Você está na página 1de 4

Waode Nanny Jumiarsih

A21113002

Anggaran Fleksibel
Anggaran fleksibel (disebut juga dengan anggaran variabel) didasarkan ataspengetahuan tentang
perilaku pola biaya.
Anggaran fleksibel dibuat untuk suaturentangan aktivitas (range of activities), bukan hanya untuk satu tin
gkatan aktivitas saja dan pada intinya merupakan suatu seri anggaran yang dapat disesuaikan pada tingkattingkat kegiatan yang berbeda.
Idealnya, anggaranfleksibel disusun sesudah kita memiliki analisa terperinci tantang bagaimana
setiap biaya dipengaruhi oleh perubahan-perubahan kegiatan Anggaran yang dibuat sebelum awal suatu
periode adalah anggaran induk; anggaran tersebut menjelaskan harapan-harapan dan merupakan cetak
biru (blueprint) dari operasi untuk periode yang akan datang.
Anggaran tersebut merupakan anggaran tetap (stutic budget) karena dibuat hanya untuk tingkat output
tertentu. Anggaran induk berfungsi sebagai panduan penting, bahan perbandingan, atau tolak ukur
(benchmark) dalam mengawasi dan mengendalikan operasi serta untuk evaluasi kerja.
Namun, kondisi operasi jarnag berubah menjadi seperti yang diharapkan atua yang diprediksi ketika
anggaran tersebut dibuat. Ketika output yang dihasilkan berbeda dari output yang dianggarkan, atau
kondisi operasi aktual menyimpang dari yang dianggarkan akibat faktor-faktor di luar kendali perusahaan,
perusahaan perlu menyatukan perubahan-perubahan ini dan merevisi anggaran induk sebelum
menentukan efisiensi operasi.
Anggaran fleksibel (flexible budgeti) merupakan anggaran yang meyesuaikan pendapatan dan beban
dengan jumlah output aktual yang dicapai.
Penyebab-penyebab selisih
1. Masalah jam kerja standard an sesungguhnya
Untuk menyusun laporan kinerja biaya overhead untuk tahun tersebut, perusahaan dapat menggunakan
perhitungan jam mesin sesungguhnya pada tahun tersebut atau menggunakan jam standar yang tedlah

ditentukan. Jika jam sesungguhnya yang digunakan, hanya selisih pengeluaran yang dihitung. Jika jam
standar yang digunakan, maka selisih efisiensi dan pengeluaran yang digunakan.
Penyimpangan harga dan penyimpangan efisiensi
Dua jenis penyimpangan yang banyak kita jumpai adalah :
1) penyimpangan harga

: selisih antara harga actual per unit dikalikan dengan


jumlah actual barang atau jasa yang bersangkutan.

2) penyimpangan efisiensi : selisih antara kuantitas input yang aktual dengan


kuantitas input yang sudah semestinya diperkenankan
untuk output aktual manapun dikalikan dengan harga
yang sudah dianggarkan.
Efisiensi adalah ukuran relatif yang sering dinyatakan sebagi rasio input terhadap
output. Ini berarti bahwa pengertian efisiensi membutuhkan pengetahuan tentang
input dan output dan hubungan timbal baliknya. Efisiensi yang sempurna adalah
sesuatu taksiran atau perkiraan tentang kaitan yang optimal antara input dan
output.

Varian Anggaran Fleksibel


Varian anggaran fleksibel (flexible budget variance) adalah selisih antara hasil operasi dan jumlah dalam
anggaran fleksibel pada tingkat output aktual dalam periode berjalan.
Varian anggaran fleksibel = Hasil aktual Anggaran Fleksibel.
Varian laba operasi anggaran fleksibel (operating income flexible budget variance) dari suatu periode
adalah selisih antara laba opersi anggaran fleksibel yang telah dianggarkan untuk setiap unit terjual atau
laba operasi yang sudah diperoeh jika perusahaan melaksanakan operasi menurut anggaran induk kecuali
untuk output dariperiode berjalan, atau laba operasi yang diperoleh pada periode tersebut.
Varian Laba Operasi Anggaran Fleksibel
Faktor-faktor yang berpengaruh terhadap varian laba operasi anggaran fleksibel meliputi: deviasi harga
jual, baiya variabel, serta biaya tetap dari jumlah standarnya atau jumlah yang dianggarkan.
1.Varian Harga Jual, merupakan selisih antara total pendapatan penjualan yang diterima dengan total
penjualan

dlaam

anggaran

fleksibel

untuk

unit-unit

yang

terjual

pada

suatu

periode.

2.Varian biaya variabel anggaran fleksibel, adlah selisih antara beban-beban variabel yang terjadi dengan
total beban variabel dalam anggaran fleksibel pada suatu periode.
3.Varian bahan baku Langsung, adalah selisih antara total biaya bahan baku langsung yang dikelurkan
selama operasi dengan total baiya bahan baku langsung standar untuk output dari operasi (unit-unti yang
diproduksi selama suatu periode).
4.Varian tenaga kerja langsung, merupakan hasil dari total biaya tenaga kerja langsung dri suatu periode
yang berbeda dengan total biaya tenaga kerja langsung standar utnuk output pada periode tersebut.
Varian tenaga kerja langsung dibagi menjadi dua komponen:
1)Varian tarif tenaga kerja langsung, adalah selisih antara tarif upah aktual yang dibayarkan dengan tarif
standar dikalikan jumlah jam tenaga kerja langsung aktual dalam operasi.
2)Varian efisiensi tenaga kerja langsung, adalah selisih antara jumlah jam tenaga kerja langsung yang
digunakan untuk n\bekerja denga total jam kerja standar untuk unit yang diproduksi dikalikan tarif upah
tenaga kerja langsung standar per jam.
Varian overhead
Bahan baku langsung dan tenaga kerja langsung biasanya dibagi kedalam biaya dan pemakaian.
Kenyataanya, banyak organisasi percaya bahwa hal tersebut tidaksebanding sementara untuk memperhat
ikan barang overhead individu kedalamperluasan yang sama.
Namun dalam beberapa kasus, mungkin dapat bermanfaat jika membagi lagipenyimpangan biaya overhea
d fleksibel, terutama untuk overhead variabel. Bagian dari penyimpangan
biaya overhead fleksibel memiliki hubungan padakontrol pada cost driver dan bagian untuk mengontrol
pada penggunaan overheaditu sendiri.
Ketika aktivitas cost driver sebenarnya berbeda dari jumlah standar.
Bagaimana Anggaran Fleksibel Bekerja
Ide dasar pendekatan anggaran fleksibel adalah bahwa anggaran tersebut tidak harus statis.
Berdasarkan tingkat aktivitas seungguhnya, anggaran dapat disesuai-kan untuk menunjukkan berapa besar
biaya untuk tingkat aktivitas tertentu. Untuk mengilustrasikan bagaimana anggaran fleksibel berjalan,
Victoria menulis laporan bagi Rick, laporan tersebut mudah disusun (Peraga 11-3). Laporan tersebut
menun-jukkan bagaimana biaya overhead pabrik dapat diharapkan untuk berubah, ter-gantung pada
tingkat aktivitas bulanan. Dalam rentang aktivitas 4.900 - 5.200 kunjungan klien, biaya tetap diharapkan
untuk tetap sama. Untuk biaya overhead pabrik variabel, Victoria mengalikan biaya-biaya per klien ($1,20

untuk persediaan penataan rambut, $4 untuk sambutan klien, dan $0,20 untuk listrik) dengan jumlah
kunjungan klien yang tepat untuk masing-masing kolom. Sebagai contoh, $1,20 biaya persediaan
penataan rambut dikalikan dengan 4.900 kunjungan klien untuk memperoleh total cost sebesar $5.880
untuk persediaa penataan rambut pada tingkat aktivitas tersebut.

Peraga 11- 3: Ilustrasi Konsep Penganggaran Fleksibel


RICK'S HAIRSTYLING
Anggaran Fleksibel
Untuk bulan yang berakhir pada tanggal 31 Maret
Rumus Biaya
(per kunjungan klien)
Biaya overhead pabrik variabel:
persediaan penataan rambut
sambutan untuk klien
listrik (variabel)
Total Biaya overhead pabrik variabel
Biaya overhead pabrik tetap:
gaji.dan upah staf
sewa
asuransi
utilities diluar listrik
Total Biaya overhead pabrik tetap
Biaya overhead pabrik total

$ 1,2
4
0,2
$ 5,4

Aktivitas (dalam kunjungan klien)


4.900
5.000
5.100
$ 5.580
9.600
980
26.460

8.000
12.000
1.000
500
21.500
$ 47.960

$ 6.000
20.000
1.000
27.000

8.000
12.000
1.000
500
21.500
$ 48.500

$ 6.120
20.400
1.020
27.540

8.000
12.000
1.000
500
21.500
$ 49.040

5.200
$ 6.240
20.800
1.040
28.080

8.000
12.000
1.000
500
21.500
$ 49.580