ANALISIS DEL MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER

INTEGRANTES:
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Bulln Cuadra Diandra

Crdova Velez Milagros
Guerrero Alvarado Maria Elena
Requejo Bustamante Ericka
Silva Prez Lucero
El anlisis Porter es un modelo en que se describen las 5 fuerzas que
influyen en la estrategia competitiva de una compaa que
determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un
mercado, o algn segmento de ste.
El modelo de las 5 fuerzas de Porter son:
1.
2.
3.
4.
5.

Rivalidad entre competidores existentes

Amenaza de ingreso de nuevos competidores
Amenaza de productos sustitutos
Poder negociador de los compradores
Poder negociador de los proveedores

1. RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES EXISTENTES

Para una corporacin ser ms difcil competir en un mercado o en
uno de sus segmentos donde los competidores estn muy bien
posicionados, sean muy numerosos y los costos fijos sean altos, pues
constantemente estar enfrentada a guerras de precios, promociones
y entrada de nuevos productos.
Algunos factores son:

Crecimiento de la industria
Bajo grado de diferenciacin del producto
Cambios en la capacidad productiva
Diversidad de competidores

2. AMENAZA DE INGRESO DE NUEVOS COMPETIDORES

El mercado o el segmento no es atractivo dependiendo de si las
barreras de entrada son fciles o no de atravesar por nuevos
participantes que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades
para apoderarse de una porcin del mercado.
Algunos factores son:
BARRERAS DE ENTRADA
Economas de escala
Diferenciacin del producto
Requisitos de capital
Acceso a canales de distribucin
REGULACIONES GUBERNAMENTALES

 Patentes
Subsidios
3. AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS
Un mercado o segmento no es atractivo si existen productos
sustitutos reales o potenciales. La situacin se complica si os
sustitutos estn ms avanzados tecnolgicamente o pueden entrar a
precios ms bajos reduciendo los mrgenes de utilidad de la
corporacin y de la industria.
Depende de:
Desempeo del producto
Precio
Propensin del comprador a sustituir
Participacin de mercado
Planes de expansin o mejoramiento
4. PODER NEGOCIADOR DE LOS COMPRADORES
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Un mercado o segmento no ser atractivo cuando los clientes estn

muy bien organizados.
A mayor organizacin de los compradores, mayores sern sus
exigencias en materia de reduccin de precios, de mayor calidad y
servicios, por consiguiente la corporacin tendr una disminucin en
los mrgenes de utilidad.
La situacin se hace ms crtica si las organizaciones de compradores
les conviene estratgicamente sindicalizarse.
Depende de:
Concentracin
Volumen de compra
Diferenciacin de los productos en la industria
Grado de informacin

5. PODER NEGOCIADOR DE LOS PROVEEDORES

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Un mercado o segmento de mercado no ser atractivo cuando los

proveedores estn muy bien organizados gremialmente, tengan
fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones de precio y
tamao del pedido.
La situacin ser ms complicada si los insumos que suministran
nicos o de importantes para la empresa no tienen sustitutos o son
pocos y de alto costo.
Factores que influyen:
Materias primas sin sustitutos
Importancia de la empresa como cliente
Costo de cambiar a otro