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ANLISIS DE COSTOS

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS


FILIAL CHINCHA

COSTOS

CONSIDERACIONES Y OBJETIVOS
EL ANLISIS DE COSTOS - BENEFICIOS O ACB, ES UNA DESCRIPCIN
DETALLADA DE LOS RIESGOS Y LAS GANANCIAS POTENCIALES DE UN
PROYECTO.
ESTE ANLISIS INVOLUCRA VARIOS FACTORES, INCLUYENDO ALGUNAS
CONSIDERACIONES ABSTRACTAS, POR LO CUAL LA CREACIN DE UN ACB
PUEDE VERSE MS COMO UN ARTE QUE COMO UNA CIENCIA. A PESAR DE
ESTO, ES IMPRESCINDIBLE TENER UNA ACTITUD CUANTITATIVA.
UN ACB ES TIL PARA TOMAR MUCHOS TIPOS DE DECISIONES PERSONALES Y
DE NEGOCIOS, ESPECIALMENTE AQUELLAS QUE IMPLICAN GANANCIAS
POTENCIALES, SI BIEN REALIZAR UN ACB PUEDE SER UNA TAREA COMPLEJA,
NO ES NECESARIO QUE SEAS UN GENIO DE LOS NEGOCIOS PARA APRENDER A
HACERLO.
CUALQUIER PERSONA QUE EST DISPUESTA A REALIZAR UNA LLUVIA DE
IDEAS, INVESTIGAR Y ANALIZAR INFORMACIN, PUEDE LLEVAR A CABO UN

PASOS A SEGUIR
1. DEFINE LA UNIDAD DE COSTO DE TU ACB.
DADO QUE EL OBJETIVO DE UN ACB ES DETERMINAR SI CIERTO PROYECTO O ES VIABLE EN
CONSIDERACIN DEL COSTO QUE IMPLICARA REALIZARLO, ES IMPORTANTE ESTABLECER
DESDE UN COMIENZO CULES SON LAS MEDIDAS DE TU ACB EN TRMINOS DE "COSTO".
GENERALMENTE, UN ACB MIDE COSTOS LITERALES EN TRMINOS DEDINERO, PERO EN LOS
CASOS EN LOS QUE EL DINERO NO REPRESENTA UN PROBLEMA, UN ACB PUEDE MEDIR LOS
COSTOS EN TRMINOS DE TIEMPO, USO DE ENERGA, ENTRE OTRAS COSAS.
A MODO DE DEMOSTRACIN, VAMOS A DISEAR UN ACB DE EJEMPLO.
DIGAMOS QUE VAMOS A INSTALAR UN LUCRATIVO PUESTO DE VENTA DE RASPADILLA
DURANTE LOS FINES DE SEMANA DE ESTE VERANO Y QUEREMOS REALIZAR UN ANLISIS DE
COSTOS PARA VER SI VALE LA PENA COLOCAR UN SEGUNDO PUESTO EN EL OTRO LADO DEL
PUEBLO. EN ESTE CASO, NUESTRO INTERS PRINCIPAL ES SABER SI ESTE SEGUNDO PUESTO
HIPOTTICO NOS HARA GANAR MS DINERO A LARGO PLAZO O SI LOS COSTOS ASOCIADOS
A LA EXPANSIN SERAN EXCESIVAMENTE ALTOS.

2. HAZ UNA LISTA CON LOS COSTOS TANGIBLES DEL


PROYECTO PREVISTO
CASI TODOS LOS PROYECTOS IMPLICAN COSTOS. POR EJEMPLO, REQUIEREN INVERSIONES MONETARIAS INICIALES PARA
COMPRAR BIENES Y SUMINISTROS, CAPACITAR AL PERSONAL Y ESE TIPO DE COSAS. EL PRIMER PASO PARA REALIZAR UN
ACB ES REALIZAR UNA LISTA MINUCIOSA, EXHAUSTIVA Y DETALLADA DE LOS COSTOS DEL PROYECTO. SE RECOMIENDA QUE
INVESTIGUES PROYECTOS SIMILARES PARA DESCUBRIR COSTOS QUE DE OTRA FORMA NO HUBIERAS TENIDO EN CUENTA.
LOS COSTOS PUEDEN PROVENIR DE EVENTOS QUE OCURREN UNA SOLA VEZ O DE GASTOS COTIDIANOS. LOS COSTOS SE
DEBEN BASAR EN LOS PRECIOS DE MERCADO ACTUALES , PERO DE NO SER POSIBLE, SE DEBEN REALIZAR ESTIMACIONES
INTELIGENTES. A CONTINUACIN SE MUESTRAN LOS TIPOS DE COSTOS QUE DEBES INCLUIR EN TU ACB:
EL PRECIO DE LOS BIENES O EQUIPOS ASOCIADOS AL PROYECTO
COSTOS DE ENVO, MANEJO Y TRANSPORTE
GASTOS OPERATIVOS
GASTOS DE PERSONAL (SALARIOS, ENTRENAMIENTO, ETC.)
BIENES INMUEBLES (ALQUILER DE OFICINAS, ETC.)
SEGUROS E IMPUESTOS
SERVICIOS PBLICOS (ELECTRICIDAD, AGUA, ETC.)

HAGAMOS UNA RPIDA LISTA DETALLADA DE LOS COSTOS INICIALES QUE REQUERIR NUESTRO PUESTO DE LIMONADAS
HIPOTTICO.
SUMINISTROS ( HIELO Y JARABES): $20 POR DA
SALARIO PARA DOS ENCARGADOS DEL PUESTO: $40 POR DA
MOLINETE DE BUENA CALIDAD (PARA EL HIELO): COSTO POR NICA VEZ DE $80
REFRIGERADOR ESPACIOSO: COSTO POR NICA VEZ DE $15
MADERA Y CARTN PARA REALIZAR EL PUESTO Y EL CARTEL: COSTO POR NICA VEZ DE $20
NUESTROS INGRESOS POR EL PUESTO DE RASPADILLA SE ENCUENTRAN LIBRE DE IMPUESTOS, EL COSTO DEL HIELO
UTILIZADO PARA HACER LA RASPADILLA ES INSIGNIFICANTE Y TENEMOS UNA POLTICA DE ESTABLECER NUESTROS
PUESTOS EN PARQUES PBLICOS, POR LO QUE NO TENEMOS GASTOS DE SERVICIOS PBLICOS NI BIENES RACES.

3. HAZ UNA LISTA DE LOS COSTOSINTANGIBLES


ES RARO QUE LOS COSTOS DE UN PROYECTO SE COMPONGAN NICAMENTE DE COSTOS TANGIBLES Y
REALES. GENERALMENTE, LOS ACB TAMBINTIENEN EN CUENTA LAS DEMANDAS INTANGIBLES DE UN
PROYECTO, COSAS COMO EL TIEMPO Y LA ENERGA QUE SE REQUIEREN PARA COMPLETAR EL PROYECTO. SI
BIEN ESTAS COSAS NO SE PUEDEN VENDER NI COMPRAR, LOS COSTOS REALES SE PUEDEN ASIGNAR A
ELLOS DETERMINANDO LA CANTIDAD DE DINERO QUE UNO ESTARA DISPUESTO A GASTAR SI SE UTILIZARA
PARA OTRO PROPSITO. POR EJEMPLO,, AO SABTICO BSICAMENTE ESTAMOS
INTERCAMBIANDOTIEMPOPORDINERO, COMPRANDO UN AO PARA NOSOTROS AL PRECIO DE UN AO DE
SALARIO. A CONTINUACIN SE MUESTRAN LOS TIPOS DE COSTOS INTANGIBLES QUE DEBES INCLUIR EN TU
ACB:
EL COSTO DE TIEMPO DEDICADO A UN PROYECTO, ES DECIR, EL DINERO QUE PODRASGANAR SI USARAS ESE
TIEMPO EN OTRA COSA
EL COSTO DE LA ENERGA UTILIZADA EN EL PROYECTO
EL COSTO DE AJUSTAR UNA RUTINA ESTABLECIDA
EL COSTO DE CUALQUIER PRDIDA DE NEGOCIOS POSIBLE DURANTE LA IMPLEMENTACIN DEL PROYECTO.
EL VALOR DEL FACTOR DE RIESGO DE INTANGIBLES COMO SEGURIDAD Y LEALTAD AL CLIENTE.

TENGAMOS EN CUENTA LOS COSTOS INTANGIBLES DE ABRIR UN PUESTO DE RASPADILLA NUEVO.


ASUMIREMOS QUE NUESTRO PUESTO ACTUAL GENERA $20 POR HORA, 8 HORAS POR DA, 2 DAS POR
SEMANA (SBADO Y DOMINGO):
CERRAR EL PUESTO DE RASPADILLAS EXISTENTE POR UN DA PARA PODER CONSTRUIR EL PUESTO NUEVO, HACER
LOS CARTELES Y EXPLORAR SITIOS NUEVOS: PRDIDA POR NICA VEZ DE $160 DE GANANCIAS.
PASAR 2 HORAS POR SEMANA DURANTE LAS PRIMERAS 2 SEMANAS TRABAJANDO EN LAS CUESTIONES DE LA
CADENA DE SUMINISTROS: PRDIDA POR NICA VEZ DE $80 EN GANANCIAS DURANTE LAS PRIMERAS 2 SEMANAS.

4. HAZ UNA LISTA DE LOS BENEFICIOS ESPERADOS


EL PROPSITO DE CUALQUIER ACB ES COMPARAR LOS BENEFICIOS DE UN PROYECTO CON SUS COSTOS. SI LOS BENEFICIOS SUPERAN
CON CLARIDAD A LOS COSTOS, EL PROYECTO SEGURAMENTE FUNCIONAR. PARA DETALLAR LOS BENEFICIOS DEBES PROCEDER DE LA
MISMA FORMA QUE CON LOS COSTOS, AUNQUE LO MS PROBABLE ES QUE TENGAS QUE RECURRIR A ESTIMACIONES CON
FUNDAMENTO LGICO.. INTENTA RESPALDAR TUS ESTIMADOS CON EVIDENCIA OBTENIDA EN INVESTIGACIONES O PROYECTOS
SIMILARES Y ASIGNA UNA CANTIDAD MONETARIA A CUALQUIER FORMA DE INGRESO DE DINERO TANGIBLE O INTANGIBLE QUE VEAS EN
TU PROYECTO. A CONTINUACIN SE MUESTRAN LOS TIPOS DE BENEFICIOS QUE DEBES INCLUIR EN TU ACB:

INGRESOS PRODUCIDOS
DINERO AHORRADO
INTERS ACUMULADO
PATRIMONIO CONSTRUIDO
TIEMPO Y ESFUERZO AHORRADO
CLIENTES CONSOLIDADOS CON EL NEGOCIO
INGRESOS INTANGIBLES COMO REFERENCIAS, SATISFACCIN DEL CLIENTE, EMPLEADOS MS FELICES, UN LUGAR DE TRABAJO MS SEGURO, ETC.

VAMOS A CALCULAR LOS BENEFICIOS PROYECTADOS PARA NUESTRO PUESTO DE RASPADILLAS NUEVO Y PROPORCIONAR UN
FUNDAMENTO P ESTIMADO:

DEBIDO A LA GRAN CANTIDAD DE PERSONAS QUE TRANSITAN A PIE, UN PUESTO DE VENTA DE RASPADILLA COMPITIENDO CERCA DEL LUGAR
HIPOTTICO DE NUESTRO PUESTO NUEVO DEJA UNA INCREBLE GANANCIA DE $40 POR HORA. DEBIDO A QUE NUESTRO PUESTO NUEVO
COMPETIRA CON ESTE PUESTO POR LA MISMA BASE DE CLIENTES Y NO TENEMOS RECONOCIMIENTO BOCA A BOCA EN ESTA REA AN, VAMOS A
SUPONER DE FORMA CONSERVADORA QUE GANAREMOS MENOS DE LA MITAD DE ESO, ES DECIR, $15 POR HORA O $120 AL DA. Y ESTA
CANTIDAD AUMENTAR A MEDIDA QUE SE PROPAGUE LA PALABRA SOBRE NUESTROS PRECIOS BAJOS.
LA MAYORA DE LAS SEMANAS, TERMINAREMOS DESPERDICIANDO APROXIMADAMENTE $5 EN JARABES QUE SE ECHARON A PERDER.
PROYECTAMOS QUE PODREMOS DIVIDIR DE FORMA MS EFICAZ NUESTROS SUMINISTROS ENTRE LOS DOS PUESTOS, CON LO CUAL
ELIMINARAMOS ESTA PRDIDA. DEBIDO A QUE ABRIREMOS DOS DAS A LA SEMANA (SBADO Y DOMINGO), ESTO IMPLICA UN AHORRO DE $2,5
AL DA.
UNO DE LOS ENCARGADOS DE NUESTRO PUESTO VIVE MUY CERCA DEL SITIO DEL PUESTO NUEVO. SI LE PERMITIMOS QUE TRABAJE EN EL PUESTO
NUEVO (CONTRATANDO A ALGUIEN PARA REEMPLAZARLO EN EL PRIMER PUESTO), ESTIMAMOS QUE PODR UTILIZAR EL TIEMPO QUE DEDICABA
AL TRASLADO PARA MANTENER EL PUESTO ABIERTO POR MEDIA HORA MS CADA DA, LO QUE EQUIVALE APROXIMADAMENTE A $7,5
ADICIONALES CADA DA, DADO NUESTRO ESTIMADO DE LA CAPACIDAD POTENCIAL DE PRODUCIR DINERO QUE TIENE NUESTRO PUESTO.

5. AADE Y COMPARA LOS COSTOS Y LOS BENEFICIOS DEL


PROYECTO

ESTO ES LA ESENCIA DE TODO ACB. POR LTIMO, ES NECESARIO DETERMINAR SI LOS


BENEFICIOS DE NUESTRO PROYECTO SUPERAN A LOS COSTOS. A LOS BENEFICIOS
COTIDIANOS RSTALE LOS COSTOS COTIDIANOS, LUEGO AADE TODOS LOS COSTOS QUE SE
PRODUCEN POR NICA VEZ PARA QUE PUEDAS TENER NOCIN DEL MONTO QUE NECESITAS
PARA REALIZAR LA INVERSIN INICIAL DEL PROYECTO. USANDO ESTA INFORMACIN, DEBES
SER CAPAZ DE DETERMINAR SI UN PROYECTO ES RENTABLE Y FACTIBLE. AHORA VAMOS A
COMPARAR LOS COSTOS Y LOS BENEFICIOS DE ABRIR UN SEGUNDO PUESTO DE VENTA DE
LIMONADA:
COSTOS COTIDIANOS: $20 POR DA (SUMINISTROS) + $40 POR DA (SALARIOS) =$60
POR DA
BENEFICIOS COTIDIANOS: $120 POR DA (INGRESOS) + $7,5 POR DA (MEDIA HORA
ADICIONAL) + $2,5 POR DA (AHORROS POR LOS JARABES) =$130 POR DA
COSTOS DE NICA VEZ: $160 (CERRAR EL PRIMER PUESTO DURANTE UN DA) + $80
(PROBLEMAS EN LA CADENA DE SUMINISTROS) +$80 (MOLINO) + $15 (REFRIGERADOR)
+ $20 (MADERA, CARTN) =$355
POR LO TANTO, CON UNA INVERSIN INICIAL DE $355, PODEMOS ESPERAR QUE
OBTENDREMOS UNOS$70 POR DA($130 - $60). NADA MAL!

6. CALCULA EL TIEMPO DE AMORTIZACIN DEL PROYECTO


MIENTRAS

MS RPIDO PUEDA PAGARSE UN PROYECTO, MEJOR. TENIENDO


EN CUENTA LOS COSTOS Y BENEFICIOS TOTALES, DETERMINA LA CANTIDAD
DE TIEMPO NECESARIO PARA QUE PUEDAS RECUPERAR LOS COSTOS
PROYECTADOS DE TU INVERSIN INICIAL. EN OTRAS PALABRAS, DIVIDE EL
COSTO DE TU INVERSIN INICIAL POR LA CANTIDAD DE INGRESOS DIARIOS,
SEMANALES O MENSUALES ESPERADOS. DE ESTA FORMA PODRS
DETERMINAR CUNTOS DAS, SEMANAS O MESES NECESITAS PARA
RECUPERAR TU INVERSIN INICIAL Y COMENZAR A GENERAR BENEFICIOS
REALES. NUESTRO PUESTO DE VENTA DE RASPADILLA HIPOTTICO TIENE UN
COSTO INICIAL DE $355 Y ESTIMAMOS QUE GENERAR $70 AL DA. 355/70 DA
UN TOTAL APROXIMADO DE 5, CON LO CUAL SABEMOS QUE NUESTRO
PUESTO NUEVO SE PAGAR POR S MISMO EN APROXIMADAMENTE 5 DAS DE
FUNCIONAMIENTO. PERO DEBIDO A QUE NUESTROS PUESTOS SOLO ABREN
LOS FINES DE SEMANA, ESTO EQUIVALE A UNAS 2 O 3 SEMANAS.

USA TU ACB PARA INFORMAR TU DECISIN ACERCA DE SI VAS A LLEVAR A CABO (O NO) TU PROYECTO

SI LOS BENEFICIOS PROYECTADOS PARA TU EMPRENDIMIENTO SUPERAN CON CLARIDAD A


LOS COSTOS Y PODRS AMORTIZAR TU INVERSIN INICIAL EN UN PLAZO DE TIEMPO
RAZONABLE, DEBES CONSIDERAR SERIAMENTE PONER TU PROYECTO EN MARCHA. SIN
EMBARGO, SI NO TE QUEDA BIEN EN CLARO SI EL PROYECTO PUEDE GENERAR INGRESOS
ADICIONALES A LARGO PLAZO O NO SABES SI VAS A PODER CUBRIR LA INVERSIN INICIAL EN
UN LAPSO DE TIEMPO RAZONABLE, PROBABLEMENTE DEBAS RECONSIDERAR EL PROYECTO O
INCLUSO DESCARTARLO TOTALMENTE.BASNDOSE EN NUESTRO ACB, NUESTRO PUESTO DE
LIMONADAS NUEVO LUCE COMO ALGO SEGURO. SE ESPERA QUE PUEDA PAGARSE A S MISMO
EN POCAS SEMANAS, MOMENTO A PARTIR DEL CUAL COMENZAR A GENERAR BENEFICIOS. EL
VERANO ES MUY LARGO, POR LO TANTO, CON ALGO DE SUERTE, PODREMOS GENERAR
MUCHO MS DINERO A LARGO PLAZO TENIENDO DOS PUESTOS QUE TENIENDO SOLO UNO.
ANUNCIO

ANLISIS DE COSTOS Y PUNTO DE


EQUILIBRIO

COSTOS FIJOS (CF):

SON LOS COSTOS DE PRODUCCIN RELATIVAMENTE INDEPENDIENTES DE LA CANTIDAD


DE UNIDADES PRODUCIDAS, EN GENERAL NO VARAN ANTE CAMBIOS EN LOS NIVELES
DE PRODUCCIN. ALGUNOS EJEMPLOS DE LOS COSTOS FIJOS INCLUYEN:

ARRIENDO DE LA OFICINA, TALLER, BODEGA, FBRICA U OTRAS


INSTALACIONES,
SUELDOS BASE DEL PERSONAL CONTRATADO,
PLANES DE BENEFICIOS PARA EL PERSONAL,
PLANES DE MANTENIMIENTO CONTRATADO,
SERVICIOS CONTRATADOS DE ASEO Y SEGURIDAD,
PUBLICIDAD CONTRATADA,

COSTOS VARIABLES (CV):


SON LOS COSTOS DE PRODUCCIN QUE SUBEN O BAJAN EN RELACIN DIRECTAMENTE
PROPORCIONAL CON LA CANTIDAD DE UNIDADES PRODUCIDAS, MIENTRAS MAYOR SEA LA
PRODUCCIN, MAYORES SON LOS COSTOS.
EJEMPLOS DE COSTOS VARIABLES INCLUYEN:
MATERIAS PRIMAS E INSUMOS,
FLETE,
ARRIENDO DE MAQUINARIA, EQUIPOS Y HERRAMIENTAS PARA TRABAJOS ESPECFICOS,
COMBUSTIBLE,
HORAS EXTRAS DEL PERSONAL,

ANLISIS DE COSTOS Y PUNTO DE EQUILIBRIO

COSTOS TOTALES (CT): SE REFIERE A LA SUMATORIA DE TODOS


LOS GASTOS EN LOS QUE INCURRE UNA EMPRESA DURANTE EL
PROCESO PRODUCTIVO (COSTOS FIJOS + COSTOS VARIABLES =
COSTOS TOTALES)

PUNTO DE EQUILIBRIO (PDE): EN EL PDE DE UN NEGOCIO LOS


INGRESOS SON IGUALES A LOS GASTOS Y POR LO TANTO NO HAY
NI GANANCIA NI PRDIDA. ES EL PUNTO DE PARTIDA DESDE EL
CUAL UN AUMENTO EN LAS VENTAS PRODUCE UNA GANANCIA Y
UNA REDUCCIN EN LAS VENTAS GENERA UNA PRDIDA.

ANLISIS DE COSTOS Y PUNTO DE EQUILIBRIO

ANLISIS DE COSTOS Y PUNTO DE


EQUILIBRIO
LAFRMULA GENERALQUE PERMITE CALCULAR DICHO PUNTO
DE EQUILIBRIO ES:

P X Q = CF + ( CVU X Q )
DONDE:
IT: INGRESOS TOTALES (PXQ)
CT: COSTOS TOTALES (CF+CVT)
P: ES EL PRECIO DE VENTA DE CADA UNIDAD DE PRODUCTO
Q: ES LA CANTIDAD PROYECTADA A VENDER
CF: SON LOS COSTOS FIJOS DE LA EMPRESA
CVT: COSTOS VARIABLES TOTALES
CVU: ES EL COSTO VARIABLE POR UNIDAD DE PRODUCTO

ANLISIS DE COSTOS Y PUNTO DE EQUILIBRIO

Veamos un ejemplo:
Una empresa fbrica despertadores. El precio de venta de cada despertador
es de 3.000 soles, el coste variable por unidad es de 1.000 soles y los costos
fijos ascienden a 10 millones de soles. Calcular el punto de equilibrio.
P x Q = CF + ( CVu x Q )
a) 3.000 x Q = 10.000.000 + (1.000 x Q )
Despejando Q:
b) 3.000xQ - 1000xQ = 10.000.000
c) 2000xQ = 10.000.000
d) Q = 10.000.000 / 2000
Q = 5.000

ANLISIS DE COSTOS Y PUNTO DE


EQUILIBRIO
Es decir, el punto de equilibrio de esta empresa es
de 5.000 unidades:
Si vende 5.000 despertadores, su beneficio es cero
Si vende ms de 5.000 obtiene beneficios
Si vende menos tiene prdidas

Consideraciones para el clculo de costos Laboratorio

Cada grupo debe cubrir un listado de costos


enumerados a continuacin:
Costo arriendo: $2.000 por el perodo total de ventas
Costo mano obra: $100 por hora de trabajo productivo,
administrativo o de ventas
Impuesto: 5% de las utilidades
Es importante que considere compra o arriendo de
equipos y materiales necesarios para la produccin y
venta.
Para considerar buenos los resultados econmicos, la
utilidad obtenida debe ser suficiente para cubrir la
alimentacin de un da de cada integrante del equipo,
valorada en $1.300 diarios.

Tarea:
Calculen el precio y la cantidad de
equilibrio para cada uno de sus
emprendimientos.

FORMULACIN LINEAL

ANLISIS PARAMTRICO

REPASO:
PROBLEMAS DE OPTIMIZACIN: SON PROBLEMAS
DE
ASIGNACIN
PTIMA
DE
RECURSOS
LIMITADOS, PARA CUMPLIR UN OBJETIVO DADO
QUE REPRESENTA LA META DEL DECISOR. LOS
RECURSOS
PUEDEN
CORRESPONDER
A
PERSONAS, MATERIALES, DINERO, ETC. ENTRE
TODAS
LAS
ASIGNACIONES
DE
RECURSOS
ADMISIBLES, SE QUIERE ENCONTRAR LA/S QUE
MAXIMIZA/N O MINIMIZA/N ALGUNA CANTIDAD
NUMRICA TAL COMO GANANCIAS O COSTOS, ETC.
MODELO DE OPTIMIZACIN MATEMTICA: ES UNA
REPRESENTACIN MATEMTICA DE UNA CIERTA
REALIDAD Y CONSISTE EN UNA FUNCIN
OBJETIVO Y UN CONJUNTO DE RESTRICCIONES EN
LA FORMA DE UN SISTEMA DE ECUACIONES O
INECUACIONES.

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PROCESO DE OPTIMIZACINMODELADO
APLICACIONES: LOS PROBLEMAS DE
OPTIMIZACIN SON MUY COMUNES EN EL
MODELADO MATEMTICO DE SISTEMAS REALES
EN UN AMPLIO RANGO DE APLICACIONES:
ECONOMA, FINANZAS, QUMICA, ASTRONOMA,
FSICA, MEDICINA, COMPUTACIN, ...

PROCESO DE OPTIMIZACIN Y MODELADO:


REQUIERE DE VARIOS PASOS: DESCRIPCIN DEL
PROBLEMA, ELABORACIN Y EMISIN DE UNA
SOLUCIN, CONTROL Y ACTUALIZACIN DE LA
SOLUCIN SI HAY CAMBIO DE PARMETROS O
DE LA ESTRUCTURA MISMA DEL PROBLEMA.

Problema de decisin

Etapa de anlisis
Modelado matemtico
Etapa de control
Implementacin

No
Validado
?
Si
Implementacin

No

Etapa de diseo
Interpretacin de la solucin

Verificad
o?

Si

COMPONENTES DE PROBLEMAS DE OPTIMIZACIN

FUNCIN OBJETIVO: LA MAYORA DE LOS PROBLEMAS DE


OPTIMIZACIN TIENEN UNA FUNCIN OBJETIVO PERO HAY
CASOS DE VARIAS FUNCIONES OBJETIVO (PROGRAMACIN
MULTIOBJETIVO) O INCLUSO PUEDE NO TENER FUNCIN
OBJETIVO (INTERESAN SOLUCIONES FACTIBLES
SOLAMENTE)
ENTRADAS CONTROLABLES SON LAS VARIABLES DE
DECISIN, CUYOS VALORES AFECTAN LA FUNCIN
OBJETIVO Y RESTRICCIONES.
ENTRADAS NO CONTROLABLES (PARMETROS), SE FIJAN A
PRIORI Y DEPENDEN DEL PROBLEMA PARTICULAR, A VECES
SE REQUIERE UN ANLISIS DE SENSIBILIDAD O UNO
PARAMTRICO FRENTE A VARIACIONES DE LOS MISMOS.
RESTRICCIONES: SON RELACIONES ENTRE PARMETROS Y
VARIABLES DE DECISIN. RESTRICCIONES DURAS O

MTODOS DE RESOLUCIN:
OPTIMIZACIN GLOBAL Y LOCAL
EXACTOS (GLOBAL), HEURSTICAS (LOCAL)
SIMPLEX,
MTODOS
DE
PUNTO
INTERIOR,
GRADIENTE PROYECTADO, ETC

PROGRAMACIN LINEAL (PL): ABORDA UNA


CLASE DE PROBLEMAS DE PROGRAMACIN
DONDE TANTO LA FUNCIN OBJETIVO A
OPTIMIZAR COMO TODAS LAS RELACIONES
ENTRE LAS VARIABLES CORRESPONDIENTES A
LOS RECURSOS SON LINEALES.
HOY EN DA, ESTA TCNICA SE APLICA CON
XITO
PARA
RESOLVER
PROBLEMAS
DE
PRESUPUESTOS DE CAPITAL, DISEO DE
DIETAS,
CONSERVACIN
DE
RECURSOS,
JUEGOS DE ESTRATEGIAS, PREDICCIN DE
CRECIMIENTO ECONMICO, SISTEMAS DE
TRANSPORTE, ETC.

UN POCO DE HISTORIA ...


1.

SIGLO XVIII: EN 1762, LAGRANGE RESUELVE PROBLEMAS DE


OPTIMIZACIN CON RESTRICCIONES DE IGUALDAD.

2.

SIGLO XIX: EN 1820, GAUSS RESUELVE SISTEMAS DE ECUACIONES


LINEALES POR EL MTODO CONOCIDO COMO ELIMINACIN
GAUSSIANA. EN 1866 WILHELM JORDAN MEJORA ESTA TCNICA Y
ELABORA EL MTODO CONOCIDO COMO GAUSS-JORDAN.

3.
.
.
.

SIGLO XX:
EN 1945, APARECE LA COMPUTACIN DIGITAL
EN 1947, DANTZIG INVENTA EL MTODO SIMPLEX.
EN 1968, FIACCO AND MCCORMICK INTRODUCEN LOS MTODOS DE
PUNTO INTERIOR.
EN 1984, KARMARKAR APLICA LOS MTODOS DE PUNTO INTERIOR
PARA RESOLVER PROGRAMAS LINEALES APORTANDO UN ANLISIS
INNOVADOR.

SIMPLEX
HACIA 1945, DANTZIG DESARROLL EL
MTODO SIMPLEX PARA RESOLVER EL
PROBLEMAS DE PROGRAMACIN LINEAL (PL)
ES UN MTODO EFICIENTE, EL MS
UTILIZADO HASTA EL MOMENTO
NO ES UN ALGORITMO DE COMPLEJIDAD
POLINOMIAL. EN EL PEOR CASO, ES UN
ALGORITMO DE COMPLEJIDAD EXPONENCIAL
CON EL NMERO DE VARIABLES DEL
POBLEMA

METODO DE KARMARKAR
EN 1984 KARMARKAR PUBLIC UN ALGORITMO PARA RESOLVER (PL)
DE COMPLEJIDAD POLINOMIAL O(N3.5L) MEJORANDO LA
PERFORMANCE ALCANZADA POR KACHIAN Y ANUNCI QUE ERA MS
EFICIENTE QUE EL SIMPLEX
ACTUALENTE SE SABE QUE ESTE TIPO DE ALGORITMOS SON MUY
EFICIENTES EN CASOS DE PROBLEMAS DE GRANDES DIMENSIONES
EL ALGORITMO DE KARMARKAR EN LUGAR DE RECORRER LOS
VRTICES DEL POLIEDRO DETERMINADO POR S COMO EN EL SIMPLEX,
EVOLUCIONA DESDE EL INTERIOR RELATIVO S 0
COMO EN LOS
MTODOS DE PROGRAMACIN NO LINEAL, SIENDO UN MTODO DE
PUNTO INTERIOR.
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UTILIZAR PATH-FOLLOWING METHODS FOR LINEAR PROGRAMMING