O IMPACTO DAS AES EM QUALIDADE DE

VIDA NA SADE CORPORATIVA

Smia Simurro

Junho / 2011

DETERMINANTES DA SADE E DO BEM-ESTAR

William Haskel, Stanford University, 1988

QUALIDADE DE VIDA NAS EMPRESAS

Lugar onde se aborda as pessoas mais facilmente
Ambiente de grande potencial para utilizar incentivos
Grande fora para influenciar no comportamento

Todas as partes se beneficia:

EMPRESA

FUNCIONRIO

COMUNIDADE

Informaes precisas sobre

custos com a sade

Melhoria do estilo de vida

Reforo para as polticas

pblicas de sade

Oportunidade de economias

Diminuio dos fat. de risco

Respeito adversidades

Imagem de empresa cidad

Aumenta a motivao

Contribui para estabilizar

a sade da populao

Relaes mais positivas

Controle da prpria sade

Conscincia da
responsabilidade social

Ferramenta de recrutamento

Reduo do stress

PREOCUPAES DAS EMPRESAS

Alto custo da assistncia mdica
Melhoria da Produtividade
Reduo de absentesmo
Envelhecimento da fora de trabalho
Reteno de talentos
Melhoria de Clima Organizacional
Sustentabilidade

VOCE RH maio junho 2011

100 MELHORES EMPRESAS PARA TRABALHAR

Possibilidade de horrio flexvel

Praticas esportivas
25%

21%

16%
36%

7%

No

No

Externo

Para todos

Externo/Interno

Para alguns

Interno
48%

47%

100
Melhores
Apoio
psicolgico
25%

Nada

45%

Parcialmente
Totalmente

30%

Fonte: Great Place to Work Institute , Inc

CUSTOS DO PLANO DE SADE

Towers Perrin,2005

Working Well:
A Global Survey of
Health Promotion Strategies
Resultados Preliminares Brasil

2010

PREVALNCIA GLOBAL DOS PROGRAMAS

DE PROMOO A SADE

2010 Global Wellness Survey preliminary pre-publication results

2010 Buck Consultants, LLC. All Rights Reserved.

Respondentes Globais

GLOBALIZAO DA ESTRATGIA
ESTRATEGIA GLOBAL*
(EMPREGADORES MULTINACIONAIS)

No

46%

* Covers majority of employees regardless of geography

2010 Global Wellness Survey preliminary pre-publication results

2010 Buck Consultants, LLC. All Rights Reserved.

Sim

54%

Respondentes Globais

MOTIVAO COMPORTAMENTAL
Incentivos oferecidos hoje
No ofereceidos hoje mas tm plaos de oferecer
Nenhum plano de oferecer

Estados Unidos

62 %

Asia

42 %

Canada

41 %

Africa/Mid East

34 %

Australia

29 %

Europa

25 %

Amrica Latina

16%
0%

25 %
19%

39 %
30%

28 %

24 %

41 %

24 %

47 %

11 %

63 %

38%
20%

2010 Global Wellness Survey preliminary pre-publication results

2010 Buck Consultants, LLC. All Rights Reserved.

13 %

46 %
40 %

60%

80%

100 %

OBJETIVOS DOS EMPREGADORES NA CONDUO

DAS ESTRATGIAS DE PROMOO DE SADE
Brasil

frica/
Oriente
Mdio

Asia

Australia

Canada

Europa

Estados
Unidos

Aumentar produtividade/ presentesmo

Aumentar a moral e comprometimento

Segurana no trabalho

Manter a habilidade para o trabalho

Valores organizacionais / misso

Responsabilidade social

10

10

Absentesmo

Atrair e reter talentos

Atender a legislao

10

11

11

11

Promover a imagem / marca

10

10

Custos com a sade

11

11

11

10

11

Complementar a assistncia mdica

oferecida pelo governo

12

12

12

12

12

12

12

2010 Global Wellness Survey preliminary pre-publication results

2010 Buck Consultants, LLC. All Rights Reserved.

Assuntos mais Abordadas nas

Aes de Promoo de Sade
Brasil

Africa/
Mid East

Respondentes Brasileiros

EstadosU
nidos

Asia

Australia

Canada

Europa

3
1

3
1

2
1

1
2

3
1

10

10

10

Doena Cronica

13

Segurana no trabalho

11

Colesterol alto

12

11

11

12

Ambiente Psicossocial

10

14

12

15

Depresso / ansiedade

13

Uso de Tabaco / fumo

10

11

13

11

Obesidade

11

15

14

14

14

Trabalho/assuntos da vida

12

10

Segurana Pessoal

13

13

12

13

13

Sono / fadiga
Maternidade/ sadedo recm
nascido
Doenas Infecciosas (HIV)

14

16

12

11

14

15

18

15

18

16

16

12

16

17

16

17

18

17

Saneamento Publico

17

17

16

17

18

17

18

Abuso de Substancias

18

14

18

15

15

15

16

Atividade Fsica / exerccio

Stress
Nutrito /Alimentao
saudvel
Presso Arterial

2010 Global Wellness Survey preliminary pre-publication results

2010 Buck Consultants, LLC. All Rights Reserved.

ESTRATGIAS NA PROMOO
DE SADE
STATUS ATUAL DOS PROGRAMAS DE PROMOO DE SADE E BEM ESTAR
Entrevistados Brasileiros
Estratgia completamente implementada
Estratgia parcialmente implementada
Possui estratgia, mas no est implementada
No possui estratgia, mas tm inteno
de desenvolver nos prximos dois anos
Numerosas iniciativas mas, no momento,
nenhuma estratgia compreensvel
Nenhum plano estratgico para a promoo de sade

2010 Global Wellness Survey preliminary pre-publication results

2010 Buck Consultants, LLC. All Rights Reserved.

Respondentes Brasileiros

MENSURAO DOS PROGRAMAS

MEDIRAM OS RESULTADOS ESPECFICOS DOS
PROGRAMAS DE PROMOO DA SADE

No
57%

2010 Global Wellness Survey preliminary pre-publication results

2010 Buck Consultants, LLC. All Rights Reserved.

Sim
43%

Respondentes Brasileiros

AVALIAO E RESULTADOS
RAZES PELAS QUAIS OS RESULTADOS NO SO
AVALIADOS
Recursos insuficientes para dar suporte a uma avaliao
No sabe como avaliar
No prioridade da liderana
No acredita que exista um retorno mensurvel
No acredita que o custo de avaliar justificvel

2010 Global Wellness Survey preliminary pre-publication results

2010 Buck Consultants, LLC. All Rights Reserved.

CONSTRUINDO UMA CULTURA DE SADE

Respondentes Brasileiros
A ORGANIZAO TEM ATUALMENTE
UMA CULTURA DE SADE

A ORGANIZAO PLANEJA POSSUIR UMA

UMA CULTURA DE SADE NO FUTURO

38%
25%
12%

15%

5 = Very
much so

10%

1 = Not at
All

78%

40%

15%

5=
Actively
pursue

93%
2010 Global Wellness Survey preliminary pre-publication results
2010 Buck Consultants, LLC. All Rights Reserved.

4%

3%

0%
1 = Not at
All

AMBIENTE
FSICO

Mobilizar
Melhorar

AMBIENTE
PSICOSOCIAL
NO TRABALHO

Reunir

ENGAJAMENTO
DA LIDERANA

TICA E
VALORES

Avaliar

Examinar

ENVOLVIMENTO DOS
TRABALHADORES E
REPRESENTANTES

Fazer

Priorizar

RECURSOS
PARA A
SADE
PESSOAL NO
LUGAR DE
TRABALHO

Planejar

ENVOLVIMENTO
DA EMPRESA E
DA COMUNIDADE

(OMS, 2010)

Harvard Business Review, fev.2011

CINCO PRINCPIOS BSICOS

Conhecer as necessidades da populao total
Reconhecer as necessidades, preferncias e atitudes
dos diferentes grupos participantes
Reconhecer que estilo de vida construdo nas
diferentes dimenses de bem estar
Aculturar os programas para cada ambiente e
necessidades especficas da organizao
Apoiar fortemente o desenvolvimento de polticas para
um ambiente saudvel
(Health Canada)

TENDNCIAS PARA INTERVENES

NO BEM ESTAR
Promoo da Sade, Qualidade de Vida passa a ser visto como uma
SRIA estratgia para o negcio das Organizaes
Mudana da viso de sade como ausncia de doena, para sade como
vitalidade e energia
Mudana no discurso de custos com assistncia mdica para o valor total

da sade
Da participao individual, para um engajamento das populaes
Da mudana de comportamento, para cultura da vida saudvel
(NWI- The University of Michigan)

IMPLICAES
NOS OBJETIVOS DAS ORGANIZAES: valorizao tanto dos

produtos criativos e inovadores como das pessoas saudveis e

produtivas
NAS ESTRATGIAS:
Criar uma cultura saudvel na empresa
Buscar parcerias: planos de sade, fornecedores e corretoras.
NAS METAS:
Manter as pessoas saudveis com sade
Manter as pessoas em baixo risco de doena
Aumentar participao da populao saudvel

OBRIGADA !
Smia Simurro
www.abqv.org.br
samia@ser-psi.com.br