Integrantes : Claudio Chandia

Nstor Correa
Denisse RIffo
Esteban Riquelme
Esteban Zambrano

2) Segn el paper la compaa se encuentra en los siguientes negocios:

Componentes e instrumentos electrnicos
Sistemas de informacin y equipos de automatizacin de oficina,
Aparatos domsticos
Productos de consumo electrnico
3) Sharp comparta actividades mediante una estrecha interaccin entre las
unidades de negocios enfatizando su desarrollo tecnolgico y desarrollando
nuevos productos que van a la vanguardia. Sharp mantiene y comparte la
fabricacin de componentes, como lo es en el caso de los LCD , los cuales iban
captando nuevas tecnologas y modificando sus caractersticas para poder
lanzar al mercado un nuevo producto. Segn el caso Sharp , adems
comparta la imagen de marca y el posicionamiento de esta en el mercado ,
para cada uno de sus unidades de negocio , lo que le daba un cierto valor
agregado y preferencia entre los consumidores. Comparta logstica interna ,
operaciones y actividades relacionadas con el desarrollo de tecnologa de la
cadena de valor
Transferencia habilidades: Sharp lo realizaba mediante la transferencia de
conocimiento entre sus unidades de negocios , enfocado en sus laboratorios de
investigacin y desarrollo , que formulaba y presentaba nuevos
descubrimiento y productos a todas sus unidades de negocios
4) La estructura organizacional a finales de 1992 consista de varios
departamentos dentro de estos los ms importantes son manufactureros,
grupos de ventas, negocios internacionales, los cuales estaban a cargo bajo
ciertos ejecutivos superiores, un presidente y 4 vicepresidentes. Resumiendo ,
Sharp presenta una relacin lineal entras las unidades de negocios, en la cual
existe una interrelacin compleja entre ellas
5) Sharp en los ltimos tiempos ha presentado cuantiosas perdidas en sus
negocios , llevndolo a una profunda crisis econmicas . Esta crisis
especialmente radica en un descenso en las ventas de los televisores y los
costos de su duro proceso de reestructuracin iniciado el 2012