, Indonesia.
The public accountant office appointed by PLN to carry out

auditing for the Financial Report is Osman Bing Satrio and
Partners, with licence KMK No.758/Km.12/2007 addressed
in Wisma Antara 12th Floor, Jl. Medan Merdeka Selatan
Number 17, Jakarta 10110, Indonesia.
PLN menunjuk PT Moodys Indonesia dan

PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO) untuk
melakukan
pemeringkatan
terhadap
obligasi
dalam negeri PLN, sedangkan pemeringkatan obligasi
internasional PLN dilakukan oleh Moodys Investors
Service dan Standard and Poors Rating Group,
McGraw-Hill Company.
PLN appointed PT Moodys Indonesia and PT Pemeringkat

Efek Indonesia (PEFINDO) to conduct rating on PLN local
bonds, while the international bond rating is conducted by
Moodys Investors Service and Standard and Poors Rating
Group, McGraw-Hill Company.
Obligasi dalam negeri PLN tercatat di Bursa Efek

Indonesia sedangkan obligasi luar negeri PLN tercatat
di The Singapore Exchange Securities, Singapore.
The PLN local bonds are listed on the Indonesia Stock

Exchange while the PLN international bonds are listed on
the Singapore Exchange Securities, Singapore.
Akuntan Perusahaan
Penunjukan audit akuntan Laporan Keuangan dilakukan untuk setiap periode 1 (satu) tahun yang harus
mendapatkan persetujuan dalam RUPS Tahunan.
Corporate Accountant
The appointment of audit accountant for the Financial
Report is carried out every 1 (one) year period as approved
by the Annual Shareholders General Meeting.
Akuntan publik yang melakukan audit atas laporan

keuangan Perusahaan adalah sebagai berikut:
1. Hans Tuanakotta Mustofa & Halim, untuk Laporan
Keuangan Perusahaan tahun 2004
2. Osman Ramli Satrio & Rekan, untuk Laporan

3. Osman Ramli dan Rekan, untuk Laporan Keuangan
Perusahaan tahun 2006
4. Osman Bing Satrio dan Rekan, untuk Laporan
5. Osman Bing Satrio dan Rekan, untuk Laporan
The Public Accountant offices that conduct the Corporate

financial report audit are as follows:
1. Hans Tuanakotta Mustofa & Halim, for the Corporate
Financial Report 2004.
2. Osman Ramli Satrio & Partners, for the Corporate

3. Osman Ramli & Partners, for the Corporate Financial
Report 2006.
4. Osman Bing Satrio & Partners, for the Corporate

5. Osman Bing Satrio & Partners, for the Corporate

Akuntan Publik
:
Osman Bing Satrio dan Rekan
Wisma Antara lt.4
Jln Merdeka Selatan No. 17
Jakarta 10110
Pada tahun 2008, biaya untuk general audit/financial

audit adalah sebesar Rp5.674.582.000. Selain jasa
general audit/financial audit dan laporan keuangan, KAP
OBS juga melakukan beberapa jasa audit, meliputi audit
kepatuhan (PSA 62), audit evaluasi kinerja, audit laporan
pekerjaan dalam pelaksanaan, audit project account loan
ADB (1982-1983) dan audit laporan keuangan Proyek
Percepatan Pembangunan 10.000 MW.
66
Public Accountant Office :

Osman Bing Satrio dan Rekan
Wisma Antara 4th Floor
Jln Merdeka Selatan No. 17
Jakarta 10110
In year 2008, the cost spent for the general audit/financial

audit purpose was Rp 5,674,582,000. Beside the general
audit/financial audit and financial report, KAP OBS also
carried out some auditing services including proper audit
(PSA 62) of performace evaluation audit, construction in
progress audit report, ADB project account loan audit (19821983) and financial report audit for project of the 10,000
MW Fast Track project.
Wali Amanat
:
PT CIMB Niaga Tbk
Gedung Graha Niaga Lt 20
Jln Jend. Sudirman Kav. 58
Jakarta 12190
Trustee Office
:
PT CIMB Niaga Tbk
Gedung Graha Niaga 20th Floor
Jln Jend. Sudirman Kav. 58
Jakarta 12190
Notaris
:
Imas Fatimah, SH
Graha MIK Lt 5
Taman Perkantoran Kuningan
Jln Setiabudi Selatan
Kav. 16-17
Jakarta 12920
Notary Office
:
Imas Fatimah, SH
Graha MIK 5th Floor
Taman Perkantoran Kuningan
Jln Setiabudi Selatan Kav. 16-17
Jakarta 12920
Konsultan Hukum :
Marsinih Martoatmodjo Iskandar
Kusdihardjo Law Office
Sampoerna Strategic Square
South Tower lt. 24
Jln Jend. Sudirman Kav. 45-46
Jakarta 12930
Legal Consultant Office:

Marsinih Martoatmodjo Iskandar
Kusdihardjo Law Office
Sampoerna Strategic Square
South Tower 24th Floor
Jln Jend. Sudirman Kav. 45-46
Jakarta 12930
67

PRODUKSI DAN PEMBELIAN TENAGA LISTRIK

Adalah kewajiban PLN selaku PKUK untuk menyediakan
tenaga listrik bagi kepentingan umum yang mana
terus meningkat setiap tahunnya. Peningkatan
akan kebutuhan tenaga listrik sebagai akibat dari
peningkatan tingkat kesejahteraan masyarakat diiringi juga oleh perkembangan industri di Indonesia,
sementara PLN memiliki keterbatasan dalam memenuhi
peningkatan akan kebutuhan listrik tersebut. Hal ini
menyebabkan beberapa sistem kelistrikan di luar Jawa
Bali mengalami kekurangan pasokan daya dan mendorong Perseroan berinisiatif memproduksi listrik tidak
hanya dari pembangkit listrik milik PLN sendiri melainkan dengan menyewa pembangkit dan melakukan
pembelian listrik dari pihak swasta.
68
ELECTRICITY PRODUCTION AND PURCHASING

As a PKUK, PLN is obliged to supply electricity power in
order to fulfill the ever increasing public demand every
year. The increase in electricity needs is due to improved
societys wealth level that is also followed by the industrys
development in Indonesia, in line with the PLN limitation
on meeting the increasing demand for electricity. This has
become the ground of the lack of electricity supply outside
Java-Bali areas and has triggered the Corporate to not only
initiate electiricity production through PLN own power
plants but also through power plants rental as well as
purchasing electricity from private institutions.
Data rinci produksi selama periode 5 (lima) tahun terakhir terdapat pada tabel Produksi di bawah ini :
Details of the production data for the last 5 (five) years

period can be consulted in the following Table :
Produksi (GWh) | Production (GWh)

Produksi
Production
2004
2005
2006
2007
2008
Produksi Sendiri
93.113
98.177
101.664
107.984
113.340
Companys Own
Production
Pembelian Tenaga
Listrik
23.978
26.088
28.639
31.199
36.097
Electricity Purchase
3.154
3.105
2.804
3.257
4.707
From Leased
Generator
120.244
127.370
133.108
142.440
149.437
Total Production
Sewa Diesel
Total Produksi
69
Penggunaan bauran energi selama periode 5 tahun terakhir, dari Tahun2004 sampai dengan Tahun 2008, dapat
dilihat pada Tabel berikut:
While the mixed energy data for the last 5 (five) years period
can be referred in the following Table
Bauran Energi (%) | Energy Mix (%)

Sumber Energi
2004
Bahan Bakar Minyak
2005
29.9
2006
30.6
2007
27.7
2008
25.5
Energy Resources
27.7
Oil fuel
Non-oil fuel
Non Bahan Bakar Minyak

Air
Batu Bara
Panas Bumi
7.4
7.7
6.6
7.5
7.2
Water
25.9
26.1
28.8
29.3
27.6
Coal
2.6
22.4
2.4
2.2
2.3
Geothermal
Gas Alam
14.3
12.7
13.0
13.5
14.2
Natural Gas
Beli
19.9
20.5
21.5
22.0
20.9
Purchase
PERTUMBUHAN DAN KOMPOSISI PENJUALAN

TENAGA LISTRIK
Pada tabel Komposisi Penjualan Tenaga Listrik di bawah
terlihat bahwa komposisi penjualan tenaga listrik terbesar adalah pada kelompok pelanggan rumah tangga
dan industri yang mencapai 76,1% dari jumlah keseluruhan penjualan tenaga listrik.
GROWTH AND COMPOSITION OF ELECTRICITY SELLING
Tingkat pertumbuhan dan komposisi penjualan tenaga

listrik untuk periode 5 (lima) tahun terakhir adalah sebagai berikut:
Level of growth and selling of the electricity power for the

last 5 (five) years period are as follows:
On the Table below we can see that the largest electricity

selling composition is shown by the residential and
industrial sectors, that reached 76.1% out of the total
electricity selling figure.
Komposisi Penjualan Tenaga Listrik (GWh) | Composition of Electricity Sales (GWh)

Kelompok Pelanggan
Customer Segment
2004
2005
2006
2007
2008
Rumah Tangga
38.588
41.182
43.754
47.324
50.184
Household
Usaha/Bisnis
15.258
15.980
18.415
20.608
22.926
Business
Industri
40.324
42.453
43.615
45.802
47.969
Industry
Umum
Jumlah
5.927
7.417
6.825
7.510
7.940
General
100.097
107.032
112.609
121.246
129.019
Total
6%
6%
39%
39%
38%
37%
17%
07
70
: Rumah Tangga | Household

: Usaha / Bisnis | Business
: Industri | Industry
: Umum | General
18%
08
Dari tabel di bawah terlihat bahwa bidang usaha/bisnis

memiliki persentase perubahan komposisi tenaga listrik
terbesar.
Referring to the table below, we can see that the biggest

percentage of composition gap lies on the business sector.
Pertumbuhan Penjualan Tenaga Listrik per Kelompok Pelanggan (%) |

Growth of Electricity Sales as per Customer Segment (%)
Kelompok Pelanggan
20042005
20052006
20062007
20072008
Average
20042008
Customer Segment
Rumah Tangga
6.72
6.25
8.16
6.04
6.79
Household
Usaha/Bisnis
4.73
15.24
11.91
11.25
10.78
Business
Industri
5.28
2.74
5.01
4.73
4.44
Industry
Umum
25.14
-7.98
10.04
5.73
8.23
General
Total Pertumbuhan Penjualan Tenaga Listrik | Growth of Electricity Sales

Uraian
Satuan |
Units
2004
2005
2006
2007
2008
Description
Pertumbuhan
(GWh)
9.657
6.935
5.577
8.637
7.773
Growth
Pertumbuhan
(%)
10.7
6.9
5.2
7.7
6.4
Growth
Berdasarkan data pada tabel Total Pertumbuhan Penjualan Tenaga Listrik di atas, penjualan tenaga listrik
baik menurut komposisi maupun secara total memiliki
tren yang meningkat dengan rata-rata 7,4% dalam lima
tahun terakhir.
Based on the above table, the electricity selling (either from

composition or in overall) shows an increasing trend by
an average of 7.4% within the last 5 (five) years period as
shown by table.
Pelaksanaan program Demand Side Management (DSM)

juga dilakukan dengan cara: (i) memangkas dan atau
mengalihkan beban puncak melalui penggunaan lampu
hemat energi dan (ii) mekanisme tarif yaitu mengalihkan beban pelanggan konsumen industri dan komersial
besar dari Waktu Beban Puncak (WBP) ke Luar Waktu
Beban Puncak (LWBP).
Such selling increase is resulted from Demand Side

Management (DSM) undertakings conducted by:
(i) reducing and/or transmitting peak capacity through
energy-saving-lamp usage and (ii) tariff mechanism that is
through capacity transmission of the industrial and huge
commercial customers from Peak Load Time (WBP) to
Off-peak Load Time (LWBP).
PENDAPATAN PENJUALAN TENAGA LISTRIK

Pendapatan penjualan tenaga listrik sebagian besar diperoleh dari kelompok tarif industri dan rumah tangga.
Pada tahun 2008 pendapatan dari rumah tangga dan
industri ini mencapai 76,08% dari seluruh pendapatan
penjualan tenaga listrik. Hasil penjualan tenaga listrik secara rinci dapat dilihat pada tabel di bawah ini :
REVENUE FROM ELECTRICITY SALES

Most of electricity sales revenue is derived from a group
of industrial and residentials. In year 2008, residentials
and industrys revenues reached 76.08% out of the total
electricity selling. Details of the result of electricity selling
can be consulted in the table below.
Pendapatan Penjualan Tenaga Listrik (Milyar Rp ) | Income from Electricity Sales (in Million Rupiah)
Kelompok Pelanggan
Customer Segment
2004
2005
2006
2007
2008
Rumah Tangga
21.636
23.189
24.988
27.058
32.815
Household
Usaha/Bisnis
10.411
11.826
14.074
15.920
14.991
Business
Industri
22.547
24.190
27.226
28.458
31.364
Industry
Umum
3.638
4.041
4.446
4.844
5.188
General
58.232
63.246
70.735
76.280
84.358
Total
Jumlah
71
PELANGGAN DAN DAYA TERSAMBUNG

Dari tahun ke tahun, jumlah pelanggan PLN terus
mengalami peningkatan yang sebagian besar berasal
dari kelompok tarif rumah tangga seperti ditampilkan
oleh tabel di bawah ini :
CUSTOMER AND CONNECTED CAPACITY

Every year, PLN customers have been continuously
growing mostly from the residential group as shown by
table below :
Jumlah Pelanggan (Ribu Pelanggan) | Number of Customers (in Thousand)

Kelompok Pelanggan
Rumah Tangga
Usaha/Bisnis
Industri
Umum
Jumlah
Customer Segment
2004
2005
2006
2007
2008
31.096
32.171
33.118
34.684
36.025
Household
1.382
1.456
1.655
1.611
1.716
Business
47
46
46
47
48
Industry
841
896
931
992
1.055
General
33.366
34.559
35.751
37.334
38.844
Total
Sementara tabel Daya Tersambung di bawah, menunjukkan data perkembangan daya tersambung untuk setiap
kelompok tarif.
While data of connected power capacity for each tariff

group is summarized in the following Table.
Daya Tersambung (MVA) | Connected Power Capacity (MVA)

Kelompok Pelanggan
2005
2006
2007
2008
23.658
25.006
26.100
27.777
29.335
Household
8.449
9.168
10.254
10.939
11.929
Business
Industri
12.532
12.961
13.292
13.881
14.531
Industry
Umum
3.213
3.582
3.669
3.952
4.291
General
47.852
50.717
53.317
56.549
60.086
Total
Rumah Tangga
Usaha/Bisnis
Jumlah
SARANA PENYEDIAAN TENAGA LISTRIK

Sarana penyediaan tenaga listrik yang dimiliki dan dikelola PLN meliputi pembangkit, jaringan transmisi dan
jaringan distribusi. Pembangkit tenaga listrik terbesar
berasal dari PLTU, sedangkan sejalan dengan kebijakan
untuk menambah kapasitas pembangkit dan
mengurangi ketergantungan pemakaian bahan bakar
minyak maka PLN sedang membangun PLTU berbahan bakar Batubara melalui proyek Program
Percepatan 10.000 MW yang akan mulai beroperasi
pada tahun 2009. Data perkembangan rinci dari sarana
penyediaan tenaga listrik selama periode 5 (lima) tahun
terakhir dapat dilihat pada tabel berikut ini :
72
Customer Segment
2004
ELECTRICITY POWER SUPPLY FACILITY

The electricity power supply facilities owned and
managed by PLN cover power plant, transmission lines and
distribution lines. The largest electricity power is generated
from Steam Power Plant (PLTU). In line with the policy to
increase the generators capacity and to reduce dependency
on oil fuel consumption, PLN is currently developing
coal based PLTU through Fast Track Program 10,000 MW
that will start operating in 2009. Detailed progress of the
electricity supply facilities for the last 5 (five) years period
can be consulted in the following table :
Kapasitas Pembangkit (MW) | Power Plant Capacity (MW)

Jenis Pembangkit
2004
PLTA
2005
3.199
2006
3.221
2007
3.529
2008
3.501
Power Plants
3.504
Hydro Power Plant
PLTD
2.933*
2.994*
2.954*
2.968*
3.020
Diesel Generated Power

Plant
PLTG
1.481
2.724
2.727
2.783
2.496
Gas Fired Power Plant
PLTGU
6.561
6.281
7.021
7.021
7.370
Gas Steam Fired Power

Plant
PLTP
395
395
395
415
415
Geothermal Power Plant
PLTU
6.900
6.900
8.220
8.534
8.764
Coal Steam Fired Power

Plant
21.470
22.515
24.846
25.222
25.571
Total
Jumlah
3.199
3.221
3.529
3.501
3.504
2.933
2.994
2.954
2.968
3.020
1.481
2.724
2.727
2.783
2.496
6.561
6.281
7.021
7.021
7.370
395
395
395
415
415
6.900
9.600
8.220
8.534
8.764
2004
2005
2006
2007
2008
PLTA
PLTD
PLTG
PLTGU
PLTP
PLTU
Penyaluran | Transmission
2004
2005
2006
2007
2008
Transmisi (kms)
30.793
30.945
31.195
31.612
32.472
Transmission (kms)
Gardu Induk (MVA)
54.128
53.976
54.409
54.649
55.989
Sub Station (MVA)
Untuk menyalurkan tenaga listrik terutama dari pembangkit Proyek Percepatan 10.000 MW, maka PLN telah
menandatangani 29 kontrak untuk peningkatan pembangunan transmisi baru dan gardu induk di Jawa dan
luar Jawa.
In transmitting electricity power, which is mainly generated

by the Fast Track 10,000 MW project, PLN signed 29 contracts
to increase new transmission development and sub station
in Java and outside Java areas.
SUSUT JARINGAN
Realisasi susut jaringan tahun 2008 mencapai 10,46%.
Pencapaian susut jaringan tersebut telah menunjukkan
perbaikan yang signifikan dibandingkan susut jaringan
tahun 2007 sebesar 11,07%. Perbaikan susut jaringan ini
telah berhasil memberikan kontribusi terhadap penghematan biaya operasi setara Rp 900 milyar.
NETWORK LOSSES
The realization of the network losses reached
10.46% in year 2008. The network losses accomplisment has
indicated a significant progress compared to that of year
2007 at 11.07%. This progress in network losses has successfully contributed to operation cost effiency, which was
equivalent to Rp 900 billion.
73
74
Beberapa upaya terus dilakukan dalam menurunkan

susut teknis jangka pendek, antara lain:

Melakukan investasi yang tidak memerlukan dana
relatif besar dengan memasang trafo sisipan dan
menambah jumlah JTR sehingga arus penghantar
lebih kecil dan tegangan ujung menjadi lebih baik.

Meningkatkan akurasi pengukuran titik transaksi
energi PLN.

Membentuk organisasi di cabang dan wilayah/

distribusi yang bertanggung jawab atas akurasi
pengukuran tenaga listrik. Berupaya mendapatkan
sertifikasi mutu ISO 9001 pada proses bisnis Pengelolaan Alat Pencatat Pemakaian (APP) tenaga listrik.

Mengintensifkan Penertiban Penggunaan Tenaga
Listrik (P2TL) dan penertiban Penerangan Jalan
Umum (PJU) ilegal.
Some efforts that are still underway in decreasing technical

losses are as follows:

Conducting low cost investment through installation
of additional distribution transformer and by adding

low voltage distribution lines to improve voltage

quality.

Improving measurement accuracy on transaction
point.

Formalizing an organization in a branch and region/
distribution that is responsible in measuring energy

accuracy.

Striving to obtain ISO 9001 quality certification in the
process of electricity meter reading management.

Controlling illegal Electricity Usage (P2TL) and illegal
Public Street Lighting (PJU).
TINGKAT PELAYANAN MUTU DAN KEANDALAN

Sebagai komitmen perusahaan dalam meningkatkan
layanan kepada konsumen dan sejalan dengan UU
perlindungan konsumen, program peningkatan mutu
layanan telah dilakukan secara bertahap sesuai dengan
kemampuan pendanaan perusahaan melalui kegiatankegiatan berikut:

Mengembangkan komunikasi mutu layanan

kepada publik secara transparan.

Melakukan klasifikasi tingkat mutu layanan secara
nasional.

Menjadikan tingkat mutu layanan sebagai dasar
penyusunan kegiatan investasi.
SERVICE LEVEL QUALITY AND RELIABILITY

As the corporate commitment to improve customer service
and in line with the Law on Consumer Protection, customer
service quality improvement program has been carried
out in accordance with the corporate financial capability
through the following efforts:
Mutu layanan selalu diukur dengan mempertimbangkan batasan teknis yang ada yang ditetapkan di setiap
daerah sesuai dengan keadaan setempat. Tingkat keandalan mutu layanan diukur melalui jumlah frekuensi
pemadaman yang dialami pelanggan selama setahun
yang dinyatakan dalam System Average Interuption
Frequency Index (SAIFI) dan berapa lama waktu
pemadaman yang dialami pelanggan tersebut yang
dinyatakan dalam System Average Interuption Duration
Index (SAIDI).
Service quality is always being measured by taking existing

tehcnical limitation into account, which is set accordingly to
every local condition. While reliability level of service quality
is measured on the basis of how frequent the customer
experiences outage each year, as stated in the System
Average Interuption Frequency Index (SAIFI), also on the
basis of how long the customer experiences outage as
stated in System Average Interuption Duration Index
(SAIDI).
Saat ini Perseroan sedang dalam proses peningkatan

mutu layanan untuk menurunkan angka SAIDI dan SAIFI
yang pada tahun 2008 sebesar 4.854 menit/pelanggan
dan 13,33 kali/pelanggan. Angka SAIDI dan SAIFI ini
disebabkan oleh hal-hal berikut:
1. Pemadaman bergilir akibat kurangnya cadangan
daya disebabkan krisis daya dan krisis energi primer
pada sistem Jawa-Bali, sehingga mengharuskan dilakukannya Planning Load Shelding.
Currently the Corporate is in the process of improving service

quality in order to lower the SAIDI and SAIFI figures in year
2008, which was recorded to reach 4,854 minutes/consumer
and 13.33 times/consumer, respectively. The SAIDI and SAIFI
figures resulted from:
1. Regular outage caused by lack of power reserve, due to
power and primary energy crisis experienced by JavaBali system, which eventually requires Planning Load
Shelding.
Enhancing service quality communication to the

public in a transparant manner.
Classifying service quality level in a national scale.
Making service quality level as a fundamental part of

investment planning activity.
2.
Pemadaman pada sumber tenaga (pembangkit

tenaga listrik) terutama pada sistem Sumatera
Utara.
2.

Power plant shutdown mainly in North Sumatra

system.
Untuk memperbaiki mutu layanan dan keandalan

pasokan tenaga listrik, PT PLN (Persero) telah melakukan pembangunan pusat pembangkit tenaga listrik
dan jaringan transmisi distribusi ke pelanggan melalui
percepatan pembangunan proyek pengadaan listrik
berkapasitas 10.000 MW.
In the attempt to improve service quality and electricity

supply realiability, PT PLN (Persero) has performed
development of central electricity power plant and
distribution transmission lines to customers through the
fast track project 10,000 MW.
EFISIENSI
Upaya peningkatan efisiensi telah dilakukan sejak tahun
1999 melalui program-program berikut:

Penurunan susut jaringan.

Peningkatan efisiensi investasi.

Penyempurnaan sistem pemeliharaan.

Peningkatan efisiensi produksi pembangkit dengan
menekan konsumsi bahan bakar/SFC pembangkit.

Penurunan tingkat persediaan dan penurunan

siklus penagihan.
EFFICIENCY
Since 1999, eficiency initiatives have been conducted
through the following programs:

Reduction of network losses.

Improvement of investment efficiency.

Aptness of maintenance system.

Better power plants production efficiency by reducing
the fuel/SFC plant consumption.

Reduction of supply level and billing cycle.
Implementasi program peningkatan efisiensi tersebut dilakukan melalui Efficiency Drive Program (EDP)
dengan target perolehan Net Gain & Saving/penghematan EDP Konsolidasi tahun 2008 (berdasarkan
Master Action Plan/MAP) sebesar Rp 8.428,78 milyar yang
disusun oleh masing-masing unit. Realisasi EDP tersebut
mencapai Rp 13.271,88 milyar atau 157,46% dari target
yang ditetapkan. Dalam bentuk intangible, realisasi EDP
tersebut terlihat berupa perubahan budaya perusahaan
seperti meningkatnya keinginan untuk menekan biaya/
anggaran tanpa mengurangi manfaat yang diperoleh,
meningkatnya persepsi pendekatan secara bisnis/
komersial dalam penyelesaian masalah di lapangan dan
bertumbuhnya semangat inovasi dan kompetisi dalam
memberikan kontribusi bagi perusahaan.
The implementation of better efficiency program was done

through Efficiency Drive Program (EDP) with Net Gain &
Saving/Consolidated EDP saving targeted at Rp 8,428.78
billion in 2008 (source from Master Action Plan/MAP),
composed by each unit. The EDP realization reached
Rp 13,271.88 billion, or 157.46% from the set target.
Intangibly, the EDP realization is seen in the changing of
corporate culture such as an increase in willingness to
cut costs/budget without reducing the benefits gained,
an increase of business/commercial perception in
on-site problem solving and a stronger innovation and
competition spirits in giving contribution to the company.
KINERJA MANAJEMEN
Mengacu pada Kep.Men.BUMN No. KEP-100/MBU/2002
tanggal 4 Juni 2002, tentang penilaian Tingkat
Kesehatan BUMN, PT PLN (Persero) tergolong dalam
kelompok BUMN infrastruktur. Pencapaian nilai tingkat
ke-sehatan PT PLN (Persero) sepanjang tahun 2008
men-cakup 3 aspek, yaitu aspek keuangan senilai 23,50
dari bobot maksimal 50,00, seperti terlihat pada Tabel
Indikator Aspek Keuangan aspek operasional senilai 23,55
dari bobot maksimal 35,00 seperti terlihat pada Tabel
Indikator Aspek Operasional dan aspek administrasi
senilai 15,00 dari bobot maksimal 15,00 seperti terlihat
pada Tabel Indikator Aspek Administrasi. Total nilai sebesar 66,20 seperti terlihat pada Tabel Total Nilai,
masuk pada golongan perusahaan yang sehat dengan
klasifikasi A (terletak antara 65 < Total Nilai 80).
MANAGEMENT PERFORMANCE
According to the SOE Minister Letter No.KEP-100/
MBU/2002 dated June 4, 2002 regarding SOE Performance
Credibility level, PT PLN (Persero) categorized as
infastructure SOE. The accomplishment of PT PLN
(Persero) performance throughout 2008 covered 3,
aspects financial aspect scoring at 23.50 out of 50.00 (as be
referred to in Table Financial Indicator), operational
aspect scoring at 23.55 out of 35.00 maximum value
(as be referred to in Table Operational Indicator) and
administration aspect scoring at 15.00 out of 15.00 (as be
referred to in Table Administration Aspect). Total score of
62.20 as can be referred in Table Total Score, is defining that
the company is classified GOOD in A classification (between
65 < Total Score 80).
75
Aspek Keuangan/Financial Aspect

No
Nilai
Score
Indikator/Indicator
Bobot
Value
Nilai
Score
ROE
(9.14)
ROI
2.4
2.5
Cash Ratio
28.52
2.5
Current Ratio
76.44
Collection Period (Hari/Day)
7.4
Perputaran Persediaan (Hari) / Inventory Cycling (Day)
17.63
TATO
69.11
Total Modal Sendiri/Total Asset / Total Own Equity/Total Assets
46.28
5.5
23.5
Total
Aspek Operasional/Operational Aspect
No
Indikator/Indicator
Target
Realisasi/
Realization
Pencapaian
/Result
Kategori/
Category
Bobot/
Value
Nilai/Score
SAIDI menit/pelanggan
SAIDI minute/customer
95
4.845
(310.9)
0.
SAIFI menit/pelanggan
SAIFI minute/customer
13.33
97.5
2.4
CSF
91.71
84.85
92.5
3.2
Rasio Produksi HSD/Total

Modal Sendiri (%)
HSD Production Ratio/Total
Own Equity (%)
19.66
23.52
80.4
Ga Competency (%)
12
2.5
2.5
Komposisi SDM D-1 ke

bawah (%)/HR below D-1
level (%)
105.3
1.25
1.25
HR Composition above D-3

level (%)
11
1.25
1.25
Employee Engagement Index
Score Malcom Baldrige
2.
37
39
106.2
2.
2.
35
27.7
Total
Aspek Administrasi/Administration Aspect
No
Indikator/Indicator
Pencapaian
Result
Bobot
Value
Nilai
Score
Laporan Perhitungan Tahunan (bulan)/Annual Calculation Report (month)
Rancangan RKAP (bulan)/Proposed Company budget and financial

planning (month)
Laporan Periodik (hari)/Periodic Report (day)
Kinerja PKBL & P3L (skor)/PKBL & P3L Performance (score)
15
15
Total
Total Score
No
Bobot/Value
Nilai/Score
Keuangan/Finance
Aspek/Aspect
50
23.50
47.00
Operasional/Operational
35
27.70
79.14
Administrasi/Administration
15
15.00
100
66.20
66.20
Total
76
FINANCIAL PERFORMANCE
Profit and Loss
TINJAUAN KEUANGAN
Laba Rugi
Income Statement 2008
Laporan Laba Rugi 2008

Pendapatan Usaha
Revenues
- Penjualan Tenaga Listrik
84,249,726
- Sale of Electricity
- Subsidi Listrik Pemerintah
78,577,390
- Governments Electricity Subsidy
Beban Usaha
Operating Expenses
- Bahan Bakar dan Pelumas
107,782,838
- Fuel and Lubricants
- Pembelian Tenaga Listrik
20,742,905
- Purchased Electricity
- Pemeliharaan
7,619,854
- Maintenance
- Kepegawaian
8,344,224
- Personnel
11,372,849
- Depreciation
3,610,759
Income (Loss) From Operations
- Penyusutan
Laba (Rugi) Operasi
Penghasilan (Beban) Lain-lain
Other Income (Charges)
- Beban Bunga dan Keuangan
(6,738,465)
- Interest Expense and Financing Charges
- Kerugian Kurs Mata Uang Asing
(9,295,731)
- Loss on Foreign Exchange
Pendapatan Usaha
Pendapatan usaha Perusahaan di tahun 2008 sebesar
Rp 164.208.510 juta mengalami peningkatan sebesar
44% dari pendapatan usaha tahun 2007 sebesar
Rp 114.042.687 juta. Pendapatan usaha tersebut berasal
dari penjualan tenaga listrik sebesar Rp 84.249.730 juta,
penyambungan pelanggan sebesar Rp 589.620 juta,
subsidi listrik pemerintah sebesar Rp 78.577.390 juta
dan pendapatan usaha lainnya sebesar Rp 791.770 juta.
Revenue
The Corporate Revenue in 2008 amounted to
Rp 164,208,510 million, experiencing an increase by 44%
from Rp 114,042,687 million in year 2007. The revenue
was mainly generated from sales of electricity amounting to Rp 84,249,730 million, customers connection fee of
Rp 589,620 million, government subsidy of Rp 78,577,390
million and others of Rp 791,770 million.
Peningkatan pendapatan usaha ini terutama disebabkan

oleh meningkatnya penjualan tenaga listrik dan subsidi
listrik untuk kompensasi kewajiban pelayanan umum
(Public Service Obligation/PSO).
The increase of operating revenue was mainly due to

increase in sales of electricity and electricity subsidy to
compensate Public Service Obligation (PSO).
Pendapatan penjualan tenaga listrik diperoleh dari

kelompok pelanggan Industri, Rumah Tangga, Bisnis dan
Umum, seperti terlihat dalam grafik dibawah ini :
The sales of electricity are generated from Industries,

Residentials, Businesses and Other/Public Sector, as shown
in the following Graphic :
Pendapatan Penjualan Tenaga Listrik Per Kelompok Pelanggan

Sales Of Electricity as per Customer Segment.
76286 | 84249
28505 | 29838
27063 | 29508
15861 | 19500
4855 | 5402
: 2007
: 2008
Industri
Industry
Rumah
Tangga
Household
Bisnis
Business
Umum
General
Total
Total
77
78
Realisasi subsidi pemerintah yang merupakan

kompensasi atas penugasan kepada PT PLN (Persero)
untuk melaksanakan kewajiban layanan masyarakat
(Public Sercive Obligation/PSO) mengacu pada UU No.
15 Tahun 1985 sebesar Rp 78.577.390 juta mengalami
peningkatan sebesar 115% dibandingkan subsidi listrik
tahun 2007 sebesar Rp 36.604.751 juta. Kenaikan subsidi
listrik ini disebabkan kenaikan harga bahan bakar
minyak sehingga beban pembelian bahan bakar
mengalami peningkatan.
Realization of government subsidy as compensation

on assignment given to PLN to conduct Public Service
Obligation (PSO) as referred to Law No.15/1985 amounting
to Rp 78,577,390 million or increased by 115%, compared
to year 2007 that was Rp 36,604,751 million. The increase
in subsidy was caused by an increase in oil fuel price that
eventually increased fuel purchasing.
Beban Usaha
Beban usaha pada tahun 2008 adalah sebesar
Rp 160.597.751 juta. Beban usaha meningkat sebesar
44% dari beban usaha pada tahun 2007 yang terutama
disebabkan oleh:

Kenaikan beban bahan bakar dan pelumas dari

Rp 65.559.977 juta pada tahun 2007 menjadi se
besar Rp 107.782.838 juta pada tahun 2008.

Kenaikan beban pembelian tenaga listrik dari

Rp 16.946.723 juta pada tahun 2007 menjadi se
besar Rp 20.742.905 juta pada tahun 2008.

Kenaikan beban pemeliharaan dari Rp 7.269.142
juta pada tahun 2007 menjadi Rp 7.619.854

juta pada tahun 2008 dengan rincian pemakaian

material sebesar 50,78% dan biaya yang digunakan untuk jasa/borongan 49,22% dari total beban
pemeliharaan. Realisasi beban pemeliharaan tahun
2008 belum sepenuhnya selesai dilakukan akibat

kebijakan unit setempat bahwa pasokan listrik

tidak boleh padam.

Kenaikan beban pegawai dari Rp 7.064.316 juta
pada tahun 2007 menjadi Rp 8.344.224 juta

pada tahun 2008, Kenaikan beban penyusutan dari

Rp 10.716.237 juta pada tahun 2007 menjadi

Rp 11.372.849 juta pada tahun 2008. Peningkatan
ini antara lain karena penerapan PSAK 16 (revisi
2007) yang mengharuskan reklasifikasi pencatatan
biaya major overhaul sebagai penambahan aktiva
tetap bukan sebagai biaya pemeliharaan sehingga
akan menambah biaya penyusutan dan Kenaikan
beban lain-lain/administrasi dari Rp 3.949.560 juta
pada tahun 2007 menjadi Rp 4.735.081 juta pada
tahun 2008 terutama disebabkan oleh kenaikan
tarif penyisihan piutang ragu-ragu.
Operating Expenses
In year 2008, operating expenses amounted to
Rp 160,597,751 million. The operating expenses have
increased by 44% from year 2007, that was mainly caused
by:

Increased expenses of fuel and lubricating oil from

Rp 65,559,997 million in 2007 to Rp 107,782,838

million in 2008.

Increased expenses of electricty purchase from

Rp 16,946,723 million in 2007 to Rp 20.742.905 million
in 2008.

Increased expenses of maintenance from Rp 7,269,142
million in 2007 to Rp 7.619.854 million in 2008

under detailed material usage of 50,78% and cost

spent for service/lumpsum of 49,22% out of total

maintenance costs. Maintenance costs for 2008 have
not been fully paid due to local unit policy that power
supply is not allowed to be shutdowned.
Increased employee spending from Rp 7,064,316

million in 2007 to Rp 8,344,224 million in 2008.
Increased losses cost of Rp 10,716,237 million in
2007 to Rp 11,372,849 million in 2008. The increase
is, among others, due to the application of PSAK 16
(revision 2007), which necessitates recategorization
of recording of major overhaul cost as
additional fixed assets instead of maintenance
cost so as to increase losses cost and Increased
administration cost/other costs from Rp 3,949,560 in
2007 to Rp 4,735,081 in 2008, was particularly caused
by the accumulation of bad debts.
EBITDA
EBITDA in 2008 underwent an increase of Rp 15.8 trillion
from EBITDA in 2007 amounting to Rp 13.9 trillion. For the
last five years, EBITDA has inclined to show an increase.
This has shown companys potential in generating business
revenue.
EBITDA
EBITDA pada tahun 2008 sebesar Rp 15,8 trilyun
mengalami peningkatan dari EBITDA tahun 2007
sebesar Rp 13,9 trilyun. Selama 5 tahun terakhir,
EBITDA cenderung meningkat. Hal ini menunjukkan
kemampuan Perusahaan dalam menghasilkan pendapatan usaha.
EBITDA (Rp Triliun)

20
15.8
15
13.0
13.3
11
10.7
10
04
05
06
07
08
Laba Usaha
Laba usaha tahun 2008 sebesar Rp 3.610.759 juta.
Laba usaha mengalami peningkatan sebesar 42% dari
Rp 2.536.732 juta pada tahun 2007. Kenaikan laba usaha
terutama disebabkan oleh kenaikan pendapatan usaha
meskipun pada saat bersamaan juga telah terjadi kenaikan beban usaha.
Operating Income
The 2008 operating income amounted to Rp 3,610,759
million. The operating income has increased by 42% from
Rp 2,536,732 million in year 2007. The increase was mainly
due to an increase in revenue, although the operating
expense has also increased at the same time.
Pendapatan/(Beban) Lain-lain
Beban lain-lain total pada tahun 2008 sebesar
Rp 15.801.927 juta. Beban lain-lain mengalami kenaikan sebesar 180% dibandingkan tahun 2007 sebesar
Rp 5.634.798 juta. Kenaikan Beban lain-lain ini terutama
disebabkan terutama adanya kerugian kurs mata uang
asing dan kenaikan beban bunga dan keuangan.
Other Income/(Charges)
Other expenses in year 2008 totalled at Rp 15,801,927
million, which increased by 180% or Rp 5,634,798 million
compared to year 2007. The increase was mainly due to loss
on foreign exchange and an increase in interest expenses
and financial charges.
Laba/Rugi Periode Berjalan

Pada tahun 2008, Laba/Rugi Periode Berjalan menunjuk
kan angka negatif Rp 12,3 triliun yang terutama diakibatkan adanya selisih kurs yang bersifat non cash
sebesar negatif Rp 9,3 triliun.
Net Profit and Loss

In 2008, Profit and Loss stated at negative Rp 12.3 trillion
which predominantly caused by forex loss that recorded at
negative Rp 9.3 trillion.
Neraca
Balance Sheet
Balace Sheet 2008
Neraca 2008
Harta
- Harta Tidak Lancar
- Harta Lancar
Assets
259,643,313
- Noncurrent Assets
31,075,630
- Current Assets
Kewajiban dan Ekuitas
Liabilities and Equity
Ekuitas
126,986,567
Equity
Kewajiban Tidak Lancar
123,078,686
Noncurrent Liabilities
40,653,690
Current Liabilities
Kewajiban Lancar
79
Harta
Jumlah harta Perseroan pada akhir tahun 2008 sebesar Rp 290.718.944 juta. Jumlah tersebut meningkat
6,3% dibandingkan tahun sebelumnya yaitu sebesar
Rp 273.479.935 juta. Peningkatan tersebut terutama
disebabkan bertambahnya pekerjaan dalam pelaksanaan. Namun selama tahun 2008 juga terjadi
penurunan harta lancar sebesar 28% dibandingkan
tahun sebelumnya yang disebabkan oleh penurunan kas,
investasi sementara, piutang dan aktiva lancar lainnya.
Assets
The Corporate total assets at the end of 2008 amounted
to Rp 290,718,944 million. The amount increased by 6.3%
compared to previous year that was Rp 273,479,935 million.
The increase was mainly due to an increase of construction
in progress. Moreover, PT PLN (PERSERO) also experienced a
decreasing current assets in year 2008 by 28% compared to
previous year, which was mainly due to a decrease in cash,
short-term investment, receivables and other current assets.
Ekuitas
Jumlah Ekuitas pada akhir tahun 2008 adalah sebesar
Rp 126.986.567 juta. Jumlah tersebut menurun sebesar
6,9% dari tahun sebelumnya, yaitu Rp 136.412.740 juta.
Penurunan tersebut terutama disebabkan penurunan
revaluasi aktiva tetap dan kerugian dalam periode berjalan.
Equity
Other equity at the end of 2008 was Rp 126,986,567
million or decreased by 6.9% from the previous year at
Rp 136,412,740 million. The decline was mainly caused by
fixed assets revaluation and loss during the period.
Kewajiban Jangka Panjang

Kewajiban jangka panjang pada akhir tahun 2008
adalah sebesar Rp 123.078.686 juta atau mengalami peningkatan sebesar 29% dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Rp 96.790.941 juta. Kenaikan kewajiban
jangka panjang terutama disebabkan oleh meningkatnya pinjaman jangka panjang PT PLN (Persero) terhadap
pihak luar.
Non Current Liabilities

Non current liabilities at the end of 2008 totalled
at Rp 123,078,686 million or increased by 29% compared
to the previous year, amounted to Rp 96,790,941 million.
The increase was mainly due to an increase in long term
liabilities of PT PLN (Persero) to external parties.
Kewajiban Lancar
Kewajiban lancar pada tahun 2008 sebesar Rp 40.653.690
juta atau mengalami peningkatan sebesar 0,9% dibandingkan tahun sebelumnya. Peningkatan yang
cukup wajar ini disebabkan oleh bertambahnya
pinjaman jatuh tempo dan hutang lainnya, namun
diimbangi dengan dilunasinya hutang pajak dan hutang
usaha.
Current Liabilities
Total current liability in year 2008 was Rp 40,653,690 million
or decreased by 0.9% compared to the previous year. This
appropriate increase was caused by current maturities of
liabilities and other payables, however, it has been overcome
by the paid tax payable and account payable.
Arus Kas
Kas selama tahun 2008 mengalami penurunan sebesar
Rp 9.903.155 juta atau 61% dari saldo kas awal tahun
sebesar Rp 16.290.782 juta menjadi Rp 6.387.627 juta
pada akhir tahun 2008. Penurunan jumlah kas tersebut
disebabkan oleh penurunan arus kas dari aktivitas pendanaan.
Cash Flow
The cash flow in year 2008 experienced a decline by
Rp 9,903,155 million or 61% of the cash balance at
beginning year from Rp 16,290,782 million to Rp 6,387,627
million at the end of year 2008. The decline in total cash was
dominated by financing activities.
Statement of Cash Flows 2008
Laporan Arus Kas 2008

Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
80
7,780,481
Cash Flow from Operating Activities
(21,952,056)
Cash Flow from Investing Activities
4,268,420
Cash Flow from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas
(9,903,155)
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
16,290,782
Cash and Cash Equivalents at The Beginning of The Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
6,387,627
Cash and Cash Equivalents at The End of The Year
Arus Kas dari Aktivitas Koperasi

Arus kas masuk dari aktivitas usaha pada akhir
tahun 2008 sebesar Rp 7.780.481 juta. Arus kas tersebut
mengalami penurunan 53,93% dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Rp 16.890.143 juta. Penurunan
arus kas dari aktivitas usaha ini terutama disebabkan
oleh meningkatnya pembayaran kas kepada pemasok
dari Rp 65.744.413 juta menjadi Rp 128.651.527 juta
pada tahun 2008.
Cash Flow from Operating Activities

The cash inflows generated from the business activity at the
end of 2008 amounted to Rp 7,780,481 million. The cash flow
declined by 53.93% compared to the previous year, which
amounted to Rp 16,890,143 million. The declining cash flow
from operating activities was mainly resulted by subsequent
increase in cash paid to supplier from Rp 65,744,413 million
to Rp 128,651,527 million in year 2008.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi

Arus kas keluar dari aktivitas investasi pada akhir
mengalami kenaikan sebesar 5,74% dibandingkan
tahun sebelumnya sebesar Rp 20.759.837 juta. Hal ini dikarenakan PT PLN (Persero) mulai membangun proyek
fast track 10.000 MW.
Cash Flow from Investment Activities

The cash outflows from investment activities at
the end of 2008 was Rp 21,952,056 million. The cash
outflows increased by 5.74% million compared to the
previous year, which ammounted to Rp 20,759,837
million. This was caused by the development of
PT PLN (Persero)) 10,000 MW fast track projects.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan

Arus kas masuk dari aktivitas pendanaan pada akhir
mengalami penurunan sebesar 40,65% dibandingkan
tahun sebelumnya yang sebesar Rp 7.192.056 juta. Hal
ini disebabkan penarikan kredit dari Bank of China dan
Bank Mega untuk proyek fast track 10.000 MW belum
dapat dilakukan sampai akhir tahun 2008 karena
pinjaman belum efektif.
Cash Flow from Financing Activities

The cash inflows from the financing activities at the
end of 2008 was Rp 4,268,420 million. The cash inflows have
declined by 40.65% compared to the previous year that
accounted at Rp 7,192,056 million. The decline was caused
by the credit withdrawals by the Bank of China and Bank
Mega for the 10,000 MW Fast Track Projects that have not
been started up to the end of 2008 because the loan has not
been disbursed.
Rasio Keuangan/Financial Ratio

Rasio/Ratio
2008
2007
2006
2005
2004
Cash Ratio (%)
15,71
40,45
46,82
20,66
35,33
Acid Test Ratio (%)
37,86
70,22
55,35
27,88
45,94
Current Ratio (%)
76,44
107,29
104,05
68,60
73,75
Net Working Capital to Sales (%)
(5,83)
2,58
1,07
(10,83)
(7,25)
Inventory Turnover (kali)
1,56
1,29
4,29
4,78
4,18
Receivable Turnover (kali)
21,74
16,84
33,40
34,20
31,70
Collection Period (days)
8,39
10,83
10,93
10,67
11,51
Current Asset Turnover (kali)
1,13
1,06
4,51
5,04
4,62
Fixed Asset Turnover (kali)
0,21
0,19
0,37
0,35
0,32
Total Asset Turnover (kali)
0,15
0,15
0,30
0,29
0,28
(8,80)
25,98
63,00
(7,63)
(12,91)
Likuiditas/Liquidity
Aktivitas/Activity
Sales/Net Working Capital (kali)
81
Solvabilitas/Solvability
Debt to Total Asset (%)
53,72
47,59
41,07
34,07
30,36
Time Interest Earned (%)
(80,92)
35,68
56,36
(31,01)
168,81
Debt to Equity Ratio (%)
122,99
95,41
72,82
53,83
45,17
4,29
3,33
(0,71)
0,82
4,40
Rentabilitas/Rentability
Gross Profit Margin (%)
EBITDA Margin (%)
82
3,61
10,90
11,03
12,03
22,16
NPM (%)
(14,60)
(7,40)
(5,74)
(7,78)
(3,47)
ROI (%)
(4,23)
(2,06)
0,78
(2,23)
(0,95)
ROE (%)
(9,69)
(4,14)
(2,90)
(3,52)
(1,42)
Likuiditas
Sumber likuiditas perseroan terutama diperoleh
dari arus kas masuk aktivitas usaha dan pendanaan.
Likuiditas Perusahaan dinilai dengan current ratio
(perbandingan antara harta lancar dengan kewajiban
lancar) pada tahun 2008 sebesar 76,44%. Likuiditas pada
tahun 2008 tersebut mengalami penurunan dalam kemampuannya membayar hutang lancarnya sebesar
29% dibandingkan tahun sebelumnya. Penurunan ini disebabkan oleh penurunan arus kas masuk dari aktivitas
usaha dan pendanaan.
Liquidity
Sources of the corporate liquidity was mainly obtained
from the cash inflow from operating and funding activities.
The Corporate liquidity was valued by the current ratio
(current assets and current liabilities). The current ratio
(comparison of current assets to current liabilities) in 2008,
that was 76.44%. In 2008, the liquidity ratio was declining
by 29% compared to the previous year. The decline was
resulted from the declining cash inflows from operating and
funding activities.
Solvabilitas
Rasio solvabilitas Perusahaan dinyatakan dalam debt to
total assets pada tahun 2008 sebesar 53,72% atau meningkat sebesar 13% dibandingkan tahun sebelumnya.
Kenaikan ini terutama disebabkan oleh penurunan
harta lancar perusahaan serta kenaikan kewajiban lancar
PT PLN (Persero).
Solvability
The Corporate solvability ratio that was stated in the debt
to total assets in year 2008 was 53.72% or increased by 13%
compared to the previous year. The increase was caused
by the declining corporate current assets and increasing
current liabilities of PT PLN (Persero)
Rentabilitas
Rasio rentabilitas Perusahaan dinyatakan dalam ROI
(perbandingan antara laba bersih dengan total harta)
dan ROE (perbandingan antara laba bersih dengan
total ekuitas). Pada tahun 2008, ROI adalah sebesar
minus 4,23% dan ROE sebesar minus 9,69%. Nilai negatif
dari ROI dan ROE terutama disebabkan oleh timbulnya
kerugian Perusahaan sehubungan dengan meningkatnya rugi selisih kurs.
Rentability
The Corporate rentability ratio that was stated in the Return
on Investment/ROI (a comparison of net income to total
assets) and Return on Equity/ROE (a comparison of net
income to total equity). During year 2008, the ROI was minus
4.23% and ROE was minus 9.69%. The negative value of ROI
and ROE was caused by the corporate loss resulted from an
increase in exchange rate loss.
INVESTASI DALAM PROYEK PERCEPATAN

PEMBANGUNAN
Saat ini PLN sedang melaksanakan Program Percepatan
10.000 MW Pembangunan Pembangkit Tenaga Listrik
mencakup investasi pembangkit dan investasi jaringan.
Dalam upaya meningkatkan kapasitas pembangkit
INVESTMENT IN THE ACCELERATION DEVELOPMENT

PROJECT
Currently PT PLN (Persero) is conducting the 10,000 MW fast
track program. The power plant development covers power
plant and network investment. In the attempt to increase
the power plants capacity to meet electricity demand while
listrik untuk memenuhi kebutuhan akan listrik yang

terus meningkat serta dalam upaya mengurangi
konsumsi bahan bakar minyak (BBM) sebesar
Rp 25 - 30 trilyun per tahunnya, Pemerintah telah
mengeluarkan ketetapan untuk membangun pembangkit listrik batubara (non BBM) melalui Ketetapan
Presiden No.71 tahun 2006. Program Percepatan 10.000
MW atau biasa dikenal dengan Proyek 10.000 MW ini terdiri dari total 35 lokasi yang terbagi menjadi 10 lokasi di
Jawa berkapasitas total 7.520 MW dan 25 lokasi di luar
Jawa berkapasitas total 2.045 MW.
reducing coal-based oil fuel consumption by Rp 25 to 30

trillion per financial year, the Government mandated PT
PLN (PERSERO) through Presidential Regulation No.71 Year
2006 to construct coal fired power plants (non-oil fuel power
plant). The acceleration program or commonly referred
as the 10,000 MW Fast Track Program comprises of 35
locations in total, consisting of 10 locations in Java with a
total capacity of 7,520 MW and 25 locations outside of Java
with total capacity 2,045 MW.
Pendanaan Proyek sumber pendanaan untuk proyekproyek Program Percepatan 10.000 MW, 15 % berasal
dari penerbitan obligasi internasional tahun 2006 dan
2007 masing-masing sebesar USD 1 milyar serta 85%
berasal dari pinjaman bank dalam dan luar negeri sebesar USD 4,9 milyar dan Rp 19,2 trilyun. Total pendanaan untuk Program Percepatan tersebut adalah
sebesar USD 6,9 milyar dan Rp 19,2 trilyun.
Project Funding - The source of the power plants financing

compositon of the Fast Track Program comprises of 15%
from Global Bonds issuance in year 2006 and 2007 each
of which accounted for USD 1 billion and the other 85% is
from local and foreign bank loans totaling to USD 4.9 billion and Rp 19.2 trillion respectively. Total funding for the
accelerated program is USD 6,9 billion and Rp 19.2 trillion.
Status dari pendanaan untuk porsi USD sudah pasti

sebesar USD 3,2 milyar dana dalam proses sebesar
USD 0,76 milyar, sedangkan sisanya sebesar USD 0,86
milyar belum ada kepastian pendanaannya. Sedangkan
Status pendanaan untuk porsi Rupiah yang sudah pasti
sebesar Rp 17,1 trilyun, dana dalam proses sebesar
Rp 2,059 milyar, sedang sisanya sebesar Rp 2,13 trilyun
belum ada kepastian pendanaannya.
Sumber pembiayaan proyek-proyek transmisi dan
Gardu Induk yang terkait dengan pembangkit Proyek
Percepatan 10.000 MW, sebagian besar berasal dari
anggaran Pemerintah, obligasi lokal serta pendanaan
bank lokal dan internasional.
The funding status in USD portion definetly amounts to

USD 3.2 billion, while the fund in progress amounts to USD
0.76 billion and the remaining USD 0.86 billion is not yet
decided.In Rupiah portion,the fixed funding status amounts to
Rp 17.1 trillion, funding in progress is Rp 2.059 billion and
the remaining Rp 2.13 trillion is not yet decided.
Perkembangan konstruksi Dari 35 lokasi yang akan

dikembangkan, PLN telah menandatangani kontrak
EPC untuk 32 lokasi, sementara untuk 3 lokasi lainnya
di luar Jawa masih dalam proses pembuatan Nota
Kesepakatan dan masih dalam proses tender. Secara keseluruhan, beberapa proyek konstruksi (dari total 10.000
MW) telah berjalan sesuai rencana, sementara beberapa
lainnya masih menunggu kesiapan pendanaan. Diharapkan pada akhir tahun 2009 unit pembangkit SPP
Rembang (2x315 MW), SPP Indramayu (2x330 MW) dan
SPP Labuan (2x315 MW) akan disinkronisasikan terhadap Sistem Jawa-Bali.
Construction in progress - Out of 35 locations to be

developed, PT PLN (PERSERO) has signed EPC contracts
for 32 locations, whereas for the other 3 outside Java
locations are still in the Letter of Intent stage and bidding
process. Overall, some of the constructions (out of the 10.000
MW projects) have run as scheduled, while some others are
awaiting the funding availability. It is expected that by the
end of 2009 the generator unit of Rembang SPP (2x315 MW),
Indramayu SPP (2x330 MW) and Labuan SPP (2x315 MW)
will be synchronized to the Java-Bali System.
Most of the financing sources for the transmission and main

relay station projects, which relate to the 10,000 MW Fast
Track Projects, are acquired partly from the Government
budget, local bonds, local banks and international banks
financing.
83
No.
Lokasi/Location
Kapasitas
Capacity
Kontraktor/Contractor
1 PLTU / Steam Power Plant 2 Banten - Labuan
2 x 300 MW
Kons. Chengda + Truba Jurong
2 PLTU / Steam Power Plant 1 Jateng - Rembang
2 x 315 MW
Kons. Zelan + Tronoh + Priamanara
3 PLTU / Steam Power Plant 1 Jabar Indramayu
3 x 330 MW
Kons. Sinomash + CNEEC + PT Penta Adi Samudra
4 PLTU / Steam Power Plant 2 Jatim Paiton
1 x 660 MW
Kons. Harbin Power Engineering + Mitra Selaras Hutama Energi
5 PLTU / Steam Power Plant 1 Banten Surabaya
1 x 625 MW
Kons. CNTIC + Rekayasa Industri
6 PLTU / Steam Power Plant 1 Jatim Pacitan
2 x 315 MW
Kons. Dongfang Electric + Dalle Energy
7 PLTU / Steam Power Plant 2 Jabar Pelabuhan Ratu
3 x 350 MW
Kons. Shanghai Electric + Maxima Infrastruktur
8 PLTU / Steam Power Plant 3 Banten Teluk Naga
3 x 315 MW
Kons. Dongfang Electric + Dalle Energy
9 PLTU / Steam Power Plant 3 Jatim T.J. Awar-awar
2 x 350 MW
Kons. Sinomash + CNEEC + PT Penta Adi Samudra
10 PLTU / Steam Power Plant 2 Jateng Adipala
1 x 600 MW
Kons. CNTIC + Shanghai Electric Group Comp, Ltd + PT Cahaya Mulia Energi
Konstruksi + Bairagraha Sentranusa
11 PLTU / Steam Power Plant Sumut- Pangkalan Susu
2 x 220 MW
Kons. Guangdong Power Eng. Corp. + PT Nincec Multi Dimensi + PT Bagus

Karya
12 PLTU / Steam Power Plant Kepri Tj. Bale Karimun
2 x 7 MW
Kons. Shangdong Machinary Import/Export Corp. + PT Rekadaya Electrika
13 PLTU / Steam Power Plant NAD Meulaboh
2 x 110 MW
Synohydro Corporation, Ltd.
14 PLTU / Steam Power Plant 1 Riau Bengkalis
2 x 10 MW
Kons. PT Modaco Enersys + PT Kelsri + PT Angkasa Buana Cipta + Guandong Machinery I & E Co. Ltd.
15 PLTU / Steam Power Plant 2 Riau Selat Panjang
2 x 7 MW
PT Boustead Maxitherm Industries
16 PLTU / Steam Power Plant 2 Kalbar Bengkayang
2 x 27,5 MW
Kons. PT Indo Fuji Energi + Guandong Machinery I & E Co. Ltd + PT Persada
Inti Energi + PT Advance Technology Indonesia
17 PLTU / Steam Power Plant Kalsel Asam-asam
2 x 65 MW
Kons. PT Wijaya Karya (Persero) + Chengda Engineering Coorporation of

China
18 PLTU / Steam Power Plant 1 Kalteng Pulang Pisau
2 x 60 MW
Kons. China National Heavy Machinery, Corp + PT Shangdong Electric

Power Construction + PT Mega Power Mandiri
19 PLTU / Steam Power Plant Sumbar Teluk Sirih
2 x 112 MW
Kons. CNTIC + Rekayasa Industri
20 PLTU / Steam Power Plant Lampung Tarahan Baru
2 x 100 MW
Kons. PT Adi Karya (Persero) + Jiangxi Electrical Power Design Institute
21 PLTU / Steam Power Plant 3 Babel Belitung
2 x 30 MW
Kons. PT Truba Alam Manunggal Engineering + China Shanghai (Group)

Corporation for Foreign Economic & Technological Coorporation
22 PLTU / Steam Power Plant 4 Babel Belitung
2 x 16,5 MW
Kons. PT Poeser Indonesia + Shangdong Machinery & Equip I/E Group Corp
23 PLTU / Steam Power Plant Gorontalo
2 x 25 MW
PT Meta Epsi
24 PLTU / Steam Power Plant 2 Sulut - Amurang
2 x 25 MW
PT Wijaya Karya (Persero)
25 PLTU / Steam Power Plant Sulteng - Kendari
2 x 10 MW
Kons. Shangdong Machinary Import/Export Corp + Rekadaya Electrika
26 PLTU / Steam Power Plant Sulsel - Bamu
2 x 50 MW
Kons. Hubei Hongyuan Engineering Co. Ltd. + PT Bagus Karya
27 PLTU / Steam Power Plant 1 NTB - Bima
2 x 10 MW
Kons. PT Modaco Enersys + PT Kelsri + PT Angkasa Buana Cipta + Guandong Machinery I&E Co. Ltd.
28 PLTU / Steam Power Plant 2 NTB - Lombok
2 x 25 MW
PT Barata Indonesia (Persero)
29 PLTU / Steam Power Plant 1 NTT - Ende
2 x 7 MW
Kons. Shangdong Machinary Import/Export Corp. + Rekadaya Electrika
30 PLTU / Steam Power Plant 2 NTT - Kupang
84
2 x 16,5 MW
Kons. PT Poeser Indonesia + Shandong Machinery & Equip I/E Group Corp.
31 PLTU / Steam Power Plant Maluku Utara - Tidore
2 x 7 MW
Kons. Shandong Machinary I&E Corp. + PT Rekadaya Electrika
32 PLTU / Steam Power Plant 2 Papua - Jayapura
2 x 10 MW
Kons. PT Modern Widya Technical + PT Boustead Maxitherm Industries
KAPITALISASI
Dalam mengembangkan kemampuan usahanya,
Perusahaan telah berupaya meningkatkan sarana
penyediaan tenaga listrik dengan pendanaan dari
berbagai sumber. Sejak tahun 1992 Perusahaan
telah memanfaatkan pendanaan dari Pasar Modal
dengan menerbitkan obligasi. Sampai akhir tahun
2008 Perusahaan telah melakukan penawaran umum
obligasi lokal sebanyak 9 (sembilan) kali dan 1 (satu) kali
dengan total emisi sebesar Rp 11.600.130.000.000 dan
penawaran umum obligasi internasional sebanyak 2
(dua) kali dengan total emisi sebesar USD 2.000.000.000.
CAPITALIZATION
In developing the corporate ability the Corporate has strived
to improve the Corporate electricity supply infrastructures
with various sources of funding. Since year 1992, the
Corporate has utlized the Capital Market funding through
bonds issuance. Up to end of 2008, the Corporate has
conducted local bonds public offerings for 9 (nine)
times and one (1) time after 2008 calendar year with total
issuance cost amounted to Rp 11,600,130,000,000 and
international bonds public offerings for 2 (two) times with
total issuance cost amounted to USD 2,000,000,000.
Obligasi Lokal PLN | Local PLN Bonds

Nama Obligasi
Name of Bonds
Tanggal Pencatatan
Listing Date
Bunga
Interest
Jumlah Obligasi (Rp 000)

Value of Bond (Rp 000)
Jatuh Tempo
Maturity Date
Obligasi PLN VII Tahun

2004/PLN VII Year 2004
Bonds
12 November 2004
November 12, 2004
Tetap
Fixed
1.500.000.000
11 November 2014
November 11, 2014
Obligasi PLN VIII Tahun

2006 Seri A/PLN VII Year
2004 Bonds
22 Juni 2006
June 22, 2006
Tetap
Fixed
1.355.100.000
21 Juni 2016
June 21, 2016
Obligasi PLN VIII

Tahun 2006 Seri B/PLN
VII Year 2004 Bonds
22 Juni 2006
June 22, 2006
Tetap
Fixed
865.000.000
21 Juni 2021
June 21, 2021
Obligasi Syariah Ijarah I

Tahun 2006/PLN VII Year
2004 Bonds
22 Juni 2006
June 22, 2006
Tetap
Fixed
200.000.000
21 Juni 2016
June 21, 2016
Obligasi PLN IX Tahun

2007 Seri A/PLN VII Year
2004 Bonds
11 Juli 2007
July 11, 2007
Tetap
Fixed
1.500.000.000
10 Juli 2017
July 10, 2017
Obligasi PLN IX Tahun

2007 Seri B/PLN VII Year
2004 Bonds
11 Juli 2007
July 11, 2007
Tetap
Fixed
1.200.000.000
10 Juli 2022
July 10, 2022
Obligasi Syariah Ijarah II

Tahun 2007/PLN VII Year
2004 Bonds
11 Juli 2007
July 11, 2007
Tetap
Fixed
300.000.000
10 Juli 2017
July 10, 2017
Obligasi Internasional PLN | International PLN Bonds

Jumlah Obligasi
(US$ 000)
Quantity of Bond (US$ 000)
Nama Obligasi
Name of Bonds
Tanggal Pencatatan
Listing Date
Bunga
Interest
Jatuh Tempo
Maturity Date
Obligasi Internasional
PLN Tahun 2006 Seri A/
PLN International Bond
of 2006, A Series
18 Oktober 2006
October 18, 2006
Tetap
Fixed
450,000
17 Oktober 2011
October 17, 2011
PLN Tahun 2006 Seri B/
of 2006, B Series
18 Oktober 2006
October 18, 2006
Tetap
Fixed
550,000
17 Oktober 2011
October 17, 2016
PLN Tahun 2006 Seri A/
of 2006, A Series
29 Juni 2007
June 29, 2007
Tetap
Fixed
500,000
28 Juni 2017
June 28, 2017
PLN Tahun 2006 Seri B/
of 2006, B Series
29 Juni 2007
June 29, 2007
Tetap
Fixed
500,000
28 Juni 2037
June 28, 2037
85
Seluruh dana yang diperoleh dari hasil penawaran

umum obligasi lokal PLN I sampai dengan PLN VII serta
obligasi internasional I dan II telah digunakan untuk
ekspansi usaha, sedangkan dana hasil penawaran umum
obligasi lokal PLN VIII dan IX telah digunakan untuk
modal kerja. Realisasi penggunaan dana dari Obligasi
PT PLN (Persero) tampak dalam tabel dibawah ini :
All funds acquired from the PLN I to PLN VII local bonds
public offerings as well as from international bonds I and
II have been used for business expansion, while the funds
acquired from PLN VIII and PLN IX local bonds public
offerings have been used for working capital. Fund
realization of PT PLN (Persero) bonds is shown in the
following table :
Realisasi Penggunaan Dana Obligasi Lokal PLN | Fund Realization of PLN Local Bonds
Jenis Obligasi
Types of Bonds
Hasil Penawaran Umum

Public Offering Results
Biaya
Penawaran
Offering Fee
Hasil Bersih
Net Gain
Proyek
Projects
Jumlah
Total
PLN VII tahun 2004

PLN VII year 2004
1.500.000
9.896
1.490.104
Refinancing PLTG
Muara Tawar
1.490.104
PLN VIII tahun 2006

PLN VIII year 2006
2.200.100
11.914
2.188.186
Modal Kerja
Working Capital
2.188.186
Syariah Ijarah PLN I

tahun 2006
Syariah Ijarah PLN I
year 2006
200.000
1.071
198.929
Modal Kerja
Working Capital
198.929
PLN IX tahun 2007

PLN IX year 2007
2.700.000
3.791
2.696.209
Modal Kerja
Working Capital
2.696.209
Sukuk Ijarah PLN II

tahun 2007
Sukuk Ijarah PLN II
year 2007
300.000
421
299.579
Modal Kerja
Working Capital
299.579
Realisasi Penggunaan Dana Obligasi Internasional PLN | Fund Realization of PLN International Bonds
Jenis Obligasi
Types of Bonds
Obligasi International
PLN I tahun 2006
PLN I International Bonds
year 2006
Obligasi International
PLN II tahun 2007
PLN II International Bonds
year 2007
86
Hasil Penawaran Umum

Public Offering Results
1.000.000
1.000.000
Biaya Penawaran
Offering Fees
Hasil Bersih
Net Gain
Proyek
Projects
Jumlah
Total
13.200
Program
Percepatan 10.000
MW PLTU Berbahan
988.565 bakar batubara
Fast Track Program
10.000 MW for
CSFPPs
988.565
13.379
Program
Percepatan 10.000
MW PLTU Berbahan
991.587 bakar batubara
Fast Track Program
10.000 MW for
CSFPPs
991.587
ANAK PERUSAHAAN
Berikut ini adalah data finansial Anak Perusahaan pada
tahun 2008.
Uraian/Description
PT IP
SUBSIDIARIES
Information on the Subsidiaries financial data for the year
2008 is shown in the following table.
PT PJB
PT ICON+
PT PLN
Batam
PT PLN
Tarakan
PT PLN E
Neraca / Balance Sheet

Aktiva/Assets
56.379.944
40.204.136
797.689
Ekuitas/Equity
44.089.669
34.686.968
548.633
Kewajiban/Liabilities
12.290.275
5.517.168
249.056
Pendapatan Usaha/Operating Income
43.318.596
29.731.372
494.271
Beban Usaha/Operating Expenses
41.864.913
29.030.105
1.453.683
971.452
1.771.969
220.645
91.770
385.764
70.053
64.507
1.386.205
150.592
27.263
1.194.832
128.476
115.988
263.757
1.295.207
150.192
87.799
701.267
230.514
(100.375)
(21.715)
28.188
712.048
164.627
(251.198)
(32.116)
20.957
Laba/Rugi/Profit/Loss
Laba/Rugi Operasi/
Operating Profit/Loss
Laba/Rugi Bersih/Nett Profit/Loss
PROSPEK USAHA
Pertumbuhan konsumsi listrik yang tumbuh pesat membutuhkan tambahan pembangkit sekitar 3.000 MW
setiap tahunnya. Hal ini mendorong PLN membuat
keputusan cepat untuk membangun infrastruktur sistem
kelistrikan mulai dari pusat pembangkit, jaringan
transmisi dan distribusinya dengan jadwal yang
lebih singkat. Berdasarkan kebutuhan tersebut PLN merencanakan pembangunan proyek pembangkit tenaga
listrik untuk lima tahun ke depan dengan menyediakan
60% dari kebutuhan nasional dan sisanya disediakan
melalui partisipasi pihak swasta. Di samping pembangunan pusat pembangkit, PLN masih memerlukan
investasi untuk membangun jaringan transmisi dan
distribusi. Diperkirakan dalam 5 tahun mendatang
PLN membutuhkan dana investasi sebesar 16 milyar
Dollar AS. Dalam rangka pengadaan pembangunan
infrastruktur sistem kelistrikan ini, PLN telah
menerbitkan obligasi internasional maupun obligasi
nasional serta Sukuk Ijarah pada tahun 2006 dan
tahun 2007. Selain sumber-sumber dana tersebut di atas,
pembiayaan investasi juga dilakukan melalui kredit
ekspor dan pinjaman komersial perbankan.
BUSINESS PROSPECT
The rapid growth of electricity consumption
requires an additional power of 3,000 MW every year.
This triggered PT PLN (Persero) in making a prompt
decision for electricity infrastructure system starting from
central generator, transmission lines and distribution in
a shorter time period. Based on that, PT PLN (Persero) is
planning to further develop power plants projects for the
next five years period by supplying 60% of the nations
demand while the rest is being supplied through private
sector participation. It is estimated that in the next 5
(five) years, PT PLN (Persero) will need investment fund of
USD 16 billion. In line with the supply of electricity system
infrastructure development, PT PLN (Persero) has issued
international and local bonds as well as Sukuk Ijarah in
years 2006 and 2007. Besides the above funding sources,
the investment funding has also been made through export
credits and bank commercial loan.
Untuk memenuhi pertumbuhan permintaan tenaga

listrik di masa depan, perusahaan akan melakukan
investasi tambahan dengan memanfaatkan dukungan
pemerintah sesuai Undang-Undang Nomor 19 tahun
2003.
In meeting a growing demand of future electricity, the

corporate wil carry out further investment by maximizing
the governments support through Regulations No.19 Year
2003.
PEMASARAN
Kinerja pemasaran PLN pada tahun 2008 menunjukkan
pencapaian penjualan sebesar 129,02 TWh atau
MARKETING
PT PLN (Persero) marketing performance in year 2008
achieved sales performance that reached 129.02 TWh or
87
meningkat 6,41% dibanding tahun dan jumlah

pelanggan sebanyak 38.844.086 pelanggan meningkat
4,05% dibanding tahun 2007.
increased by 6.41% compared to year 2007 and total

number of customers 38,844,086 customers or increased by
4.05% compared to year 2007.
Pemasaran dilakukan secara aktif dan selektif dengan

tetap mempertahankan mutu, keandalan dan efisiensi
melalui program-program sebagai berikut :
1. Program penekanan beban puncak (peak load)
dengan cara:

Untuk daerah-daerah yang daya mampu pembangkitnya masih kritis, maka permintaan
sambungan baru bagi pelanggan tarif industri
dapat diberikan dengan catatan tidak menggunakan listrik pada waktu beban puncak
(WBP).

Melakukan kampanye pengurangan beban

listrik pada waktu beban puncak.

Melaksanakan promosi yang lebih intensif

untuk menyukseskan pemotongan atau
pergeseran beban pada waktu beban puncak
untuk pelanggan industri melalui pemberian
kompensasi.

Mengupayakan pemberian intensif kepada
konsumen industri untuk pemakaian listrik
pada pukul 04.00-08.00.
2. Dalam rangka pengamanan penjualan listrik

kepada pelanggan tegangan tinggi (TT)

dan tegangan menengah (TM), maka seluruh

pelanggan TT dan TM diupayakan menggunakan
automatic meter reading (AMR).
3. Jika dalam hal teknis memungkinkan, unit
unit akan melaksanakan peningkatan produksi

pemasaran melalui kualitas dan keandalan

dengan harga di atas harga yang berlaku. Untuk
mengurangi jumlah sambungan liar, unit-unit akan
membuat program penertiban sambungan listrik.
Effective and selective marketing initiatives by

pertaining the good service quality, the benefits and
efficiencies through the following programs:
1. The peak load stress program is conducted through:

For regions having power plant with limited

capacity, the request for new connection for

industrial segment can be served on condition that
it does not operate during the peak load hours.
KEBIJAKAN PERUSAHAAN
Bidang Pembangkitan dan Energi Primer

Peningkatan kapasitas pembangkitan dengan

prioritas pengembangan pembangkit non BBM.

Penggunaan batubara kalori rendah (low rank coal)
untuk pembangkit batubara dan pengembangan
pembangkit mulut tambang.

Peningkatan keandalan sistem dan kualitas

pemeliharaan pembangkit melalui timebased
maintenance dan condition-based (predictive)

maintenance serta penerapan realibility-center
maintenance.
88
2.

3.

To conduct campaigns on the reduced uses of

electricity during the peak load.
To conduct more intensive promotion to
introduce successful cut or shift during the
peak load hours for industrial segment through
compensation.
To offer incentives to industrial consumers with
regard to the uses of electricity from 04:00- 08:00.
In order to safeguard power selling to customers with

high and middle tension, all customers under both
categories are advised to apply automatic meter
readers.
If technically possible, the units shall conduct increased
marketing production through quality and reliability
by charging above the prevailing prices. To reduce
illegal connection, the units will introduce stern
measures to illegal users.
CORPORATE POLICIES
Power Plants and Primary Energy Division

Increasing electrical generator capacity with a priority
in non-fuel generating plants development.

Use of low rank coal for coal generating power plant
and development of opening pit generating power
plant.

Improvement of system reliability and quality of

generator maintenance through timebased

maintenance and condition-based (predictive)

maintenance as well as the implementation of

realibility-center maintenance.
Pemanfaatan suku cadang Original Equipment

Manufacture (OEM) maupun non-OEM terpilih.
Pengupayaan secara optimal ketersediaan energi
primer melalui tambang batubara, lapangan
Geothermal dan LNG terminal.
Pembelian excess power yang memenuhi keekonomian dan pengembangan distributed
generators untuk menekan investasi sarana
kelistrikan.
Pengupayaan proxy reserve margin (non-BBM)
relatif besar untuk menghadapi risiko keterlambatan listrik swasta.
Penyediaan tanah lokasi pembangkit oleh PT PLN
(Persero) setidak-tidaknya empat tahun sebelum
Commercial Operation Date (COD).
Optimalisasi penggunaan energi terbarukan.
Pelaksanaan program retirement pembangkit yang
sudah sangat tidak efisien dan mengalami derating
yang signifikan.
Peningkatan efisiensi pembangkitan melalui upaya
perbaikan tara kalor dan penekanan derating pembangkit.
Pengupayaan minimalisasi dampak lingkungan
operasi pembangkitan.
Pemanfaatan potensi energi setempat melalui
kerjasama dengan Pemerintah Daerah, swasta,
koperasi dan lembaga swadaya masyarakat untuk
penyediaan listrik bagi komunitas/masyarakat yang
sulit terjangkau oleh jaringan, sebagai salah satu
upaya untuk meningkatkan rasio elektrifikasi.
Bidang Transmisi dan Distribusi

Intensifikasi upaya-upaya peningkatan kualitas

pengelolaan secara terus menerus (continous

improvement).

Pengelolaan aset sistem jaringan tenaga listrik yang
meliputi perencanaan, pembangunan, operasi dan
pemeliharaan dilakukan dengan praktek-praktek
terbaik-best practice.

Penggunaan tegangan 66 kV untuk jaringan

distribusi.

Kerjasama dengan pihak yang memiliki ROW,

antara lain kereta api dan jalan tol.

Pemanfaatan lahan dan bangunan GIS untuk

kantor dan kegiatan komersial lainnya.

Penerapan teknologi otomasi dalam operasi

transmisi dan distribusi tenaga listrik misalnya

Gardu Induk Tanpa Orang (GITO).

Pemanfaatan SCADA untuk manajemen operasi
sistem transmisi dan distribusi tenaga listrik.

Pembangunan jaringan distribusi menggunakan
Utilization of spare-parts of Original Equipment

Manufacture (OEM) and selected non-OEM.
Optimal efforts for primary energy availability through
coal mining, geothermal division and LNG terminal.
Purchase of excess power fulfilling the economic

purposes and development of distributed generators
to suppress investment of electricity means.
Optimal efforts for proxy reserve margin (non-BBM)

relatively huge to deal with private electricity delay
risk.
Land for generator location is provided by PT PLN
(Persero) at least 4 years before Commercial Operation
Date (COD).
Optimization of the use of renewable energies.
Implementation of generator retirement program
which is really not efficient and having significant
derating.
Improvement of generating power efficiency through
an effort of calorie tare improvement and suppressing
the derating generator.
Optimize efforts for minimizing the environmental
impact caused by the power plants operation.
Utilization of local energy potency in collaboration
with District Government, private, cooperation
and society self-supporting institution to provide
electricity power for communities/societies who are
difficult to reach by networks, as one of the efforts to
increase electrification ratio.
Transmission and Distribution Division

Intensification of increasing continuous management
quality (continuous improvement) efforts.

Asset management in electrical power network

system covering planning, construction, operation
and maintenance conducted accordingly with best
practices standards.
The use of 66 kV voltage for distribution network.
Cooperation with parties having ROW, such as trains

and highways.
Land and building use of GIS for offices and other
commercial activities.
Automatic
technology
implementation
in
transmission operation and electricity power
distribution, such as Non-Person Relay Station (GITO).
Usage of SCADA for transmission system operation
management and electricity power distribution.
Distribution network construction using ground cables
89
kabel tanah dan menerapkan system spindle untuk

kota-kota besar.
Penerapan Pekerjaan Dalam Keadaan Bertegangan
(PDKB) untuk pekerjaan perbaikan, predictive
maintenance,
penyambungan
baru
dan
penambahan daya untuk memperbaiki SAIDI dan
SAIFI.
Kerjasama dengan Pemda untuk pembangunan
jaringan dalam rangka elektrifikasi pedesaan.
Penyediaan tanah lokasi gardu induk oleh PT PLN
(Persero) setidak-tidaknya 3 (tiga) tahun sebelum
Pembangunan
interkoneksi
antarwilayah
untuk meningkatkan sekuritas, fleksibilitas dan
keekonomian.
Pengarahan Pusat Kontrol Automatic Meter Reading
(AMR) yang dapat memanfaatkan fitur-fitur AMR
terpasang.
Pengupayaan minimalisasi dampak lingkungan
pembangunan dan pengoperasian jaringan
transmisi dan distribusi.
Perluasan grid untuk memasok daerah terisolasi
dengan beban diatas 5 MW dan jarak < 100 km.
Modernisasi
pelaksanaan
konstruksi
dan
pemeliharaan jaringan untuk meminimalisasi
dampak sosial pembangunan jaringan.
Penerapan standar perencanaan dan konstruksi
jaringan secara konsisten dalam upaya menekan
susut teknis dan peningkatan kualitas layanan.
Pengembangan jaringan untuk mendukung
elektrifikasi transportasi nasional.
Penerapan sistem pemeliharaan predictive
maintenance/condition-based maintenance untuk
efisiensi dan keandalan jaringan.
Bidang Niaga dan Layanan Pelanggan

Peningkatan ketertiban administrasi dan data
pelanggan.

Pengendalian pertumbuhan penjualan tenaga

listrik (kWh) dengan melakukan penambahan

pelanggan
berbasis
intensifikasi
jaringan.

Ekstensifikasi jaringan dilakukan dengan mengacu
pada Masterplan.

Pengarahan pembangunan dan pengembangan

sistem SCADA distribusi terutama untuk mem
perbaiki SAIDI.

Peningkatan layanan sambungan baru dengan

mekanisme niaga reguler untuk semua golongan
tarif sepanjang sistem kelistrikan masih mampu.

Pengendalian pertumbuhan beban puncak dan
memperbaiki load factor dengan penerapan
90
and spindle system implementation for big cities.

Implementation of Work in Voltage Condition

(PDKB) for repair work, predictive maintenance, new
installation and additional power to improve SAIDI
and SAIFI.
Cooperating with the District Government for network

construction in the efforts of village electrification.
Land provision for main relay station location by
PT PLN (PERSERO), at least 3 (three) years before
Development of interconnection among territories in
order to increase security, flexibility and economy.
Direct the Control Center of Automatic Meter Reading

(AMR) that can utilize the installed AMR features.
Optimizing efforts for minimizing environmental

impact caused by constructions and transmission and
distribution network operations.
Extension of grid to supply isolated areas with more
than 5 MW load and within less than 100 km distance.
Modernization of construction implementation and
network maintenance to minimize social impact of
network constructions.
Consistent Implementation of standard planning
and network construction in the effort to suppress
technical losses and improve service quality.
Network development to support national
transportation electrification.
Implementation of maintenance system - predictive
maintenance/condition-based maintenance - for
efficiency and network reliability purpose.
Commercial and Customer Service Division

Improvement of proper administrative and customer
data.

Controlling electrical power sales growth (kWh)

by adding network-intensification-based customers.
Network extensification/reduction can be conducted
in conforming with Masterplan guidance.

Direct the development and extension of SCADA

system distribution, especially to improve SAIDI.
Improvement of new installation services with regular

commercial mechanism for all tariffs categories, as
long as within the electricity system capacity.
Controlling peak load growth and improving load
factor through Demand Side Management (DSM)
Demand Side Management (DSM) dan produk

pemasaran 2005 dan 2006 yang telah berhasil.
Optimalisasi kampanye konservasi energi.
implementation and successful product marketing

benchmark from year 2005 and 2006.
Optimization of energy conservation campaign.
Bidang Keuangan

Pemberlakuan tarif regional.

Pendanaan sendiri untuk investasi skala kecil.

Optimalisasi lindung nilai (hedging) yang bersifat
cost-efficient terhadap risiko nilai tukar dan suku
bunga.

Pendanaan investasi barang impor dengan

pinjaman luar negeri dan investasi local content
yang tinggi dengan pendanaan sendiri dan/atau
pinjaman dalam negeri.

Persiapan kondisi keuangan Perusahaan dan Anak
Perusahaan untuk menggali dana dari pasar modal
dan pasar uang.

Partisipasi Pemda dalam pendanaan elektrifikasi
dan dalam menurunkan BPP regional.

Pengupayaaan optimalisasi dan efisiensi pajak.

Perhitungan dampak rencana kegiatan operasi dan
investasi terhadap kondisi keuangan perusahaan di
masa datang melalui pengujian Proyeksi Keuangan
berdasarkan model yang akuntabel.

Penerapan konsep kepemilikan aset terpusat

dengan pembebanan antara pusat dan unit yang
mendukung efisiensi.

Penerapan On-line Payment Point untuk Revenue
Protection dan mendukung ERP.

Manajemen kas terpusat.
Finance Division

Applying regional tariff.

Self-funding for small scale investment.

Optimization of cost-efficient hedging

exchange rate and interest rate risks.
Bidang SDM dan Organisasi

Desentralisasi kewenangan operasional dan

sentralisasi kebijakan yang bersifat strategis.

Optimalisasi struktur organisasi untuk menciptakan

organisasi yang efektif dan adaptif terhadap

tuntutan bisnis.

Sistem SDM yang mendorong peningkatan

kompetensi SDM dan kinerja korporat.

Penyusunan job description tiap jabatan secara

jelas dan aturan baku lainnya tentang penggunaan

tenaga outsourcing.

Pengembangan SDM dan pemimpin yang

profesional berlandaskan tata nilai perusahaan.

Penyusunan komposisi bidang keahlian, tingkat

keahlian yang ideal dengan memerhatikan

kenaikan jumlah pelanggan tiap unit agar tercapai
Visi 75-100.

Hubungan industrial yang mendukung pencapaian
sasaran perusahaan.
Human Resources and Organization Division

Decentralization of operational authority and

strategic centralized policies.

Optimization of organization structure to create

effective and adaptive organization toward business
demand.

HR system that supports the improvement of HR

competences and corporate performance.

Composing a clear job description for each position
and other standard regulations concerning the use of
outsourcing workforces.

Development of HR and professional leaders based on
the Corporate core values.

Making composition of expertise divisions and ideal
expertise level by considering the increasing number of
customers per unit as to achieve the 75-100 Vision.
toward
Funding the investment of imported goods through

foreign loans and high local content investment
through self-funding and/or foreign loans.
Preparation of the Corporates and its Subsidiaries

financial condition in obtaining funds from the capital
and money markets.
Participation of the District Government in funding
electrification and decreasing regional BPP.
The efforts of optimization and tax efficiency.
Calculation of impact on operational activity plan
and investments toward the Corporates future
financial condition by examining Financial Projection
accordingly to an accountable model.
Implementation of centralized asset ownership with
expense allocation spread between the central and
associating units that support the efficiency initiative.
Implementation of On-line Payment Point for Revenue
Protection as well as supporting ERP.
Centralized cash management.
Industrial relationship that supports the Corporate

target achievement.
91
92
Sistem
pembelajaran
yang
mendukung
manajemen SDM berbasis kompetensi dengan
memanfaatkan TI.
Rasionalisasi biaya kesehatan.
Learning system that supports competence-based HR

Management through Information and Technology
(IT) utilization.
Rationalization of health cost.
Bidang Korporat

Investasi yang berdasarkan skala prioritas

terutama bagi proyek-proyek yang berdampak
terhadap peningkatan efisiensi, antara lain untuk
mengurangi kebutuhan BBM.

Pelaksanaan manajemen aset agar pemanfaatannya dapat dimonitor dengan baik dan optimal.

Penetapan ketentuan mengenai lingkungan

dan program Pengembangan Komunitas serta

keselamatan ketenagalistrikan pada seluruh

instalasi.

Optimalisasi perbaikan citra perusahaan dalam
membangun corporate brand Perusahaan.

Komunikasi yang harmonis dengan pemangku

kepentingan perusahaan.

Penerapan program teknologi informasi guna

mendukung layanan pelanggan serta layanan

korporat berkelas dunia (Industrial Best Practice/
IBP).

Penerapan e-procurement.

Optimalisasi upaya mitigasi risiko dominan

perusahaan.

Peningkatan internalisasi tata nilai (budaya)

perusahaan dan code of conduct.

Peningkatan implementasi Good Corporate

Governance secara menyeluruh.

Pengembangan sistem manajemen kinerja dengan
menggunakan balanced scorecard.
Corporate Division

Priority-based investment, mainly for projects having
impact on efficiency improvement, such as in reducing
fuel need.
RISIKO KORPORAT
Dalam menjalankan usahanya, PLN tidak terlepas dari
risiko yang mungkin dapat mempengaruhi hasil usaha
perseroan. Risiko-risiko utama yang dihadapi perseroan
mencakup:
CORPORATE RISKS
In exercising its business, PT PLN (Persero) is not immune
from risks potential to affect companys revenues. The major
risks faced by the company includes:
A. Risiko Terhadap Pencapaian Kesehatan Keuangan

1. Risiko Dampak Fluktuasi Nilai Tukar Valuta Asing

Seluruh pendapatan Perseroan diterima dalam
mata uang Rupiah, sementara biaya operasional,

antara lain : pembelian energi listrik dari

pembangkit swasta, pembelian gas alam, bahan

bakar minyak, uap panas bumi, pemeliharaan

dan kegiatan investasi dalam bentuk mata uang
asing, maka fluktuasi nilai tukar rupiah terhadap

mata uang asing sangat berpengaruh terhadap

kesehatan keuangan perusahaan.
A. Risks on the Financial Health Achievements

1. Risks on the Fluctuated Impacts on Exchange Rate
All receivables are in Indonesian rupiah, whereas
operational costs, such as the purchase of power
from private plants, the purchase of natural gas, fuel,
geothermal steam, maintenance and investment
activities are all in foreign currency. In this respect, the
fluctuation of rupiah values will largely determine the
companys financial health.
Implementation of asset management so that its

usage can be monitored well and in optimal manner
Determination of requirements on environment
and Community Development Program as well as
electricity safety in all installations.
Optimization of Corporate image improvement in

building its corporate brand.
Harmonious communication with the Corporate
Stakeholders.
Implementation of information technology program
in order to reinforce a world-class customer service and
corporate service (industrial best practice/IBP).
Implementation of e-procurement.
Optimization of the Corporate dominant risk
mitigation efforts.
Improvement of Corporate values (cultures) and code
of conducts internalization.
Implementation of Good Corporate Governance at all
levels.
Development of performance management system
through balanced scorecard.
2.

3.

Risiko Dampak Fluktuasi Suku Bunga Pinjaman

Suku bunga pinjaman yang digunakan
dalam beberapa pinjaman menggunakan metode
suku bunga mengambang, dimana besarannya disesuaikan dengan kondisi pasar uang atau
makro ekonomi. Dengan memperhitungkan beban
pinjaman jangka panjang yang jatuh tempo pada
tahun 2008 sebesar Rp 4.345 milyar atau sebesar
3,25 % dari total ekuitas, maka fluktuasi suku
bunga cukup mempengaruhi kesehatan keuangan
perusahaan.
2.
Risks on Fluctuated Impacts of Loan Interest Rate

The loan interest rate applied for a number of loans is
the floating interest rate, the rate of which is adjusted
to capital market or macro economic conditions. By
calculating the long term costs due in 2008 amounting
to Rp 4.345 billion or 3.25% of total equity, the
fluctuation of interest rate will reasonably affect the
companys financial health.
Risiko Dampak Fluktuasi Harga Energi Primer

Ketersediaan energi primer seperti bahan
bakar minyak, batubara dan gas alam merupakan
hal strategis bagi kelanjutan lebih dari
76,10 % kapasitas pembangkit yang dimiliki oleh
perusahaan. Hingga saat ini masih terdapat
persoalan sehubungan dengan ketersediaan
energi primer terutama pada faktor harga, yaitu :

BBM, pemerintah secara bertahap akan

mengurangi subsidi BBM dan perusahaan

harus membeli BBM sesuai harga pasar. Harga
BBM, jika mengikuti harga pasar cenderung
berfluktuasi yang disebabkan oleh dinamika
pasar dunia. Di sisi lain kontrak pengadaan BBM
dengan pemasok didenominasi dalam mata
uang rupiah, tetapi acuan harga yang dipakai
dalam denominasi USD. Dengan demikian
fluktuasi kurs mata uang rupiah terhadap USD
juga berdampak pada harga pembelian BBM.

Batubara, harga batubara juga berfluktuasi
mengikuti pergerakan harga pasar dunia.

Kontrak
pengadaan
batubara
adalah

kontrak jangka panjang dengan volume yang

tetap, tetapi harga pembelian dimungkinkan

berfluktuasi yang diatur dalam kontrak

pembelian.

Gas Alam, kontrak pembelian gas alam dilakukan secara jangka panjang dengan

batasan nilai tertentu pada kurun waktu ter
tentu dan pada periode berikutnya dilakukan

negosiasi untuk harga baru. Mekanisme ini
memungkinkan adanya fluktuasi harga dalam

masa kontrak pembelian. Pada pembelian

gas alam juga dikaitkan dengan fluktuasi nilai

tukar rupiah terhadap USD dan juga fluktuasi
harga pasar dunia.
3.
Risks on Fluctuated Risks of Primary Energy Price.

The supply of primary energy resources such as fuel,
coal and natural gas is particularly strategic for the
sustainability of more than 76.10% of power plants
owned by the company.
Currently, there are
still problems related to the supply of primary energy
especially related to price, namely:

Fuel, the government will gradually reduce

fuel subsidy and the company has to buy fuel
by market price. The price of fuel which sticks to
the market will tend to fluctuate due to the
dynamics of global price. On the other hand,
the supply of fuel from suppliers is made under
rupiah but price is referenced under the US dollar.
Therefore, fluctuation of currency in rupiah to US
dollar also affects the purchase of fuel.
Coal, the price of coal also fluctuates following

the movement of global price. The contract
of coal supply is a long term one under the fixed
volume, the purchasing price of which is subject to
fluctuation regulated in the purchasing contract.
Natural gas, the purchasing contract of natural

gas is conducted in the long-term agreement,
under special value limitation and time and in the
next period, it will be negotiated under the special
price. For the purchase of natural gas, it is also
connected to the fluctuation of rupiah to the US
dollar, but it also fluctuates in the global market.
93
Mitigasi:

Melakukan mekanisme lindung nilai (hedging)

dengan memperhatikan kondisi makro

ekonomi dan kemampuan perusahaan

termasuk menyiapkan mekanisme proses

pengambilan
keputusan
untuk
me
lakukan hedging pada perusahaan. Penyiapan

mekanisme proses pengambilan keputusan
penting untuk dilakukan mengingat mitigasi risiko dengan melakukan hedging menghasilkan secondary risks antara lain potensi

kehilangan
secara
finansial
yang

dapat diperhitungkan sebagai kerugian pada

perusahaan.
Mengingat
kepemilikan

saham Perseroan adalah 100% milik Negara,

maka kerugian tersebut berpotensi untuk di
kategorikan sebagai tindakan merugikan

keuangan negara walaupun kepemilikan

saham negara pada BUMN merupakan

kekayaan negara yang dipisahkan.
Mitigation:

Hedging mechanism and the operating tools
available in the market must be chosen carefully
by the management taking into consideration

macro economic condition including the

Corporate capability to take decision for

the hedging. Comprehensive preparation for the
decision making mechanism is very important
for the company considering that risk mitigation

of the hedging itself may create and incur

secondary risk in terms of huge potential in

financial loses to the company. Considering that
100% of PLN shares are state-owned shares,
therefore such losses might be categorized as

inflicting losses to the country, although the

countrys shares in BUMN is treated separately
from the countrys wealth.
4.
94
Untuk fluktuasi harga energi primer dalam

kaitannya terhadap kepastian ketersediaan
energi primer untuk pembangkit-pembangkit
milik PT PLN (Persero) diperlukan juga upaya
untuk mendorong Pemerintah dan pihakpihak yang berkompeten agar menyiapkan
regulasi yang mendukung penggunaan energi
primer pada pasar domestik terutama untuk
kepentingan pembangkitan tenaga listrik. Hal
ini perlu dipertimbangkan mengingat listrik
sudah menjadi faktor penting dalam memacu
pertumbuhan ekonomi masyarakat, sehingga
ketidakpastian ketersediaan energi primer
akan memicu kenaikan harga energi primer
yang berujung pada meningkatnya biaya
pokok produksi penyediaan (BPP) tenaga listrik
dan jika pun tidak dilakukan perbaikan tarif
listrik, selisih biaya tersebut akan menjadi
beban Negara berupa subsidi listrik.
Risiko Dampak Proses Pencairan Pinjaman Dari

Kreditor Untuk Pendanaan Investasi Yang Tersendat
Tersendatnya proses pencairan pinjaman dari
kreditor untuk pendanaan kegiatan pembangunan instalasi ketenagalistrikan yang sedang
dalam tahap konstruksi yaitu Program Percepatan
Pembangunan PLTU Batubara 10.000 MW memaksa
perusahaan untuk menggunakan dana tidak sesuai
rencana alokasi anggaran. Untuk mengatasi hal
4.
To cope with the fluctuating prime energy price

as well as the supply availability of the PT PLN
(Persero) power plants, special efforts must be
taken to urge the government, association and
every competence party to prepare regulations
needed to support the prime energy utilization
for the domestic market, particularly for the
electric power plants. The issues must be seriously
considered and taken into account since
electricity has become an important factor in
driving the societys economy. Uncertainty of the
availability of prime energy supply inflicts energy
price increase and will eventually result in
increasing the energy production basic price.
moreover, it will raise the governments subsidy
to compensating the cost difference in the case
where no improvement initiative has been done
to the increased electricity price.
The Risk On Delayed Loan Disbursement Processing

The Creditor To Finance The Investment
Delay in the loan processing by the creditor to finance
the ongoing electricity installation development, that
is through the Fast Track 10,000 MW projects, has urged
the Corporate to use different sources of funds that are
not allocated in the budgeting plan. To overcome this
problem, the Corporate has to use its cash reserves
previously allocated and budgeted for operational
5.

ini dilakukan penggunaan kas perusahaan yang

sebelumnya
dianggarkan
untuk
kegiatan
operasional maupun investasi lainnya. Konsekuensi
dari penundaan atau penjadwalan ulang terhadap
program kegiatan operasional dan investasi adalah
tertundanya implementasi program yang berujung
pada tidak tercapainya target efisiensi untuk
penguatan kesehatan keuangan perusahaan.
activities and other investment programs.

Consequently, the delay and rescheduling of other
operational activities and investment program
shall impact programs implementation, which
consequently results in unaccomplished efficiency
target, in order to strengthen the Corporate financial
soundness.
Mitigasi:
Melaksanakan langkah koordinasi dengan
Pemerintah, mengingat Perusahaan ditugaskan
oleh Pemerintah melalui Peraturan Presiden No. 71
tahun 2006 sebagai pelaksana Program Percepatan
Pembangunan PLTU Batubara 10.000 MW, untuk
dapat menyelesaikan hambatan yang berkaitan
dengan pencairan pinjaman terutama dari pihak
asing. Selain itu juga dilakukan kerjasama dengan
perbankan nasional termasuk asosiasi bank
pembangunan daerah untuk membantu pembiayaan Program Percepatan Pembangunan PLTU
Batubara 10.000 MW.
Mitigation:
Coordinating with the government, with regards to
the Corporate assignment given by the government as
stipulated in the Presidential Regulation No.712006
that obliged the Corporate as the operator of the
Fast Track 10,000 MW power plant projects, to
be able to resolve all issues concerning foreign
loan imbursements. Besides, initiative such as
cooperation with the local national banking has
also been conducted, including with the Regional
Development Bank Association in supporting the Fast
Track 10,000 MW coal-based power plant projects.
Risiko Dampak Kepastian Jumlah Subsidi dan

Waktu Pencairan yang tidak sesuai dengan
Kebutuhan PLN
Pendapatan usaha Perusahaan sebagian besar
masih mengandalkan subsidi PSO dari Pemerintah
dikarenakan masih terdapatnya perbedaan antara
harga biaya pokok penyediaan tenaga listrik (BPP)
di sebagian wilayah Indonesia dan tarif dasar listrik
(TDL). Sebagai informasi, pada akhir tahun 2008
tercatat subsidi PSO yang diberikan Pemerintah
kepada perusahaan sebesar Rp 78,58 trilyun
atau sebesar 47,85% dari total pendapatan usaha
perusahaan. Di sisi lain kepastian jumlah subsidi
dan waktu pencairannya tidak sesuai dengan
kebutuhan PLN sangat berpengaruh pada
kesehatan dan kemampuan keuangan perusahaan.
Mitigasi:
Melaksanakan tindakan proaktif untuk hal-hal yang
harus dipenuhi perusahaan untuk proses pencairan
subisidi, antara lain penyiapan laporan keuangan
yang dapat membuktikan selisih biaya pokok
penyediaan tenaga listrik (BPP) dengan tarif dasar
listrik (TDL) menurut segmen pelanggan dan
wilayah untuk kemudian dilakukan audit oleh
Badan Pemeriksa Keuangan (BPK).
5.
Risk on reliability of total subsidy and imbursement

schedule not conforming with PLN requirements.
The majority of Corporate revenue still relies on PSO
subsidy from the government due to differences and
disparity of electricity production cost in many regions
and Electricity Basic Tariff (TDL) imposed to the public.
In the year of 2008 the total PSO subsidy from the
government to the company is recorded at the amount
of Rp 78.58 trillion or about 47.85 % of the Corporate
total revenues. Obviously, the unreliability of total
amount of PSO subsidy from the government and the
reimbursement schedule that is not conforming
with the Corporate cash flow and requirements was
strongly affecting PLN financial conditions.
Mitigation:
Implemented a proactive action to fulfill the Corporate
prerequisite of subsidy disbursement, among
others was preparing financial report to verify the
disparity between electricity production cost (BPP)
and Basic Electricity Tariff (TDL) based on customers
segmentation and region followed by financial audit
by the State Financial Auditor (BPK).
95
96
B. Risiko Terhadap Pencapaian Kemampulabaan dengan Return on Operating Assets before

Corporate Tax (ROA)
Risiko Penolakan terhadap Kenaikan tarif dasar listrik
(TDL)
TDL tidak pernah mengalami penyesuaian sejak tahun
2003. Sesuai dengan undang-undang yang menyatakan
bahwa tarif dasar listrik (TDL) harus ditetapkan melalui
Keputusan Presiden maka Perusahaan tidak memiliki
keleluasaan dan kewenangan untuk menetapkan tarif
dasar listrik sesuai dengan beban operasi perusahaan
yang mengikuti dinamika harga pasar terutama untuk
pengadaan energi primer. Dalam hal fluktuasi harga
pasar yang mengakibatkan peningkatan beban operasi
dan biaya investasi, sedangkan disisi lain perusahaan
tidak serta merta dapat menaikkan TDL dapat berakibat
pada menurunnya kemampuan keuangan perusahaan.
Untuk mencegah penurunan kemampuan keuangan
yang lebih drastis maka Perusahaan telah mengajukan
usulan kenaikan tarif dasar listrik kepada Pemerintah.
B. Risk on Profitability Achievement indicated by the

Return on Operating Assets before corporate tax.
Mitigasi:

Meminta subsidi PSO kepada Pemerintah yang
disesuaikan dengan kenaikan beban operasi.

Meminta
proteksi/keberpihakan
Pemerintah

berupa perbaikan regulasi untuk harga pembelian

energi primer yang dilakukan oleh perusahaan

untuk kepentingan pembangkit listrik seperti

batubara, gas dan BBM.

Melakukan diversifikasi energi atau komposisi

energi untuk pembangkit-pembangkit milik

PT PLN (Persero) dan perluasan jaringan

transmisi sehingga dapat menurunkan biaya

pokok penyediaan tenaga listrik (BPP) listrik. Walaupun perlu dicatat, program ini memerlukan dana
yang tidak sedikit.
Mitigation

To request PSO subsidy to the government that is

adjusted to the increase in operational cost.

To request for Government protection on regulation
improvement in primary energy purchasing price that
is being adopted by the Company in meeting coal, gas
and petrol oil fuel power plants needs.
C. Risiko terhadap Pencapaian Peningkatan

Pendapatan Usaha
1. Risiko Penurunan Penggunaan Energi Listrik
Krisis ekonomi membawa dampak pada menurunnya kemampuan pelanggan dalam mengkonsumsi
listrik. Untuk pelanggan rumah tangga berkurangnya atau hilangnya pendapatan berakibat pada
penghematan penggunaan listrik. Hal yang sama
terjadi pada dunia industri dimana penurunan daya
beli masyarakat mempengaruhi tingkat produksi
yang berujung pada pengurangan penggunaan
energi listrik.
C. Risk on the Achievements to Increased Corporate

Revenue
1. Risk on Decreased Energy Consumption
The economic crisis results in the decrease in
electronic consumption. For household consumption,
the decrease or loss of income shall affect the decrease
of electric consumption. Similar thing also takes place
in the industrial sector, when the peoples buying
power affects the level of production, thereby resulting
in the decrease in the electric consumption.
Risk on Basic Electricity Tariff Rejection (TDL)

Basic Electricity Tariff (TDL) has not been adjusted since
2003. In accordance with government regulation that stated
that Basic Electricity Tariff should be decided through
Presidential Decree, the Corporate does not possess
any chances and authority to impose Basic Electricity
Tariff based on the Corporate operational cost based on the
Corporate operational cost following the volatile
market price, particularly in the primary energy supply.
As the market price fluctuates, the operational expenses and
investment cost increase, while the company has no
authority to increase TDL that will eventually reduce
the Corporate financial performance. In order to prevent a
more drastic decrease in the Corporate financial ability,
the Corporate has proposed to increase Basic Electricity
Tariff to the government.
To apply energy diversification or energy mixed for

PT (Persero) PLN power plants and extend
transmission network to reduce basic cost of electricity
utilization, despite the requirement of large capital for
the program.
Mitigation

Re-assessing target following the countrys

decrease of electric consumption.
Mitigasi:

Melakukan kajian ulang atas besaran sasaran
yang ingin dicapai seiring dengan menurunnya penggunaan energi listrik secara nasional.

Melakukan inovasi untuk proses bisnis

sehingga dapat menekan biaya operasi

yang berujung pada meningkatnya rasio
pendapatan terhadap biaya operasi.
2.
Risiko Peningkatan Tunggakan

Tunggakan yang meningkat mempengaruhi
jumlah uang kas yang diterima perusahaan dan
berpotensi menjadi piutang ragu-ragu yang
pada akhirnya dapat menurunkan pendapatan
perusahaan.
2.
Risiko Pengurangan Susut Jaringan

Sebagaimana energi listrik yang dihasilkan
pembangkit tidak dapat dijual atau hilang dalam
bentuk susut jaringan yang mencapai nilai 10,46%
pada tahun 2008. Susut jaringan merupakan
fenomena teknis yang besarnya dapat dikurangi
dengan melakukan investasi berupa rehabilitasi
jaringan distribusi sedangkan susut yang disebabkan oleh pencurian energi listrik oleh pelanggan
maupun bukan pelanggan Perusahaan dapat dikurangi melalui Program Penertiban Pemakaian
Tenaga Listrik (P2TL). Susut jaringan ini akan
mengurangi pendapatan Perusahaan.
Mitigasi:

Melakukan program terpadu pengurangan

susut
teknis
yang
implementasinya

disesuaikan dengan kemampuan keuangan

perusahaan dengan sasaran penurunan susut
teknis dirancang dilakukan secara gradual.

Membentuk Tim Penertiban Pemakaian

Tenaga Listrik (P2TL) yang didukung

oleh aparat penegak hukum, sehingga

tindakan hukum dapat dilakukan segera dan

menimbulkan efek jera pada para pelakunya.
Creating innovation in business process to cut

operational cost that will increase income ratio
against operational cost.
Risk on Increased Liabilities

Increase in liabilities will affect the total earnings
received by the Company and constitute doubtful
receivables that will eventually reduce the Corporate
earnings.
Mitigation:
To increase service pattern related to electricity
billing such as through online payment system,
more payment points and introduction of pre-paid
electricity purchase.
Mitigasi:
Meningkatkan pola pelayanan yang berhubungan
dengan pembayaran tagihan listrik seperti
penerapan sistem pembayaran secara on-line, memperbanyak jumlah payment point dan pengenalan
pola pembelian listrik dengan pre-paid.
3.
3.
Risk on Transmission Losses

Unsold or depreciating power plants energy
reached 10.46% in year 2008. Such transmission losses
is considered as technical phenomenon that can
be minimized through investment in the form of
distribution network rehabilitation, while the
reduction caused by illegal electricity use by the
customers or non-customers can be cut through
Compliance to Electricity Consumption Rules and
Regulations (P2TL). This transmission losses will
eventually reduce the Corporate income.
Mitigation:

To implement an integrated technical losses

program adjusted to the Corporate financial

capability and the technical reduction target.
To form a team of Compliance to Electricity

Consumption Rules and Regulation (P2TL),
supported by legal officials, so that legal actions
can be taken immediately as a deterrent to illegal
actors.
97
98
D. Risiko Pencapaian Penurunan Biaya Operasi

Risiko Kegagalan Diversifikasi Energi (Bauran Energi)
Pada tahun 2008 tercatat bahan bakar minyak
(BBM) masih menjadi unsur biaya terbesar dengan
83,32% dari seluruh biaya pembelian energi primer
untuk produksi tenaga listrik. Padahal jika diteliti biaya
BBM tersebut hanya berkorelasi dengan 27,72% dari
total produksi GWh. Sebagai langkah penghematan,
Perusahaan
melakukan
program
diversifikasi
berupa perbaikan komposisi energi (energy mixed)
untuk seluruh pembangkitan milik Perusahaan
dengan antara lain melakukan penggantian
pembangkit yang menggunakan BBM dengan
pembangkit non-BBM ataupun mengusahakan
sumber energi primer selain BBM. Risiko kegagalan
implementasi program diversifikasi energi ini dapat
meningkatkan biaya operasional Perusahaan, sehingga
sasarn pencapaian kinerja keuangan yang memuaskan
dapat tidak tercapai.
D. Risk on Decreasing Operational Cost

Risk of Failure in Energy Diversification
In 2008, BBM became the highest cost component reaching
83.32% of the total purchase of primary energy to produce
electricity. On the contrary, the cost of BBM only took about
27.72 % of the total GWh production. To reduce cost, the
Corporate implemented a diversification program of energy
mixed improvement for all the Corporate power plants by
changing them from BBM to non-BBM or to other primary
energy sources to replace BBM. The failure risk in
the implementation of the diversification program might
increase the Corporate operational cost, resulting in the
failure to meet satisfactory financial performance, as
targeted.
Mitigasi:
Melaksanakan pengadaan gas untuk PLTG yang selama
ini dioperasikan menggunakan BBM, pemanfaatan
Marine Fuel Oil (MFO) yang memiliki harga lebih
rendah sebagai pengganti High Speed Diesel ( HSD) di
pembangkit diesel (PLTD) dan mendorong program
pembangunan dan pengembangan pembangkit
yang menggunakan energi primer selain BBM, seperti:
pembangunan pembangkit PLTU, pemanfaatan
pembangkit dengan energi primer setempat seperti air,
panas bumi, gas alam, angin (bayu) dan lain-lain.
Mitigation
To provide gas supply utilization for the PLTG operated
on BBM, Marine Fuel Oil (MFO) , the prices of which
are lower than High Speed Diesel (HSD) for the PLTD
(diesel oil generated plants) and encourage power plants
development and expansion program based on other
primary fuels such as PLTU development and by making
use of other primary energy power plants such as water,
geothermal, wind and others.
CATATAN KEJADIAN SETELAH TAHUN BUKU 2008

1. Penerbitan Obligasi PLN

PLN telah menerbitkan Obligasi PLN IX Tahun 2007
dan Obligasi Syariah (Sukuk) Ijarah PLN II Tahun
2007. Kedua obligasi ini akan jatuh tempo pada
2017 dan 2022 dan dicatatkan pada Bursa Efek

Indonesia.
HIGHLIGHTS OF EVENTS AFTER 2008 CALENDAR YEAR

1. Bonds Issuance

PLN has issued PLN IX Bonds Year 2007 and Syariah
(Sukuk) Ijarah PLN II Bonds Year 2007. These bonds

will be due between 2017-2022 and are listed on the
Indonesian Stock Exchange.
PLN telah menerbitkan Obligasi X Tahun 2009 pada

9 Januari 2009 dengan jumlah nilai nominal sebesar
Rp 1.440.000 juta yang terdiri dari:
a. Obligasi Seri A sebesar Rp 1.015.000 juta

dengan jangka waktu 5 (lima) tahun dan tingkat
bunga 14.75% per tahun. Bunga dibayarkan
setiap 3 (tiga) bulan sampai dengan tanggal 9
Januari 2014.
b. Obligasi Seri B sebesar Rp 425.000 juta dengan

jangka waktu 7 (tujuh) tahun dan tingkat
The issuance of PLN X Bonds Year 2009 on January 9,

2009 with a complete nominal value of Rp 1,440,000
million consisting of :
a. Series A of Rp 1,015,000 million, with terms of

5 (five) years and interest rate of 14.75% per

annum. The interest is payable on a quarterly
basis, starting from April 9, 2009 until January 9,
2014.
b. Series B of Rp 425,000 million, with terms of
7 (seven) years and interest rate of 15% per
bunga 15% per tahun. Bunga dibayarkan

setiap 3 (tiga) bulan sejak 9 April 2009 sampai
dengan 9 Januari 2016.
PLN telah menerbitkan Sukuk Ijarah PLN III tahun

2009 pada 9 Januari 2009, dengan nilai nominal
sebesar Rp 760.000 juta dengan PT Bank CIMB
Niaga bertindak sebagai Wali Amanat. Obligasi ini
terdiri dari:
a. Seri A sebesar Rp 293.000 juta dengan jangka
waktu 5 (lima) tahun dengan imbalan ijarah
sebesar Rp 43.217.5 juta per tahun yang
dibayarkan setiap 3 (tiga) bulan sejak 9 April
2009 sampai dengan tanggal 9 Januari 2014.
b. Seri B sebesar Rp 467.000 juta dengan jangka
waktu 7 (tujuh) tahun dengan imbalan ijarah
sebesar Rp 70.050 juta per tahun yang dibayarkan setiap 3 (tiga) bulan sejak 9 April 2009
sampai dengan tanggal 9 Januari 2016.
c. Sisa dari imbalan ijarah yang ditawarkan

sebanyak-banyaknya
Rp
87,000,000,000

(delapan puluh tujuh milyar Rupiah) secara

Kesanggupan Terbaik (Best Effort).
annum. The interest is payable on a quarterly

2016.
The issuance of PLN III Bonds Year 2009 on January 9,

2009 with a total nominal value of Rp 760,000 million,
whereas PT Bank CIMB Niaga Tbk was acting as the
Trustee. The bond consisted of:
a.

b.

c.
Series A of Rp 293,000 million, with terms of 5 (five)

years and ijarah fee of Rp 43,217.5 million per
annum. The ijarah fee is payable on a quarterly
2014.
Series B of Rp 467,000 million, with terms of
7 (seven) years and ijarah fee of Rp 70,050 per
annum. The ijarah fee is payable on a quarterly
2016.
The difference of the ijarah fee is Rp 87,000,000,000
(eighty seven billion Rupiah) at the maximum and
is payable at the Best Effort basis.
Pada tanggal 31 Desember 2008, Obligasi Syariah Ijarah

PLN III tahun 2009 memperoleh peringkat idAA- dari
PT Pemeringkat Efek Indonesia.
As of December 31, 2008, the PLN III Syariah Ijarah

Bonds year 2009 was rated idAA- by PT Pemeringkat Efek
Indonesia.
2. Pendirian Anak Perusahaan PT PLN

PT PLN Geothermal didirikan pada tanggal 28 Januari
2009, dengan kegiatan :
A. Usaha penyediaan tenaga listrik yang berupa

kegiatan pengembangan dan pengoperasian pembangkit tenaga listrik panas bumi yang ekonomis
bermutu tinggi dengan keandalan yang baik.
2. The establishment of PT PLN (Persero) Subsidiary

PT PLN Geothermal was founded on January 28, 2009,
focusing on the following activities:
A. Supplying electricity power through geothermal

power plants development and operation, that are
economical, high quality and excellent.
B.

B.
Usaha yang berkaitan dengan penyajian tenaga

listrik meliputi kegiatan:
a. Usaha jasa survei, studi, operasi dan

pemeliharaan peralatan survei dalam

pengembangan geothermal.
b. Usaha dan pemanfaatan sumber energi ter
barukan yang terkait dengan penyediaan ketenagalistrikan.
c. Usaha dan pemanfaatan sumber daya alam
dan energi terbarukan seiring dengan per
kembangan teknologi.
d. Pengembangan dan aplikasi teknologi yang
menunjang penyediaan tenaga listrik.
e. Usaha yang berkaitan dengan seluruh

kegiatan perseroan dalam rangka memanfaatkan potensi yang dimiliki perseroan.
Providing range of electricity servicesthat includes:

a.
Survey, study, operation and survey equipment

maintenance for geothermal development.
b.

Efforts and uses of the renewable energy in

relation to electricity energy supply.
c.

d.
Efforts and uses of the natural resources

and renewable energy in line with the recent
technological development.
Technological development and application that
support electric energy supply.
To conduct all corporate activities in maximizing
the corporates potentials.
e.
99
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik

Good Corporate Governance
100
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUNAN (RUPS)

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan
kekuasan tertinggi dalam struktur Tata Kelola
Perusahaan. Selama tahun 2008 telah dilaksanakan
dua kali Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. RUPS
Tahunan pertama untuk membahas Rencana Kerja dan
Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2008 diselenggarakan pada tanggal 08 Januari 2008 dan telah memutuskan hal-hal berikut:
1. Menyetujui Rencana Kerja dan Anggaran

Perusahaan (RKAP) tahun buku 2008 yang meliputi:

i) penghapusan piutang, ii) penghapusan per
sediaan, iii) penghapusan aktiva tetap, iv) peng
hapusan aktiva lainnya, v) penarikan kredit, vi) pemberian pinjaman kepada pegawai, vii) kerjasama
jangka menengah/panjang dengan pihak ketiga.
2. Menyetujui Rencana Kerja dan Anggaran Program
Kemitraan dan Bina Lingkungan (RKA-PKBL) tahun
buku 2008.
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (RUPS)

The General Meeting of Shareholders is the highest
authority in the Corporate management structure. In 2008,
there were two General Meetings of Shareholders. The first
Annual General Meeting of Shareholders discussed the 2008
Corporate Budget Plan (RKAP) and was held on January 8,
2008. The following matters were decided:
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan kedua yang

membahas laporan perhitungan tahunan tahun 2007
yang diselenggarakan pada tanggal 25 Juni 2008 dan
telah memutuskan hal-hal berikut:
The second General Meeting of Shareholders discussed the

2007 accounting report. It was held on June 25, 2008 and
decided the following:
1.

Approval of the 2008 Corporate Budget Plan (RKAP),

which included: i) removal of debts, ii) removal of
supplies iii) removal of fixed assets, v) collections of
debts, vi) giving of loans to employees, vii) medium and
long term cooperation with third parties.
2.

Approval of the 2008 book year Partnership and

Environmental Conservation Corporate Budget Plan
(RKA-PKBL).
1.
2.

3.
4.

Menyetujui Laporan Direksi mengenai keadaan dan

jalannya Perseroan tahun buku 2007 dan Laporan
Program Kemitraan tahun buku 2007. RUPS juga
memberikan arahan kepada Dewan Komisaris
dan Dewan Direksi untuk mematuhi ketentuan dan
peraturan perundangan, melaksanakan prinsipprinsip GCG secara konsekuen dan konsisten berdasarkan etika profesional.
Mengesahkan Laporan Keuangan PT PLN
(Persero) tahun buku 2007 yang telah diaudit oleh
Akuntan Publik Osman Bing Satrio dan Rekan yang
berafiliasi dengan Deloitte dan mengesahkan
Laporan Keuangan Program Kemitraan dan Bina
Lingkungan tahun buku 2007 yang telah diaudit
oleh Akuntan Publik Riza Wahono dan Rekan.
Menyetujui Gaji/Honorarium dan insentif anggota
Dewan Direksi dan Dewan Komisaris yang berlaku
terhitung sejak tanggal 1 Maret 2008.
Menyetujui pelimpahan wewenang kepada Dewan
Komisaris untuk penunjukkan dan penetapan
kondisi dan syarat-syarat Kantor Akuntan Publik
(KAP).
1.
Approval of the 2007 book year Directors Report on the

progress of the Corporation and the 2007 book year
Report on the Partnership Program. The Meeting also
directed the Board of Commissioners and the Board of
Directors to apply the principles of GCG in a away that
is consequential and consistent based on professional
ethics.
2.
Ratification of the 2007 book year PT PLN (Persero)

Financial Report that had been audited by Public
Accountants Osman Bing Satrio and partners
(affiliated with Deloitte) and ratification of the
book year 2007 Partnership and Environmental
Conservation Financial Report, which had been
audited by Public Accountants Riza Wahono and
Partners.
Approval of the Salaries/Stipends and incentives
for members of the Board of Directors and Board of
Commissioners effective from March 1, 2008.
Approval of the extension of authority of the Board of
Commissioners to determine and set conditions and
prerequisites for the Public Accounting Firm.

3.

4.
101
Struktur Tata Kelola Perusahaan
102
Corporate Governance Structure
DEWAN KOMISARIS
Prosedur Penetapan Dewan Komisaris
Dewan Komisaris ditetapkan dan diangkat oleh
RUPS dengan masa jabatan 5 tahun dan dapat diangkat
kembali untuk satu kali masa jabatan oleh RUPS.
BOARD OF COMMISSIONERS
Board of Commissioners Appointment Procedure
The Board of Commissioners is decided and appointed by
the General Meeting of Shareholders for a five-year term
of office and can be reappointed by the General Meeting of
Shareholders for one further term.
Tugas Dewan Komisaris

Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan maka tugas
Komisaris Perseroan adalah:
1. Melakukan pengawasan terhadap kebijaksanaan

pengurus Perseroan yang di lakukan Direksi

serta memberi nasehat kepada Direksi termasuk
mengenai rencana pengembangan Perseroan,

rencana kerja dan anggaran tahunan Perseroan,
pelaksanaan ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar
dan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham dan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
2. Melakukan tugas, wewenang dan tanggung

jawab sesuai dengan ketentuan-ketentuan dalam
Anggaran Dasar dan keputusan Rapat Umum

Pemegang Saham serta peraturan perundang
undangan yang berlaku.
3. Untuk melaksanakan kepentingan Perseroan

dengan memperhatikan kepentingan para

Pemegang Saham dan bertanggung jawab kepada
Rapat Umum Pemegang Saham.
4. Meneliti dan menelaah laporan tahunan termasuk
Laporan Keuangan yang disiapkan Direksi serta
menandatangani laporan tersebut.
Duties of the Board of Commissioners

In accordance with the Corporate Statutes, the duties of the
Board of Commissioners are:
1. To carry out oversight of the Corporate management
policy implemented by the Directors and to give advice
to the Directors including concerning the Corporate
development plan, work plan and annual Corporate
budget, the implementation of the stipulations of

the Corporate Statutes and decisions of the General
Meeting of Shareholders and laws in effect.
Dalam hubungan dengan tugas Komisaris sebagaimana

dimaksud dalam Anggaran Dasar Program, maka
Komisaris berkewajiban:
1. Memberikan pendapat dan saran kepada Rapat
Umum Pemegang Saham mengenai rencana
pengembangan Perseroan, rencana kerja dan

anggaran tahunan Perseroan serta perubahan

dan tambahannya. Laporan berkala dan laporanlaporan lainnya dari Direksi.
2. Mengawasi pelaksanaan rencana kerja dan

anggaran Perseroan serta menyampaikan hasil

penilaian serta pendapatnya kepada Rapat Umum
Pemegang Saham.
3. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan
dalam hal ini Perseroan menunjukan gejala ke
munduran, segera melaporkan kepada Rapat Umum
Pemegang Saham dengan disertai saran mengenai
langkah perbaikan yang harus ditempuh.
4. Memberikan pendapat dan saran kepada Rapat

Umum Pemegang Saham mengenai setiap
In their relationship with the duties of the Commissioners as

referred to in the Corporate Statutes, the Commissioners are
obliged :
1. To give opinions and suggestions to the General

Meeting of Shareholders concerning Corporate

development plans, work plans and the Corporations
annual budget as well as changes and additions to
regular reports and other reports from the Directors.
2.

To execute its duties, authority and responsibilities

in accordance with the stipulations of the
Corporate Statutes and decisions of the General
Meeting of Shareholders as well as laws in effect.
3.

To pursue the interests of the Corporation taking

into account the interests of Shareholders and with
responsibility to the General Meeting of Shareholders.
4. To scrutinize and analyze the annual reports including

financial reports prepared by the Directors and sign
these reports.
2.
3.

4.
To oversee the implementation of work plans and the

Corporate budget as well as report on the results of
evaluations and their opinions to the General Meeting
of Shareholders.
To follow developments in the activities of the
Corporation and if the Corporation shows signs
of decline, immediately report to the General
Meeting of Shareholders and make suggestions for
improvements.
To provide opinions and suggestions to the General
Meeting of Shareholders concerning other matters

5.
persoalan lainnya yang dianggap penting bagi

pengurusan Perseroan.
Melakukan tugas-tugas pengawasan lainnya yang
ditentukan oleh Rapat Umum Pemegang Saham.
5.
that are seen as important for the management of the

organization.
To carry out other oversight duties as stipulated by the
General Meeting of Shareholders.
Dalam menjalankan tugas Dewan Komisaris dibantu

oleh:


(empat) komite terdiri dari Komite Audit,

Komite Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Komite

Manajemen Risiko dan Komite Nominasi &

Remunerasi

Beberapa Tenaga Ahli
In carrying out its duties the Board of Commissioners is

assisted by:

The Secretary to the Board of Commissioners

4 (four) committees, comprising the Audit committee,

the Good Corporate Governance Committee, the

Risk Management Committee and the Nomination &


Expert Staff
Berdasarkan kewenangan di AD dan penugasan Rapat

Umum Pemegang Saham (RUPS): Laporan Manajemen
2007 dan RUPS, RKAP 2008, Dewan Komisaris telah
melakukan hal-hal sebagai berikut:
Based on the authority from the Corporate Statutes/articles

of association and tasking from the 2007 General Meeting
of Shareholders Management Report and the General
Meeting of Shareholders 2007 Corporate Budget Plan (RKAP)
2008, the Board of Commissioners takes the following
actions:

Recommending and giving approval according to

requests from the Directors.

Appointing a Public Accounting Firm to carry out a

financial audit of PT PLN (Persero)
Memberikan rekomendasi maupun persetujuan

sesuai permohonan Direksi
Menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk
melakukan audit laporan keuangan PT PLN
(Persero)
Membahas hasil audit BPK bersama dengan BPK
Membahas hasil audit KAP bersama dengan KAP
Melalui Direksi menugaskan SPI untuk melakukan
audit khusus terhadap suatu kejadian yang
signifikan.
Bersama dengan Direksi membahas & menentukan
pengisian formasi jabatan satu tingkat di bawah
Direksi.
Discussing the results of the Audit with the BPK.

Discussing the results of the Public Accounting Firm
audit with the Public Accounting Firm.
Tasking the Internal Supervisory Unit (SPI) to carry out
a special audit of any significant incidents through the
Directors.
Discussing with the Directors and determining the
filling of posts one level below the Director level.
Sesuai Peraturan Presiden No.71 Tahun 2006,

Dewan Komisaris telah melakukan beberapa tindakan
pengawasan sebagai berikut:
Memberikan rekomendasi dan persetujuan kepada

Direksi dalam pengadaan barang dan jasa.
Memantau pelaksanaan Keputusan Presiden No.71

antara lain dengan meminta laporan tertulis dari
Direksi setiap 3 (tiga) bulan sekali.
Melakukan kunjungan ke lapangan untuk melihat

secara langsung pelaksanaan dan kemajuan proyek
tersebut.
In accordance with Presidential Regulation No.71/2006,

the Board of Commissioners has carried out the following
oversight measures:

Recommending and agreeing with the Directors

concerning the supply of goods and services.

Assisting with the implementation of Presidential

Regulation No.71, including by asking for written

reports from the directors every 3 (three) months).

visiting the field to see directly the implementation and
progress of the project.
Dewan Komisaris telah melakukan beberapa tindakan

pengawasan sebagai berikut:
Ikut serta dalam pembahasan penyusunan RJP,
RKAP, Laporan Triwulan dan Laporan Tahunan 2007.
The Board of Commissioners has carried out the following

oversight measures:

Participating in the discussions related to the drawing
up of the Long Term Plan (RJP), the RKAP, the Quarterly
Reports and the 2007 Annual Book Report.
103
Melakukan pembinaan penerapan manajemen

risiko salah satunya dengan memberikan Risk
Management Award.
Memberikan persetujuan penghapusan aktiva
tetap tidak beroperasi.
Memberikan persetujuan penghapusan dari
pembukuan Piutang Ragu-Ragu.
Memberikan persetujuan Penghapusan Rumah
Dinas serta pinjaman kepada karyawan untuk
pembayaran uang muka rumah.
Memberikan persetujuan atau rekomendasi
dan catatan/pendapat/saran berkaitan dengan
transaksi jual beli tenaga listrik.
Melakukan pengawasan terhadap pasokan bahan
bakar batubara dan gas.
Melakukan kunjungan kerja ke beberapa unit kerja
PT PLN (Persero).
Rapat Rutin Dewan Komisaris

Rapat rutin terdiri dari rapat Direksi, rapat Dewan
Komisaris dan rapat konsultasi Direksi-Dewan Komisaris.
Rapat Dewan Komisaris secara rutin diadakan 4 kali
dalam 1 bulan yaitu setiap hari Rabu di samping rapat
yang diadakan khusus apabila ada hal-hal khusus yang
perlu dibahas. Kehadiran Dewan Komisaris dalam rapat
tersebut bersifat forum. Disamping rapat rutin Dewan
Komisaris, Rapat Konsultasi antara Dewan Komisaris
dengan Direksi diadakan secara rutin antara 1-4 kali
dalam 1 bulan.
Remunerasi Dewan Komisaris
Besaran remunerasi Dewan Komisaris ditentukan dalam
RUPS dengan rincian sebagai berikut Komisaris Utama
40% dari Direktur Utama sedang Komisaris lainnya 90%
dari Komisaris Utama. Selain remunerasi tersebut, Dewan
Komisaris juga memperoleh fasilitas lain sesuai dengan
ketentuan yang berlaku. Selama tahun 2008 total
remunerasi Dewan Komisaris adalah Rp 1.686.250.000
dengan perincian sebagai berikut :
Developing the implementation of risk management,

including presenting Risk Management Awards.
Agreeing the removal of Non-operational Fixed Assets.
Agreeing the removal of uncertain credits.
Agreeing the removal of Official Residences and

loans to employees for the payment of housing down
payments.
Agreeing to/recommending and noting/expressing
an opinion/made suggestions concerning electricity
sales.
Monitoring the supply of coal and gas fuel.
Visiting to several PT PLN (Persero) work units.
Routine Meetings of the Board of Commissioners

Routine meetings include Directors meetings, Board of
Commissioners meetings and Directors-Board of
Commissioners consultative meetings.
Board of Commissioners meetings are held routinely 4 (four)
times a month every Wednesday as well as other meetings
specially arranged if there are special matters to be
discussed. The Board of directors is present as a forum.
Besides the routine meetings of the Board of Commissioners,
consultation meetings between the Board of Commissioners
and the Directors take place routinely 1-4 times a month.
Remuneration of Commissioners
The remuneration for the Board of Directors is determined
by the General Meeting of Shareholders. The Chief
Commissioner receives 40% of the remuneration of the
Managing Director, while the other Commissioners receive
90% of this sum. As well as this remuneration, the Board of
Commissioners also receives other facilities according to
regulations in force. Throughout 2008, total remuneration
of the Board of Commissioners are as follows :
TABEL PENGHASILAN DEWAN KOMISARIS TAHUN 2008

Table of The Board of Commissioners Income in Year 2008
No.
Bulan / Month
Penghasilan /
Income
Bulan / Month
Penghasilan /
Income
Januari / January
124.750.000 7
Juli / July
124.750.000
Februari / February
124.750.000 8
Agustus / August
124.750.000
Maret / March
124.750.000 9
September / September
124.750.000
April / April
124.750.000 10
Oktober / October
232.300.000
Mei / May
392.500.000 11
November / November
128.000.000
Juni / June
124.750.000 12
Desember / December
203.200.000
Jumlah Penghasilan / Total Income
104
No.
1.686.250.000
DIREKSI
Prosedur Penetapan Direksi
Direksi ditetapkan dan diangkat oleh RUPS dengan masa
jabatan 5 tahun dan dapat diangkat kembali untuk satu
kali masa jabatan oleh RUPS.
Tugas Direksi
Tugas pokok dan kewajiban Direksi sebagaimana
tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan adalah:
1. Memimpin dan mengurus Perseroan sesuai dengan

maksud dan tujuan Perseroan dan senantiasa

berusaha meningkatkan efisiensi dan efektivitas
Perseroan.
2. Menguasai, memelihara dan mengurus kekayaan
Perseroan.
Tugas Direksi Periode Maret 2008-Maret 2013
1.

2.

3.
Di dalam menjalankan tugas dan wewenangnya

Direksi berpedoman pada Pasal 11 dan 12
Anggaran Dasar PT PLN (Persero).
Direktur Utama dibantu oleh Wakil Direktur
Utama mengkoordinasi kegiatan para Direktur
penanggung jawab sumber daya (Direktorat
Perencanaan
dan
Teknologi,
Konstruksi
Strategis, Sumber Daya Manusia dan Umum dan
Keuangan) dan kegiatan operasional para Direktur
penanggung jawab pengusaha regional (Direktorat
Jawa-Madura-Bali dan Jawa Luar Jawa-MaduraBali).
Tanpa mengurangi peran Direksi, Anggota Direksi
melaksanakan tugas sebagai berikut:
a. Membina fungsi Deputi Direktur (DD) dalam
hal penyusunan kebijakan Perseroan, sebagai
berikut:


mengkoordinir
Sub-Direktorat
di

lingkungan Direktorat Perencanaan

dan Teknologi.

Direktur Konstruksi Strategi Meng
koordinir Sub-Direktorat di lingkungan
Direktorat Konstruksi Strategis.

Direktur
Jawa-Madura-Bali
meng
koordinir Sub-Direktorat di lingkungan
Direktorat Jawa-Madura-Bali.

Direktur Luar Jawa-Madura-Bali mengkoordinir Sub-Direktorat di lingkungan
Direktorat Luar Jawa-Madura-Bali.

Direktur Sumber Daya Manusia dan
Umum mengkoordinir Sub-Direktorat
di lingkungan Direktorat Sumber Daya

Manusia dan Umum.
THE BOARD OF DIRECTORS

Board of Directors Appointment Procedure
Directors are decided and appointed by the General
Meeting of Shareholders for a five-year term of office and
can be reappointed by the General Meeting of Shareholders
for one further term.
Duties of the Board of Directors
The main duties and board of the Directors as laid down in
the Corporate Statute are:
1. Leading and managing the Corporation in accordance

with the intentions and aims of the Corporation

and always strive to improve the efficiency and

effectiveness of the Corporation.
2. Controlling, maintaining and managing the

Corporations assets.
Duties of the Directors for the March 2008 March 2013
Term
1. In executing out their duties and authority, to be guided
by Articles 11 and 12 of the PT PLN (Persero) Corporate
Statutes.
2. The President Director assisted by a Vice President

Director coordinates activities with all Directors

responsible for resources (the Directorates of

Planning and Technology, Strategic Construction,

Human Resources and General Affairs and Finance)
and the operation activities of all the Directors

responsible for regional corporations (Directorates of
Java-Madura-Bali and Outside Java-Madura-Bali).
3.

Without detracting from the role of the Board of

Directors, Directors carry out the following duties:
a. Developing the function of the Deputy Director is
drawing up Corporate policies as follows:

The Director of Planning and Technology

coordinates the Sub-directorates of the
Directorate of Planning and Technology.
The Director of Strategic Construction

Directorate of Strategic Construction.
The
Director
of
Java-Madura-Bali
Directorate of Java-Madura-Bali.
The Director of Outer Java-Madura-Bali
Directorate of Outer Java-Madura-Bali.
The Director of Human Resources and
General Affairs coordinates the Subdirectorates of the Directorate of Human
Resources and General Affairs.
105
Direktur Keuangan mengkoordinir SubDirektorat di lingkungan Direktorat

Keuangan.
b. Membina fungsi satuan, Sekretaris Perusahaan,
Shared-Service Unit dan MCG.
c. Mengkoordinir penugasan Tim Manajemen

yang dipimpin oleh Vice President (VP).
d. Mengkoordinir penugasan Tim Manajemen
Proyek yang dipimpin oleh Project Director
(PD).
e. Membina fungsi General Manager (GM) UnitUnit bisnis.
f. Membina fungsi komisaris anak perusahaan.
The Director of Finance coordinates the Subdirectorates of the Directorate of Finance.
b.

c.

d.

Developing the functions of units, the Corporate

Secretary, Shared Service Units and Management
Consulting Groups (MCG).
Coordinating the tasking of the Management
Team led by the Vice-President.
Coordinating the tasking of the Project
Management Team led by the Project Director.
e.

f.

Developing the functions of the Business Unit

General Managers.
Developing the functions of the commissioners of
subsidiaries.
Rapat Rutin Direksi

Rapat rutin terdiri dari rapat Direksi, rapat Dewan
Komisaris dan rapat konsultasi Direksi-Dewan Komisaris.
Routine Meetings of the Board of Directors (BOD)

Routine meetings include Board of Directors meetings,
Board of Commissioners meetings and Board of DirectorsBoard of Commissioners consultative meetings.
Rapat Direksi
Rapat Direksi dilaksanakan secara rutin 4 kali dalam
1 bulan yaitu setiap Selasa yang dihadiri oleh Direksi
berikut jajaran pejabat level 1 dan pejabat lainnya yang
terkait. Jumlah pertemuan tersebut bertambah apabila
ada hal-hal mendesak yang memerlukan keputusan
segera. Kehadiran Direksi dalam rapat tersebut bersifat
forum. Disamping rapat rutin Dewan Direksi, Rapat
Konsultasi antara Dewan Komisaris dengan Direksi
diadakan secara rutin antara 1-4 kali dalam 1 bulan.
Jumlah Rapat Direksi pada tahun 2008 sebanyak 41 kali,
terdiri dari:
Rapat Direksi periode lama : 10 kali
Rapat Direksi periode baru : 31 kali
BODs Meetings
Board of Directors Meetings are held routinely 4 times
every month every Tuesday and are attended by Directors
along with level 1 officials and other related officials. The
number of meetings increases if there are pressing matters
requiring immediate decisions. The Directors attend as a
forum. Besides the routine meetings of the Directors,
Consultation Meetings between the Board of Commissioners
and the Directors take place routinely 1-4 times a month.
The number of BODs Meetings in 2008 is as many as 41
times consisting of:
Meetings of former Board of Directors : 10 times
Meetings of new Board of Directors : 31 times
KEHADIRAN DIREKSI PERIODE BARU

The Attendance of New Board of Directors
1
Direktur Utama / President Director
87%
Wakil Presiden Utama / Vice President Director
97%
Direktur Konstruksi Strategis / Director of Strategic Construction
67%
Direktur Perencanaan dan Teknologi / Director of Planning and Technology
87%
Direktur Jawa-Madura-Bali / Director of Java-Madura-Bali
Direktur Luar Jawa-Madura-Bali / Director of Outer Java-Madura-Bali
90%
Direktur SDM dan Umum / Director of Human Resources and Affair
87%
Direktur Keuangan / Director of Financial
90%
Rapat Konsultasi Dekom-Direksi

Berikut adalah tabel jumlah kehadiran Dewan Komisaris
dan Direksi dalam Rapat Konsultasi di tahun 2008,
dengan total Rapat Konsultasi sebanyak 17 kali.
106
100%
Consultation Meeting BOD-BOC

The following table shows frequency of consultation
meetings between Board of Commissioners and Board of
Directors during 2008.
NAMA / NAME
NO.
JABATAN / POSITION
JUMLAH
KEHADIRAN
TOTAL
ATTENDANCE
DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONERS

1
Alhilal Hamdi
Komisaris Utama /
16
94
Lutfi Hamid
Komisaris Independen /
14
82
Komara Djaja
Komisaris / Commissioner
41
Isnuwardianto
16
94
Bambang PS Brodjonegoro
Komisaris Independen /
11
65
Rahmat Waluyanto
DIREKSI / BOARD OF DIRECTORS

1
Fahmi Mochtar
Direktur Utama / President Director
10
59
Rudiantara
Waktil Direktur Utama / Vice President

Director
14
82
Moch. Agung Nugroho
Direktur Konstruksi Strategis / Director

of Strategic Construction
53
Bambang Praptono
Direktur Perencanaan dan Teknologi /

10
59
Murtaqi Syamsuddin
Direktur Jawa-Madura-Bali / Director of

Java-Madura-Bali
13
76
Hariadi Sadono
Direktur Luar Jawa-Bali-Madura /

53
Supriadi
Direktur SDM dan Umum / Director of

Human Resources and General Affair
11
65
Setio Anggoro Dewo
Direktur Keuangan /
Director of Finance
14
82
Remunerasi Direksi
Besaran remunerasi Direksi ditetapkan oleh RUPS dan
remunerasi Direktur Utama sebesar Rp 45 juta, Wakil
Direktur Utama sebesar 95% dari Direktur Utama,
sedangkan Direktur lainnya sebesar 90% dari Direktur
Utama. Selain remunerasi tersebut, Direksi juga memperoleh fasilitas lain sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Selama tahun 2008, total remunerasi Dewan Direksi
adalah Rp 4.737.000.000 dengan perincian sebagai
berikut.
Remuneration of Directors
The remuneration for the Board of Directors is determined
by the General Meeting of Shareholders at Rp 45 million,
Vice President Director receive 95% of this sum, while
the other Directors receive 90% of this sum. As well as this
remuneration, the Directors also receive other facilities
according to regulations in force. Throughout year 2008,
total remuneration of the Directors are as follows:
TABEL PENGHASILAN DIREKSI TAHUN 2008

Table of the Board of Directors Income in Year 2008
No.
Bulan / Month
Penghasilan /
Income
No.
Bulan / Month
Penghasilan /
Income
Januari / January
295.500.000 7
Juli / July
392.500.000
Februari / February
247.000.000 8
Agustus / August
392.500.000
Maret / March
247.000.000 9
September / September
392.500.000
April / April
392.500.000 10
Oktober / October
785.000.000
Mei / May
392.500.000 11
November / November
392.500.000
Juni / June
392.500.000 12
Desember / December
415.000.000
Jumlah Penghasilan / Total Income
4.737.000.000
107
108
SATUAN MANAJEMEN RISIKO (SMR)

PLN telah memiliki Pedoman Tata Kelola Perusahaan
yang baik yang diterbitkan di Jakarta pada 31 Desember
2003 yang mengatur pelaksanaan Manajemen Risiko
Perusahaan.
MANAGEMENT RISK UNIT

PT PLN (PERSERO) has a Good Corporate Governance
Guideline, which was published in Jakarta on December 31,
2003 and which regulates the implementation of Corporate
Risk Management.
Untuk menjamin bahwa pelaksanaan Manajemen Risiko

di PLN berjalan dengan baik maka Perusahaan telah
membentuk Satuan Manajemen Risiko bertanggung
jawab dalam memantau dan mengevaluasi pengelolaan
risiko serta kecenderungan risiko yang tidak diperhitungkan dan melaporkannya kepada Direksi.
To guarantee that Risk Management at PT PLN (Persero)

is properly implemented, the Corporation established a
Risk Management Unit, which is responsible for overseeing
and evaluating the management of risk as well as risk
tendencies not covered in the reports to the Directors.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.29.K/010/

DIR/2004 tanggal 2 November 2004 tentang
pengelolaan Manajemen Risiko, maka Perseroan mewajibkan Manajemen PLN meliputi Deputi Direktur,
Sekretaris Perusahaan, KSPI, General Manajer Unit Bisnis
dan seluruh jajarannya untuk melengkapi kajian risiko
bagi Perusahaan dari setiap usulan/saran/perubahan
yang terkait dengan pengelolaan Perseroan.
Based on Directorate Decision No.29.K/010/DIR/2004 dated

November 2, 2004 on Risk Management, the Corporation
obliges the PT PLN (Persero) Management including the
Deputy director, Corporate Secretary, KSPI, Business Unit
General Managers and all staff to complete a study of risks
to the Corporation from every proposal/suggestion/change
related to the management of the Corporation.
Kajian Risiko ini meliputi: i) identifikasi risiko, ii) penilaian/

analisis dampak risiko, iii) kuantifikasi dampak risiko,
iv) metode pengelolaan risiko.
Pedoman Proses Sasaran melalui Penerapan Enterprise
Risk Management di Perusahaan ditetapkan dalam Surat
Edaran Direksi No.004.E/DIR/2006 tertanggal 6 Februari
2006.
Sepanjang tahun 2008 PLN telah melaksanakan Program
Enterprise Risk Awareness di seluruh Unit Bisnis PLN, untuk
selanjutnya akan mulai ditetapkan Program Kepatuhan
Manajemen Risiko pada Anak Perusahaan Perusahaan.
Dengan ditetapkannya Surat Edaran Direksi No.004.E/
DIR/2006 tanggal 6 Februari 2006 maka seluruh
kegiatan investasi di Perseroan harus dilengkapi dengan:
i) kajian kelayakan operasi, ii) kajian kelayakan keuangan,
iii) analisa risiko dan mitigasi.
This risk study includes: I) risk identification, ii) assessment/

analysis of the risk impact, iii) qualification of the risk impact
and iv) a method of managing the risk.
Guidelines for the Targeting Process through the
implementation of Enterprise Risk Management are laid
down in Circulation Letter from Board of Director No.004.
E/DIR/2006 dated February 6, 2006.
Throughout 2008, PT PLN (Persero) organized an
Enterprise Risk Awareness Program at every PT PLN (Persero)
Business Unit and this was followed by the implementation
of a Risk Management Compliance Program in Corporate
Subsidiaries. With the issuing of Circulation Letter from
Board of Director No.004.E/DIR/2006 dated February 6,
2006, all investment activities in the Corporation must
be accompanied with: i) an operational feasibility study,
ii) a financial feasibility study and iii) a risk and mitigation
analysis.
Program kerja Satuan Manajemen Risiko pada

tahun 2008 mengacu kepada visi PT PLN (Persero)
yaitu PLN menjadi perusahaan kelas dunia dan misi
Satuan Manajemen Risiko PT PLN (Persero) yaitu
generate migration from present Risk Management Level
to World Class Management Level.
The Management Risk Unit work program in 2008 referred

to the PT PLN (Persero) Vision, namely that PT PLN (Persero)
will become a world class company and the mission of
the PT PLN (Persero) Risk Management Unit, namely to
generate migration from the present Risk Management
Level to a World Class Management Level.
Secara umum Program Kerja Satuan Manajemen Risiko

2008 dibagi menjadi:
1. Risiko Stratejik
Melaksanakan Enterprise Risk Awareness di
seluruh Unit Bisnis dan Risk Management
Compliance di seluruh Anak Perusahaan PT PLN
(Persero). Melaksanakan Pertemuan/Rapat berkala
dengan Komite Manajemen Risiko Dewan
Komisaris PT PLN (Persero). Mengumpulkan
Pemetaan Risiko Data Proses Bisnis Distribusi
bersama Tim Manajemen dari PLN Distribusi
Jakarta Raya & Tangerang, PLN Distribusi Jawa
The 2008 Work Program of the Risk Management Unit was

divided into:
1. Strategic Risks
Implementing Enterprise Risk Awareness in every
Business Unit and Risk Management Compliance in
PT PLN (Persero) Subsidiaries. Organizing Regular
Meetings with the PT PLN (Persero) Board of
Commissioners Risk Management Committee.
Putting together a Risk Map of the Distribution Business
Data Process with the Management Team from PT PLN
(Persero) Distribution Jakarta & Tangerang, PT PLN
(Persero) Distribution West Java and Banten, PT PLN
2.
3.
Barat & Banten, PLN Distribusi Jawa Tengah &

DI Yogyakarta dan PLN Distribusi Jawa Timur dalam
rangka pembuatan Peta Kegiatan dan Identifikasi
Risiko Proses Bisnis Distribusi.
Risiko Finansial
Melaksanakan dan memastikan Financial Risk
Awareness dan Compliance di seluruh kegiatan
Perusahaan PLN.
Memastikan bahwa RKAP dan RJPP Perusahaan
telah disiapkan dengan baik dan berbasis risiko.
Menyusun TOR pembuatan SOP dalam pengelolaan
Risiko Valuta Asing PT PLN (Persero).
Risiko Operasi
Memastikan semua usulan sasaran/kegiatan/
investasi yang sedang diusulkan ke Direksi telah
dilengkapi Analisa Risiko sesuai SE 006.E/DIR/2006
dalam rangka pelaksanaan tugas SMR.
Melaksanakan Capacity Building bagi pegawai yang
ditempatkan di SMR.
Melaksanakan tugas-tugas sesuai Piagam Komite
Manajemen Risiko.
Melaksanakan evaluasi dan menyiapkan kebutuhan
Risiko Infrastruktur dari seluruh Unit PLN.
Kegiatan Satuan Manajemen Risiko pada tahun 2008

adalah meliputi:

Melakukan sosialisasi dan mentoring Enterprise Risk
Management (ERM) seluruh organ perusahaan, termasuk memberikan program pelatihan di Pusdiklat
PLN.

Meyusun Buku Pedoman Proses Pencapaian

Sasaran Melalui Penerapan ERM di PT PLN (Persero).

Buku ini berisi panduan mengenai tahapan
tahapan identifikasi, pengelolaan, pengawasan
risiko-risiko PT PLN (Persero) secara terstruktur

dengan jelas, baku dan standar.

Menyusun buku Peta Kegiatan dan Identifikasi
Risiko Proses Bisnis Distribusi sebagai panduan

penyusunan analisa risiko yang dihadapi

perusahaan.

Melaksanakan rapat koordinasi secara berkala
dengan Komite Manajemen Risiko dan membantu
Komite Manajemen Risiko dalam penyelenggaraan
penghargaan Manajemen Risiko yang diberikan kepada unit bisnis PT PLN (Persero) yang telah menjalankan kaidah manajemen risiko dengan baik selama kurun waktu satu tahun berjalan.

Melakukan penilaian dan mentoring dalam rangka
menjamin terlaksananya RKAP berbasis Risiko di
Perusahaan sejak tahun anggaran 2007.

Menjalankan tugas serta tanggung jawab yang
diberikan oleh Perusahaan berdasarkan Surat

Keputusan Direksi No.180.K/DIR/2008, Surat Edaran

Direksi No.004.E/DIR/2006 dan Surat Edaran

Direksi No.006.E/DIR/2006 yang meliputi proses

penilaian risiko pada level korporat, kepatuhan

terhadap aturan yang berlaku dan penyiapan risiko
infrastuktur di Perusahaan.
(Persero) Distribution Central Java and Yogyakarta

and PT PLN (Persero) Distribution East Java in order to
produce a map of activities and Identification of the
Risk in the Distribution Business Process.
2. Financial Risk:
Implementing and ensuring that Financial Risk
Awareness and Compliance is in place in all activities
of the the PT PLN (Persero) Corporation. Ensuring that
the Corporations RKAP and Long-term of Corporate
Planning (RJP) are properly prepared and are based
on the risk. Drawing up the terms of reference for the
producing of Standard Operating Procedures in the
management of the PT PLN (Persero) Foreign Currency
Risk.
3. Operational Risks:
Ensuring that all proposals for suggestions/activities/
investments sent to the Directors are accompanied with
a Risk Analysis in accordance with SE 006.E/DIR/2006
as part of the execution of the task of the Management
Risk Unit. Implementing Capacity building for all staff
in the Management Risk Unit. Carrying out duties in
accordance with the Risk Management Committee
Charter. Evaluating and preparing the requirements for
Infrastructure Risk in all PT PLN (Persero) Units.
Activities of the Risk Management Unit in 2008 included:

Conducting socialization and mentoring the Enterprise

Risk Management in all Corporate organs, including
giving training programs at the PT PLN (Persero)
Training Center.
Producing of an Achieving Targets Through the
Implementation of ERM Guideline Book. This book
contains guidance about the identification,
management and risk monitoring stages at PT PLN
(Persero) in a clearly structures, fixed way.
Producing book of the Map of Activities and

Identification of Distribution Process Business Risks as
a guide to analyzing the risks face by the Corporation.
Organizing regular coordination meetings with the

Risk Management Committee and assisting the Risk
Management Committee with the Risk Management
awards, which are given to PT PLN (Persero) Business
Units which have applied risk management norms well
over the period of a year.
Assessing and mentoring to ensure the RKAP is

implemented based on Risks to the Corporation since
the 2007 fiscal year.
Carrying out the duties responsibly tasked by the
Corporation based on Directors Decision No.180.
K/DIR/2008, Circulation Letter from Board of Director
No.004.E/DIR/2006 and Circulation Letter from Board
of Director No.006.E/DIR/2006 which cover the process
of risk assessment at the corporate level, compliance
with regulations in effect and the preparedness of risk
infrastructure in the Corporation.
109
SEKRETARIS PERUSAHAAN
THE CORPORATE SECRETARY
Supriyanto
Sekretaris Perusahaan
The Corporate Secretary
Supriyanto
Supriyanto lahir di Nganjuk pada tanggal 13 November
1953, lulus Sarjana Teknik Elektro dari Institut Teknologi
Surabaya pada tahun 1980. Supriyanto menjabat sebagai Deputi Perencanaan PT PLN (Persero) Distribusi
Jawa Tengah dari tahun 1996-2001, Pemimpin PT PLN
(Persero) Wilayah Papua dari tahun 2001-2003 dan
General Manager PT PLN (Persero) Wilayah Sumatera
Utara selama tahun 2003-2008. Sejak tahun 2008,
Supriyanto menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan
PT PLN (Persero).
Tugas Sekretaris Perusahaan
Memastikan terlaksananya komunikasi korporat,
hubungan investor dan hubungan masyarakat, kepatuhan atas ketentuan tata kelola perusahaan yang
baik (GCG) dalam lingkup hubungan Direksi-KomisarisPemegang Saham, rapat-rapat Direksi dan penatausahaan serta terselenggaranya kegiatan RUPS dan atau
RUPSLB.
Secara rinci tugas dari Sekretaris Perusahaan adalah:
a. Memastikan tersusunnya strategi, kebijakan dan
program komunikasi korporat.
b. Membina pengelolaan komunikasi korporat.
c.

d.

e.
f.
g.
h.
110
Membina hubungan yang harmonis dan kondusif

baik dengan internal, eksternal, maupun
dengan kelembagaan dan mengoordinir kegiatan
protokoler perusahaan.
Membina hubungan dengan investor termasuk
penyiapan laporan manajemen dan laporan
tahunan bagi pemangku kepentingan.
Mengatur dan membina penyelenggaraan acaraacara perusahaan yang berhubungan dengan tata
kelola korporat termasuk mengkoordinir kegiatan
protokoler perusahaan.
Menyusun kebijakan dan panduan pengelolaan
keamanan serta membina pengelolaan keamanan
korporat.
Membina pengelolaan arsip secara korporat.
Mengendalikan pengembangan dan implementasi
budaya perusahaan.
Supriyanto was born in Nganjuk, on November 13, 1953.

He graduated from the Surabaya Institute of Technology in
Electrical Engineering in 1980. He was Deputy of Planning
at PT PLN (Persero) of Central Java Distribution from 19962001, Head of PT PLN (Persero), Papua Region from 20012003 and General Manager PT PLN (Persero), North Sumatra
Region from 2003-2008. Supriyanto has been the Corporate
Secretary of PT PLN (Persero) since 2008.
Duties of the Corporate Secretary

Ensuring the smooth functioning and implementation
of corporate communication, relations with investors
and public relations, compliance with the stipulations of
good corporate governance (GCG) within the DirectorsCommissioners-Shareholders sphere, Directors meetings
and administration as well as the organization of General
Meeting of Shareholders and/or Extraordinary Meeting of
Shareholders.
In detail, the duties of the Corporate Secretary are:
a. Ensuring that strategies, policies and corporate

communication programs are properly compiled.
b. Developing the management of corporate

communication.
c. Building harmonious and conducive relationships both
internal and external as well as with organizations and
coordinating corporate protocolular activities.
d.

e.
Building relationships with investors including the

provision of management reports as well as annual
report to the stakeholders.
Organizing and developing corporate events related to
corporate management including the coordination of
corporate protocolular activities.
f.

Drawing up policies and safety management

guidelines as well as developing the management of
corporate security.
Developing the management of corporate archives.
Controlling the development and implementation of
the corporate culture.
g.
h.
SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS

SECRETARY OF BOARD OF COMMISSIONERS
Yosa Sulistyo
BOCs Secretary
Yosa Sulistyo
Yosa Sulistiyo lahir di Malang pada tanggal 10 Februari
1947, lulus Sarjana Hukum dari Fakultas Hukum
Universitas Gajah Mada pada tahun 1978. Yosa Sulistiyo
bekerja di PT PLN (Persero) sejak tahun 1978 dan memasuki masa purna bakti pada tahun 2003. Yosa Sulistyo
menjabat Asisten Bidang Administrasi dan Keuangan
Dewan Komisaris PT PLN (Persero) sejak tahun 2003
sampai dengan tahun 2006 dan menjabat Sekretaris
Dewan Komisaris PT PLN (Persero) sejak tahun 2006.
Yosa Sulistiyo was born in Malang, on February 10, 1947.

He graduated from Faculty of Law, Gajah Mada University
in 1978. Yosa Sulistyo has been working at PT PLN (Persero)
since 1978 and has got into early retirement period in 2003,
the Administration and Finance Assistance of Board of
Commissioners PT PLN (Persero) from 2003 to 2006. Yosa
Sulistiyo has been the Secretary of Board of Commissioners
Tugas Sekretaris Dewan Komisaris

Untuk kelancaran tugasnya Dewan Komisaris dapat
dibantu oleh Sekretaris Dewan Komisaris yang diangkat
oleh Dewan Komisaris atas beban Perusahaan.
Sekretaris Dewan Komisaris mempunyai fungsi
untuk memberikan dukungan administratif dan
kesekretariatan kepada Dewan Komisaris guna memperlancar pelaksanaan tugas-tugas Dewan Komisaris.
Sekretaris Dewan Komisaris menjalankan tugas-tugas
sebagai berikut:
Duties of Secretary of Board of Commissioners

To support their work Board of Commissioners could be
supported by Secretary of Board of Commissioners that
appointed by Board of Commissioners by using company
budget.
Secretary of Board of Commissioners has functional tasks
to give supports on administration and secretarial tasks to
foster the Board of Commissioners tasks.
Secretary of Board of Commissioners do the followings:
a.

b.

a.

Perform secretarial duties in the area of Board of

Commissioners tasks.
b.

Coordinate the information needs of Board of

Commissioners, such as regular reports from directors
(Monthly, Quarterly and annual reports, Internal Audit
Report) and other reports and information on the
corporation.

c.

d.

Menyelenggarakan
kegiatan
di
bidang
kesekretariatan
dalam
lingkungan
Dewan
Komisaris.
Mengkoordinir penyediaan informasi yang dibutuhkan Dewan Komisaris, seperti laporan berkala
dari Direksi (Laporan Bulanan, Laporan Triwulanan,
Laporan Tahunan, Laporan Hasil Pemeriksaan SPI)
serta laporan atau informasi lainnya mengenai
Perusahaan.
Menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris,
penyiapan
dan
pengiriman
undangan,
penyampaian materi rapat serta pembuatan risalah
rapat serta tugas-tugas lain yang terkait.
Mengadministrasikan risalah rapat dan dokumen
Dewan Komisaris lainnya serta mengirimkan
hasil-hasil rapat kepada pihak-pihak yang berkepentingan.

c.

d.
Arrange Board of Commissioners meetings,

preparation and submission of invitation, submission
of meeting materials, write minutes of meeting and
other related tasks.
Organize the Administration of minutes of meeting
and other Board of Commissioners documents and
sending the meeting results to related parties.
111
KOMITE-KOMITE
COMMITTEES
112
KOMITE-KOMITE
Tahun 2005, Dewan Komisaris PT PLN (Persero) telah
membentuk Komite Manajemen Risiko (KMR), Komite
GCG (KGCG), Komite Audit (KA), Komite Nominasi dan
Remunerasi (KNR) dan Satuan Pengawasan dan
Pengendalian Internal (SPI).
COMMITTEES
In 2005, the PT PLN (Persero) Board of Commissioners
established a Management Risk Committee (KMR), a GCG
Committee (KGCG), an Audit Committee (KA), a Nomination
and Remuneration Committee (KNR) and an Internal
Supervisory Unit (SPI).
Tugas dari komite-komite tersebut adalah:

Satuan Manajemen berkoordinasi dengan

Komite Manajemen Risiko Perusahaan untuk meng
evaluasi hasil kajian risiko terhadap kegiatan baru
yang diusulkan manajemen di bidang investasi,
kerjasama dengan pihak ketiga, kontrak pem
belian listrik swasta, jual beli bahan bakar

serta mengevaluasi masalah-masalah strategis

perusahaan yang memiliki potensial risiko bagi

Perusahaan.

Komite GCG mengemban tugas untuk menyusun
pembagian tugas Komisaris dan Sekretaris Dewan
Komisaris serta memantau pelaksanaan Tata Kelola
Perusahaan yang baik.

Komite Nominasi dan Remunerasi harus ber
koordinasi dengan Direktorat SDM & Umum dan
Organisasi perusahaan dalam mengevaluasi

peraturan kepegawaian dan perubahan struktur

organisasi serta dalam menentukan besaran

honorarium staf Dewan Komisaris.

Komite Audit bekerjasama dengan Satuan

Pengawasan dan Pengendalian Internal (SPI) dalam
mengevaluasi penunjukan Kantor Akuntan Publik
(KAP), penghapusan aset dan piutang ragu-ragu.
The duties of these committees are as follows:

The Management Unit coordinates with the Corporate
Management Risk Committee to evaluate the results of
risk studies of new activities proposed by management

in the fields of investment, cooperation with third

parties, private electricity purchase contracts and the
sale and purchase of fuel as well as the evaluation of
strategic corporate problems that have the potential
for risk to the Corporation.
The GCG committee works to plan the division of labor

of the Commissioners and Commission Secretary as
well as oversee the implementation of GCG within the
Corporation.
The Nomination and Remuneration Committee must
coordinate with the Human resources Directorate in
evaluating employee regulations and changes to the
organizational structure, as well as determining the
stipend for the Board of Commissioners staff.
The Audit Committee works with the Internal
Supervisory Unit (SPI) in evaluating the appointment
of the Public Accounting Firm, the removal of assets
and uncertain credits.
KOMITE MANAJEMEN RISIKO (KMR)

Susunan KMR untuk periode Januari 2007-Maret 2013
Ketua
Wakil Ketua
Sekretaris
Anggota

: Isnuwardianto
: Lutfi Hamid
: Bambang Sudjatmiko
: Ronny K. Muntoro
Edward H. Gultom
Faizul Ishom
RISK MANAGEMENT COMMITTEE (KMR)

Composition of the Risk Management Committee for the
January 2007-March 2013 term
Chairman
: Isnuwardianto
Vice Chairman
: Lutfi Hamid
Secretary
: Bambang Sudjatmiko
Members
: Ronny K. Muntoro

Edward H. Gultom

Fauzi Ishom
RISK MANAGEMENT COMMITTEE PROFILE
PROFIL KOMITE MANAJEMEN RISIKO
Isnuwardianto
Lutfi Hamid
Bambang Sudjatmiko
Ronny K. Muntoro
Bambang Sudjatmiko
Sekretaris
Bambang Sudjatmiko lahir di Solo pada tanggal
18 April 1947, lulus Sarjana Teknik Sipil Universitas
Indonesia pada tahun 1975 dan Magister Manajemen
Institut Pengembangan Wiraswasta Indonesia pada
tahun 1988. Bambang Sudjatmiko menjabat sebagai
Senior Engineer di Malaysia selama tahun 19791981 dan Koordinator Bidang Teknik PT PLN (Persero)
selama tahun 2003-2004. Sejak tahun 2004, Bambang
Sudjatmiko menjabat sebagai Sektretaris Komite
Manajemen Risiko PT PLN (Persero).
Edward H. Gultom
Fairul Ishom
Secretary
Bambang Sudjatmiko was born in Solo, on April 18, 1947,
graduated from University of Indonesia in Civil Engineering
in 1975 and Masterate degree in Management (MM) from
Institut Pengembangan Wiraswasta Indonesia in 1988.
He was Senior Engineer in Malaysia from 1979-1981,
Coordinator of Engineering in PT PLN (Persero) from 20032004. Bambang Sudjatmiko has been the Secretary of Risk
Management Committee since 2004.
Ronny K. Muntoro
Anggota
Member
Ronny K. Muntoro lahir di Yogyakarta pada tanggal

29 April 1953, lulus dari Fakultas Ekonomi Universitas
Indonesia pada tahun 1979, Pasca Sarjana, MBA
dari University of California Berkeley pada tahun
1982 dan Doktor dalam Bisnis Administrasi/Sistem
Informasi Akuntansi dari University of Southern California,
Los Angeles pada tahun 1987. Ronny K. Muntoro menjabat sebagai Komisaris dan Ketua Komite Audit
Ronny K. Muntoro was born in Yogyakarta, on April 29, 1953.

He graduated from Faculty of Economics, University of
Indonesia in 1979, MBA degree from University of
California Berkeley in 1982 and received his Ph.D. in Business
Administration/Accounting Information System from
University of Southern California, Los Angeles in 1987. He
was a Commissioner and the Chairman of Audit Committe
of Bank BRI from 2000-2002, Oversight Committe and the
113
Bank BRI selama tahun 2000-2002, Anggota Oversight

Committe, Ketua Komite Audit dari Indonesia Banking
Restructuring Agency (IBRA) selama tahun 2000-2004
dan Anggota Komite Audit PT PLN (Persero) dari tahun
2004-2007. Sejak tahun 2007, Ronny K. Muntoro menjabat sebagai Anggota Komite Manajemen Risiko PT PLN
(Persero).
Edward H. Gultom
Anggota
Edward H. Gultom lahir di Tebing Tinggi, Sumatera Utara
pada tanggal 28 April 1950, lulus Sarjana Teknik Elektro
dari ITB pada tahun 1974, Pasca Sarjana pada Bidang
Teknik Elektro dari University of Manchester Institute
of Science and Technology, United Kingdom pada
tahun 1987 dan Magister Hukum dari Universitas Pelita
Harapan pada tahun 2004. Edward Gultom melaksanakan
berbagai bidang pekerjaan di PT PLN (Persero) selama
periode tahun 1975-2006. Sejak tahun 2006, Edward
Gultom menjabat sebagai Anggota Komite Manajemen
Risiko PT PLN (Persero).
Faizul Ishom
Anggota
114
Chairman of Audit Committe of Indonesia Banking

Restructuring Agency (IBRA) from 2000-2004 and a member
of the Audit Committee of PT PLN (Persero) from 2004-2007.
Ronny K. Muntoro has been a member of Risk Management
Committee of PT PLN (Persero) since 2007.
Member
Edward H. Gultom was born in Tebing Tinggi, North
Sumatra, on April 28, 1950. He graduated from ITB in Electrical
Engineering in 1974, received his Master Degree in Electrical
Engineering, University of Manchester Institute of Science
and Technology, United Kingdom in 1987 and Masterate
Degree in Law, Pelita Harapan University in 2004. He was
involved in several activities at PT PLN (Persero) from 19752006. Edward H. Gultom has been a member of Risk
Management Committee of PT PLN (Persero) since 2006.
Member
Faizul Ishom lahir di Demak pada tanggal 28 Januari

1970, lulus Fakultas Kimia Universitas Diponegoro di
tahun 1993 dan Doktor dalam bidang Kimia/Batubara
dari University of Kyushu, Japan pada tahun 2004. Faizul
Ishom menjabat sebagai Peneliti dalam bidang Energi
Fosil, BPPT selama tahun 1993-2006, Staf Khusus Bidang
Energi Menko Kesra selama periode 2006-2007 dan
ASDEP urusan Sumber Daya Energi dan Mineral
Kementerian Negara Pembangunan Daerah Tertinggal
sejak tahun 2007. Sejak tahun 2006, Faizul Ishom menjabat sebagai Anggota Komite Manajemen Risiko PT PLN
(Persero).
Faizul Ishom was born in Demak, on January 28, 1970.

He graduated from Faculty of Chemical, Diponegoro
University in Chemistry in 1993 and received Doctorate
Degree in Chemistry/Coal from University of Kyushu, Japan
in 2004. He was a Researcher in the field of fossil Energy,
BPPT from 1993-2006, Special Envoy for Energy Affairs at
the office of Coordinating Ministy of Social Affairs from
2006-2007. He has been working as ASDEP of Mineral and
Energy Resources in the State Ministry for Underdeveloped
Regions since 2007. Faizul Ishom has been a Member of the
Risk Management Committee since 2006.
Tugas dan Tanggung Jawab KMR
Tasks and Responsibilities of the Risk Management

Committee

Carrying out the oversight and development

functions.

Assessing the implementation of Enterprise Risk

Management by Directors and all levels of PT PLN

(Persero) staff.
Melaksanakan fungsi pengawasan dan pembinaan
Melakukan penilaian terhadap penerapan kegiatan

Enterprise Risk Management (ERM) yang dilakukan
oleh Direksi dan seluruh jajaran di PT PLN (Persero)
Rincian tugas dari Komite KMR antara lain terkait

kegiatan Dewan Komisaris:

Menyampaikan laporan berkala mengenai kegiatan
Komite.

Memberikan pendapat Komite atau rekomendasi
kepada Dewan Komisaris berdasarkan penilaian
terhadap dokumen kajian risiko dan dokumen

lain yang disampaikan oleh Direksi, kegiatan pe
rencanaan perusahaan, operasi perusahaan yang
bersifat stratejik dan memiliki potensi risiko.

Melaporkan kendala dan hambatan di dalam
melaksanakan proses pengawasan dan pembinaan
penerapan ERM.

Memberikan
pendapat
atau
rekomendasi

perihal langkah-langkah yang harus dilakukan se
hubungan adanya potensi risiko pada masalah
masalah stratejik Perusahaan.

Memberikan masukan dalam perubahan dan

penyempurnaan Piagam Komite Manajemen Risiko
apabila dipandang perlu.
Details of the Risk Management Committees duties related

to the Board of Commissioners:

Making regular reports on the activities of the

Committee.

Giving the Committees opinion or recommendation to
the Board of Commissioners based on its assessment

of the risk study and other documentation given

by the Directors of operational plans and corporate

operations that are strategic or that have the potential
for risk.

Reporting constraints or obstacles in the execution

of the oversight and development of ERM

implementation.

Giving opinions or recommendations concerning the
necessary measures in the event of a potential risk to
strategic Corporate issues.
Rincian tugas dari Komite KMR antara lain terkait

kegiatan Dewan Direksi:

Memantau dan memastikan bahwa semua

kegiatan Perusahaan sesuai dengan Rencana
Jangka Panjang (RJP) dan Rencana Kegiatan dan
Anggaran Perusahaan (RKAP).

Memantau dan memastikan bahwa RJP dan RKAP
telah disusun berdasarkan ERM.

Memastikan Surat Edaran Direksi dan instruksi

lain terkait dengan penerapan ERM dipatuhi dan di
laksanakan secara konsisten.

Menyiapkan rekomendasi kepada Direksi untuk

senantiasa melaksanakan dan memutakhirkan

rancangan kebijakan manajemen risiko.

Menyiapkan saran kepada Direksi mengenai ber
bagai hal yang dianggap dapat meningkatkan
kelancaran dan efektifitas proses kajian risiko.

Memberikan
masukan
kepada
Dewan

Komisaris agar Direksi memelihara dan menjaga

independensi serta profesionalitas Satuan

Manajemen Risiko.

Memberikan rekomendasi dan persetujuan

penggantian Kepala Satuan Manajemen Risiko.

Memberikan persetujuan atas Rencana Kerja

Satuan Manajemen Risiko.
Details of the Risk Management Committees duties related

to the Board of Directors:

Monitoring and ensuring that all Corporate activities
are in accordance with the long Term Plan (RJP) and
the corporate Budget Plan (RKAP).
Giving input and making changes to improve the

Risk Management Committee Charter if deemed
necessary.
Monitoring and ensuring that the RJP and the RKAP

have been drawn up based on ERM.
Ensuring Circulation Letter from Board of Directors
and other instructions related to the implementation
of ERM are complied with and executed consistently.
Making recommendations to the Directors to
constantly execute and update proposed risk
management policies.
Giving suggestions to the Directors concerning issues
that it is believed will improve the efficiency and
effectiveness of the risk study process.
Asking the Directors to maintain and preserve the
independence and professionalism of the Risk
Management Unit.
Recommending and approving the replacement of the
head of the Risk Management Unit.
Approving the Risk Management Unit Work Plan.
115
Rapat Komite KMR

Sepanjang tahun 2008, komite telah melakukan
20 kali pertemuan atau rapat baik intern maupun
rapat koordinasi dengan Satuan Manajemen Risiko dan
tercatat tingkat kehadiran dari setiap peserta adalah
sebagai berikut:
Risk Management Committee Meetings

In 2008, there were 20 meetings of the Risk Management
Committee between the intern members of the committee
on the coordination meetings with Risk Management Unit
with Level of Attendance of each participant is as follows :
Tingkat Kehadiran Rapat Komite Manajemen Resiko Tahun 2008

Meeting Attendance of Risk Management Committees in 2008
ANGGOTA KOMITE MANAJEMEN RISIKO
Members of Risk Management Committee
Isnuwardianto
Lutfi Hamid
JABATAN
Position
TINGKAT KEHADIRAN (%)

Attendance (%)
Ketua / Chairman
85%
Wakil Ketua / Deputy Chairman
45%
Sekretaris / Secretary
100%
Ronny Kusuma Muntoro
Anggota / Member
80%
Faizul Ishom
Anggota / Member
75%
EH Gultom
Anggota / Member
95%
Bambang Sudjatmiko
Independensi Anggota
Salah satu dari kriteria menjadi anggota Komite
Manajemen Risiko adalah independen dan bebas dari
interest sehingga dapat bersikap objektif di dalam memberikan pendapat terhadap permasalahan yang dihadapi. Hal lain yang ditekankan kepada seluruh anggota
komite adalah agar bersikap profesional di dalam melaksanakan tugas dan di dalam memberikan pendapat
kepada dewan Komisaris.
116
Independence Of The Members

One of the criteria to be a member of Risk Management
Committee is that he or she must be independent,
avoidance of conflicting interests and objective in his or
her decesions in dealing with problems encountered. The
members of the committee must be professional in
exercising their duties and responsibilities in providing
suggestions to Board of Commissioners.
KOMITE TATA KELOLA PERUSAHAAN (KGCG)

Susunan Komite GCG
Ketua
: Bambang PS Brodjonegoro
Wakil Ketua
: Komara Djaja
Sekretaris
: - Devy S. Nazahar

- Marlindah J. Adriansz Sumampow
Anggota
: - Micca S. Situmorang
- Sylvia Veronica Nalurita Purnama
Siregar

- Sri Bagus Guritno

- Sophia Prabaningpuri
GCG COMITTEE
Composition of the GCG Committee
Chairman
Deputy Chairman : Komara Djaja
Secretary
: - Devy S. Nazahar

- Marlindah J. Adrianz Sumampow
Members
: - Micca S. Situmorang

- Sylvia Veronica Nalurita Purnama

Siregar

- Sri Bagus Guritno

- Sophia Prabaningpuri
PROFIL KOMITE GCG
GCG COMMITTEE PROFILE
Bambang P.S Brodjonegoro
Micca S. Situmorang
Komara Djaja
Devy S. Nazahar
Marlindah J. Adriaansz Sumampow

Sekretaris
Marlindah J. Adriaansz Sumampow lahir di Jakarta
pada tanggal 23 April 1964, lulus dari Fakultas Hukum
Universitas Katolik Parahyangan, Bandung, Jawa Barat
pada tahun 1988, Pasca Sarjana Magister Humaniora
Universitas Indonesia pada tahun 1996 dan Lex Legibus
Magister di Utrecht University, Netherlands pada tahun
2006. Marlindah menjabat sebagai Konsultan Hukum
di Jusuf Indradewa & Partners selama tahun 20012005, Tenaga Pengajar Fakultas Hukum Universitas
Parahyangan sejak tahun 2005, Wakil Sekretaris Jendral
Dewan Pengurus Nasional Asosiasi Mediator Indonesia
(AMINDO) sejak tahun 2005. Sejak tahun 2008,
Marlindah menjabat sebagai Sekretaris Komite GCG
PT PLN (Persero).
Sylvia V.N.P Siregar
Marlindah J. A Sumampow
Sri Bagus Guritno
Sophia Prabaningpuri
Secretary
Marlindah J. Adriaansz Sumampow was born in Jakarta,
on April 23, 1964. He graduated from Faculty of Law,
Parahyangan Catholic University, Bandung, West Java in
1988, received Masterate Degree in Humaniora, University
of Indonesia, Jakarta in 1996 and Masterate Degree in
Lex Legibus Magister from Utrecht University, Netherlands
in 2006. She was Law Consultant in Jusuf Indradewa &
Partners from 2001-2005. She has been a Senior Lecturer
at the Faculty of Law, Parahyangan University since 2005,
Deputy of Secretary General of National Associated
Committee of Indonesian Mediators since 2005. Marlindah
J. Adriaansz Sumampow has been the Secretary of GCG
Committee in PT PLN (Persero) since 2008.
117
Micca S. Situmorang
Anggota
Micca Sahala Situmorang lahir di Jakarta pada
tanggal 14 Juli 1956, lulusan Sarjana Teknik Sipil dari
Institut Teknologi Bandung pada tahun 1980, menjabat
sebagai Direktur Teknik PT Eskapindo Matra Consulting
Engineers pada tahun 1980-1992, Direktur Teknik
PT Bhineka Yudha pada tahun 1992-1996 dan
Direktur Utama PT Dayasakti Insan Pertiwi sejak tahun
1996. Saat ini Micca S. Situmorang menjabat sebagai
Anggota Komite GCG PT PLN (Persero).
Sri Bagus Guritno
Anggota
Sri Bagus Guritno lahir di Malang pada tanggal
15 April 1967, lulus Sarjana Fakultas Akuntansi
Universitas Brawijaya, Malang, Jawa Timur pada tahun
1991, Pasca Sarjana Master of Science, University of Illinois,
USA pada tahun 1998 dan Lex Legibus Magister di Utrecht
University, Netherlands pada tahun 2006. Sejak tahun
2006, Sri Bagus Guritno menjabat sebagai Anggota
Komite GCG di PT PLN (Persero) serta aktif di Kementrian
BUMN.
118
Member
Micca Sahala Situmorang was born in Jakarta, July 14,
1956, obtained Bachelor Degree from Civil Engineering at
Bandung Institute Technology in 1980. He was the Director
of Engineering PT Eskapindo Matra Consulting Engineers
from 1980-1992, the Director of Engineering PT Bhineka
Yudha from 1992-1996 and the President Director of
PT Dayasakti Insan Pertiwi since 1996. Micca S. Situmorang
has been a member of GCG Committee at PT PLN (Persero).
Member
Sri Bagus Guritno was born in Malang, April 15, 1967.
He graduated from the Faculty of Economics University
of Brawijaya, Malang, East Java in Accounting in 1991, he
received Master of Science from University of Illinois, USA
in 1998 and Masterate Degree in Lex Legibus Magister
in Utrecht University, The Netherlands in 2006. Sri Bagus
Guritno has been a member of GCG Committee in PT PLN
(Persero) since 2006 and active at the Office of SOE Minister.
Anggota
Member
Sophia Prabaningpuri, lahir di Bandung pada tanggal

30 Oktober 1980, lulus Sarjana dari Fakultas Hukum
Universitas Katolik Parahyangan, Bandung, Jawa Barat
pada tahun 2005 dan Pasca Sarjana Magister Lex
Legibus di Utrecht University, Netherlands tahun 2005.
Sejak tahun 2007, Sophia Prabaningpuri menjabat
sebagai Anggota Komite GCG PT PLN (Persero) dan aktif
sebagai in-house counsel di Para Group.
Sophia Prabaningpuri was born in Bandung, on October

30, 1980, graduated from the Faculty of Law, Parahyangan
Catholic University, Bandung, West Java in 2005 and
Masterate Degree in Lex Legibus Magister, Utrecht
University, Netherlands for the same year. She has been
active as in-house counsel in Para Group. Sophia
Prabaningpuri has been a member of the GCG Committe in
Sylvia Veronica Nalurita Purnama Siregar

Anggota
Member
Sylvia Veronica Nalurita Purnama Siregar, lahir di

Banjarmasin pada tanggal 31 Oktober 1976, lulus
Sarjana dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia
dengan predikat Cum Laude pada tahun 1998 dan
Doktor dari Universitas Indonesia dengan predikat
Cum Laude pada tahun 2005. Sejak tahun 2008, Sylvia
Veronica Nalurita Purnama Siregar menjabat sebagai
Anggota Komite GCG PT PLN (Persero) dan aktif sebagai
pengajar Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia.
Sylvia Veronica Nalurita Purnama Siregar was born in

Banjarmasin, on October 31, 1976. She graduated from
the Faculty of Economics University of Indonesia with Cum
Laude notation in 1998 and received her Doctorate degree
in University of Indonesia with Cum Laude notation in 2005.
She has been teaching at the Faculty of Economics,
University of Indonesia since 2008. Sylvia Veronica has been
a member of GCG Committee at PT PLN (Persero) since
2008.
Tugas Komite GCG

Membantu Dewan Komisaris dalam mengawasi
implementasi GCG sesuai dengan ketentuan yang
ditetapkan dalam SK Meneg BUMN No. 117/2003.
Mendorong dan mengingatkan PT PLN (Persero) untuk
selalu mematuhi peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Duties of the GCG Committee

Assisting the Board of Commissioners in overseeing the
implementation of GCG in accordance with the stipulations
in accordance with SOE Ministerial Decision No. Kep-117/MMBU/2002.
Encouraging and remind PT PLN (Persero) to always comply
with laws in effect.
Tugas-tugas yang telah dilaksanakan oleh Komite

GCG sepanjang 2008 antara lain:

Menunjuk konsultan independen dalam rangka
pelaksanaan restrukturisasi keuangan Perseroan.

Memberikan rekomendasi untuk Pakta Integritas
Direksi bagi permohonan persetujuan Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS) untuk kegiatan-kegiatan

yang bersifat material dan mempengaruhi

keuangan Perseroan.

Membuat prosedur investasi dan melaksanakan secara konsisten serta tepat waktu (bersama dengan
Direksi).

Membuat laporan pengawasan atas pelaksanaan
tindak lanjut hasil Audit Kepatuhan oleh Direksi dan
Evaluasi Kinerja Direksi.

Komite GCG telah turut berpartisipasi dalam

menelaah: rancangan Laporan Manajemen

Triwulanan, rancangan RKAP, rancangan RJP, tindak
lanjut dari tinjauan Self Assessment yang dilakukan
oleh BPKP atas penerapan prinsip-prinsip GCG.

Merekomendasikan kepada manajemen PLN untuk
memutakhirkan Pedoman GCG PT PLN (Persero).

Melakukan pengawasan implementasi prinsip
prinsip GCG melalui mekanisme: rapat-rapat

konsultasi Komisaris dan Direksi, rapat Komite

Dewan Komisaris, rapat internal antara Komisaris
dengan komite dan tenaga ahli, rapat internal dari
masing-masing komite.

Mengingatkan Direksi untuk mempersiapkan

konsep perubahan atas Anggaran Dasar dan Rumah
Tangga PT PLN (Persero).

Melakukan kunjungan lapangan bersama Komite
Audit ke PLN Distribusi Jakarta Raya dan Tangerang
serta PLN Distribusi Jabar dan Banten mengenai
pelaksanaan prinsip-prinsip GCG pada Customer

Information System (CIS) dengan hasil keluaran

berupa informasi mengenai besarnya Piutang
Ragu-ragu, Susut Jaringan, Persediaan dan Aktiva

Tetap yang dimiliki oleh masing-masing PLN

Distribusi.
Duties carried out by the GCG Committee in 2008

included:

Appointing an independent consultant to assist with
the Corporate financial restructuring.

Recommending a Directors Integrity Pact for requests
for approval from the General Meeting of Shareholders
for activities involving materials that could affect the
Corporations finances.

Producing
an
investment
procedure
and
implementing it in a consistent and timely manner
(together with the Directors).
Producing a report about the oversight and follow up
from the results of the Compliance Audit by the
Directors and the Directors Performance Evaluation.
Participating in and studying: the draft Quarterly
Management Reports, the proposed RKPA and RJP and
the follow-up from the Self Assessment review of the
implementation of the principles of GCG carried out by
the BPKP.
Recommending the PT PLN (PERSERO) management
update the PT PLN (Persero) GCG Guidelines.
Overseeing the implementation of GCG principles
using a mechanism: consultation meetings with the
Commissioners and Directors, meetings of the Board
of Commissioners Committees, internal meetings
between Commissioners and committees and expert
staff and internal meetings of each committee.
Reminding the Directors to prepare concepts for
changes to the PT PLN (Persero) Corporate Statutes
and Rules of Association.
Making field visits with the Audit Committee to the
Jakarta and Tangerang and the West Java and
Banten PT PLN (Persero) Regions in connection with
the implementation of GCG principles to the Customer
Information System, which resulted in the issuing of
information regarding the size of uncertain debts,
Network Losses, Supplies and Fixed Assets owned by
each PT PLN (Persero) Distributor.
119
Rapat Komite GCG

Sepanjang tahun 2008 telah dilaksanakan 12 kali rapat
termasuk rapat antara sekretaris dan anggota komitekomite lainnya dan tenaga ahli Perusahaan.
GCG Committee Meetings

In 2008, there were 12 meetings including meetings
between the secretary and members of other committees
and Corporate expert staff.
TINGKAT KEHADIRAN RAPAT KOMITE GCG TAHUN 2008 | Meeting Attendance of GCG Committee in 2008
ANGGOTA KOMITE GCG
GCG Committee Member
Bambang PS Brodjonegoro
Komara Djaja
JABATAN
Position

Attendance (%)
Ketua / Chairman
33%
8%
Devy S Nazahar*
Sekretaris/Anggota / Secretary/Member
100%
Marlindah J Adriaansz Sumampow**
Sekretaris/Anggota / Secretary/Member
8%
Sri Bagus Guritno
Anggota / Member
100%
Anggota / Member
66%
Micca Sahala Situmorang*
Anggota / Member
66%
Sylvia Veronica Nalurita Purnama

Siregar**
Anggota / Member
8%
*) Hingga Tahun 2008 / Up to Year 2008

**) Mulai Tahun 2008 / Starting Year 2008
KOMITE AUDIT (KA)

Susunan KA
Ketua
: Lutfi Hamid
Wakil Ketua
Sekretaris
: Elok Tresnaningsih
Anggota
: Maman Suparman

Samsul Arifin

Lilik Safrudin Ismail

Sugianto

Erman Jayakusuma
AUDIT COMMITTEE (KA)

Audit Committee Composition
Chairman
: Lutfi Hamid
Deputy Chairman : Bambang PS Brodjonegoro
Secretary
: Elok Tresnaningsih
Members
: Maman Suparman

Samsul Arifin


Sugianto

Erman Jayakusuma
PROFIL KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITEE PROFILE
Lutfi hamid
Bambang P.S
Brodjonegoro
Samsul Arifin
120
Elok Tresnaningsih
Sugianto
Maman Suparman
Erman Jayakusuma
Elok Tresnaningsih
Sekretaris
Elok Tresnaningsih lahir di Denpasar pada tanggal 5
Oktober 1959, lulus Sarjana Akuntansi dan Pasca
Sarjana Magister Sains Akuntansi dari Universitas
Indonesia. Sejak tahun 1983 sampai 1998, sebagai
Konsultan dan Auditor pada Kantor Akuntan Publik,
Dosen Akuntansi FE UI dan Wakil Kepala Pusat
Pengembangan Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas
Indonesia. Sejak tahun 2006, Elok Tresnaningsih menjabat sebagai Anggota Komite Audit PT PLN (Persero).
Maman Suparman
Anggota
Maman Suparman, lahir di Sukabumi pada tanggal
17 Mei 1947, lulus Sarjana Hukum dari Universitas
Padjajaran. Maman Suparman menjabat sebagai
Direktur Utama PD Kebersihan Kota Bandung selama
tahun 1992-1999, Direktur Utama PDAM Kota Bandung
selama periode 1999-2000, Dewan Pengawas Dana
Pensiun Bersama PDAM Seluruh Indonesia selama tahun
1999-2002 dan Sekretaris Daerah Kota Bandung selama
tahun 2002-2006. Sejak tahun 2006, Maman Suparman
menjabat sebagai Anggota Komite Audit PT PLN
(Persero).
Samsul Arifin
Anggota
Samsul Arifin , lulus Sarjana Teknik Mesin dari Universitas
Brawijaya. Samsul Arifin menjabat sebagai Pimpinan
PT PLN (PERSERO) Wilayah I Aceh selama tahun 19921995, PT PLN (PERSERO) Wilayah IV Sumatera Bagian
Selatan selama periode 1995-2000 dan Inspektur Bidang
Pengusahaan pada Satuan Pengawas Internal PT PLN
(Persero) selama periode 2000-2005. Sejak tahun 2008,
Samsul Arifin menjabat sebagai Anggota Komite Audit
PT PLN (Persero).
Secretary
Elok Tresnaningsih was born in Denpasar, on October
5, 1959, received Bachelor Degree in Accounting and
Masterate Degree in Accounting Science from University of
Indonesia. From 1983 until 1998, she was a Consultant and
Auditor in the Public Accounting Office, Accounting Lecturer
at the Faculty of Economics, University of Indonesia and
Deputy Chairman of Center of Development in Accounting,
Faculty of Economics, University of Indonesia. Elok
Tresnaningsih has been a member of Audit Committee in
Member
Maman Suparman was born in Sukabumi, on May, 17,
1947, received Bachelor Degree in law from the University of
Padjajaran. He was Managing Director in Cleanliness
Service Company of Bandung City from 1992-1999,Managing
Director of PDAM Bandung from 1999-2000, Board of
Supervisory at the Pension Fund PDAM Indonesia from
1999-2002 and Secretary of Local Government, Bandung
from 2002-2006. Maman Suparman has been a member of
Audit Committee in PT PLN (Persero) since 2006.
Member
Samsul Arifin received Bachelor Degree in Mechanical
Engineering from the University of Brawijaya. He was Head
of PT PLN (PERSERO) Sector I Aceh from 1992-1995, Head
of PT PLN (PERSERO) Sector IV South Sumatera from 19952000, Inspector of Procurement of the Internal Supervisory
Unit of PT PLN (Persero) from 2000-2005. Samsul Arifin has
been a member of Audit Committee in PT PLN (Persero) since
2008.

Anggota
Member
Lilik Safrudin Ismail, lulus Sarjana Teknik Elektro Institut

Teknologi Bandung. Lilik Safrudin Ismail menjabat
sebagai Kepala Cabang PT PLN (Persero) Manado
selama tahun 1976-1981, Kepala Cabang PT PLN
Lilik Safrudin Ismail received Bachelor Degree in Electrical

Engineering from Institut Teknologi Bandung. He was Head
Office of PT PLN (Persero) Manado from 1976- 1981, Head
Office of PT PLN (Persero) Cimahi from 1981-1986 and
121
(Persero) Cimahi selama tahun 1981-1986 dan juga

sebagai Ahli Pemeriksa pada Satuan Pengawas Internal
PT PLN (Persero) selama tahun 1993-2005. Sejak tahun
2008, Lilik Safrudin Ismail menjabat sebagai Anggota
Komite Audit PT PLN (Persero).
122
Investigator Specialist in Internal Oversight Unit PT PLN

(Persero) from 1993-2005. Lilik Safrudin Ismail has been a
member of Audit Committee in PT PLN (Persero).
Sugianto
Anggota
Member
Sugianto lahir di Tegal pada tanggal 2 Februari 1969,

lulus Sarjana Akuntansi Sekolah Tinggi Akuntansi
Negara. Sugianto menjabat sebagai Auditor pada
Kantor Akuntan Publik dan BPKP selama tahun 20062008. Sejak tahun 2008, Sugianto menjabat sebagai
Anggota Komite Audit PT PLN (Persero) disamping
sebagai Auditor Ahli dan Wakil Ketua Tim Monitoring
dan Koordinasi GCG pada Kementrian Negara BUMN.
Sugianto was born in Tegal, on February 2, 1969, received

Bachelor Degree in Accounting from State Accounting
College. From 1986 until 2008, he was Auditor at Public
Accounting Office and BPKP. Sugianto has been a
Senior Auditor and Vice Chairman of Monitoring and
Coordination Team for Good Corporate Governance at the
office of Ministry of State Owned Enterprises. Sugianto has
been a member of Audit Committee in PT PLN (Persero).
Erman Jaya Kusuma

Anggota
Member
Erman Jaya Kusuma lahir di Jakarta pada tanggal 8 Maret

1960, lulus Sarjana Akuntansi dari Universitas Indonesia
pada tahun 2002 dan Pasca Sarjana Magister Hukum
dari Fakultas Hukum Universitas Indonesia. Erman
Jaya Kusuma menjabat sebagai Anggota Komite Audit
PT PLN (Persero), selain sebagai Pegawai Negeri Sipil
dalam Direktorat Jendral Anggaran, Menteri Keuangan.
Erman Jaya Kusuma was born in Jakarta, on March 8, 1960.

He received Bachelor Degree in Accounting from University
of Indonesia in 2002 and Masterate Degree in law from
Faculty of Law, University of Indonesia. He has been a public
servant at the General Directorate Budgeting, Department
of Finance. Erman Jaya Kusuma has been a member of Audit
Committee of PT PLN (Persero).
Tugas dan tanggung Jawab KA

Mengkaji rencana, pelaksanaan dan pelaporan

kegiatan audit internal yang dilaksanakan oleh

Satuan Pengawas Internal.

Mengkaji temuan dan laporan keuangan Perseroan
tahun 2008 yang dibuat oleh auditor eksternal.

Mengawasi proses pemilihan dan penetapan

auditor eksternal untuk laporan keuangan

Perseroan tahun 2008.

Mengkaji laporan manajemen tahun 2008 dan
laporan manajemen kuartal I, II dan III tahun 2009.

Mengkaji Rencana Kegiatan dan Anggaran

Perseroan (RKAP) tahun 2009.

Mengkaji penghapusan piutang ragu-ragu,

material cadangan dan aktiva tetap non

operasional.
Duties and Responsibilities of the Audit Committee

Studying plans and the implementation and reporting

of the internal audit carried out by the Internal

Supervisory Unit.

Studying findings and the 2008 Corporate Financial
Report produced by the external auditor.

Overseeing the selection and appointment of the

external auditor for the 2008 Corporate Financial

Report.

Studying the 2008 management reports and the 2009
first, second and third quarterly management reports.

Studying the 2009 Corporate Budget Plan (RKAP).
Upaya-upaya yang dilakukan Komite Audit dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya sebagai berikut:

Menelaah program audit tahunan yang dibuat oleh
SPI.
During 2008, the Audit Committee had done the following

duties and responsibilities:

To review annual audit programs done by internal

auditor (SPI)
Studying the removal of uncertain debts, spare

materials and non-operational fixed assets.
Membahas kelancaran proses audit.

Mengevaluasi hasil pemantauan tindak lanjut audit
dan efek.
Menelaah kerangka acuan kerja audit atas laporan
keuangan PT PLN (Persero).
Pelaksanaan Program Kemitraan dan Bina
Lingkungan (PKBL), membahas rencana kerja audit.
Rapat Komite KA
Sepanjang tahun 2008 telah dilaksanakan 26 kali rapat
KA termasuk pertemuan antara sekretaris dan anggota
komite-komite lainnya serta tenaga ahli Perseroan. Rapat
dihadiri rata-rata 78% dari anggota Komite.
To discuss the results of internal audit

To monitor follow-up of internal audit results and the
impact
To review internal audit frame of refference on
financial report of PT PLN (Persero)
To review the implementation Strategic Partnership
programs and Environmental Care Programs (PKBL)
and to discuss audit action plans.
Audit Committee Meetings

In 2008, there were 26 meetings of the Audit Committee
including meetings between the secretary and members
of other committees and Corporate expert staff. Average
attendance was 78% of the Committee members.
Tingkat Kehadiran Rapat Komite Audit Tahun 2008 | Meeting Attendance of the Audit Committee in Year 2008
ANGGOTA KOMITE AUDIT
Audit Committee Members
Lutfi Hamid
Bambang P.S. Brojonegoro
JABATAN
Position

Attendance
Ketua / Chairman
93%
40%
Elok Tresnaningsih
Sekretaris/Anggota / Secretary / Member
100%
Maman Suparman
Anggota / Member
80%
Samsul Arifin
Anggota / Member
96%
Lilik Safrudin
Anggota / Member
83%
Erman Jayakusuma*
Anggota / Member
27%
Sugianto**
Anggota / Member
82%
*) Hingga 1 Agustus 2008 / Up to August 1, 2008

**) Mulai 1 Agustus 2008 / Starting August 1, 2008
123
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI (KNR)
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE (KNR)
Susunan KNR
Nomination and Remuneration Committee Composition
Ketua
Wakil Ketua
Sekretaris
Anggota

: Komara Djaja
: Isnuwardianto
: Soetomo Siswowidjono
: Luizah
Lalu Rusmiady
Chairman
Deputy Chairman
Secretary
Member

PROFIL KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI (KNR)
Isnuwardianto
Soetomo
Siswowidjono
Luizah
Lalu Rusmiady
Soetomo Siswowidjono lahir di Yogyakarta pada

tanggal 8 Juli 1941, lulus Sarjana Teknik Sipil Universitas
Diponegoro pada tahun 1967 dan Post Graduate
Study International dari Institute of Hydraulic and
Environmental Science, Delft, Netherland pada tahun
1976. Soetomo Siswowidjono melakukan berbagai
bidang pekerjaan di PT PLN (Persero) selama periode
1968-1998. Soetomo Siswowidjono menjabat sebagai
Sekretaris Tim Negosiasi Listrik Swasta PT PLN (Persero)
selama periode 1998-2000, Tenaga Ahli Dewan Komisaris
PT PLN (Persero) pada tahun 2000-2004 dan Sekretaris
Komite GCG PT PLN (Persero) selama periode 2004-2006.
Sejak tahun 2006, Soetomo Siswowidjono menjabat
sebagai Sekretaris Komite Nominasi dan Remunerasi
PT PLN (Persero).
124
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE

PROFILES
Komara Djaja
Soetomo Siswowidjono
Sekretaris
: Komara Djaja
: Isnuwardianto
: Soetomo Siswowidjono
: Luizah
Lalu Rusmiady
Secretary
Soetomo Siswowidjono was born in Yogyakarta, on July
8, 1941. He graduated from University of Diponegoro in
Civil Engineering in 1967 and received Masterate Degree in
International Studies, Institute of Hydraulic and
Environmental Science, Delft, Netherland in 1976. He was
involved in a number of activities at PT PLN (Persero) from
1968-1998. He was Secretary for a Negotiation Team Private
Electricity of PT PLN (Persero) from 1998-2000, Special Staff
at the office of Board of Commissioner of PT PLN (Persero)
from 2000-2004 and Secretary of GCG Committee PT PLN
(Persero) from 2004-2006. Soetomo Siswowidjono has been
the Secretary of Nomination and Remuneration Committee
of PT PLN (Persero) since 2006.
Luizah
Anggota
Member
Luizah lahir di Jakarta pada tanggal 21 April 1964, lulus

Sarjana Jurusan Administrasi Negara dari LAN-RI pada
tahun 1985. Luizah menjabat sebagai Staf Dewan
Luizah was born in Jakarta, on April 21, 1964. She graduated

from STA LAN-RI in State Administration in 1985. She was
a staff at the office of Board of Commissioner at PT PLN
Komisaris Bidang Korporasi PT PLN (Persero) selama

periode 2003-2006. Sejak tahun 2006, Luizah menjabat
sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
PT PLN (Persero).
Lalu Rusmiady
Anggota
(Persero) from 2003-2006. Luizah has been a member of

Nomination and Remuneration Committee at PT PLN
(Persero) since 2006.
Member
Lalu Rusmiady lahir di Selong pada tanggal 21 May 1947,

lulus Sarjana Fakultas Hukum Universitas Mataram dan
Pasca Sarjana Magister Manajemen Universitas Mataram.
Lalu Rusmiady menjabat sebagai Dekan Fakultas
Hukum Universitas 45 Mataram selama tahun 1985-2001,
Pembantu Rektor III Universitas 45 Mataram selama
tahun 1990-1995 dan Kepala Kantor Wilayah
Departemen Penerangan Propinsi NTB, Kepala Badan
Informasi dan Komunikasi Daerah Propinsi NTB, Tenaga
Ahli Menteri Bidang Penyiaran dan Widyaiswara Utama
dan juga Anggota Komite Audit PT PLN (Persero) selama
tahun 1995-2004. Sejak tahun 2004, Lalu Rusmiady
menjabat sebagai Anggota Komite Nominasi dan
Remunerasi PT PLN (Persero).
Lalu Rusmiady was born in Selong, on May 21, 1947. He

graduated from Faculty of Law, University of Mataram
and received Masterate Degree in Management (MM) from
University of Mataram. He was Dean of Faculty of Law,
University of 45 Mataram from 1985-2001, Vice Rector III
University of 45 Mataram from 1990-1995 and Head of
Information Department NTB Province, Head of Regional
Information and Communication of NTB Province, Senior
Staff at the office of Department of Information and
Communication and Member of the Audit Committee of
PT PLN (Persero) from 1995-2004. Lalu Rusmiady has been
a member of Nomination and Remuneration Committee at
Tugas dan Tanggung Jawab KNR
Duties and Responsibilities of the Nomination and


Drawing up a salary and allowances system as well

as making recommendations concerning the

pension system, the compensations system and other

beneficial matters concerning employee finances.

Studying salary proposals for PT PLN (persero)

employees.

Studying the proposed remuneration of the Board of
Directors, Board of Commissioner and the companys
subsudiaries.

Making recommendations to the Board of

Commissioners concerning salaries of employees of
PT PLN (PERSERO) and its Subsidiaries, Directors and
Commissioners.

Drawing up criteria and procedures for the

Nomination of Commissioners, Directors and other
Executives.

Producing an assessment system and making

recommendations concerning Commissioners and

Directors.
Menyusun sistem penggajian dan pemberian

tunjangan serta rekomendasi tentang sistem
pensiun, sistem kompensasi dan manfaat lainnya
dalam hal pengurangan karyawan.
Mengkaji usulan gaji untuk pegawai PT PLN
(Persero).
Mengkaji usulan gaji untuk Direksi, Komisaris PLN
dan Anak Perusahaannya.
Memberikan rekomendasi kepada Dekom

mengenai gaji pegawai, Direksi dan Komisaris
PT PLN (Persero) dan Anak Perusahaannya.
Menyusun kriteria dan prosedur Nominasi

Komisaris, Direksi dan Eksekutif lainnya.
Membuat sistem penilaian dan memberikan

rekomendasi tentang jumlah Komisaris dan Direksi.
Rapat Komite KNR

Sepanjang tahun 2008 telah dilaksanakan 8 kali
rapat KNR, dimana 5 kali merupakan rapat intern
KNR, sedangkan 3 kali merupakaan rapat bersama
dengan Direktru Sumber Daya Manusia & Umum.
Tingkat kehadiran anggota komite secara umum adalah
80-100% dari anggota komite.
Nomination and Remuneration Committee Meetings

In 2008, there were 8 meetings of the Nomination and
Remuneration Committee, 5 meetings were among the
intern members of the committee and 3 meetings with
Director of HR and GA. Average attendance was 80-100% of
the committee members.
125
126
Independensi Anggota Komite

Rekomendasi dari KNR yang disampaikan kepada
Dewan Komisaris dalam rangka menjawab permasalahan yang disampaikan oleh direksi PT PLN
(Persero) telah dirumuskan di dalam rapat-rapat KNR
yang merupakan rangkuman dari pendapat anggota
KNR melalui diskusi yang menghormati pendapat
pribadi atau independensi dari masing-masing anggota
KNR.
Committees Independence
KNR recommendations that are to be communicated to the
board of commissioners in response to the issues reported
by the directors of PT PLN (Persero) have been formulated in
the KNR meetings in which summarizing the KNR members
opinions through discussions that respect individual
opinion or each of the KNR members independency.
SISTEM PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN

INTERNAL (SPI)
PT PLN (Persero) memiliki organ yang berfungsi
sebagai pengawasan dan pengendalian internal
yaitu Satuan Pengawasan Internal (SPI) dan Satuan
Manajemen Risiko.
INTERNAL SUPERVISORY UNIT (SPI)
Satuan Pengawasan Internal bertanggung jawab

dalam mengembangkan kebijakan dan standar audit
Perseroan menuju Tata Kelola Perusahaan yang Baik,
menyusun rencana dan mengelola aktivitas audit serta
memberikan rekomendasi audit kepada Direktur
Utama.
The Internal Supervisory Unit is responsible for developing

Corporate audit policies and standards to help realize Good
Corporate Governance, drawing up plans and managing
audits as well as making audit recommendations to the
President Director.
Tugas Pokok SPI

Mengelola pengembangan kebijakan dan standar
audit sesuai dengan praktik tata kelola perusahaan
yang baik.

Menyusun rencana audit operasional dan

keuangan serta audit lain.

Mengelola aktivitas audit secara keseluruhan berdasarkan rencana audit korporat.

Memberikan rekomendasi audit kepada Direktur
Utama dan pihak terkait lainnya.

Membangun jejaring dan counterparting dengan
auditor eksternal dan pihak terkait lainnya.

Melakukan pembinaan audit kepada unit bisnis dan
anak perusahaan.
Main Duties of the SPI

Managing the development of audit policies and

standards in accordance with good corporate

governance practices.

Drawing up plans for operational and financial audits
and other audits.

Managing audits as a whole based on the Corporate
audit plan.

Making recommendations concerning audits to the
Managing Director and other related parties.

Building networks and counterparting between the

external auditor and other related parties.

Developing the audits of the Business Units and

Subsidiaries.
Aspek-aspek Pemeriksaan SPI

Permeriksaan tersebut dibagi menjadi aspek-aspek
sebagai berikut:
1. Kepatuhan terhadap peraturan perundang
undangan yang berlaku.
2. Kepatuhan terhadap prosedur dan tata kerja yang
ditetapkan.
3. Kepatuhan terhadap ketentuan pelaksanaan

anggaran.
4. Keandalan dan keakuratan informasi/laporan.
5. Pengamanan aset.
SPI Investigating Aspects

The investigation is itemized into the following aspects:
PT PLN (Persero) has organs with internal oversight and

control functions, namely the Internal Supervisory Unit (SPI)
and the Risk Management Unit.
1.
Compliance to the prevailing regulations.
2.
3.
Compliance to the stipulated working mechanism and

procedure.
Compliance to budget implementing guide.
4.
5.
Reliability and accuracy of information/reports.

Security of asset.
6.
7.
8.
9.
10.
Pemanfaatan sumber daya manusia.

Pemanfaatan sumber daya material dan peralatan.
Pemanfaatan sumber daya uang
Pencapaian tujuan dan sasaran program
Kewajiban penyetoran kepada negara.
Pengangkatan dan pemberhentian KSPI

Pengangkatan dan pemberhentian Kepala Satuan
Pengawasan Intern (KSPI) dilakukan oleh Direktur Utama
dan KSPI bertanggung jawab langsung kepada Direktur
Utama.
6.
7.
8.
9.
10.
Utilization of human resources.

Utilization of material resources and equipment.
Utilization of financial resources.
Achievements of goal and objectives of program.
Obligatory transfer of deposit to the state.
Installment and termination of KPSI (Internal Oversight

Unit Chief)
The installment and termination of KPSI is administered by
the Chief Director and he/she reports directly to the Chief
Director.
Hubungan SPI dengan Komite Audit

Sesuai Piagam Pengawasan Intern (Internal Audit
Charter) PT PLN (Persero) maka hubungan kemitraan
dengan Komite Audit sebagai berikut :
1. Membantu Komite Audit untuk memastikan bahwa
Charter, Aktivitas dan Tugas Komite Audit adalah
memadai.
2. Memastikan bahwa Charter, Peranan dan Aktivitas
dari Pengawasan Intern dapat dipahami dan menjawab kebutuhan Komite Audit/Komisaris dan

Direksi/Direktur Utama.
3. Memelihara komunikasi yang terbuka dan efektif

dengan Komite Audit/Komisaris dan Direksi/

Direktur Utama.
Relationship of SPI with the Audit Committee

In accordance to the Internal Audit Charter of PT PLN
(Persero), partnership relationship with the audit committee
is as follows:
1. To assist with the Audit Committee in ensuring that
charter, activity and tasks of the Audit Committee are
sufficient.
2. To ensure that charter, role and activity of internal
oversight are understandable and responsive to the
needs of the audit committee/ commissioners and

directors/chief director.
3. To sustain open and effective communication with the
audit committee/commissioners and directors/chief
director.
Kondisi SDM SPI

Pada akhir tahun 2008 jumlah Auditor SPI sebanyak
26 orang dari formasi yang ada sebanyak 42 orang.
Dari 26 orang Auditor tersebut 17 orang sudah memiliki
sertifikat QIA (Qualified Internal Auditor)
Status of SPI human resource

At the end of 2008, the number of auditors was 26 personnel
out of officiated target of 42 auditors. Among the 26
auditors, 17 had been awarded with QIA (Qualified Internal
Auditor) certificate.
Pengendalian Internal di lingkungan PLN

Pengendalian Internal di lingkungan PLN mengacu
kepada aturan-aturan yang ada berupa Surat Keputusan,
Surat Edaran, Intruksi, Kebijakan Akuntansi dan, praktekpraktek bisnis yang sehat. Dalam melakukan Audit di
lingkungan PLN, SPI mempunyai Pedoman Pengawasan
Intern sesuai Keputusan Direksi PLN No.030.K/DIR/2005
tanggal 2 Februari 2005.
Internal Control at PLN office

Internal control of PLN office refers to the existing provisions
in the form of decision letters, circulars, instructions,
accounting policies and sound business practices. In
conducting audit at PLN office, SPI has referred itself to
internal oversight guide pursuant to PLN Director Decision
No.030.K/DIR/2005 dated February 2, 2005.
Dalam tahun 2008, SPI telah melaksanakan Program

Kerja Pengawasan Tahunan (PKPT) terhadap 38 unit
bisnis PLN. Program tersebut adalah pemeriksaan
terhadap pelaksanaan yang bersifat operasional dan
dilaksanakan dalam 6 periode.
In 2008, SPI successfully conducted the Annual Oversight

Working Program to 38 business units at PT PLN (Persero).
The program was investigation procedure on operational
implementation and made in 6 successive periods.
127
Daftar Istilah Khusus

List of Spesicfic Terms
DESKRIPSI / DESCRIPTION
ISTILAH / TERMS
ENGLISH
BAHASA INDONESIA
AMR
Pencatatan Pemakaian Listrik Secara Otomatis
Automatic Meter Reading
BBM
Bahan Bakar Minyak
Oil Fuel
BPKP
Badan Pengawas Keuangan dan Pembangunan
State Development and Budget Supervisory

Agency
BPP
Biaya Pokok Penyediaan
Cost of Electricity Supply
BPU-PLN
Badan Pimpinan Umum Perusahaan Listrik Negara
Board of General Administration of the State

Electricity Company
BUMN
Badan Usaha Milik Negara
State Owned Enterprises
CoC
Kode Etika
Code of Conduct
COD
Tanggal Mulai Beroperasi Secara Komersial
Commercial Operation Date
CSR
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
DP-PLN
Dana Pensiun PT PLN (Persero)
Pension Fund of PT PLN (Persero)
DSM
Program Pengelolaan Beban Dari Sisi Permintaan
Demand Side Management
EPC
Proyek Enjiniring, Pengadaan dan Konstruksi
Engineering, Procurement and Construction
Fuel Mix
Bauran Bahan Bakar/Energi
Fuel Mix
IDR
Indonesian Rupiah
Indonesian Rupiah
IMF
International Monetary Fund
International Monetary Fund
IPP
ITB
Institut Teknologi Bandung
Institut Teknologi Bandung
Jamsostek
Jaminan Sosial Tenaga Kerja
Employee Social Welfare
Jawatan Listrik dan Gas
Jawatan Listrik dan Gas
Electricity and Gas Bureau
JTM
Jaringan Tegangan Menengah
Medium Voltage Distribution Lines
JTR
Jaringan Tegangan Rendah
Low Voltage Distribution Lines
KA
Komite Audit
Audit Committee
KGCG
Komite Good Corporate Governance
Good Corporate Governance Committee
KKB
Kesepakatan Kerja Bersama
Joint Working Agreement
KMR
Komite Manajemen Risiko
Risk Management Committee
KNR
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Koperasi
Koperasi
Cooperative Enterprise
KP-PLN
Koperasi Pegawai PLN
PLN Employee Cooperative Enterprise
128
DESKRIPSI / DESCRIPTION
ISTILAH / TERMS
ENGLISH
BAHASA INDONESIA
MM
Magister Manajemen
Master of Management
Obligasi
Obligasi
Bonds
Obligasi Terjamin
Obligasi Terjamin
Guranteed Notes
PKUK
Pemegang Kuasa Usaha Ketenagalistrikan
Authority Holder of Electricity Business
PLTA
Pembangkit Listrik Tenaga Air
Water Power Plant
PLTG
Pembangkit Listrik Geothermal
Geothermal Power Plant
PLTU
Pembangkit Listrik Tenaga Uap
Steam Power Plant
PMK
Peraturan Menteri Keuangan
Letter of the Minister of Finance
PPA
Power Purchase Agreement
Power Purchase Agreement
PSO
Penawaran Obligasi Publik
Publis Service Obligation
RKAP
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan
Corporate Budget Plan
ROE
Return on Equity
Return on Equity
ROI
Return on Investment
Return on Investment
RUPS
Rapat Umum Pemegang Saham
General Shareholders Meeting
RUPSLB
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Extraordinary Meeting of Shareholders
SDM
Sumber Daya Manusia
Human Resources
SR
Sambungan Rumah
Residential Connection
Syariah Ijarah
Sukuk Ijarah
Sukuk Ijarah Bond
TDL
Tarif Dasar Listrik
Electricity Basic Tariff
UI
Universitas Indonesia
Universitas Indonesia
UMK
Upah Minimum Kabupaten
Regencys Minimum Wage
UMP
Upah Minimum Propinsi
Provinces Miminum Wage
USD
US Dollar
US Dollar
Wali Amanat
Wali Amanat
Trustee
129
Untuk

yang
to
menjamin
pembangunan kualitas
sempurna
hidup
assure for a
sustainable excelent
life quality

Mengedepankan transparansi dan akuntabilitas dalam menjalankan tugas

membuat PLN berhasil dalam setiap pengambilan keputusan yang tersulit
sekalipun, layaknya air yang mengalir melewati bebatuan tetapi tetap jernih
dan mampu menjamin berlangsungnya kehidupan di bumi ini.
Upholding transparency and accountability in carrying out its duties
is bringing success to PLN even in every difficult decision making,
like the flowing water through the rocks and yet it stays clear and is
able to secure the continuity of life on earth.
130
Laporan Keuangan
Financial Report
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)

PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ANAK PERUSAHAAN/
AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2008 DAN 2007/
FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2008 AND 2007
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/
AND INDEPENDENT AUDITORS REPORT
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA

DAN ANAK PERUSAHAAN/AND ITS SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI/TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
SURAT PERNYATAAN DIREKSI/DIRECTORS STATEMENT LETTER
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/INDEPENDENT AUDITORS REPORT
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI - Pada tanggal 31 Desember 2008 dan 2007

serta untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2008 and 2007 and for
the years then ended
Neraca Konsolidasi/Consolidated Balance Sheets
Laporan Laba Rugi Konsolidasi/Consolidated Statements of Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasi/Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasi/Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasi/Notes to Consolidated Financial Statements

PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ANAK PERUSAHAAN
NERACA KONSOLIDASI
31 DESEMBER 2008 DAN 2007
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
2008

PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND ITS SUBSIDIARIES
CONSOLIDATED BALANCE SHEETS
DECEMBER 31, 2008 AND 2007
(Figures in tables stated in millions of Rupiah)
Catatan/
Notes
2007
ASET
ASSETS
ASET TIDAK LANCAR

Aset tetap - setelah dikurangi
akumulasi penyusutan
sebesar Rp 78.636.561 juta tahun 2008
dan Rp 67.982.406 juta tahun 2007
Pekerjaan dalam pelaksanaan
Properti investasi
Investasi jangka panjang
Aset pajak tangguhan
Aset tidak digunakan dalam operasi
Piutang pihak hubungan istimewa setelah dikurangi penyisihan piutang
ragu-ragu sebesar Rp 68.988 juta
tahun 2008 dan nihil tahun 2007
Rekening dan deposito berjangka dibatasi
penggunaannya
Aset tidak lancar lain
NONCURRENT ASSETS
Property, plant and equipment net of accumulated depreciation of
Rp 78,636,561 million in 2008 and
Rp 67,982,406 million in 2007
Construction in progress
Investment properties
Long-term investments
Deferred tax assets
Assets not used in operations
Receivables from related parties net of allowance for doubtful
accounts of Rp 68,988 million
in 2008 and nil in 2007
Restricted cash in banks and
time deposits
Other noncurrent assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
ASET LANCAR
Kas dan setara kas
Investasi jangka pendek
Piutang usaha - setelah dikurangi
penyisihan piutang ragu-ragu sebesar
Rp 625.222 juta tahun 2008 dan
Rp 370.688 juta tahun 2007
Piutang subsidi listrik
Piutang lain-lain
Persediaan - setelah dikurangi penyisihan
penurunan nilai sebesar Rp 79.123 juta
tahun 2008 dan Rp 63.325 juta tahun 2007
Pajak dibayar dimuka
Biaya dibayar dimuka dan uang muka
Jumlah Aset Lancar
JUMLAH ASET
197.014.713
53.120.352
138.442
526.644
8.767
1.331.105
3e,5
3g,6
3h,7
3j,8
3y,49
3i,9
198.763.391
23.430.262
138.442
694.660
44.869
886.815
1.756.932
10,52
1.340.478
4.313.731
1.432.627
11,29,55
3k,3l,3w,12
3.710.788
1.257.244
259.643.313
230.266.949
6.387.627
5.207.014
3m,13
3j,14
16.290.782
7.214.609
1.708.320
7.294.364
473.030
3n,15
3v,16
3n,17
2.166.974
9.823.175
173.534
9.091.138
129.924
784.213
3o,18
3y,19,49
3l,3w,20
6.774.205
45.184
724.523
31.075.630
43.212.986
290.718.943
273.479.935
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasi yang merupakan

bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasi.
Total Noncurrent Assets
CURRENT ASSETS
Cash and cash equivalents
Short-term investments
Trade accounts receivable - net of allowance
for doubtful accounts of
Rp 625,222 million in 2008 and
Rp 370,688 million in 2007
Receivables on electricity subsidy
Other receivables
Inventories - net of allowance for decline
in value of Rp 79,123 million in 2008
and Rp 63,325 million in 2007
Prepaid taxes
Prepaid expenses and advances
Total Current Assets
TOTAL ASSETS
See accompanying notes to consolidated financial statements

which are an integral part of the consolidated financial statements.
-3-

NERACA KONSOLIDASI
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan
2008

CONSOLIDATED BALANCE SHEETS
(Figures in tables stated in millions of Rupiah) - Continued
Catatan/
Notes
2007
KEWAJIBAN DAN EKUITAS
LIABILITIES AND EQUITY
EKUITAS
Modal saham - nilai nominal Rp 1 juta per saham
Modal dasar - 63.000.000 saham
Modal ditempatkan dan disetor penuh 46.107.154 saham
46.107.154
Tambahan modal disetor
30.965.460
EQUITY
Capital stock - par value of Rp 1 million per share
Authorized - 63,000,000 shares
Selisih penilaian kembali aset tetap

Selisih transaksi perubahan ekuitas
anak perusahaan
Saldo laba (defisit)
Ditentukan penggunaannya
Tidak ditentukan penggunaannya
Jumlah Ekuitas
KEWAJIBAN TIDAK LANCAR
Pendapatan ditangguhkan
Uang jaminan langganan
Kewajiban pajak tangguhan
Kewajiban jangka panjang - setelah dikurangi
bagian jatuh tempo dalam satu tahun
Penerusan pinjaman
Hutang kepada Pemerintah
Hutang sewa pembiayaan
Hutang bank dan surat hutang
jangka menengah
Hutang obligasi
Hutang listrik swasta
Kewajiban imbalan kerja
Hutang lain-lain
Hutang pihak hubungan istimewa
Hutang biaya proyek
Jumlah Kewajiban Tidak Lancar
KEWAJIBAN LANCAR
Hutang usaha
Pihak hubungan istimewa
Pihak ketiga
Hutang pajak
Biaya masih harus dibayar
Kewajiban jangka panjang jatuh
tempo dalam satu tahun
Penerusan pinjaman
jangka menengah
Hutang lain-lain
Jumlah Kewajiban Lancar
JUMLAH EKUITAS DAN KEWAJIBAN
21
22
46.107.154
28.087.917
2a,3e,5,23
77.640.558
2a,3b,5,24
59.915.695
1.894.149
48.019.804
126.986.567
1.894.149
(77.232.733)
136.412.740
Subscribed and paid-up - 46,107,154 shares

Additional paid-in capital
Revaluation increment on property, plant
and equipment
Difference due to change of equity in
subsidiaries
Retained earnings (deficit)
Appropriated
Unappropriated
Total Equity
NONCURRENT LIABILITIES
Deferred revenue
Customers' security deposits
Deferred tax liabilities
7.556.638
5.401.137
8.273.883
3r,25
26
3y,49
6.916.376
4.440.923
8.847.457
18.929.074
3.231.719
18.563.764
3q,27
28
3f,29
13.775.538
3.525.512
13.641.679
Long-term liabilities - net of current maturities

Two-step loans
Government loans
Lease liability
10.192.011
28.508.458
7.754.912
12.968.866
226.594
97.932
1.373.698
123.078.686
30
3s,31
32
3w,51
36
33,52
34
23.426
25.454.093
6.825.445
12.398.984
220.117
155.290
566.101
96.790.941
Bank loans and medium term notes

Bonds payable
Electricity purchase payable
Employee benefit obligations
Other payables
Payable to related parties
Project cost payable
Total Noncurrent Liabilities
CURRENT LIABILITIES
Trade accounts payable
Related parties
Third parties
Taxes payable
Accrued expenses
354.634
23.538.716
685.784
3.489.396
35,52
35,55
3y,37
38
228.602
30.223.180
1.309.752
2.076.024
2.287.600
293.793
1.344.518
3q,27
28
3f,29
1.894.497
305.293
858.508
Current maturities of long-term liabilities

Two-step loans
Government loans
Lease liability
2.508.315
194.708
1.398.355
4.557.871
40.653.690
30
32
3w,51
36
18.986
159.404
1.284.001
1.918.007
40.276.254

Other payables
Total Current Liabilities
290.718.943
273.479.935

TOTAL EQUITY AND LIABILITIES

-4-

LAPORAN LABA RUGI KONSOLIDASI
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2008 DAN 2007

CONSOLIDATED STATEMENTS OF INCOME
2008
Catatan/
Notes
2007
PENDAPATAN USAHA
Penjualan tenaga listrik
Subsidi listrik Pemerintah
Penyambungan pelanggan
Lain-lain
84.249.726
78.577.390
589.622
791.772
3t,39
3v,40
3r,25
41
76.286.195
36.604.751
535.269
616.472
Jumlah Pendapatan Usaha
164.208.510
BEBAN USAHA
Bahan bakar dan pelumas
Pembelian tenaga listrik
Pemeliharaan
Kepegawaian
Penyusutan
Lain-lain
107.782.838
20.742.905
7.619.854
8.344.224
11.372.849
4.735.081
Jumlah Beban Usaha

LABA USAHA
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN
Penghasilan bunga
Beban bunga dan keuangan
Kerugian kurs mata uang asing - bersih
Lain-lain - bersih
114.042.687
REVENUES
Sale of electricity
Government's electricity subsidy
Customer connection fees
Others
Total Revenues
65.559.977
16.946.723
7.269.142
7.064.316
10.716.237
3.949.560
OPERATING EXPENSES
Fuel and lubricants
Purchased electricity
Maintenance
Personnel
Depreciation
Others
160.597.751
111.505.955
Total Operating Expenses
3.610.759
2.536.732
465.400
(6.738.465)
(9.295.731)
(233.131)
530.218
(4.817.015)
(857.908)
(490.093)
OTHER INCOME (CHARGES)

Interest income
Interest expense and financing charges
Loss on foreign exchange - net
Others - net
42
3u,43,52
44
45
3e,5
46
47
3d,53
48
INCOME FROM OPERATIONS
Beban Lain-lain - Bersih
(15.801.927)
(5.634.798)
Other Charges - Net
RUGI SEBELUM PAJAK
(12.191.168)
(3.098.066)
LOSS BEFORE TAX
(2.547.041)
TAX EXPENSE
(5.645.107)
NET LOSS
BEBAN PAJAK
RUGI BERSIH
RUGI PER SAHAM DASAR
(Dalam Rupiah penuh)
(112.548)
3y,49
(12.303.716)
3z,50
(266.850)
(122.435)

BASIC LOSS PER SHARE

(In full Rupiah amount)

-5-

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASI

CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Tambahan modal
disetor/
Additional
paid-in capital
Selisih penilaian
kembali aset tetap/
Revaluation
increment in
property, plant and
equipment
Selisih transaksi
perubahan ekuitas
anak perusahaan/
Difference due to
change of equity
in subsidiaries
46.107.154
-
25.868.016
2.219.901
-
77.640.558
-
59.915.695
-
1.894.149
-
(71.587.626)
(5.645.107)
139.837.946
2.219.901
(5.645.107)
Balance as of January 1, 2007

Additions during the year
Net loss for the year
Saldo per 31 Desember 2007

Penambahan tahun berjalan
22
Reklasifikasi selisih penilaian
kembali aset tetap sehubungan
dengan penerapan PSAK 16
(Revisi 2007)
2a,5,23,24
Rugi bersih tahun berjalan
46.107.154
-
28.087.917
2.877.543
77.640.558
-
59.915.695
-
1.894.149
-
(77.232.733)
-
136.412.740
2.877.543
(77.640.558)
-
(59.915.695)
-
137.556.253
(12.303.716)
(12.303.716)
Balance as of December 31, 2007

Additions during the year
Reclasification of revaluation
increment in property, plant, and
equipment caused by implementation
of PSAK 16
Net loss for the year
Saldo per 31 Desember 2008
46.107.154
48.019.804
126.986.567
Balance as of December 31, 2008
Catatan/
Notes
Saldo per 1 Januari 2007
Penambahan tahun berjalan
Rugi bersih tahun berjalan
22
Modal ditempatkan
dan disetor penuh/
Subscribed and
Paid-up capital
stock
30.965.460

Saldo laba (defisit)/

Retained earnings (deficit)
Ditentukan
Tidak ditentukan
penggunaannya/
penggunaannya/
Appropriated
Unappropriated
1.894.149
Jumlah ekuitas/
Total equity

-6-

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASI
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI

Penerimaan kas dari pelanggan
Pembayaran kas kepada pemasok
Pembayaran kas kepada karyawan
Kas dihasilkan dari (digunakan untuk) aktivitas operasi
Penerimaan subsidi listrik
Pembayaran bunga
Penerimaan bunga
Penerimaan restitusi pajak penghasilan
Pembayaran pajak penghasilan
Kas Bersih Diperoleh Dari Aktivitas Operasi

CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
2008
2007
87.671.563
(128.651.527)
(7.287.201)
(48.267.165)
64.693.962
(7.707.000)
510.572
(1.449.888)
79.376.841
(65.744.413)
(5.994.436)
7.637.992
15.038.343
(5.281.612)
648.624
18.138
(1.171.342)
CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES

Cash receipts from customers
Cash paid to suppliers
Cash paid to employees
Cash generated from (used in) operations
Government subsidy received
Interest expense paid
Interest received
Income tax restitution received
Income tax paid
7.780.481
16.890.143
30.111
(3.178.255)
(21.732.709)
(375.273)
(125.186)
33.594
(1.346.491)
(12.915.065)
(47.572)
(114.455)
728.381
(1.395)
2.702.270
-
(1.282.523)
(1.440)
(5.086.385)
500
(21.952.056)
(20.759.837)
(5.232)
(2.054.943)
(305.293)
7.794.236
(18.986)
(152.003)
(989.359)
12.054.000
(159.301)
(600.000)
(2.284.984)
(316.793)
20.900
(14.866)
(731.300)
(775.600)
Kas Bersih Diperoleh Dari Aktivitas Pendanaan
4.268.420
7.192.056
Net Cash Provided by Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS DAN

SETARA KAS
(9.903.155)
3.322.362
NET INCREASE (DECREASE) IN CASH AND

CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN
16.290.782
12.968.420
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN
6.387.627
16.290.782
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI

Hasil penjualan aset tidak digunakan dalam operasi
Perolehan aset tetap
Perolehan pekerjaan dalam pelaksanaan
Penambahan piutang pihak hubungan istimewa
Perolehan investasi jangka panjang
Pencairan (penempatan) rekening dan deposito
yang dibatasi penggunaannya
Pembayaran hutang penyertaan saham
Pencairan (penempatan) investasi jangka pendek
Penerimaan dividen
Kas Bersih Digunakan Untuk Aktivitas Investasi
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
Hasil emisi obligasi
Pembayaran biaya emisi obligasi
Pembayaran obligasi
Pembayaran penerusan pinjaman
Pembayaran hutang kepada pemerintah
Perolehan hutang bank
Pembayaran hutang bank
Pembayaran hutang listrik swasta
Pembayaran angsuran sewa pembiayaan

Net Cash Provided by Operating Activities

CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Proceeds from sale of assets not used in operations
Additions to property, plant and equipment
Additions to construction in progress
Increase in receivables from related parties
Acquisition of long-term investments
Withdrawal (placement) in restricted cash in bank and
time deposits
Payment of payable on acquisition of shares of stock
Withdrawal (placement) in short-term investments
Dividends received
Net Cash Used in Investing Activities
CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Proceeds from issuance of bonds
Payment of bonds issuance costs
Payment of bonds
Payment of two-step loans
Payment of Government loans
Proceeds from bank loans
Payment of bank loans
Payment of electricity purchase payable
Payment of lease installment

-7-

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASI
2008
PENGUNGKAPAN TAMBAHAN
Aktivitas investasi dan pendanaan yang
tidak mempengaruhi kas :
Aktivitas normal
Perolehan aset tetap melalui :
Reklasifikasi pekerjaan dalam pelaksanaan
ke aset tetap
Reklasifikasi aset tidak digunakan dalam
operasi ke aset tetap
Perolehan pekerjaan dalam pelaksanaan melalui:
Penarikan pinjaman dan hutang biaya proyek
Bantuan Pemerintah
Kapitalisasi biaya pinjaman
Kapitalisasi beban penyusutan
Hutang lain-lain
Reklasifikasi aset tetap ke aset tidak digunakan
dalam operasi
Reklasifikasi deposito berjangka dibatasi
penggunaannya ke investasi jangka pendek
Subsidi diperhitungkan dengan hutang usaha
Konversi hutang usaha ke surat hutang jangka
menengah

CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
2007
SUPPLEMENTAL DISCLOSURES
Noncash investing and financing activities :
7.224.669
7.604.156
166.410
74.180
4.951.032
2.877.543
4.039.022
11.043
3.303.411
1.888.083
2.219.901
2.246.902
11.618
450.212
650.391
172.536
16.412.239
941.900
19.004.442
5.000.000

Ordinary activities
Additions to property, plant and equipment through:
Reclassification of construction in progress to
property, plant and equipment
Reclassification of assets not used in operations
to property, plant and equipment
Addition of construction in progress through :
Drawdown of loans and project cost payable
Government equity participation
Capitalization of borrowing costs
Capitalization of depreciation expense
Other payables
Reclassification of property, plant and equipment to
assets not used in operations
Reclassification of restricted time deposits to
short-term investments
Offsetting electricity subsidy with accounts payable
Conversion of trade accounts payable to medium
term notes

-8-

PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN
ANAK PERUSAHAAN
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR
1.

PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED
UMUM
1.
a. Pendirian dan Informasi Umum
GENERAL
a. Establishment and General Information
Perusahaan
Perseroan
(Persero)
PT Perusahaan Listrik Negara (Perusahaan)
didirikan pada tahun 1961 dalam bentuk
Jawatan di dalam lingkungan Kementerian
Pekerjaan Umum dan Tenaga. Perusahaan
merupakan kelanjutan usaha beberapa
perusahaan listrik Belanda yang diambilalih
oleh
Pemerintah
Republik
Indonesia.
Perusahaan listrik Belanda tersebut meliputi
NV ANIEM, NV SEM, NV OJEM, NV EMS, NV
EMBALOM, NV GEBEO, NV OGEM dan
NV WEMI. Berdasarkan Peraturan Pemerintah
No. 19 tahun 1965, status Perusahaan
berubah menjadi perusahaan yang berbadan
hukum. Selanjutnya ditetapkan menjadi
Perusahaan Umum (Perum) berdasarkan
Peraturan Pemerintah No. 30 tahun 1970 yang
dipertegas dengan Peraturan Pemerintah
No. 18 tahun 1972. Kemudian berdasarkan
akta No. 169 tanggal 30 Juli 1994 dari Sutjipto
S.H., notaris di Jakarta, status badan hukum
Perusahaan berubah menjadi Perseroan
Terbatas
dengan
nama
Perusahaan
Perseroan PT Perusahaan Listrik Negara
disingkat PT PLN (Persero). Akta perubahan
ini disahkan dengan Keputusan Menteri
Kehakiman No. C2-11.519.HT.01.01 Th.94
tanggal 1 Agustus 1994, serta diumumkan
dalam Berita Negara Republik Indonesia
No. 73
tanggal
13 September
1994,
Tambahan No. 6731.
Perusahaan
Perseroan
(Persero)
PT Perusahaan
Listrik
Negara
(the
Company) was established in 1961 as a unit
of the Ministry of Energy and Public Works.
The Company is a business continuation of
several Dutch electricity companies taken
over by the Government of the Republic of
Indonesia. The Dutch electricity companies
include among others: NV ANIEM, NV SEM,
NV OJEM, NV EMS, NV EMBALOM,
NV GEBEO, NV OGEM and NV WEMI.
Based on Government Regulation No. 19
year 1965, the Companys status was
changed to that of a legal entity.
Subsequently,
based
on
Government
Regulation No. 30 year 1970, as amended by
Government Regulation No. 18 year 1972,
the Company became a Perusahaan Umum
(Perum). Based on notarial deed of Sutjipto,
SH, notary in Jakarta, No. 169 dated July 30,
1994, the Companys status was changed to
a limited liability company and was named
Perusahaan
Perseroan
PT Perusahaan
Listrik Negara or PT PLN (Persero). This
change was approved by the Minister of
Justice in his decision letter No. C211.519.HT.01.01.Th.94 dated August 1, 1994
and was published in State Gazette of the
Republic of Indonesia No. 73 dated
September 13, 1994, Supplement No. 6731.
Anggaran dasar Perusahaan terakhir diubah

berdasarkan akta No. 2 tanggal 1 Juli 2008
dari Lenny Janis Ishak S.H., notaris di Jakarta,
dalam rangka penyesuaian dengan Undangundang No. 40 tahun 2007 mengenai
Perseroan Terbatas. Akta perubahan ini telah
memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum
dan Hak Azasi Manusia Republik Indonesia
dengan Surat Keputusannya No. AHU46951.AH.01.02 Th 2008 tanggal 1 Agustus
2008.
The articles of association of the Company

was recently amended by notarial deed No. 2
dated July 1, 2008 of Lenny Janis Ishak S.H.,
notary in Jakarta, to conform with Law No. 40
year 2007 on Limited Liability Companies.
This change was approved by the Minister of
Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia in his decision letter No. AHU46951.AH.01.02 Th 2008 dated August 1,
2008.
-9-

ANAK PERUSAHAAN
b.

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar

Perusahaan, maksud dan tujuan Perusahaan
adalah untuk menyelenggarakan usaha
penyediaan tenaga listrik bagi kepentingan
umum dalam jumlah dan mutu yang memadai
serta
memupuk
keuntungan
dan
melaksanakan penugasan Pemerintah di
bidang ketenagalistrikan dalam rangka
menunjang
pembangunan
dengan
menerapkan
prinsip-prinsip
Perseroan
Terbatas.
In accordance with article 3 of the Companys

articles of association, the scope of its
activities is to operate the business of
adequate supply of electricity for public use,
both in terms of quantity and quality also to
earn profit, and perform assignment from
Government as electricity power business in
order to support development by applying the
principles of Limited Liability Company.
Perusahaan berdomisili di Jakarta dan

memiliki 40 unit pelaksana yang tersebar di
wilayah Indonesia. Kantor Pusat Perusahaan
beralamat di Jl. Trunojoyo Blok M I No. 135,
Jakarta.
The Company is domiciled in Jakarta, with 40

business unit offices spread all over
Indonesia. The Companys head office is
located at Jl. Trunojoyo Blok M I No. 135,
Jakarta.
Sesuai dengan Undang-Undang No. 19 tahun

2003 tentang Badan Usaha Milik Negara
(BUMN), Pemerintah wajib memberikan
kompensasi atas semua biaya yang telah
dikeluarkan oleh BUMN termasuk margin yang
diharapkan kepada BUMN yang diberikan
penugasan khusus. Perusahaan merupakan
BUMN
yang
sedang
melaksanakan
penugasan khusus
berupa penyediaan
tenaga listrik bersubsidi kepada masyarakat
(Catatan 40).
Based on Law No. 19 year 2003, regarding

State-Owned Enterprises (BUMN), the
Government
is
obliged
to
provide
compensation to these BUMN, which were
appointed to perform special assignment, for
all expenses which they have incurred,
including expected return (margin). The
Company is a BUMN, which performs a
special assignment of providing electricity
power with subsidy to the public (Note 40).
Pada tanggal 31 Desember 2008 dan 2007,

jumlah karyawan Perusahaan dan anak
perusahaan masing-masing 44.750 karyawan
dan 45.225 karyawan.
As of December 31, 2008 and 2007, the

Company and its subsidiaries had total
number of employees of 44,750 and 45,225,
respectively.
Penawaran Umum Efek Hutang Perusahaan
b. Public Offering of Bonds of the Company
Majapahit Holding B.V., Belanda, anak

perusahaan yang bertujuan khusus yang
sepenuhnya milik Perusahaan, menerbitkan
Obligasi Terjamin (Guaranteed Notes) jatuh
tempo tahun 2017 dan 2037 pada tanggal
28 Juni 2007, dan Guaranteed Notes jatuh
tempo 2011 dan 2016 pada tanggal
16 Oktober 2006. Guaranteed Notes ini
dicatatkan pada Bursa Efek Singapura.
Majapahit Holding B.V., Netherlands, a

wholly-owned special-purpose subsidiary of
the Company, issued Guaranteed Notes due
2017 and 2037 in June 28, 2007 and
Guaranteed Notes due 2011 and 2016 in
October 16, 2006. These Guaranteed Notes
are listed in the Singapore Exchange
Securities Trading Limited.
Perusahaan juga telah beberapa kali

menerbitkan Obligasi PLN, terakhir Obligasi
PLN IX Tahun 2007 dan Obligasi Syariah
(Sukuk) Ijarah PLN II Tahun 2007. Obligasi ini
akan jatuh tempo antara tahun 2017 2022
dan dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia
(Catatan 31).
The Company also issued PLN Bonds, most

recently, PLN IX Bonds Year 2007 and
Syariah (Sukuk) Ijarah PLN II Bonds Year
2007. These bonds will be due between 2017
2022 and are listed in the Indonesian Stock
Exchange (Note 31).
- 10 -

ANAK PERUSAHAAN
c.
Susunan Pengurus dan Informasi Lain
c. Management and Other Information

susunan pengurus
Perusahaan adalah
sebagai berikut :
As of December 31, 2008 and 2007, the

Companys management consisted of the
following :
2008
Komisaris Utama
Komisaris

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
2007
Alhilal Hamdi
Isnuwardianto
Komara Djaja
Rahmat Waluyanto
Bambang PS Brojonegoro
Lutfi Hamid
Alhilal Hamdi
Isnuwardianto
Komara Djaja
Rahmat Waluyanto
Lutfi Hamid
Commissioners
Direktur Utama
Direktur Perencanaan & Teknologi
Fahmi Mochtar
Rudiantara
Moch. Agung Nugroho
Bambang Praptono
Murtaqi Syamsuddin
Hariadi Sadono
Eddie Widiono Suwondho

-
Direktur SDM & Umum

Direktur Keuangan
Direktur Pembangkitan dan Energi
Primer
Direktur Niaga dan Pelayanan
Pelanggan
Supriadi
Setio Anggoro Dewo
Djuanda Nugraha Ibrahim

F. Parno Isworo
President Director
Director of Planning & Technology
Director of Outside Java-Madura-Bali
Director of Human Resource &
General Affairs
Director of Finance
Director of Generation and Primary
Energy
Director of Commerce and
Customer Services
Director of Transmission and
Distribution
Direktur Transmisi dan Distribusi

Komite Audit
Ketua
Wakil Ketua
Anggota
Ali Herman Ibrahim
Sunggu Anwar Aritonang
Herman Darnel Ibrahim
Lutfi Hamid
Elok Tresnaningsih
Maman Suparman
Sugianto
Syamsul Arifin
Lutfi Hamid
Elok Tresnaningsih
Maman Suparman
Erman Jaya Kusuma
Lalu Rusmiady
-
Independent Commissioners
Audit Committee
Chairman
Vice Chairman
Members
Total compensation of the Companys

commissioners and directors including
salaries amounted to Rp 6,423 million in
2008 and Rp 6,137 million in 2007.
Perusahaan membayar kompensasi kepada

dewan komisaris dan direksi Perusahaan
berupa gaji sebesar Rp 6.423 juta tahun 2008
dan Rp 6.137 juta tahun 2007.
- 11 -

ANAK PERUSAHAAN
2.

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
PENERAPAN
PERNYATAAN
STANDAR
AKUNTANSI KEUANGAN (PSAK) REVISI
a.
2.
Standar yang berlaku efektif pada tahun

berjalan
ADOPTION OF REVISED STATEMENTS OF

FINANCIAL
ACCOUNTING
STANDARDS
(PSAK)
a.
Standards effective in the current period

In the current year, the Company and its
subsidiaries adopted the following revised
PSAK which are effective for financial
statements beginning on or after January 1,
2008:
Pada tahun berjalan, Perusahaan dan anak

perusahaan menerapkan PSAK revisi berikut
ini yang efektif untuk laporan keuangan
dimulai atau setelah 1 Januari 2008:
PSAK 13 (Revisi 2007), Properti Investasi
PSAK 13
Property
(Revised
2007)
Investment
PSAK 13 revisi tidak berpengaruh signifikan

terhadap kebijakan akuntansi Perusahaan dan
anak perusahaan. Perubahan mendasar pada
standar ini, yang mengijinkan penggunaan
model nilai wajar atau model biaya dalam
mengukur
properti
investasi
setelah
pengukuran awal tidak mempunyai pengaruh
pada laporan keuangan konsolidasi ini karena
kebijakan Perusahaan dan anak perusahaan
mengukur
properti
investasi
setelah
pengakuan awal telah menggunakan model
biaya. Untuk tujuan penyajian laporan
keuangan konsolidasi, tanah dengan nilai
tercatat sebesar Rp 138.442 juta telah
direklasifikasi di neraca konsolidasi dari aset
tetap ke properti investasi (Catatan 7).
The revisions to PSAK 13 have had no

significant impact on the Company and its
subsidiaries accounting policy. The principal
change to the standard, which allows the use
of fair value or cost model in measuring
investment property subsequent to initial
recognition, has no impact on these
consolidated financial statements because it
has always been the Companys and its
subsidiaries policy to measure investment
property subsequent to initial recognition
using the cost model. However for
presentation purposes, land with a carrying
amount of Rp 138,442 million is reclassified
in the consolidated balance sheet from
property, plant and equipment to investment
property (Note 7).
Rincian akun dalam laporan keuangan

konsolidasi
tahun
2007
yang
telah
direklasifikasi sehubungan dengan PSAK
No. 13 (Revisi 2007) adalah sebagai berikut :
Details of accounts in the 2007 consolidated

financial statements reclassified in relation to
PSAK No. 13 (Revised 2007) are as follows :
2007
Sebelum
reklasifikasi/
Before
reclassification
Aset tetap - bersih
Properti investasi
198.901.833
-
- 12 -
Setelah
reklasifikasi/
After
reclassification
198.763.391
138.442
Property, plant and equipment - net

Investment properties

ANAK PERUSAHAAN

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
PSAK 16 (Revisi 2007), Aset Tetap
PSAK 16 (Revised 2007) Property, Plant

and Equipment
PSAK 16 revisi dapat menggunakan model

revaluasi (revaluation model) atau model biaya
(cost model) dalam mengukur aset tetap
setelah pengakuan awal dan mengharuskan
antara lain pendekatan komponen (component
approach) dalam menyusutkan aset serta
mereview nilai residu dan umur manfaat setiap
aset tetap. Pada penerapan awal, manajemen
memilih untuk menggunakan model biaya.
Namun manajemen menentukan bahwa tidak
praktis mengestimasi dampak pendekatan
komponen dan perubahan nilai residu aset
baik secara retroaktif maupun prospektif dari
tanggal
yang
lebih
awal.
Karenanya
penerapan standar ini tidak berdampak
terhadap nilai tercatat aset tetap sebelumnya.
Untuk aset tertentu yang telah direvaluasi
pada tahun sebelumnya sesuai dengan
peraturan Pemerintah, nilai revaluasi tersebut
dianggap sebagai biaya perolehan (deemed
cost) untuk tujuan penerapan PSAK 16 revisi
dan saldo selisih nilai revaluasi sejumlah
Rp 77.640.558 juta dan selisih transaksi
perubahan ekuitas anak perusahaan sebesar
Rp 59.915.695 juta, yang sebelumnya
disajikan terpisah pada akun ekuitas,
direklasifikasi ke saldo laba pada saat
penerapan awal standar ini (Catatan 23
dan 24).
The revised PSAK 16 permits the use of fair

value or cost model in measuring property,
plant and equipment subsequent to initial
recognition, and requires among other things
the component approach in depreciating the
asset and a review at least annually of the
residual value and useful life of the asset. On
initial adoption the management has chosen
to continue using the cost model. However,
management has determined that it was not
practicable to estimate the effect of the
component approach and the changes in
residual value of the asset either retroactively
or prospectively from any earlier date.
Accordingly, the adoption of this standard
has not resulted in a change in the prior year
carrying amount of the property, plant and
equipment. For certain assets that have been
revalued in prior year in accordance with
government regulation, the revaluation
amount is considered as deemed cost for the
purpose of applying the revised PSAK 16,
and the balance of revaluation increment on
property,
plant
and
equipment
of
Rp 77,640,558 million and difference due to
change of equity in subsidiaries of
Rp 59,915,695 million, previously presented
as separate items in equity, were reclassified
to retained earnings on initial adoption of the
standard (Notes 23 and 24).
PSAK 30 (Revisi 2007), Sewa
PSAK 30 (Revised 2007), Leases
Penerapan PSAK 30 revisi berdampak

terhadap perubahan kebijakan akuntansi
sewa. Perubahan mendasar dari standar ini,
dimana klasifikasi dari sewa pembiayaan
(finance lease) atau sewa operasi (operating
lease) tergantung dari pengalihan secara
substantial seluruh risiko dan manfaat, tidak
berdampak terhadap laporan keuangan
periode sebelumnya. Manajemen menetapkan
tidak terdapat sewa operasi yang signifikan
pada awal penerapan yang diklasifikasi
sebagai sewa pembiayaan menurut standar
revisi.
The adoption of the revised PSAK 30 resulted

in a change in accounting policy for leases.
The principal change to the standard, which
is the finance or operating lease classification
of the arrangement depending on the transfer
of substantially all the risks and rewards, had
no impact on prior year financial statements.
Management has determined that there are
no significant operating leases on initial
adoption that would have been classified as
finance lease under the revised standard.
Selanjutnya pada tanggal 16 September 2008,

Dewan Standar Akuntansi Keuangan (DSAK)
mengeluarkan Interpretasi Standar Akuntansi
Keuangan (ISAK) 8, tentang Penentuan
Apakah Suatu Perjanjian Mengandung Suatu
Sewa dan Pembahasan Lebih Lanjut
Ketentuan Transisi PSAK 30 (Revisi 2007).
Interpretasi ini memberikan panduan untuk
menentukan
apakah
suatu
perjanjian
merupakan sewa atau mengandung sewa
yang harus diperlakukan sesuai dengan PSAK
30 (Revisi 2007). Interpretasi ini diterapkan
untuk laporan keuangan periode yang
berakhir setelah tanggal dikeluarkannya
interpretasi ini.
Furthermore, on September 16, 2008, the

Financial Accounting Standard Board (DSAK)
issued Interpretation of Financial Accounting
Standard (ISAK) 8, regarding Determining
Whether an Arrangement Contains a Lease
and Further Discussion Clarifying Transition
of PSAK 30, (Revised 2007). This
interpretation
provides
guidance
for
determining whether an arrangement is or
contains lease that should be accounted for
in accordance with PSAK 30 (Revised 2007).
This interpretation is applicable for financial
statements with period ending after the date
this interpretation was issued.
- 13 -

ANAK PERUSAHAAN
b.

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
Penyelenggaraan usaha tenaga listrik di

Indonesia dikendalikan oleh Pemerintah dan
dilaksanakan oleh Perusahaan sebagai Badan
Usaha Milik Negara selaku Pemegang Kuasa
Usaha Ketenagalistrikan. Pemegang Kuasa
Usaha
Ketenagalistrikan
dan
setiap
pemegang Izin Usaha Ketenagalistrikan untuk
kepentingan
umum
harus
memastikan
ketersediaan tenaga listrik di setiap wilayah
operasinya.
The electric power business in Indonesia is

controlled by the Government and carried-out
by the Company as a state-owned enterprise,
which serves as the holder of Electricity
Business Proxy. The holder of Electricity
Business Proxy and each holder of Electricity
Business License for public use must ensure
the adequacy of electric power supply in each
of their operating areas.
Perusahaan
dan
anak
perusahaan
mengadakan perjanjian jual beli tenaga listrik
(PPA
dan ESC) dengan penyedia dan
pengembang tenaga listrik swasta (IPP). IPP
tersebut merupakan pemegang Izin Usaha
Ketenagalistrikan untuk kepentingan umum,
yang dapat diserahkan kepada entitas usaha
lain
dengan
tanggung
jawab
untuk
menghasilkan tenaga listrik guna kepentingan
umum.
The Company and its subsidiaries entered

into power purchase agreements (PPA) and
energy
sales
contracts
(ESC)
with
Independent Power Producers (IPPs). Those
IPPs that supply electricity to the Company
are holders of Electricity Business License for
public use, which may be granted to other
business entities with responsibility to
generate electricity for public use.
Berdasarkan evaluasi manajemen, Perjanjian

Jual Beli Tenaga Listrik tersebut dilakukan
dalam rangka pelaksanaan penjaminan
ketersediaan tenaga listrik untuk kepentingan
umum oleh Pemerintah melalui Perusahaan,
yang dikecualikan dalam ruang lingkup
interpretasi tersebut, sebagaimana ditegaskan
dalam surat Ketua Badan Pengawas Pasar
Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam
LK) No. S-2366/BL/2009 tanggal 30 Maret
2009.
Based on management assessment, those

Power Supply Contracts were entered into to
enable the Government, through the
Company, to carry out its undertaking of
supplying electricity as a public service,
which is exempted under the scope of the
interpretation as confirmed in a letter
No. S-2366/BL/2009 dated March 30, 2009
from the Chairman of the Capital Market and
Financial Institutions Supervisory Agency
(Bapepam-LK).
Standar ini telah diterbitkan tetapi belum

diterapkan
b.
Standards in issue not yet adopted
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan,

pernyataan standar berikut telah diterbitkan
namun belum berlaku:
At the date of authorization of these financial

statements, the following standards were in
issue but not yet effective:
PSAK 14 (Revisi 2008), Persediaan
PSAK 14 (Revised 2008), Inventories
Pada bulan September 2008, DSAK

mengeluarkan standar akuntansi untuk
persediaan, yang mengganti PSAK 14,
Persediaan.
In September 2008, DSAK issued the revised

accounting standard for inventories, which
supersedes PSAK 14, Inventories.
- 14 -

ANAK PERUSAHAAN

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
Perubahan mendasar pada standar ini

termasuk antara lain Perusahaan harus
menggunakan rumus biaya yang sama
terhadap semua persediaan yang memiliki
sifat dan kegunaan yang sama, dan
pembelian persediaan dengan persyaratan
penyelesaian tangguhan (deferred settlement
terms), perbedaan antara harga beli untuk
persyaratan kredit normal dan jumlah yang
dibayarkan diakui sebagai beban bunga
selama periode pembiayaan.
The principal changes to the standard include

among other things the requirement to use
the same cost formula for all inventories
having similar nature and use to the
Company, and for purchase of inventories
with deferred settlement terms, the difference
between the purchase price for normal credit
terms and the amount paid is recognized
over the period of financing.
Standar ini berlaku efektif untuk laporan

keuangan yang dimulai pada atau setelah
1 Januari 2009. Penerapan lebih dini
dianjurkan.
This standard is effective for financial

statement beginning on or after January 1,
2009. Earlier application is encouraged.
Manajemen sedang mengevaluasi dampak

dari standar ini terhadap laporan keuangan
konsolidasi.
Management is evaluating the effect of this

standard on the consolidated financial
statements.
PSAK 50 (Revisi 2006), Instrumen Keuangan:

Penyajian dan Pengungkapan
PSAK 50 (Revised 2006), Financial

Instruments:
Presentation
and
Disclosures
Pada
bulan
Desember
2006,
DSAK
mengeluarkan PSAK 50 (Revisi 2006),
Instrumen
Keuangan:
Penyajian
dan
Pengungkapan,
menggantikan
ketentuan
penyajian dan pengungkapan yang diatur
dalam PSAK 50 (1998), Akuntansi Investasi
Efek Tertentu, dan PSAK 55 (Revisi 1999),
Akuntansi Instrumen Derivatif dan Aktivitas
Lindung Nilai.
In December 2006, DSAK issued PSAK 50

(Revised 2006), Financial Instruments:
Presentation
and
Disclosures,
which
supersedes the presentation and disclosure
requirements of PSAK 50 (1998), Accounting
for Investments in Certain Securities, and
PSAK 55 (Revised 1999), Accounting for
Derivatives and Hedging Activities.
Tujuan standar revisi ini adalah untuk

menetapkan prinsip-prinsip penyajian dan
pengungkapan instrumen keuangan sebagai
kewajiban atau ekuitas dan saling hapus aset
keuangan dan kewajiban keuangan. Standar
ini berlaku terhadap klasifikasi instrumen
keuangan dari perspektif penerbit, dalam aset
keuangan,
kewajiban
keuangan,
dan
instrumen ekuitas; pengklasifikasian yang
terkait dengan suku bunga, dividen, kerugian
dan keuntungan; dan keadaan dimana aset
keuangan dan kewajiban keuangan akan
saling hapus. Prinsip-prinsip dalam standar ini
melengkapi prinsip untuk pengakuan dan
pengukuran aset keuangan dan kewajiban
keuangan dalam PSAK 55 (Revisi 2006),
Instrumen
Keuangan:
Pengakuan
dan
Pengukuran. Standar ini diterapkan secara
prospektif untuk periode yang dimulai pada
atau setelah tanggal 1 Januari 2010.
The objective of the revised standard is to

establish principles for the presentation and
disclosures of financial instruments as
liabilities or equity and for offsetting financial
assets and financial liabilities. It applies to the
classification of financial instruments, from
the perspective of the issuer, into financial
assets, financial liabilities and equity
instruments; the classification of the related
interests, dividends, losses and gains; and
the circumstances in which financial assets
and financial liabilities should be offset. The
principles in this standard complement the
principles for recognizing and measuring
financial assets and financial liabilities in
Instruments: Recognition and Measurement.
This
standard
should
be
applied
prospectively for periods beginning on or
after January 1, 2010.

konsolidasi.

statements.
- 15 -

ANAK PERUSAHAAN
3.
PSAK 55 (Revisi 2006), Instrumen

Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran

Instruments:
Recognition
and
Measurement
Pada
bulan
Desember
2006,
DSAK
mengeluarkan PSAK 55 (Revisi 2006),
Instrumen
Keuangan:
Pengakuan
dan
Pengukuran.
In December 2006, DSAK issued PSAK 55

(Revised 2006), Financial Instruments:
Recognition and Measurement.
Standar ini menetapkan prinsip-prinsip dasar

pengakuan dan pengukuran aset keuangan,
kewajiban keuangan dan kontrak pembelian
atau penjualan item non keuangan. Standar ini
juga menetapkan pedoman untuk penghentian
pengakuan; jika aset dan kewajiban keuangan
dinilai
pada
nilai
wajar,
bagaimana
menentukan nilai wajar dan mengevaluasi
penurunan nilai; serta akuntansi lindung nilai.
This standard establishes the principles for

recognizing and measuring financial assets,
financial liabilities and some contracts to buy
or sell non-financial items. The standard also
provides guidance on derecognition, when
financial assets and liabilities may be
measured at fair value, how to determine fair
value and assess impairment, as well as
hedge accounting.
Standar
ini
menggantikan
ketentuan
pengakuan dan pengukuran yang diatur
dalam standar akuntansi tertentu yang telah
diterbitkan sebelumnya.
This standard supersedes the principles of

financial
instruments
recognition
and
measurement prescribed in certain previously
issued accounting standards.
Entitas harus menerapkan standar ini secara

prospektif untuk laporan keuangan yang
mencakup periode yang dimulai pada atau
setelah 1 Januari 2010. Penerapan standar
lebih dini diperkenankan. Dalam ketentuan
transisi, entitas dapat melakukan penyesuaian
perlakuan akuntansi instrumen keuangan
yang ada pada akhir periode laporan
keuangan sebelum tanggal efektif dengan
ketentuan yang ada dalam standar ini dan
dampak penyesuaian tersebut diakui dalam
laba rugi atau ekuitas periode berjalan.
Entities
shall
apply
this
standard
prospectively
for
financial
statements
covering the periods beginning on or after
January 1, 2010. Early application is
permitted. Among the transitional provisions
on initial application, entities are allowed to
recognize either in profit or loss or in equity
the
effect
of
the
recognition
and
measurement prescribed by the standard to
financial instruments existing before the
effective date of the standard.

konsolidasi.

statements.
IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING

a.

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
3.
Penyajian Laporan Keuangan Konsolidasi
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

POLICIES
a.
Laporan keuangan konsolidasi disusun

dengan menggunakan prinsip dan praktek
akuntansi yang berlaku umum di Indonesia
yaitu Standar Akuntansi Keuangan dan
Peraturan Bapepam No. VIII.G.7 tanggal
13 Maret 2000.
Consolidated
Presentation
Financial
Statement
The consolidated financial statements have

been prepared using accounting principles
and reporting practices generally accepted
in Indonesia, which are Statements of
Financial Accounting Standards and
Bapepams Rule No. VIII.G.7 dated
March 13,
2000.
Such
consolidated
financial statements are not intended to
present the financial positions and cash
flows in accordance with accounting
principles and reporting practices generally
accepted
in
other
countries
and
jurisdictions.
- 16 -

ANAK PERUSAHAAN
b.

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
Dasar
penyusunan
laporan
keuangan
konsolidasi, kecuali untuk laporan arus kas,
adalah dasar akrual. Mata uang pelaporan
yang digunakan untuk penyusunan laporan
keuangan konsolidasi adalah mata uang
Rupiah. Laporan keuangan konsolidasi
tersebut disusun berdasarkan nilai historis,
kecuali beberapa akun tertentu disusun
berdasarkan pengukuran lain sebagaimana
diuraikan dalam kebijakan akuntansi masingmasing akun tersebut.
The consolidated financial statements,

except for the consolidated statements of
cash flows, are prepared under the accrual
basis of accounting. The reporting currency
used in the preparation of the consolidated
financial statements is the Indonesian
Rupiah, while the measurement basis used
is the historical cost, except for certain
accounts which are measured on the bases
described in the related accounting
policies.
Laporan arus kas konsolidasi disusun dengan

menggunakan metode langsung dengan
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas
operasi, investasi dan pendanaan.
The consolidated statements of cash flows

are prepared using the direct method with
classifications of cash flows into operating,
investing and financing activities.
Prinsip Konsolidasi
b.
Principles of Consolidation
Laporan
keuangan
konsolidasi
menggabungkan
laporan
keuangan
Perusahaan dan entitas yang dikendalikan
oleh Perusahaan dan anak perusahaan
(termasuk
entitas
bertujuan
khusus).
Pengendalian
dianggap
ada
apabila
Perusahaan mempunyai hak untuk mengatur
dan menentukan kebijakan finansial dan
operasional dari investee untuk memperoleh
manfaat dari aktivitasnya. Pengendalian juga
dianggap ada apabila Perusahaan memiliki
baik secara langsung atau tidak langsung
melalui anak perusahaan lebih dari 50% hak
suara, kecuali pengendalian atas anak
perusahaan tersebut bersifat sementara atau
terdapat pembatasan jangka panjang yang
mempengaruhi
kemampuan
anak
perusahaan untuk memindahkan dana ke
Perusahaan.
The consolidated financial statements

incorporate the financial statements of the
Company and entities controlled by the
Company and its subsidiaries (including a
special purpose entity). Control is achieved
where the Company has the power to
govern the financial and operating policies
of the investee entity so as to obtain
benefits from its activities. Control is
presumed to exist when the Company owns
directly or indirectly through subsidiaries,
more than 50% of the voting rights, except
where control on the subsidiary is intended
to be temporary or the subsidiary operates
under severe long-term restrictions which
significantly impair its ability to transfer fund
to the Company.
Hasil
akuisisi
atau
penjualan
anak
perusahaan selama tahun berjalan dari
tanggal efektif akuisisi atau sampai dengan
tanggal efektif penjualan termasuk dalam
laporan laba rugi konsolidasi.
The results of subsidiaries acquired or

disposed of during the year are included in
the consolidated statements of income from
the effective date of acquisition or up to the
effective date of disposal, as appropriate.
Penyesuaian dapat dilakukan terhadap

laporan keuangan anak perusahaan agar
kebijakan akuntansi yang digunakan sesuai
dengan kebijakan akuntansi yang digunakan
oleh Perusahaan.
Where necessary, adjustments are made

to the financial statements of the
subsidiaries to bring the accounting policies
used in line with those used by the
Company.
Saldo dan transaksi material termasuk

keuntungan/kerugian yang belum direalisasi
atas transaksi antar perusahaan dieliminasi
untuk mencerminkan posisi keuangan dan
hasil
usaha
Perusahaan
dan
anak
perusahaan sebagai satu kesatuan usaha.
Intercompany balances and transactions,

including unrealized gains or losses on
intercompany transactions, are eliminated
to reflect the financial position and the
results of operations of the Company and
its subsidiaries as one business entity.
- 17 -

ANAK PERUSAHAAN

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
Perubahan nilai investasi akibat perubahan

ekuitas anak perusahaan berasal dari
transaksi modal antara anak perusahaan
dengan perusahaan lain diakui sebagai
bagian dari ekuitas pada akun Selisih
transaksi
perubahan
ekuitas
anak
perusahaan, dan diakui sebagai pendapatan
atau beban pada saat pelepasan investasi
yang bersangkutan.
c.
Changes in the value of investments due to

changes in the equity of subsidiaries arising
from
capital
transactions
of
such
subsidiaries with other parties are
recognized in equity as difference due to
changes of equity in subsidiaries, and
recognized as income or expenses in the
period when the investments are disposed
of.
Penggunaan Estimasi
c.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasi

sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku
umum
di
Indonesia
mengharuskan
manajemen membuat estimasi dan asumsi
yang mempengaruhi jumlah aset dan
kewajiban
yang
dilaporkan
dan
pengungkapan
aset
dan
kewajiban
kontinjensi pada tanggal laporan keuangan
serta jumlah pendapatan dan beban selama
periode pelaporan. Realisasi dapat berbeda
dengan jumlah yang diestimasi.
d.
Use of Estimates
The preparation of consolidated financial
statements in conformity with accounting
principles generally accepted in Indonesia
requires management to make estimates
and assumptions that affect the reported
amounts of assets and liabilities and
disclosure of contingent assets and liabilities
at the date of the consolidated financial
statements and the reported amounts of
revenues and expenses during the reporting
period. Actual results could be different from
these estimates.
Transaksi, Saldo dan Penjabaran Laporan

Keuangan Dalam Mata Uang Asing
d.
Foreign
Currency
Balances and Translation
Transactions,
Pembukuan
Perusahaan
dan
anak
perusahaan, kecuali Majapahit Holding B.V.
(MH) dan Majapahit Finance B.V. (MF)
diselenggarakan dalam mata uang Rupiah.
Transaksi-transaksi selama tahun berjalan
dalam mata uang asing dicatat dengan kurs
yang berlaku pada saat terjadinya transaksi.
The books of accounts of the Company and

its subsidiaries, except for Majapahit Holding
B.V. (MH) and Majapahit Finance B.V. (MF),
are maintained in Indonesian Rupiah.
Transactions during the year involving
foreign currencies are recorded at the rates
of exchange prevailing at the time the
transactions are made.
Pada tanggal neraca, aset dan kewajiban

moneter dalam mata uang asing disesuaikan
untuk mencerminkan kurs yang berlaku pada
tanggal tersebut. Keuntungan atau kerugian
kurs yang timbul dikreditkan atau dibebankan
dalam laporan laba rugi tahun yang
bersangkutan, kecuali selisih kurs mata uang
asing yang dikapitalisasi sebagai biaya
pinjaman.
At balance sheet date, monetary assets and

liabilities denominated in foreign currencies
are adjusted to reflect the rates of exchange
prevailing at that date. The resulting gains or
losses are credited or charged to current
operations, except those foreign exchange
differences which are capitalized as
borrowing costs.
Kegiatan usaha MH dan MF merupakan

bagian integral dari kegiatan usaha
Perusahaan, dengan demikian pembukuan
MH dan MF yang diselenggarakan dalam
mata uang asing dijabarkan dalam mata uang
Rupiah dengan menggunakan prosedur yang
sama dengan Perusahaan.
Operating activities of MH and MF are an

integral part of the Companys activities,
hence the books of accounts of MH and MF,
which are maintained in foreign currency,
are translated into Rupiah using the same
procedures adopted by the Company.
- 18 -

ANAK PERUSAHAAN
e.

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
Aset Tetap
e.
Property, Plant and Equipment
Aset tetap yang dimiliki untuk digunakan

dalam produksi atau penyediaan barang atau
jasa atau untuk tujuan administratif dicatat
berdasarkan
biaya
perolehan
setelah
dikurangi
akumulasi
penyusutan
dan
akumulasi kerugian penurunan nilai. Aset
tetap termasuk material cadang utama dan
peralatan siap pakai dengan manfaat
ekonomis lebih dari satu tahun yang
diperuntukkan untuk menjaga kelangsungan,
kestabilan operasi instalasi dan mesin
pembangkit
listrik
dalam
rangka
memproduksi serta mendistribusikan tenaga
listrik.
Property, plant and equipment held for use

in the production or supply of goods or
services, or for administrative purposes, are
stated
at
cost,
less
accumulated
depreciation
and
any
accumulated
impairment losses. Property, plant and
equipment include major spare parts and
stand-by equipment, with economic benefits
of more than one year, which are used to
ensure the continuity and stability of the
power plant operations and electricity
installations necessary to produce and
distribute electricity.
Aset tetap perolehan sebelum tahun 2002,

telah dinilai kembali berdasarkan peraturan
pemerintah yang berlaku. Pada penerapan
awal PSAK 16 (Revisi 2007), nilai aset yang
dinilai kembali pada periode sebelumnya
sesuai dengan standar sebelumnya dianggap
sebagai biaya perolehan (deemed cost) dan
selisih penilaian kembali yang disajikan
secara terpisah dalam akun ekuitas
direklasifikasi ke saldo laba.
Property, plant and equipment acquired

before 2002 were revalued in accordance
with Government regulation. In line with the
initial adoption of PSAK 16 (Revised 2007),
the previous revalued amount of certain
assets under the previous standard is
considered as deemed cost, and the
balance of the revaluation surplus previously
reported as separate line item in equity is
reclassified into retained earnings.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan

metode garis lurus berdasarkan taksiran
masa manfaat ekonomis aset tetap sebagai
berikut :
Depreciation is computed using the straightline method based on their estimated

economic useful lives as follows :
Tahun/Years
Bangunan umum, waduk dan prasarana

Instalasi dan mesin pembangkit
Perlengkapan transmisi
Perlengkapan distribusi
Perlengkapan umum
Kendaraan bermotor
Material cadang
Perlengkapan pengolahan data dan
telekomunikasi
10 47
13 30
37
15 37
48
35
10 25
5 10
Buildings, reservoir and infrastructure

Installations and power plant
Transmission equipment
Distribution equipment
General equipment
Motor vehicles
Spare parts
Telecommunication and data processing
equipment
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan

metode penyusutan direview setiap akhir
tahun dan pengaruh dari setiap perubahan
estimasi tersebut berlaku prospektif.
The estimated useful lives, residual values

and depreciation method are reviewed at
each year end, with the effect of any
changes in estimate accounted for on a
prospective basis.
Aset
sewaan
disusutkan
berdasarkan
taksiran masa manfaat ekonomis yang sama
dengan aset tetap pemilikan langsung atau
disusutkan selama jangka waktu yang lebih
pendek antara periode masa sewa dan umur
manfaatnya.
Leased assets are depreciated over their

expected useful lives on the same basis as
property, plant and equipment direct
acquisitions or where shorter, depreciated
over the term of the relevant lease.
Tanah
dinyatakan
berdasarkan
biaya
perolehan atau nilai penilaian kembali dan
tidak disusutkan.
Land is stated at cost or revalued amount

and is not depreciated.
- 19 -

ANAK PERUSAHAAN
Beban
pemeliharaan
dan
perbaikan
dibebankan
pada
laporan
laba
rugi
konsolidasi pada saat terjadinya. Biaya-biaya
lain yang terjadi selanjutnya yang timbul
untuk
menambah,
mengganti
atau
memperbaiki aset tetap dicatat sebagai biaya
perolehan aset jika dan hanya jika besar
kemungkinan manfaat ekonomis di masa
depan berkenaan dengan aset tersebut akan
mengalir ke entitas dan biaya perolehan aset
dapat diukur secara andal. Aset tetap yang
sudah tidak digunakan lagi atau yang dijual
dikeluarkan dari kelompok aset tetap berikut
akumulasi penyusutannya. Keuntungan atau
kerugian dari penjualan aset tetap tersebut
dibukukan
dalam
laporan
laba
rugi
konsolidasi pada tahun yang bersangkutan.
f.

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
The cost of maintenance and repairs is
charged to operations as incurred. Other
costs incurred subsequently to add to,
replace part of, or service an item of
property, plant and equipment, are
recognized as asset if, and only if it is
probable that future economic benefits
associated with the item will flow to the
entity and the cost of the item can be
measured reliably. When assets are retired
or otherwise disposed of, their carrying
values and the related accumulated
depreciation and any impairment loss are
removed from the accounts and any
resulting gain or loss is reflected in the
current operations.
Sewa
f. Leases
Sewa
diklasifikasikan
sebagai
sewa
pembiayaan jika sewa tersebut mengalihkan
secara substantial seluruh risiko dan manfaat
yang terkait dengan kepemilikan aset. Sewa
lainnya, yang tidak memenuhi kriteria
tersebut, diklasifikasikan sebagai sewa
operasi.
Leases are classified as finance leases

whenever the terms of the lease transfer
substantially all the risks and rewards of
ownership to the lessee. All other leases are
classified as operating leases.
Aset
yang
diperoleh
melalui
sewa
pembiayaan, pada awalnya dicatat sebesar
nilai wajar aset sewaan yang ditentukan pada
awal kontrak atau, jika lebih rendah, sebesar
nilai kini dari pembayaran sewa minimum.
Kewajiban kepada lessor disajikan di dalam
neraca konsolidasi sebagai kewajiban sewa
pembiayaan.
Assets held under finance leases are initially

recognized as assets at their fair value at
the inception of the lease or, if lower, at the
present value of the minimum lease
payments. The corresponding liability to the
lessor is included in the consolidated
balance sheet as a finance lease obligation.
Pembayaran sewa harus dipisahkan antara

bagian yang merupakan beban keuangan
dan bagian yang merupakan pengurangan
dari kewajiban sewa sehingga mencapai
suatu tingkat bunga yang konstan (tetap) atas
saldo kewajiban. Rental kontijen dibebankan
pada periode terjadinya.
Lease payments are apportioned between

finance charges and reduction of the lease
obligation so as to achieve a constant rate
of interest on the remaining balance of the
liability. Contingent rentals are recognized
as expenses in the periods in which they are
incurred.
Pembayaran sewa operasi diakui sebagai

beban dengan dasar garis lurus (straight-line
basis) selama masa sewa, kecuali terdapat
dasar sistematis lain yang dapat lebih
mencerminkan pola waktu dari manfaat aset
yang dinikmati pengguna. Rental kontijen
diakui sebagai beban di dalam periode
terjadinya.
Operating lease payments are recognized

as an expense on a straight-line basis over
the lease term, except where another
systematic basis is more representative of
the time pattern in which economic benefits
from the leased asset are consumed.
Contingent rentals arising under operating
leases are recognized as an expense in the
period in which they are incurred.
- 20 -

ANAK PERUSAHAAN

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
Dalam hal insentif diperoleh dalam sewa

operasi, insentif tersebut diakui sebagai
kewajiban. Keseluruhan manfaat dari insentif
diakui sebagai pengurangan dari biaya sewa
dengan dasar garis lurus kecuali terdapat
dasar
sistematis
lain
yang
lebih
mencerminkan pola waktu dari manfaat yang
dinikmati pengguna.
g.
In the event that lease incentives are

received to enter into operating leases, such
incentives are recognized as a liability. The
aggregate
benefit
of
incentives
is
recognized as a reduction of rental expense
on a straight-line basis, except where
another
systematic
basis
is
more
representative of the time pattern in which
economic benefits from the leased asset are
consumed.
Pekerjaan Dalam Pelaksanaan
g.
Pekerjaan dalam pelaksanaan merupakan

biaya-biaya yang berhubungan langsung
dengan pembangunan aset tetap. Pekerjaan
dalam pelaksanaan dinyatakan sebesar biaya
perolehan, termasuk biaya pinjaman selama
masa pembangunan dari pinjaman yang
digunakan untuk pembangunan dan beban
penyusutan aset tetap yang digunakan dalam
pekerjaan pembangunan. Biaya pinjaman
termasuk beban bunga, selisih kurs serta
amortisasi biaya emisi obligasi, dikurang hasil
investasi atas dana pinjaman yang belum
terpakai.
Kapitalisasi
biaya
pinjaman
dihentikan ketika pembangunan selesai dan
aset tetap siap untuk digunakan. Akumulasi
biaya perolehan akan dipindahkan ke
masing-masing aset tetap yang bersangkutan
pada saat selesai dan siap digunakan.
h.
i.
Construction in Progress
Construction in progress represents costs
directly related to the construction of
property, plant and equipment. Construction
in progress is stated at cost, which includes
borrowing costs during construction on
debts incurred to finance the construction
and depreciation of property and equipment
that were used in the construction.
Borrowing costs include interest expense,
foreign
exchange
differences
and
amortization of debt issuance costs, less
any investment income on the unused
proceeds
from
the
borrowings.
Capitalisation of borrowing cost ceases
when the assets are ready for its intended
use. Construction in progress is transferred
to the respective property, plant and
equipment account when completed and
ready for use.
Properti Investasi
h. Investment Properties
Properti investasi adalah properti (tanah atau

bangunan atau bagian dari suatu bangunan
atau kedua-duanya) untuk menghasilkan
rental atau untuk kenaikan nilai atau keduaduanya. Properti investasi diukur sebesar
nilai perolehan setelah dikurangi akumulasi
penyusutan dan setiap akumulasi kerugian
penurunan nilai.
Investment properties are properties (land

or a builing - or part of building or both)
held to earn rentals or for capital
appreciation or both. Investment properties
are measured at cost less accumulated
depreciation
and
any
accumulated
impairment losses.
Tanah
dinyatakan
berdasarkan
perolehan dan tidak disusutkan.
Land is stated
depreciated.
biaya
Aset Tidak Digunakan Dalam Operasi
i.
Aset tidak digunakan dalam operasi meliputi

aset tetap yang untuk sementara waktu tidak
digunakan dalam operasi dan aset yang akan
dihapuskan. Sebelum tanggal 1 Januari
2008, aset tidak digunakan dalam operasi
tidak disusutkan sampai digunakan kembali.
Aset yang akan dihapuskan dinyatakan
sebesar jumlah terendah antara jumlah
tercatat dan nilai realisasi bersih.
at
cost
and
is
not
Assets Not Used In Operations

This account comprised of property, plant
and equipment which are temporarily not
used in operations and assets which are
held for disposal. Prior to January 1, 2008,
assets not used in operations are not
depreciated until these assets are used and
held in service again. Assets for disposal
are stated at the lower of carrying amount or
net realizable value.
- 21 -

ANAK PERUSAHAAN

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
Efektif tanggal 1 Januari 2008, Perusahaan

dan anak perusahaan menerapkan PSAK 16
(Revisi
2007),
Aset
Tetap,
yang
menggantikan PSAK 16, Aktiva Tetap dan
Aktiva Lain-lain dan PSAK 17, Akuntansi
Penyusutan. Aset tetap yang sementara
waktu tidak digunakan dalam operasi
disusutkan dengan metode dan berdasarkan
taksiran masa manfaat ekonomis yang sama
dengan aset tetap.
j.
Effective January 1, 2008, the Company and

its subsidiaries adopted PSAK 16 (Revised
2007), Property, Plant and Equipment,
which supersedes PSAK 16, Fixed Assets
and Other Assets and PSAK 17, Accounting
for Depreciation. Assets not used in
operations are depreciated using the same
method and based on the economic useful
life of the property, plant and equipment.
Investasi
j.
Investments
Investasi pada perusahaan asosiasi
Investments in associates
Perusahaan
asosiasi
adalah
suatu
perusahaan dimana induk Perusahaan dan
anak perusahaan mempunyai pengaruh yang
signifikan,
namun
tidak
mempunyai
pengendalian atau pengendalian bersama,
melalui partisipasi dalam pengambilan
keputusan atas kebijakan finansial dan
operasional investee.
An associate is an entity over which the

Company and its subsidiaries are in a
position to exercise significant influence, but
not control or joint control, through
participation in the financial and operating
policy decisions of the investee.
Penghasilan, aset dan kewajiban dari

perusahaan asosiasi digabungkan dalam
laporan keuangan konsolidasi dengan
mengunakan metode ekuitas. Investasi pada
perusahaan asosiasi dicatat di neraca
sebesar biaya perolehan dan selanjutnya
disesuaikan untuk perubahan dalam bagian
kepemilikan
Perusahaan
dan
anak
perusahaan atas aset bersih perusahaan
asosiasi yang terjadi setelah perolehan,
dikurangi dengan penurunan nilai yang
ditentukan untuk setiap investasi secara
individu. Bagian Perusahaan dan anak
perusahaan atas kerugian perusahaan
asosiasi yang melebihi nilai tercatat dari
investasi tidak diakui kecuali jika Perusahaan
dan anak perusahaan mempunyai kewajiban
atau melakukan pembayaran kewajiban
perusahaan asosiasi yang dijaminnya, dalam
hal demikian, tambahan kerugian diakui
sebesar
kewajiban
atau
pembayaran
tersebut.
The assets and liabilities and results of

operations of associates are incorporated in
these consolidated financial statements
using the equity method of accounting.
Investments in associates are carried in the
consolidated balance sheet at cost as
adjusted by post-acquisition changes in the
Company and its subsidiaries share of the
net assets of the associate, less any
impairment in the value of the individual
investments. Losses of the associates in
excess of the Company and its subsidiaries
interest in those associates are not
recognized except if the Company and its
subsidiaries have incurred obligations or
made payments on behalf of the associates
to satisfy obligations of the associates that
the Company and its subsidiaries have
guaranteed, in which case, additional losses
are recognized to the extent of such
obligations or payments.
Investasi lainnya
Other investments
Investasi dalam saham dengan pemilikan

kurang dari 20% yang nilai wajarnya tidak
tersedia dan dimaksudkan untuk investasi
jangka panjang dinyatakan sebesar biaya
perolehan (metode biaya). Bila terjadi
penurunan nilai yang bersifat permanen, nilai
tercatatnya
dikurangi
untuk
mengakui
penurunan
tersebut
dan
kerugiannya
dibebankan pada laporan laba rugi tahun
yang bersangkutan.
Investments in shares of stock with

ownership interest of less than 20% that do
not have readily determinable fair values
and are intended for long-term investments
are stated at cost. The carrying amount of
the investments is written down to recognize
a permanent decline in the value of the
individual investments. Any such write-down
is charged directly to current operations.
- 22 -

ANAK PERUSAHAAN
k.

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
Deposito berjangka
Time deposits
Deposito berjangka yang jatuh temponya

kurang dari tiga bulan namun dijaminkan dan
deposito berjangka yang jatuh temponya
lebih dari tiga bulan disajikan sebagai
investasi jangka pendek dan dinyatakan
sebesar nilai nominal.
Time deposits with maturities of three

months or less which are pledged as loan
collateral and time deposits with maturities
of more than three months that are
realizable within one year from balance
sheet date are presented as short-term
investments and are stated at their nominal
values.
Beban Ditangguhkan
k.
Biaya perolehan perangkat lunak dan

pengurusan hak legal tanah ditangguhkan
dan diamortisasi dengan metode garis lurus
selama masa manfaatnya.
l.
Costs of software and legal processing of

landrights are deferred and amortized using
the straight-line method over their beneficial
periods.
Biaya Dibayar Dimuka
l.
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama

masa manfaatnya dengan menggunakan
metode garis lurus.
m.
Kas dan Setara Kas
m. Cash and Cash Equivalents

Cash and cash equivalents consist of cash
on hand and in banks and all unrestricted
investments with maturities of three months
or less from the date of placement.
Piutang
n. Accounts Receivable
Piutang dinyatakan dalam jumlah bersih

setelah dikurangi penyisihan piutang yang
diperkirakan tidak dapat ditagih. Penyisihan
piutang tersebut dibentuk berdasarkan
penelaahan terhadap keadaan masingmasing piutang pada akhir periode. Piutang
dihapuskan dalam periode piutang tersebut
dipastikan tidak akan tertagih.
o.
Accounts receivable are stated at their

nominal value less allowance for doubtful
accounts. Allowance for doubtful accounts is
provided based on a review of the status of
the individual receivable accounts at the end
of the year. Receivable is written off when
the account is determined to be
uncollectible.
Persediaan
o. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya

perolehan atau nilai realisasi bersih, mana
yang lebih rendah. Biaya perolehan
ditentukan
dengan
metode
rata-rata
bergerak.
p.
Prepaid Expenses
Prepaid expenses are amortized over their
beneficial periods using the straight-line
method.
Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan

semua investasi yang jatuh tempo dalam
waktu tiga bulan atau kurang dari tanggal
perolehannya dan tidak dijaminkan serta tidak
dibatasi penggunaannya.
n.
Deferred Charges
Inventories are stated at cost or net

realizable value, whichever is lower. Cost is
determined using the moving average
method.
Penurunan Nilai Aset
p. Impairment of Assets
Bila nilai tercatat suatu aset melebihi taksiran

jumlah yang dapat diperoleh kembali maka
nilai tersebut diturunkan ke jumlah yang
dapat diperoleh kembali tersebut, yang
ditentukan sebagai nilai tertinggi antara harga
jual neto dan nilai pakai. Penurunan nilai aset
tersebut diakui sebagai kerugian penurunan
nilai aset dan dibebankan sebagai kerugian
tahun berjalan.
When the carrying amount of an asset

exceeds its estimated recoverable amount,
the asset is written down to its estimated
recoverable amount, which is determined as
the higher of net selling price or value in
use. Impairment of asset is recognized as
loss on impairment of asset which is
charged to current operations.
- 23 -

ANAK PERUSAHAAN
q.
Penerusan Pinjaman

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
q. Two-step Loans
Penerusan pinjaman diakui berdasarkan

otorisasi
penarikan
(Withdrawal
Authorization) atau dokumen lain sejenis.
r.
Two-step loans are recognized based on the

Withdrawal Authorization (WA) or other
similar documents.
Pendapatan Ditangguhkan
r.
Penerimaan atas biaya penyambungan listrik

dari
pelanggan
ditangguhkan
dan
diamortisasi sebesar 5% per tahun sejak
listrik sudah tersambung.
s.
Connection fees received from customers

are deferred and amortized at the rate of 5%
per annum starting from the connection
date.
Biaya Emisi Obligasi
s.
Selisih antara hasil emisi bersih dengan nilai

nominal merupakan biaya emisi obligasi yang
diamortisasi selama jangka waktu obligasi
yang bersangkutan dengan metode garis
lurus.
t.
Issuance Costs of Bonds

The difference between the net proceeds
and the nominal value is amortized using
the straight-line method over the term of the
bonds.
Pengakuan Pendapatan dan Beban
t.
Pendapatan
penjualan
listrik
diakui
berdasarkan pemakaian energi listrik (kWh),
sedangkan beban diakui sesuai manfaatnya
pada tahun yang bersangkutan (accrual
basis).
u.
Deferred Revenue
Revenue and Expense Recognition

Revenue from sale of electricity is
recognized based on electricity usage
(kWh). Expenses are recognized when
incurred (accrual basis).
Pembelian Tenaga Listrik
u. Purchase of Electricity
Perusahaan dan anak perusahaan memiliki

sejumlah perjanjian jual beli tenaga listrik
(PPA dan ESC) dengan penyedia dan
pengembang tenaga listrik swasta (IPP).
Dalam perjanjian tersebut, Perusahaan dan
anak perusahaan membayar pasokan tenaga
listrik yang disediakan oleh IPP sebesar
jumlah yang ditentukan berdasarkan formula
pembayaran.
Pembayaran
tersebut
mencakup komponen biaya berbeda yaitu
komponen kapasitas dan energi untuk PPA,
komponen sumberdaya dan pembangkitan
untuk ESC, dan pembayaran untuk
komponen operasional dan pemeliharaan
yang tergantung pada tingkat pasokan energi
serta variabel lain yang ditentukan dalam
perjanjian.
The Company and its subsidiaries have

various Power Purchase Agreements (PPA)
and Energy Sales Contracts (ESC) with
Independent Power Producers (IPP). Under
those contracts, the Company and its
subsidiaries pay IPP for the supply of energy
at an amount determined in accordance with
the payment formula in which payment for
different cost components, such as capacity
and energy components for the PPA,
resource and generation components for the
ESC, as well as payment for operations and
maintenance components, depends on the
level of energy supplied and other variables
stipulated in the agreement.
Biaya pembelian tenaga listrik dari IPP diakui

pada saat terjadinya berdasarkan ketentuan
kontrak dan disajikan sebagai beban
pembelian tenaga listrik dalam laporan laba
rugi konsolidasi.
The costs of energy purchased from IPP are

recognized as incurred based on the terms
of the contracts, and presented in the
consolidated statements of income as
purchased electricity.
- 24 -

ANAK PERUSAHAAN
v.
Subsidi Pemerintah
v. Government Subsidy
Subsidi listrik Pemerintah yang diberikan

melalui
Perusahaan
diakui
sebagai
pendapatan atas dasar akrual yang dihitung
berdasarkan ketentuan Peraturan Menteri
Keuangan Republik Indonesia. Perbedaan
antara jumlah subsidi listrik yang telah diakui
sebagai pendapatan dan hasil perhitungan
final subsidi listrik dicatat pada saat
perhitungan final subsidi listrik diperoleh.
w.

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
Government subsidy of electricity is

recognized as revenue on accrual basis
which is computed in accordance with the
provisions stipulated in the Rule of Ministry
of Finance of the Republic of Indonesia. The
difference between the amount of electricity
subsidy recognized as revenue and the final
result of electricity subsidy computation is
recorded when the final result of electricity
subsidy computation is obtained.
Imbalan Kerja
w. Employee Benefits
Imbalan Pasca-Kerja
Post-employment benefits
Perhitungan imbalan pasca-kerja ditentukan

dengan menggunakan metode Projected Unit
Credit. Akumulasi keuntungan dan kerugian
aktuarial bersih yang belum diakui yang
melebihi 10% dari jumlah yang lebih besar
diantara nilai kini kewajiban imbalan pasti
atau nilai wajar aset program diakui dengan
metode garis lurus selama rata-rata sisa
masa kerja yang diprakirakan dari para
pekerja dalam program tersebut. Biaya jasa
lalu dibebankan langsung, apabila imbalan
tersebut menjadi hak atau vested, dan
sebaliknya diakui sebagai beban dengan
menggunakan
metode
garis
lurus
berdasarkan periode rata-rata sampai
imbalan tersebut menjadi vested.
Post-employment benefits are determined

using the Projected Unit Credit Method. The
accumulated unrecognized actuarial gains
and losses that exceed 10% of the greater
of the present value of the defined benefit
obligations and the fair value of plan assets,
is recognized on straight-line basis over the
expected average remaining service years
of the participating employees. Past service
cost is recognized immediately to the extent
that the benefits are already vested, and
otherwise is amortized on a straight-line
basis over the average period until the
benefits become vested.
Jumlah yang diakui sebagai kewajiban

imbalan pasca-kerja di neraca merupakan
nilai kini kewajiban imbalan pasca-kerja
disesuaikan
dengan
keuntungan
dan
kerugian aktuarial belum diakui dan biaya
jasa lalu belum diakui, dan dikurangi dengan
nilai wajar aset program. Aset yang diakui
akibat perhitungan ini, terbatas pada jumlah
kerugian aktuarial dan biaya jasa lalu belum
diakui, ditambah dengan nilai kini dari
manfaat ekonomis yang tersedia dalam
bentuk pengembalian dana dari program atau
pengurangan iuran masa datang.
The
employee
benefits
obligation
recognized in the balance sheet represents
the present value of the defined benefit
obligation as adjusted for unrecognized
actuarial gains and losses and unrecognized
past service cost, and reduced by the fair
value of plan assets. Any asset resulting
from this calculation is limited to
unrecognized actuarial losses and past
service cost, plus the present value of
available refunds and reductions in future
contributions to the plan.
Imbalan Kerja Jangka Panjang
Long-term Benefits
Perhitungan imbalan kerja jangka panjang

ditentukan dengan menggunakan Projected
Unit Credit. Biaya jasa lalu dan keuntungan
(kerugian) aktuarial diakui langsung pada
tahun yang bersangkutan.
Long-term benefits are determined using the

Projected Unit Credit Method. Past service
cost and actuarial gains (losses) are
recognized immediately to the current
operations.
Jumlah yang diakui sebagai kewajiban

imbalan kerja jangka panjang di neraca
merupakan nilai kini kewajiban imbalan kerja
pasti.
The long-term employee benefit obligation

recognized in the consolidated balance
sheets represents the present value of the
defined benefit obligation.
- 25 -

ANAK PERUSAHAAN
x.
y.
Kewajiban Diestimasi

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
x.
Provisions
Kewajiban diestimasi diakui bila Perusahaan

dan anak perusahaan memiliki kewajiban kini
(baik bersifat hukum maupun konstruktif)
sebagai akibat peristiwa masa lalu dan besar
kemungkinan
Perusahaan
dan
anak
perusahaan
diharuskan
menyelesaikan
kewajiban serta jumlah kewajiban tersebut
dapat diestimasi secara andal.
Provisions are recognized when the

Company and its subsidiaries have a
present obligation (legal or constructive) as
a result of a past event, it is probable that
the Company and its subsidiaries will be
required to settle the obligation, and a
reliable estimate can be made of the amount
of the obligation.
Jumlah diakui sebagai kewajiban diestimasi

merupakan taksiran terbaik yang diharuskan
menyelesaikan kewajiban pada tanggal
neraca, dengan memperhatikan unsur risiko
dan ketidakpastian yang melekat pada
kewajiban. Kewajiban diestimasi diukur
menggunakan estimasi arus kas untuk
menyelesaikan kewajiban kini dengan jumlah
tercatatnya sebesar nilai kini dari arus kas
tersebut.
The amount recognized as a provision is the

best estimate of the consideration required
to settle the obligation at the balance sheet
date, taking into account the risks and
uncertainties surrounding the obligation.
Where a provision is measured using the
cash flows estimated to settle the present
obligation, its carrying amount is the present
value of those cash flows.
Bila beberapa atau keseluruhan dari manfaat

ekonomis
mengharuskan
penyelesaian
kewajiban diestimasi diharapkan dapat
dipulihkan dari pihak ketiga, piutang diakui
sebagai aset apabila terdapat kepastian
tagihan dapat diterima dan jumlah piutang
dapat diukur secara andal.
When some or all of the economic benefits

required to settle a provision are expected to
be recovered from a third party, the
receivable is recognized as an asset if it is
virtually certain that reimbursement will be
received and the amount of the receivable
can be measured reliably.
Pajak Penghasilan
y.
Income Tax
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba

kena pajak dalam tahun yang bersangkutan
yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang
berlaku.
Current tax expense is determined based on

the taxable income for the year computed
using the prevailing tax rates.
Aset dan kewajiban pajak tangguhan diakui

atas konsekuensi pajak masa mendatang
yang timbul dari perbedaan jumlah tercatat
aset dan kewajiban menurut laporan
keuangan dengan dasar pengenaan pajak
aset dan kewajiban. Kewajiban pajak
tangguhan diakui untuk semua perbedaan
temporer kena pajak dan aset pajak
tangguhan diakui untuk perbedaan temporer
yang boleh dikurangkan dan rugi fiskal,
sepanjang
besar
kemungkinan
dapat
dimanfaatkan untuk mengurangi laba kena
pajak pada masa datang.
Deferred tax assets and liabilities are

recognized for the future tax consequences
attributable to differences between the
financial statement carrying amounts of
assets and liabilities and their respective tax
bases. Deferred tax liabilities are recognized
for all taxable temporary differences and
deferred tax assets are recognized for
deductible temporary differences and tax
losses to the extent that it is probable that
taxable income will be available in future
periods against which the deductible
temporary differences and tax losses can be
utilized.
Pajak
tangguhan
diukur
dengan
menggunakan tarif pajak yang berlaku atau
secara substansial telah berlaku pada
tanggal neraca. Pajak tangguhan dibebankan
atau dikreditkan dalam laporan laba rugi
konsolidasi, kecuali pajak tangguhan yang
dibebankan atau dikreditkan langsung ke
ekuitas.
Deferred tax is calculated at the tax rates

that have been enacted or substantively
enacted at the balance sheet date. Deferred
tax is charged or credited in the
consolidated statement of income, except
when it relates to items charged or credited
directly to equity, in which case the deferred
tax is also charged or credited directly to
equity.
- 26 -

ANAK PERUSAHAAN

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
Aset dan kewajiban pajak tangguhan

disajikan di neraca konsolidasi, kecuali aset
dan kewajiban pajak tangguhan untuk entitas
yang berbeda, atas dasar kompensasi sesuai
dengan penyajian aset dan kewajiban pajak
kini.
z.
aa.
Deferred tax assets and liabilities are offset

in the consolidated balance sheet, except if
these are for different legal entities, in the
same manner the current tax assets and
liabilities are presented.
Rugi per Saham
z.
Loss per Share
Rugi per saham dasar dihitung dengan

membagi rugi bersih residual dengan jumlah
rata-rata tertimbang saham beredar pada
tahun yang bersangkutan.
Basic loss per share is computed by dividing

net loss by the weighted average number of
shares outstanding during the year.
Rugi per saham dilusian dihitung dengan

membagi rugi bersih residual dengan jumlah
rata-rata tertimbang saham biasa yang telah
disesuaikan dengan dampak dari semua efek
berpotensi saham biasa yang bersifat dilutif.
Diluted loss per share is computed by

dividing net loss by the weighted average
number of shares outstanding as adjusted
for the effects of all dilutive potential
ordinary shares.
Informasi Segmen
aa. Segment Information
Informasi segmen disusun sesuai dengan

kebijakan akuntansi yang dianut dalam
penyusunan dan penyajian laporan keuangan
konsolidasi. Bentuk primer pelaporan segmen
Perusahaan dan anak perusahaan adalah
segmen
geografis
sedangkan
bentuk
sekunder pelaporan segmen adalah segmen
usaha.
Segment information is prepared using the

accounting policies adopted for preparing
and presenting the consolidated financial
statements.
The Company and its
subsidiaries primary reporting segment
information is based on geographical
segment, while their secondary reporting
segment information is based on business
segment.
Segmen
geografis
adalah
komponen
perusahaan yang dapat dibedakan dalam
menghasilkan produk atau jasa pada
lingkungan (wilayah) ekonomi tertentu dan
komponen itu memiliki risiko dan imbalan
yang berbeda dengan risiko dan imbalan
pada komponen yang beroperasi pada
lingkungan (wilayah) ekonomi lain.
A geographical segment is a distinguishable

component of an enterprise that is engaged
in providing products or services within a
particular economic environment and that is
subject to risks and returns that are different
from those of components operating in other
economic environments.
Segmen
usaha
adalah
komponen
perusahaan yang dapat dibedakan dalam
menghasilkan produk atau jasa (baik produk
atau jasa individual maupun kelompok produk
jasa terkait) dan komponen itu memiliki risiko
dan imbalan yang berbeda dengan risiko dan
imbalan segmen lain.
A business segment is a distinguishable

component of an enterprise that is engaged
in providing an individual product or service
or a group of related products or services
and that is subject to risks and returns that
are different from those of other segments.
- 27 -

ANAK PERUSAHAAN
4.

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
ANAK PERUSAHAAN
4.
Perusahaan memiliki saham anak perusahaan

baik langsung maupun tidak langsung sebagai
berikut :
Anak Perusahaan/
Subsidiaries
PT Indonesia Power (IP) dan
anak perusahaan/
and its subsidiaries
Domisili/
Domicile
SUBSIDIARIES
The Company has ownership interests, directly
or indirectly, in the following subsidiaries :
Jenis Usaha/
Nature of
Business
Persentase
pemilikan/
Percentage of
Ownership
2008
2007
Jakarta
Pembangkitan tenaga listrik/

Power generation
PT Cogindo Dayabersama
(CDB) *)
Jakarta
Cogeneration, pemasok energi,

jasa pelayanan,
dan manajemen/Cogeneration,
energy distribution,
energy service and
management
PT Artha Daya Coalindo

(ADC) *)
Jakarta
Perdagangan batu bara/

Coal trading
60,0
PT Indo Pusaka Berau

(IPB) ***)
Berau

Power generation
PT Indo Ridlatama Power (IRP) *)
Kutai

Power generation
PT Pembangkitan Jawa Bali

(PJB) dan anak perusahaan/
and its subsidiaries
Surabaya

Power generation
PT PJB Service (PJBS) *)
Surabaya
100,0
Jumlah aset
sebelum eliminasi/
Total assets before
elimination **)
2008
2007
1995
55.544
60.876
1999
475
71
60,0
1999
50
50
50,0
50,0
2005
158
155
55,0
****)
100,0
100,0
1995
40.204
42.011
99,9
100,0
Tahun
Operasi
Komersial/
Year of
Commercial
Operations
99,9
Jasa/Service
95,0
95,0
2001
99
49
Jakarta
Jasa listrik dan enjiniring/

Electricity and engineering
92,1
68,1
2004
180
37
PT Pelayanan Listrik Nasional

Batam (PLN Batam)
Batam
Penyediaan tenaga listrik/

Electricity supplier
100,0
100,0
2000
1.772
1.746
PT Indonesia Comnets Plus

(ICON)
Jakarta
Jasa penyediaan jaringan

telekomunikasi/
Telecommunication provider
100,0
100,0
2000
798
572
PT Prima Layanan Nasional

Enjiniring (PLNE)
Jakarta
Jasa enjiniring, pengadaan

dan konstruksi/Engineering,
procurement and construction
99,3
99,3
2003
92
80
Penyediaan tenaga listrik/

100,0
100,0
2004
221
233
Belanda/
The Netherlands
Lembaga keuangan/
Finance
100,0
100,0
2006
22.224
18.918
Majapahit Finance B.V. (MF) *)
Belanda/
The Netherlands
Lembaga keuangan/
Finance
100,0
100,0
2006
22.439
19.828
PT PLN Batubara (PLN Batubara)
Jakarta
Perdagangan batubara/
Coal trading
100,0
****)
25
PT Rekadaya Elektrika (RDE) *)
PT Pelayanan Listrik Nasional

Tarakan (PLN Tarakan)
Majapahit Holding B.V. (MH)
dan anak perusahaan/
and its subsidiary
Tarakan
*) Pemilikan tidak langsung/Indirect ownership

**) Dalam miliaran Rupiah/stated in billions of Rupiah
***) IP mempunyai hak mengatur dan menentukan kebijakan keuangan dan operasi IPB, sehingga laporan keuangan IPB
dikonsolidasikan/IP has the power to govern IPB's financial and operating policies, hence its financial statements
have been consolidated
****) Dalam tahap pengembangan/Under development stage
- 28 -

ANAK PERUSAHAAN
5.

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
Pada tahun 2008, RDE meningkatkan modal

disetor sebesar Rp 75.369 juta. PJB dan IP
melakukan penyetoran atas seluruh peningkatan
modal disetor tersebut.
In 2008, RDE increased its paid-up capital

amounting to Rp 75,369 million. PJB and IP
subscribed all of such increase in paid-up
capital.
Pada tahun 2007, IP dan PT Ridlatama Bangun

Mandiri mendirikan IRP. IP melakukan penyetoran
modal pada tahun 2008 sebesar Rp 605 juta atau
55% dari modal IRP.
In 2007, IP and PT Ridlatama Bangun Mandiri

established IRP. In 2008, IP subscribed IRPs
capital stock amounting to Rp 605 million or 55%
of IRPs capital.
Pada tahun 2008,

PT PLN Batubara.
In 2008, the Company established PT PLN

Batubara.
Perusahaan
mendirikan
ASET TETAP
5.
1 Januari/
January 1,
2008
Biaya perolehan
Pemilikan langsung
Tanah
Bangunan umum, waduk
dan prasarana
Instalasi dan mesin
pembangkit
Perlengkapan umum
Kendaraan bermotor
Material cadang
Perlengkapan pengolahan
data dan telekomunikasi
Sub-jumlah
Aset sewaan
Tanah
Instalasi dan mesin
pembangkit
Sub-jumlah
Jumlah
Akumulasi penyusutan
Pemilikan langsung
dan prasarana
Instalasi dan mesin
pembangkit
Perlengkapan umum
Kendaraan bermotor
Material cadang
Sub-jumlah
Aset sewaan
Instalasi dan mesin
pembangkit
Jumlah
Jumlah Tercatat
Penambahan/
Additions
PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT
Pengurangan/
Reklasifikasi/
Deductions
Reclassifications
31 Desember/
December 31,
2008
7.541.520
14.316
3.669
158.809
7.710.976
28.112.142
47.006
31.239
283.960
28.411.869
94.496.547
50.522.104
63.273.061
3.309.620
595.037
480.204
916.028
55.707
899.275
160.544
8.108
36.306
880.690
177.214
209.100
11.689
21.689
119.864
2.435.869
2.303.567
2.539.508
185.716
20.521
-
96.967.754
52.704.164
66.502.744
3.644.191
601.977
396.646
2.589.789
250.920.024
63.353
2.200.643
3.186
1.458.340
235.224
8.163.174
2.885.180
259.825.501
58.591
15.767.182
15.825.773
266.745.797
2.200.643
1.458.340
5.641.911
912.703
19.230
29.724.681
9.457.233
18.296.709
2.236.135
426.420
128.581
4.975.884
1.777.288
2.445.066
395.656
59.591
16.631
568.148
55.584
127.594
11.338
16.542
8.774
1.365.106
67.276.776
217.103
10.799.922
739
807.949
705.630
67.982.406
583.970
11.383.892
807.949
198.763.391
58.591
8.163.174
15.767.182
15.825.773
275.651.274
18.485
6.553.869
28.244
28.975
687
856
34.132.417
11.207.181
20.643.156
2.621.140
470.325
136.438
965
78.212
1.582.435
77.346.961
78.212
1.289.600
78.636.561
197.014.713
- 29 -
At cost
Direct acquisitions
Land
Buildings, reservoir and
infrastructure
Installation and power
plant
General equipment
Motor vehicles
Spare parts
Telecommunication and
data processing equipment
Subtotal
Leased assets
Land
plant
Subtotal
Total
Accumulated depreciation
Direct acquisitions
infrastructure
plant
General equipment
Motor vehicles
Spare parts
Subtotal
Leased assets
plant
Total
Net Carrying Value

ANAK PERUSAHAAN
1 Januari/
January 1,
2007
Biaya perolehan atau
penilaian kembali
Pemilikan langsung
Tanah
dan prasarana
Instalasi dan mesin
pembangkit
Perlengkapan umum
Kendaraan bermotor
Material cadang
Sub-jumlah
Aset sewaan
Tanah
Instalasi dan mesin
pembangkit
Sub-jumlah
Jumlah
Akumulasi penyusutan
Pemilikan langsung
dan prasarana
Instalasi dan mesin
pembangkit
Perlengkapan umum
Kendaraan bermotor
Material cadang
Sub-jumlah
Aset sewaan
Instalasi dan mesin
pembangkit
Jumlah
Jumlah Tercatat
Penambahan/
Additions

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
Pengurangan/
Reklasifikasi/
Deductions
Reclassifications
7.433.357
36.814
9.889
81.238
7.541.520
27.594.012
58.268
20.250
480.112
28.112.142
91.490.256
48.855.340
60.190.299
2.970.285
521.041
422.316
185.796
9.535
664.343
226.717
53.852
118.559
167.209
35.634
63.364
12.074
15.964
27.494
2.987.704
1.692.863
2.481.783
124.692
36.108
(33.177)
94.496.547
50.522.104
63.273.061
3.309.620
595.037
480.204
2.254.694
241.731.600
88.813
1.442.697
6.901
358.779
253.183
8.104.506
2.589.789
250.920.024
58.591
15.767.182
15.825.773
257.557.373
1.442.697
358.779
58.591
8.104.506
4.824
15.767.182
15.825.773
266.745.797
4.760.808
883.200
6.921
25.132.752
7.718.217
15.991.070
1.886.955
383.448
137.694
4.573.306
1.739.774
2.324.425
357.781
55.002
23.868
117.889
4.473
16.741
11.294
15.315
8.784
136.512
3.715
(2.045)
2.693
3.285
(24.197)
29.724.681
9.457.233
18.296.709
2.236.135
426.420
128.581
1.179.874
57.190.818
186.610
10.143.966
4.826
186.243
3.448
128.235
1.365.106
67.276.776
121.741
57.312.559
583.889
10.727.855
186.243
128.235
705.630
67.982.406
200.244.814
5.641.911
198.763.391
Beban penyusutan dialokasi sebagai berikut :
At cost or revalued amount

Direct acquisitions
Land
infrastructure
plant
General equipment
Motor vehicles
Spare parts
Subtotal
Leased assets
Land
plant
Subtotal
Total
Accumulated depreciation
Direct acquisitions
infrastructure
plant
General equipment
Motor vehicles
Spare parts
Subtotal
Leased assets
plant
Total
Net Carrying Value
Depreciation expense was allocated to the

following :
2008
Beban usaha
Jumlah
31 Desember/
December 31,
2007
2007
11.372.849
11.043
11.383.892
10.716.237
11.618
10.727.855
Operating expenses
Construction in progress
Total
Reklasifikasi aset tetap pemilikan langsung

terutama berasal dari pemindahan pekerjaan
dalam pelaksanaan dan aset tidak digunakan
dalam
operasi
masing-masing
sebesar
Rp 7.224.669 juta dan Rp 166.410 juta tahun
2008 dan sebesar Rp 7.604.156 juta dan
Rp 74.180 juta tahun 2007 (Catatan 6 dan 9).
Reclassifications of property, plant and equipment

direct acquisitions arise from transfer of
construction in progress and assets not used in
operations amounting to Rp 7,224,669 million and
Rp 166,410 million, respectively, in 2008 and
Rp 7,604,156 million and Rp 74,180 million,
respectively, in 2007 (Notes 6 and 9).
Pengurangan aset tetap pemilikan langsung

termasuk pemindahan aset tidak digunakan
dalam operasi dengan jumlah tercatat sebesar
Rp 650.391 juta tahun 2008 dan Rp 172.536 juta
tahun 2007.
Deductions of property, plant and equipment

include transfer of assets not used in operations
with net carrying value of Rp 650,391 million in
2008 and Rp 172,536 million in 2007.
- 30 -

ANAK PERUSAHAAN

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
Perusahaan dan anak perusahaan memiliki

beberapa bidang tanah dengan hak legal berupa
Hak Pakai dan Hak Guna Bangunan (HGB). Hak
pakai tidak mempunyai jangka waktu. Hak guna
bangunan berjangka waktu antara 20 tahun
sampai dengan 30 tahun yang jatuh tempo antara
tahun 2016 sampai dengan 2036. Perusahaan
dan anak perusahaan juga mempunyai beberapa
bidang tanah yang sedang dalam proses
perpanjangan HGB dan pengurusan balik nama
menjadi atas nama Perusahaan dan anak
perusahaan.
The Company and its subsidiaries own several

pieces of land with Rights to Use (Hak Pakai),
Building Use Rights (Hak Guna Bangunan).
Rights to Use have no expiration date while
Building Use Rights will expire between 20 to 30
years until 2016 to 2036. The Company and its
subsidiaries also have several pieces of land,
which are still being processed for extension and
transfer of the certificate in the name of the
Company and its subsidiaries.
Pada tanggal 31 Desember 2008, instalasi dan

mesin pembangkit serta perlengkapan transmisi
diasuransikan kepada beberapa perusahaan
asuransi dengan PT Asuransi Tugu Kresna
Pratama sebagai penanggung utama terhadap
risiko kebakaran dan kemungkinan risiko lainnya
dengan
jumlah
pertanggungan
sebesar
US$ 12.520 juta dan Rp 677.941 juta, serta aset
sewaan diasuransikan kepada PT Asuransi Mitsui
Sumitomo Indonesia terhadap risiko kebakaran
dan risiko lainnya dengan jumlah pertanggungan
sebesar US$ 1.400 juta. Manajemen berpendapat
bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk
menutup kemungkinan kerugian atas aset yang
dipertanggungkan.
Perusahaan
dan
anak
perusahaan tidak mengasuransikan aset tetap
selain instalasi dan mesin pembangkit serta
perlengkapan transmisi.
As of December 31, 2008, installation and power

plant and transmission equipment were insured to
several
insurance
companies
in
which
PT Asuransi Tugu Kresna Pratama acted as lead
underwriter against fire and other possible risks
with insurance coverage of US$ 12,520 million
and Rp 677,941 million, and leased assets were
insured to PT Asuransi Mitsui Sumitomo
Indonesia against fire and other possible risks
with insurance coverage of US$ 1,400 million.
Management believes that the insurance
coverage is adequate to cover possible losses on
the assets insured. The Company and its
subsidiaries do not cover insurance protection for
assets other than installation and power plant and
transmission equipment.
Pada tanggal 31 Desember 2008, perlengkapan

distribusi dengan biaya perolehan sebesar
Rp 45.745 juta digunakan sebagai jaminan hutang
pada Bank Bukopin (Catatan 30).
As of December 31, 2008, distribution equipment

with cost amounting to Rp 45,745 million are used
as collateral for loans to Bank Bukopin (Note 30).
Aset sewaan merupakan

Tanjung Jati B 2x660 MW.
PLTU
Leased assets represent the PLTU Tanjung Jati B

2x660 MW power plant.
Perusahaan dan anak perusahaan melakukan

penilaian kembali aset tetap untuk posisi
1 Januari 2002, berdasarkan Surat Keputusan
Menteri Keuangan No. 486/KMK.03/2002 tanggal
28 Nopember 2002 dan Surat Keputusan Direktur
Jenderal Pajak No. KEP-519/PJ/2002 tanggal
2 Desember 2002. Pada tahun 2002, Perusahaan
dan anak perusahaan telah memperoleh
persetujuan penilaian kembali aset tetap dan
penetapan pajak penghasilan final selisih
penilaian kembali aset tetap dari Direktur Jenderal
Pajak dalam beberapa surat keputusan.
The Company and its subsidiaries revalued

property, plant and equipment as of January 1,
2002. The revaluation was made in accordance
with Decision Letter of the Minister of Finance of
the Republic of Indonesia No. 486/KMK.03/2002
dated November 28, 2002 and Decision Letter of
the Directorate General of Taxes No. KEP519/PJ/2002 dated December 2, 2002. In 2002,
the Company and its subsidiaries obtained
approval on the revaluation and received decision
letters concerning the final income tax on the
revaluation increment of such assets from the
Directorate General of Taxes.
pembangkit
- 31 -

ANAK PERUSAHAAN
6.

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
Penilaian kembali aset tetap Perusahaan dan

anak perusahaan tersebut dilakukan oleh
PT Sucofindo
Appraisal
Utama,
penilai
independen
dengan
laporannya
No. 124REV/SAU-APP/PST/XII/02 tanggal 28 Pebruari
2003. Penilaian kembali aset tetap menggunakan
metode pendekatan biaya dan harga pasar.
The revaluation of the Company and its

subsidiaries property, plant and equipment was
conducted by PT Sucofindo Appraisal Utama, an
independent appraiser, in its report No. 124REV/SAU-APP/PST/XII/02 dated February 28,
2003. The revaluation was determined using the
cost and market approach method.
Selisih penilaian kembali aset tetap Perusahaan

dicatat dalam akun Selisih Penilaian Kembali
Aset Tetap sebagai bagian dari ekuitas (Catatan
23). Selisih penilaian kembali aset tetap anak
perusahaan dicatat oleh Perusahaan berdasarkan
persentase pemilikan Perusahaan pada anak
perusahaan dan disajikan dalam akun Selisih
Transaksi Perubahan Ekuitas Anak Perusahaan
sebagai bagian dari ekuitas (Catatan 24). Pada
awal penerapan PSAK 16 (Revisi 2007) nilai
penilaian kembali aset tetap dianggap sebagai
biaya perolehan (deemed cost) dan saldo selisih
penilaian kembali aset tetap dan selisih transaksi
perubahan ekuitas anak perusahaan yang
sebelumnya dicatat sebagai bagian dari ekuitas
direklas ke saldo laba.
The revaluation increment on the Companys

property, plant and equipment was presented
Revaluation increment on property, plant and
equipment account as part of equity (Note 23).
The revaluation increment of the subsidiaries
property, plant and equipment was recognized by
the Company based on percentage of the
Companys ownership in the subsidiaries and
presented in Difference due to changes of equity
in subsidiaries account as part of equity (Note
24). On initial adoption of PSAK 16 (Revised
2007) the revalued amount of those assets are
considered as deemed cost and the balance of
the revaluation increment and difference due to
changes in equity of subsidiaries, which were
previously recorded as part of equity, are
reclassified to retained earnings.
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat

kejadian atau perubahan keadaan yang
mengindikasikan penurunan nilai aset tetap pada
tanggal neraca.
Management believes that there are no events or

changes in circumstances which may indicate an
impairment in value of property, plant and
equipment as of the balance sheet date.
PEKERJAAN DALAM PELAKSANAAN
6.
Akun ini merupakan biaya-biaya yang terjadi

sehubungan
dengan
pembangunan
dan
perbaikan/renovasi sarana kelistrikan, sebagai
berikut :
CONSTRUCTION IN PROGRESS
This account represents costs incurred in
relation
to
the
construction
and
renovation/betterment of power supply facilities,
as follows :
2008
2007
Proyek penugasan - Program percepatan

Pembangkitan
Transmisi
Jumlah
27.232.992
1.987.868
29.220.860
9.370.241
697.403
10.067.644
Mandatory projects - Fast track program

Power plants
Transmission
Total
Konstruksi rutin
Pembangkitan
Transmisi
Distribusi
Perlengkapan
Jumlah
11.334.982
11.665.178
823.145
76.187
23.899.492
4.493.708
7.962.494
842.328
64.088
13.362.618
Regular constructions
Power plants
Transmission
Distribution
Equipment
Total
Jumlah
53.120.352
23.430.262
Total
- 32 -

ANAK PERUSAHAAN
(i)
Program percepatan

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
(i) Fast track program
Program percepatan (fast track program)

merupakan
proyek
yang
ditugaskan
Pemerintah kepada Perusahaan (Catatan 55).
Pekerjaan dalam pelaksanaan program
percepatan meliputi pembayaran uang muka
kepada kontraktor, beban pinjaman serta
pengeluaran lain yang dapat dikapitalisasi.
Fast track program represents projects

mandated
by the Government to the
Company (Note 55). Construction in progress
of fast track program comprise advance
payments made to the contractors, borrowing
costs and other capitalizable expenditures.
(ii) Konstruksi rutin
(ii) Regular constructions
Pembangkitan
Power Plant
Pekerjaan dalam pelaksanaan pembangkitan

terutama merupakan PLTU Labuhan Angin 2 x
115 MW, PLTP Sarulla 300 MW, PLTP
Lahendong III 1 x 20 MW, Repowering PLTU
Muara Karang 720 MW, proyek penugasan
khusus penanggulangan krisis listrik Sumatera
Bagian Utara (PLTG Bhel Frame GB kapasitas
34,1 MW dan PLTG GE Frame 9E-PG 9171E
kapasitas 120 MW), PLTA Ampel Gading 2 x
7,5 MW dan PLTGU Muara Tawar 2 x 100
MW. PLTP Sarulla merupakan proyek
pembangkitan listrik tenaga panas bumi yang
pada tanggal 23 Januari 2004 diambil alih oleh
Perusahaan dari Unocal North Sumatera
Geothermal Ltd dengan harga perolehan
US$ 60 juta (Catatan 55).
Power plants under construction consist

mainly of PLTU Labuhan Angin 2 x 115 MW,
PLTP Sarulla 300 MW, PLTP Lahendong III 1
x 20 MW, Repowering PLTU Muara Karang
720 MW, task force project to solve the
electricity crisis condition in North Sumatera
(PLTG Bhel Frame GB kapasitas 34.1 MW
and PLTG GE Frame 9E-PG 9171E
kapasitas 120 MW), PLTA Ampel Gading 2 x
7,5 MW and PLTGU Muara Tawar 2 x 100
MW. PLTP Sarulla is a geothermal power
plant which was taken over by the Company
on January 23, 2004 from Unocal North
Sumatera Geothermal Ltd. for US$ 60 million
(Note 55).
Transmisi
Transmission
Pekerjaan dalam pelaksanaan transmisi

terutama merupakan proyek jaringan transmisi
T/L 500 kv Jawa Bali, TL 150 kv untuk luar
Jawa-Bali, proyek gardu induk 150 kv serta
proyek interkoneksi jaringan.
Transmission under construction consists

mainly of projects of transmission lines of T/L
500 kv in Java Bali,
T/L 150 kv outside
Java Bali, substations 150 kv and
interconnection of transmission projects.
Distribusi
Distribution
Pekerjaan dalam pelaksanaan distribusi

merupakan
proyek
jaringan
distribusi
tegangan menengah dan rendah 20 kv serta
proyek gardu distribusi.
Distribution under construction consists of

projects of mid and low voltage distribution
lines of 20 kv and distribution substation
projects.
Pekerjaan dalam pelaksanaan ini diperkirakan

selesai antara tahun 2009 dan 2011.
Constructions in progress are expected to be

completed between 2009 and 2011.
Pada tahun 2008 dan 2007 pekerjaan dalam

pelaksanaan yang telah selesai dan dipindahkan
ke
aset
tetap
masing-masing
sebesar
Rp 7.224.669 juta dan Rp 7.604.156 juta
(Catatan 5).
Construction in progress which were completed

and reclassified to property, plant and equipment
amounted to Rp 7,224,669 million and
Rp 7,604,156 million in 2008 and 2007,
respectively (Note 5).
- 33 -

ANAK PERUSAHAAN

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
Biaya pinjaman yang dikapitalisasi ke pekerjaan

dalam pelaksanaan adalah sebagai berikut :
Borrowing costs which were capitalized to

construction in progress are as follows :
2008
2007
Program percepatan
Bunga pinjaman
Kerugian kurs mata uang asing
Amortisasi emisi obligasi
Penghasilan bunga
Jumlah
1.475.339
939.559
29.989
(110.948)
2.333.939
995.682
758.184
23.132
(176.347)
1.600.651
Konstruksi rutin
Bunga pinjaman
Kerugian kurs mata uang asing
Jumlah
250.476
1.454.607
1.705.083
147.201
499.050
646.251
Jumlah
4.039.022
2.246.902
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat

kejadian atau perubahan keadaan yang
mengindikasikan penurunan nilai pekerjaan dalam
pelaksanaan pada tanggal neraca.
7.
Fast track program

Interest expense
Loss on foreign exchange
Amortization of debt issuance cost
Interest income
Total
Regular constructions
Interest expense
Loss on foreign exchange
Total
Total
Management believes that there are no events or

changes in circumstances which may indicate an
impairment in value of construction in progress
as of the balance sheet date.
PROPERTI INVESTASI
7.
INVESTMENT PROPERTIES
Akun ini merupakan tanah milik PJB yang terletak

di Paiton, Jawa Timur dan Asahan, Sumatera
Utara yang disewakan kepada atau digunakan
oleh penyedia listrik swasta PT Paiton dan
PT Bajradaya Sentranusa.
This account pertains to pieces of land owned by

PT PJB located in Paiton, East Java and
Asahan, North Sumatera, which are rented to or
used by independent power producers,
PT Paiton and PT Bajradaya Sentranusa.
Estimasi nilai wajar properti investasi pada

tanggal 31 Desember 2008 sebesar Rp 166.841
juta yang ditentukan berdasarkan nilai jual objek
pajak masing-masing bidang tanah.
The estimated fair value of these investment

properties as of December 31, 2008 amounted
to Rp 166,841 million, which was determined
based on the market value of tax object of each
parcel of land.
- 34 -

ANAK PERUSAHAAN
8.

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
INVESTASI JANGKA PANJANG
8.
Investasi jangka panjang meliputi penyertaan

saham dan kerjasama konsorsium, sebagai
berikut :
Domisili/
Domicile
Pemilikan langsung/Direct ownership
Metode ekuitas/Equity method
PT Geo Dipa Energi
PT Unelec Indonesia
Pemilikan tidak langsung/

Indirect ownership
Metode ekuitas/Equity method
PT Daya Citra Mulia
Bandung
Jakarta
Banjarmasin
PT Mitra Energy Batam
Batam
PT Sumber Segara Primadaya
Cilacap
PT Dalle Energy Batam
Batam
PT Bajradaya Sentranusa
Asahan
PT Indo Medco Power
Jakarta
PT Tenaga Listrik Jayapura
Jayapura
PT Bukit Pembangkit Innovative
Palembang
Kerjasama Konsorsium/
Consortiums
CBE consortium
Batam
IP-NTP consortium
Bandung
Indo Kupang Elektrindo Power

consortium
Kupang
Metode biaya/Cost method

PT Metaepsi Pejebe Power
Generation
PT Tenaga Prima Teknologi
Sumsel/South
Sumatera
Bengkulu
PT Permata Prima Elektrindo
Jambi
PT Tenaga Listrik Bintan
Pulau Bintan
PT TJK Power
Batam
PT Pura Daya Prima
Palembang
PT Elnusa Prima Elektrika
Palembang
PT Multidaya Prima Elektrindo
Sumsel/South
Sumatera
LONG-TERM INVESTMENTS
Long-term investments consist of investment in
shares of stock and consortiums, as follows :
Jenis usaha/
Nature of business
Tahun
operasi
komersial/
Commercial
operations
Persentase penyertaan/
Percentage of ownership
2008
2007
%
%
Pembangkit tenaga listrik/

Penunjang penyedia
tenaga listrik/
Electrical supports
2002
33,00
33,00
1988
32,35
32,35
Pertambangan dan
perdagangan batu bara/
Coal mining and trading
Pembangkit inovatif/
Innovative power plant
2002
25,00
25,00
2004
30,00
30,00
2006
49,00
49,00
2006
20,00
20,00
*)
26,06
26,06
*)
35,00
35,00
*)
20,00
20,00
*)
20,00
20,00

*)
55,00
55,00
*)
80,00
80,00
*)
51,00
51,00

2007
19,00
19,00
*)
15,00
*)
15,00
15,00
*)
10,00
10,00
*)
10,00
10,00
*)
15,00
15,00
*)
7,50
7,50
*)
15,00
15,00
*) Tahap pengembangan/Development stage
- 35 -

ANAK PERUSAHAAN
Mutasi penyertaan saham dan
konsorsium adalah sebagai berikut :
kerjasama
Jumlah
tercatat
1 Januari 2008/
Carrying
amount
January 1, 2008
Metode ekuitas
PT Geo Dipa Energi
PT Unelec Indonesia
PT Daya Citra Mulia
PT Indo Medco Power
Kerjasama konsorsium
Konsorsium CBE
Konsorsium lainnya
Metode biaya
Generation
PT TJK Power
Perusahaan lainnya
Jumlah
34.408
44.724
1.661
39.605
302.103
20.528
173.096
63
2.000
40.498
1.283
1.153
17.670
1.500
1.000
13.000
368
694.660

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
Changes in investments in shares of stock and
consortium are as follows :
2008
Bagian atas
laba (rugi) bersih
Jumlah
perusahaan
tercatat
Penambahan
asosiasi/
31 Desember 2008/
(pengurangan)/
Equity in net
Carrying
Additions
income (net loss)
amount
(deductions)
of associates December 31, 2008
95.841
20.000
(2.601)
37.469
(296)
1.926
(276.472)
(1.866)
(50.464)
(63)
(656)
(50)
(1.155)
(128)
(1)
3.000
7.500
125.186
- 36 -
(293.202)
31.807
82.193
1.365
41.531
121.472
18.662
122.632
1.344
60.448
1.152
17.670
1.500
4.000
13.000
7.868
526.644
Equity method
PT Geo Dipa Energi
PT Unelec Indonesia
PT Daya Citra Mulia
PT Indo Medco Power
Consortiums
CBE consortium
Other consortiums
Cost method
Generation
PT TJK Power
Other companies
Total

ANAK PERUSAHAAN
Jumlah
tercatat
1 Januari 2007/
Carrying
amount
January 1, 2007
Metode ekuitas
PT Geo Dipa Energi
PT Unelec Indonesia
PT Daya Citra Mulia
PT Indo Medco Power
Kerjasama konsorsium
Konsorsium CBE
Konsorsium lainnya
Metode biaya
Generation
PT TJK Power
Perusahaan lainnya
Jumlah
2007
Bagian atas
laba (rugi) bersih
Jumlah
perusahaan
tercatat
Penambahan
asosiasi/
31 Desember 2007/
(pengurangan)/
Equity in net
Carrying
Additions
income (net loss)
amount
(deductions)
of associates December 31, 2007
68.532
19.494
2.752
33.708
239.242
18.600
176.575
1.886
2.000
502
5.375
1.153
17.670
1.500
1.000
1.100
368
591.457

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
4.391
(500)
55.401
1.823
40.940
(34.124)
20.839
(591)
5.897
7.460
1.928
(3.479)
(3.646)
(944)
34.408
44.724
1.661
39.605
302.103
20.528
173.096
63
2.000
40.498
(4.092)
1.283
1.153
113.955
(10.752)
11.900
17.670
1.500
1.000
13.000
368
694.660
Equity method
PT Geo Dipa Energi
PT Unelec Indonesia
PT Daya Citra Mulia
PT Indo Medco Power
Consortiums
CBE consortium
Other consortiums
Cost method
Generation
PT TJK Power
Other companies
Total
Penyertaan saham
Investments in shares of stock
Tambahan
penyertaan
saham
dilakukan
sehubungan dengan peningkatan modal dasar
pada masing-masing perusahaan investee yang
bersangkutan, tanpa mengubah persentase
kepemilikan saham.
Additional investments were made in relation to

the increase of authorized capital of the related
investee without a corresponding change in the
percentage of ownership.
PT Geo Dipa Energi
PT Geo Dipa Energi
PT Geo Dipa Energi merupakan perusahaan

patungan antara Perusahaan dan Pertamina yang
ditujukan untuk melanjutkan pembangunan
pembangkit tenaga listrik Dieng dan Patuha yang
sebelumnya dimiliki Himpurna California Energy
Limited dan Patuha Power Limited.
PT Geo Dipa Energi is a joint venture between

the Company and Pertamina. It was established
to continue the development of Dieng and Patuha
power plant projects previously owned by
Himpurna California Energy Limited and Patuha
Power Limited.
PT Unelec Indonesia (Unindo)
PT Unelec Indonesia (Unindo)
Unindo merupakan perusahaan patungan antara

Perusahaan dan Areva T & D Holdings. Biaya
perolehan penyertaan saham sebesar Rp 15.073
juta, didasarkan pada Peraturan Pemerintah
Republik Indonesia No. 2/1998 tanggal 7 Januari
1998. Pada tahun 2007, Perusahaan menambah
penyertaan saham sebesar Rp 4.391 juta.
Unindo is a joint venture between the Company

and Areva T & D Holdings. The acquisition cost
of investment in shares of stock amounting to
Rp 15,073 million was based on the Government
Regulation No. 2/1998 dated January 7, 1998. In
2007, the Company increased its investment in
shares of stock amounting to Rp 4,391 million.
- 37 -

ANAK PERUSAHAAN

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
Pada tahun 2004, PLN Batam mengakuisisi 30%

saham PT Mitra Energy Batam dari Yayasan
Pendidikan dan Kesejahteraan PLN.
In 2004, PLN Batam acquired 30% shares of

PT Mitra Energy Batam from Yayasan Pendidikan
dan Kesejahteraan PLN.
PT Sumber Segara Primadaya (S2P)
PJB memiliki 49% saham pada S2P. Pada tahun

2008 dan 2007, PJB telah meningkatkan
penyertaan saham masing-masing sebesar
Rp 95.841 juta dan Rp 55.401 juta tanpa
mengubah persentase kepemilikan saham.
PJB owned 49% shares of S2P. In 2008 and

2007, PJB increased its investment in shares
amounting to Rp 95,841 million and Rp 55,401
million, respectively, without changing its
percentage of ownership.
Pada tahun 2006, PLN Batam mengakuisisi 20%

saham PT Dalle Energy Batam dari PT Medco
Power Indonesia. Hutang atas akuisisi saham
tersebut dicatat sebagai hutang lain-lain
(Catatan 36).
In 2006, PLN Batam acquired 20% of PT Dalle

Energy Batam from PT Medco Power Indonesia.
Liability arising from such acquisition were
recorded as other payables (Note 36).
PT Bajradaya Sentranusa (BDSN)
PT Bajradaya Sentranusa (BDSN)
Pada tahun 2006, PJB memiliki investasi dalam

bentuk obligasi wajib konversi, nilai nominal
Rp 243.707 juta dengan nilai perolehan
Rp 160.000 juta, yang telah dikonversi dengan
243.707 saham BDSN dengan nilai nominal Rp 1
juta per saham, tanpa merubah persentase
kepemilikan saham. Penyertaan saham PJB pada
BDSN sebanyak 262.707 saham dijaminkan
sehubungan dengan hutang BDSN kepada China
Huadian Hongkong Company Limited.
In 2006, PJB obtained an investment in

Mandatory Convertible Bond with par value of
Rp 243,707 million at an acquisition cost of
Rp 160,000 million. This has been converted into
243,707 BDSNs shares with par value of Rp 1
million per share. Investment in stock of PJB in
BDSN, consisting of 262,707 shares, were
pledged as security for the loan of BDSN from
China Huadian Hongkong Company Limited.
PT Tenaga Listrik Jayapura (TLJ) dan PT Tenaga

Listrik Bintan (TLB)
PT Tenaga Listrik Jayapura (TLJ) and PT Tenaga

Listrik Bintan (TLB)
TLJ dan TLB didirikan berdasarkan Perjanjian

Usaha Patungan tanggal 4 Oktober 2006 antara
PLN Tarakan dengan pihak ketiga. Pendirian TLJ
dan TLB dimaksudkan untuk membangun,
pengoperasian dan perawatan proyek PLTU 2x10
MW, termasuk penjualan tenaga listrik ke
Perusahaan. Berdasarkan perjanjian tersebut,
PLN
Tarakan
berkewajiban
berpartisipasi
membiayai kedua proyek sebesar US$ 9,6 juta.
Piutang ini akan dikembalikan setelah proyek
beroperasi komersial. Pada tahun 2008, PLN
Tarakan telah mendanai masing-masing proyek
sebesar US$ 808.368 dan US$ 78.345 yang
dicatat sebagai piutang pihak hubungan istimewa
(Catatan 10).
TLJ and TLB were established in accordance with

Joint Venture Agreements dated October 4, 2006
between PLN Tarakan and third parties. These
were established to build, operate and maintain a
PLTU 2x10 MW project, including sale of
electricity to the Company. Based on the
agreement, PLN Tarakan has an obligation to
participate in financing both projects amounting to
US$ 9.6 million. This financing will be recovered
upon commercial operations of the projects. In
2008, PLN Tarakan financed each of the project
for US$ 808,368 and US$ 78,345, which were
recorded as receivables from related parties
(Note 10).
Pada tahun 2008, PLN Tarakan meningkatkan

penyertaan saham pada TLB sebesar Rp 3.000
juta dengan memperhitungkan piutang kepada
TLB.
In 2008, PLN Tarakan increased its investment in

shares amounting to Rp 3,000 million by
offsetting receivables from TLB.
- 38 -

ANAK PERUSAHAAN

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham

Luar Biasa TLJ tanggal 17 Juni 2008, diputuskan
untuk membubarkan TLJ. Sehubungan dengan
rencana pembubaran tersebut, PLN Tarakan
mengakui penurunan nilai investasi sebesar
Rp 656 juta. Sampai dengan penerbitan laporan
keuangan konsolidasi pembubaran TLJ masih
dalam proses.
Based on the Extraordinary Stockholders

Meeting of TLJ dated June 17, 2008, it was
agreed that TLJ will be liquidated. In relation to
such plan of liquidation, PLN Tarakan recognized
impairment of investment amounting to Rp 656
million. As of the date of the issuance of the
consolidated financial statements, liquidation of
TLJ is still in process.
PT Bukit Pembangkit Innovative (BPI)
PT Bukit Pembangkit Innovative (BPI)
Sehubungan dengan penyertaan saham di BPI,

PJB berkewajiban untuk mengambil dan
membayar saham hingga tahun 2009 sebesar
US$ 14.460.000. Pada tahun 2008 dan 2007, PJB
telah melakukan penyetoran saham masingmasing sebesar Rp 20.000 juta dan Rp 40.940
juta.
In relation to the investment in BPI, PJB is obliged

to take and pay for shares until 2009 amounting
to US$ 14,460,000. In 2008 and 2007, PJB made
payment of shares amounting Rp 20,000 million
and Rp 40,940 million, respectively.
Berdasarkan akta gadai saham No. 20 tanggal

6 Maret 2008 dari Imas Fatimah S.H., notaris di
Jakarta, PJB menjaminkan 12.000 sahamnya di
BPI sehubungan dengan fasilitas kredit yang
diperoleh BPI dari Bank Mandiri.
According to deed of pledge No. 20 dated

March 6, 2008 from Imas Fatimah S.H., notary in
Jakarta, PJB used its 12,000 shares in BPI as a
guarantee of the credit facility obtained by BPI
from Bank Mandiri.
PT Metaepsi
(Meppogen)
PT Metaepsi
(Meppogen)
Pejebe
Power
Generation
Pejebe
Power
Generation
Sehubungan dengan penyertaan saham di

Meppogen, PJB berkewajiban menyetorkan modal
sebesar 19% dari nilai total modal ditempatkan
Meppogen. PJB juga memiliki kewajiban untuk
menyediakan fasilitas pelatihan bagi calon
operator dan teknisi pemeliharaan PLTG Gunung
Megang milik Meppogen. Selain itu, PJB
berkewajiban memberikan pengarahan dan
petunjuk pengoperasian dan pemeliharaan
peralatan PLTG Gunung Megang.
In relation to the investment in Meppogen, PJB is

obliged to subscribe 19% of total subscribed
capital stock of Meppogen. PJB is also obliged to
prepare training facilities for candidates of
maintenance
operator
and
maintenance
technician of PLTG Gunung Megang, owned by
Meppogen. Also, PJB is obliged to provide
instructions and guidelines for equipment
operations and maintenance of PLTG Gunung
Megang.
PT TJK Power (TJK)
PT TJK Power (TJK)
Pada tahun 2006, PLN Batam mendirikan TJK

dengan maksud untuk menjalankan usaha
ketenagalistrikan melalui rencana pembangunan
Pusat Listrik Tenaga Uap (PLTU) kapasitas 2x55
MW. Pada awalnya TJK sepenuhnya dimiliki oleh
PLN Batam. Pada tanggal 2 Oktober 2006, PLN
Batam menjual 90% saham TJK kepada PT Petra
Unggul
Sejahtera
(PUS).
Selanjutnya,
peningkatan penyertaan saham PLN Batam pada
TJK sebesar Rp 11.900 juta tahun 2007
sepenuhnya disetor oleh PUS untuk kepentingan
PLN Batam, sesuai kesepakatan para pemegang
saham TJK tanggal 31 Juli 2006.
In 2006, PLN Batam established TJK, for the

purpose of conducting electricity business
through construction planning of coal-fired
electricity power plants (PLTU) with the capacity
of 2x55 MW. Initially, TJK was wholly owned by
PLN Batam. On October 2, 2006, PLN Batam
sold 90% of its shares to PT Petra Unggul
Sejahtera (PUS). Furthermore, the increase of
investment of PLN Batam in TJK amounting to
Rp 11,900 million in 2007 were fully paid by PUS
on behalf of PLN Batam in accordance with TJKs
shareholders agreement dated July 31, 2006.
- 39 -

ANAK PERUSAHAAN
9.

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
Kerjasama Konsorsium
Consortium
IP dan CDB mengadakan kerjasama konsorsium

dengan
pihak
lain
untuk
melaksanakan
pengembangan proyek-proyek tertentu. IP dan
CDB mencatat kerjasama konsorsium sebesar
dana yang dikeluarkan untuk proyek-proyek
tersebut setelah dikurangi penurunan nilai
investasi. Kerjasama konsorsium ini akan diubah
menjadi perusahaan patungan dalam bentuk
perseroan terbatas pada saat pengembangan
proyek selesai atau pada saat perusahaan
patungan terbentuk. Pada tahun 2008, CDB
menghentikan kerjasama konsorsium CBE.
IP and CDB entered into several consortium

agreements with other parties for the
development of certain projects. IP and CDB
account for the investment in these consortium
agreements at cost based on their funding of
such projects, less any impairment. These
consortium agreements will be changed into
limited joint venture companies when the
development of the projects is completed or
when the joint venture companies are
established. In 2008, CDB ended its CBE
Consortium.
ASET TIDAK DIGUNAKAN DALAM OPERASI
9.
2008
Aset akan direlokasi, diperbaiki dan
dihapusbuku
Biaya perolehan
Aset tetap akan direlokasi dan
belum digunakan dalam operasi
Aset tetap akan dihapusbuku
Aset tetap akan diperbaiki
Material akan dihapusbuku
akan dihapusbuku
Jumlah
Akumulasi penyusutan atau
penurunan nilai
Aset tetap akan direlokasi dan
belum beroperasi
Aset tetap akan dihapusbuku
Aset tetap akan diperbaiki
Material akan dihapusbuku
akan dihapusbuku
Jumlah
Jumlah
ASSETS NOT USED IN OPERATIONS
2007
1.247.359
1.923.734
389.299
112.401
787.415
1.784.361
288.690
171.465
Assets for relocation, disposal and repairs

At cost
Property, plant and equipment to be relocated
and not yet used in operations
Property, plant and equipment to be disposed of
Property, plant and equipment to be repaired
Spare parts to be disposed of
4.733
3.677.526
5.435
3.037.366
Construction in progress to be disposed of

Total
169.646
1.915.478
152.208
106.944
103.047
1.778.154
99.524
166.979
2.145
2.346.421
2.847
2.150.551
1.331.105
886.815
Accumulated depreciation or decline in value

and not yet used in operations
Property, plant and equipment to be repaired
Spare parts to be disposed of
Construction in progress to be disposed of
Total
Total
Kerugian penurunan nilai aset adalah sebesar

Rp 334.463 juta tahun 2008 dan Rp 136.140 juta
tahun 2007 dicatat sebagai beban lain-lain
(Catatan 48).
Loss on impairment of property, plant and

equipment amounting to Rp 334,463 million in
2008 and Rp 136,140 million in 2007 are
recorded as other expenses (Note 48).
Aset tertentu yang tidak digunakan dalam operasi

dijual seharga Rp 30.111 juta tahun 2008 dan
Rp 33.594 juta tahun 2007. Nilai buku aset yang
dijual tersebut telah nihil sehingga hasil penjualan
aset merupakan keuntungan penjualan aset tidak
digunakan dalam operasi (Catatan 48).
Certain assets not used in operations were sold

with selling price amounting to Rp 30,111 million
in 2008 and Rp 33,594 million in 2007. The book
value of such assets were nil, hence proceeds
from sale of assets represented gain on sale of
assets not used on operations (Note 48).
Aset tetap akan direlokasi terutama merupakan

pembangkit PLTG unit 2 Talang Duku, peralatan
transmisi dan penyaluran tenaga listrik.

consist mainly of PLTG unit 2 Talang Duku,
transmission and distribution equipment.
- 40 -

ANAK PERUSAHAAN
10.

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
Aset tetap akan dihapusbuku merupakan

pembangkit PLTD Apung di Nanggroe Aceh
Darussalam, instalasi pipa gas di PLTG Priok,
rumah dinas dan jaringan distribusi.

represent PLTD Apung in Nanggroe Aceh
Darussalam, pipe gas installations of PLTG
Priok, housing and distribution equipment.
Pada tahun 2008 dan 2007, aset tetap tidak

digunakan dalam operasi dipindahkan ke aset
tetap masing-masing sebesar Rp 166.410 juta
dan Rp 74.180 juta (Catatan 5).
In 2008 and 2007, assets not used in operations

reclassed to property, plant and equipment
amounted to Rp 166,410 million and Rp 74,180
million, respectively (Note 5).
Manajemen berpendapat bahwa penurunan nilai

aset tidak digunakan dalam operasi memadai
untuk menutup risiko kerugian penurunan nilai
yang mungkin timbul dari aset tersebut.
Management believes that impairment for assets

not yet used in operations is adequate to cover
possible loss on impairment on value of such
assets.
PIUTANG PIHAK HUBUNGAN ISTIMEWA
10.
2008

(US$ 118.433.250 tahun 2008 dan
US$ 63.030.935 tahun 2007)
PT Metaepsi Pejebe Power Generation,
(US$ 4.501.347 tahun 2008 dan
US$ 4.605.137 tahun 2007)
PT TJK Power
(US$ 808.368 tahun 2008 dan
US$ 812.194 tahun 2007)
(US$ 78.345 tahun 2008 dan
US$ 406.097 tahun 2007)
Karyawan
Jumlah
Penyisihan piutang ragu-ragu
Jumlah
RECEIVABLES FROM RELATED PARTIES
2007
1.296.844
593.688
49.289
12.213
18.114
43.376
23.775
18.114
8.852
7.650
4.496
858
439.750
1.825.920
(68.988)
1.756.932
3.825
645.554
1.340.478
1.340.478

(US$ 118,433,250 in 2008 and
US$ 63,030,935 in 2007)
PT Metaepsi Pejebe Power Generation,
(US$ 4,501,347 in 2008 and
US$ 4,605,137 in 2007)
PT TJK Power
(US$ 808,368 in 2008 and
US$ 812,194 in 2007)
(US$ 78,345 in 2008 and
US$ 406,097 in 2007)
Officers
Total
Allowance for doubtful accounts
Total
Pada tanggal 28 Januari 2004, PJB memberikan

pinjaman jangka panjang sebesar US$ 52 juta
kepada S2P untuk membiayai proyek PLTU
Cilacap. Jangka waktu pinjaman sembilan tahun,
termasuk masa tenggang dua tahun jatuh tempo
28 Januari 2013 dan dikenakan bunga 12,907%
per tahun. Bunga akan diterima dalam 15 kali
angsuran semesteran mulai 28 Januari 2006
sampai dengan 28 Januari 2013. Piutang ini
dijamin dengan saham milik PT Sumberenergi
Sakti Prima (SSP) di S2P sesuai perjanjian
penjaminan pinjaman tanggal 6 September 2005.
Pinjaman pokok akan diangsur dalam 4 kali
angsuran mulai 28 Juli 2011 sampai dengan
28 Januari 2013. Pemberian pinjaman ini telah
disetujui dalam Rapat Umum Pemegang Saham
Luar Biasa PJB tanggal 14 Januari 2004.
On January 28, 2004, PJB granted a long-term

loan of US$ 52 million to S2P for financing of
PLTU Cilacap project. This loan will mature in
nine years, including two years grace period, due
on January 28, 2013 and bears interest at
12.907% per annum. The interest will be
received in fifteen (15) semi-annual installments
starting January 28, 2006 until January 28, 2013.
This receivable is guaranteed with shares of
stock in S2P owned by PT Sumberenergi Sakti
Prima (SSP) in accordance with the loan
collateral agreement dated September 6, 2005.
The principal will be collected in four (4)
installments starting from July 28, 2011 until
January 28, 2013. The loan was approved during
the Extraordinary General Meeting of the
Stockholders dated January 14, 2004.
- 41 -

ANAK PERUSAHAAN

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
Pada tanggal 25 Juni 2007, PJB dan SSP

menandatangani
amandemen
perjanjian
penjaminan pinjaman. Berdasarkan amandemen
tersebut, apabila S2P tidak mampu melunasi
pinjamannya kepada PJB dalam waktu 30 hari
setelah jatuh tempo (disebut sebagai periode
tunggakan) maka PJB dan SSP bersama-sama
mengikatkan diri dan menyanggupi untuk
membayar bunga dan/atau pokok pinjaman yang
terhutang oleh S2P kepada PJB sesuai
persentase kepemilikan masing-masing di S2P.
Apabila dalam 30 hari setelah berakhirnya periode
tunggakan, S2P tidak melakukan pembayaran,
maka PJB dan SSP bersedia menyerahkan
saham masing-masing untuk dieksekusi dan dana
hasil eksekusi saham tersebut digunakan untuk
melunasi hutang kepada PJB.
On June 25, 2007, PJB and SSP signed the

amendment of loan collateral agreement.
According to such amendment, if S2P fails to
pay in full its loan to PJB within 30 days from due
date (also called as period in arrears), PJB and
SSP will bind themselves to pay the interest
and/or principal of loan of S2P to PJB, based on
their respective percentage of ownerships in
S2P. If after 30 days from the period in arrears,
S2P does not make the payment, PJB and SSP
agreed to transfer their respective shares for
liquidation and proceeds resulting from such
liquidation will be used to settle S2Ps loan to
PJB.
Pelaksanaan amandemen perjanjian penjaminan

tersebut sedang dalam tahap negosiasi.
Manajemen PJB menghendaki agar amandemen
perjanjian penjaminan pinjaman tersebut di atas
dapat segera dilaksanakan.
Implementation of the amendment of loan

collateral agreement is still in the stage of
negotiation. Management of PJB demands the
immediate implementation of the amendment of
loan collateral agreement.
Pada tahun 2006, PJB menempatkan deposito

berjangka sebesar US$ 100 juta di Bank Negara
Indonesia sebagai jaminan pinjaman letter of
credit yang diperoleh S2P dari bank tersebut.
Pada tanggal 11 Juli 2008, deposito berjangka
sebesar US$ 50 juta dieksekusi oleh Bank Negara
Indonesia sehubungan dengan kegagalan S2P
untuk menyelesaikan pinjamannya ke bank
tersebut. PJB mencatat pencairan deposito
sebesar US$ 50 juta tersebut sebagai piutang.
In 2006, PJB placed time deposits amounting to

US$ 100 million in Bank Negara Indonesia as a
guarantee of letter of credit obtained by S2P
from such bank. On July 11, 2008, Bank Negara
Indonesia executed its right, by confiscating the
time deposits amounting to US$ 50 million, due
to the failure of S2P to settle its unpaid letter of
credit. PJB recorded such confiscation of time
deposits amounting to US$ 50 million as
receivables.
PJB membentuk penyisihan piutang ragu-ragu

atas piutang bunga dan denda dari S2P karena
S2P sedang mengalami kesulitan keuangan.
PJB provided allowance for doubtful accounts

pertaining to receivables on interest and penalty
from S2P since S2P is experiencing financial
difficulties.

piutang bunga dari S2P masing-masing sebesar
US$ 16.433.250 (setara Rp 179.944 juta) dan
US$ 11.030.935 (setara Rp 103.900 juta)
termasuk dalam piutang pihak hubungan
istimewa.
As of December 31, 2008 and 2007, interest on

receivable
from
S2P
amounting
to
US$ 16,433,250 (equivalent to Rp 179,944
million) and US$ 11,030,935 (equivalent to
Rp 103,900 million), respectively, were recorded
as receivables from related parties.
- 42 -

ANAK PERUSAHAAN
PT
Metaepsi
(Meppogen)
Pejebe
Power
Generation

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
PT Metaepsi
(Meppogen)
Pejebe
Power
Generation
Pada tahun 2007, PJB memberikan pinjaman

yang dapat dikonversi kepada Meppogen sebesar
US$ 4,5 juta (setara Rp 42.386 juta) untuk
membiayai pembangunan proyek pembangkit
listrik tenaga gas di Gunung Megang Sumatera
Selatan. Pinjaman ini dikenakan tingkat bunga
SIBOR, ditambah 4% - 5% per tahun dan
pembayaran bunga dilakukan secara bulanan.
PJB memiliki hak melakukan konversi pinjaman
menjadi penyertaan saham dalam jangka waktu
satu tahun sejak perjanjian. Jumlah saham
konversi akan ditentukan dengan membagi jumlah
konversi dengan nilai nominal saham konversi
seperti tercantum dalam anggaran dasar
Meppogen. Pinjaman ini akan jatuh tempo pada
tahun ketiga ditambah premi 15% per tahun. Pada
tanggal 31 Desember 2008 dan 2007, piutang
bunga dari Meppogen masing-masing sebesar
US$ 1.347 (setara Rp 15 juta) dan US$ 105.137
(setara Rp 990 juta), termasuk dalam piutang
pihak hubungan istimewa.
In 2007, PJB provided a convertible loan to

Meppogen amounting to US$ 4.5 million
(equivalent to Rp 42,386 million) which was used
to fund the construction of Meppogen gas power
plant in Gunung Megang South Sumatra. This
loan bears interest at SIBOR plus 4% - 5% per
annum and will be paid monthly. PJB shall have
the right to convert those loans into shares after
the first year of the agreement. The number of
converted shares to be issued shall be
determined by dividing the conversion amount by
the nominal value of the conversion shares as
specified in the Articles of Association of
Meppogen. This loan will mature on the third
year with added premium of 15% per annum. As
of December 31, 2008 and 2007, interest
receivable from Meppogen amounted to
US$ 1,347 (equivalent to Rp 15 million) and
US$ 105,137 (equivalent to Rp 990 million),
respectively, which were recorded as receivables
from related parties.
PT Dalle Energy Batam dan PT Mitra Energy

Batam
PT Dalle Energy Batam and PT Mitra Energy

Batam
Piutang kepada PT Dalle Energy Batam dan

PT Mitra Energy Batam merupakan piutang atas
denda kontrak penyediaan tenaga listrik.
Accounts receivable from PT Dalle Energy

Batam and PT Mitra Energy Batam represent
receivable on penalty of power purchase
contract.
PT TJK Power (TJK)
PT TJK Power (TJK)
Piutang
kepada
TJK
merupakan
biaya
pengembangan proyek PLTU Tanjung Kasam
milik TJK, yang terlebih dahulu dibayar oleh PLN
Batam.
Accounts receivable from TJK represent

advance payment made by PLN Batam for
development cost of PLTU Tanjung Kasam
owned by TJK.
Karyawan
Officers
Piutang karyawan merupakan pinjaman pemilikan

rumah tanpa bunga. Pelunasan piutang dilakukan
melalui pemotongan gaji.
Accounts receivable from officers represent noninterest bearing housing loans, which are paid
monthly through salary deduction.
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan

piutang ragu-ragu atas piutang kepada pihak
hubungan istimewa memadai untuk menutup
kerugian yang mungkin timbul dari tidak
tertagihnya piutang.
Management believes that the allowance for

doubtful accounts for receivables from related
parties is adequate to cover possible losses on
uncollectible receivables.
- 43 -

ANAK PERUSAHAAN
11.
REKENING DAN DEPOSITO

DIBATASI PENGGUNAANNYA

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
BERJANGKA
11.
2008
Angsuran sewa pembiayaan dan
jaminan operasi (Catatan 29)
Rekening bank
Sumitomo Mitsui Banking Corporation,
Singapura
JPY
US$
Jaminan pembelian gas (Catatan 55)
Rekening bank
Bank Internasional Indonesia - US$
Bank Mandiri
Deposito berjangka
Citibank - US$
Standard Chartered Bank - US$
Jaminan pembelian tenaga listrik
(Catatan 55)
Rekening bank
Bank Central Asia
Bank Mandiri
Jaminan pinjaman bank (Catatan 30)
Deposito berjangka - Bank Bukopin
Jaminan bank garansi
Rekening bank - Bank Mandiri
Deposito berjangka Bank Rakyat Indonesia
Jumlah
Tingkat bunga deposito berjangka per tahun
Rupiah
US$
12.
RESTRICTED CASH IN BANKS AND TIME

DEPOSITS
2007
3.612.064
459.224
3.135.224
367.166
108.119
5.000
92.930
-
59.727
53.053
51.628
44.744
6.868
1.500
6.466
1.500
5.000
5.000
3.176
2.130
4.313.731
4.000
3.710.788
5,5%-9%
1,75%
6,5% - 8,5%
2,75% - 4,62%
ASET TIDAK LANCAR LAIN
12.
Lease installments and operation

guarantee (Note 29)
Cash in bank
Sumitomo Mitsui Banking Corporation,
Singapore
JPY
US$
Guarantee deposit for gas purchases (Note 55)
Cash in bank
Bank Internasional Indonesia - US$
Bank Mandiri
Time deposits
Citibank - US$
Standard Chartered Bank - US$
Guarantee deposit for purchase of electricity
(Note 55)
Cash in bank
Bank Central Asia
Bank Mandiri
Guarantee deposit for bank loans (Note 30)
Time deposits - Bank Bukopin
Bank guarantee
Cash in bank - Bank Mandiri
Time deposits Bank Rakyat Indonesia
Total
Interest rate per annum on time deposits
Rupiah
US$
OTHER NONCURRENT ASSETS
2008
2007
Biaya ditangguhkan - bersih

Hak atas tanah
Perangkat lunak
Jumlah
31.226
480.518
511.744
36.113
623.376
659.489
Deferred charges - net

Landrights
Software
Total
Biaya dibayar dimuka

Pembelian gas
Pensiun (Catatan 51)
Lain-lain
Jumlah
434.173
34.737
121.674
590.584
18.351
96.905
116.011
231.267
Prepaid expenses
Gas purchased
Pension (Note 51)
Others
Total
Uang muka pengembangan proyek
330.299
366.488
Advances for project development
1.432.627
1.257.244
Jumlah
Beban amortisasi biaya ditangguhkan tahun 2008

dan 2007 masing-masing sebesar Rp 273.807
juta dan Rp 361.318 juta.
Total
Amortization expenses of deferred charges in

2008 and 2007 amounted to Rp 273,807 million
and Rp 361,318 million, respectively.
- 44 -

ANAK PERUSAHAAN
13.

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
KAS DAN SETARA KAS
13.
2008
Kas
Bank
Bank Bukopin
Rupiah
US$
Bank Rakyat Indonesia
Rupiah
US$
JPY
EUR
Bank Mandiri
Rupiah
US$
EUR
JPY
Bank Negara Indonesia
Rupiah
US$
CHF
EUR
Bank Central Asia
Rupiah
US$
JPY
Bank Internasional Indonesia
Rupiah
US$
EUR
Bank Danamon
Rupiah
US$
Lain-lain (masing-masing
dibawah 5% dari jumlah)
Rupiah
US$
JPY
SGD
Jumlah kas dan bank
Setara kas - deposito berjangka
Bank Bukopin
Rupiah
US$
Rupiah
Rupiah
US$
Bank Mandiri
Rupiah
US$
Deutsch Bank, Amsterdam - US$
Rupiah
US$
Jumlah deposito berjangka
Jumlah Kas dan Setara Kas
Tingkat bunga deposito berjangka
per tahun
Rupiah
US$
CASH AND CASH EQUIVALENTS
2007
59.255
128.503
1.603.561
91.720
3.081.595
872.189
1.324.853
354.586
552
60
3.004.536
135.252
116.135
12
753.597
90.646
624
42
2.530.760
152.115
883
268
799.892
286.403
5.006
1.314
1.720.400
205.441
3.883
2.167
43.696
356
270
229.850
1.856
-
18.260
6.165
235
30.870
537
209
138.781
7.167
87.007
20.092
203.059
7.212
9
2
5.797.323
250.819
1.335
830
2
12.577.546
112.500
-
127.500
1.375.357
20.000
739.192
26.100
-
68.600
285.142
10.603
821
339.592
10.060
944.104
123.281
39.359
41.329
590.304
40.000
3.713.236
6.387.627
16.290.782
5,25% - 13,00%
3,75%
4,7% - 11,35%
3,25% - 4,75%
- 45 -
Cash on hand
Cash in banks
Bank Bukopin
Rupiah
US$
Rupiah
US$
JPY
EUR
Bank Mandiri
Rupiah
US$
EUR
JPY
Rupiah
US$
CHF
EUR
Bank Central Asia
Rupiah
US$
JPY
Bank Internasional Indonesia
Rupiah
US$
EUR
Bank Danamon
Rupiah
US$
Others (each below 5% of total)
Rupiah
US$
JPY
SGD
Total cash on hand and in banks
Cash equivalents - time deposits
Bank Bukopin
Rupiah
US$
Rupiah
Rupiah
US$
Bank Mandiri
Rupiah
US$
Deutsch Bank, Amsterdam - US$
Rupiah
US$
Total time deposits
Total Cash and Cash Equivalents
Interest rate per annum on
time deposits
Rupiah
US$

ANAK PERUSAHAAN

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
Rincian kas dan setara kas dalam mata uang

asing adalah sebagai berikut :
Details of cash and cash equivalents in foreign

currencies are as follows :
2008
Dalam mata
uang asing/
In foreign
currencies *)
US$
JPY
EUR
Lain-lain **)
Jumlah
14.
111.963.320
7.213.156
144.631
457.300
2007
Dalam mata
uang asing/
In foreign
currencies *)
Ekuivalen Rp/
Rp equivalent
1.225.998
873
2.232
5.007
1.234.110
Ekuivalen Rp/
Rp equivalent
436.829.181
1.411.249.943
237.713
286.484
4.114.494
117.233
3.271
3.942
4.238.940
US$
JPY
EUR
Others **)
Total
*)
Dalam jumlah penuh
*)
In full amount
**)
Kas dan setara kas dalam mata uang asing lainnya

disajikan dalam jumlah setara US$, menggunakan
kurs tanggal neraca.
**)
Cash and cash equivalents denominated in other foreign

currencies are presented as US$ equivalents using the
exchange rates prevailing at balance sheet date.
INVESTASI JANGKA PENDEK
14.
2008
Deposito berjangka
Rupiah
US$
Bank Mandiri
Rupiah
US$
Rupiah
US$
Bank Bukopin
Rupiah
US$
Rupiah
US$
Jumlah
Investasi lain-lain
Rupiah
Jumlah investasi jangka pendek
Tingkat bunga deposito berjangka
per tahun
Rupiah
US$
SHORT-TERM INVESTMENTS
2007
83.000
602.250
82.000
2.587.653
135.130
684.025
137.555
90.422
151.500
1.095.000
350.000
2.205.011
120.000
2.285.132
1.415.590
296.000
45.030
2.190
5.203.257
41.960
1.884
7.208.075
3.757
6.534
5.207.014
7.214.609
6% - 12,75%
2,5% - 4,75%
4% - 9,75%
3,75% - 4,92%

investasi jangka pendek dalam mata uang asing
masing-masing sebesar US$ 426.355.879 (setara
Rp 4.668.597 juta) dan US$ 550.055.207 (setara
Rp 5.180.970 juta).
Time deposits
Rupiah
US$
Bank Mandiri
Rupiah
US$
Rupiah
US$
Bank Bukopin
Rupiah
US$
Rupiah
US$
Total
Other investments
Rupiah
Total short-term investments
Interest rate per annum on
time deposits
Rupiah
US$
As of December 31, 2008 and 2007, short-term

investments in foreign currencies amounted to
US$ 426,355,879 (equivalent to Rp 4,668,597
million) and US$ 550,055,207 (equivalent to
Rp 5,180,970 million), respectively.
- 46 -

ANAK PERUSAHAAN

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
Pada tanggal 31 Desember 2008, deposito

berjangka yang digunakan untuk jaminan sebagai
berikut :
Bank
Bank Bukopin
Jumlah/
Amount
1.331.207
Fasilitas/Facility
Letter of credit pembelian material pemeliharaan PLTU Teluk Naga/Letter of credit
to purchase maintenance material of PLTU Teluk Naga
798.179
Letter of credit pembelian material pemeliharaan PLTU Pelabuhan Ratu/Letter of

credit to purchase maintenance material of PLTU Pelabuhan Ratu
286.848
Letter of credit pembelian material pemeliharaan PLTU Rembang/Letter of credit

to purchase maintenance material of PLTU Rembang
637.785
Letter of credit pembelian material pemeliharaan PLTU Pacitan/Letter of credit

to purchase maintenance material of PLTU Pacitan
10.000
Letter of credit pembelian material pemeliharaan/ Letter of credit to purchase

maintenance material
3.000
Pinjaman modal kerja ADC/Working capital loan of ADC
Bank Bumiputera Indonesia
7.500
Pinjaman modal kerja ADC/Working capital loan of ADC
Bank Mandiri
5.130
Fasilitas bank garansi/Bank guarantee facility of PLTD MFO 40 MW Batakan
1.030
Pengadaan batubara IP UBP Suralaya/Procurement of coal of IP UBP Suralaya
Jumlah/Total
15.
As of December 31, 2008, time deposits used as

guarantee deposits, are as follows :
3.080.679
PIUTANG USAHA
15.
2008
TRADE ACCOUNTS RECEIVABLE
2007
a. Berdasarkan langganan
a. By Debtor
Umum
Pemerintah
TNI dan Polri
Jumlah
1.899.417
116.023
19.439
298.663
2.333.542
(625.222)
1.973.160
105.684
12.698
446.120
2.537.662
(370.688)
Public
Government
State-owned companies
Indonesian Armed Forces
Total
Bersih
1.708.320
2.166.974
Net
b. Berdasarkan umur
b. By Age Category
1 s/d 90 hari
91 s/d 360 hari
Lebih dari 360 hari
Jumlah
1.592.230
443.257
298.055
2.333.542
(625.222)
1.398.532
731.497
407.633
2.537.662
(370.688)
1 to 90 days
91 to 360 days
More than 360 days
Total
Bersih
1.708.320
2.166.974
Net
Mutasi penyisihan piutang ragu-ragu

Saldo awal tahun
Penambahan
Penghapusan
Saldo akhir tahun
(370.688)
(375.707)
121.173
(625.222)
- 47 -
(314.973)
(161.365)
105.650
(370.688)
Changes in the allowance for doubtful accounts

Balance at beginning of year
Additions
Write-off
Balance at end of year

ANAK PERUSAHAAN

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED

piutang ragu-ragu memadai untuk menutup
kerugian yang mungkin timbul dari tidak
tertagihnya piutang dan tidak terdapat risiko yang
terkonsentrasi secara signifikan atas piutang
usaha.
16.
Management believes that the allowance for

doubtful accounts is adequate to cover possible
losses on uncollectible accounts. Management
also believes that there are no significant
concentration of credit risk in receivables.
PIUTANG SUBSIDI LISTRIK
16.
2008
Tahun anggaran (Catatan 40)

2006
2007
2008
Jumlah
2007
4.407.123
2.887.241
7.294.364
3.510.920
6.312.255
9.823.175
Dalam tahun 2008, Perusahaan telah menerima

piutang subsidi tahun anggaran 2006 sebesar
Rp 3.510.920 juta dan piutang subsidi tahun
anggaran 2007 sebesar Rp 1.905.132 juta.
17.
17.
2008
OTHER RECEIVABLES
2007
148.700
4.457
319.873
473.030
26.637
14.725
132.172
173.534

piutang ragu-ragu atas piutang lain-lain tidak perlu
dibentuk, karena seluruh piutang tersebut dapat
ditagih.
18.
Budget years (Note 40)

2006
2007
2008
Total
In 2008, the Company received receivables on

electricity subsidy for budget year 2006
amounting to Rp 3,510,920 million and for
budget year 2007 amounting to Rp 1,905,132
million.
PIUTANG LAIN-LAIN
Kontraktor
Piutang bunga
Lain-lain
Jumlah
RECEIVABLES ON ELECTRICITY SUBSIDY
Contractors
Interest receivable
Others
Total
No allowance for doubtful accounts for other

receivables was provided, as management
believes that all of these receivables are
collectible.
PERSEDIAAN
18.
2008
INVENTORIES
2007
Bahan bakar dan pelumas

Transformator
Switchgear dan jaringan
Kabel
Alat ukur, pembatas dan kontrol
Persediaan umum
Jumlah
Penyisihan penurunan nilai
6.523.395
171.979
516.149
117.442
340.679
1.500.617
9.170.261
(79.123)
4.407.885
172.084
499.588
218.729
354.310
1.184.934
6.837.530
(63.325)
Fuel and lubricants

Transformers
Switchgear and networking
Wire
Meter recording device and control equipment
General supplies
Total
Allowance for decline in value
Bersih
9.091.138
6.774.205
Net
Mutasi penyisihan penurunan nilai

Saldo awal tahun
Penambahan
Saldo akhir tahun
(63.325)
(15.798)
(79.123)
- 48 -
(44.084)
(19.241)
(63.325)
Changes in allowance for decline in value

Additions

ANAK PERUSAHAAN
19.
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan yang

ditetapkan memadai untuk menutup risiko
penurunan nilai persediaan.
Management believes that allowance is

adequate to cover possible losses on decline in
value of inventories.
Perusahaan dan anak perusahaan tidak menutup

asuransi atas persediaan terhadap risiko atas
kemungkinan kerugian yang timbul
atas
persediaan.
The Company and its subsidiaries do not provide

any insurance to cover the possible losses in
inventories.
PAJAK DIBAYAR DIMUKA
19.
2008
Pajak penghasilan badan lebih bayar

(Catatan 49)
Perusahaan
2008
2007
2006
Anak perusahaan
2008
2007
2006
2005
2004
Pajak penghasilan pasal 15
Pajak pertambahan nilai
Pembayaran dimuka atas
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar
dan Surat Tagihan Pajak (Catatan 49)
Jumlah
20.

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
PREPAID TAXES
2007
Overpayment of corporate income tax
(Note 49)
The Company
2008
62.034
11.364
-
11.364
1.812
1.549
1.400
1.499
768
48
11.028
2.348
3.046
1.742
768
48
9.676
40.234
129.924
14.380
45.184
BIAYA DIBAYAR DIMUKA DAN UANG MUKA
20.
2008
2007
2006
Subsidiaries
2008
2007
2006
2005
2004
Income tax article 15
Value added tax
Prepayment of Tax Assessment Letter
for Underpayment and
Tax Collection Notice (Note 49)
Total
PREPAID EXPENSES AND ADVANCES
2007
Biaya dibayar dimuka

Gaji dan tunjangan
Pensiun (Catatan 51)
Premi asuransi
Sewa
Lain-lain
Jumlah
275.547
123.397
59.849
15.832
166.032
640.657
241.940
228.212
55.046
4.445
78.881
608.524
Prepaid expenses
Salaries and allowances
Pension (Note 51)
Insurance
Lease
Others
Total
Uang muka
Pembelian barang
Lain-lain
Jumlah
75.845
67.711
143.556
70.616
45.383
115.999
Advances
Purchases
Others
Total
Jumlah
784.213
724.523
Total
- 49 -

ANAK PERUSAHAAN
21.
22.
MODAL SAHAM

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
21.
CAPITAL STOCK
Perusahaan mempunyai modal dasar sebesar

Rp 63.000.000 juta yang terbagi atas 63.000.000
saham dengan nilai nominal Rp 1 juta per saham.
The Company has authorized capital of

Rp 63,000,000 million consisting of 63,000,000
shares, with par value of Rp 1 million per share.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham

Luar Biasa tanggal 18 Juli 2001, sebagaimana
dinyatakan dalam akta No. 43 tanggal 26 Oktober
2001 dari Haryanto S.H., notaris di Jakarta,
pemegang saham menyetujui antara lain :
Based on the extraordinary stockholders

meeting dated July 18, 2001, as stated in deed
No. 43 dated October 26, 2001 of Haryanto, SH,
notary in Jakarta, the stockholders approved to :
Melakukan kompensasi hutang Perusahaan

kepada Pemerintah sebesar Rp 28.781.355
juta yang berasal dari tunggakan bunga dan
denda penerusan pinjaman menjadi tambahan
penyertaan modal Pemerintah. Kompensasi
hutang menjadi penyertaan modal telah
memperoleh persetujuan Menteri Keuangan
Republik
Indonesia
sesuai
surat
No. S-352/MK.06/2001 tanggal 20 Juni 2001.
Convert
the
Companys
payable to
Government of Rp 28,781,355 million, which
arose from overdue interest and penalty on
two-step loans, into Government Equity
Participation. The conversion was approved
by the Minister of Finance of the Republic
of Indonesia in its decision letter
No. S-352/MK.06/2001 dated June 20, 2001.
Meningkatkan modal ditempatkan dan disetor

sebesar Rp 28.781.354 juta, sehingga modal
ditempatkan dan disetor Perusahaan menjadi
sebesar Rp 46.107.154 juta, terbagi atas
46.107.154 saham dengan nilai nominal Rp 1
juta per saham.
Increase the subscribed and paid-up capital

by Rp 28,781,354 million, resulting to the
Companys total subscribed and paid-up
capital of Rp 46,107,154 million consisting of
46,107,154 shares with par value of Rp 1
million per share.
Pada tanggal 1 Agustus 2001, tambahan

penyertaan modal Pemerintah tersebut telah
ditetapkan dalam Peraturan Pemerintah No. 61
tahun 2001.
On August 1, 2001, the Government issued

Government Regulation No. 61 year 2001 in
relation to the increase in Government Equity
Participation in the Company.
Seluruh saham Perusahaan

Pemerintah Republik Indonesia.
The Companys shares of stock are wholly

owned by the Government of the Republic of
Indonesia.
dimiliki
oleh
TAMBAHAN MODAL DISETOR
22.
Tambahan modal disetor merupakan tambahan

penyertaan modal Pemerintah yang diterima
Perusahaan yang statusnya belum ditetapkan,
dengan rincian sebagai berikut :
ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL

Additional paid-in capital represents Government
equity participation received by the Company of
which its status has not been determined yet,
with details as follows :
2008
2007
Bantuan proyek
Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran
Bantuan Pemerintah Daerah dan lainnya
16.684.809
13.646.334
634.317
16.646.798
11.060.988
380.131
Project aid
List of Project Fund
Regional Government participation and others
Jumlah
30.965.460
28.087.917
Total
Bantuan proyek merupakan bantuan luar negeri

untuk bidang kelistrikan yang diteruskan
Pemerintah
Republik
Indonesia
kepada
Perusahaan.
Project aid represents overseas aid for electricity

project, which was directed by the Government
of the Republic of Indonesia to the Company.
- 50 -

ANAK PERUSAHAAN
23.

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA)

merupakan penerimaan dari Pemerintah Republik
Indonesia dalam bentuk proyek kelistrikan melalui
Departemen Pertambangan dan Energi.
List of Project Fund (DIPA) represents electricity

projects received from the Government of the
Republic of Indonesia through the Department of
Mining and Energy.
Bantuan Pemerintah Daerah antara lain berupa

tanah dan jaringan listrik yang disumbangkan
kepada Perusahaan.
Regional Government participation represents

land and electricity equipment donated by the
Regional Government to the Company.
SELISIH PENILAIAN KEMBALI ASET TETAP
23.
Perusahaan melakukan penilaian kembali aset

tetap untuk posisi 1 Januari 2002. Rincian selisih
penilaian kembali aset tetap adalah sebagai
berikut :
REVALUATION INCREMENT ON PROPERTY,

PLANT AND EQUIPMENT
The Company revalued its fixed assets as of
January 1, 2002. The details of revaluation
increment on property, plant and equipment are
as follows :
2007
Selisih antara jumlah tercatat dengan nilai

penilaian kembali aset tetap (Catatan 5)
Pajak penghasilan final atas selisih
penilaian kembali aset tetap
Pengaruh pajak tangguhan
Keuntungan pengalihan aset tetap
ditangguhkan
Jumlah
77.957.726
(3.678.787)
2.810.162
551.457
77.640.558
Difference between the carrying amount and

revalued amount of property, plant
and equipment (Note 5)
Final income tax on revaluation increment on
Deferred tax effect
Deferred gain on transfer of property, plant
and equipment
Total
Keuntungan pengalihan aset tetap ditangguhkan

berasal dari pengalihan aset tetap Perusahaan
kepada PLN Batam dan ICON pada saat
pendirian anak perusahaan tersebut.
Deferred gain on transfer of property, plant and

equipment resulted from the transfer of the
Companys property, plant and equipment to
PLN Batam and ICON, subsidiaries, when they
were established.
Sehubungan dengan penerapan PSAK 16 (Revisi

2007) pada tahun 2008, saldo selisih penilaian
kembali aset tetap direklasifikasi ke saldo laba.
In relation to the adoption of PSAK 16 (Revised

2007) in 2008, balance of revaluation increment
on property, plant and equipment was
reclassified to retained earnings.
- 51 -

ANAK PERUSAHAAN
24.
SELISIH TRANSAKSI PERUBAHAN EKUITAS

ANAK PERUSAHAAN

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
24.
DIFFERENCE DUE TO CHANGES OF EQUITY

IN SUBSIDIARIES
This account represents the Companys interest
on the changes in equity of subsidiaries as a
result of revaluation increment on property, plant
and equipment of subsidiaries as follows :
Akun ini merupakan bagian Perusahaan atas

perubahan ekuitas anak perusahaan yang berasal
dari selisih penilaian kembali aset tetap anak
perusahaan sebagai berikut :
2007
Selisih antara jumlah tercatat
dengan nilai penilaian kembali
aset tetap (Catatan 5)
Pajak penghasilan final atas selisih
penilaian kembali aset tetap
Pengaruh pajak tangguhan
Hak minoritas
Jumlah
Difference between the carrying amount

and the revalued amount of property, plant and
equipment (Note 5)
Final income tax on revaluation increment on
Deferred tax effect
Minority interest
Total
65.946.634
(7.124.851)
1.093.989
(77)
59.915.695
Sehubungan dengan penerapan PSAK 16 (Revisi

2007) pada tahun 2008, anak perusahaan
mereklasifikasi saldo selisih penilaian kembali
aset tetap ke saldo laba.
25.
In relation to the adoption of PSAK 16 (Revised

2007) in 2008, subsidiaries reclassified
revaluation increment on property, plant and
equipment to retained earnings.
PENDAPATAN DITANGGUHKAN
25.
Akun ini merupakan penerimaan dari pelanggan

sehubungan dengan penyambungan baru dan
penambahan daya listrik pelanggan, dengan
rincian sebagai berikut :
This account represents connection fees

received
from
customers
for
electricity
connection and upgrading of electricity power,
with details as follows :
2008
26.
DEFERRED REVENUE
2007
Saldo awal tahun

Penerimaan tahun berjalan
Diakui sebagai pendapatan tahun berjalan
6.916.376
1.229.884
(589.622)
6.252.377
1.199.268
(535.269)

Additions
Recognized as revenue during the year
Saldo akhir tahun
7.556.638
6.916.376
UANG JAMINAN LANGGANAN
26.
Akun ini merupakan uang jaminan langganan

yang ditentukan berdasarkan besar daya dan
golongan tarif. Uang jaminan langganan akan
dikembalikan apabila pelanggan berhenti menjadi
pelanggan, dengan memperhitungkan rekening
listrik belum dibayar, dengan rincian sebagai
berikut :
This account represents security deposits from

customers determined based on power supply
and electricity tariff. Customer deposits will be
refunded, net of unpaid electricity bills, when
customers discontinue subscribing the electricity.
The details are as follows :
2008
Saldo awal tahun
Penambahan
Saldo akhir tahun
CUSTOMERS SECURITY DEPOSITS
2007
4.440.923
960.214
5.401.137
4.128.328
312.595
4.440.923
- 52 -

Additions

ANAK PERUSAHAAN
27.

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
PENERUSAN PINJAMAN
27.
TWO-STEP LOANS
Akun ini merupakan pinjaman luar negeri

Pemerintah Republik Indonesia yang tidak diikat
jaminan dan diteruskan kepada Perusahaan untuk
membiayai proyek-proyek Perusahaan. Rincian
penerusan pinjaman adalah sebagai berikut :
Dalam
mata uang
asing/
In foreign
currencies *)
International Bank for Reconstruction
and Development (IBRD)
Rupiah
US$
Asian Development Bank (ADB)
Rupiah
US$
Kreditanstalt Fur Wiederaufbau,
Germany (KFW)
Rupiah
EUR
US$
United Stated Agency for
International Development
(USAID) - Rupiah
Japan Bank for International
Cooperation
JPY
US$
Midland Bank Public Limited Company Rupiah
Banque Paribas
GBP
EUR
Bank Austria Aktiengesellschaft - EUR
China Exim Bank - US$
Islamic Development Bank - US$
Calyon and BNP Paribas - EUR
Fortis Bank Belgia - EUR
MKB Hungaria - US$
Efic Australia - AUD
Kerajaan Belgia/Kingdom of Belgium EUR
Jumlah/Total
This account represents overseas, collateral-free

loans of the Government of the Republic of
Indonesia which are re-loaned to the Company
to finance its projects. The details of two-step
loans are as follows :
Jumlah/
Amount
2008
Bagian
jatuh
tempo dalam
satu tahun/
Current
maturities
Bagian
jangka
panjang/
Long-term
portion
Tingkat bunga/
Interest rate
%
Periode/
Period **)
Tahun/Years
382.833.994
757.692
4.192.032
265.947
530.216
491.745
3.661.816
IBRD + (1,65% - 3,50%)

IBRD + 0,5%
1987-2013
1994-2023
211.206.805
1.688.549
2.312.715
285.732
207.852
1.402.817
2.104.863
ADB + (1,75% - 3,75%)

ADB + 0,5%
1989-2016
1995-2027
59.359.033
18.686.925
252.203
916.053
204.622
61.218
99.343
24.073
190.985
816.710
180.549
7,6%-9% dan/and SBI + 1%

KFW + 0,5%
4,75% + 0,35%
1980-2014
1997-2020
2004-2018
885
885
2%
1979-2009
6.701.198
440.990
261.460
176.396
6.439.738
264.594
4,7% - 4,8%
LIBOR + 0,5%
1996-2045
2005-2011
195.013
16.308
178.705
SBI + 1%
1995-2020
14.169.628
49.468.777
5.682.859
131.193.054
390.829
48.637.362
2.657.395
5.957.488
19.474.368
223.916
763.422
87.700
1.436.564
4.280
750.591
41.010
65.235
147.139
15.994
83.030
25.057
143.656
1.223
66.619
4.825
6.867
10.899
207.922
680.392
62.643
1.292.908
3.057
683.972
36.185
58.368
136.240
3,84%
6,39%
4%
3,5% - 0,5%
8%
5,32%
4,82%
4,81% + 0,5%
4%
1998-2022
1996-2018
1996-2012
2004-2018
1996-2012
2004-2019
2005-2017
2004-2018
1998-2022
2.259.178
34.865
4%
2005-2033
55.277.181.432
40.273.078
-
21.216.674
*) Dalam jumlah penuh/In full amount

**) Termasuk masa tenggang pembayaran/Include grace periods in terms of payments
- 53 -
2.287.600
34.865
18.929.074

ANAK PERUSAHAAN
Dalam
mata uang
asing/
In foreign
currencies *)
International Bank for Reconstruction
and Development (IBRD)
Rupiah
US$
Asian Development Bank (ADB)
Rupiah
US$
Kreditanstalt Fur Wiederaufbau,
Germany (KFW)
Rupiah
EUR
US$
United Stated Agency for
International Development
(USAID) - Rupiah
Export-Import Bank of The
United States
Rupiah
US$
Japan Bank for International
Cooperation
JPY
US$
Generale Bank S.A., Belgium and
Barclay Bank PLC - EUR
Midland Bank Public Limited Company Rupiah
Banque Paribas
GBP
EUR
Bank Austria Aktiengesellschaft - EUR
China Exim Bank - US$
Mitsui Leasing - US$
Islamic Development Bank - US$
Calyon and BNP Paribas - EUR
Fortis Bank Belgia - EUR
ABN AMRO N.V. - EUR
MKB Hungaria - US$
Efic Australia - AUD
Kerajaan Belgia/Kingdom of Belgium EUR
Jumlah/Total
Jumlah/
Amount

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
2007
Bagian
jatuh
tempo dalam
satu tahun/
Current
maturities
Bagian
jangka
panjang/
Long-term
portion
Tingkat bunga/
Interest rate
%
Periode/
Period **)
Tahun/Years
371.229.002
1.013.540
3.496.476
255.857
401.414
757.683
3.095.062
IBRD + (1,65% - 3,50%)

IBRD + 0,5%
1987-2013
1994-2023
208.459.140
1.987.218
1.963.344
298.677
159.202
1.688.541
1.804.142
ADB + (1,75% - 3,75%)

ADB + 0,5%
1989-2016
1995-2027
59.535.518
20.666.006
315.408
819.194
194.653
63.216
79.637
20.491
252.192
739.557
174.162
7,6%-9% dan/and SBI + 1%

KFW + 0,5%
4,75% + 0,35%
1980-2014
1997-2020
2004-2018
1.744
859
885
2%
1979-2009
2.823.901
479
26.598
479
26.598
8% atau/or SBI + 1%
7,04% - 7,1%
1988-2008
1996-2008
38.598.605.132
56.223.799
3.206.152
529.572
170.305
151.733
4,7% - 4,8%
LIBOR + 0,5%
1996-2045
2005-2011
105.138
1.447
1.447
7,1%
1996-2008
211.321
16.308
195.013
SBI + 1%
1995-2020
15.104.167
34.671.040
7.267.437
60.459.211
833.894
405.987
7.351.545
2.976.944
4.925.938
5.217.910
20.814.624
284.021
477.065
100.395
569.465
7.854
3.824
101.156
40.962
67.780
49.147
171.281
18.941
52.438
22.240
48.189
7.854
853
9.187
4.296
67.780
4.681
11.816
265.080
424.627
78.155
521.276
2.971
91.969
36.666
44.466
159.465
3,84%
6,39%
4%
3,5% - 0,5%
LIBOR + 1,2%
8%
5,32%
4,82%
7,10%
4,81% + 0,5%
4%
1998-2022
1996-2018
1996-2012
2004-2018
1997-2008
1996-2012
2004-2019
2005-2017
1995-2008
2004-2018
1998-2022
2.175.942
29.940
29.940
4%
2005-2033
15.670.035
1.894.497
3.035.847
377.839
-
13.775.538
*) Dalam jumlah penuh/In full amount

**) Termasuk masa tenggang pembayaran/Include grace periods in terms of payments
Perusahaan melakukan pembayaran pokok dan

bunga penerusan pinjaman sesuai dengan jadual
pembayaran
dan
memenuhi
pembatasanpembatasan yang ditentukan dalam perjanjian
penerusan pinjaman.
The Company made payments on principal and

interest on two-step loans in accordance with the
schedule of payment and complied with the
restrictions specified within the agreements of
two-step loans.
- 54 -

ANAK PERUSAHAAN

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
Rincian penerusan pinjaman dalam mata uang

asing adalah sebagai berikut :
Details of two-step loans in foreign currencies

are as follows :
2008
Dalam mata
uang asing/
In foreign
currencies *)
US$
JPY
EUR
Lain-lain **)
Jumlah
28.
790.542.173
55.277.181.432
168.064.604
33.886.253
2007
Dalam mata
uang asing/
In foreign
currencies *)
Ekuivalen Rp/
Rp equivalent
8.656.437
6.701.197
2.593.639
371.055
18.322.328
Ekuivalen Rp/
Rp equivalent
726.290.822
38.597.016.060
119.038.283
48.338.689
6.840.933
3.206.152
1.637.938
455.302
12.140.325
US$
JPY
EUR
Others **)
Total
*)
Dalam jumlah penuh
*)
In full amount
**)
Penerusan pinjaman dalam mata uang asing

lainnya disajikan dalam jumlah setara US$,
menggunakan kurs tanggal neraca
**)
Two-step loans denominated in other foreign currencies

are presented as US$ equivalents using the exchange
rates prevailing at balance sheet date
HUTANG KEPADA PEMERINTAH
28.
2008
Rekening Dana Investasi

No. RDI-393/DP3/2001
No. RDI-298/DP3/1996
Jumlah
Dikurangi bagian jatuh tempo dalam
satu tahun
No. RDI-393/DP3/2001
No. RDI-298/DP3/1996
Jumlah
Bagian jangka panjang
Rekening
DP3/2001
Dana
Investasi
No.
GOVERNMENT LOANS
2007
3.525.512
3.525.512
3.819.305
11.500
3.830.805
Investment Fund Account

No. RDI-393/DP3/2001
No. RDI-298/DP3/1996
Total
293.793
293.793
293.793
11.500
305.293
Less current maturities

No. RDI-393/DP3/2001
No. RDI-298/DP3/1996
Total
3.231.719
3.525.512
RDI-393/
Long-term portion
Investment
DP3/2001
Pada tanggal 20 Juni 2000, Perusahaan dan

Pemerintah menyetujui restrukturisasi tunggakan
angsuran
pokok
penerusan
pinjaman
sebesar Rp 5.288.268 juta sesuai dengan Surat
Menteri
Keuangan
Republik
Indonesia
No.
S-352/MK.06/2001
menjadi
pinjaman
berjangka waktu 20 tahun termasuk tenggang
waktu 2 tahun. Pinjaman ini dikenakan bunga 4%
per tahun dan tanpa jaminan. Pinjaman ini dibayar
secara angsuran setiap semester sebesar
Rp 146.896 juta sampai dengan 30 Juli 2021.
Fund
Account
No.
RDI-393/
On June 20, 2000, the Company and the

Government of the Republic of Indonesia agreed
to restructure the overdue principal of two-step
loans amounting to Rp 5,288,268 million as
stated on the letter of the Ministry of
Finance of the Republic of Indonesia
No. S-352/MK.06/2001. The new loan is
unsecured, has a period of 20 years, including 2
years grace period and bears interest at 4% per
annum. The loan will be paid in semi-annual
installment of Rp 146,896 million until July 30,
2021.
- 55 -

ANAK PERUSAHAAN
29.

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
Rekening Dana Investasi No. RDI-298/DP3/1996
Investment
Fund
298/DP3/1996
Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman

investasi dari Pemerintah Republik Indonesia
sebesar Rp 230.000 juta, jangka waktu 12 tahun
termasuk 2 tahun masa tenggang. Pinjaman ini
digunakan untuk pembiayaan uang muka kredit
ekspor dalam rangka pembangunan PLTGU
Muara Tawar dan dibayar secara angsuran setiap
semester sebesar Rp 11.500 juta sampai dengan
13 Maret 2008. Pinjaman ini dikenakan bunga 9%
per tahun untuk periode 6 tahun pertama dan
untuk periode selanjutnya dikenakan bunga
sesuai tingkat bunga rata-rata 3 bulanan Sertifikat
Bank Indonesia selama 6 bulan periode
sebelumnya.
The Company obtained from the Government of

the Republic of Indonesia an investment loan
facility of Rp 230,000 million, with terms of 12
years including 2 years grace period. The loan
was used for prepayment of export credit in
financing the development of PLTGU Muara
Tawar. The loan will be paid in semi-annual
installment of Rp 11,500 million until March 13,
2008 and bears interest at 9% per annum for the
first 6 years, and for the succeeding years, at an
average of the quarterly interest rates of
Certificate of Bank Indonesia from the prior 6
months period.
HUTANG SEWA PEMBIAYAAN
29.
Account
No.
RDI-
LEASE LIABILITY
Akun ini merupakan hutang kepada PT Central

Java Power (CJP) dalam rangka perjanjian sewa
pembiayaan atas pengadaan pembangkitan
tenaga listrik 2 x 660 MW Tanjung Jati B unit A
dan B.
This account represents payable to PT Central

Java Power (CJP) in relation to Financial Lease
Agreement on the acquisition of Tanjung Jati B
Unit A and B power plant 2 x 660 MW.
Pembayaran
minimum
sewa
pembiayaan
berdasarkan perjanjian sewa adalah sebagai
berikut :
In accordance with the lease agreement, the

future minimum lease payments are as follows :
2008
Pembayaran jatuh tempo dalam waktu :
Tidak lebih dari 1 tahun
Antara lebih dari 1 tahun sampai
2 tahun
Lebih dari 2 tahun
Jumlah pembayaran minimum
sewa pembiayaan
Dikurangi bunga
Nilai tunai pembayaran minimum
sewa pembiayaan masa datang
satu tahun
2007
Minimum lease payments due :
Not later than 1 year
Later than 1 year and not later than
2 years
Later than 2 years
2.751.248
1.885.229
2.751.248
23.571.964
1.885.229
18.037.358
29.074.460
(9.166.178)
21.807.816
(7.307.629)
19.908.282
14.500.187
Total minimum lease payments

Less interest
Present value of future minimum
lease payments
(1.344.518)
18.563.764
(858.508)
13.641.679
Less current maturity

Long-term portion
- 56 -

ANAK PERUSAHAAN
Nilai
tunai
pembayaran
minimum
sewa
pembiayaan masa datang berdasarkan jatuh
tempo adalah sebagai berikut :
Present value of future minimum lease payments

by maturity date are as follows :
2008
Pembayaran jatuh tempo dalam waktu :
Tidak lebih dari 1 tahun
Antara lebih dari 1 tahun sampai
2 tahun
Lebih dari 2 tahun
Nilai tunai pembayaran minimum
sewa pembiayaan masa datang

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
2007
1.344.518
858.508
1.442.860
17.120.904
921.271
12.720.408
19.908.282
14.500.187
Minimum lease payments due :

Not later than 1 year
Later than 1 year and not later than
2 years
Later than 2 years
Present value of future minimum
lease payments
Perusahaan dan CJP mengadakan perjanjian

sewa pembiayaan (Financial Lease Agreement FLA) yang mengatur antara lain bahwa CJP akan
menyewakan pembangkit selama 20 tahun sejak
operasi komersial atau tanggal batas maksimum
keterlambatan setelah 31 Juli 2003, mana yang
lebih dahulu dan Perusahaan memiliki hak opsi
untuk membeli pembangkit pada akhir masa
sewa, atau sebelum masa FLA berakhir sebesar
jumlah tertentu sesuai dengan Call Right
Agreement. FLA mensyaratkan Perusahaan
mengoperasikan pembangkit sesuai dengan
Operation and Maintenance Agreement (O&M
Agreement). Biaya perolehan aset sewaan
diperkirakan sebesar JPY 184.545 juta sesuai
dengan FLA. Pembayaran minimum sewa
pembiayaan tengah tahunan untuk satu unit
adalah sebesar Rp 404.408 juta dan US$ 4,23
juta sebelum disesuaikan dengan faktor antara
lain kurs konversi mata uang JPY, tingkat bunga
dan tingkat pengembalian investasi sesuai
dengan formula yang dinyatakan dalam FLA.
Pembayaran minimum sewa pembiayaan tengah
tahunan setelah disesuaikan dengan formula dan
faktor kondisi pada tanggal FLA adalah sebesar
JPY 11.289 juta untuk unit A dan B. Sehubungan
dengan
keterlambatan
operasi
komersial
pembangkitan unit A dan B yang dimulai masingmasing pada tanggal 1 Oktober dan 1 Nopember
2006, jangka waktu perjanjian sewa telah menjadi
23,5 tahun sampai dengan 31 Maret 2030.
The Company and CJP entered into a Financial

Lease Agreement (FLA) which stipulates, among
others, that CJP will lease the power plant for 20
years starting on its Commercial Operation Date
(COD) or the date of maximum delay, for each
unit, after July 31, 2003, whichever is earlier, and
the Company has an option to purchase the
power plant on or before the end of FLA period
at certain purchase price as stipulated in the
Call Right Agreement. The FLA required the
Company to operate the power plant in
accordance with Operation and Maintenance
Agreement (O&M Agreement). The acquisition
cost of the leased assets is approximately JPY
184,545 million based on FLA. The semi-annual
minimum lease payment for one unit amounts to
Rp 404,408 million and US$ 4.23 million, before
any adjustments on certain factors, among
others, conversion of foreign exchange in JPY
currency, interest rate and investment rate of
returns in accordance with the formula stipulated
in the FLA. The semi-annual minimum lease
payment, after including adjustments based on
the formula and condition factors at the date of
FLA amounted to a total of JPY 11,289 million
for both Unit A and B. In relation to the delayed
COD of power plant Unit A and B, on October 1
and November 1, 2006, respectively, the term of
the lease agreement was effected to become
23.5 years until March 31, 2030.
Beban bunga dan keuangan untuk tahun 2008

dan 2007 masing-masing sebesar Rp 2.093.821
juta dan Rp 1.860.003 juta. Beban bunga dan
keuangan ini termasuk sewa kontinjen masingmasing sebesar Rp 925.360 juta tahun 2008 dan
Rp 844.060 juta tahun 2007 untuk faktor
penyesuaian tertentu yang antara lain meliputi
kurs konversi mata uang JPY, tingkat bunga dan
tingkat pengembalian investasi.
Interest expense and financial charges for 2008

and 2007 amounted to Rp 2,093,821 million and
Rp 1,860,003 million, respectively. These
interest expense and financial charges include
contingent rent of Rp 925,360 million in 2008
and Rp 844,060 million in 2007 for certain
adjustment factors which include, among others,
conversion of foreign exchange in JPY currency,
interest rate and investment rate of returns.
- 57 -

ANAK PERUSAHAAN
30.

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
Sehubungan dengan FLA tersebut, The Sumitomo

Mitsui Banking Corporation, Singapura bertindak
sebagai Escrow Agent dan Sumitomo Mitsui
Banking Corporation, Tokyo bertindak sebagai
Security Agent. Untuk memenuhi persyaratan
FLA, Perusahaan telah membentuk dana
cadangan pada Escrow Agent untuk jaminan
pelaksanaan
operasi,
pemeliharaan
dan
pengadaan bahan bakar serta untuk angsuran
sewa pembiayaan (Catatan 11).
In relation to the FLA, The Sumitomo Mitsui

Banking Corporation, Singapore acts as the
Escrow Agent and Sumitomo Mitsui Banking
Corporation, Tokyo acts as the Security Agent.
To fulfill the requirements of FLA, the Company
established a reserve account to an Escrow
Agent for guarantee of operations, maintenance
and fuel procurement and for lease installment
(Note 11).
Perusahaan dibatasi oleh ketentuan FLA, antara

lain,
menggadaikan
escrow
accounts,
mengalihkan hak Perusahaan berdasarkan
Perjanjian Penyelesaian PLN yang akan
dikembalikan setelah hutang lunas, dan
menyetujui pengalihan hak CJP kepada
krediturnya sebagai jaminan pinjaman CJP.
The Company is restricted by certain covenants

of the FLA, such as pledge of Escrow Accounts,
transfer of the Companys rights based on PLN
Settlement Agreement, which will be returned if
the payment of lease liabilities has been made,
and recognition of CJPs transfer of rights to its
creditors, as guarantee of CJPs obligations.
Hutang sewa pembiayaan secara efektif dijamin

dengan kembalinya hak atas aset sewaan kepada
lessor apabila terjadi gagal bayar.
Lease liabilities are in effect secured by the

leased assets, since the rights over these assets
will be returned to the lessor when the Company
fails to pay.
HUTANG BANK DAN

JANGKA MENENGAH
SURAT
HUTANG
30.
2008
BANK LOANS AND MEDIUM TERM NOTES
2007
Pinjaman terkait program percepatan

Bank Exim China
Bank Mandiri
Bank Central Asia
Bank Bukopin
Bank Mega
Sub jumlah
2.972.383
1.255.599
830.422
592.607
270.581
265.748
6.187.340
Loans related to fast track program

Bank Exim China
Bank Mandiri
Bank Central Asia
Bank Bukopin
Bank Mega
Subtotal
Pinjaman tidak terkait program percepatan

Bank Bukopin
Surat hutang jangka menengah
Sub jumlah
1.500.000
12.986
5.000.000
6.512.986
10.500
21.512
8.600
1.800
42.412
Loans not related to fast track program

Bank Bukopin
Medium term notes
Subtotal
Jumlah
satu tahun
Bank Bukopin
Surat hutang jangka menengah
Jumlah
12.700.326
1.500.000
8.315
1.000.000
2.508.315
10.192.011
- 58 -
42.412 Total
18.986

Bank Bukopin
Medium term notes
Total
23.426
Long-term portion
1.800
8.586
8.600

ANAK PERUSAHAAN

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
Pada tanggal 31 Desember 2008, hutang bank

dalam
mata
uang
asing
sebesar
US$ 103.950.925.
As of December 31, 2008, bank loans in foreign

currency amount to US$ 103,950,925.
Pinjaman terkait program percepatan
Loans related to fast track program
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari

beberapa bank untuk membiayai 85% dari nilai
kontrak
Engineering
Procurement
and
Construction (EPC) untuk program percepatan.
Pinjaman ini sepenuhnya dijamin oleh Pemerintah
Republik Indonesia sesuai dengan Peraturan
Presiden Republik Indonesia (PP) No. 91 Tahun
2007 pengganti dari PP No. 86 Tahun 2006,
tentang Pemberian Jaminan Pemerintah untuk
Percepatan Pembangunan Pembangkit Tenaga
Listrik berbahan bakar Batubara. Sehubungan
dengan pinjaman ini, Perusahaan dibatasi oleh
ketentuan-ketentuan
umum
sebagaimana
ditetapkan dalam perjanjian kredit. Rincian
fasilitas pinjaman tersebut adalah sebagai
berikut :
The Company obtained credit facilities from

several banks to finance 85% of the value of
Engineering Procurement and Construction
(EPC) contracts for fast track program. These
loans are fully guaranteed by the Government
of the Republic of Indonesia in accordance with
the Presidential Regulation of the Republic of
Indonesia (PP) No. 91 Year 2007, which
supersedes PP No. 86 in 2006, regarding Grant
of Government Guarantee for Construction of
Coal-Fired Power Plant. In connection with
these loans, the Company is restricted by
general rules as decribed in the loan
agreements. Details of such loan facilities are
as follow:
- 59 -

ANAK PERUSAHAAN

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
Pinjaman tidak terkait program percepatan
Loans not related to fast track program
Pada tanggal 26 September 2008, Perusahaan

memperoleh fasilitas kredit modal kerja sebesar
Rp 1.500.000 juta dari Bank Rakyat Indonesia,
dengan tingkat bunga per tahun 2,5% + JIBOR
yang terhutang setiap bulan dan jatuh tempo
26 Maret 2009. Fasilitas ini telah diperpanjang
sampai dengan 26 Maret 2012 dengan jumlah
fasilitas kredit sebesar Rp 2.500.000 juta.
On September 26, 2008, the Company obtained

working capital loan facilities from Bank Rakyat
Indonesia amounting to Rp 1,500,000 million,
with annual interest rate of 2.5% plus JIBOR,
which is due every month and with maturity date
on March 26, 2009. This loan has been extended
until March 26, 2012 with total credit facilities
amounting to Rp 2,500,000 million.
Pada tahun 2007, PJBS memperoleh fasilitas

kredit
modal
kerja
konstruksi
sebesar
Rp 40.000 juta, dikenakan bunga 11,5% per
tahun dan jatuh tempo pada tanggal 7 Mei 2009.
Pinjaman ini telah dilunasi pada tanggal
19 Nopember 2008.
In 2007, PJBS obtained construction working

capital credit facility amounting to Rp 40,000
million, which bears an interest of 11.5% per
annum and due on May 7, 2009. This loan was
fully paid on November 19, 2008.
Bank Bukopin
Bank Bukopin
Pada tahun 2006, ICON memperoleh fasilitas

kredit investasi sebesar Rp 50.000 juta dengan
jangka waktu 4 tahun untuk pembelian peralatan
jaringan. Pinjaman ini dikenakan bunga per tahun
sebesar 11,75% - 15,50% tahun 2008 dan
11,75% - 13,50% tahun 2007 dan dibayar dalam
43 kali angsuran bulanan sejak 29 Desember
2006 sampai dengan 29 Juni 2010. Pinjaman ini
dijamin dengan peralatan jaringan dan distribusi
dan deposito berjangka sebesar Rp 5.000 juta
pada bank yang sama milik ICON.
In 2006, ICON obtained

investment credit
facilities totaling Rp 50,000 million, with term of
four years, for the purchase of the transmission
equipments. This loan bears annual interest of
11.75% - 15.50% in 2008 and 11.75% - 13.50%
in 2007, and will be paid
in 43 monthly
installments from December 29, 2006 until
June 29, 2010. This loan is secured by ICONs
transmission and distribution equipment and
time deposits of Rp 5,000 million in the same
bank.
Pada tahun 2007, ADC memperoleh pinjaman

modal kerja sebesar Rp 10.000 juta yang
dikenakan bunga sebesar 13% per tahun, jatuh
tempo telah diperpanjang sampai dengan 22
Maret 2009 dan fasilitas kredit menjadi Rp 20.000
juta serta dijamin dengan deposito berjangka
ADC sebesar Rp 5.000 juta pada bank yang
sama.
In 2007, ADC obtained working capital credit

facility amounting to Rp 10,000 million, which
bears an interest of 13% per annum, with terms
extended until March 22, 2009 and with credit
facility becoming Rp 20,000 million and secured
by ADCs time deposits in the same bank
amounting to Rp 5,000 million.
Pada tahun 2007, PLNE memperoleh fasilitas

kredit modal kerja sebesar Rp 1.800 juta yang
dikenakan bunga 10,25% per tahun, jatuh tempo
tanggal 2 Desember 2008 dan dijamin dengan
deposito berjangka PLNE sebesar Rp 2.000 juta
pada bank yang sama. Pinjaman ini telah dilunasi
pada tanggal 2 Desember 2008.
In 2007, PLNE obtained working capital credit

facility amounting to Rp 1,800 million, which
bears an interest of 10.25% per annum, will be
due on December 2, 2008 and is secured by
PLNE time deposits amounting to Rp 2,000
million with the same bank. This loan was fully
paid on December 2, 2008.
- 60 -

ANAK PERUSAHAAN

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
Surat Hutang Jangka Menengah
Medium Term Notes
Dalam rangka restrukturisasi hutang usaha

Perusahaan dan anak perusahaan kepada
Pertamina, pada tanggal 27 Juni 2008,
Perusahaan dan PT Pertamina (Persero)
menandatangani Perjanjian pengalihan hutang
usaha Perusahaan dan anak perusahaan atas
pembelian bahan bakar minyak per 30 April 2007
menjadi hutang jangka panjang (Perjanjian
Restrukturisasi Hutang). Berdasarkan perjanjian
tersebut,
jumlah
hutang
usaha
sebesar
Rp 5.000.000 juta dialihkan menjadi hutang
jangka panjang melalui penerbitan Surat Promes.
Perusahaan wajib menerbitkan 10 Surat Promes
dengan nilai nominal masing-masing Surat
Promes sebesar Rp 500.000 juta yang akan jatuh
tempo setiap tanggal 15 bulan Juni dan
Desember tahun 2009 sampai dengan tahun
2013 dengan tingkat bunga SBI 3 bulanan + 2,5%
per tahun. Perjanjian ini telah memperoleh
persetujuan dari Rapat Umum Pemegang Saham
Perusahaan dan Pertamina, masing-masing
tanggal 29 Juli 2008 dan 26 Juni 2008.
In order to restructure the Company and its

subsidiaries trade accounts payable to
Pertamina, the Company and PT Pertamina
(Persero) signed an agreement on June 27,
2008, to convert into long-term payable the
Company and its subsidiaries outstanding trade
accounts payable as of April 30, 2007
(Agreement of Restructuring of Payable).
Based on such agreement, the trade accounts
payable amounting to Rp 5,000,000 million, is
reclassified as long-term payable by issuing
promissory notes. The Company must issue 10
promissory notes, with nominal value of
Rp 500,000 million each, which will mature every
th
15 of June and December of year 2009 until
2013, with applicable interest rate of SBI 3
months + 2.5% per annum. This agreement has
obtained
approvals
from
the
General
Stockholders Meeting of the Company and
Pertamina dated July 29, 2008 and June 26,
2008, respectively.
Selanjutnya pada tanggal 28 Nopember 2008,

Perusahaan dan Pertamina menandatangani
Perubahan dan Pernyataan Kembali Perjanjian
Restrukturisasi Hutang dimana telah disepakati
bahwa penggunaan Surat Promes diganti dengan
Surat Hutang Jangka Menengah (MTN). Dalam
rangka penerbitan MTN, Perusahaan dan
Pertamina
setuju
untuk
menandatangani
Perjanjian Penerbitan MTN dengan jumlah pokok
MTN sebesar Rp 5.000.000 juta, dalam 10 seri
Sertifikat Jumbo MTN dengan nilai nominal
masing-masing sebesar Rp 500.000 juta, jatuh
tempo setiap tanggal 15 bulan Juni dan
Desember tahun 2009 sampai dengan tahun
2013 dengan tingkat bunga SBI 3 bulanan + 2,5%
per tahun. Perjanjian ini efektif terhitung sejak
tanggal 29 Juli 2008. Perusahaan menerbitkan
MTN tersebut pada tanggal 15 Desember 2008.
Furthermore, on November 28, 2008, the

Company and Pertamina signed the Changes
and Restatement of the Agreement of
Restructuring of Payable, wherein, it was agreed
that the use promissory notes is replaced with
Medium Term Notes (MTN). In issuing MTN, the
Company and Pertamina agreed to sign an
Agreement on Issuance of MTN with a principal
amount of Rp 5,000,000 million, in 10 series of
Jumbo MTN certificates with nominal value of
Rp 500,000 million each, which will mature every
th
15 of June and December of year 2009 until
2013, with applicable interest rate of SBI 3
months + 2.5% per annum. This agreement is
effective starting on July 29, 2008. The Company
issued such MTN on December 15, 2008.
Perusahaan menunjuk PT Mandiri Sekuritas

sebagai Arranger dan PT Bank Mandiri (Persero)
Tbk sebagai Wali Amanat untuk MTN tersebut.
The Company appointed PT Mandiri Sekuritas

as Arranger and PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
as Trustee of such MTN.
- 61 -

ANAK PERUSAHAAN
31. HUTANG OBLIGASI

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
31. BONDS PAYABLE

2008
Obligasi Rupiah
Obligasi PLN IX Tahun 2007
Sukuk Ijarah PLN II Tahun 2007
Obligasi PLN VIII Tahun 2006
Obligasi Syariah Ijarah PLN I
Tahun 2006
Obligasi PLN VII Tahun 2004
Obligasi Terjamin - US$
Penerbitan tahun 2007
Jumlah
Biaya emisi belum diamortisasi
2007
2.700.000
300.000
2.200.100
2.700.000
300.000
2.200.100
200.000
1.500.000
200.000
1.500.000
10.950.000
10.950.000
28.800.100
9.419.000
9.419.000
25.738.100
(291.642)
(284.007)
Rupiah Bonds
PLN IX Bonds Year 2007
Sukuk Ijarah PLN II Year 2007
PLN VIII Bonds Year 2006
Syariah Ijarah PLN I Bonds
Year 2006
PLN VII Bonds Year 2004
Guaranteed Notes - US$
Issued in 2007
Issued in 2006
Total
Unamortized debt issuance cost
Jumlah bersih
28.508.458
25.454.093
Total net
Disajikan di neraca konsolidasi sebagai :

Kewajiban lancar
Kewajiban tidak lancar
Jumlah
28.508.458
28.508.458
25.454.093
25.454.093
Presented in consolidated balance sheets as :

Current liabilities
Noncurrent liabilites
Total
Obligasi Rupiah
Rupiah Bonds
Obligasi ini diterbitkan sebesar harga nominal

dalam mata uang Rupiah dengan rincian sebagai
berikut :
The bonds were issued at nominal value and are

denominated in Rupiah, with details as follows:
Tanggal jatuh
tempo/
Maturity date
Tingkat
bunga/
Interest rate
1.500.000
1.200.000
300.000
10 Juli 2017/July 10, 2017

10 Juli 2022/July 10, 2022
10 Juli 2017/July 10, 2017
10,4%
10,9%
-
1.335.100
865.000
200.000
21 Juni 2016/June 21, 2016

21 Juni 2021/June 21, 2021
21 Juni 2021/June 21, 2021
13,60%
13,75%
-
1.500.000
11 Nopember 2014/November 11, 2014
12,25%
Pokok/
Principal
Seri A
Seri B
Seri A
Seri B
Obligasi Syariah Ijarah PLN I
Tahun 2006
Jumlah
6.900.100

Series A
Series B
Series A
Series B
Syariah Ijarah PLN I Bonds
Year 2006
Total
- 62 -

ANAK PERUSAHAAN

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
Pada tanggal 10 Juli

2007, Perusahaan
menerbitkan Obligasi PLN IX Tahun 2007
dengan jumlah nilai nominal Rp 2.700.000 juta,
terdiri dari Obligasi Seri A dan Obligasi Seri B,
dengan Bank Niaga bertindak sebagai Wali
Amanat. Bunga dibayarkan setiap tiga bulan sejak
10 Oktober 2007 sampai dengan tanggal jatuh
tempo obligasi.
On July 10, 2007, the Company issued PLN IX

Bonds Year 2007 with a total nominal value of
Rp 2,700,000 million consisting of Series A and
Series B bonds, with Bank Niaga acting as the
Trustee. The interest is payable on a quarterly
basis, starting from October 10, 2007 until the
maturity date of the bonds.
Bersamaan dengan penerbitan Obligasi PLN IX

Tahun 2007, Perusahaan juga menerbitkan Sukuk
Ijarah PLN II Tahun 2007 dengan nilai nominal
Rp 300.000 juta jangka waktu 10 tahun, dengan
Bank Niaga bertindak sebagai Wali Amanat.
Jumlah imbalan ijarah sebesar Rp 31.200 juta per
tahun dan dibayarkan setiap tiga bulan sejak
10 Oktober 2007 sampai dengan tanggal jatuh
tempo obligasi.
In the same time with the issuance of PLN IX

Bonds Year 2007, the Company also issued
Sukuk Ijarah PLN II Year 2007 with a nominal
value of Rp 300,000 million with a term of 10
years, with Bank Niaga acting as the Trustee.
Total ijarah fee amounts to Rp 31,200 million per
annum and is payable on a quarterly basis,
starting from October 10, 2007 until the maturity
date of the bonds.
Pada tanggal 21 Juni 2006, Perusahaan

menerbitkan Obligasi PLN VIII Tahun 2006
dengan jumlah nilai nominal Rp 2.200.100 juta,
dengan Bank Mega bertindak sebagai Wali
Amanat. Bunga dibayarkan setiap tiga bulan sejak
21 September 2006 sampai dengan tanggal jatuh
tempo obligasi.
On June 21, 2006, the Company issued PLN VIII

Rp 2,200,100 million with Bank Mega acting as
the Trustee. The interest is payable on a
quarterly basis, starting from September 21,
2006 until the maturity date of the bonds.
Sejak tanggal 18 Maret 2008, Wali Amanat

berganti menjadi Bank Tabungan Negara sesuai
dengan Berita Acara Rapat Umum Pemegang
Obligasi PLN VIII Tahun 2006 yang tertuang
dalam Akta No. 34 dari Ny. Poerbaningsih Adi
Warsito, S.H., notaris di Jakarta.
On March 18, 2008, the acting Trustee was

changed with Bank Tabungan Negara in
accordance with the Minutes of Meeting of the
Bondholders of PLN VIII Bonds Year 2006, as
documented in notarial deed No. 34 of
Poerbaningsih Adi Warsito, S.H., notary in
Jakarta.
Obligasi Syariah Ijarah PLN I Tahun 2006
Syariah Ijarah PLN I Bonds Year 2006
Bersamaan dengan penerbitan Obligasi PLN VIII

Tahun 2006, Perusahaan juga menerbitkan
Obligasi Syariah Ijarah PLN I Tahun 2006 dengan
nilai nominal Rp 200.000 juta, dengan Bank Mega
bertindak sebagai Wali Amanat. Cicilan fee ijarah
sebesar Rp 6.800 juta per tiga bulan sejak
21 September 2006 sampai dengan tanggal jatuh
tempo obligasi.
In the same time with the issuance of PLN VIII

Year 2006, the Company also issued Syariah
Ijarah PLN I Bonds Year 2006 with a nominal
value of Rp 200,000 million, with Bank Mega
acting as the Trustee. The ijarah fee amounting
to Rp 6,800 million is payable on an installment
basis every three months, starting from
September 21, 2006 until the maturity date of the
bonds.
Sejak tanggal 18 Maret 2008, Wali Amanat

berganti menjadi Bank Tabungan Negara sesuai
dengan Berita Acara Rapat Umum Pemegang
Obligasi Syariah Ijarah Tahun 2006 yang tertuang
dalam Akta No. 35 dari Ny. Poerbaningsih Adi
Warsito, S.H., notaris di Jakarta.
On March 18, 2008, the acting Trustee was

changed with Bank Tabungan Negara in
accordance with the Minutes of Meeting of the
Bondholders of Syariah Ijarah PLN I Bonds Year
2006, as documented in notarial deed No. 35 of
Poerbaningsih Adi Warsito, S.H., notary in
Jakarta.
- 63 -

ANAK PERUSAHAAN

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
Pada tanggal 11 Nopember 2004, Perusahaan

menerbitkan Obligasi PLN VII Tahun 2004 dengan
nilai nominal Rp 1.500.000 juta, dengan Bank
Niaga bertindak sebagai Wali Amanat. Bunga
dibayarkan setiap tiga bulan sejak 11 Pebruari
2005 sampai dengan jatuh tempo obligasi.
On November 11, 2004, the Company issued

PLN VII Bonds Year 2004 amounting to
Rp 1,500,000 million, with Bank Niaga acting as
the Trustee. The interest is payable on a
quarterly basis, starting from February 11, 2005
until the maturity date of the bonds.
Sehubungan dengan penerbitan obligasi di atas,

masing-masing
perjanjian
perwaliamanatan
menetapkan antara lain bahwa :
In relation to the issuance of the bonds above,

each trustee agreement stipulates, among others
that :
Satu tahun sejak tanggal emisi, Perusahaan

dapat membeli kembali sebagian atau
seluruh obligasi ini sebelum tanggal
pelunasan pokok obligasi.
After one year from the issuance date, the

Company is allowed to buy-back either a
portion or the entire bonds before the
maturity date.
Seluruh obligasi ini tidak dijamin secara

khusus, namun dijamin dengan seluruh aset
Perusahaan, serta hak pemegang obligasi
adalah paripassu tanpa hak khusus dengan
hak-hak kreditur lain.
The bonds are not secured by specific

collateral but secured by all of the
Companys assets and the bondholders
rights are paripassu without preference to
the other creditors.
Perusahaan tanpa persetujuan tertulis dari

Wali Amanat tidak akan melakukan antara
lain (a) menjaminkan harta kekayaan
Perusahaan; (b) memberikan penjaminan; (c)
memberikan pinjaman kepada pihak lain; (d)
mengadakan penggabungan, konsolidasi dan
akuisisi yang menyebabkan Perusahaan
bubar;
(e)
mengalihkan
aset
tetap;
memberikan izin kepada anak perusahaan
untuk memberikan pinjaman kepada pihak
lain atau melakukan investasi; (f) menerbitkan
obligasi dengan kedudukan lebih tinggi; dan
(g) mengubah bidang usaha; mengurangi
modal dasar; modal ditempatkan dan disetor.
Selain itu Perusahaan juga diwajibkan
memenuhi: (a) rasio jumlah kewajiban
keuangan terhadap jumlah aset tidak lebih
dari 80%; (b) rasio antara laba sebelum
beban bunga, pajak dan penyusutan dan
amortisasi (termasuk perhitungan aktuaria
imbalan kerja) - (EBITDA) dengan beban
bunga minimum 2 : 1; dan kecuali untuk
Obligasi PLN VII Tahun 2004, (c) rasio aset
pembangkit listrik, jaringan transmisi dan
distribusi terhadap kewajiban berbunga yang
tidak dijamin dengan jaminan khusus (tidak
termasuk penerusan pinjaman dan hutang
kepada Pemerintah) minimum 150% untuk
Obligasi PLN VIII tahun 2006 dan Obligasi
Syariah Ijarah PLN I tahun 2006, dan
minimum 125% untuk Obligasi PLN IX Tahun
2007 dan Sukuk Ijarah PLN II Tahun 2007.
The Company is restricted by certain

covenants, which require written approval
from the Trustee to: (a) use the Companys
assets as collateral; (b) act as a guarantor;
(c) grant loan to other party; (d) perform
merger, consolidation and acquisition that
would cause the Company to be dissolved;
(e) transfer the Companys property, plant
and equipment, and allow subsidiaries to
grant loan to other party or to make an
investment; (f) issue higher ranking bonds;
and (g) change the business activities and
decrease the Companys authorized,
subscribed and paid-up capital. The
Company is also required to maintain the
following: (a) ratio of total financial liabilities
to total assets not exceeding 80%; (b) ratio
of income before interest, tax, depreciation
and
amortization
(including
actuarial
calculation
of
employment
benefit) (EBITDA) to interest expense at a minimum
of 2 : 1; except for PLN VII Bonds Year
2004, (c) ratio of power plant, transmission
and distribution facilities asset to interestbearing liabilities which are not secured by
specific collaterals (excluding two-step loans
and Government loans) at a minimum of
150% for PLN VIII Bonds Year 2006 and
Syariah Ijarah PLN I Bonds Year 2006, and
a minimum of 125% for the PLN IX Bonds
Year 2007 and Sukuk Ijarah PLN II Year
2007.
- 64 -

ANAK PERUSAHAAN

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
Untuk Sukuk Ijarah PLN II Tahun 2007 dan

Obligasi Syariah Ijarah PLN I Tahun 2006,
Perusahaan setuju untuk mengalihkan
manfaat perangkat trafo tertentu kepada
pemegang obligasi dan pemegang obligasi
memberikan kuasa kepada Perusahaan
untuk membuat dan melangsungkan
perjanjian dengan pihak ketiga sebagai
pengguna trafo tersebut untuk kepentingan
pemegang obligasi. Perusahaan juga
menerima kuasa dari Wali Amanat untuk
membuat dan melangsungkan perjanjian
dengan pihak ketiga sebagai pengguna trafo
tersebut untuk melaksanakan penagihan
piutang terkait.
Related to Sukuk Ijarah PLN II Year 2007,

and Syariah Ijarah PLN I Bonds Year 2006,
the Company has agreed to transfer
benefits obtained from certain transformers
of the Company to the bondholders, and the
bondholders has agreed to provide the
Company a power of attorney to enter into
agreements with transformer users for the
benefits of the bondholders. The Company
also received a power of attorney from the
Trustee to enter into agreements with the
transformer users to collect the related
receivables.
Perusahaan
tidak
disyaratkan
untuk
membentuk penyisihan dana pelunasan
obligasi.
The Company was not required to provide

sinking fund for such bonds.
Kecuali untuk Obligasi PLN VII tahun 2004

dimana dana yang diperoleh digunakan
untuk membiayai kembali proyek PLTG
Muara Tawar, dana yang diperoleh dari
penerbitan Obligasi lainnya digunakan untuk
kebutuhan modal kerja antara lain untuk
pengadaan bahan bakar.
Except for PLN VII Bonds Year 2004,

wherein the proceeds of which were used to
refinance the PLTG Muara Tawar Project,
the proceeds from the other bonds issued
were used for working capital requirement
which, among others, include the purchase
of fuel.
Perusahaan memenuhi pembatasan-pembatasan

yang ditentukan dalam perjanjian Wali Amanat
masing-masing obligasi.
The Company complies with the restrictions

specified within the agreements with the acting
Trustee of the corresponding bond obligations.
Pada tanggal 31 Desember 2008, Obligasi PLN IX

Tahun 2007, Sukuk Ijarah PLN II Tahun 2007,
Obligasi PLN VIII Tahun 2006 dan Obligasi
Syariah Ijarah PLN I Tahun 2006 memperoleh
peringkat idA+ dari PT Pemeringkat Efek
Indonesia, dan peringkat Aa2id/stable untuk
Obligasi PLN VII Tahun 2004 dari PT Moodys
Indonesia.
As of December 31, 2008, the PLN IX Bonds

Year 2007, Sukuk Ijarah PLN II Year 2007, PLN
VIII Bonds Year 2006 and Syariah Ijarah PLN I
Bonds Year 2006 are rated as idA+ by
PT Pemeringkat Efek Indonesia, and PLN VII
Bonds Year 2004 are rated as Aa2id/stable by
PT Moodys Indonesia.
- 65 -

ANAK PERUSAHAAN

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
Obligasi Terjamin US$
Guaranteed Notes US$
Rincian obligasi terjamin yang diterbitkan adalah

sebagai berikut :
The details of Guaranteed Notes issued are as

follows:
Pokok/
Principal *)
US$
Harga
penerbitan/
Issuing price
Jatuh
tempo/
Maturity date
Tingkat
bunga/
Interest rate
28 Juni 2017/
June 28, 2017
29 Juni 2037/
June 29, 2037
7,250%
Issued in 2007
Due in 2017
7,875%
Due in 2037

Jatuh tempo 2017
500.000.000
99,127%
Jatuh tempo 2037
500.000.000
98,586%
Jumlah
1.000.000.000
Total

Jatuh tempo 2016
550.000.000
98,976%
Jatuh tempo 2011
450.000.000
99,382%
Jumlah
Jumlah
17 Oktober 2016/
October 17, 2016
17 Oktober 2011/
October 17, 2011
1.000.000.000
7,75%
Issued in 2006
Due in 2016
7,25%
Due in 2011
Total
2.000.000.000
Total
*) dalam jumlah penuh/in full amount
Issued in 2007
Pada tanggal 28 Juni 2007, Majapahit

Holding B.V.,
Belanda,
anak
perusahaan,
menerbitkan Obligasi Terjamin sejumlah US$ 1
miliar dengan Deutsche Bank Trust Company
Americas
sebagai
Wali
Amanat.
Bunga
dibayarkan setiap enam bulan sejak 28 Desember
2007 sampai dengan jatuh tempo obligasi.
On June 28, 2007, Majapahit Holding B.V., The

Netherlands, a wholly-owned special-purpose
subsidiary, issued Guaranteed Notes amounting
to US$ 1 billion, with Deutsche Bank Trust
Company Americas, acting as the Trustee. The
interest is payable semi-annually starting from
December 28, 2007 until the maturity date of the
Guaranteed Notes.
Issued in 2006
Pada tanggal 16 Oktober 2006, Majapahit

Holding B.V., Belanda menerbitkan Obligasi
Terjamin sejumlah US$ 1 miliar dengan Deutsche
Bank Trust Company Americas sebagai Wali
Amanat. Bunga dibayarkan setiap enam bulan
sejak 17 April 2007 sampai dengan tanggal jatuh
tempo obligasi.
On October 16, 2006, Majapahit Holding B.V.,

The Netherlands issued Guaranteed Notes
amounting to a total of US$ 1 billion with
Deutsche Bank Trust Company Americas, acting
as the Trustee. The interest is payable semiannually from April 17, 2007 until the maturity
date of the Guaranteed Notes.
Obligasi ini tidak dapat dibatalkan dan dijamin

tanpa syarat oleh Perusahaan dan anak
perusahaan, jika ada.
These Guaranteed Notes are irrevocably and

unconditionally guaranteed by the Company and
its subsidiaries, if any.
- 66 -

ANAK PERUSAHAAN

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
Perjanjian perwaliamanatan menetapkan bahwa :
The Indenture is governed that :
Tidak lebih dari 30 hari sejak dua kejadian

dimana Pemerintah Indonesia kehilangan
kepemilikan lebih 50%, baik langsung
maupun tidak langsung, hak suara pada
Perusahaan atau, jika dan ketika diterbitkan
saham Dwiwarna Seri A dan kejadian yang
menurunkan peringkat (Change of Control
Triggering Event), Majapahit Holding B.V.
dapat diminta untuk melakukan penawaran
untuk membeli kembali Obligasi Terjamin
dengan harga 101% dari nilai nominal
ditambah bunga terhutang sampai tanggal
pembelian kembali. Majapahit Holding B.V.
mempunyai opsi dalam waktu tertentu untuk
menebus kembali seluruh Obligasi Terjamin
ini dengan harga 100% dari nilai nominal,
bersama dengan hutang bunga dalam hal
terjadinya perubahan tertentu terhadap
perpajakan di Belanda dan Indonesia.
No later than 30 days following

the
occurrence of both an event in which the
Government of Indonesia ceases to own,
directly or indirectly, more than 50% of the
voting securities of the Company or, if and
when issued, the Class A Dwiwarna Share
and an event in a rating decline (Change of
Control Triggering Event), Majapahit Holding
B.V. may be required to make an offer to
repurchase all Guranteed Notes outstanding
at a purchase price equal to 101% of their
principal amount plus accrued and unpaid
interest, if any, to the date of repurchase.
The Guaranteed Notes are subject to
redemption in whole, at 100% of their
principal amount, together with any accrued
interest, at the option of Majapahit Holding
B.V. at a certain time in the event of certain
changes affecting taxes of The Netherlands
or Indonesia.
Pembatasan tertentu termasuk antara lain:

penambahan pinjaman sesuai dengan
Rasio
Pengecualian,
setelah
memperhitungkan pengaruhnya terhadap
pinjaman yang diperkenankan minimum 2 : 1;
pemberian jaminan; pembayaran dividen;
penggabungan usaha, akuisisi dan penjualan
aset.
Certain covenants, including, among others,

the incurrence of additional indebtedness
along with the Ratio Exception, that after
giving effect to the permitted indebtedness
is at least 2 : 1; the incurrence of liens; the
payment of dividends; mergers, acquisitions
and disposals.
Perusahaan memenuhi pembatasan-pembatasan

yang ditentukan dalam perjanjian Wali Amanat.
The Company complies with the restrictions

specified within the agreements with the acting
Trustee.
Dana yang diperoleh dari penerbitan Obligasi

Terjamin ini digunakan untuk mendanai sebagian
kebutuhan
investasi
program
percepatan
pembangunan fasilitas tenaga listrik dan untuk
tujuan umum korporasi.
The proceeds from Guaranteed Notes issued

were used to partially fund the capital
expenditure requirements in connection with the
Fast Track Program and for general corporate
purposes.
Pada tanggal 31 Desember 2008, Obligasi

Terjamin ini memperoleh peringkat Ba3 stable
dari Moodys Investor Service, Inc., dan BB- dari
Standard and Poors.
As of December 31, 2008, these Guaranteed

Notes are rated as Ba3 stable by Moodys
Investors Service, Inc., and BB- by Standard
and Poors.
- 67 -

ANAK PERUSAHAAN
32.
HUTANG LISTRIK SWASTA

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
32.
ELECTRICITY PURCHASE PAYABLE
Akun ini merupakan hutang listrik swasta yang

direstrukturisasi melalui renegosiasi dengan
penyedia dan pengembang listrik swasta
(Catatan 55b) dengan rincian sebagai berikut:
This account represents electricity purchase

payable, which was restructured through
renegotiation with Independent Power Producers
(Note 55b) with details as follows:
a.
a.
Berdasarkan pemasok
2008
PT Paiton Energy (US$ 668.291.151

tahun 2008 dan US$ 683.727.616
tahun 2007)
PT Jawa Power (US$ 57.701.516
tahun 2008 dan US$ 57.842.456
tahun 2007)
Jumlah
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun
b.
6.440.031
631.832
7.949.620
544.818
6.984.849
(194.708)
7.754.912
(159.404)
6.825.445
b.
2008
Nilai tunai pembayaran masa depan

satu tahun
2007
7.317.788
Berdasarkan jadual pembayaran
Pembayaran jatuh tempo

pada tahun
2008
2009
2010
2011 dan seterusnya
Jumlah pembayaran
Dikurangi bunga
By creditor
PT Paiton Energy (US$ 668,291,151

in 2008 and US$ 683,727,616
in 2007)
PT Jawa Power (US$ 57,701,516
in 2008 and US$ 57,842,456
in 2007)
Total
Long-term portion
By installment payments
2007
Payment due on years

2008
2009
2010
2011 and thereafter
Total payments
Less interest
643.860
643.860
13.584.570
14.872.290
(6.922.670)
553.837
553.837
553.837
11.659.388
13.320.899
(6.336.050)
7.949.620
6.984.849
Present value of future payments
(194.708)
7.754.912
(159.404)
6.825.445

Long-term portion
Hutang kepada PT Paiton Energy dikenakan

bunga per tahun sebesar 4,81%, dibayar dalam
360 kali angsuran bulanan sejak 1 Januari 2002
sampai dengan 1 Desember 2031.
Payable to PT Paiton Energy bears an annual

interest of 4.81%, which is payable in 360
monthly installments from January 1, 2002 until
December 1, 2031.
Hutang kepada PT Jawa Power dikenakan bunga

per tahun sebesar 18,45%, dibayar dalam 360 kali
angsuran bulanan sejak 1 Januari 2002 sampai
dengan 1 Desember 2031.
Payable to PT Jawa Power bears an annual

interest of 18.45%, which is payable in 360
monthly installments from January 1, 2002 until
December 1, 2031.
- 68 -

ANAK PERUSAHAAN
33. HUTANG PIHAK HUBUNGAN ISTIMEWA
33.
2008
Yayasan Pendidikan dan

Kesejahteraan - PLN
Koperasi karyawan
Karyawan
Jumlah

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
PAYABLE TO RELATED PARTIES
2007
13.938
4.255
11.942
1.820
65.977
97.932
28.093
23.008
12.580
1.011
90.598
155.290
Yayasan Pendidikan and

Kesejahteraan - PLN
Employee Cooperative
Employees
Total
Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan PLN

(YPK)
Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan PLN

(YPK)
ICON dan PLNE memperoleh pinjaman untuk

pembangunan jaringan telekomunikasi dan modal
kerja dari YPK, yang dikenakan biaya administrasi
antara 12% - 16% per tahun. Pinjaman ini dibayar
kembali dalam angsuran tetap bulanan dan akan
jatuh tempo antara periode September 2008
sampai dengan Agustus 2010.
ICON and PLNE obtained foster fund from YPK

which bears administration fee ranging from 12%
- 16% per annum. These loans will be paid
through fixed monthly installment and will be due
between the period of September 2008 until
August 2010.
PT Dalle Energy Batam (DEB) dan PT Mitra

Energy Batam (MEB)
PT Dalle Energy Batam (DEB) and PT Mitra

Energy Batam (MEB)
Hutang kepada DEB dan MEB merupakan hutang

atas pembelian switchyard dan trafo.
Payable to DEB and MEB consist of payable on

purchase of switchyard and transformers.
Koperasi Karyawan
Hutang kepada koperasi karyawan terutama

merupakan hutang atas sewa kendaraan,
komputer serta pemeliharaan gedung dan
halaman.
Payable to employee cooperative mainly

represents vehicle and computer rentals and
building and yard maintenance.
Karyawan
Employees
Hutang kepada karyawan terutama merupakan

penerimaan dimuka atas cicilan penjualan rumah
dinas.
Payable to employees mainly represents receipt

of advance installment payment from employees
related to house sale.
34. HUTANG BIAYA PROYEK
34.
Akun ini merupakan hutang kepada kontraktor atas

biaya konstruksi dan pengadaan material yang
akan direklasifikasi ke akun penerusan pinjaman
pada saat penerbitan Withdrawal Authorization
(WA) atau dokumen lain yang sejenis.
PROJECT COST PAYABLE

This account represents payable to contractors
arising from construction of property and
equipment and purchases of materials. This
account will be reclassified into two-step loans
account when the Company receives the
Withdrawal Authorization (WA) or other similar
documents.
- 69 -

ANAK PERUSAHAAN
35.
HUTANG USAHA

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
35.
TRADE ACCOUNTS PAYABLE
Akun ini merupakan kewajiban sehubungan

dengan pembelian tenaga listrik, bahan bakar,
barang dan jasa, sebagai berikut :
This account represents payables arising from

purchases of electricity, fuel, goods and
services, as follows :
a.
a.
Berdasarkan pemasok
2008
Pihak hubungan istimewa (Catatan 52)
Rupiah
US$
PT Geo Dipa Energi - US$
Pengadaan bahan bakar, barang
dan jasa
Koperasi Karyawan
Jumlah hutang usaha pihak
hubungan istimewa
Pihak ketiga
PT Paiton Energy
Rupiah
US$
PT Jawa Power
Rupiah
US$
Unocal Geothermal of
Indonesia, Ltd. - US$
Amoseas Indonesia Inc. - US$
Lainnya (masing-masing
dibawah 5% dari sub jumlah)
Rupiah
US$
Sub jumlah
Pembelian bahan bakar, barang
dan jasa
Pertamina
Rupiah
US$
PT Tambang Batubara
Bukit Asam
Lainnya (masing-masing dibawah
5% dari sub jumlah)
Rupiah
US$
EUR
JPY
Sub jumlah
Jumlah hutang usaha pihak ketiga
Jumlah hutang usaha
By creditor
2007
149.350
108.806
7.119
42.058
9.963
59.160
74.424
19.571
30.976
6.221
37.338
38.250
354.634
228.602
352.682
724.178
318.434
614.587
353.457
540.741
308.232
512.049
197.836
193.129
156.581
154.945
461.455
322.781
3.146.259
82.747
235.785
2.383.360
Related parties (Note 52)

Purchases of electricity
Rupiah
US$
PT Geo Dipa Energi - US$
Purchases of fuel, goods
and services
Total of trade accounts payable
to related parties
Third parties
Purchases of electricity
PT Paiton Energy
Rupiah
US$
PT Jawa Power
Rupiah
US$
Unocal Geothermal of
Indonesia, Ltd. - US$
Amoseas Indonesia Inc. - US$
Others (each below 5% of
subtotal)
Rupiah
US$
Subtotal
12.750.150
334.051
24.632.580
247.017
1.064.109
372.787
5.444.573
726.466
73.108
20.392.457
2.381.625
123.464
56.984
25.363
27.839.820
Purchases of fuel, goods

and services
Pertamina
Rupiah
US$
PT Tambang Batubara
Bukit Asam
Others (each below 5% of
subtotal)
Rupiah
US$
EUR
JPY
Subtotal
23.538.716
30.223.180
Total of trade accounts payable

to third parties
23.893.350
30.451.782 Total trade accounts payable
Jangka waktu kredit yang timbul dari

pembelian tenaga listrik, bahan bakar,
barang dan jasa, baik dari pemasok dalam
maupun luar negeri berkisar 30 hari.
Credit terms of payable arising from purchase of

electricity, fuel, goods and services, both local
and foreign, are approximately 30 days.
- 70 -

ANAK PERUSAHAAN
b.

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
Berdasarkan umur
b.
2008
1 - 180 hari
181 - 360 hari
Lebih dari 360 hari
Jumlah
2007
21.826.266
561.315
1.505.769
23.893.350
16.656.826
12.800.805
994.151
30.451.782
Rincian hutang usaha dalam mata uang asing

adalah sebagai berikut :
US$
EUR
JPY
Jumlah
*)
36.
3.155.107
73.108
3.228.215
Dalam jumlah penuh
HUTANG LAIN-LAIN
2008
Perolehan aset tetap dan pekerjaan
dalam pelaksanaan
Rupiah
US$ - US$ 59.933.037 tahun 2008 dan
US$ 50.071.201 tahun 2007
EUR 2.588.988 tahun 2008
JPY 178.978.706 tahun 2008
Penerangan jalan umum
Uang muka penjualan tenaga listrik
Selisih harga pembelian BBM
Perolehan saham (Catatan 8)
Lain-lain
Jumlah
Dikurangi bagian jangka panjang
Selisih harga pembelian BBM
Perolehan aset tetap
Jumlah
Bagian jangka pendek
2007
Dalam mata
uang asing/
In foreign
currencies *)
Ekuivalen Rp/
Rp equivalent
288.137.724
4.737.397
-
1 - 180 days
181 - 360 days
More than 360 days
Total
Details of trade accounts payable in foreign

2008
Dalam mata
uang asing/
In foreign
currencies *)
By age category
Ekuivalen Rp/
Rp equivalent
227.032.768
4.141.389
302.833.483
*)
In full amount
36.
OTHER PAYABLES
2.138.423
56.984
25.363
2.220.770
US$
EUR
JPY
Total
2007
3.166.392
109.237
656.267
39.954
21.656
389.730
185.211
90.831
15.765
218.659
4.784.465
471.621
291.593
648.058
272.493
17.160
327.962
2.138.124
226.594
226.594
90.831
129.286
220.117
4.557.871
1.918.007
Hutang selisih harga pembelian BBM merupakan

25% harga pasar untuk pembelian bahan bakar
minyak (BBM) diatas kuota yang ditetapkan
Pertamina dalam tahun 2002 sebesar Rp 726.648
juta. Dalam Keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham Perusahaan tahun 2005 ditetapkan agar
Perusahaan menyelesaikan hutang tersebut.
Hutang ini dibayar dalam 16 angsuran tiga
bulanan sejak September 2005 sampai dengan
Juni 2009 masing-masing sebesar Rp 45.415 juta.
Acquisition of property, plant and equipment

and construction in progress
Rupiah
US$ - US$ 59,933,037 in 2008 and
US$ 50,071,201 in 2008
EUR 2,588,988 in 2008
JPY 178,978,706 in 2008
Public street lights
Advance sales of electricity
Difference on fuel purchase price
Acquisition of shares of stock (Note 8)
Others
Total
Less long-term portion
Difference on fuel purchase price
Acquisition of property, plant and equipment
Total
Current portion
Payable due to difference on fuel purchasing

price represents 25% of the market price for
purchasing fuel above quota as determined by
Pertamina in 2002 amounting to Rp 726,648
million. Based on the decision of the General
Meeting of Shareholders in 2005, the Company
was required to settle such payable. This
payable is paid in 16 quarterly installments of
Rp 45,415 million each from September 2005
until June 2009.
- 71 -

ANAK PERUSAHAAN
37.
HUTANG PAJAK
37. TAXES PAYABLE

2008
Pajak kini (Catatan 49)

Pajak penghasilan
Pasal 21
Pasal 22
Pasal 23
Pasal 15, 25 dan 26
Pasal 29 tahun 2007 dan 2001
Pajak pertambahan nilai
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar
dan Surat Tagihan Pajak (Catatan 49)
Bea materai
Pajak bumi dan bangunan
Pajak selisih penilaian kembali
aset tetap
Jumlah
38.

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
2007
244.427
980.865
70.506
8.261
165.938
33.705
153
41.765
51.476
16.172
41.278
6.811
328
42.543
81.095
5.040
-
130.902
4.266
217
34.894
685.784
34.894
1.309.752
BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR
38.
2008
Bunga dan beban keuangan

Hutang usaha atas pembelian BBM
(Catatan 55)
Hutang penerusan pinjaman
Hutang obligasi
jangka menengah
Jumlah
Biaya operasional
Jumlah
31.515.550
4.116.939.613
1.531.975
351.362
Interest and financing charges

Trade accounts payable on purchases
of fuel (Note 55)
Lease liability
Two-step loans
Bonds payable
1.569.560
435.622
312.293
284.017
856.195
309.838
271.469
279.332
81.508
60.325
47.487
2.790.812
698.584
65.630
43.357
1.825.821
250.203

Government loans
Total
Operational charges
3.489.396
2.076.024
Total
Details of accrued expenses

2008
US$
JPY
EUR
Lain-lain **)
Jumlah
ACCRUED EXPENSES
2007
Rincian biaya masih harus dibayar dalam mata

uang asing adalah sebagai berikut :
Dalam mata
uang asing/
In foreign
currencies *)
Current tax (Note 49)

Income taxes
Article 21
Article 22
Article 23
Article 15, 25 and 26
Article 29 for the year 2007 and 2001
Value added tax
Tax Assessment Letter for Underpayment
and Tax Collection Notice (Note 49)
Stamp duty
Land and building taxes
Tax on revaluation increment on property,
plant and equipment
Total
2007
Dalam mata
uang asing/
In foreign
currencies *)
Ekuivalen Rp/
Rp equivalent
345.095
498.150
23.641
3.847
870.733
33.530.752
4.096.463.933
1.067.177
490.823
in
foreign
Ekuivalen Rp/
Rp equivalent
315.826
340.282
14.684
4.623
675.415
US$
JPY
EUR
Others **)
Total
*)
Dalam jumlah penuh
*)
In full amount
**)
Biaya masih harus dibayar dalam mata uang

asing lainnya disajikan dalam jumlah setara
US$, menggunakan kurs tanggal neraca.
**)
Accrued expenses denominated in other foreign

currencies are presented as US$ equivalents using the
exchange rates prevailing at balance sheet date.
- 72 -

ANAK PERUSAHAAN
39.
PENJUALAN TENAGA LISTRIK

Penjualan tenaga listrik
menurut
39.
pelanggan
40.
REVENUE FROM SALE OF ELECTRICITY

Sale of electricity by customers are as follows :
2008
Umum
Pemerintah
TNI dan Polri
Jumlah

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
2007
77.792.961
3.395.280
2.545.628
515.857
84.249.726
70.452.488
3.027.220
2.349.475
457.012
76.286.195
Public
Government
State-owned enterprises
Indonesian Armed Forces
Total
Pendapatan penjualan tenaga listrik didasarkan

pada tarif dasar listrik yang ditetapkan Pemerintah
Republik Indonesia.
Revenue from sale of electricity is based on

basic electricity tariffs determined by the
Government.
Tidak terdapat penjualan kepada pelanggan

dengan jumlah transaksi melebihi 10% dari
penjualan tenaga listrik.
The Company has no customer from which it

obtains its revenue of more than 10% of total
sale of electricity.
SUBSIDI LISTRIK PEMERINTAH
40.
GOVERNMENTS ELECTRICITY SUBSIDY
Pemerintah Republik Indonesia memberikan

subsidi listrik kepada pelanggan melalui
Perusahaan.
Tatacara
penghitungan
dan
pembayaran subsidi ditetapkan dalam Peraturan
Menteri Keuangan Republik Indonesia (PMK)
No. 111/PMK.02/2007 tanggal 14 September
2007 yang diperbaharui dengan Peraturan
No. 162/PMK.02/2007 tanggal 17 Desember
2007 untuk subsidi listrik Tahun Anggaran 2007.
Peraturan ini juga berlaku untuk subsidi tahun
anggaran 2008 sampai ditetapkannya peraturan
pengganti. Subsidi listrik dihitung dari selisih
negatif antara harga jual tenaga listrik rata-rata
(Rp/kWh) dari masing-masing golongan tarif
dikurangi Biaya Pokok Penyediaan (BPP) tenaga
listrik (Rp/kWh) pada tegangan di masing-masing
golongan tarif dikalikan volume penjualan (kWh)
untuk setiap golongan tarif. BPP tenaga listrik
dihitung berdasarkan formula, termasuk tingkat
susut jaringan transmisi dan distribusi, yang
ditetapkan oleh Menteri Energi dan Sumber Daya
Mineral c.q. Direktorat Jenderal Listrik dan
Pemanfaatan Energi.
The Government of Republic of Indonesia has

provided electricity subsidy to customers through
the Company. Procedure for the calculation and
payment of electricity subsidy for budget year
2007, is initially set in the Regulation of Minister
of Finance of the Republic of Indonesia
No. 111/PMK.02/2007 dated September 14,
2007, which has been amended by Regulation
No. 162/PMK.02/2007 dated December 17,
2007. The rule is also effective for subsidy
budget year 2008 until such rule is changed. The
electricity subsidy is computed as the negative
difference between the average sales prices
(Rp/kwh) of each tariff category less the cost of
electricity supplies on the voltage for each tariff
category multiplied by the electricity sales
volume (kwh) of each tariff category. The cost of
electricity supplies is computed based on the
formula, including the rate of transmission and
distribution losses which is determined by the
Directorate General of Electricity and Energy
Consumption under the Ministry of Energy and
Mineral Resources.
Berdasarkan Surat Pengesahan Daftar Isian

Pelaksanaan Anggaran (DIPA) Tahun Anggaran
2008, pagu tertinggi subsidi listrik ditetapkan
sebesar Rp 80.395.592 juta. Berdasarkan DIPA
Tahun Anggaran 2007, pagu tertinggi subsidi
listrik ditetapkan sebesar Rp 39.268.901 juta.
Based on the Approval Letter of Budget

Performance List (DIPA) for the budget year
2008, the electricity subsidy plafond was
determined to an amount of Rp 80,395,592
million. Based on DIPA for the budget year 2007,
the electricity subsidy plafond was determined to
an amount of Rp 39,268,901 million.
- 73 -

ANAK PERUSAHAAN

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
Perusahaan melakukan penghitungan dan

mengakui subsidi listrik tahun 2008 dan 2007
berdasarkan formula penghitungan di atas yang
menghasilkan jumlah subsidi listrik sebesar
Rp 78.577.390
juta
tahun
2008
dan
Rp 37.480.668 juta tahun 2007. Besarnya subsidi
listrik dalam satu tahun anggaran secara final
ditetapkan berdasarkan hasil audit atas ketaatan
penggunaan subsidi listrik yang dilakukan oleh
auditor yang ditunjuk Menteri Keuangan c.q.
Direktorat Jenderal Anggaran. Jumlah subsidi
listrik final tersebut dapat berbeda dengan jumlah
subsidi listrik yang telah diakui sebagai
pendapatan oleh Perusahaan.
The Company computed and recognized the

2008 and 2007 electricity subsidy in accordance
with the above formula resulting to the electricity
subsidy amounts of Rp 78,577,390 million in
2008 and Rp 37,480,668 million in 2007. The
final amount of electricity subsidy in a budget
year is based on the result of the compliance
audit of the usage of the electricity subsidy
performed by an auditor assigned by the
Directorate General of Budget under the Ministry
of Finance. The final amount of the electricity
subsidy could be different from the amount of
electricity subsidy which had been recognized as
revenue by the Company.
Pada tanggal 3 April 2009 dan 2 Mei 2008,

Perusahaan telah menyetujui hasil audit
perhitungan subsidi listrik tahun 2008 dan 2007
masing-masing sebesar Rp 78.577.390 juta dan
Rp 37.480.668 juta.
On April 3, 2009 and May 2, 2008, the Company

agreed with the result of audit of 2008 and 2007
electricity subsidy computation amounting to
Rp 78,577,390 million and Rp 37,480,668
million, respectively.
Hasil final perhitungan jumlah subsidi listrik tahun

2006 adalah sebesar Rp 33.904.223 juta.
Perbedaan antara jumlah yang telah diakui
sebagai pendapatan dan hasil final penghitungan
subsidi listrik tahun 2006 sebesar Rp 875.917 juta
dicatat sebagai pengurang pendapatan subsidi
listrik Pemerintah tahun 2007.
The final result of the 2006 electricity subsidy

computation amounted to Rp 33,904,223 million.
Difference between the amount recognized as
revenue and the final result of the electricity
subsidy computation for 2006 amounting to
Rp 875,917 million was recorded as a deduction
from the revenue from Governments electricity
subsidy of 2007.
Pendapatan subsidi listrik dirinci sebagai berikut :
Revenue from electricity subsidy is detailed as

follows :
2008
Realisasi penerimaan subsidi tahun
anggaran berjalan :
Penerimaan tunai
Diperhitungkan dengan
hutang usaha kepada Pertamina
Piutang subsidi listrik tahun anggaran
berjalan (Catatan 16)
Jumlah
Perbedaan antara jumlah pendapatan
subsidi listrik yang diakui dan hasil
final perhitungan subsidi listrik
Jumlah pendapatan subsidi listrik
2007
59.277.910
12.163.971
16.412.239
19.004.442
2.887.241
78.577.390
6.312.255
37.480.668
78.577.390
(875.917)
36.604.751
Realisasi subsidi listrik yang diperhitungkan

dengan hutang usaha kepada Pertamina
didasarkan pada Surat Perintah Membayar dan
Pencairan Dana yang dikeluarkan Direktorat
Jenderal Anggaran dan Perimbangan Keuangan
dan Perbendaharaan Negara.
41.
The offsetting of electricity subsidy against

accounts payable to Pertamina is based on the
Payment Instruction Letter and Fund Withdrawal
issued by the Directorate General of Budget and
Fiscal Balance and the Directorate General of
Treasury.
PENDAPATAN USAHA LAINNYA
41.
2008
Perubahan daya tersambung dan

administrasi
Sewa transformator
Jasa-jasa dan lainnya
Jumlah
Realization of subsidy from current year

budget :
Cash received
Offsetting with
accounts payable to Pertamina
Subsidy receivable from current year
budget (Note 16)
Total
Difference between amount recognized
as revenue and the final result of the
electricity subsidy computation
Total revenue from electricity subsidy
OTHER REVENUES
2007
60.948
48.456
682.368
791.772
62.554
47.614
506.304
616.472
- 74 -
Upgrading of electricity power and

administration fees
Transformer rental
Services and others
Total

ANAK PERUSAHAAN
42.
BEBAN BAHAN BAKAR DAN PELUMAS

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
42.
2008
2007
Bahan Bakar Minyak

Solar High Speed Diesel
Residu
Solar Industrial Diesel
Lainnya
Jumlah
71.020.560
18.251.936
250.765
49.701
89.572.962
42.124.366
10.000.582
71.521
43.729
52.240.198
Fuel
Solar High Speed Diesel
Residue
Solar Industrial Diesel
Others
Total
Bahan Bakar - Non Minyak

Batubara
Gas alam
Panas bumi
Air
Jumlah
10.273.578
5.291.464
2.233.522
112.200
17.910.764
7.271.881
4.020.160
1.716.388
86.372
13.094.801
Non fuel
Coals
Natural gas
Geothermal
Water
Total
299.112
224.978
107.782.838
65.559.977
Minyak pelumas
Jumlah
Seluruh Bahan Bakar Minyak (BBM), yang

merupakan lebih 10% dari jumlah beban bahan
bakar dan pelumas, berasal dari pembelian dari
Pertamina.
43.
FUEL AND LUBRICANTS EXPENSE
Total
All fuel, which represents more than 10% of the

total fuel and lubricants expense, are purchased
from Pertamina.
BEBAN PEMBELIAN TENAGA LISTRIK
43.
2008
PT Jawa Power
PT Paiton Energy
PT Unocal Geothermal Indonesia
PT Amoseas (Drajat)
PT Makassar Power
PT Cikarang Listrindo
PT Asrigita Prasarana
PT Energy Sengkang
PT Magma Nusantara
PT Mataepsi Pejebe Power Generation
PT Pertamina Geothermal Energi
PT Indo Matra Power
PT Geo Dipa Energy
PO Jatiluhur
PT Pusaka Jaya Palu Power
PT Krakatau Steel
PT Cahaya Sakti
Sewa diesel
Pembelian tenaga listrik lainnya
Jumlah
Lubricants
ELECTRICITY PURCHASE EXPENSE
2007
5.445.607
5.411.735
1.606.650
1.035.372
979.700
716.061
614.230
574.980
540.700
538.861
358.440
284.471
207.760
154.940
110.771
108.862
87.379
79.977
64.950
20.770
1.363.482
437.207
20.742.905
4.661.874
5.230.576
1.576.264
888.154
601.376
441.217
231.672
512.473
456.495
467.294
250.117
101.220
94.195
72.654
91.854
44.686
79.592
939.963
205.047
16.946.723
- 75 -
PT Jawa Power
PT Paiton Energy
PT Unocal Geothermal Indonesia
PT Amoseas (Drajat)
PT Makassar Power
PT Energy Sengkang
PT Magma Nusantara
PT Mataepsi Pejebe Power Generation
PT Pertamina Geothermal Energi
PT Indo Matra Power
PT Geo Dipa Energy
PO Jatiluhur
PT Krakatau Steel
PT Cahaya Sakti
Diesel rental
Other electricity purchase
Total

ANAK PERUSAHAAN

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
Rincian pembelian kepada pemasok yang melebihi

10% dari jumlah pembelian tenaga listrik adalah
sebagai berikut :
Detailed purchases to suppliers which represent

more than 10% of the total purchases of
electricity are as follows :
2008
Rp **)
PT Paiton Energy
PT Jawa Power
Jumlah
2007
% *)
5.411.735
5.445.607
10.857.342
Rp **)
26,10
26,26
52,36
*) Persentase terhadap jumlah beban pembelian tenaga listrik

**) Dalam jutaan
44.
BEBAN PEMELIHARAAN
5.230.576
4.661.874
9.892.450
44.
MAINTENANCE EXPENSES
2007
3.869.334
3.750.520
7.619.854
4.052.338
3.216.804
7.269.142
BEBAN KEPEGAWAIAN
45.
2008
Imbalan kerja (Catatan 51)

Gaji
Tunjangan
Jasa produksi dan insentif prestasi kerja
Lain-lain
Jumlah
PT Paiton Energy
PT Jawa Power
Total
This account represents spare parts used and

contractor fees for maintenance purposes, as
follows :
2008
45.
30,86
27,51
58,37
*) Percentage to total electricity purchase expenses

**) In million
Akun ini merupakan beban yang timbul dari

pemakaian material dan jasa borongan, sebagai
berikut :
Pemakaian material
Jasa borongan
Jumlah
% *)
Spare parts used

Contractor fees
Total
PERSONNEL EXPENSES
2007
2.434.954
2.237.921
1.497.678
985.251
1.188.420
8.344.224
1.993.268
1.198.322
1.656.723
805.047
1.410.956
7.064.316
- 76 -
Employee benefits (Note 51)

Salaries
Allowances
Bonus, performance and incentives
Others
Total

ANAK PERUSAHAAN
46.
BEBAN USAHA LAIN-LAIN
46.
2008
Honorarium
Penagihan rekening dan penertiban
pemakaian tenaga listrik
Perjalanan dinas
Baca meter
Piutang ragu-ragu
Konsumsi
Sewa
Pengelolaan pelanggan
Iklan dan barang cetakan
Pemakaian gas, listrik dan air
Pos, telepon dan telegram
Asuransi
Retribusi dan keamanan
Alat tulis kantor
Cetak rekening
Teknologi informasi
Pemasaran
Blanko rekening
Lain-lain
Jumlah
47.
OTHER OPERATING EXPENSES
2007
485.898
521.588
481.102
472.962
472.516
375.707
225.236
187.803
176.092
168.869
168.105
163.171
152.689
148.301
139.116
106.406
56.557
27.738
16.816
709.997
4.735.081
435.671
373.709
314.256
161.365
217.700
92.731
112.496
119.394
156.816
187.561
143.537
126.652
153.076
57.716
263.765
26.901
13.689
470.937
3.949.560
BEBAN BUNGA DAN KEUANGAN
47.
2008
Hutang pembelian bahan bakar

Hutang obligasi
Penerusan pinjaman
Hutang bank dan surat hutang jangka
menengah
Hutang kepada pemerintah
Lain-lain
Jumlah

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
Honorarium
Billing collection and orderliness of
of electricity used
Travel
Meter reading
Provision for doubtful accounts
Consumables
Lease
Customer maintenance
Printing materials and promotion
Gas, electricity and water
Postage, telephone and telegraph
Insurance
Dues and security
Stationeries
Bill printing
Technological information
Marketing
Billing forms
Others
Total
INTEREST
CHARGES
EXPENSE
AND
FINANCING
2007
2.170.596
2.093.821
810.459
739.140
424.936
856.195
1.860.003
677.798
824.424
405.144
Accounts payable on purchases of fuel

Lease liability
Bonds payable
Two-step loans
325.100
147.599
26.814
6.738.465
7.300
161.028
25.123
4.817.015

Government loans
Others
Total
48. PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN - BERSIH
48.
2008
OTHER INCOME (EXPENSES) - NET
2007
Penghasilan denda administrasi

Penghasilan jasa dan klaim
Premi penerangan jalan umum
Keuntungan penjualan aset tidak
digunakan dalam operasi
Beban penelitian
Program pemberdayaan lingkungan
Bagian rugi bersih perusahaan asosiasi
462.597
122.502
46.762
342.841
110.729
29.221
30.111
(4.891)
(44.443)
(293.202)
33.594
(3.358)
(41.425)
(10.752)
Kerugian penurunan nilai aset tetap

Lain-lain
Jumlah
(334.463)
(218.104)
(233.131)
(136.140)
(814.803)
(490.093)
- 77 -
Administrative penalty income

Claim and service income
Fees for street lights
Gain on sale of assets not used
in operations
Research
Community development programs
Equity in net loss of associates
Loss on impairment of property, plant and
equipment
Others
Total

ANAK PERUSAHAAN
49.
PAJAK PENGHASILAN

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
49.
Beban (manfaat) pajak Perusahaan dan anak

perusahaan terdiri dari :
Tax expense (income) of the Company and its

subsidiaries consist of the following :
2008
Pajak kini
Pajak tangguhan
Pengaruh perubahan tarif pajak
Jumlah beban pajak
INCOME TAX
2007
650.020
894.580
(1.432.052)
112.548
1.106.090
1.440.951
2.547.041
Current tax
Deferred tax
Effect of changes in tax rates
Total tax expense
Pajak Kini
Current Tax
Rekonsiliasi antara rugi sebelum pajak menurut

laporan laba rugi konsolidasi dan rugi fiskal
Perusahaan adalah sebagai berikut :
A reconciliation between loss before tax per

consolidated statements of income and tax
losses is as follows :
2008
Rugi sebelum pajak menurut laporan
laba rugi konsolidasi
Laba sebelum pajak anak perusahaan
2007
(12.191.168)
(1.871.572)
(3.098.066)
(4.013.617)
Rugi sebelum pajak Perusahaan

Perbedaan temporer :
Sewa pembiayaan
Penyusutan aset tetap
Imbalan kerja
Penyisihan piutang ragu-ragu dan
penurunan nilai persediaan
Amortisasi biaya emisi obligasi
Biaya (pendapatan) yang tidak dapat
diperhitungkan menurut fiskal
Kesejahteraan karyawan
Penyusutan rumah dinas
Penghasilan bunga telah
dikenakan pajak final
Beban lain tidak dapat dikurangkan
(14.062.740)
(7.111.683)
(373.005)
611.560
(4.812.371)
710.401
(296.477)
634.961
(4.825.834)
587.901
288.960
(643)
168.712
(597)
563.147
12.294
544.013
9.385
(260.868)
814.416
(395.392)
688.791
Rugi fiskal Perusahaan tahun berjalan

Rugi fiskal tahun :
2007
2006
2005
2003
(16.508.849)
(9.996.220)
(9.996.220)
(3.919.814)
(5.291.968)
-
(7.233.904)
(5.291.969)
(3.594.188)
Akumulasi rugi fiskal - Perusahaan
(35.716.851)
(26.116.281)
- 78 -
Loss before tax per consolidated

statements of income
Income before tax attributable to subsidiaries
Loss before tax - the Company
Temporary differences :
Lease expenses
Depreciation
Employee benefits
Allowance for doubtful accounts and
decline in value of inventories
Amortization of bonds issuance costs
Nondeductible expenses
(nontaxable income)
Employee welfare
Depreciation of guest house
Interest income
subjected to final tax
Other nondeductible expenses
The Company's fiscal loss for the year

Fiscal losses year :
2007
2006
2005
2003
Accumulated fiscal losses - the Company

ANAK PERUSAHAAN

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
Perhitungan beban dan hutang pajak kini (pajak

penghasilan lebih bayar) adalah sebagai berikut :
Current tax expense and payable (income tax

overpayment) are as follows :
2008
Beban pajak kini
Perusahaan
Anak perusahaan
Jumlah
2007
650.020
650.020
Current tax expense

The Company
1.106.090
Subsidiaries
1.106.090 Total
Pembayaran pajak dimuka

Perusahaan
Pajak penghasilan
Pasal 22
Pasal 23
Fiskal luar negeri
Jumlah
Anak perusahaan
Jumlah
44.297
15.389
2.348
62.034
407.142
469.176
5.596
4.575
1.193
11.364
127.573
138.937
Prepayment of taxes
The Company
Income tax
Article 22
Article 23
Fiscal exit
Total
Subsidiaries
Total
Kewajiban pajak kini setelah dikurangi

pajak dibayar dimuka
180.844
967.153
Current tax payable net of

tax prepayments
244.427
244.427
Consist of
Current tax payable
The Company
980.865
Subsidiaries
980.865
Total current tax payable
Pajak penghasilan lebih bayar

Perusahaan
Anak perusahaan
Jumlah pajak penghasilan lebih bayar
(62.034)
(1.549)
(63.583)
(11.364)
(2.348)
(13.712)
Income tax overpayment

The Company
Subsidiaries
Total income tax overpayment
Bersih
180.844
967.153
Net
Terdiri dari
Hutang pajak kini
Perusahaan
Anak perusahaan
Jumlah hutang pajak kini
Rugi fiskal dan pajak penghasilan lebih bayar

Perusahaan tahun 2007 sudah sesuai dengan
Surat
Pemberitahuan
Pajak
(SPT)
yang
disampaikan ke Kantor Pelayanan Pajak.
Fiscal loss and corporate income tax

overpayment for the fiscal year 2007 are in
accordance with the corporate tax returns filed
with the Tax Service Office.
- 79 -

ANAK PERUSAHAAN

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
Pajak Tangguhan
Deferred Tax
Rincian dari aset dan kewajiban pajak tangguhan

Perusahaan dan anak perusahaan adalah sebagai
berikut :
The details of the Company and its subsidiaries

deferred tax assets and liabilities are as follows :
1 Januari/
January 1,
2008
Aset Pajak Tangguhan
Anak Perusahaan - Bersih
Kewajiban Pajak Tangguhan
Perusahaan
Jumlah
Pensiun dibayar dimuka
Aset tetap
Sewa pembiayaan
Lainnya
Jumlah
Bersih
Kewajiban Pajak Tangguhan Bersih
Manfaat (Beban) Pajak Tangguhan
44.869
Dikreditkan
(dibebankan)
ke laporan
laba rugi/
Credited
(charged) to
income for
the year
(35.091)
Penyesuaian
atas
perubahan
tarif pajak/
Adjustment
due to
change in
tax rates
(1.011)
31 Desember/
December 31,
2008
8.767
3.710.062
2.019.188
5.729.250
184.173
183.468
367.641
(627.150)
(348.704)
(975.854)
3.267.085
1.853.952
5.121.037
(85.000)
(9.810.113)
(193.399)
(582)
(10.089.094)
28.948
(1.235.553)
(111.901)
(193)
(1.318.699)
24.522
1.832.158
18.650
290
1.875.620
(31.530)
(9.213.508)
(286.650)
(485)
(9.532.173)
(4.359.844)
(951.058)
899.766
(4.411.136)
(4.487.613)
91.569
533.297
(3.862.747)
(8.847.457)
(859.489)
1.433.063
(894.580)
1.432.052
- 80 -
Deferred Tax Assets

Subsidiaries - Net
Deferred Tax Liabilities
The Company
Deferred tax assets
Employee benefit obligation
Deferred income
Total
Prepaid pension
Property, plant and equipment
Leases
Others
Total
Net
Subsidiaries - Net
(8.273.883) Deferred Tax Liabilities - Net

Deferred Tax Benefit (Expenses)

ANAK PERUSAHAAN
1 Januari/
January 1,
2007
Aset Pajak Tangguhan
Kewajiban Pajak Tangguhan
Perusahaan
Jumlah
Pensiun dibayar dimuka
Aset tetap
Sewa pembiayaan
Lainnya
Jumlah
Bersih
Kewajiban Pajak Tangguhan Bersih
64.946

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
Dikreditkan
(dibebankan)
ke laporan
laba rugi/
Credited
(charged) to
income for
the year
(20.077)
31 Desember/
December 31,
2007
44.869
3.508.453
1.828.700
5.337.153
201.609
190.488
392.097
3.710.062
2.019.188
5.729.250
(59.762)
(8.454.826)
(104.456)
(402)
(8.619.446)
(25.238)
(1.355.287)
(88.943)
(180)
(1.469.648)
(85.000)
(9.810.113)
(193.399)
(582)
(10.089.094)
(3.282.293)
(1.077.551)
(4.359.844)
(4.144.290)
(343.323)
(4.487.613)
(7.426.583)
(1.420.874)
Beban Pajak Tangguhan
(1.440.951)
Berdasarkan Undang Undang Pajak Penghasilan

No. 36 tahun 2008 pengganti Undang Undang
pajak No. 7/1983, tarif pajak badan adalah
sebesar 28% yang berlaku efektif 1 Januari 2009
dan sebesar 25% yang berlaku efektif 1 Januari
2010. Aset dan kewajiban pajak tangguhan
disesuaikan dengan tarif pajak yang berlaku pada
periode ketika aset direalisasikan dan kewajiban
diselesaikan berdasarkan tarif pajak yang akan
ditetapkan.
Deferred Tax Assets

Subsidiaries - Net
Deferred Tax Liabilities
The Company
Deferred tax assets
Employee benefit obligation
Deferred income
Total
Prepaid pension
Property, plant and equipment
Leases
Others
Total
Net
Subsidiaries - Net
(8.847.457) Deferred Tax Liabilities - Net

Deferred Tax Expenses
Based on law No 36/2008 the amendment of tax

law No. 7/1983 on income taxes, the new
corporate tax rate is set at flat rate of 28%
effective January 1, 2009 and 25% effective from
January 1, 2010. Accordingly, deferred tax
assets and liabilities has been adjusted to the tax
rates that are expected to apply at the period
when the asset is realized or liability is settled,
based on the tax rates that will be enacted.
- 81 -

ANAK PERUSAHAAN
Rekonsiliasi antara jumlah beban pajak dan hasil

perkalian rugi akuntansi sebelum pajak dengan
tarif pajak efektif adalah sebagai berikut :

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
A reconciliation between the total tax expense

and the amounts computed by applying the
effective tax rates to loss before tax is as
follows :
2008
2007
Rugi sebelum pajak menurut laporan

laba rugi konsolidasi
Laba sebelum pajak anak perusahaan
Rugi sebelum pajak - Perusahaan
(12.191.168)
(1.871.572)
(14.062.740)
(3.098.066)
(4.013.617)
(7.111.683)
Loss before tax per consolidated

statements of income
Income before tax of the subsidiaries
Loss before tax - the Company
Manfaat pajak sesuai tarif yang berlaku
(4.218.822)
(2.133.505)
Tax benefit at prevailing rate
Pengaruh pajak atas

Saldo pajak tangguhan karena
perubahan tarif pajak
Pajak tangguhan tidak diakui atas
Rugi fiskal
Penyisihan piutang ragu-ragu dan
penurunan nilai persediaan
Pengakuan kewajiban pajak
tangguhan tahun sebelumnya
Biaya (pendapatan) yang tidak dapat
diperhitungkan menurut fiskal
Kesejahteraan karyawan
Penyusutan rumah dinas
Penghasilan bunga dikenakan
pajak final
Beban lain tidak dapat dikurangkan
Jumlah beban pajak Perusahaan
Beban pajak anak perusahaan
Jumlah
4.952.655
2.998.866
86.688
50.614
(208.158)
(92.463)
168.944
3.688
163.204
2.815
(78.260)
244.323
51.292
61.256
(118.618)
206.637
1.077.550
1.469.491
Tax effect on
Deferred tax balance due to change
in tax rates
Unrecognized deferred tax on
Tax losses
Allowance for doubtful accounts and
decline in value of inventories
Recognition of prior year's
deferred tax liabilities
Nondeductible expenses
(nontaxable income)
Employee welfare
Depreciation of guest house
Interest income subjected to
final tax
Other nondeductible expenses
Tax expense - the Company
Tax expense - Subsidiaries
112.548
2.547.041
Total
(899.766)
Aset pajak tangguhan tidak diakui adalah sebagai

berikut :
Perusahaan
Rugi fiskal
Lainnya
Jumlah
Anak perusahaan
Rugi fiskal
Jumlah
Unrecognized deferred tax asset is as follows :
2008
2007
8.929.213
162.748
9.091.961
7.834.884
112.362
7.947.246
97.396
9.189.357
Perusahaan dan anak perusahaan belum

mempunyai dasar memadai untuk menentukan
manfaat pajak masa datang aset pajak tangguhan
tersebut. Aset pajak tangguhan ini akan diakui
dalam laporan keuangan konsolidasi pada saat
laba kena pajak tersedia dimasa akan datang.
7.947.246
The Company
Tax losses
Others
Total
Subsidiary
Tax losses
Total
The Company and its subsidiaries does not have

a sufficient basis to determine the future tax
benefit on the deferred tax asset. The deferred
tax asset will be recognized in the consolidated
financial statements when the taxable income
becomes available in future periods.
- 82 -

ANAK PERUSAHAAN

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
Surat Ketetapan Pajak
Tax Assessment Letter
Perusahaan
The Company
Pada tahun 2008, Perusahaan menerima Surat

Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) atas pajak
penghasilan (PPh) badan tahun pajak 2006
sebesar Rp 2.103 juta serta penetapan rugi fiskal
sebesar Rp 3.919.814 juta.
In 2008, the Company received Tax Assessment

Letters for Overpayment (SKPLB) of corporate
income tax for fiscal year 2006 amounting to
Rp 2,103 million and assessment for tax loss of
Rp 3,919,814 million.
Pada tahun 2007, Perusahaan menerima Surat

Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) atas PPh
pasal 4 ayat (2), pasal 21, pasal 23 dan Pajak
Pertambahan Nilai (PPN) untuk tahun pajak 2005
sejumlah Rp 6.764 juta, dan telah dilunasi pada
tahun 2007. Perusahaan juga menerima SKPLB
PPh badan tahun pajak 2005 sebesar Rp 1.751
juta serta penetapan rugi fiskal sebesar
Rp 5.291.969 juta.
In 2007, the Company received Tax Assessment

Letters for Underpayment (SKPKB) of income
tax article 4 section (2), article 21, article 23 and
value added tax (VAT) for fiscal year 2005
totaling to Rp 6,764 million, and were paid in
2007. The Company also received SKPLB of
corporate income tax for fiscal year 2005,
amounting to Rp 1,751 million and assessment
for tax loss of Rp 5,291,969 million.
Anak perusahaan - IP
Subsidiary IP
Pada tahun 2008, IP menerima Surat Tagihan

Pajak (STP) denda keterlambatan pembayaran
PPh pasal 25 tahun 2008, PPh badan tahun 2007
dan PPN tahun 2007 dengan jumlah keseluruhan
sebesar Rp 31.979 juta.
In 2008, IP received Tax Collection Notice (STP)

for late payment of income tax article 25 year
2008, corporate income tax year 2007 and VAT
year 2007 with total amount of Rp 31,979 million.
Pada tahun 2007, IP menerima STP atas

keterlambatan pembayaran PPh Badan tahun
2006, 2005 dan 2004 sebesar Rp 210.809 juta.
In 2007, IP received STP for late payment of

corporate income tax in 2006, 2005 and 2004
totaling to Rp 210,809 million.
Pada tahun 2007, IP juga menerima SKPKB dan

STP atas PPh pasal 4 ayat (2) final, pasal 21,
pasal 23, pasal 26 dan PPN tahun 2006, 2004,
2003, 2002 dan 2001 dengan jumlah keseluruhan
In 2007, IP also received SKPKB and STP for

income tax article 4 section (2) final, article 21,
article 23, article 26 and VAT for year 2006,
2004, 2003, 2002 and 2001 with total amount of
Rp 76,194 million.

jumlah STP yang belum dibayar masing-masing
sebesar Rp 44.017 juta dan Rp 130.902 juta.
As of December 31, 2008 and 2007, total STP

which has not been paid amounted to Rp 44,017
million and Rp 130,902 million, respectively.
Pada tahun 2006, IP menerima SKPKB dan STP

meliputi PPh pasal 4 ayat (2) final, pasal 21,
pasal 23 dan PPN tahun 2004 dengan jumlah
keseluruhan sebesar Rp 20.458 juta. IP
mengajukan keberatan atas SKPKB dan STP
sebesar Rp 19.611 juta, sedangkan SKPKB dan
STP sebesar Rp 847 juta, telah disetujui dan
dicatat IP sebagai beban lain-lain tahun 2006.
Pada tahun 2007, Direktorat Jenderal Pajak (DJP)
menolak keberatan yang diajukan IP sebesar
Rp 14.796 juta dan dicatat sebagai beban lain-lain
tahun 2007. Pembayaran yang telah dilakukan IP
atas SKPKB dan STP sebesar Rp 1.947 juta
tanggal 31 Desember 2007 dicatat sebagai pajak
dibayar dimuka. Pada tahun 2008, DJP menolak
keberatan yang diajukan IP dan pajak dibayar
dimuka sebesar Rp 1.947 juta dicatat sebagai
beban lain-lain tahun 2008.
In 2006, IP received SKPKB and STP for Income

tax article 4 section (2) final, article 21, article 23
and VAT for year 2004 with total amount of
Rp 20,458 million. IP filed an objection letter on
the SKPKB and STP amounting to Rp 19,611
million, while SKPKB and STP amounting to
Rp 847 million were recognized and recorded by
IP as other expenses in 2006. In 2007, Director
General of Tax (DJP) denied the objection filed
by IP amounting to Rp 14,796 million and was
recorded as other expense in 2007. Payment
made by IP for SKPKB and STP amounting to
Rp 1,947 million in December 31, 2007 were
recorded as prepaid taxes. In 2008, DJP
declined the objection filed by IP and prepaid
taxes amounting to Rp 1,947 million were
recorded as other expenses in 2008.
- 83 -

ANAK PERUSAHAAN

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
Pada tahun 2006, IP menerima SKPKB atas PPh

badan tahun 2004 sebesar Rp 1.119.635 juta. IP
mengajukan keberatan atas ketetapan tersebut.
Pada tahun 2007, DJP memutuskan PPh badan
tahun 2004 beserta denda sebesar Rp 395.531
juta.
In 2006, IP received SKPKB for 2004 corporate

income tax of Rp 1,119,635 million. IP filed an
objection on such assessment. In 2007, DJP
decided that the 2004 corporate income tax and
penalty amount to Rp 395,531 million.
Pada tahun 2005, IP menerima SKPKB dan STP,

yang meliputi PPN, PPh pasal 4 ayat (2) final,
pasal 21, pasal 23 dan 26 tahun 2002 dan 2001,
dengan jumlah keseluruhan sebesar Rp 313.953
juta. Atas SKPKB dan STP tersebut, IP
mengajukan keberatan. Dalam tahun 2006, DJP
menolak keberatan yang diajukan IP sebesar
Rp 311.367 juta. IP mengajukan banding atas
penolakan dari DJP tersebut sebesar Rp 124.636
juta,
sedangkan
pajak
lainnya
sebesar
Rp 186.731 juta, telah disetujui dan dicatat IP
sebagai beban lain-lain tahun 2006. Pada tahun
2007, pengadilan pajak menolak banding yang
diajukan sebesar Rp 111.943 juta dan
mengabulkan banding sebesar Rp 10.604 juta.
Pembayaran yang telah dilakukan IP atas SKPKB
dan STP sebesar Rp 12.403 juta tanggal
31 Desember 2007, dicatat sebagai pajak dibayar
dimuka. Pada tahun 2008, pajak dibayar dimuka
sebesar Rp 11.216 juta dipindahbukukan
terhadap hutang pajak badan tahun 2005 dan
dicatat sebagai beban lain-lain tahun 2008
sebesar Rp 570 juta.
In 2005, IP received SKPKB and STP for VAT,

income tax article 4 section (2) final, article 21,
article 23 and 26 for year 2002 and 2001,
totalling to Rp 313,953 million. IP filed an
objection letter on these SKPKB and STP. In
2006, DJP denied the objection filed by IP
amounting to Rp 311,367 million. IP filed an
appeal for the objection denied by DJP for the
amount of Rp 124,636 million, while other taxes
amounting to Rp 186,731 million, were
recognized and recorded as other expenses in
2006. In 2007, the tax court denied the appeal
filed by IP amounting to Rp 111,943 million and
approved appeal amounting to Rp 10,604
million. Payments made by IP for SKPKB and
STP amounting to Rp 12,403 million in
December 31, 2007, were recorded as prepaid
taxes. In 2008, prepaid taxes amounting to
Rp 11,216 million were offset with 2005
corporate income tax payable and prepaid taxes
recorded as other expenses in 2008 amounted
to Rp 570 million.
Anak perusahaan PJB
Subsidiary PJB
Pada tahun 2007, PJB menerima SKPKB meliputi

PPh pasal 15, pasal 21 dan pasal 23 sejumlah
Rp 112.477 juta. PJB mengajukan keberatan atas
SKPKB tersebut. Pembayaran yang telah
dilakukan atas SKPKB sebesar Rp 39.208 juta
dicatat sebagai pajak dibayar dimuka. Pada tahun
2008, DJP menolak keberatan yang diajukan PJB
dan PJB mengajukan banding atas penolakan
dari DJP tersebut.
In 2007, PJB received SKPKB for income tax

article 15, article 21 and article 23 amounting to
Rp 112,477 million. PJB filed an objection letter
on these SKPKB. Payment made for such
SKPKB amounting to Rp 39,208 million were
recorded as prepaid taxes. In 2008, DJP denied
the objection filed by PJB and PJB has filed an
appeal for such refusal.
Anak perusahaan PLN Batam
Subsidiary PLN Batam
Pada tahun 2008, PLN Batam menerima SKPKB

PPh pasal 4 ayat (2) final, pasal 21 dan pasal 23
dan PPN tahun 2000 sampai dengan 2005
dengan jumlah keseluruhan sebesar Rp 35.886
juta. Pada tanggal 31 Desember 2008 jumlah
SKPKB yang belum dibayar sebesar Rp 34.960
juta.
In 2008, PLN Batam received SKPKB for income

tax article 4 section (2) final, article 21, article 23
and VAT for years 2000 until 2005 totalling to
Rp 35,886 million. As of December 31, 2008, the
SKPKB which has not been paid amounted to
Rp 34,960 million.
- 84 -

ANAK PERUSAHAAN
50.
RUGI PER SAHAM DASAR
50.
BASIC LOSS PER SHARE
Rugi
Loss
Rugi bersih untuk tujuan perhitungan rugi per

saham dasar adalah sebesar Rp 12.303.716 juta
tahun 2008 dan Rp 5.645.107 juta tahun 2007.
Net loss for the computation of basic loss per

share amounted to Rp 12,303,716 million in
2008 and Rp 5,645,107 million in 2007.
Jumlah saham
Number of shares
Rata-rata tertimbang saham

perhitungan rugi per saham
46.107.154 saham.
51.

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
untuk
dasar
tujuan
adalah
The weighted average number of shares for the

computation of basic loss per share was
46,107,154 shares.
Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi

dilusi saham, sehingga Perusahaan tidak
menghitung rugi per saham dilusian.
The Company did not calculate dilutive loss per

share because it has no potential dilutive
ordinary shares.
IMBALAN KERJA
51.
EMPLOYEE BENEFITS
Imbalan Pasca-Kerja
Post-employment Benefits
Program Pensiun Imbalan Pasti
Defined Benefit Pension Plan
Perusahaan
dan
anak
perusahaan
menyelenggarakan program pensiun imbalan
pasti untuk semua karyawan tetap. Program
pensiun ini memberikan imbalan pensiun yang
ditentukan berdasarkan penghasilan dasar
pensiun dan masa kerja karyawan. Program
pensiun ini dikelola oleh Dana Pensiun PLN
(Persero) (DP-PLN) yang akta pendiriannya telah
disahkan oleh Menteri Keuangan Republik
Indonesia dengan Surat Keputusannya No. KEP284/KM.17/1997 tanggal 15 Mei 1997.
The Company and its subsidiaries established a

defined benefit pension plan covering all of their
permanent employees. This plan provides
pension benefits based on salaries and years of
service of the employees. The pension plan is
managed by Dana Pensiun PLN (Persero)
(DP-PLN), which deed of establishment was
approved by the Ministry of Finance of the
Republic of Indonesia in its decision letter
No. KEP-284/KM.17/1997 dated May 15, 1997.
DP-PLN telah mendapat persetujuan dari Menteri

Keuangan Republik Indonesia dalam surat
keputusan No. KEP-078/KM.12/2006 tanggal
29 Agustus 2006 atas peningkatan imbalan pasti
pensiun yang disediakan Perusahaan dan anak
perusahaan dalam program dana pensiun.
DP-PLN obtained an approval from the Minister

of Finance of the Republic of Indonesia
No. KEP-078/KM.12/2006 dated on August 29,
2006 in relation to the increase in pension
benefits provided by the Company and its
subsidiaries pension plan.
Pendanaan DP-PLN terutama berasal dari iuran

karyawan sebesar 6% dan pemberi kerja sebesar
8,00% - 9,45%.
DP-PLN is mainly funded by contributions from

both the employees, which is 6% and the
employer, which is 8.00% - 9.45%.
- 85 -

ANAK PERUSAHAAN

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
Imbalan Pasca-Kerja Lain
Other Post-employment Benefits
Perusahaan
dan anak perusahaan juga
memberikan imbalan pasca-kerja
lain tanpa
pendanaan berupa uang pesangon, penghargaan
masa kerja dan ganti kerugian, tunjangan
tambahan penghasilan dan penghargaan purna
jabatan kepada karyawan yang memenuhi
persyaratan sesuai dengan kebijakan Perusahaan
dan anak perusahaan. Imbalan program ini
ditentukan berdasarkan penghasilan dan masa
kerja karyawan.
The Company and its subsidiaries also provide

other unfunded defined post-employment benefit
plans such as severance pay, service pay,
compensation pay, additional allowance and
functional retirement pay for their qualifying
employees based on the Company and its
subsidiaries policies. These other postemployment benefits are computed based on
the salaries and service years of the employees.
Imbalan Pemeliharaan Kesehatan
Health Care Benefits
Selain program pensiun DP PLN dan imbalan

pasca kerja lain, Perusahaan dan anak
perusahaan menyediakan imbalan program
kesehatan tanpa pendanaan bagi pensiunan dan
keluarganya yang memenuhi persyaratan.
In addition to the pension plan managed by DPPLN and the other post-employment benefits,
the Company and its subsidiaries also provide
unfunded defined health care plans for their
pensioners and their eligible dependents.
Imbalan Kerja Jangka Panjang
Long-term Benefits
Perusahaan
dan anak perusahaan juga
memberikan imbalan kerja jangka panjang tanpa
pendanaan berupa uang cuti besar, tunjangan
kecelakaan dinas, bantuan kematian dan
pemakaman dan penghargaan winduan bagi
karyawan yang memenuhi persyaratan.
The Company and its subsidiaries also provide

unfunded defined long-term benefit plans such
as long service leave, work accident, death and
funeral allowances, and eight years service
award for their qualifying employees.
Perhitungan imbalan pasca-kerja dan imbalan

kerja jangka panjang ini dihitung oleh
PT Binaputera Jaga Hikmah, aktuaris independen.
Asumsi utama yang digunakan oleh aktuaris
The cost of providing post-employment and

long-term benefits were calculated by an
independent actuary, PT Binaputera Jaga
Hikmah. The actuarial valuation was carried out
using the following key assumptions :
Umur pensiun normal

Hasil diharapkan dari aset program
Tingkat diskonto per tahun
Tingkat kenaikan gaji per tahun
Program pensiun
Imbalan pasca-kerja lain dan
imbalan kerja jangka panjang
Tingkat kenaikan biaya kesehatan
56 tahun/years
11%
12% tahun/year 2008 dan/and
10% tahun/year 2007
5%
8%
12% tahun 2008 dan 15% tahun 2007
menurun secara linier sebesar 3%
untuk setiap tahun berikutnya sampai
dengan tahun 2009/
12% in 2008 and 15% in 2007,
decreasing linearly by 3% each
succeeding year until 2009
- 86 -
Normal retirement age

Expected rate return on plan assets
Discount rate per annum
Rate of salary increase per annum
Pension plan
Other post-employment and
long-term benefits
Rate of health cost increase

ANAK PERUSAHAAN

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
The Company and its subsidiaries employee
benefit expenses charged to personnel
expenses, are as follows :
Beban imbalan kerja Perusahaan dan anak

perusahaan dibebankan ke beban kepegawaian
2008
Imbalan pasca-kerja/
Post-employment benefit
Imbalan kerja
Program
Pasca-kerja Pemeliharaan
jangka
pensiun/
lain/
kesehatan/
panjang/
Pension
Other postHealth
Long-term
plan
employment care benefits
benefits
Biaya jasa kini
Biaya jasa lalu
Hasil aset program diharapkan
Beban bunga
Kerugian (keuntungan) aktuaria
Dampak pembatasan aset
Jumlah
93.452
23.577
(421.624)
400.542
56.574
126.641
279.162
418.029
14.718
722.035
16.490
1.171.272
86.939
618.032
(1.461)
703.510
166.656
231
78.275
35.848
281.010
2007
Imbalan pasca-kerja/
Post-employment benefit
Imbalan kerja
Program
Pasca-kerja Pemeliharaan
jangka
pensiun/
lain/
kesehatan/
panjang/
Pension
Other postHealth
Long-term
plan
employment care benefits
benefits
Biaya jasa kini
Biaya jasa lalu
Hasil aset program diharapkan
Beban bunga
Kerugian (keuntungan) aktuaria
Jumlah
106.708
23.577
(387.274)
288.118
(24.549)
6.580
275.886
25.744
627.762
3.291
932.683
163.722
543.878
18
707.618
186.801
80.226
67.735
11.625
346.387
Jumlah/
Total
765.076
38.526
(421.624)
1.818.884
107.451
126.641
2.434.954
Current service cost

Past service cost
Expected return on plan assets
Interest costs
Actuarial losses (gains)
Asset limitation
Total
Jumlah/
Total
733.117
129.547
(387.274)
1.527.493
(9.615)
1.993.268
Current service cost

Past service cost
Expected return on plan assets
Interest costs
Actuarial losses (gains)
Total
Hasil aktual aset program sebesar Rp 429.852

juta tahun 2008 dan Rp 511.693 juta tahun 2007.
The actual return on plan assets was

Rp 429,852 million in 2008 and Rp 511,693
million in 2007.
Kewajiban imbalan kerja (pensiun dibayar dimuka)

Perusahaan dan anak perusahaan adalah
sebagai berikut :
The Company and its subsidiaries employee

benefit obligations (prepaid pension) are as
follows :
Imbalan kerja
dibayar dimuka,
program pensiun/ Pasca-kerja
Prepaid employee
lain/
benefit,
Other postpension plan
employment
Nilai tunai kewajiban
Biaya jasa lalu belum diakui
Keuntungan (kerugian) aktuaria
belum diakui
Nilai wajar aset program
(Pensiun dibayar dimuka)
3.735.076
9.311.914
2008
Kewajiban imbalan kerja/
Pemeliharaan
kesehatan/
Jangka
Health
panjang/
care benefits
Long-term
4.236.741
(72.908)
(224.720)
394.314
(4.214.616)
(2.298.937)
-
2.543.545
-
6.788.257
6.780.286
(158.134)
- 87 -
798.678
Jumlah/
Total
14.347.333
(224.720)
244.608
-
798.678
14.367.221
Present value of obligation

Unrecognized past
service cost
Unrecognized actuarial
gains (losses)
Fair value of plan assets
(prepaid pension)

ANAK PERUSAHAAN
Imbalan kerja
dibayar dimuka,
Prepaid employee
lain/
benefit,
employment
Nilai tunai kewajiban
Biaya jasa lalu belum diakui
Keuntungan (kerugian) aktuaria
belum diakui
Nilai wajar aset program
(Pensiun dibayar dimuka)
4.005.425
7.220.255
(134.686)
(250.013)
(220.282)
(3.975.574)
(420.795)
-
(325.117)
6.549.447

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
2007
Pemeliharaan
kesehatan/
Jangka
Health
panjang/
care benefits
Long-term
6.180.458
170.011
6.350.469
783.069
Jumlah/
Total
14.183.782
(250.013)
(250.784)
-
783.069
13.682.985
Present value of obligation

Unrecognized past
service cost
Unrecognized actuarial
gains (losses)
Fair value of plan assets
(prepaid pension)
Aset program pensiun imbalan pasti terdiri dari

deposito berjangka, efek ekuitas dan efek hutang
diperdagangkan di bursa, surat berharga
Pemerintah, penempatan langsung, tanah dan
bangunan.
The pension plan assets consisted of time

deposits, marketable security, Government
bonds, investments in shares of stock, land and
building.
Mutasi kewajiban imbalan kerja (pensiun dibayar

dimuka) Perusahaan dan anak perusahaan
Movements in the Company and its subsidiaries

employee benefit obligation (prepaid pension)
are as follows :
Imbalan kerja
dibayar dimuka,
Prepaid employee
lain/
benefit,
employment
2008
Pemeliharaan
kesehatan/
Jangka
Health
panjang/
care benefits
Long-term
Jumlah/
Total
Saldo awal tahun

Beban tahun berjalan
Pembayaran iuran
Pembayaran imbalan
(325.117)
279.162
(112.179)
-
6.549.447
1.171.272
(932.462)
6.350.469
703.510
(273.693)
783.069
281.010
(265.401)
13.682.985
2.155.792
(1.471.556)

Expense for the year
Payments of contribution
Payments of benefits
Saldo akhir tahun

Bagian jatuh tempo dalam
satu tahun
(158.134)
6.788.257
6.780.286
798.678
14.367.221
123.397
(34.737)
(882.996)
5.905.261
(268.056)
6.512.230
(247.303)
551.375
(1.398.355)
12.968.866
Current maturities
Long-term portion
Imbalan kerja
dibayar dimuka,
Prepaid employee
lain/
benefit,
employment
2007
Pemeliharaan
kesehatan/
Jangka
Health
panjang/
care benefits
Long-term
Jumlah/
Total
Saldo awal tahun

Beban tahun berjalan
Pembayaran iuran
Pembayaran imbalan
(217.406)
6.580
(114.291)
-
6.298.361
932.683
(681.597)
5.892.439
707.618
(249.588)
677.911
346.387
(241.229)
12.868.711
1.986.688
(1.172.414)

Expense for the year
Payments of contribution
Payments of benefits
Saldo akhir tahun

Bagian jatuh tempo dalam
satu tahun
(325.117)
6.549.447
6.350.469
783.069
13.682.985
228.212
(96.905)
(770.080)
5.779.367
(294.514)
6.055.955
(219.407)
563.662
(1.284.001)
12.398.984
Current maturities
Long-term portion
- 88 -

ANAK PERUSAHAAN
52. SIFAT DAN TRANSAKSI HUBUNGAN ISTIMEWA

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
52.
TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Perusahaan dan anak perusahaan tidak

diperlukan mengungkapkan transaksi dengan
Badan Usaha Milik Negara/Daerah sebagai pihak
hubungan istimewa sesuai dengan Pernyataan
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) No. 7
mengenai Pengungkapan Pihak-pihak yang
mempunyai hubungan istimewa.
The Company and its subsidiaries do not need to

disclose
the
transactions
with
Stateowned/Regional-owned
enterprises
as
transactions with related parties in accordance
with Statement of Financial Accounting
Standards (SFAS) No. 7 Related Party
Disclosure.
Dalam kegiatan usahanya, Perusahaan dan anak

perusahaan melakukan transaksi tertentu dengan
pihak-pihak hubungan istimewa. Seluruh transaksi
signifikan dengan pihak hubungan istimewa, baik
yang dilakukan dengan persyaratan dan kondisi
yang sama dengan atau tidak sama dengan pihak
ketiga, telah diungkapkan dalam catatan atas
laporan keuangan konsolidasi.
In the normal course of business, the Company

and its subsidiaries entered into transactions
with related parties. All significant transactions
with related parties, whether or not done at
normal prices and conditions as those done with
third parties, are disclosed in the notes to
consolidated financial statements.
Sifat Hubungan Istimewa
Nature of Related Parties
a.
Perusahaan
dan
anak
perusahaan
merupakan pemegang saham dengan
pemilikan langsung dan tidak langsung pada
perusahaan
asosiasi
sebagaimana
dijelaskan dalam Catatan 8.
a.
The Company and its subsidiaries have

investment in associate companies as
identified in Note 8.
b.
Pengurus
koperasi
karyawan
juga
merupakan karyawan Perusahaan dan anak
perusahaan.
b.
Management of Employee Cooperative is

composed of the Company and its
subsidiaries employees.
c.
Pendiri dan pengawas Yayasan Pendidikan

dan Kesejahteraan PT PLN (Persero)
merupakan
pengurus
dan
karyawan
Perusahaan dan anak perusahaan.
c.
The founders and controllers of Yayasan

Pendidikan dan Kesejahteraan PT PLN
(Persero) are composed of management
and employees of the Company and its
subsidiaries.
d.
Karyawan merupakan orang-orang yang

mempunyai wewenang dan tanggungjawab
untuk merencanakan, memimpin dan
mengendalikan kegiatan Perusahaan.
d.
Officers are people who have authority and

responsibility for planning, directing and
controlling the activities of the Company.
- 89 -

ANAK PERUSAHAAN

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
Transaksi Hubungan Istimewa
Transactions with Related Parties
Catatan/
Notes
2008
Rp
Piutang pihak hubungan istimewa

Direksi dan karyawan
Generation
PT TJK Power
Jumlah
10
Hutang pihak hubungan istimewa

Karyawan
Kesejahteraan - PLN
PT Mitra Energi Batam
Koperasi karyawan
Jumlah
33
Hutang usaha
Koperasi Karyawan
PT Geo Dipa Energi
Jumlah
35
Jumlah
Beban pembelian tenaga listrik
Generation
PT Geo Dipa Energi
Jumlah
Pembelian bahan bakar - batubara
PT Daya Citra Mulia
Sewa gedung
Kesejahteraan - PLN
2007
% *)
Rp
% *)
1.227.856
439.750
0,42%
0,15%
593.688
645.554
0,22%
0,24%
49.289
18.114
12.213
8.852
858
1.756.932
0,02%
0,01%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,60%
43.376
18.114
23.775
7.650
3.825
4.496
1.340.478
0,02%
0,01%
0,01%
0,00%
0,00%
0,00%
0,50%
65.977
0,02%
90.598
0,07%
13.938
11.942
4.255
1.820
97.932
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,02%
28.093
12.580
23.008
1.011
155.290
0,02%
0,01%
0,02%
0,00%
0,12%
Payable to related parties

Employees
Kesejahteraan - PLN
Subtotal
258.156
42.058
37.338
9.963
7.119
354.634
0,09%
0,01%
0,01%
0,00%
0,00%
0,11%
133.584
30.976
38.250
6.221
19.571
228.602
0,10%
0,02%
0,03%
0,00%
0,01%
0,16%

PT Geo Dipa Energi
Subtotal
452.566
0,13%
383.892
0,28%
Total
1.606.650
358.440
7,75%
1,73%
1.576.264
250.117
9,29%
1,47%
284.471
110.771
79.977
2.440.309
1,37%
0,53%
0,39%
11,77%
101.220
72.654
79.592
2.079.847
0,60%
0,43%
0,47%
12,26%
94.259
0,14%
Coal purchases
PT Daya Citra Mulia
0,92%
Building lease
Kesejahteraan - PLN
43
42.213
0,89%
*) Persentase terhadap jumlah aset/kewajiban/beban yang bersangkutan
36.273
Receivables from related parties

Directors and employees
Generation
PT TJK Power
Subtotal
Electricity purchase expense

Generation
PT Geo Dipa Energi
Total
*) Percentage to related total assets/liabilities/expenses
- 90 -

ANAK PERUSAHAAN

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
53. ASET DAN KEWAJIBAN MONETER DALAM

MATA UANG ASING
53.

Perusahaan dan anak perusahaan mempunyai
aset dan kewajiban moneter dalam mata uang
asing sebagai berikut :
MONETARY ASSETS AND LIABILITIES

DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
At December 31, 2008 and 2007, the Company
and its subsidiaries had monetary assets and
liabilities in foreign currencies as follows :
2008
JPY *)
EUR *)
Lain-lain/
Others **)
123.821.310
US$ *)
Aset moneter
Rekening dan deposito berjangka
dibatasi penggunaannya
Kas dan setara kas
29.795.132.827
7.213.156
-
62.111.713
111.963.320
426.355.879
144.631
-
457.300
-
Monetary assets
time deposits
Jumlah aset moneter
29.802.345.983
724.252.222
144.631
457.300
Total monetary assets
Kewajiban moneter
Penerusan pinjaman
jangka menengah
Hutang obligasi
Hutang lain-lain
Hutang biaya proyek
Hutang usaha
55.277.181.432
790.542.173
168.064.604
33.886.253
164.219.107.155
178.978.706
3.181.714.294
4.116.939.613
103.950.925
2.000.000.000
725.992.667
59.933.037
17.353.872
288.137.724
31.515.550
2.588.988
30.519.489
4.737.397
1.531.975
652.658
351.362
Jumlah kewajiban moneter
226.973.921.200
4.017.425.948
207.442.453
34.890.273
(197.171.575.217)
(23.857.761)
(3.293.173.726)
(36.060.252)
(207.297.822)
(3.199.020)
(34.432.973)
(377.041)
Kewajiban moneter bersih

Ekuivalen Rupiah (dalam jutaan)
Jumlah dalam Rupiah bersih (dalam jutaan)
Monetary liabilities
Two-step loans
Bank loans and medium
term notes
Lease liability
Bonds payable
Other payables
Accrued expenses
Total monetary liabilities
Net monetary liabilities
Rupiah equivalent (in millions)
Total in Rupiah - net
(in millions)
(63.494.074)
- 91 -

ANAK PERUSAHAAN

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
2007
JPY *)
US$ *)
EUR *)
Lain-lain/
Others **)
Aset moneter
Rekening dan deposito berjangka
dibatasi penggunaannya
Kas dan setara kas
37.741.938.871
1.411.249.943
-
58.981.496
436.829.181
550.055.207
237.713
-
286.484
-
Monetary assets
time deposits
Jumlah aset moneter
39.153.188.814
1.114.720.247
237.713
286.484
Total monetary assets
38.597.016.060
174.559.305.879
2.477.203.021
302.833.483
4.096.463.933
726.290.822
2.000.000.000
741.570.072
50.071.201
17.305.799
227.032.768
33.530.752
119.038.283
7.592.320
4.141.389
1.067.177
48.338.689
9.858.221
490.823
220.032.822.376
(180.879.633.562)
(15.013.010)
3.795.801.414
(2.681.081.167)
(25.253.104)
131.839.169
(131.601.456)
(1.810.836)
58.687.733
(58.401.249)
(550.081)
Kewajiban moneter
Penerusan pinjaman
Hutang obligasi
Hutang lain-lain
Hutang biaya proyek
Hutang usaha
Jumlah kewajiban moneter
Kewajiban moneter bersih
Ekuivalen Rupiah (dalam jutaan)
Jumlah dalam Rupiah bersih (dalam jutaan)
68.854.363
Monetary liabilities
Two-step loans
Lease liability
Bonds payable
Other payables
Accrued expenses
Total monetary liabilities
Net monetary liabilities
Rupiah equivalent (in millions)
Total in Rupiah - net
(in millions)
(42.627.030)
*)
Dalam jumlah penuh
*)
In full amount
**)
Aset dan kewajiban dalam mata uang asing lainnya

disajikan dalam jumlah setara US$, menggunakan
kurs tanggal neraca
**)
Assets and liabilities denominated in other foreign

currencies are presented as US$ equivalent using the
exchange rate prevailing at balance sheet date
Pada tanggal neraca, kurs konversi

digunakan adalah sebagai berikut :
Mata uang
JPY
US$
EUR
yang
On the balance sheet date, the conversion rates

used are as follows :
3 April/April 3,
2009
Kurs tengah/
Middle rate
Rp *)
2008
Kurs tengah/
Middle rate
Rp *)
2007
Kurs tengah/
Middle rate
Rp *)
114
11.397
15.306
121
10.950
15.432
83
9.419
13.760
*) Dalam jumlah penuh
Currency
JPY
US$
EUR
*) In full amount
Sehubungan dengan fluktuasi kurs mata uang

Rupiah terhadap mata uang asing, Perusahaan
dan anak perusahaan mencatat kerugian kurs
mata uang asing sebesar Rp 9.295.731 juta tahun
2008 dan Rp 857.908 juta tahun 2007.
In relation to the fluctuation of Rupiah against

foreign currencies, the Company and its
subsidiaries recorded net loss on foreign
exchange of Rp 9,295,731 million in 2008 and
Rp 857,908 million in 2007.
- 92 -

ANAK PERUSAHAAN

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
Pada tanggal 3 April 2009, kurs konversi mata

uang asing meningkat terhadap mata uang
Rupiah. Dengan menggunakan kurs mata uang
asing tanggal 3 April 2009, kewajiban moneter
dalam mata uang asing bersih Perusahaan dan
anak perusahaan pada tanggal 31 Desember
2008 meningkat sebesar Rp 81.120 juta.
On April 3, 2009, conversion rate of Rupiah to

foreign currency increased. In using foreign
exchange rates as of April 3, 2009, net monetary
liabilities in foreign currencies of the Company
and its subsidiaries as of December 31, 2008
increased by Rp 81,120 million.
54. INFORMASI SEGMEN
54.
SEGMENT INFORMATION
Segmen Geografis
Geographical Segments
Untuk tujuan pelaporan manajemen, saat ini

Perusahaan dan anak perusahaan dibagi dalam
operasi geografis Jawa dan Luar Jawa. Operasi
geografis tersebut menjadi dasar pelaporan
informasi segmen primer Perusahaan dan anak
perusahaan, sebagai berikut :
For management reporting purposes, the

Company and its subsidiaries are currently
divided into Java and outside Java geographical
operations. These geographical operations are
the basis on which the Company and its
subsidiaries report their primary segment
information, as follow :
2008
Jawa/
Java
Luar Jawa/
Outside Java
Eliminasi/
Elimination
Jumlah/
Total
Pendapatan usaha
Pendapatan eksternal
Pendapatan antar segmen
Jumlah
128.357.172
128.357.172
35.851.338
35.851.338
164.208.510
164.208.510
Revenue
External revenue
Inter-segment revenue
Total
Beban segmen
114.872.282
54.659.264
169.531.546
Segment expenses
Hasil segmen
Beban tidak dapat dialokasikan
Beban pajak
Rugi bersih
13.484.890
(18.807.925)
(5.323.035)
(6.868.133)
(112.548)
(12.303.716)
Segment results
Unallocated expenses
Tax expense
Net loss
Aset segmen
Aset tidak dapat dialokasikan
Jumlah aset konsolidasi
198.623.317
95.981.571
(118.266.817)
176.338.071
114.380.872
290.718.943
Segment Assets
Unallocated assets
Total consolidated assets
44.385.341
127.583.673
(118.266.817)
53.702.197
110.030.179
163.732.376
Segment Liabilities
Unallocated liabilities
Total consolidated liabilities
Kewajiban segmen
Kewajiban tidak dapat dialokasikan
Jumlah kewajiban konsolidasi
- 93 -

ANAK PERUSAHAAN

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
2007
Jawa/
Java
Luar Jawa/
Outside Java
Eliminasi/
Elimination
Jumlah/
Total
Pendapatan usaha
Pendapatan eksternal
Pendapatan antar segmen
Jumlah
91.570.343
91.570.343
22.472.344
22.472.344
114.042.687
114.042.687
Revenue
External revenue
Inter-segment revenue
Total
Beban segmen
78.461.831
34.602.611
113.064.442
Segment expenses
Hasil segmen
Beban tidak dapat dialokasikan
Beban pajak
Rugi bersih
13.108.512
(12.130.267)
978.245
(4.076.311)
(2.547.041)
(5.645.107)
Aset segmen
Aset tidak dapat dialokasikan
Jumlah aset konsolidasi
175.690.224
79.712.926
(95.031.639)
160.371.511
113.108.424
273.479.935
Segment Assets
Unallocated assets
Total consolidated assets
20.577.435
103.583.673
(95.031.639)
29.129.469
107.937.726
137.067.195
Segment Liabilities
Unallocated liabilities
Total consolidated liabilities
Kewajiban segmen
Kewajiban tidak dapat dialokasikan
Jumlah kewajiban konsolidasi
Segment results
Unallocated expenses
Tax expense
Net loss
Segmen Usaha
Business Segments
Operasi Perusahaan dan anak perusahaan

terutama bergerak dalam bidang penyediaan
tenaga listrik. Operasi Perusahaan dan anak
perusahaan yang bukan bergerak dalam bidang
tenaga listrik mencakup 0,42% dan 0,44% dari
pendapatan usaha masing-masing tahun 2008
dan 2007. Pendapatan usaha berdasarkan
segmen usaha adalah sebagai berikut :
The Company and its subsidiaries operations

are mainly to provide electricity power supply.
The Company and its subsidiaries operations
which are not engaged in electricity represent
0.42% and 0.44% of total revenues in 2008 and
2007, respectively. Revenues based on business
segments are as follows :
2008
Usaha penyediaan tenaga listrik
Penjualan listrik berdasarkan
golongan tarif
Industri
Rumah tangga
Usaha
Umum
Jumlah
Subsidi listrik Pemerintah
Perubahan daya tersambung dan
administrasi serta sewa transformator
Jumlah
Lain-lain
Jumlah
2007
29.838.362
29.508.717
19.500.102
5.402.545
84.249.726
78.577.390
589.622
28.505.696
27.063.472
15.861.694
4.855.333
76.286.195
36.604.751
535.269
109.404
163.526.142
110.168
113.536.383
Electricity power supply

Revenue from sale of electricity
by tariff category
Industry
Residentials
Business
Public
Subtotal
Government subsidy
Upgrading of electricity power and
administration fees, and
transformer lease
Subtotal
682.368
164.208.510
506.304
114.042.687
Others
Total
- 94 -

ANAK PERUSAHAAN
55. IKATAN DAN KONTINJENSI

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
55.
COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2008, Perusahaan

dan anak perusahaan memiliki perikatan penting
dan kontinjensi sebagai berikut :
As of December 31, 2008, the Company and its

subsidiaries have significant commitments and
contingencies, as follows :
a.
a.
Perjanjian pengadaan bahan bakar

i. Gas
Fuel supply agreements

i.
Sektor/
Sector
Cilegon
Cilegon
Muara Karang - Priok
Muara Tawar
Muara Tawar
Muara Tawar
Gresik - Grati
Gresik
Gresik
Gresik
Aceh
Belawan
Pekanbaru
Keramasan
Keramasan
Borang
Inderalaya
Payo Selincah
Tanjung Batu
Tarakan
Bontang
Batam
Tg. Priok
Grati
Muara Tawar
Pemasok/
Supplier
a)
PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk
b)
c)
Medco E&P Lematang
Kangean Energy Indonesia
PT Pertamina (Persero),
Kodeco (TAC)
Hess Ltd
PT Walinusa Energi
PT Medco E&P Malaka
PT Pertamina (Persero)
Kalila Bentu Ltd
PT Medco E&P Indonesia
PT Pertamina (Persero)
PT Energigasindo HK
PT Pertamina (Persero),
Semco (TAC)
Total E&P Indonesie, INPEX Co
d)
PT Pertamina EP
Gas
Periode/
Period
Satuan/
Unit
Kuantitas/
Quantity e)
2006-2018
2009-2019
2004-2016
2008-2013
2009-2020
2009-2018
2010-2027
2002-2013
bbtu
bbtu
bbtu
bbtu
bbtu
bbtu
bbtu
bbtu
356.300
109.500
679.000
255.500
360.620
129.136
368.700
482.560
2006-2026
2010-2018
2010-2027
2002-2011
2005-2020
2009-2013
2005-2010
2004-2013
2002-2012
2009-2018
2005-2015
bbtu
bbtu
bbtu
bbtu
bbtu
bbtu
bbtu
bbtu
bbtu
bbtu
bbtu
440.000
44.160
85.000
151.900
146.036
32.680
27.375
61.999
56.182
65.700
79.026
2002-2012
2009-2013
2004-2019
2009-2012
2009-2016
2008-2010
bbtu
bbtu
bbtu
bbtu
bbtu
bbtu
9.651
681
72.270
32.850
116.070
21.900
a)
CNOOC SES Ltd, Inpex Sumatra Ltd, KNOC Sumatra Ltd, MC Oil & Gas Sumatra BV, Paladin Resources (Sunda) Ltd, Paladin
UK (Southeast Sumatra) Ltd, Paladin Resources (Bahamas) Ltd.
b)
BP West Java Ltd, Itochu Oil Exploration Co. Ltd, MC Oil & Gas Java BY, Inpex Jawa Ltd, CNOOC ONWC Ltd dan/and Paladin
Resources (Sunda) Ltd.
c)
Pertamina, Hess Ltd. (dahulu/formerly Amerada Hess Ltd.), Pasific Oil & Gas Ltd.
d)
Santos (Sampang) Pty Ltd., Singapore Petroleum Sampang Ltd (dahulu/formerly Coastal Indonesia Sampang Ltd.) dan/and Cue
Sampang Pty Ltd.
e)
Dalam jumlah penuh/In full amount
- 95 -

ANAK PERUSAHAAN

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
Harga pembelian gas pada titik penyerahan

berkisar antara US$ 1,15 sampai dengan
US$ 5,98 per MMBtu.
Gas purchase price at point of delivery

ranges from US$ 1.15 to US$ 5.98 per
MMBTu.
Pada tanggal 26 Juli 2007,

PJB
mengadakan
perjanjian
dengan
PT Petrokimia (PKG) dan EMP Kangean
Limited terkait Gas Diversion Agreement.
Perjanjian ini menetapkan bahwa PKG akan
menerima pinjaman gas dari pihak PJB
dengan mengalihkan sejumlah pasokan gas
yang diperoleh EMP Kangean ke PKG. Atas
pinjaman gas tersebut PKG akan membayar
penggantian biaya kompensasi swap gas
pada PJB. Pada tanggal 25 September
2007, PJB mengadakan kesepakatan
dengan PKG terkait metode perhitungan
penggantian biaya kompensasi swap gas.
In July 26, 2007, PJB entered into an

agreement with PT Petrokimia (PKG) and
EMP Kangean Limited, relating to Gas
Diversion Agreement. This agreement
determined that PKG will receive gas loan
from PJB by diverting an amount of
supply of gas, which is provided by EMP
Kangean to PKG. In accordance with
such gas loan, PKG will pay to PJB the
replacement costs for the compensation
expenses of gas swap. In September 25,
2007, PJB established an agreement with
PKG, in relation to the method of
computation of replacement costs for the
compensation expenses of gas swap.
Pada tanggal 25 September 2008,

Perusahaan dengan PGN mengadakan
perjanjian jual beli dan pengeluaran gas
untuk PLTU Cilegon untuk jangka waktu
sepuluh tahun yang dimulai sejak Maret
2009 sampai dengan Pebruari 2019.
Penyaluran gas untuk periode bulan pertama
adalah sebesar 36,36 BBTU per hari,
sedangkan untuk periode selanjutnya
sampai dengan lima tahun sebesar 27,27
BBTU per hari. Untuk periode selanjutnya
sampai berakhirnya perjanjian, pemakaian
maksimum dan minimum gas akan
disesuaikan dengan kesediaan gas PGN.
In September 25, 2008, the Company

with PGN entered into buy and sell, and
extraction of gas agreement, for PLTU
Cilegon for a term of 10 years starting
from March 2009 until February 2019.
Gas channeling for the first month is
36.36 BBTU per day, while for the
succeeding periods until the fifth year is
27.27 BBTU per day. For the remaining
succeeding periods until the end of the
agreement, the maximum and minimum
use of gas will be in accordance with the
availability of gas of PGN.
IP memperoleh fasilitas stand-by letter of

credit (SBLC) maksimum sebesar US$ 39,9
juta dari Bank Negara Indonesia, berjangka
waktu
13
tahun
sampai
dengan
31 Desember 2016.
IP has stand-by letters of credit (SBLC)

facility with maximum amount of US$ 39.9
million, with a term of 13 years, due on
December 31, 2016, from Bank Negara
Indonesia.
IP menandatangani perjanjian fasilitas kredit

tanggal 24 Mei 2007 sebesar US$ 55 juta
dengan Citibank, N.A., Jakarta, PT Bank
Internasional Indonesia dan Standard
Chartered Bank, Jakarta. Pada tanggal 4
Juni 2007, IP telah menyerahkan jaminan
rekening bank sebesar US$ 20 juta (setara
dengan Rp 189.302 juta). Fasilitas kredit ini
terikat dengan batasan tertentu termasuk,
antara lain, penerbitan hutang, mengadakan
penggabungan
usaha
dan
akuisisi.
Pembayaran pembelian gas dijamin dengan
SBLC ini.
IP signed a Credit Facility Agreement

amounting to US$ 55 million on May 24,
2007 with Citibank N.A, Jakarta, PT Bank
Internasional Indonesia and Standard
Chartered Bank, Jakarta. On June 4,
2007, IP made a placement of US$ 20
million (equivalent to Rp 189,302 million)
as cash collateral account. This credit
facility is governed by certain covenants,
including, among others, incurrence of
indebtedness, mergers and acquisition.
Payments of gas purchase are secured
by these SBLC.
- 96 -

ANAK PERUSAHAAN

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
Pada tanggal 31 Desember 2008, PLN

Batam
telah
menempatkan
deposito
berjangka sebesar Rp 5.000 juta untuk
memenuhi kewajiban rekening penjaminan
(pledge deposit) kepada PGN.
ii.
In December 31, 2008, PLN Batam have

placed a time deposit amounting to
Rp 5,000 million to fulfill the loan
obligation (pledge deposit) to PGN.
Batubara
ii. Coal
Jumlah
metrik ton
per tahun /
Quantity
per year in
metric ton a)
Pemasok/Suppliers
Rutin /Regular
PT Tambang Batubara Bukit Asam
PT Berau Coal
PT Adaro Indonesia
PT Kaltim Prima Coal
PT Kideco Jaya Aung
PT Kasih Industri Indonesia
PT Oktasan Baruna Persada
PT Central Korporindo Internasional
PT Natuna Energi Indonesia
PT Bara Adhipratama
PT Wijaya Karya Intrade
PT Indominco Mandiri
PT Arutmin Indonesia
PT Jorong Barutama Graston
Kerjasama konsorsium/Consortium
PT Arutmin Indonesia & PT Darma Henwa
PT Kasih Industri Indonesia & PT Senamas Energindo Mulai
PT Surya Sakti Darma Kencana
Lainnya/Others
Program Percepatan/Fast Track Program
PT Titan Mining Energy
PT Baratmutiara Prima
Kerjasama konsorsium/Consortium
PT Arutmin Indonesia & PT Darma Henwa
PT Kasih Industri Indonesia & PT Senamas Energindo Mulia
Periode/
Period
7.792.000
4.000.000
2.160.000
2.000.000
1.500.000
1.080.000
1.035.000
1.000.000
1.000.000
525.000
520.000
500.000
396.000
300.000
2003-2013
2008-2009/2018
2006-2011
2007-2016
2008-2018
2006-2009
2006-2009
2006-2009
2006-2009
2008-2028
2008-2016
2008-2013
2007-2027
2004-2009
1.501.000
783.000
522.000
1.046.000
2007-2027
2007-2027
2008-2028
2008-2009
3.205.000
2.328.000
2007-2027
2007-2027
5.903.000
5.451.000
2007-2027
2007-2027
a) Dalam jumlah penuh/In full amount
Harga stockpile pembelian batubara

berkisar
antara
Rp
425.000
dan
Rp 1.105.000 per ton yang disesuaikan
terhadap nilai kalori, kadar abu, sulfur, air,
SFT dan HGI.
The stockpile price of coal purchases

ranges from Rp 425,000 to Rp 1,105,000
per ton, which is adjusted against calorific
value, ash content, sulphur, water, SFT
and HGI.
- 97 -

ANAK PERUSAHAAN
iii. Bahan Bakar Minyak

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
iii. Fuel
Perusahaan dan Pertamina mengadakan

Perjanjian Payung Jual Beli Bahan Bakar
Minyak No. 071.PJ/060/DIR/2001 tanggal
8 Oktober 2001 yang berlaku sampai
dengan 8 Oktober 2004. Perjanjian ini
telah
mengalami
beberapa
kali
perpanjangan dan pembaharuan, terakhir
tanggal 16 Mei 2007 dimana Perusahaan
dan Pertamina menyepakati antara lain:
(i) penggunaan
harga
bahan
bakar
bulanan yang ditetapkan oleh Pertamina
untuk periode 1 Januari sampai dengan 30
April 2007 dan harga bahan bakar 109,5%
dari Mid Oil Platts Singapore (MOPS)
ditambah Pajak Pertambahan Nilai untuk
periode
1 Mei
sampai
dengan
31 Desember 2007; (ii) harga bahan bakar
setelah tanggal 31 Desember 2007 akan
ditetapkan oleh kedua belah pihak setiap
tahun; (iii) jangka waktu pembayaran
berikut pengenaan denda keterlambatan
pembayaran sebesar tingkat bunga
Sertifikat
Bank
Indonesia
bulanan
ditambah 1,3%; (iv) efektif mulai 1 Mei
2007, saldo hutang yang belum dibayar
atas pembelian bahan bakar sampai
dengan 30 April 2007 dikenakan bunga
sebesar tingkat bunga Sertifikat Bank
Indonesia per tahun ditambah 1,3%,
sampai diselesaikan dengan menerbitkan
obligasi PLN selambat-lambatnya tanggal
31 Agustus 2007; (v) hutang kepada
Pertamina, termasuk obligasi yang akan
diterbitkan maksimum sebesar Rp 18
triliun; (vi) perjanjian ini berlaku untuk
5 tahun sejak 1 Januari 2007 sampai
dengan
31 Desember
2011;
(vii)
PT Sucofindo (Persero) ditunjuk sebagai
independent surveyor.
The Company and Pertamina entered

into a Fuel Buy and Sell Agreement
No. 071.PJ/060/DIR/2001
dated
October 8, 2001 which was valid until
October 8, 2004. This agreement has
been amended several times, with the
last amendment on May 16, 2007,
whereby, the Company and Pertamina
agreed among others: (i) the monthly fuel
price to be used for the period of
January 1 until April 30, 2007 is
determined by Pertamina and, the fuel
price from 109.5% from Mid Oil Platts
Singapore (MOPS) plus Value Added Tax
for the period of May 1 until
December 31, 2007; (ii) the fuel price
subsequent to December 31, 2007 will be
determined by both parties every year;
(iii) the terms of payment and penalty
charges on late payment with a rate of
monthly Certificate of Bank Indonesia
plus 1.3%; (iv) effective on May 1, 2007,
the unpaid balance of payable for the
purchases of fuel until April 30, 2007 will
bear an interest with a rate per annum of
Certificate of Bank Indonesia plus 1.3%,
until settled by issuance of PLN Bonds,
which is no later than August 31, 2007;
(v) the maximum payable to Pertamina,
includes bonds which will be issued
amounting to Rp 18 trillion; (vi) this
agreement is valid for 5 years from
January 1, 2007 until December 31,
2011; (vii) PT Sucofindo (Persero) is
assigned as an independent surveyor.
Harga BBM tahun 2008 untuk minyak solar

untuk volume sampai dengan 5.300.000
kilo liter (KL) adalah sebesar 105% dari
MOPS dan volume diatas 5.300.000 KL
sebesar 109,5% dari MOPS, minyak bakar
untuk volume sampai dengan 3.346.000
KL sebesar 105% dari MOPS dan volume
diatas 3.346.000 KL sebesar 109,5% dari
MOPS.
The cost of oil fuel in 2008 for diesel oil

for a volume quantity until 5,300,000 kilo
litres (KL) amounts to 105% from MOPS
and for volume quantity exceeding
5,300,000 KL amounts to 109.5% from
MOPS; fuel oil for volume quantity of
3,346,000 KL amounts to 105% from
MOPS and for volume quantity exceeding
3,346,000 KL amounts to 109.5% from
MOPS.
- 98 -

ANAK PERUSAHAAN
Pada tanggal 31 Desember 2008 dan

2007, estimasi kewajiban bunga dan
denda atas hutang pembelian bahan bakar
kepada Pertamina masing-masing sebesar
Rp 1.569.560 juta dan Rp 856.195 juta
yang dicatat sebagai biaya masih harus
dibayar (Catatan 38).
As of December 31, 2008 and 2007,

estimated liabilities on interest and
penalties for payable on purchases of fuel
to Pertamina amounted to Rp 1,569,560
million
and
Rp 856,195
million,
respectively, which are recorded as
accrued expenses (Note 38).
iv. Uap Panas Bumi
iv. Geothermal Heat
Perusahaan memiliki perjanjian dengan

Pertamina untuk pengadaan uap panas
bumi untuk Kamojang selama 30 tahun
yang berakhir tahun 2012, dan untuk
Gunung Salak dan Darajat selama
30 tahun yang berakhir tahun 2030.
b.

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
The Company has a geothermal heat

procurement agreement with Pertamina
for Kamojang for 30 years until 2012, and
for Gunung Salak and Darajat for 30
years until 2030.
Perjanjian jual beli tenaga listrik
b. Power purchase agreement
Sebelum
tahun
1997,
Perusahaan
mengadakan perjanjian jual beli tenaga listrik
(PPA dan ESC) dengan penyedia dan
pengembang tenaga listrik swasta (IPP) skala
besar. Pada tahun 1999, Perusahaan telah
melaksanakan renegosiasi terhadap PPA dan
ESC melalui Kelompok Kerja Renegosiasi
Kontrak Khusus PLN dibawah arahan
Pemerintah. Renegosiasi tersebut meliputi
antara lain keseimbangan kondisi kontrak,
kewajaran harga dan disparitas harga jual
listrik swasta dan harga jual Perusahaan.
Prior to 1997, the Company entered into

Power Purchase Agreement (PPA) and
Energy Sales Contract (ESC) with big scale
Independent Power Producers (IPP). In
1999,
the
Company
entered
into
renegotiation of PPA and ESC through
Working Group on PLN Special Contract
Renegotiation under the direction of the
Government. Such renegotiation includes,
among others, equalization in contract
condition, reasonableness of price and
disparity of selling price between IPP and
the Company.
Dalam perjanjian dengan IPP tertentu,

disepakati bahwa setiap saat selama
perjanjian
berlaku,
Perusahaan
dapat
melaksanakan opsi untuk membeli hak
penjual, milik, dan kepentingan atas proyek
yang bersangkutan.
Based on the agreements with certain IPPs,

the Company may exercise its option to
purchase all of the IPPs rights, title and
interest in the projects at any time during the
contract period.
- 99 -

ANAK PERUSAHAAN

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
Pada tanggal 31 Desember 2008, perjanjian

penting antara Perusahaan dan anak
perusahaan dengan IPP adalah sebagai
berikut :
As of December 31, 2008, the significant

agreements between the Company and its
subsidiaries with IPPs are as follows :
i. Sudah Beroperasi
i.
No.
Perusahaan/Company
Proyek/Project
1.
2.
PT Energi Sengkang
Cikarang, Jabar/West Java

Sengkang, Sulsel/South Sulawesi
3.
Unocal Geothermal
Indonesia Ltd.
PT Makassar Power
PT Paiton Energy
PT Jawa Power
Pertamina, Cevron Drajat Ltd.
Texaco Drajat Ltd. dan/and
PT Drajat Geothermal Ind.
Pertamina and Magma
Nusantara Limited
PT Geo Dipa Energy
Salak, Jabar/West Java
10.
11.
12.
13.
14.

PT Indo Matra Power
15.
16.
PT Jembo Energindo
Generation
Palembang Timur, Sumsel/

South Sumatera
Cilacap, Jateng/Central Java
Panaran, pulau Batam/Batam Island
Kawasan Industri Kabil,
Pulau Batam/Industrial Zone,
Batam Island
Gunung Megang, Sumsel/
South Sumatera
Palu, Sulawesi Tengah/
Central Sulawesi
Kamojang, Jabar/West Java
4.
5.
6.
7.
8.
9.
17.
18.
19.
PT Pertamina Geothermal
Energi
PT Cipta Daya Nusantara
Pare-pare, Sulsel/South Sulawesi

Paiton I, Jatim/East Java
Paiton II, Jatim/East Java
Drajat, Jabar/West Java
Wayang Windu, Jabar/West Java
Dieng, Jateng/Central Java
Mobuya, Sulawesi Utara/

North Sulawesi
Jumlah/Total
- 100 -
In Operations
Bahan
bakar/
Fuel
Kapasitas/
Capacity
(MW)
AF b)
(%)
Periode/
Period
150
195
72
85
1996-2016
1997-19982028/2031
330
60
1.230
1.220
90
80
85
83
2002-2040
1999-2016
1994-2040
1995-2030
180
95
110
90
20002030/2040
1998-19992008/2029
60
85
2004-2046
Gas
Batubara/Coal
Gas
Gas
150
600
55
55
85
80
80
84
2002-2022
2004-2036
2005-2016
2005-2016
Gas
Gas
17
24
90
65
2005-2017
2008-2011
Gas
80
80
2005-2025
Batubara/Coal
Panas bumi/
Geothermal
27
60
80
90
2007-2032
2008-2038
Gas
Gas
Panas bumi/
Geothermal
MFO
Batubara/Coal
Batubara/Coal
Panas bumi/
Geothermal
Panas bumi/
Geothermal
Panas bumi/
Geothermal
Hidro/Hydro
3
4.606
2007-2027

ANAK PERUSAHAAN
ii.
Belum
Beroperasi
Pengembangan)
No.
(Dalam
Perusahaan/
Company

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
Tahap
ii.
Not Yet in Operations (Development

Stage)
Bahan
bakar/
Fuel
Proyek/Projects
AF b)
(%)
Periode/
Period a)
800
600
380
85
80%
85%
2012-2042
2011-2041
2011-2041
330
80%
2011-2041
PT Paiton Energy
2
3
PT Cirebon Electric Power

PT General Energy Bali
Paiton Ekspansi, Jatim/

Paiton Expantion, East Java
Cirebon, Jawa Barat /West Java
Celukan Bawang, Bali
Sarulla Operations Ltd
Sarulla, Sumatera Utara /North Sumatera
PT Ranyza Energi
Kuala Tanjung, Sumatera Utara/ North

Sumatera
Batubara / Coal
225
84%
2010-2040
PT Priamanaya Power Energi
Baturaja, Sumatera Selatan / South

Sumatera
Batubara / Coal
225
80%
2011-2041
Batubara / Coal
200
80%
2010-2040
Batubara / Coal
200
80%
2011-2041
Tenaga Air /Hydro
195
720 GWh /thn
2010-2040
Tenaga Air / Hydro
180
75%
2010-2040
180
85%
2004-2046
110
110
50
90%
85%
80%
2008-2029
2009-2038
2010-2035
50
80%
2010-2040
50
72%
2008-2038
267
65-95
2008-2035
5
6
7
PT Bosowa Energy
PT Poso Energy
10
Banjarsari, Sumatera Selatan / South

Sumatera
Jeneponto, Sulawesi Selatan / South
Sulawesi
Poso, Sulawesi Tengah / Central
Sulawesi
Asahan 1, Sumatera Utara / North
Sumatera
11
PT Geo Dipa Energi
Patuha, Jawa Barat / West Java
12
13
14
PT Magma Nusantara Ltd

PT TJK Power
PT Equator Manunggal Power
15
PT Indo Ridlatama Power
16
PT Cahaya Fajar
Wayang windu 2, Jabar/West Java

Pulau Batam/Batam Island
Pontianak, Kalbar/West Kalimantan
Samboja, Kalimantan Timur / East
Kalimantan
Embalut, Kalimantan Timur/ East
Kalimantan
15
Lainnya/Others c)
Batubara/
Coal
Batubara / Coal
Batubara / Coal
Panas Bumi /
Geothermal
Kapasitas/
Capacity
(MW)
Panas Bumi /
Geothermal
Panas Bumi
Batubara / Coal
Batubara / Coal
Batubara / Coal
Batubara / Coal
4.152
Jumlah/Total
a)
Perjanjian berlaku sejak ditandatangani, dan jual beli tenaga

listrik berlaku antara 19 sampai dengan 30 tahun sejak
tanggal produksi komersial.
a)
The agreements are effective from the date of signing

and will last for about 19 to 30 years starting on the
commercial operation date.
b)
AF = Faktor Pemasokan Tenaga yang harus diserap

Perusahaan.
b)
AF = Power supply factor which should be absorbed by

the Company.
c)
Meliputi kontrak dengan 27 IPP, berlokasi diberbagai daerah

di Indonesia, menggunakan bahan bakar batu bara, panas
bumi dan mini hydro dengan kapasitas masing-masing
pembangkit kurang dari 50 MW.
c)
Represents contracts with 27 IPPs which are located in

several areas of Indonesia, and are generated by coal,
geothermal and mini hydro each with power plants
capacity less than 50 MW.
Harga tenaga listrik per kWh untuk

pembangkitan bahan bakar gas, MFO dan
batubara ditetapkan berdasarkan formula
tertentu yang ditetapkan dalam perjanjian
yang antara lain mengatur pemulihan biaya
modal, pembayaran biaya tetap operasi dan
pemeliharaan, biaya bahan bakar dan
pembayaran biaya variabel operasi dan
pemeliharaan. Untuk pembangkitan yang
menggunakan panas bumi, harga tenaga
listrik ditetapkan berdasarkan formula
tertentu sebagaimana dinyatakan dalam
perjanjian antara lain Energy Charge dan
Capacity Charge.
The electricity power price per kWh for gas, MFO

and coal power plants are determined by certain
formula as stated in the agreement which
regulate, among others, capital cost recovery,
fixed operation and maintenance cost payment,
fuel expense and variable operation and
maintenance cost payment. For geothermal heat
power plant, the electricity power price are
determined by certain formula as stated in the
agreement, among others, Energy Charge and
Capacity Charge.
Sehubungan dengan pembelian tenaga

listrik, PLN Batam telah menyerahkan
jaminan rekening dan deposito berjangka
sebesar Rp 7.900 juta (Catatan 11).
In relation with the purchase of electiricy, PLN

Batam has placed collateral account and time
deposit amounting to Rp 7,900 million (Note 11).
- 101 -

ANAK PERUSAHAAN
iii. PLTP Sarulla

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
iii. PLTP Sarulla
Berdasarkan Perjanjian Pengalihan tanggal

23 Januari 2004 sebagaimana diubah
dengan addendum tanggal 6 Pebruari 2004,
Perusahaan telah mengambil alih hak,
kepentingan dan kewajiban Unocal North
Sumatra
Geothermal
Ltd.
(UNSG)
sehubungan dengan perjanjian jual beli
listrik tahun 1993 (proyek Sarulla), dan
Perusahaan
akan
mengalihkan
hak,
kepentingan dan kewajiban tersebut kepada
pihak lain yang ditunjuk kemudian.
Pengambilalihan tersebut dilaksanakan
dengan membayar kompensasi sebesar
US$ 60 juta dan dicatat sebagai pekerjaan
dalam pelaksanaan (Catatan 6). Untuk
melanjutkan
kembali
proyek
Sarulla,
Perusahaan mengadakan tender, yang
dimulai pada tahun 2004 dan letter of intent
kepada pemenang tender diterbitkan pada
tanggal 25 Juli 2005. Berdasarkan letter of
intent ini, pada tanggal 14 Desember 2007,
Perusahaan
bersama
PT
Pertamina
Geothermal
Energy
(PGE),
Sarulla
Operations Ltd., PT Medco Geopower
Sarulla, Sarulla Power Asset Ltd. dan
OrSarulla Inc. (Konsorsium) sepakat untuk
melakukan jual beli listrik yang dibangkitkan
dari PLTP Sarulla 300 MW melalui
amandemen Kontrak Penjualan Energi
(ESC) serta pengalihan hak, kepentingan
dan kewajiban (Deed of Assigment) atas
Kontrak Operasi Bersama (JOC) dan ESC
Sarulla. Kesepakatan tersebut antara lain
meliputi: (i) Konsorsium akan memberikan
kompensasi kepada Perusahaan sebesar
US$ 73.675.000, termasuk bunga sebesar
US$ 3.675.000, dibayar dalam empat
angsuran enam bulanan terhitung sejak
tanggal terjadinya penarikan pertama senior
debt dalam perjanjian pembiayaan (financial
close), (ii) Financial close paling lambat 12
bulan terhitung sejak kesepakatan tersebut
disetujui oleh Menteri Energi dan Sumber
Daya Mineral (MESDM), (iii) Masa kontrak
berakhir pada 27 Pebruari 2046, (iv)
Operasi komersial untuk 6 unit pembangkit
berkisar 30 - 48 bulan sejak financial close.
Kesepakatan ini akan efektif setelah
dilakukannya pembayaran pertama oleh
Konsorsium kepada Perusahaan dan
diterbitkannya persetujuan MESDM atas
Deed of Assignment, Amandemen ESC,
Amandemen JOC antara PGE dan
Konsorsium, serta harga jual listrik
dinyatakan dalam Amandemen ESC. Pada
tanggal 27 Agustus 2008, Perusahaan telah
menerima surat persetujuan dari MESDM.
Based on Deed of Assignment dated

January 23, 2004 as amended by the addendum
dated February 6, 2004, the Company has taken
over the rights, participating interests and
obligations of Unocal North Sumatra Geothermal
Ltd. (UNSG) in relation to the electricity sell and
purchase agreement in 1993 (the Sarulla
project), and the Company will transfer such
rights, participating interests and obligations to
other entity, which will be appointed later. The
amount of the compensation paid by the
Company for such taking-over of rights
amounted US$ 60 million and was recorded as
construction in progress (Note 6). To continue
the Sarulla project, the Company organized
bidding process, which started in 2004, and letter
of intent was issued to the winning bidder on
July 25, 2005. Based from such letter of intent,
on December 14, 2007, the Company together
with PT Pertamina Geothermal Energy (PGE),
Sarulla Operations Ltd., PT Medco Geopower
Sarulla, Sarulla Power Asset Ltd. and OrSarulla
Inc. collectively, referred to as the Consortium,
agreed to perform buy and sell of electricity,
which is generated from PLTP Sarulla 300 MW
by means of amendment of Energy Sales
Contract (ESC) and to transfer the rights,
participating interests and obligations (Deed of
Assignment) on the Joint Operation Contract
(JOC) and Sarulla ESC. The agreement
includes, among others: (i) the Consortium will
give compensation to the Company amounting to
US$ 73,675,000,
including
interest
of
US$ 3,675,000, payable in four semi annual
installments, which will start on the date on
which the first drawdown of senior debt under the
financing agreements occurs (financial close), (ii)
the financial close shall begin no later than 12
months after the date on which the Minister of
Energy and Mineral Resources (MESDM) issues
the approval, (iii) the contract period will be due
on February 27, 2046, (iv) the commercial
operations of the 6 unit power plants will
approximately be 30 - 48 months since the
financial close. This agreement will be effective
after the Consortium has made the first payment
to the Company and after MESDMs approval on
the Deed of Assignment, ESC Amendment, JOC
Amendment between PGE and the Consortium,
and electricity selling price stated in the
amended ESC. On August 27, 2008, the
Company received the letter of approval from
MESDM.
- 102 -

ANAK PERUSAHAAN

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
c. Perolehan barang modal
c. Capital expenditures
Pada tanggal 31 Desember 2008, jumlah

ikatan perolehan barang modal berdasarkan
kontrak, terutama sehubungan dengan
pengadaan pembangkitan, jaringan transmisi
dan distribusi adalah sebagai berikut :
Mata uang/
Currencies
Program percepatan
Kontrak pembangkitan
Kontrak transmisi
As of December 31, 2008, total commitments

on capital expenditures based from
contracts, specially relating with procurement
of power plants, transmissions and
distributions are as follows :
Jumlah dalam
mata uang asing/
Amount in
foreign currencies *)
US$
Rupiah
Setara Rupiah/
Rupiah equivalent *)
6.265
68.603.818
12.820.310
81.424.128
Rupiah
Proyek task force
US$
Rupiah
Kontrak konstruksi rutin
US$
EUR
JPY
Lain-lain/Others **)
Rupiah
Fast track program

Power plant contracts
1.702.540
15
161.220
113.621
274.841
336
196
68.620
76
3.678.043
3.019.812
8.318.745
836.127
9.328.638
25.181.365
Transmission contracts
Task force projects
Regular construction contracts
*)
Dalam jutaan
*)
In million
**)
Perolehan barang modal dalam mata uang asing

lainnya disajikan dalam jumlah setara US$,
menggunakan kurs tanggal neraca.
**)
Capital expenditures denominated in other foreign

currencies are presented as US$ equivalent using the
exchange rate prevailing at balance sheet date
Program Percepatan
Fast Track Program
Berdasarkan Peraturan Presiden Republik

Indonesia No. 71 Tahun 2006 tanggal 5 Juli
2006, Pemerintah menugaskan Perusahaan
untuk membangun pembangkit listrik tenaga
uap (PLTU) berbahan bakar batu bara di 40
lokasi di Indonesia, meliputi 10 pembangkit
dengan kapasitas 6.900 MW di Jawa - Bali
dan 30 pembangkit dengan kapasitas 1.852
MW di luar Jawa Bali. Proyek ini diharapkan
beroperasi pada tahun 2009 dan 2012.
Based on Presidential Decree No. 71 Year

2006 dated July 5, 2006, the Government
mandates the Company to build coal-fired
power plants (PLTU) at 40 locations in
Indonesia, which include 10 power plants
with aggregate capacity of 6,900 MW in
Java - Bali and 30 power plants with
aggregate capacity of 1,852 MW outside
Java Bali. These projects are expected to
be in operation by 2009 and 2012.
Kontrak Pembangkitan
Power Plant Contracts

telah menandatangani 31 kontrak Engineering
Procurement and Construction (EPC) meliputi
9 pembangkit tenaga listrik dengan kapasitas
5.300 MW di Jawa - Bali dan 22 pembangkit
tenaga listrik dengan kapasitas 750 MW di
luar Jawa Bali. Berdasarkan kontrak EPC
tersebut, Perusahaan diharuskan membayar
uang muka sekitar 15% dari nilai kontrak dan
85% akan didanai melalui fasiltas kredit
ekspor.
As of December 31, 2008, the Company

signed 31 Engineering Procurement and
Construction (EPC) contracts which consist
of 9 electricity power plants with aggregate
capacity of 5,300 MW in Java - Bali and 22
electricity power plants with aggregate
capacity of 750 MW outside Java - Bali.
Under the terms of such contracts, the
Company is required to pay the contractor a
down payment, which is approximately 15%
of the contract price and the remaining 85%
will be funded through export credit facility.
- 103 -

ANAK PERUSAHAAN
membayar uang muka sebesar US$ 662 juta
dan Rp 3.155.990 juta untuk 20 kontrak EPC,
atau sekitar 15% dari jumlah nilai kontrak,
yang dicatat sebagai pekerjaan dalam
pelaksanaan (Catatan 6). Uang muka tersebut
didanai dari hasil penerbitan Obligasi Terjamin
dan penarikan fasilitas kredit program
percepatan.

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
made a total down payment of US$ 662
million and Rp 3,155,990 million for 20 EPC
contracts or approximately 15% of the total
contract price, which are recorded as
construction in progress (Note 6). Such
down payments are funded by the proceeds
of
the issued Guaranteed Notes and
withdrawal of credit facilities for fast track
program.
Kontrak Transmisi
Transmission Contracts

telah menandatangani 29 kontrak untuk
peningkatan dan pembangunan transmisi baru
dan gardu induk di Jawa dan luar Jawa.
Proyek ini didanai dari pinjaman luar negeri
melalui Pemerintah.

signed 29 contracts for upgrading and
constructing new transmission and substations in Java and outside Java. These
projects are funded with overseas loans
through the Government.
Proyek Penugasan Khusus
Task Force Project
Pada tahun 2007, Perusahaan membentuk

Tim Penugasan Khusus untuk menanggulangi
deficit tenaga listrik yang mengakibatkan
pemadaman listrik secara bergilir di Sumatra
Bagian Utara. Sehubungan dengan kondisi
tersebut, Perusahaan telah menandatangani
kontrak pengadaan beberapa unit pembangkit
dan perlengkapannya meliputi PLTG Bhel
Frame GB dan PLTG GE Frame GE-PG.
In 2007, the Company established a Task

Force Team to resolve electricity deficit in
North Sumatra. In relation to this matter, the
Company has signed procurement contracts
of several power generator unit and their
related equipment which consist of PLTG
Bhel Frame GB and PLTG GE Frame GEPG.
Kontrak konstruksi rutin
Regular Construction Contracts
Ikatan pengadaan barang modal untuk

konstruksi rutin merupakan kontrak yang telah
ditandatangani untuk tambahan pembangkit
listrik dan pengembangan jaringan transmisi
dan distribusi. Proyek ini dibiayai melalui dana
sendiri dan pihak luar melalui pinjaman luar
negeri, bantuan dan proyek investasi sebagai
bagian dari anggaran belanja negara.
Capital expenditure commitments for regular

construction represent project contracts
signed for additional electricity generating
plants and development of transmission and
distribution network. These projects are
financed by own funds and other external
funding through offshore loans, grants and
investment projects which form part of the
Government budget.
Pada tanggal 31 Desember 2008, IP

mengadakan ikatan/kontrak dengan berbagai
pihak untuk pengadaan material dan aset
tetap serta jasa borongan dengan berbagai
mata uang dengan jumlah setara Rupiah
sebesar Rp 1.320.822 juta.
As of December 31, 2008, IP entered into

commitments or contracts with various
parties for the supply of materials, property,
plant and equipment, and contracted
services in various currencies, with Rupiah
equivalent totaling to Rp 1,320,822 million.
Pada tanggal 31 Desember 2008, PJB

mengadakan ikatan/kontrak dengan berbagai
pihak untuk pengadaan material dan asset
tetap serta jasa borongan dengan berbagai
mata uang dengan jumlah setara Rupiah
As of December 31, 2008, PJB entered into

commitments or contracts with various
parties for the supply of materials, property,
plant and equipment, and contracted
services in various currencies, with Rupiah
equivalent totaling to Rp 107,884 million.
- 104 -

ANAK PERUSAHAAN
d. Fasilitas pinjaman belum digunakan
d. Unused two-step loan facilities
Penerusan pinjaman
Mata uang

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
Two-step loans
Dalam
mata uang asing/
In foreign
currencies *)
US$
EUR
JPY
Jumlah
321
54
250.353
*) Dalam jutaan
Ekuivalen Rp/
Rp equivalent *)
3.513.067
831.239
30.283.449
34.627.755
Curency
US$
EUR
JPY
Total
*) In millions
Fasilitas pinjaman belum digunakan setara

Rp 6.900.000 juta dikenakan provisi sebesar
0,20% - 0,75% per tahun, sedangkan fasilitas
sebesar Rp 27.700.000 juta tidak dikenakan
provisi. Fasilitas ini berakhir antara tahun 2009
sampai dengan 2013.
The unused facilities with equivalent of

Rp 6,900,000 million bears provision charge
of 0.20% - 0.75% per annum, while the
remaining facilities of Rp 27,700,000 million
do not have any provision charge. These
facilities will be due between 2009 to 2013.
Perjanjian pinjaman program percepatan
Loan agreements for fast track program
Tujuan fasilitas pinjaman ini adalah untuk

membiayai 85% dari nilai kontrak EPC untuk
program percepatan. Jangka waktu pinjaman
termasuk periode penyediaan kredit selama
36 bulan, dan sepenuhnya dijamin oleh
Pemerintah Republik Indonesia sesuai dengan
Peraturan Presiden Republik Indonesia (PP)
No. 91 Tahun 2007 pengganti dari PP No. 86
Tahun 2006, tentang Pemberian Jaminan
Pemerintah untuk Percepatan Pembangunan
Pembangkit Tenaga Listrik berbahan bakar
Batubara. Sehubungan dengan pinjaman ini,
Perusahaan diwajibkan memenuhi batasan
batasan umum. Sampai dengan tanggal
penerbitan laporan keuangan konsolidasi,
rincian fasilitas pinjaman untuk membiayai
program percepatan adalah sebagai berikut :
The purpose of these loan facilities is to

finance 85% of the contract price of EPC for
fast track program. The term of the loan
includes preparation of credit for 36 months
and is fully guaranteed by the Government of
the Republic Indonesia in accordance with
the Presidential Regulation of the Republic of
Indonesia (PP) No. 91 Year 2007,
superseding No. 86 Year 2006, regarding
Grant of Government Guarantee for
Construction of Coal-Fired Power Plant. In
connection with these loans, the Company is
obliged to comply with general restrictions.
As of the date of the issuance of the
consolidated financial statements, details of
loan facilities to finance the fast track
program are as follow:
- 105 -

ANAK PERUSAHAAN
Fasilitas pinjaman yang telah digunakan oleh

Perusahaan
sampai
dengan
tanggal
penerbitan laporan keuangan konsolidasi
adalah setara Rp 1.900.000 juta.

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED

consolidated financial statements, the
Company utilized loan facilities amounting to
equivalent of Rp 1,900,000 million.
- 106 -

ANAK PERUSAHAAN
e. Program operasi dan pemeliharaan
e. Operation and maintenance programs

In order to improve and restore the
performance of generator units until a
certain level, the Company has entered into
Operation and Maintenance Agreement with
contractors. The contract payment comprise
of fixed and variable portions. The contractor
has to meet certain targets and will be
charged with penalty if these targets are not
met. The commitments with the contractors
for fixed portion are as follows :
Untuk meningkatkan dan memulihkan daya

guna unit pembangkit sampai pada level
tertentu,
Perusahaan
menandatangani
Operation and Maintenance Agreement
dengan beberapa kontraktor. Nilai kontrak
terdiri dari porsi tetap dan tidak tetap.
Kontraktor diharuskan memenuhi target
tertentu dan akan dikenakan denda jika target
tersebut tidak tercapai. Komitmen dengan
kontraktor untuk porsi tetap adalah sebagai
berikut :
Pembangkitan/
Power plant
PLTU Tanjung Jati B

PLTU Muara Tawar
Jumlah/Total

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
Kontraktor/
Contractors
Nilai kontrak/
Contract amount
Setara Rupiah/
Rupiah equivalent
Konsorsium/ consortium of
Fortum Service OY & PT Medco Energy
Siemens AG
f. Perjanjian Sewa Pembiayaan Ekspansi
2.800.000
954.506
3.754.506
Periode/
Period
2005-2030
2004-2014
f. Expansion Finance Lease Agreement
Pada tanggal 4 Nopember 2008, Perusahaan

dan PT Central Java Power (CJP)
mengadakan perjanjian sewa pembiayaan
untuk ekspansi Tanjung Jati B 1 & 2 - FLA V,
yang antara lain mengatur bahwa CJP akan
menyewakan aset sewa ekspansi (Unit C
dan D) kepada Perusahaan. Pada tanggal
perjanjian
sewa
pembiayaan
ekspansi
perkiraan perolehan aset sewaan untuk biaya
ekspansi tersebut sebesar JPY 200.000 juta.
Periode sewa akan dimulai sejak tanggal sewa
ekspansi untuk setiap unit ekspansi dan akan
berakhir 20 tahun setelah operasi komersial
Unit
D.
Pembayaran minimum sewa
pembiayaan selama ekspansi tahap satu,
yang periodenya dimulai sejak tanggal sewa
Unit C dan berakhir pada tanggal yang telah
ditentukan dalam perjanjian adalah sebesar
JPY 6.486 juta untuk setiap unit ekspansi per
6 bulanan.
Pembayaran sewa harus
dilakukan setiap setengah tahun sejak enam
bulan dari tanggal sewa Unit D dan jumlah
hutang sewa yang dibayar oleh Perusahaan
pada tanggal jatuh tempo ditentukan
berdasarkan perjanjian sewa pembiayaan
ekspansi. Perusahaan memiliki hak opsi untuk
membeli aset sewaan tersebut senilai
JPY 1.000.
On November 4, 2008, the Company and

PT Central Java Power (CJP) entered into
Finance Lease Agreement for Expansion of
Tanjung Jati B 1 & 2 - FLA V, which
stipulates among others that CJP will lease
the expansion leased assets (Units C and
D) to the Company. The expected
acquisition costs of the expansion leased
assets, as of the date of the Expansion
Finance Lease Agreement, is approximately
JPY 200,000 million. The lease period will
commence on the expansion lease-in date
for each expansion unit and will expire on the
date that is 20 years after the Unit D COD.
The minimum amount of lease payment
during the expansion phase one, which is the
period commencing on the Unit C lease-in
date and ending at a date determined in the
agreement, shall be JPY 6,486 million for
each expansion unit per every 6 months.
The lease payment shall be paid semiannually from six months after the Unit D
lease-in date and the amount of the lease
payment payable by the Company on the due
date shall be determined in accordance with
the Expansion Finance Lease Agreement.
The Company has an option to purchase the
expansion leased assets for JPY 1,000.
- 107 -

ANAK PERUSAHAAN

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
Sehubungan
dengan
perjanjian
sewa
pembiayaan ekspansi tersebut, Perusahaan,
CJP
dan
Sumitomo
Mitsui
Banking
Corporation mengadakan perjanjian escrow
ekspansi pada tanggal 4 Nopember 2008
dengan tujuan untuk membentuk rekening
escrow ekspansi sesuai dengan perjanjian
sewa pembiayaan ekspansi. Sumitomo Mitsui
Banking
Corporation
ditunjuk
sebagai
Exspansion Escrow Agent.
In relation to the Expansion Finance Lease

Agreement, the Company together with CJP
and Sumitomo Mitsui Banking Corporation,
entered
into
an
Expansion
Escrow
Agreement on November 4, 2008, for the
purpose of establishing expansion escrow
accounts pursuant to the Expansion Finance
Lease Agreement. Sumitomo Mitsui Banking
Corporation was appointed as the Expansion
Escrow Agent.
Sampai dengan penerbitan laporan keuangan

konsolidasi, periode sewa tersebut belum
dimulai.

consolidated financial statements, the lease
period has not commenced yet.
g. Litigasi
(i)
g. Litigations
Pada tanggal 29 Juli 1999, penduduk

Desa Sirnagalih , Kecamatan Manis,
Kabupaten
Purwakarta
mengajukan
gugatan kepada Perum Perhutani Unit III
Jawa Barat (Perhutani), sebuah Badan
Usaha Milik Negara dibidang Kehutanan,
dimana Perusahaan dan PJB juga
sebagai pihak tergugat. Penggugat
menyatakan bahwa Perhutani secara
tidak syah menggunakan dan menjual
tanah seluas 88.900 Ha kepada PJB
untuk pembangunan Pembangkit Listrik
Tenaga Air (PLTA Cirata).
Tuntutan
sebesar
Rp 162,5
miliar
dan
pengembalian tanah. Pada bulan April
2000, Pengadilan Tinggi Bandung
memutuskan
untuk
menerima
permohonan banding Perhutani dan
membatalkan putusan Pengadilan Negeri
Purwakarta
sebelumnya
yang
memenangkan
tuntutan
penggugat.
Penggugat mengajukan kasasi ke
Mahkamah Agung, yang membatalkan
putusan Pengadilan Tinggi Bandung dan
memerintahkan Pengadilan Tinggi untuk
memeriksa dan memutus pokok perkara.
Pada tanggal 3 Desember 2004,
Pengadilan Tinggi menolak semua
gugatan
penuntut.
Pada
tanggal
28 Desember
2005,
penggugat
mengajukan
memori
kasasi
ke
Mahkamah Agung, dan selanjutnya
Perusahaan dan PJB juga melakukan
kontra memori kasasi ke Mahkamah
Agung.
Sampai
dengan
tanggal
penerbitan
laporan
keuangan
konsolidasi, perkara ini masih dalam
proses peninjauan kembali.
(i)
- 108 -
On July 29,1999, the people of the

village of Sirnagalih, Manis Subdistrict,
Purwakarta Regency Area filed a suit
against Perum Perhutani Unit III West
Java (Perhutani), a state-owned
forestry enterprise, in which the
Company and PJB were also named
as defendants. The plaintiffs claim that
Perhutani illegally seized and sold
88,900 hectares of land to PJB, which
was used for the development of a
water power plant (PLTA Cirata). The
claim is for Rp162.5 billion and the
return of the land. In April 2000, the
Bandung
High
Court
granted
Perhutanis appeal and annulled an
earlier decision by the Purwakarta
District Court in favor of the plaintiffs.
The plaintiffs submitted a cassation
application to the Supreme Court, which
annulled the High Courts decision and
ordered the High Court to re-examine
the case. On December 3, 2004, the
High Court rejected all claims by the
plaintiff. The plaintiffs filed a second
cassation application to the Supreme
Court on December 28, 2005, and the
Company and PJB also made a
counter-file to the Supreme Court. As of
the date of the issuance of the
consolidated financial statements, this
case is under the judicial review
process.

ANAK PERUSAHAAN

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
(ii)
Perusahaan menghadapi gugatan ganti

rugi sebesar Rp 110,4 miliar dari anggota
Kelompok Konsumen Listrik PLN atas
padamnya listrik di Nanggroe Aceh
Darussalam. Pada tanggal 19 Januari
2004, Pengadilan Tinggi Nanggroe Aceh
Darussalam menolak gugatan tersebut.
Sampai dengan tanggal penerbitan
laporan keuangan konsolidasi, perkara
ini dalam proses kasasi di Mahkamah
Agung.
(ii)
The Company faced claims from

Kelompok Konsumen Listrik PLN
amounting to Rp 110.4 billion for
electricity shut-down in Nanggroe Aceh
Darussalam. On January 19, 2004, the
High Court of Nanggroe Aceh
Darussalam have denied the claims. As
of the date of the issuance of the
case is still under appeal to the
Supreme Court.
(iii)
Pada
tanggal 17 Mei 2004, PJB
melakukan pemutusan kontrak NonOEM Re-engineered Hot Gas Part of
Muara Tawar Project dengan Columbia
Turbo and Engineering Service Pte. Ltd.,
Singapura (Columbia). Pada tanggal 15
Desember 2004, kedua belah pihak
setuju untuk tidak menggunakan hukum
International Arbitration di Singapura
dalam
penyelesaian
kasus
ini.
Selanjutnya, pada tanggal 15 Juli 2005,
PJB dan Columbia sepakat melanjutkan
kontrak dengan ketentuan PJB dapat
menyelesaikan
kondisi
yang
menghambat
pelaksanaan
kontrak
sampai dengan Desember 2005. Kedua
belah pihak juga sepakat masalah
tersebut sementara dianggap status quo
dan
akan
dinegosiasikan
melalui
penyelesaian damai. Sampai dengan
tanggal penerbitan laporan keuangan
konsolidasi, negosiasi kontrak masih
dalam proses.
(iii)
On May 17, 2004, PJB terminated the

contract of Non-OEM Re-engineered
Hot Gas Part of Muara Tawar Project
with Columbia Turbo and Engineering
Service
Pte.
Ltd.,
Singapore
(Columbia). On December 15, 2004,
both parties agreed not to use the
International Arbitration in Singapore to
settle the case. Furthermore, on
July 15, 2005, PJB and Columbia
agreed to continue the contract under
the condition that PJB will agree to
resolve the obstacle of the contract
implementation until December 2005.
Both sides also agreed that the case is
temporarily in status quo and will be
negotiated through amicable contract
settlement. As of the date of the
issuance of the consolidated financial
statements, the contract negotiation is
still in process.
(iv)
Pada tanggal 21 Oktober 2004,

PT Kereta Api Indonesia
(Persero)
mengajukan
gugatan
terhadap
Perusahaan di Pengadilan Negeri
Jakarta Utara yang menyatakan bahwa
Perusahaan tidak memiliki dasar hukum
atas tanah kosong tertentu di Jalan
Martadinata,
Jakarta
Utara
yang
berbatasan
dengan
tanah
milik
penggugat. Gugatan ganti rugi sebesar
Rp
120,5
miliar.
Pada
tanggal
21 Pebruari 2006, Pengadilan Tinggi
mengalahkan Perusahaan dan pada
bulan
Juli
2006,
Perusahaan
mengajukan banding ke Mahkamah
Agung. Pada tanggal 24 Maret 2009
Perusahaan telah menerima surat
pemberitahuan dari Mahkamah Agung RI
yang menolak gugatan penggugat dan
membatalkan putusan dari Pengadilan
Tinggi tanggal 21 Pebruari 2006.
(iv)
On October 21, 2004, PT Kereta Api

Indonesia (Persero), filed a suit in the
District court at North Jakarta against
the Company stating that the Company
does not have a legal claim over certain
unoccupied land on Jalan Martadinata,
North Jakarta, which is adjacent to
certain land owned by the plaintiff. The
claim amount involved is approximately
Rp120.5 billion. On February 21, 2006,
the High Court ruled against the
Company and the Company submitted
a cassation application to the Supreme
Court in July 2006. On March 24, 2009,
the Company received the letter of
notification from the Supreme Court of
RI, which denied the plantiffs claim and
cancelled
the
verdict
dated
February 21, 2006 from the High Court.
- 109 -

ANAK PERUSAHAAN

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
(v)
Pada tanggal 31 Januari 2000, Kilpatrick

Green Pty, Ltd mengajukan gugatan
terhadap PT Dharga Sentama Perkasa
(Dharga) dan Perusahaan. Penggugat
merupakan
sub-kontraktor
Dharga,
kontraktor untuk
perbaikan saluran
kabel laut 150 kv Jawa - Madura.
Penggugat menyatakan bahwa Dharga
wanprestasi
kontrak
karena
tidak
melunasi
sisa
tagihan
kepada
penggugat. Gugatan ganti rugi sebesar
US$ 4,2 juta dan Rp 1,5 miliar yang
merupakan sisa tagihan dan kerugian
lainnya. Pada tanggal 30 Juli 2004,
Pengadilan Tinggi menolak gugatan
tersebut,
dan
Mahkamah
Agung
menolak permohonan kasasi pihak
penggugat tanggal 22 Juni 2006.
Meskipun keputusan Mahkamah Agung
telah bersifat final dan mengikat, sesuai
dengan Perundang-undangan Indonesia,
penggugat diperbolehkan mengajukan
bukti baru untuk
peninjauan ulang.
Sampai dengan tanggal penerbitan
laporan
keuangan
konsolidasi,
pengajuan tersebut tidak dilakukan.
(v)
On January 31, 2000, Kilpatrick Green

Pty Ltd, filed a suit against PT Dharga
Sentama Perkasa (Dharga) and the
Company. The plaintiff is a subcontractor of Dharga, who is the
Companys contractor for the repair of
the Java - Madura 150kv submarine
cable. The plaintiff claimed that Dharga
defaulted on their contract by not
making the remaining payment to them.
The amount of the suit is Rp1.5 billion
and U.S.$4.2 million, which represents
the remaining payment under the
contract and damages. The High Court
denied the plaintiffs claim on July 30,
2004, and the Supreme Court denied
the plaintiffs cassation application on
June 22, 2006. Although the decision of
the Supreme Court is final and binding,
under Indonesian law the plaintiff is
permitted to submit new evidence for
civil review. As of the date of the
statements, no such submission had
been made.
(vi)
Pada tanggal 10 Juni 2005, Perusahaan

menghadapi gugatan ganti rugi sebesar
US$ 2,3 juta dan Rp 10 miliar dari
PT Kurodona Gaugetama, salah satu
penyewa gedung milik pelanggan listrik,
atas kerugian yang timbul akibat
pemutusan aliran listrik pelanggan
karena
keterlambatan
pembayaran
tagihan
biaya
pemakaian
listrik.
Meskipun Perusahaan menang di
Pengadilan Negeri dan Pengadilan
Tinggi
Banten,
penggugat
telah
mengajukan kasasi ke Mahkamah Agung
pada tanggal 30 Januari 2007. Pada
tanggal 10 Juni 2008, Mahkamah Agung
RI menolak gugatan tersebut.
(vi)
On June 10, 2005, a claim was made

against the Company by PT Kurodona
Gaugetama, the customers tenant, for
damages
incurred
caused
by
termination of the supply of electricity to
the customers property for nonpayment of subscription charges. The
amount claimed is US$ 2.3 million and
Rp 10 billion. Although the Company
prevailed in the District Court and the
High Court of Banten, the plaintiff has
submitted a cassation application to the
Supreme Court on January 30, 2007.
On June 10, 2008, the Supreme Court
of RI denied such plaintiffs claim.
(vii) Pada tanggal 26 September 2003,

PT Bintara Saudara mengajukan gugatan
terhadap Perusahaan di Pengadilan
Negeri Medan atas pembatalan surat
perjanjian pengadaan energi listrik.
Gugatan ganti rugi sebesar Rp 61,1
miliar. Meskipun Perusahaan menang
di
Pengadilan
Negeri,
penggugat
mengajukan banding ke Pengadilan
Tinggi.
Sampai
dengan
tanggal
perkara ini dalam proses banding di
Pengadilan Tinggi.
(vii) On September 26, 2003, PT Bintara

Saudara filed a lawsuit against the
Company
in the District Court in
Medan, North Sumatera, for damages
caused by the cancellation of the
electricity
power
procurement
agreement. The amount claimed is
Rp 61.1 billion. Although the Company
prevailed in the District Court, on
August 19, 2004 the plaintiff appealed
to the High Court. As of the date of the
statements, the case is under appeal to
the High Court.
- 110 -

ANAK PERUSAHAAN

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
(viii) Pada tanggal 15 Nopember 2006,

Perusahaan menghadapi gugatan ganti
rugi dari Fakultas Hukum Universitas
Muhammadiyah Sumatera Utara dan
Persaudaraan
Advokat
Konsumen
sebesar Rp 250 miliar sebagai bagian
dari class action sehubungan dengan
kerusakan yang disebabkan pemadaman
listrik di Medan, Sumatera Utara. Sampai
dengan tanggal penerbitan laporan
keuangan konsolidasi perkara ini dalam
proses persidangan di Pengadilan Negeri
Medan.
(viii) On November 15, 2006, the Company

faced claims from the Facultas Hukum
Universitas Muhammadiyah Sumatera
Utara and Persaudaraan Advokat
Konsumer amounting to Rp 250 billion
as part of class action relating to
damages caused by electricity shut
down in Medan, North Sumatera. As of
the date of the issuance of the
case is still in process in the District
Court of Medan.
(ix)
Pada tanggal 19 Pebruari 1999, terjadi

kerusakan kabel laut di Selat Madura
akibat tersangkut jangkar Kapal Motor
(MV) Kota Indah. Perusahaan menuntut
ganti rugi sebesar US$ 5.699.995 dan
Rp 15.801 juta kepada Advance
Container Lines (Pte) Ltd., Pacific
International Lines (Pte) Ltd., Shaukat Ali
Akhtar, Nahkoda MV. Kota Indah, The
Britania
Steam
Ship
Insurance
Association Ltd (P & I Club). Perusahaan
menang dalam perkara ini sesuai dengan
Keputusan Mahkamah Agung No. 1801
K/Pdt/2002 tanggal 15 Juli 2004 dan
menghukum para tergugat secara
tanggung renteng untuk memberikan
ganti rugi kepada Perusahaan. Tergugat
mengajukan peninjauan kembali dan
Perusahaan telah memasukkan kontra
memori peninjauan kembali. Pada saat
proses eksekusi Mahkamah Agung RI
telah dilaksanakan dengan sukarela.
(ix)
On February 19, 1999, there has been

a damage on the sea wire at Madura
Strait caused by Motor Vessel (MV)
Kota Indah. The Company has filed a
claim of US$ 5,699,995 and Rp 15,801
million against Advance Container
Lines (Pte) Ltd., Pacific International
Lines (Pte) Ltd., Shaukat Ali Akhtar, the
Captain of MV. Kota Indah and The
Britania
Steam
Ship
Insurance
Association Ltd (P & I Club). The
Company won the case based on
Decision of Supreme Court No. 1801
K/Pdt/2002 dated July 15, 2004 and the
defendants on a parri-passu basis are
forced to pay the compensation to the
Company. The defendants have filed for
a judicial review and accordingly the
Company has submitted a counter
appeal for such review. As of the date
of the issuance of consolidated financial
statements the process of executing the
decision of the Supreme Court of the
Republic of Indonesia was voluntarily
carried-out.
(x)
Pada tanggal 24 April 2008, Perusahaan

menghadapi gugatan ganti rugi dari
Jamsuri dan Maswi sebesar Rp 50 miliar
untuk kerugian material dan Rp 25 miliar
untuk kerugian immaterial sehubungan
dengan kepemilikan tanah sengketa
yang dimiliki Perusahaan. Meskipun
Perusahaan dinyatakan menang di
Pengadilan
Negeri,
penggugat
mengajukan banding ke Pengadilan
Tinggi. Pada tanggal 28 Desember 2008,
Pengadilan Tinggi menolak gugatan dari
penggugat.
Penggugat
mengajukan
banding ke Mahkamah Agung RI tanggal
3 Maret 2009. Perusahaan telah
mengajukan Kontra Banding pada
tanggal 20 Maret 2009. Sampai dengan
tanggal penerbitan laporan keuangan
konsolidasi perkara ini dalam proses
banding di Mahkamah Agung.
(x)
On April 24, 2008, the Company faced

claims from Jamsuri and Maswi
amounting to Rp 50 billion for the
material loss and Rp 25 billion for the
immaterial loss in relation to the
ownership of land by the Company
which is under dispute. Although the
Company prevailed in the District Court,
the plaintiff has appealed to the High
Court. The High Court denied the
plaintiffs claim on December 28, 2008.
The plaintiff submitted cassation
application to the Supreme Court on
March 3, 2009. The Company has
submitted a counter appeal for such
cassation on March 20, 2009. As of the
date of the issuance of the consolidated
financial statements, the case is under
appeal to the Supreme Court of the
Republic of Indonesia.
- 111 -

ANAK PERUSAHAAN
(xi)
56.

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
Perusahaan juga menghadapi gugatan

ganti rugi dalam jumlah yang tidak
material di beberapa lokasi bangunan
jaringan transmisi/distribusi, perselisihan
dengan karyawan, perkara dengan
pelanggan dan pemasok. Manajemen
berpendapat klaim-klaim tersebut tidak
material dan tidak mempengaruhi
kegiatan usaha Perusahaan.
(xi)
PERISTIWA PENTING SETELAH TANGGAL

NERACA
56.
The Company also faced claims for

compensation of losses, which are
immaterial in amount, at several
areas
of
the
Companys
transmission/distribution
facilities,
disputes
with
the
Companys
employees, and cases with customers
and suppliers. Management believes
that such claims are not material and
will
not
significantly affect
the
Companys operations.
SUBSEQUENT EVENTS
Pada tanggal 9 Januari

2009, Perusahaan
menerbitkan Obligasi PLN X Tahun 2009 dengan
jumlah nilai nominal sebesar Rp 1.440.000 juta
yang terdiri dari:
On January 9, 2009, the Company issued PLN X

Rp 1,440,000 million which consist of:
Seri A sebesar Rp 1.015.000 juta dengan

jangka waktu 5 tahun dan tingkat bunga
14,75% per tahun. Bunga dibayarkan setiap
tiga bulan sejak 9 April 2009 sampai dengan
tanggal 9 Januari 2014.
Series A of Rp 1,015,000 million, with terms

of 5 years and interest rate of 14.75% per
annum. The interest is payable on a
quarterly basis, starting from April 9, 2009
until January 9, 2014.
Seri B sebesar Rp 425.000 juta, jangka waktu

7 tahun dan tingkat bunga 15% per tahun.
Bunga dibayarkan setiap tiga bulan sejak
9 April 2009 sampai dengan tanggal
9 Januari 2016.

7 years and interest rate of 15% per annum.
The interest is payable on a quarterly basis,
starting from April 9, 2009 until January 9,
2016.
Bersamaan dengan penerbitan Obligasi PLN X

Tahun 2009, Perusahaan juga menerbitkan
Sukuk Ijarah PLN III Tahun 2009 dengan nilai
nominal sebesar Rp 760.000 juta yang terdiri dari:
In the same time with the issuance of PLN X

Bonds Year 2009, the Company also issued
Sukuk Ijarah PLN III Year 2009 with a nominal
value of Rp 760,000 million which consists of:
Seri A sebesar Rp 293.000 juta, jangka waktu

5 tahun dengan imbalan ijarah sebesar
Rp 43.217,5 juta per tahun. Imbalan ijarah
dibayarkan setiap tiga bulan sejak 9 April
Series A of Rp 293,000 million, with terms of

5 years with ijarah fee of Rp 43,217.5 million
per annum. Ijarah fee is payable on a
until the January 9, 2014.
Seri B sebesar Rp 467.000 juta, jangka waktu

7 tahun dengan imbalan ijarah sebesar
Rp 70.050 juta per tahun. Imbalan ijarah
dibayarkan setiap tiga bulan sejak 9 April

7 years with ijarah fee of Rp 70,050 million
per annum. Ijarah fee is payable on a
until the January 9, 2016.
Dalam penerbitan obligasi ini, PT Bank CIMB

Niaga Tbk bertindak sebagai Wali Amanat.
In issuing these obligations, PT Bank CIMB

Niaga Tbk is acting as the Trustee.
- 112 -

ANAK PERUSAHAAN

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
Sehubungan dengan penerbitan obligasi ini,

tiap perjanjian perwaliamanatan menetapkan
antara lain bahwa :
In relation to the issuance of the bonds above,

each trustee agreement stipulates, among others
that :
Satu
tahun
sejak
tanggal emisi,
Perusahaan dapat membeli kembali (buy
back) sebagian atau seluruh obligasi ini
sebelum tanggal jatuh tempo pokok
obligasi.
After one year from the issuance date, the

Company is allowed to buy-back either a
portion or the entire bonds before the
maturity date.
Perusahaan dapat melakukan pembelian

awal seluruh Obligasi PLN X Tahun 2009
Seri B dan Sukuk Ijarah PLN III Tahun
2009 Seri B pada ulang tahun ketiga
sejak tanggal emisi melalui Opsi Beli.
The Company is allowed to carry-out,

through Call Option, an early purchase of
the entire PLN X Bonds Year 2009 Series B
and Sukuk Ijarah PLN III Year 2009 Series B
on the third year since the issuance date.
Seluruh obligasi ini tidak dijamin secara

khusus, namun dijamin dengan seluruh
aset Perusahaan, serta hak pemegang
obligasi adalah paripassu tanpa hak
khusus dengan hak-hak kreditur lain.
The bonds are not secured by specific

collateral but secured by all of the
Companys assets and the bondholders
rights are paripassu without preference to
the other creditors.
Perusahaan tanpa persetujuan tertulis

dari Wali Amanat tidak melakukan antara
lain: (a) menjaminkan harta kekayaan
Perusahaan; (b) bertindak sebagai
penjamin; (c) memberikan pinjaman
kepada pihak lain; (d) mengadakan
penggabungan usaha, konsolidasi dan
akuisisi yang menyebabkan Perusahaan
bubar; (e) mengalihkan aset tetap;
memberikan
izin
kepada
anak
perusahaan untuk memberikan pinjaman
kepada pihak lain atau melakukan
investasi; (f) menerbitkan obligasi dengan
kedudukan lebih tinggi; dan (g) mengubah
bidang usaha dan mengurangi modal
dasar, modal ditempatkan dan disetor.
Selain itu Perusahaan juga diwajibkan
memenuhi: (a) rasio jumlah kewajiban
keuangan terhadap jumlah aset tidak
lebih dari 80%; (b) rasio antara laba
sebelum beban bunga, pajak dan
penyusutan dan amortisasi (termasuk
perhitungan aktuaria imbalan kerja) (EBITDA) dengan beban bunga minimum
1,5 : 1; (c) rasio aset pembangkit listrik,
jaringan transmisi dan distribusi terhadap
kewajiban berbunga yang tidak dijamin
dengan jaminan khusus (tidak termasuk
penerusan pinjaman, pinjaman langsung,
obligasi internasional dan hutang kepada
Pemerintah) minimum 125%.
The Company is restricted by certain

covenants, which require written approval
from the Trustee to: (a) use the Companys
assets as collateral; (b) act as a guarantor;
(c) grant loan to other party; (d) perform
merger, consolidation and acquisition that
would cause the Company to be dissolved;
(e) transfer the Companys property, plant
and equipment, and allow subsidiaries to
grant loan to other party or to make an
investment; (f) issue higher ranking bonds;
and (g) change the business activities and
decrease the Companys authorized,
subscribed and paid-up capital. The
Company is also required to maintain the
following: (a) ratio of total financial liabilities
to total assets not exceeding 80%; (b) ratio
of income before interest, tax, depreciation
and
amortization
(including
actuarial
calculation
of
employment
benefit) (EBITDA) to interest expense at a minimum
of 1.5 : 1; (c) ratio of power plant,
transmission and distribution facilities assets
to interest-bearing liabilities which are not
secured by specific collaterals (excluding
two-step loans, direct loans, global bond
and government loans) at a minimum of
125%.
Perusahaan tidak disyaratkan untuk

membentuk penyisihan dana pelunasan
obligasi.
The Company was not required to provide

sinking funds for such bonds.
Dana dari penerbitan obligasi ini

digunakan sebagai
pengganti dana
internal yang telah digunakan membiayai
investasi transmisi tahun 2008.
The proceeds of bonds issued are used to

replace the internal funds used for capital
expenditures
incurred
in
2008
for
transmission projects.
- 113 -

ANAK PERUSAHAAN
57.
PENGARUH KRISIS KEUANGAN GLOBAL

ITS SUBSIDIARIES
FOR THE YEARS ENDED
57.
Pada bulan September 2008, terjadi krisis

keuangan di Amerika Serikat yang membawa
dampak terjadinya krisis keuangan secara global,
termasuk di negara Indonesia. Pengaruh dari
krisis ini mengakibatkan terjadinya depresiasi nilai
tukar mata uang Rupiah terhadap US Dollar.
Akibat utamanya adalah langkanya likuiditas dan
tingginya tingkat suku bunga serta kurs mata
uang asing. Kondisi ini mencakup pula penurunan
harga saham dan pengetatan penyediaan kredit.
Hingga saat laporan keuangan ini diterbitkan,
kondisi ekonomi masih belum stabil yang ditandai
dengan masih berfluktuasinya kurs mata uang
asing dan harga saham di pasar modal. Tingginya
nilai tukar Rupiah ke US Dollar telah
mengakibatkan Perusahaan menanggung beban
selisih kurs yang cukup signifikan atas pinjaman
dengan mata uang asing.
In September 2008, financial crisis hit United

States of America, which caused financial crisis
globally, including Indonesia. This crisis resulted
to depreciation of foreign exchange of Rupiah to
US Dollar. Its primary consequences are
minimum liquidity and increase in add-on rate
and foreign exchange rate. These conditions
also caused a decrease in value of shares and
tightening of credit supply. Until the issuance of
the consolidated financial statements, economic
conditions are not yet stable, as evidenced with
fluctuative foreign exchange rates and value of
shares in the capital market.
Due to the
increased foreign exchange rate of Rupiah to US
Dollar, the Company incurred significant foreign
exchange losses in relation to its foreign
currency denominated loans.
Manajemen tetap berhati-hati dalam mengelola

dan menjalankan operasi Perusahaan dan anak
perusahaan dengan mengambil langkah-langkah
berikut :
Management remains prudent in managing and

carrying out the Company and its subsidiaries
operations by taking the following steps:
Menyusun ulang prioritas dan

rencana investasi Perusahaan
evaluasi
Re-arranging priorities and evaluating

investment plans of the Company
Mempercepat proses pencairan pinjaman

untuk proyek Fast Track 10.000 MW
Accelerating process of drawdown of loans

for 10,000 MW Fast Track Program
Pemulihan perekonomian ke kondisi yang sehat

dan stabil sangat tergantung pada kebijakan fiskal
dan moneter yang terus menerus diupayakan oleh
pemerintah untuk menyehatkan ekonomi suatu
tindakan yang berada diluar kendali Perusahaan.
Oleh karena itu tidaklah mungkin bagi
Perusahaan untuk menentukan dampak krisis
keuangan global di masa depan terhadap
likuiditas
dan
dalam
rangka
memenuhi
pembatasan-pembatasan tertentu yang terdapat
dalam perjanjian perwaliamanatan, termasuk
dampak mengalirnya dana investor dan kreditur.
Manajemen berpendapat bahwa Perusahaan
dapat melaksanakan rencana rencana tersebut
di atas dalam mengatasi krisis keuangan global
yang
dapat
mempengaruhi
kelangsungan
usahanya di masa yang akan datang.
58.
IMPACT OF GLOBAL FINANCIAL CRISIS
PERSETUJUAN
KONSOLIDASI
LAPORAN
Economic reform to strong and stable condition is

highly dependent on fiscal and monetary policies,
which the government is continuously exerting
effort with to strengthen the economy, which is
certainly outside the control of the Company.
Because of this, it is not possible for the
Company to determine the impact of the global
financial crisis in the future concerning about the
liquidity and the compliance with the requirements
of trustee agreement, including impact of flow of
funds of investors and creditors. Management
believes that the Company will be able to
implement the plans stated above to cope with
global financial crisis, which may have an impact
to the Companys ability to continue as a going
concern.
KEUANGAN
58.
Laporan keuangan konsolidasi Perusahaan dan

anak perusahaan untuk tahun-tahun yang
berakhir 31 Desember 2008 dan 2007 telah
disetujui oleh Direksi untuk diterbitkan pada
tanggal 3 April 2009.
APPROVAL
OF
THE
FINANCIAL STATEMENTS
CONSOLIDATED
The consolidated financial statements of the

Company and its subsidiaries for the years
ended December 31, 2008 and 2007 have been
approved by the directors for issue on April 3,
2009.
********
- 114 -
www.pln.co.id
Dipublikasikan oleh / Published by :

Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary
PT PLN (Persero)
jl. Trunojoyo Blok M I No. 135
Kebayoran Baru, jakarta 12160
Indonesia
Tel. +62 21 7251234, 7250550, 7261122
Fax. +62 21 7222328

Annual Report PLN 2008

Enviado por

Dados do documento

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Annual Report PLN 2008

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

light for a greener future

Electricity for a Better Life

Peristiwa Penting 2008

Laporan Dewan Komisaris

Laporan Direktur Utama

Pernyataan Komisaris dan Direksi

Profil Dewan Komisaris

Sumber Daya Manusia

Board of Commmissioners Profiles

Laporan Tahunan 2008 Annual Report PT PLN (Persero)

Analisis dan Pembahasan Manajemen

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPS)

Satuan Manajemen Risiko (SMR)

Sekretaris Dewan Komisaris

Sistem Pengawasan & Pengendalian Internal (SPI)

General Meeting of Shareholders (RUPS)

Daftar Istilah Khusus

List of Spesific Terms

light for a greener future

PT PLN (PERSERO) IS FULLY COMMITTED TO THE ENHANCEMENT OF COMMUNITY WELL-BEING BY CREATING A

Laporan Tahunan 2008 Annual Report PT PLN (Persero)

Peristiwa Penting 2008

Wakil Direktur Utama

Direktur Konstruksi Strategis

Direktur Perencanaan & Teknologi

Direktur Luar Jawa-Madura-Bali

Direktur SDM dan Umum

Laporan Tahunan 2008 Annual Report PT PLN (Persero)

General Meeting of Shareholders (GMS)

Vice President Director

Director of Strategic Construction

Director of Planning & Technology

Director of Outer Java-Madura-Bali

Director of Human Resources and General Affairs

Laporan Tahunan 2008 Annual Report PT PLN (Persero)

Program Percepatan 10.000 MW

Laporan Tahunan 2008 Annual Report PT PLN (Persero)

Fast Track Program

Laporan Tahunan 2008 Annual Report PT PLN (Persero)

Kerjasama Dengan Berbagai Pihak

PT RPE dan PT Inalum di Sumatra

PT Kaltim Prima Coal dan PT Aji Ubaya di Kalimantan

PT Inco Tbk di Sulawesi

Laporan Tahunan 2008 Annual Report PT PLN (Persero)

Cooperation with Various Parties

2. Cooperation with other Business Partners

PT RPE and PT Inalum in Sumatra

PT Kaltim Prima Coal and PT Aji Ubaya in Kalimantan

PT Inco Tbk in Sulawesi

Laporan Tahunan 2008 Annual Report PT PLN (Persero)

Conference on Electric Power Supply Industry (CEPSI) diadakan tiap 2 tahun.

Independent Power Producers

Laporan Tahunan 2008 Annual Report PT PLN (Persero)

Conference on Electric Power Supply Industry (CEPSI) held every 2 years.

Independent Power Producers

Laporan Tahunan 2008 Annual Report PT PLN (Persero)

Quality and Reliability

Mutu dan Keandalan

Kapasitas Gardu Induk

Modal Kerja Bersih

Laba (rugi) Usaha

Net Working Capital