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UFC Estrutura Plano de Negócios
UFC Estrutura Plano de Negócios
Capa
Sumrio Executivo
Anlise de Mercado
Plano de Marketing
Plano
de
Marketing
apresenta
como
se
pretende
vender
os
- Plano Financeiro
A seo de finanas deve apresentar em nmeros todas as aes planejadas
de sua empresa e as comprovaes, atravs de projees futuras (quanto
precisa de capital, quando e com que propsito), de sucesso do negcio.
Deve conter itens como fluxo de caixa com horizonte de 3 anos, balano,
ponto de equilbrio, necessidades de investimento, lucratividade prevista,
prazo de retorno sobre investimentos etc. - Anexos Esta seo deve conter
todas as informaes que voc julgar relevantes para o melhor entendimento
de seu Plano de Negcios. Por isso, no tem um limite de pginas ou
exigncias a serem seguidas. A nica informao que voc no pode
esquecer de incluir a relao dos curriculum vitae dos associados do
empreendimento. Voc poder anexar ainda informaes como fotos de
produtos, plantas da localizao, roteiro e resultados completos das
pesquisas de mercado que voc realizou, material de divulgao de seu
negcio, folders, catlogos, estatutos, documentos da constituio e registro
do empreendimento, planilhas financeiras detalhadas etc.
VI.5 Qual o tamanho ideal de um Plano de Negcios?
No existe um tamanho ideal ou quantidade exata de pginas para o Plano
de Negcios. O que se recomenda escrever o Plano de Negcios de
Deve
mostrar os objetivos
macros do
empreendimento,
Solidrio
Protees Legais
O(s) produto(s) / servio(s) podem ser protegidos por patentes, direitos
autorais, marcas registradas ou marcas de servios?
Quais protees sero providenciadas?
3.3 Planos de Expanso de Mdio e Longo Prazo
3.4
Quais
as
possveis
produto(s)/servio(s)?
colaboradores,
responsabilidades
oriundas
clientes,
deste(s)
governamentais
no
Anlise do Setor
de
atividade
econmica
Sazonalidade
Lucratividade
Concentrao/Pulverizao
Quais so as principais tendncias que influenciam o
setor?
4.2
Perfil:
Como se caracteriza a natureza da competio neste
setor?
Quem o maior e principal concorrente?
Este concorrente esta crescendo, estvel ou decrescendo?
Porque?
O que se conhece sobre os concorrentes, suas estratgias
e estilo?
4.4
O mercado sazonal?
5. Estratgia de Marketing
5.1 Objetivos e Filosofia de Marketing
5.5
6.
Vendas e Distribuio
Quem so os associados?
E como
a. Estrutura Organizacional
b. Conselhos
Quais so os Conselhos?
c. Sistema de Autogesto
Experincia;
Habilidades e Vocaes
Competncias;
Formao, e
Currculo, se possvel;
Salrios;
Comisses;
Descontos de compra;
Benefcios indiretos;
Treinamento e Cursos;
Consultoria;
Troca de experincia;
Credito, e
Bolsa de Negcios.
Existe
qualificados?
na
regio
disponibilidade
destes
profissionais
7.
Plano de Operao
a. Localizao e Instalaes:
b.
Instalaes e Equipamentos:
As instalaes
localizadas?
bsicas
necessrias
foram
identificadas
c.
Controle de Qualidade:
Quais so as ferramentas de controle da qualidade?
Quais procedimentos a cooperativa utilizar para minimizar a
insatisfao dos clientes internos e externos com seus produtos
e/ou servios?
Suprimentos e Materiais:
Quais so os principais suprimentos e matrias primas
utilizadas?
Quais so as disponibilidades?
Quem so os principais fornecedores?
Quais so suas polticas de desconto, credito, entrega, preos,
etc.?
Como os suprimentos e materiais sero armazenados?
utilizados?
sero evitados?
d.
Distribuio:
Necessidade de Pessoal:
Quais cargos precisam ser preenchidos e quando?
Quantas horas cada tarefa necessita?
Em que ponto as pessoas trabalharo em sua mxima
capacidade?
Os membros tm as competncias necessrias para
preencherem estes cargos? Se no, o treinamento est
disponvel? Que tipo de treinamento? Como o treinamento ser
oferecido?
A cooperativa necessitar de recrutar no-membros, ou seja,
empregados? Se sim, quantos e em que funes?
Quais salrios e benefcios sero pagos aos membros e
empregados?
Existe uma poltica de e plano de cargos e salrios?
e.
Seguros e Responsabilidade:
8.
Quais
as
responsabilidades
relacionadas com a produo, fabricao e operaes de bens
e servios?
Plano de Desenvolvimento
9.
10.
Planos Estratgicos.
b. Capitalizao e Participao
11.
a. Fatores Negativos:
b. Planos Alternativos de Ao
12.
13.
E os princpios cooperativistas
so atendidos?
Os princpios cooperativos so as linhas mestras atravs das
quais as cooperativas levam os seus valores prtica.
1 A adeso voluntria e livre?
2 A gesto democrtica e livre?
3 A participao econmica dos membros justa e pactuada
com o grupo?
4 Existe autonomia e independncia da cooperativa?
5 O empreendimento proporciona educao, formao e
informao aos seus membros e a comunidade?
6 Existe intercooperao?
7 A cooperativa tem compromisso com a comunidade interna e
externa?
1997.
SBA.
United
States
Small
Business
Administration,