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Bando Do Nordeste - Dados
Bando Do Nordeste - Dados
AUTORES
CAMILA PAPA LOPES
Universidade Catlica de Santos
CAMILAPAPA@HOTMAIL.COM
MOACIR BISPO DOS SANTOS
Universidade Catlica de Santos
moacir.bispo@otis.com
JOS ALBERTO CARVALHO DOS SANTOS CLARO
Universidade Catlica de Santos
albertoclaro@unisantos.br
Resumo
and was consolidated as its structure. The research between what the literature states as
enterprise behavior and attitude of Baron de Mau shows which characteristics are considered
in the enterprise to define the jurisdiction to success in business, as an example of that
innovation is perpetuated by the entrepreneurial characteristics.
Keywords: Entrepreneurship. Administration. Baron of Mau.
Introduo
O empreendedorismo um tema que ganhou espao nos estudos administrativos nos
ltimos anos. A globalizao e as modificaes nas relaes de trabalho fazem com que
indivduos partam para reas inexploradas, dando importncia s idias e sonhos e criando o
prprio negcio. Esse contexto, denominado empreendedorismo, pode se definido como um
conjunto de hbitos e caractersticas pessoais que tem como base a captao de idias e
iniciativas, transformando-as em oportunidades de negcio (FILION, 1997).
Este trabalho tem como premissa que o empreendedorismo tambm uma
caracterstica pessoal, uma vez que muitos estudos realizados sobre a personalidade dos
empreendedores concluem que o sucesso do empreendimento depende dos seus
comportamentos.
Pela histria de empreendedores famosos, observa-se que estes indivduos
ultrapassaram seus limites, enfrentando e superando as dificuldades, tanto da poca quanto
pessoais e desenvolveram negcios lucrativos e duradouros. Mesmo quando no tiveram xito
em um primeiro momento, no desistiram e recomearam (AMIT, 1993). Nesse sentido se
apresenta a histria do Visconde de Mau.
Os empreendedores so pessoas diferentes, com comportamentos que se diferenciam
do senso comum, possuem motivao singular, so apaixonados pelas atividades que
desenvolvem, no se contentam em ser mais, querem ser reconhecidos, admirados,
referenciados e imitados, querem deixar seu legado, sua histria, e muitos o deixam (RAY,
1993).
O estudo do empreendedorismo compreende a anlise do ser humano a partir do
desenvolvimento e execuo de idias e oportunidades, bem como a criao do negcio pelas
iniciativas individuais. Este campo de estudos tem sido explorado de forma crescente nos
ltimos anos, medida que se passou a enxergar a importncia do indivduo e do estmulo
criatividade (BLOCK e MACMILLAN, 2002).
No geral, os empreendedores so pessoas que se dispem a vislumbrar e criar
oportunidades e fazer acontecer, lutar pela sua consecuo, para por em prtica suas idias e
gerar um ou mais negcios. Alm disso, os empreendedores so essenciais no mercado, pois
eles so agentes de inovao, estimulam a criatividade (DRUCKER, 2002).
Considerando que os indivduos se desenvolvem a partir de sua relao com o meio
ambiente, a partir da conduta cultural e social, observa-se que seu comportamento pode ser
definido como contnuo desenvolvimento orgnico constitudo pela produo de uma forma
particular de padro cultural, ou seja, como a cultura influencia comportamentos direcionados
a criao de negcios e como este comportamento contribui para definir o ambiente de
negcios de forma temporal e regional (BERGER e LUCKMANN, 1985).
Faz-se uma reflexo sobre a relao do comportamento humano e a atitude
empreendedora, como um fator intrnseco ao conhecimento, algo que pode ser desenvolvido
ao decorrer da vida de um indivduo e da cultura onde ele cresceu, conceituada como uma
programao coletiva da mente, conhecimentos, que distinguem os indivduos (HOFSTEDE,
1984).
Os empreendedores realizam leituras e interpretaes diferenciadas da realidade e
colocam em prtica seus conhecimentos para gerar inovao com diferentes aplicaes, em
espaos e momentos histricos distintos. O conhecimento traz a capacidade de identificar
oportunidades e o empreendedorismo de coloc-las em prtica, a partir de comportamentos
humanos (TORRES, 1999).
Este artigo aborda o comportamento empreendedor pela histria de Irineu Evangelista
de Sousa, o Baro de Mau, cujo ttulo atribudo s suas obras inovadoras, que contriburam
para o processo de desenvolvimento do Brasil.
Metodologia
O artigo foi desenvolvido a partir de pesquisa qualitativa descritiva, definida por
Charoux (2006) como pesquisa que descreve e classifica caractersticas de uma situao e
estabelece conexes entre a base terico-conceitual existente ou mesmo de outros trabalhos j
realizados. Para a autora: Esse tipo de pesquisa pressupe uma boa base de conhecimentos
anteriores sobre o problema estudado, j que a situao-problema conhecida, bastando
descrever seu comportamento. As respostas encontradas nesse tipo de pesquisa informam
como determinado problema ocorre.
A descrio baseia-se na histria de Irineu Evangelista, o Baro de Mau, sua
trajetria no mundo dos negcios e como seu comportamento empreendedor influenciou no
processo de inovao no Brasil.
Parte-se do contedo terico sobre empreendedorismo e comportamento
empreendedor, em seguida feito um levantamento histrico sobre a inovaes propiciadas
por Mau e por fim apresentada uma anlise comparativa entre as caractersticas do
comportamento do Baro de Mau evidenciadas na obra de Caldeira com as teorias sobre o
empreendedorismo como forma de identificar quais dessas caractersticas embasaram o
alcance do sucesso nos negcios, tambm para mostrar a relao entre conhecimento,
empreendedorismo e inovao.
1. Aprovao/Reconhecimento
2. Independncia/Autonomia
3. Desenvolvimento pessoal
4. Segurana
5. Auto-realizao
6. Qualidade e eficincia
7. Poder/Status
8. Inovao/iniciativa
GRUPO DAS HABILIDADES
28. Existenciais
29. Estticos
30. Intelectuais
31. Morais
32. ticos
33. Religiosos
34. Autoconfiana
35. Autenticidade
36. Lealdade
37. Ambio
38. Disposio ao risco
39. Perseverana persistncia
40. Familiares
Uma breve anlise histrica de Irineu Evangelista de Sousa: Sua contribuio para a
inovao no Brasil
Para retratar a realidade histrica e de que forma este evoluiu no Brasil no mbito do
empreendedorismo, faz um retrocesso por volta dos anos de 1680 e 1777, onde os limites do
Sul do Brasil eram disputados entre Espanhis e Portugueses, e as diferenas eram resolvidas
na guerra, ficando a divisa no lugar determinado pelo ltimo combate, at que uma nova
investida ou tratado de paz negociado na Europa modificasse a situao. Nesta poca, os
Portugueses se instalaram s margens do Prata bem em frente a Buenos Aires, os Espanhis
chegaram a tomar a ilha de Santa Catarina, mas nenhum dos dois lados conseguia sacramentar
suas vitrias, e a fronteira alterava-se a cada investida bem-sucedida do adversrio.
Desde o incio, estas terras tinham se mostrado como excelentes criadouros natural de
gado, com milhares de cavalos e bois se multiplicando soltos e sem donos, atrativo para
aventureiros a busca de riqueza e brigas constantes. A coroa portuguesa, interessada na
ocupao do territrio, distribua generosamente ttulos de terra na zona de litgio (apesar de
que a assinatura do Rei naquela regio no dizia muita coisa), a maioria dos portugueses eram
da regio de Aores (super-povoada na poca). Em meio a este contexto, em 1792, chegou o
av materno de Irineu Evangelista de Sousa, Jos Batista de Carvalho, que estabeleceu um
rancho numa sesmaria de 4 mil hectares entre o arroios Grande e Chasqueiro a 500km de
Montevidu, logo depois o av paterno, Manuel Jernimo.
Em 1810, o pai de Irineu Evangelista, Joo Evangelista de vila e Sousa casou-se com
Mariana Batista de Carvalho em 1811, e em 1813 nasceu Irineu. Para manter o crescimento de
seus negcios, Joo Evangelista de vila e Sousa, em 1819, saiu em uma excurso ao
territrio uruguaio para a busca de mais gado e foi morto por um tiro (verses pouco claras
chegaram para os familiares), ficando sua me viva pela primeira vez com 24 anos. Tentou
tocar os negcios e preferiu ensinar Irineu a ler e escrever a ter que fazer os servios da
produziam fbricas com rapidez, mecanizando assim o desenvolvimento. Tambm notou que
a ferrovia trazia consigo outros negcios (ferros e mquinas), sendo foco dos banqueiros
ingleses. Menos de 20 anos depois da inaugurao do trecho entre Liverpool e Manchester,
havia 10 mil quilmetros de ferrovias na Inglaterra, com um investimento aproximado de 250
milhes de libras esterlinas.
Percorreu fbricas de tecidos, estaleiros, fundies, estradas de ferro e bancos, se
mostrava muito interessado em novos conhecimentos empricos, perguntava sobre tudo e
estudava manuais de funcionamento e catlogos, manteve tambm vrios contatos
econmicos, estudando os movimentos da poca na Grande Potncia Inglaterra. Em sua
percepo, vislumbrava o desenvolvimento do Brasil e na volta de sua viagem da Inglaterra,
abriu a empresa que deveria captar dinheiro na Inglaterra para ser investido no Brasil, visando
a modernidade. Apesar da viagem para a Europa, os nimos dos comerciantes do partido
Conservador continuavam os mesmos perante a posio de Irineu e estes publicaram uma
carta em 21 de Outubro de 1842, no Jornal do Comrcio, com a notcia de que no tinha
conexes com os rebeldes do Rio Grande do Sul, que eram os nicos homens em armas que o
governo central precisava derrotar para consolidar seu poder. O efeito de tal carta foi
devastador perante os amigos, pois a fama de traidor da causa logo se instaurou. Apesar disto,
Irineu foi tido como traidor pelos amigos e era mal visto pelos governantes da poca.
Em 11 de Agosto de 1846, adquiriu o estabelecimento de fundio e estaleiros da
Ponta de Areia em Niteri/RJ. Pensava em transformar a mesma em um estabelecimento de
ponta, a moda inglesa, para tanto, teve que trazer a preo de ouro (propriamente dito)
trabalhadores ingleses, pois no existia mo de obra qualificada na poca, alm de ter a regra
de que uma pessoa de tez branca, no carregava nada e tinha que sempre ter um escravo que o
fizesse. A falta de matria-prima tambm o fez pensar fora da caixa, fazendo uma logstica
(hoje banal), mas que para a poca saltava aos olhos, e passou a trazer minrio de ferro de
Minas Gerais no lombo de burros, importao de carvo, e peas para os defeitos nas
mquinas.Firmou um contrato com o ministrio do Imprio para canalizar o rio Maracan
com tubos de ferro, e como de praxe, o governo no pagava e teve que diversificar a
produo fazendo pregos, sinos para igrejas, mquinas de serrar, peas para engenhos de
acar, guindastes, etc. Passou a aceitar servios de reparos em navios e montou uma empresa
no Rio Grande do Sul para operar um vapor que havia sido construdo por ele.
De forma inovadora na poca, comeou a administrar os funcionrios de forma
igualitria e distribua lucros, incentivando que os mesmos abrissem seus prprios negcios
ou aumentar o leque de opes (assumia prejuzos). Da mesma fbrica, saram engenhos de
acar completos (movidos a vapor), pontes de ferro, canhes de bronze para navios de
guerra, navios a vapor completos, fornos siderrgicos e bombas de suco.
Em 1849, o Uruguai se viu em srios problemas, pois nenhum dos pases que o
subsidiavam queriam continuar a faz-lo, tendo neste momento o crescimento do temor de
invaso Argentina na figura do ditador na poca (Juan Manuel de Rosas). O embaixador do
Uruguai no Brasil na poca (Andrs Lamas) pediu ajuda e o governo viu na figura de Irineu a
forma de ajudar sem ser notado. Com isto, Irineu emprestou dinheiro para financiar a guerra
contra a Argentina. Em Fevereiro de 1852 o exrcito de Rosas foi derrotado sem um nico
tiro, pois acertos monetrios foram feitos nos bastidores com comandantes desertores
argentinos. Este fato fez com que o governo Uruguaio reconhecesse uma dvida pblica junto
a Irineu e a partir de 15 de Maio de 1852, ele tornou-se o maior credor do governo Uruguaio e
com direito sobre a aduana. Com isto, a navegao do Rio Prata foi aberta, fluindo o comrcio
local.
Aproveitando a situao do fechamento do trfico de escravos e notando um grande
valor monetrio na praa sem um destino certo, Irineu em 1851, abriu o Banco Commercial,
vislumbrando as aplicaes em um futuro promissor de progressos interminveis (fbricas,
telgrafos, estradas de ferro). Comeou a comprar a moeda nacional (ris) fazendo um cmbio
favorvel a quem vendia e trocava por libras esterlinas (moeda forte). A corrida ao banco foi
muito grande, em pouco tempo estava quase que com toda moeda nacional em seus cofres ao
troco da libra. Comeou a faltar (ris) para negcios nacionais e ele mais que depressa
comeou a vender (ris) e comprar (libras), dando primeiro golpe no cmbio. Nessa poca,
chegou no Brasil informes de que os americanos queriam abrir o Amazonas para livre
explorao e navegao, tal fato alarmou as defesas brasileiras e o governo convocou mais
uma vez Irineu, propondo que o mesmo abrisse na regio norte uma empresa de explorao /
navegao do rio Amazonas, explorando assim o comrcio dos povoados ribeirinhos muito
dispersos, desafio este aceito por ele.
Em 1852, Irineu ganhou a concorrncia entre trs empresas para fornecer a Iluminao
a gs das ruas da cidade do Rio de Janeiro e fundou a empresa Imperial Companhia de
navegao a vapor e Estrada de Ferro de Petrpolis. Ainda neste ano, quatro meses antes do
prazo prometido para o governo, comeou a funcionar a Companhia de Navegao e
Comrcio do Amazonas. Em 1853, o dia da queda do gabinete de Itabora, Irineu levou um
grupo de jornalistas e embaixadores para fazerem uma pequena viagem inaugural, sendo esta
a primeira viagem de trem a ser noticiada na histria do Brasil.
Foi assim que foi agraciado com o primeiro ttulo de Nobreza Baro de Mau, em
30 de Abril de 1854, em cerimnia pomposa com a presena da famlia Real, quando
inaugurou a Companhia de Navegao a Vapor e Estrada de Ferro de Petrpolis.
Em 31 de Julho de 1854, trs meses aps a inaugurao da estrada de ferro, o Baro de
Mau inaugurou uma nova forma de Banco, o Banco Internacional a Mau Mac Gregor &
CIA, com a proposta de auxiliar todas as operaes na Europa e tambm fornecer crdito para
operaes locais, onde iria competir com os financiadores tradicionais (os bancos europeus),
criando assim a primeira agncia de Cmbio a funcionar em mbito nacional.
No mesmo ano da inaugurao do Banco Internacional Mau, comprou uma fbrica de
velas e sabo de um francs com problemas financeiros. Adquiriu a Companhia Fluminense
de Transportes (34 carroas de burro, mais de 100 mulas). Entrou com um aporte tcnico em
uma concesso para explorar ouro no Maranho. Tambm montou uma fbrica de diques
flutuantes, sugerido por um de seus funcionrios de Ponta de Areia. Em Agosto de 1855, o
Baro de Mau assumiu uma posio de deputado (como suplente) pelo partido Liberal.
Nunca compactuou com o discurso amoral que dominava a poca (interesse pblico),
colocando-se abertamente como empresrio, colecionando derrotas atrs de derrotas nesta
rea. Com viso de negcios, estabeleceu para seus engenheiros a tarefa de estudarem os
caminhos que a nova estrada de ferro ligando o porto de Santos ao interior Paulista,
possibilitando assim o escoamento da produo. Em 1856, recebeu a concesso da construo
da estrada de ferro. Decorridos 06 anos aps o final da guerra no Uruguai, Mau resolveu
transformar seu escritrio de representao em Montevidu numa mistura de empresa
comercial e casa bancria.
Em 1857, algumas de suas aquisies no se mostravam lucrativas, entre elas a
Companhia Fluminense de Transporte, a Mineradora do Maranho, a Santos-Jundia e a
Companhia de diques flutuantes. Alm disso, grande incndio (narrado pela famlia como
criminoso a mando dos ingleses) devastou a fbrica de Ponta de Areia, destruindo moldes da
construo de navios. Em 1858 inaugurou mais um Banco, em Buenos Aires, na Argentina,
expandindo os negcios do Uruguai. Em 1865 depois de vrios percalos, vendeu a
Companhia de Iluminao a Gs do Rio de Janeiro e passou por srias dificuldades. Em 1867,
criou a Mau & CIA, uma empresa comercial como nas origens de sua formao, tendo como
base a desativao de seu imprio para saldar dividas e problemas sofridos. Juntou seu
numerrio e mesmo com a derrocada, possua no conjunto da obra a quantia de 115 mil contos
de ris, equivalente a 12 milhes de libras esterlinas e 60 milhes de dlares.
Em 1874, recebeu uma carta tornando-o o Visconde de Mau, devido a seu empenho
na instalao dos cabos submarinos de telgrafo que ligou o Brasil Europa. Em 1875, fechou
o Banco do Uruguai e foi perseguido pelo povo, perdendo tudo, porm liquidou todos os seus
negcios e saldou todas suas dividas, vendendo seus pertences pessoais. Afastou-se da vida
pblica e morreu completamente esquecido pela sociedade em 21 de outubro de 1889, sendo
levado de Petrpolis para ser enterrado no cemitrio da Ordem Terceira dos Mnimos de So
Francisco, em Catumbi, no Rio de Janeiro, sendo o fretro deslocado de trem atravs dos
trilhos da estrada de ferro de sal fundao, The Rio de Janeiro & Northern Railway.
identificadas
como
comportamento
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formadores de equipe
exigncia perante qualidade e eficincia
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Caractersticas de Mau
encontradas na obra de Caldeira
Dornellas
Thimmons
McClelland
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O quadro apresentado para mostrar que foi feita uma anlise das competncias dos
empreendedores a partir da comparao entre a teoria sobre empreendedorismo, sendo
identificadas as caractersticas de Irineu Evangelista de Sousa encontradas na obra de
Caldeira, que trata especificamente de sua histria e do contexto onde se desenvolveu este
empreendedor. A leitura analtica da obra permitiu observar que muitas das competncias que
ficam evidentes no comportamento de Irineu, relatadas por Caldeira, possuem
correspondncia com o que foi estudado nas teorias de empreendedorismo.
Para Caldeira (1990), Mau tinha dedicao ao conhecimento, estudando para
conseguir obter o dinheiro e antes de passar para a prtica, ele precisava da certeza de que
suas impresses suportavam o crivo dos nmeros. Enquanto o mercado corria atrs de
opinies, ele foi buscar o domnio do conhecimento e evidenciou suas caractersticas
empreendedoras para alavancar o desenvolvimento do Brasil. Segundo Lira (2005, p.15):
A partir da anlise sobre as caractersticas de Mau com a literatura abordada, foi feito
um quadro consolidado com a porcentagem de caractersticas empreendedoras apresentadas
no seu exemplo, conforme Quadro 3.
Caractersticas empreendedoras
encontradas na literatura
resultado % atendido
100%
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McClelland
3
Zaleznik & Vries
6
Thimmons
15
Dornellas
10
Empretec necessidades
8
Empretec conhecimento
5
Empretec habilidade
9
Empretec valores
7
Autores
63
60
Quadro 3. quadro % atendido perante quesitos autor X quesitos presentes
Fonte: Os autores
95%
Tomando como base o quadro 3 pela comparao percentual entre itens ressaltados
perante quesitos dos autores, presentes ao longo da pesquisa, entendemos que Irineu
Evangelista de Sousa atende quase que na plenitude aos quesitos estipulados pelos autores
estudados na personalidade empreendedora, comparao por ator quadro 2 autores por
personalidade empreendedora. Assim, mostra-se que dentre os comportamentos evidenciados
ao longo da pesquisa, o Baro de Mau apresentava 95%, sendo considerado um exemplo
potencial para o estudo do empreendedorismo no Brasil, sendo que seus traos apontavam
para o desenvolvimento em larga escala, no sendo limitado a um tipo de negcio ou empresa,
mas contribuindo com a administrao de um pas.
Consideraes Finais
Este artigo mostrou o contexto de um empreendedor como forma de exemplificar
como o empreendedorismo influencia a realidade dos negcios no Brasil. O comportamento
empreendedor abordado sob a tica dos indivduos e da cultura onde se inserem, sendo a
inovao, iniciativa e a resilincia traos que definem o sucesso dos negcios.
O contexto analisado nos tempos contemporneos mostra que a herana cultural
deixada pelos pioneiros que alavancaram os negcios no Brasil a de que o
empreendedorismo um tema de nossa cultura, que traduz a necessidade de procurar
oportunidades pela diversidade que possumos.
A administrao de negcios nesse ambiente precisa de caractersticas e
comportamentos de indivduos que conseguem lidar com adversidades e identificar
oportunidades mesmo com a turbulncia do mercado. O centro do poder associa-se com a
poltica, gerando burocracias difceis de serem colocadas em prtica ao mesmo tempo em que
se alcana o sucesso nos negcios, mas os empreendedores tm encontrado formas de
conciliar tal cenrio, a partir do prprio conhecimento, gerando inovaes que podem mudar o
rumo da histria
A anlise sobre o Baro de Mau permite observar que ele foi um dos homens mais
ricos em sua poca no continente sul-americano, com a competncia para identificar
oportunidades e gerar inovao, alavancando a economia do Brasil a partir de conhecimentos
obtidos em diferentes setores e colocando em prtica tudo o que sabia em seus
empreendimentos.
Embora tenha terminado sua vida sem nada, a grande herana que deixou foi a
inovao criada pelo conhecimento, que constitui um dos meios que consolida o
comportamento empreendedor, a busca incessante por oportunidades e por concretizar
negcios. Mau apresentou formas de inovao que atualmente ainda geram dvidas quanto a
sua execuo, tamanha inovao apresentada em seus empreendimentos, cujos resultados
ainda podemos nos beneficiar.
Referncias
AMIT, R. Chalenges to Theory Development in Entrepreneurship Research. Journal of
Management Studies. Usa, n.30, v.5, 1993.
BERGER, P; LUCKMANN, T. A. A construo social da realidade: tratado de sociologia
do conhecimento. Petrpolis: Vozes, 2003.
BLOCK, Z.; MACMILLAN, I. Marcos para planejar um empreendimento de sucesso. In:
Empreendedorismo e estratgia on entrepreneurship. Harvard Business Review. Rio de
Janeiro: Campus, 2002.
CALDEIRA, J. Mau: O empresrio do Imprio. So Paulo: Companhia das Letras, 1995.