CONTRIBUIDORES A LA

ADMINISTRACIN
EQUIPO:
BELEN JANETH ROJAS LOPEZ
ANA JULIA RAMIRES ZAPATA
GABRIEL GARCIA

PETER DRUCKER
"Es solamente en nuestras relaciones con otros en donde somos
capaces de vernos a nosotros mismos con claridad."Drucker
"Las instituciones no pueden sobrevivir sin la
administracin."Drucker
"No te preguntes que puedes lograr sino en lo que puedes
contribuir."Drucker

Libre pensador, amante de la simplicidad, observador

incansable y visionario que rayaba en lo proftico, Drucker
maneja desde el concepto de la descentralizacin
administrativa en sus inicios como asesor en General Motors
hasta las comunidades de aprendizaje de nuestros das. Sus
innumerables aportaciones a la administracin rayan en su
pensamiento pleno de filosofa considerndola ni ciencia ni arte
sino una profesin.

SEGN DRUCKER
Lo que un buen administrador hace:
Tiene que buscar y encontrar oportunidades.
Debe definir sus estrategias y de esa forma poder operar.
Enfocarse ms en las oportunidades que en los problemas.

Administrar lo bsico:
La inflacin
La liquidez
La productividad
El costo de mantenerse en el negocio.
Adems:
Conocer y manejar a la poblacin y a su dinmica.

Drucker

desarroll una serie de

conceptos de trminos
globalmente aceptados.
privatizacin
emprendimiento
direccin por objetivos
sociedad del conocimiento

SEGN PETER DRUCKER

Responsabilidad y tica Administrativa: la

responsabilidad social empresarial es la habilidad que ha de tener la

empresa para convertir los problemas sociales en oportunidades para la
organizacin, siempre que tal responsabilidad sea consistente con su
competencia.

Talento Humano:

Enfoque Humanstico:

El talento comienza entonces a evidenciarse

como una expresin colectiva y no slo individual. Citando a Pilar Jrico,
El talento slo es posible cuando tiene un equipo que lo respalde y
efectivamente podemos verlo en los equipos deportivos donde se reconocen
los talentos individuales, pero siempre se concluir que sus resultados son
obtenidos gracias a la labor conjunta de todos los integrantes.
El enfoque humanstico promueve una
verdadera revolucin conceptual en la teora administrativa: si antes el
nfasis se hacia en la tarea (por parte de la administracin cientfica) y en
la estructura organizacional (por parte de la teora clsica de la
administracin), ahora se hace en las personas que trabajan o participan
en las organizaciones.

HENRY FAYOL
Inicios

(1841 1925) Naci en Constantinopla y falleci

en pars.
Se gradu a los 19 como Ingeniero en Minas.
Vivi las consecuencias de la Revolucin Industrial
y la Primera Guerra mundial.

Profesionales

A los 25 aos fue nombrado gerente de las minas

acero y carbn.
a los 47 ocupo la gerencia general de la
Compagine Commantry Fourchambault et
Decazeville.

Pensamiento
Administrativo

Fue un pionero en la administracin .

Es conocido por sus aportaciones en el
pensamiento administrativo.
Expuso sus ideas en la obra Administracin
industrial y general (Administration Industrielle et
Gnrale).

APORTACIONES

Funciones Bsicas de una

Empresa.

Funciones
Tcnicas

Funciones
Contables

Funciones
Financieras

Funciones de
Seguridad

Funciones
Comerciales

Funciones
Administrativa
s

APORTES
Planificar

Controlar

Coordinar

Organizar

Dirigir

14 PRINCIPIOS:
Divisin de Trabajo:
Cuanto ms se especialicen las
personas, con mayor eficiencia
desempearn su oficio. Este
principio se ve muy claro en la
moderna lnea de montaje.
Autoridad:
Los gerentes tienen que dar
rdenes para que se hagan las
cosas. Si bien la autoridad
formal les da el derecho de
mandar, los gerentes no
siempre obtendrn obediencia,
a menos que tengan tambin
autoridad personal (Liderazgo).

Disciplina:
Los miembros de una
organizacin tienen que
respetar las reglas y convenios
que gobiernan la empresa. Esto
ser el resultado de un buen
liderazgo en todos los niveles,
de acuerdos equitativos (tales
disposiciones para recompensar
el rendimiento superior) y
sanciones para las infracciones,
aplicadas con justicia.
Unidad de Direccin:
Las operaciones que tienen un
mismo objetivo deben ser
dirigidas por un solo gerente
que use un solo plan.

Unidad de Mando:
Cada empleado debe recibir
instrucciones sobre una operacin
particular solamente de
unapersona.
Subordinacin
deintersindividual al bien
comn:
En cualquier empresa el inters de
los empleados no debe tener
prelacin sobre los intereses de la
organizacin como un todo.
Remuneracin:
La compensacin por el trabajo
debe ser equitativa para los
empleados como para los patronos.

Centralizacin:
Fayol crea que los gerentes
deben conservar la
responsabilidad final pero
tambin necesitan dar a sus
subalternos autoridad suficiente
para que puedan realizar
adecuadamente su oficio. El
problema consiste en encontrar
el mejor grado de centralizacin
en cada caso.
Jerarqua:
La lnea de autoridad en una
organizacin representada hoy
generalmente por cuadros y
lneas de unorganigramapasa
en orden de rangos desde la alta
gerencia hasta los niveles ms
bajos de la empresa.

Orden:
Los materiales y las personas
deben estar en el lugar
adecuado en el momento
adecuado. En particular,
cadaindividuodebe ocupar el
cargo o posicin ms adecuados
para l.
Equidad:
Los administradores deben ser
amistosos y equitativos con sus
subalternos.
Estabilidad del personal:
Una alta tasa de rotacin del
personal no es conveniente para
el eficiente funcionamiento de
una organizacin.

Iniciativa:
Debe darse a los
subalternoslibertadpara
concebir y llevar a cabo sus
planes, an cuando a veces se
comentan errores.
Espritu de equipo:
Promover el espritu de
equipo dar a la organizacin
un sentido de unidad. Fayol
recomendaba por ejemplo, el
empleo de la
comunicacinverbal en lugar
de la comunicacin formal por
escrito, siempre que fuera
posible.

Aportes:

Cualidades de un Administrador:

Cualidades fsicas: salud, vigor, destreza.

Cualidades intelectuales: aptitud para
comprender y aprender, juicio, vigor y agilidad
intelectuales.
Cualidades morales: energa, firmeza, valor
para aceptar las responsabilidades, iniciativa,
abnegacin, tacto, dignidad.
Cultura general: nociones diversas que no
son exclusivamente del dominio de la funcin
desempeada.
Conocimientos especiales: conciernen a la
funcin.
Experiencia: conocimiento resultante de la
prctica de los negocios. Es el recuerdo de las
lecciones que uno mismo ha extrado de los
hechos.

En resumen:
Henry Fayol es el fundador de la teora clsica, fundament sus

conceptos en la observacin y la deduccin.

Fayol Siempre tuvo un enfoque de gerente general y se preocup por
la eficiencia.
Defini la administracin y las funciones administrativas de una
empresa (departamentalizacin).
De entre ellas considera que la funcin administrativa es la ms
importante, ya que a travs de ella se dirigen las dems.
Estableci el proceso administrativo: planear, organizar, dirigir,
coordinar y controlar.
Introdujo los conceptos de autoridad de lnea y especializacin.
Defini las cualidades necesarias de un administrador.
Sus14 principios an se consideran vigentes, siendo los nico que
han variado con el tiempo los principios de divisin del trabajo,
centralizacin y jerarqua.

FREDERICK WINSLOW TAYLOR Y SUS

APORTES A LA ADMINISTRACIN

Su

formacin y su capacidad personal

permitieron a Taylor pasar enseguida a dirigir
un taller de maquinaria, donde observ
minuciosamente el trabajo de los obreros que
se encargaban de cortar los metales. Y fue de
esa observacin prctica de donde Frederick
Taylor extrajo la idea de analizar el trabajo,
descomponindolo en tareas simples,
cronometrarlas estrictamente y exigir a los
trabajadores la realizacin de las tareas
necesarias en el tiempo justo.

TAYLOR DESARROLLA CINCO PRINCIPIOS DE

LA ADMINISTRACIN LOS CUALES LE DAN
ATRIBUCIONES Y RESPONSABILIDADES A LA
GERENCIA, ELLOS SON:

Principio de Planeamiento: sustituir el trabajo

del improvisado del obrero, por mtodos basados
en procedimientos.
Principio de Preparacin: seleccin de los
trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y
habilidades para producir ms y mejor.
Principio de Control: controlar el trabajo para
verificar que el mismo se est ejecutando
correctamente.

GRACIAS POR SU
ATENCIN