DESCRIPCIN DE LA EMPRESA

INFORME CMPC CHILE

03 Diciembre 2011

Empresas CMPC S.A. es un holding perteneciente al grupo Matte, que agrupa a un grupo
de sociedades dedicadas a un amplio espectro de negocios del sector forestal e
industrial, constituyendo uno de los principales conglomerados en su tipo a nivel
latinoamericano. Entre los principales productos de la compaa se encuentran rollizos,
madera aserrada, re manufacturas, celulosa, papel de embalaje y papel peridico,
cartulinas y productos tissue. La compaa naci en 1920, tras la fusin de las empresas
productoras de cartn Fbrica Esperanza y Fbrica de Cartn Maip. Desde entonces, se
ha expandido sistemticamente en todos sus negocios considerados como estratgicos,
contando actualmente con activos de escala y tecnologa mundial, permitindole ser un
actor relevante en la industria de la celulosa y del papel. Se ubica como la segunda
mayor empresa productora y exportadora forestal del pas, manteniendo presencia en los
mercados de Argentina, Chile, Per y Uruguay, adems de exportar a Europa y Asia, entre
otros destinos.
El holding CMPC opera a travs de cinco unidades de negocios los cuales son,
las que actan de manera independiente entre s, pero que al mismo tiempo aprovechan
las sinergias, economas de escala y potencialidades de pertenecer al holding, a modo de
atender eficientemente a los diversos mercados en los cuales opera. Lo anterior le
permite a la compaa presentar una notable diversificacin en sus fuentes de ingresos,
siendo sta una importante proteccin ante la debilidad inesperada de alguno de los
mercados. Las lneas de negocio de CMPC son: forestal y madera, celulosa, papeles,
tissue y productos de papel. El primer sector es manejado por medio de Forestal Mininco,
mientras que los otros cuatro negocios son operados por el mismo nmero de filiales, a
travs de la sociedad Inversiones CMPC.
MISION CMPC
La misin de CMPC es producir y comercializar, a partir de plantaciones desarrolladas
por el hombre, maderas, celulosa, papeles y productos tissue de manera sostenible en el
tiempo, con calidad superior y competitiva, que agregue valor a sus accionistas y
clientes, y creando oportunidades de desarrollo para sus trabajadores y comunidades
locales
VISION CMPC
Ser un productor de clase mundial de celulosa de mercado de fibra larga y de
fibra corta para la elaboracin de papel

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Principales accionista
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Nombre (Apellido paterno, materno,

nombres)

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Nmero de Nmero de
% de
acciones
acciones propiedad
suscritas
pagadas
(*)

FORESTAL COMINCO S.A.

486.392.057486.392.057

FORESTAL,CONST.Y COM.DEL PACIFICO

SUR.S.A.

476.205.596476.205.596 19,05%

FORESTAL O HIGGINS S.A.

176.476.488176.476.488 7,06%

BANCO DE CHILE POR CUENTA DE

TERCEROS

160.241.348160.241.348 6,41%

FORESTAL BUREO S.A.

106.457.955106.457.955 4,26%

BANCO ITAU CHILE S.A. POR CTA. DE

INVTAS.EXTJOS.

97.223.502 97.223.502

3,89%

INMOBILIARIA NAGUE S.A.

52.603.021 52.603.021

2,10%

BANCO SANTANDER-JP MORGAN

48.195.212 48.195.212

1,93%

A.F.P. PROVIDA S.A.PARA FONDO C

47.953.887 47.953.887

1,92%

COINDUSTRIA LTDA.

46.575.370 46.575.370

1,86%

CONSTRUCTORA SANTA MARTA LIMITADA

41.531.124 41.531.124

1,66%

A.F.P. HABITAT S.A. PARA FONDO C

36.977.925 36.977.925

1,48%

ANALISIS SECTORIAL.
ANALISIS MACRO ENTORNO
PESTA: Corresponde al estudio del macro entorno el cual est compuesto por variables
que el negocio no puede modificar. A la larga pasan a forma las barreras de entrada en
una empresa es especifico. Se basan en analizar el macro entorno, basndose en las
amenazas y oportunidades que estn presentes.
Poltico Legales: Leyes y polticas de gobierno.
Econmico: Precios, commodities y tipo de cambio.
Socio Cultural: Idioma, religin, patrones culturales.
Tecnolgicos: Ubicacin del globo.
Ambiental: Riesgo a perjudicar el medio ambiente.

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POLITICO LEGAL:
La reforma tributaria impulsada por el Gobierno oblig a la compaa a revisar su plan
de inversiones, ya que gran parte de las inversiones que fueron realizadas se financiaron
con la reinversin de utilidades. Lo que oblig a recurrir a un mayor endeudamiento para
financiar inversiones futuras
Adems con la entrada en vigencia de la reforma "el flujo de caja de CMPC bajo. Por lo
que la empresa est copada en cuanto a la necesidad de endeudamiento y hubo una
presin por repartir mayor cantidad de dividendos, porque se acabaron los estmulos a la
inversin.
Por lo que este 2015 no tendrn la capacidad de seguir invirtiendo al mismo ritmo como
lo hicieron en periodos anteriores.
ECONOMICO:
Los principales riesgos financieros que CMPC ha identificado son: riesgo de condiciones
en el mercado financiero (incluyendo riesgo de tipo de cambio y riesgo de tasa de
inters), riesgo de crdito y riesgo de liquidez. Es poltica de CMPC concentrar gran parte
de sus operaciones financieras de endeudamiento y colocacin de fondos, cambio de
monedas y contratacin de derivados en su filial Inversiones CMPC S.A. Esto tiene como
finalidad optimizar los recursos, lograr economas de escala y mejorar el control
operativo. El endeudamiento de las filiales por separado ocurre slo cuando esto resulta
ventajoso

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SOCIO CULTURAL:
La Fundacin CMPC creada el ao 2000 desarrolla proyectos de apoyo educativo y
cultural. Se cumplieron 10 aos de esta labor, con gratificantes logros que ratifican su
misin, objetivos y principios de accin que la han llevado a colaborar con la educacin
en las comunidades donde la Compaa desarrolla sus actividades productivas,
constituyendo un aporte de alto valor estratgico para la empresa. Los objetivos
planteados se cumplieron mejorando los resultados de los nios de los primeros niveles
educativos, favoreciendo una buena relacin entre CMPC y las comunidades y usando
eficientemente los recursos, dejando el mximo de valor en la regin. Durante el 2010
La Fundacin colabor en 9 comunas de Chile, Til-Til, Talagante (Regin Metropolitana),
San Javier, Yerbas Buenas (Regin del Maule), Laja, Mulchn, San Rosendo, Nacimiento y
Negrete (Regin del Bio Bio) beneficiando a 54 establecimientos

La Compaa realiza actividades recreativas y culturales para aportar a su personal

elementos que van ms all del mbito laboral. Esto, sobre todo, en las comunas donde
posee predios o plantas industriales, que carecen de infraestructura, espacios
recreacionales o culturales aptos.

Parque Educativo Jorge Alessandri, El Parque, ubicado en el camino que une Concepcin
con Coronel busca difundir la gestin productiva, forestal y medioambiental de Empresas
CMPC a travs de actividades educativas y culturales gratuitas abiertas a toda la
comunidad.

Las acciones de Buena Vecindad, que ya llevan desarrollndose por espacio de 12 aos,
busca un acercamiento con las comunidades rurales, destinado a generar oportunidades
de desarrollo social y econmico para sus integrantes.
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AMBIENTAL:
Poltica Medioambiental: Tienen como poltica a largo plazo el desarrollo sustentable
de sus actividades forestales e industriales, en armona con el medioambiente. En este
contexto las inversiones que se realizan en instalaciones, equipos y plantas industriales
contemplan tecnologa de punta, en lnea con los ltimos avances en estas materias, por
lo cual sus costos se han visto incrementados por dichos avances.

Se ha priorizado una agenda ambiental con cuatro reas de trabajo: desarrollo de

plantaciones forestales renovables, reemplazo de combustibles fsiles por biomasa,
certificacin de procesos productivos limpios e incremento del reciclaje de papeles.

Derechos de agua: Los derechos de agua adquiridos por la Compaa corresponden al

derecho de aprovechamiento de aguas existentes en fuentes naturales y fueron
registrados a su valor de compra. Dado que estos derechos son a perpetuidad no son
amortizables, sin embargo anualmente son sometidos a evaluacin de deterioro.

Derechos de emisin: En Chile se poseen derechos de emisin asignados por la

Comisin Nacional del Medio Ambiente (CONAMA), necesarios para la operacin normal
de las fbricas. Estos derechos se registran a valor de compra, en la medida que existan
pagos, desde que la Compaa queda en condiciones de ejercer el control y la medicin
de ellos. Estos derechos no son amortizables, sin embargo anualmente deben ser
sometidos a evaluacin de deterioro. Los derechos asignados por la CONAMA a la
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Compaa y sus subsidiarias no se encuentran registrados en el estado financiero, ya

que, no ha existido pago alguno por ellos.

TECNOLOGICO:
Durante el 2011 se desarroll un proceso de licitacin de los servicios de outsourcing del
Datacenter, adjudicndose la opcin a IBM Chile por los prximos 5 aos. Junto a lo
anterior se desarrollaron los proyectos de implementacin de SAP en las filiales de
Mjico y Uruguay. En otro mbito se implement un nuevo software para Cuentas por
Pagar, que adems facilita la incorporacin de las filiales extranjeras a Servicios
Compartidos CMPC.

ANALISIS FODA EMPRESA CMPC

FORTALEZAS:

Ventaja en costos en la produccin de celulosa.

Diversificacin de negocios, mercados y clientes.
Importante patrimonio forestal y favorables condiciones para el crecimiento del
mismo.
Posicin financiera y de mercado.
Sinergias entre filiales del conglomerado.
Certificaciones Medioambientales.
Ms de 90 aos de experiencia.

OPORTUNIDADES:

Sector Tissue con alto crecimiento.

Variadas lneas de producto ante cambios en el mercado.
Investigaciones en Biogentica
Utiliza energas renovables.

DEBILIDADES:

Volatilidad del precio de la celulosa, papel y otros productos forestales.

Mayor inestabilidad econmica de los mercados extranjeros en los que CMPC
mantiene operaciones.
Presiones ambientalistas, riesgos fitosanitarios e incendios.
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Conflicto Indgena.
Mayor stock de fibra corta, siendo fibra larga de mayor expectativa.
Estructura organizacional poco flexible.

AMENAZAS:

Presiones de Ambientalistas
Mayores exigencias medioambientales en pases donde opera.
Exposicin al riesgo cambiario.

ANALISIS PORTER DE EMPRESA CMPC

ANALISIS MICRO ENTORNO
PORTER: Corresponde al estudio del micro entorno el cual est compuesto por variables
que tienen impacto en la oferta de la empresa, en la expansin o diversificacin de esta y
como lo clientes y proveedores influyen en el precio de esta, las 5 fuerzas de porter son
completamente relevantes y tiles con PESTA y FODA
Rivalidad entre Competencias:
En Chile, la industria Manufacturera de celulosa y papel est compuesta bsicamente
por:

El Complejo Arauco Integrado por Celulosa Arauco y Constitucin, Forestal Arauco,

Forestal Celco y Forestal Pedro de Valdivia.

Compaa manufacturera de papeles y CMPC cartones, CMPC celulosa, CMPC

Tissue, CMPC Forestal, CMPC Productos de Papel y CMPC Papeles.

Amenaza de entrada de competidores:

Principal requisito son las economas de escala.

Pocos competidores debido a fuertes montos de inversin.

Amenaza de productos sustitutos:

No existen sustitutos relevantes

Existe solo un producto sustituto : El Plstico

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Fuerza de bajo poder

Posicionamiento de Mercado:

CMPC Celulosa S.A. es el segundo productor de celulosa en el pas y un actor

relevante de la industria a escala Mundial.

CMPC es el segundo productor de madera aserrada, aserrable y de productos

re manufacturados en Chile.

Es el principal productor de papel tissue en Latinoamrica.

CMPC es tambin el principal productor nacional de papel peridico, cartulinas y

papeles para corrugar y para impresin.

Es Lder en el mercado de cajas de cartn corrugado en Chile y en el negocio de

sacos multipliego en el mercado chileno y peruano.

Ventajas Corporativas:

nfasis en la calidad de sus materias primas como primera prioridad.

CMPC es uno de los productores de menor costo a nivel mundial.
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El contar con un menor ciclo de crecimiento del pino radiata en Chile genera
ventajas en los costos.
La corta distancia entre los bosques y las instalaciones productivas significan un
bajo costo de transporte.
Su fuerte perfil financiero; su solida cartera de negocios, producto de una
adecuada diversificacin de productos y mercados.
Una estructura de costos altamente competitiva; y su fuerte posicin competitiva
en los principales mercados en los que opera, consolidndose como el segundo
mayor productor y exportador forestal de pas.

Logstica Interna:

Transporta materias primas desde sus aserraderos.

Materia prima trasportada hacia todas sus fbricas.

Logstica Externa:

Contratos con diversas navieras.

Envi de sus productos a Europa, Asia, Amrica y Oceana.

ANALISIS FODA DE NUESTROS COMPETIDORES

ARAUCO
Fortalezas (I)
Cuenta con un adecuado nivel de proteccin ante incendios, priorizando las inversiones
en las distintas plantas, de acuerdo al nivel de riesgo operacional.
Compromiso por parte de los trabajadores para una mejora continua de los procesos
productivos.
La empresa opta por utilizar su propia energa, para as obtener beneficios del excedente
no utilizado.

Oportunidades (E)
Utiliza marcas para categoras relevantes de producto-mercado, todas ellas respaldadas
por la marca corporativa, con el objetivo de ser reconocido en el mercado como un
especialista en los segmentos relevantes y facilitar los procesos de los clientes.

Debilidades (I)
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Actualmente los desechos son enviados al ro por medio de un tratamiento terciario de

aguas, pero aun as siempre est presente la variable de externalidades en la empresa.
Muchos de los proveedores actuales de la empresa son externos a la Regin de los Ros,
puesto que no existe mercado en esta para abastecer a la empresa, ni tampoco existe
personal tcnico especializado para muchas de las obras que se requieren en la Planta.
Amenazas (E)
El deterioro de las condiciones econmicas de los otros pases en los cuales opera
ARAUCO podra afectar adversamente su desempeo financiero y operacional siendo
afectado por las fluctuaciones en el tipo de cambio.
El precio de uno o ms de los productos que la Compaa vende cayera
significativamente, podra tener un efecto adverso en los ingresos de la Compaa.
Instalaciones localizadas en Chile estn expuestas al riesgo de terremotos y eventuales
tsunamis.

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