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TCC - Jos Diego Formiga Dantas
TCC - Jos Diego Formiga Dantas
CENTRO DE TECNOLOGIA
DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA CIVIL E AMBIENTAL
CURSO DE GRADUAO EM ENGENHARIA CIVIL
JOO PESSOA/PB
2011
JOO PESSOA/PB
2011
FOLHA DE APROVAO
_______________________________________________________
Prof. Ana Cristina Taigy, DSc.
Departamento de Engenharia Civil e Ambiental do CT/UFPB
________________
_______________________________________________________
Belarmino Barbosa Lira, Phd.
Departamento de Engenharia Civil e Ambiental do CT/UFPB
________________
_______________________________________________________
Clvis Dias, MSc.
Departamento de Engenharia Civil e Ambiental do CT/UFPB
________________
____________________________________
Dedicatria:
AGRADECIMENTOS
Deus, agradeo por ter me dado foras e iluminando meu caminho para que pudesse
concluir mais uma etapa da minha vida;
minha me, Marla Dantas, por todo seu amor, amizade e dedicao, meu agradecimento
pelas horas em que ficou ao meu lado no me deixando desistir e me mostrando que sou capaz
de
chegar onde desejo, sendo tambm fundamental na formao do meu carter;
Ao meu pai, Lincoln Dantas, por todo amor e orientao, homem pelo qual tenho maior
orgulho, meu eterno agradecimento pelos momentos em que esteve ao meu lado, me apoiando
e me fazendo acreditar que nada impossvel, pessoa na qual tento me espelhar, pai dedicado
e amigo;
Aos meus irmos, que antes de tudo so grandes amigos, pelo carinho e ateno que sempre
tiveram comigo;
Professora Ana Cristina Taigy, agradeo por ter assumido a orientao desta tese,
brindando-me com importante colaborao na discusso do trabalho, dosando as crticas com
comentrios de incentivo.
RESUMO
ABSTRACT
This paper studies the productivity level of manpower in the production of masonry sealing
through a case study in a residential building in the city of Joo Pessoa-PB-based based on
Time and Movement Model. The research indicates the need for a workforce training,
incentives for the qualification of the workers and finally the need for a systematic review of
work to identify and correct problems in order to avoid rework or recurrences. We also stress
the importance of planning and programming stages of the work which are the pillars of
successful implementation of rational methods of production.
LISTA DE FIGURAS
LISTA DE TABELAS
SUMRIO
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS..........................................................................51
APNDICE.......................................................................................................................56
1.
CAPTULO I - INTRODUO
1.1 Definio do tema e Problema de Pesquisa
componentes, que carecem ser especificados e adquiridos por profissionais e no por leigos; e
finalmente os equipamentos, no obrigatoriamente sofisticados, mas ferramentas que auxiliam o
operrio no desenvolvimento de um melhor trabalho, como simples andaimes, que facilitam o
trabalho aps certa altura.
Segundo o relatrio do Frum Econmico Mundial (2008) apud Rizzo (2008), a lentido
do aumento da produtividade da mo de obra uma das debilidades da economia brasileira, com
nfase negativa para a da indstria da construo civil.
Essencial para a evoluo do Brasil, ainda que, ao computarmos a juno de todos os
setores envolvidos no processo construtivo, o ndice de produtividade tenha crescido nos
canteiros de obra, a indstria da construo civil permanece em um patamar inferior ao desejado,
especialmente longe das metrpoles. Segundo dados da empresa de consultoria McKinsey, a
produtividade brasileira equivale a 32% da norte-americana (Mawakdiye,1999).
De acordo com Santos (1995), ao passo que na Dinamarca a produtividade de 22 hh/m2,
nos canteiros brasileiros encontra-se em 45 hh/m2). Alm disso, Rosso (1980) frisa que no
mbito das edificaes este valor pode ser maior que 80 hh/m2 em um processo artesanal
primitivo, a uma de 10 hh/m2 em um processo industrializado. Picchi (1993) afirma que a
produtividade no Brasil menor que 20% da produtividade dos pases industrializados.
No contexto dessas consideraes iniciais, este trabalho insere-se na rea da construo
civil, versando sobre o tema de produtividade de mo de obra e busca responder a seguinte
pergunta de pesquisa: Qual o nvel da produtividade da mo de obra no servio de alvenaria de
vedao no edifcio residencial pesquisado, quais os principais fatores influenciadores da mesma
e como sugerir mudanas no mtodo de trabalho de modo a melhorar esse nvel?
1.2.
Objetivo
1.3.
Justificativa
As empresas da construo civil precisam ser encaradas como organizaes, com metas
prprias, e membros de um sistema produtivo amplo, comunicando e interagindo com outros
sistemas. Atualmente, a maximizao da produo como desafio empresarial foi substituda
pela otimizao dos fatores de produo.
Por isso, desperdcio no deve ser visto exclusivamente como os materiais rejeitados
durante a execuo da obra, mas como toda e qualquer perda ao longo do processo produtivo.
Conseqentemente, qualquer emprego de recursos alm do imprescindvel produo de
determinado produto qualificada como desperdcio e rotulado conforme seu controle, sua
natureza e sua origem.
Segundo o controle, as perdas so consideradas inevitveis ou evitveis. Com base na
natureza, as perdas podem ocorrer por fatores diversos, como: superproduo, espera,
transporte, substituio, durante o processamento em si, nos estoques, nos movimentos, pela
elaborao de produtos defeituosos, alm de fatores atpicos como roubo, vandalismo,
acidentes, etc. Conforme a origem, as perdas podem acontecer no prprio processo produtivo,
como nos que o precedem, como a fabricao de materiais, preparao dos recursos humanos,
projetos, planejamento e suprimentos. Percebe-se que sempre a qualificao do trabalhador
est presente.
3
Schmitt, Formoso, Molin e Bonin (1992) afirmam que a indstria da construo civil,
particularmente o subsetor edificaes, freqentemente criticada pela sua insatisfatria
eficincia produtiva, pela imprevisibilidade de suas operaes e pela qualidade de seus produtos
abaixo das expectativas, expondo que os maiores obstculos ao desenvolvimento da construo
civil no Brasil so: ausncia de cultura destinada ao desenvolvimento da qualidade e da
produtividade nas operaes do setor; crescente descompasso entre as capacidades da mo-deobra disponvel no setor da construo civil em relao s exigncias do seu processo
tecnolgico; carncia de informaes e garantias sobre o verdadeiro desempenho de servios e
produtos na construo civil devido falta de textos normativos e sistematizao dos
conhecimentos.
Este subsetor exibe particularidades singulares, que o distingue da indstria de
transformao. Tais particularidades criaram barreiras para a entrada mais agressiva de mquinas
e equipamentos nos canteiros de obras. Entre estas, enfatizamos: a no homogeneidade do
produto; a dependncia de fatores climticos, o tempo de construo relativamente extenso; a
complexa rede de interferncias dos participantes (clientes, engenheiros, projetistas, gestores,
financiadores, construtores); parcelamento da produo em fases que imprime um dinamismo
centrado no princpio de sucesso e no de simultaneidade; a diviso da responsabilidade entre
vrias empresas, onde o procedimento de subcontratao comum; a expressiva mobilidade da
fora de trabalho; alm do nomadismo do setor; o carter semi-artesanal do processo construtivo.
De acordo com Leusin (1996), sobre a existncia de inovao nas edificaes, ao se
analisar as peculiaridades deste subsetor mais profundamente, verifica-se que, apesar de lentas, as
inovaes esto presentes.
Silva (1999) afirma que no Brasil construmos seguindo um mesmo modelo h muitos
anos, utilizando tradicionalmente os mesmos materiais e componentes. No incorporamos ainda
uma srie de aspectos conceituais que so da maior importncia para a qualidade, do ponto de
vista do usurio final.
No Brasil, por exemplo, so poucos os casos onde se projeta edifcios analisando fatores
que influenciaro na economia de energia e gua, ou ainda no conforto trmico do mesmo.
Infelizmente, estas idias se encontram em fase embrionria na indstria da construo civil, ou
ainda presentes apenas em estudos universitrios.
2.2.
O que produtividade?
O termo produtividade foi empregado pela primeira vez em 1766, de maneira formal, em um
artigo do economista francs Quesnay. Em 1883, Littre, outro economista francs, utilizou o
termo abordando a idia de capacidade para produzir. Contudo, somente no incio do sculo
passado assumiu o significado da relao entre o bem produzido e os recursos empregados para
produzi-lo.
Para Costa (1983) apud Souza (2006), o significado de produtividade diverge segundo a
pessoa consultada. Um engenheiro diria que a quantidade produzida por unidade de tempo,
diferentemente de um administrador de empresas, que a descreveria como a relao entre lucro e
investimento total, definio usualmente utilizada para o termo lucratividade.
Comumente considerado um indicador de eficincia de uma empresa ou at mesmo de uma
Nao, usado em anlises econmicas e comparaes internacionais. Calculado pela
comparao entre a quantidade ou valor de output e a quantidade ou valor do input necessrio
para a produo desse mesmo output. Apesar de poder ser utilizado para medir a eficincia na
utilizao de qualquer input, o conceito de produtividade usualmente utilizado para avaliar a
eficincia no emprego do fator trabalho. Neste caso, a produtividade calculada pela diviso da
quantidade produzida pelo nmero de horas e/ou pelo nmero de trabalhadores necessrios para
conseguir essa produo.
Dependendo do tipo de entrada a ser transformada, Souza (2000) afirma que a produtividade
pode ser analisada sob diferentes aspectos: fsico, financeiro ou social. Conseqentemente, o
6
Figura 1 Organograma das diferentes abrangncias da produtividade. Fonte: Baseado em Souza (2006)
Vale salientar que, quando se estuda produtividade, importante considerar o ndice ao longo
de um determinado tempo, pois a maioria das organizaes possui sua fase de sazonalidade,
razo pela qual o perodo de tempo um assunto capital.
Hh
QS
(1)
Onde:
RUP = razo unitria de produo;
Hh = mensurao do esforo humano despendido, em homens-hora, para a produo do servio;
QS = quantidade de servio.
Da equao (1), verificamos que a produtividade melhora quando cresce a relao entre
os resultados e os consumos do processo. Ainda com base na equao, percebemos que quanto
menor for o valor da RUP, maior ser a produtividade de um servio.
importante enfatizar que a RUP pode ser mensurada com relao a distintos intervalos
de tempo, fornecendo assim diferentes serventias quanto ao processo de gesto da produo de
um servio. Podemos citar as RUPs diria; cumulativa; e potencial.
A RUP diria aquela obtida tomando-se como fundamento uma avaliao diria da
produtividade da mo-de-obra. Ao final de cada dia de execuo do servio, utilizando-se a RUP
diria, avaliam-se os Hh utilizados e a quantidade de servio produzida. A figura abaixo,
meramente ilustrativa, ilustra a variao da RUP diria a cada dia de trabalho. Percebe-se que,
mantendo-se a rotina do servio, a variao apresentada no grfico decorre de mudanas no
contexto de trabalho e presena de anormalidades.
Figura 2 - Apresentao da RUP diria para um servio de construo. Baseado em Souza (2006)
RUPd (Hh/m2)
2.00
1.50
1.00
0.50
0.00
1
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
t (dias)
Figura 3 - Apresentao da RUP diria para um servio de construo. Fonte: Baseado em Souza
(2006)
A RUP potencial no est associada a cada dia de trabalho. Ela indica uma produtividade
potencialmente alcanvel desde que, mantido um determinado contedo de trabalho, no se
tenha problemas quanto gesto do mesmo. Obtm-se matematicamente calculando a mediana
dos valores de RUP diria inferiores ao valor da RUP cumulativa para o final do perodo de
estudo.
Eficincia e Eficcia
Em economia, o termo eficincia indica que os recursos esto sendo utilizados da melhor
forma possvel, ou seja, a existncia de eficincia sinnimo de ausncia de desperdcio. Para o
estudioso Peter Drucker, a eficincia consiste em fazer certo as coisas e a eficcia em fazer as
coisas certas.
A eficincia significa realizar um trabalho correto, otimizando os recursos materiais,
humanos e financeiros. Por sua vez, eficcia consiste em desempenhar um trabalho que alcance
totalmente o resultado, finalizando o que se props a realizar. Dessa forma, eficincia diz respeito
ao uso de recursos, enquanto eficcia aos resultados obtidos.
o problema de vazamento. Este funcionrio foi eficaz, pois fez o que era correto fazer para
solucionar o caso.
Brender (2009) apud Marx (2009) diz: Tratando-se dos nveis de decises da empresa,
a eficcia est relacionada ao nvel ttico (gerencial, logo abaixo do estratgico), e a eficincia
ao nvel operacional (como realizar as operaes com menos recursos menos tempo, menor
oramento, menos pessoas, menos matria-prima, etc.).
Racionalizao
b)
c)
d)
e)
f)
mais, como tambm, visa substituir a antiga dependncia dos trabalhadores em relao s
instituies sindicais (tradicionalmente fornecedoras deste tipo de "proteo"), atingindo,
portanto, objetivos tanto econmicos quanto sociais.
a) Modelos tericos;
O modelo terico sugerido por Drewin (1982) foi pioneiro na indstria da construo civil e
avalia que todos os fatores externos ao processo so mantidos constantes. Nesse contexto, h
uma nfase quanto ao contedo do trabalho, que se torna o nico determinante das sadas. Devido
amplitude de seu escopo, este tipo de modelo no apresenta aplicao prtica, sendo
considerado apenas uma representao terica por demais simplificada da realidade (Souza,
1996).
Quanto aos dois outros tipos de modelos citados por SOUZA (1996) para se estudar a
eficincia da mo-de-obra, um prioriza o levantamento apenas das entradas, e, por conseguinte,
no mede propriamente a produtividade, haja vista que no relaciona as entradas e sadas; o
outro, no entanto, busca coletar dados relativos s entradas e sadas dos processos, relacionandoas e, por conseguinte, analisando a produtividade de um sistema de produo.
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Modelo da Expectativa
Desenvolvido por MALONEY (1981), o modelo da expectativa foi pioneiro em teorias
motivacionais e aplicao na construo civil (MALONEY; MCFILLEN, 1985). O modelo da
Expectativa procura compreender de que forma os indivduos fazem escolhas entre um conjunto
de comportamentos. Baseia-se na simples proposio de que os indivduos escolhem aqueles
comportamentos que julgam direcion-los a resultados atrativos (melhor remunerao,
crescimento profissional, reconhecimento por parte dos superiores). Ou seja, tal modelo indica
como analisar e prever as aes que os indivduos tomaro quando tiverem oportunidade de
realizar escolhas sobre seus comportamentos. Conhecida a atratividade ligada a certas sadas,
possvel prever recompensas que motivem a mo-de-obra a alcan-las.
As idias fundamentais que servem de base para o Modelo dos Fatores foram citadas por
SOUZA (1996) e so citadas abaixo:
o modelo se refere discusso da variao da produtividade diria. Se as condies de
trabalho se mantivessem constantemente iguais a uma situao padro, a produtividade
somente variaria se houvesse aprendizado;
duas categorias de fatores qualitativos e quantitativos podem, quando presentes, fazer
com que a produtividade estabelecida seja diferente da de referncia.
c) Modelos de entrada
Os modelos de entrada buscam diferenciar, dentro do tempo total de trabalho disponvel,
fraes avaliadas mais ou menos eficientes. Com base nesta idia, fala-se em tempos produtivos,
auxiliares e improdutivos, imaginando sempre ser necessrio procurar situaes de maximizao
das parcelas produtivas visando o aumento da produtividade. Todos esses modelos nasceram na
Indstria Seriada, cujas caractersticas divergem das encontradas na Indstria da Construo
Civil. Estudar a melhor forma de execuo do trabalho, por exemplo, na Indstria Seriada, algo
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reduo nos atrasos e nos tempos de espera implica aumento de tempos produtivos;
se o tempo produtivo for conhecido, as sadas de um determinado processo podem ser
calculadas.
Os mesmo autores, porm, consideram tais premissas insustentveis para grande parte das
atividades de construo.
Ao analisar as consideraes de THOMAS et al. (1989), CARRARO (1998) sintetizou as
maiores dificuldades relacionadas utilizao dos modelos de entrada com o intuito de se estudar
a produtividade na Indstria da Construo Civil, sendo estes apresentados abaixo:
No investigam os fatores externos e do mbito gerencial que influenciam a
produtividade;
Freqentemente estudam o indivduo e no a equipe;
O observador obrigado a tirar concluses subjetivas e realizar anlises instantneas
sobre o contedo de trabalho de uma pessoa;
Funcionam bem em situaes com muito trabalho repetitivo (exemplo: servio de
marcao e elevao de alvenaria);
Avaliam somente as entradas do processo.
Incessantemente, atravs dos tempos, o ser humano tenta encontrar o melhor modo de
realizar seu trabalho buscando atender suas necessidades, aumentando assim seu bem estar.
Como organismo coletivo, expresso das mesmas aspiraes, as indstrias demonstram as mesmas
pretenses dos indivduos que a compem, procurando desenvolver mtodos produtivos melhores
e mais econmicos. O aumento do nvel de concorrncia numa acirrada disputa pela consolidao
e crescimento das empresas no mercado provoca uma imprescindvel necessidade de
desenvolvimento dos mtodos de produo. Ressaltamos ainda que as pequenas e mdias
15
indstrias precisam adaptar-se a este quadro, visando evitar o fracasso e esmagamento por parte
das indstrias de elevado poder econmico, cuja economia de escala possibilita menores custos
de produo. Com base no quadro econmico exposto, observamos uma tendncia moderna para
a aplicao da Engenharia de Mtodos.
O estudo dos movimentos possui como objetivo a elaborao do melhor plano de trabalho
atravs da eliminao dos movimentos dispensveis, racionalizando-os e consequentemente,
reduzindo a fadiga do operador, majorando assim, a sua produtividade. Salientamos aqui que esta
funo no deve ser exercida por apenas um departamento ou funcionrio da empresa, mas sim
por todos que participam direta ou indiretamente do processo produtivo.
a) Quanto operao: O produto pode ser simplificado? Como podemos simplific-lo? Podem
ser usados materiais mais baratos? A seqncia dos detalhes a melhor possvel?
16
Deve ser ressaltado que a experincia do operrio responsvel por determinada operao
fundamental para simplificao da mesma, portanto, discutir o processo com os mesmos e
analisar suas idias algo vantajoso.
Os movimentos fsicos esto divididos em cinco categorias de acordo com as partes do corpo
humano;
Movimentos dos dedos;
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medida que o funcionrio treinado para realizar seus movimentos, seu ritmo se eleva e ele
passa a executar com os servios que lhe cabem com menor esforo e fadiga. Segundo
XAVIER(2001) o ritmo estabelecido pelas principais condies de:
habilidade do operrio em trabalho repetitivo;
cadncias curtas;
fluxo balanceado de materiais.
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O posto de trabalho deve ser estudado com base em suas finalidades produtivas,
considerando-se a altura do operador, seu peso e idade, possibilitando assim a criao de um
ambiente to ergonmico quanto possvel.
Cronometragem
Ao realizar determinada tarefa, o operrio despende esforos fsicos, de modo que, aps
determinado tempo, reduz seu ritmo de trabalho ou mesmo o interrompe para recuperar-se da
fadiga.
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Anlise da fadiga
Ainda de acordo com XAVIER (2001), o grfico demonstra que o rendimento do operrio
inicia-se no ponto zero atingindo seu ponto culminante em 1,0 de sua eficincia, corresponde a
2,5 horas de trabalho. No segundo turno o seu comportamento apresenta-se com rendimentos
inferiores a primeira jornada de trabalho por efeito da fadiga. Em alguns pases, destacando-se o
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Japo, algumas indstrias adotam a ginstica coletiva, concorrendo este procedimento para o
aceleramento do rendimento inicial do operrio.
Repouso
Devemos entender como repouso todas as paralisaes do trabalho, seja qual for o motivo.
Segundo XAVIER (2001), de acordo com a natureza do trabalho, devemos introduzir pequenos
intervalos para repouso. Estes tero como funo estabilizar o ritmo dirio da produo,
afastando o ponto crtico de esgotamento. Como resultado, encontraremos um aumento sensvel
da produo.
Abaixo seguem alguns procedimentos que possibilitam a reduo da fadiga:
Est provado que se deve, de acordo com a natureza do trabalho, introduzir pequenos
intervalos para repouso. Os intervalos tendem a estabilizar o ritmo dirio da produo, afastando
o ponto crtico de esgotamento. A resultante ser um aumento sensvel da produo. admissvel
e tem sido adotado o repouso utilizado para estabelecer o intervalo de repouso intercalado,
devemos, sobretudo, compreender a importncia e a necessidade deste repouso. Reconhecida e
admitida a sua importncia fundamental introduzi-la na determinao do tempo padro atravs
de coeficientes. Embora tenhamos dito que a medio da fadiga impossvel, no poderamos,
contudo, deixar de considerar parmetros que nos conduzam a determinao dos coeficientes.
Assim que, convencionaram-se tabelas, diagramas, que, permitem uma medio do esforo
fsico e de repouso. Adota-las, ou no, uma deciso individual. Aceit-las reconhecer a sua
validade tornando o trabalho mais humano.
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Figura 8: Intervalo de variao da produtividade da mo-de-obra. Fonte: Santos 2010 (Notas de aula)
importante ressaltar que o valor da produtividade depende de inmeros fatores, entre eles:
detalhamento do servio, treinamento da mo-de-obra, efeito aprendizado, mobilizao,
desmobilizao, organizao do canteiro de obras, ergonomia, equipamentos e ferramentas
apropriados, iluminao, temperatura, etc.
servio a ser executado, fazendo com que estes dominem as ferramentas e procedimentos que
possam otimizar a produo.
gerentes geralmente aprendem a realizar tal atividade somente atravs da tentativa e erro, ao
longo de muitos anos de trabalho (TOMMELEIN, 1992). Rad (1983) tambm afirmou que
raramente h uma metodologia pr-definida para o planejamento do canteiro, verificando, em
pesquisas junto a gerentes de obra, que os projetos eram criados considerando-se a experincia, o
senso comum e a adaptao de projetos passados para as situaes contemporneas.
O planejamento de um canteiro de obras pode ser definido como o planejamento do layout e
da logstica das suas instalaes provisrias, instalaes de segurana e sistema de movimentao
e armazenamento de materiais. O planejamento do layout envolve a definio do arranjo fsico de
trabalhadores, materiais, equipamentos, reas de trabalho e de estocagem (FRANKENFELD,
1990).
Vale salientar tambm a importncia do planejamento logstico, que fornece as condies de
infra-estrutura para o desenvolvimento do processo produtivo, mostrando, por exemplo, os locais
de armazenamento e transporte de cada material, os ambientes para depsito de resduos ou as
instalaes de segurana de uma serra circular.
Percebe-se
que,
conforme
indicado
na
figura
acima,
discusses
no
nvel
do
A Equao abaixo ilustra o relacionamento entre tais fatores e o tamanho da equipe (H):
2.3.5 Mo de Obra
GRANDI (1985) afirma que o crescimento da Indstria da Construo Civil no Brasil
no se fez no vazio. Seu desenvolvimento sempre se realizou como resposta s polticas
econmicas de diferentes pocas. Assim sendo, as diversas alteraes ocorridas na composio
da mo-de-obra e na organizao do trabalho, nos diferentes perodos, no decorrem nica e
exclusivamente das caractersticas intrnsecas ao processo produtivo apesar de estas agirem
como condicionantes -, mas sim de um conjunto de determinaes gerais, estruturalmente
geradas, que se refletem historicamente na estrutura e dinmica do setor.
26
Figura 11 - Histrico da formao da mo-de-obra na construo civil brasileira. Fonte: GRANDI (1985)
De acordo com estudo realizado pela MCKINSEY (1998), parte expressiva da mo-deobra empregada na construo civil no possui vnculos empregatcios regulares. Segundo o
IBGE (PME, 1995), a maioria dos operrios ocupados na construo civil no possui carteira de
trabalho assinada (24% dos trabalhadores ocupados) e atuam por conta prpria (49% dos
27
28
Fatores de Projeto
Ambiente
-Falta de material
-Logstica de transporte
-Desperdcio
-Treinamento das equipes
29
o fenmeno
30
Procurou-se seguir as etapas de medio sugeridas por Xavier (2001), quais sejam:
a) Discutir com os operrios acerca do servio a ser analisado, procurando obter a colaborao
dos mesmos.
b) Dividir a operao em elementos.
Os elementos de uma operao so as partes em que a operao pode ser divida. Essa
diviso tem como objetivo a verificao do mtodo de trabalho, fornecendo informaes precisas
quanto a realizao de movimentos desnecessrios e ao tempo perdido com os mesmos. Tomouse o cuidado de no dividir a operao em muitos ou em poucos elementos. O tempo de cada
elemento foi anotado na folha de observaes.
c) Cronometrar o operrio antes e aps a utilizao do mtodo dos tempos e movimentos com o
intuito de se verificar uma possvel melhoria dos resultados.
importante ressaltar que o estudo de tempo permite algumas tolerncias, tais como as seguintes:
31
Para essa tolerncia considera-se suficiente um tempo entre 15 min e 30min por dia de
trabalho de 9 horas.
Relembramos que na elaborao deste estudo os dados foram coletados durante o perodo de
eficincia mxima dos operrios, logo P=100% =1
32
33
Uma breve descrio das obras foi realizada para melhor visualizao e analise das
mesmas. Descrio esta acerca de pontos importantes como tipo de edificao e tipos de blocos
empregados; equipamentos utilizados; transportes verticais e horizontais; armazenamento de
materiais; composio da equipe.
Trata-se de uma edificao situada no bairro Jardim Luna na cidade de Joo Pessoa/PB.
composta de 30 (trinta) pavimentos, sendo 28 (vinte e seis) pavimentos TIPO com 2 (dois)
apartamentos por andar com 150,00 m cada, alm de 2 (dois) subsolos. A incorporadora permite
que o cliente faa modificaes no projeto original, sujeita aprovao da direo . A obra
encontra-se em fase de execuo da estrutura e de execuo da alvenaria de elevao nos pisos j
concretados.
34
4.2.2
Materiais consumidos
35
4.2.3
gua;
Carro de mo;
P.
37
Elevador para o transporte vertical dos materiais como tijolo, argamassa e vergas
carrinhos de mo para o transporte horizontal;
4.2.5
Equipe de trabalho
39
Execuo de encunhamento
O espao entre a alvenaria e a viga/laje deve ser preenchido com argamassa de
encunhamento ou cunhas de cimento feito na obra.
Com esse fim, a construtora orienta seus engenheiros e encarregados de obra para:
Verificar a disponibilidade de todos os projetos necessrios (marcao de 1 e 2
fiada, paginao de paredes, detalhamentos, instalaes, etc.);
Verificar a disponibilidade de equipamentos e materiais necessrios para fixao de
guias para apoiar na estrutura;
Adotar elementos pr-moldados para vergas e contravergas, visando agilizar o
levantamento da alvenaria;
Disponibilizar material no pavimento em local pr-definido, garantindo a qualidade
necessria de cada tipo de bloco, de modo a evitar sobrecarga na laje e permitindo o
fluxo de pessoas e materiais;
Utilizar suporte de argamassa com rodas, facilitando o transporte e uso da argamassa;
Elaborar plano de marcao de 1 e 2 ficadas, estabelecendo os pontos de instalao
e o nmero de escantilhes necessrios para definio do prumo das paredes;
Efetuar a pr-marcao da alvenaria (com giz, por exemplo), baseando-se no mesmo
sistema de eixos adotados na estrutura, no projeto executivo de alvenaria e na
posio de pilares e vigas (projetadas na laje com auxilio de fio prumo), buscando
garantir as dimenses dos ambientes e reduzir espessuras de reboco;
Conferir o prumo a cada trs fiadas, pelo menos;
Escolher a face da parede de referncia para a qual vai se exigir melhor desempenho
em termos de prumo.
40
41
Ms
Dias
Produo em
Produo em m2
RUP =
trabalhados
m2
TCPO
Hh/m2
RUP TCPO
Agosto
22
770
660 0,771428571
0,9
Setembro
22
831,75
660 0,714156898
0,9
Outubro
19
627,5
570
0,81752988
0,9
Novembro
22
824,9
660 0,720087283
0,9
900
800
700
600
Produo em m2
500
400
300
200
100
0
Agosto
Setembro
Outubro
Novembro
1
0.9
0.8
0.7
0.6
0.5
RUP TCPO
0.4
RUP = Hh/m2
0.3
0.2
0.1
0
Agosto
Setembro
Outubro
Novembro
42
Algumas observaes acerca do servio de execuo realizado nesta obra podem ser feitas
mostrando-se assim fatores que, de alguma forma, influenciaram na variao da produtividade:
a) erro na leitura da planta de projetos do pavimento tipo, fato que ocorreu algumas vezes,
alterando a localizao de esquadrias, com perda de tempo para a demolio das prumadas
executadas e nova execuo conforme projeto;
b) falta de material no incio do expediente;
c) a quebra do elevador de carga durante alguns dias do ms de outubro
d) apesar dos problemas encontrados durante a realizao do servio, o mesmo apresentou uma
produtividade melhor do que aquela apontado nas Tabelas de composies de Preos para
Oramentos TCPO(2010). Percebemos, ento, aps discusso com engenheiros e gestores da
indstria da construo civil da cidade de Joo Pessoa, que o valor fornecido por tal literatura est
acima da produo mdia encontrada na grande maioria dos canteiros de obra.
Dia
Produo em m2/dia
Hh/m2 TCPO
Dia 1
29,25
30 0,923076923
0,9
Dia 2
34,75
30 0,776978417
0,9
Dia 3
52,5
30 0,514285714
0,9
Dia 4
46,5
30 0,580645161
0,9
Dia 5
42,75
30 0,631578947
0,9
Dia 6
34,5
30 0,782608696
0,9
43
60
50
40
Produo em m2 proposta
pelo TCPO/dia
30
Produo em m2/dia
20
10
0
Dia 1
Dia 2
Dia 3
Dia 4
Dia 5
Dia 6
1
0.9
0.8
0.7
0.6
0.5
Hh/m2 TCPO
0.4
Hh/m2
0.3
0.2
0.1
0
Dia 1
Dia 2
Dia 3
Dia 4
Dia 5
Dia 6
Segue-se abaixo a aplicao do mtodo dos tempos e movimentos, realizado com o intuito de
analisarmos os movimentos ineficientes realizados pelos operrios durante a execuo da
alvenaria de vedao e a m disposio dos materiais e equipamentos no local de trabalho, que
tambm influenciam diretamente na produtividade.
Levanta-se;
D um passo em direo ao caixote de massa;
Inclina-se 45o em direo ao caixote;
Toma uma colher de massa;
Levanta-se e volta para a parede;
Coloca o massa no tijolo;
Retira o excessso de massa colocada no tijolo
Assenta o tijolo na parede;
Acerta o tijolo com 7 a 10 golpes de colher;
Tabela 3 Anlise do servio antes da aplicao das melhorias
Relembramos que na elaborao deste estudo os dados foram coletados durante o perodo
de eficincia mxima dos operrios, logo P=100% =1
Cronometragem
Horas
Quantidade em m2 Hh/m2
Tempo 1
0,354722222
0,709444444
Tempo 2
0,348611111
0,697222222
Tempo 3
0,345
0,69
Tempo 4
0,350555556
0,701111111
Tempo 5
0,346388889
0,692777778
Tempo Mdio
0,349055556
0,698111111
46
Melhorias Propostas
47
Cronometragem
Horas
Quantidade em m2 Hh/m2
Tempo 1
0,303611111
0,607222222
Tempo 2
0,306111111
0,612222222
Tempo 3
0,300277778
0,600555556
Tempo 4
0,291111111
0,582222222
Tempo 5
0,284722222
0,569444444
Tempo Mdio
0,297166667
0,594333333
48
Percebemos tambm que a produo da Equipe A foi superior aquela proposta pela
literatura especializada (TCPO).
Atravs do estudo de tempos aplicado aos servios descritos , verificou-se que esse tempo
poderia ser minimizado buscando a otimizao do servio
Concluindo, fica o desejo de que este estudo tenha contribudo para a comunidade
acadmica, motivando outros estudos que possam completar informaes aqui mencionadas,
assim como valorizar a rea da construo civil. Com o que foi visto e analisado acima, sugere-se
para novos trabalhos:
50
6. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
AGOPYAN, Vahan. Melhor que Parece Entrevista concedida a Simoni Capozzi. Revista
Construo, So Paulo, n. 2686, 6-11, ago./1999.
CARRARO, F. Produtividade da mo-de-obra no servio de alvenaria. So Paulo,dissertao
de mestrado - Universidade de So Paulo, 1998. 226p.
CONTE, Antonio Sergio Itri. Chega de perdas - Entrevista concedida a Mariuza
Rodrigues. Revista Construo, So Paulo, n. 2704, 12-15, dez./1999.
COZZA, Eric. Saco cheio. Revista Construo, So Paulo, n. 2599, 16, dez./1997.
DACOL, Silvana. O potencial tecnolgico da indstria da construo civil: uma proposta
de modelo. Florianpolis, 1996. Dissertao (Mestrado em Engenharia de Produo) - Centro
tecnolgico, Universidade Federal de santa Catarina.
DANTAS, Fernando. Produtividade brasileira est parada h 30 anos 2011. Disponvel em:
<http://economia.estadao.com.br/noticias/economia,produtividade-brasileira-esta-parada-ha-30anos,89305,0.htm>. Acesso em 10/11/2011
DREWIN, F. J. Construction Productivity: Measurement and Improvement through
Work Study (1982, Book, Illustrated)
DRUCKER, P. The Effective Executive (1993,Book)
FRANKENFELD, N. Produtividade. Rio de Janeiro: CNI, 1990.(Manuais CNI).
FONTES, Lauro B., GOTTSCHALK, Elson, BORBA, Gelmirez G. Produtividade.
Fundao Emlio Edebrecht: Salvador, 1982.
51
52
no
setor
de
construo.
In:
ENCONTRO
NACIONAL
DE
D. G.
Gerenciamento de obras
Notas
de
aula
<http://www.ebah.com.br/content/ABAAAA0ZgAH/gerenciamento-obras>
Verso 3
Acesso
em:
05/11/2011
SCHMITT, Carin Maria; FORMOSO, Carlos Torres; MOLIN, Denise Dal; BONIN, Lus
Carlos. O desenvolvimento da qualidade e da produtividade da indstria da construo
civil no Rio Grande do Sul. In: ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE
PRODUO (XII : 1992 : So Paulo). Anais. So Paulo, SP: Universidade Paulista, 1992.
53
Ubiraci
Espinelli
Lemes
de;
AGOPYAN,
Vahan.
Os
nmeros
que
54
55
7. APNCIDE
Quanto operao: Por que esse trabalho deve ser executado? Quem deve faz-lo? Como deve
ser feito (melhor mtodo)? Quando deve ser feito? O produto pode ser simplificado? Como
podemos simplific-lo? Podem ser utilizados outros materiais? A seqncia dos detalhes a
melhor possvel?
Cronometragens:
TEMPO 1:
TEMPO 2:
TEMPO 3:
TEMPO 4:
TEMPO 5:
56