LA INGENIERA DEL MANTENIMIENTO Y SUS

NUEVAS TENDENCIAS APLICADAS A LA

INDUSTRIA AUTOMOTRIZ

Enrique Nantuy Nantuy

Hugo Urtubia Rozas

Posttulo en ingeniera del mantenimiento y gestin de activos

CONTENIDO

Introduccin
Identificacin de Prcticas Tope usadas
Situacin actual en Chile
Rol del profesional de mantenimiento
Conclusiones

PRCTICAS TOPE USADA

TPM

WCM
Total Productive
Maintenance

World Class
Manufacturing

Cero accidentes,
cero paradas,
cero defectos de
calidad, cero
desperdicios.

Sistema de
trabajo que
incluye todos los
procesos de la
planta.

Participacin de
toda la empresa
en todos sus
niveles
jerrquicos

WCM es una
evolucin del
TPM
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PILARES DEL TPM

PILARES DEL WCM

DIFERENCIA ENTRE PILARES TPM - WCM

El pilar de TPM Seguridad, Salud y Medio Ambiente se
ha desdoblado en WCM en el pilar Seguridad y Salud
y Medio Ambiente y Responsabilidad Social.
El pilar de TPM Gestin de Calidad ha sido modificado
en WCM por el pilar Calidad del Producto.
El pilar de TPM Administracin y Oficinas ha sido
suprimido en WCM.
Los pilares en los que se contempla la mayor diferencia
entre WCM y TPM son Cost Deployment y Atencin al
cliente.
WCM en su pilar Cost Deployment establece un
mtodo para identificar prdidas y disminuirlas en un
plazo inferior a un ao, teniendo como objetivo que
anualmente se elimine un 6% de las perdidas lo que se
traduce en un 6% de valor aadido.
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INDICADORES PARA MEDIR LA EXCELENCIA

OEE Overall Equipment Efficiency
OEE = Availability X Performance X
Quality

Availability % =
Performance % =
Quality % =
Tambin hay otros indicadores para medir
productividad como: plazos de entrega,
nivel de stocks, nivel de servicios, etc.
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SITUACIN ACTUAL EN CHILE

Niveles de desempeo
Situacin poco prometedora.
Sistemas de sobre stock.
Excesivo gasto en reparacin.
Excesivas fallas crnicas.
Poco entendimiento del valor del mantenimiento.
Retos del mantenimiento

Enfocarse en la confiabilidad.
Realizar gestin de activos.
Aumentar la disponibilidad.
Disminuir los costos de almacenamiento.
Aumentar la cantidad de actividades de mantenimiento que
agregan valor.
Realizar anlisis de falla y erradicar la causa de las mismas a
todo nivel.

SITUACIN ACTUAL EN CHILE

Comparacin prcticas tope y situacin actual en Chile
Aislados intentos de implementacin de prcticas tope.
Acotacin del mantenimiento a las recomendaciones del
fabricante.
Falta de constancia en los intentos de implementacin,
traducidos en fallidos intentos de mejora.
Visin de corto plazo.
Condicin de la industria de servicios
Existe una sola asociacin chilena de mantenimiento industrial
(ACMI).
Servicios prestados acotados a las recomendaciones del
fabricante.
Contratos de servicio de mantenimiento no enfocados en la
disponibilidad.
Servicios de mantenimiento entregado por empresas
representantes, acotado a planes de fabricantes.
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ROL DEL PROFESIONAL DEL MANTENIMIENTO

Potenciales aportes
El mantenimiento como herramienta que agrega valor
al negocio.
Gestin de activos para la continuidad del negocio.
Barreras existentes
Lo ms importante es producir, no mantener.
El mantenimiento es un gasto.
Paradigma de que las fallas no se pueden evitar ni
predecir.
Mtodos para superar las barreras
Profesionalizar el rea de mantenimiento.
Seguir ejemplos de pases pioneros en gestin de
activos.
Cuantificar los efectos del mantenimiento en el negocio
para demostrar el valor y la importancia del
mantenimiento.
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LA INGENIERA DEL MANTENIMIENTO Y SUS

NUEVAS TENDENCIAS APLICADAS A LA
INDUSTRIA AUTOMOTRIZ

Enrique Nantuy Nantuy

Hugo Urtubia Rozas

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