Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Argument
Informaiile despre pia sunt informaii zilnice referitoare la evenimentele care se petrec
la nivelul mediului de marketing, care-i ajut pe manageri s elaboreze i s ajusteze
corespunztor planurile de marketing. Sistemul informaional de pia determina nevoia de
informare, culege informaiile prin analiza mediului i ei furnizeaz managerilor de marketing
care au nevoie de ele.
Operatorii de marketing consider tot mai mult informaia, nu doar un element ajuttor n
adoptarea unor decizii mai bune, ci o adevrat valoare de marketing care poate oferi
destinatarului un avantaj competitiv.
Oamenii au nevoi puine (de hran i adpost de exemplu), dar dorine aproape
nelimitate. De aceea, ei doresc s aleag acele produse care s le acorde satisfacia cea mai mare
pentru banii cheltuii. Atunci cnd sunt dublate de capacitatea de plat adic puterea de
cumprare dorinele devin cereri.
Consumatorii vd produsele c pe nite pachete de avantaje i le aleg pe cele care le ofer
satisfacia cea mai mare pentru banii pltii.
n secolul trecut majoritatea firmelor erau de dimensiuni reduse i i cunoteau direct
clienii. Patronii culegeau informaiile petrecndu-i timpul n preajma oamenilor, observndu-le
comportamentul i punndu-le diverse ntrebri. Dar, n secolul nostru, nevoia de informaii mai
multe i mai bune a crescut ca urmare a influenei a numeroi factori. Pe msur ce-i extind
activitile la scala naional sau internaional, firmele au nevoie de un volum tot mai mare de
informaii despre piee din ce n ce mai vaste, att n ceea ce privete capacitatea ct i suprafaa.
Pe msur ce veniturile cresc i consumatorii au criterii tot mai stricte de cumprare,
comercianii au tot mai mult nevoie de informaii de calitate n legtur cu modul n care
cumprtorii reacioneaz la diverse produse i la diferii stimuli de marketing. Iar pe msur ce
comercianii folosesc instrumente de marketing mai complexe i se confrunt cu o concuren tot
mai puternic, ei trebuie s dispun de tot mai multe informaii referitoare la eficiena utilizrii
acestora. n cele din urm, dat fiind dinamica mediului actual, managerii au nevoie de
informaii de actualitate care s le permit adoptarea unor decizii oportune.
Operatorii de marketing sunt adeseori nemulumii de faptul c nu dispun de suficiente
informaii utile sau c dispun de prea multe informaii inutile. n ceea ce privete distribuia
informaiilor la nivelul organizaiei, eu spun c pn i identificarea elementelor de interes minor
este o operaiune ce necesit un efort deosebit.
Prin cercetarea de marketing, desfurat n mod sistematic, aflm faptul c magazinul
Kaufland, magazin cu amnuntul, are foarte muli clieni i c foarte multe persoane prefera s
fac cumprturi din Kaufland. Magazinul Kaufland este amplasat ntr-o zon foarte bun, avnd
foarte multe persoane acces. Produsele sunt proaspete i personalul dispus s ajute clientii.
n urma elaborrii acestei lucrri, am dobndit urmtoarea competenta vizat din
Standardul de Pregtire Profesional, i anume:
UC10 C1 Analizeaz rolul marketingului n activitatea agentului economic;
Pagina 1
Capitolul I
Cercetare de marketing privind magazinul Kaufland, impactul acestuia pe piaa local
I.1. Rolul cercetrilor de marketing
Cercetrile de marketing ndeplinesc un rol esenial n sistemul de marketing deoarece
ele asigura informaiile necesare funcionrii sale. Pe baza lor se cunosc caracteristicile i
oportunitile pieei i se pot rezolva problemele cu care se confrunt agenii economici.
Cercetrile de marketing sunt indispensabile procesului fundamentrii tiinifice a
deciziilor, ele reducnd aspectele de incertitudine n privina comportamentului de marketing al
agenilor economici.
Cercetrile de marketing ofer informaii despre consumatorii individuali sau
organizaionali, despre atitudinile, opiniile i comportamentele lor, precum i despre starea i
evoluia mediului de marketing, informaii absolut necesare conceperii i realizrii planurilor i
strategiilor de marketing. n luarea deciziilor, managerii, desigur, fac apel la experiena i la
intuiia lor, dar, pentru deciziile strategice, investigarea sistematic i obiectiv a fenomenelor de
marketing reprezint o necesitate.
Aa cum se definete de ctre Asociaia American de Marketing, Cercetarea de
marketing este funcia care leag cumprtorul, consumatorul i publicul larg cu specialistul de
marketing prin intermediul informaiilor - informaii prin care se identifica i se definesc
oportunitile i problemele, se genereaz, clarific i evalueaz aciunile de marketing, se
monitorizeaz performanele de marketing i se asigur nelegerea marketingului ca un proces.
Cercetrile de marketing stabilesc informaiile cerute de investigarea aspectelor legate de
problema cercetat; stabilesc metodele de obinere a informaiilor; dirijeaz i asigur realizarea
procesului de colectare a datelor, analizeaz rezultatele, comunic rezultatele obinute i
implicaiile lor.
n esen, o cercetare de marketing reprezint un proces sistematic i obiectiv, generator de
informaii necesare adoptrii deciziilor de marketing. El presupune culegerea, investigarea i
analiza informaiilor legate de marketingul bunurilor, serviciilor, organizaiilor, oamenilor.
Decizia de a ntreprinde o cercetare de marketing se adopt de ctre managerii
ntreprinderii. n luarea deciziei respective ei in seama de presiunea timpului, de datele
disponibile, de natura deciziei care trebuie adoptat precum i de beneficiile generate de
informaiile oferite de cercetare n raport cu costurile acesteia.
Termenul marketing este de origine anglo-saxon i provine din verbul to market
care nseamn a desfura tranzacii pe pia, a cumpra i a vinde.
ntr-o viziune modern, marketingul poate fi definit drept un proces managerial i social
prin care indivizii sau grupurile obin ceea ce le este necesar prin crearea, oferirea i schimbul de
produse avnd o anumit valoare.
Marketingul este un proces responsabil privind: identificarea, anticiparea i
satisfacerea n mod profitabil a necesitilor clientului.
Pagina 2
b) Obiective psihologice:
-
Pagina 3
cercetri rare (ocazionale)-au loc o singur dat cu ocazia unui eveniment important
(deschiderea unui nou magazin, lansarea unui produs nou pe pia).
c) dup tipul de informaii obinute:
cercetri cantitative
cercetri calitative
Pagina 4
Definirea
Identificarea cauzei ce
face necesara
cercetarea
Stabilire
a
Conform cerintelor
SMART
Simplu
Masurabil
Adecvat temporal
Relevant
Tangibil
Elaborare
a
Realizarea
Unde, cand, cu ce
(instrumente) realizam
cercetarea
Culegerea de
informatii
Analiza
Redactarea si
prezentarea
raportului
Figura 1. Etapele cercetrii de marketing
Pagina 5
Pagina 6
Acord
Indiferent
Dezacord
+2
Dezacord total
-2
+1
-1
Difereniala semantic
A fost creat n 1957 de psihologul Charles Osgood, fiind apoi preluat i n cercetrile de
marketing. Folosete atribute bipolare (antonime): favorabil nefavorabil, ieftin scump,
cunoscut necunoscut, important neimportant. Poate avea variante cu 3, 5, 7 niveluri. Este
foarte util n msurarea imaginii, iar concluziile pot fi reprezenate grafic.
Pagina 7
Graficele sunt instrumente uor de realizat i interpretat, ntruct prin forma de prezentare
se pot analiza i interpreta evoluia fenomenelor i proceselor studiate. Graficele prezint
informaiile comparativ ntr-un anumit interval de timp, contribuind la stabilirea msurilor de
mbuntire a activitii n perioadele viitoare.
Diagramele sunt reprezentri grafice, schematice a fenomenelor economice sau o linie
lsat pe hrtie de un aparat care nregistreaz modul de desfurare a unor fenomene din diferite
domenii de activitate. Acestea faciliteaz nelegerea fenomenului respectiv pe baza corelaiei
stabilit ntre dou mrimi.
Pagina 8
Capitolul II
Avantajele i dezavantajele cercetrilor directe fa de cercetrile indirecte
II.1. Investigarea surselor statistice
Informaiile provenite din sursele statistice reprezint punctul de plcere n procesul de
documentare pe care l presupune o cercetare de marketing. De multe ori sursele statistice pot
asigura ntreaga informaie necesar realizrii obiectivelor cercetrii.
De regul culegerea informaiilor provenite din asemenea surse nu ridic probleme
metodologice deosebite.
Angajat sau
partener
Servere de
aplicaii
Baze de
date
Reguli de
Business
Soluia de
Business Process
Management
Pagina 9
Pagina 10
Observarea
Observarea este o metod de cercetare direct care nu implic direct pe purttorul
informaiei.
Observarea poate fi:
a) Observare personal
n acest caz o persoan (vnztorul sau altcineva) are rolul de a urmri comportamentul
consumatorilor n anumite situaii:
- n magazin n timpul actului de vnzare cumprare;
- n cadrul trgurilor i expoziiilor;
- n restaurante;
- Pe strad sau oriunde exist posibilitatea de a obine informaii utile.
b) Observare asistat
Poate fi realizat:
- Mecanic cu ajutorul unor dispozitive care pot nregistra elemente relevante ale
comportamentului consumatorului (scannerul de la magazine care pot furniza date despre
vnzri, stocuri etc.);
- Electronic cu ajutorul computerului i a Internetului.
Ancheta
Anchet sau sondajul de opinie presupune culegerea metodic de informaii de pe teren,
lucru ce poate fi realizat cantitativ (sondaj, panel, recensmnt) sau calitativ (interviu de
profunzime, focus - grup, teste proiective).
Pagina 11
Anchet sau sondajul presupun n general realizarea unei cercetri pe baza unui chestionar
i necesit parcurgerea urmtoarelor etape:
1. Stabilirea obiectivelor cercetrii:
Ce informaii dorim s obinem?
Pentru ce sunt necesare aceste informaii; decizia pe care trebuie s o lum este legat de
care din domeniile de activitate ale organizaiei?
2. Limitele anchetei:
Buget ci bani putem s alocm?
Metode de eantionare:
Metode aleatoare toi au aceeai ans de a face parte din colectivitatea cercetat (fia
clienilor);
Metode non probabilistice: procentaj n funcie de sex, vrsta, profesie sau metode
itinerante alegerea unui parcurs.
Pagina 12
Pagina 13
5) Elaborarea chestionarului:
Presupune parcurgerea urmtoarelor etape:
Definirea clar a informaiilor ce trebuie obinute cu ajutorul chestionarului;
ntrebare nominal este posibil alegerea unui singur rspuns din mai multe variante.
ntrebare ordinala este posibil alegerea mai multor rspunsuri n ordine.
Pagina 14
ntrebare cu alegere multipl este posibil alegerea mai multor rspunsuri dintre
variantele propuse.
ntrebri semantice este posibil alegerea unui singur rspuns dintr-o scal cu minimum
3 variante.
b) ntrebri deschise:
ntrebri text repondentul poate rspunde liber, nici un rspuns nefiind preindicat.
ntr-un chestionar este indicat s fie utilizate i ntrebri filtru sau de control pentru a verifica
sinceritatea repondentilor i corectitudinea informaiilor obinute.
n ncheiere este util s inserm ntrebri de identificare cu privire la: vrsta, sexul, statutul
social al repondentului.
6) Realizarea anchetei:
Chestionarul va fi aplicat pe eantionul, n zonele i un perioada stabilite i prin metodele
alese.
7) Analiza informaiilor obinute:
Rspunsurile sunt triate, fiecare ntrebare este prelucrata prin metode specifice.
8) Interpretarea rezultatelor:
Sunt realizate grafice i diagrame. Se trag concluziile.
9) ntocmirea raportului
Acesta va cuprinde:
- O introducere;
- Obiectivele cercetrii;
- Metodologia de realizare a cercetrii;
- Rezultatele obinute n urma efecturii cercetrii (tabele, grafice, diagrame);
- Limitele cercetrii;
- Concluziile i recomandrile rezultate.
II.3. Cercetarea indirect
Cercetarea indirect se va face prin diferite tipuri de studii, cum ar fi:
Studiul are ca scop furnizarea datelor necesare pentru conceperea noilor servicii sau
mbuntirea celor existene:
a) Studiile demografice scopul acestor studii const ntr-o evaluare complet, din punct
de vedere demografic, a consumatorilor actuali i poteniali consumatori de pe pia.
b) Studiile de distribuie au un caracter specific, referindu-se n mod special la locul i
timpul prestrii.
c) Studiile de promovare au n vedere promovarea serviciilor i a imaginii. Analiza se
va concentra i asupra promoiilor ntreprinse de concuren.
Pagina 15
Una dintre metodele folosite pe scar larg n procesele de marketing este analiza SWOT
(Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats). Aceasta s-a impus n ultimul timp i n
structurile culturale i infodocumentare. Analiza SWOT ofer informaii supra capacitii
serviciului de a rspunde i de a controla impactul mediului. ntr-un serviciu informaional
competent care are n vedere ntotdeauna impactul mediului, succesul nu va ntrzia s apar.
Forele i slbiciunile sunt n relaie cu factorii interni ai organizaiei, ar oportunitile i
ameninrile cu factorii externi.
Fora este resursa sau capacitatea unei organizaii de a-i realiza efectiv obiectivele. ntr-un
serviciu informaional o fora poate fi utilizarea inovat a tehnologiei. De asemenea, poate fi
creativitatea personalului de a alege ci eficiente n realizarea unor probleme. Slbiciunea este o
limit, o greeal, un defect n organizaie care o mpiedica s-i realizeze obiectivele. De
exemplu, capacitatea tehnologic limitat poate mpiedica serviciul s satisfac nevoile clienilor.
Este adesea dificil pentru un manager s evalueze realizarea unui obiectiv cunoscnd forele i
slbiciunile serviciului. Sunt necesare i alte informaii care pot fi obiective prin interviuri cu
personalul, stakeholder-ii, clienii i non-utilizatorii, evaluri ale rapoartelor interne, interviuri,
chestionare, observare.
Oportunitatea este orice situaie favorabil din mediul extern al serviciului. Poate fi o
tendin sau o schimbare care favorizeaz cererea pentru un serviciu care nu a mai existat.
Oportunitatea, de obicei, permite serviciului s-i sporeasc poziia. Un exemplu poate fi o
schimbare tehnic. Analiza SWOT este un instrument care ofer managementului posibilitatea de
a crea strategii prin care s valorifice forele i oportunitile i s nlture ameninrile i
slbiciunile mediului intern i extern. Principalul instrument al cercetrii va fi chestionarul.
Acesta prezint ntr-o succesiune logic un numr rezonabil i raional de ntrebri, cu ajutorul
chestionarului se culeg se se ordoneaz datele referitoare la anchet n cauz, pe baza cruia
informaiile sunt nregistrate, stocate n vederea prelucrrii ulterioare. Reuita unei anchete
depinde n mare msur de calitatea ntocmirii chestionarului. ntrebrile trebuie s rspund
urmtoarelor criterii: s stimuleze interesul celui interogat, s fie precis formulate, s fie nelese
cu uurin i s suscite rspunsuri exacte.
Pagina 16
Studiu de caz
Impactul magazinului Kaufland n judeul Suceava
Magazinul Kaufland se numra printre cele mai populare locaii de cumprturi din
Romnia. Astzi, clienii sunt mulumii deoarece pot alege pentru a-i face cumprturile, din
peste 1.000 de magazine Kaufland din Romnia, Cehia, Slovacia, Polonia, Croaia, Bulgaria i
Germania i pot profita astfel din plin de toate ofertele i serviciile noastre. n Romnia
Kaufland-ul a aprut n anul 2003.
Etapele necesare realizrii unei cercetri pe baza chestionarului:
I. Stabilirea obiectivelor cercetrii
Imaginea magazinului Kaufland pe pia. Cu ajutorul acestui chestionar dorim s obinem
informaii despre pieele efective i poteniale, imaginea magazinului Kaufland n comparaie cu
alte magazine renumite din oraul nostru i nu numai, s aflm comportamentul consumatorilor
dup consumarea produselor pe care le pune aceast firm la dispoziie i produsele care acetia
obinuiesc s le cumpere i cele pe care i-ar dori s le gseasc n magazinul Kaufland.
II. Limitele anchetei
Timp: 30 de zile
Buget: 30 de lei
Pagina 17
Pagina 18
Chestionar
1. Ai auzit vreodat de magazinul Kaufland?
A) Da;
B) Nu.
2. Dac da, tii unde este amplasat?
A) Da;
B) Nu.
3. Ai cumprat vreodat din acest magazin?
A) Da;
B) Nu.
4) Cumprai din acest magazine:
A) Zilnic;
B) Sptmnal;
C) Ocazional;
D) Niciodat.
5) V rugm s ne spunei n ce scop intrai n magazinul Kaufland:
A) Pentru a v informa asupra produselor;
B) Pentru a face cumprturi;
C) Pentru a cuta un produs X.
6) Ce mrfuri cumprai/vei cumpra din acest magazine?
...
7) Ai dori s gsii i alte produse n acest magazin?
A) Da;
B) Nu.
8) Dac la ntrebarea 7 ai rspuns afirmativ precizai ce produse anume ai dori s mai gsii n
acest magazine?
...
9) Cum apreciai urmtoarele caracteristici ale magazinului?
CARACTERISTICI
ACORD AACORD
TOTAL
INDIFERENT DDEZACORD
Pagina 19
DEZACORD
TOTAL
sunt
Metro
Carrefour
Real
12) Care este punctual dumneavoastr de vedere privind ordinea de important a atributelor
magazinului Kaufland?
CARACTERISTICI
Calitate
Pre
Ambalaj
II
III
inuta personalului
+1
+2
+3
+4
Pagina 20
Programul
magazinului
Foarte
favorabil
Favorabil
Indiferena
Nefavorabil
Foarte
nefavorabil
Amplasare
Amplasare interioar
Disponibilitatea
produselor
Diversitatea
sortimental
n ncheiere v rugm s ne rspundei la cteva ntrebri referitoare la dumneavoastr:
16) Ce vrst avei?
A)14-25 ani
B)26-40 ani
C)40-60 ani
17) Ce ocupaie avei?
...
18) Stare civil.
A) cstorit ()
B) necstorit ()
19) Sexul dumneavoastr.
A) feminine
B) masculine
20) Unde domiciliai?
A) aproape de magazin
B) n alt cartier
C) n alt ora
Pagina 21
Pagina 22
Analiznd fiecare ntrebare n parte, am interpretat rezultatele i am tras concluzii dup cum
urmeaz:
1. Ai auzit vreodat de magazinul Kaufland?
ntrebai dac au auzit de magazinul Kaufland toi cei 50 de intervievai au rspuns afirmativ.
Aadar magazinul Kaufland este cunoscut pe pia i se afla printre magazinele cele mai cutate.
2. Dac da, tii unde este amplasat?
Pagina 23
La aceast ntrebare s-a obinut un rspuns afirmativ 100% ceea ce nseamn c cei
chestionai s-au interesat de acest magazin, chiar vizitndu-l.
3. Ai vizitat vreodat acest magazin?
Magazinul Kaufland este vizitat de un numr foarte mare de clieni, astfel la aceast
ntrebare am obinut un procentaj de 100%.
4. Cumprai din acest magazine zilnic, sptmnal, ocazional, niciodat?
Pagina 24
Pagina 25
8. Dac la ntrebarea 7 ai rspuns afirmativ precizai ce produse anume ai dori s mai gsii n
magazin.
Cei 11 intervievai care au rspuns afirmativ la ntrebarea numrul 7 i-ar dori s mai
gseasc:
Animale de companie: 5 persoane
Echipamente de pescuit: 2 persoane
Alte alimente: 3 persoane
Piese auto: 1 persoan
9. Cum apreciai urmtoarele caracteristici ale magazinului: calitate, pre, garanii acordate?
La aceast ntrebare am obinut scorurile: 1,32 calitate, 1,2 pre, 0,96 garanii acordate.
Pagina 26
11. n care din urmtoarele magazine v facei cumprturile de obicei: Kaufland, Metro,
Carrefour, Real?
Pagina 27
56% dintre intervievai cred c aprovizionarea magazinului Kaufland este bun, urmat
imediat de un procent de 38% care consider c aprovizionarea este foarte bun. La polul opus se
ocup un procent foarte mic: 4% vd aprovizionarea satisfctoare i doar 2% o cred
nesatisfctoare.
14. Cum apreciai comportamentul personalului, inuta personalului, programul magazinului?
Scara lui Stapel este o variant a diferenialei semantice care este utilizat n msurarea
imaginii. Am utilizat aceast scal pe 10 niveluri de notare de la +5 la -5 deoarece este uor de
completat i ofer posibilitatea analizrii cu uurin a rezultatelor.
Pagina 29
Pagina 30
n ceea ce privete sexul celor intervievai, femeile ocup un procent de 56%, iar brbaii
restul de 44%.
20. Unde domiciliai?
La aceast ntrebare, am constatat c 42% dintre cei chestionai locuiesc n alt cartier, 32%
aproape de magazin, iar 26% n alt ora. Putem observa c i cei care locuiesc la distan mai
mare de ora prefera s fac cumprturile n magazinul Kaufland.
Pagina 31
Concluzii i recomandri
n urma acestei anchete am ajuns la concluzia c magazinul Kaufland este un magazin
foarte cunoscut pe pia i n care consumatorii i fac foarte des cumprturile. Clienii sunt
mulumii de modul de aprovizionare al acestui magazin precum i de modul de servire.
Prin intermediul acestei anchete firma a aflat ce dorine noi au clienii, care sunt pieele
efective i i-a atins obiectivele cercetrii.
Nu n ultimul rnd, ancheta a dus i la o serie de recomandri precum:
S se aduc la acelai nivel raport calitate pre;
Pagina 32
Bibliografie
1. Philip Kother Principiile marketingului, ediia a III- a, Editura Teora, 2000;
2. Alina Chiriac - Secretele eficientei, Editura IRECSOM 2007;
3. Danciu Victor Marketing, manual pentru clasa a XI- a, Editura Economic
Preuniversitaria, 2001;
4. Demetrescu M. C. Marketing, Ed. Politic, Bucureti, 1981;
5. Spircu Tiberiu, Spircu Liliana, Calciu Mihai Analinza datelor de marketing, Ed. All,
Bucuresti, 1994;
6. Philip Kother Marketing de la A la Z, Editura Codecs, Bucuresti, 2004;
7. Florescu C., P. Malcomete, N. Al. Pop (coord.) Marketing. Dicionar explicativ, Ed.
Economic, Bucureti, 2003.
Pagina 33
Anexe
Anexa 1. Etapele cercetrii de marketing
Definirea
Identificarea cauzei ce
face necesara
cercetarea
Stabilire
a
Conform cerintelor
SMART
Simplu
Masurabil
Adecvat temporal
Relevant
Tangibil
Elaborare
a
Realizarea
Unde, cand, cu ce
(instrumente) realizam
cercetarea
Culegerea de
informatii
Analiza
Redactarea si
prezentarea
raportului
Pagina 34
Angajat sau
partener
Servere de
aplicatii
Baze de
date
Reguli de
Business
Solutia de
Business Process
Management
Pagina 35