Liderazgo

la esencia misma del liderazgo es tener visin. Tiene que ser una visin
que se debe expresa clara y vigorosamente en cada ocasin.
-Theodore Hesburgh, presidente de la Universidad de Notre Dame

Concepto
El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o
directivas que un individuo tiene para influir en la forma de
ser de las personas o en un grupo de personas determinado,
haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el
logro de metas y objetivos.

Atributos
Mental

Fsica

Emocional

3 grupos
Habilidades
conceptuales
Se refieren a la
formulacin de
ideas,
comprensin y
anlisis de
relaciones
abstractas,
desarrollo de
nuevos
conceptos,
solucin
creativa de
problemas, etc.

Habilidades
humanas

Son las
habilidades
desarrolladas
para interactuar
con la gente.

Habilidades
tcnicas

Relacionadas al
conocimiento, la
especializacin,
tcnicas o
herramientas
propias del cargo o
rea que un lder
ocupa.

Aptitudes del liderazgo

Habilidades de liderazgo
Visin
Desarrollo de equipos
Resolucin de conflictos con ganancia de ambas partes
Evaluacin exacta y rpida de la situacin
Capacitacin/ preparacin
Compromiso de participacin con el empleado

Teora del atributo

Teora del atributo
Teora del liderazgo
transformador

 Cuando una persona le esta diciendo que lo respeta como

lder, no esta pensando en sus atributos. Esta observando
sus acciones para saber quien es usted realmente, si es
respetable, si se debe confiar en usted o si usted puede
hacer un mal uso de autoridad por inters personal

Once principios de liderazgo

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Conzcase a si mismo y trate de mejorar

Sea tcnicamente capaz
Busque y asuma la responsabilidad pos sus acciones
Tome decisiones firmes y oportunas
Mantenga informada a las personas
Desarrolle un sentido de responsabilidad en los dems
Asegrese de que las tareas se entienda, se supervisen y se cumplan.
Prepare a sus empleados como equipo
Use toda la capacidad de la organizacin
Predique con el ejemplo
Conozca a sus empleados y vele por su bienestar

Liderazgo Transformador
Efecto positivo
y unificador

Desarrollo
persona y la
productividad

Cumplimiento
de metas

Estilo personal

Introvertido

Extrovertido

Intuitivo

Practico

Sensitivo

reflexivo

perceptivo

Juzgador

Liderazgo autocrtico
El mtodo de liderazgo autocrtico se conoce como un estilo
clsico para dirigir a otros. En este mtodo, los lderes tienen
toda la responsabilidad sobre las tareas y las personas que
supervisan.
Las cuatro ventajas principales de este estilo es que fomenta
un ambiente menos estresante, promueve altos niveles de
productividad, mejora la logstica de las operaciones y
permite que las decisiones se tomen de forma ms rpida.

Liderazgo democrtico
En el mtodo de liderazgo democrtico, los lderes
comparten sus responsabilidades de toma de decisiones con
otros integrantes de la organizacin.
Las principales ventajas de este estilo de liderazgo son que
promueven un ambiente de trabajo positivo, reduce la
rotacin de empleados y permite el pensamiento creativo.

Liderazgo burocrtico
El estilo de liderazgo burocrtico es una forma ms formal
de hacer negocios. En este mtodo, los lderes dirigen a sus
empleados hacindoles que sigan polticas estrictas de la
empresa.
Algunos beneficios de usar este estilo de liderazgo son que
disminuye los riesgos de salud y seguridad, mediante el
estricto cumplimiento de las polticas, promueve un trabajo
de alta calidad y le da al gerente la absoluta autoridad sobre
la toma de decisiones.

Liderazgo carismtico
En el mtodo de liderazgo carismtico, los lderes
concentran su atencin en ser entusiastas y motivar a los
dems para que hagan el mejor trabajo que puedan.
Algunas ventajas de este estilo de liderazgo son que el
ambiente tiende a ser divertido para trabajar, se alienta y
recompensa el trabajo en equipo, y las tasas de rendimiento
tienden a aumentar.

Errores de un lder
Abuso verbal
No cumplir con lo que prometes
Descargar tu enojo en vez de tener la intencin de corregir
Nunca felicitar el buen desempeo
Ser incongruente
Boicotear el desarrollo de tu equipo
Ser pesimista
No conocer la motivaciones de tu equipo
Ser demasiado blando

Liderazgo personal
El Liderazgo Personal es la habilidad para liderarse a uno
mismo con respecto a su propia vida. Mucha gente no dirige
su propia vida y sufre las consecuencias. El Lder tiene que
definir su vida para que sea equilibrada, despus planifica y
acta para hacer que su vida discurra por el camino
marcado. El Liderazgo Personal tambin significa
convertirse en una Persona integral, creciendo y
desarrollndose en todas las reas de la vida.

Liderazgo organizacional
John Maxwell establece que el liderazgo organizacional
representa la capacidad para mejorar a las personas en un rea,
a travs de la orientacin de un lder, el cual Maxwell define como
aquel que tiene esa capacidad de influencia a travs de la cual
sus subordinados mejoran sus aptitudes y capacidades.
En definitiva, el concepto de liderazgo organizacional hace
referencia a la habilidad o capacidad interpersonal del lder o el
proceso a travs del cual ste influye, induce y anima a los
empleados a llevar a cabo los objetivos de la empresa con
entusiasmo y por propia voluntad.

Tcnicas de liderazgo
Observa los gestos y el comportamiento no verbal de tu
equipo de trabajo cuando te diriges a ellos.
Pregunta continuamente cmo se sienten.
Incorpora elementos emocionales en tu comunicacin.
Llvalos a creer que son capaces de lograr metas ms altas,
personales y profesionales.
Practica, practica, practica ypractica. El dominio de las
cuatro estrategias anteriores requerirn de prctica de tu
parte.