MRP

PLANEACIN
DE REQUERIMIENTOS DE
MATERIALES (MRP)
PARTE 2.
INTEGRANTES EQUIPO VERDE:
ANDREA AGUILAR FERNNDEZ 1
PATRICIA DOZAL GALLO 11
LUISA FERNANDA HOLGUN LOYA 15
ANTONIO REFUGIO MORENO PEINADO 23
SARA MARCELA REALYVAZQUEZ GUEVARA 31
AYLEEN SALINAS PUGA 35
EFRAN VARELA TALAMANTES 39
TEMAS A PRESENTAR:
2.3.- Estructura y funcionamiento del la planeacin de los
requerimientos de materiales (MRP).
2.4.- Evolucin de la MRP: planeacin de requerimientos de
materiales II (MRP II) y MRP de ciclo cerrado.
2.5.- MRP en los servicios: planeacin de la distribucin de los
recursos (DRP).
PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN DE OPERACIONES, SPTIMA EDICIN, JAY HEIZER Y

BARRY RENDER
ESTRUCTURA MRP.
PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN DE OPERACIONES, SPTIMA EDICIN, JAY

HEIZER Y BARRY RENDER
NOTA: La mayora son computarizados

Pasos.
1. Identificar ingredientes: MPS, BOM, registros de
compras e inventarios y tiempos de entrega de cada

artculo
2. Plan de requerimientos brutos de materiales
(combina el MPS con el programa escalonado).
Indica cuando debe de ordenarse un artculo a los

proveedores (si no hay inventario) o cuando debe de
iniciar produccin para satisfacer la demanda del
producto en una fecha particular.

BARRY RENDER
PROBLEMA
Cada equipo de bocinas Awesome (Artculo A) requiere todos los
artculos que se muestran en la estructura del producto A (problema
anterior) . Los tiempos de entrega se presentan en la siguiente
tabla.
Componente
Tiempo de Entrega
(semanas)
A

BARRY RENDER
Estrategia. Crear un programa de requerimientos brutos de

materiales para satisfacer la demanda de 50 unidades de A
en la semana 8.
Hay que trabajar de atrs hacia adelante.

BARRY RENDER
Semana
1
A
Tiempo de
Entrega
Fecha en la que se requiere

Fecha de liberacin de la orden





Semana
Solucin
1
A
Tiempo de
Entrega
1 semana
50
100
2 semanas
150
1 semana
100

150
200
200
300
2 semanas
300
3 semanas
300


F
50

E

C
300
Fecha
en la
se requiere
PRINCIPIOS
DEque
ADMINISTRACIN
DE OPERACIONES, SPTIMA EDICIN,600
JAY HEIZER Y
200
1 semana
BARRY RENDER

G
600
200
300
2 semanas
Requerimientos
netos de materiales. Cuando hay

inventario, por lo tanto cuando se tiene un artculo
padre en el inventario los requerimientos de los
componentes bajan tambin.

BARRY RENDER
PROBLEMA:
Speaker Kits , desarrollo
una estructura de producto a partir de una

lista estructurada de materiales, basndose en el plan de
requerimientos brutos (problema anterior) y con el siguiente
inventario, se debe de desarrollar un plan de requerimientos netos.
Artculo
En inventario
10
15
20
10
10

BARRY RENDER
Nota para la nomenclatura de la tabla
T.L
T.E
D
I.S
A
C.B
I.A
Tamao de lote
Tiempo de entrega
Disponible
Inventario de seguridad
Asignado
Cdigo de bajo nivel
Identificacin del artculo

BARRY RENDER
semana
T.L
Lote
por
lote
T.E
I.S
--
--
C.B
I.A
Requerimientos Brutos
Recepciones
Programadas
Inventario proyectado
Requerimientos netos
Recepcin planeada de la orden
liberacin planeada de la orden
Lote
por
lote
--
--
Recepciones
Programadas
liberacin
planeada
de JAY
la orden
PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN DE OPERACIONES,
SPTIMA
EDICIN,
HEIZER Y
BARRY RENDER
semana
T.L
Lote
por
lote
T.E
I.S
--
--
C.B
I.A
Recepciones
Programadas
Lote
por
lote
--
--
Recepciones
Programadas
liberacin
planeada
de laJAY
orden
SPTIMA
EDICIN,
HEIZER Y
BARRY RENDER
semana
T.L
Lote
por
lote
T.E
I.S
--
--
C.B
I.A
Recepciones
Programadas
Lote
por
lote
--
--
Recepciones
Programadas
liberacin
planeada
de la
SPTIMA
EDICIN,
JAYorden
HEIZER Y
BARRY RENDER
semana
T.L
Lote
por
lote
T.E
I.S
--
--
C.B
I.A
Recepciones
Programadas

BARRY RENDER
Por lo general la demanda de productos ocurre en tiempo. La

administracin debe preparar un programa de produccin maestro para
cada producto. La produccin programada de cada producto se agrega
al programa maestro y finalmente al plan de requerimientos netos de
materiales.
Artculos asignados. Unidades de inventario asignadas a alguna

produccin especfica que an no se usa o sale del almacn. Estos
artculos incrementan los requerimientos y tal vez se incluyan en una
hoja de planeacin MRP.

BARRY RENDER
Calcular requerimiento neto MRP

BARRY RENDER
Varios programas que contribuyen al programa de requerimientos brutos de B.

Cada A contiene una B y cada S contiene una B; adems 10B que se venden directamente estn
programadas para la semana 1, y 10 ms vendidas directamente estn programadas para la semana 2
Inventario de seguridad. Resulta prudente tener en

consideracin el inventario de seguridad; debido a que
cualquier cambio en los requerimientos tiene un importante
efecto domin. Es necesario minimizar el inventario de
seguridad teniendo en cuenta como meta la eliminacin total.

BARRY RENDER
ADMINISTRACIN MRP
Dinmica MRP
Las BOM y los MRP se alteran cuando se modifica el diseo. El MRP
tambin presenta cambios cuando se altera el MPS.
Dado a los cambios los requerimientos del MRP suelen recalcularse
cada semana. El MRP tiene la capacidad de replanear de manera
optima y precisa.
Muchas empresas no lo hacen ya que los cambios frecuentes generan
nerviosismo del sistema.

BARRY RENDER
Nerviosismo del sistema

El personal de AO lo reduce evaluando la necesidad y el impacto de
dichos cambios.
Existen dos herramientas que funcionan para reducir el nerviosismos:
Barreras de tiempo.- Se permite que un segmento del MPS se
identifique como no debe ser reprogramado
Rastreo inverso.- Dar seguimiento hacia arriba del articulo padre en la
BOM del componente.

BARRY RENDER
MRP Y JIT
La MRP es una tcnica de planeacin con tiempos de
estrategia fsicos y no se ocupa de la programacin detallada.
Es necesario involucrar al MRP con el movimiento rpido de

material en pequeos lotes.
La combinacin del MRP con JIT puede proporcionar los mejor

de ambos mundos.
Existen 4 enfoques para dicha integracin.

BARRY RENDER
PROGRAMACIN DE CAPACIDAD FINITA (FCS):

La mayor parte del software del MRP carga el trabajo en cubos que son
unidades de tiempo en un MRP.
Cuando el trabajo se va a realizar en una semana dada la MRP coloca

el trabajo ah sin importar la capacidad. Se le considera una tcnica de
programacin infinita.(Esto no es realista)
La FCS considera la capacidad del departamento y de la maquina la

cual es finita.
BARRY RENDER
ENFOQUE DE CUBOS PEQUEOS

Paso 1: Reducir los cubos en ves de semanas a das u horas o hasta
trabajar en un sistema sin cubos.
Paso 2: Las recepciones planeadas se comunican a las a las reas

de trabajo para cumplir propsitos de produccin y le dan
secuencia.
Paso 3: El inventario se desplaza a travs de la plata en base a un

sistema JIT.
BARRY RENDER
Paso 4: cuando los productos se completan se integran al inventario

de bienes terminados, y se reducen las ordenes subsiguientes del
sistema MRP.
Paso 5: Sistema de limpieza inversa que utiliza la BOM para

resaltarle al inventario las diversas cantidades de componentes para
que se completen c/u.

BARRY RENDER
ENFOQUE DE FLUJO BALANCEADO

La MRP sirve para implementar la planeacin y programacin
necesaria en las operaciones respectivas.
Se combina con la estrategia JIT que emplea kanbans, que

son seales visuales y proveedores confiables para llevar el
material a travs de las instalaciones.

BARRY RENDER
SUPERMERCADO
Los subensambles, componentes y artculos de hardware
pueden mantenerse en una rea comn.
rea de inventario que mantiene artculos comunes

reabastecidos mediante un sistema JIT-kanban.

BARRY RENDER
TCNICAS PARA DETERMINAR

EL TAMAO DEL LOTE
Siempre que se tiene un requerimiento neto, debe tomarse
una decisin de cuanto ordenar, a esto se le llama decisin
sobre tamao de lote.
Existen diversas firmas de determinar el tamao de un lote

en un sistema MRP.

BARRY RENDER
LOTE POR LOTE

Se procede exactamente lo que se requiere, es necesario que
eso sea congruente con el MRP que consiste en satisfacer los
requerimientos de la demanda dependiente.
Por lo tanto el sistema MRP debe producir unidades solo

cuando se necesitan, cuando resulta econmico se
implementan tcnicas de inventario con JIT.

BARRY RENDER
EJEMPLO 4
CANTIDAD DE LOTE ECONMICO

El EOQ puede usarse como tcnica para determinar el
tamao del lote.
Es preferible usarlo cuando existe una demanda

independiente relativamente constante, no cuando se conoce
la demanda, en este caso es mejor el MRP.
Es una tcnica estadstica que usa promedios.

BARRY RENDER
EJEMPLO 5

BARRY RENDER
BALANCE PARCIAL DEL PERIODO PPB

Tcnica para ordenar inventario que equilibra los costos de
mantener y preparar mediante el cambio del tamao del lote
para reflejar los requerimientos del siguiente tamao del lote
en el futuro.
Este balance desarrolla un EPP que es la razn entre el costo

de preparacin y el costo de mantener.

BARRY RENDER
EJEMPLO 6

BARRY RENDER
ALGORITMO DE WAGNER-WHITIN
Tcnica para calcular tamaos de lote que supone un

horizonte finito, ms all del cual no hay ms requerimientos
netos adicionales para llegar a una estrategia de rdenes.
Agrega cierta complejidad al calculo del tamao del lote sin

embargo proporciona buenos resultados.

BARRY RENDER
MRP DE CICLO
CERRADO.
OBJETIVO DE LA MRP DE CICLO CERRADO

BARRY RENDER
EL SISTEMA MRP DE CICLO CERRADO QUE

MUESTRA LA RETROALIMENTACIN
PLANEACIN DE REQUERIMIENTOS
DE MATERIALES II (MRP II).
QU ES?
Sistema que permite, con MRP funcionando, aumentar los datos del
inventario con otras variables de recursos; en este caso MRP se
convierte en planeacin de recursos de materiales.

BARRY RENDER
EL MRP II UTILIZA...
Datos del inventario aumentados con:
Horas de trabajo.
Costos de los materiales (en lugar de cantidad de materiales).
Costo de capital.

BARRY RENDER
Semana
5
A
Unidades (tiempo de entrega 1 semana)
100
Mano de obra: 10 horas cada una
1,000
Mquina: 2 horas cada una
200
Cuentas por pagar: $ 0 cada una

B
Unidades (tiempo de entrega 2 semanas; 2 por cada una

requerida)
200
2,000
400
Cuentas por pagar: $ 5 cada una

C
1,000
Unidades (tiempo de entrega 4 semanas; 3 por cada una

requerida)
300
600
300

BARRYCuentas
RENDER por pagar: $10 cada una
3,000
MRP EN LOS
SERVICIOS.
PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN DE OPERACIONES, SPTIMA EDICIN, JAY

HEIZER Y BARRY RENDER
MRP EN LOS SERVICIOS:

La
demanda de muchos servicios o

productos de servicio se clasifica como
demanda dependiente cuando se relaciona
en forma directa o se deriva de la demanda
de otros servicios. Con frecuencia, tales
servicios requieren rboles de la estructura
del producto, listas estructuradas de
materiales y mano de obra, as como
programacin.
La
MRP puede contribuir en forma

importante al desempeo operativo de
estos servicios.

BARRY RENDER
Restaurant
es.
Plan de requerimiento de
materiales en los
servicios.
MRP
.
Hospitales.

BARRY RENDER
Hoteles.
rbol de estructura del producto.
Ternera
picante.
*10001
Chef; centro
de trabajo 1.
Ayudant
e uno;
centro
de
trabajo
2.
Linguini
cocinado.
*20002
Linguini
crudo.
*30004
Espinacas.
*20004
Ternera
con salsa
preparado.
*20003
Salsa
preparada.
*30006

BARRY RENDER
Ternera.
*30005
Ayudant
e dos;
centro
de
trabajo
3.
Lista de materiales requeridos.

Nmero de
parte:
Descripcin:
Cantidad:
Unidades de
medida:
Costo
unitario:
10001.
Ternera
picante.
Porcin.
---
20002.
Linguini
cocinado.
Porcin.
---
20003.
Ternera y
salsa
preparada.
Porcin.
---
20004.
Espinacas.
0.1
Bolsa.
0.94
30004.
Linguini
crudo.
0.5
Libra.
---
30005.
Ternera.
Porcin.
2.15
30006.
Salsa.
Porcin.
0.80

BARRY RENDER
Lista de materiales requeridos.
Centro de
trabajo:
Operacin
realizada:
Tipo de
mano de
obra:
Ensamble del
platillo.
Chef.
0.0069 horas. 0.0041 horas.
Cocinar el
linguini.
Ayudante 1.
0.0005 horas. 0.0022 horas.
Cocinar la
ternera y
salsa.
Ayudante 2.
0.0125 horas. 0.0500 horas.

BARRY RENDER
Tiempo de
preparacin
:
Tiempo de
ejecucin:
PLANEACIN DE LA DISTRIBUCIN DE
LOS RECURSOS (DRP).
Cuando las tcnicas para enfrentar la
demanda dependiente se usan en la

cadena de suministro, se les llama
planeacin de la distribucin de los
recursos (DRP).
La
DRP
(Distribution
Resource
Planning); planeacin de la distribucin
de los recursos se usa para elaborar un
plan escalonado de reabastecimiento del
inventario para todos los niveles de la
cadena de suministro.

BARRY RENDER
Niveles
mnimos
de
inventar
io.
Requerimi
entos
globales
iguales a
la
demanda
esperada.
Tiempos
de
entrega
precisos
.
Planeacin de la
distribucin de los
recursos.
LOS RECURSOS (DRP).
Con DRP, la demanda esperada se convierte en los
requerimientos brutos. Los requerimientos netos se determinan
al asignar el inventario disponible a los requerimientos brutos.
El procedimiento DRP comienza con el pronstico al nivel de

venta al menudeo.
Igual que en la MRP, despus se revisa el inventario con el
propsito de satisfacer la demanda. De esta forma el inventario

llegar cuando se necesite y los requerimientos netos se
compensan con el tiempo de entrega necesario.

BARRY RENDER
LOS RECURSOS (DRP).
La
DRP jala el inventario a travs del

sistema.
Las
asignaciones se hacen en el nivel ms

alto a partir del inventario y la produccin
disponibles, despus de hacer ajustes para
obtener economas en el embarque.
El
uso efectivo de la DRP requiere un

sistema de informacin integrado para
comunicar con rapidez las liberaciones de
rdenes de un nivel a otro.

BARRY RENDER
La meta del sistema DRP es

reabastecer el inventario en
cantidades pequeas y frecuentes,
dentro de los lmites de las rdenes
y embarques econmicos.

BARRY RENDER
BIBLIOGRAFA
Principios de Administracin de Operaciones, Sptima
Edicin, Jay Heizer y Barry Render. Editorial Pearson.

MRP

Enviado por

Dados do documento

Descrição original:

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

MRP

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

PLANEACIN

PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN DE OPERACIONES, SPTIMA EDICIN, JAY HEIZER Y

PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN DE OPERACIONES, SPTIMA EDICIN, JAY

NOTA: La mayora son computarizados

compras e inventarios y tiempos de entrega de cada

2. Plan de requerimientos brutos de materiales

(combina el MPS con el programa escalonado).

Indica cuando debe de ordenarse un artculo a los

PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN DE OPERACIONES, SPTIMA EDICIN, JAY HEIZER Y

PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN DE OPERACIONES, SPTIMA EDICIN, JAY HEIZER Y

Estrategia. Crear un programa de requerimientos brutos de

Hay que trabajar de atrs hacia adelante.

PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN DE OPERACIONES, SPTIMA EDICIN, JAY HEIZER Y

Fecha en la que se requiere

Fecha en la que se requiere

Fecha en la que se requiere

Fecha en la que se requiere

Fecha en la que se requiere

Fecha en la que se requiere

Fecha en la que se requiere

PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN DE OPERACIONES, SPTIMA EDICIN, JAY HEIZER Y

Fecha en la que se requiere

Fecha en la que se requiere

Fecha en la que se requiere

Fecha en la que se requiere

Fecha de liberacin de la orden

Fecha de liberacin de la orden

Fecha de liberacin de la orden

Fecha en la que se requiere

Fecha de liberacin de la orden

Fecha de liberacin de la orden

Fecha en la que se requiere

netos de materiales. Cuando hay

PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN DE OPERACIONES, SPTIMA EDICIN, JAY HEIZER Y

una estructura de producto a partir de una

PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN DE OPERACIONES, SPTIMA EDICIN, JAY HEIZER Y

Nota para la nomenclatura de la tabla

PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN DE OPERACIONES, SPTIMA EDICIN, JAY HEIZER Y

PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN DE OPERACIONES, SPTIMA EDICIN, JAY HEIZER Y

Por lo general la demanda de productos ocurre en tiempo. La

Artculos asignados. Unidades de inventario asignadas a alguna

PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN DE OPERACIONES, SPTIMA EDICIN, JAY HEIZER Y

Calcular requerimiento neto MRP

PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN DE OPERACIONES, SPTIMA EDICIN, JAY HEIZER Y

Varios programas que contribuyen al programa de requerimientos brutos de B.

Inventario de seguridad. Resulta prudente tener en

PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN DE OPERACIONES, SPTIMA EDICIN, JAY HEIZER Y

PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN DE OPERACIONES, SPTIMA EDICIN, JAY HEIZER Y

Nerviosismo del sistema

PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN DE OPERACIONES, SPTIMA EDICIN, JAY HEIZER Y

Es necesario involucrar al MRP con el movimiento rpido de

La combinacin del MRP con JIT puede proporcionar los mejor

Existen 4 enfoques para dicha integracin.

PROGRAMACIN DE CAPACIDAD FINITA (FCS):

Cuando el trabajo se va a realizar en una semana dada la MRP coloca

La FCS considera la capacidad del departamento y de la maquina la

ENFOQUE DE CUBOS PEQUEOS

Paso 2: Las recepciones planeadas se comunican a las a las reas

Paso 3: El inventario se desplaza a travs de la plata en base a un

Paso 4: cuando los productos se completan se integran al inventario

Paso 5: Sistema de limpieza inversa que utiliza la BOM para

PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN DE OPERACIONES, SPTIMA EDICIN, JAY HEIZER Y

ENFOQUE DE FLUJO BALANCEADO