ARMAZENAGEM VERTICAL

Valmir Mafra

RESUMO

A Logstica pode ser definida por quatro atividades bsicas: a da aquisio

e produto, movimentao, armazenagem e entrega dos produtos. Para implantar
melhoramentos na estrutura dentro de uma indstria necessrio que haja uma
dinmica

no sistema logstico, Este, envolve fatores como o suprimento de

materiais e componentes, a movimentao e o controle de produtos,

apoio ao

esforo de vendas de produtos finais at a colocao do produto acabado ao

consumidor.
Uma das atividades de importncia na logstica a atividade de
armazenagem vertical, que bem administrada reduz a ocupao da area dos
armazns. Este segmento logstico est sendo estudado como uma soluo para
os gargalos que as organizaes encontram quando tem a necessidade de montar
um centro de distribuio, como: os altos custos com a aquisio de terrenos, as
leis ambientais vigentes e a mo-de-obra disponvel. A armazenagem vertical tem
como foco a reduo nos custos com a movimentao, a guarda de materiais, a
reduo nos custos com edificaes, o cumprimento das leis ambientais e tambm
a reduo significativa da mo-de-obra.
Este modelo de armazenagem dos produtos visa atender com eficincia s
especificaes qumicas e fsicas de cada produto, ou seja, este sero
armazenados respeitando as indicaes recomenda pelos fabricantes.
Palavras chaves: logstica, armazenagem, vertical

1. INTRODUO

A armazenagem um dos tpicos fundamentais da logstica. O

departamento de armazenagem vem sendo tratado dentro das empresas como
um segmento da cadeia logstica extremamente importante, onde os armazns
comeam a ser considerados como centros de distribuies e agregador de valor
para os produtos movimentados.
Um sistema de armazenagem quando bem gerenciado na empresa, pode
solucionar e evitar diversos problemas que influenciam diretamente o processo
produtivo e a distribuio de produtos, otimizando espaos e diminuindo
sensivelmente o custo do produto para o consumidor final e consequentemente
aumentando a competitividade no mercado.
Atualmente as empresas esto muito niveladas em relao ao aspecto
tecnolgico, sendo a logstica um dos principais diferenciais para a sobrevivncia
e o crescimento das empresas no mercado. Uma logstica eficiente pode
representar o diferencial de uma empresa.
Com o avano das novas tecnologias de movimentao, os armazns
esto sendo reestruturados e remodelados, objetivando atender de forma mais
eficiente s novas necessidades do mercado, procurando a sua melhor
adequao as exigncias de uma economia globalizada.
A necessidade de colocar os produtos ao alcance dos mercados
consumidores faz da armazenagem, um elo importante na cadeia de distribuio e
suprimentos, desde compra da matria prima at o consumidor final.
Para BALLOU (2006, p. 375), a armazenagem utilizada para dar valor ao
produto. Ou seja, ao armazenar um produto perto dos clientes, o tempo de entrega
em geral reduzido e facilita a disponibilidade.
Conforme MOURA (2005, p. 21), armazenar uma funo da logstica que
envolve o tratamento dos materiais entre o tempo de produo e a sua venda ao
consumidor final.
Este processo envolve vrias funes de movimentao como; separar
mercadorias, consolidar lotes e preparar a mercadoria para o despacho.

Dentro do conceito de armazenagem, a verticalizao dos espaos

disponveis um dos conceitos aplicados pelos gestores de armazns visando
maximizar o aproveitamento total da rea de estoques.
O presente artigo tem por objetivo, apresentar os principais elementos
relacionados armazenagem vertical e a sua importncia para as empresas, o
que ser feito por meio de pesquisas bibliogrficas.
2.1 HISTRICOS DA ARMAZENAGEM

A histria da armazenagem segundo

RODRIGUES (2003, p.36),

confunde-se com a histria do comrcio entre os povos. Historicamente, aqueles

que dedicaram-se ao comrcio tiveram obrigatoriamente que armazenar e, assim,
obtiveram hegemonia sobre os demais povos contemporneos.
Cerca de 3000 a.C., os egpcios construram o primeiro depsito que se
tem notcia, para armazenar o trigo e os papiros excedentes, para troc-los mais
tarde por madeiras no Lbano.
Tambm foram encontrados produtos armazenados nas camas morturias
dos faras, pois acreditavam ser necessrio para o uso em outras vidas pelos
mortos. Os romanos durante as suas expedies e colonizao, construram
centros de armazenagem e distribuio para serem distribudas ao longo de todo
o seu imprio.
Ao contrrio dos Vikings, que durante todo o seu percurso de colonizao,
limitavam-se a saquear e a consumir, desconhecendo a arte da armazenagem.
No final do sculo XV, a coroa Portuguesa descobriu o caminho martimo
das ndias, espalhando entrepostos comerciais em diversos pontos da rota, como
forma de manter o controle sobre o comrcio de especiarias do Oriente.
No sculo XVI a colonizao Holandesa implanta entreposto em Java,
Sumatra e Bornu substituindo Portugal no domnio do comrcio de especiarias
com o Oriente.
O intenso comrcio de ch, seda e porcelana da China foram fatores
determinantes para o crescimento do poderio britnico.

Com o fim da 2 Guerra Mundial, o governo americano estimulou a

reestruturao industrial na Europa, alavancando a produo e gerando
excedentes exportveis. Como consequncia, o transporte martimo cresceu
rapidamente, impondo a racionalizao e a modernizao no uso das reas
restritas de armazenagem porturia.
Todo este processo de modernizao das armazenagens, vem sendo
tratada com uma cincia complexa e independente. Desta feita, o item a seguir
trar a baila alguns conceitos de armazenagem.

2.1.1 Armazenagem

Muitas das oportunidades de obteno de maiores espaos encontram-se

atualmente na esfera da administrao de materiais e a armazenagem melhor
forma de guarda, na qual se utiliza o espao disponvel do armazm nas trs
dimenses: comprimento, largura e altura. E dentro deste conceito, o setor de
armazenagem o que oferece economias significativas.
A organizao de um depsito ou qualquer outra rea destinada
armazenagem, um dos principais fatores para um melhor aproveitamento de
espao fsico refletindo positivamente em todo o processo logstico da empresa.
O uso do sistema de armazenagem, sejam elas para cargas manuais ou
paletizadas operados por empilhadeiras ou qualquer outro equipamento de
movimentao, tornou-se item ideal para a organizao e em muitos casos a
otimizao do espao de um armazm.
Novos conceitos tecnolgicos tm sido aplicados para conferir maior
agilidade ao fluxo operacional de para tornar este mercadoria segmento mais
eficiente e competitivo. O uso de equipamentos de movimentao desde carrinhos
manuais at os sistemas totalmente automatizados e computadorizados de
empilhamento, facilitam o processo de armazenagem significativamente.
Em algumas empresas, a armazenagem foi, e em muitas ainda , uma
funo quase esquecida. Poucas pessoas sobem as escadas da empresa
escolhendo a armazenagem como primeiro degrau, e so ainda consideradas

como pontes entre a produo e a comercializao. Alguns autores definem a

armazenagem como fator importante no processo administrativo.
Para MOURA (2005, p. 20), armazenagem a denominao genrica e
ampla que inclui todas as atividades de um local destinado guarda temporria e
distribuio de materiais (depsito, almoxarifado, centro de distribuio, etc)".
Segundo o mesmo autor (2004, p.181), a funo principal

da

armazenagem, consiste no gerenciamento de tempo e espao. Os gestores

precisam utilizar com eficincia os pequenos espaos disponveis e o tempo a
mo-de-obra, que substancialmente mais difcil de gerenciar.
De acordo com FARIAS (2002 apud CHING,2007,p.196), a armazenagem
pode ser definida como sendo o conjunto de atividades para manter fisicamente
estoques de forma adequada.
Dias

(2006,

p.17),

define

armazenagem/depsito/almoxarifado

responsvel pela guarda fsica dos materiais, com exceo dos produtos em
processo.
A localizao dos armazns um dos pontos cruciais na reduo dos
custos com transportes e armazenagem, facilitando tambm na

rapidez no

atendimento clientes, obrigando algumas empresas a montarem centros de

distribuies em locais estratgicos.
Conforme BALLOU (2006, p. 375), sempre que se torna muito caro
coordenar com eficincia oferta e demanda, surge a necessidade de
armazenagem.
Por anos algumas empresas no se preocupavam com os seus estoques,
com a guarda, a armazenagem e a estocagem dos seus materiais, estas eram de
responsabilidade do almoxarifado, considerado como um setor de menor
importncia.
Descreve MOURA (2005, p.131), sobre

armazm fornece o material

certo, na quantidade certa, no lugar certo e no momento certo.

Com o passar dos anos a armazenagem toma vulto e a sua importncia
ser demonstrada a seguir.

2.1.2 A importncia da Armazenagem

A partir da dcada de 90 a armazenagem passa a ser tratada como uma

rea da logstica de reduo nos custos com fretes e eficincia no atendimento a
clientes.
De acordo com MOURA (2004, p.181), na funo de distribuio, a
armazenagem pode otimizar o atendimento ao cliente, desde que o centro de
distribuio esteja mais prximo dele, proporcionando-lhe melhor atendimento.
Salienta ainda (1989, p. 6), que o processo de armazenagem est se
tornando verdadeiramente complexo; so necessrios estudos neste campo para
aumentar a produtividade da superfcie e do espao e melhorar o aproveitamento
total do armazm.
Os processos de administrao da armazenagem esto exigindo cada vez
mais conhecimento dos seus gestores. So estudos especficos quanto a sua
localizao dos armazns, capacidade de armazenagem e custos com mo-deobra.
Segundo RODRIGUES (2003, p. 38), a medida que os blocos econmicos
vo se consolidando, o mundo se torna mais receptivo ao conceito de globalizao
da economia."
Em decorrncia da diversidade dos fluxos e dos vrios tipos de
mercadorias, existem inmeros fatores para compor o custo final das operaes, e
estes devem ser racionalizados para tornar os produtos mais competitivos na
disputa pelo mercado global.
[...]Entre o armazm e a gerncia deve haver um sistema de informao
que permita colocar produtos em locais conhecidos em uma ordem
conhecida, retir-los rapidamente e na quantidade necessria e ainda ter
uma rotao correta (por exemplo,FIFO first in, first out, ou o primeiro a
entrar, primeiro sair). As empresas devem ter instalaes com docas que
permitam a carga e a descarga rpidas de veculos, e espaos para
separao de cargas que permitam o cross docking, isto , a separao
de cargas recebidas em lotes menores, para serem despachadas sem

armazenamento local, ou a mistura de cargas de produtos diferentes em

lotes consolidados para clientes especficos. (MARTINS, 2006, p. 408)

As operaes de armazenagem vm adquirindo grande importncia para

equilibrar a produo com a demanda, e tambm para garantir a continuidade da
cadeia de suprimentos, onde agrega valor na oferta de servio diferenciado ao
cliente, como a eliminao de avarias, registros mais confiveis, acesso on-line,
roteirizao e rastreamento viam satlite.
BALLOU (2001 apud CHING, 2007, p.196) cita algumas razes para o uso
dos espaos na armazenagem:
reduzir custos de transporte e de produo;
coordenar oferta e demanda;
auxiliar no processo de produo;
auxiliar no processo de marketing;
consolidar e desconsolidar cargas.
As mudanas no comportamento do varejo, o surgimento de novos canais
de

distribuio,

tem

levado

importantes

inovaes

nas

polticas

de

armazenagem, os pedidos passaram a ser mais frequentes e em quantidades

menores, acarretando o aumento das atividades de recepo e expedio.
Conforme BOWERSOX (2007, p. 326), para as empresas com mltiplos
locais de produo, a armazenagem eficiente oferece a oportunidade de reduo
de estoques de materiais e reduo no custo com manuseio e melhoria da
produo. A flexibilidade no uso das tecnologias de informao possibilita aos
operadores de depsitos, a capacidade de respostas rpidas aos clientes quanto a
produtos e as caractersticas de entrega.
Apesar

dos

modernos

sistemas

de

distribuio

como,

entregas

programadas diretas na linha de montagem ou ao cliente final, os armazns

continuam a existir por muito tempo, pois a armazenagem um dos pilares da
logstica de distribuio, e seu alto custo decorre muitas vezes da m
administrao dos seus gestores.
Muitas vezes o conceito de estoque e armazenagem se misturam, o
prximo item ir dirimir tal erro

2.1.3 Funes do estoque e funes da armazenagem

Estoque e armazenagem, duas palavras corriqueiramente confundidas e,

muitas vezes, trocadas na prtica,
Estocagem define MOURA (1989, p. 3), a atividade que, a princpio, diz
respeito guarda segura e ordenada de todos os materiais do armazm, em
ordem de prioridade de uso nas operaes de produo e tambm as peas que
esto para ser despachadas para as operaes de montagem.
J o processo de armazenagem, segundo o mesmo autor (2005, p. 20),
um conjunto de atividades que diz respeito estocagem ordenada e distribuio
de produtos acabados dentro da prpria fbrica ou em locais destinados a este
fim, pelos fabricantes, ou atravs de um processo de distribuio.
Conclui o autor (1989, p. 3), os termos estocagem e armazenagem so
frequentemente usados para identificar coisas semelhantes. Mas alguns preferem
distinguir os dois referindo-se aos produtos acabados como armazenagem e aos
suprimentos, matrias-primas e materiais em processo como estocagem.
RODRIGUES (2003, p. 42), define as funes bsicas de qualquer
estoque como:
Garantir disponibilidade imediata de insumos para a produo;
Atuar como amortecedor durante o perodo de ressuprimento;
Reduzir o custo de transporte pela aquisio de maiores lotes.
Segundo ele (2003, p. 43), a atividade de armazenagem apresenta tipos de
demanda totalmente diferentes entre si, exercendo funes vitais no ciclo de
transferncia entre os centros produtores e os centros consumidores, suprindo
basicamente as seguintes necessidades:

Servir de pulmo amortecedor entre as operaes produtivas e as

distribuies fsicas;

Compensar diferenas entre perodos de procura e oferta de

mercadorias, como no caso de safras agrcolas;

Manter estoques reguladores, de forma a continuar atendendo o mercado

consumidor, independente de acontecimentos econmicos e polticos;
Permitir economia de escalas nas compras e transporte, atravs da
aquisio de grandes lotes, obtendo descontos que compensem o custo adicional
com armazenagem;
Garantir o processo de fases essenciais aos processos de fabricao.
Por exemplo, os vinhos que precisam de certo tempo para amadurecer;
MOURA (2005, p. 21), define como funes bsicas da armazenagem:
criar utilidades de tempo: produtos agrcolas, moda, sazonais, etc.;
criar utilidades de localizao: material certo no local certo;
criar utilidade de forma: maturao do produto, melhoria da qualidade
(fumo, bebidas, etc.).
Em resumo, sobre a armazenagem e estocagem h convergncias, e so
frequentemente confundidos dentro das organizaes sem uma definio
especfica. H falta de clareza sobre os resultados alcanados ou sobre o
programa de trabalho a serem estabelecidos, pois a armazenagem vem
suscitando vrios problemas administrativos quando se trata de centro de
distribuio, onde requer maior controle e uma mo-de-obra altamente qualificada.
Conforme qualquer funo logstica, a armazenagem se norteia por alguns
princpios bsicos que a seguir sero elencados.

2.1.4 Princpios bsicos da Armazenagem

Alguns princpios bsicos se relacionam armazenagem, RODRIGUES

que, segundo RODRIGUES (2003, p. 60), so os seguintes:
Planejamento - Avaliao prvia da rea de armazenage, verificando a
existncia de efetivas condies fsicas e tcnicas para receber materiais,
observando a natureza de peso, dimenses, caractersticas de manuseio e
segurana.

Flexibilidade Operacional - Adaptabilidade das peas, corredores,

portas e equipamentos disponveis em uma rea de armazenagem, de forma

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receber

com

facilidade,

simultaneamente

vrios

produtos

com

caractersticas diferentes.

rea

Simplificao de Fluxo - Desenvolvimento, adaptao fsico de uma

de

armazenagem,

levando

em

conta

as

caractersticas

dos

equipamentos disponveis e a localizao de portas e corredores, para

facilitar o fluxo de mercadorias evitando gargalos.

Integrao - Planejar a integrao do maior nmero de atividade

possvel simultaneamente, coordenando todas as operaes.

Otimizao do Espao Fsico - Armazenamento tcnico e seguro,

possibilitando a fcil movimentao da maior quantidade possvel de

mercadorias em uma rea de armazenagem, observando a resistncia
estrutural do armazm.

Otimizao

desenvolvimento,

de

Equipamentos

padronizao,

Mo-de-obra

sistematizao

Anlise,

implantao

de

procedimentos direcionados a movimentao e equipes de trabalho.

Verticalizao - Aproveitar os espaos verticais da melhor maneira

possvel, sem perder de vista a segurana.

Mecanizao - Avaliao quanto necessidade, possibilidade e

relao de custo-benefcio da mecanizao.

Automao - Avaliao quanto real necessidade e relao custo x

benefcio de automatizar o gerenciamento da armazenagem.

Controle - Planejamento, implantao e acompanhamento metdico

do sistema de registro de recebimento, tempo de permanncia da

armazenagem.

Segurana - Dotar a rea de armazenagem de sistemas que

garantam a integridade das mercadorias armazenadas, mo-de-obra,

instalaes e equipamentos, treinamento para equipes de trabalho.

Preo - Compatibilidade dos preos calculados a partir da estrutura

de custos resultantes do planejamento empresarial com o praticado pelas

empresas congneres do mercado. Conclui o autor que estes princpios

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devem ser observados pelos gestores de estoque, como ferramenta a ser

aperfeioada de acordo com a necessidade especifica de cada depsito.
Dentre os tipos de armazenagem, um que se destaca a armazenagem
vertical, que ser destaque na sequncia.

2.1.5 Armazenagem vertical

A armazenagem vertical o aproveitamento dos espaos verticais da

melhor maneira possvel. No passado no havia preocupao com os espaos
ocupados para a armazenagem, mas sim com o acondicionamento e o fcil
acesso as mercadorias, que se espalhavam horizontalmente pelas reas.
Racionalizar a altura ocupada, foi a soluo encontrada para reduzir o espao e
guardar maior quantidade de material. Com o advento das empilhadeiras eltricas,
permitiu-se ampliar a idia de utilizao de espaos e a rapidez na movimentao
das mercadorias dentro do armazm, bem como ampliou-se a capacidade de
utilizar edifcios de andar nico, permitindo o aproveitamento dos espaos areos
disponveis.
O conceito de verticalizao tem como objetivo o mximo aproveitamento
dos espaos areos, contribuindo para o descongestionamento das reas de
movimentao e reduo nos custos unitrios de estocagem.
Hoje, razes de ordem econmica, induzem as empresas reduo de
custos com reas de armazenagem, pensando no aproveitamento dos espaos
fsicos nas trs dimenses altura, largura e profundidade , orientando para o
aproveitamento dos espaos verticais.
Atualmente, o conceito de armazenagem horizontal est ultrapassado, pois
este comportamento tornou-se antieconmico, levando em conta o volume de
materiais a serem movimentados, o custo da rea de armazenagem, o terreno e
principalmente os problemas de layout e mo-de-obra, sendo assim partiu-se para
a verticalizao, notando-se com isto, uma crescente preocupao com a
maximizao do espao aproveitvel, trazendo como consequncia direta, a
reduo da rea ocupada e, portanto, do custo por metro quadrado.

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Parafraseando MOURA (2005, p. 96), o aproveitamento dos espaos

verticais, reduzem os gargalos nas reas de armazenagem e tambm a reduo
dos custos

unitrios por estocagem. O aproveitamento dos espaos verticais

torna-se mais fcil e pouco dispendioso, aplicando-se o princpio da armazenagem

por

paletes

que permite a utilizao de empilhadeiras para alcanar com

facilidade grandes alturas.

A armazenagem vertical tem como regra bsica, a economia de espao,
que avaliada em termos de ocupao por capacidade cbica nas trs dimenses
largura, altura e profundidade. Esta regra visa tambm a utilizao de
equipamentos de movimentao tanto no transporte vertical e tambm no
transporte horizontal.
Dobrar a capacidade de estocagem equivale a reduzir o espao do piso
pela metade garantindo grandes economias atravs da ocupao dos espaos
areos.
Qualquer que seja o tamanho do depsito, o projeto dever focar no uso do
espao cbico disponvel e utilizar ao mximo o espao da altura possvel.
Os novos depsitos automatizados tm p-direto de 30 metros de altura,
e com o uso de equipamentos possvel armazenar at o teto da edificao.
O limite de altura de um armazm determinado pela segurana dos
equipamentos

de

manuseio

quanto

capacidade

de

elevao,

como

empilhadeiras e equipamentos contra incndio.

Com a evoluo das prateleiras, foram criando as estruturas metlicas
que, junto com os paletes, evoluram para as estruturas porta-paletes, entrando
em um processo de racionalizar a altura ocupada. Esta foi a soluo para reduzir
espaos e guardar maior quantidade de materiais.
A armazenagem vertical requer o uso de equipamentos especficos para a
sua operao, como as empilhadeiras de alta capacidade e os transelevadores.

3. CONSIDERAES FINAIS

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As consideraes a respeito de armazenagem vertical se baseiam

principalmente na pesquisas realizadas pelo acadmico, onde aps um processo
de pesquisa e identificou que os diferentes autores, trabalham dentro da mesma
linha de pensamento, tratando a armazenagem como parte da cadeia logstica de
abastecimento.e da importncia da armazenagem no atendimento aos clientes e
na reduo significativa de custos seja a matria prima ou de produtos acabados.
Outro fator importante observado nesta pesquisa que, com a
globalizao, as organizaes esto reestruturando-se, montado centros de
distribuio e qualificando mo-de-obra para atender com mais eficcia o seu
pblico consumidor.
O pensamento da verticalizao vem ganhando espao dentro das
organizaes, como uma tcnica de reduo de custos na construo de novos
centros de distribuio, onde as empresas tendem a reduzir o tamanho da rea a
ser construda explorando a armazenagem vertical.
Com as novas tecnologias em equipamentos de movimentao de
materiais, permite-se que os gestores de armazenagem utilizem a verticalizao
como fator de reduo de espaos, otimizao de mo-de-obra e como resultado,
a gerao de lucro.
A armazenagem vertical vem atender uma necessidade do mercado, que
est cada vez mais preocupado com a reduo nos custos de movimentao e
armazenagem.
Fatores determinantes levam as empresas a pensar na verticalizao dos
seus armazns, entre elas a falta de grandes reas disponveis para construo
em regies geograficamente bem localizadas e as leis ambientais preocupadas
com a preservao do meio ambiente.
A localizao de um centro de distribuio tambm dever pensar na mode-obra disponvel para a regio escolhida.
Em contra partida, estes pequenos centros de distribuio, requer uma
mo-de-obra mais qualificada e tambm equipamento de movimentao mais
sofisticado e caro. So fatores que devero ser mensurados na elaborao de um
projeto de montagem de um centro de distribuio vertical.

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A relao custo benefcio no deve ser vista somente no ganho quantitativo

dos produtos armazenados, mas principalmente em termos de diminuio de
tempo de localizao de produtos, diminuio na quantidade de itens avariados
pelo mau armazenamento, otimizao de espao e possibilidade

de

endereamento dos produtos e lucratividade.

4. REFERNCIAS
BALLOU, Ronald H. Gerenciamento da cadeia de suprimentos/logstica
empresarial.5.ed.Porto Alegre:Bookman, 2006.

BOWERSOX, Donald J. ; Gloss, David J. Logstica empresarial:O processo de

integrao da cadeia de suprimento.1.ed.5.reimpr. So Paulo: Atlas, 2007
CHING, Hong Yuh Gesto de estoques: na cadeia de logstica integrada.
3.ed.So Paulo: Atlas, 2007

DIAS, Marco Aurlio P. Administrao de materiais: princpios, conceitos e

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5.ed.So Paulo: Atlas,2006

_______Administrao de Materiais: uma abordagem logstica. 4.ed. So Paulo:

Atlas, 1993

MARTINS, Petrnio G. Administrao de matrias e recursos patrimoniais.

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MOURA, Reinaldo A. Sistema e tcnicas de movimentao e armazenagem de

materiais: Sistemas e tcnicas. 5.ed.rev. So Paulo: Imam, 2005

_______ Atualidades na logstica.1.ed. So Paulo: Imam, 2004

15

RODRIGUES,

Paulo

Roberto

Ambrosio

armazenagem. So Paulo: Aduaneiras, 2003

Gesto

estratgica

de