Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Coordonator :
Student:
Anul: III
Grupa: 8222
Braov, 2015
CUPRINS
1.1.
Date de identificare.................................................................................................................... 2
1.2.
1.3.
1.3.1.
1.1.
Date de identificare
1.2.
Oferta firmei
Gama de produse cuprinde soluii complete pentru toate zonele casei, att mobil
ct i accesorii i decoraiuni. n magazin se gsesc peste 7000 de articole, de la
mobilier pentru sufragerii, buctrii, dormitor, articole pentru camera copilului, camera
de baie, mobilier de birou, pn la textile de cas, perdele, covoare, textile de pat, de
baie, corpuri de iluminat, articole pentru buctrie, articole pentru organizarea casei i
nu n ultimul rnd decoraiuni. Produsele Ikea rspund la nevoi i gusturi diverse,
pstrnd caracteristica de funcionalitate i accesibilitate dar mai ales de inovativitate i
inteligena produsului.
1.3.
Fact
ori
eco
nom
ici
Fact
ori
soci
ali
Fact
ori
tehn
olog
ici
Fact
ori
produse moderne i
funcionale, de buna calitate i la preuri sczute. Astfel, conceptul IKEA este bazat pe
relaia directa cu consumatorul.
Concurenii reprezint o ameninare constant pentru societate pentru c prin
activitatea promoional a firmelor concurente, firma poate pierde din clieni i din cota
de pia. Chiar dac are un stil aparte i se difereniaz fa de celelalte firme din
Romnia, firmele concurente tot reprezint o ameninare. Cteva exemple de firme
concurente importante sunt: KIKA, NEOSET, ELVILA, Casa Rusu sau MOBEXPERT.
Publicul este o oportunitate pentru firm deoarece o mare parte din promovare
se face cu ajutorul mass-media sau a internetului, accesat de toat lumea.
s ocupe mai puin loc n depozite, stocul fiind cu mult mai cuprinztor i mai variat.
reclamaiile clienilor sunt puine i soluionate cu ajutorul garaniei sau a altor beneficii
oferite n urma negocierii cu clientul nemulumit.
n concluzie, IKEA se difereniaz de celelalte firme datorit strategiei abordate privind
servirea. Fiecare magazin IKEA are un etaj dedicat expoziiei de mobil unde clienii pot
observa i alege ceea ce doresc, un etaj unde se afl paleii cu produsele
dezasamblate, unde clienii sunt pui s i aleag obiectele de mobil i s i procure
pachetele ei singuri de pe raft, fiind atribuite mai puine costuri acestei operaiuni,
deoarece este cunoscut faptul c cu ct sunt implicate mai multe etape n procesul de
cumprare, cu att costurile sunt mai mari.
Europa sau Asia, cum ar fi Suedia, Polonia, China, India, Pakistan, Brazilia. 2 Ikea are i
peste 40 de furnizori romni care produc diferite articole de mobil dar i accesorii.
Calculele Ziarului Financiar3 arat c cifra de afaceri cumulat a zece dintre companiile
care produc pentru IKEA (nu exclusiv) a fost anul trecut de 336 milioane euro. n cele
zece fabrici lucreaz aproape 10.000 de oameni i mai bine de 10% din produsele
magazinului din Bucureti sunt fcute n Romnia. Cteva exemple de furnizori sunt:
a. APULUM S.A. este un productor de porelan.
b. CESIRO S.R.L este al doilea mare furnizor de ceramic al grupului suedez,
livrnd produse precum: fotolii, taburei, scaune i mese de buctrie, mese de
cafea, elemente mulate pentru scaune de buctrie i scaune pentru spaii
publice.
c. ECOLOR S.R.L este productor de comode de diferite dimensiuni exclusiv
pentru firma IKEA
d. GILMET S.R.L. produce pentu firm mobil din lemn masiv de fag.
e. IPEC S.R.L este unul dintre cei mai mari furnizori de ceramic al Ikea.
f. NIKMOB S.R.L este furnizor de fag de peste ase ani.
g. PLIMOB S.R.L produce scaune clasice simple i tapiate, precum i scaune
pliante.
h. PRINCO S.R.L. produce toctoare i panouri de fag pentru firma IKEA, peste
91% din produse fiind livrate firmei.
i.
mediu i mai ales pe termen lung, selecia acestora fiind fcut cu mare atenie, tocmai
pentru a se diminua costurile i pentru a se stabili un grad maxim de ncredere.
Compania opereaz 43 de birouri comerciale locale n 33 de ri pentru a gestiona
relaia cu furnizorii. Dei IKEA favorizeaz o concuren ntre furnizori pentru a asigura
cel mai bun pre i materiale, crede n a face relaii de afaceri pe termen lung cu
furnizorii si i asigur volumul de afaceri.4 Negocierea este foarte important pentru a
obine preuri mici sau condiii de transport mai rentabile, dar nu se trece cu vederea
faptul c furnizorul este un parter al firmei, interesul de a reduce costurile fiind comun.
100
Qa = 3 tone
Pa = 500 euro
= 40 ori
K= 0,8
Costurile cu manipularea
= +
nm=4
pm= 25 euro/ton
ntr=4
Ptr= 35 euro/ton
Is= 1 ton
10
Dm = 1600 km
-
Costuri de depozitare
Q= 3t
Is = 1 ton mp
Tdi = 0,625 zile
Cdzi = 3 euro/t/mp
Costuri cu imobilizrile
=
Costuri cu pierderile
Cp = V * %
Cp = 30900 euro * 5%
Cp = 1545 euro
CT=Ca+Cm+Ct+Cd+Ci+Cp
CT = 0,9 + 720 + 6100 + 5,625 + 135,45 + 1545 = 8504,975 euro
1 pachet de mobil are 17,5 kg, de unde rezult c marfa transportat are 171 de
pachete de mobil.
Cost unitar/pachet= 8504,975 euro/ 171 = 49,73 euro
11
100
Qa = 3 tone
Pa = 1000 euro
= 50 ori
K= 0,8
Costurile cu manipularea
= +
nm=4
pm= 25 euro/ton
ntr=4
Ptr= 35 euro/ton
Is= 1 ton
-
Dm TIR = 216 km
-
Costuri de depozitare
= = 0
Costuri cu imobilizrile
=
12
V= 30900 euro
D` = 8/10=0,8
Tt = 3 zile
-
Costuri cu pierderile
Cp = V * %
Cp = 30900 euro * 7%
Cp = 2163 euro
CT = 1,44 + 720 + 2604 + 0 + 203,17 + 2163= 5691,61 euro
1 pachet de mobil are 17,5 kg, de unde rezult c marfa transportat are 171 de
pachete de mobil.
Cost unitar/pachet= 5691,61 euro/ 171 = 33,28 euro
n concluzie, se poate observa ca prin intermediul transportului maritim, costurile
sunt mult mai reduse.
n cadrul activitii de transport al firmei IKEA, modul de transport cel mai preferat
este transportul pe calea ferat, atunci cnd este posibil, datorit impactului minim
asupra mediului. Cu toate acestea, cel mai utilizat mod de transport este pe cale
rutier. Tirurile i containere sunt optimizate pentru a maximiza numr de produse
transportate i pentru a minimiza numrul de deplasri pentru transport, iar ntre
transportatorii parteneri i firm fiind o relaie activ.
13
14
15
Manager
magazin
...
Relaii Clieni
MANAGEMENT
STOC
LOGISTIC
DEPOZITARE
GESTIUNEA
MATERIALELOR
Achiziii
Vnzri
..
TRANSPORT
16
10
17
18
Activitate
Durata (zile)
precedent
30
30
B,C,D,E
60
Cumprarea spaiului
G, H
Construirea spaiului
30
14
J,K
30
70
14
60
M,N
21
M,T
Inaugurarea magazinului
R, U
P, V
30
60
juridice
pentru
19
20
21
Buget alocat
15.000 euro
de produse
Analiza rezultatelor studiului
3.000 euro
10.000.000 euro
Construirea spaiului
10.000.000 euro
7.000.000 euro
50.0000 euro
4.000 euro
3.000.000 euro
Achizitionarea produse
2.000.000 euro
Total buget
32.072.000 euro
Prin urmare, chiar dac pentru deschiderea unui magazin este necesar o
investiie serioas, iar taxa de intrare n sistemul de franciz este una costisitoare,
beneficiile sunt mai avantajoase i profitul ar putea aprea la cteva luni dup
deschidere.
22
CAP 4. CONCLUZII
Pentru a concluziona,
faptul c strategia ei a devenit un model pentru alte companii, IKEA este un bun
exemplu pentru analizarea i evaluarea activitii logistice. Conform viziunii companiei,
produsele trebuie s se gseasc la orice magazin IKEA. Pentru a putea asigura
aceleai produse n fiecare magazin, IKEA i creeaz faciliti de producie n fiecare
ar n care desfoar activiti, prin parteneriate cu productori locali. Strategia
eficient de gestiune a stocurilor este o parte important a succesului operaiilor de
vnzare. Fiecare magazin IKEA are propriul stoc, care acoper ntreaga gam de
produse oferite la vnzare.
n plus, o alt particularitate a magazinului care este foarte de apreciat este
faptul c orice comand trebuie s poat fi onorate pe loc i din stocul propriu. Dac
comanda depete stocul, timpul de livrare nu trebuie s fie mai mare de 3 zile.
Depozitarea inteligent a mrfurilor este de asemenea o component important a
strategiei logistice IKEA. Ambalajele IKEA sunt recunoscute pentru rezistenta lor, ct i
pentru ingeniozitatea cu care sunt construite.
Cu toate, acestea IKEA ntmpin i unele probleme, mai ales n legtur cu
servirea clienilor dar i cu transportul produselor de la furnizori. Gradul de nemulumire
al acestora este destul de ridicat datorit faptului c n Romnia exist un singur
magazin IKEA, astfel fiind greu de ajuns i chiar costisitor. De aceea, pentru creterea
activitii logistice a firmei, am venit cu propunerea de a aplica un program de marketing
care cuprinde deschiderea unui nou magazin IKEA, n Braov.
23
BIBLIOGRAFIE
1. Blescu, S. Logistica mrfurilor, Editura Universitii Transilvania, 2009
2. http://www.ikea.com/ms/en_US/about_ikea/pdf/sustainability_report2009.pdf
3. http://www.zf.ro/business-construct/ikea-made-in-romania-8102174
4. http://cmuscm.blogspot.sg/2013/02/ikeas-low-price-strategy.html
5. https://noppa.aalto.fi/noppa/kurssi/a26e01500/luennot/A26E01500_group_8.pdf
6. http://www.tradegecko.com/blog/ikeas-inventory-management-strategy-ikea
7. http://www.ikea.com/ms/ro_RO/the_ikea_story/working_at_ikea/work_areas.html
8. http://logisticsviewpoints.com/2009/11/05/in-store-logistics-at-ikea/
24
ANEXE
25