Analisis Lingkungan Global

(studi kasus pada PT. Sido Muncul)

Oleh:
Indrianto Yoggi Wibowo

120810301158

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS JEMBER
2015

DEFINISI
Lingkungan Global
Globalisasi mengacu pada strategi untuk mengejar peluang di mana pun
di dunia yang memunngkinnkan suatu perusahaan untuk mengoptimalkan
fungsi bisnisnya di negara tempatnya beroperasi. Dalam proses
globalisasi terdapat dua proses, yaitu standarisasi dan adaptasi nilai
setempat. Hal tersebut dilakukan supaya mencapai permitaan populasi
lokal.
Pengembangan Perusahaan Global
Evolusi dari suatu perusahaan global yang sering kali diikuti oleh
kemajuan dari tingkatan strategi yang terlibat. Tingkat pertama yang
sering kali diikuti oleh aktivis eksport-impor. Tinngkal kedua melibatkan
lisensi asing dan transfer teknologi. Tahap terakhir investasi langsung
dalam operasi di luar negeri.
Mengapa Perusahaan Melakukan Globalisasi
Banyak perusahaan telah mendapatkan manfaat setelah melakukan
globalisasi. Hal ini dilakukan supaya mendapatkan manfaat dan
keunggulan
kompetitif.
Manfaat
lain
yang
didapat
adalah
mempertahankan pertumbuhan perusahaan karena pasar domestik telah
jenuh.
Orientasi Strategi Perusahaan Global
Perusahaan multinasional memiliki satu dari empat orientasi ke arah
aktivitas luar negerinnya. Keempat orientasi tersebut meliputi etnosentris,
polisentris, regiosentris, dan geosentris.
Awal Globalisasi
Penilaian eksternal melibatkan pemeriksaan yang mendalam terhadap
fitur-fitur penting dari lingkungan global, terutama terhadap status negara
tuan rumah dalam bidang-bidang seperti kemajuan ekonomi, kendali
politik, dan nasionalisme. Ekspansi atau fasilitas industri, neraca
pembayaran yang menguntungkan, dan kemajuan dalam kapabilitas
teknologi selama dasawarsa terakhir merupakan hal-hal yang mendorong
kemajuan ekonomi negara tuan rumah. Status politik dapat ditingkatkan
melalui kekuatan negara tuan rumah dalam dan pengaruhnya terhadap
masalah global.
Penilaian internal melibatkan identifikasi atas kekuatan-kekuatan dasar
dari operasi suatu perusahaan. Kekuatan-kekuatan ini terutama penting
dalam operasi global, karena kekuatan-kekuatan tersebut seringkali
merupakan karakteristik dari suatu perusahaan yang sangat dihargai oleh
negara tuan rumah, sehingga meningkatkan kekuatan tawar-menawar
perusahaan tersebut. Kekuatan sumber daya dan kapabilitas global

perusahaan harus dianalisis. Sumber daya yang sebaiknya dianalisis

meliputi, keahlian teknis dan manajerial, modal, tenaga kerja, dan bahan
baku.
Kompleksitas Lingkungan Global
1. Perusahaan global menghadapi berbagai lingkungan politik,
okonomi, hukum, sosial, dan budaya serta berbagai tingkat
perubahan dimasing-masing lingkungan tersebut
2. Interaksi antara lingkungan nasional dan luar negeri sangatlah
rumit karena terdapat masalah mengenai kedaulatan negara serta
kondisi ekonomi dan sosial yang jauh berbeda.
3. Pemisahan geografis, perbedaab budaya dan kewargaan, serta
variasi dalam praktik bisnis cenderung membuat upaya komunikasi
dan pengendalian antara kantor pusat dengan perusahaanperusahaan afiliasinya di luar negeri menjadi sulit.
4. Perusahaan-perusahaan global menghadapi persaingan yang
ekstrem karena perbedaan dalam struktur industri antar negara
5. Perusahaan-perusahaan global memiliki keterbatasan dalam
pilihan strategi kompetitifnya yang diakibatkan oleh integrasi dari
berbagai blok regional dan ekonomi.
Perencanaan Strategis Global
Industri multidomestik
Industri multidomestik merupakan industri dimana persaingan
tersegmentasi dari suatu negara ke negara lain. Dengan demikian,
sekalipun perusahaan global berada dalam industri tersebut, persaingan
disatu negara bersifat independen dari persaingan di negara-negara lain.
Faktor-faktor yang meningkatkan derajat sifat multidomestik dari suatu
industri mencakup:
1. Kebutuhan akan produk-produk khusus untuk memenuhi selera
dan preferensi dari pelanggan lokal.
2. Fragmentasi industri, dengan banyak pesaing disetiap pasar
nasional.
3. Kurangnya skala ekonomis dalam aktivitas-aktivitas fungsional dari
perusahaan-perusahaan di industri tersebut.
4. Saluran distribusi jaringan yang unik disetiap negara
5. Tingkat ketergantungan teknologi yang rendah dari anak
perusahaan terhadap penelitian dan pengembangan yang
disediakan oleh perusahaan global.
Industri Global
Suatu industri dimana persaingan melintasi batas negara. Bahkan
persainngan terjadi pada tataran dunia. Pada industri global, gerakan
strategis perusahaan disuatu negara dapat secara signifikan dipengaruhi

oleh posisi kompetitifnya dinegara lain. Perencanaan manajemen strategis

harus menjadi global paling tidak karena enam alasan berikut:
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Lingkup tugas manajemen global yang semakin luas.

Globalisasi perusahaan yang semakin meningkat
Ledakan informasi
Persaingan global yang semakin meningkat
Perkembangan teknologi yang pesat
Perencanaan manajemen strategis menumbuhkan kepercayaan diri
manajemen.

Tantangan Global
Lokasi dan koordinasi dari aktivitas-aktivitas fungsional
Aktivitas-aktivitas fungsional suatu perusahaan pada umumnya mencakup
pembelian dari sumber-sumber input , operasi, penelitian, dan
pengembangan, pemasaran dan penjualan serta pelayanan purna jual.
Masalah lokasi dan koordinasi
Cara suatu perusahaan sebaiknya menyelesaikan masalah lokasi dan
koordinasi bergantung pada sifat industri dan jenis strategi internasional
yang digunakan oleh perusahaan tersebut.
Pilihan Strategi Internasional
Menyajikan pilihan-pilihan dasar dari strategi multinasional yang
diturunkan dari pertimbangan mengenai dimensi lokasi dan koordinasi.
Jika suatu perusahaan beroperasi di industri multidomestik dan memilih
strategi yang berpusat pada negara, maka koordinasi dan penyebaran
geografis dari aktivitas fungsional adalah rendah. Hal ini memungkinkan
setiap anak perusahaan untuk memantau secara dekat kondisi pasar lokal
yang dihadapinya dan merespon kondisi tersebut secara bebas.
Tingkat investasi asing yang tinggi dengan koordinasi yang ekstentif
antara anak perusahaan menggambarkan pilihan-pilihan yang tersisa
pada tingkat pertumbuhan tertentu, seperti pilihan sebagai perusahaan
eksportir. Strategi berbasis ekspor dengan pemasaran yang terdesentralisasi menggambarkan pilihan ke arah globalisasi, yang mungkin
diambil oleh suatu perusahaan multinasional.
Strategi Kompetitif bagi Perusahaan dipasar Asing
Secara bersama-sama, dimensi kompleksitas dan keragaman membentuk
suatu
kontinum
dari
pilihan-pilihan
strategi
yang
mungkin.
Menggabungkan kedua dimensi ini akan menyoroti banyak tindakan yang
mungkin.

Ekspor Untuk Ceruk Pasar

Pendekatan ceruk pasar utama bagi perusahaan yang ingin melakukan

ekspor adalah memodifikasi karakteristik kinerja atau pengukuran dari
produk yang dipilih agar memenuhi permintaan luar negeri.
Menggabungkan kriteria produk dari pasar AS maupun dari pasar asing
dapat menjadi proses yang lambat dan melelahkan, namun terdapat
sejumlah teknik ekspansi yang menyediakan pengetahuan bagi
perusahaan AS guna mengeksploitasi peluang dilingkungan yang baru.
Lisensi dan Peluang Manufaktur
Strategi lisensi yang terbuka bagi perusahaan-perusahaan AS adalah
kontrak manufaktur atas lini produknya dengan perusahaan asing guna
mengeksploitasi keunggulan komparatif lokal dalam hal teknologi, bahan
baku, dan tenaga kerja.
Waralaba
Waralaba merupakan suatu bentuk lisensi khusus yang memberikan
kepada terwaralaba untuk menjual produk atau jasa yang sudah terkenal,
dengan menggunakan merek atau nama dagang, prosedur yang telah
dikembangkan secara hati-hati, dan strategi pemasaran perusahaan
induk. Sebagai imbalannya, terwaralaba membayar komisi kepada
perusahaan induk, yang umumnya di dasarkan pada volume penjualan
pewaralaba di area pasar yang sudah ditentukan.ralaba dioperasikan oleh
investor lokal yang harus menaati kebijakan ketat dari induk perusahaan.
Usaha Patungan
Meskipun usaha patungan dapat mengatasi banyak persyratan dari pasar
yang kompleks dan lini produk yang beragam, perusahaan-perusahaan
AS yang mempertimbangkan JV yang berbasis ekuitas maupun JV yang
berbasis nonekuitas menghadapi banyak tantangan. Misalnya saja,
memanfaatkan sepenuhnya keunggulan komparatif dari perusahaan lokal
mungkin melibatkan hubungan manajerial dimana tidak terdapat otoritas
tunggal yang dapat mengambil keputusan strategis atau menyelesaikan
konflik
Cabang di Luar Negeri
Cabang asing merupakan perpanjangan perusahaan di pasar asing
suatu unit bisnis strategis dengan lokasi terpisah yang bertanggung jawab
langsung melaksanakan tugas-tugas operasional yang ditugaskan
kepadanya oleh manajemen korporat termasuk penjualan, layanan
konsumen dan distribusi fisik.
Investasi Penyertaan saham
Perusahaan kecil dan menengah dengan potensi pertumbuhan yang tinggi
seringkali memiliki kebutuhan akan dana tambahan agar dapat tumbuh
lebih lanjut sebelum memutuskan untuk menjual sahamnya kepada publik.
Perusahaan-perusahaan ini seringkali meminta dukungan dari

perusahaan modal ventura atau perusahaan private equity yang

menginvestasikan uang para pemegang sahamnya diperusahaan baru
dan perusahaan kecilserta menengah lainnya yang berpotensi sangat
menguntungkan.
Anak Perusahaan dengan Kepemilikan Penuh
Mendirikan anak perusahaan di luar negeri dengan kepemilikan penuh
dipertimbangkan oleh perusahaan yang mampu dan bersedia membuat
komitmen investasi tertinggi di pasar luar negeri. Perusahaan-perusahaan
tersebut menekankan kepemilikan penuh terhadap anak perusahaannya
karena alasan pengendalian dan efisiensi manajemen keputusan
mengenai kebijakan lini produk lokal, ekspansi, laba, dan dividen,
biasanya tetap berada ditangan para manajer senior di AS. Anak
perusahaan yang dimiliki secara penuh dapat dimulai dari nol atau dengan
mengakuisisi perusahaan yang sudah mapan di negara tuan rumah.

Analisis Lingkungan Eksternal PT. Sidomuncul

PT. Sidomuncul berhasil mengembangkan usahanya dari lokal menjadi
perusahaan nasional dan internasional. Untuk mengantisipasi kemajuan
dimasa datang, perusahaan membangun unit pabrik yang lebih besar dan
Pabrik baru yang berlokasi di Klepu, Kec. Bergas, Ungaran, dengan luas
29 ha pada tahun 2000. Saat peresmian pabrik, SidoMuncul sekaligus
menerima dua sertifikat yaitu Cara Pembuatan Obat Tradisional yang
Baik (CPOTB) dan Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) setara
dengan farmasi, dan sertifikat inilah yang menjadikan PT. SidoMuncul
sebagai satu-satunya pabrik jamu berstandar farmasi.
Dengan peningkatan standarisasi dan sistem produksi, inovasi secara
berkesinambungan dan strategy marketing yang tepat, saat ini PT. Sido
Muncul memiliki produk-produk unggulan yang sudah didistribusikan ke
seluruh Indonesia dan luar negeri antara lain : Kukubima, Tolak Angin,
Vitamin C-1000.
Beberapa kegiatan yang dilakukan oleh PT. SidoMuncul untuk melakukan
transformasi dari perusahaan lokal menjadi nasional dan International
adalah1 :
1. PT.SidoMuncul melakukan scan perubahan lingkungan dengan
baik dan menyadari bahwa masyarakat Indonesia membutuhkan
obat-obatan dan suplemen tradisional.
2. PT.SidoMuncul juga mampu melihat dan mengantisipasi
perkembangan pasar dengan melakukan perluasan kapasitas
produksi untuk mengantisipasi permintaan produk yang semakin
meningkat.
3. PT.SidoMuncul selalu inovasi produk untuk memenuhi kebutuhan
dalam dan luar negeri.
4. PT.SidoMuncul selalu melakukan kegiatan aktivasi komunikasi
produknya kepada masyarakat Indonesia dengan konsisten dan
selalu menggali keunikan-keunikan,
potensi budaya serta
keindahan alam Indonesia untuk kegiatan promosi produk
perusahaan.
5. PT.SidoMuncul memiliki sistem yang kuat untuk dapat
mengintegrasikan seluruh kegiatan perusahaan dengan baik dan
tepat.
6. PT.Sidomuncul memiliki SDM yang berkualitas untuk menghasilkan
produk, strategy marketing yang berkualitas dan terbukti dengan
banyaknya penghargaan yang diterima oleh perusahaan, seperti :
Best Encouragement Product 2003, Solo Customer Satisfaction
Index 2003, Best Brand 2003, Kehati Award 2001 dan masih
banyak lagi penghargaan yang diterima oleh perusahaan.
1 http://medan.radiosmartfm.com/program/smart-and-practicalmarketing-radiotalk/3128-dari-perusahaan-lokal-menjadi-nasionalinternasional.html

DAFTAR PUSTAKA
David, Fred R. 2009. Manajemen Strategis. Buku 1, edisi keduabelas,
Jakarta : Salemba Empat.